客服部超服务台操作手册

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商场客服服务台管理制度

商场客服服务台管理制度

一、目的为规范商场客服服务台的管理,提高服务质量,保障顾客权益,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于商场内所有客服服务台。

三、服务台设置1. 服务台数量:根据商场规模和顾客流量,合理设置服务台数量。

2. 服务台位置:服务台应设置在显眼、易于到达的位置,方便顾客咨询。

3. 服务台功能:服务台主要负责接待顾客咨询、投诉、办理业务等。

四、服务台人员1. 人员配备:服务台人员应具备良好的沟通能力、服务意识和业务素质。

2. 人员培训:定期对服务台人员进行业务知识和技能培训,提高服务水平。

3. 人员考核:对服务台人员进行定期考核,确保服务质量。

五、服务流程1. 接待顾客:服务台人员应主动、热情地接待顾客,询问顾客需求,提供相应服务。

2. 咨询解答:对于顾客提出的咨询问题,服务台人员应耐心、细致地解答,确保顾客满意。

3. 投诉处理:对于顾客投诉,服务台人员应认真记录,及时反馈给相关部门,确保问题得到妥善解决。

4. 办理业务:对于顾客需要办理的业务,服务台人员应按照规定流程,高效、准确地为顾客办理。

六、服务规范1. 仪容仪表:服务台人员应着装整齐、大方,保持良好的仪容仪表。

2. 举止规范:服务台人员应举止得体,微笑服务,展示良好的职业形象。

3. 沟通技巧:服务台人员应具备良好的沟通技巧,耐心倾听顾客诉求,确保沟通顺畅。

4. 服务态度:服务台人员应保持热情、耐心、礼貌的服务态度,尊重顾客。

七、服务记录1. 服务台人员应做好服务记录,包括顾客咨询内容、投诉处理情况、业务办理情况等。

2. 服务记录应真实、准确、完整,便于查阅和分析。

八、投诉处理1. 服务台人员应认真对待顾客投诉,耐心倾听,做好记录。

2. 对于顾客投诉,服务台人员应立即上报相关部门,确保问题得到及时处理。

3. 处理投诉过程中,服务台人员应保持与顾客的沟通,及时反馈处理进度。

九、监督与考核1. 商场管理部门应定期对服务台进行监督检查,确保服务规范、服务质量。

超市总服务台工作标准

超市总服务台工作标准

总服务台工作标准一、存取包的规定1、顾客必须遵守公共秩序,存取包排队,取包时凭存包牌领取。

2、顾客必须在当日营业时间结束前取走所寄存的物品。

3、丢失存包牌,顾客应该立即通知存包处,并按规定予赔偿。

4、商场有权拒绝贵重物品的寄存。

5、商场不接受敞开包裹的寄存。

6、商场对丢失包有一个最高的赔偿金额的界限。

二、存包处的工作细则1、保持区域内的整洁,营业开始和结束时做清洁卫生工作。

2、应确保每一张存包牌都与柜子的号码保持一致,营业开始和营业结束时对存包牌进行核对,及时补充丢失,破损的牌子。

3、在顾客存取包时保持面带微笑、热情积极、礼貌用语、动作迅速。

4、接待顾客时,要问候“你好!”,送走顾客时,要问候“请拿好!”“欢迎下次再来!”“谢谢!”等,不能沉默不语,不打招呼。

5、存包牌要递到客人的手中,不能放在台面上,包要轻拿轻放,放在客人的面前。

三、商品退换货的标准与程序(一)退换货的标准1、退换货的时限:一般商品在购买30天内可办理退换货,影音家电商品自售出7天内,发生质量问题,可以退货;8天至15天内有质量问题可以换货,超出15天一般作代理保修处理。

2、退换货的一般性标准:3、家电商品的退换货标准:家电商品的退换货必须遵照国家1995年颁布实施的《部分商品修理更换退换责任规定》,执行同家有关“三包”产品的规定。

主要的标准如下:第一批实施“三包”产品目录节选:国家有关“三包的规定实施细则,客服部的人员必须清楚,这样才能在国家规定的范围内进行灵活的处理:1、产品自销售之日起7天内,发生性能故障,消费者可以选择换货或修理。

退货时,销售者应按发票金额一次性退清货款。

2、产品自销售之日起15天内发生性能故障,消费者可以选择换货或修理。

换货时,销售者免费为消费者提供同型号、同规格的产品。

3、在“三包”期内,修理两次仍不能正常使用的产品,凭修理者提供的修理记录和证明,由销售者为消费者免费调换同型号、同规格的产品或退货。

客服系统使用手册

客服系统使用手册

浙商客服中心系统软件使用说明书山东浙商信息科技有限公司版权所有违者必究目录山东浙商信息科技有限公司 (1)1.概述 (3)2 前台业务功能 (4)2.1客户资料管理 (4)2.2.1 概述 (4)2.2.2 主要业务活动说明 (4)2.2工单模块管理 (5)2.2.1 概述 (5)2.2.2 主要业务活动说明 (5)2.3业务知识库 (8)2.3.1 概述 (8)2.3.2 业务活动说明 (8)2.4传真管理(不开放) (9)2.4.1 概述 (9)2.4.2 主要业务活动说明 (9)2.5座席监控 (10)2.5.1 概述 (10)2.5.2 主要业务活动说明 (10)2.6座席软电话 (12)2.6.1 概述 (12)2.6.2 主要业务活动说明 (12)3 后台管理系统 (13)3.1人员管理模块 (13)3.1.1 概述 (13)3.1.2 主要业务活动说明 (13)3.2参数管理模块 (17)3.2.1 概述 (17)3.2.2 主要业务活动说明 (17)3.3知识库管理 (17)3.3.1 概述 (17)3.3.2 主要业务活动说明 (18)3.4系统服务模块 (18)3.4.1 概述 (18)3.4.2 主要业务活动说明 (18)1.概述随着网络集团在国内业务的发展,客户群体的不断壮大、细分,相关业务系统的建设,为了更好的细化客户服务、为客户提供更优质的个性化服务,从而在完成保留老客户的同时,不断发展新客户。

***集团决定在以客户为中心的基础上,委托山东浙商信息科技有限公司建设自己的客服语音系统 , 该系统利用传统企业呼叫中心技术和互联网技术,具有传统联系与在线沟通的特点;并针对集团业务,量身定制的一个集客服用户投诉受理、用户资料收集整理、公司内各业务部门间有关用户问题信息沟通、联络系统。

该系统,可以为客服咨询服务工作提供一个服务平台,并把公司经营中的各类用户反映的问题通过统计报表,实时地传递给指定的接口或人员。

客户服务中心工作手册

客户服务中心工作手册
6.负责订定本部分物业范畴内的办事、情形卫生治理工作,确保达到公司的标准要求
8.负责物管费用及其它物业办事费用收取的督导工作,达到公司的收费指标,为公司的经营治理供给保证
9.加强本部分日常工作的检查,依照部属部分工作筹划、筹划及工作实效,及时调剂部分工作筹划,按期或不按期抽检职职员作质量,提出处理看法或改进方法
10.按期召开本部分工作例会,对公司的方针政策、工作要求进行安排,对本部分工作进行筹划,对职职员作进行时期小结、提出要求
11.提出本部分的合理化建议,完成公司的年度经营目标
12.负责二次装修的兼顾治理工作
13.完成引导交办的其它工作
岗亭
权限
1.部分工作的治理权。
2.对本部分职职员作绩效实施考察及奖惩的权力。
3.负责区域内绿化工作的外委工作,并监督绿化工作的履行情形
4.拟定保洁及绿化工作流程,并监督各岗亭卖力贯彻落实
5.不雅察和操纵职员的工作情感,检查工作质量。妥当处理业主投诉,赓续改良办事质量。加强现场监督,及时发明和改正办事中存在的问题
6.每日检查各区域、各岗亭义务的完成情形,发明不足之处及时组织人员处理
大年夜专及以上学历,物业治理等相干专业常识
2.工作体会
一年以上本岗亭工作体会
3.天资技能证
物业治理物管员岗亭资格证
职责概要
依照部分引导的工作安排,具体落实负责客服工作
岗亭
职责
1.依照公司客户体系要求,建立和爱护治理区域内客户关系
2.负责客户材料挂号、整顿、归档等工作
3.负责接待客户、处理客户投诉、回访及客户看法征询工作
定编
1人
职级
主管级
薪酬标准
任职资格
1.学历、专业常识

超市(商场) 店铺服务中心(服务台)规范

超市(商场) 店铺服务中心(服务台)规范

店铺服务中心(服务台)规范为提升企业形象,统一店铺服务中心(服务台)的形象和服务功能,为广大顾客提供优质、便捷、高速、安全的服务,特制定本规范。

一、服务中心(服务台)的设置(一)各店铺应设置服务中心(服务台),便利店依条件设定,百货店参照执行。

(二)服务中心(服务台)应设置在店铺出口附近,方便顾客前往。

(三)服务中心(服务台)应按照功能设计及平均客流量的要求,具备足够的接待空间和保证有接待人员在岗值班,大型店铺应设置低位服务台。

(四)服务中心(服务台)的外观应统一规范,按公司设计部们标准执行,上方悬挂或张贴“服务中心(服务台)”的中英文标识(“服务中心”、“SERVICE CENTRE”),店内其它物品不得遮挡标识。

服务中心(服务台)如与存包处合并设置的,后部应配有能够满足客流需求的存包柜,配备相应数量的存包牌,方便顾客存包。

(五)服务中心(服务台)的明显位置应公示以下内容:“便民监督项目”(见附件1)、“便民服务项目”(见附件2)、“购物须知”(见附件3)、“商品退换须知”(见附件4)、“存包须知”(见附件5)、“会员积分卡办理须知”(见附件6)、“大宗商品免费送货上门服务”(见附件7)、“团购须知”(见附件8)、“开具发票须知”(见附件9)、卡换卡须知(见附件10)、服务承诺(见附件11)、投诉处理制度(见附件12)。

(六)服务中心(服务台)应建有“两本”、“三表”、“一盒”、“一志”。

即“_____店顾客遗失物品登记本”(见附件13)、“顾客意见本”(见附件14)、“_____店顾客投诉登记表”(见附件15)、“_____店顾客借用购物车登记表”(见附件16)、“_____店顾客遗失存包牌取包登记表”(见附件17)、“_____店停用存包号牌盒”(见附件18)、“_____店值班工作日志”(见附件19)以及“相关提示或警示标识”(见附件20)。

服务中心(服务台)还应备有“双语服务指南”、《店铺服务管理相关法律法规汇编》。

服务商后台常用操作手册解析

服务商后台常用操作手册解析

服务商后台常用操作1商户管理-新增商户业务流程图业务流程节点节点操作者节点内容备注1服务商提交商户接入申请2业管审核员信息核对完成3业管审核员资质审核通过4开通商户成功图2(3)填写重点:A. POS数量要求:餐饮、娱乐类商户入网时,最多申请5台;批发、房车类商户入网提交商户接入申请信息核对完成资质审核通过时最多1台;除此以外的商户入网时,最多2台。

B.是否开通乐付宝或乐惠宝类。

若代理商无权限,则商户不能开通。

C.结算信息:商户为公司性质的,可另添加1张对私即对法人账户的结算卡。

(如图3)图3注:1.标注’*’为必填项目,否则无法保存;2.开户行的联行号必须是填写关键字后带出,不允许手动填写,如果系统中无法查到开户行;的联行号,可咨询开户行的客服电话,询问可替代的联行号;3.填写法人信息及开户信息时需仔细核对,否则影响商户结算;4.需使用真实营业执照入网,提供真实营业场所信息、填写与之相符的费率。

2商户产品批量变更此流程前提是服务商已开通此产品,具体开通流程可咨询销售经理商户开通、修改、关闭乐付宝产品以开通为例:点击开通,选择要开通的产品,下载相应模板,根据模板要求项目填写申请开通的商户信息,保存后上传此文件,完成后可查看开通结果,点选数字可查看详情。

3自助整改业务流程图发起自助整改商管审核流程描述:1.服务商发起自助整改。

步骤:服务商后台——商户管理——自助整改。

如图。

2.商户管理人员审核。

4 Pos 推广业务流程图流程描述:1.由乐富通过POS 机进行推广2.商户下载活动,重新签到后根据POS 机提示进行操作。

步骤:选择1,再输入手机号,最后确认就可以了。

3.服务商在后台进行审核。

步骤:服务商后台——终端管理——POS 机推广商户审核。

注:以下为几种状态的含义: 活动下载代表商户已经看到推广 商户申请代表商户已经下载并确认申请发起推广 商户重新签到申请服务商审核5终端维修流程业务流程图业务流程节点节点操作者节点内容备注1服务商维修机具申请发起2终端专员终端处理3服务商确认收货或付款业务流程解读及注意事项5.3.1服务商发起终端维修申请服务商发起的维修申请采用一机一单的形式。

京东客服服务手册(售前售中售后质量投诉)

京东客服服务手册(售前售中售后质量投诉)

况,并且联系快递叫回,并告知顾客拒收包裹
(京东、顺丰无法叫回)
退货退款、退货换货处理
审核:问清理由,审核、后台备注处理:收 货(七天无理由)退款/换货(线下换新)
先行赔付是京东客服这边根据顾客发起的纠 纷问题订单进行赔付,不会删 除评价,不影响订单申请退货退款等操作 商家可以进行纠纷的申诉,但是尽量和顾客协商
京东后台客服操作规则
模块
二级模块
具体操作
订单查询与跟踪 全部订单查询、未付款、已出库、待出库
预售订单查询
针对预售商品生成订单的查询
订单配送预警
催单、延迟出库预警
订单快递单打印
订单管理
修改包裹数 删单申请
仅限货到付款订单删单
修改快递单号
已出库的在线支付订单
异常包裹申请单
错误快递单号
开通订单备注
此项暂不涉 此项暂不涉及
每天上线先看后台,每天对评分进行分析
暂不涉及 暂不涉及 暂不涉及
退货管理 退换货申诉管理 工商举报投诉
服务监控
店铺整体服务情况
暂不涉及 暂不涉及 暂不涉及
京东后台客服操作规则
涵盖内容 订单号、手机号、顾客姓名、快递单号
顾客信息 24小时内出库、48小时内揽收记录
此项暂不涉
备注
更改收货信息(未出库),仅限同城地址更改、 手机号更改
根据信息再尾款日期的时候催促顾客付款 可以批量做催单的回复(仅限大促期间批量回
复)
此项暂不涉及 无法联系顾客的情况进行删单
联系上的不需要了的选择顾客要求取消订单,多 次联系不上顾客的选择联系不上顾客
已经发了京东快递的不能更改
此项暂不涉及
此项暂不涉及
此项暂不涉及

超市部-服务台实操手册讲解材料

超市部-服务台实操手册讲解材料
案例三
某超市服务台推出“顾客意见征集”活动,通过 积极收集和处理顾客反馈,不断改进服务质量, 赢得了顾客的高度认可。
06
总结与展望
服务台工作的重要性和挑战
重要性
服务台是超市部门的重要组成部分,负责接待顾客咨询、处 理投诉、退换商品等任务,是维护超市形象和提升顾客满意 度的重要环节。
挑战
随着消费者需求的多样化,服务台面临的挑战也越来越大, 需要不断提升服务质量和效率,以满足顾客的需求和期望。
感谢您的观看
THANKS
有效沟通。
具备服务意识
服务台人员需时刻关注顾客需 求,积极主动为顾客提供服务 。
具备团队协作精神
服务台人员需与团队成员密切 配合,共同完成服务台各项工 作。
具备良好的心理素质
面对顾客的各类问题及投诉, 服务台人员需保持冷静、耐心
处理。
服务台人员培训与考核
培训内容
服务台人员需接受岗位职责、服务流程、沟通技巧、团队协作等方面的培训。
服务台员工应清晰地告知顾客退 货流程,包括退换货政策、所需
资料和注意事项。
换货指导
对于需要换货的顾客,服务台员 工应协助顾客完成换货流程,确
保换货过程顺利。
处理纠纷
在退换货过程中出现纠纷时,服 务台员工应保持耐心,公平公正 地处理问题,维护超市和顾客的
权益。
其他常见问题及处理方法
促销活动咨询
服务台员工应及时更新促销信息,并热情地向顾 客介绍相关活动。
收银问题及处理方法
排队秩序维护
在高峰期或节假日,服务 台员工应保持收银队列的 秩序,确保每个顾客都能 有序地结账。
商品扫描错误处理
当出现扫描错误时,收银 员应耐心地与顾客沟通, 重新扫描或核实商品信息。

旭旺超市客服手册 精品

旭旺超市客服手册 精品

徐州旭旺超市有限公司营运规范二零一一年七月目录第一单元前言第二单元总服务台第三单元存包处第四单元退/换货处第五单元推车第六单元提货及检测第七单元顾客换零第八单元发票控制中心第一单元前言一、适用范围本手册供前端客服部员工学习工作职责,并作为现有员工学习徐州旭旺超市有限公司——客服系统的参考指南。

二、目的本手册作为客服部标准工作程序,帮助员工更好地了解客服营运流程及标准,提高工作效率。

三、益处使用本手册能达到:●更短的培训时间●效率的提高●统一的专业术语●正确工作方法以提高顾客服务质量●对于客服系统更好的理解四、客服部工作总述为了给我们的顾客以热忱的欢迎和充分热情的顾客服务,我们所有的顾客应该得到以下满意:1.真诚的欢迎2.提供购物车3.恰当地回答问题,提供必要的建议4.保持安全和整洁5.个人物品禁止带入销售区域,顾客必须把随身物品寄放在服务台寄包处6.当顾客一旦要求退货,应引导他们去退货处第二单元服务台服务台位于超市的出入口,顾客前来超市购物时,往往需要提供购物之外的服务,增加购物的附加值。

接听电话:1、接听电话时,应亲切礼貌的先告诉对方:“旭旺超市,您好!”或者:“服务台,您好!”经常将“请”、“谢谢”、“对不起”、“请稍等”、“让您久等”挂在口边。

2、找人的电话应每隔一分钟予以确认是否已经接通,并请对方稍等;如果超过两分钟未接听时,应请对方留言或留电。

3、随时准备便条纸,将对方的留言确定记录下来,以便事后处理。

4、接听电话时,应适时发出“嗯”的声音,好让对方明了你正在仔细聆听。

通话完毕后,应将听筒轻声放下。

顾客询问对于顾客的任何询问,应以礼貌的态度,并且耐心的聆听之后,给予具体的回答。

千万不可漫不经心或随手一指。

如果必须以手势说明方向时,应将手心朝上。

对于顾客的询问或投诉,如果职员本身无法给予满意的回答或处理时,必须立即请当值经理出面处理。

广播服务服务台的广播工作,除了有对内的业务联系之外,还有对外的促销广播、音乐播放,以及服务广播。

商家工作台-操作手册v0

商家工作台-操作手册v0

商家工作台操作手册v0一、登录与账户管理1. 登录商家工作台在浏览器中输入商家工作台网址,进入登录页面。

输入您的账号和密码,“登录”按钮即可进入商家工作台。

2. 账户管理在商家工作台首页,右上角的头像,进入账户管理页面。

在这里,您可以修改密码、绑定手机号码、查看账户信息等。

二、店铺设置1. 店铺信息在商家工作台首页,左侧导航栏的“店铺设置”选项,进入店铺信息页面。

在这里,您可以修改店铺名称、店铺简介、店铺logo等。

2. 店铺分类在店铺信息页面,“店铺分类”选项,进入店铺分类设置。

在这里,您可以添加、修改、删除店铺分类,以便更好地展示您的商品。

三、商品管理1. 商品发布在商家工作台首页,左侧导航栏的“商品管理”选项,进入商品管理页面。

“发布商品”按钮,填写商品信息,包括商品名称、价格、库存、商品描述等,商品图片,“提交”按钮即可发布商品。

2. 商品编辑在商品管理页面,需要编辑的商品,进入商品编辑页面。

在这里,您可以修改商品信息、价格、库存等,新的商品图片,“提交”按钮即可保存修改。

3. 商品下架在商品管理页面,需要下架的商品,进入商品编辑页面。

将商品状态设置为“下架”,“提交”按钮即可下架商品。

四、订单管理1. 订单列表在商家工作台首页,左侧导航栏的“订单管理”选项,进入订单列表页面。

在这里,您可以查看所有订单,包括已支付、待发货、已发货、已完成等状态。

2. 订单详情在订单列表页面,需要查看的订单,进入订单详情页面。

在这里,您可以查看订单信息、买家信息、物流信息等。

3. 订单发货在订单详情页面,“发货”按钮,填写物流信息,“确认发货”按钮即可完成订单发货。

五、营销活动1. 创建活动在商家工作台首页,左侧导航栏的“营销活动”选项,进入营销活动页面。

“创建活动”按钮,选择活动类型,填写活动信息,“提交”按钮即可创建活动。

2. 活动管理在营销活动页面,您可以查看所有已创建的活动,包括进行中、已结束等状态。

超市客户服务中心工作流程手册

超市客户服务中心工作流程手册

超市客户服务中心工作流程手册第一章:总则 (3)1.1 超市客户服务中心概述 (3)1.2 客户服务中心工作目标 (4)第二章:员工管理 (4)2.1 员工招聘与培训 (4)2.1.1 招聘流程 (4)2.1.2 培训体系 (5)2.2 员工职责与考核 (5)2.2.1 员工职责 (5)2.2.2 考核体系 (5)2.3 员工福利与激励 (5)2.3.1 福利制度 (5)2.3.2 激励措施 (5)第三章:客户接待与咨询 (6)3.1 接待流程 (6)3.1.1 接待准备 (6)3.1.2 接待客户 (6)3.1.3 结束接待 (6)3.2 常见问题解答 (6)3.2.1 商品咨询 (6)3.2.2 促销活动咨询 (6)3.2.3 会员服务咨询 (6)3.3 投诉处理 (6)3.3.1 接收投诉 (6)3.3.2 调查核实 (6)3.3.3 解决问题 (7)3.3.4 跟进处理 (7)第四章:售后服务 (7)4.1 退换货流程 (7)4.1.1 退换货条件 (7)4.1.2 退换货流程 (7)4.2 维权处理 (7)4.2.1 维权条件 (7)4.2.2 维权流程 (7)4.3 质量问题处理 (8)4.3.1 质量问题分类 (8)4.3.2 质量问题处理流程 (8)第五章:商品管理 (8)5.1 商品信息查询 (8)5.1.1 查询流程 (8)5.1.2 查询内容 (8)5.2 商品库存管理 (9)5.2.1 库存管理流程 (9)5.2.2 库存管理注意事项 (9)5.3 商品促销活动 (9)5.3.1 促销活动策划 (9)5.3.2 促销活动执行 (10)第六章:财务管理 (10)6.1 收银流程 (10)6.1.1 收银准备 (10)6.1.2 结账流程 (10)6.1.3 交班流程 (10)6.2 会员卡管理 (10)6.2.1 会员卡申请 (10)6.2.2 会员卡发放 (11)6.2.3 会员卡挂失与补办 (11)6.3 财务报表 (11)6.3.1 财务报表编制 (11)6.3.2 财务报表分析 (11)第七章:会员服务 (11)7.1 会员注册与维护 (11)7.1.1 会员注册 (11)7.1.2 会员维护 (12)7.2 会员活动策划 (12)7.2.1 活动策划原则 (12)7.2.2 活动类型 (12)7.2.3 活动实施与跟踪 (12)7.3 会员积分兑换 (12)7.3.1 积分获取 (12)7.3.2 积分兑换规则 (13)7.3.3 积分兑换管理 (13)第八章:营销推广 (13)8.1 营销活动策划 (13)8.1.1 确定活动目标 (13)8.1.2 市场调研 (13)8.1.3 制定活动方案 (13)8.1.4 确定活动预算 (13)8.1.5 营销活动实施 (13)8.1.6 活动效果评估 (13)8.2 宣传材料制作 (14)8.2.1 确定宣传主题 (14)8.2.2 设计宣传材料 (14)8.2.3 审核宣传材料 (14)8.2.4 制作与发放 (14)8.3 营销数据分析 (14)8.3.1 收集数据 (14)8.3.2 数据整理 (14)8.3.3 数据分析 (14)8.3.4 制定改进措施 (14)8.3.5 持续优化 (14)第九章:安全与卫生 (14)9.1 安全管理 (14)9.1.1 安全管理目标 (15)9.1.2 安全管理制度 (15)9.1.3 安全措施 (15)9.2 卫生管理 (15)9.2.1 卫生管理目标 (15)9.2.2 卫生管理制度 (15)9.2.3 卫生措施 (15)9.3 应急预案 (15)9.3.1 应急预案制定原则 (15)9.3.2 应急预案内容 (16)9.3.3 应急预案培训与演练 (16)第十章:综合管理 (16)10.1 客户服务中心设施维护 (16)10.1.1 维护目标 (16)10.1.2 维护范围 (16)10.1.3 维护流程 (16)10.2 客户服务中心日常管理 (16)10.2.1 管理目标 (16)10.2.2 管理内容 (16)10.2.3 管理措施 (17)10.3 客户服务中心工作总结与改进 (17)10.3.1 工作总结 (17)10.3.2 改进措施 (17)第一章:总则1.1 超市客户服务中心概述超市客户服务中心作为超市的重要组成部分,是连接顾客与超市的桥梁和纽带。

超市客服操作手册

超市客服操作手册

客服部超市服务台操作手册我们的准则:你心我心将心比心遇事抱吃亏态度不要急功近利从一点一滴的小事做起我们的使命:顾客满意丰富的商品合理的价格温馨的环境完善的服务一、工作流程:营业前:1、提前10分钟签到,检查仪容仪表。

2、打扫工作区域内卫生,为顾客提供一个美观、整齐、干净的环境。

3、打开顾客留言信箱,把留言簿整理后上交值班店长.。

4、准备好工作中所需的用品,例如计算器,电话本,退货单据。

5、熟悉当日的促销活动、特价商品,方便顾客咨询,6、打开电脑等设备,检查网络是否正常运行,电话是否能够正常使用。

7、准备好退货备用金。

8、精神饱满的迎接顾客。

营业中:1、顾客有疑难问题,需要我们帮助时,主动上前询问,耐心解答;2、做好差价退补工作;3、正常调退商品,在顾客满意的前提下,5分钟内办理完毕;4、退货备用金的准备,到财务室把前一天的退货、差价的总金额上报财务主管,核定查清后把现金送服务台以备当日退货使用;5、对于顾客所需商品及时登记,上报各部门主管,做好电话回访;6、处理客诉时做到耐心、亲切、冷静,超越自身权限无法解决时,及时上报主管,并做好客诉记录;7、中午交接班内容:a、晨会的具体内容b、未处理完的客诉,需要电话回访的顾客联系方式及回访原因c、当日有促销商品信息d、顾客遗失物品交待清楚;8、每天所退物品,由质验人员验货后,分类退入卖场;a、配合验货人员把每天退货商品,检验准确。

b、准确计算出当天的退货总金额,由验货人员核对电脑系统上打出的退货金额相一致。

C、把当天退货商品写在退货明细上,细致地说明退货原因,报超市店长。

9、有质量问题的商品及时上报处理。

统一填写《商品质量退货明细表》;10、送宾前10分钟查清当日退货后剩余现金、差价、费用、报损等与当日领取的备用金必须相符,清楚每日帐目,做到帐实平衡。

营业后:1、把工作台整理干净,现金、数据性物品放置到财务室。

2、打扫区域卫生,关闭电源、拔掉插座。

3、协助现场人员,做好结束后的其它工作。

客服工作岗位手册

客服工作岗位手册

第一章客户服务概述1.1 工作信条『热情、大方、活泼、自然,有问有答、待人礼貌、亲切和蔼、顾客第一』1.2 前言我们是正大广场的代表,负责提供卓越的服务是我们每天必须的工作,旨在提升公司良好的整体企业形象及达到宣传的目的。

我们给顾客的第一印象就是顾客对公司的第一印象,所以我们每位服务人员都应该具备“顾客至上” 的服务精神以及丰富周到的敬语来接待我们的顾客,这样定能吸引更多的顾客上门来,为公司增加良好的业绩、树立超凡的信誉。

作为一名优秀的客户服务人员,应为顾客提供优质的服务以外,还必须做好保持时时刻刻的微笑,因为微笑是人类最美好的语言,不仅能提升自我的形象,更能体现出员工是否热爱这个企业,因为只要有爱,才会将一切进行到底,最终将客户服务工作做到尽善尽美。

1.3 我们的服装仪容1、上班时间必须着公司制服,头花、胸牌佩戴正确2、头发应该保持干净、整洁,长发应使用公司统一头花束起,禁止怪异发型3、不得佩戴夸张的发夹、项链、耳饰、手饰等饰物4、指甲应保持干净,不得涂深色指甲油5、保持服装仪容整洁、平整(制服定期清洗,并熨烫平整)6、勤务时间,必须以淡妆上岗,用餐完毕应马上补妆7、当班时须面带微笑、精神饱满8、鞋子应该保持清洁光亮第二章客服员工配置2.1 工作时间1、我们的工作时间为2 种:做一休一制09 :30-22 :00综合工时制10 : 30〜19 : 302、每次用餐时间应控制在45 分钟以内,全天工作时间为11 小时,全年累计工作2013 小时3、出勤必须严格遵守班表之排定4、调班必须提前两天打调班单,主管批准后方可调班5、调班必须与其他同仁互调,自己不得与自己调班6、请事假必须提前两天提出,病假须事后补单(挂号单、病历卡、医生诊断证明、出勤登录表),否则以旷职论处7、周六、周日以及节假日禁止请假,违者一律以旷职论处。

2.2员工名册服务台班(A)2.3日岗位作息表2.3.1 (现岗位配置)备注:(现岗位配置)1、每班12 位客服,其中客服主管(代码11-)、客服文员(代码为12- ),其余为客服员工代码为1- 、2- 、3- 、4- 、5- 、6- 、7-、8-、9-、10- ;2、14 :00-17 :00、18 :00-22 :00 由客服人员顶替客服文员接听有关来电咨询;3、客服员工午餐时间为10:00-14 :00;晚餐时间为17:00-19 :00;每人每次用餐时间应控制在45 分钟以内;4、机动岗人员休息在5F 员工休息室;5、按此《客服日岗位作息表》操作,每人每次当值2 小时,可休息1 小时。

客服部超市服务台操作手册word版本

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客服部超市服务台操作手册客服部超市服务台操作手册我们的准则:你心我心将心比心遇事抱吃亏态度不要急功近利从一点一滴的小事做起我们的使命:顾客满意丰富的商品合理的价格温馨的环境完善的服务一、工作流程:营业前:1、提前10分钟签到,检查仪容仪表。

2、打扫工作区域内卫生,为顾客提供一个美观、整齐、干净的环境。

3、打开顾客留言信箱,把留言簿整理后上交值班店长.。

4、准备好工作中所需的用品,例如计算器,电话本,退货单据。

5、熟悉当日的促销活动、特价商品,方便顾客咨询,6、打开电脑等设备,检查网络是否正常运行,电话是否能够正常使用。

7、准备好退货备用金。

8、精神饱满的迎接顾客。

营业中:1、顾客有疑难问题,需要我们帮助时,主动上前询问,耐心解答;2、做好差价退补工作;3、正常调退商品,在顾客满意的前提下,5分钟内办理完毕;4、退货备用金的准备,到财务室把前一天的退货、差价的总金额上报财务主管,核定查清后把现金送服务台以备当日退货使用;5、对于顾客所需商品及时登记,上报各部门主管,做好电话回访;6、处理客诉时做到耐心、亲切、冷静,超越自身权限无法解决时,及时上报主管,并做好客诉记录;7、中午交接班内容:a、晨会的具体内容b、未处理完的客诉,需要电话回访的顾客联系方式及回访原因c、当日有促销商品信息d、顾客遗失物品交待清楚;8、每天所退物品,由质验人员验货后,分类退入卖场;A、配合验货人员把每天退货商品,检验准确。

B、准确计算出当天的退货总金额,由验货人员核对电脑系统上打出的退货金额相一致。

C、把当天退货商品写在退货明细上,细致地说明退货原因,报超市店长。

9、有质量问题的商品及时上报处理。

统一填写《商品质量退货明细表》;10、送宾前10分钟查清当日退货后剩余现金、差价、费用、报损等与当日领取的备用金必须相符,清楚每日帐目,做到帐实平衡。

营业后:1、把工作台整理干净,现金、数据性物品放置到财务室。

2、打扫区域卫生,关闭电源、拔掉插座。

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客服部超市服务台操作手册我们的准则:你心我心将心比心遇事抱吃亏态度不要急功近利从一点一滴的小事做起我们的使命:顾客满意丰富的商品合理的价格温馨的环境完善的服务一、工作流程:营业前:1、提前10分钟签到,检查仪容仪表。

2、打扫工作区域内卫生,为顾客提供一个美观、整齐、干净的环境。

3、打开顾客留言信箱,把留言簿整理后上交值班店长.。

4、准备好工作中所需的用品,例如计算器,电话本,退货单据。

5、熟悉当日的促销活动、特价商品,方便顾客咨询,6、打开电脑等设备,检查网络是否正常运行,电话是否能够正常使用。

、准备好退货备用金。

7.8、精神饱满的迎接顾客。

营业中:1、顾客有疑难问题,需要我们帮助时,主动上前询问,耐心解答;2、做好差价退补工作;3、正常调退商品,在顾客满意的前提下,5分钟内办理完毕;4、退货备用金的准备,到财务室把前一天的退货、差价的总金额上报财务主管,核定查清后把现金送服务台以备当日退货使用;5、对于顾客所需商品及时登记,上报各部门主管,做好电话回访;6、处理客诉时做到耐心、亲切、冷静,超越自身权限无法解决时,及时上报主管,并做好客诉记录;7、中午交接班内容:a、晨会的具体内容b、未处理完的客诉,需要电话回访的顾客联系方式及回访原因c、当日有促销商品信息d、顾客遗失物品交待清楚;8、每天所退物品,由质验人员验货后,分类退入卖场;A、配合验货人员把每天退货商品,检验准确。

B、准确计算出当天的退货总金额,由验货人员核对电脑系统上打出的退货金额相一致。

.C、把当天退货商品写在退货明细上,细致地说明退货原因,报超市店长。

9、有质量问题的商品及时上报处理。

统一填写《商品质量退货明细表》;10、送宾前10分钟查清当日退货后剩余现金、差价、费用、报损等与当日领取的备用金必须相符,清楚每日帐目,做到帐实平衡。

营业后:1、把工作台整理干净,现金、数据性物品放置到财务室。

2、打扫区域卫生,关闭电源、拔掉插座。

3、协助现场人员,做好结束后的其它工作。

每周工作:1、每周进行一次大扫除2、做周退货、客诉分析每月工作:1、每个月参加一次盘点2、整理一个月的所有退货金额,退货的原因3、做月退货、客诉分析二、客诉的接待与处理.>)例一:食品的质量问题投诉(参照<食品质量安全法变质,检查后确定属实:、短时间内购买,顾客购买的酱鸡有异味、A 1、先向顾客表示歉意,稳定顾客情绪。

、检查商品,核对购买时间,通过看色泽、闻气味、口尝等确定是2 否存在质量问题;、询问顾客是否食用,如已食用,询问是否对身体造成不适,需不3如不需需要就立刻安排人员陪同到医院检查,需要到医院检查冶疗,要到医院的,应带礼品对顾客家访或慰问。

、如未食用,询问顾客要求,及时了解顾客期望值,如超出权限,4 上报超市店长,协调解决。

10赔偿顾客5、按相关法律规定1:、及时通知相关部门、相关负责人,检查商品的质量,追查进货的6 渠道。

:B、由于购买时间过长,人为存放不当造成变质的处理方法1、先向顾客表示歉意,稳定顾客情绪。

2、按公司理念报吃亏态度为顾客办理退货,把商品报损,并提醒客存放时间和储存方法。

3、把客诉问题上报相关部门负责人并做记录。

例二:服务投诉:、接到投诉后首先向顾客道歉,稳定顾客情绪。

1.、立即通知部门主管查实,在顾客同意的情况下,让当事员工向顾2 客当面道歉。

3、向顾客赠送公司礼品,表示歉意,感谢顾客的建议。

4、上报主管加强员工培训,避免发生类似事件。

例三:顾客在商场购物时衣服被硬件设施挂破:1、先给顾客致歉,并询问挂破地点。

2、给顾客织补(未提出赔偿的)并送礼品表示歉意。

3、赔偿顾客衣服等价金额或给顾客购买衣服赔偿(对提出要求赔偿的)。

4、上报相关部门负责人对挂破地点的设施进行整改。

例四:顾客在卖场内丢失物品1、首先询问顾客丢失物品的地点和丢失物品的详细情况;2、通过广播帮助顾客寻找,如果顾客需要报警,提供电话拨打110报警。

3、留下顾客的联系方式,如果找到,第一时间通知顾客;备注:当顾客提出物品是在商场内丢失,要求赔偿时,金额较小时,提醒顾客下次注意并赔偿,金额大时上报公司保卫协助解决。

三、商品退换货的处理(一)正常退货:例1:有小票退货;例2:无小票退货:维修类3:非食品类;例2:食品类;例1例(二)非正常退货:(一)正常退货:例一:有票1、双手接过顾客需调退的商品,小票。

、检查商品、核对小票、条形码。

2 、准确的称呼,询问顾客退货原因。

3 分钟内为顾客办理。

、确认商品后,准确、快捷的在54 例二:小票已丢失需退货(不影响销售):、接到顾客退货的商品,检查商品。

1、善意提醒顾客以后保存购物小票,保护自己的合法权益,以方便2 退调商品。

3、询问顾客的购买时间、价格、查询与卖场的售价、批次是否相符。

、询问顾客退货的原因。

4 、确认无误后,准确、快捷的为顾客办理5 、再次提醒顾客存留购物小票。

6 (二)非正常退货:例一:食品类(散装食品、熟食、水果等不在退换货范围内)1、接过顾客的商品,询问顾客退货的原因。

2、告知顾客下次购买此类商品时,为了顾客的利益和健康,确认好再购买,此类商品不在调退的范围内。

备注:1、如果顾客坚持退货,根据我们的企业理念报着吃亏态度,给予退货;2、退货后直接报损例二:非食品类:顾客拿着一盒“索芙特祛斑霜”要求退货,持有商场的购物小票,不是商场的产品(产品已调包)要求退货,原因是用后过敏。

1、接过顾客的商品和小票。

2、检查商品,闻气味、试用商品确定已调包。

3、询问顾客退货的原因。

4、到卖场打开同样的产品与顾客带来的产品做对比。

5、向顾客讲明,如果与商场内出售的商品一样(可以陪同顾客到技术监督检测),我们可以做出赔偿。

6、及时上报上级主管。

例三:维修类:A、商品在维修范围,坚持不维修,要求退货:1、接过顾客商品、小票。

2、检查商品。

3、耐心为顾客解释此类商品,在维修范围(如拖把、遥控车、变形玩具等)。

、顾客坚持不修,为顾客调换新的。

4.5、顾客坚持退掉,按照顾客意愿,上报部门负责人,为顾客办理退货,达到顾客满意。

B、商品无质量问题,长时间使用不当造成1、接过顾客的商品。

2、询问顾客的使用方法(如复底锅、微波炉锅等)。

3、确定是使用方法的问题,如复底锅严禁干烧。

4、告知顾客正确的使用方法。

5、能办理调换的尽力为顾客调换新的,不能换新的按损坏成度打折为顾客办理退货,达到顾客满意。

C、由于商品有质量问题,给顾客造成大的经济损失:1、首先表示歉意,稳定顾客情绪。

2、询问起因、结果。

3、通知上报相关主管。

4、到办公室协调解决。

5、上报公司行政中心。

四、差价的退补1、由部门负责人通知服务台所团购物品的名称、金额。

2、核实退差价金额,登记在退换的单据上。

3、在购物小票上单据上注明团购数量,退货的金额。

、由部门负责人签字。

4.五、特殊情况的处理例一、针对顾客建议的处理:信箱:1、如果是商品缺货将单子拿到相应部门,交给负责人2、投诉:交给相应部门的负责人,过后电话回访3、表扬:交给相应部门负责人,对其表扬4、建议:电话回访,表示感谢当面建议:1、面带微笑,耐心听完顾客的陈述。

2、感谢顾客的建议与意见。

3、把顾客的建议及时做记录,便于及时上报解决。

4、送顾客小礼品表示感谢。

例二、对于顾客物品在卖场内丢失的处理:1、耐心询问丢失物品的特征和丢失地点。

2、第一时间帮助顾客广播寻找,需报警时及时提供电话,安慰好顾客情绪,尽最大努力为顾客提供帮助。

例三、顾客需要求购急用,但卖场内没有出售的商品:1、询问顾客需购商品的名称、产地、标准,需购数量,及时登记。

2、留下顾客的联系方式,家庭地址。

3、把顾客需要,上报部门负责人,由负责人与业务尽快联系,选购。

4、24小时内不管是否到货,必须及时给顾客回复、当货到位时第一时间通知顾客,有必要时送货上门。

5.例四、孩子在卖场内与家人走失的处理:A、孩子找家长:1、根据孩子的年龄、姓名广播寻找家人。

2、亲切的逗哄孩子,稳定孩子的情绪。

3、询问孩子家人的电话、家庭住址。

4、安排车辆送孩子回家。

B、家长找孩子:1、安抚情绪,根据孩子的年龄、姓名广播寻找2、安排人员到卖场寻找3、询问家长的电话、家庭住址。

4、如找不到协助家长报警例五、顾客购物后发现购买的东西少了一样(两种情况):A、回到家后打电话投诉的:1、问清丢失东西的原因地点,并帮助寻找,在卖场内能找到要送到顾客家里或将商品退到卖场,帮顾客保存退货现金,等顾客再来时归还顾客(非本市区)。

2、确实没落在卖场内的,给顾客解释清楚。

B、结完帐后某件商品忘在收银台,到服务台投诉的:短时间内确定地点和收银员。

首先询问核对顾客的购物小票,、1.2、当确定商品忘记在收银台时,真诚的向顾客道歉,及时上报部门负责人。

3、赠送公司礼品安慰顾客。

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