度量与分析流程CMMI过程改进项目(可编辑修改word版)
CMMI-组织过程改进
组织过程改进广东×××技术股份有限公司修订历史记录目录1目的 (4)2适用范围 (4)2.1机构 (4)2.2业务 (4)3名词术语 (4)4概述 (4)5过程定义 (4)5.1制定过程改进方针政策及HWG章程 (4)5.1.1 角色与职责 (4)5.1.2 入口准则 (4)5.1.3 输入 (5)5.1.4 过程活动 (5)5.1.5输出 (5)5.1.6 出口准则 (5)5.1.7 过程度量 (5)5.1.8 确认与验证 (5)5.2组织过程改进 (5)5.2.1 角色与职责 (6)5.2.2 入口准则 (7)5.2.3 输入 (7)5.2.4 过程活动 (7)5.2.5输出 (10)5.2.6 出口准则 (10)5.2.7 过程度量 (10)5.2.8 确认与验证 (10)6规程 (11)7标准与规范 (11)8裁剪指南 (11)9模板与表格 (11)10实施指导 (11)1目的1.1 确定组织过程改进内容需要，计划并实施过程改进活动，以使组织过程持续有效的运行。
1.2 对组织的标准过程进行持续的改进，激励公司的全体员工积极参与过程改进及实施行动。
2适用范围2.1机构主要为公司相关研发和技术部门，其他部门也可提出对过程改进的建议。
2.2业务组织过程评估，组织过程改进。
3名词术语3.1 SCAMPI（Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement）：标准的CMMI 过程改进评估方法。
3.2 PAT（Process Action Team）：过程行动小组，为了执行某项过程改进活动而临时成立的小组，负责完成一项过程改进专项任务并向HWG报告改进状态。
3.3 MSG（M anage Support Group）：公司项目管理委员会，是公司项目最高管理机构。
3.4 HWG (Engineering Process Group)：工程过程组，负责公司内部的过程定义、维护和改进的专家组。
cmmi,3级软件过程改进方法与规范
竭诚为您提供优质文档/双击可除cmmi,3级软件过程改进方法与规范篇一：cmmi过程改进的两种方法1、2、cmmi过程改进的两种方法阶段表示为过程改进提供了一个预定义的路线图，即从成熟等级1到成熟度等级5逐渐增加，要达到一成熟度等级，必须满足该等级（及其以下等级）上所有的过程域的目标连续表示支持单个过程域的改进，可理解为一个过程域接着一个过程域实施改进。
在每个过程域上能力等级0到能力等级5逐级增加3、cmmi的全称，软件能力成熟度模型。
4、过程的作用过程是决定产品成本、进度和质量的主要因素5、过程改进的生命周期模型-ideal模型5、cmmi过程改进流程6、过程改进的目的7、过程改进的好处8、过程改进的原则篇二：cmmi3级软件过程第18章质量保证第18章质量保证质量保证（qualityassurance，qa）的目的是提供一种有效的人员组织形式和管理方法，通过客观地检查和监控“过程质量”与“产品质量”，从而实现持续地改进质量。
质量保证是一种有计划的、贯穿于整个产品生命周期的质量管理方法。
质量保证过程域是spp模型的重要组成部分。
本规范阐述了质量保证过程域的3各主要规程：☆制定质量保证计划[spp-pRoc-qa-planning]。
☆过程与产品质量检查[spp-pRoc-qa-ppqc]。
☆问题跟踪与质量改进[spp-pRoc-qa-tRacking]。
上述每个规程的“目标”、“角色与职责”、“启动准则”、“输入”、“主要步骤”、“输出”、“完成准则”和“度量”均已定义。
本规范适用于国内it企业的软件研发项目。
建议用户根据自身情况（如商业目标、研发实力等）适当地修改本规范，然后推广使用。
18.1介绍过程质量与产品质量存在某种程度的因果关系，通常“好的过程”产生“好的产品”，而“差的过程”将产生“差的产品”。
人们销售的是产品而不是过程，用户关心的是最终产品的质量，而开发者（团队）既要关心过程质量又要关心“产品质量”。
CMMI5文档之度量与分析规程
度量与分析规程文档编号：FHI_CMMI_MA_PRD文档信息：度量与分析规程文档名称：度量与分析规程文档类别：CMMI规程密级：内部秘密版本信息：1.1建立日期：2016-1-19创建人：EPG批准人：李庆林批准日期：2016-2-25存放位置：集成公司组织资产库/组织标准过程编辑软件：Microsoft Office 2003 中文版文档修订记录目录1.简介 (4)1.1.目的 (4)1.2.适用范围 (4)1.3.术语表 (4)1.4.参考资料.............................................................................. 错误!未定义书签。
2.过程总体描述 (4)2.1.软件度量的原则 (4)2.2.软件度量范围与内容 (4)2.3.度量活动的角色定义 (5)2.4.度量活动流程 (5)3.过程元素描述 (7)3.1.度量计划 (7)3.2.度量实施 (9)1.简介1.1.目的本文的目的是用来指导组织和项目实施有效的软件度量工作，通过量化的分析和总结，帮助组织提高生产率，提高产品质量，降低成本和缩短产品研发周期。
本文档的适用范围为组织内部所有实施CMMI的项目的度量活动，包括过程度量、产品度量及项目度量三个方面。
本文的目的是用来指导组织和项目实施有效的软件度量工作，通过量化的分析和总结，帮助组织提高生产率，提高产品质量，降低成本和缩短产品研发周期。
1.2.适用范围本文档的适用范围为组织内部所有实施CMMI的项目的度量活动，包括过程度量、产品度量及项目度量三个方面。
1.3.术语表软件度量（Software Measurement）：通过各种不同的量度(metric)对软件生命周期中的各个元素进行度量，它能够为各级管理者提供有关组织和项目的各种重要信息，同时也是进行大多评估活动的基础。
一个成熟的软件过程与不成熟过程的重要区别在于它的可量化度。
CMMI_度量与分析
1. 度量与分析1.1. 概述描述了如何定义、收集和使用度量。
该过程域是过程管理和改进的一部分，并假设信息需要已经在项目或是组织过程中得到识别。
这个过程域的工作是将定义、收集和分析数据作为一个日常工作进行，然后将信息报告反馈给“产生它”的过程。
1.2. 目的发展和维持一个度量能力，用该能力用来支持管理信息需要。
1.3. 特定及通用目标1.3.1. 安排度量与分析的活动概述：度量的目标与活动要配合已界定的需求信息与目标。
特定实践如下：1.3.1.1. SP1 建立度量目标度量的目标来源分如下几类，项目管理、技术、专案、产品或流程实施的需要。
需要度量项包括如下：管理部分－部门内部个人的开发能力、技术解决能力；团队开发能力；工具为project。
实施团队的实施能力测试管理，项目的性能指标，bug数量。
健壮性1.3.1.2. SP2 指定度量1.3.1.3. SP3 指定质料收集与存储程序1.3.1.4. SP4 指定分析程序建立的过程：1、制定准则同时考虑相关程序的限制2、界定必要的分析1.3.2. 提供度量结果概述：此度量结果说明要配合已界定的需求信息与目标。
SP1 收集度量资料SP2 分析度量资料SP3 储存度量资料与结果SP4 沟通结果1.3.3. 制度化已管理流程概述：将流程制度化为已管理流程。
GP1 建立组织政策GP2 规划流程GP3 提供资源GP4 指派责任GP5 训练人员GP6 管理建构GP 7界定并纳入相关的关键人员GP8 监控流程GP9 客观评估遵守程度GP10与上层人员检查各状况1.3.4. 制度化已定义流程概述：将流程制度化为已定义流程。
GP1 建立已定义的流程GP2 收集改善信息1.4.度量流程图你的意思是说贵司还没有度量过程域！？过程文档应该写过很多吧，无非是目标、角色职责、输入、过程细则、输出等。
度量过程就再加上贵司希望度量的数据、指标作为附录就差不多了。
完整版)CMMI过程改进计划
完整版)CMMI过程改进计划___过程改进计划版本号：x.x修订历史记录：序号日期版本号修改说明修改人评审人批准人1.2014-4-15 0.1 初次撰写 ___ ___ ___2.2014-4-30 1.0 CMMI3级改进计划定稿 ___ EPG ___3.2014-7-2 2.0 按公司实际情况，参考咨询师过程改进实施，计划调整结束日期至2015年3月 ___ EPG ___目录：1.引言1.1 文档目的1.2 改进背景与总体目标1.3 工作原则1.4 术语及定义引言：文档目的：本文档旨在制定___的过程改进计划，以提高公司的业务流程和质量管理水平，推进公司的可持续发展。
改进背景与总体目标：随着公司业务的不断扩展，现有的流程和管理方式已经不能满足公司的需求，存在一些问题和瓶颈。
因此，公司决定实施过程改进计划，以提高流程效率和质量，降低成本，提高客户满意度和市场竞争力。
工作原则：在过程改进计划的制定和实施过程中，公司将遵循以下原则：1.全员参与，形成共识；2.立足实际，注重效果；3.按照优先级和风险程度，有序推进；4.持续改进，不断提高。
术语及定义：在本文档中，以下术语和定义适用：1.过程改进计划：指公司为提高业务流程和质量管理水平而制定的一系列措施和计划；2.CMMI：指软件工程能力成熟度模型集成（Capability Maturity Model n），是一个用于评估和改进软件开发过程的框架；3.EPG：指工程流程组（Engineering Process Group），是一个负责制定、维护和实施过程的团队。
1.参考文献在第22页，列出了本文所参考的文献。
2.改进目标2.1 现状及问题分析在当前的市场环境下，我们的公司面临着诸多问题。
其中最主要的问题是我们的产品在市场上的竞争力不足。
我们的产品质量和价格都不如同类产品，导致销量下降。
此外，我们的公司在市场营销方面也存在一些问题。
我们的品牌知名度不高，缺乏有效的促销策略和渠道，导致我们无法吸引更多的消费者。
CMMI文件-(过程改进建议一览表)
建议描述 尽可能明确的描述所建议的过程改进。
如果可能，给出所影响特定过##程##元##素##，和更改的文字和条目。
在列举多个问题的地方，指出每个提议相关联的问题。
时间及应答
消除重复的PIP
将相关的PIP 关联在一起
识别高优先级的PIP
将PIP 拷贝提交给管理者 在该项目跟踪工作中需要确定和记录最终变更状况。
目的
提供对过程问题和ห้องสมุดไป่ตู้进建议的一种记录的方法。
为日后的过程改进提供改进建议的有序记录。
概述
使用PIP 表格
记录过程改进的建议
[ ] 草稿
2.1
[ ] 正式发布
[√] 正在修改
2007/1/11
标题
输入
姓名、部门
项目名称、日期和阶段
问题描述 尽可能清晰的描述问题：
所遭遇的问题
对产品、过程的影响，以及相关的问题
CMMI-EPG过程改进详细计划
计划执行人（冒号前是负责 人）
优先级
高 高 中 中 中 中 高 中 中 中 中 中 高 高 中 中 中 中 中 中 高 中 中 高 中 中 中 中 中 中 中 中 中 中 中 中 中 中
高
高 高
中
计划结束时间
2021/1/15 2021/1/20 2021/1/29 2021/1/29 2021/1/29 2021/1/29 2021/2/10 2021/2/18 2021/2/26 2021/3/16 2021/3/23 2021/3/26 2021/4/30 2021/4/20 2021/4/30 2021/4/30 2021/4/30 2021/4/20 2021/4/25 2021/4/25 2021/4/30 2021/4/30 2021/5/21 2021/5/21 2021/12/10 2021/5/21 2021/6/30 2021/7/15 2021/7/30 2021/9/20 2021/9/20 2021/7/30 2021/9/30 2021/10/15 2021/10/29 2021/12/17 2021/12/31 2021/12/31
11 项目运行和体系现状诊断，差距分析
12 CMMI2.0 PA精要培训
13 商业目标分解，细化课程
14 如何建立性能基线
15 根因分析实训
16 如何建立过程性能模型
17 相关性分析培训
进行专题 培训，优 化体系
18 19 20 21
度量数据采集和指导 体系首次修订与QA指导 统计过程控制培训 拟定试点项目
年度计划 编号
任务（改进计划\改进）
1 管理层访谈
结合公司 2 识别商业目标
现状，进 3 分解QPPO、MPO理论培训
CMMI组织过程改进计划
前言该计划描述了XXXX(以下简称XX)基于Capability Maturity Model Integration - Software Engineering (CMMI-SW)的软件过程改进（ Software Process Improvement --SPI）。
该计划将指导XXXX持续改进软件过程，从目前的软件成熟度提升到CMMI3级。
The Engineering Process Group(EPG)将遵守EPG使命执行和维护该计划，将执行过程的偏差和修改意见作为过程改进计划的输入以改进该计划。
1 文档简介 (5)1.1 范围 (5)1.2 目的 (5)1.3 背景 (5)1.4 和其他文档的关系 (6)1.5 参考资料 (6)2 CMMI改进组织机构 (6)2.1 CMMI推进小组(EPG) (6)2.2 EPG定义 (6)2.3 组织干系人列表 (7)3 组织过程改进目标概要 (7)4 风险及回避 (8)4.1 风险列表 (9)5 组织过程裁剪要求 (9)6 组织培训 (9)7 文件体系 (10)7.1 过程资产库 (10)7.2 体系文件的改进概要 (10)7.3 文件的难点 (10)8 实施方法 (10)8.1 差距分析及改进措施 (10)8.2 组织的强项和弱项 (11)8.3 优先改进内容 (11)8.4 各担当者责任 (12)8.5 所需资源 (12)8.6 过程改进过程的裁剪要求 (12)8.7 过程监督和报告 (12)8.8 里程碑计划 (12)1文档简介本计划的目的是概要描述XXXX(以下简称XXXX)的年度愿景，以及为实现年度愿景实施的软件开发过程改进计划。
公司的组织过程改进计划将作为项目进行管理，以每一年为一个阶段，实施CMMI3阶段的项目名为SPI-CMMI。
该计划制定公司的过程改进计划的策略和作为跟踪公司的过程改进计划的路标。
该计划定义公司为达成CMMI3的软件过程改进的各种活动，以识别、跟踪、控制改进过程。
CMMI5文档之组织过程改进过程
组织过程改进过程文档编号：FHI_CMMI_OPM_PRS文档信息：组织过程改进过程文档名称：组织过程改进过程文档类别：CMMI过程密级：内部秘密版本信息：1.3建立日期：2016-1-21创建人：EPG批准人：李庆林批准日期：2016.2.25存放位置：集成公司组织资产库/组织标准过程编辑软件：MicrosoftOffice2003中文版文档修订记录*变化状态：C――创建，A――增加，M――修改，D――删除1目的42适用范围43角色和职责44术语45入口准则46输入47流程图58过程描述58.1维护商业目标58.1.1维护商业目标58.1.2分析过程性能数据68.2识别改进机会68.3过程改进策划78.3.1弓丨导和分类建议的改进78.3.2制定改进计划88.4过程改进实施98.4.1实施改进计戈U98.4.2过程改进确认98.4.3确定待部署的改进108.5过程改进推广108.5.1策划推广工作108.5.2过程改进实施的跟踪118.6评价改进效果119输岀1110岀口准则111目的组织过程改进的目的是通过多种途径识别改进机会并主动管理组织的过程性能，策划和实施改进的过程，以便提升组织的过程能力。
2适用范围适用于组织的过程改进3角色和职责4术语5入口准则无6输入过程改进信息7流程图8过程描述组织根据《EPG章程》组建EPG并实施对EPG的管理。
EPG负责组织的过程改进工作，获取各类过程改进信息，识别过程改进、过程改进策划、过程改进实施、评估组织过程等活动。
8.1维护商业目标8.1.1维护商业目标商业目标和组织的过程性能是相互影响的。
组织的过程性能数据应是商业目标制定的输入，以确保商业目标是可达成的；而过程性能也会由于商业目标优先级的改变及据此对组织过程的优化而改变。
公司领导、部门经理、EPG定期评价组织的商业目标，可在每年公司总体战略目标确认后进行执行，并保证每年至少执行一次。
商业目标评审前，EPG收集历史数据，对组织的过程性能进行分析，并建立组织过程性能基线。
软件CMMI3过程改进项目计划模板
XXXX软彳牛项目CMMI3过程改进项目计划XXXX企业有限公司一年―月―日文档信息修改记录目录软件CMMI3过程改进项目计划 (2)1弓I言 (2)1 - 1编写目的 (2)1.2背景 (2)1.3定义 (2)1.4参考资料 (2)2项目概述 (2)2.1项目目标 (2)2.2项目范围 (3)2.3客户与最终用户介绍 (3)2.4验收标准 (3)2.5项目限制和制约 (3)3项目组织架构 (3)3.1组织架构 (3)3.2人员及职责 (3)4人力资源计划 (4)5沟通计划 (5)6风险计划 (5)7进度计划 (6)8 QA计划 (6)9配置管理计划 (6)软件CMMI3过程改进项目计划1引言1.1编写目的用于指导，规划整个过程改进过程。
1.2背景近年来，CMM工已经在众多软件公司得到成功实施，提高了软件公司的过程能力。
鉴于此，公司决定在本公司范围内实施CMM工3级过程改进，旨在提高公司软件开发效率，保证软件研发项目能够有序进行。
1.3定义参见《CMM工3过程改进项目词汇表》1.4参考资料《CMM工for Development Version 1.2》《CMM工精粹-集成化过程改进实用导论》2项目概述2.1项目目标通过CMMI过程改进项目，在本公司建立符合CMMI3级要求的软件研发过程框架，并在本公司所有软件研发项目应用；能够根据组织建立的目标，对过程进行不断完善和改进；最终目的是规范化本公司软件研发过程，从而提高开发效率。
2.2项目范围包括CMM工二级和三级规定的18个过程域，覆盖通用及电子政务事业部、石化事业部的MES部、项目及质量管理部、行政事业部、商务部等部门。
2.3客户与最终用户介绍目前对于软件研发过程，已经有一套工s。
质量体系在应用，只是当前软件过程定义是粗粒度的。
要求CMMI相关过程文档，模板和指南要融入到当前的工SO质量体系文件中。
2.4验收标准通过CMMI3级评估。
2.5项目限制和制约3项目组织架构3.1组织架构3.2人员及职责领导小组成员：EPG组成员：QA组成员：领导小组职责：负责整体协调，确定过程改进的整体方针、政策以及目标。
项目度量计划CMMI项目管理模板
项目培训工作量 项目培训课程
项目培训人员统计
项目培训费用统计 评审活动工作量 评审活动次数 评审发现的缺陷个数 测试发现的缺陷个数 产品发布缺陷的个数
缺陷严重程度分布
缺陷类别分布
总缺陷数 项目管理人员总数 项目开发人员总数 项目人员总数 重新计划的统计 质量保证活动情况 配置审计执行情况 项目编号 项目名称 项目类型 开发平台 项目生命周期 项目客户 应用领域 高层经理 项目经理
验收阶段开始日期 验收阶段结束日期 运行维护阶段开始日期 运行维护阶段结束日期 项目培训工作量 项目培训计划课程数 项目培训计划参加人次 项目培训实际参加人次 项目培训免修人次 项目培训费用 评审活动工作量 评审活动的次数 评审发现的缺陷个数 测试发现的缺陷个数 产品发布缺陷的个数 致命缺陷数 严重缺陷数 一般缺陷数 细微缺陷数 管理类-过程类 管理类-项目管理类 管理类-其他管理类 技术类-需求问题 技术类-设计问题 技术类-数据问题 技术类-程序问题 技术类-输入问题 技术类-输出问题 技术类-报表问题 技术类-其他技术问题 所有缺陷的总数 项目管理人员总数 项目开发人员总数 项目人员总数 重新计划的次数 过程评审次数 产品审计次数 配置审计次数 项目编号 项目名称 项目类型 开发平台 项目生命周期 项目客户 应用领域 高层经理 项目经理
项目组 项目组
维护小组 维护小组 项目组 项目组
项目组 项目组 项目组 项目组 项目组 项目组 项目组 项目组 项目组 项目组 项目组 项目组 项目组 项目组 项目组 项目组 项目组 项目组 项目组 项目组 项目组 项目组 项目组 项目组 项目组 项目组 项目组 项目组 项目组
SQA人员 SQA人员 SCM人员 项目组 项目组 项目组 项目组 项目组 项目组 项目组 项目组 项目组
全CMMI3标准过程活动流程图.docx
[EPG]组织过程定义与改进[OPD&OPF]过程开始组织发展战略规划《组织级方针》原有的组织过程资产《过程改进目标》原有的组织过程资产《过程改进建议表》《过程改进评估报告》或《差距分析报告》《过程改进目标》《过程改进评估报告》《组织过程改进点列表》1.确定组织过积改进目标2.收集、汇总过程改进建议■3.评估组织现行过程1.识别组织过程改进点■5,制定过程改进计划并评审《过程改进目标》《过程改进建议表》《过程改进评估报告》或《差距分析报告》《组织过程改进点列表》《组织过程改进计划》《组织过程改进进度表》《组织过程改进计划》原有的组织过程资产-过程资产库（试用版，--过程资产库（试用版）《组织过程改进计划》7.在项II中试点改进了的组织过程资产《过程改进建议表》1（）・过程四道管:：（跟踪和监控、配置管理、质V俣注、咬/过程资产库（试用版）《过程改进建议表》组织过程资产过程资产库（正式版）9 .组织中全面实施推广《EPG会议记录》《过程改进月报》《组织过程改进总结报告》《过程改进进展通告》《过程资产修订记录》过程结束【培训】组织培训[0T]培训讲师 后培训教材A 培训场地 培训教具等《战略培训计划》 《年度培训计划》《培训需求调查表》《培训申请表》V过程结束《战略培训计划》 《年度培训计划》建立培训能力过程结束过程开始1.结项申请过程结束《项目计划》《结项申请书》 《结项总结报告》《结项申请书》 "《结项总结报告》」《结项会议纪要》3.结项会议4.提交组织过程资产【项目经理】项目计划[PP]-项目策划过程《项目计划》《风险管理计划及跟踪表》 《质量保证计划》 《配置管理计划》 《项目进度表》《软件生命周期模型》 组织标准过程(OSSP) 类似项目的历史数据《项目已定义过程》 组织度量库《项目已定义过程》《项目估算报告》《项目估算报告》 《项目已定义过程》 《团队建立指南》《组织工作环境标准》3 .项U 计戈IJ (多轮)5.项目监控1.评审项I 卜计划《项目计划评审报告》r 6.执彳了工程过程7.项II 结项过程结束【项目经理】项目计策划过程【项目经理】项目计划[PP]・项目估算过程 项目估算过程项目估算模板组建估算小组小组确定估算模型和方法估算项目规模估算项目工作量估算项目成本 估算结果跟踪结束轴入项目经理 输出需求规格说明书开始项目估算表【项目经理】项目监控[PMC]过程结束组织度量库 《项目计划》i.制定监控目标《项目计划》3.采取纠正措施《个人周报》 《项目周/月报》 《里程碑报告》 《项目会议纪要》 《项目问题跟踪表》 《风险计划与跟踪表》 《项目变更申请单》 《项目变更记录》【项目经理］风险管理［RSKM ］过程开始3.风险处理1.风险跟踪5.更新《组织风险列表库》及通报风险状态《组织风险列表库》 《项目计划》1.风险识别《风险管理计划及跟踪表》过程结束【项目经理】度量分析[MA]《项目计划》《度量分析计划》项目度量库一,- —. -一一一_过程开始1 .建立项目度量目标2.确定项“度量:点3.制定《度量分析计划》4.收集和分析度景数据5.存储和更新、通报度量结果《度量分析计划》《项目进度表》《项目周报》《项目里程碑报告》《不一致项问题跟踪表》各类《评审报告》《测试报告》《项目变更记录》《项目问题跟踪表》《风险管理计划及跟踪表》【项目经理、需求】需求开发与管理[RDM]・需求开发过程《需求调研计眇 《用户需求调查单》 《用户需求说明书》需求确认记录(报告/邮件等)《需求评审报告》评审通过的《产品需求规格说 明书》初步《项目计划》 客户原始需求文档1 .用户需求调研《用户需求说明书》2 .用户需求分析业务模型、数据字典等《用户需求说明书》用户需求分析文档(业务模 型、数据字典等)3 .产品需求定义《产品需求规格说明书》 系统开发原型(Demo) 《用户需求说明书》《产品需求规格说明书》 系统开发原型(Demo)1.产品需求评审【项目经理、需求】需求开发与管理[RDM]・需求管理过程 -需求变更控制过程开始《需求变更记录》 《用户需求说明书》 《产品需求规格说明书》《需求跟踪矩阵》5 .需求变更验证6 .变更沟通存档过程结束f 《需求变更申请单》1.需求变更申请4.需求变更实施[VER]过程结束・同行评审过程・审查过程过程开始《评审计划》《评审检查列表》 待评审的工作产品1 .评审准备评审通知《评审检查列表》待评审的工作产品《评审准备表》《评审检查单》 《评审准备表》 待评审的工作产品3 .举行评市会议《评审会议记录》 《评审缺陷记录》《评审缺陷记录》4 .评审缺陷跟踪跟踪确认后的 《评审缺陷记录》5 .发布评审报告[VER]・同行评审过程・走查过程待评审的工作产品《评审缺陷记录》《评审会议记录》《评审缺陷记录》———————————.——————过程开始过程结束[VER]•同行评审过程・个人评审过程过程开始待评审的工作产品2.评审工作产品-《评审缺陷记录》待评审的工作产品1.发起评审请求评审通知《评审缺陷记录》《评审缺陷记录》返工更新后的《评审缺陷记录》【项目经理、需求、设计、开发、测试、配置、QA】验证[VER]过程结束【项目经理、需求、设计】决策分析与解决方案[DAR]▼决策分析计划编写决策分析计划发布决策分析结果及跟踪解决方 案执行情况结7A 确定决策内容成立决策组建立评价准则和评价方法决策分析评价表识别候选方案候选解决方案候选解决方案 决策分析评价表> 评价候选方案 决策分析报告决策分析实施决策分析计划【设计】技术解决方案[TS]《产品需求规格说明书》《产品需求规格说明书》《技术解决方案》《数据库设计规范》数据库设计《概要设计说明书》《界面设计规范》《详细设计说明书》系统开发原型Demo 《编码规范》《详细设计说明书》《编码规范》《数据库设计规范》模块/数据库对象代码《产品需求规格说明书》1.建汇技术解决方案《技术解决方案》2.系统设计3.详细没计4.编码实现5.代码走杳6.编写支持文档《数据库设计说明书》《概要设计说明书》《详细设计说明书》模块代码数据库对象代码bug记录《用户操作手册》《运行维护手册》过程开始《产品打包清单》 《产品交接验收单》 《客户验收报告》【开发】产品集成[PI]《概要设计说明书》 1 .制定产品集成计划 《产品集成计划》2 .审查接口的兼容性《接口关系管理表》《数据库设计说明书》 《概要设计说明书》3 ,组装产品组件 -集成产品验证通过 《测试报告》系统测试通过的集成产品 5.产品交付【测试】确认[VAL]过程开始《产品需求规格说明书》2.编写测试用例XX测试用例《测试计划》《测试用例》3.执行测试Bug记录4.发布测试报告《XX测试报告》过程结束1.制定测试计划【配置】配置管理[CM]《项目计划》《项目进度表》《项目已定义过程》1.识别并标识配置项2.制定配置管理计划-《配置管理计划》6.产品发布发布的产品《配置项维护与审计记录》《配置管理里程碑报告》《CM周（月）报》工作库目录结构3.建立配置管理系统、创建配置项项目配置I：作库《基线创建申请单》4.基线发布（多次）《基线创建申请单》XXXX基线《变更申请单》5.跟踪配置项变更请求《项目变更申请单》《项目变更记录表》《基线创建申请单》7 .配置审计[QA]质量保证[PPQA]《项目计划》《项目已定义过程》1 .制定QA计划《QA计划》过程资产中的《组织过程检查列表》《组织产品检查列表》2 .过程和产品质量检查3 .不一致项跟踪处理《过程检查列表》《产品检查列表》《不一致问题跟踪表》4 .发布QA报告《QA月报》《QA里程碑报告》《QA外部审计报告》。
CMMI文件-过程改进计划)
过程改进计划更改控制页目录1总论 (1)1.1概述 (1)1.2参考 (1)1.3定义和缩写 (1)2实施概要 (2)2.1发起人 (2)2.2改进范围 (2)2.2.1组织范围 (2)2.2.2模型范围 (2)2.3改进组织 (3)2.3.1管理指导组 (4)2.3.1.1角色 (4)2.3.1.2工作职责 (4)2.3.1.3成员构成 (4)2.3.1.4活动 (4)2.3.2质量管理部 (5)2.3.2.1角色与职责 (5)2.3.2.2活动 (5)2.3.3工程过程组 (5)2.3.3.1角色 (5)2.3.3.2工作职责 (5)2.3.3.3成员构成 (6)2.3.3.4活动 (6)2.3.4SPI推进组 (7)2.3.4.1职责 (7)2.3.4.2成员构成 (7)2.3.4.3活动 (7)2.3.5技术管理委员会 (7)2.3.5.1职责 (7)2.3.5.2成员构成 (8)2.3.6变更控制委员会 (8)2.3.6.1职责 (8)2.3.6.2成员构成 (8)2.3.7咨询公司 (8)2.3.7.1角色与职责 (8)2.3.7.2活动 (9)3诊断概述 (10)4SPI生命周期 (10)4.1准备和差距分析 (10)4.2CMMI L4过程域培训和专题培训 (12)4.3过程规范制订咨询指导 (13)4.4过程试运行咨询指导 (14)4.5CMMI L4SCAMPI预评估 (16)4.6CMMI L4SCAMPI正式评估 (19)5过程改进规划 (20)6假设和风险 (21)6.1假设 (21)6.2发起人地位和承诺 (22)6.3沟通 (22)6.4风险 (22)7过程文档化标准 (23)7.1制定过程手册 (23)7.2过程描述 (24)8过程改进的资源 (24)9过程改进状态和监管 (25)9.1MSG定期会议 (25)9.2EPG定期会议 (25)9.3度量 (26)1总论1.1概述本文描述了XXX科技有限公司，过程改进活动所采取的战略和战术的作业计划。
(完整版)CMMI过程改进计划
武汉中地数码科技有限公司过程改进计划Version x.x文档名称：ZD-CMMI-Templates-过程改进计划-YYYYMMDD.doc武汉中地数码科技有限公司版权所有不得复制过程改进计划修订历史记录序号日期版本号修改说明修改人评审人批准人1.2014-4-15 0.1 初次撰写李叶繁王洪涛2.2014-4-30 1.0 CMMI3级改进计划定稿王洪涛EPG 周顺平3.2014-7-2 2.0 按公司实际情况，参考咨询师过程改进实施计划调整结束日期至2015年3月王洪涛EPG 周顺平4. 5. 6. 7. 8. 9.目录1. 引言 (1)1.1 文档目的 (1)1.2 改进背景与总体目标 (1)1.3 工作原则 (1)1.4 术语及定义 (2)1.5 参考文献 (2)2. 改进目标 (2)2.1 现状及问题分析 (2)2.2 商业目标 (3)2.3 近期目标 (3)2.4 中长期目标 (4)3 改进机构与职责 (5)3.1 组织机构及范围 (5)3.2 高层管理指导委员会（MSG） (5)3.2.1 最高管理者 (5)3.2.2 管理者代表 (6)3.2.3 高层委员会 (6)3.3 工程过程组（EPG） (6)3.3.1 EPG Leader（EPG组长） (6)3.3.2 EPG成员 (7)3.4 过程改进顾问 (7)3.4.1 外部顾问 (7)3.4.2 内部顾问 (7)3.5 过程改进项目QA (7)3.6 工作组（Working Group） (8)3.6.1 试点项目项目经理 (8)3.6.2 配置管理员（CMO） (8)3.6.3 培训专员（OT） (9)3.7 沟通协调组 (9)4 进度计划 (9)5 成功标准及资源需求 (9)5.1 成功标准 (9)5.2 资源需求 (10)6 沟通计划 (10)6.1 工作例会 (10)6.2 工作报告 (10)6.3 工作审计 (10)7 假设与风险管理 (11)7.1 取得成功的条件假设 (11)7.2 阻碍项目成员的风险因素 (11)8 附录 (11)过程改进计划1. 引言1.1 文档目的【阐明编写计划的目的】本计划介绍了为提高武汉中地数码科技有限公司（以下简称“中地公司”）过程能力，而发起的过程改进活动，描述了管理该计划的基本架构，并定义了中地公司过程改进的方法、活动，是中地公司过程改进的指导蓝图。
度量与分析流程CMMI过程改进项目
度量与分析流程CMMI 过程改进项目
C M M I过程改进技术组
编写说明
标题：项目策划流程
类别：项目管理
版本历史：
标题项目度量与分析流程
组织单元
度量分析人
项目度量与分析流程
类别
运营管理类
评审组
B
级别
一级
项目组
D
公司/部门
软件公司/项目管理部
责任职责
管
理
动
作
1
2
3
4
5
6
7
确定度量目标A1-度量分析人
确定度量范围
制定度量计划
实施度量活动
"r
作用实现需求开发管理流程，为项目的客户需求开发提供指导依据。
A2-度量分析人
A3-度量分析人
A4-度量分析人
A5-度量分析人
项目度量与分析标准。
CMMI-过程改进报告模板
过程改进报告
广东×××技术股份有限公司
修订历史记录
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】
目录
1引言 (4)
1.1目的 (4)
1.2范围 (4)
1.3术语与缩写解释 (4)
2改进小组简介 (4)
2.1过程改进组织结构 (4)
2.2人力资源 (4)
3其它资源 (4)
4改进实施情况、影响 (5)
5问题和建议 (5)
1引言
1.1目的
1.2范围
此报告包括过程改进小组简介、过程改进实施情况、过程改进实施影响、问题与建议等内容。
1.3术语与缩写解释
2改进小组简介
2.1过程改进组织结构
【描述过程改进组织架构】
2.2人力资源
【负责人、其它成员】
3其它资源
【工具、资产库权限等】
4改进实施情况、影响
（注：影响是指：项目的生产率、质量和进度性能；程序的错误历史；组织的软件质量和生产率趋势；软件过程开发和改进成本、进度和生产率等。
）
5问题和建议
【给出问题和建议。
】。