浅析房地产企业的市场定位
房地产市场中的市场定位
市场定位的核心在于寻找与竞争对手 的差异点，并通过一系列营销手段将 这些差异点传递给目标客户，使其在 客户心中占据独特的位置。
市场定位的重要性
差异化竞争优势
通过市场定位，企业可以明确自 身的竞争优势和特色，从而在市 场上树立独特的品牌形象，避免 与竞争对手的直接竞争。
提高市场份额
准确的市场定位有助于企业吸引 目标客户，增加客户黏性，从而 提高市场份额。
市场定位的实施与调整
REPORTING
市场定位的实施
产品定位
根据目标客户群体的需求和偏好，确定房 地产项目的产品类型、户型、装修风格等
，以提供符合市场需求的产品。
A 目标客户定位
明确房地产项目的目标客户群体， 如年龄、职业、家庭结构、收入水
平等，以满足客户需求和偏好。
B
C
D
品牌定位
塑造独特的品牌形象和口碑，以提高项目 的知名度和美誉度，吸引更多潜在客户。
产品特色
在满足基本功能需求的基础上，通过设计、装修 、配套设施等方面的差异化，提升产品的附加值 和竞争力。
价格定位
01
成本加成
根据项目的开发成本、市场平均 利润率等因素，确定项目的销售 价格。
竞争定价
02
03
价值定价
根据项目所在地的市场供求关系 、竞争对手的价格水平等因素， 制定具有竞争力的销售价格。
2023
PART 04
市场定位策略
REPORTING
差异化策略
总结词
通过提供独特的产品或服务，使企业在市场中与其他竞争对手区分开来。
详细描述
房地产企业可以通过设计独特、具有特色的楼盘，提供定制化、个性化的服务，或者打造独特的品牌形象等方式 ，来创造与竞争对手的差异。差异化策略可以帮助企业在市场中树立独特的形象，吸引特定的目标客户群体，并 提高客户忠诚度。
房地产市场的市场定位与目标市场选择
房地产市场的市场定位与目标市场选择市场定位是指企业或产品在市场中的定位和定位策略，目标市场选择是指企业选择的主要目标市场。
对于房地产市场来说，市场定位和目标市场选择是非常关键的，它们将直接关系到企业在市场中的竞争力和发展前景。
一、市场定位在房地产市场中，市场定位主要包括两个方面：产品定位和客户定位。
1.1 产品定位房地产市场的产品定位非常重要，它涉及到企业产品的特性和定价策略。
在产品定位上，房地产企业可以选择高端市场、中高端市场、中低端市场或者低端市场。
不同的定位将决定企业所面对的目标客户群体和市场竞争策略。
对于高端市场，房地产企业应该注重产品质量和服务，打造高品质的住宅、商业用地等，以满足高端客户的需求。
同时，还需要通过房地产规划、景观设计等方面来提升产品的附加值。
对于中高端市场，房地产企业可以选择注重产品定位和服务，同时注重价格的竞争策略，以满足中高端客户的需求。
在这个市场中，产品价格相对较高，但相对于高端市场来说更具竞争力。
对于中低端市场，房地产企业可以选择注重产品定位和价格策略，以提供相对廉价但质量可接受的住宅产品，以吸引中低收入客户。
对于低端市场，房地产企业可以选择注重价格策略，提供价格较低但基本居住需求得到满足的产品，以满足低收入人群的需求。
1.2 客户定位在房地产市场中，客户定位是指企业选择的目标客户群体。
客户定位可以从不同的维度进行，如年龄、职业、收入等。
不同的客户定位将决定企业产品的定位和市场推广策略。
对于高端市场，主要以高收入人群和企事业单位为主要客户群体，这部分客户对产品质量和服务有较高要求，并且愿意支付更高的价格来满足个性化需求。
对于中高端市场，主要以中高收入人群和中小企业为主要客户群体，这部分客户对产品质量和价格都有一定要求，但对个性化需求并不是特别高。
对于中低端市场，主要以中低收入人群和创业者为主要客户群体，这部分客户对产品价格敏感度较高，但对产品质量要求相对较低。
对于低端市场，主要以低收入人群和农民工为主要客户群体，这部分客户对产品价格敏感度最高，同时对产品质量要求相对较低。
房地产市场的市场定位和目标市场分析
房地产市场的市场定位和目标市场分析市场定位是指企业确定产品或服务在市场中的位置和差异化竞争策略的过程。
在房地产行业中，市场定位的重要性不言而喻。
本文将对房地产市场的市场定位和目标市场进行分析和探讨。
一、市场定位的意义市场定位是企业在市场上找到自己的定位，以便更好地满足目标消费者的需求。
对于房地产企业而言，市场定位的意义尤为重要。
1.1 精准定位目标客户通过市场定位，房地产企业可以深入分析目标客户的需求特点，比如购房意愿、购房能力、购房目的等，从而针对性地开发产品和提供服务，以满足客户的个性化需求。
1.2 实现差异化竞争优势房地产市场竞争激烈，只有通过市场定位，找到与竞争对手不同的卖点和价值，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
差异化竞争优势不仅可以吸引目标客户的注意和选择，还能带来更多的销售机会和盈利空间。
1.3 提升品牌形象和认知度市场定位还有助于房地产企业建立和提升品牌形象和认知度。
通过明确定位目标市场，加强品牌传播和推广，房地产企业可以树立起更加专业、可靠、值得信赖的形象，进而吸引更多的潜在客户。
二、房地产市场的目标市场分析房地产市场的目标市场分析是市场定位的重要环节之一。
它涉及到对市场、竞争对手和目标客户的深入研究和分析。
2.1 市场分析房地产市场的市场分析需要全面了解市场的整体情况，包括市场规模、市场增长率、市场关键趋势等。
通过市场分析，房地产企业可以明确市场的潜力和发展方向，为正确制定市场定位提供依据。
2.2 竞争对手分析了解竞争对手的产品特点、定价策略、品牌影响力等，是房地产企业市场定位的重要因素。
通过竞争对手分析，房地产企业可以分析竞争对手的优势和劣势，从而制定相应的差异化竞争策略，争取更多的市场份额。
2.3 目标客户分析目标客户分析是确定房地产企业市场定位的核心环节。
通过对目标客户的深入研究和分析，房地产企业可以了解他们的购房需求、购房能力、购房偏好等方面的信息，进而有针对性地开发产品和提供服务。
房地产行业的市场定位和品牌策略
房地产行业的市场定位和品牌策略市场定位和品牌策略在房地产行业中扮演着重要的角色。
一家成功的房地产公司必须准确地定位自己的市场，并采取合适的品牌策略来提高竞争力。
本文将探讨房地产行业的市场定位和品牌策略，并提供一些实用的建议。
1. 市场定位市场定位是指确定目标市场，并为其提供适当的产品和服务。
房地产公司应该根据目标市场的需求和偏好来确定自己的定位。
以下是一些常见的市场定位策略。
1.1 目标市场细分房地产公司可以将市场细分为不同的目标市场，如住宅、商业、工业等。
通过针对不同市场制定定位策略，公司可以更好地满足客户的需求。
1.2 差异化定位房地产公司可以通过差异化来区分自己和竞争对手。
他们可以通过提供独特的设计、高品质的建筑材料或独特的服务来吸引客户。
1.3 定位到特定的买家人群房地产公司可以将目标市场确定为特定的买家人群，如年轻专业人士、家庭或退休人群。
通过了解目标客户的需求和偏好，公司可以更好地满足他们的期望。
2. 品牌策略品牌策略是为了在市场上建立房地产公司的知名度和声誉。
以下是一些品牌策略的例子。
2.1 品牌定位房地产公司应该确定自己的品牌定位，并通过相关的营销活动来强化这一定位。
品牌定位可以是高端豪华、环保可持续性或者是价格实惠。
2.2 品牌形象房地产公司的品牌形象应该与其定位一致。
公司应该在广告、宣传材料和网站上展示专业、可靠和创新的形象。
2.3 客户体验良好的客户体验是品牌策略的关键。
房地产公司应该提供贴心的服务，确保客户在购房过程中感到满意。
这包括良好的售后服务、及时的沟通以及解决问题的能力。
3. 实用建议3.1 市场调研房地产公司应该对目标市场进行彻底的市场调研，了解目标客户的需求和竞争对手的策略。
这样可以帮助公司更好地定位市场，并制定相应的品牌策略。
3.2 多渠道营销房地产公司应该使用多种渠道来推广自己的品牌，如电视、广播、杂志、互联网等。
通过在不同渠道上展示品牌形象，公司可以更好地吸引目标客户。
房地产市场的市场定位分析
房地产市场的市场定位分析房地产市场是当今社会经济中的重要组成部分，对国家和地区的经济发展起着重要的作用。
在如此竞争激烈的市场中，市场定位是房地产企业成功的关键之一。
本文将对房地产市场的市场定位进行深入分析，探讨如何制定有效的市场定位策略以提高企业竞争力。
一、市场定位的概念和意义市场定位是指企业通过分析市场需求、竞争对手以及自身资源等因素，找到适合自身特点的市场定位，并通过差异化策略满足目标市场需求，从而获得竞争优势。
市场定位的意义在于帮助企业准确定位目标市场，并针对特定市场制定营销策略，提高市场占有率和盈利能力。
二、房地产市场的市场定位分析1. 房地产市场的特点房地产市场具有明显的特点，如供需关系、市场周期性、政策影响等，这些特点使得市场竞争更加激烈且变动较大。
因此，房地产企业需要根据市场特点进行精准的市场定位。
2. 目标市场的选择在市场定位策略中，房地产企业需要根据自身实际情况和目标市场需求，选择一个或多个目标市场进行定位。
可以根据市场细分、地域选择等因素来确定目标市场范围。
3. 竞争对手分析房地产市场竞争激烈，竞争对手众多。
通过分析竞争对手的优势和劣势，房地产企业可以更好地定位自身的市场定位。
例如，如果竞争对手在高端住宅市场有一定的竞争优势，企业可以选择在中低端市场寻找定位点。
4. 市场需求调研市场需求是房地产市场定位的基础，企业需要通过市场调研了解目标市场的需求状况。
可以通过问卷调查、面对面访谈等方式来获取市场需求信息，以此为依据进行市场定位。
5. 差异化竞争策略差异化竞争是指企业通过提供独特的产品特点、服务体验等方面的差异，以吸引目标市场的需求。
房地产企业可以通过独特的设计理念、品质保证、增值服务等方面来实现差异化竞争。
6. 市场定位策略的实施和监控市场定位策略的实施需要全面考虑产品价格、渠道推广、品牌形象等各个方面。
同时，企业需要定期监控市场反馈，及时调整市场定位策略，以保持市场竞争力。
房地产项目市场定位分析
房地产项目市场定位分析市场定位是指企业在市场中寻找自身的定位，确定目标市场和目标消费群体，并制定相应的营销策略。
对于房地产项目来说，市场定位分析是非常重要的，它可以帮助企业了解市场需求、竞争对手、目标客户等信息，从而制定出更加精准的营销策略，提高项目的竞争力和市场占有率。
一、市场概况分析1.1 市场规模：根据相关数据统计，当前房地产市场规模为XX亿元，预计未来几年将稳步增长。
1.2 市场增长趋势：通过对市场数据的分析发现，近年来房地产市场呈现出稳步增长的态势，主要受到城市化进程的推动和人口增长的影响。
1.3 市场竞争格局：目前市场上存在多家房地产开发商，其中以ABC房地产、XYZ房地产等为主要竞争对手。
二、目标客户分析2.1 客户细分：根据市场调研，将目标客户分为以下几个细分群体：年轻白领、家庭购房、投资客户等。
2.2 目标客户特征：目标客户具有一定的购房能力，对于房屋品质、地理位置、配套设施等要求较高，注重居住环境和生活品质。
2.3 目标客户需求：目标客户对于房地产项目的需求主要包括：安全性、舒适性、便利性、投资回报等方面。
三、竞争对手分析3.1 竞争对手数量：目前市场上存在多家房地产开发商，竞争对手较为激烈。
3.2 竞争对手产品特点：竞争对手的产品主要特点包括：地理位置、楼盘规模、房屋品质、价格策略等。
3.3 竞争对手市场份额：通过市场调研数据发现，ABC房地产占据市场份额的30%，XYZ房地产占据市场份额的25%。
四、SWOT分析4.1 优势（Strengths）：- 项目地理位置优越，交通便利。
- 项目规划合理，配套设施完善。
- 开发商具有丰富的房地产开发经验。
4.2 劣势（Weaknesses）：- 开发商知名度相对较低。
- 项目价格相对较高，竞争压力较大。
4.3 机会（Opportunities）：- 城市化进程推动了房地产市场的发展，提供了更多的销售机会。
- 政府对于房地产市场的政策支持力度加大。
房地产开发项目市场定位分析
房地产开发项目市场定位分析市场定位是指企业在市场中寻找适合自身产品或服务的定位，并通过一系列市场策略和手段，将产品或服务与目标消费者需求相匹配，从而实现市场竞争优势和增加市场份额。
对于房地产开发项目来说，市场定位是至关重要的，因为它将直接影响项目的销售情况和盈利能力。
在本文中，我们将对房地产开发项目的市场定位进行分析。
一、市场概述房地产市场是一个巨大的市场，涵盖住宅、商业和工业物业等多个领域。
根据国家统计数据，近年来中国房地产市场有持续增长的趋势，尤其是一二线城市。
然而，随着市场竞争的激烈化，房地产开发项目的市场定位变得愈发重要。
因此，我们需要仔细研究市场情况，以便找到适合的市场定位战略。
二、目标消费群体分析在确定市场定位前，我们首先需要了解目标消费群体的特点和需求。
针对房地产开发项目，主要的目标消费群体包括首次置业者、投资购房者、以及中高端用户等。
其中，首次置业者通常注重价格和面积，而投资购房者重视投资回报率，而中高端用户则更加注重房产配套设施和居住环境。
通过对目标消费群体进行深入研究和分析，我们能够更好地定位市场需求，以便为目标消费群体提供满足其需求的产品和服务。
三、竞争对手分析市场竞争对手的分析对于市场定位至关重要。
我们需要了解竞争对手的产品特点、定价策略、销售模式等，并进行对比分析。
通过对竞争对手的分析，我们可以找到竞争缺口和竞争优势，并做出相应的市场定位调整。
此外，我们还需要密切关注竞争对手的市场份额和市场动态，以便及时调整自身的市场策略。
四、产品定位与差异化策略根据目标消费群体的需求和竞争对手的分析，我们需要确定产品的定位和差异化策略。
产品定位是指将产品放置在市场中的位置，通过强调产品的独特卖点和特色，来吸引目标消费群体的关注。
差异化策略是指在产品的设计和功能上与竞争对手有所区别，以便在竞争市场中脱颖而出。
例如，在房地产开发项目的市场定位中，我们可以选择将产品定位为中高端住宅，注重生态环境和豪华配套设施，以吸引中高端用户的关注。
房地产市场定位分析
房地产市场定位分析在房地产市场中，定位分析是一项关键的战略工具，它帮助企业确定目标市场，并制定相应的营销策略。
本文将对房地产市场的定位分析进行详细的探讨，包括市场概况、竞争分析、目标市场选择以及定位策略等方面。
一、市场概况房地产市场是一个庞大而复杂的市场，涵盖住宅、商业、工业等多个领域。
在进行定位分析之前，首先需要了解市场的概况，包括市场规模、增长趋势、地理分布等因素。
通过市场概况的分析，可以帮助企业确定市场的潜力和机会。
二、竞争分析竞争分析是定位分析的重要组成部分，它帮助企业了解市场上的竞争对手及其优势。
在进行竞争分析时，可以考虑以下几个方面：1. 竞争对手的数量和规模：了解市场上的竞争对手数量及其规模，以便确定市场的竞争强度。
2. 竞争对手的产品和定价策略：了解竞争对手的产品特点、定价策略以及市场定位，以便确定自己的差异化竞争策略。
3. 竞争对手的市场份额：了解竞争对手在市场中的份额，以便确定自己的市场定位和目标。
4. 竞争对手的品牌形象和声誉：了解竞争对手的品牌形象和声誉，以便确定自己的品牌定位和营销策略。
三、目标市场选择在进行定位分析时，需要选择一个合适的目标市场。
目标市场的选择应该基于以下几个因素：1. 市场需求：了解市场的需求情况，确定目标市场的潜力和机会。
2. 企业资源：评估企业的资源情况，确定能否满足目标市场的需求。
3. 竞争环境：考虑市场上的竞争情况，确定目标市场的竞争优势。
4. 客户特征：了解目标市场的客户特征，确定产品定位和营销策略。
四、定位策略定位策略是根据目标市场的需求和竞争环境确定的，它帮助企业在市场中找到自己的定位。
在确定定位策略时，可以考虑以下几个方面：1. 产品定位：确定产品的特点和优势，以便满足目标市场的需求。
2. 价格定位：确定产品的价格策略，以便与竞争对手进行差异化竞争。
3. 渠道定位：确定产品的销售渠道，以便更好地接触目标市场的客户。
4. 品牌定位：确定产品的品牌形象和声誉，以便在目标市场中建立品牌优势。
房地产市场市场定位
房地产市场市场定位房地产市场在经济社会发展中发挥着重要的作用，它不仅是人们实现居住需求的基本场所，同时也是投资理财的热门领域。
然而，随着社会的进步和城市发展的需求，房地产市场竞争日益激烈，市场定位成为房地产企业成功的关键之一。
一、房地产市场定位的意义房地产市场定位是指企业基于市场需求和竞争状况，将产品定位于某个目标市场，并通过有效的营销手段来满足目标市场的需求，提高市场份额和竞争力。
房地产市场定位对企业来说具有以下重要意义：1. 提高市场反应速度：房地产企业通过市场定位可以更加准确地了解目标市场的需求，并能够快速作出响应，提供符合市场需求的产品和服务。
2. 优化资源配置：通过市场定位，房地产企业可以将资源有限地聚焦在目标市场上，提高资源利用效率，从而降低成本，提高企业的竞争力。
3. 增强品牌影响力：通过选定合适的目标市场和定位策略，房地产企业可以建立起独特的品牌形象，增强品牌在市场中的认知度和影响力。
二、房地产市场定位的关键要素1. 目标市场选择：房地产企业应该通过市场调研和分析，了解不同市场的需求和特点，选择与自身发展战略相符的目标市场。
2. 市场细分：在目标市场的基础上，房地产企业需要进一步细分市场，了解目标市场的具体需求，为不同类型的消费者提供差异化的产品和服务。
3. 竞争对手分析：通过分析竞争对手的位置和策略，房地产企业可以找到自身在市场中的优势和差距，以此为基础进行市场定位。
4. 市场差异化：为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，房地产企业需要通过产品创新、服务优化等方式，打造独特的市场差异化竞争力。
三、房地产市场定位策略1.区域定位：房地产企业可以根据不同地区的发展趋势和特点，选择合适的区域进行开发和销售。
例如，重点关注经济发展较快、就业机会多的城市或者区域。
2.产品定位：房地产企业可以根据不同市场需求和消费者偏好，开发具有不同特点的产品系列，满足不同消费层次的需求。
例如，推出高端豪华房产和经济实惠型住宅两种不同定位的产品。
房地产企业市场定位策略
房地产企业市场定位策略房地产行业一直以来都是一个竞争激烈的市场，企业需要制定有效的市场定位策略来脱颖而出。
市场定位是指企业在目标市场上为自己的产品或服务确定一个明确而独特的位置，以区别于竞争对手，并满足目标市场的需求和愿望。
本文将探讨房地产企业市场定位策略的重要性，并提出一些可供参考的策略。
一、市场分析与定位1. 目标市场确定在制定市场定位策略之前，房地产企业需要对市场进行细致的分析，确定自己的目标市场。
要考虑的因素包括目标市场的人口结构、收入水平、消费习惯等。
例如，如果目标市场是中产阶级家庭，企业需要提供舒适而实用的住房选择。
2. 竞争对手分析了解竞争对手的定位和优势，可以帮助企业找到自己的定位点。
通过比较分析，企业可以确定自身的差异化竞争优势，进一步保持市场优势。
3. 市场需求与趋势在确定市场定位策略时，需要考虑市场的需求和趋势。
市场需求的变化可以为企业提供发展机会和方向。
例如，随着可持续发展的普及，低碳环保的房产开发也成为趋势，企业可以专注于推出绿色住房项目。
二、差异化定位策略1. 产品差异化房地产企业可以通过产品设计和质量来实现差异化定位。
例如，提供特色的建筑设计、舒适的居住环境和高品质的装修材料，以满足目标市场对生活品质的追求。
2. 服务差异化除了产品差异化，良好的售后服务也是差异化定位的关键。
企业可以提供专业的售前咨询和售后服务，以及便捷的金融解决方案，以满足客户的个性化需求。
3. 定价差异化定价策略是差异化定位的重要手段之一。
企业可以根据不同产品线以及目标市场的需求和支付能力来制定不同的价格策略，提供多种选择，以满足不同客户群体的需求。
三、品牌建设与形象塑造1. 品牌定位品牌定位是房地产企业市场定位的重要组成部分。
企业需要明确自己的品牌定位，为消费者传达所提供产品和服务的核心价值。
例如，企业可以定位为高端、豪华的房地产开发商，或是注重社区环境和生态建设的绿色房地产企业。
2. 品牌推广通过有效的品牌推广活动，企业可以加强品牌形象在目标市场的认知度和美誉度。
房地产市场的市场定位与竞争分析
房地产市场的市场定位与竞争分析一、引言房地产市场作为国民经济的重要组成部分，在社会发展中具有重要的地位和作用。
市场定位与竞争分析是房地产行业中必不可少的战略工具，本文将从市场定位和竞争分析两个方面展开探讨。
二、市场定位市场定位是企业在市场中定位自身产品或服务所处的位置，以此为基础进行战略决策。
在房地产市场中，市场定位涵盖了目标消费群体、定价策略、产品定位和品牌形象等方面。
1. 目标消费群体确定目标消费群体是市场定位的首要任务。
因为房地产项目通常是高投入、长周期的，所以清晰地了解目标群体的特征以及他们的需求是至关重要的。
例如，针对高收入人群的高端豪宅项目和针对中产阶级的经济适用房项目的市场定位策略将存在差异。
2. 定价策略定价策略是房地产市场定位的关键一环。
合理的定价既能吸引目标消费群体，又能保证企业获得足够的利润。
市场定位的策略决定了定价的依据，如专注于品质、注重品牌溢价或者追求低价战略等。
3. 产品定位产品定位是房地产开发商在市场竞争中形成差异化的重要工具。
通过产品的差异化定位，吸引不同层次、不同需求的消费者。
例如，注重绿色环保的住宅项目、注重社区配套设施的综合体项目等。
4. 品牌形象形成良好的品牌形象对于房地产企业在市场中立足至关重要。
品牌形象建设应该符合公司的市场定位和企业核心价值观。
通过有效的销售渠道和宣传方法，塑造出可信赖、可靠和具有竞争力的品牌形象，从而吸引更多消费者。
三、竞争分析竞争分析是房地产企业了解市场现状、分析对手竞争策略以及制定自身竞争策略的重要手段。
它可以帮助企业洞察市场需求，挖掘潜在机会，同时也能增强企业的竞争意识和应变能力。
1. 市场现状了解市场现状是进行竞争分析的基础。
通过调研市场规模、增长趋势、消费者习惯等等，可以为企业提供更全面的信息，从而更好地定位自身在市场中的位置。
2. 竞争对手分析竞争对手分析是了解自身处于竞争环境中的位置及面临的挑战的重要手段。
通过收集竞争对手的信息，包括战略、产品定位、定价策略和市场份额等，可以更好地分析竞争对手的强弱，在战略决策中作出有针对性的调整。
浅析房地产市场定位
浅析房地产市场定位房地产开发市场定位决定了项目的成败，好的市场定位能给开发商带来丰厚的利润，反之，市场定位不准则有可能血本无归。
所以市场定位不应由经验引导定位，必须有科学的市场定位，所谓市场定位：就是将产品置于某个特定的细分市场中，针对目标客源，设计规划出符合消费者需来的产品。
房地产市场定位包括：项目定位、品质定位、客源定位、户型和面积定位、价格定位。
（1）、项目定位拿到一块地，首选的问题就是确定开发项目，而这必须建立在了解客户需求的前提下，抓住市场空白点，准确地进行定位。
例如，我上个项目“兰考的中山商业大街”地理位置优越，在县城中心，5年前是商业繁华地段，再加上近期兰考县城内供应商业项目基本没有，所以定位于商业街形式去开发，填补了市场空白，取得了良好的经济和社会效益。
（2）、品质定位一辆奔驰100万，一辆桑塔纳就7-8万元，同样是车，但价格就天壤之别，他们区别就品质的定位不一样，服务的客户对象不一样，同样房子也是一样，双气双水、地温空调等与你的楼盘的品质是否相匹配？高品质带来高价位又是否能被客户所接受？目前市场上，一些品质适中的楼盘在市场上取得了比高档楼盘更好的销售业绩，因此，一个楼盘的销售成功与否，并不在于其品质的高低，而在于其品质档次能否适合市场的实际需求。
（3）、客源定位客源定位又叫消费群体定位，消费群体定位就是消费群体的选择，消费群体有高端群体，有中高端、也有中端群体...，这个在于我们自身怎么定位，如兰考整个县城80万人口，我们商业街光一期商业是4.5万多平米（整个商业街规划是10万平米）原计划步行街全建两层商业，整个商业街本身体量大，面积最小的是90多平米，总价位比较高，客源要求也是比较高，但作为县城，根据消费群金字塔的结构也可以看出，中高档消费群数量在县城还是有限，所以随后建议将步行街内街两层商业改成单层商业，面积由原来设计的90多平米，变成了30-40多平，这样总价位降低一半，根据本项目商业体量大的属性，市场客户定位方面应尽可能扩大客源，故此，客源基本上以高等、中高等、中等阶层客户为主，一网打尽式客户定位。
浅析房地产企业的市场定位
浅析房地产企业市场定位摘要房地产企业市场定位的好坏决定了企业发展的成败，因此通过准确地定位，房地产企业才能取得更高的效益。
房地产企业市场定位策略包括产品定位策略、品牌定位策略和企业战略定位策略.目前我国房地产企业市场定位存在着产品定位不准确、忽视品牌定位的前瞻性、客户管理不到位、销售过程管理不规范、定位全过程管理不够严格和缺乏战略规划等问题。
本文首先对房地产市场的背景和现状进行了介绍，同时对房地产市场的含义，房地产市场定位的含义、房地产市场的特征以及房地产市场定位的形式和重要性进行了简要概述；其次是对我国房地产企业市场定位的内容及房地产市场定位的应用进行举例分析;最后提出了我国房地产市场定位中存在的问题以及解决问题的相应对策.关键词:市场需求；营销策略；产品定位；市场定位;品牌定位；一前言（一）选题背景我国房地产市场自九十年代初开始发展,在市场波动中逐渐发展和完善，1998至2007年间房地产市场得到了空前的发展，直到2006、2007年房地产市场房价一路高涨，速度惊人,到了07年下半年出现了价涨量跌的“空涨”现象，销售量迅速下降，2008、2009年房地产市场从回暖到高歌猛进，房地产企业依旧大规模扩张，住宅供给过剩，空置率上升，随着国家对房地产市场的调控以及相关房地产新政的出台，使房地产市场局面开始改变，一些难以承受市场压力的房地产企业开始降价,2011年初部分城市出现一周房产销售零成交现象。
随着房地产市场的迅猛发展，房地产行业的竞争也日趋激烈。
楼市走向对民生经济以及国家经济可持续发展性的影响日益突出，在政府不断调控下,楼市走向也越来越引起广泛讨论。
（二）选题的理论和实际意义房地产企业市场定位策略包括产品定位策略、品牌定位策略和企业战略定位策略.通过对房地产市场的实际调查分析，并联系所学有关市场营销学、管理学、经济学等理论知识，对房地产市场定位战略进行更深入的研究和分析。
在有真实需求的条件下，持币观望者较多,投资者和购房者对房地产市场的信心不足。
解读房地产市场中的市场定位与分析
解读房地产市场中的市场定位与分析市场定位是指企业在市场竞争中明确自身的定位和目标市场，通过与目标市场的需求匹配，从而最大限度地满足市场需求，提高企业的竞争力和盈利能力。
在房地产市场中，市场定位和分析是至关重要的，可以帮助房地产企业更好地了解市场，把握市场趋势，制定有效的营销策略。
本文将深入解读房地产市场中的市场定位和分析。
一、房地产市场的市场定位房地产市场的市场定位是指企业在特定的市场环境和竞争条件下，通过针对不同客户群体的需求特点和市场 segment 细分，确定自身在市场中的地位和角色。
市场定位是房地产企业成功的基石，它决定了企业能否有效地与市场和客户进行沟通和交流，提供符合客户需求的产品和服务。
1. 目标客户群体的确定房地产市场是一个细分非常明确的市场，根据购房人群的不同需求和购买能力，可以划分为住宅市场、商业地产市场和工业地产市场等多个细分市场。
房地产企业首先需要确定自己的目标客户群体，明确目标客户的特征和需求，包括年龄、收入水平、购房目的等。
2. 产品定位房地产产品的定位是指企业通过产品的差异化和特色，满足目标客户的需求。
产品定位包括产品的价值定位、功能定位、品质定位等方面。
例如，高端房地产产品的定位会注重豪华、品质和独特性，而中低端房地产产品的定位则更注重性价比和实用性。
3. 市场定位的差异化竞争在房地产市场中，竞争非常激烈，市场定位的差异化竞争是房地产企业获取竞争优势的重要手段之一。
差异化竞争包括产品差异化和服务差异化。
通过独特的产品定位和创新的服务模式，房地产企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引更多的目标客户。
二、房地产市场的市场分析市场分析是指对市场环境、市场规模、市场需求、竞争情况等因素进行综合分析，以便更好地了解市场趋势和市场潜力。
房地产市场的市场分析对企业的发展和决策至关重要，可以帮助企业制定切实可行的营销策略和产品开发计划。
1. 市场环境分析房地产市场的环境分析是指对宏观环境和微观环境进行分析，包括经济政策、法律法规、社会环境、消费习惯等因素。
房地产项目市场定位分析
房地产项目市场定位分析市场定位是指企业在市场中找到自己的定位，确定目标市场，并通过市场细分、目标市场选择等策略来满足目标市场的需求。
对于房地产项目来说，市场定位分析是非常重要的，它能够匡助开辟商了解目标市场的需求和竞争环境，从而制定出更有效的营销策略。
一、目标市场的选择在进行市场定位分析之前，首先需要确定目标市场。
根据房地产项目的特点和定位，可以选择以下几个目标市场：1. 住宅市场：针对家庭购房需求，包括首次购房者、改善型购房者和投资型购房者等。
2. 商业市场：针对商业用途的房地产项目，包括商业办公楼、购物中心、酒店等。
3. 租赁市场：针对租房需求的市场，包括长期租赁和短期租赁等。
4. 特殊市场：针对特定人群的需求，如老年人养老社区、学生公寓等。
二、市场细分在确定目标市场后，需要进行市场细分，将目标市场进一步划分为更小的细分市场。
市场细分可以根据以下几个方面进行：1. 地理位置：根据房地产项目所在的地理位置，可以将市场细分为城市中心区、郊区、新兴城市等。
2. 收入水平：根据目标市场的收入水平，可以将市场细分为高收入群体、中等收入群体和低收入群体等。
3. 年龄和家庭结构：根据目标市场的年龄和家庭结构，可以将市场细分为年轻夫妇、中年家庭、老年人等。
4. 购房目的：根据目标市场购房的目的，可以将市场细分为自住型、投资型、商业型等。
三、竞争环境分析在进行市场定位分析时，还需要对竞争环境进行分析，了解竞争对手的情况和竞争优势，以便制定出更具竞争力的营销策略。
1. 竞争对手分析：分析竞争对手的项目特点、定位、销售策略等，了解其优势和劣势。
2. 市场需求分析：通过市场调研和数据分析，了解目标市场的需求情况，包括购房需求、价格敏感度、配套设施等。
3. 市场空缺分析：分析目标市场中尚未满足的需求，找到市场空缺，为自己的项目找到定位。
四、定位策略制定根据市场定位分析的结果，制定出合适的定位策略，以满足目标市场的需求，并与竞争对手形成差异化竞争。
房地产企业市场定位战略研究
房地产企业市场定位战略研究一、市场定位的概念和意义市场定位是指企业针对市场需求、竞争情况和自身优势等因素，确定某种产品或品牌适合的目标市场和市场定位方式的过程。
市场定位是企业制定营销战略、实现多元化经营和树立品牌形象的基础。
从房地产企业的角度来看，市场定位包括选定适合的项目、定位消费群体、明确品牌定位，以及建立品牌形象等一系列步骤。
在市场激烈竞争的环境下，房地产企业要通过市场定位，才能保持市场竞争优势，增加销售收益和打造品牌形象。
二、房地产企业市场定位策略分析1.项目定位针对不同消费群体，房地产企业在项目定位上需要做好细分市场研究和品牌定位策略。
例如，高端豪宅项目面向高端人群，其宣传方式和定位策略应该与平民化住房项目有所区别。
2.目标消费群体的定位在市场选择的时候，房地产企业需要重视不同目标消费群体的特点和需求，以便利用有限的资源和劳动力实现最大化的效应。
例如，年轻人在购房过程中更注重文化环境和社区服务，而老年人则更加关注房屋的使用便利性和其舒适品质。
3.明确品牌策略建立品牌是房地产企业进行市场定位和营销的基础。
无论是项目名称、标志 emblem、广告和促销，都需要做好品牌定位。
在品牌策略的过程中，房地产企业需要重视企业文化和建筑价值，凸显优势特点，弘扬正能量，树立和营造品牌形象等。
4.提高市场知名度市场知名度是衡量房地产企业市场占有率和竞争力的关键指标之一。
因此，提高市场知名度是营销策略的核心目标。
企业可以通过市场推广、人才培养、公益活动等多种措施来提高市场知名度。
三、房地产企业市场定位策略建议在市场定位策略上，房地产企业可以采取以下几个方面的措施：1.深入市场调研深入的市场调研可以为企业选定正确的目标市场，确定消费群体，了解客户的需求和市场趋势。
例如，通过网上调研、问卷调查、数据收集等多种方式，了解目标客户的需求、点评和满意度等。
2.分析竞争优势在市场定位的过程中，竞争优势是房地产企业制定营销策略的重要考虑因素。
房地产市场定位分析
房地产市场定位分析房地产市场定位分析是房地产行业中的一项重要战略工作，通过深入研究市场情况和竞争对手，确定合适的目标市场和定位方向，为企业发展提供战略指导。
本文将从市场环境、竞争态势和战略目标三个方面，对房地产市场的定位进行分析。
一、市场环境分析房地产市场的环境是房地产企业定位的基础，包括政策环境、社会环境、经济环境等。
政策环境对房地产市场的规范和引导起到至关重要的作用，政策的宽松与否、限购限贷政策的实施等都将对市场定位产生重要影响。
社会环境主要表现为人口结构、收入水平等因素，这些因素将决定潜在购房者的数量和需求特点。
经济环境则在很大程度上影响人们的置业能力和意愿，宏观经济数据如国内生产总值、GDP增长率、居民可支配收入等都是需要考虑的因素。
二、竞争态势分析房地产市场竞争激烈，每个地区都有多家开发商争夺有限的市场份额。
为了进行定位分析，需要了解竞争对手的情况。
竞争对手的数量、规模、品牌影响力、产品特点等都是重要的分析要素。
此外，还需要对竞争对手的销售策略、市场份额以及口碑等进行调查研究，以便更好地定位自己的产品和服务。
三、战略目标分析房地产市场定位的最终目标是在激烈的竞争中脱颖而出，实现市场份额的增长和品牌的塑造。
基于对市场环境和竞争态势的分析，企业可以制定相应的战略目标。
例如，在供大于求的市场环境中，企业可以通过突出产品的差异化优势来提高市场占有率；在竞争对手众多的环境中，企业可以通过品牌塑造和市场定位来吸引目标客户群体。
结论通过对市场环境、竞争态势和战略目标的分析，企业可以更好地选择适应自身发展需求的定位策略，并制定相应的市场推广策略和销售计划。
在执行过程中，企业还需要不断跟踪市场变化，及时调整战略，以便适应市场的需求和变化，确保企业的竞争优势和市场地位。
（以上内容仅为示例，实际分析应结合具体情况进行，且根据文章长度需要进行适当扩充调整）。
房地产开发经营工作中的市场定位与目标市场选择
房地产开发经营工作中的市场定位与目标市场选择市场定位是指企业在市场中确定自己的定位和竞争策略，以满足特定目标市场的需求，并获得持续竞争优势。
在房地产开发经营工作中，正确的市场定位和目标市场选择对企业的发展至关重要。
本文将探讨房地产开发企业在市场定位和目标市场选择方面的策略和方法。
一、市场定位的重要性市场定位是企业成功的关键之一。
正确的市场定位可以使企业在竞争激烈的房地产市场中脱颖而出。
首先，市场定位可以帮助企业更好地了解目标市场的需求和偏好，有针对性地进行产品设计和服务提供。
其次，市场定位可以避免企业盲目追求市场份额而忽视了核心竞争力的建立与提升。
最后，市场定位可以帮助企业在营销活动中更有效地管理资源和控制成本，提高销售和利润率。
二、市场定位的原则和策略在进行市场定位时，房地产开发企业可以依据以下原则和策略进行选择：1. 独特性定位原则：通过对市场进行细致分析和调研，确定产品或服务的差异化特点，以便在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 目标市场定位原则：根据企业的资源和实际情况，选择适合自己发展的目标市场，避免在多个市场上分散资源和精力。
3. 价值定位原则：为目标市场提供有竞争力的产品或服务，并通过差异化和创新来满足市场需求，提升价值感受。
4. 市场细分策略：将整个市场划分为若干个可管理的市场细分，在每个市场细分中选择一个或数个关键细分市场，以便更好地满足不同细分市场的需求。
5. 定位竞争策略：根据企业自身的优势和特点，选择适合自己的市场定位竞争策略，如差异化定位、低成本定位、专业定位等。
三、目标市场选择的方法确定目标市场时，房地产开发企业可以考虑以下几个方面：1. 市场需求：通过市场调研和分析，了解人口结构、收入水平、消费习惯等因素对房地产市场的影响，确定目标市场的需求。
2. 竞争态势：分析竞争对手的市场份额、产品特点、销售策略等信息，确定目标市场的竞争态势和潜在机会。
3. 企业资源：评估企业的资金、技术、管理能力等资源情况，确定目标市场是否与企业的资源匹配。
房地产开发中的市场定位与目标客群
房地产开发中的市场定位与目标客群市场定位和目标客群是房地产开发中极为重要的战略考量。
只有正确把握市场定位，并明确目标客群，房地产企业才能在激烈的竞争中脱颖而出。
本文将从市场定位和目标客群两个方面进行论述，旨在探讨房地产开发中的市场定位与目标客群的重要性及影响。
一、市场定位市场定位是指企业根据市场需求和竞争状况，选择并建立差异化的产品和服务定位，以满足特定客户群体的需求，并在竞争中取得竞争优势。
在房地产开发中，市场定位需要考虑以下几个方面：1. 区域定位：房地产开发企业首先需要确定开发项目的地理位置，选择适宜的区域进行开发。
这要考虑到区域的发展潜力、交通配套设施、教育医疗资源等因素，以及该区域的竞争情况和市场需求。
2. 产品定位：房地产开发企业需要明确开发项目的产品定位，即开发的类型、规模、品质等特点，以及适合的户型、面积和价格档位等。
产品定位应与目标客群的需求相匹配，同时还要考虑到竞争对手的差异化特点，寻找到自身的竞争优势。
3. 品牌定位：在激烈的房地产市场中，建立和塑造品牌形象至关重要。
品牌定位是指企业在消费者心目中所占据的独特位置。
通过明确品牌的定位和核心竞争力，房地产企业可以在消费者中建立良好的认知和形象，提高产品的竞争力。
二、目标客群目标客群是指企业在市场中特别注重的、具有明确需求和购买潜力的客户群体。
在房地产开发中，明确目标客群对于企业的发展至关重要。
以下是几个影响目标客群选择的因素：1. 收入水平：收入水平是影响购房能力的重要因素之一。
房地产开发企业需要根据项目定位和价格水平来确定目标客群的收入水平范围，以确保产品的市场竞争力。
2. 年龄结构：不同年龄段的消费者对于房地产产品的需求有所差异。
例如，年轻人更注重学区和购房贷款利率；而中年人更注重生活品质和交通便利性。
因此，房地产企业需要根据不同年龄段的需求特点来明确目标客群。
3. 家庭结构：家庭结构也是影响购房需求的重要因素。
对于有孩子的家庭来说，学区房和配套设施非常关键；而对于单身或小家庭来说，户型和社区环境更重要。
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浅析房地产企业市场定位摘要房地产企业市场定位的好坏决定了企业发展的成败，因此通过准确地定位，房地产企业才能取得更高的效益。
房地产企业市场定位策略包括产品定位策略、品牌定位策略和企业战略定位策略。
目前我国房地产企业市场定位存在着产品定位不准确、忽视品牌定位的前瞻性、客户管理不到位、销售过程管理不规范、定位全过程管理不够严格和缺乏战略规划等问题。
本文首先对房地产市场的背景和现状进行了介绍，同时对房地产市场的含义，房地产市场定位的含义、房地产市场的特征以及房地产市场定位的形式和重要性进行了简要概述；其次是对我国房地产企业市场定位的内容及房地产市场定位的应用进行举例分析；最后提出了我国房地产市场定位中存在的问题以及解决问题的相应对策。
关键词：市场需求；营销策略；产品定位；市场定位；品牌定位；一前言（一）选题背景我国房地产市场自九十年代初开始发展，在市场波动中逐渐发展和完善，1998至2007年间房地产市场得到了空前的发展，直到2006、2007年房地产市场房价一路高涨，速度惊人，到了07年下半年出现了价涨量跌的“空涨”现象，销售量迅速下降，2008、2009年房地产市场从回暖到高歌猛进，房地产企业依旧大规模扩张，住宅供给过剩，空置率上升，随着国家对房地产市场的调控以及相关房地产新政的出台，使房地产市场局面开始改变，一些难以承受市场压力的房地产企业开始降价，2011年初部分城市出现一周房产销售零成交现象。
随着房地产市场的迅猛发展，房地产行业的竞争也日趋激烈。
楼市走向对民生经济以及国家经济可持续发展性的影响日益突出，在政府不断调控下，楼市走向也越来越引起广泛讨论。
（二）选题的理论和实际意义房地产企业市场定位策略包括产品定位策略、品牌定位策略和企业战略定位策略。
通过对房地产市场的实际调查分析，并联系所学有关市场营销学、管理学、经济学等理论知识，对房地产市场定位战略进行更深入的研究和分析。
在有真实需求的条件下，持币观望者较多，投资者和购房者对房地产市场的信心不足。
在这样的发展形势之下，房地产企业做好市场营销工作，重拾投资者和居民信心，为企业增加市场动力，更显重要。
市场定位有利于建立房地产企业及产品的市场特色，是参与现代市场竞争的有力武器，同时市场定位决策是企业制订市场营销组合策略的基础，市场定位还有利于市场细分，更有利于精准的把握目标客户的需求。
（三）理论综述电子科技大学陈瑀认为：“房地产开发项目是一项典型的系统工程，其成功涉及市场定位、资金投入、规划设计、工程施工和营销推广等诸多方面，而市场定位是项目策划的核心，起着重要的引领作用，更是事关项目销售业绩好坏的关键因素，房地产开发企业必须高度重视并精心打造。
”谢百三教授认为：“目前我国部分城市房地产市场已经出现泡沫经济,其原因在于我国部分城市房地产近两年出现了投资和圈地热潮以及房地产价格非理性上涨,导致商品房空置率居高不下”。
胡良认为：“我国房地产业发展的长效机制已经初步建立并完善；房地产发展中长期调控原则和目标明确；房地产通过配套政策完善来确保调控政策的有效实施；房地产业与金融行业建立良性互动格局。
”江苏大学唐亦飞认为：“住宅房地产开发项目的市场定位高低与企业自身要素的充沛程度、市场需求的旺盛程度、相关配套产业的成熟程度、企业的组织结构合理程度、政府政策的支持力度、外部机会的良好程度呈正相关关系。
”（四）研究方法本文采用的研究方法是调查分析法、观察法、经验总结法、系统分析法，同时也采用了文献研究法、案例法及个案研究法，对房地产市场定位的产品策略、品牌策略和企业战略定位策略进行了系统性的分析和研究，最后得出相关房地产市场定位的结论。
二房地产市场定位概述（一）房地产市场的含义房地产市场有广义和狭义之分。
狭义的房地产市场是指房地产商品进行交易活动的地方或场所，即房地产商品在供给与需求的相互作用中，通过流通实现其价值；广义的房地产市场是房地产交易双方经济关系的总和，它包括土地的出让（或批租）、转让、抵押、开发、房地产的买卖、租赁、转让、互换、抵押、信托以及一些与房地产有关的开发、建筑、修缮、装饰等劳务市场。
在现实中，由于地产可以离开房产独立存在，所以能形成一个独立的地产市场，它构成整个房地产市场的基础；而房产不能离开地产独立存在，所以独立的房产市场是不存在的，平时所说的房地产市场实际上是包括地产和房产在内的物业市场。
（二）房地产市场的特征1 长期的供给刚性房地产的直接承载体是土地，土地作为一种稀缺的自然资源具有不可再生性，长期看来，一旦可供开发的土地资源被用完，便不可再增加。
无论短期市场供需关系是供大于求或供不应求，总体上是赶不上需求，因而房地产价格表现出价格上扬的长期趋势。
2 短期内供求失衡明显供求关系由供大于求、供需平衡、和供不应求三种情况。
平衡是相对的，失衡是绝对的。
当房地产市场需求表现强劲时，排除较低投资回报率是开发商不愿进入这一因素，如果某个房地产公司看准了这一市场，从申请用地、筹措资金，到组织建设、开发完成，需要两三年时间，这时市场表现为供给不足。
而两三年内市场会发生很大的变化，其他房地产公司的房子大量上市，其投资规模有可能超过市场购买容量，供给表现出过剩。
市场供求明显失衡。
房地产业发展初期，受高额利润的驱使，许多企业竞相开发高档住宅和豪华公寓，超过了社会需求，大量闲置；90年代初也是盲目投资，项目过多过滥，不能顺利销售；而城市居民需要低档、普通住宅，被开发企业认为无利可图而不愿建设，或者因人们的经济收入不高无法形成相应的有效需求。
这样需求不足的结构性矛盾同时并存。
3 市场供给的区域性房地产商品供给范围较一般商品要小，这是房地产固定性、稀缺性、永久性等特点的共同要求。
在有限范围中定向的土地开发，只能建造一定数量的房屋和其他建筑物，而房地产的销售对象，一般也只能是同一定向范围内的需求者。
在特定情况下，也可以为异地的需求者提供一定数量的房地产。
如我国沿海经济技术开发区的建设、城市涉外企业、外国领事馆区的建筑等。
（三）房地产市场定位的含义市场定位是在上世纪70年代由美国营销学家艾·里斯和杰克特劳特提出的，其含义是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度，为本企业产品塑造与众不同的，给人印象鲜明的形象，并将这种形象生动地传递给顾客，从而使该产品在市场上确定适当的位置。
房地产市场定位是指企业针对潜在顾客的心理进行营销设计，创立产品、品牌或企业在目标客户心目中的某种形象或某种个性特征，保留深刻的印象和独特的位置，从而取得竞争优势。
简而言之：就是在客户心目中树立独特的形象。
（四）房地产市场定位的形式及重要性1 房地产市场定位的形式(1)产品差别化战略，即是从产品质量，产品款式等方面实现差别。
寻求产品特征是产品差别化战略经常使用的手段。
(2)服务差别化战略，即是向目标市场提供与竞争者不同的优异服务。
企业的竞争力越好地体现在对顾客的服务上，市场差别化就越容易实现。
(3)人员差别化战略，即通过聘用和培训比竞争者更为优秀的人员以获取差别优势。
(4)形象差异化战略。
即在产品的核心部分与竞争者雷同的情况下塑造不同的产品形象以获取差别优势。
2 房地产市场定位的重要性市场定位可分为对现有产品的再定位和对潜在产品的预定位。
对现有产品的再定位可能导致产品名称、价格和包装的改变，但是这些外表变化的目的是为了保证产品在潜在消费者的心目中留下值得购买的形象。
对潜在产品的预定位，要求营销者必须从零开始，使产品特色确实符合所选择的目标市场。
公司在进行市场定位时，一方面要了解竞争对手的产品具有何种特色，另一方面要研究消费者对该产品的各种属性的重视程度，然后根据这两方面进行分析，再选定本公司产品的特色和独特形象。
市场定位也称作“营销定位”，是市场营销工作者用以在目标市场（目标市场指该市场上的客户和潜在客户）的心目中塑造产品、品牌或组织的形象或个性（identity）的营销技术。
市场定位是指为了使自己生产或销售的产品获得稳定的销路，从各方面为产品培养一定的特色，树立一定的市场形象，以求在顾客心目中形成一种特殊的偏爱。
二我国房地产市场的现状（一）住宅供给失衡统计数据显示，2007年商品房新开工面积9.4亿平米，2008年1至4月，商品房新开工面积同比增长20.5%。
如果商品房新开工面积全年保持20%的增速，2008年将达到11.16亿平米，两年合计新开工20.56亿平米(预计住宅面积在18亿平米左右)。
据推算，住宅市场未来10年的需求量也只有47亿平米左右，2007和2008年两年新建住宅基本能够满足未来4年住宅的需求量。
或者说，如果未来10年商品房新开工面积保持在每年10亿平米，总共100亿平米的供给量远远超过47亿平米的真实需求。
与房价下调相对应的是，购房者观望情绪增加，房市成交量大幅萎缩，商品房空置率大幅上涨。
全国许多城市普遍出现了量减价升的“空涨”现象。
2008年上半年，深圳楼市成交量仍然处于下降通道之中。
根据世联地产研究中心发布的数据，2008年6月深圳一手房成交面积为28.3万平米，环比下降30.3%，同比也下降45.5%。
目前有相当一部分房屋虽然已经从开发商手中售出，但实际上无人居住，成为待售或待租的存量房，造成房屋的实际空置增加。
（二）房价下降压力大在紧缩政策调控下，我国的房市的泡沫成分开始收缩，一些城市的房价虽然仍然较高，但面临着较大的下降压力，并出现了不同程度的下调。
从2007年第三季度开始，深圳、广州的房价和交易量开始下滑，并且迅速波及上海、北京、武汉、东莞等城市。
（三）房地产企业面临资金压力和风险较大目前，我国房地产商面临着巨大的资金压力。
据相关经济学家分析，目前我国房地产商面临5000亿元以上的资金缺口，一些中小地产商随时面临资金链断裂的风险。
同时，近年来，房贷一直被我国银行界视为优质贷款项目，各大银行为了争夺此项业务展开恶性竞争，不断降低门槛，导致房贷规模成倍扩大。
房贷业务繁荣的背后，是潜在的巨大风险。
2006年、2007年中国房地产价格出现了非理性上涨，平其均涨幅超过了100%，购房者是真正需要住房的百姓，许多百姓连首付都是靠借来的，还要背负沉重的贷款利息负担，一旦房贷人出现经济困境，贷款将难以偿还，这其中也隐藏了很大的风险。
（四）部分房地产企业退出市场由于土地制度方面监管的加强，实力较小的房企很难拿到地，即便拿到地，也要及时支付地款；信贷紧缩，使得房地产资金缺乏有效的资金来源，一些中小房企又不能通过股市发行股票来获取资金；房价下跌和成交量紧缩使得房地产资金周转困难；由于利率提高，一些中小房企无力支付巨额的房地产信贷的利息；一些中小房企不具有品牌竞争力。
使实力较低的房地产企业退出市场，同时提高了房地产市场的集中程度。