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大型玩具企业组织架构ppt

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玩具公司介绍PPT课件

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生产副总
组织架构
董事会 总经理 行政副总
经营副总
行
信
研
资
生
质
政
息
财
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开 发 部
开 发 部
购 部
库
管 部
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技 部
管 部
检 部
政 部
资 源 部
务 部
务 室
脑 室
管 中 心
计 出 纳
券 部
68% 领跑者
同类产品市场占有率高达
共取得86,881,958营业额 盈利达到21,881,958元
分支机构
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制 办 公 室
投 资 部
务 中 心
售 部
服 务 部
贸 部
工 部
发展历程
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2015
2016
2017

2016年玩具企业组织架构和部门职能

2016年玩具企业组织架构和部门职能

2016年玩具企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总经办 (2)
2、财务部 (2)
3、生产部 (3)
4、研发部 (3)
5、业务部 (3)
6、采购部 (3)
7、物控部 (4)
8、品管部 (4)
9、行政部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、总经办
负责公司对外事务,项目申报,总体发展规划的制定等。

2、财务部
参与制订公司各项规章制度及实施细则；组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营；做好公司各项收支的计划,管控,预算,核算,分析及考核等工作；参与经营分析,投资决策等管理工作；有效利用公司的各项资产,降低公司经营成本，提。

2016年玩具企业组织架构和部门职能设计

2016年玩具企业组织架构和部门职能设计

2016年玩具企业组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、物控部 (2)
3、销售部 (3)
4、研发中心 (3)
5、生产部 (3)
6、品管部 (3)
7、行政部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
负责公司日常财务核算，负责纳税申报，账务处理，资金管理，证照年检等，定期向总经理汇报工作，参与公司的经营管理。

2、物控部
统筹公司生产过程中物料的进出、配送、控制、盘点等日常管理以及成品仓库的管理。

物控部下设采购部门，主要负责生产原料等的采购，与供应商接洽。

大型玩具企业组织架构图ppt

大型玩具企业组织架构图ppt
01 架构组织的理念 02 架构组织的方法
第 15 页
03 案例分享
02
架构组织 的方法
2.2 合理的管理层次与管理幅度是保证管理有序运转的基础
根据关键业务流程，兼顾管理人员的知识、体力、精力和下级工作人员的素质 和专业技能的前提下，确定管理层次和管理幅度
管理层次和管理幅度是相互制约的两个因素
第 16 页
1.2.2 优秀的流程使企业形成竞争优势同时与企业企业区别开来
迈克尔· 哈默：优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来
快（FAST）
第 11 页
正确（Right）
流程
容易（Easy）
便宜（Cheap）
01
架构组 织的理念
1.2 现代企业组织架构设计的基石——流程管理
1.2.3 清晰明确的业务流程更容易理清企业的组织架构和信息流程
高速成长：战略执行
持续发展：制度创新
01
架构组 织的理念
1.1 不同的企业生命周期需要不同的组织架构
1.1.4 任何时期的企业发展都离不开企业核心能力的锻造
企业的“核心能力”是由多种能力有机组合起来的——组织能力
领导力 X 灵魂
商业模式创新力 （ 基 因 ） 管理制度创新力 （ 肌 体 ） 核心技术创新力 （ 血 脉 ）
核心层（精神层） 我们的组织应遵循 什么样的价值观
政策层 我们组织的方向 为谁服务，为谁负责
制度层
对行动的限制与鼓励
物质层 具体做事的方法 留给别人的印象
战略决策 经营策略 经营手段
内化规则
•约定俗成 •长期有效 •实行成本低
外化制度
•代表制定 •经常修订 •实行成本高
目录
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大型玩具企业组织架构课件

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大型玩具企业组织架构图ppt

大型玩具企业组织架构图ppt
失去活力的危机
再兴
经营环境变化
01
架构组 织的理念
1.1 不同的企业生命周期需要不同的组织架构
1.1.3 不同时期获得成功需要不同的关键因素
第8 页
德勤咨询对全球500多家持续增长的企业进行了长达20年的追踪研究，得出三个结论
A E I bility
xecution
nnovation
创业时期：个人能力
通过半年来严抓细管和不断的努力，工作取得了一定的成绩，但也存在不足之处，主要 治学习、相关政策的贯彻力度均不够；集体主义教育有待加强，整体素质有待提高。下 将继续做好以下工作： . 抓好职工队伍建设，
加强职工教育，丰富职工业余文化生活，积极维护职工正当利益和合法权益。 . 加强财 执行好财经政策，继续实行财务公开和站务公开制，加强民主管理和民主监督，合理有 经费。 . 加大安全工作管理力度，遵照局里的部署和要求，高度戒备，严加防范，提高 确保全年安全生产。电信分公司党群工作部年度工作总结工作总结
1.4 优秀的组织文化系统是提高组织效率的粘合剂
第 14 页
1.4.1 组织文化系统是组织活动的基础，将长期影响组织效率，而文化中的外化制 度总要与内化规则高度和谐才有效用
MI Mind Identification
BI Behavior Identification
VI Vision Identification
1.2.2 优秀的流程使企业形成竞争优势同时与企业企业区别开来
迈克尔· 哈默：优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来
快（FAST）
第 11 页
正确（Right）
流程
容易（Easy）
便宜（Cheap）
01
架构组 织的理念

2016年玩具企业组织架构和部门职能

2016年玩具企业组织架构和部门职能

2016年玩具企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、人力资源部 (2)
2、研发部 (3)
3、采购部 (3)
4、生产部 (3)
5、物控部 (4)
6、品质部 (4)
7、销售部 (5)
8、财务部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、人力资源部
（1）负责文件的发放、存档等文件管理，外来文件的收集、发放及管理工作，公司对外文件、报告的编写工作；
（2）负责质量记录的归口管理工作；
（3）配合总经理做好管理评审、质量目标的检查考核工作；
（4）负责公司人员的招聘、调动、辞退等人事管理工作；
（5）负责组织公司培训工作的组织、实施、考核；
（6）负责组织设计、检验、关键工序人员的资格评定工作；
（7）负责安全生产、文明生产的归口管理工作；
（8）负责公司食堂、宿舍、门卫、清洁等后勤管理工作。

2018年玩具制造企业组织架构和部门职能

2018年玩具制造企业组织架构和部门职能

2018年玩具制造企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）人事行政部 (2)
（二）营销部 (2)
（三）生产部 (3)
（四）采购部 (3)
（五）品质管理部 (3)
（六）研发部 (4)
（七）财务部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）人事行政部
1. 负责员工招聘，面试、背景调查、考核、上岗；
2.负责新进员工的岗前培训和编制培训计划，并监督实施；
3.负责主持员工绩效考核、建立人员培训、技术档案；
4.负责文件的收、发、建档管理，并保持记录；
5.负责公司后勤行政事务的管理。

（二）营销部
1.负责企业的宣传、形象塑造，联系潜在客户；
2.负责识别、评审客户要求，落实订单评审；
3.负责按客户要求跟踪产品生产情况；。

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工作的需要和公开、公平、公正的原则，推荐、提拔领导干部，增强干部选拔的透明度和群众的知晓度，实现干部 主化和科学化。要按照抓基层、抓基础的要求，继续做好干部下派、上挂工作，加大干部交流力度，充实基层、充 历知识、专业结构的比例目标，调配和招录工作人员，严格把好“进人关”。要按照理顺关系、提高效率的要求， 向选择的用人机制，整合市局机关内设机构，理顺处室关系
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、善于宣传;要突出重点、抓住机会、讲究技巧、提高效率，重视工作的实际效果。 （二）精心组织，加强指导，着 监管机构改革。市局及区县（市）局、城区分局“三定规定”下达已有两个多月，我们要集中精力，加大力度，抓 前基本完成机构改革任务。 、继续加强基层建设。区县（市）局和城区分局是我们食品药品监管工作的基础，我们 ，强化基层力量，不断夯实食品药品监管组织基

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某某公司 多彩清新PPT架构图表
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