项目材料管理PPT课件

综合评标价法是指以报
价为基础，将其他评标
低投标价法
所考虑的因素也折算为 一定价格而加到投标价
打分法是指评标前将各评分 因素按其重要性确定评分标 准，按此标准对各投标人提
上，去计算评标价，然 后再以各评标价的高低 决出中标人
供的报价和各种保证因素进
行打分，得分最高者中标。
投标价格；运输
费、保险费和其
3）对于设计变更造 成的多余材料，以及 不再使用的周转材料 要及时组织退库或合
理存放。
（3）工程竣工
1 收尾和施工现
场转移的管理
2）对不再使用的临 时设施可以提前拆除， 并充分考虑旧料的重 复利用，节约费用。
4）做好材料收发存的结 算工作，办清材料核销 手续，进行材料结算和
材料预算的对比。Fra Baidu bibliotek
3.现场材料管理应注意的问题
5.严格对各类进场材料进行验收， 做好验证记录和办理入库手续
6.按照施工现场平面布置要求， 做到合理存放材料，尽量减少材 料二次倒运
7.按照施工单位所承担的施工任 务，依据材料预算做好材料的发 放工作
8.通过对材料消耗活动进行记录、 计算、控制、分析和比较，做好 材料核算工作
• 制定项 目材料 管理办 法
询价方式
这种方式是采用询价—报价—签订合同程 序，即采购方对三家以上的供货商就采购的标的 物进行询价，对其报价经过比较后选择其中一家 与其签订供货合同。这种方式实际上是一种议标 的方式，无需采用复杂的招标程序，又可以保证 价格有一定的竞争性。
直接订购
直接订购方式一般不进行产品的质量和价格比较
，是一种非竞争性采购方式。一般适用于以下几种情况
项目现场 材料管理
项目材料 质量管理
项目材料 核算管理
（一）项目材料采购管理
1、项目材料采购的概念
项目材料采购就是在公司《项目 管理通则》指导下，通过规范的采购程序 和渠道，把项目施工所需用的各种材料购 买进来，以保证现场施工的顺利进行 。
2.项目材料采购应遵循的原则
遵守法律法 规的原则
执行企业 规章制度 的原则
（四）项目材料质量管理
1、项目材料质量管理实行计划、采购、运输、保管、供应 、消耗的全过程管理，具有可追溯性。
2、凡采购供应的材料必须符合设计技术要求，国家或行业 质量标准，没有质量证明资料的材料不得采购，不得入库，不得使用 。
3、材料复检工作由项目部按施工规范要求，负责取样、送 检及复检结果的反馈并满足追溯的要求。
不得邀请与投标单位有直接经济业务关系的人员参加。 评标过程中有关评标情况不得向投标人或与招标工作无关 的人员透露。
评标方法
采购简单商品、半成品、 原材料，以及其他性
能质量相同或容易进行比
以寿命周期成本为 基础的评标价法
较的货物时，价格可
以作为评标时考虑的 惟一因素，以此作为
综合评标价法
选择中标单位的尺度 打分法
经营管理开展的。
流项 程目
材 料 管 理
1.熟悉工程项目的特点和施工合同 的要点，参与施工组织设计的编制
2.依据项目部的经营策划书，制定 出本项目的材料管理办法，项目部 集体讨论后实施
3.根据材料使用计划的要求， 做好材料采购的招标和采购合 同的签订、管理工作
4.按项目施工进度计划的要求， 组织材料分期分批有序进场
（三）项目现场材料管理
现场材料管理，是在现 场施工过程中，根据工程类型、 场地环境、材料保管和消耗特 点，采取科学合理的管理办法， 从材料投入到成品产出全过程 进行计划、组织、协调和控制， 力求保证施工需要和材料的合 理使用，最大限度地降低材料 消耗。
1、现场材料管理的原则
全面规划、计划进场、严格验收、 合理存放、妥善保管、控制领发、 监督使用、准确核算等原则。
（2）施工过程中的组织与管理
1）建立健全现场管理的责任制 2）加强现场平面布置管理。 3）掌握施工进度，做好材料持 供应的平衡。 4）所用材料和构件，要严格按 要求堆放整齐。 5）认真执行材料的验收、发放 退料和回收制度。
1）当一个工程的主要分项 工程接近收尾时，需要检 查现场存料，估计未完工 程用料，在平衡的基础上， 控制进料，以防发生剩料 积压，为工完场清创造条 件。
法人代表的授权 或贸易公司（作 为代理）的资格 证明
六条 要点
具有国家或行业规 定检测手段，确保 产品的质量合格
近年业绩证明资料等
具有当时的产品检测报 告、产品认证或质量管 理体系认证
（4）投标单位编报投标书
投标书是 评标的主 要依据之 一，其内 容和形式 都应符合 招标文件 的要求， 基本内容 包括
科学库存管理， 切实降`低资金 的占用率
近年来，材料管理工作的重心已从企业 管理为主转移到以项目部管理为主，项目施工任 务确定后，迅速组织资源，保质保量供应，是施 工任务完成的保证条件之一。同时，在工程造价 中，材料费用一般要占建筑工程总成本的60%~70% 。 这就要求在工程项目施工中，既要及时供 应材料、确保材料质量，又要节约使用材料、控 制材料库存、合理使用资金、密切协同项目管理 工作，这些因素都与项目施工和经营息息相关。 可以说，材料管理工作是围绕项目的施工管理和
2、现场材料管理各阶段的工作要点
（1）施工前的准备工作
1）了解施工合同的有关内容， 全面掌握整个工程的用料情 况及大致供料时间。 2）根据经营部门编制的材料 预算和施工进度计划，及时 编制材料供应计划。 3）深入调查当地地方材料的 货源、价格、运输工具及运 载能力等情况。 4）积极参加施工组织设计中 关于材料堆放位置的设计。 5）根据防火、防水、防雨。 防潮管理的要求，搭设必要 的临时仓库。
4、对质量有疑问或有争议的主要材料，须以有资质的检测 机构检验结果为准。
，登记台帐， 仿造。
5、质量证明资料要有专人负责 妥善保管，规范管理，不得丢失，涂改，
（五）项目材料核算管理
材料核算是以货币或 实物数量的形式，对项目 材料管理工作中的采购、 供应、储备、消耗等项业 务活动进行记录、计算、 比较和分析。
（1）材料验收中查看送料清 单，是否有误送；核对实物的 品种、规格、数量和质量，是 否与单据一致；检查原始相关 单据是否齐全正确；做好原始 记录，逐项填写验证记录。
（2）材料发放中认真执行定额用料制度，大堆材料清 底使用；对价值较高及易损、易坏、易丢的材料，发放时 领发双方须当面点清，签字认证，做好发放记录。
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2
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依据后续或增 补材料计划， 向原经过招标 或询价选择的 供货商按原价 增加购货
业主要求从指 业主负责按照图
定供货商处采 纸清单一次性采
购关键性材料， 购的材料，由于
并以此作为保 现场损耗或设计
证工程质量的 变更增加等原因
条件
造成的补充量，
直接选择业主推
荐的供应商
尽管询价通常是获得 较合理价格的较好方 法，但在特殊情况下， 由于施工工期要求及 早供货，也可紧急采 购，直接签订合同， 以免由于时间延误而 增加其他方面的成本
4、项目材料采购招标
（1）材料采购招标程序 编制招标文件---寄发招标邀请函---资格
预审---发放招标文件---投标---开标、评标、定 标---发中标通知书---签订合同。
（2）招标文件的编制 招标文件是招标活动的重要内容，是投标
和评标的主要依据。招标文件由招标单位编制， 招标文件的内容应做到完整、准确，招标条件应 该公平、合理，符合国家有关法律、法规的要求 。
1、材料采购合同的特征
材料采购合同除具有买卖合同的一 般特征外，由于其自身的特点，又具有如下特 征：
（1）材料采购合同应依据施工合同订立。 （2）材料采购合同以转移财物和支付价款为基本内容。 （3）材料采购合同的标的品种繁多，供货条件复杂。 （4）材料采购合同应实际履行。 （5）材料采购合同采用书面形式。
采
他费用；
购
评
投标所报交货期；
分
偏离投标文件规定 的付款条件；
的
因
素
质量保证措施；售
后服务等。
（6）评标定标以后，招标单位应尽快向 中标单位发出中标通知，双方签订合同。
（二）项目材料合同管理
概念：材料采购合同是指 平等主体的自然人、法人、 其他组织之间，以工程项 目所需材料为标的、以材 料买卖为目的，出卖人 （简称卖方）转移材料的 所有权于买受人（简称买 方），买受人支付材料价 款的合同。
库存材料 的核算等
建设方供 应材料的 核算
周转材料 租赁的核 算
应做好以下几 方面的核算
合同调 价材料 的核算
委托加工 材料的核 算
市场采 购材料 的核算
如何做好项目材料核算
建立和健全材 料存等的各收`项、核发、算
管理制度
采购材料验收入库制度、财务报销制度、施 工领用的计量计价制度、材料收、发、存的 建帐核算和报表报告制度、定期库存盘点制 度、材料出门证制度等，总之要使材料的来 龙去脉笔笔有根据、事事有着落。
遵循原则
按计划采 购的原则
坚持 “三比 一算” 的原则
“三比一算” 原则即是：比 质量、比价格、 比运距、算成 本
3、项目材料采购方式
为工程项目 材料的采购 选择供应商 并与其签订 物资采购合 同，一般采 用以下三种 方式之一
招标方式 询价方式 直接订购
招标方式
这种方式适用于大宗材料的采购。物资部 门根据审核整理后的材料需求计划，详细列出采 购物资的品名、规格、数量、技术性能要求；采 购方自己选定的交货方式、交货时间、支付条件 和付款方式，以及质量要求、验收标准、违约责 任、索赔和争议解决等合同条件作为招标文件的 条款，邀请企业合格供方范围内的或有资格的供 应商参加投标，通过竞争择优选择供应商，并签 订购货合同。
2、材料采购合同的主要条款
采用规范的材料采购合同标准文本，且尽可能 使用采购方已经成熟的规范文本。
（1）双方当事人的名称、地址， 及当事人的姓名、职务。
（2）合同标的。它是供应合同 的主要条款。
（3）技术标准和质量标准。
（4）材料数量及计量方法。
（5）材料的包装要求。
（6）材料的交货期限
（7）材料交付方式。 （8）材料的价格。 （9）结算方式。 （10）双方的违约责任。 （11）特殊条款。 （12）争议的解决方式。
招标文件的组成：
1）招标书 2）投标须知 3）招标材料清单和技术要求 4）主要合同条款 5）投标书格式、投标材料数量及价目表格式 6）其他需要说明的事项
（3）资格预审
具有独立法人地位和 必要的生产经营资格 （营业执照、税务登 记、组织机构代码、 生产许可证、销售许 可证等）
具有一定的生产能 力或供货能力（注 册资金、生产规模、 年产量/年销售额等）
3、材料采购合同的履行
材料采购合同订立后，应当依照《合同法》 的规定予以全面地、实际地履行。 （1）按约定的标的履行。 （2）按合同规定的期限、地点交付货物。 （3）按合同规定的数量和质量交付货物。 （4）买方的义务。 （5）违约责任。
4、不当履行合同的处理
卖方多交标的物的，买方可以接收 或 者拒绝接收多交部分，买方接收多交部分的 ，按履行合同的价格支付价款；买方拒绝接 收多交部分的，应当及时通知出卖人收回。
投标书
所供材料的数量及价目表
投标偏差说明书
（对招标文件某些要求 有不同意见的说明）
证明投标单位资格的有关文件
投标企业法人代表授权书
投标保证金（根据需要）
招标文件要求的其他需要说明的事项
（5）评标和定标
一般情况下，在项目材料采购招标工作中，开标、
评标和定标是同时进行的，由招标单位的评标小组组织实 施。项目评标小组根据每次招标材料的特点，其成员由项 目经理部分管领导、经营部、物供部、工程部、质安部、 纪检部门及公司相关专业人员组成，人员不能固定不变， 通常是在开标前确定评标小组人员名单。定标后，填写评 审记录，评标小组人员签字确认。
• 项目材 料管理 办法的 内容
项目材料管理办法的制定 是在熟悉项目施工合同和 项目的经营策划书的基础 上编制的。
总则---供应方式---供应范围--供应责任---预算及计划管 理---采购管理---质量管理--计量管理---现场材料管理--材料核算管理
项目材料管理的内容
项目材料 采购管理
项目材料 合同管理
景奕
主要内容
项目材料管理的重要性 项目材料管理的流程 项目材料管理的内容 材料管理存在的问题及对策
项目
项 管
目 理
材 概
材料念 料
管理
的重
要性
项目材料管理是对各种施工 材料在项目建设的全过程中 进行计划、供应、保管和合 理使用的总称，主要包括编 制材料计划、采购订货、组 织运输、库存保管、合理供 应、领发、回收等内容，可 概括为供、管、用三方面。