第11章价值工程PPT课件
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者。
17.08.2020
8
•ABC法示意： A B
C
100%
95% 70%
15%
35%
100%
• 一般来说，将零件数量占总数的20%左右，而成本却占总成本的 70%左右的零部件规定为A类；将零部件数量占总数的40%左右， 而成本占总成本20%左右的零件规定为B类；将零件数量占总数的 60%左右，而成本只占总成本的10%左右的零件规定为C类。从这 种分类，就可以看出，在价值工程的选择对象中，应以A类零部 件作为价值工程活动的重点分析对象，
17.08.2020
10
2、情报收集
• 技术情报：
– 新原理
– 新工艺、新设备
– 新材料
– 改善环境和劳动条件
– 技术政策百度文库
• 经济情报
– 需求：质、量、倾向
– 用户对产品的意见反馈
– 同类产品 和零部件的生产成本
17.08.2020
11
3、功能分析
（1）功能分析的基本思路
（2）功能分类
使用功能
必要功能
17.08.2020
4
二、价值工程的概念
• 价值＝经济效果：
– 衡量为达到某一目的与所付出代价的合理程 度的手段。
• 价值工程：
– 目的：用最低的寿命周期成本可靠地实现必 要功能
– 重点和手段：功能分析
– 性质：有组织的创造性活动
• 寿命周期成本：产品设计、制造、使用全 过程才耗费
• 功能：功用，效用，能力
• B类只作一般分析，C类可以不加分析通过ABC分析法分析，产品 零部件项数与成本之间的关系就能一目了然，价值工程的重点在 A类零部件，属于“关键的少数”。
17.08.2020
9
• 功能成本法：
– 功能与成本分别降幂排序
– 对应功能与成本连线 – 箭头朝上的应改进
功能位次 F1
F2
F3
F4
成本位次 C1 C2 C3 C4
F5
_
合计 17.08.2020
修正重要度比率 4.5 3.0 6.0 3.0 1.0 17.5
重要度系数f1 f1 =4.5/17.5=0.26 f2 =3.0/17.5=0.17 f3 =6.0/17.5=0.34 f4 =3.0/17.5=0.17 f5 =1.0/17.5=0.06 f =1.00
– 功能完善、成本最低
收益最大
好 匹 配
17.08.2020
3
不“匹配”的表现：
• 生产/设计人员：
– 多余功能 – 不重要功能上过多投入 – 设计中的完美主义… … … …
• 消费者：
– 为商品“包装”所迷惑 – 无知识购买… … … …
• 原因：
– 复杂产品分散设计 – 分工日益深化，专业化水平不断提高 – 需求变化——对功能提出新要求 – 技术进步——为功能改进提供可能
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18
功能重要度系数确定：
• 比率法：
– 比较相邻两功能重要度程度
• F1比F2，F2比F3，F3比F4，F4比F5，F5=1 – 修正 – 相加为总得分
功能 暂定重要度比率
F1 (F1: F2)1.5
F2 (F2: F3)0.5
F3 (F3: F4)2.0
F4 (F4: F5)3.0
第十一章 价值工程
17.08.2020
1
整体概况
概况一
点击此处输入 相关文本内容
01
概况二
点击此处输入 相关文本内容
02
概况三
点击此处输入 相关文本内容
03
一、概述
• 经济活动的实质：
支付能力
目的和效果
代价
效用期望
• 使用者：购买（商品）买的是什么？
– 使用价值
功能
物美价廉
正
•
生产者：产品设计、开发的目的是什么？
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5
价值工程工作程序
选择分析对象 收集情报
功能分析和功能评价 确定重点改进对象
方案创造 改进方案评价
实施 成果评价
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6
三、价值工程实施
1、确定对象： • 确定原则：优先选择改进潜力大、效益
高、容易实施的产品和零部件。 • 方法：
– 经验分析法 – ABC法 – 功能成本法
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7
经验分析法，又称为因素分析法。
• 产品设计年代已久、技术已显陈旧； • 重量、体积很大，增加材料用量和工作量的产
品； • 质量差、用户意见大或销售量大、市场竞争激
烈的产品； • 成本高、利润低的产品； • 组件或加工工序复杂影响产量的产品； • 成本占总费用比重大、功能不重要而成本较高
成本
Cp
×× ×× ×× ×× ×
× × ×× ××
× × × × ×
× × × ×
××
最低成本曲线
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Fp
功能完好度
16
功能重要度系数确定：
• 0—1评分法
F1
F2
F F F 得分累计 修正得分 功能重要度系数f1
3
4
5
F1 × 1 1 1 1 4
5
5/15=0.33
F2 0 × 1 1 1 3
– 客观立场
– 一个功能一个定义
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13
（4）功能整理
• 原则：目的——手段 • 方法：
– 由目的寻找手段 – 由手段寻找目的
• 工具：功能系统图
– 功能与实体相对应 – 手段功能的全体能保证目的功能的实现 – 上下位功能间是目的与手段的关系
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14
（5）功能评价——确定价值V
按功能性质分 美学功能
功能
基本功能
按功能重要程度分
多余功能
辅助功能
不必要功能 重复功能
过剩功能
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（3）功能定义
• 目的：
– 明确产品和零部件的功能
– 便于功能评价
– 帮助开阔思路
• 方法：
– 动宾词组：主语+功能
– 简洁
• 要点：
– 名词尽量用可测量的词汇
– 动词要尽量用扩大思路的词汇：外延广
• 成本是货币量表示的，功能也应货币化 • 功能值 F 的确定：
– 直接评价法 – 公式法 – 间接评价法
• 确定产品的目标成本 • 确定各分功能的重要度系数（权重） • 按重要度分摊目标成本
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15
目标成本确定：
• 同行业先进水平
– 收集同类产品的性能指标和成本资料
– 已达国内先进水平的，可参照国际先进水平 或按统计规律，在现有成本水平上降低5-30%
4
4/15=0.27
F3 0 0 × 0 1 1
2
2/15=0.13
F4 0 0 1 × 1 2
3
3/15=0.20
F5 0 0 0 0 × 0
1
1/15=0.07
合计
10 15 1.00
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17
功能重要度系数确定：
• 0—4评分法 – F1比F2重要得多：F1得4分，F2得0分 – F1比F2重要 ：F1得3分，F2得1分 – F1与F2同等重要：F1得2分，F2得2分 – F1不如F2重要 ：F1得1分，F2得3分 – F1远不如F2重要：F1得0分，F2得4分
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•ABC法示意： A B
C
100%
95% 70%
15%
35%
100%
• 一般来说，将零件数量占总数的20%左右，而成本却占总成本的 70%左右的零部件规定为A类；将零部件数量占总数的40%左右， 而成本占总成本20%左右的零件规定为B类；将零件数量占总数的 60%左右，而成本只占总成本的10%左右的零件规定为C类。从这 种分类，就可以看出，在价值工程的选择对象中，应以A类零部 件作为价值工程活动的重点分析对象，
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2、情报收集
• 技术情报：
– 新原理
– 新工艺、新设备
– 新材料
– 改善环境和劳动条件
– 技术政策百度文库
• 经济情报
– 需求：质、量、倾向
– 用户对产品的意见反馈
– 同类产品 和零部件的生产成本
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3、功能分析
（1）功能分析的基本思路
（2）功能分类
使用功能
必要功能
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4
二、价值工程的概念
• 价值＝经济效果：
– 衡量为达到某一目的与所付出代价的合理程 度的手段。
• 价值工程：
– 目的：用最低的寿命周期成本可靠地实现必 要功能
– 重点和手段：功能分析
– 性质：有组织的创造性活动
• 寿命周期成本：产品设计、制造、使用全 过程才耗费
• 功能：功用，效用，能力
• B类只作一般分析，C类可以不加分析通过ABC分析法分析，产品 零部件项数与成本之间的关系就能一目了然，价值工程的重点在 A类零部件，属于“关键的少数”。
17.08.2020
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• 功能成本法：
– 功能与成本分别降幂排序
– 对应功能与成本连线 – 箭头朝上的应改进
功能位次 F1
F2
F3
F4
成本位次 C1 C2 C3 C4
F5
_
合计 17.08.2020
修正重要度比率 4.5 3.0 6.0 3.0 1.0 17.5
重要度系数f1 f1 =4.5/17.5=0.26 f2 =3.0/17.5=0.17 f3 =6.0/17.5=0.34 f4 =3.0/17.5=0.17 f5 =1.0/17.5=0.06 f =1.00
– 功能完善、成本最低
收益最大
好 匹 配
17.08.2020
3
不“匹配”的表现：
• 生产/设计人员：
– 多余功能 – 不重要功能上过多投入 – 设计中的完美主义… … … …
• 消费者：
– 为商品“包装”所迷惑 – 无知识购买… … … …
• 原因：
– 复杂产品分散设计 – 分工日益深化，专业化水平不断提高 – 需求变化——对功能提出新要求 – 技术进步——为功能改进提供可能
17.08.2020
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功能重要度系数确定：
• 比率法：
– 比较相邻两功能重要度程度
• F1比F2，F2比F3，F3比F4，F4比F5，F5=1 – 修正 – 相加为总得分
功能 暂定重要度比率
F1 (F1: F2)1.5
F2 (F2: F3)0.5
F3 (F3: F4)2.0
F4 (F4: F5)3.0
第十一章 价值工程
17.08.2020
1
整体概况
概况一
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01
概况二
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02
概况三
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03
一、概述
• 经济活动的实质：
支付能力
目的和效果
代价
效用期望
• 使用者：购买（商品）买的是什么？
– 使用价值
功能
物美价廉
正
•
生产者：产品设计、开发的目的是什么？
17.08.2020
5
价值工程工作程序
选择分析对象 收集情报
功能分析和功能评价 确定重点改进对象
方案创造 改进方案评价
实施 成果评价
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6
三、价值工程实施
1、确定对象： • 确定原则：优先选择改进潜力大、效益
高、容易实施的产品和零部件。 • 方法：
– 经验分析法 – ABC法 – 功能成本法
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经验分析法，又称为因素分析法。
• 产品设计年代已久、技术已显陈旧； • 重量、体积很大，增加材料用量和工作量的产
品； • 质量差、用户意见大或销售量大、市场竞争激
烈的产品； • 成本高、利润低的产品； • 组件或加工工序复杂影响产量的产品； • 成本占总费用比重大、功能不重要而成本较高
成本
Cp
×× ×× ×× ×× ×
× × ×× ××
× × × × ×
× × × ×
××
最低成本曲线
17.08.2020
Fp
功能完好度
16
功能重要度系数确定：
• 0—1评分法
F1
F2
F F F 得分累计 修正得分 功能重要度系数f1
3
4
5
F1 × 1 1 1 1 4
5
5/15=0.33
F2 0 × 1 1 1 3
– 客观立场
– 一个功能一个定义
17.08.2020
13
（4）功能整理
• 原则：目的——手段 • 方法：
– 由目的寻找手段 – 由手段寻找目的
• 工具：功能系统图
– 功能与实体相对应 – 手段功能的全体能保证目的功能的实现 – 上下位功能间是目的与手段的关系
17.08.2020
14
（5）功能评价——确定价值V
按功能性质分 美学功能
功能
基本功能
按功能重要程度分
多余功能
辅助功能
不必要功能 重复功能
过剩功能
17.08.2020
12
（3）功能定义
• 目的：
– 明确产品和零部件的功能
– 便于功能评价
– 帮助开阔思路
• 方法：
– 动宾词组：主语+功能
– 简洁
• 要点：
– 名词尽量用可测量的词汇
– 动词要尽量用扩大思路的词汇：外延广
• 成本是货币量表示的，功能也应货币化 • 功能值 F 的确定：
– 直接评价法 – 公式法 – 间接评价法
• 确定产品的目标成本 • 确定各分功能的重要度系数（权重） • 按重要度分摊目标成本
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15
目标成本确定：
• 同行业先进水平
– 收集同类产品的性能指标和成本资料
– 已达国内先进水平的，可参照国际先进水平 或按统计规律，在现有成本水平上降低5-30%
4
4/15=0.27
F3 0 0 × 0 1 1
2
2/15=0.13
F4 0 0 1 × 1 2
3
3/15=0.20
F5 0 0 0 0 × 0
1
1/15=0.07
合计
10 15 1.00
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功能重要度系数确定：
• 0—4评分法 – F1比F2重要得多：F1得4分，F2得0分 – F1比F2重要 ：F1得3分，F2得1分 – F1与F2同等重要：F1得2分，F2得2分 – F1不如F2重要 ：F1得1分，F2得3分 – F1远不如F2重要：F1得0分，F2得4分