团队建设(1+1大于2)

1+1大于2

——分厂团队建设专题现代社会，个人英雄主义唱主角的时代已经一去不复返了，取而代之的是团队合作精神。不管在学习还是工作中，团队的力量是无穷的，在企业中，团队的作用更加显而易见。

因此，团队建设成为企业日常的一项重要工作。团队建设的好坏，象征着一个企业后继发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。

分厂作为集团公司产能大户，承担着无比重要的生产任务，而拥有一支专业、高效、团结的队伍是一切工作开展的基础。分厂一直重视团队建设，围绕这个主题，分厂做了许多卓有成效的工作。

立足基层，夯实根基，打造合格班组队伍。

班组是生产的主体，是劳动成果的直接创造者，而作为一班之主的班组长又是最基层的领导者、班组的核心。分厂目前在岗班组长84名，这其中大部分为跟班班组长。班组长的好坏直接影响一个班的整体实力，因此，如何打造一支过硬的基层团队十分重要。

班组长好坏直接从选聘环节入手。分厂每年（从13年开始为每2年）定期开展班组长公开竞聘，凡是满足基本条件的所有分厂员工都有机会参与竞聘。从公开陈述到聘任公示，每一个环节都立足公开、公正、透明，有时还邀请员工代表参加。

班组长素质参差不齐，有的初中肄业，有的大学毕业，有的拥有二十余年班组管理经验，有的却还是初出茅庐。为了扬长避短，分厂利用培训、一岗多能、交流会等途径，以传、帮、带为载体，以老扶新，带活整个分厂班组队伍。2013年上半年，分厂举办了5场班组长专题培训、2次班组长交流分享会及1场班组长考试，对于每一名新上任的班组长，工段分管领导亲自传、帮、带。

提升技能，综合发展，培养后备中坚力量。

工艺组是生产工艺控制的核心，也是分厂的中坚力量之一。为此，分厂不遗余力加大对工艺组人员的培养。工艺组人员培养主要从以下几个方面着手。

首先，调结构。分厂拉丝工段工艺员原来的日常工作包括小循环清洗、原丝取样、数据抄写及附件更换等，工作涉及的操作性、体力活比较多，而涉及研究创新脑力方面的比较少，这不仅不能满足工艺员自身职业发展需要，更加不利于工艺组队伍综合实力的提升，更不要说专研与创新了。为此，分厂经过大胆尝试，将工艺组划分成2个模块：拉丝工艺员和工艺辅助员。拉丝工艺员主要是文化层次、对职业发展需求都较高，有创新能力、有潜力的人群；

而工艺辅助员相对文化程度不高，对职业发展需求较低，工作兢兢业业的人群，主要从跟班人员调入。两者工作内容也各有侧重。经过结构调整后，工艺组分工更专业；强化了质量控制水平，降低了用工成本；丰富了班组人员晋升通道，也更能留住人才。

其次，强化培训提素质。2013年，分厂针对工艺组制定了工艺技术设备系列专题培训，由分厂中层担任培训讲师，培训内容覆盖了分厂所有生产工艺及设备。分厂还邀请研发、品管等部门负责人，开展产品知识、质量控制及办公软件等方面的综合培训，提升工艺组综合实力。通过开展此类培训，不仅开拓了工艺组的视野，也促进了工艺员的成长。

最后，奖罚并行，突出绩效。在工艺组开展每月之星评比、半年度综合考评等，提高工艺组人员的工作积极性与主动性，增强竞争意识，建立优胜劣汰的竞争机制，以优化工艺组队伍。通过开展综合考评，将考评不合格者，实施末位淘汰，调整至分厂升降通道下一岗位工作2个月；待两个月考评合格后，调回原岗位；不合格者，调至一线岗位。两次考评最后一名者，上报集团公司，按照公司员工考评制度执行。

承上启下，务实创新，发挥领导核心作用。

中层干部作为公司战略决策的执行者、基层工作的组织与管理者，起着承上启下的重要作用。而如何在数千人的生产分厂中发挥几十人中层团队的核心作用，更是一项需要长期努力的课题。三分厂围绕提升中层素质、拓展中层能力、提高中层领导为目标，通过每周五中层案例视频培训、生产工艺培训、定期生日聚餐集体活动等，激发团队持久活力、创造力。

今年，分厂不断总结与思考，将娱乐活动与团队建设两者结合起来，通过娱乐性的活动来引导团队合作。上半年，分厂开展了定向拓展运动和乒乓球前后道对抗赛两个团体性的活动，通过比赛，让每一名员工都懂得一个团队存在的价值及团队协作的重要性。

众所周知，1+1等于2，但在每个充满团队精神的1+1中，就会大于2，这就突显了团队力量是无穷的，而如何发挥团队的作用将是分厂常抓不懈的工作。分厂将一如既往，在生产管理中，加大团队建设力度，充分发挥团队集体智慧，保持团队的持久创新。