全过程房地产项目开发流程
房地产开发全套流程大全完整版)
房地产开发全套流程大全完整版)一、前期准备阶段：1.意向策划：确定项目类型、规模和定位，进行市场调研和竞争分析。
2.土地收购：寻找适合开发的土地，并与土地所有者进行谈判购买。
3.立项评估：对土地进行可行性研究和评估，制定项目规划和预算。
4.立项批准：向相关政府部门递交项目申请，获得项目立项批准。
二、设计阶段：1.策划设计：确定项目的总体规划和布局，包括建筑风格、户型设计和公共设施等。
2.施工图设计：根据项目规划确定施工图纸，包括建筑设计、结构设计、给排水和电气设计等。
3.施工准备：编制施工方案和项目预算，筹集开发资金和施工材料。
4.审批和许可：向政府部门递交设计图纸并申请审批和许可。
三、施工阶段：1.招投标：发布施工招标公告，邀请各类承包商参与投标。
2.承包商选择：评估投标文件，选定合适的承包商进行施工。
3.施工管理：组织施工队伍进行土地开挖、地基处理、主体结构和装修等工作。
4.环境保护：遵守相关环保法规，确保施工过程环境友好。
四、销售阶段：1.市场营销策划：确定销售目标和推广渠道，制定销售策略和推广活动。
3.签订合同：与购房者签订购房合同，明确双方权益和责任。
4.贷款申请：协助购房者申请贷款，并与金融机构合作解决融资问题。
五、交付阶段：1.竣工验收：对已竣工的房屋进行验收，确保质量符合相关标准。
2.迁入交付：通知购房者按计划迁入，并进行房屋交付手续。
3.后期服务：提供购房后的跟踪维修和售后服务，解决购房者的问题和需求。
4.项目竣工：向政府部门递交竣工验收报告，获得项目交付和竣工备案。
房地产项目开发全过程完整流程
房地产项目开发全过程完整流程1.市场调研和项目策划阶段：这个阶段的目标是通过市场调研和研究，确定可行的房地产开发项目。
这包括对市场需求、目标客户群体、竞争对手和潜在风险进行综合分析。
同时，开发商还要制定项目策划，包括项目规模、定位、定价策略等。
2.土地储备阶段：在这个阶段，开发商需要通过拍卖、招投标或协商的方式，与土地所有者取得土地使用权。
这包括签订土地出让合同、办理土地使用权证等手续。
3.审批和规划阶段：在这个阶段，开发商需要向相关政府部门提交项目规划申请。
这些部门会审查项目规划是否符合法律法规、规划要求和城市发展规划。
审批通过后，开发商才能正式进行土地准备和建设工作。
4.设计阶段：在这个阶段，开发商通过聘请设计单位进行项目建筑、景观、规划等设计。
设计要考虑到市场需求、功能性、美观性和可持续发展等因素。
设计完成后，需要向相关部门进行审查和批准。
5.资金筹集阶段：在这个阶段，开发商需要通过自有资金、银行贷款或合作开发等方式筹集项目开发所需资金。
这需要开发商制定详细的财务规划和预算，并与金融机构洽谈融资条件和利率。
6.施工阶段：7.销售和营销阶段：在项目建设完成后，开发商开始进行销售和营销活动，包括推广、广告、户型展示、销售活动等。
此外，开发商还需要与购房者签订买卖合同，并协助购房者办理相关贷款和过户手续。
8.交付和验收阶段：在购房者付款完成后，开发商需要按照合同规定交付房屋，并协助购房者办理入住手续。
同时，开发商需要与相关部门进行竣工验收，并取得使用许可证。
9.售后服务阶段：在交付和验收后，开发商还需要提供售后服务，包括处理购房者的投诉、维修问题以及小区管理等。
10.运营和物业管理阶段：在售后服务阶段过后，开发商可能会继续承担物业管理的责任，包括维修、保养、安全管理等。
也有可能将物业管理权交给专业的物业管理公司。
以上就是房地产项目开发的全过程完整流程。
这个过程包括了市场调研、土地储备、审批和规划、设计、资金筹集、施工、销售、交付和验收、售后服务以及运营和物业管理等多个环节。
房地产开发全过程15个核心阶段流程图
递交勘察报告于设计院
组织审查初步设计方案图纸
组织初步设计方案专家审批会
初步设计方案审核意见
评定最佳初步设计方案， 满足政府及建设单位要求
8
勘察及初步设计工作流程
景观设计单位出 具设计方案
景观设计单位作 深化景化设计
组织园林景观单位竞标 方案评审会结合规划、设计、 营销、预算等观点考虑方案
13
申办《建设工程施工许可证》工作流程
建设单位申请市政管 线工程规划设计要求
规划管理部门核定市 政管线规划设计要求
向城市测绘部 门晒印综合管 线图
建设单位委托设计单 位进行管线工程设计 及送审方案
按意见修改
规划管理部门审定市 政管线工程设计方案
征求有关专业 管线管理部门 意见
建设单位申请《市政管线 建设工程规划许可证》
11
设计院进行施工图设计
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设单位成立招标小组 招
标 成立评标决策小组
准
备
招标登记
招标办审核招标项目登记表
编制招标文件
审核招标文件
投标单位资质预审 进
发招标文件通知书
投标单位领取标书
行
组织现场踏勘及答疑会 招
编制招标补充及修正文件 标
核准招标补充文件
接收标书文件资料
初步设计 阶段
建委召开初步设计评审会
取得扩初批文
报建
环保、环卫、 交 警 、卫 生 防 疫 人 防 、防 震 等部门审施
工图通过
施工图设计阶段
施工图会审 3
成立招评标小组
施工图充备
监理单位、总包 单位招投标
项目开发整体操作流程（三）建设实施
2024房地产开发全流程及关键节点控制
2024房地产开发全流程及关键节点控制2024年房地产开发的全流程及关键节点控制可以从以下几个方面来进行详细介绍。
一、项目前期阶段：1.市场调研和需求分析：需通过对于市场的调研和需求的分析来确认项目的可行性和定位。
2.土地获取和审批：包括与政府的沟通、竞拍或协商购买土地，提交土地使用权申请并获批。
3.立项和可行性研究报告：筹建立项工作小组，组织编制可行性研究报告，并提交审批部门进行评审。
二、项目设计阶段：1.规划设计：通过规划师、建筑设计师等专业人士进行项目规划设计，并与相关审批部门进行沟通和协调。
2.建筑设计：确定项目的建筑总体规划、建筑面积、户型设计、平面布局等，并进行设计审批。
3.结构设计：由结构工程师负责项目的结构设计，并经过结构验算和稳定性分析。
4.给排水设计：包括供水、排水、消防等系统的设计，并经过审批部门的审核。
5.电气设计：设计项目的电力供应、照明、通信等系统，并获得审批。
三、施工准备阶段：1.承包商选择：对于施工工程进行招标或谈判，选择合适的承包商。
2.施工图设计：由设计院根据建筑设计和结构设计的结果，制定出相关施工图纸，并进行审批。
四、施工阶段：1.施工准备：承包商按照施工图纸进行施工准备工作，包括设备调配、施工材料采购等。
2.施工过程：按照施工图纸和合同约定开始项目的实际施工工作，包括土建工程、装修工程等。
3.工程质量控制：建设单位和监理单位对施工进行质量控制和监督，确保工程符合标准和规范。
五、竣工验收阶段：1.施工完成：全部工程竣工后，进行整体验收。
2.竣工验收：由相关部门对整体工程进行验收，包括施工合格证和消防验收等。
六、销售和交付阶段：1.物业销售：进行物业销售和推广，确保项目的销售情况符合预期。
2.交付相关手续：与购房人办理相关的交房手续，包括过户、缴费等手续。
在以上的全流程中，关键节点的控制主要包括市场调研和需求分析的准确性、土地获取和审批的顺利进行、立项和可行性研究报告的及时编制和审批、设计阶段各专业设计的质量和审批的迅速办理、施工准备和施工过程的按时进行和完工质量的保证、竣工验收的顺利通过以及销售和交付阶段的顺利进行。
房地产项目开发全流程(完整图解版)
房地产项目开发全流程(完整图解版)房地产项目开发全流程(完整图解版)项目概述：房地产项目开发是指通过规划、设计、建设和销售等环节，将土地转化为商品房的过程。
本文将详细介绍房地产项目开发的全流程，从土地选址到房屋交付，包括市场调研、项目策划、设计与建设、销售与营销等多个环节。
1. 土地选址与准备1.1 市场调研：在开发房地产项目前，需进行市场调研，了解当地房地产市场的需求、供应情况以及潜在竞争对手等。
1.2 土地选址：根据市场调研结果，选择适合开发项目的土地。
考虑因素包括地理位置、交通便利性、社区设施等。
1.3 土地准备：获得土地后，进行土地准备工作，包括清理、平整和规划等。
2. 项目策划与设计2.1 项目定位：根据市场需求和目标群体，确定项目定位，包括产品定位和定价策略等。
2.2 规划与设计：进行项目规划和建筑设计，包括整体规划布局图、建筑设计图等。
2.3 施工准备：准备施工方案、选取施工队伍、与相关部门协调等，确保项目的顺利进行。
3. 建设与施工3.1 建设管理：进行施工管理，包括施工进度控制、质量监督和安全管理等。
3.2 项目配套设施建设：除了住宅建设，还需考虑项目周边的配套设施建设，如道路、商业区、公园等。
3.3 环境保护：在建设过程中，要注重环境保护，减少对自然环境的影响。
4. 销售与营销4.1 市场营销策划：根据项目定位和市场需求，制定销售策略和营销计划。
4.2 销售预售许可证：申请房地产销售预售许可证，合法经营，并遵守相关法律法规。
4.3 户型选择和装修：设计户型，提供多样化的产品选择，并为客户提供装修方案。
5. 房屋交付与验收5.1 物业管理准备：为项目交付后的物业管理做准备，包括招聘物业管理团队、设立物业管理系统等。
5.2 交付与验收：按照合同约定，完成房屋交付和验收工作。
6. 附件列表：本所涉及的附件如下：- 市场调研报告- 土地选址报告- 项目规划布局图- 建筑设计图- 施工进度表- 销售策划和营销计划书- 物业管理方案7. 法律名词及注释：- 房地产销售预售许可证：指国家相关部门颁发的销售商品房预售权的许可证。
最新房地产开发全套流程大全
最新房地产开发全套流程大全
房地产开发是一个复杂的过程，包括了多个环节和流程。
下面是一个
最新的房地产开发全套流程的完整版：
1.土地规划：这一阶段包括了确定土地位置、了解当地的土地规划政策、获取土地证明和评估土地的可行性。
2.土地购买：在这个阶段，开发商与土地所有者进行谈判、协商并签
署购地合同。
3.设计规划：这个阶段是制定项目的整体设计规划，包括建筑设计、
园林设计、交通规划等。
4.施工批准：在这个阶段，开发商需要申请相关的建设和施工许可证。
5.施工阶段：这是房地产开发的核心阶段，包括了土地平整、基础设
施建设、建筑施工等。
6.市场推广：在建设过程中，开发商需要进行市场调研、确定目标客
户群体、设计并执行销售和推广策略。
7.售楼处开放：开发商需要建立售楼处，并展示项目的样板房，吸引
潜在购房者。
8.销售合同签署：一旦买家确定购买房产，开发商与购房者签署购房
合同。
9.建筑竣工验收：在这个阶段，开发商需要对建设完成的房产进行验收，确保符合相关标准和规定。
10.物业管理：在竣工验收后，开发商需要与物业管理公司签订合同，负责项目的日常运营和维护。
11.交付房产：开发商需要将房产交付给购房者，并办理产权证书等
相关手续。
12.售后服务：一旦购房者入住，开发商需要提供售后服务，解决可
能出现的问题和投诉。
以上是一个房地产开发全套流程的完整版，它涉及到了从土地规划到
项目交付的各个环节，每个阶段都需要开发商和相关部门的合作和努力。
房地产开发是一个复杂而繁琐的过程，需要对法律法规和市场需求有深入
的了解和合理的规划。
房地产项目开发详细流程
房地产项目开发详细流程1.决策阶段：房地产项目开发的第一步是决策阶段，该阶段通常由开发商或投资方主导，主要目的是确定项目的可行性和潜在利润。
这一阶段可能包括市场研究、竞争分析、项目可行性研究、土地选址和立项报批等。
在这个阶段，开发商需要进行全面的市场调研和项目评估，以便确定未来房地产项目的定位和目标。
2.筹备阶段：一旦项目的可行性得到确认，开发商将进入筹备阶段。
这一阶段的主要任务是进行详细的项目设计和预算的制定。
项目设计包括建筑设计、规划设计、景观设计等方面，开发商还需制定项目开发计划、项目组织结构，以及配套设施的建设方案等。
此外，开发商还需与政府部门和金融机构协商并寻求相关许可证和贷款等。
3.建设阶段：建设阶段是房地产项目开发中最为重要和复杂的阶段。
在这个阶段，开发商需要执行项目计划，包括土地平整、基础设施建设、主体建筑施工等。
开发商需要与各个承包商、供应商签订合同，并监督他们的施工进度和质量。
在整个建设阶段，开发商需要与政府监管机构保持沟通，确保项目的合规性和规范性。
4.销售与推广阶段：项目竣工后，开发商将开始销售和推广房地产项目。
这包括确定房屋销售策略、制定营销计划并推广销售。
开发商可能需要使用不同的渠道和策略，如开展线下展示、宣传活动、与房地产经纪公司合作、通过房地产平台推广等来吸引潜在买家。
在这个阶段，开发商还需要与购房者进行洽谈、签订销售合同，并处理相关的金融和法律手续。
5.交付与售后阶段：一旦购房者购买房屋，开发商将开始进行交付和售后服务。
开发商需要确保房屋交付符合相关法律法规，并提供买房人所需的所有相关文件和证明。
此外，开发商还需要解决购房者在交付后出现的问题，如维修和保修等。
总而言之，房地产项目开发的详细流程从决策阶段开始，涵盖了项目决策、筹备、建设、销售与推广、交付与售后等多个阶段。
每个阶段都需要进行详细的规划和管理，并与各方沟通合作，确保项目的顺利进行。
房地产项目开发全过程完整流程
房地产项目开发全过程完整流程一、前期调研阶段：1.市场调研：分析目标市场的需求、供应、竞争情况，确定项目定位和市场定位。
2.土地资源调研：寻找适合开发项目的土地资源，包括土地性质、用途、地理位置、规划条件等。
3.环境评估：评估项目周边的自然环境、社会环境、交通环境、市场环境等因素对项目的影响。
二、项目策划阶段：1.项目规划：制定项目的总体规划，包括项目的功能定位、建筑面积、规划布局、建筑风格等。
3.营销策划：确定项目的营销策略，包括产品定位、市场推广、销售方式、价格策略等。
4.风险评估：评估项目的风险因素，包括市场风险、政策风险、竞争风险、施工风险等。
三、方案设计阶段：1.建筑设计：根据项目规划确定项目的建筑设计方案，包括建筑形式、户型设计、公共空间设计等。
2.景观设计：设计项目的景观规划和园林设计，包括绿化、景观水体、步行系统等。
3.设备设施设计：设计项目的设备设施规划和设计，包括水电、供暖、通风、电梯等。
四、政府审批阶段：1.地勘与勘测：进行项目所在地的地质勘测和地下水勘测，评估土地的可开发性和建设条件。
2.开发报批：准备项目的开发报批材料，包括项目规划、土地证明、环境评估报告等，向相关政府部门提交申请。
3.审批程序：由政府部门进行项目审批程序，涉及土地供应审批、规划审批、环保审批等。
五、土地购地阶段：1.土地出让：参与土地竞拍或拍卖，根据投标情况确定项目的土地使用权。
2.土地过户：与土地出让方签订土地出让合同，进行土地过户手续。
3.工程可行性研究：对土地进行规划设计，确定发展建设方案及工程预算。
六、项目建设阶段：1.设计与施工：委托设计单位进行施工图设计，投标并选择施工单位进行项目建设。
2.施工管理：项目进入施工阶段，进行工程进度、质量和安全的监督管理。
七、销售与运营阶段：1.销售推广：根据项目定位和市场策略开展销售推广，包括制定销售计划、销售活动、宣传广告等。
2.交房与入住：项目建设完成后，与买卖双方签订买卖合同并交付房源，购房者入住。
房地产开发全套流程简洁范本
房地产开发全套流程简洁范本一、前期准备阶段1.1项目规划与选址-分析市场需求与供应关系，确定开发项目的类型、规模和定位；-研究市场潜力，选择合适的地块进行投资；-考虑土地价格、周边环境、交通便利程度等因素进行选址。
1.2市场调研-对目标群体的消费习惯、购房偏好等进行调查研究；-分析竞争对手的产品定位、价格策略等信息；-评估项目的市场可行性。
1.3立项与策划-完成项目的市场定位、建设规模、设计风格等规划工作；-编制项目的投资与回报方案；-确定项目的开发阶段和时间计划。
二、开发筹备阶段2.1土地收购与权属整理-与土地所有者协商，确定土地收购方式和价格；-办理土地使用权或房屋产权证办理手续。
2.2环境评估与审批-编制环境影响评价报告，获得相关部门的审批证书；-办理建设项目用地规划许可证和用地出让合同。
2.3方案设计与审批-组织设计师编制建筑方案、景观设计方案等；-提交设计方案给相关部门进行审批。
2.4融资与签订合作协议-根据项目需要，寻找合适的金融机构进行融资；-与建筑公司、物业管理公司等签订合作协议。
三、开发建设阶段3.1建设准备-开工仪式和现场布置；-确定施工方案和施工人员。
3.2施工-进行土地平整、地基建设等初步工作；-各项施工工程按照计划进行。
3.3检验与验收-定期检查施工进度和质量；-提前做好竣工验收准备工作。
四、销售与运营阶段4.1市场推广与销售-准备相关宣传资料；-通过各种渠道进行市场推广和销售。
4.2签订购房合同与交房-签署购房合同；-进行房屋的交付和交房礼仪等。
4.3物业运营与管理-成立物业管理公司并进行运营和管理；-提供物业管理、维修等服务。
4.4售后服务与客户回访-提供售后服务，解答客户问题；-定期回访客户，了解满意度。
五、项目总结与评估阶段5.1项目总结-对整个开发过程进行总结和评估；-分析项目的成功与失败因素。
5.2报送相关部门-编制项目的结算报告和总结报告，报送相关部门。
5.3经验总结与改进-总结项目管理中的经验与教训；-提出改进措施和建议。
房地产项目开发的四大程序及十个流程
房地产项目开发的四大程序及十个流程1.市场调研与项目策划市场调研是房地产项目开发的重要第一步。
通过研究市场需求、供应情况、竞争对手等数据，以确定开发项目的定位和规模，制定合理的战略策划。
2.土地购置与准备阶段土地购置是房地产项目开发的重要环节，包括确定土地使用权、与土地所有者谈判、签订土地买卖合同等。
此外，还需要进行土地勘察、环境评估等工作，以确保开发项目的合法性和可行性。
3.项目建设与销售阶段在项目建设阶段，需要进行项目设计、规划、审批等工作。
同时，还需要进行项目融资、施工及监理、质量控制、验收等环节。
在项目建设过程中，也应进行销售策划和市场推广，为项目销售做好准备。
4.交付与售后服务阶段项目建设完成后，需要进行交付和售后服务。
交付阶段包括物业竣工验收、业主入住等程序。
同时，也要提供质保和维修服务，满足业主的需求。
1.市场调研：进行市场研究，分析市场需求、供应情况、竞争对手等，为项目定位和规划提供数据支持。
2.土地收购：与土地所有者谈判，确定土地使用权，签订土地买卖合同。
3.总体规划：根据市场需求和土地特点，进行项目的总体规划，包括项目定位、规模规划等。
4.设计策划：进行项目设计与策划工作，包括建筑设计、景观设计、市场推广策划等。
5.融资准备：进行项目融资工作，包括与银行、投资机构谈判、签订融资协议等。
6.施工与监理：进行项目的施工和监理工作，确保项目按照设计要求进行施工。
7.质量控制：对项目施工过程进行质量控制，确保项目质量达到相关标准。
8.完工验收：项目施工完成后，进行项目的竣工验收，确保项目符合相关规定。
9.销售与交付：进行项目销售和交付工作，包括签订购房合同、进行交付手续等。
10.售后服务：提供售后服务，包括维修、保养等，满足业主的需求。
总结：房地产项目开发的四大程序涵盖了市场调研、土地购置、项目建设与销售、交付与售后服务等环节。
而以市场调研、土地收购、总体规划、设计策划、融资准备、施工与监理、质量控制、完工验收、销售与交付、售后服务十个流程作为项目开发过程细分的基本流程，是确保房地产项目开发成功的重要步骤。
房地产开发全套流程大全(完整版)
房地产开发全套流程大全(完整版)
房地产开发的全套流程可以分为以下几个阶段：
1.前期准备阶段：
定位和选址：确定项目的地理位置、规模和类型。
市场研究：了解目标市场的需求和竞争情况。
准备资金：筹集项目开发所需的资金。
2.项目规划阶段：
项目方案设计：确定项目的总体规划和建筑设计方案。
资金筹集：与投资者沟通，筹集项目开发所需的资金。
立项审批：向相关部门提交项目计划书，经过审批获得立项证书。
3.项目开发阶段：
土地购置：购买或租赁土地用于项目开发。
施工准备：编制施工方案、招标采购、签订合同等。
施工建设：按照项目规划进行土建和装修施工。
质量监控：对施工过程进行质量监督和检查。
工程竣工：项目建设完成并验收合格。
4.销售与营销阶段：
售前准备：开发营销策略、制定销售计划。
商品房销售：推广、销售房产并与购房者签订买卖合同。
客户服务：提供售后服务，解决购房者的问题和需求。
项目营销：推广项目，吸引更多购房者。
5.项目交付和运营阶段：
报建手续办理：办理相关手续，确保项目合法运营。
交付房屋：与购房者完成房屋交付手续。
运营管理：协调物业管理、公共设施维护、安保等。
6.售后服务阶段：
售后服务：提供房屋保修、维护和管理服务。
后期开发：根据市场需求进行后期配套设施开发。
售后调查：收集购房者的意见和反馈，改进服务质量。
以上是房地产开发的完整流程大全，每个阶段都涉及具体的操作和管理流程，具体的实施方式会根据项目的具体情况和政策要求而有所不同。
房地产项目开发流程全过程
房地产项目开发流程全过程一、项目准备阶段1.市场研究：房地产开发项目的首要步骤是进行市场调研，了解目标市场的需求和趋势。
这一步骤涉及对人口分布、经济发展、竞争格局等因素的综合分析，目的是确定项目的定位和规模。
2.项目策划：在市场调研的基础上，制定详细的项目策划方案，包括项目目标和定位、产品规划、项目周期和投资预算等。
3.融资计划：根据项目策划方案，制定融资计划，确定资金需求和筹资方式。
4.土地寻找：通过政府招标、土地出让或与业主协商等方式，寻找适合开发的土地。
5.土地评估：对选定的土地进行评估，确定其开发潜力、用地性质和限制条件等。
二、规划设计阶段1.规划设计：聘请设计机构进行项目的规划设计，包括土地利用、布局设计、建筑设计和景观设计等。
2.项目审批：将规划设计方案提交给相关政府部门进行审批，包括环保、质量监督等部门。
三、土地交易阶段1.土地出让：通过拍卖、挂牌或协议等方式，与土地所有者进行土地交易，取得土地使用权。
2.签订合同：与土地所有者签订土地租赁或购买合同，明确双方的权益和义务。
3.拿地手续：办理相关手续，包括用地规划手续、土地使用证和房屋预售许可证等。
四、工程施工阶段1.招投标：通过招标方式选择施工单位，签订施工合同。
2.工程施工：实施房地产项目的具体施工工作，包括土地平整、基础设施建设和房屋建筑等。
3.监理管理：聘请监理机构进行项目的监理管理，确保施工质量和进度的控制。
五、销售推广阶段1.产品定价：根据市场需求和竞争情况，确定项目的销售价格。
2.销售推广：进行项目的销售推广活动，包括广告宣传、展览会和网上推广等。
3.销售合同：与购房者签订购房合同，明确双方的权益和义务。
4.交房验收：将房屋交付给购房者，进行正式的交房验收手续。
5.售后服务：提供项目的售后服务，包括维修保养和物业管理等。
六、项目运营阶段1.物业管理：委托物业管理公司进行项目的日常管理工作，包括安全保卫、环境卫生和公共设施维护等。
房地产开发全套流程大全完整版)
房地产开发全套流程大全完整版)房地产开发全套流程大全完整版1. 前期准备阶段在进行房地产开发前，需要进行一系列的前期准备工作，包括市场调研、项目可行性研究、土地获取等。
1.1 市场调研市场调研是了解项目所在地区的市场需求和竞争情况的重要环节。
通过调研，可以确定目标市场、目标客户群体以及产品定位。
1.2 项目可行性研究项目可行性研究是评估项目的经济、技术和法律可行性，以确定项目的可行性和可行性方案。
1.3 土地获取土地获取是指通过土地交易或招拍挂等方式获取适合开发的地块。
在土地获取过程中，需要考虑土地的位置、规划用途、面积等因素。
2. 立项阶段2.1 项目立项项目立项是指将前期准备阶段的调研和研究成果进行和汇报，形成项目立项报告，由公司领导层进行审批并决定是否启动项目。
2.2 合作伙伴筛选在立项阶段，需要与相关的合作伙伴进行洽谈和合作，包括设计院、施工团队、物业管理公司等。
2.3 资金筹措资金筹措是确保项目顺利启动和进行的重要环节。
可以通过银行贷款、股权融资等方式获取资金。
3. 设计阶段3.1 方案设计项目设计包括建筑设计、规划设计、景观设计等。
通过方案设计，确定项目的整体风格和布局。
3.2 施工图设计施工图设计是根据方案设计细化施工图纸，包括结构图、电气图、给排水图等。
施工图纸是施工的依据。
3.3 设备采购根据设计需求，采购适合项目的设备，包括建筑材料、装修材料、家具等。
4. 施工阶段4.1 施工准备施工准备包括施工图纸审核、材料采购、施工队伍组建等。
确保施工过程的顺利进行。
4.2 施工管理施工管理是监督施工过程的重要环节。
包括施工进度的把控、质量的控制、安全的保障等。
4.3 竣工验收在施工完成后，进行项目的竣工验收。
验收合格后方可进行交付和销售。
5. 销售阶段5.1 市场推广在销售阶段，需要进行市场推广。
通过广告、宣传等方式吸引客户关注。
5.2 房源销售根据销售计划和市场需求，进行房源销售。
包括接待客户、签订购房合同等。
全阶段详尽房地产项目开发程序及业务流程
全阶段详尽房地产项目开发程序及业务流程房地产项目开发程序及业务流程可分为以下几个阶段：一、项目策划阶段：该阶段的主要任务是确定项目的基本情况，包括项目的规划、可行性研究和项目目标等。
具体业务流程如下：1.项目立项：确定项目的背景、目标、规模、区位等基本情况，并组织编制项目建议书。
2.项目可研：进行项目可行性研究，包括市场调研、技术可行性、经济可行性等方面的研究。
3.项目规划：编制项目规划方案，包括土地利用、建筑规划、环境保护等方面的规划。
4.项目预算：进行项目预算编制，包括建设成本、运营成本、财务预测等方面的预算。
二、招标阶段：该阶段的主要任务是组织招标，确定项目的开发商和施工方。
具体业务流程如下：1.招标准备：编制招标文件，包括招标公告、项目说明书、招标合同等。
2.招标发布：发布招标公告，并将招标文件发送给潜在的投标人。
3.投标评审：对投标人进行资格审查和技术评审，并确定中标人。
4.合同签订：与中标人签订开发合同或施工合同。
三、开发阶段：该阶段的主要任务是进行项目的实际开发和建设。
具体业务流程如下：1.土地准备：完成土地的出让手续、界定、测量和勘察等工作。
2.设计规划：编制项目的详细设计方案，包括建筑设计、土木工程设计等。
3.工程施工：根据设计方案进行施工，包括土建工程、装修工程、设备安装等。
4.质量控制：对施工过程进行质量检查和控制，确保工程质量符合要求。
四、销售阶段：该阶段的主要任务是将项目销售给购房者，并进行项目的交付。
具体业务流程如下：1.房源销售：开展项目的市场推广活动，吸引购房者，并进行房源销售。
2.合同签订：与购房者签订购房合同，并收取购房款项。
3.交付验收：将房屋交付给购房者，并进行交付验收工作。
4.售后服务：提供售后服务，解决购房者在使用过程中遇到的问题。
五、运营管理阶段：该阶段的主要任务是进行项目的运营管理和维护工作。
具体业务流程如下：1.物业管理：组织物业管理的各项工作，包括保洁、维修、安保等。
房地产开发全套流程大全(完整版)
房地产开发全套流程大全(完整版)房地产开发全套流程大全(完整版)一、前期项目准备阶段1. 可行性研究和市场调查进行市场调研，确定项目的可行性。
收集相关数据和信息，进行详细分析和评估。
2. 地产项目选址根据市场调研结果，确定最适合开发的地段。
考虑地区的配套设施、交通便捷程度、发展潜力等因素。
3. 定义项目规划确定项目的整体规划方案，包括用地规模、建筑布局、功能分区等。
考虑项目的可持续发展、环境保护等因素。
4. 资金筹备和融资确定项目的资金需求，进行资金筹备和融资。
可以通过银行贷款、股权融资等方式获取项目所需的资金。
5. 取得土地使用权跟相关政府部门办理土地使用权手续。
可能需要进行土地竞拍或者出让等方式获取土地使用权。
二、项目开发阶段1. 设计与规划找到适合的设计团队，进行项目的具体规划和设计。
包括建筑设计、景观设计、室内设计等方面。
2. 施工准备准备施工队伍，确定施工计划和时间表。
采购建筑材料和设备，并进行储备。
3. 施工建设按照设计图纸和规划方案进行施工建设。
包括基础工程、主体结构、装饰装修等方面。
4. 质量控制在施工过程中进行质量控制和监督。
进行材料检测、施工工艺验收等步骤。
5. 竣工验收完成建设工程后，进行竣工验收。
确保工程质量符合相关标准和规定。
三、后期销售与运营阶段1. 市场推广进行房地产项目的市场推广活动，吸引购房者。
制定销售策略、广告宣传等。
2. 销售和签约接待客户，进行线下和线上销售活动。
签署购房合同，收取定金和购房款。
3. 办理房屋产权跟相关政府部门办理房屋产权登记手续。
领取房屋产权证书。
4. 房屋交付和验收完成房屋的装修和内部设施的安装。
进行房屋交付和验收。
5. 运营和管理建立物业管理团队，负责小区的运营和管理。
包括物业维护、安全管理等方面。
四、项目收尾阶段1. 结算和进行的结算工作，清算项目所有的费用和收入。
项目开发过程中的经验和教训。
2. 运营和维护继续做好房地产项目的运营和维护工作。
完整的房地产项目开发流程包含各个节点
完整的房地产项目开发流程包含各个节点房地产项目开发是一个复杂的过程，涉及到多个节点和环节。
从项目策划到项目竣工，每个节点都有特定的任务和阶段性目标。
本文将详细介绍完整的房地产项目开发流程，以帮助读者全面了解其中的各个节点。
一、项目前期准备阶段在项目前期准备阶段，主要包括市场调研、土地选址和可行性研究等工作。
市场调研是了解当地房地产市场需求和竞争情况的重要环节，需要搜集市场数据、研究市场趋势和需求变化。
土地选址是为项目寻找合适的土地，需要考虑地理位置、交通便利性、用地规划等因素。
可行性研究则是对土地开发潜力进行评估，包括项目可行性、市场预测、盈利估算等内容。
二、立项阶段在立项阶段，需要进行项目立项报告的编制，并提交给相关部门审批。
项目立项报告需要包括项目的基本情况、建设规模、投资估算和经济效益等内容。
项目立项报告的审批部门根据国家和地方的相关规定进行评审，并决定是否批准项目立项。
批准后，项目便进入下一阶段。
三、设计阶段设计阶段是项目的重要环节，包括项目总体规划设计、建筑设计、室内设计等。
项目总体规划设计需要综合考虑土地规划、建筑样式、景观布局等因素，形成整体规划方案。
建筑设计则是根据项目总体规划，对建筑物进行细化设计，包括功能布局、平面布置、立面设计等。
室内设计则是对建筑内部空间进行设计，包括装修风格、材料选择、设备配置等。
四、施工阶段施工阶段是将设计方案转化为实际建筑的过程，包括土建施工和装修施工两个环节。
土建施工是对土地进行平整、基础建设和主体结构建设的工作，包括土地平整、地基处理、主体结构施工等。
装修施工则是对建筑内部进行装修和装饰的工作，包括墙面装修、地板铺设、家具摆放等。
五、销售阶段销售阶段是将项目推向市场，寻找购买者并签订合同的过程。
在销售阶段，需要进行市场营销活动，包括广告宣传、产品推介和销售策略等。
同时，需要与潜在购买者进行接触，提供项目信息、开展看房等工作。
一旦购买者表达购买意向，双方将签订购房合同。
房地产项目全程开发流程
房地产项目全程开发流程房地产项目全程开发流程是指从项目策划、选址、立项初步设计、投资决策、再到开工、建设、交付和售后维护等一系列环节的全过程。
这个全程开发的流程一般包含五个部分：前期准备、目标制定、规划设计、建设施工、后期交付和运营管理。
下面，我们将通过这五个部分来详细解析房地产项目全程开发流程。
前期准备：前期准备阶段是项目开发的重要阶段，目的是为项目后期的开发和成功运营打下基础。
在项目的前期准备阶段，需要进行市场调研、投资分析、策划设计、政策法规研究等工作，这些工作是为项目的顺利建设和长期盈利做好充分的准备。
目标制定：在完成前期准备阶段工作之后，需要明确项目目标，制定开发的方向和策略，包括项目的定位、产品设计、宣传包装、销售营销、协调组织等方面。
这一阶段是对前期准备的总结和人员安排的具体落实，关系到项目的发展和利益。
规划设计：规划设计阶段是整个项目过程中最重要的环节，该环节对项目顺利进行起到非常重要的作用。
在规划设计阶段，需要考虑不同的因素如地价成本、建筑设计、区域规划等，对项目做出详细的设计和规划。
通过建筑外观、结构、配套设施、生态环境等方面的设计，为项目塑造出更加优质的价值，从而提高项目的投资价值。
建设施工：建设施工阶段是整个项目流程的核心，也是项目建成的最重要的阶段。
在建设施工阶段，需要调配人力资源、安排建设材料采购、执行安全施工等工作，确保建筑进度和质量同时保证工程的进度，以充分保证项目顺利实施。
后期交付和运营管理：在交付和运营管理阶段，开发项目的主要任务是将项目建设的产物通过销售或出租实现回报。
在项目交付后，需要跟进售后服务，保障客户和住户的满意度，遏制项目后期维护和管理的责任，同时也确保节约成本和将公司的业务转化为更加具体的利益。
以上五个部分是房地产项目全程开发流程中的基本流程，每一个环节都有其重要意义，也影响到项目的顺利实施。
在实际操作中，各个部门或者个人都需要做好自己的工作，同时也需要在整个流程中与其他部门密切合作，才能实现项目该有的效益和价值。
房地产项目开发流程全过程
房地产项目开发流程全过程一、前期准备阶段房地产项目开发的第一步是前期准备阶段，这个阶段的主要任务是通过市场调研和项目可行性研究，确定项目的目标和方向。
以下是前期准备阶段的具体流程：1. 市场调研和需求分析在项目启动之前，开发商需要进行市场调研和需求分析，了解当前市场的情况和潜在购房者的需求。
通过了解市场需求，可以确定项目的定位和主题，为后续的项目规划和设计提供基础。
2. 土地资源开发潜力评估在确定了项目定位和主题后，开发商需要评估土地资源的开发潜力。
这包括土地的位置、土地规划用途、土地所有权等方面的评估，以确定土地是否适合进行房地产开发项目。
3. 可行性研究和项目规划通过市场调研和土地资源评估，开发商可以进行项目的可行性研究和初步规划。
这包括项目预算、项目时间安排、项目建筑面积、项目销售策略等方面的规划，以确保项目的可行性和经济效益。
二、规划设计阶段在前期准备阶段确定了项目的目标和方向之后，接下来是规划设计阶段。
这个阶段的主要任务是根据项目的要求和市场需求，进行项目的详细规划和设计。
以下是规划设计阶段的具体流程：1. 建筑设计和土地利用规划在规划设计阶段，开发商需要委托专业的建筑设计团队进行项目的建筑设计和土地利用规划。
这包括建筑外观设计、楼层平面布局、户型设计、公共设施规划等方面的工作，以确保项目能够满足市场需求并具有良好的居住品质。
2. 工程设计和项目预算编制除了建筑设计和土地利用规划，开发商还需要委托专业的工程设计团队进行工程设计和项目预算编制。
这包括土木工程设计、水电工程设计、消防工程设计等方面的工作，以确保项目在施工和使用过程中的安全和舒适性。
3. 环评报告编制在规划设计阶段，开发商还需要编制环境影响评价（环评）报告。
这是为了评估项目对周边环境的影响，包括对空气、水质、噪音等方面的影响。
环评报告还需要提出环境保护和治理措施，以确保项目的可持续发展。
三、开发建设阶段规划设计阶段完成后，接下来是开发建设阶段。
房地产项目开发的整个流程大体上包括10个阶段
房地产项目开发的整个流程大体上包括10个阶段1.前期筹备阶段：在这个阶段，开发商会进行市场分析和可行性研究，确定项目的定位和目标，制定项目规划和开发计划，同时还会进行土地的评估和收购工作。
2.立项阶段：在确定项目可行后，开发商将向政府提交项目立项申请，包括项目规划方案、用地申请、环评报告等，获得项目立项批复后，方可进入下一阶段。
3.规划设计阶段：在这个阶段，开发商会聘请设计院或者规划师进行项目的详细规划和设计工作，包括建筑设计、景观设计、交通规划等。
并且，需要申请相应的规划许可证。
4.土地准备阶段：在这个阶段，开发商会进行土地平整、地基处理、道路建设等工作，为后续的施工工作做好准备。
5.建设施工阶段：这个阶段是项目开发的核心阶段，包括主体结构施工、装修装饰、设备安装等。
开发商需要聘请施工队伍并监督工程进度和质量。
6.竣工验收阶段：完工后，需要进行竣工验收，核实工程是否符合建设标准和规范。
验收合格后，开发商可以办理工程竣工备案。
7.销售准备阶段：在项目竣工之后，开发商会进行销售准备工作，包括房屋交付、装修等。
同时，需要向有关部门办理房地产的预售许可证。
8.销售推广阶段：在项目销售准备完成后，开发商将进行销售推广工作，包括广告宣传、销售活动、售楼处运营等，吸引潜在购房者进行购买。
9.配套设施建设：开发商在销售阶段往往会同步进行配套设施建设，如道路、绿化、商业配套、公共设施等，以提升项目的价值和吸引力。
10.项目交付与运营阶段：当项目销售达到预定的条件后，开发商将进行物业的交付工作，并开始运营和管理该项目。
包括物业管理、维修保养、租赁等。
总结：房地产项目开发的整个流程大体上包括前期筹备、立项、规划设计、土地准备、建设施工、竣工验收、销售准备、销售推广、配套设施建设和项目交付与运营十个阶段。
每个阶段都有其特定的任务和要求，需要开发商和相关专业人员的合作与努力。
只有通过全面的规划和有效的执行，房地产项目才能成功开发并为人们提供优质的住房和生活环境。
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合同计划部：合同文义审核 运营：成本审核 运营：依据建筑规划、景观规划及交工标准初步确定 建安、环境等成本指标。 品牌中心：结合行业特点提供有关需求建议，配合研 发完成相关设计 工程：参与制定交工标准，对主要部位做法、结构方 案、等提出建设性意见 机电部：对机电 设备提出建设性意见 销售 、品牌中心：结合项目地块的基本素质、成本测 算情况和预期销售情况，对项目规划设计提供合理性 意见 工程：从施工角度，对主要部位做法提出建设性意见 前期部、配套部：提供各项配套费用标准 机电部： 对机电设备部位做法提出建设性意见 研发部：负责提供图纸 研发部：提供参考意见 研发部：负责提供图纸 销售、商业：根据产品成本情况和结盘、在售项目销 售经验总结，对建筑平、立面的工程效果提供合理化 建议 研发部：负责提供图纸 研发：提供报建图纸 销售、品牌中心：结合项目定位、客户需求情况和以 往销售经验总结，提供景观需求、景观规划等建设性 意见 工程：从施工角度，对主要部位做法提出建设性意见 运营：成本核算及成本指标控制 品 销售：和企划对销售费用指标，进行讨论确定 品牌中心：结合不同业态经营客户需求，提供有关配 套设备设施种类、数量建议 工程 研发 财务：项目前期、工程、配套、费用等指 标落实 销管：结合公司战略要求和项目自身状况，协调其他 各部门制定项目的考核指标体系 工程：制定工期 销管：根据集团及公司发展战略的要求和公司库存、 新增、新开资源的数量制定公司年度考核指标体系 工程：制定工期 运营：配合研发进行设计招投标 品控中心：对结构方案、设备选型进行评估 合同计划部：合同的审核 销售、品控中心 ：结合项目定位和客户需求及经验判 断，参与建筑、景观规划和交工标准的讨论制定 工程：提供工程技术专业建议 机电部：提供机电设备技术专业建议 运营：针对不同结构方案进行经济测算，方案优选 工程：参与结构方案研讨 机电部：对设备选型方案研讨
工作部门
市场定位、客户定位、产品定位、价格定位
项目定位
经济测算
开发计划 项目发展报告 项目考核指标初定 资金流 明确产品设计思路
研发
品牌中心 财务 研发 研发 研发
设计前期
明确设计院选择标准 制定设计组织计划 方案与设计院选择与合同签订
制订规划、景观及建筑单体的设计任务书、交工标准，及 规划指标、环境指标的初订
规划方案结合成本测算 的研讨及确定
对于初步测算的成本指标逐步细 化、结合市场调整售价，确保预 期利润率。
方案设计组织
彩色总平面图（含经济指标）送规划预审 修建性详规成果 详细性规划方案（配套场站点）报建及确定（公示会市政 建筑平、立面功能效果 各部门共同商讨成本指标，逐步 及成本测算的研讨及确 深化。 定 彩色立面效果图送规划预审及审批（上报市政府） 建筑方案报建图
1、项目所在地房地产市场总体供求现状 2、项目周边竞争性楼盘调查
研发部
3、项目所在商圈或临近 商圈主要商业业态分布状况、经 品牌中心：针对重点商家进行专向访谈同时组织相关 商圈现状调研（商业部 营状况、经营特点、预期发展方 专业人士进行专业论证 向 区域市场调研 分） 竞争项目开发规模、定位种类、 操作方式、开发周期 品牌中心：运用顺驰商会操作平台，重点访谈了解重 4、同期操作商业地产项 提取数据库相关数据进行重点分 点商家对竞争项目的相关看法、同时了解投资客户对 目调查（商业部分） 析、竞争项目实地调研了解相关 竞争项目的投资意向 信息 通过行业发展状况分析，消费需 公建部分拟选业态种类 求分析确定可开发公建部分业态 品牌中心、 销售部：配合完成公建部分业态选择与数 确定、所选业态数量确 种类。结合市场相关类型物业供 量确定 定 求状况确定所选业态开发数量
研发
研发
运营部
研发 研发 运营部
前期部 前期部
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房地产项目开发流程
节点
主要阶 主办部门工作内 段 容
主要工作内容 工作内容（详细） 工作内容描述 协办部门工作内容 主办部门
工作部门
开工
修建性详细规划2份，电子文件1 规划方案及市政方案送 份（注：规划方案审定前，提交 审 研发：提供所需图纸 10本规划 设计 方案 ，电 子文 件1 份） 申报单位（人）委托代理的，需 提交授权委托书 建筑设计方案申报表 研发：配合提供设计院盖章确认 1/500现势地形图1份 建设工程规划 土地出让合同 土地部：提供土地出让合同、付款凭证及相关图纸 投资计划 许可证 建筑方案送审 建筑设计 方案 2份 （含 建筑 效果 、总平面、各层平面、立面、剖 面图等）、重要项目需提交模型 申报单位（人）委托代理的，需 提交授权委托书 投资计划 大配套 财务：提供资金保障 小配套 财务：提供资金保障 取得许可证 消防证明 研发：负责提供消防报建图 人防证明 研发：负责提供人防报建图 地名证明 建设工程规划许可证 规划局批复的项目总平图及电子文件 研发：出图及图纸问题解决 首层平面图 工程：现场配合 现场工程放线 按照施工总平图进行楼座点放置，出放线报告 工程：配合勘测、清除现场障碍 施工单位配合做记录、现场保护 组织施工单位做好记录及现场保护 研发：现场发现问题，及时解决 移交施工单位 工程：组织施工单位交接 建设用地规划许可证 建设工程规划许可证 天津市建筑工程施工图纸及技术资料报告书 工程施工中标通知书及经过鉴证的施工合同 建设资金证明（银行存款证明）（注：资金情况满足施工 建设项目年度投资计划（当年计划） 施工许可证 施工图审查 研发：负责提供施工图及计算书 质量监督登记表 工程：配合办理 工程：组织施工单位做好现场围墙及现场相关安全措 安全措施 施。 安全施工措施登记表 工程：配合现场安全 营业执照 资质证书 《国有土地使用证》或《建设用地规划许可证》 年度投资计划 《建设工程规划许可证》 研发：负责提供所需的全部图纸 《建设工程施工许可证》 公用基础设施配套证明 销售许可证 物业：签订物业合同 获取前期物业备案证明 研发：负责提供所需的全部图纸 基础工程形象部位达到正负零及图象文件 工程：到达基础部位，提供基础验收证明 开发部：提供地名批复及附图、图审证等证件 获取《面积计算成果表》 研发部：提供全套施工图 项目总平面图 研发：出图 获取商品房网上销售数据录入合格证明 销管：配合网上录入 规划成果 企业投资项目 大配套 备案 移苗 工程：协助临时电送电、接入水接入 临水、临电 财务：提供资金， 运营：审核 临水、临电 工程：确定临水、临电位置及数量 平整场地 研发：负责提供所需的全部资料 施工组织方案 运营：共同确定甲供分包项目及各种特殊材料的档次 价格。 研发：负责提供总规划图等所需的全部资料 勘察 运营：配合招标 法务：合同的审核 桩基施工单位 运营配合招标、测算成本 运营配合招标、测算成本 监理 招投标、签订合同 法务：合同的审核 运营配合招标、测算成本 土建施工单位 法务：招投标文件的法务审核、合同的审核 运营配合招标、测算成本 开工准备 甲供材、分包商 法务：合同的审核 沉降观测 运营配合招标、测算成本 工程：确定备选施工单位、提供招标资料及备案合同 土建施工单位的公开招标及合同备案 运营：共同确定合同约定的各项条款 组织监理、施工单位一起对图纸 研发：配合会审 会审 施工图会审 会同设计院进行会审，签定会审 研发：负责提供所需的全部图纸,并配合会审 记录 会同设计院进行技术交底，签定 设计交底 研发：负责组织设计单位交底和变更 交底记录 办理质检委托 前期：配合办理相关手续 质量监督手续 办理安全检查委托 前期：配合办理相关手续 申办项目临时、永久路口的报建 配套：配合办理相关手续 手续 环卫、环保等相关手续 申办项目临时施工用水、临时用 配套：配合办理相关手续 电、排污手续 办理施工人员暂住手续 配套：配合办理相关手续 建立平面和高程控制系统。建立 施工放线 控制主轴线（基线）标桩，并在 研发：负责提供所需的全部图纸和技术支持 现场清楚标明墙、柱轴线位置 监理单位组织工程部、设计、规 规划验线 研发、开发：配合验线 划局验线 试桩施工，确定桩基施工标准 研发：配合确定桩基施工标准 桩基施工 桩基全面施工 研发：负责提供所需的全部图纸和技术支持 委托桩基检测单位 桩基检测 第 3 页，共 20 页
研发
研发
研发 运营
研发部 前期部 前期部 研发 运营
前期部 前期部
研发
运营
运营
运营
研发
研发
运营
研发 工程 研发 研发 研发 研发 研发 研发 运营
组织现场勘察，并提供地质勘察 研发：负责提供规划总平面图 报告 总平面图 放线图 桩位图 施工图报建图 消防、人防报建图 施工图审查全图及计算书 施工图设计组 编制典型楼座建安预算 织 运营：参与施工图会审，审核对成本影响较大的项 目，提出优化意见 施工图成果 工程：对施工图的完整性、设计选材、选型的合理性 施工图会审 、经济性及施工的可行性进行审核 机电 部：对施工图机电部分设计选材、选型的合理性、经 济性及施工的可行性进行审核 施工图全图 销售：根据项目预期销售均价和利润率要求，根据不 编制典型楼座建安预算，建安成 同施工方案的成本情况，讨论并加以优化 本综合测算、分析、反馈并进行 研发：负责图纸优化变更 图纸优化 工程：对设计选材、选型的合理性、经济性及施工的 可行性进行审核 综合管网方案设计 研发部：提供各专业局设计条件 景观扩初及施工图设计 运营：成本核算及费用控制 销售 ：结合宗地状况、项目定位和成本测算情况，参 与景观施工的讨论制定 景观施工图成本测算、分析、反馈并进行图纸优化 研发：负责图纸优化变更 工程：对选材、工艺做法提出专业性意见 设计方案（含总平面方案）申报 研发：配合提供设计院盖章确认 表 土地出让合同 土地部：提供土地出让合同、付款凭证及相关图纸 规划方案及市政方案送 审
品牌中心 土地部、前 期部 土地部、前 期部 土地部、前 期部 土地部、前 期部 前期部 前期部 前期部 前期部 前期部 前期部 前期部 前期部 前期部
获取土 地
签订土地出让 确定用地图、桩点坐标 合同计划部：合同条款的草拟和完善 交纳政府净收益，契税，交易费 、用地条件 财务：提供资金 合同 用地规划许可 土地出让合同 出让金、交易费交费证 证 明