员工工作移交清册
员工工作移交清册
员工工作移交清册
职位
离职日期
部门
年
月日
进行中工作及进度（请附上相关数据文件、业务联系人姓名及电话）
已完成待追踪工作及进度（请附相关数据文件、业务联系人姓名及电话））
异常待注意工作及进度说明（请附相关资料、业务联系人姓名及电话）） 其他移交项目（请附相关资料、业务联系Βιβλιοθήκη 姓名及电话））职务交接人签名：
年
月
日
主管领导签名：
年
月
日
本人同意移交以上事项所有内容：有关离职手续已按规定办妥，已将公司重要资料交
还，并不外泄在职期间所了解的公司相关商业、技术等秘密。确认从即日起与公司终止劳动
当事人 关系，所从事的一切活动与公司无关。
确认
当事人签字：
年 月日
人事行政主管签名：
年
月日
说明：以上内容全部交接完毕，并由经办人签字后，请将此清册转交人事行政部门保管。
人力资源之移交清册一
（2）职位是否合理？（□合理□不合理）
（3）职称是否合理？（□合理□不合理）
（4）理由何在？
（5）你的希望？
教
育
训
练
（1）这年间你曾否参加公司内部或内部举办的训练？
（□曾参加□未曾参加）
（2）曾参加什么训练？
（3）你希望接受什么项目的训练？
（4）你对本企业训练的意见如何？
工
作
分
配
（1）你认为你的部门当中工作分配是否合理？
附带：保证条件规定表
职别
负责工作
保证人条件
备注
同事
公务员
公司
地位人士
董监事
业务经理
会计经理
出纳主任
业务员
接洽客户及代款
会计员
保管现金人员
会计员
不涉及及现金管理
注：需两保证人以上之保证，第一保证人在批“”记号中任择一，第二保证人则在打“O”记中任择一办理。
（□适合□不太适合□不适合）
（2）工作的‘量’是否恰当？
（□太多□适中□很少）
（3）在你执行工作时，你曾感到什么困难？
工
作
希
望
（1）你认为你比较适合那些方面的工作？
（2）你不适合那些方面的工作？
（3）其中最适合你的工作是什么？
（4）你对现在的工作（如异动等）有什么希望？
薪
资
及
职
位
（1）你认为你的工作报酬是否合理？
待办事项
已完成情况
待办重点
监交人
接替人
移交人
一式三份：一份存单位，一份交离职人收存，一份送人事单位转稽核室。
自我鉴定表
申报日期：年月日
XXX限公司公司员工交接清册(内部)
财会单位
10Leabharlann 各信息系统账号、手机、硬盘、网卡、党组织 关系及机票款遗留等（请附清单）
综合管理中心
11 其他交代事项
交接人 签字
营业部财务 经理
片区经 理/部门 负责人
人资经 理签字
1. 移交工作未办理完善者，未领薪资不予发放，并依公司损失情况要求赔偿；移交清楚，经 说 明 权责人员签字后方得生效；
3.本表经权责人员签字后，送至人事单位作薪资结算、存档。
调职 姓名
序号
XXX限公司公司员工交接清册
离职
其他:
部门
职务
交接 时间
填表日 期：
年月
移交项目
经办单位 移交人 接交人 监交人 交接时间
1 工作事项交接
（请附清册）
服务单位
2
各类职能报表/帐册/报告/往来文件、月报、年 报（请附清单）
3
目前工作执行情况/重要案件执行情况（请附清 单）
4
各类职能手册/管理手册/档案 单）
（请附清
公司营业执照（正/副本）、章程、产权证明、
5 各类合同、注册证、税务登记证、土地证、批
准书、公司印信
6 电脑等固定资产、办公用品 （请附清单）
7 促销物资、陈列样本
8
客户（供应商）资料、档案：（请附客户数及 详细清单）
服务单位 服务单位 服务单位 服务单位 服务单位 服务单位 服务单位
9 资金账务
会计移交清册的具体内容【范本模板】
会计移交清册的具体内容财务工作移交清单一、会计人员的交接，主要包括以下几个方面:1、将尚未处理完毕的业务,处理完毕.一般将交接截至期放在月末,这就是说,将月底之前的凭证、帐簿、报表等编制登记完毕。
2、整理保管的各种会计资料(如凭证、帐簿、报表等)和各种会计物品（如证件、发票、印章、电算化密码等),并列示于交接清单上.3、整理尚无法处理的业务,列示于交接清单上，注明已处理的程度、相关的凭证资料等.4、交待其他相关事宜，比如相关工作联系部门（包括企业内部和外部）联系人的联系方式、相关会计处理的流程方法等等。
这些内容视你的具体情况而定,以将你工作的内容交待清楚为准。
5、打印交接清单,一式三份。
按照交接清单交接工作，交接无误后,由移交人、接交人、监交人各自签章，各执一份交接清单。
二、会计人员办理移交手续前,必须及时作好移交准备1、已经受理的经济业务尚未填制会计凭证，应当填制完毕。
2、尚未登记的帐目,应当登记完毕，并在最后一笔余额后加盖经办人印章。
3、整理应该移交的各项资料,对未了事项写出书面材料。
4、编制移交清册,列明应当移交的会计凭证、会计帐簿、会计报表、印章、现金、有价证券、支票簿、发票、文件、请保留此标记料和物品；实行会计电算化的单位,从事该项工作的移交人员还应当在移交清册中列明会计软件及密码、会计软件数据磁盘及有关资料、实物等内容。
三、接交事项1、会计人员办理移交手续时,必须专人负责监交。
移交人员在办理移交时,要按移交清册逐步移交,接替人员要逐项核对点收。
2、现金、有价证券必须与帐簿记录保持一致,不一致时,移交人员必须限期查清。
3、会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须完整无缺。
如有短缺，必须查清原因，并在移交清册中注明,由移交人员负责。
4、银行存款帐户余额要与银行对帐单核对，如不一致，应该编制银行存款帐户余额调节表调节相符,各种财产物资和债权债务的明细帐户余额要与总帐有关帐户余额核对相符;必要时,要抽查个别帐户的余额,与实物核对相符，或者与往来单位、个人核对清楚。
员工移交清册
员工移交清册部门名册：移交人：接交人：监交人：注：一、本清单一式三份，一份存人事部门，一份交接交人，一份交移交人。
二、移交人员如系主管，应另附该部门人员名册及各员工作说明书。
说明：表格化管理，把制度转化为表格，表格化是落实制度的重要途径,利于企业实施规范化管理。
表格具备简洁、明了、易操作的特点，易把制度化的东西转化为可实际操作的东西，能有效将工作任务进行细分，并形成工作模板，一方面能固化工作内容，提高工作效率，同时对员工的培训有很好的指导价值。
表格化管理，使管理规范化目标在公司实际的运作和工作中得到贯彻和执行，在提高管理水平、降低公司运营成本的同时，促进公司效益也得到长足的增长和提高。
业务流程清理即是对本职岗位上所有的工作内容以流程的形式做一个详尽的归纳和诠释，清理原有流程中非增值的环节，予以简化并对分解开的流程进行整合，使整个流程更加顺畅，使整个工作更加协调。
要做好流程识别，每个员工要把所承担的各项管理工作理解成一个流程，用流程的思维去分解工作，从而实现对工作过程的控制。
各级部门要系统梳理本部门职能分配，用体系的思维方式审视部门职能，深入理解职能和职责的关系，杜绝职能分配的真空，编制出本部门的相关业务流程图。
最终以统一编号的形式规整所有业务流程，形成有机的管理业务流程库。
表格化是落实管理规范化目标的载体，同时表格还要体现制度的要求，把对流程的有效控制要求落实在表格上，无效的、不增值的控制流程应予以剔除，最终在该阶段完成管理业务流程表格设计工作。
表格设计要体现流程的PDCA基础管理思想，内容应清晰，完整、简洁；表格中有涉及指标和节点要求的，应进行明确量化的表述。
管理业务流程表格体系还应分出层次和类别，如部门上报公司领导报表、横向部门间报表、部门报表、综合通用性报表、专业性报表等。
最终以统一编号的形式规整所有类别的表格，形成有机的管理业务表格库。
最终以公司部门职能分配及业务流程管理图库及公司流程管理表格库的形式对予以发布，固化成管理成果。
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职务交接人签名
离职人员签名
1.离职单签核流程需于离职日前3天完成，并需缴回人资归档。
2.离职申请表签核流程需于离职日前1天完成，门禁出勤卡&保全卡于离职当天刷完下班卡后缴回。
3.离职申请表、移交清册应由离退人办妥离退手续后，于离退前1天缴回人资总务部始生效。
4.未办妥离退手续者，依规定应将当月薪资与奖金转为现金，并至手续完成无误后再予以发放。
员工工作移交清册
员编
姓名
移交日
部门
件、业务联络人姓名及电话）
已完成待追踪工作及进度（请附相关数据、业务联络人姓名及电话）
异常待注意工作及进度说明（请附相关资料、业务联络人姓名及电话）
其他移交项目(业务人员请注意客户数据、帐款、票据及发票等事项之移交)
人事总务部