管理制度-机电运输队管理制度 精品

队长岗位职责

一、任务描述：队长是本队安全生产管理第一责任人，组织完成本队的安全、生产任务及各项指标

二、安全要点:

1.严禁违章指挥。

2.经常深入井下，监督作业人员是否按规程和措施施工，及时制止“三违”现象。

3.严格执行“四不生产”原则和四不放过原则（不安全不生产、安全措施不落实不生产、隐患不排除不生产、质量不达标不生产）；（事故原因未查清不放过；事故责任人未受到处理不放过；事故责任人和相关人员没有受到教育不放过；未采取防范措施不放过。）

4.发现危及人身安全的重大隐患时要立即停止作业，撤出人员，并向调度汇报。

5.遵章守纪，时刻做好安全教育宣传工作，起到模范带头作用。

三、责任范围:

1、对本队的安全工作全面负责，组织本队员工认真学习执行国家有关安全生产的方针、政策、法令。

2、在生产过程中，必须认真检查处理工作面系统的安全隐患。

3、负责本单位的安全例会、安全检查工作，研究解决存在的问题。

4、在生产过程中必须严格执行作业规程及安全技术措施，并检查执行情况。

5、经常对本单位员工进行安全知识教育、安全生产教育、安全技术教育。

6、组织编制本队各工种的安全操作规程、检修安全技术措施，并贯彻执行。

7、发生事故及时组织抢救，及时上报，参加事故调查，积极采取防范措施。

技术员岗位标准

一、任务描述：负责机电运输各项工作制度和技术措施的汇编

二、安全要点：

1、现场监督作业人员是否按规程和措施施工，及时制止“三违”现象。

2、按“三大规程”及标准要求，根据工作场所和工作性质,对不同工作人员，及时提出安全注意事项和纠正不安全操作行为。

3、对周围环境较为恶劣、操作方法易出现危险等重要工种，必须制定相关的安全措施，及时提醒工作中应注意的事项，同时对其他人员做好教育、指导工作。

4、对技术操作不熟练或违章蛮干的人员有权停止作业，并及时向队长汇报提出处理意见。

三、责任范围：

1、编制安全技术措施并经审批后、贯彻学习。

2、负责对员工进行机电运输知识的培训工作。

3、协助队长抓好本队的安全教育培训工作。

4、负责抓好机电运输队的质量标准化建设工作。

5、经常深入井下了解情况，解决机电运输设备技术方面的问题。

四、考核办法和处罚规定：

由机电运输队全体人员监督考核，如发现技术员有不按上述规定以身作则，机电运输队人员可以以书面形式报道值班室或直接向

队长汇报，队长根据汇报情况进行调查如属实，根据情节严重程度对技术员进行100元—300元处罚。

生产班带班副队长岗位规范

一、任务描述：协助队长进行生产组织和管理工作

二、安全要点：

1、严禁违章指挥。

2、现场监督作业人员是否按规程和措施施工，及时制止“三违”现象。

3、严格执行“四不生产”原则和四不放过原则（不安全不生产、安全措施不落实不生产、隐患不排除不生产、质量不达标不生产）；（事故原因未查清不放过；事故责任人未受到处理不放过；事故责任人和相关人员没有受到教育不放过；未采取防范措施不放过。）

4、发现危及人身安全的重大隐患时要立即停止作业，撤出人员，并向调度汇报。

5、遵章守纪，时刻做好安全教育宣传工作，起到模范带头作用。

三、责任范围：

1、本队安全生产主要责任人之一，协助队长抓好安全生产工作。

2、严格执行国家有关安全生产方针、政策、法律、法规。

3、负责各班组的安全检查工作。

4、在生产过程中，必须按规程和措施施工。

5、班前会对员工进行安全生产教育。

6、协助队长召开本队安全生产会议，严格执行现场跟班制度。

7、对所带的班组出现安全事故隐患，能及时采取措施进行处理。

8、对当班的质量标准化工作负责。

四、考核办法和处罚规定：

由机电运输队全体人员监督考核，如发现副队长有不按上述规定以身作则，机电运输队人员可以以书面形式报道值班室或直接向队长汇报，队长根据汇报情况进行调查如属实，根据情节严重程度对副队长进行100元—300元处罚。

检修班副队长岗位责任制

一、岗位职责：负责本队管辖范围内的设备日常检修和抢修工作

二、安全要点：

1、严禁违章指挥。

2、现场监督作业人员是否按规程和措施施工，及时制止“三违”现象。

3、发现危及人身安全的重大隐患时要立即停止作业，撤出人员，并向调度汇报。

4、遵章守纪，时刻做好安全教育宣传工作，起到模范带头作用。

三、责任范围：

1、负责组织人员进行日常检修工作，有计划地安排检修重点。

2、做好队长的参谋，履行自己的职责,合理地安排人员，合理地安排检修时间，确保开机率。

3、带班期间确保班组内无“三违”行为，设备日常检修到位。

4、认真组织人员制定检修计划，按月组织人员上报易损件。

5、完成当月的检修任务，设备出现故障时，必须及时组织人员赶到现场，并对检修期间的安全工作负全部责任。

四、考核办法和处罚规定：

由机电运输队全体人员监督考核，如发现副队长有不按上述规定以身作则，机电运输队人员可以以书面形式报道值班室或直接向队长汇报，队长根据汇报情况进行调查如属实，根据情节严重程度对副队长进行100元—300元处罚。

生产班班长岗位责任制

一、任务描述：负责当班的生产组织工作

二、安全要点：

1、严禁违章指挥。

2、现场监督作业人员是否按规程和措施施工，及时制止“三违”现象。

3、严格执行“四不生产”原则和四不放过原则（不安全不生产、安全措施不落实不生产、隐患不排除不生产、质量不达标不生产）；（事故原因未查清不放过；事故责任人未受到处理不放过；事故责任人和相关人员没有受到教育不放过；未采取防范措施不放过。）

4、发现危及人身安全的重大隐患时要立即停止作业，撤出人员，并向跟班队干部汇报。

5、遵章守纪，时刻做好安全教育宣传工作，起到模范带头作用。

三、责任范围：

1、负责当班的生产组织工作和时刻监督设备运行情况。

2、配合队领导开好班前会,定期组织班组安全活动。

3、负责本班班组建设。

4、严格执行“三大”规程和本队管理制度，保证按章作业。

5、负责本班人员工作安排。检查各岗位工作进展和各种设备运转情况。注意抓薄弱环节，发现问题及时组织处理。