申报高级经济师工作业绩和学术水平的总结--百度

申报高级经济师工作业绩和学术水平的总结XXX，男，汉族，1970年11月生，广西XX市人，1992年7月参加工作，2005年4月加入中国共产党，2013年6月广西大学商学院工商管理（MBA）专业毕业，在职研究生学历，1998年11月考取了经济师职务资格，12月评为园林工程师职称，2012年12月取得了森林资产评估师资格。

现任XXX集团XX有限公司常务副总经理，兼任广西XX协会副会长。

参加工作二十五年以来，我一直从事经济管理方面工作，经历了林业、园林和农业等行业的工作实践锻炼，加上本人勤学好研，工作能力和业务水平都大大地提高，取得了长足的进步，为企业创造了财富，为社会做出了贡献。

按照我区评聘经济专业技术职务的文件规定，我符合申报高级经济师的标准，现将任职经济师以来工作总结如下：一、从事经济工作的基本履历1992年7月，我从广西XX学校林业专业毕业，分配到广西XXXX 工作，历任物资中转部业务员、企业管理科长、办公室主任和木材加工厂厂长；2001年12月调到广西XXXX工贸公司工作，任农资经营部经理；2004年4月调到广西XXXXX有限公司工作，历任苗圃技术员和负责人、销售供应部经理；2011年2月调到XXX集团有限公司工作，先后任集团下属的XX公司（XX公司）供销科长、办公室主任，兼任供销营林支部书记以及XX公司下属的XX矿业公司董事副总经理；2014年4月调任XXX集团下属的广西XXXX有限公司副总经理，分管林业调查、项目投资和行政党务等工作；2015年12月调任XXX集团XX有限公司常务副总经理，分管项目投资、制度建设和肥料项目等工作，兼任下属的广西XX林业科技股份有限公司和广西XXXX有限公司的董事。

工作期间多次荣获表彰或奖励，其中2011年和2013年被评为XXX集团先进个人。

二、从事经济工作的学习情况我是个热爱学习、积极进取和勇于挑战的人，通过学习，我丰富了知识，开阔了眼界，系统地掌握了理论知识和管理技能，并学以至用，理论和实践相结合，提高了预测、决策和管理能力，工作取得优良的业绩。

一是完成了广西XXXX大学经济管理专业（专科）、北京XX大学会计学专业（本科）和广西大学商学院工商管理专业（MBA、研究生）等在职学历教育，全面系统地提高和丰富了经济管理知识体系，总结和提升了工作经验及管理技能。

其次是完成了专业技术人员公需科目知识产权、低碳经济、信息技术与信息安全、生态文明与可持续发展、专业技术人员创新与创业能力建设和“互联网+”开放合作等内容学习，并取得合格证书。

其三是通过书刊、电视和网络等多种方式，有针对性地自学了时事政治、政策法规和业务知识，积极参加了各种专业培训班和研讨班，重点就项目管理、行政管理、现代林业、景观园林和资产评估等管理理论和实践问题进行专题研究。

三、从事经济工作所取得的业绩成果参加工作以来，我凭着扎实的专业知识和突出的管理能力，严守职业道德，踏实勤恳工作，努力为企业创造利润、为社会创造财富，取得了一些成绩，贡献了自己的力量。

（一）、在XXX集团有限公司的工作业绩。

2011年2月调到XXX集团有限公司工作以来，我主要从事的是项目发展、企业管理和行政管理等方面工作。

1、科学谋划，规范运作，积极推进各项目顺利实施。

一是XX和XX两个公司的筹建工作。

2012年8月，XX集团决定由XX公司和XXXX共同出资1000万元（XX占51%，合作方占49%）设立广西XX投资有限公司，收购XX约30000亩林木林地资产，首期收购面积约10000亩。

2013年8月，XX集团决定由XX公司和XXX 先生共同出资1000万元（XX占51%，合作方占49%）设立广西XX 矿业投资有限公司开展矿业贸易业务。

我做为项目主要负责人推进这两人项目实施，合资公司的筹建，先后完成了资产收购和合资公司设立的谈判，编订和报批了《项目合作协议书》，制订了《项目可行性研究报告》、《林木资产收购合同》、《公司章程》、《机构设置方案》、《薪酬管理制度》、《主要管理人员配置方案》和项目报批请示（林业厅）等文件，并作为项目负责人出席了XX集团和自治区林业厅的项目评审会，项目顺利通过，按计划实施。

XX集团公司公司于2012年12月18日注册成立，2013年1月完成首期9850亩林木林地资产收购，至今已采伐林木约9500亩，销售收入1200万元，利润约40万元，种植抚育林木约1050亩，公司一直赢利中。

根据组织安排，我兼任了XX公司董事副总经理，任职期间，完成了公司注册、挂牌成立、机构设置和人员招聘等筹建工作，制订和完善了公司的行政管理、人力资源、发展规划、经营管理和风险控制等管理制度，本人任职期间，公司平稳正常运行，没有出现重大经营风险。

二是推进“XX项目林业产业示范项目”项目和XX公司组建。

2015年8月，XX集团和南宁经开区管委会签署了《XX项目林业产业示范项目合作建设协议书》，同时和XX村民签订土地流转协议，取得XX坡3000亩土地30年经营使用权，用于建设“XX项目林业产业示范项目”，该项目拟投资5亿元。

作为该项目主要负责人，我完成了项目谈判、土地流转、协议签订和项目规划等系列工作。

目前正在加快推进第一期工程广西XX中心筹建工作，建设面积约520亩，拟投资约3500万元，建成后年产各种优质种苗约3000万株，成为国家储备林项目广西核心种苗基地，为顺利完成国家储备林项目实施，从优质种苗提供上具备根本的保障。

2015年9月，XX集团决定出资10000万元设立XXX集团XX 有限公司，主要负责“XX林业产业园项目”推进，并负责XX集团（国家储备林广西项目）种苗培育、林业肥料、林业生物技术和林业科技等方面工作，我做为筹备组组长负责筹建该公司，起草和制订了《设立XXX集团XX有限公司可行性研究报告》、《公司章程》、《主要管理人员配置方案》和项目报批请示（自治区国资委）等文件，设立申请顺利通过XX集团审批，上报国资委的审批也一次性通过，得到国资委有关部门高度评价，认为材料完整、详实和可行。

公司成立后，我任常务副总经理，任职期间，负责了公司注册、挂牌成立、机构设置和人员招聘等筹建工作，并制订了公司的行政党务、人力资源、发展规划、经营管理和风险控制等管理制度，目前公司已进行正常运行，有序推进各项目平稳实施，2017年上半年已完成种苗培育销售1000万株，通过与正大集团合作试制研发生物林业肥料2000吨。

三是积极参加其它项目的推进。

我还参加了XX集团木材检验中心（任副主任）、XX工程公司、绿化苗木基地收购、XX公司筹建和XX公司筹建等多个项目的推进工作，严格按照有关法律法规和制度规范执行，各项筹备工作顺利实施，为企业发展壮大作出贡献。

四是做好各个项目的规划设计工作。

我做为项目负责人，先后完成了成都王者规划管理有限公司设计《中国广西“东盟国花园”项目修建性详细规划》、杭州丽尚景观设计有限公司设计的《XX项目林业产业园总体概念设计》和广西林科院设计的《XXX集团国储林良种苗木产业示范区建设规划》等项目。

2、建章立制，规范运行，提高管理水平，保障企业稳健发展。

制度建设是企业规范化管理和有序稳健运行的重要基础，在各公司任职期间，我都分管了制度建设这块。

在XX公司起草完成了《XX 公司各部门岗位工作职责》、《员工年终考核管理制度》，《子公司暂行管理办法》和《外派人员管理办法》等等管理制度，制订了XX集团和XX公司的《公司章程》、《机构设置方案》、《薪酬管理制度》和《主要管理人员配置方案》等制度，制订和完善了XX公司公司的行政党务、人力资源、发展规划、经营管理和风险控制等整套管理制度。

在XX公司制订了《XX公司组织架构设置方案》、《林木资源委托调查合同书（格式）》、《收购林木资产调查工作方案》、《森林资源资产调查流程》、《项目使用林地可行性报告编制流程》等管理制度。

在XX公司，我主持和参加了公司整套管理制度的建设，包括行政党务、发展规划、经营管理和风险控制等等。

3、完善公司组织架构，加强管理团队建设，优化人才结构，提升员工整体素质，提高企业核心竞争力。

2014年4月，我调任XX集团下属的XX林业调查公司（XX园林工程公司，两块牌子一套人马）任副总经理，分管林业调查、项目投资和行政党务等工作。

XX公司成立于2010年9月，员工14人，设有行政部、森林调查所、工业所和园林所，主要是林业伐区调查设计，兼顾一些园林绿化项目，业务单一，标准的林业调查作业队的架构，已不符合XX公司的发展定位。

通过调研和讨论，我们确定XX公司以森林资源调查为基础，重点发展森林资产和生态价值评估，夯实园林产业发展条件，完善各项经营资质，提升企业核心竞争力。

在确定公司发展方向后，我负责调整组织架构工作，一是在园林所的基础上组建XXX集团XX园林工程有限公司；二是XX林业调查公司增设总工程师，设置了行政部、财务部、经营部、森林调查所、资产评估所、工业规划设计所和各地市分公司，规划1-2年调查公司运行稳定后组建林业调查集团，力争成为广西第二家甲级林业勘测调查设计单位；三是选拔任用了一批有学历、懂技术、有经验、高素质的年富力强管理人员，其中总工程师1名，科级经理5名；四是招聘了9名大学本科以上的专业技术人员充实到业务岗位；五是着手申报工程咨询资质和提升园林工程资质等级，拓宽业务范围；六是坚持以人为本，加强职工队伍建设，提高员工素质，鼓励职工参加提升学历教育，每年全员派送参加区内外专业培训班（研讨班）或公司交流培训，更新了他们的专业知识，拓宽了工作视野，结交了行业朋友，提升了员工整体素质，凝聚成为了企业核心竞争力。

调整后，公司业绩稳健提升，2014年经营收入1053万元（比2013年的550万元增加91%），利润为33万元；2015年经营收入1863万元（比2014年增加77%），利润为269万元。

4、抓党建，促发展，建设现代文明和谐企业。

在各企业任职中，我常兼任或分管着党建工作，深深体会党组织在国有企业发展中强有力的政治核心作用，是建设现代文明和谐企业根基。

一是加强政治理论学习，确保企业沿着正确道路稳健发展。

我组织了所在单位的党员干部认真学习党的基本知识和时事政治，学习了党的十七届和十八届各次中央全会精神，积极开展“学习实践科学发展观活动”、“党的群众路线教育实践活动”和“两学一做学习教育活动”等等系列活动，把理论学习融入实际工作中，确保企业发展符合党和国家的方针政策，有效地推进各项党建工作的实施。

二是抓好党的组织建设，为企业发展输送优秀人才。

企业党建工作是保证党在企业领导的实现，党组织是企业优秀人才的来源基础，特别是中高级管理人员的最主要渠道。

任职期间，我们发展了3名优秀员工光荣加入了中国共产党，培养了多名入党积极分子，2人提拔为集团中层干部，3人为科级干部。