项目监理机构的人员配备及职责分工
项目监理专业机构人员职责分工
实用标准项目监理机构人员职责分工项目监理机构人员职责分工（一）总监理工程师:1、代表公司全面履行本工程《工程建设监理合同》规定的监理职责。
2、主持监理班子的全面工作，制定监理规划，审批各专业监理工程师拟定的监理细则，建立监理工作程序和工作制度。
3、认真贯彻项目业主对建设意图和对监理的要求，掌握项目建设特点，各阶段监理关键环节和重点、难点，提出保证质量、工期和降低成本的合理化建议。
4、协调与本工程建设有关各方的矛盾，组织开展设计成果审核、设计交底、图纸会审和施工组织设计审查等工作，主持召开工程例会和各类专题会议会，严格各阶段监理。
5、负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施，甚至终止执行承包合同的详细报告，供项目业主做出相应决定。
对承包商工作不力，提出调换有关人员直至撤换承包商的建议。
6、主持对工程建设有关协作单位的组织协调工作，协调项目业主和承包商之间的关系。
7、组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。
8、主持工程预结算和索赔审查，按规定要求和程序，组织工程变更的审查签证。
9、负责审查确认并报经项目业主批准后的开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。
10、组织分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，组织工程竣工初步验收，审查承包商的竣工验收申请，并提出监理意见及对工程质量的评估报告，协助项目业主组织工程竣工验收。
11、组织保修阶段工程质量状况检查，督促承包商按期回访和及时保修。
12、完成项目业主安排的其它工作。
13、向项目业主提出监理工作总结。
（二）总监代表:1、按总监理工程师授权，行使部分总监理工程师职权。
2、分管监理办公室和现场监理工作。
3、深入施工现场，全面掌握施工质量和进展情况，现场协调处理急需解决的涉及质量、进度、协调、安全等方面的问题。
4、参与制订监理工作规划，主持制订监理实施细则。
5、指导、检查、监督各专业监理工程师的工作。
公路改建工程建设项目监理组织机构人员配备计划及岗位职责
公路改建工程建设项目监理组织机构人员配备计划及岗位职责一、监理机构设置及人员配备计划益阳至宁乡横市公路宁乡段改建项目设置总监办和监理处。
在总监的领导下，形成一个由驻地监理、专业监理工程师审查，监理处长审核、总监审批的管理系统，监理处长、各部门负责人、驻地监理人员都可在总监的授权范围内行使监理工程师的职权。
总监、监理处长、各部门及专业监理工程师有权否定或修改驻地监理人员的监理意见。
本监理处目前共配备各类监理人员共计11人，其中：总监理工程师1人，驻地监理处处长1人，专业监理工程师5人，包括路基路面专监1人、试验专监1人，计量专监1人、测量专监1人、安全专监1人，试验员1人，监理员3人。
按照与业主签订的合同规定，交通安全设施和绿化也属于我处的监理范围，由于目前交安和绿化尚未开始施工，交通安全专监1人、绿化专监1人尚未进场，随着工程的开展和根据施工的实际需要，我处将根据情况调整和增加监理人员。
监理处组织机构框图监理员4人二、监理机构及人员岗位职责1、监理处主要职责(1)编写本工程的《监理大纲》和《监理实施细则》,按规定经批准后用于本工程；(2)熟悉合同文件，了解施工现场；组织或参加施工图纸会审，参加设计交底；对施工图中发现的明显的、重大的错误、漏项或方案性问题提出报告，及时上报业主;(3)主持或参加交桩工作，参与承包人原地面复测，审查和验路基路面监理工程师计量支付监理工程师 安全专职监理工程师 试验检测监理工程师 测量监理工程师收承包人提交的复测成果和施工放样；(4)审查承包人编制的施工组织设计及施工总进度计划，督促和检查承包人建立质量保证体系和安全保证体系，审查施工环保和水保措施；(5)主持召开第一次工地会议和工地例会，并进行有关协调；(6)检查施工人员、机械、材料的进场情况，审查承包人的开工申请，签署工程的开工令，批准分项工程开工报告；(7)审查分包合同和分包人资质；(8)验收承包人的工地试验室、审核其人员资质并督促承包人报项目所在地质监部门备案；(9)建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作，并报业主和项目所在地质监部门备案；(10)审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验；(11)审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；(12)审查承包人实施工程的施工方案及主要方法或工艺;(13)审查并控制重要外购成品或半成品件的质量；(14)审查承包人提交的总体进度计划、月进度计划、阶段进度计划，检查和督促承包人实施进度计划、审核承包人的月报和修正计划；(15)要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；(16)通过旁站、巡视和检验等形式，对承包人执行安全生产的法律、法规和标准、规范及落实安全生产责任制、施工安全措施等情况进行监理；(17)在授权范围内审核中间交工报告，签发中间交工证书；(18)在其授权范围内调查、处理工程质量缺陷和事故,出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门；19)在授权范围内发布停(复)工令；20)对已完工程进行准确的计量，审查初签中期支付证书；21)在授权范围内发布变更令(重大、重要变更报业主核准);22)受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；23)根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证;24）编制监理工作月报、季报和年报；25）对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工过程的检查和验收；26）在授权范围内审核单项工程交工报告，签发单项工程交工证书；27）督促、检查承包人按业主的要求编制竣工文件；28）编制监理报告等监理方面竣工文件；29）监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任；30）在授权范围内签发施工项目工程缺陷责任终止证书；31）在授权范围内签发最终支付证书；32）配合业主的竣工验收和工程移交工作；33）审核承包人在缺陷责任期内对工程出现质量问题的处理方案和实施情况。
项目监理机构人员组成与职责分工
项目监理机构人员组成与职责分工
1、总监的授权
项目监理机构总监理工程师由监理公司总经理书面授权。
总监理工程师的任职应考虑:资格(注册证)、水平(政策、业务、技术)和能力(综合、组织、协调)。
总监理工程师代表可根据工程项目需要配置，由总监理工程师提名，经监理单位法定代表人批准后任命。
总监理工程师应以书面的授权委托书明确总监理工程师代表行使的部分职责和权利。
2、项目监理机构的人员组成
项目监理机构的规模应根据建设工程监理合同规定的服务内容、工程的规模、结构类型、技术复杂程度、建设工期、工程环境等因素确定，监理人员选派应结合专业水平，工程经验等因素，按职称结构高级和中级合理配置，按年龄结构老、中、青合理配置。
项目监理机构的人员应由总监理工程师、总监理工程师代表(必要时)、专业监理工程师、专(兼)职安全监理人员、监理员及其他辅助人员组成，根据工程进度情况，监理人员做适当调整，以满足监理服务的需要。
3.项目监理机构人员组成、职责及分工应在监理合同签订后书面通知建设单位。
4.在实施监理过程中，项目监理机构主要监理人员应保持稳定，调换总监理工程师时，应征得建设单位书面同意;调换专业监理工程师时，应书面通知建设单位，同时告知施工单位。
5.项目监理机构内部的职务分工如质量控制、进度控制、造价控
制、安全监理、合同管理及信息管理等可由监理部成员兼任，但应明确分工和职责。
6.所有从事现场监理工作的人员均应通过正式培训并持证上岗。
项目监理机构的人员配备及职责分工
项目监理机构的人员配备及职责分工项目监理机构的人员配备及职责分工是怎样的呢，下面本店铺为大家带来相关内容介绍以供参考。
（一）项目监理机构的人员配备1.项目监理机构的人员结构项目监理机构应具有合理的人员结构，包括以下两方面的内容：（1）合理的专业结构。
也就是各专业人员要配套。
（2）合理的技术职务、职称结构。
表现在高级职称、中级职称和初级职称有与监理工作要求相称的比例。
一般来说，决策阶段、设计阶段的监理，具有高级职称及中级职称的人员在整个监理人员构成中应占绝大多数。
施工阶段的监理，可有较多的初级职称人员从事实际操作。
2.项目监理机构监理人员数量的确定（1）影响项目监理机构人员数量的主要因素1）工程建设强度。
工程建设强度是指单位时间内投入的建设工程资金的数量，用下式表示：工程建设强度：投资／工期其中，投资和工期是指由监理单位所承担的那部分工程的建设投资和工期。
一般投资费用可按工程估算、概算或合同价计算，工期是根据进度总目标及其分目标计算。
显然，工程建设强度越大，需投入的项目监理人数越多。
2）建设工程复杂程度。
简单工程需要的项目监理人员较少，而复杂工程需要的项目监理人员较多。
3）监理单位的业务水平。
各监理单位应当根据自己的实际情况制定监理人员需要量定额。
4）项目监理机构的组织结构和任务职能分工。
（2）项目监理机构人员数量的确定方法根据监理工程师的监理工作内容和工程复杂程度等级，测定、编制项目监理机构监理人员需要量定额，项目监理机构的监理人员数量和专业配备应随工程施工进展情况作相应的调整，从而满足不同阶段监理工作的需要。
（二）项目监理机构各类人员的基本职责监理人员的基本职责应按照工程建设阶段和建设工程的情况确定。
施工阶段，按照《建设工程监理规范》的规定，项目总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员应分别履行以下职责：1.总监理工程师职责（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。
项目监理部工作分工及安全监理职责（5篇）
项目监理部工作分工及安全监理职责一、施工安全监理工作分工工程监理企业的法定代表人对本企业的施工安全监理工作全面负责。
工程监理企业的技术负责人，领导本企业施工安全监理的技术管理工作，对本企业施工安全监理工作负技术领导责任。
工程项目的总监理工程师。
对工程项目的施工安全监理工作负责。
专业监理工程师和监理员，在总监理工程的指导下实施工程项目的施工安全监理工作。
二、项目部人员岗位安全职责(1)总监理工程师的安全监理职责1、对监理的工程项目负全面的安全监理责任。
2、确定项目监理机构施工安全监理人员的分工和相应工作职责，督促检查施工安全监理责任的履行。
3、组织分析识别和评价工程项目的危险源，策划项目施工安全监理方案，组织编制项目施工安全监理规划。
4、审查专业分包和劳务分包的企业资质。
5、审定施工承包单位提交的专项施工方案和施工组织设计的安全技术措施，并签署意见。
6、审批施工安全监理实施细则。
7、主持施工安全会议。
8、协调工程现场重大施工安全事项，参与调查重大安全事故。
9、审核签发施工安全通知书、暂停施工令和各类施工安全监理检验表，组织编制并签发上报施工安全监理月报、专题报告。
10、组织施工安全监理人员学习有关施工安全监理政策文件和技术业务。
(2)专业监理工程师的安全监理职责1、编写本专业施工安全监理细则，负责具体实施建设工程项目本专业的施工安全监理工作。
2、协助业主考察工程投标单位的安全资质，并提出意见；协助签订安全生产协议书并监督实施。
3、协助总监理工程师审查分包单位资质，并提出意见；审查特种施工作业人员的资格证书。
4、督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产组织保证体系和安全生产责任制。
5、审查施工承包单位提交的施工组织设计中涉及本专业安全技术措施及专项施工方案，向总监提出报告，并监督施工承包单位实施。
6、督促施工承包单位做好本专业分部分项工程的安全技术交底，包括对分包单位的安全技术交底工作。
7、审查施工安全设施和施工机械的验收工作，签署审查意见。
项目监理机构人员职责分工
项目监理机构人员职责分工项目监理机构人员职责分工（一）总监理工程师:1、代表公司全面履行本工程《工程建设监理合同》规定的监理职责。
2、主持监理班子的全面工作，制定监理规划，审批各专业监理工程师拟定的监理细则，建立监理工作程序和工作制度。
3、细致贯彻项目业主对建设意图和对监理的要求，驾驭项目建设特点，各阶段监理关键环节和重点、难点，提出保证质量、工期和降低成本的合理化建议。
4、协调和本工程建设有关各方的冲突，组织开展设计成果审核、设计交底、图纸会审和施工组织设计审查等工作，主持召开工程例会和各类专题会议会，严格各阶段监理。
5、负责对承包合同执行状况的监督，当可能导致合同履行出现严峻偏差时，有责任提出实行坚决措施，甚至终止执行承包合同的详细报告，供项目业主做出相应确定。
对承包商工作不力，提出调换有关人员直至撤换承包商的建议。
6、主持对工程建设有关协作单位的组织协调工作，协调项目业主和承包商之间的关系。
7、组织调查处理工程质量缺陷和质量平安事故。
8、主持工程预结算和索赔审查，按规定要求和程序，组织工程变更的审查签证。
9、负责审查确认并报经项目业主批准后的开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。
10、组织分部分项工程、隐藏工程的检查验收，组织工程竣工初步验收，审查承包商的竣工验收申请，并提出监理看法及对工程质量的评估报告，帮助项目业主组织工程竣工验收。
11、组织保修阶段工程质量状况检查，督促承包商按期回访和刚好保修。
12、完成项目业主支配的其它工作。
13、向项目业主提出监理工作总结。
（二）总监代表:1、按总监理工程师授权，行使部分总监理工程师职权。
2、分管监理办公室和现场监理工作。
3、深化施工现场，全面驾驭施工质量和进展状况，现场协调处理急需解决的涉及质量、进度、协调、平安等方面的问题。
4、参和制订监理工作规划，主持制订监理实施细则。
5、指导、检查、监督各专业监理工程师的工作。
监理机构岗位职责分工
监理机构岗位职责分工监理机构的岗位职责分工可以分为以下几个方面：1. 项目经理：负责整个监理项目的策划、组织、协调和控制，包括监理计划的制定、监理资源的配置、监理进度的控制等。
项目经理还负责与业主、施工单位、设计单位等相关方面的沟通和协调，确保监理工作的顺利进行。
2. 监理员：负责监督工地施工过程中的各项工作，包括设计、标准和规范的执行情况、施工质量的检查、施工安全的监督等。
监理员还需对工程施工中的技术问题进行解答和协助处理，提出监理意见和建议，并编制监理报告。
3. 材料员：负责工程项目所需的各种材料的采购、管理和验收。
材料员需要进行供应商的评估和选择，确保采购的材料符合设计要求，并进行监督和记录。
材料员还需负责材料的储存、运输和使用情况的统计和分析。
4. 施工员：负责协助项目经理和监理员对施工过程中的各项工作进行管理和协调。
施工员需要对施工现场进行巡视和监督，保证施工按照设计要求和标准进行，并记录施工的进展情况和质量情况。
施工员还需与施工单位和监理单位进行沟通和协调，解决施工过程中的问题。
5. 设计员：负责对施工图纸和设计方案进行审核和评审，确保设计的合理性和可行性。
设计员还需对工程设计过程中的技术问题进行解答和协助处理，提出监理意见和建议，并进行设计变更的管理和控制。
6. 财务员：负责监理项目的财务管理和成本控制，包括项目预算的编制、采购和付款管理、进度款的核对等。
财务员还需对监理合同和支付事项进行审核和监督，确保合同的履行和款项的合理支出。
以上仅为监理机构岗位职责分工的一些常见岗位，实际情况可能因机构规模和项目类型的不同而有所差异。
此外，监理机构还可能有其他特定岗位，如安全员、环保员等，根据项目的需要进行职责分工和配置。
总之，监理机构的岗位职责分工旨在保证项目的顺利进行和质量的控制，需要各个岗位之间相互配合和协作，形成高效的团队工作系统。
监理大纲中的监理人员配备与职责划分
监理大纲中的监理人员配备与职责划分随着建筑行业的不断发展，监理工作变得越来越重要。
为了确保工程质量和安全，监理人员必须扮演着重要的角色。
在监理大纲中，监理人员的配备和职责划分被明确规定，以确保项目的顺利进行。
本文将从监理人员的类型、配备和职责划分等方面进行论述。
一、监理人员类型在监理大纲中规定了不同类型的监理人员。
首先是总监理工程师，他是整个监理团队的负责人，负责协调和管理监理工作。
其次是监理工程师，他们负责现场的具体监理工作，包括对施工过程的监督和质量的控制。
还有一种是专门的技术监理人员，他们负责特定的技术问题的解决，比如结构、安全等方面。
二、监理人员的配备监理大纲明确规定了监理人员的数量和配备比例。
根据工程的规模和复杂程度，监理人员的数量会有所不同。
例如，对于大型工程项目，可能需要配备一名总监理工程师、数名监理工程师和数名技术监理人员。
而对于中小型工程项目，则可以适当减少监理人员的数量。
三、总监理工程师的职责总监理工程师是整个监理团队的核心成员，他的职责十分重要。
总监理工程师需要负责监理计划的制定和实施，组织监理人员的工作，并对工程质量和进度进行监督和控制。
此外，总监理工程师还需要与业主、设计单位和施工单位进行沟通协调，解决工程中的问题和纠纷。
四、监理工程师的职责监理工程师是现场监理的具体执行者，他需要负责监督施工单位的施工过程，包括施工方法、工艺和质量控制等。
监理工程师还需要对施工现场进行检查和验收，及时发现和解决问题。
在施工过程中，监理工程师还需要对施工单位的操作进行指导和指导，并及时向总监理工程师汇报工作进展。
五、技术监理人员的职责技术监理人员是监理团队中专门负责技术问题解决的人员。
他们需要根据工程的特点，对结构、安全等方面进行专门的监督和控制。
技术监理人员需要及时发现施工过程中的问题，并提出解决方案。
此外，技术监理人员还需要对施工单位的技术操作进行指导和支持。
六、监理人员的协作与配合在监理工作中，团队的协作与配合至关重要。
20xx年项目监理机构的人员岗位职责
20xx年项目监理机构的人员岗位职责
20xx年项目监理机构的人员岗位职责主要包括以下几个方面：
1. 项目监理师：负责全面监督和管理项目的各个阶段，包括项目规划、设计、施工、
验收等环节，确保项目按照合同要求和相关法律法规进行执行。
2. 技术监理工程师：负责对项目的技术方案、施工图纸进行审查，并及时反馈意见；
开展现场巡查和检测工作，确保施工质量符合相关标准和要求。
3. 施工监理工程师：负责对施工现场进行常态化巡查和监控，协助解决施工中的问题
和纠纷；参与施工进度管理，确保项目按时完成。
4. 质量监理工程师：负责对施工过程中的质量控制进行监督，进行抽检和验收工作，
确保施工质量符合要求；协助解决质量问题，参与处理纠纷。
5. 安全监理工程师：负责对施工现场安全进行监督和管理，预防和处理各类安全事故，确保项目施工过程的安全性。
6. 合同管理人员：负责项目合同的管理和执行，包括合同的审查、签订、变更等工作，确保合同条款的执行。
7. 文书管理人员：负责项目相关文件和资料的整理、保存和管理，包括项目审批文件、合同文件、施工图纸等，以便于日后的查询和使用。
需要注意的是，不同项目监理机构的人员岗位职责可能有所差异，以上仅为一般情况
下的岗位职责介绍，具体情况还需根据实际情况确定。
监理部人员职责及分工
监理部人员职责及分工监理部是一个重要的部门，在项目实施过程中承担着监督和管理的职责。
监理部主要负责监督工程项目的合规性、质量和安全，确保工程的顺利进行和按照设计规范进行。
以下是监理部人员的职责及分工。
1.项目监理师项目监理师是监理部的核心人员，负责全面监督和管理整个项目的实施过程。
他们的主要职责包括：-监督工程项目的合规性，包括合同、法律法规等方面的遵守；-监督工程项目的质量，包括监控工程施工的合理性、工艺流程的完善性和质量标准的符合性；-监督工程项目的安全，包括施工过程中的安全措施和设备的安全性；-协调和解决工程项目中的各种问题，包括与业主、承包商和设计方的沟通和协调；-准备相关的监理报告和意见，向业主提供工程项目的监督管理建议。
2.工程监理工程师工程监理工程师是项目监理师的助手，负责具体的监督和管理工作。
他们的主要职责包括：-审查和监督施工单位的施工计划和方案；-对施工现场进行巡查，发现和解决施工过程中的问题；-监督工程质量，包括对施工工艺、质量检测和验收等的监督；-监督工程安全，包括施工过程中的安全管理和施工设备的安全性；-协助项目监理师与业主、承包商和设计方进行沟通和协调；-准备相关的监理报告和文件，协助项目监理师进行监督管理。
3.监理助理监理助理是监理部的支持人员，负责辅助工作和文件处理。
他们的主要职责包括：-协助项目监理师和工程监理工程师进行工作计划和计划的制定和跟踪；-收集和整理工程相关的文件和资料，并进行归档和管理；-组织和协调例行巡查和检查，收集相关的监督数据；-协助准备和整理监理报告和文件，协助项目监理师进行案例分析和经验总结；-协助处理工程项目中的问题和纠纷；-进行其他相关的辅助工作。
总之，监理部人员的职责是确保工程项目的合规性、质量和安全，并协调解决项目中的问题。
监理部的人员分工明确，各司其职，在项目实施过程中发挥着重要的作用。
项目监理机构的人员配置
项目监监理人员数量的确定方法
根据实际情况确定监理人员数量。
监理总部：总监1人，总监代表1人，文秘2人；
子项目1监理组：专业监理工程师2人，监理员9人，文秘1人；
4
子项目2监理组：专业监理工程师2人，监理员8人，文秘1人。
还有哪些因素会影响监理机构的人员配置？
STEP1
项目监理机构监理人员数量的确定方法
根据工程复杂程度和工程建设强度套用监理人员需要定额。
监理工程师： 0.35*15.6=5.64人，按6人考虑
监理员： 1.10*15.6=17.16人，按17人考虑
行政文秘人员： 0.25*15.6=3.9，按4人考虑
项目监理机构人员配备及职责分工
项目监理机构人员配备
（1）合理的专业人员结构 项目监理机构应由与所监理工程的性质及建设单位对建设工程监理的要求相适应的各专业人员组成。 当监理的工程局部有特殊要求而需要采用某种特殊监控手段时，监理机构可以通过委托相应资质的咨询机构来满足要求。
（2）合理的技术职称结构 合理的技术职称结构表现为监理人员的高级职称、中级职称和初级职称的比例与监理工作要求相适应。 通常，工程勘察设计阶段的服务，对人员职称要求更高些，具有高级职称及中级职称的人员在整个监理人员中的比重要大些。施工阶段的监理，可由较多的初级职称人员从事实际操作工作，例如旁站、见证取样、检查工序、复核工程计量有关数据等。
请分析房地产开发项目的开发面积、建筑形式、建筑高度、工期、开发单位要求等因素对监理机构人员配置的影响。
项目监理机构的规模和工程项目的规模关系是什么？
01
项目监理机构监理人员数量的确定
02
工程建设强度。工程建设强度=投资/工期建设工程复杂程度工程复杂程度分为五个等级：简单、一般、较复杂、复杂、很复杂。采用加权平均法进行因素专家评估1-3、3-5、5-7、7-9、9-10
监理人员配备方案
监理人员配备方案一、项目概况随着建筑行业的快速发展，为了确保工程质量和安全，监理人员的配备成为了至关重要的一环。
本配备方案旨在确保项目的顺利进行和安全性，拟定了监理人员的数量、技能要求以及职责分工等内容。
二、监理人员数量根据工程项目的规模和风险程度，以及相关法规的要求，我们建议在本项目中配备的监理人员数量为以下几个方面：1. 主监理工程师：1名主监理工程师是项目监理的核心人员，他负责整个项目的监理工作，负责组织制定监理计划、检查工程质量等。
主监理工程师应具备丰富的工程经验和相关专业知识，并具备较强的沟通和协调能力。
2. 助理监理工程师：根据项目规模确定数量助理监理工程师协助主监理工程师进行项目监理工作，负责工地巡查、记录和报告等职责。
助理监理工程师应具备工程技术基础知识和一定的专业知识背景，具备团队合作和抗压能力。
3. 专项监理工程师：根据项目需求确定数量根据项目中的特殊需求，比如土地质量调查、建筑材料检验等，可以配备相应的专项监理工程师。
专项监理工程师应具备相关专业知识和技能。
例如，土木工程项目可能需要土木工程师进行地基检测，电力工程项目可能需要配备电气工程师进行电力系统检查。
4. 监理办公室人员：根据项目规模确定数量监理办公室人员主要负责文件整理、数据分析、协调会议等日常工作，配备数量根据项目规模而定。
他们应具备良好的组织和协调能力，熟悉各类办公软件操作。
备注：以上仅为监理人员的基本数量建议，具体调整可根据项目需要和实际情况灵活调整。
三、监理人员技能要求1. 具备相关专业知识和技能监理人员应具备相关专业知识和技能，例如土木工程、电气工程等，以确保他们对工程项目的了解和判断能力。
2. 熟悉相关法规与标准监理人员需要了解并熟悉相关的法规和标准，以便能够指导和监督工程施工方按照规范进行操作。
3. 丰富的工程经验监理人员应具备一定的工程经验，能够根据实际情况判断和处理各类问题，确保工程质量和安全。
4. 良好的沟通与协调能力监理人员需要与业主、设计单位、施工单位等各方进行良好的沟通与协调，确保各方利益能够得到平衡。
铁路工程项目监理站人员配备标准化
铁路工程项目监理站人员配备标准化铁路工程项目监理站是指在铁路工程建设中，设立在施工现场的一个机构，负责对施工单位的质量、安全、进度、成本等方面进行全程监督管理，保障工程建设的实施。
为了保障监理站工作的有效性和高效性，应对监理站的人员配备进行标准化管理，从而实现规范、专业和高质量的工作。
一、监理站人员的职责和分工1、站长：主要负责监理站的全面工作，协调内部的各项工作，担任与业主的沟通及协调工作。
2、技术总监：主要负责工程设计和技术质量方面的监督，对施工方案、工程实施等进行审查、验收和认可。
3、质量总监：主要负责负责工程质量的监督管理，对施工过程中涉及的质量问题进行监督和检查。
4、安全总监：主要负责工程安全方面的监督管理，对施工现场的作业情况进行全面检查，并及时发现和处理安全问题。
5、规划总监：主要负责对施工进度计划的编制和实施进行监督管理，保障工程按时按质完成。
二、监理站人员的数量和配备标准1、站长：1人2、技术总监：1人3、质量总监：1人4、安全总监：1人5、规划总监：1人6、监理工程师：1人/1000万元投资监理工程师是指具备国家或行业监理资格的监理人员，主要负责对施工单位的施工质量、工程进度、合规性等进行全程监督管理，对工程实施中出现的问题及时提出改进意见和建议。
7、技术员：1人/300万元投资监理技术员是指具备有关工程技术、质量管理等方面职业技能的人员，主要协助监理工程师完成工作任务，对施工现场的技术问题进行协助和解决。
8、办公人员：视情况而定办公人员主要负责站内的行政管理和业务协调工作，包括文件资料管理、财务管理、人力资源管理等。
三、人员配备标准的制定和实施1、根据工程规模、施工周期、资金投入等因素，科学合理地制定监理站人员配备标准。
2、在招标文件中明确监理站人员的数量、职责和分工。
3、在合同中将人员配备标准作为合同约定的依据。
4、在施工过程中，监理站要根据具体情况，适时调整人员配备，保持人员配备的科学合理性。
监理组织机构组成及监理人员的职责
监理组织机构组成及监理人员的职责一、根据建设项目的招标文件及合同要求，按国家有关法律法规规定，在施工项目现场设立拟建项目工程项目监理部，组建监理机构，根据工程需要配置相应的监理人员及检测实验设备。
二、项目监理部人员主要由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师、施工安全监理、现场监理员、资料员等组成。
各岗位人员职责如下：(一)总监理工程师:1)主持编制监理规划，制定监理部规章制度，审批监理实施细则。
2)确定监理部各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理部内部工作；负责机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。
3)签发或授权签发监理机构的相关文件。
4)主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报发包人批准。
5)审批承包人提交的合同开工申请、施工组织设计、施工进度计划和资金流计划。
6)审批承包人按有关规定和合同要求提交的专项施工方案、度汛方案和灾害应急预案。
7)审核承包人提交的文明施工组织机构和措施。
8)主持或授权监理工程师主持设计交底；组织核查并签发施工图纸。
9)主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。
10)签发合同工程开工通知、暂停施工指示和复工通知等重要监理文件。
11)组织审核付款申请，签发各类付款证书。
12)主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发有关文件。
13)主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议。
14)要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。
15)组织审核质量保证体系文件、安全保证体系文件、安全生产管理机构和安全措施并监督其实施；发现安全隐患及时要求承包人整改或暂停施工。
16)审批承包人施工质量缺陷处理措施计划，组织施工质量缺陷处理情况的检查和施工质量缺陷备案表的填写；按相关规定参与工程质量及安全事故的调查和处理。
17)复核分部工程和单位工程的施工质量等级，代表监理机构评定工程项目施工质量。
项目监理组织形式、人员结构和职责任务
项目监理组织形式、人员结构和职责任务目录一、总监与项目监理机构 (2)二、组建项目监理机构的原则 (2)三、项目监理组织形式、人员机构及资源配备 (2)1、项目监理部组织形式、人员机构 (2)2、人力资源及职责任务分配 (3)3、物资设备配备 (3)四、监理机构的人员岗位职责 (3)（一）总监理工程师的职责 (3)（二）总监理工程师代表的职责 (5)（三）专业监理工程师的职责 (6)（四）监理员的职责 (6)（五）监理人员守则 (7)项目监理组织形式、人员结构、职责任务一、总监与项目监理机构工程项目监理实行总监负责制，是指总监在项目监理过程中的责任和地位而言，总监代表监理单位全面履行监理委托合同，承担合同中确定的监理方对业主所负的义务和责任。
为搞好项目监理工作，总监的工作能力和业务水平在相当程度上决定了监理机构的成效。
监理机构，就是为完成项目监理工作，在总监领导下建立起来的工作班子，它是实施项目监理工作的组织保证，对项目监理工作的成效起着重要的作用。
二、组建项目监理机构的原则1、目的明确：围绕项目监理目标及监理工作内容设立相应的监理机构。
2、管理跨度适中：项目监理机构设置中有较好的管理层次。
实施管理，必须有一定的管理层次，没有层次的管理是混乱的、无序的。
3、集权与分权相结合：设置相应的管理层次，就必须赋于相应层次上人员一定的权利，处理好集权与分权的关系。
4、职责与权利相对应：有授权、就要有职责，职责与权利必须相对应，否则就是失职。
总之，项目监理机构，必须做到运转有序，高效精干，充分发挥各专业，各部门监理人员的主观能动性，分工明确，职责清楚，责任到岗，责任到人，处理好各部门，各专业的接口，做到事事有人管，人人有事做，团结协作，紧张有序地工作。
三、项目监理组织形式、人员机构及资源配备1、项目监理部组织形式、人员机构根据本工程的实际情况，项目监理机构的形式采用直线式。
这种形式能够最大可能地发挥机构内部各成员的作用。
项目监理机构人员岗位职责及划分
项目监理机构人员岗位职责及划分总监办与驻地监理组之间的工作关系是指导、检查、监督和协调，主要的职责和权限划分如下：（一）施工准备阶段：(1)设计交桩：总监办配合业主组织实施交桩，驻地办测量工程师和监理组长及承包人负责接桩。
(2)基准点复核：驻地测量工程师复核并检查承包人的复测资料，报总监办审查。
(3)原始地面现测量：总监办测量，承包人复核、签认，如有异议重新复测。
(4)合同工程施工组织设计：驻地监理组初审（熟悉合同工程整体情况及施工方案）报总监办审批。
（5）分项施工方案审批：a、一般分项工程的施工方案：驻地监理组初审，并审批，总监办检查。
b、重要分项施工方案：桩基、大型结构排架、模板、大型砼结构（如：墩柱、盖梁、桥台、箱梁、）的浇注；预应力筋张拉、桥面铺装；桥面防水；伸缩缝；现浇防撞墩；顶管等驻地监理组初审，报总监办审批。
（6）、材料审批：a、一般材料：工程师审批，总监办核查。
b、重要材料（C45及C45以上砼及抗动融砼，预应力砼制件、预应力组件、支座、伸缩缝、二灰料、防水材料、砼沥青混合料）的生产厂家资质，施工工艺，质量状况等由材料工程师审查，总监办审批。
进场材料管理，驻地监理组长负责，总监办检查。
重要材料准入管理由材料工程师审查，总监办审核，监督站审批，报项目管理部备案。
（7）、开工准备工作检查：驻地监理工程师、材料和检测工程师负责检查，监理组长负责督办，总监办核查。
准备工作主要内容：a、项目经理部驻地建设b、试验室、标养室建设、配套及认证落实。
c、项目经理部主要管理人员落实情况及质保体系建设和相关制度。
d、水准点、导线控制点的复核情况及是否采取有效保护措施。
e、材料准备：土源、砼、钢筋等。
f、施工占地线的实施复核情况。
g、拆迁物及地下管线、障碍的调查及进地准备情况。
h、施工组织设计编制进展情况。
j、分部分项工程划分进展情况。
(8)、第一次工地会议：驻地办组织，驻地监理工程师主持，总监办和项目管理处参加。
监理项目机构组成人员及分工内容
监理项目机构组成人员及分工内容一、本期工程项目部人员配备：1）总监理工程师1名、总代1名、专业监理工程师3名、监理员3名、资料员1名二、监理的职责范围及分工：1、总监的职责：1）确定项目监理机构人员及其岗位职责。
2）组织编制监理规划，审批监理实施细则。
3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。
4）组织召开监理例会。
5）组织审核分包单位资格。
6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。
7）审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。
8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。
9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
10）组织审查和处理工程变更。
11）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。
12）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
2、总监代表的职责：总监代表可按总监的授权行使总监的部分职责和权力。
（以下内容除外：主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，审核签认竣工结算，调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配、调换不称职的监理人员，安全责任，安全监理专题报告。
）3、专业监理工程师的职责：1）参与编制监理规划，负责编制本专业的监理实施细则。
2）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。
3）参与审核分包单位资格。
4）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。
5）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。
6）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。
7）处置发现的质量问题和安全事故隐患。
8）进行工程计量。
9）参与工程变更的审查和处理。
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项目监理机构的人员配备及职责分工
(一)项目监理机构的人员配备
1．项目监理机构的人员结构项目监理机构应具有合理的人员结构，包括以下两方面的内容： (1)合理的专业结构。
也就是各专业人员要配套。
(2)合理的技术
职务、职称结构。
表现在高级职称、中级职称和初级职称有与监理工作要求相称的比例。
一般来说，决策阶段、设计阶段的监理，具有高级职称及中级职称的人员在整个监理人员构成中应占绝大多数。
施工阶段的监理，可有较多的初级
职称人员从事实际操作 2．项目监理机构监理人员数量的确定 (1)影响项目监理机构人员数量的主要因素 1)工程建设强度。
工程建设强度是指单位时间内投入
的建设工程资金的数量，用下式表示：工程建设强度：投资／工期其中，投资和工期是指由监理单位所承担的那部分工程的建设投资和工期。
一般投资费用可按工程估算、概算或合同价计算，工期是根据进度总目标及其分目标计算。
显然，工程建设强度越大，需投入的项目监理人数越多。
工程建设强度是影响监理机构人员数量的主要因素之一，其数值( )。
P122 A．与投资成正比，与工期成反比 B．与工期成正比，与投资成反比 C 与投资和工期成正比 D．与投资和工期成反比 2)建设工程复杂程度。
简单工程需要的项目监理人员较少，而复杂工程需要的项目监理人员较多。
3)监理单位的业务水平。
各监理单位应当根据自己的实际情况制定监理人员需要量定额。
4)项目监理机构的组织结构和任务职能分工。
(2)项目监理机构人员数量的确定方法根据监
理工程师的监理工作内容和工程复杂程度等级，测定、编制项目监理机构监理人员需要量定额，项目监理机构的监理人员数量和专业配备应随工程施工进展情况作相应的调整，从而满足不同阶段监理工作的需要。
(二)项目监理机构各类人员的基本职责
监理人员的基本职责应按照工程建设阶段和建设工程的情况确定。
施工阶段，按照《建设工程监理规范》的规定，项目总监理工程师、总监理工程师代表、专
业监理工程师和监理员应分别履行以下职责： 1．总监理工程师职责 (1)确定项
目监理机构人员的分工和岗位职责； (2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； (3)审查分包单位的资质，并提出审查意见； (4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； (5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； (6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； (7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； (8)审查和处理工程变更；(9)主持或参与工程质量事故的调查； (10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； (11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； (12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； (13)主持整理工程项目的监理资料。
总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：(1)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； (2)签发工程开工／复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； (3)审核签认竣工结算； (4)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔； (5)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
2．总监理工程师代表职责 (1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作； (2)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
3．专业监理工程师职责 (1)负责编制本专业的监理实施细则； (2)负责本专业监理工作的具体实施； (3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； (4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； (5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； (6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； (7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； (8)负责本
专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； (9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； (10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
4．监理员职责(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； (2)检查承包单位投人工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； (3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； (4)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；(5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； (6)做好监理日记和有关的监理记录。