银行网点营业场所及窗口服务管理组织办法
银分行营业部规范服务工作管理办法模版

银行xx分行营业部规范服务工作管理办法为加强营业网点服务质量管理体制,规范前台临柜人员服务行为,杜绝客户有理投诉,有效提高窗口服务质量和服务水平,根据《xx银行银行营业网点文明服务星级评定标准》,特制定本办法。
一、服务环境规范1、营业网点门头、营业时间牌等形象标识要定期进行清洁冲洗。
不整洁每次扣部门负责人50元;公示的营业时间不准确扣部门负责人50元。
2、ATM及广告灯箱、LED屏干净整洁。
不整洁每次扣部门负责人50元。
3、阶段性宣传横幅应挂在门楣下方,宣传期过后应及时摘取。
不整洁不及时摘取每次扣部门负责人50元。
4、营业厅内桌椅、宣传栏、空调、纸屡等应摆放规范并保持干净(无污迹、无灰尘、无破损)。
物品摆放不当和未保持清洁者每次扣50元。
5、营业厅地面要随时打扫,做到无纸屑、无烟头、无污迹、无杂物。
拖把、扫帚使用完毕,应摆放在隐蔽处。
纸篓、杂物桶应及时清理保洁,柜台前的吧座应保持干净稳固。
不整洁每次扣部门负责人50元。
6、营业柜台内外墙面、玻璃整洁干净,灯具完好无损,使用正常。
不整洁每次扣部门负责人50元。
7、按要求悬挂金融许可证、营业执照、网点公示牌等。
未按要求悬挂的,每项扣支行负责人50元。
8、按规定统一悬挂利率汇率牌(屏),利率汇率更新及时。
未及时更新利率汇率的扣支行负责人100元。
9、各类单据、凭条整齐放入凭条盒,宣传资料粘贴有序,宣传内容符合有关规定。
各类单据、凭条、宣传资料摆放不整齐的,每次扣部门负责人50元;宣传资料直接张贴在墙、柱、玻璃上的,或粘贴不规范的每次扣部门负责人50元;有过期内容的每次扣部门负责人50元。
10、营业员工作台整洁、无污渍,各种物品放置规范并保持干净。
客户视线范围内有私人物品的每次扣50元;工作台面不整洁的每次扣50元。
11、公示统一客户服务电话96328。
未公示96328的扣部门负责人50元。
12、设置意见簿(箱),意见簿要有编号,并保持整洁、无残缺。
无意见簿(箱)每次扣部门负责人100元;意见簿无编号扣50元。
银行网点管理制度
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银行网点管理制度第一章总则第一条为了规范银行网点的管理行为,保障客户利益,提高服务水平,提升银行形象,制定本制度。
第二条本制度适用于银行所有直属网点,包括总行、分行、支行、网点。
第三条银行网点应当依法合规开展业务,做到公平、公正、公开,确保客户权益。
第四条银行网点应当遵守国家有关法律法规、行业规章制度和公司内控制度,加强内部管理,防范各类风险。
第五条银行网点应当建立健全内部管理制度,明确岗位职责,规范管理流程,保障业务顺利开展。
第六条银行网点应当加强员工培训,提高服务意识,做好客户服务工作。
第七条银行网点应当及时了解客户需求,提供优质的金融服务,推动客户满意度。
第八条银行网点应当建立健全风险防控机制,防范各类风险,确保资金安全。
第二章组织机构和职责第九条银行网点应当设立董事会、监事会和管理层,明确各级领导和部门职责。
第十条董事会是银行网点的最高决策机构,负责制定网点的长远发展规划和重大决策。
第十一条监事会是对董事会和管理层监督的机构,负责对网点各项业务和管理活动进行监督和检查。
第十二条管理层是银行网点的执行机构,领导全面负责网点的日常经营管理,落实董事会的决策。
第十三条银行网点设立各级部门,包括营销部、风险管理部、财务部、行政部等,明确各部门的职责和事权。
第十四条银行网点设立各类岗位,包括网点经理、客户经理、柜员、行政助理等,明确各岗位的职责和权限。
第三章客户服务第十五条银行网点应当依法合规开展金融业务,包括存款业务、贷款业务、国际结算业务、信用卡业务等。
第十六条银行网点应当及时了解客户需求,提供个性化的金融服务,提高客户满意度。
第十七条银行网点应当建立健全客户风险评估机制,加强客户身份识别,防范洗钱等违法行为。
第十八条银行网点应当建立健全客户投诉处理机制,及时处理客户投诉,保护客户合法权益。
第四章内部管理第十九条银行网点应当建立健全内部管理制度,包括制定规章制度、明确工作流程、规范人员行为等。
商业银行营业网点管理办法 (1)
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商业银行营业网点管理办法一、网点运营管理1.营业网点应按照核准的经营范围开展经营活动,不得超越核准范围经营。
2.营业网点应按照总行统一要求,统一形象、统一布局、统一管理。
3.营业网点应保持整洁、规范,做好客户服务工作,不断提升服务水平。
二、人员管理1.营业网点应按照岗位设置要求,合理配置工作人员,确保工作效率。
2.营业网点工作人员应具备相应的业务知识和技能,遵守职业道德和行业规范。
3.营业网点应定期对工作人员进行培训和考核,提高工作人员的业务素质和服务水平。
三、客户服务管理1.营业网点应建立健全客户服务制度,规范服务流程,提高服务质量。
2.营业网点应积极开展客户满意度调查,及时了解客户需求,不断改进服务。
3.营业网点应加强客户信息安全保护工作,不得泄露客户信息,确保客户权益不受侵害。
四、风险管理1.营业网点应建立健全风险管理制度,加强风险防范和控制。
2.营业网点应定期进行风险评估和监测,及时发现和化解风险。
3.营业网点应加强对贷款客户的信用评估和管理,确保贷款安全。
五、财务管理1.营业网点应按照财务管理制度要求,建立健全财务核算体系,确保财务信息真实、完整、准确。
2.营业网点应加强成本控制和管理,降低成本费用,提高经济效益。
3.营业网点应定期进行财务分析,及时发现和解决财务问题。
六、信息系统管理1.营业网点应建立健全信息系统管理制度,保障信息系统安全、稳定、可靠运行。
2.营业网点应加强信息系统备份和数据保护工作,防止数据泄露和损坏。
3.营业网点应定期对信息系统进行安全检测和漏洞扫描,及时发现和修复安全问题。
七、内控合规管理1.营业网点应建立健全内控合规管理制度,确保业务合规性和风险可控性。
2.营业网点应定期进行内控检查和合规审查,及时发现和纠正违规行为。
3.营业网点应加强员工内控合规意识培训和教育,提高员工的合规意识和自觉性。
八、安全管理1.营业网点应建立健全安全管理制度,加强安全管理责任制落实。
ⅩⅩ银行网点营业场所及窗口服务管理办法
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ⅩⅩ银行网点营业场所及窗口服务管理办法第一章总则第一条为规范ⅩⅩ银行网点的营业场所及窗口服务管理,提高服务质量,保障客户合法权益,制定本办法。
第二条本办法适用于ⅩⅩ银行所有网点的营业场所和窗口服务管理。
第三条ⅩⅩ银行网点的营业场所及窗口服务管理应以便捷、高效、规范、安全为原则,确保客户在网点办理业务的满意度和便利度。
第四条ⅩⅩ银行网点的营业场所及窗口服务管理应遵循公平公开、客户至上的原则,积极引导客户自助办理业务,提高服务效率。
第五条ⅩⅩ银行网点应当建立健全充足的营业场所,确保提供优质的服务环境。
营业场所的面积、设施设备、安全防护措施等应符合国家相关规定。
第二章网点营业场所管理第六条ⅩⅩ银行网点的营业场所应便于客户进出,提供便利的办理空间。
网点应设有明显的出入口,合理布局办公区域和候客区域。
第七条ⅩⅩ银行网点营业场所内应设置服务提示牌、指示牌、告示牌等,明确客户办理业务的流程和注意事项,并配备足够的服务人员提供帮助和引导。
第八条ⅩⅩ银行网点应合理规划营业场所的布局,确保窗口服务的顺畅和高效,减少客户等待时间。
窗口数量应充足,窗口工作人员应熟练掌握业务知识和操作流程。
第九条ⅩⅩ银行网点应定期对营业场所进行检测和维护,确保设施设备的正常运行。
如有设施设备损坏,应及时修复或更换;如有安全隐患,应采取相应的措施进行解决。
第三章窗口服务管理第十条ⅩⅩ银行网点窗口服务应以客户的需求为导向,以高效、准确、友好的服务态度为核心,确保客户的办理业务顺利进行。
第十一条网点窗口服务人员应经过专业培训,具备良好的业务素质和服务意识,熟悉各类业务流程和操作要求,能够为客户提供准确的信息和解答疑惑。
第十二条ⅩⅩ银行网点窗口应设有特殊业务窗口,为残疾人、老年人、孕妇、患病人员等提供更便利的服务。
特殊业务窗口应设置在较低的位置,配备合适的辅助设施。
第十三条ⅩⅩ银行网点窗口服务应提供自助设备,鼓励客户使用自助设备办理业务。
窗口服务人员应主动引导客户使用自助设备,提高办理效率。
银行网点营业场所及窗口服务管理办法
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银行网点营业场所及窗口服务管理办法银行网点营业场所及窗口服务管理办法一、场所管理1.选址和装修设计银行网点的选址应优先考虑交通便利、人流量较大的地段,同时要确保网点周边配套设施完善,方便客户办理业务。
在装修设计方面,应注重简约、大气,体现银行的专业形象,同时要考虑到客户体验,营造舒适、温馨的环境。
2.室内环境和氛围管理网点的室内环境应保持整洁、明亮,空气清新。
要合理布置绿化植物、宣传海报等元素,营造出温馨、舒适的氛围。
同时,网点的背景音乐也应以轻柔、舒缓为主,以提升客户的愉悦度。
3.卫生保洁和设施设备管理银行网点应建立完善的卫生保洁制度,确保营业场所始终保持整洁。
设施设备应定期进行检查、维护,确保其正常运行。
对于自助设备、电脑终端等设备,应定期进行升级、优化,提高客户办理业务的效率。
二、窗口服务规范4.窗口设置和布置银行网点的窗口设置应合理规划,便于客户取号、咨询和办理业务。
窗口布置应简洁明了,便于客户了解办理流程。
同时,窗口工作人员应保持良好的精神状态,微笑面对客户。
5.服务流程和标准银行网点应制定清晰的服务流程和标准,包括取号、等待、办理、评价等环节。
工作人员应严格按照流程和标准执行,确保客户能够快速、准确地办理业务。
6.叫号系统和排队服务银行网点应采用先进的叫号系统,确保客户能够有序地等待办理业务。
同时,应提供舒适的等待环境,如提供座位、饮水设施等。
在排队服务方面,应注重疏导和管理,避免客户长时间等待或拥挤。
三、员工行为规范7.员工入职和培训银行网点员工应具备专业的业务能力和良好的服务意识。
在入职方面,应进行严格的背景调查和资格审查。
在培训方面,应加强岗前培训和岗位培训,提高员工的业务素质和服务水平。
8.工作纪律和行为规范银行网点员工应遵守工作纪律和行为规范,保持良好的职业形象。
要遵守工作时间和休假制度,不得擅自离岗或迟到早退。
在工作期间,应保持良好的仪容仪表和言行举止,不得与客户发生争执或冲突。
银行营业网点服务标准化管理办法模版
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银行营业网点服务标准化管理办法第一章总则第一条为进一步统一我行各营业网点文明规范服务管理标准,构建分层次、标准化的营业网点文明规范服务管理体系,推进服务管理制度化、规范化建设,促进我行各营业网点服务水平的提升,全面提升我行的服务品质,打造我行金融服务的品牌,特拟定本管理办法。
第二条营业网点服务管理体系是以文明规范服务为标准,以规范营业网点服务管理为向导,全面提升营业网点服务水平,更好地满足广大消费者日益增长的金融服务需求。
第三条营业网点服务标准化建设是指在全面考虑营业网点环境管理、服务功能、大堂服务管理、柜面服务管理、服务基础管理等因素的基础上,拟定统一的标准和规范,并以此对营业网点的服务能力和水平进行综合评估、认定。
第二章组织管理第四条服务管理实行“统一标准,归口管理,分级负责”的体制。
“统一标准”指总行统一拟定营业网点服务的有关管理制度和标准;“归口管理”指由服务主管部门牵头负责全行服务管理工作;“分级负责”指各营业网点负责人应对辖内服务管理工作负责。
第五条服务管理部门主要职责:(一)负责拟定服务有关制度办法及实施细则;(二)负责辖内服务有关工作的组织与管理;(三)负责服务有关部门之间的沟通协调协助配合;(四)负责有关岗位服务技能培训工作;(五)负责服务检查与督导;(六)负责服务档案管理。
第六条各支行要合理设置营业网点服务工作岗位,明确岗位职责和分工。
一般情形下标准营业网点柜面人员可设置大堂经理、柜员等。
第七条支行负责人为本单位服务管理工作第一责任人,负责本单位服务工作的管理,贯彻总行拟定的服务制度与规范。
第三章大堂服务管理第八条大堂经理基本服务内容(一)依据有关客户需求,指引客户在营业厅不同功能区域办理业务;(二)受理客户的业务咨询,及时解答客户询问;(三)日常营销推广及客户关系维护管理;(四)指导客户填写单据,使用自助设备等;(五)保持服务秩序,管理大厅服务设备,维护环境卫生;(六)回复客户建议或意见,处理客户申诉,在无法处理的情形下,及时向上级报告;(七)做好营业前筹备、营业后整理工作。
银行服务窗口管理规章制度
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银行服务窗口管理规章制度第一章总则第一条为了规范银行服务窗口的管理,提高服务质量,保障客户权益,特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于银行各个分支机构的服务窗口管理工作。
第三条银行服务窗口管理应遵循公平、公正、高效的原则,为客户提供优质便捷的服务。
第二章服务窗口的设置和布局第四条银行服务窗口的设置应当根据业务量和客户需求合理确定,保证客户能够便捷地进行业务办理。
第五条服务窗口的布局应当合理,窗口之间应有足够的空隙,避免客户之间相互干扰。
第六条窗口前应留有充足的等候区域,方便客户排队等候,并保障客户的隐私。
第七条窗口内应装备必要的办公设备和工具,确保客户的信息安全和业务操作的准确性。
第八条窗口工作人员应当穿着整洁,态度友好,礼貌待客。
第三章服务窗口的开放和关闭第九条服务窗口的开放时间应当与银行营业时间一致,确保客户有足够的时间办理业务。
第十条如有特殊情况需要关闭某些窗口,应提前通知客户,并做好业务调整,确保客户的权益不受影响。
第十一条窗口关闭时,应当保留一定数量的窗口对外开放,以满足客户的基本需求。
第四章服务窗口的工作流程第十二条窗口工作人员应当熟悉各类业务流程和规定,准确无误地为客户办理业务。
第十三条窗口工作人员应当做好日常巡检工作,确保办公设备的正常运转。
第十四条窗口应当定期进行培训和考核,提升工作人员的服务水平和专业技能。
第十五条窗口办理业务时,应当严格遵守相关法律法规和银行规章制度,不得有违规操作。
第五章服务窗口的绩效考核第十六条银行应当建立完善的绩效考核制度,对窗口工作人员进行定期考核,并给予相应奖惩措施。
第十七条窗口工作人员的绩效考核应当包括工作态度、服务质量、工作效率等方面的评价。
第十八条绩效考核结果应当及时向工作人员反馈,对考核结果不合格者应当提出整改要求。
第六章服务窗口的服务质量监督第十九条银行应当建立客户投诉处理机制,及时处理客户的投诉和意见建议,改进服务质量。
第二十条银行应当建立客户满意度调查机制,对服务窗口的服务质量进行评估,及时改进服务不足之处。
银行网点营业场所及窗口服务管理办法
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ⅩⅩ银行网点营业场所及窗口服务管理办法(讨论稿)第一章总则第一条为全面提升ⅩⅩ银行营业网点服务水平,进一步规范员工的服务行为,提高服务效率,提升客户满意度,增强行业竞争力,树立ⅩⅩ银行良好的企业形象和社会形象,特制定本办法。
第二条本办法所称的营业场所,是指客户进入ⅩⅩ银行网点办理业务过程中的活动区域。
第三条本管理办法内容包括组织管理及职责、基本原则、服务场所管理、窗口服务管理、大堂经理管理、保安人员管理、投诉管理和达标考核管理及检查、监督、评估、处理等内容。
第四条本办法适用于ⅩⅩ银行所有营业网点。
第二章组织管理及职责第五条总行办公室和财务会计部为全行优质文明服务工作的指导、管理部门。
第六条各支行为优质文明服务组织实施者,负责优质文明服务工作的实施、创新及具体工作,主要包括:(一)根据总行下发优质文明服务相关规定及服务管理办法,负责制定或补充制定支行优质文明服务补充细则及人员考核评比细则。
(二)负责支行营业网点服务工作的组织管理、资源配置、人员服务技能培训工作;(三)负责优质文明服务创新工作。
(四)负责受理客户投诉、意见及建议,及时核查、落实,妥善处理后将结果反馈至相关部门。
(五)建立、完善优质文明服务相关文档并及时登记。
(六)其他相关事务。
第三章基本原则第七条营业网点优质文明服务基本原则:(一)遵纪守法,规范操作。
严格遵守行业各项法律、法规及行内各项业务规则,严格按照相关业务操作流程准确、快速办理业务,不得违章操作。
(二)以诚待人,文明服务。
讲求工作效率,提高工作质量,礼貌、真诚、耐心地为客户提供热情、周到、优质、高效的服务,于公平、公正的基础上满足客户提出的合理需求,保证客户的正当权益不受损害。
以积极的态度、扎实的作风和文明的形象赢得客户的理解和支持。
(三)爱岗敬业,顾全大局。
树立客户至上的服务意识,刻苦钻研,精益求精,不断提高自身的业务技能和综合素质,以高度的责任感和敬业精神投入本职工作,以维护我行形象与声誉为己任,努力打造具有ⅩⅩ银行优势特色的服务品牌。
商业银行营业网点管理办法
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商业银行营业网点管理办法商业银行营业网点管理办法第一章:总则第一条为规范商业银行营业网点的管理,促进其经营活动的健康有序进行,维护金融市场秩序和保护消费者权益,制定本办法。
第二条商业银行营业网点包括总行、分行、支行、营业部等。
商业银行应当依法设立、注销、变更和维护其营业网点。
第三条商业银行营业网点的设立应当符合以下条件:1. 银行业务需要;2. 金融市场需求;3. 商业银行资本实力;4. 地方金融监管部门的审批。
第四条商业银行应当按照国家法律、法规和监管机构的规定组织营业网点的经营活动。
同时,商业银行营业网点应当遵守各项经营规定,建立健全内部控制制度和风险管理体系。
第五条商业银行应向消费者提供优质的金融服务,维护消费者合法权益,并根据消费者的需要合理设置营业网点和服务时间。
第六条商业银行应当加强对员工的培训和管理,确保其员工具备必要的业务能力和道德素质。
第二章:营业网点设立和注销第七条商业银行设立营业网点应当向地方金融监管部门提交申请,包括以下内容:1. 营业网点的名称和具体地址;2. 营业网点的业务范围和服务项目;3. 营业网点的人员组织架构和管理制度。
第八条地方金融监管部门对商业银行的营业网点设立申请进行审查,符合条件的应当予以批准,并颁发设立证书。
第九条商业银行营业网点变更,包括以下内容:1. 营业网点的名称和地址变更;2. 营业网点的业务范围和服务项目变更;3. 营业网点的人员组织架构和管理制度变更。
第十条商业银行设立新的营业网点时,应当向地方金融监管部门报告,并按照规定的程序办理相关手续。
第三章:营业网点管理第十一条商业银行应当建立营业网点的绩效考核机制,对营业网点的业务经营情况进行评估和奖惩。
第十二条商业银行应当建立健全内部控制制度和风险管理体系,定期开展风险评估和监控。
第十三条商业银行应当加强对营业网点的监督检查,及时发现和解决问题,并定期向地方金融监管部门上报相关情况。
第十四条商业银行应当定期组织对营业网点的业务人员进行培训,提升其业务能力和服务水平。
银行网点业务运营管理办法
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银行网点业务运营管理办法一、背景介绍随着信息技术的快速发展,银行业务的数字化转型已成为当今银行业的重要趋势之一。
银行网点作为银行业务的重要窗口,承载着大量客户的办理需求,对银行业务的运营管理起到至关重要的作用。
为了规范银行网点的业务运营,提高服务质量和效率,制定银行网点业务运营管理办法势在必行。
二、管理范围银行网点业务运营管理办法适用于所有银行网点,包括各类营业网点、自助服务网点等。
三、业务流程规范1.客户接待:银行网点应设立专门的接待窗口,规定工作人员必须准确记录客户办理业务的需求,并及时安排客户办理相关手续。
2.排队管理:银行网点应建立科学合理的排队管理制度,确保客户能够有序地办理业务。
银行应合理设置排队机制,并在网点内提供足够的座位供客户休息等候。
同时,银行还应提供排队信息提示设施,使客户能够了解当前办理业务的情况。
3.业务办理:银行网点应设立不同的窗口用于办理不同的业务,且窗口人员应熟悉各项业务的办理流程,并能够及时、准确地为客户提供相关服务。
4.业务咨询:银行网点应设立业务咨询台,为客户解答、指导相关业务办理。
咨询台人员应具备专业知识和良好的服务意识,能够耐心听取客户的问题,并进行解答。
四、员工培训为提高银行网点员工的专业素质和服务水平,银行应定期组织各类培训,包括但不限于以下内容:1.业务知识培训:培训员工熟悉银行各项业务的办理流程、政策法规等,确保能够为客户提供准确的服务。
2.服务技巧培训:培训员工提供优质、高效的服务,包括礼貌用语、沟通技巧等。
3.客户投诉处理培训:培训员工妥善处理客户投诉,提高客户满意度。
培训结束后,银行应进行培训评估,确保培训效果。
五、安全管理银行网点应制定严格的安全管理制度,包括但不限于以下方面:1.门禁管理:银行网点应设立门禁系统,控制进出人员的身份,并记录人员出入时间。
2.柜员操作安全:银行应定期对柜员进行操作安全培训,严禁柜员私自操作客户账户。
3.资金安全:银行应建立资金保障措施,包括资金的安全存放、清点等措施,并定期进行资金的盘点。
农商银行双流支行网点柜面服务管理办法
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农商银行双流支行网点柜面服务管理办法第一章总则第一条目的与适用范围为提升农商银行双流支行网点的服务质量,确保客户得到高效、便捷、安全的柜面服务,特制定本管理办法。
本办法适用于农商银行双流支行所有柜面服务工作人员。
第二条服务宗旨本行柜面服务以客户为中心,坚持“诚信、专业、高效、安全”的服务宗旨,不断优化服务流程,提升客户满意度。
第二章服务人员管理第三条人员配置根据业务量合理配置柜面服务人员,确保每个柜台有足够的人员处理客户业务。
第四条人员培训定期对柜面服务人员进行业务知识、服务技能、礼仪规范等方面的培训,提升服务水平。
第五条人员考核建立柜面服务人员考核机制,包括业务处理效率、客户满意度、服务规范执行情况等。
第三章服务流程管理第六条客户接待柜面服务人员应主动热情接待客户,提供咨询和引导服务。
第七条业务办理严格按照业务流程办理各项业务,确保业务处理的准确性和合规性。
第八条客户咨询耐心解答客户咨询,提供专业、准确的服务。
第九条服务监督设立服务监督机制,接受客户对柜面服务的监督和反馈。
第四章服务质量管理第十条服务标准制定明确的服务标准,包括服务时间、服务态度、服务效率等。
第十一条服务监控通过视频监控、客户满意度调查等方式,对柜面服务质量进行监控。
第十二条服务改进根据监控结果和客户反馈,不断改进服务流程和服务质量。
第五章安全管理第十三条安全制度建立健全的安全管理规章制度,确保柜面服务的安全。
第十四条安全培训定期对柜面服务人员进行安全知识培训,提高安全意识。
第十五条安全检查定期进行安全检查,及时发现并解决安全隐患。
第六章客户关系管理第十六条客户信息管理妥善管理客户信息,保护客户隐私。
第十七条客户关系维护通过定期回访、客户活动等方式,加强与客户的沟通和联系。
第十八条客户意见反馈建立客户意见反馈机制,及时处理客户的意见和建议。
第七章附则第十九条办法的修订本管理办法由农商银行双流支行负责解释,根据实际情况进行修订。
商业银行营业网点管理办法
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商业银行营业网点管理办法商业银行营业网点管理办法一、总则本办法是为了规范商业银行营业网点的管理,保障金融服务的安全和高效运作,提高客户满意度和银行形象,保持银行业的良好秩序。
二、营业网点的设立1.营业网点的规划和布局1.1 根据市场需求和经济发展情况,商业银行应制定营业网点规划,合理规划和布局营业网点。
1.2 营业网点的布局应考虑到客户需求、交通便利、社区密度和商业环境等因素。
1.3 商业银行应当根据营业网点规划,合理安排营业网点之间的距离和区域分布。
2.营业网点的设立程序2.1 商业银行根据营业网点规划,提出设立新营业网点的申请。
2.2 商业银行应向监管部门提交设立新营业网点的申请材料,包括但不限于规划方案、经营计划和区域市场调研报告等。
2.3 监管部门将根据相关法律法规和监管政策,对商业银行提交的申请进行审核,并作出批准或者拒绝的决定。
2.4 商业银行在取得设立新营业网点的批准后,应依据批准文件的要求,办理相应手续,包括但不限于场地租赁、装修和设备采购等。
三、营业网点的日常经营管理1.安全管理1.1 商业银行应制定并执行安全管理制度,确保营业网点的安全防范措施。
1.2 营业网点应配备足够的保安人员,并定期进行安全培训和演练。
1.3 商业银行应加强网络和信息安全管理,保护客户信息的安全和保密。
2.人员管理2.1 商业银行应根据营业网点的规模和业务需要,合理配置人员。
2.2 营业网点的员工应具备相关的专业知识和技能,并定期进行培训和考核。
3.业务运营3.1 营业网点应按照商业银行的业务规则和流程,提供各种金融服务,包括但不限于存款、贷款、支付结算和理财等。
3.2 商业银行应加强对营业网点的业务监管,确保业务操作的合规性和风险的控制。
3.3 营业网点应定期开展客户满意度调查,及时改进服务品质,提高客户满意度。
四、附件本文档涉及的附件包括但不限于.1、营业网点规划方案。
2、经营计划。
3、区域市场调研报告。
银行网点管理规章制度银行网点规章制度

银行网点管理规章制度银行网点规章制度【篇一:银行网点规范管理实施细则】网点规范化管理实施细则第一章总则第二章营业环境第三章内控制度第四章人员管理第五章安全管理第六章行为管理第七章投诉管理第八章考核评价第九章奖励处罚第十章附则第一章总则第一条为提高我行网点服务水平,规范网点工作秩序和业务操作程序,加强柜面员工行为管理,塑造良好的网点形象,促进我行市场竞争力的提升,特制订本实施细则。
第二章营业环境第三条网点必须实行统一标识。
按照总行规定的统一标识和要求进行装修,网点装修必须醒目、庄重。
第五条网点所内必须悬挂“两证一牌”,即:“企业营业执照”、“金融许可证”、“存款利率牌”。
开办外币业务的网点要悬挂“外币汇率牌”,配备日历、时钟。
第六条营业厅内各项服务设施应配臵齐全,有摆放整齐的各类业务凭条和业务宣传材料,有供客户参考的业务凭条填写规范、填写凭条的笔和桌椅,有供客户使用的点(验)钞机(器)、废纸篓等,并摆放有序。
有条件的可配臵便民服务设施。
见簿,以便客户监督。
第八条网点柜台内部的电脑、尾箱、计算工具以及办公必备用品要固定位臵、摆放整齐,其它与办公无关的用品一律不得摆在工作台面上。
第九条保护客户权益,有条件的营业网点应设立一米线。
第十条营业场内、外环境卫生的基本要求一、门面整洁,墙面、立柱无过期、残破的业务广告和非本行的商业广告,行牌、作息时间牌、电子利率牌都应完整无缺损。
二、门窗、柜窗内外整洁、明亮。
三、门窗、柜窗上的粘贴纸应有固定位臵。
如有破旧、残缺不全的应及时予以更换。
四、不留任何卫生死角。
特别是门框、墙角、墙裙边。
五、大堂桌、顾客休息椅、回单箱、叫号机、点钞机、验钞机、宣传架等设施做到摆放整齐、表面干净。
七、鲜花、彩球等装饰物无灰尘,破损褪色应及时更换。
八、员工桌面整洁。
除办理业务的必要用品外,不得堆放其它物品(特别是私人物品)。
九、各类凭证摆放得当,不能散堆乱放在柜面上。
十、电脑终端线疏理整齐,铁皮箱之类的器具应尽量隐蔽,无业务时桌面不摆放散额现金。
农商银行双流支行网点柜面服务管理办法
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##农商银行双流支行网点柜面服务管理办法第一章总则第一条为进一步增强我支行社会信誉,提高文明服务水平,提升社会形象,规范服务行为,加强柜面服务人员管理,根据《中国银行业柜面服务规范》,特制订本办法。
第二条本办法中的营业现场,是指客户进入我行营业网点办理业务过程的活动区域。
本办法中的营业网点是指各二级支行、分理处、支行营业部。
第三条本办法是我行网点服务水平、风险控制能力和工作质量评价的重要依据,是规范网点服务环境布局和服务行为的基本标准第四条本办法适用于双流支行应行所有营业网点第二章组织管理第五条各分支机构应根据营业网点业务量大小,按照“业务发展与控制风险并重”的原则,配备网点人员,合理设置营业窗口,避免柜台排长队和客户拥堵。
第六条营业网点可配备大堂经理和大堂保安,大堂人员,职责清晰,分别履行对营业现场的现场管理、服务、产品营销和安保工作等职责。
第七条配置自助设备的营业网点,应按照总行及双流支行的相关要求,对设备进行日常维护与管理。
第八条网点其他人员的配备、职责及授权管理,按网点的实情刚性需求执行。
第三章服务环境第九条营业网点建设、改造、布局、陈设、必须严格执行总行的统一视觉形象标准,符合规范化要求。
第十条网点营业现场应实行分区服务。
可设置自助服务区、现金区、客户经理服务区(非现金区)和理财区。
第十一条网点外部。
(一)门面形象:必须经常清理、打扫,保持门楣、橱窗、灯箱、自助设备等干净卫生,保证营业网点外观整洁亮丽。
(二)进出通道:要根据场地情况,按照“安全、便利、整洁、有序”的要求,合理设置车辆存放、人员通行等区域,保持畅通。
第十二条营业现场设施配备各分支机构应本着安全、便利的原则,不断完善营业现场服务设施,做到设施齐备、摆放有序,美观舒适,力求统一。
(一)必备设施1.大堂经理工作台(具备配备大堂经理条件的应该配备。
要求放置“大堂经理”牌);2.凭证填写台;3.安全提示牌;4.利率公示、服务收费标准牌;5.宣传资料架。
银行网点大厅管理方法
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银行网点大厅管理方法第一篇:银行网点大厅管理方法银行网点管理检查标准网点管理一、网点形象维护1.网点外部设置醒目的门楣标牌,形象标示制作规范统一,并保持清洁,中英文对照。
门楣标牌规范统一、保持清洁得一分;有中英文对照得一分。
2.营业厅外部设置醒目的机构名称牌,形象标示制作规范统一,并保持清洁,中英文对照。
规范统一、保持清洁得一分;中英分对照得一分。
3.营业厅外部设置醒目的营业时间牌,区分工作日和节假日、对公业务和对私业务,并保持清洁,中英文对照。
规范统一、保持清洁得一分;中英分对照得一分。
4.营业厅外部设置醒目的外币兑换等规定标识,制作规范统一,并保持清洁,中英文对照。
规范统一、保持清洁得一分;中英分对照得一分。
5.营业厅对外设置电子显示屏,营业时间运转正常,显示内容符合有关规定。
电子显示屏(跑与灯)显示正常得一分;如出现字体残缺得零分。
6.网点设置对外宣传橱窗、电子宣传屏或广告灯箱,宣传内容符合有关规定,无过期宣传内容。
如有过期宣传内容的零分。
7.营业厅外部环境整洁,管辖区域内无卫生死角、杂物摆放,网点外墙、门窗、台阶、管辖区域地面无喷涂、乱张贴等明显污渍。
环境整洁、无卫生死角、杂物摆放整齐得2分;8.营业厅外墙、门窗、台阶、网点管辖区域地面无损毁,台阶、进出大门使用方便、通常。
有严重且明显破损得0分。
9.网点设置客户专用机动车停车位、非机动车停车区域,有人引导,车辆停放规范有序,客户进出营业厅通道流畅。
有设置停车位得2分;有人引导或指示标识明确得1分。
10.营业厅、自助服务区设置残疾人员无障碍通道、盲道或相当功能的服务设施,通道坡度便于残疾人员使用,功能标识醒目;公示呼叫求助电话或设置呼叫按钮,且有专人及时接听、设备畅通。
设置残疾人员无障碍通道等且功能标识醒目得1分;设置公示呼叫求助电话或设置呼叫按钮得1分。
11.营业厅内环境干净整洁,客户视线、使用范围内无乱张贴现象,无杂物摆放,无卫生死角、灰尘、污渍、损毁。
银行网点常规管理制度
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银行网点常规管理制度一、总则为了规范银行网点的管理行为,确保银行业务的顺利开展和客户利益的最大化,根据国家相关法律法规及银行内部管理规定,制定本《银行网点常规管理制度》。
二、网点组织架构1. 总行/分行—支行—网点的组织结构,各级机构相互协同,职责明确,权责一致。
2. 网点设立:新设网点需经总行/分行批准,按照相关规定设立。
网点撤销需经相关审批程序,报总行/分行备案。
3. 网点管理人员:网点设立人员及管理人员需经过专业培训,并具备相关从业资格,严格按照规定管理。
三、网点日常经营管理1. 客户服务(1)服务准则:遵循“以客户为中心,诚实守信,高效便捷”的服务宗旨,提供优质服务。
(2)服务流程:建立完善的服务流程,规范化操作,保障客户权益,提高服务效率。
(3)客户诉求处理:对客户意见和投诉要及时受理、处理、反馈,确保客户满意。
2. 风险防范(1)资金安全:做好现金、票据、证券等贵重物品的安全保管和管理,防止损失发生。
(2)反洗钱:加强对客户身份信息的认真审核,建立客户资金来源调查和资金交易监控机制,防止洗钱行为发生。
(3)内控制度:建立健全的内部控制机制,加强对员工行为的监督和管理,杜绝内部风险。
3. 安全管理(1)安全设施:保障网点人员和客户人身安全,安装监控设备、安防设备等,预防意外事件。
(2)应急预案:建立健全应急预案,提前预防、早期发现、及时处置可能发生的安全事件。
4. 业务管理(1)业务宣传:及时宣传银行最新产品、服务信息,并提供专业指导,提高客户理财意识。
(2)业务指导:指导客户了解各类贷款、理财、投资产品,提供专业意见,满足客户需求。
(3)业务计划:制定年度业务计划,明确目标,持续优化服务,提高网点经营绩效。
5. 信息管理(1)信息采集:定期收集、整理和报送相关统计数据,保持信息真实、完整、及时。
(2)信息保护:严格保守客户个人信息及账户信息,加强信息安全防护,杜绝泄露事件。
四、员工管理1. 员工培训:持续开展业务培训,提高员工专业素质和服务水平。
银行网点营业场所及窗口服务管理办法
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银行网点营业场所及窗口服务管理办法银行网点营业场所及窗口服务管理办法是银行为规范和管理网点营业场所和窗口服务而制定的一套规定和标准。
该管理办法旨在提高银行网点的服务质量,确保顾客的权益和安全,促进银行业务的顺利进行。
本文将从场所选择、布局设计、设备配置、服务流程、风险防范等方面详细介绍银行网点营业场所及窗口服务管理办法。
一、场所选择银行网点应选择交通便捷、人流较为集中的地段设立,以满足顾客的需求。
同时,银行网点应避免与其他竞争性企业过于接近,以确保顾客的集中度和专注度。
场所的选择还应考虑到周边环境的安全性和稳定性,防止因安全问题给顾客和银行业务带来不必要的风险。
二、布局设计银行网点的布局设计应符合人性化和便利性的原则。
首先,银行应设置明显的出入口,以便顾客能够轻松找到入口和出口。
其次,网点内部应设置明确的标识和指示牌,以引导顾客找到所需的服务窗口和设施。
此外,网点内应合理划分不同功能区域,如存款区、取款区、理财区等,以提供更专业和个性化的服务。
三、设备配置银行网点应根据业务需求配置必要的设备。
首先,应配置充足的自助服务设备,如自动取款机、自助存款机等,以提供便捷的自助服务。
其次,应配置高效的排队管理系统,以减少顾客等待的时间和疲劳感。
另外,银行网点还应配置安全监控系统和门禁设备,确保网点的安全性和防护能力。
四、服务流程银行网点的窗口服务流程应科学合理,以提高服务效率。
首先,银行应根据不同业务性质和流量来合理安排窗口的数量和人员配备。
其次,银行应设立专门的窗口或柜台来办理特定的业务,如VIP业务、外汇兑换等,以提供更专业和个性化的服务。
另外,银行应建立顾客投诉和意见反馈机制,及时解决顾客遇到的问题和困难。
五、风险防范银行网点应加强风险防范能力,确保顾客资金的安全。
首先,银行应安装高效的防盗设备,如摄像头、报警器等,以及加强物理防护措施,如安全门、防护网等。
其次,银行应加强员工岗位培训,提高员工的风险意识和应对能力。
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ⅩⅩ银行网点营业场所及窗口服务管理办法(讨论稿)第一章总则第一条为全面提升ⅩⅩ银行营业网点服务水平,进一步规范员工的服务行为,提高服务效率,提升客户满意度,增强行业竞争力,树立ⅩⅩ银行良好的企业形象和社会形象,特制定本办法。
第二条本办法所称的营业场所,是指客户进入ⅩⅩ银行网点办理业务过程中的活动区域。
第三条本管理办法内容包括组织管理及职责、基本原则、服务场所管理、窗口服务管理、大堂经理管理、保安人员管理、投诉管理和达标考核管理及检查、监督、评估、处理等内容。
第四条本办法适用于ⅩⅩ银行所有营业网点。
第二章组织管理及职责第五条总行办公室和财务会计部为全行优质文明服务工作的指导、管理部门。
第六条各支行为优质文明服务组织实施者,负责优质文明服务工作的实施、创新及具体工作,主要包括:(一)根据总行下发优质文明服务相关规定及服务管理办法,负责制定或补充制定支行优质文明服务补充细则及人员考核评比细则。
(二)负责支行营业网点服务工作的组织管理、资源配置、人员服务技能培训工作;(三)负责优质文明服务创新工作。
(四)负责受理客户投诉、意见及建议,及时核查、落实,妥善处理后将结果反馈至相关部门。
(五)建立、完善优质文明服务相关文档并及时登记。
(六)其他相关事务。
第三章基本原则第七条营业网点优质文明服务基本原则:(一)遵纪守法,规范操作。
严格遵守行业各项法律、法规及行内各项业务规则,严格按照相关业务操作流程准确、快速办理业务,不得违章操作。
(二)以诚待人,文明服务。
讲求工作效率,提高工作质量,礼貌、真诚、耐心地为客户提供热情、周到、优质、高效的服务,于公平、公正的基础上满足客户提出的合理需求,保证客户的正当权益不受损害。
以积极的态度、扎实的作风和文明的形象赢得客户的理解和支持。
(三)爱岗敬业,顾全大局。
树立客户至上的服务意识,刻苦钻研,精益求精,不断提高自身的业务技能和综合素质,以高度的责任感和敬业精神投入本职工作,以维护我行形象与声誉为己任,努力打造具有ⅩⅩ银行优势特色的服务品牌。
(四)安全交易原则。
营业网点内应采取合理必要的措施,以保障客户在营业场所内的交易安全;不得随意泄露客户账户、账务信息,确保银行经营安全和客户的资金、信息安全。
(五)首问负责制。
即客户走进银行,第一个被咨询到的工作人员,要尽自己最大力量来帮助客户,不可推诿了事;如果遇到自己解决不了的问题,必须引导客户到有能力解决问题的另一工作人员面前;若本行无法解决的问题,需对客户进行说明并指出明确的途径,保证客户满意。
(六)统一规则,创造价值原则。
各支行应统一按照国家、行业及总行颁布下发的相关规章制度及标准办理业务,不得自行设置业务规则、收费标准及办理条件,且不得以此为借口拒绝、推诿或违规为客户办理业务;以客户为中心,通过办理各项业务,帮助客户创造和提升价值,可针对不同客户提供个性化服务,实现优质高效的服务价值。
第四章服务场所管理第八条各营业网点门面,要严格按照我行VI使用规范设置门头、行名、行徽、机构名称标牌、营业时间标牌等。
第九条营业大厅环境设施管理:(一)应随时保持营业大厅环境整洁卫生,合理绿化,定期对各类机具设备进行消毒处理。
(二)应合理划分功能区,并配置一定数量服务设施,如机具类、宣传类、业务类、便民类和安全保障类等,为客户提供完善、便利的服务设施,科学布局摆放,及时清洁维护,保证正常使用。
(三)大厅内应公示96558客户服务电话,合理摆放产品和服务宣传折页,明示产品和服务的价格与收费标准,设置公告栏,正确引导客户办理业务。
(四)对于特殊业务柜台应于窗口明显的地方进行标注。
(五)应配备一至两名有责任心、熟悉业务、协调能力强、服务经验丰富的大堂经理,对客户进行引导、分流,受理客户咨询,开展业务宣传,引导客户使用自助设备。
(六)应根据营业大厅情况,合理配备保安人员,以保障营业场所安全,维持营业秩序,协助引导客户,处理突发事件。
(七)开始营业前、停止营业后,禁止无关人员在营业大厅内逗留,以保障接送库箱的安全。
(八)营业网点应严格按照对外公示的时间营业,不得延时开门或提前关门。
如遇特殊情况,不能按时营业,应向等待的客户说明情况并致歉。
遇变更营业时间,应至少提前一天在公告栏张贴“营业时间变更通知”,以方便客户办理业务。
第五章窗口服务管理第十条窗口服务基本要求:(一)各支行应合理设置柜台服务窗口,优化服务岗位人员配置,以满足柜台窗口服务需要,应根据现场情况增设弹性柜台服务窗口。
(二)严格按照对外公示时间营业,提前做好营业准备工作以保证服务窗口按时营业、不得提前结账下班。
(三)严格执行各项规章制度,规范操作流程,快速准确地为客户办理业务。
(四)柜面服务应坚持“先来后到、先外后内、先急后缓”的原则。
(五)提醒客户使用“一米线”及密码键盘的注意事项,保障客户交易信息安全。
第十一条窗口服务人员行为规范:(一)柜面人员应按要求统一着行服,并保持干净整洁,上岗必须规范佩戴或摆放统一的服务标识牌。
(二)接待客户要主动热情、耐心周到,举止文明规范,提倡微笑服务;做到来有迎声,问有答声,走有送声;受理客户咨询或办理业务时,要使用规范服务用语,语句清晰,音量适中,语言平和、礼貌。
(三)要保持仪容仪表端庄、自然,站姿、坐姿大方、标准。
工作时精神饱满,精力集中。
(四)提倡讲普通话。
在服务时可根据区域习俗和客户特点灵活掌握,特殊岗位根据业务需要应掌握特殊服务用语,实现语言无障碍服务。
(六)严格执行业务处理程序,尽职尽责向客户进行通俗易懂的说明,履行告知义务,以免引起不必要的纠纷。
(七)对客户的批评和意见采取谦和、诚恳的态度,严禁与客户争吵。
(八)工作时间不得擅自离岗、串岗、聊天、大声喧哗或从事与工作无关的事务。
第十二条支行须定期对柜面人员进行业务知识及专业技能的培训,制订切实有效的考核机制,督促员工加强学习,钻研业务,不断提高业务能力和操作技能。
柜面人员考核合格方可上岗。
新进员工未经考核不得单独上岗操作。
第六章大堂经理管理第十三条大堂经理岗位职责:(一)主动迎送来往客户,询问客户需求,及时识别、引导、分流客户,使其能到相应柜台准确、快捷地办理好业务。
(二)受理客户咨询、解答客户疑问、指导客户正确填写相关凭证,提高业务办理效率。
(三)辅导客户正确使用ATM机、自助服务终端、96558电话银行等自助银行设备,缓解柜台压力。
(四)及时安抚等待时间较长的客户情绪,并利用客户等候办理业务的时间,对我行各项业务、产品,进行营销宣传。
(五)协助柜员做好客户疑问的解释工作,防止出现客户误解和争吵现象;一旦发生争吵事件,要在第一时间内最大程度地平息,严防事态扩大化、严重化。
(六)协助保安做好营业大厅安全保卫工作,提醒客户注意一米线的使用,细心观察大厅内人员动态,防止安全事故的发生。
(七)保持整洁的卫生环境。
负责大厅内利率牌、宣传牌、告示牌、机具、意见簿、宣传资料、便民设施等机具设施的摆放和维护。
(八)协助营业部主任对柜台人员的优质服务情况进行管理和督导,对不按规定使用服务礼貌用语或违反服务规范的员工进行现场纠正。
(九)督导和提醒保安人员的职责行为,对其违反保安人员职责、规范的行为进行现场提醒及指正。
(十)负责对营业大厅服务方面出现的各类问题进行归集整理,向营业室主任提出改善服务质量的合理化建议。
(十一)负责查阅客户意见薄、接待客户在现场的各类投诉、意见、建议,做好问题记录,及时向主管领导汇报,妥善处理。
(十二)利用大堂服务阵地,广泛收集市场信息和客户信息,充分挖掘重点客户资源,记录重点客户服务信息,用适当的方式与重点客户建立长期稳定的关系。
(十三)做好各类信件、专递的签收工作,及时转交相关人员,作好登记交接,不遗失,不错漏。
第十四条大堂经理工作要求:(一)业务素质:责任心强、拥有较全面的银行业务知识,丰富的临柜经验,熟知各业务岗位操作流程;有较强的人际关系沟通能力和协调能力;服务经验丰富,了解客户心理,掌握一定服务技巧。
(二)服务形象:按要求着行服,规范佩戴服务标识牌,服装整洁、讲究个人卫生;保持微笑、精神饱满地接待和服务每位客户,举止端正,亲切自然。
(三)服务语言:使用礼貌文明的规范工作用语,杜绝不礼貌用语。
与客户交谈时主动热情,语气平和、亲切。
(四)服务要求:按时上岗,做好班前准备工作。
工作时间,保持良好的工作状态,不得违反工作纪律如擅离岗位、串岗、聊天、大声喧哗、看书看报、办私事、吃零食、打瞌睡、消极待工等;牢固树立“客户至上”的服务理念,做到眼勤、口勤、手勤、腿勤,穿梭服务于客户之间;要记载好工作日志(履行基本职责情况)和客户资源信息簿(重点客户情况)。
第十五条各支行须严格按要求配备符合条件的大堂经理,并对其工作进行适时监督检查;大堂经理因故请假,应安排称职人员顶替,不得空岗。
第七章保安人员管理第十六条各支行应根据本行营业大厅业务规模、营业时间等实际情况,配备足额保安人员,以作好营业大厅治安保卫工作,保护客户及工作人员人身、财产安全和公共财产安全,维护营业大厅的正常营业秩序。
第十七条保安人员基本职责:(一)负责维护营业大厅内治安秩序,预防和查处安全事故,处理紧急突发事件做好安全保卫工作。
(二)协助大堂经理进行客户疏导、分流以及基本金融业务知识的解释和介绍。
(三)维持排队秩序,保证客户遵守“一米线”。
(四)时刻注意观察营业大厅内人员动态及周围的安全情况,对妨害客户交易安全和营业大厅治安秩序的人员及其行为,及时进行纠正、制止。
(五)保持高度警惕性,严防有人蓄意破坏,发现可疑的人和事要及时向所在行领导或安全保卫部报告。
(六)营业网点下班时,注意检查大厅内是否有人员逗留、电器是否关闭、电源电路是否正常。
(七)营业室库箱接送时的协助工作。
第十八条保安人员基本要求:(一)业务素质:具备一定的专业技能及与职责相关的问题处理能力;遵守职业道德,责任心强、有丰富的安全保卫经验。
(二)服务形象:按要求着制服、携带警棍,服装整洁、讲究个人卫生,精神饱满,身姿挺拔。
(三)服务语言:使用礼貌文明的规范工作用语,杜绝不礼貌用语。
对不能确定的事件,严禁以各种方式质问、威胁客户。
(四)工作纪律:自觉履行安防职责,按时上岗,做好准备工作,严禁班前饮酒;工作时间,不得擅离岗位;不得聊天、大声喧哗、接打私人电话;严禁在营业大厅内吸烟、看书看报、办私事、吃零食、打瞌睡等,保持良好的工作状态及精神状态。
第十九条各支行须与安全保卫部门及时协调保安人员的配置情况,如遇人员、值班时间变动等特殊情况,应提前与安全保卫部沟通。
第二十条各支行对本行保安人员有责任按照安全保卫部门相关制度与优质文明服务要求对其工作进行监督、检查和指导,并对其工作表现进行适时评价。
凡在工作中作出成绩或表现突出者,支行可适当给予表扬和奖励;凡因工作中不注意方式方法、不负责任、违反劳动纪律或严重失职、监守自盗等情况而引起客户投诉或导致发生案件造成损失者,按情节轻重和责任大小,可采取书面报安全保卫部门要求调换人员、责令赔偿、对其进行责任追究直至追究刑事责任等方式处理。