伊利集团的薪酬方案
内蒙古伊利集团股份有限公司薪酬体系设计
内蒙古伊利集团股份有限公司薪酬体系设计目录薪酬体系概述年薪制薪酬体系等级工资制薪酬体系销售人员的薪酬体系年薪制定与发放规则薪酬等级制定一、公司薪酬体系概述根据对内蒙古伊利集团股份有限公司目前薪酬体系的研究和分析，并结合公司未来发展过程中对人力资源管理与开发的要求，重新构建公司的薪酬体系。
重新构建的公司薪酬体系，本着公平、公正、客观和易于操作的原则，根据员工业绩评估周期，把员工的薪酬与当前业绩和未来发展紧密地联系在一起，体现了三个方面的功能：1）薪酬的标准符合多劳多得的分配原则；2）建立一个能够激励员工不断奋发向上的心理环境；3）使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益。
为此，新构建的薪酬体系将把员工的短期利益、中期利益与长远利益有效地结合起来。
新构建的薪酬体系采取三种不同类别的薪酬机制，彼此相互区别又相互连接。
它们是：与年度经营为评价周期的年薪制；与销售业绩相关的销售薪酬体系；与日常例行工作为特征的等级工资制。
二、年薪制薪酬体制以下内容需要回复才能看到享受年薪制薪酬体系的员工，其工作特征是他们的工作业绩以一年的完整经营周期进行评估。
这部分员工包括：1. 总裁、副总裁（第一层经理人）；2. 党委书记、工会主席、各事业部总经理、集团各部部长（第二层经理人）；3. 各事业部二级经理、总经理助理（第三层经理人）；4. 其他总裁认定可以享受年薪制的高级技术和专业人员。
年薪制薪酬体制的薪酬构成包括：1.基本薪资：每年度基本年薪的下限，根据职务评价系数、个人职业能力和社会相应薪酬水平确定，按月支付；年度薪资的上限与个人业绩挂钩，在年终业绩考核以后，根据考核结果确定并予以补足。
2. 年度奖金：根据公司效益，按个人基本薪资的25%~60%计算，具体标准为：第一层经理人，按个人基本薪资的40%~60%计算；第二层经理人，按个人基本薪资的30%~50%计算；第三层经理人，按个人基本薪资的25%~40%计算。
3. 中高级经理人特殊福利与发展计划：在国家规定的福利保险以外，根据公司的经济效益和个人对公司的贡献，对中高层经理人提供额外的特别福利、保险、继续教育、境外进修等特别长期奖励计划。
伊利公司股权激励计划方案
伊利公司股权激励计划方案伊利公司股权激励计划方案伊利公司作为中国最大的乳制品公司之一，一直以来都在积极探索股权激励计划方案，以吸引和激励优秀的人才，提高企业的竞争力和业绩。
本文将从几个方面探讨伊利公司的股权激励计划方案，包括其背景和意义、目标和机制、执行情况以及我个人对这个方案的观点和理解。
一、背景和意义伊利公司作为中国乳制品行业的领导者，其市场份额稳居首位。
然而，随着市场的竞争和变化，吸引和留住优秀的人才成为了伊利公司面临的重要挑战。
股权激励计划作为一种激励机制，可以帮助伊利公司吸引、激励和留住核心员工，提高员工的归属感和忠诚度，进而推动企业的发展和壮大。
股权激励计划的意义不仅在于提高员工积极性和凝聚力，更重要的是推动企业的长期发展。
通过激励员工购买公司股份，员工将与公司的利益紧密联系在一起，形成共同的利益和命运。
这不仅可以促使员工更加努力地工作，也能够提高员工对于企业长期战略的思考和参与，从而为企业的长期发展提供动力和支持。
二、目标和机制伊利公司的股权激励计划的目标主要包括三个方面：吸引和激励优秀的人才、提高员工的忠诚度和归属感、推动企业的长期发展。
为了实现这些目标，伊利公司采取了多种机制和方式。
伊利公司将股份作为激励的核心和关键。
公司以优惠价格向员工提供购买公司股份的机会，员工可以通过购买股份参与公司的经营和利益分配，从而与公司形成共同的利益和命运。
这种股份激励机制不仅可以满足员工对于收入和财富的追求，更重要的是实现了员工与企业利益的共享。
伊利公司将股权激励计划与员工绩效挂钩，以激励员工的工作动力和绩效表现。
具体而言，伊利公司设定了一系列的指标和考核体系，根据员工的绩效和贡献，给予相应的股权激励奖励。
这种将股权激励与员工绩效挂钩的机制，既可以鼓励员工努力工作，也可以保证股权激励的公正性和有效性。
伊利公司注重股权激励计划的长期性和稳定性。
伊利公司制定了一系列的规定和措施，确保股权激励计划能够长期有效地持续下去，避免计划的滥用和泡沫。
蒙牛、伊利、光明等几大奶制品企业薪酬设计实践研究
胡利平 （副总裁董秘）
王瑞生 （董事） 王晓刚 （监事会主席） 王振坤 （董事） 刘忠元 （监事）
张文 （职工监事）
李建强 （职工监事）
1，819，344 886，448 891，448 606，448 50，000 50，000
4，303，668
高管年收入 （万元）
122．1
以强化核心骨干人员与公司长期合作与利益关系。
- 4-
伊利中高层经理人薪酬结构
薪酬结构
集团副总裁
事业部总经理
集团部门经理
基本年薪
总裁确定，按月支付
总裁确定，按月支付
总裁确定，按月支付
考核年薪
总裁考核，核定后支付
总裁考核，核定后支付
总裁考核，核定后支付
业绩奖励 总裁考核，核定后延期半内支付 总裁考核，核定后延期半内支付
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总结(1)
❖ 在本报告研究的企业中，股权都成为激励员工，特别是中高层管理人员的最有效 手段。
❖ 无论采取何种方法，其目的就是要激发员工无限的潜能，让员工不遗余力的做到 最好。而能做到这一点的最本质的要求是员工能够享受全部或部分超额收益，程 度可以有不同，但本质不能改变，收入和超额收益挂钩的相关性越大就越能激发 员工的积极性。相关性的大小不是技术问题，是企业自己的价值选择。但可以肯 定的是，在多大程度上与员工分享与员工的归属感和积极性是成正比的。
➢ 下限年薪按月支付； ➢ 在经营年度结束后，总裁根据每个人的工作业绩和贡献确定年薪上限，于年度决算后
一次性支付。对于当年业绩需要在下一年度进一步确认的个别职务，需延期3~6个月 支付。 ➢ 享受年薪人员的奖金，一律延期半年支付，
➢ 凡享受年薪人员，需按每年度总收入的15%购买本公司的股票，并由公司统一保管，
伊利公司股权激励方案
伊利公司股权激励方案
伊利公司股权激励方案是一项为员工提供股票激励计划的制度。
该方
案的目的是为了激励员工为公司的长期发展做出贡献，从而加强员工
与公司之间的紧密联系和合作精神。
伊利公司的股权激励方案分为两种类型：股票期权和限制性股票。
在
股票期权方案下，员工可以在特定时间内以特定价格购买公司股票。
而在限制性股票方案下，公司会授予员工股票，但员工只有在特定时
间后才能行使股票的权利。
为了确保激励计划的公正性和影响力，伊利公司采取了一系列措施。
公司聘请了外部专家对计划进行评估，并遵循了严格的内部审计标准。
此外，公司还设立了内部委员会来监督计划的执行情况，并对计划进
行定期检查和评估。
通过股权激励方案，伊利公司成功地激励了员工的积极性和创造力，
使其能够在公司发展的各个方面做出贡献。
同时，此方案也为公司吸
引和留住了优秀的人才，并提高了公司的市场竞争力和效率。
要达到股权激励计划的预期效果，公司需要制定一系列的管理制度。
首先，公司应确保激励计划设计的公正性和透明度，为员工提供清晰
明确的激励政策。
其次，公司应提供充足的培训和支持，帮助员工更好地理解股权激励计划，并有效行使其股票权益。
最后，公司需要进行全面的管理和监督，确保激励计划的执行和效果。
总之，伊利公司股权激励方案是一项对员工为公司做出贡献的一种回报和激励计划。
通过该计划，公司成功地吸引和留住了优秀的人才，提高了公司效率和市场竞争力。
要取得预期效果，公司需要确保激励计划的公正性、透明度和执行力，提供充足的培训和支持，并进行全面的管理和监督。
伊利员工薪资待遇
伊利员工薪资待遇内蒙古伊利实业集团股份有限公司（以下简称伊利集团）是中国乳业行业中规模最大、产品线最健全的企业，国家520重点工业企业之一；也是农业部、国家发展和改革委员会、国家经济贸易委员会、财政部、对外贸易经济合作部、中国人民银行、国家税务总局、中国证券监督管理委员会等八部委首批认定的全国151家农业产业化龙头企业之一。
伊利集团是唯一一家同时符合奥运会及世博会标准，为2008年北京奥运会和2010年上海世博会提供服务的乳制品企业。
在荷兰合作银行最新发布的《2014全球乳业20强》排名报告中，伊利集团名列全球乳业10强,并成为了目前唯一一家进入全球10强的亚洲乳品企业。
健康文化伊利文化是健康产品、健康运营、健康愿景三位一体的健康文化。
它护航伊利和谐发展，引领行业健康成长，更引擎人类美好未来。
伊利愿景：成为全球最值得信赖的健康食品提供者不断进取，坚持以世界领先的标准要求自己以全球化视野、国际化胸怀，竭诚满足不同区域消费者的健康需求以下分别介绍不同职位的薪资待遇：销售代表：基本工资：2560元绩效薪资：1440元加班工资：800元午餐补贴：驻外补贴：560元个人代扣项：养老金：328元医疗保险：82元失业保险：46元公积金：190元公司代扣项：养老金：720元医疗保险：216元失业保险：82元公积金：190元工伤保险：36元生育保险：28.8元乡镇主任基本工资：2900元绩效薪资：1500元加班工资：850元午餐补贴：驻外补贴：290元个人代扣项：养老金：328元医疗保险：72元失业保险：36元公积金：260元公司代扣项：养老金：820元医疗保险：236元失业保险：92元公积金：260元工伤保险：46元生育保险：28.8元突击主任基本工资：3200元绩效薪资：1500元加班工资：1000元午餐补贴：驻外补贴：480元个人代扣项：养老金：428元医疗保险：82元失业保险：36元公积金：260元公司代扣项：养老金：920元医疗保险：216元失业保险：92元公积金：260元工伤保险：36元生育保险：28.8元办事处经理基本工资：5700元绩效薪资：3300元加班工资：1100元午餐补贴：驻外补贴：580元个人代扣项：养老金：428元医疗保险：72元失业保险：86元公积金：750元公司代扣项：养老金：1020元医疗保险：316元失业保险：72元公积金：750元工伤保险：56元生育保险：48.8元。
伊利集团薪酬与绩效管理设计方案完整篇.doc
伊利集团薪酬与绩效管理设计方案1伊利集团薪酬与绩效管理设计方案姓名：学号：薪酬管理一、概述为规范伊利集团薪酬管理、充分发挥薪酬体系的激励作用，根据本公司实际，特制定本办法。
二、薪酬分配原则（一）价值导向原则在保障员工基本生活的前提下，根据公司发展要求，以及各岗位对公司价值贡献的大小，进行薪酬分配。
（二）公平性原则确定各岗位对公司的价值贡献时，从各岗位的知识技能要求、沟通难度、工作的复杂程度、影响的广度和深度、监督职责和工作的稳定性等方面综合考虑，充分体现公平性。
（三）绩效导向原则员工的薪酬与其工作业绩挂钩，相同岗位的员工，由于所取得的工作业绩不同，享受的薪酬也会有所差别。
（四）市场化原则参照郑州地区劳动力市场工资指导价合理确定薪酬标准，薪酬向各类专、精、特人才适当倾斜。
（五）激励原则承担责任越大的岗位，激励性的浮动收入（如绩效工资、奖金等）占的比例越大。
三、适用范围本办法适用于公司各单位。
各子公司、控股公司参照执行。
四、职能本办法由人力资源部贯彻实施。
五、员工分类1、集团公司的所有岗位分为两类，一类为技术类；一类为除技术类的管理及其它所有岗位，其中技术岗位分为五个层级（分别为：一层级（A）：教授级；二层级（B）：高级；三层级（C）：中级；四层级（D）：助理级；五层级（E）：员级）；管理及其它所有岗位分为七个层级（分别为：一层级（A）：总裁级；二层级（B）：总监级；三层级（C）：部门经理级；四层级（D）：部门副经理级层；五层级（E）：部门主管级；六层级（F）：专员级；七层级（G）：员级）；2、每类岗位层级分别为六个级差（A1、A2、……A6）。
3、按照《伊利资源集团公司岗位价值评估办法》，结合岗位说明书，采取自评、上级测评、薪酬管理委员会三方汇评的办法，确定各岗位评估结果，并将评估结果（分数）排列放入岗位层级表中。
4、本方案中技术类岗位人员指现从事各类技术工作人员且具有技术类资格、职称证书。
（教授级、高级、中级、助理级、员级或者从业资格证书）六、薪酬组成1、薪酬组成：岗位基本工资+岗位绩效工资+职务消费+各类补贴。
伊利集团薪酬分析方案
伊利集团薪酬分析方案1. 背景伊利集团是中国领先的乳制品公司，拥有广泛的产品线和市场份额。
为了留住优秀的员工并促进组织的发展，伊利集团需要设计合理的薪酬分析方案。
2. 目的本文档旨在提供伊利集团薪酬分析方案的详细说明，以确保薪酬体系的公平性、竞争力和可持续发展。
3. 薪酬分析方法为了设计合理的薪酬分析方案，需要进行以下步骤：3.1. 数据收集首先，需要收集和分析与薪酬相关的数据，包括员工薪酬结构、岗位层级、绩效评估、行业薪酬数据等。
这些数据将为薪酬分析提供依据和参考。
3.2. 薪酬梯度分析根据收集的数据，可以进行薪酬梯度分析，即确定不同岗位间的薪酬差异。
通过比较伊利集团的薪酬水平与行业标准，可以判断公司在薪酬方面的竞争力，并进行相应的调整。
3.3. 绩效与薪酬关联分析绩效与薪酬之间的关联是设计薪酬分析方案的重要考虑因素。
通过分析绩效与薪酬的关联程度，可以确定绩效评估的权重和对应的薪酬激励措施。
3.4. 员工满意度调查为了了解员工对现有薪酬体系的满意度，可以进行员工满意度调查。
借助调查结果，可以分析员工对薪酬的期望和建议，为薪酬分析方案的设计提供参考。
3.5. 薪酬分析报告最后，根据以上分析结果，撰写薪酬分析报告，对薪酬体系的优势和不足进行评估，并提出改进建议。
4. 薪酬分析方案改进建议基于薪酬分析的结果，可以提出以下改进建议：4.1. 薪酬差异化调整根据薪酬梯度分析结果，可以对伊利集团的薪酬体系进行调整，确保各个岗位的薪酬水平与行业标准相符合，提高公司的吸引力和竞争力。
4.2. 绩效评估与薪酬关联优化通过分析绩效与薪酬的关联程度，可以对绩效评估体系进行优化，确保绩效评估的公平性和准确性，并更好地激励员工的工作动力。
4.3. 引入灵活薪酬措施除了基本薪资外，还可以考虑引入灵活薪酬措施，如绩效奖金、股权激励等，以更好地吸引和激励员工，提高员工的参与度和忠诚度。
4.4. 加强员工沟通与参与通过员工满意度调查和定期的薪酬沟通会议，可以增强员工对薪酬分析方案的理解和参与度，提高员工对薪酬体系的认同感和满意度。
伊利本科毕业待遇
伊利本科毕业待遇
伊利公司作为中国乳制品行业的龙头企业，一直以来在人才培养和待遇方面都给予本科毕业生高度关注和重视。
对于伊利公司本科毕业生来说，待遇丰厚、发展空间广阔是他们选择进入该公司就业的重要原因之一。
首先，在薪资待遇方面，伊利公司给予本科毕业生相对较高的起薪水平。
根据不同职位和专业背景的差异，薪资待遇相应也会有所差异。
但总体来说，伊利公司本科毕业生的起薪一般会在市场均值之上，保证了毕业生的经济收入。
其次，在福利待遇方面，伊利公司为本科毕业生提供了丰厚的福利待遇。
伊利公司提供全方位的社会保险和住房公积金等福利制度，保障了员工的基本权益；此外，还有年度绩效奖金、节日福利、员工旅游等福利待遇，使毕业生在工作之余享受更多的福利。
再次，在职业发展方面，伊利公司为本科毕业生提供了广阔的发展空间和良好的晋升机会。
伊利公司有完善的培训体系和职业发展规划，为员工提供各类技能培训和管理培训；同时，公司内部晋升机制明确，通过实际工作表现和岗位胜任能力，本科毕业生有机会晋升到更高职位，实现个人的职业发展目标。
此外，伊利公司还注重本科毕业生的工作环境和员工关系。
公司致力于营造积极向上、互相协作的团队氛围，通过各种团队建设活动和员工沟通交流，加强员工之间的交流与合作，提高工作效率和团队凝聚力。
综上所述，伊利公司对于本科毕业生提供了丰厚的待遇，在薪资、福利、职业发展等方面都给予了良好的保障和支持。
作为中国优秀企业之一，伊利公司不仅为本科毕业生提供了广阔的发展舞台，也为他们提供了实现个人价值的机会，这无疑是本科毕业生选择进入伊利公司就业的重要原因之一。
企业薪酬管理制度-伊利绩效考核制度9.3合稿
伊利集团奶粉事业部绩效考核方案
市场部KPI手册：
注：
1、对于KPI指标的选择及权重，可以根据当年的战略侧重点从各部门的KPI指标集中选取并确定各指标的权重；
2、KPI指标在使用时是分为层级的。
通常，一级指标权重是二级指标权重的两倍，同级指标的权重一般相等。
区域经理关键经营管理目标考核量表（直接主管用表）
注：本表占总考核分值的60%，总分共60分。
产品经理关联协作能力考核量表（同事用表）
注：本表占总考核分值的15%，总分共15分。
产品经理领导能力考核汇总表产品经理姓名：
产品经理领导能力考核量表（下属用表）
注：本表占总考核分值的15%，总分共15分。
产品经理领导能力考核汇总表产品经理姓名：
产品经理费用控制考核量表（财务部用表）
注：本表占总考核分值的10%，总分共10分。
产品经理绩效考核汇总表
产品经理姓名：
产品经理关键经营管理目标考核量表（直接主管用表）
注：本表占总考核分值的60%，总分共60分。
产品经理关联协作能力考核量表（同事用表）
注：本表占总考核分值的15%，总分共15分。
产品经理领导能力考核汇总表产品经理姓名：
产品经理领导能力考核量表（下属用表）
注：本表占总考核分值的15%，总分共15分。
产品经理领导能力考核汇总表产品经理姓名：
产品经理费用控制考核量表（财务部用表）
注：本表占总考核分值的10%，总分共10分。
产品经理绩效考核汇总表
产品经理姓名：
伊利集团奶粉事业部考核流程。
伊利集团绩效考核体系.
伊利集团奶粉事业部营销系统绩效考核体系伊利集团奶粉事业部伊利集团奶粉事业部绩效考核体系1。
总则1。
1 目的绩效考核制度是构建奶粉事业部内部动力机制的重要组成部分,是奶粉事业部整体薪资制度实施的重要保障措施。
根据奶粉事业部市场化发展战略和落实整体薪酬制度的需要，为推行目标管理，规范绩效考核行为，达到科学全面、客观公正、简便实用、合理准确评价员工业绩，有效实施激励措施的目的，特制定本方案.1.2 目标通过绩效考核，奶粉事业部可以认定任职者在考核期内完成工作计划的程度(关键业绩指标KPI、关键管理目标KMO（一般员工为职位目标）、职责履行）,评价任职者的经营管理能力,并依据考核结果确定任职者的绩效工资与奖励工资、调整薪档薪级。
1.3 考核内容根据各职位的特点、承担的职责与决策权限而设定不同的内容，以真正反映职位的贡献。
考核内容分为关键业绩指标（KPI）、关键经营管理目标（职位目标)、职责履行。
1.4 考核依据绩效考核依据奶粉事业部年度计划与各部门经营管理目标计划、任职者职位说明书、由职位说明书确定的职位年度关键经营管理计划目标而实施。
1。
5 被考核人被考核人年初应与领导、同事在奶粉事业部或部门会议上共同制定年度工作计划目标，确定目标考核的要素;在年度结束时，对照计划和考核要素填写计划完成情况，作为考核的原始材料.被考核人有权利确认考核结果,并对结果有申诉权。
1.6 考核人考核人包括绩效考核委员会、直接主管、同事与直接下属.1。
7 考核组织机构绩效考核委员会、人力资源部门与各部门是奶粉事业部绩效考核的组织机构,各机构各负其责.奶粉事业部在考核期间（年考和半年考)设立绩效考核委员会，为非常设机构,其主要职责是审核绩效考核方案的科学性、公正性、可行性,对各职位的绩效考核结果的真实性进行审定.根据奶粉事业部年度经营管理计划、被考核者的职位说明书和关键经营管理计划书对高层经理进行绩效考核.绩效考核委员会由奶粉事业部总经理、营销副总经理、总监、人力资源部经理、财务部经理组成,也可以聘请1-2名外部专家参加委员会工作。
伊利员工薪金福利
伊利员工薪金福利伊利公司一直以来致力于为员工提供竞争力的薪金福利，以激励和奖励员工的贡献和努力。
以下是我们公司目前提供的薪金福利项目的一些主要信息：薪酬体系我们的薪酬体系采用绩效相关薪资的形式，将员工的薪酬与其绩效表现相挂钩。
员工绩效评估将根据每个员工的职责和工作内容进行定期进行，并根据其绩效等级决定其薪资水平。
健康保险我们为全体员工提供健康保险计划，以保障他们的身体健康。
这个计划包括基本的医疗保险和意外伤害保险，并覆盖员工及其家属。
员工可以选择适合自己的保险计划，并享受保险费用的补贴。
退休计划我们承诺为员工提供一个可靠的退休计划，帮助员工在退休后过上富足的生活。
员工可以根据自己的需要选择不同的退休计划，我们将与各个投资机构合作，为员工提供全方位的退休金理财服务。
假期和休假我们公司重视员工的工作与生活平衡，因此为员工提供了合理的假期和休假政策。
员工在满足工作要求的前提下可以享受年假、病假和带薪休假等多种假期福利。
培训和发展为了帮助员工提升个人能力与职业发展，我们为员工提供各种培训和发展机会。
员工可以根据自己的职业目标和兴趣参加各类培训课程、研究项目，并得到相应的支持和奖励。
其他福利除了以上提到的福利项目，我们还为员工提供其他一系列的福利待遇，如员工优惠购物、节日礼品和团队活动等。
我们致力于为员工营造一个温馨和谐的工作环境，让每个员工感受到公司的关怀与支持。
作为一个伊利员工，您将享受到这些薪金福利待遇。
我们会不断优化和改进福利项目，以更好地满足员工的需求和期望。
我们相信，通过提供竞争力的薪金福利，我们将能够吸引和留住优秀的人才，共同推动伊利公司的发展与成长。
如有任何关于伊利员工薪金福利的问题或需求，欢迎随时与人事部门联系。
我们将竭诚为您服务。
> 注意：本文档所述薪金福利项目仅供参考，具体细节可能会因公司政策和变化而有所不同。
内蒙古伊利实业集团股份有限公司薪酬管理制度守则
精心整理内蒙古伊利实业集团股份有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的：为规范公司的薪酬管理，依据国家相关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
（五）其他薪酬制第六条年薪制工资：适用于经理（主管级）及以上管理人员，以及公司认为有必要实行年薪制的其他人员，特殊情形经审批可执行其他形式的工资结构。
年薪总额=月薪×12+年度绩效奖金。
（一）月薪：具体标准由各相关单位确定后按月考评发放。
（二）年度绩效奖金：依据本人当年度的责任状或工作目标进行考评后于半年度或次年春节前发放。
（三）年薪的计算周期为每年的1月1日-12月31日，中途入职者，以其实际入职日期为当年度年薪的起始计算日期，聘用期内公派培训、公司内部调动、经批准休病假者按其实际在岗期计算年薪。
有以下情形之一的停发、缓发或减发年度绩12345（二）等级制工资分为工勤、技工、职员、技术、市场等系列，八个职等、25个职级。
各单位可根据经营、管理的需要自行增减系列。
（三）工作地在呼和浩特地区以外的岗位等级制工资标准=本岗位的职等职级工资标准×地区差异系数。
（四）新录用员工试用期间，原则上按照所聘岗位最低职等职级工资标准的80％执行，试用期满并经批准转正后，原则上按照所聘岗位的最低职级工资标准执行。
（五）等级制工资=基本工资+绩效奖金+其他。
1、工资构成比例由各单位自行确定。
2、基本工资：按照等级制工资标准的一定比例按月发放。
3、绩效奖金：由各单位根据岗位工作目标，结合重点工作计划及基础管理的需412第九条计件制工资：适用于生产系统中经理（主管级）以下的生产管理、一线生产、装卸等岗位，及公司认为有必要实行计件制的其他岗位。
计件制工资=基本工资+绩效奖金+其他。
（一）基本工资：具体计算方法由各单位确定并按月发放。
（二）绩效奖金：根据岗位特点结合企业经营需要，确定计提系数及考核标准，按月考评发放。
（三）其他：具体由各单位自行确定。
第十条其他薪酬制（一）应届毕业生工资1、校园招聘的应届毕业生自进入企业见习之日起的六个月内属于见习期，见习212123等公司特有福利。
伊利集团 培训师 工资待遇
伊利集团培训师工资待遇内蒙古伊利实业集团股份是目前国内规模最大、产品线最健全的乳业领军者。
目前，伊利集团拥有液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部，所属企业130多个，旗下有纯牛奶、乳饮料、雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、酸奶、奶酪等1000多个产品品种。
伊利雪糕、冰淇淋产销量已连续16年居全国第一，伊利超高温灭菌奶产销量连续多年在全国遥遥领先，伊利奶粉、奶茶粉产销量自xx年起即跃居全国第一位。
在近50年的开展过程中，伊利始终致力于生产100%平安、100%安康的乳制品，输出最适合体质的营养和安康理念，并以世界最高的生产标准为消费者追求安康体魄和幸福生活效劳。
最新的权威机构调查数据说明，伊利集团的品牌价值至xx年已达205.45亿，并以绝对优势第6次蝉联乳品行业首位。
这意味着伊利在经济影响力、技术影响力、文化影响力、社会影响力等方面全面展示了行业领导者的绝对优势。
xx年第一季度，伊利业绩再创新高，实现营业收入70.14亿元，增幅达37%，继续领跑中国乳业。
xx年11月，伊利通过了全球最高标准的检验。
如今的伊利，正在用科技打造企业独一无二的竞争力，正在用科技不断满足国人对安康和幸福的无限追求，也正在用科技创造一种让世界认识“中国制造”的新语言，并以此向世界乳业10强的宏伟目标稳步迈进。
加班小时伊利集团56%不加班，15%加班5-10小时，10%加班3小时内，6%加班3-5小时，4%加班10-15小时，3%加班15-20小时，3%加班超过20小时公积金 68%的人反应说有住房公积金，26%的说没有，4%的说不清楚有没有工作天数 47%的人每周工作6天，34%的人每周工作5天，6%的人每周工作5.5天，6%的人每周工作7天，2%的人每周工作3天内，2%的人每周工作3-4天社保 96%的人反应说有社保，3%的说有商业保险团队活动 60%的人反应说偶尔有团队活动，20%说没有，19%说经常有衣着要求 39%的人反应说随意穿着上班，35%说着正装上班，24%说需要着制服上班伊利集团 - 培训师职位根本情况时间：xx-03-09 公司名：伊利集团职位名：培训师工作城市：呼和浩特离职年份：xx 工作类型：全职如何进入这家公司：招聘会着装情况：正装团队活动：偶尔有活动行业：---饮料公司类型：国有企业。
伊利 工作前途
伊利工作前途
伊利不错，它是世界乳制品三巨头之一。
而且伊利这几年发展也挺快的，现在已经拥有奶牛60万头了，规模相当大啊！每天生产奶制品达2.5万吨，日产液态奶10万吨，全国市场占有率高居第一位，实力真是非常雄厚！如果我能进入到这样的企业工作，那该多幸福啊！其次，伊利还为员工提供良好的食宿条件，每个月都会定期对住房、餐厅等公共设施进行维修和保养，让员工能够安心工作，并放心生活；同时，伊利每年还会组织员工外出旅游，丰富他们的精神文化生活，让他们感受到家庭般的温暖……总之，选择去伊利上班，绝对没错啦!最后，再来看看伊利的薪资待遇吧——新人试用期内基本工资为2000元/月左右(含五险一金)，转正后综合收入5000-6000元/月左右，平均工资3000-4000元/月左右，按照劳动法规定，加班费为1.5倍，节假日3倍，休息日2倍，另外，各种补贴也不少：夏季高温补贴200元/月，冬季取暖补贴400元/月，春秋装补贴150元/套，防暑降温饮料费100元/年，夜班补助30元/晚，电话补助50元/月，交通补助100元/月，年终奖2000-10000元，特殊贡献者可享受“十三薪”，即每年增加工龄工资50元。
除此之外，伊利还有完善的培训体系，包括岗前培训、技术培训、管理培训及职业教育等，帮助员工迅速成长起来，从而更好地服务于社会。
所以，你要想找份好工作，就赶紧报名参加招聘考试吧！
以前听说过伊利的质量很好，但却不知道具体怎么样？今天亲自去厂里参观了一下，才明白原来伊利确实做得很棒呢！首先，车间干
净整洁，空气清新，环境优美，绿树红花点缀着整座工厂，给人耳目一新的感觉。
然后，走近生产线，只见机器轰鸣，工人忙碌，一派热火朝天的景象。
伊利股份—激励考核体系
激励考核体系
一、企业文化：
集团公司战略发展方向、目标、策略、原则的共识
人格尊重及个人创造性的发挥
领导实事求是、深入市场、深入基层、以身作则的作用
信息传递，政策透明，以法治厂，公正高效的机制
全体员工以利润、发展为目标的务实风格
二、个人发展前途：
职务以业绩、能力竞争上岗，公平竞争，而不是论资排辈
个人工资级别以素质、能力、表现、贡献考核定级。
职务序列为：总裁、副总裁、总经理、部长、处长（经理）、厂长（区域经理）、主管、高级代表、代表、办事员
工资级别从１、２………到１２级，数字越小，工资越高。
三、薪酬体系：
工资：级别工资、岗位工资、津贴
年奖金：按工作表现、业绩考核
主要岗位年奖金考核办法举例：
１．销售经理：
年奖金=系数A×年工资×３０％
其中：
权重指标
２５％销售收入
２５％销售毛利
１５％销售费用
５％明年特定计划（比如进入一个新市场等）
１５％经理本人与其它部门的合作
１５％销售部与集团公司内其它部门的合作
实际销售收入实际毛利
系数Ａ＝×２５％＋×２５％＋……
计划销售收入计划毛利
２．生产经理：
年奖金＝系数Ｂ×年工资×３０％
其中：
权重指标
２０％产品质量
２０％成本
１５％交货期
１０％产品数量
５％明年特定计划（比如新产品开发等）
１５％本人与其它部门的合作
１５％生产部门与集团公司内其它部门的合作
实际产品质量实际成本
系数Ｂ＝×２０％＋×２０％＋……
目标产品质量目标成本。
伊利薪酬设计
伊利薪酬设计伊利薪酬设计随着企业业务的不断拓展和规模的扩大，员工的薪酬设计成为企业管理者必须重视的问题之一。
作为中国乳业的领军企业，伊利集团一直以来注重员工的薪酬设计，以激励和留住优秀人才。
本文将对伊利薪酬设计进行细致的探讨和分析。
一、薪酬哲学和原则伊利集团的薪酬哲学是基于公平、激励和责任的原则。
公平是指相同工作获得相同薪酬，不同工作获得不同薪酬。
激励是指通过合理的薪酬设计使员工能够充分发挥其工作能力和潜力。
责任是指员工应该为其工作成果负责，并且与之相对应的是薪酬的奖励和制裁。
二、薪酬结构伊利的薪酬结构主要包括基本工资、绩效奖金、特殊奖励和福利待遇。
基本工资是员工工作中最基本的报酬，根据员工的职位和等级确定。
绩效奖金是根据员工的工作表现和个人贡献来评定的。
特殊奖励是指对于特殊业绩和贡献给予的额外奖励，如年度优秀员工奖等。
福利待遇是指为员工提供的各种福利，如住房补贴、餐饮补贴、交通补贴等。
三、薪酬关键指标伊利的薪酬设计注重以业绩为导向，关键指标主要包括企业业绩、团队业绩和个人业绩。
企业业绩是指整个企业的经营绩效和发展情况，团队业绩是指员工所在团队的工作成果，个人业绩是指员工个人的工作表现。
这些关键指标的权重不同，根据员工岗位的不同进行相应的调整。
四、薪酬管理与考核伊利的薪酬管理与考核分为定期考核和绩效考核两部分。
定期考核主要是根据员工的岗位和级别，结合员工的工作要求和能力，对员工进行定期的薪酬调整和晋升。
绩效考核是针对员工的工作表现和个人贡献进行评定，通过对绩效的考核，来确定员工的绩效等级和相应的薪酬水平。
五、薪酬福利待遇伊利为员工提供丰富多样的薪酬福利待遇，包括社会保险、公积金、企业年金、员工旅游、节日福利、健康体检等。
通过提供这些福利待遇，可以有效提高员工的工作满意度和归属感，促进员工的工作积极性和创造力。
六、薪酬沟通和透明度伊利注重薪酬沟通和透明度，通过定期的员工会议、内部通知和薪酬政策说明等方式，向员工公布企业的薪酬政策和制度，并且鼓励员工提出建议和意见。
伊利股权激励方案
伊利股权激励方案股权激励是一种企业管理中常用的激励手段，也是吸引和留住优秀人才的重要方式之一。
伊利控股集团（以下简称“伊利”）作为中国乳制品行业的领军企业，为了进一步激发员工的积极性和创造力，特制定了伊利股权激励方案。
本方案旨在通过授予股权的方式，使员工能够分享企业成长带来的回报，并与企业实现共同发展。
一、背景随着市场竞争的激烈化，伊利意识到优秀人才的重要性，希望通过股权激励方案来留住核心人才。
本方案旨在提高员工的归属感和忠诚度，激发其长期在伊利的发展动力，为企业的持续创新和发展注入新鲜血液。
二、目标1. 激励员工：通过股权激励，鼓励员工积极参与企业发展，提高员工的工作积极性和创造力。
2. 提高企业绩效：优秀的人才是企业成功的关键，通过股权激励，公司将留住核心人才，提高企业整体竞争力。
三、方案内容1. 对象范围：本方案适用于伊利控股集团全体正式员工。
2. 激励方式：伊利将根据员工的岗位层级和工作表现，为员工提供相应的股权奖励。
股权奖励的数量将根据员工的工作年限和个人表现进行评估，并与员工的绩效考核挂钩。
3. 股权分配：伊利将根据员工的职位级别和工作表现，在股权激励计划的框架下，向员工授予相应的股权份额。
股权份额将通过股东大会或股权激励委员会进行审核和确认，并在公司账簿中登记。
4. 股权激励期限：员工获得的股权将根据公司的股权激励政策进行锁定期限规定。
在锁定期限内，员工不能将其股权转让或出售。
锁定期满后，员工可以选择保留股权或出售股权。
5. 股权回报：伊利将根据公司的发展状况和相关法律法规，向员工提供相应的股权回报机制，包括现金分红和股票增值。
四、监督与管理1. 监督机构：为了保证股权激励方案的合理性和公正性，伊利设立了股权激励委员会，并聘请专业机构对程序和结果进行监督和评估。
2. 公示与公平：伊利将对股权激励方案的相关政策、程序、结果进行公示，确保员工能够了解并参与其中。
股权激励方案将遵循公平、公正、透明和法律合规的原则。
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四、岗位层级划分
1、集团公司的所有岗位分为两类，一类为技术类；一类为除技术类的管理及其它所有岗位，其中技术岗位分为五个层级（分别为：一层级（A）：教授级；二层级（B）：高级；三层级（C）：中级；四层级（D）：助理级；五层级（E）：员级）；管理及其它所有岗位分为七个层级（分别为：一层级（A）：总裁级；二层级（B）：总监级；三层级（C）：部门经理级；四层级（D）：部门副经理级层；五层级（E）：部门主管级；六层级（F）：专员级；七层级（G）：员级）；
2、每类岗位层级分别为六个级差（A1、A2、……A6）。
（具体见岗位各层级基本薪酬评估系数表1－2）
3、按照《亿利资源集团公司岗位价值评估办法》，结合岗位说明书，采取自评、上级测评、薪酬管理委员会三方汇评的办法，确定各岗位评估结果，并将评估结果（分数）排列放入岗位层级表中。
4、本方案中技术类岗位人员指现从事各类技术工作人员且具有技术类资格、职称证书。
（教授级、高级、中级、助理级、员级或者从业资格证书）
五、薪酬组成
1、薪酬组成：岗位基本工资+岗位绩效工资+职务消费+各类补贴。
2、岗位基本工资、职务消费、各类补贴按月发放，岗位绩效工资与考核结果挂钩（具体参见《绩效考核手册》），非生产、营销人员的绩效工资按季度考核、兑现，生产人员的绩效工资按月考核、兑现，副经理以上人员（中级以上技术人员）按季考核、年底发放。
3、对于新增设岗位，由薪酬委员会根据岗位价值评估确定薪酬层级及薪酬标准。
六、岗位基本工资
1、确定薪酬层级系数。
根据岗位价值的分数计算出所有层级的相对系数。
2、确定薪酬基本单元值。
根据薪酬层级系数及集团公司上年度薪酬水平、外部薪酬竞争性和内部薪酬的激励性确定层级薪酬基本单元值（K），各个层级的K值不同，分别为有五层、七层A、B、C、D、E、F、G，各个层级的K值，为K1、K2 (6)
3、岗位基本工资的确定。
薪酬层级系数×薪酬基本单元值=本岗位薪酬标准（具体系数K值见附表）
七、岗位绩效工资
1、依据公司上年度经济效益来确定每一层级的绩效工资。
（后附表）
2、每一层级的绩效工资按考核结果分为杰出、优秀、称职、基本称职、不称职五个级别。
具体内容详见《绩效考核手册》。
八、职务消费
1、副经理（中级技术）以上人员都可享受职务消费。
2、职务消费包括：通讯费、交通费、差旅费、招待费、办公费、其它费用。
3、依据各岗位的性质及业务范围来确定各岗位职务消费。
九、补贴及福利
1、司龄补贴从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年可得司龄工资20元/月。
2、司龄工资实行累进计算，累计10年后不再增加。
3、为吸引特殊人才加盟公司，集团公司特设立特殊人才津贴。
4、特殊人才津贴分为三档，一档为1000元/月以下，二档为1000-4000元/月，三档为4000元/月以上。
津贴每月据实发放。
5、员工享受特殊人才津贴必须要经集团公司执行者总裁办公会审批通过。
6、工作地点与家庭所在地不在同一城市的员工享受月伙食补贴150元；各分子公司的伙食补贴可参照集团公司标准由各分子公司自行决定后，报集团公司执行总裁办公会审批通过。
7、女工卫生费为20元/月。
8、需值班的特殊部门按实际考勤（每天1人并规定值班时间）计算，值班工资标准按本人月基本工资计算。
计算公式：日值班工资=日基本工资/8小时*日值班时间
9、年终效益奖金由执行总裁办公会确定。
10、年度累计请假1个月的员工，不享受效益奖金。
十、试用期薪酬
1、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月。
2、试用期员工的薪酬为该岗位岗位工资标准的百分之八十；不享受公司提供的其它福利。
3、新入职大学生试用期待遇，双学位900元/月；大学本科800元/月；大学专科760元/月。
十一、薪酬调整
薪酬调整分为整体调整和个别调整。
1、整体调整：指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。
2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整，详细情况参见《亿利资源集团公司绩效考核手册》。
薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。
3、员工在相连的两次绩效考核之间的月份发生岗位变动，如在新岗位上工作时间超过两个月，则以新岗位的绩效考核结果作为本考核期的考核结果，否则，以原岗位绩效考核结果作为本考核期考核结果。
在考核期结束时依据考核结果补发绩效工资余额。
4、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。
调整后的薪酬级别，从调整生效日所在月的月初计算。
十二、薪酬的支付
1、薪酬支付时间计算
A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按30天计算。
B、薪酬支付时间：当月工资为次月10日。
2、下列各款项须直接从薪酬中扣除：
A、员工工资个人所得税；
B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；
C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；
D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；
E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
3、工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下：
4、各类假别薪酬支付标准
A、产假：按本人月基本工资（不含绩效工资）的80%支付。
B、探亲假：工资按正常出勤支付。
C、婚假：工资按正常出勤支付。
D、护理假：（配偶分娩）工资按正常出勤支付。
E、丧假：工资按正常出勤支付。
F、公假：（参加各类考试）工资按正常出勤支付。
G、哺乳假：享受社保部门支付的生育金，单位不再支付工资。
H、工伤假：按劳动鉴定委员会结果执行，公司不再另外支付工资。
I、普通病假：月累计请病假二天内不减发工资（包括基本工资和绩效工资）。
J、企业职工因患病或非因工负伤停止工作治病医疗期间（必须有市级以上医院证明，若有不实，一经查实取消其享受权利），根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，原则上可给予三个月到二十四个月的医疗期：
(a)实际工作年限十年以下的，在本单位工作年限五年以下的为三个月；五年以上的为六个月。
(b）实际工作年限十年以上的，在本单位工作年限五年以下的为六个月；五年以上十年以下的为九个月；十年以上十五年以下的为十二个月；十五年以上二十年以下的为十八个月；二十年以上的为二十四个月。
(c)企业职工在医疗期内，其病假工资按以下标准执行：
(d)医疗期在三个月以下时，工资按当地最低工资标准的100%发放；三个月以上六个月以下工资按当地最低工资标准的90%发放；六个月以上十二个月以下工资按当地最低工资标准的80%发放；十二个月以上二十四个月以下工资按当地最低工资标准的60%发放；
K、事假：月累计超出二天以上按日减发岗位基本工资。
针对集团公司中层以上管理人员实行不定时工作制，集团公司中层以上管理人员（包括中层管理人员）如因特殊情况确需请假者，经执行总裁批准，可按正常出勤对待。
十三、员工有下列情形由员工本人向公司人力资源部门提出书面申请，经批准后15天内一次性结清工资。
（一）依法解除或终止劳动合同时；
（二）公司认可的其他事由。
十四、薪酬保密
1、人力资源部、集团财务及股份财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪
酬秘密。
非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。
薪酬信息的传递必须通过正式渠道。
2、有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。
工作人员在离开
办
公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。
有关薪酬方面的电子文档必
须加密存储，密码不得转交给他人。
3、员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部薪酬福利专员会同财务部门出纳
进
行核查。
4、各事业部、分子公司管理人员的薪酬保密工作按以上办法执行，生产、销售人员
除
外。
5、公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整
而相应调整。
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