工程项目成本管理课件
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建设工程项目施工成本控制培训课件 (ppt 47张)
2004年7月8日
丁士昭
16
一级建造师综合科目考试培训
建设工程项目管理
1Z202000建设工程项目施工成本控制
1. 工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价 应由（ C ）提出，经（ ）确认后作为结算的依据。
A. 承包人、工程师 B. 工程师，发包人 C. 承包人，发包人 D. 发包人，工程师
1Z202000建设工程项目施工成本控制
● 按照投标书中总部管理费的比例（3%-8%） 总部管理费=合同中总部管理费比率（%）×（直接费索赔款额 +现场管理费索赔款额等） ● 以工程延期的总天数为基础，计算总部管理费的索赔额。 对某一工程提取的管理费 = 同期内公司的总管理费×该工程的合同 额/同期内公司的总合同额
2004年7月8日
）。
A. 一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本
RETURN
8
丁士昭
一级建造师综合科目考试培训
建设工程项目管理
1Z202000建设工程项目施工成本控制
1. 施工阶段成本管理的主要措施有（ ABCD ）。 A. 组织措施 B. 经济措施 C. 技术措施 D. 合同措施 E. 法律措施 2. 施工成本管理的措施中（ B ）是最易为人接受和采用的措施。 A. 组织措施 B. 经济措施 C. 技术措施 D. 合同措施 3. 下列关于施工成本管理措施的表述中，正确的有（ BCE ）。 A. 施工成本管理仅由专业成本管理人员能完成 B. 技术措施对纠正施工成本管理目标偏差有相当重要的作用
RETURN
2004年7月8日
丁士昭
5
一级建造师综合科目考试培训
建设工程项目管理
1Z202000建设工程项目施工成本控制
丁士昭
16
一级建造师综合科目考试培训
建设工程项目管理
1Z202000建设工程项目施工成本控制
1. 工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价 应由（ C ）提出，经（ ）确认后作为结算的依据。
A. 承包人、工程师 B. 工程师，发包人 C. 承包人，发包人 D. 发包人，工程师
1Z202000建设工程项目施工成本控制
● 按照投标书中总部管理费的比例（3%-8%） 总部管理费=合同中总部管理费比率（%）×（直接费索赔款额 +现场管理费索赔款额等） ● 以工程延期的总天数为基础，计算总部管理费的索赔额。 对某一工程提取的管理费 = 同期内公司的总管理费×该工程的合同 额/同期内公司的总合同额
2004年7月8日
）。
A. 一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本
RETURN
8
丁士昭
一级建造师综合科目考试培训
建设工程项目管理
1Z202000建设工程项目施工成本控制
1. 施工阶段成本管理的主要措施有（ ABCD ）。 A. 组织措施 B. 经济措施 C. 技术措施 D. 合同措施 E. 法律措施 2. 施工成本管理的措施中（ B ）是最易为人接受和采用的措施。 A. 组织措施 B. 经济措施 C. 技术措施 D. 合同措施 3. 下列关于施工成本管理措施的表述中，正确的有（ BCE ）。 A. 施工成本管理仅由专业成本管理人员能完成 B. 技术措施对纠正施工成本管理目标偏差有相当重要的作用
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2004年7月8日
丁士昭
5
一级建造师综合科目考试培训
建设工程项目管理
1Z202000建设工程项目施工成本控制
装饰工程项目成本管理(ppt 37页)PPT学习课件
(3)采购及保管费 采购材料或设备及保管(包括途耗、库耗)所 发生的费用，其费率为供应价格和市内运费之和的2.5％。
即： 采购保管费=(供应价格+市内运费)X2.5% 例：3mm厚的平板玻璃，其供应价格为16元／平方，市内运 费为供应价格的3％，求该玻璃的预算价格。 解： 供应价格=16元／m2 市内运费=供应价格X3％ =16X3％ =0.48元/平方 采购保管费=(市内运费+供应价) X2.5% =(16+0.48)X2.5% =0.41元/平方 预算价格：供应价格+市内运费+采购保管费 =16十 0.48+0.41 =16.89元／平方
A、通过项目核算，经项目经理批准，确定材料采购数量。 2、什么是项目成本管理
二、施工项目成本的主要形式 施工任务单和限额领料单的内容应该与预算完全相符。
项目经理和有关部门收到各种资源情况的信息表后，应根据资源消耗情况，联系实际工程完成量，分析资源消耗水平和节约超支原因，
采而取企相 业应管措理根施费控包据制括资管成源理的人本消员耗工管。资、理办公要费等求。 ，施工项目成本可分为承包成本、计划成 本和实际成本。 作为成本分析控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最终成本控制报告表。
人工费
3、资性质津贴： 工资性厕聿贴是指按规定标准发放的物价 补贴，煤、燃气补贴，住房补贴，流动施工津贴，地区津贴等。
4、交通补助和劳动保护费 交通补助和劳动保护费是指按规 定标准发放的交通费补助，劳动保护用品的购置费及修理费，徒 工服装补贴，防暑降温费，在有碍身份健康环境中施工的保健费 用等。
装饰工程的人工费，按市场价计算。11年襄樊概算定额的人 工费为，每个工日为80-120元。
成本计划：成本计划是施工初期依据施工图、施工预算和合 同等资料，编制企业的计划人工费、计划材料费和机械维修费， 计划现场管理费，计划企业管理费等，即为计划成本。其中计 划人工费依据各分项工程的单位人工与工程量合计而成。材料 计划费依各主材和材消耗量供应单价之乘积计算。计划人工和 计划材料单由公司直接分发到工程部和采购部。项目部依此单 施工，采购部依此单供应，特别注意的是计划材料单中要明确 主材品牌、型号和供应价。
即： 采购保管费=(供应价格+市内运费)X2.5% 例：3mm厚的平板玻璃，其供应价格为16元／平方，市内运 费为供应价格的3％，求该玻璃的预算价格。 解： 供应价格=16元／m2 市内运费=供应价格X3％ =16X3％ =0.48元/平方 采购保管费=(市内运费+供应价) X2.5% =(16+0.48)X2.5% =0.41元/平方 预算价格：供应价格+市内运费+采购保管费 =16十 0.48+0.41 =16.89元／平方
A、通过项目核算，经项目经理批准，确定材料采购数量。 2、什么是项目成本管理
二、施工项目成本的主要形式 施工任务单和限额领料单的内容应该与预算完全相符。
项目经理和有关部门收到各种资源情况的信息表后，应根据资源消耗情况，联系实际工程完成量，分析资源消耗水平和节约超支原因，
采而取企相 业应管措理根施费控包据制括资管成源理的人本消员耗工管。资、理办公要费等求。 ，施工项目成本可分为承包成本、计划成 本和实际成本。 作为成本分析控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最终成本控制报告表。
人工费
3、资性质津贴： 工资性厕聿贴是指按规定标准发放的物价 补贴，煤、燃气补贴，住房补贴，流动施工津贴，地区津贴等。
4、交通补助和劳动保护费 交通补助和劳动保护费是指按规 定标准发放的交通费补助，劳动保护用品的购置费及修理费，徒 工服装补贴，防暑降温费，在有碍身份健康环境中施工的保健费 用等。
装饰工程的人工费，按市场价计算。11年襄樊概算定额的人 工费为，每个工日为80-120元。
成本计划：成本计划是施工初期依据施工图、施工预算和合 同等资料，编制企业的计划人工费、计划材料费和机械维修费， 计划现场管理费，计划企业管理费等，即为计划成本。其中计 划人工费依据各分项工程的单位人工与工程量合计而成。材料 计划费依各主材和材消耗量供应单价之乘积计算。计划人工和 计划材料单由公司直接分发到工程部和采购部。项目部依此单 施工，采购部依此单供应，特别注意的是计划材料单中要明确 主材品牌、型号和供应价。
建筑工程项目成本管理培训教材(PPT 145页)
成本的责任人。领导者应该制定项目成本管理的方针和目标， 负责项目成本管理体系的建立和保持，创造使企业全体员工 能充分参与项目施工成本管理、实现企业成本目标的良好内 部环境。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
3.管理层次与管理内容的一致性原则 项目成本管理是企业各项专业管理的一个部分，从管理层
(二)间接成本 间接成本指项目经理部为准备施工、组织施工生产和管理
所需的全部费用支出，当间接费用发生时不能明确区分其用 于哪些工程，只能采用分摊费用方法计入。 间接成本构成如图8-2所示。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
三、项目成本的特点
项目成本的特点见表8-1。
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次上讲，企业是决策中心、利润中心，项目是企业的生产场 地，是企业的生产车间，由于大部分的成本耗费在此发生， 因而它也是成本中心。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
项目完成了材料和半成品在空间和时间上的流水，绝大部 分要素或资源要在项目上完成价值转换，并要求实现增值， 其管理上的深度和广度远远大于一个生产车间所能完成的工 作内容，因此项目上的生产责任和成本责任是非常大的，为 了完成或者实现工程管理和成本目标，就必须建立一套相应 的管理制度，并授予其相应的权力。因而相应的管理层次， 它相对应的管理内容和管理权力必须相称和匹配，否则会发 生责、权、利的不协调，从而导致管理目标和管理结果的扭 曲。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
施工项目成本不包括工程造价组成中的利润和税金，也不 应包括构成施工项目价值的一切非生产性支出。
施工项目成本是施工企业的主要产品成本，也称工程成本， 一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过对各单位工 程成本核算的综合来反映施工项目成本。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
3.管理层次与管理内容的一致性原则 项目成本管理是企业各项专业管理的一个部分，从管理层
(二)间接成本 间接成本指项目经理部为准备施工、组织施工生产和管理
所需的全部费用支出，当间接费用发生时不能明确区分其用 于哪些工程，只能采用分摊费用方法计入。 间接成本构成如图8-2所示。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
三、项目成本的特点
项目成本的特点见表8-1。
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次上讲，企业是决策中心、利润中心，项目是企业的生产场 地，是企业的生产车间，由于大部分的成本耗费在此发生， 因而它也是成本中心。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
项目完成了材料和半成品在空间和时间上的流水，绝大部 分要素或资源要在项目上完成价值转换，并要求实现增值， 其管理上的深度和广度远远大于一个生产车间所能完成的工 作内容，因此项目上的生产责任和成本责任是非常大的，为 了完成或者实现工程管理和成本目标，就必须建立一套相应 的管理制度，并授予其相应的权力。因而相应的管理层次， 它相对应的管理内容和管理权力必须相称和匹配，否则会发 生责、权、利的不协调，从而导致管理目标和管理结果的扭 曲。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
施工项目成本不包括工程造价组成中的利润和税金，也不 应包括构成施工项目价值的一切非生产性支出。
施工项目成本是施工企业的主要产品成本，也称工程成本， 一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过对各单位工 程成本核算的综合来反映施工项目成本。
工程项目成本管理课件(PPT 50张)
利的最大化统一
强调全过程的成本计划管理。即通过成本控制、成本分析、
成本核算等环节在项目实施过程中对成本计划进行修改和调 整
成本计划还应与进度计划、资源计划取得一致
土木建筑学院
工程项目成本管理
工程项目成本计划的编制
成本计划编制的基本要求
防止两种错误倾向
在项目初期对成本计划有较高的要求
特点：形象、直观、一目了然，适合于在较高管理层应用 土木建筑学院
工程项目成本管理
项目编码
项目名称
（1）
（2）
041 工程项目成本控制
木门窗安装
042
钢门窗安装
043
铝合金门窗安装
表格法 单位 （3）
预算单价 （4） ——将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差等综合归纳入一 计划工作量 （5） 张表格中，直接在表格中进行比较。 BCWS 已完工作量 （6）＝（5）×（4） 30 30 30 （7） 特点： BCWP 30 40 （8）＝（7）×（4） 灵活、适用性强； 实际单价 （9） 信息量大 其他款项 （10） 表格的处理可借助于计算机，提高处理速度 ACWP （11）＝（7）×（9）＋（10） 30 50
计划工作预算费用BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled）
BCWS＝计划工作量×预算单价
已完工作实际费用ACWP（Actual Cost for Work Performed）
ACWP＝已完工作量×实际单价
其中：BCWP称为赢得值或挣值
土木建筑学院
工程项目成本管理
土木建筑学院
工程项目成本管理
工程项目成本管理的任务
施工成本管理的任务
建设工程项目施工成本控制ppt课件
完整最新版课件
8
8 成本考核
(1)施工成本考核要将成本的实际指标与 ( ABE )进行对比和考核，评定施工项目 成本计划的完成情况和各责任者的业绩， 并以此给予相应的奖励和处罚。
A．计划 B．定额 C．估价 D，概 算 E．预算
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9
1Z202019施工成本管理的措施
一、 主要内容 1 措施: 组织、技术、经济、合同措施等4个方面。
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4
4 成本计划 (1) 成本计划是的一种( )形式。
A. 预算成本 B．目标成本 C．估计成本 D．计划成本 (2) 施工成本计划是以货币形式编制施工项 目在计划期内( ABCE )的书面方案。 A．生产费用 B．成本水平 c．成本降低率 D．成本差异 E．为降低成本所采取的主要措施和规划
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13
5 合同措施 (1)合同谈判 (2)修订合同条款 (3)处理索赔 (4)分析不同合同间的影响
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14
1Z202020 掌握施工成本计划的编制 依据和编制方法
1Z202021 施工成本计划的编制依据 1Z202022按施工成本组成编制施工成本计
划 1Z202023按子项目组成编制施工成本计划 1Z202024按工程进度编制施工成本计划
(2)索赔管理费计算公式:
1)合同中总部管理费比率(3~8％)×(直接费索赔款额+现 场管理费索赔款额)
2)公司管理费比率×(直接费索赔款额+现场管理费索赔款 额)
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24
二、例题 1 下列情况，( A )，可以提出对合同中综合
单价的调整。 A．房屋加层 B．实际工程量与估计工程量误差为1% C．设计变更，合同中有适用单价 D．固定价格情况下，物价波动
工程项目成本管理ppt课件
工程项目成本管理ppt课件
项目管理过程
一般包括如下四个主要过程： 1）资源计划（Resource Planning）：确定用于 进行项目工作的各种资源（人力、设备、材料） 的种类和数量。 2）费用估算（Cost Estimating）：估计完成项 目工作所需资源的费用。 3）费用预算（Cost Budgeting）：将估算出来的 全部费用分配给项目的每个工作。 4）费用控制（Cost Control）：控制项目预算的 变更 P170
A 15000元
B 40000元
C 15000元
D 30000元
15000元
10000元
15000元
17000元
项目费用分解结构
工程项目成本管理ppt课件
13000元
案例
工程项目成本管理ppt课件
主要内容
• 项目成本管理概述 • 项目资源计划 • 项目成本估算 • 项目成本预算 • 项目成本控制
主要内容
• 项目成本管理概述 • 项目成本估算 • 项目成本预算 • 项目成本控制
工程项目成本管理ppt课件
项目成本管理概述
• 定义 项目成本管理是指为保证项目实际
发生的成本不超过项目预算成本所进行 的项目资源计划编制、项目成本估算、 项目成本预算和项目成本控制等方面的 管理过程和活动。
项目成本管理的目的是在已批准的 预算范围内，确保项目保质按期完成。
工程项目成本管理ppt课件
从上往下估计法(示意图)
从上向下估计法：
·工作范围 ·进度目标 ·费用目标
工程项目成本管理ppt课件 Nhomakorabea举例说明
• 我们现在来估算建筑面积65000平方米、 拥有800个房间的宾馆的成本。以前有 500个房间，建筑面积50000平方米的宾 馆的成本是3500万美元，则800个房间 的宾馆的成本是：
项目管理过程
一般包括如下四个主要过程： 1）资源计划（Resource Planning）：确定用于 进行项目工作的各种资源（人力、设备、材料） 的种类和数量。 2）费用估算（Cost Estimating）：估计完成项 目工作所需资源的费用。 3）费用预算（Cost Budgeting）：将估算出来的 全部费用分配给项目的每个工作。 4）费用控制（Cost Control）：控制项目预算的 变更 P170
A 15000元
B 40000元
C 15000元
D 30000元
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15000元
17000元
项目费用分解结构
工程项目成本管理ppt课件
13000元
案例
工程项目成本管理ppt课件
主要内容
• 项目成本管理概述 • 项目资源计划 • 项目成本估算 • 项目成本预算 • 项目成本控制
主要内容
• 项目成本管理概述 • 项目成本估算 • 项目成本预算 • 项目成本控制
工程项目成本管理ppt课件
项目成本管理概述
• 定义 项目成本管理是指为保证项目实际
发生的成本不超过项目预算成本所进行 的项目资源计划编制、项目成本估算、 项目成本预算和项目成本控制等方面的 管理过程和活动。
项目成本管理的目的是在已批准的 预算范围内，确保项目保质按期完成。
工程项目成本管理ppt课件
从上往下估计法(示意图)
从上向下估计法：
·工作范围 ·进度目标 ·费用目标
工程项目成本管理ppt课件 Nhomakorabea举例说明
• 我们现在来估算建筑面积65000平方米、 拥有800个房间的宾馆的成本。以前有 500个房间，建筑面积50000平方米的宾 馆的成本是3500万美元，则800个房间 的宾馆的成本是：
工程项目精细化成本管理课件
工程项目精细化成本管理
一、工程项目成本管理综述
（一）成本管理的概念 （二）对成本管理概念的理解 （三）施工成本管理的任务和环节
பைடு நூலகம்
（一）成本管理的概念
工程项目成本管理就是要在保证工期和质 量满足要求的情况下，采取相应管理措施， 包括组织措施、经济措施、技术措施、合 同措施把成本控制在计划范围内，并进一 步寻求最大程度的成本节约。
出 材料负责人：材料收用数量（定期盘点）、
材料费支出 机械负责人：机械在场时间及工作台时、
油料消耗（台班油耗控制）、机械费支出 专职安全员：安全生产经费的专项台帐
（二）明确项目部各岗位职责
2、项目部各岗位的职责（需控制的事项） 财务负责人：按月汇总财务支出 项目总工/副经理：项目部及分包人完成
工程量的结算 核算员：根据完成工程量分析理论成本并
（三）项目部各岗位工作配合及成本控制流程
1、项目部内部岗位之间配合 由项目经理负责协调项目部内部相关人员 的工作配合，以保证成本控制资料收集的 及时、准确。
（三）项目部各岗位工作配合及成本控制流程
2、项目部成本控制 流程
项目部成本控制流程图
核算员进行责任成本分解， 拟定分项工程消耗指标
项目总工审核
➢ 解决办法：公司修订项目绩效考核办法， 在施工过程中根据项目绩效兑现绩效工资
三、精细化管理
（一）精细化管理的思路 （二）明确项目部各岗位职责 （三）项目部各岗位工作配合及成本控制流程 （四）工程责任成本的分解与实施 （五）项目合同管理 （六）工程项目二次经营
（一）精细化管理的思路
成本控制工作流程清晰 成本管理职能清晰 成本开支有计划有总结 提高项目成本控制工作的可操作性 强化合同管理，规避合同风险 开源节流，做好二次经营
一、工程项目成本管理综述
（一）成本管理的概念 （二）对成本管理概念的理解 （三）施工成本管理的任务和环节
பைடு நூலகம்
（一）成本管理的概念
工程项目成本管理就是要在保证工期和质 量满足要求的情况下，采取相应管理措施， 包括组织措施、经济措施、技术措施、合 同措施把成本控制在计划范围内，并进一 步寻求最大程度的成本节约。
出 材料负责人：材料收用数量（定期盘点）、
材料费支出 机械负责人：机械在场时间及工作台时、
油料消耗（台班油耗控制）、机械费支出 专职安全员：安全生产经费的专项台帐
（二）明确项目部各岗位职责
2、项目部各岗位的职责（需控制的事项） 财务负责人：按月汇总财务支出 项目总工/副经理：项目部及分包人完成
工程量的结算 核算员：根据完成工程量分析理论成本并
（三）项目部各岗位工作配合及成本控制流程
1、项目部内部岗位之间配合 由项目经理负责协调项目部内部相关人员 的工作配合，以保证成本控制资料收集的 及时、准确。
（三）项目部各岗位工作配合及成本控制流程
2、项目部成本控制 流程
项目部成本控制流程图
核算员进行责任成本分解， 拟定分项工程消耗指标
项目总工审核
➢ 解决办法：公司修订项目绩效考核办法， 在施工过程中根据项目绩效兑现绩效工资
三、精细化管理
（一）精细化管理的思路 （二）明确项目部各岗位职责 （三）项目部各岗位工作配合及成本控制流程 （四）工程责任成本的分解与实施 （五）项目合同管理 （六）工程项目二次经营
（一）精细化管理的思路
成本控制工作流程清晰 成本管理职能清晰 成本开支有计划有总结 提高项目成本控制工作的可操作性 强化合同管理，规避合同风险 开源节流，做好二次经营
施工成本管理.ppt
工期拖延? t
a
施工成本增加总额
p
b
工期拖延总数
已完工程实际施工成本曲线 (a) 拟完工程计划施工成本曲线 (p) 已完工程计划施工成本曲线 (b)
时间
29
挣值图
施工成本 AC, ACWP
基准线
实际成本
PV, BCWS
CV
SV EV, BCWP
已完成价值
0
计划时间
STWP
21
1．合理安排施工生产，加强设备租赁计划 管理，减少因安排不当引起的设备闲置； 2．加强机械设备的调度工作，尽量避免窝 工，提高现场设备利用率； 3．加强现场设备的维修保养，避免因不正 确使用造成机械设备的停置； 4．做好机上人员与辅助生产人员的协调与 配合，提高施工机械台班产量。
22
施工成本控制的方法
工程项目管理
1
施工项目成本 某施工项目在施工中所发生的全部生产 费用总和
注：不包括劳动者为社会所创造的价值 （如税金和计划利润），也不应包括不 构成施工项目价值的一切非生产支出
2
成本管理—成本控制
工程项目成本与施工企业成本的关系：
工程项目成本 =施工企业成本－企业非生产性的费用支出
施工企业利润 =建筑安装工程造价－施工企业成本
17
(二)材料费的控制 材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用
量和材料价格。 1．材料用量的控制 在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使
用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料 物资的消耗，具体方法如下：
(1)定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额 为依据，实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领 用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定 审批手续方可领料。
a
施工成本增加总额
p
b
工期拖延总数
已完工程实际施工成本曲线 (a) 拟完工程计划施工成本曲线 (p) 已完工程计划施工成本曲线 (b)
时间
29
挣值图
施工成本 AC, ACWP
基准线
实际成本
PV, BCWS
CV
SV EV, BCWP
已完成价值
0
计划时间
STWP
21
1．合理安排施工生产，加强设备租赁计划 管理，减少因安排不当引起的设备闲置； 2．加强机械设备的调度工作，尽量避免窝 工，提高现场设备利用率； 3．加强现场设备的维修保养，避免因不正 确使用造成机械设备的停置； 4．做好机上人员与辅助生产人员的协调与 配合，提高施工机械台班产量。
22
施工成本控制的方法
工程项目管理
1
施工项目成本 某施工项目在施工中所发生的全部生产 费用总和
注：不包括劳动者为社会所创造的价值 （如税金和计划利润），也不应包括不 构成施工项目价值的一切非生产支出
2
成本管理—成本控制
工程项目成本与施工企业成本的关系：
工程项目成本 =施工企业成本－企业非生产性的费用支出
施工企业利润 =建筑安装工程造价－施工企业成本
17
(二)材料费的控制 材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用
量和材料价格。 1．材料用量的控制 在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使
用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料 物资的消耗，具体方法如下：
(1)定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额 为依据，实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领 用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定 审批手续方可领料。
施工成本管理与施工成本计划教材PPT76张课件
7.已签订的工程合同、分包合同 8.结构件外加工计划和合同 9.有关财务成本核算制度和财务历史资料 10.施工成本预算资料 11.拟采取的降低施工成本的措施 12.其他相关资料
施工成本计划的编制依据包括( )。 A. 投标报价文件 B. 招标文件 C. 施工成本预测资料 D. 施工组织设计或施工方案 E.已签订的工程合同、分包合同 ACDE 课本 107页
（四）施工成本核算
一、按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额； 二、根据成本核算对象，采用适当方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
是预测、计划、控制、分析和考核环节的依据。 施工成本一般以单位工程为成本核算对象 三同步： 形象进度、产值统计、实际成本归集。
经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。 管理人员编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。 对施工成本管理目标进行风险分析，制定防范性对策等。
4、合同措施
贯穿整个合同周期。 首先，选用合适的合同结构； 其次，合同条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素
1.施工成本管理中的（ A）是其他各类措施的前提和保障。 A. 组织措施 B. 技术措施 C. 经济措施 D. 合同措施 2.施工成本管理中（D）是施工项目成本决策与计划的依据 A. 施工成本分析 B. 施工成本控制 C. 施工成本核算 D. 施工成本预测 3.施工成本考核的工作内容不包括（ ）。 D A. 企业对项目经理的考核 B. 项目管理效益的评价 C. 施工成本管理的奖惩 D. 项目成本核算
三、按工程进度编制施工成本计划
建立网络图。 一方面确定完成各工作所需花费时间； 另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。
第六章施工项目成本控制ppt课件
（2）变动成本 变动成本是指发生额随着工程量的增加而成正比例变动的
费用，如用于工程的材料费、工人工资等。
精选课件ppt
5
第一节 概述
三、施工项目成本控制的内容 施工项目成本管理的工作内容包括：成本预测、成本计划、
成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
施工项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信 息，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分 析等一系列工作，促使施工项目系统内各种要素，按照一定的 目标运行，使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本 范围内。
精选课件ppt
18
（3） 用价值工程进行成本控制实例 【案例6-1】 (1) 背景
为了节省某工程的施工成本，项目经理部将工程划分为挖土和基础工程、 地下结构工程、主体结构工程、装饰装修工程，并对其进行功能评分，得出 了其预算成本（见表6—1）。企业在项目管理目标责任书中要求项目经理部 降低成本6％。请用价值分析的方法选择降低成本的对象。
的1213.6÷1467.8＝82.7％；其次是挖土和基础工程、装饰装
修工程。主体结构工程的价值系数高，目标成本比预算成本高，
故可不考虑降低成本。
精选课件ppt
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第三节 施工项目成本控制
一、控制要求
1、坚持增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法进行 有效控制。 2、做好采购策划，优化配置、合理使用、动态管理生产要素。 3、加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。 4、加强调度工作，克服可能导致成本增加的各种干扰。 5、及时进行索赔，使实际成本支出真实。 6、做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度计 划成本和实际成本的差异，采取措施尽快消除异常现象。 7、在月度成本核算的基础上，对责任部门（人）进行成本核算。 8、加强对分包工程成本的控制。
《工程成本的核算》课件
工程成本的分类
总结词
工程成本可以根据不同的分类标准进行分类，如按照成本用途、成本习性、成本发生时间等。
详细描述
按照成本用途，工程成本可以分为直接成本和间接成本；按照成本习性，工程成本可以分为固定成本和变动成本 ；按照成本发生时间，工程成本可以分为预提费用和待摊费用。不同的分类方法有助于更好地理解和控制工程成 本的构成和变化。
人工成本核算
04
工资核算
01
直接工资
根据项目进度和完成情况，按照合同约定支付给员工的 工资。
02
加班工资
对于超出正常工作时间的加班，应按照国家规定支付加 班工资。
03
奖金与津贴
根据员工的工作表现和公司政策，可以发放奖金和津贴 。
福利与社保核算
福利费用
包括员工食堂、宿舍、节日礼品等福 利支出。
社保费用
浪费和损失。
在核算材料领用成本时，应按照 实际领用的数量和金额进行记录 ，确保数据的准确性和可靠性。
材料损耗成本
材料损耗成本是指企业在生产过程中不可避免地产生的材料损失和报废等费用。
企业应采取有效措施控制材料损耗，如加强生产工艺管理、提高材料利用率等。
在核算材料损耗成本时，应按照实际损耗的数量和金额进行记录，并分析原因，制 定相应的改进措施。
性。同时，企业还应关注机械的更新换代，及时处理废旧机械，降低折
旧成本。
06 其他成本核算
能源费用
能源费用
指在工程项目实施过程中消耗的电力、燃料、水 等能源所产生的费用。
费用核算
根据实际消耗量，按照市场价格进行费用核算， 并记录在成本明细表中。
节能措施
在施工过程中，应采取节能措施，降低能源消耗 ，从而降低工程成本。
建设工程施工成本控制PPT课件
2019/11/10
优质
6
第一节 施工成本管理的任务与措施
• 一、施工成本管理的任务 • 6、施工成本考核： • 以施工成本降低额和施工成本降低率作为主要考核指标 • 成本考核可以分别考核组织管理层和项目管理部。
成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标 的重要手段。
2019/11/10
优质
施工成本核算制是明确施工成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任
及要求的制度。
形象进度、产值统计、实际成本归集三同步
• 对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分 别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理 绩效和企业经营效益。
2019/11/10
优质
5
第一节 施工成本管理的任务与措施
• 一、施工成本管理的任务 • 5、施工成本分析 • 施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影
响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括 有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。 • 施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程； • 与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较； • 成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。 • 成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。
优质
4
第一节 施工成本管理的任务与措施
• 一、施工成本管理的任务
• 4、施工成本核算
•
施工成本核算包括两个基本环节：一是计算出施工费用的实际发生额；二计算 出该施工项目的总成本和单位成本。
•
施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、 成本分析和成本考核等各个环节的依据。
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施工机械使用费： 使用施工机械作业所发生的机械使用费
以及机械安、拆和进出场费用. 主要包括：折旧费、大修理费、经常修
理费、安装拆卸费等；
（2）措施费
——为完成工程项目施工，发生于该工程施工前 和施工过程中非工程实体项目的费用 。
一般包括：环境保护费、文明施工费
安全施工费、临时设施费
二次搬运费、夜间施工增加费
大型机械设备进出场及安拆费
混凝土、钢筋混凝土模板及支架费
脚手架费、已完工程及设备保护费
施工排水、降水费
（3）规费
——政府和有关权力部门规定的必须缴纳的费用；
包括：工程排污费、
工程定额测定费、
社会保障费、
住房公积金、
危险作业意外伤害保险
（4）企业管理费
——建筑安装企业组织施工生产和经营管理 所需费用。
一般包括：土地征用和安置补偿费
业主单位管理费、生产准备费
科研勘察设计费等
预备费
包括：基本预备费、涨价预备费 基本预备费——在项目实施中可能发生难以
预料的支出，需要预先预留的费用；主要指 设计变更及施工过程中可能增加工程量的费 用。 涨价预备费——工程项目在建设期内由于价 格等变化引起投资增加，需要事先预留费用。
6.3.3工程项目费用估算的方法
（1）类比估算——自上而下法 （2）累计估算——自下而上法 （3）参数模型 （4）专家估算 （5）工程项目管理软件
（1）类比估算——自上而下法
基础是收集上层和中层管理人员经验判断， 及可以获得的相类似的工程项目历史数据。
适用于项目信息详细程度有限，如项目早期 阶段、项目建议书阶段、可行性研究阶段；
包括：管理人员工资、办公费、
差旅交通费、固定资产使用费
工具用具使用费、劳动保险费
工会经费、职工教育经费、
财程获得的赢利。 计算公式：
利润＝计算基数 利润率
计算基数可采用：
直接费和间接费合计；
人工费和机械费合计；
人工费
（6）税金（建筑安装工程税金）
（2）工程项目投资是一个多次计价过程
（3）建设工程是一个组合计价过程
6.2工程项目成本构成
6.1工程项目成本构成
6.2.1建筑安装工程费 6.2.2设备及工器具购置费 6.2.3工程建设其他费用
6.1.1建筑安装工程费（我国现行）
（1）直接工程费
——在施工过程中耗费的、构成工程实体的 各项费用，包括人工费、材料费、施工机械 使用费
第六章
工程项目成本管理
Chapter 6 Project Cost Management
本章主要内容
6.1工程项目成本管理概述 6.2工程项目成本构成 6.3工程项目成本估算 6.4工程项目成本计划 6.5工程项目成本控制
6.1工程项目成本管理概述
工程项目成本 ——是工程项目建设过程中各种消耗的
货币表现。 相关术语 ——工程项目投资、工程造价、工程项
目成本、施工成本等
6.1工程项目成本管理概述
工程项目成本管理
——在工程建设的各个阶段，对工程项目成
本进行预测、计划、执行、检查、协调、控 制等的总称。
包括：
需求计划编制、成本估算、成本预算、
成本控制
工程项目成本管理的一般程序
（见P143图6-1）
6.3工程项目成本估算
6.3.1工程项目成本估算的含义 6.3.2工程项目成本估算的过程 6.3.3工程项目成本估算的方法
6.3.1工程项目成本估算的含义
（1） 工程项目成本估算概念 ——对完成工程项目各活动所必需资源成本
的估算。 作用： 是项目决策、资金筹集、评标定标的依据； 是承包商报价的基础； 是工程项目进度计划编制的依据； 是工程项目资源安排的依据； 是成本控制，即工程项目绩效考评的依据。 （2）工程项目成本估算分类
人工费：直接从事建筑安装工程施工的生产 工人开支的各项费用，包括：基本工资、生 产工人劳动保护费等；
材料费：施工过程中耗用的、构成工程实体 的原材料、辅助材料、构配件等的费用和周 转使用材料的摊销（或租赁）费用，如：材 料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及 保管费、检验试验费等
（1）直接工程费
——国家税法规定的应计入建筑安装工程造 价的营业税、城市维护建设税及教育费附加。
6.2.2设备及工器具购置费
（1）设备购置费
——建设项目购置或自制的，达到固定资产 标准的各种国产或进口设备、工器具的购置 费用，由设备原价和设备运杂费组成。
运杂费： 运费、装卸费、包装费、设备供销部门
的手续费等。
工程项目成本估算
有 建设 意图
项目 立项
项目决策 设计准备 设计阶段
阶段
阶段
施工阶段
项目 正式 动用
动用前 准备阶段
保修期
时间
竣工决算
结算 合同价 投标价 标底 施工图预算 概算 (修正概算)
投资规划
投资估算 投资框算
30% 25%
-25% -30%
15%
10% 5% -15% -10% -5%
6.3.2工程项目费用估算的过程
（2）工器具及生产家具购置费
——新建或扩建项目初步设计规定的、保证 初期正常生产必须购置的没有达到构成固定 资产标准的设备、仪器、器具等购置费 。
6.2.3工程建设其他费用
——从工程筹建起到工程竣工验收交付使用 止的整个建设期间，除设备及工器具购置费 以外的，为保证工程建设顺利完成和交付使
用后能够正常发挥效用而发生的各种费用。
项目 立项
工程投资计价
阶段
有 建设 意图
工程项目投资（工程造价）的计价
——是一个复杂的过程，是一个多元组合的 综合价格，不仅包括基本的成本费用税金， 而且其基价由于阶段、专业、行业、地区不 同都会有许多差别，是一个完全独立的计价 体系。
计价过程的特点： （1）工程项目总投资是一个综合价格； （2）工程项目投资是一个多次计价过程； （3）建设工程是一个组合计价过程。
时间
项目 正式 动用
保修期
竣工决算
动用前 准备阶段
施工阶段
阶段
项目决策 设计准备 设计阶段
工程项目成本（投资）估算
结算
施工
施工招标、投标
施工图设计 扩初设计 方案设计
合同价 投标价 标底
施工图预算
概算 (修正概算)
编制设计任务书 投资规划
项目评估
编制可行性研究报告 投资估算 编制项目建议书 投资框算
以及机械安、拆和进出场费用. 主要包括：折旧费、大修理费、经常修
理费、安装拆卸费等；
（2）措施费
——为完成工程项目施工，发生于该工程施工前 和施工过程中非工程实体项目的费用 。
一般包括：环境保护费、文明施工费
安全施工费、临时设施费
二次搬运费、夜间施工增加费
大型机械设备进出场及安拆费
混凝土、钢筋混凝土模板及支架费
脚手架费、已完工程及设备保护费
施工排水、降水费
（3）规费
——政府和有关权力部门规定的必须缴纳的费用；
包括：工程排污费、
工程定额测定费、
社会保障费、
住房公积金、
危险作业意外伤害保险
（4）企业管理费
——建筑安装企业组织施工生产和经营管理 所需费用。
一般包括：土地征用和安置补偿费
业主单位管理费、生产准备费
科研勘察设计费等
预备费
包括：基本预备费、涨价预备费 基本预备费——在项目实施中可能发生难以
预料的支出，需要预先预留的费用；主要指 设计变更及施工过程中可能增加工程量的费 用。 涨价预备费——工程项目在建设期内由于价 格等变化引起投资增加，需要事先预留费用。
6.3.3工程项目费用估算的方法
（1）类比估算——自上而下法 （2）累计估算——自下而上法 （3）参数模型 （4）专家估算 （5）工程项目管理软件
（1）类比估算——自上而下法
基础是收集上层和中层管理人员经验判断， 及可以获得的相类似的工程项目历史数据。
适用于项目信息详细程度有限，如项目早期 阶段、项目建议书阶段、可行性研究阶段；
包括：管理人员工资、办公费、
差旅交通费、固定资产使用费
工具用具使用费、劳动保险费
工会经费、职工教育经费、
财程获得的赢利。 计算公式：
利润＝计算基数 利润率
计算基数可采用：
直接费和间接费合计；
人工费和机械费合计；
人工费
（6）税金（建筑安装工程税金）
（2）工程项目投资是一个多次计价过程
（3）建设工程是一个组合计价过程
6.2工程项目成本构成
6.1工程项目成本构成
6.2.1建筑安装工程费 6.2.2设备及工器具购置费 6.2.3工程建设其他费用
6.1.1建筑安装工程费（我国现行）
（1）直接工程费
——在施工过程中耗费的、构成工程实体的 各项费用，包括人工费、材料费、施工机械 使用费
第六章
工程项目成本管理
Chapter 6 Project Cost Management
本章主要内容
6.1工程项目成本管理概述 6.2工程项目成本构成 6.3工程项目成本估算 6.4工程项目成本计划 6.5工程项目成本控制
6.1工程项目成本管理概述
工程项目成本 ——是工程项目建设过程中各种消耗的
货币表现。 相关术语 ——工程项目投资、工程造价、工程项
目成本、施工成本等
6.1工程项目成本管理概述
工程项目成本管理
——在工程建设的各个阶段，对工程项目成
本进行预测、计划、执行、检查、协调、控 制等的总称。
包括：
需求计划编制、成本估算、成本预算、
成本控制
工程项目成本管理的一般程序
（见P143图6-1）
6.3工程项目成本估算
6.3.1工程项目成本估算的含义 6.3.2工程项目成本估算的过程 6.3.3工程项目成本估算的方法
6.3.1工程项目成本估算的含义
（1） 工程项目成本估算概念 ——对完成工程项目各活动所必需资源成本
的估算。 作用： 是项目决策、资金筹集、评标定标的依据； 是承包商报价的基础； 是工程项目进度计划编制的依据； 是工程项目资源安排的依据； 是成本控制，即工程项目绩效考评的依据。 （2）工程项目成本估算分类
人工费：直接从事建筑安装工程施工的生产 工人开支的各项费用，包括：基本工资、生 产工人劳动保护费等；
材料费：施工过程中耗用的、构成工程实体 的原材料、辅助材料、构配件等的费用和周 转使用材料的摊销（或租赁）费用，如：材 料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及 保管费、检验试验费等
（1）直接工程费
——国家税法规定的应计入建筑安装工程造 价的营业税、城市维护建设税及教育费附加。
6.2.2设备及工器具购置费
（1）设备购置费
——建设项目购置或自制的，达到固定资产 标准的各种国产或进口设备、工器具的购置 费用，由设备原价和设备运杂费组成。
运杂费： 运费、装卸费、包装费、设备供销部门
的手续费等。
工程项目成本估算
有 建设 意图
项目 立项
项目决策 设计准备 设计阶段
阶段
阶段
施工阶段
项目 正式 动用
动用前 准备阶段
保修期
时间
竣工决算
结算 合同价 投标价 标底 施工图预算 概算 (修正概算)
投资规划
投资估算 投资框算
30% 25%
-25% -30%
15%
10% 5% -15% -10% -5%
6.3.2工程项目费用估算的过程
（2）工器具及生产家具购置费
——新建或扩建项目初步设计规定的、保证 初期正常生产必须购置的没有达到构成固定 资产标准的设备、仪器、器具等购置费 。
6.2.3工程建设其他费用
——从工程筹建起到工程竣工验收交付使用 止的整个建设期间，除设备及工器具购置费 以外的，为保证工程建设顺利完成和交付使
用后能够正常发挥效用而发生的各种费用。
项目 立项
工程投资计价
阶段
有 建设 意图
工程项目投资（工程造价）的计价
——是一个复杂的过程，是一个多元组合的 综合价格，不仅包括基本的成本费用税金， 而且其基价由于阶段、专业、行业、地区不 同都会有许多差别，是一个完全独立的计价 体系。
计价过程的特点： （1）工程项目总投资是一个综合价格； （2）工程项目投资是一个多次计价过程； （3）建设工程是一个组合计价过程。
时间
项目 正式 动用
保修期
竣工决算
动用前 准备阶段
施工阶段
阶段
项目决策 设计准备 设计阶段
工程项目成本（投资）估算
结算
施工
施工招标、投标
施工图设计 扩初设计 方案设计
合同价 投标价 标底
施工图预算
概算 (修正概算)
编制设计任务书 投资规划
项目评估
编制可行性研究报告 投资估算 编制项目建议书 投资框算