用信任打造团队凝聚力

用信任打造团队凝聚力

Trust, Team & Action

Duration: 2 Days

Price: 4280 Yuan

Apr Jun Aug Sep Nov

7-8(SH) 11-12(BJ) 27-28(SH) 10-11(BJ) 19-20(SH)

￥399/人在线学习（推荐理由：研究证实，持续性的回顾可强化记忆和吸收。）M142：激发并维持员工的积极性

M144：管理者的关系管理技能

M082：创建未来的愿景

课程意义：

* 认知团队凝聚力的核心是“互信”

* 理解团队信任度与执行力、合作力的关系

* 明确增进互信的态度与方法

* “价值” 驱动自我完善

* 发展善意的人际环境

参加对象：

* 希望加强团队凝聚力、驱动员工增强自我完善意识、实现自我激励的各层管理者

内容大纲：

1.Trust——认知凝聚力的核心

* 凝聚力的概念与原则

* 凝聚力的冰山模型理论

* 互信是执行力中的变量

* 个人信任度测评

* 自信来自自律

* 信任的速度与“蝴蝶效应”

2.Team——成功凝聚在系统

* 团队凝聚力的阻碍

* 团队凝聚力的测评

* 团队系统的四要素

* 制定促进“合力”的目标

* 人人提供结果

* 锁定责任，才能锁定结果

3.Action——行动来自自我驱动

* Tops模型——自我驱动力

* 自我驱动的心态与情绪管控

* 团队协作，发展善意的沟通环境

* 对上沟通要积极双向

* 水平沟通要推倒部门墙

* 对下沟通要教导与辅导

* 召开有效的会议，高效进行群体沟通

* 会议管理的工具实践

Program Outline：

1. Trust - core of the cohesion

* The concept and principles of cohesion

* The “Iceberg model” theory

* Mutual trust is variable in execution

* Personal credibility evaluation

* Self-confidence is from self-discipline

* The speed of trust and the “butterfly effect”

2. Team - system is the key of success

* Obstacles of team cohesion

* Evaluation of team cohesion

* Four factors of team system

* Making an objective towards “joint force”

* Everyone provides a result

* Targeting responsibilities to target results

3. Action - action is from self-driven

* Tops model - self-driven

* Attitudes and emotion control

* Teamwork, developing good communication environment

* Communication with superiors positively and bidirectionally * Communication with peers to break the department wall

* Communication with subordinates by teaching and coaching * Effective meeting, efficient team communication

* Tools of meeting management