工程实施管理大纲

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项目工程管理实施大纲

项目工程管理实施大纲

项目工程管理实施大纲项目工程管理实施大纲施工阶段是工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段。

因此,在施工阶段,质量控制是一个全过程系统控制过程,包括对投入的资源和条件的质量控制,生产过程及各相关环节质量控制,直到对所有的工程产出品的质量检验与控制。

为了确保本项目在施工阶段的实施顺利进行,保障施工质量、进度和安全,特制订如下项目实施大纲:第一:项目工程管理工作的内容和依据1、质量控制:A、根据国家和上海市颁布的标准、规范和水岸丽景的整体质量要求,建立质量保证体系,严格监督,确保工程质量达到预期的要求;B、制定工程质量目标,并制定各阶段的分解目标,提出相应措施,贯彻到其相应的合同中,确保工程质量达到优质结构,同时力争一栋楼获得“白玉兰”奖;C、推行“样板制”,对土建、安装、精装修工程主要分项工程或关键部位实行样板项、样板段、样板间、样板层等的施工管理方法;D、督促相关单位(监理、施工总承包、各专业专项分包单位)建立相应的质保体系,并为实现质量目标制定相应措施;E、向公司提交质量月报(或者双周报);F、审批监理机构提供的监理规划和监理实施细则;G、督促检查监理单位按审批同意的监理规划、监理细则实施监理;H、办理质量监督委托手续;I、督促各相关单位做好文档管理:1)按照国家和上海市城建档案管理部门的要求做好工程施工过程中的各项文档的管理工作;2)协助城建档案管理部门指导监理单位、施工单位、设计单位编制工程档案,督促各单位编制合格的竣工资料,并组织人员汇集成册。

及时提供档案更新目录,并按有关档案管理办法实施管理;3)负责所有竣工资料的最终收集,并要求其他参建方整理汇总其资料,在项目竣工验收通过后的两个月内把通过档案部门验收的工程档案资料移交给城建档案管理部门。

2、进度和工期控制:A、编制整体开发控制性计划、年度进度计划和分阶段工程进度计划,督促检查各阶段各单位进度实施情况。

计划编制应采用关键线路跟踪法;B、编制总进度网络计划,并制定进度控制方案。

工程实施方案大纲

工程实施方案大纲

工程实施方案大纲一、项目背景本项目是针对某公司新建厂房的工程实施方案,旨在确保工程顺利进行,按时完工,达到预期效果。

二、项目目标1. 完成新建厂房的设计、施工和装修工作;2. 确保工程质量,保障施工安全;3. 控制工程成本,合理利用资源;4. 保证工程按时交付使用。

三、项目范围1. 厂房设计:包括建筑结构、给排水、电气、空调等设计;2. 厂房施工:按照设计方案进行施工;3. 厂房装修:包括内部装修、外部装饰;4. 工程监理:对工程施工过程进行监督和检查;5. 工程验收:确保工程符合相关标准和要求。

四、项目实施计划1. 项目启动阶段:确定项目组织架构、制定项目管理计划;2. 设计阶段:完成厂房设计方案,进行设计评审;3. 施工阶段:组织施工队伍,按照设计方案进行施工;4. 装修阶段:进行厂房内外装修;5. 验收阶段:进行工程竣工验收。

五、项目实施流程1. 项目启动:确定项目经理、项目组成员,编制项目管理计划;2. 设计阶段:组织设计人员进行设计工作,编制设计方案;3. 施工阶段:组织施工队伍,开展施工工作;4. 装修阶段:安排装修人员进行装修工作;5. 验收阶段:进行工程竣工验收,确保工程质量。

六、项目资源需求1. 人力资源:项目经理、设计人员、施工人员、装修人员、监理人员等;2. 物资资源:建筑材料、装修材料等;3. 财务资源:项目预算、资金安排等。

七、风险管理1. 技术风险:设计方案不合理、施工质量问题;2. 安全风险:施工安全事故;3. 成本风险:工程成本超支;4. 进度风险:工程延期。

八、质量控制1. 设计质量控制:进行设计评审,确保设计方案合理可行;2. 施工质量控制:进行施工过程监督和检查,确保施工质量;3. 装修质量控制:进行装修工程验收,确保装修质量;4. 验收质量控制:进行工程竣工验收,确保工程质量达标。

九、项目收尾1. 工程竣工验收:组织相关人员对工程进行验收;2. 项目总结:对项目实施过程进行总结,提出改进建议;3. 项目交接:将项目相关资料进行整理归档,进行项目交接。

工程施工项目管理大纲

工程施工项目管理大纲

工程施工项目管理大纲一、项目说明1.1 项目名称:工程施工项目管理1.2 项目目的:本项目旨在通过有效的施工项目管理,确保工程施工过程顺利进行,按照预算和时间表完成工程,并确保工程质量和安全。

1.3 项目范围:本项目包括项目计划制定、资源管理、进度控制、成本控制、风险管理、供应链管理、质量管理和安全管理等方面。

1.4 项目背景:工程施工项目管理是工程项目成功的关键因素,通过有效的施工项目管理,可以提高项目的效率和质量,降低成本和风险。

1.5 项目周期:本项目的周期为从项目计划开始到工程施工完成并投入运营的整个过程。

二、项目目标2.1 主要目标:确保项目按照预算和时间表完成,保证工程质量和安全,最大程度地满足业主的要求。

2.2 具体目标:2.2.1 制定完善的项目计划,包括施工进度、资源分配、成本预算等。

2.2.2 有效管理施工资源,确保项目施工过程顺利进行。

2.2.3 完成项目进度控制,确保项目按时完成。

2.2.4 确保项目成本控制,控制项目成本在预算范围内。

2.2.5 有效管理项目风险,降低项目风险。

2.2.6 确保供应链畅通,保证施工进度不受影响。

2.2.7 督导施工质量,确保工程质量达到要求。

2.2.8 确保施工安全,保障施工人员的生命安全。

三、项目内容3.1 项目计划制定3.1.1 制定施工计划,明确施工目标和时间表。

3.1.2 制定资源分配计划,合理配置施工资源。

3.1.3 制定成本预算,控制项目成本。

3.2 资源管理3.2.1 管理施工人员,确保人员合理分配。

3.2.2 管理物料和设备,保证施工所需资源的供应。

3.3 进度控制3.3.1 监控施工进度,及时调整工程进度。

3.3.2 分析进度偏差,找出原因并提出改进措施。

3.4 成本控制3.4.1 监控项目成本,确保成本在预算范围内。

3.4.2 分析成本偏差,找出原因并提出改进措施。

3.5 风险管理3.5.1 辨识项目风险,制定应对措施。

工程施工项目管理规划大纲

工程施工项目管理规划大纲

工程施工项目管理规划大纲一、项目背景和目标1.1 项目背景本项目是某地区一处高层综合楼盘的施工项目,项目总建筑面积约10万平方米,包括商业、住宅和办公等多功能楼宇。

项目地处繁华地段,周边交通便利,建成后将成为当地的地标性建筑。

1.2 项目目标本项目的主要目标是按照合同规定的时间节点,保质保量地完成工程,并确保施工过程中的安全和安全。

同时,还要确保工程质量达到合同约定的标准,满足客户和业主的需求和期望。

二、项目组织结构和职责2.1 项目组织结构本项目的组织结构分为三级:- 项目总监:负责项目的整体管理和决策- 项目经理:负责项目的具体施工事务和日常管理工作- 各部门负责人:包括施工、安全、质量、材料采购等负责具体工作的部门负责人2.2 项目组织职责- 项目总监:负责项目的整体规划和决策,协调各部门工作,解决项目中的重大问题和纠纷- 项目经理:负责项目的具体管理和执行,包括安排施工计划、协调各部门工作、监督现场施工等- 各部门负责人:负责各自部门的具体工作,包括安全管理、质量控制、材料采购等三、项目管理计划3.1 施工计划- 制定总体施工计划- 制定每周施工计划- 利用专业的施工计划软件进行施工计划的编制和优化3.2 安全计划- 制定施工安全计划- 设立施工安全管理机构- 定期开展施工安全培训和教育3.3 质量计划- 制定施工质量计划- 设立施工质量管理机构- 加强对施工现场的质量监督和检查3.4 材料采购计划- 制定材料采购计划- 严格控制材料采购质量,确保采购的材料符合国家相关标准和规定3.5 施工进度跟踪- 对施工进度进行定期跟踪和检查- 及时发现施工进度的问题,采取有效的措施加以解决3.6 项目风险管理- 制定项目风险管理计划- 对可能出现的施工风险进行预警和控制四、项目实施方案4.1 施工方案- 制定详细的施工方案,包括施工工艺、工程量清单、材料需求等内容- 定期进行施工方案的深入讨论和优化4.2 安全实施方案- 制定现场施工安全方案- 设立相应的安全防护设施和设备4.3 质量实施方案- 制定施工工艺流程和质量验收标准- 加强对施工现场的质量把控4.4 组织协调方案- 加强各部门之间的沟通和协调- 协调解决各部门之间可能出现的分歧和矛盾五、项目监督和考核5.1 项目监督- 设立项目监督检查机构- 对项目各项工作的进展和结果进行定期监督,及时发现和解决问题5.2 项目考核- 设立项目考核机制- 对项目各部门和个人进行定期考核,激励和奖励表现优秀的人员六、项目总结和改进6.1 项目总结- 在项目结束后,组织对项目的全面总结,分析项目的优缺点和问题所在- 形成项目总结报告并提出改进建议6.2 项目改进- 根据项目总结报告提出的改进建议,及时调整和完善管理规划- 应对项目中出现的问题,加以改进和提升七、项目保密措施7.1 项目保密要求- 对项目相关资料和信息进行严格保密- 不得擅自泄露项目机密信息7.2 保密措施- 制定保密管理制度- 采取技术措施和管理措施确保项目信息的安全八、项目管理规划执行8.1 项目管理规划执行- 将项目管理规划纳入考核指标,进行定期执行和检查- 随时调整和改进项目管理规划内容,确保项目顺利进行综上所述,本项目施工管理规划大纲包括了项目的背景和目标、组织结构和职责、管理计划、实施方案、监督和考核、总结和改进、项目保密措施以及规划的执行等内容,目的是为了确保项目的顺利进行和成果的取得。

建设工程施工项目管理大纲

建设工程施工项目管理大纲

建设工程施工项目管理大纲一、引言随着我国经济的不断发展和城市建设的快速推进,建设工程施工项目管理的重要性日益凸显。

优秀的项目管理能够提高工程质量、提高效率、减少成本,保障工程的顺利进行。

本大纲将围绕建设工程施工项目管理的基本概念、组织结构、工程进度控制、质量管理、安全管理等方面进行系统论述,旨在为相关从业人员提供一份较为全面的项目管理指南。

二、建设工程施工项目管理的基本概念1. 建设工程施工项目管理的含义及作用2. 建设工程施工项目管理的特点3. 建设工程施工项目管理的原则4. 建设工程施工项目管理的基本要素三、建设工程施工项目管理的组织结构1. 项目管理组织结构的基本形式2. 建设工程项目管理组织机构的设置3. 项目管理人员的配置与职责4. 项目管理流程及其优化四、建设工程施工项目管理的工程进度控制1. 施工进度计划的编制2. 施工进度控制的实施3. 建设工程施工项目变更管理4. 工程进度风险管理五、建设工程施工项目管理的质量管理1. 质量管理体系的建立2. 质量目标与标准的确定3. 质量管理计划的编制4. 质量检验与控制1. 安全管理体系建设2. 安全生产责任制3. 安全教育及培训4. 安全检查与监督七、建设工程施工项目管理的成本控制1. 成本预算与控制2. 成本风险管理3. 成本效益评估4. 成本控制措施的落实八、建设工程施工项目管理的沟通与协调1. 项目沟通计划的制定2. 沟通渠道的建立与管理3. 沟通技巧与策略4. 项目协调工作的策划与实施九、建设工程施工项目管理的风险管理1. 风险识别与评估2. 风险控制策略3. 风险应对计划4. 风险监测与评估十、建设工程施工项目管理的信息化应用1. 项目管理信息系统的建设2. 网络化与数字化施工3. BIM技术在项目管理中的应用4. 项目数据管理与保护1. 典型案例剖析2. 问题及解决方案讨论3. 案例启示与经验总结十二、建设工程施工项目管理的未来发展方向1. 项目管理驱动的创新2. 智能化施工管理3. 可持续性发展的探索4. 国际化项目管理经验借鉴结语:本大纲针对建设工程施工项目管理的各个方面进行了系统的论述,希望能够为相关从业人员提供一份较为全面的指南。

建筑工程管理大纲范本

建筑工程管理大纲范本

建筑工程管理大纲范本一、前言建筑工程管理是对建筑工程活动的统一协调、监督和管理。

建筑工程管理是现代建筑工程领域中的一个重要内容,旨在确保建筑工程按时、按质、按量完成。

二、建筑工程管理的目标建筑工程管理的主要目标包括以下几个方面:- 规范施工行为,确保施工质量,并促进工程进度;- 控制工程成本,避免过度浪费;- 加强沟通合作,保证各方的利益得到最大化的体现。

三、建筑工程管理的基础建筑工程管理的基础包括以下几个方面:- 相关法律法规的制定和实施;- 建筑工程管理制度和标准的建立和实施;- 建筑工程质量检测体系的完善。

四、建筑工程管理的主要内容建筑工程管理主要包括以下几个方面:- 工程合同管理;- 工程进度管理;- 工程质量管理;- 工程安全管理;- 工程资金管理。

五、建筑工程管理的流程建筑工程管理的流程包括以下几个步骤:1. 建筑工程立项:明确工程范围、工期、质量标准和预算等;2. 工程招标:公开招标承揽单位,选择承担项目的建设单位;3. 工程签约:确定建设单位和承包单位的权利和义务;4. 施工管理:对工程进度、质量、安全等方面进行全面监督和管理;5. 工程竣工验收:验收完成后,颁发相应的工程质量合格证书。

六、建筑工程管理的优势建筑工程管理的优势主要表现在以下几个方面:- 保证工程按时、按质、安全、环保完成;- 控制工程成本,避免损失;- 减少管理时间和成本,提高效率;- 增强相关各方之间的沟通合作和信任;- 提高企业的口碑和竞争力。

七、结语建筑工程管理是现代建筑工程领域中的重要内容,必须建立健全的管理体系,确保建筑工程的安全、高质量、低成本完成,以更好地服务于社会建设事业的发展。

《建设工程施工管理》科目考试大纲(完整版)

《建设工程施工管理》科目考试大纲(完整版)

《建设工程施工管理》科目考试大纲(完整版)范本一:建设工程施工管理科目考试大纲第1章考试简介1.1 考试背景1.2 考试目的1.3 考试对象1.4 考试内容概述第2章考试内容细则2.1 法律法规2.1.1 建筑法2.1.2 建设工程质量管理条例2.1.3 建设工程施工组织设计管理办法...2.2 施工组织设计2.2.1 施工组织设计的基本原则2.2.2 施工组织设计的主要内容 2.2.3 施工组织设计的审批程序 ...2.3 施工管理2.3.1 施工计划管理2.3.2 施工现场管理2.3.3 施工材料管理...2.4 质量管理2.4.1 施工质量控制2.4.2 施工质量验收2.4.3 施工质量整改...2.5 安全管理2.5.1 施工安全组织2.5.2 施工安全措施2.5.3 施工安全培训...2.6 环境管理2.6.1 施工环境保护规划2.6.2 施工环境监测2.6.3 施工环境整治...第3章考试方式与评分标准3.1 考试方式3.2 考试时间与地点3.3 评分标准3.4 考试成绩计算方法附件:附件一:建筑法附件二:建设工程质量管理条例附件三:建设工程施工组织设计管理办法...法律名词及注释:1. 建筑法:《中华人民共和国建筑法》是中国建筑领域的基础法律,主要规定了建筑工程的基本原则、管理制度和法律责任等内容。

2. 建设工程质量管理条例:《中华人民共和国建设工程质量管理条例》是建筑工程质量管理的基本法规,主要涉及了施工过程中的质量控制、验收、整改等方面的规定。

3. 建设工程施工组织设计管理办法:《建设工程施工组织设计管理办法》是对施工组织设计管理的具体规定,主要包括审批程序、内容要求等方面的规定。

范本二:建设工程施工管理科目考试大纲第1章考试简介1.1 考试背景1.2 考试目的1.3 考试对象1.4 考试内容概述第2章考试内容细则2.1 法律法规2.1.1 建筑法2.1.2 建设工程质量管理条例2.1.3 建设工程施工组织设计管理办法 ...2.2 施工组织设计2.2.1 施工组织设计的基本原则2.2.2 施工组织设计的主要内容2.2.3 施工组织设计的审批程序...2.3 施工管理2.3.1 施工计划管理2.3.2 施工现场管理2.3.3 施工材料管理...2.4 质量管理2.4.1 施工质量控制2.4.2 施工质量验收2.4.3 施工质量整改...2.5 安全管理2.5.1 施工安全组织2.5.2 施工安全措施2.5.3 施工安全培训...2.6 环境管理2.6.1 施工环境保护规划 2.6.2 施工环境监测2.6.3 施工环境整治...第3章考试方式与评分标准3.1 考试方式3.2 考试时间与地点3.3 评分标准3.4 考试成绩计算方法附件:附件一:建筑法附件二:建设工程质量管理条例附件三:建设工程施工组织设计管理办法...法律名词及注释:1. 建筑法:《中华人民共和国建筑法》是中国建筑领域的基础法律,主要规定了建筑工程的基本原则、管理制度和法律责任等内容。

建设工程项目管理规划大纲及实施规划

建设工程项目管理规划大纲及实施规划

建设工程项目管理规划大纲及实施规划一、目的规定项目管理规划大纲及实施规划编制办法及主要内容,明确项目管理部与项目部在管理规划的分工及界面,形成项目经理及项目部日常工作指导性文件。

二、适用范围1. 施工总承包工程项目(不含专业承包工程项目、项目管理类工程项目)。

2.适用于投标阶段、实施阶段、竣工移交阶段。

3.适用于集团内部及外部工程项目。

三、职责1. 项目管理部负责编制投标阶段项目管理规划大纲,公司总经理负责审核批准。

2.项目经理负责编制实施阶段及竣工移交阶段项目管理实施规划。

3. 项目管理部组织评审项目管理实施规划,公司总经理审核批准。

4.项目经理负责按经批准的项目管理实施规划进行项目日常管理。

5.公司合约部负责按经批准的项目管理实施规划编制项目开办费及实体工程报价。

四、管理程序(一)项目管理规划大纲编制机构建立1.公司总经理明确工程投标后,项目管理部组织机电事业部、合约部和本部门工程、技术、质量、安全等职能小组及钢结构、幕墙、装修、景观等专业小组成立项目管理规划大纲编制机构。

(二)项目管理规划大纲编制成员职责1.项目管理规划大纲编制成员原则上在项目所在地全职工作,30天内完成市场调研及规划大纲编制工作。

为保证管理连续性,规划大纲编制成员原则上作为实施阶段项目部主要工作人员。

(三)项目管理规划大纲主要内容1.项目目标:除业主另有明确要求外,适用范围工程项目原则上项目目标为:(1) 质量目标:确保项目所在地“市(省)优质结构工程”、“市(省)优质工程”、争创(确保)“鲁班奖”或“国家优质工程”。

(2) 安全生产文明施工目标:确保项目所在地“市(省)安全生产文明施工优良样板工地”,无死亡、重伤、火灾事故。

(3) 工期目标:满足业主开业及阶段性时间要求,如竣工验收及备案时间、住户入住时间、租区移交时间、商业提前开业时间等。

(4) 成本控制目标:适用范围工程项目原则上采用“成本+酬金+奖罚”的全透明计价模式。

工程施工管理大纲

工程施工管理大纲

工程施工管理大纲一、前言工程施工管理是指在施工过程中,对施工项目进行有效组织、协调、控制和监督,以确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。

为了提高工程施工管理水平,制定一套科学、合理的工程施工管理大纲具有重要意义。

二、工程概况1. 工程简介:简要介绍工程项目的名称、规模、地点、建设内容、投资金额等基本信息。

2. 工程目标:明确工程项目的质量、安全、进度和投资控制等目标。

3. 工程特点:分析工程项目的技术难度、施工条件、环境保护等方面的特点。

三、施工组织与管理1. 施工组织结构:建立完善的施工组织结构,明确各部门的职责和权限。

2. 施工团队建设:选拔高素质的施工人员,加强团队培训和建设,提高团队凝聚力。

3. 施工协调:加强与业主、设计、监理、供应商等各方的沟通协调,确保施工顺利进行。

4. 施工计划管理:编制施工总计划和分阶段施工计划,明确施工进度、资源配置、施工方法等。

四、工程质量管理与控制1. 质量管理体系建设:建立完善的质量管理体制,确保工程质量符合设计和规范要求。

2. 质量控制措施:制定质量控制措施,包括材料检验、施工过程控制、验收等环节。

3. 质量检查与评定:定期进行质量检查和评定,对发现的问题及时整改。

4. 质量事故处理:对发生的质量事故进行调查、分析和处理,防止类似事故的再次发生。

五、工程施工安全与管理1. 安全管理体系:建立完善的安全管理体系,明确安全责任和管理措施。

2. 安全培训与教育:加强安全培训和教育,提高施工人员的安全意识。

3. 施工现场安全管理:加强施工现场的安全监督和管理,严格执行安全规定。

4. 安全事故处理:对发生的安全事故进行调查、分析和处理,防止类似事故的再次发生。

六、工程进度与投资控制1. 进度管理:制定合理的施工进度计划,确保工程按期完成。

2. 投资控制:合理控制工程投资,确保项目投资在预算范围内。

3. 变更管理:对工程变更进行严格控制,确保变更合理、合规。

建筑工程施工管理教学大纲

建筑工程施工管理教学大纲

建筑工程施工管理教学大纲一、课程概述建筑工程施工管理是建筑工程专业的重要课程之一,旨在培养学生对建筑工程施工过程的整体把握能力和管理技能。

本课程从建筑工程施工管理的基本概念出发,结合实际案例,系统介绍了建筑工程施工管理的相关知识和技能。

二、课程目标通过本课程的学习,学生应能够:1. 理解建筑工程施工管理的基本概念和原理;2. 掌握建筑工程施工管理的方法和技巧;3. 熟悉建筑工程施工管理的流程和相关标准;4. 具备解决建筑工程施工管理实际问题的能力。

三、主要内容1. 建筑工程施工管理导论1.1 建筑工程施工管理的定义和概念1.2 建筑工程施工管理的重要性和作用1.3 建筑工程施工管理的发展趋势2. 建筑工程施工组织与规划管理2.1 建筑工程施工组织设计2.2 建筑工程施工进度计划编制与控制2.3 建筑工程施工资源管理2.4 建筑工程施工风险管理3. 施工现场管理3.1 施工场地选择与准备3.2 施工现场文明施工管理3.3 施工现场安全管理3.4 施工现场环境保护管理4. 质量与成本管理4.1 建筑工程质量管理4.2 建筑工程质量控制4.3 建筑工程成本管理4.4 建筑工程成本控制5. 人力资源管理5.1 建筑工程施工人力资源规划5.2 建筑工程施工人员组织与管理5.3 建筑工程施工人员培训与激励5.4 建筑工程施工人员绩效评估四、教学方法本课程将采用多种教学方法,包括讲授、案例分析、讨论、实地考察等,以激发学生的学习兴趣和提高实践能力。

五、评价标准学生的评价将综合考虑平时表现、课堂参与情况、作业完成情况和期末考试成绩等因素,以全面评估学生对建筑工程施工管理的掌握程度。

六、参考教材1. 《建筑工程施工管理学》- 建筑工业出版社2. 《现代建筑施工组织与管理》- 中国建筑工业出版社3. 《建筑施工管理与组织》- 清华大学出版社七、教学进度安排本课程共分为16周,每周授课2次,具体教学进度安排如下:第1周:建筑工程施工管理导论第2周:建筑工程施工组织与规划管理第3周:建筑工程施工组织与规划管理第4周:施工现场管理第5周:施工现场管理第6周:质量与成本管理第7周:质量与成本管理第8周:人力资源管理第9周:人力资源管理第10周:施工安全管理第11周:施工安全管理第12周:施工质量控制技术第13周:施工质量控制技术第14周:建筑工程施工案例分析第15周:建筑工程施工案例分析第16周:复习总结与期末考试八、备注以上教学大纲仅供参考,具体教学内容和进度可能根据实际情况进行调整。

工程施工管理培训大纲

工程施工管理培训大纲

工程施工管理培训大纲一、课程简介本课程旨在帮助学员了解和掌握工程施工管理的基本知识和技能,提升其在工程施工中的管理水平和能力。

课程内容包括施工管理概论、项目管理、施工组织与协调、质量管理、安全管理、成本管理等方面的知识和技能。

二、课程目标1. 了解工程施工管理的基本概念和原理;2. 掌握项目管理的基本流程和方法;3. 能够有效地组织和协调施工过程;4. 具备质量管理和安全管理的能力;5. 掌握成本管理的方法和技巧。

三、课程内容1. 施工管理概论- 工程施工管理的定义和要求- 工程施工管理的基本原理- 施工管理的主要任务和职责2. 项目管理- 项目立项和可行性研究- 项目计划和实施- 项目监督与评估3. 施工组织与协调- 施工组织的原则和方法- 施工队伍的管理和协调- 施工进度和资源管理4. 质量管理- 质量管理体系和要求- 质量监督和控制- 质量问题的处理和预防5. 安全管理- 安全管理体系和要求- 安全生产的原则和方法- 安全管理制度的建立和执行6. 成本管理- 成本管理的基本原则和方法- 成本控制和预算管理- 成本管理的工具和技巧四、培训方式1. 理论授课:通过讲解、案例分析等形式传授知识和技能;2. 实践操作:组织学员到实际施工现场进行观摩和实践操作;3. 讨论交流:通过研讨、讨论等形式促进学员之间的互动和交流。

五、考核评价1. 课程考核:根据学员的课堂表现和考试成绩评定综合成绩;2. 实践评价:根据学员在实际操作中的表现和成绩评定实践成绩。

六、课程时长本课程为期2个月,每周上课2天,每天4小时。

七、参训对象本课程适合工程领域的管理人员、工程师和技术人员参加。

以上就是本次工程施工管理培训的大纲内容,希望通过这次培训,能够帮助学员提升自身的工程管理水平和能力,为未来的工作奠定坚实的基础。

祝愿各位学员在本次培训中取得优异的成绩!。

工程管理大纲

工程管理大纲

工程管理大纲
导言
本文档为工程管理的大纲,旨在明确工程管理的概念、目的、
内容和方法,以及培养工程管理的能力和素质。

工程管理概述
工程管理是一种组织、协调、控制和监督工程活动的过程,旨
在实现工程项目的有效实施,包括工期、成本、质量和安全等方面。

工程管理目的
工程管理的主要目的是在确定的时间、质量、成本和安全要求下,协调和组织各种资源,实现项目目标并获得最佳效益。

工程管理内容
工程管理的内容包括项目计划、组织管理、资源配置、进度控制、质量管理、安全管理,以及风险评估和应对等方面。

工程管理方法
工程管理的方法包括项目管理、风险管理、质量管理和安全管
理等方面,需要具备相关的知识和技能,以及良好的组织和协调能力。

工程管理能力和素质
工程管理需要具备系统思考、创新能力、领导力、组织协调能力、沟通合作能力和国际视野等方面的能力和素质,需要长期积累
和培养。

结论
工程管理是实现工程项目目标的重要手段和方式,需要系统化、科学化和专业化地开展,以实现最佳效益和社会价值。

大纲建设工程项目管理(3篇)

大纲建设工程项目管理(3篇)

第1篇一、引言1. 建设工程项目的定义和特点2. 建设工程项目管理的意义和重要性3. 建设工程项目管理的目标二、建设工程项目管理的基本原则1. 科学性原则2. 系统性原则3. 信息化原则4. 精益化管理原则5. 适应性原则三、建设工程项目管理的组织结构1. 项目经理部的设立与职责2. 项目组织结构的类型3. 项目团队的建设与管理四、建设工程项目管理的实施阶段1. 项目前期管理a. 项目策划b. 项目可行性研究c. 项目立项2. 项目设计管理a. 设计招标b. 设计评审3. 项目施工管理a. 施工准备b. 施工组织设计c. 施工进度管理d. 施工质量管理e. 施工安全管理4. 项目竣工验收管理a. 竣工验收准备b. 竣工验收程序c. 竣工验收报告五、建设工程项目管理的核心内容1. 项目策划与决策a. 项目目标管理b. 项目范围管理c. 项目进度管理d. 项目成本管理e. 项目质量管理f. 项目风险管理2. 项目组织与协调a. 项目团队建设b. 项目沟通管理c. 项目利益相关者管理3. 项目资源管理a. 人力资源管理b. 物力资源管理c. 财务资源管理d. 信息资源管理六、建设工程项目管理的工具与技术1. 项目管理软件2. 项目进度管理工具3. 项目成本管理工具4. 项目质量管理工具5. 项目风险管理工具七、建设工程项目管理的风险控制1. 风险识别2. 风险评估3. 风险应对4. 风险监控八、建设工程项目管理的案例分析1. 案例背景介绍2. 案例实施过程分析3. 案例成功经验总结4. 案例失败教训分析九、建设工程项目管理的创新与发展趋势2. 绿色建筑项目管理3. BIM技术在项目管理中的应用4. 项目管理与企业战略的结合十、结论1. 建设工程项目管理的重要性2. 建设工程项目管理的挑战与机遇3. 建设工程项目管理的未来展望---以上大纲涵盖了建设工程项目管理的各个方面,具体内容可根据实际需求进行扩展和深化。

工程项目管理_大纲

工程项目管理_大纲

一、引言1.1 项目背景- 项目发起原因 - 项目目标及意义 - 项目实施环境1.2 项目概述- 项目范围- 项目周期- 项目团队组成二、项目目标与范围2.1 项目目标- 质量目标- 进度目标- 成本目标- 安全目标- 环境保护目标2.2 项目范围- 工程范围- 服务范围- 质量要求- 进度要求- 成本预算三、项目管理组织结构3.1 项目组织架构- 项目经理职责- 项目管理团队职责- 项目协调委员会职责 - 项目支持部门职责3.2 人员配备- 项目经理- 技术负责人- 质量负责人- 进度负责人- 成本负责人- 安全负责人四、项目管理计划4.1 范围管理计划- 工作分解结构(WBS) - 范围变更控制4.2 时间管理计划- 项目进度计划- 进度监控与调整- 进度报告4.3 资源管理计划- 人力资源计划- 物资资源计划- 设备资源计划4.4 成本管理计划- 成本预算编制 - 成本监控与控制 - 成本报告4.5 质量管理计划- 质量标准与规范 - 质量保证体系 - 质量监控与改进4.6 安全管理计划- 安全管理制度 - 安全防护措施 - 安全教育与培训4.7 环境管理计划- 环境保护措施 - 环境监测与报告 - 环境应急预案五、风险管理计划5.1 风险识别- 技术风险- 管理风险- 市场风险- 政策风险- 自然灾害风险5.2 风险评估- 风险概率分析 - 风险影响分析 - 风险等级划分5.3 风险应对策略 - 风险规避- 风险减轻- 风险转移- 风险自留5.4 风险监控与报告 - 风险监控机制 - 风险报告格式 - 风险信息共享六、沟通管理计划6.1 沟通需求分析 - 项目内部沟通 - 项目外部沟通 - 沟通渠道选择6.2 沟通计划- 沟通频率- 沟通方式- 沟通内容6.3 沟通记录与报告 - 沟通记录格式 - 沟通报告编制 - 沟通信息反馈七、采购管理计划7.1 采购需求分析- 采购范围- 采购标准- 采购流程7.2 供应商选择- 供应商评估标准 - 供应商选择流程 - 供应商合同管理7.3 采购合同管理- 合同条款- 合同执行- 合同变更7.4 采购绩效评估- 采购成本评估 - 采购质量评估 - 采购进度评估八、收尾管理计划8.1 项目验收- 验收标准- 验收流程- 验收报告8.2 项目总结- 项目成果总结- 项目经验教训总结- 项目团队表彰8.3 项目关闭- 项目文档归档- 项目团队解散- 项目后续服务九、附录9.1 项目相关法律法规9.2 项目管理制度9.3 项目团队成员简历9.4 项目相关资料十、结语通过以上大纲,明确了工程项目管理的各个方面,为项目的顺利实施提供了全面的指导。

工程项目实施方案大纲

工程项目实施方案大纲

工程项目实施方案大纲
一、项目背景
1.1 项目简介
1.2 项目目标
1.3 项目范围
1.4 项目意义
1.5 项目需求分析
二、项目情况分析
2.1 项目定位
2.2 项目市场分析
2.3 项目技术分析
2.4 项目环境分析
2.5 项目风险分析
三、项目计划
3.1 项目时间安排
3.2 项目进度计划
3.3 项目资源配置
3.4 项目成本预算
3.5 项目质量计划
四、项目实施方案
4.1 项目组织架构
4.2 项目角色分工
4.3 项目沟通协调
4.4 项目风险管理
4.5 项目问题处理
五、项目实施方法
5.1 项目工作流程
5.2 项目技术路线
5.3 项目管理方法
5.4 项目监督检查
5.5 项目数据收集
六、项目实施步骤
6.1 项目需求分析
6.2 项目设计规划
6.3 项目施工实施
6.4 项目验收交付
6.5 项目运营维护
七、项目实施效果评估
7.1 项目实施成果
7.2 项目效率评估
7.3 项目质量评估
7.4 项目风险评估
7.5 项目进度评估
八、项目总结与展望
8.1 项目总结
8.2 项目经验
8.3 项目成功案例
8.4 项目不足分析
8.5 项目未来发展
以上为工程项目实施方案大纲,具体内容根据项目具体情况进行详细补充和完善。

工程施工工作大纲

工程施工工作大纲

工程施工工作大纲是指在工程项目实施过程中,为实现工程目标,对施工过程进行系统组织、合理安排和详细规划的文件。

以下是一篇工程施工工作大纲的范例,字数超过500字。

一、工程概况本项目为某城市一座桥梁的拆除与重建工程。

桥梁全长约为500米,宽度为25米,采用双向四车道。

拆除现有桥梁,并在原址重建一座新桥梁,新桥梁采用相同的长度和宽度,结构形式为预应力混凝土连续梁桥。

工程内容包括:桥梁拆除、基础施工、主体结构施工、桥面施工、排水系统施工、照明系统施工等。

二、施工目标1. 确保工程质量:新桥梁结构安全、可靠,满足设计和使用要求。

2. 保证施工安全:施工过程中,确保人员安全和设备完好,减少安全事故发生。

3. 控制工程进度:按照项目计划,确保工程按时完成。

4. 降低工程成本:合理利用资源,控制成本支出。

5. 保护环境:施工过程中,采取有效措施,减少对周边环境的影响。

三、施工组织与管理1. 施工组织结构:建立项目施工组织结构,明确各部门职责和人员分工。

2. 施工管理体系:建立健全质量、安全、进度、成本、环保等管理制度。

3. 施工协调:加强与相关部门的沟通与协调,确保施工顺利进行。

4. 施工计划:编制施工总计划和阶段性施工计划,明确施工顺序、时间节点和任务分配。

四、施工技术措施1. 桥梁拆除:采用爆破法拆除现有桥梁,确保拆除过程中的安全防护措施到位。

2. 基础施工:根据设计图纸,进行桥墩、桥台和基础施工,确保基础牢固可靠。

3. 主体结构施工:采用现场浇筑的方式进行梁、板、柱等主体结构施工,严格控制混凝土浇筑质量和养护。

4. 桥面施工:铺设沥青混凝土桥面,安装桥梁栏杆、伸缩缝等附属设施。

5. 排水系统施工:按照设计要求,施工排水沟、雨水收集池等排水设施。

6. 照明系统施工:安装桥梁照明设备,确保照明效果符合要求。

五、施工质量控制1. 质量检查:施工过程中,对各工序进行质量检查,发现问题及时整改。

2. 材料检验:对进场的原材料、构件进行检验,确保质量合格。

建设工程施工管理大纲

建设工程施工管理大纲

《建设工程施工管理》科目考试大纲2Z100000建设工程施工管理2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理2Z101011掌握建设工程项目管理的类型2Z101012掌握施工方项目管理的目标2Z101013掌握施工方项目管理的任务2Z101020施工管理的组织2Z101021掌握项目结构分析2Z101022掌握施工管理的组织结构2Z101023熟悉施工管理的工作任务分工2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织2Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z101031熟悉施工组织设计的内容2Z101032熟悉施工组织设计的编制方法2Z101040建设工程项目目标的动态控制2Z101041掌握项目目标的动态控制方法2Z101042掌握动态控制方法在施工管理中的应用2Z101050施工方项目经理的工作性质、任务和责任2Z101051掌握施工方项目经理的工作性质2Z101052掌握施工方项目经理的任务2Z101053掌握施工方项目经理的责任2Z101060施工风险管理2Z101061了解风险和风险量2Z101062了解建设工程施工风险的类型2Z101063了解建设工程施工风险管理的任务2Z101070建设工程监理2Z101071熟悉建设工程监理的工作性质2Z101072熟悉建设工程监理的工作任务2Z101073熟悉建设工程监理的工作方法2Z102000施工成本控制2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102011掌握建筑安装工程费用项目组成2Z102012掌握直接工程费的组成2Z102013掌握措施费的组成2Z102014掌握间接费、利润和税金的组成2Z102015熟悉建筑安装工程费用计算程序2Z102016熟悉工程量清单计价2Z102020建设工程定额2Z102021熟悉建设工程定额的分类2Z102022了解人工定额2Z102023了解材料消耗定额2Z102024了解施工机械台班使用定额2Z102030施工成本管理与施工成本计划2Z102031掌握施工成本管理的任务与措施2Z102032掌握施工成本计划的类型2Z102033掌握施工成本计划的编制依据2Z102034掌握施工成本计划的编制方法2Z102040施工成本控制与施工成本分析2Z102041掌握施工成本控制的依据2Z102042掌握施工成本控制的步骤2Z102043掌握施工成本控制的方法2Z102044掌握施工成本分析的方法2Z102050建筑安装工程费用的结算2Z102051掌握工程变更价款的确定方法2Z102052掌握索赔费用的组成2Z102053掌握建筑安装工程费用的结算方法2Z103000施工进度控制2Z103010建设工程项目进度控制的目的和任务2Z103011掌握建设工程项目总进度目标2Z103012熟悉建设工程项目进度控制的目的2Z103013熟悉建设工程项目进度控制的任务2Z103020施工方进度计划的类型及其作用2Z103021掌握施工方进度计划的类型2Z103022熟悉控制性施工进度计划的作用2Z103023熟悉实施性施工进度计划的作用2Z103030施工进度计划的编制方法2Z103031掌握横道图进度计划的编制2Z103032掌握工程网络计划的编制2Z103033掌握关键工作和关键路线2Z103034掌握时差的运用2Z103040施工方进度控制的任务和措施2Z103041掌握施工方进度控制的任务2Z103042掌握施工方进度控制的措施2Z104000施工质量控制2Z104010施工质量管理2Z104011掌握施工质量管理的特点2Z104012掌握影响施工质量的因素2Z104020施工质量管理体系2Z104021掌握施工质量保证体系2Z104022了解施工企业质量管理体系2Z104030施工质量控制与竣工验收2Z104031掌握施工质量控制2Z104032掌握施工准备的质量控制2Z104033掌握施工过程的质量控制2Z104034掌握竣工验收的方法2Z104040施工质量事故处理2Z104041掌握施工质量事故分类2Z104042掌握施工质量事故处理方法2Z104050施工质量的政府监督2Z104051熟悉施工质量政府监督的职能2Z104052熟悉施工质量政府监督的实施2Z105000建设工程职业健康安全与环境管理2Z105010施工安全管理2Z105011掌握施工安全管理的体系2Z105012掌握施工安全管理的任务2Z105013掌握施工安全管理策划2Z105014掌握施工安全管理实施2Z105015熟悉施工安全的政府监督2Z105020建设工程职业健康安全与环境管理2Z105021掌握建设工程职业健康安全与环境管理的特点2Z105022掌握建设工程职业健康安全与环境管理体系2Z105023掌握建设工程职业健康安全事故的分类2Z105024掌握建设工程职业健康安全事故的处理2Z105025掌握建设工程环境保护的要求2Z105026掌握建设工程环境事故的处理2Z106000施工合同管理2Z106010施工承发包的模式2Z106011熟悉施工平行承发包模式2Z106012熟悉施工总承包模式2Z106013熟悉施工总承包管理模式2Z106020施工承包与物资采购合同的内容2Z106021掌握施工承包合同的内容2Z106022掌握施工专业分包合同的内容2Z106023掌握施工劳务分包合同的内容2Z106024掌握物资采购合同的内容2Z106030施工单价合同,总价合同与成本加酬金合同2Z106031掌握单价合同的运用2Z106032掌握总价合同的运用2Z106033了解成本加酬金合同的运用2Z106040施工合同执行过程的管理2Z106041掌握施工合同跟踪与控制2Z106042掌握施工合同变更管理2Z106050施工合同的索赔2Z106051掌握施工合同索赔的依据和证据2Z106052掌握施工合同索赔的程序2Z107000施工信息管理2Z107010施工方信息管理2Z107011熟悉施工方信息管理的任务2Z107012了解施工方信息管理的手段2Z107020施工文件档案管理2Z107021掌握施工文件档案管理的内容2Z107022熟悉施工文件的立卷2Z107023熟悉施工文件的归档。

工程项目实施方案大纲

工程项目实施方案大纲

工程项目实施方案大纲一、项目背景。

本项目是针对某市区交通拥堵问题而展开的工程项目,旨在改善城市交通状况,提高交通效率,为市民提供更便捷的出行体验。

经过前期的调研和分析,我们确定了一系列的实施方案,以期达到预期的改善效果。

二、项目目标。

1. 解决交通拥堵问题,提高道路通行效率;2. 提升城市交通系统的整体运行水平;3. 优化市民出行体验,提高交通安全性;4. 为城市未来发展奠定坚实的交通基础。

三、项目内容。

1. 交通网络优化,对城市主要交通干道进行优化改造,提升道路通行能力,缓解交通拥堵状况;2. 公共交通改善,加强对公交、地铁等公共交通系统的建设和改造,提高公共交通的覆盖率和服务质量;3. 交通设施升级,对交通信号灯、停车设施等进行升级改造,提高交通设施的智能化水平,提升交通运行效率;4. 交通管理手段创新,引入智能交通管理系统,提升交通管理水平,优化交通组织,提高道路通行效率。

四、项目实施方案。

1. 项目启动阶段。

(1)成立项目实施小组,明确项目组织架构和责任分工;(2)制定项目实施计划,明确项目实施的时间节点和阶段目标;(3)开展项目前期调研和方案设计,明确项目实施的具体内容和技术方案。

2. 项目实施阶段。

(1)交通网络优化,对城市主要交通干道进行交通流量分析,确定道路改造方案,开展道路改造工程;(2)公共交通改善,加强对公交、地铁等公共交通系统的建设和改造,提高公共交通的服务质量和运营效率;(3)交通设施升级,对交通信号灯、停车设施等进行升级改造,提高交通设施的智能化水平,提升交通运行效率;(4)交通管理手段创新,引入智能交通管理系统,提升交通管理水平,优化交通组织,提高道路通行效率。

3. 项目验收阶段。

(1)对项目实施效果进行评估和验收,确保项目实施达到预期的改善效果;(2)总结项目实施经验,形成项目实施总结报告,为未来类似项目提供借鉴和参考。

五、项目保障措施。

1. 资金保障,确保项目资金的安全和有效使用;2. 人力保障,组建专业的项目实施团队,保障项目实施的人力资源;3. 技术保障,引入先进的交通管理技术和设备,确保项目实施的技术水平和效果;4. 安全保障,加强施工安全管理,确保项目实施的安全和稳定。

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工程实施管理大纲工程实施管理大纲总则为了使本工程项目实施成功,我们在工程项目运作中,充分运用管理原理,运用管理理论与管理实践相结合,制定本工程的实施阶段管理大纲,作为管理工作的依据和指南。

在工程实施中,坚持履行先进的工程管理理念,对施工工序的质量,进度计划和质量计划的实施等进行严格的控制和管理,确保工程战略目标的实现。

一、工作职责对工程质量、进度、工程造价等进行控制,对安全进行管理,并办理工程建设的相关手续。

1、根据年开工计划,建设规模与步骤,制定当年开工计划,编制当年工程实施方案及资金计划。

2、办理规划许可证、施工许可证、开工许可证;委托政府质监站进行质量监督及办理相关手续。

3、提交征用土地使用证及相关证件,委托工程设计,组织实施工程地质勘察,完善施工现场“三通一平”,落实用水、用电、道路等外部条件。

4、提出工程发、分包范围及工程量,编写招标条件,招标说明书,经批准后进入招投标流程。

5、组织工程招投标,选择监理公司和施工单位。

6、协调监理公司、质监站、建管部门等有关部门与施工队伍间的工作联系,协调施工现场各总、分单位之间的工作进度和协调联系。

7、审核施工单位提交的月计划及相应措施的可行性。

统计材料、设备用量,并负责施工单位自购材料的检查和验收。

8、每月定期组织工程质量、进度、文明施工及安全大检查,协调各施工单位间关系,保证工程协同一致。

9、组织协调、监督工程移交后的保修期内的工程返修。

并监督施工单位的返修质量。

10、收集、整理工程实施过程中投资、进度、材料供应、工程质量、合同执行状况等各种数据统计并形成相应分析报告。

11、收集、整理本单位及其他部门对工程设计、施工中各功能系统的建议或意见。

12、协调政府职能部门关系,保障功能配套;协调周边施工环境,保障工程正常实施。

13、向上级领导各部门定期通报工程进度情况与需要解决的问题。

14、组织工程总结会,分析工程投资及实施效果,并形成书面分析报告、总结报告存档。

15、建立施工过程控制档案,并于工程结束后归档管理。

二、施工各阶段管理工作2.1 前期阶段2.1.1 根据工程实施步骤安排,组织编制项目可行性研究报告。

2.1.2 组织工程项目设计招标文件的编制,签订设计合同,审查设计进度控制时间表。

2.1.3 协助编制规划、设计任务书,组织收集规划、设计所需相关的技术资料文件。

组织技术经济方案比较讨论会。

2.1.4 组织工程项目规划方案研究,组织、协调规划设计单位,政府职能部门对规划方案及初步设计、扩初设计审查。

督促设计单位按审查、审批意见修正。

2.1.5 组织工程项目地质勘察设计及工程地质勘察招标文件编制,组织工程地质勘察招投标文件编制,组织工程地质勘察招投标。

督促地勘单位将地勘成果送质监站审查。

2.1.6 组织审查监理单位监理的规划、签署审查意见。

2.1.7 组织召开施工图会审及交底,组织工程竣工验收。

2.1.8组织审查施工单位的施工组织总设计、技术实施方案,签署审查意见。

组织召开重大质量事故,安全事故分析处理会。

2.1.9 组织检查工程实施状况,督促检查工程技术档案资料的管理。

2.1.10 组织培训、指导、监督本单位员工技术管理工作。

2.2 项目建设前期工作2.2.1配合相关部门进行拆迁工作;2.2.2寻找确定项目实施控制网的建立实施单位,组织技术谈判,经济谈判,签订测量控制网合同协议,协助测量控制网实施单位进行现场设点、布点,协助建立项目测量控制网,检查现场埋点情况,检查控制网测设成果。

2.2.3组织考察土石方实施单位,编制土石方施工技术要求,组织土石方队伍合同谈判。

实施项目场地平整,组织土石方开挖工作。

2.2.4落实道路开通与现场办公临设规划布置;组织编制现场临时设施实施方案及绘制临设施工图纸,编制资金使用计划;组织队伍实施临时排水排污工程,临时用水、用电工程,临时构筑物工程。

2.2.5 寻求地勘单位资源,对地勘单位进行考察,提出初勘、详勘工作的技术要求,协调周边相邻单位的关系,确保地质勘探工程顺利进行。

2.2.6寻找适合工程项目监理的监理公司,对监理公司进行考察,编制施工监理的监理要求,组织施工监理的合同谈判,签订监理合同。

2.2.7对水泥、商品砼、钢材供应商的考察,提出对上述材料的技术指标要求。

对上述商家进行真实、准确评价,在同等材质、同等质量、同等供货能力的前提下,建议以最低价中标原则选择供应商。

2.2.8寻求景观绿化方案设计、施工图设计、施工单位资源,组织对绿化施工单位进行考察,编制相关技术要求,组织合同谈判,组织签定相关合同。

2.3 项目建设阶段工作:2.3.1 组织施工图设计交底和图纸会审,提前解决设计相关的技术工作,根据工程计划的安排,结合工程的实际情况,编排工程总体进度计划;2.3.2 审批监理公司的监理工作大纲(监理规划)和监理工作实施细则,督促和协调监理公司管理好施工进度、工程质量、安全文明施工;审批监理公司的监理月报,下月监理工作计划,本月监理工作情况分析和下月工作重点分析,并提出相应的意见。

2.3.3 掌握施工单位工作计划及人员、材料、设备组织计划,审查施工单位的施工组织设计、施工方案,配合监理公司提出施工组织设计的修改意见,并监督施工单位严格按批准的施工组织设计组织施工,审核施工单位的月度和每周(旬)施工计划,确保计划完成的措施,协调监理公司督促施工单位认真完成月度计划和周计划,并与监理公司共同制定针对性管理措施;2.3.4 检查、监督并协调监理公司、设计勘测单位、施工总包单位、施工分包单位之间的工作;2.3.5 审核施工单位的月完成工程量,以及完成质量;2.3.6 根据项目建设的具体要求,全面控制项目的进度、成本、质量以及安全文明施工。

2.4 项目管理后期工作2.4.1 组织工程竣工验收,参与工程质量的评定。

2.4.2 审核施工单位的竣工资料,工程竣工资料的范围、内容要符合有关的规定和要求,建立项目资料档案、分类管理本项目主要技术资料,并组织移交工程竣工档案。

三、工程质量管理大纲3.1工程质量管理目标工程质量总目标:确保结构优良、力创“黄果树杯”。

各分部分项工程的质量目标是:按建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)保证项目合格率90%;基本项目抽检处(件)应符合相应质量验评的合格规定。

3.2 各专业工程师应有专门的施工日志记录,施工日志记录的内容包括:工程进度情况,质量检查,设计变更,技术问题,解决的情况,以及必要的附图。

3.3 坚决支持监理公司对保证工程质量作出的一切努力和采取的相应的监督措施,任何人不得对监理公司的质量否决意见说情或私自更改。

3.4 工程的施工图和设计变更,严格按技术管理大纲的规定程序进行,任何人不得以个人的名义进行设计变更或技术核定。

3.5 施工单位的月度完成工作量与工程质量挂勾,监理公司在审核月度完成工作量前,应该对所报当月完成工作量的工程质量进行检查,不合格的产品不得作为完成工作量申报。

四、工程质量控制要点4.1 总图4.1.1 所有单位工程的坐标、高程,应严格按总图的布置,除规划管理部门放线验线外,所有的放线坐标必须经监理人复核后方能施工。

施工单位进场前应向施工单位移交坐标点和水平点,并在移交资料上签字。

4.1.2 综合管网的走向、坐标、标高;道路的走向、坐标、标高以及环境挡墙的坐标,标高必须监理人复核方能施工。

4.2 土石方施工4.2.1 施工准备组织土石方与爆破施工前,向施工单位提供当地实测地形图(包括测量成果)、原有地下管线或建筑物竣工图、土石方施工图及工程地质、气象等技术资料,以便编制施工组织设计(或施工方案),并提供水准点和平面控制桩,作为施工测量和工程验收依据。

4.2.2土方定位放线后,方能施工。

4.2.3工程在陡坡脚下施工,施工单位应事先检查山坡坡面情况、了解本地地层岩性,地质构造,地形地貌和水文情况等。

4.2.4在施工实施过程中,如发现边坡岩内有倾向于挖方的软弱夹层或裂隙面时,应及时与设计单位联系。

4.3 基础工程4.3.1单位工程的轴线位置、距离,初放线必须经监理公司复核,埋设的标志桩一定要可靠。

4.3.2 挖孔桩的桩位置准确,嵌岩深度应保证设计的要求,地基持力层的质量应经监理公司和勘察设计单位及质量监督站的鉴定和确认。

4.3.3挖孔桩成孔后有关人员应及时检查,并对岩石作单轴抗压强度检测,且作好相应的隐蔽检查记录,隐蔽验收应及时,记录应真实可靠,一式五份,甲方和监理各一份存档。

4.3.4基础所需用的钢材、水泥、砂、石等原材料应提前作好试验并提供质量合格证明,对砼应提前作好试配,并详细注明这些材料的使用范围。

4.4砼和钢筋砼工程4.4.1钢筋工程4.4.1.1钢筋的材料必须符合设计和规范要求,每批钢材按规定应提供质量保证书和进行复检,无质量保证资料或复检不合格的钢筋不得使用,所有的钢材应详细记录每批钢材使用的范围,分阶段向监理报送使用汇总表。

4.4.1.2制作钢筋的规格、数量、位置和搭接长度应符合设计及施工规范的要求。

4.4.1.3钢筋的焊接必须由具有资格证的人员进行操作,焊接符合规范的规定,焊件按规范要求送检并达到合格。

4.4.1.4钢筋隐蔽检查验收后,应立即填写隐蔽验收记录,隐蔽验收还应包括预埋线管、上下套管及预留孔洞等,隐蔽验收记录应一式五份,甲方和监理各一份存档。

4.4.2模板工程4.4.2.1模板的位置、标高、几何尺寸必须符合设计和规范要求。

4.4.2.2模板的搭接、拼装必须严密、平顺,模板的支撑系统必须牢固可靠。

满足规范要求。

4.4.3砼工程4.4.3.1本工程使用商品混凝土。

4.4.3.2 预拌商品砼的质量控制由供应商负责,由用方监控,甲方和监理公司应随时抽查。

4.4.3.3浇灌4.4.3.3.1浇灌砼必须填写砼浇灌许可申请,经现场总监理工程师(总监代表)签证后方可进行浇灌施工,钢筋的保护层应符合设计和规范要求,浇灌过程应对形成的钢筋骨架、预埋、预留的管线、孔洞实施保护。

4.4.3.3.2砼的浇捣方案应符合施工组织设计(施工方案)或规范的规定,留置施工缝的位置和处理方法,均要符合施工组织设计或规范的规定,砼必须振捣密实。

4.5 砌体工程4.5.1砌体材料强度必须符合设计要求,砌筑砂浆品种的强度必须符合设计要求,轻质砌筑材料砌筑前必须有充分的时效过程。

4.5.2 砌筑时砌体材料应按规范充分润湿,灰浆饱满,砌筑方法正确,预留孔洞尺寸和位置符合设计要求,砌体平顺和垂直度符合规范。

4.6 给排水安装工程4.6.1 给排水管道的管径和材料应符合要求,安装位置和标高应符合设计要求和规范规定,安装牢固,联接和固定方式正确。

4.6.2给水管道试水试压,排水管道关水和通球试验必须达到设计和规范要求。

4.7 电气安装工程4.7.1 电气材料和配件,必须符合设计和有关规定的质量要求,具备经有关部门认证的生产许可证和出厂质量证明。

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