工程实施管理大纲

工程实施管理大纲

工程实施管理大纲

总则

为了使本工程项目实施成功，我们在工程项目运作中，充分运用管理原理，运用管理理论与管理实践相结合，制定本工程的实施阶段管理大纲，作为管理工作的依据和指南。在工程实施中，坚持履行先进的工程管理理念，对施工工序的质量，进度计划和质量计划的实施等进行严格的控制和管理，确保工程战略目标的实现。

一、工作职责

对工程质量、进度、工程造价等进行控制，对安全进行管理，并办理工程建设的相关手续。

1、根据年开工计划，建设规模与步骤，制定当年开工计划，编制当年工程实施方案及资金计划。

2、办理规划许可证、施工许可证、开工许可证；委托政府质监站进行质量监督及办理相关手续。

3、提交征用土地使用证及相关证件，委托工程设计，组织实施工程地质勘察，完善施工现场“三通一平”，落实用水、用电、道路等外部条件。

4、提出工程发、分包范围及工程量，编写招标条件，招标说明书，经批准后进入招投标流程。

5、组织工程招投标，选择监理公司和施工单位。

6、协调监理公司、质监站、建管部门等有关部门与施工队伍间的工作联系，协调施工现场各总、分单位之间的工作进度和协调联系。

7、审核施工单位提交的月计划及相应措施的可行性。统计材料、设备用量，并负责施工单位自购材料的检查和验收。

8、每月定期组织工程质量、进度、文明施工及安全大检查，协调各施工单位间关系，保证工程协同一致。

9、组织协调、监督工程移交后的保修期内的工程返修。并监督施工单位的返修质量。

10、收集、整理工程实施过程中投资、进度、材料供应、工程质量、合同执行状况等各种数据统计并形成相应分析报告。

11、收集、整理本单位及其他部门对工程设计、施工中各功能系统的建议或意见。

12、协调政府职能部门关系，保障功能配套；协调周边施工环境，保障工程正常实施。

13、向上级领导各部门定期通报工程进度情况与需要解决的问题。

14、组织工程总结会，分析工程投资及实施效果，并形成书面分析报告、总结报告存档。

15、建立施工过程控制档案，并于工程结束后归档管理。

二、施工各阶段管理工作

2.1 前期阶段

2.1.1 根据工程实施步骤安排，组织编制项目可行性研究报告。

2.1.2 组织工程项目设计招标文件的编制，签订设计合同，审查设计进度控制时间表。

2.1.3 协助编制规划、设计任务书，组织收集规划、设计所需相关的技术资料文件。组织技术经济方案比较讨论会。

2.1.4 组织工程项目规划方案研究，组织、协调规划设计单位，政府职能部门对规划方案及初步设计、扩初设计审查。督促设计单位按审查、审批意见修正。

2.1.5 组织工程项目地质勘察设计及工程地质勘察招标文件编制，组织工程地质勘察招投标文件编制，组织工程地质勘察招投标。督促地勘单位将地勘成果送质监站审查。

2.1.6 组织审查监理单位监理的规划、签署审查意见。

2.1.7 组织召开施工图会审及交底，组织工程竣工验收。

2.1.8组织审查施工单位的施工组织总设计、技术实施方案，签署审查意见。组织召开重大质量事故，安全事故分析处理会。

2.1.9 组织检查工程实施状况，督促检查工程技术档案资料的管理。

2.1.10 组织培训、指导、监督本单位员工技术管理工作。

2.2 项目建设前期工作

2.2.1配合相关部门进行拆迁工作；

2.2.2寻找确定项目实施控制网的建立实施单位，组织技术谈判，经济谈判，签订测量控制网合同协议，协助测量控制网实施单位进行现场设点、布点，协助建立项目测量控制网，检查现场埋点情况，检查控制网测设成果。

2.2.3组织考察土石方实施单位，编制土石方施工技术要求，组织土石方队伍合同谈判。实施项目场地平整，组织土石方开挖工作。

2.2.4落实道路开通与现场办公临设规划布置；组织编制现场临时设施实施方案及绘制临设施工图纸，编制资金使用计划；组织队伍实施临时排水排污工程，临时用水、用电工程，临时构筑物工程。

2.2.5 寻求地勘单位资源，对地勘单位进行考察，提出初勘、详勘工作的技术要求，协调周边相邻单位的关系，确保地质勘探工程顺利进行。

2.2.6寻找适合工程项目监理的监理公司，对监理公司进行考察，编制施工监理的监理要求，组织施工监理的合同谈判，签订监理合同。

2.2.7对水泥、商品砼、钢材供应商的考察，提出对上述材料的技术指标要求。对上述商家进行真实、准确评价，在同等材质、同等质量、同等供货能力的前提下，建议以最低价中标原则选择供应商。

2.2.8寻求景观绿化方案设计、施工图设计、施工单位资源，组织对绿化施工单位进行考察，编制相关技术要求，组织合同谈判，组织签定相关合同。

2.3 项目建设阶段工作：

2.3.1 组织施工图设计交底和图纸会审，提前解决设计相关的技术工作，根据工程计划的安排，结合工程的实际情况，编排工程总体进度计划;

2.3.2 审批监理公司的监理工作大纲（监理规划）和监理工作实施细则，督促和协调监理公司管理好施工进度、工程质量、安全文明施工；审批监理公司的监理月报，下月监理工作计划，本月监理工作情况分析和下月工作重点分析，并提出相应的意见。

2.3.3 掌握施工单位工作计划及人员、材料、设备组织计划，审查施工单位的施工组织设计、施工方案，配合监理公司提出施工组织设计的修改意见，并监督施工单位严格按批准的施工组织设计组织施工，审核施工单位的月度和每周（旬）施工计划，确保计划完成的措施，协调监理公司督促施工单位认真完成月度计划和周计划，并与监理公司共同制定针对性管理措施；

2.3.4 检查、监督并协调监理公司、设计勘测单位、施工总包单位、施工分包单位之间的工作；

2.3.5 审核施工单位的月完成工程量，以及完成质量；

2.3.6 根据项目建设的具体要求，全面控制项目的进度、成本、质量以及安全文明施工。

2.4 项目管理后期工作

2.4.1 组织工程竣工验收，参与工程质量的评定。

2.4.2 审核施工单位的竣工资料，工程竣工资料的范围、内容要符合有关的规定和要求，建立项目资料档案、分类管理本项目主要技术资料，并组织移交工程竣工档案。

三、工程质量管理大纲

3.1工程质量管理目标

工程质量总目标：确保结构优良、力创“黄果树杯”。

各分部分项工程的质量目标是：

按建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）保证项目合格率90%；基本项目抽检处（件）应符合相应质量验评的合格规定。

3.2 各专业工程师应有专门的施工日志记录，施工日志记录的内容包括：工程进度情况，质量检查，设计变更，技术问题，解决的情况，以及必要的附图。

3.3 坚决支持监理公司对保证工程质量作出的一切努力和采取的相应的监

督措施，任何人不得对监理公司的质量否决意见说情或私自更改。

3.4 工程的施工图和设计变更，严格按技术管理大纲的规定程序进行，任何人不得以个人的名义进行设计变更或技术核定。

3.5 施工单位的月度完成工作量与工程质量挂勾，监理公司在审核月度完成工作量前，应该对所报当月完成工作量的工程质量进行检查，不合格的产品不得作为完成工作量申报。

四、工程质量控制要点

4.1 总图