电工工作绩效考核细则表

人、管理责任人
备注： 直接责任人为操作人员 管理责任人为代班班长
设备动力部电工工作绩效考核细则
工作职责： 1、生产设备、公用设备电气部分、电动工具及工厂高低压配电设备的点检、维修保养工作
考核百度文库围 工作安全 工作纪律
工作质量
工作效率 现场5S 成本费用
工作标准 1、人身伤亡和设备损毁、失窃事故为零。
考核标准 每次不符扣5-100分
考核办法 1、每月基准分100 分
工资 * 【100分 － 考核扣分】% 3、考核中各考核项的
2、按计划检修保养，保持设备处于完好，避免设备突发 每次设备突发事故扣责任人2-10分
事故。
责任人分为：直接责任
3、工作记录文字清楚、内容完整、数据真实准确。
每次不符扣2分
4、与生产人员及上级主管保持联络，主动沟通、及时汇 每次扣2分-10分 报。
1、保证工作效率，按规定时完成各项工作任务及时汇报 每次不符扣2分-10分 。1、保持工作场所门、窗、墙、地面及设备设施清洁，保 每次扣2分 持个人卫生、规范物品摆放。
1、合理改造生产设备，节约水电消耗和维修费用；完成 未完成月度费用指标扣5-10分 工厂维修费用指标。
2、妥善保管、合理使用工器具及部门用料，做好交接记 按价赔偿或每次不符扣3分 录，杜绝丢失和不当损坏，及时退料。
2、严格遵守生产设备各项安全技术操作规程。
每次不符扣5-100分
2、每月绩效工资=基本
3、人身及设备的安全防护器具齐全完好。 1、遵守公司工厂及设备动力各项规章制度。
每次不符扣5-50分 每次不符5-50分或按制度执行
1、认真巡视辖区供电线路和设备，及时处理安全隐患， 每次不符扣2-10分 杜绝设备缺陷运行。