电工工作绩效考核细则表

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(完整版)电工绩效考核表1

工作要求
10.2、巡场时发现装修店铺违规用电或私自使用商场电路的，未及时巡查或置之不理的；
装 10.3、巡查时,发现有人在装修施工单元抽烟或有消防安全隐患的行为未及时制
修止处理的；
管理
10.4、巡查时,发现装修施工专柜擅自更改原定装修预案的（包含电线、线路、防火漆等），影响商场基础设施或存在安全隐患未及时处理的；
其他项
以上条例违规一项扣10元，如业绩提成不够扣，则从绩效工资中扣除。
合
计
直接主管意见
管理处经理意见
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10.5、发现有人在装修期间违规使用公共电梯未及时制止处理的；
10.6、巡查时发现装修专柜不按规定乱堆放装修垃圾或不按规定及时清理装修污渍、垃圾等,未及时制止或置之不理的；
消 11.1、未及时发现制止各种消防隐患,当值区域责任范围内无消防安全案件；防 11.2、定期检查小区消防设施设备,确保完好,发现问题及时上报；
6 严禁酒后上岗
7、未按规定对公司供电、供水设备进行定期检查、维护或未如实登记供电、
水设备情况的；发现问题未及时上报或处理的；日常 8、值班时间擅自离岗，或未做工作交接直接下班的；
管理
9、不按规定时间开关供电或其他大型设备的；
10、发现公司供电异常或专柜有偷电现象，不处理或置之不理的，
11、在专柜装修时，
2
上岗时开通对讲机，检查通话是否正常，巡场时应随身携带对讲机及其他必要装备等；
3 保守工资、福利及其它必须保守的公司机密资料。
月考核违规项
违规经过
工作纪律

4
上班时不得擅自离岗、脱岗、串岗、睡岗；不聚众闲聊、不做与本职工作无关的事情；

维修电工绩效考核表

1、保障用电安全，每天定时巡查一次重点设备和地点使用电的安全情况，未完成扣5 分/次
2、做好厂区用电安全，对上级交办得工作任务，如拒绝接受扣5分/次
二
工作 3、对意外事故紧急处理，不拖拉，未做到职责扣5分/次
50
4、保障维修效率，因维修不及时，造成车间损失或停工，扣5分/次
5、维修后现场没有收拾干净扣2分/次
备注
三
维修 1、小蓝新厂投诉一次扣3分质量
10
2、当月同一设备出现重复问题扣3分/次
1、拒接电话一次扣2分
2、维态度 3、维修不能按要求完成，不能给出原因和
20
预计能完成的时间扣3分/次
4、对于维修遇到问题、需要部件及时申报上级领导，耽误一天扣3分，以此类推
维修电工 2023 年 10 月绩效考核表
考核日期：年月日
职称：电工
姓名：
序考核号项目
考核要求
权重扣分
得分
考核部门
考核人
1、出勤天数每月不少于26天，每少一天扣 3分，半天扣1.5分；
2、每月迟到或早退一次扣2分，旷工一次
一
考勤扣5分管理
20
3、工作时间总因私事离岗扣10分/次
4、未按规范佩戴劳保用品扣2分/次
合
计
100 得分：
考核金额：
元
注明：1.综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合考核奖金400元； 2.单项分数扣完为止。 3.当月出勤不满20天，考核分为零。
审核：
批准：

电工岗位月度KPI绩效考核表

电工岗位月度KPI绩效考核表
部门：姓名：职位：职级：合约期限：年月
合约类别
合约项目
目标值
权重
绩效评价细则
数据
来源
实际完
成情况
直属上
级评分
人事
考评
个人绩效指标
关键指标
后勤保障
及时
40
定义：保证水、电、气供应正常；发电机每15天预热发电一次；可控停电停水通知相关部门以及XX小区
评价/计算法：工务责任造成的：影响水、电、气供应2小时内扣5分；发电机每15天预热发电一次，并有记录，每缺少一次扣2分；可控停电停水未通知相关部门每次扣2分。
直接上级
日常工作完成情况
按时完成
10
定义：按日常工作按计划保质、保量完成
评价/计算法：未按时完成每项扣2分，未执行每项扣5分
直接上级
加权指标
制度/流程执行
制度流程标准规范
0
定义：指认真贯彻落实公司的各项规章制度
评价/计算法：未按制度流程及三标体系执行，每次扣2分
总经办
工作差错率
差错率为0
0
定义：指当月工作中出现差错的次数
评价/计算法：每出现一次扣5分
直接上级
综合评定加权评分
隔级经理可根据实际工作情况进行加减分
0
定义：隔级经理可根据被考核人在本考核周期内的实际工作情况进行综合评分，并给出具体的理由说明。
评价/计算法：正负5分
隔级经理
合约期初
合约期末
隔级主管考评
人事部复评
实施者
签名
日期
考评得分
绩效面谈
签名
日期
被考核者
考核者
直接上级
设备维修及保养

电工大班长绩效考核表

电工大班长绩效考核表考核指标1.生产管理能力2.团队协作能力3.安全管理能力4.岗位技能能力5.日常工作态度1. 生产管理能力生产管理能力是评价电工大班长工作绩效的重要方面。

在该项考核中，主要衡量电工大班长对生产过程的管理和控制能力。

以下是评估该能力的指标：•是否能够合理制定工作计划和安排生产任务•是否能够有效监督并调整生产进度，确保生产任务按时完成•是否能够合理安排人力、物力资源，提高生产效率•是否能够协调各个工段之间的工作，确保生产流程的顺畅进行•是否能够及时处理生产过程中的问题和紧急情况，保证生产的连续性•是否能够制定并实施生产质量管理措施，提高产品质量2. 团队协作能力团队协作是电工大班长不可或缺的能力之一。

在该项考核中，主要评价电工大班长在团队中的协作和领导能力。

以下是评估该能力的指标：•是否能够积极参与团队工作，与团队成员密切合作•是否能够有效协调团队成员的工作，提高团队整体绩效•是否能够激励团队成员，并帮助他们发挥潜力，提升工作效率•是否能够处理团队内部冲突和矛盾，保持团队的和谐氛围•是否能够在工作中给予团队成员适当的指导和培训，提高团队整体能力•是否能够与其他岗位的员工良好地沟通和协调，实现跨部门合作3. 安全管理能力安全管理是电工大班长工作中至关重要的一项能力。

在该项考核中，主要评估电工大班长对工作场所安全的管理和控制能力。

以下是评估该能力的指标：•是否能够制定和实施安全管理制度和规范，确保工作场所符合安全标准•是否能够组织开展安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力•是否能够监督员工遵守安全操作规程，防止事故和伤害的发生•是否能够及时发现并处理工作场所的安全隐患，确保工作环境安全•是否能够制定并执行应急预案，确保在紧急情况下能够及时有效地应对4. 岗位技能能力岗位技能是电工大班长职责的核心。

在该项考核中，主要评估电工大班长在技术能力、专业知识和工作经验方面的表现。

以下是评估该能力的指标：•是否具备扎实的电工技术知识和操作技能•是否能够根据工作需求和现场情况，合理选择和使用工具和设备•是否能够熟练操作各种电气设备和仪器，保证正常运行•是否能够及时排除设备故障和问题，保持设备的正常运转•是否能够根据工作需求，制定并执行维修计划和保养措施•是否能够根据工作需要，不断学习和更新电工技术知识，提供技术支持和指导5. 日常工作态度良好的工作态度是电工大班长绩效的重要方面。

电工班绩效考核表

电工班绩效考核表
绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部门
机电车间
职位名称
电工班组
考核者
车主任
考核期
考核
指标
指标定义
权重%
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
设备事故
对本班组范围内电器设备事故负主要责任
20％
1、重大电器设备事故按分厂相关制度考核
2、较大设备事故考核50分
3、一般设备事故考核30分
4、小设备事故考核5分
成本消耗
对成本消耗负主要责任
10%
1、机电车间承担机物料消耗每超1元/吨考核3分,每节约1元/吨奖3分.
100
班组形象
对管理整体形象负主要责任
10%
1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分,
分厂联查每项扣2分公司联查扣3分
2、以违纪次数为准,一次扣2分
3、因交接班出现异议,而不能及时正确处理的,一次扣2分
4、班组形象班组建设分三级：得A不扣分,得B扣1分,得C扣2分.
120
考核得分
复核加扣分
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
5、设备原因影响主线生产每小时考核5分
120
生产指标
负生产指标的主要责任
60%
1、返修率发生一次考核分.
2、点检遗漏率发生一次考核分
3、点检、巡检不到位考核1分
4、不能及时发现设备隐患考核1分
5、因没有及时保养设备损坏考核1分
6、不能及时领取备件考核1分.

电工绩效考核

10分 10分 10分 10分工作记录
10分
5分 5分
领导反馈
分数合计
100%
100分总分
1电路保障 ຫໍສະໝຸດ 作40%15分工作记录
10分
绩效考核
1、设备创新的配合：及时与研发人员沟通，配合做好设备的创新工作 2、用电统计的及时性； 3、用电统计的准确性； 2 绩效成果 50% 4、施工保证率：负责工地用电的保障工作，保证施工按时进行； 5、安全事故发生：如果未出现安全事故，本项考核满分；如果出现安全事故，不仅本项考核无分，其他考核项目也无分，考核总分为0； 1、公司领导交办的其他工作； 3 其他管理 10% 2、施工用具摆放是否符合5S标准；
电工绩效考核表
姓名
序号考核项目
岗位
权重考核定义 1、电路安全性：保障公司正常用电和安全性； 2、维修及时性：维修及时次数占维修总次数百分比。及时性>95% 为优秀，本项考核满分；85<及时性<95，为良本项考核10分；及时性<85，为不合格，本项不得分 3、设备运行维护与巡查：按时巡查，保证设备正常运行，不出现设备生产停机；本项信息来本项考考核源核得分标准 15分

电工绩效考核表

电工月度绩效考核表
姓名考工号核内容职位电工组长部门经理厂长平均得分
1 反应灵活，会运用可行方法，快速完成工作任务 2 是否有敬业精神，工作认真，尽职尽责。 3 专业技术熟练，能提出合理化的用电改善方案 4 对工作精益求精，善于提高工作效率 5 不浪费公司物品，合理利用，节约后勤开支 6 工作勤奋，不借机拖延，擅离职守 7 待人处事，言中有礼，爱护公司物品 8 听从工作安排，服从公司管理 9 认真配合各部门工作，不阳奉阴违 10 对工作有计划，有步骤，保质保量的去完成 11 坚守岗位，不迟到，不早退 12 紧急情况处理及时，能迅速到位 13 是否能主动发现公司管线设计不合理，提出改善 14 是否能保证个人通迅设施畅通，保持随时联络 15节假日或休息日公司有工作需要，是否及时到位 16 是否不断加强个人学习，提高个人技术技能 17对上级布置的工作完成程度，是否及时汇报 18 主动遵守公司、部门规定，无酗酒现象 19 按照特种作业要求进行作业，不违反操作规程 20 是否经常检查工具、电闸、发电机处于正常状态注：1、试用期考核不满70分不予录用，经理批准可延长1个月。 2、月度绩效考核按实际得分考评。合计：签名：合计：签名：合计：签名：合计：
ห้องสมุดไป่ตู้
总经理审核
厂长审核
行政人事部审核

电工绩效考核表

准确率为80%-85%
准确率为80%以下
施工安全检查实施率
一定周期内未按要求完成的施工安全检查次数
三次以内
10%
直接上级的抽查记录，工作记录
无未实施次数
未实施次数为0-3次
未实施次数为3-5次
未实施次数为5-7次
未实施次数为7次以上
施工安全事故发生率
一定周期内发生的施工安全事故数量
三次以内
10%
直接上级的抽查记录，工作记录
用电统计出错次数
每月三次以内
5%
直接上级的抽查记录，工作记录
无未及时次数
未及时次数为0-3次
未及时次数为3-5次
未及时次数为5-7次
未及时次数为7次以上
用料计划准确率
用料的实际数额占预算数额%
90%以上
10%
采购、仓储及财务数据，直接上司评价
准确率为95%以上
准确率为90%-95%
准确率为85%-90%
无未保障次数
未保障次数为0-3次
未保障次数为3-5次
未保障次数为5-7次
未保障次数为7次以上
施工计划完成率
一定周期内已完成的施工计划占应完成的施工计划%
95%
20%
直接上级检查，工作记录
完成率为98%以上
完成率为95%-98%
完成率为90%-95%
完成率为85%-90%
完成率为85%以下
四、态度维度、管理绩效、周边绩效考核评分标准见附件《态度能力周边绩效考核维度说明》。
10%
用料的实际数额占预算数额%
6
施工计划完成率
20%
一定周期内已完成的施工计划占应完成的施工计划%
7
施工安全检查实施率

电工工作绩效考核细则

未完成月度费用指标扣
5-10
分
成本费用
2、妥善保管、合理使用工器具及部门用料，做好交接记录，杜绝丢失和不当损坏，及时退料。
按价赔偿或每次不符扣
3
分
考核办法
1、每月基准分 100 分 2、每月绩效工资=基本工资 * 【100 分－考核扣分】% 3、考核中各考核项的责任人分为：直接责任人、管理责任人备注：直接责任人为操作人员管理责任人为代班班长
每次不符扣 5-50 分
工作纪律 1、遵守公司工厂及设备动力各项规章制度。
每次不符 5-50 分或按制度执行
1、认真巡视辖区供电线路和设备，及时处理安全隐患，杜绝设备缺陷运行。
每次不符扣
2-10
分
2、按计划检修保养，保持设备处于完好，避免设备突发事故。每次设备突发事故扣责任人 2-10 分
工作质量 3、工作记录文字清楚、内容完整、数据真实准确。
每次不符扣 2 分
4、与生产人员及上级主管保持联络，主动沟通、及时汇报。每次扣 2 分-10 分
工作效率 1、保证工作效率，按规定时完成各项工作任务及时汇报。每次不符扣 2 分-10 分
现场ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ5S
1、保持工作场所门、窗、墙、地面及设备设施清洁，保持个人卫生、规范物品摆放。
每次扣 2 分
1、合理改造生产设备，节约水电消耗和维修费用；完成工厂维修费用指标。
电工工作绩效考核细则
工作职责： 1、生产设备、公用设备电气部分、电动工具及工厂高低压配电设备的点检、维修保养工作
考核范围
工作标准
考核标准
工作安全 1、人身伤亡和设备损毁、失窃事故为零。 2、严格遵守生产设备各项安全技术操作规程。

电工绩效考核评分表

电工绩效考核评分表（月度）
姓名部门岗位
序
号
指标权重完成情况评分等级得分
工作绩效20%
1 维修及时性20%
2 线路安全性20%
3 用电统计及时准确性10%
4 工作完成率20%
5 安全落实率20%
6 安全事故发生率10%
“单项/一票否决”指标：完成情况：
加权合计A：
序
号
指标权重要求目标得分
工作态度15%1 积极性25% 主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；
工作中能够提出新的思路和建议
2 协作性25% 能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作
3 责任心25% 工作有较强的责任心
4 纪律性25% 能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和
纪律性
加权合计B：
月度绩效考核综合评分：C=A×85%+B×15%。

电气管理部电工绩效考核表

文件编号安徽国星生物化学有限公司A/0修改版本 /管理标准总页/页次实施日期电气管理部绩效考核细则更改记载（页次审核版本次第批准编制日期章节条文号）/ANHUI COSTAR BIOCHEMICAL CO .,LTD文件编号版本 / 修改A/0电气管理部绩效考核细则总页页次/实施日期电气管理部绩效考核细则1目的1.1为了建立全面、客观、公正、合理的考核制度，进一步激励员工工作积极性，提高工作效率，本着多劳多得、少劳少得、不牢不得的基本原则，依据安徽国星生物化学有限公司绩效考核管理办法中的有关规定，结合电气管理部的实际情况，制定本规定。

2适用范围2.1 本细则适用于除管理人员、专员以外的其他人员。

2.2 新招收的试用期内员工参与本考核。

3职责3.1 部门负责人、主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照部门有关规定进行处理；接受员工申诉。

3.2 电气管理部员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与部门负责人进行开放的交流沟通。

4考核依据4.1 考勤作为扣分项 , 正常出勤（每月26 天为正常出勤）不扣分4.1.1 迟到、早退发生一次扣 1 分；因私事中离一次扣 0.5 分4.1.2 事假一天扣 3 分；4.1.3 旷工一天扣除 10 分；4.2 绩效考核4.2.1 分配原则：4.2.1.1按劳分配原则。

分配依据员工的工作量和贡献大小、安全风险等因素，多劳多得，少劳少得，不牢不得。

4.2.1.2考核在先原则。

考核分配要遵循先考核后分配的原则，建立科学合理的考核文件编号版本 / 修改A/0电气管理部绩效考核细则总页/页次实施日期标准和办法。

要严格按工作业绩和职工劳动态度、劳动成果考核分配。

4.2.1.3奖惩兑现原则。

考核分配要体现奖励为主、惩罚为辅、奖惩兑现的原则，奖惩体现为加扣分。

4.2.2 计分方法：4.2.2.1 部门设立三人考核委员会；委员会成员由电气负责人、管理员、专员组成。

电工绩效考核一览表

2、电工房工具、维修材料分类放识
（10）
1、合理改造生产设备，节约水电消耗和维修费用；完成工厂维修任务。（5）
2、妥善保管、合理使用工器具及部门用料，做好交接记录，
杜绝丢失和不当损坏，及时退料。（5分）
工作态度（12）
1、工作上能积极主动，工作任务及时完成。（6分）
4、与生产人员及上级主管保持联络，主动沟通、及时汇报。（5分）
5、提高服务意识，尽量提高工作满意度，做到0投诉。（5分）
工作效率（15）
1、按维修申请单及时完成各种维修任务并有详细记录。（5分）
2、对于车间的应急维修应随叫随到，不得影响生产。（10分）
7S管理
（10）
1、维修完毕后应及时清理维修现场或及时通知清洁工清扫现场（5）
2、工作责任心强，服从意识强（6分）
综合分数
绩效等级
考核者签名
部门经理审批
电工月度绩效考核一览表
被考核者姓名
工号
月份
考核范围
工作要求及绩效分
得分
工作安全（10）
1、人身及设备的安全防护器具齐全完好，损毁、失窃事故为零。（5）
2、严格遵守生产设备各项安全技术操作规程。（5分）
工作
纪律
（20）
1、遵守公司工厂及设备动力各项规章制度。（3分）
2、服从主管领导的工作安排，保持与同事和上级的良好沟通。（10）
3、严格遵守公司考勤制度，上班时间未经同意不得外出。（5分）
4、进出车间按车间要求佩戴相关的劳保防护品。（2分）
工作
质量
（23）
1、认真巡视辖区供电线路和设备，及时处理安全隐患，杜绝设备缺陷运行。（5）
2、按计划检修保养并有点检记录，保持设备处于完好，避免设备突发事故。（5）

电工岗绩效考核表

有强烈的责任心，从来没有失职行为（36-40）
工作责任心有较强的工作责任心，但是偶尔也有失职行为（31-35）（40分）有一定的工作责任心，时常有失职行为（25-30）
基本上没有工作责任心，对工作失职习以为常（25以下）
积极服从领导工作上的安排（36-40）
工作纪律性从不迟到早退，服从领导工作上的安排（31-35）（40分）较少情况下迟到早退，基本上服从领导工作上的安排（25-30）
工作积极性提主出动新学思习路业和务建知议识（；3主6动-4承0）担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议（31-35）
（40分）偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议（25-30）
得分
基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议（25以下）
电工岗绩效考核表
被考核人姓名：
岗位：
所属部门：
考核人姓名：
考核阶段：
第一部分工作业绩评估KPI（权重60%，每项指标标准100分，120分封顶）
考核指标维修质量维修效率
权重 20% 15%
评分标准建议根据设备检修分析报告，确保无因设备安装、维修原因造成的二次故障。如正出常现情返况修下故，障在，合一理次进扣度10内分完，成出维现修三。次出该现项一得次分未为完零成。，扣10分，三次该项得分为零。定期进行电机、电器进行维修保养，且记录完整，设备完好率100%。无记录
善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围（26-30）
团队合作能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成（21-25）（30分）团队合作精神不强，对工作有影响（15-20）

电工班绩效考核表

电工班绩效考核奖惩制度一．没有严格按照交接班制度执行。

每项扣05分二．上班期间没有按规定安全穿戴劳动防护用品；不能正确使用工具仪表。

每次扣05分三．出现多拿多占行为。

每次扣10分（出现偷盗行为交车间处理）四．值班期间处理问题出现严重错误。

（设备名称，编号因马虎没有搞清楚的）每次扣10分五．值班室卫生和自己卫生区卫生检查不合格，电力室内没有做到工完场清及门没有锁好的。

每次扣05分六．处理故障时由于工具和图纸不全造成时间延误的或隐瞒不报. 每次扣10分七．接电话后，拖拉推诿，10分钟时间没有到达现场处理的。

每次扣10分（因其它紧要事情搁置的除外）八．由于检查不到位，处理不及时造成设备出现事故的。

每次扣10分（出现重大事故扣除当月全部绩效奖金）九．巡检没有记录或记录不清楚，设备有隐患没有发现或发现后没有及时反映的。

每次扣05分十．没有按规定执行请假制度，私自换班,迟到,早退,脱岗,串岗，上班期间饮酒。

每次扣05分十一.处理问题不彻底，拖拉，留下隐患的。

每次扣05分十二.当月各项做得很好人员。

每次奖10分十三.工作态度好，工作积极的人员。

每次奖10分十四.加班和积极配合抢修的人员。

每次奖10分十五.发现设备重大隐患的及时上报的。

每次奖10分十六.对安全用电和安全生产提出合理化建议和意见，对安全用电和安全生产做出贡献，为企业创造效益的人员。

将上报车间给予奖励。

2014年4月1日电工班交接班制度为了加强运行管理，保证本厂电气设备正常运行，特制定本制度。

1、接班人员应提前5分钟到达，由接班人看阅交接班记录薄，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。

如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。

2、值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经领导同意不得私自调班。

交接班禁止使用电话等通讯方式交接班。

接班人员未到岗位，交班人员不得离开变电所值班室。

若接班人员未按时到岗，交班人员应坚守岗位并向领导汇报。

3、生病、酒后或精神不正常的人不得接班，遇有此情况交班人员可以拒绝交班并同时报告上级处理。

电气管理部电工绩效考核表

电气管理部绩效考核细则次第版本编制审核批准日期更改记载页次/章节条文号ANHUI COSTAR BIOCHEMICAL CO .,LTD电气管理部绩效考核细则1目的为了建立全面、客观、公正、合理的考核制度,进一步激励员工工作积极性,提高工作效率,本着多劳多得、少劳少得、不牢不得的基本原则,依据安徽国星生物化学有限公司绩效考核管理办法中的有关规定,结合电气管理部的实际情况,制定本规定;2 适用范围本细则适用于除管理人员、专员以外的其他人员;新招收的试用期内员工参与本考核;3 职责部门负责人、主管负责指导所属员工进行自我评价,根据员工的绩效评估结果,与员工进行沟通,帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题,并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照部门有关规定进行处理；接受员工申诉;电气管理部员工：根据考核结果认真进行自我评价,并与部门负责人进行开放的交流沟通;4考核依据考勤作为扣分项,正常出勤每月26天为正常出勤不扣分、早退发生一次扣1分；因私事中离一次扣分事假一天扣3分；旷工一天扣除10分；绩效考核奖惩兑现原则;考核分配要体现奖励为主、惩罚为辅、奖惩兑现的原则,奖惩体现为加扣分;计分方法：委员会成员由电气负责人、管理员、专员组成;录A和电气管理部员工绩效考核计分表见附表1给每位员工打分,平均分为考核计分; 2在部门内贴墙公示;5申诉被考核者如对考评结果存在异议,应在公布考评结果当天与部门负责人沟通；部门负责人在接到员工申诉后,一个工作日内对申诉做出答复并告知考核者和被考核者;6考评结果的处理考评分乘以当月实际出勤天数与满勤天数比得出最后得分,最后得分作为绩效工资分配的唯一依据;考核结果作为公司月度绩效及年终考评的依据；月度绩效考核考核分低于60分为不合格,部门将与被考核者沟通,协助被考核者分析原因；连续三个月绩效考核考核分不合格者,本部门将对被考核着作如下处理：7考核要求凡是对考核结果提出异议的人员,部门应对考核内容予以复查；考核工作严禁弄虚作假,一经发现应对主要责任者严肃处理；部门领导对考核工作进行定期检测,发现问题及时解决;8附录附录A 电气管理部员工岗位职责9附表附表1 电气管理部员工绩效考核计分表附表2 电气管理部低压电工绩效考核得分总表附录A 电气管理部员工岗位职责1低压电工班班长岗位职责：带领全体低压电工对公司低压电气设备进行维修、安装、维护、保养、巡查与检修负责各车间变电所和低压电工的日常管理;严格遵守公司各项规章制度和劳动纪律；严格遵守电气安全操作、维护、检修规程；严禁违章指挥、违章作业协助上级主管负责全体低压电工的考勤与工作纪律监督,负责低压电工的工作协调与分配；不服从安排者汇报上级主管和部门副经理处理;负责督促低压电工做好各自包干区配电房内的电气安全设施、消防设施和环境卫生的检查；有缺陷处安排时间进行整改;负责督促低压电工做好电气维修记录、巡检记录、交接班记录；确保真实性、有效性;负责低压电气设备的维修、安装、维护、保养、巡查与检修负责公司低压维修的日常工作,遇到电工当班组长反应的重大设备故障维修和困难故障维修时,电工班长应到现场并指导维修;负责公司各车间、部门电气设备维护、保养工作计划和设备检修工作计划的执行；并按时按量完成,填写好记录表;负责公司低压电工完成非日常性维修、安装的工作;负责定期向上级主管和电气副经理做“关于低压维修、低压电气安装工作的周期总结”汇报工作;负责对公司车间和其他部门对低压维修服务、低压安装服务的反馈联系,并配合上级领导对低压电工考核;负责带领全体低压电工参与涉及本部门的“标准化体系”“5S”等相关体系工作的开展;2倒班低压电工组长岗位职责：带领本班倒班维修电工对公司电气设备进行维修、维护、保养、巡查与检修的工作负责本班倒班维修电工的日常管理;严格遵守公司各项规章制度和劳动纪律；严格遵守电气安全操作、维护、检修规程；严禁违章指挥、违章作业低压维修电工组长有权负责当班低压电工的考勤与工作纪律监督,有权负责当班低压电工人员的工作协调与分配；不服从安排者汇报低压电工班长处理;负责执行并督促本班倒班维修电工做好各自包干区配电房内的电气安全设施、消防设施和环境卫生的检查；有缺陷处安排时间进行整改;负责执行并督促本班倒班维修电工做好变电所的低压巡查工作负责本班倒班时间内的公司电气设备的维修、维护、保养、巡查与检修;负责当班期间内车间和其他部门的电气维修,确保公司各车间、部门生产电气设备的正常运行;低压维修固定电话和倒班当班组长的手机必须保证在畅通状态；接到车间部门报修电话倒班维修组长应安排人员迅速前往现场,人员不够联系常白班电工支援严格执行交接班制度,交班时发生故障,交班人员必须向接班人员将故障问题当面交代清楚后才能离去;交接班必须写好低压维修记录和交接班记录；交接班必须时做好公用维修工具的交接;到车间和其他部门进行电气维修时,必须填写“电气维修服务反馈单”,由车间主管人员给维修电工打分,维修数量和质量计入月底电气科内部考核标准;当班期间遇到重大设备故障维修和困难故障维修时,当班组长必须到现场维修；无法处理的白天汇报电工班班长,夜间汇报值班电气主管,并做好记录;遇到危险环境、登高作业、困难维修时必须两人前往,并做好相关安全措施;上倒班夜班时负责公司内各变电所电气巡查,发现问题及时处理汇报,并做好相关巡检记录;配合常白班执行公司各车间、部门电气设备维护、保养、检修计划的工作；执行公司突发性电气抢修工作;做好低压电气巡查工作,记录准确、清晰；发现问题及时处理汇报;参与涉及本部门“标准化体系”“5S”等相关体系工作的开展;3低压电工岗位职责：执行对公司电气设备进行维修、维护、保养、巡查与检修的工作严格遵守公司各项规章制度和劳动纪律；严格遵守电气安全操作、维护、检修规程；严禁违章指挥、违章作业必须服从低压倒班维修电工班组长的工作协调与分配；不服从安排者由电工班班长汇报处理;负责执行对包干区配电房内的电气安全设施、消防设施和环境卫生的检查；有缺陷处安排时间进行整改;负责执行车间和其他部门的电气维修,确保公司各车间、部门生产电气设备的正常运行;遇到难处理问题时向组长反映,并一同前往维修;低压维修固定电话必须保证在畅通状态；接到车间部门报修电话倒班维修组长应安排人员迅速前往现场,人员不够联系常白班电工支援严格执行交接班制度,交班时发生故障,交班人员必须向接班人员将故障问题当面交代清楚后才能离去；做好相关工具和记录的交接;到车间和其他部门进行电气维修时,必须填写“电气维修服务反馈单”,由车间主管人员给维修电工打分,维修数量和质量计入月底电气科内部考核标准;遇到危险环境、登高作业、困难维修时必须两人前往,并做好相关安全措施;做好低压电气巡查工作,记录准确、清晰；发现问题及时处理汇报;配合常白班执行公司各车间、部门电气设备维护、保养、检修计划的工作；执行公司突发性电气抢修工作;参与涉及本部门“标准化体系”“5S”等相关体系工作的开展;4高压电工班班长岗位职责：带领全体高压电工对高压变电所电气设备进行值班巡视,对各变电所高压设备进行操作、维护保养和巡查;负责高压配电房的日常管理;严格遵守公司各项规章制度和劳动纪律；严格遵守电气安全操作、维护、检修规程；严禁违章指挥、违章作业协助上级主管负责全体高配工的考勤与工作纪律监督,负责当班高配工的工作协调与分配；不服从安排者汇报上级主管和部门副经理处理;负责督促高配工做好各自包干区配电房内的电气安全设施、消防设施和环境卫生的检查；有缺陷处安排时间进行整改;负责督促高配工做好电气巡检记录、交接班记录、维护保养记录、电量抄表等相关记录；确保真实性、有效性;确保高压室应保证24小时不间断有人值班,高压值班固定电话必须保证在畅通状态请假,调休需在一天前报告高配工班长,并由高配工班长安排合适的替班人;协助上级主管和电气副经理负责与供电公司调度的业务联系,并做好登记.负责高压电气设备的监控、巡查、操作、维护、保养与检修负责带领高配工每日对35kv高压变电所大院内的变压器、高压开关柜、各综保微机继电保护装置、电缆母排等电气设备进行巡检,并做好相应的各项记录;负责各变电所高压电气设备和外线高压进线的线路;负责公司各车间、部门高压电气设备维护、保养工作计划和设备检修工作计划的执行；并按时按量完成,填写好记录表;确保全厂高压供电线路可靠,确保供电质量稳定,确保公司内高压线路的安全运行；应熟练地掌握公司内高压电气设备的供电方式,线路走向、工作原理和倒闸操作票的填写;负责遇到停送电或突发事件时能带领高配工熟练进行高压倒闸操作,并确保人生安全和电气设备不受损坏;遇到有疑问或无法排除的故障应立即向上级主管和电气副经理反映后再一起排查发生事故时,应当保持冷静头脑,按照操作规程带领高配工及时排除故障；同时做好相关记录;负责做好高压设备的一般性维护保养与检修工作,遇到大修时带领高配工配合对外来上级电力部门对本公司高压电气设备进行的检修;负责定期向上级主管和电气副经理做“关于高压电工工作的周期总结”汇报工作;负责带领全体高压电工参与涉及本部门的“标准化体系”“5S”等相关体系工作的开展;5高压电工岗位职责：带领本组高压电工对高压变电所电气设备进行值班巡视,对各变电所高压设备进行操作、维护、保养和巡查;负责本班倒班高压电工的日常管理;严格遵守公司各项规章制度和劳动纪律；严格遵守电气安全操作、维护、检修规程；严禁违章指挥、违章作业高压电工主操有权负责当班高压电工的考勤与工作纪律监督,有权负责当班低压电工人员的工作协调与分配；不服从安排者汇报高压电工班长处理;负责执行并督促本班倒班高压电工做好各自包干区配电房内的电气安全设施、消防设施和环境卫生的检查；有缺陷处安排时间进行整改;负责本班高压电气设备的监控、巡查、操作、维护、保养与检修负责与本倒班高配工执行每日对35kv高压变电所大院内的变压器、高压开关柜、各综保微机继电保护装置、电缆母排等电气设备的巡检,并做好相应的各项记录;协助高配工班长执行与供电公司调度的业务联系,并做好登记.负责执行当班高压室应保证24小时不间断有人值班,高压值班固定电话必须保证在畅通状态外来工作人员进入必须签到;负责督促并执行当班高压电工做好电气维护记录、巡检记录、交接班记录、电量抄表记录；确保真实性、有效性;负责当班高配工确保全厂高压供电线路可靠,确保供电质量稳定,确保公司内高压线路的安全运行;负责遇到停送电或突发事件时能带领当班高配工熟练进行高压倒闸操作,并确保人生安全和电气设备不受损坏;遇到有疑问或无法排除的故障应立即向高配工班长反映后再一起排查发生事故时,应当保持冷静头脑,按照操作规程带领高配工及时排除故障；同时做好相关记录;负责执行当班高压设备的一般性保养与检修工作,遇到大修时配合对外来上级电力部门对本公司高压电气设备进行的检修;参与涉及本部门“标准化体系”“5S”等相关体系工作的开展;附表1：电气管理部员工绩效考核计分表电气管理部员工绩效考核计分表附表2：电气管理部员工绩效考核得分总表。

电工绩效考核

物业设备办电工岗位月度绩效考核明细表
被考核人：工岗位：电考核事项分值 9 9 考核人：核准人：考核方法未穿工装1次扣2分,未穿反光马夹1次扣2分,未穿电工工作鞋扣3分,其他问题扣2分工伤未影响工时,1次扣3分.工伤影响工时1次扣6分 1.在规定的时间之前完成工作，维修、保养符合公司要求（6分）2.在规定时间要求完成工作，维修、保养符合公司要求（5分）3.基本达到在规定时间，维修、保养符合公司标准（4分）4.有时在时间维护、保养上达不到规定的公司标准（3 分）4.工作中有失误或存在安全隐患，或在时间上维修、保养与公司规定的要求相差甚远（2分）
设备的日常检查信息反馈现场维修
12 4 3 3 3
生产指标
日常电器设备点检
2 2 及时发现安全隐患（电器设备规范）合理化建议 6 3 12 3 100
态度
遵守公司的(作息/请假)规章制度，完成上级安排的临时工作
权重汇总
1.能积极主动执行“5S”标准并能维持（5分）2.每月都能按公司要求标准执行一次（3 分）3.领导提醒或检查时才执行（1分）4．发现一处不合格扣２分沟通情况月份：自评得分考核得分
遵守公司的各项安全规定；
安全
工伤次数〈0
各种电器设备管理与维护
13
各类设备的“5S”
10
效率质量
工具管理 6
1.整理十分到位，严格按照“6S”标准执行（2分）2.整理到位按照“5S”标准执行（2分）3.整理不到位，有丢失情况（2分） 1.完全按公司要求认真对各类的设备进行日常检查（4分）2.基本按公司要求认真对各类设备进行日常检查(2分）3.有时遗漏或忘记日常检查（2分）4.不能按公司要求进行检查，草率了事（1分） 1.现场维修反馈，处理得当马上回复修复（2分）2.现场维修反馈，处理比较得当并修复（2分）3.现场维修反馈，未处理及回复不得分返修率发生一次扣绩效分2分。点检遗漏率发生一次扣绩效2分点检、巡检不到位考核扣绩效2分不按要求点检及未及时更换新的表单不得分（2分）不能及时记好点巡检记录不得分（2分）。使用者发现扣1分，公司级发现扣3分，安全检查发现扣5分无书面扣2分，效果不佳扣1分，不提不得分有公司严重违章(17条)情况的不得分,"早退,迟到1次扣1分；未按休息吃饭时间的去吃饭休息发现一次扣1分；工作时间洗澡1次扣2分，下班提前洗澡（10分钟以上）扣2分，做与工作无关的事情扣2分，不按规定时间地点吸烟扣2分，未按公司规定请假扣1分不服从不得分,态度不积极扣2分总评分

电工年度岗位绩效考核表

B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
年度岗位绩效考核表
部门：成品车间岗位：电工姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
1.设备维修要及时快速，减少所管区域停机工时，达到公司指标要求；
2.在保证设备正常运转的前提下，维持备件消耗费用不能超过定额指标；
3.减少因设备原因造成的报废，低于指标要求；
4.制订并完成保养计划。
A-10
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；