工业企业标准化

❖ ⑵ 企业的新产品若没有上级标准，须制 定企业产品标准，并上报备案。确定正式的 产品标准并办理备案手续的时间为小批试制 完成，投产鉴定和批量生产之前。
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三、产品生产制造阶段的标准化
❖ ⒈ 原材料及外购器材的标准化
❖ 其主要内容有：
❖ (1) 认真贯彻执行国家标准和行业标准，不断提高材料 标准化系数。
❖ ⑶ 提出新产品标准化建议； ❖ ⑷ 参加各项调查试验，并做好记录。
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❖⒎ 样品设计试制阶段的标准化工作
❖ ⑴ 提出新产品标Fra Baidu bibliotek化综合要求
❖ 其内容主要有： ❖ ① 新产品应符合产品系列标准和其他现
行标准的要求； ❖ ② 新产品预期达到的标准化程度； ❖ ③ 对材料、原器件的标准化要求； ❖ ④ 与国内外同类产品标准化水平相比，
❖ ⑶ 做好企业领导人在标准化方面的参谋，起 到上级标准化主管部门和企业的桥梁和纽带作用， 做好上情下达和下情上达。
❖ ⑷ 建立、健全工业企业标准化的管理制度， 编制标准化工作的规划和计划。
❖ ⑸ 加强标准资料的管理，搞好标准化服务。 ❖ ⑹ 做好标准化统计和经济效益的分析与计算
工作，进行标准化知识的宣传教育。
❖ (1) 认真贯彻执行党和国家有关标准化 的方针政策，以及有关的上级标准；
❖ (2) 制定、修订和贯彻好企业标准； ❖ (3) 积极承担上级标准的制定、修订工
作。
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❖⒋ 作用
❖ ⑴ 工业企业标准化是实行科学管理的重 要手段；
❖ ⑵ 工业企业标准化是稳定和提高产品 质量的保证；
❖ ⑶ 工业企业标准化是促进工业企业技 术进步的重要途径；
❖ ⑷ 工业企业标准化是提高经济效益和 社会效益的方法；
❖ ⑸ 工业企业标准化是整个国家标准化 的基础。
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❖ ⒌组织机构
❖ ⑴ 集中制。即在厂部集中设立标准化科 ( 室或 组 ) ，由厂长或总工程师直接领导，统一负责全厂 的标准化工作。
❖ ⑵ 分散制。厂部不集中设置标准化机构，而是在 设计、工艺、工具、设备等各有关专业科室分别设 置标准化组或标准化员，具体负责本科室业务范围 内的标准化工作。
❖ (2) 合理压缩原材料的品种规格。 ❖ (3) 对稀有、贵重和进口原材料的使用应加以限制，推
荐试用新材料和代用材料。
❖ (4) 确定本厂所用原材料和外购器材的定货技术要求和 进厂验收规则。
❖ (5) 制定原材料及外购器材标准。 ❖ 原材料及外购器材标准化的方法包括：
❖ ⑴ 确定小批试制所用的图样和技术文件。 ❖ ⑵ 提供工艺、工装标准资料。 ❖ ⑶ 确定企业产品标准，办理产品标准备案
手续。
❖ ⑷ 围绕新产品涉及的标准，向有关人员宣
讲贯彻。
❖ ⑸ 编制小批试制鉴定标准化审查报告，并
参加鉴定会议。
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❖ 注意：
❖ ⑴ 样机鉴定与小批试制鉴定的标准化审 查的不同点是，在样机鉴定时，主要审查其 设计和试制质量水平；而小批试制鉴定时， 主要针对工艺、工装标准化情况进行审查和 分析，其目的是确定企业是否具备按标准大 批量正式生产的条件。
计划参考资料。
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❖ ⒌ 预先研究阶段有关工作事项
❖
❖ ⑴ 课题分析； ❖ ⑵ 初步设计和研究试验； ❖ ⑶ 进行产品的可靠性设计及可靠性
试验。
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❖ ⒍ 计划决策和预先研究阶段的 标准化工作
❖ ⑴ 制定新产品开发的有关事宜和工作程序 的管理标准；
❖ ⑵ 收集国家有关政策规定、国内外有关标 准情报和技术资料；
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二、新产品开发阶段的标准化
❖ ⒈ 新产品的含义
❖ 新产品是指采用新技术原理、新设计构思研制 生产的科研型产品，或在结构、材质、工艺等某一 方面比老产品有明显改进，从而显著提高了产品性 能或扩大了使用功能并获得新产品证书的产品。
❖ ⒉ 新产品开发应遵循的原则
❖ ⑴ 坚持技术先进性与经济合理性的原则； ❖ ⑵ 坚持有利于制造和便于使用的原则； ❖ ⑶ 坚持符合标准化的原则； ❖ ⑷ 坚持有利于提高经济效益的原则； ❖ ⑸ 坚持多种形式的原则。
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❖⒊ 新产品开发的一般程序
❖ ⑴ 计划决策阶段； ❖ ⑵ 预先研究阶段； ❖ ⑶ 样品设计试制阶段； ❖ ⑷ 小批量试制阶段； ❖ ⑸ 正式生产、销售阶段。
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❖⒋ 计划决策阶段有关工作事项
❖ ⑴ 新产品开发的构思和创意； ❖ ⑵ 新产品开发的调查和研究； ❖ ⑶ 新产品开发的预测和决策； ❖ ⑷ 新产品开发方案的论证报告； ❖ ⑸ 新产品开发的研制计划； ❖ ⑹ 确定新产品开发的题目、查询开发
主要内容
❖ 一、工业企业标准化概述 ❖ 二、新产品开发阶段的标准化 ❖ 三、产品生产制造阶段的标准化 ❖ 四、产品销售和使用阶段的标准化
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一、工业企业标准化概述
❖ ⒈ 定义
❖ 工业企业标准化，就是以提高经济效益为中心， 以工业企业生产、技术、经营活动的全过程及其要素 为主要内容，制定标准和贯彻实施标准的一种有组织 的活动。或者说以工业企业为对象所进行的一系列标 准化活动。
❖ ⒉ 对象
❖ 工业企业标准化的对象可分为“物”和“事”两 大方面。所谓“物”，是指产品、材料、设备和工具 而言；所谓“事”，是指事物的处理方法、工作程序 等。它包括企业的生产、技术、经营、管理等各项重 复性活动。
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❖⒊ 任务
❖ 工业企业标准化的基本任务就是围绕 实现企业的生产经营目标，通过制定和实 施各项标准，使企业的所有生产、技术、 经营、管理活动制度化、程序化、科学化 和文明化。它包括：
❖ ⑶ 混合制。是以上两种形式的结合。
❖ ⑷ 企业标准化委员会。它是以厂长或总工程师为 首，由企业技术、生产、销售、供应、财务和企业 管理办公室等部门的负责人组成。
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❖⒍ 日常管理
❖ ⑴ 制定、修订企业标准，接受和收集上级标 准和其他有关标准资料。
❖ ⑵ 推动、监督各部门正确贯彻上级有关标准 化的法令法规、方针政策和各级有关标准，对违 反行为及时处理。
提出新产品标准化要求； ❖ ⑤ 预测标准化的经济效果。
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❖ ⑵ 提供各种有关制图、编制技术文件、 标准和技术资料
❖ ⑶ 进行新产品图样和技术文件标准化 审查
❖ ① 完整性审查。 ❖ ② 统一性审查。 ❖ ③ 对设计图样的审查。 ❖ ④ 对技术文件的审查。
❖ ⑷ 进行样机试制阶段的标准化审查
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❖⒏ 小批试制阶段的标准化工作