浅析土建工程施工进度控制和管理
浅析土木工程建筑施工管理
浅析土木工程建筑施工管理摘要：随着我国科技水平的不断提高，建筑工程呈现出良好的发展前景，新型建筑技术在建筑工程中的应用逐渐普及，建筑工程质量也有了很大提高。
随着国家对建筑质量要求的不断更新，建筑企业应参照时代的实际需要和发展趋势，不断创新、实践和研究土木工程施工技术，推动建筑行业开发优质产品。
关键词：土木工程；建筑施工；管理措施引言土木工程被认为是建筑产业体系的重要组成部分，也在加速发展。
此外，土木工程是一项比较复杂的工程活动，内容繁多，建设专业多，需要投入大量的人力、物力和财力。
需要真正做到把控好，做好每个环节的工作，最终促进整个项目的顺利开展，保证项目的质量和进度。
深入研究施工管理，首先要深刻认识土木工程在施工中的作用和意义。
1. 土木工程建筑施工管理概述土木工程管理是以对建设项目施工过程中的各项技术活动进行管理为基础，对所涉及的各种施工技术进行的宏观管理工作。
在工程建设过程中，土木工程建设管理应当对各要素进行互动、协调组织和统筹规划。
在土木工程管理中，应当从不利的方面分析工程面临的各种问题，针对施工风险采取预防性的管理措施，制定管理方案解决相关问题，将工程中的风险降到最低。
2. 土木工程建筑施工管理的重要意义土木工程项目在施工过程中具备复杂性和范围大的特点，不仅要求各施工工序之间进行精确衔接，而且要保证充分合理利用各种施工资源，这样既能保证工程质量监管的规范化、合理化，又能在高强度施工中做到精细化监管，全方位推进我国土木工程建设的实施。
从工程建设的角度来看，质量问题产生的原因是多种多样的。
例如，自然环境、人为因素或施工过程中不可预见的问题，都会造成施工质量不达标。
在此期间，构建和推广质量控制措施能够起到监督作用。
对于不同的构建模式，实施标准化控制，并减少出现施工问题的可能性。
3.目前土木工程建设管理遇到的问题3.1施工人员缺乏安全意识与其他行业不同，工程项目具备流动性大、工期长、施工复杂等特点，容易受到各种因素的影响。
试论土建工程施工进度的控制与管理
试论土建工程施工进度的控制与管理摘要：施工项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益和社会效益的发挥。
因此，在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科学合理的计算和规划尤为重要。
笔者结合实际工作经验，在论述土建工程施工进度控制和管理的重要性的基础上，分析影响土建工程施工进度的因素，并提出相应的策略。
关键词：土建工程；进度控制；管理；施工中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。
[1]施工的控制与管理分为施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段共三个阶段的组织管理。
[2]施工控制与管理的基本任务是：根据生产管理的普遍规律和施工生产的特殊规律，以具体工和施工现场为对象，充分发挥人力、财力、物力和技术各方面的效用，保证和协调工程施工的正常进行，顺利完成施工任务，达到最好的经济效益。
1 进行土建工程施工进度控制和管理的重要性进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作。
土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等直接受进度控制影响。
土建项目能否预期完工，直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用，直接关系着该项目经济效益的形成。
对土建工程的施工进度进行控制非常有必要，因为无故延长工期或工期控制不好，可能造成材料、人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，从而造成最终投资机会的损失。
2 影响土建工程施工进度的因素对于土建工程项目的施工来说，影响其施工进度的因素可能是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者是天气、环境等自然因素。
[3]但是最为重要的还是人为因素的影响。
因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。
而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。
浅谈土建工程施工进度控制与管理策略唐伟
浅谈土建工程施工进度控制与管理策略唐伟发布时间：2021-08-11T03:29:39.668Z 来源：《基层建设》2021年第15期作者：唐伟[导读] 我国经济在最近几年中飞速地发展，对土建工程项目的施工要求和标准更加严格，面临着巨大的困难和挑战身份证号码：14042619781021xxxx摘要：我国经济在最近几年中飞速地发展，对土建工程项目的施工要求和标准更加严格，面临着巨大的困难和挑战。
所以为了对建筑企业以及其他方面利益加以保证，土建工程必须在合同规定期限当中完成。
如果工程延期，必然会给企业声誉与经济效益带来巨大影响。
而若想土建工程按时完成，施工单位必须对工程进度加以高度重视。
假设施工进度太快，无法对工程质量加以保证，假设工程进度太慢，会导致工程延期，进而产生违约和其他一些利益纠纷。
为此，建筑单位需对施工进度加以严格管控，确保企业以及投资者的整体利益，保证工程准时、安全以及顺利完成。
关键词：土建工程；施工进度控制；管理策略1导言由于受到社会发展期间一些不可控制的因素影响，工程施工不是一帆风顺的，很多因素都会对土建工程实际施工产生影响。
假设建筑单位以及管理人员并未把管控工作做好，必然会给施工带来严重影响，并且给建筑单位造成较大损失。
所以，建筑单位需对施工进度方面管控工作加以重视，对实际施工期间的制约因素加以全面分析以及综合考虑，进而保证工程顺利完成。
2影响土建工程进度的主要因素2.1人的因素项目的建设主要是靠人，项目管理、技术操作都需要专业人员，因此管理人员需要对工程质量、工程进度以及工程时间进行合理控制。
管理人员专业技术能力低、经验匮乏，无法结合工程实际情况按照相关规范标准展开工作，势必会对土建工程的进度造成影响。
2.2环境因素在对施工进度产生影响的众多因素当中，环境因素属于重要内容。
实际施工期间，假设遇到暴雨以及大风这些恶劣天气，必然阻碍正常施工，一般需要延期开工，从而对施工进度产生影响。
浅谈土建工程施工进度控制与管理的关键方案
浅谈土建工程施工进度控制与管理的关键方案发布时间：2021-07-13T10:53:19.853Z 来源：《建筑设计管理》2021年1期作者：张洁云[导读] 社会经济的不断进步与发展，加快土建工程发展进程张洁云天津广厦工程造价咨询有限公司，天津 300220摘要：社会经济的不断进步与发展，加快土建工程发展进程。
土建工程数量不断增加，规模也越来越大，因此，在建设土建工程过程中，需要高度重视土建工程施工进度的管理和控制。
不断扩大的建筑规模，增加影响土建工程施工进度因素的复杂性，一旦土建工程没有按照工期按时完成施工，就会严重影响建设方，由此看来，当下亟需解决的问题就是控制土建工程施工进度。
基于此，本文对土建工程施工进度控制与管理的关键方案进行研究，希望给有关机构提供参考数据。
关键词：土建工程；施工进度；控制与管理；关键方案引言：通常情况下，有很多因素影响土建工程施工进度。
主要包括土建工程自身相关因素和相应技术、设备使用问题，除此之外，还有建设团队内部建设情况，建筑项目外部因素等等。
因此，对于管理方而言，在建设土建工程之初，就要对可能发生的问题进行解决，然后及时了解和把控建设过程中实际工程进度。
只有这样，才能使土建工程在合同期内完成。
一、影响土建工程施工进度的主要因素土建工程施工进度受到多种因素影响，接下来对影响土建工程施工进度的主要因素进行分析，具体表现在以下三个方面：（一）施工设备因素正常情况下，建筑施工中涉及到的施工设备众多，然而由于施工现场条件制约，使得实际工作中具有较少施工设备，这就会对施工综合效率造成重大影响，往往会产生浪费施工资源问题，这是由于施工进度被严重拖慢造成，进而会使施工设备成本费用提高，进一步影响施工进度。
（二）人为因素施工中人为因素对施工进度具有决定性作用，因为人为掌控施工质量和施工综合实践。
想要将施工进度进行彻底改善，就要从施工工程出发进行科学分析，对于施工过程中可能存在的进度问题，进行有效解决，加强管理施工工程进度，及时将施工文件送达，加强处理施工现场施工质量。
浅谈土建工程项目的施工进度管理与控制
ห้องสมุดไป่ตู้
２ ０ １ ４ 年 第１ １ 期ｌ 科技 创新 与应 用
浅 谈 土建 工程项 目的施 工进 度管理 与控 制
郭 玲 索全 升
（ 秦 皇岛市三信建 筑安装ｘ ＿ ｆ ￣ 有限公 司， 河北 秦 皇岛 ０ ６ ６ ０ ０ ０ ）
摘 要： 土建工程的质量一直是建筑领域 中的热点 ， 随着国内基本建设步伐的加 快， 土建在现代工程建设 中占有着相当重要 的位 置。因此如何有效的控制进度， 既保证工期又保证工程质量就是土建工程施 工控制与管理的关键。 关键词： 土 建工 程 ； 进度 控 制 ； 质 量控 制 ． 施工进度就是工程项 目的建设速度 ， 根据审批的文件 、 合 同， 对 个 工 程 项 目施 工 进 程进 行 详 细 的 时 间规 划 。一般 来 说 ， 项 目工 程 施 工进 程 的 规划 都 是 以月 、 季度 、 年 等 为 单 位 。对 土建 工程 项 目来 说， 要对 施 工 进 程进 行 完 美 的把 控 ， 根 据 是 计 划 的工 期 ， 从 而 将 施 工 的进度进行合理 的规划 ， 并且在施工的过程 中还要与规划中施工进 度进行对 比， 以便能够在第一时间找 出彼此 的差异点 ， 认真细致的 分 析两 者 之 间为 什 么 会存 在 这 些 差 异 ，寻 求 科 学合 理 的 调 整方 法 ， 使得两者进度能够重新保持一致 。土建工程项 目施工过程中 ， 能够 对工程项 目进展造成影 响的因素有业主 、 承包商等 ， 这些因素都能 够掌控整个项 目工程的进度 ， 但是不 同的因素实施控制的 目的与形 式是存在差异的， 掌控土建工程项 目的施工进度不是一件简单 的事 情， 牵 涉 的事 情 非 常 复 杂 ， 对于业主来说 ， 主要 是 通 过 施 工 、 材 料 供 应、 勘 察 设 计 等 项 目来 掌 控 工 程 项 目的施 工 进 度 ， 每 个 施 工 步 骤 的 着力点都是整体 的施工进度。对于承包商来说 ， 主要是通过施工条 件、 劳 动力 、 施 工 合 同环境 、 施 工 物资 等 项 目来 掌 控 工 程 项 目的施 工 进度 ， 在 实际的施工过程 中要以合同工期 为依据 ， 采取有效 的方式 对 其 进度 进 行 管理 ， 从 而 确保 合 同工期 的顺利 实现 。 １管 控 土建 工 程施 工 进 度 的必 要 性及 重 要性 土木 工 程项 目施 工 的整 个 环 节 都 被施 工 进 度 的 掌控 所 贯 穿 ， 工 程项， 目的建设时间、 工作量及施工 中所消耗的资源量与施工 的进展 是直接相关 的。 是工程项 目正式实施之前 ， 施工单位 、 业主等共同协 商 对 工期 进 行 了精 确 ， 工 程 项 目的 建设 是 否 能够 在 规 定 的工 期 之 内 完 成 与 是否 很 好 的掌 控 工 程项 目的进 度 也是 直 接 相 关 的 ， 对施 工 企 业 最 终 能否 获 取 客观 的经 济收 益 有着 重 大 的影 响 。 假若 土 木 工程 建 设的施工进程延缓 ，会直接影 响到整体项 目工程的最终完成时间 ， 项 目施 工 的成 本 也 会 上 升 ，在 一 定 程 度 上 还 会 影 响 项 目质 量 与 集 资， 最初 料 想 的经 济收 益 也 无 法 达 到 ， 对 工 程 的社 会 效 益 带 来 较 大 的损 害 。所 以在 土建 工 程 项 目中 ， 控制 好 施 工进 度 和 管 理 是 极其 关
土建工程施工进度的控制与管理策略
浅谈土建工程施工进度的控制与管理策略【摘要】随着社会生产力的飞速发展，基建进程不断加快，有效地控制与管理土建工程的施工进度是工程管理中的重要工作。
本文分析了土建工程施工进度控制与管理必要性以及影响工程施工进度的因素，并提出控制工程进度的主要措施。
【关键词】土建；施工进度；控制；管理在建设项目的管理内中，最重要的是项目的施工进度、施工质量与投资控制。
工程施工进度控制是指在既定工期内，编写出最佳施工进度计划。
施工计划执行中，勤查实施工进度，并比较计划进度。
若有偏差，就立即探讨偏差出现的原因及其对工期可能的影响，继而采用合理的措施解决，直到工程的竣工。
其次，土建工程的质量一直是建筑领域中的热点，随着国内基本建设步伐的加快，土建在现代工程建设中占有着相当重要的位置。
所以如何有效的控制进度、在保证工期的基础上又保证工程质量的关键是土建工程施工控制与管理的。
1 土建工程施工进度控制和管理的重要性施工进度的控制应贯穿于整个土建工程施工过程中的。
施工进度直接影响整个土建工程的工期和工作量以及消耗的资源的量。
土建工程是否能够按期完工，意味着整个工程是否能如期竣工以及交付使用，而且也对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。
所以土建项目的施工进度控制和管理是十分重要的，而且如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对工程质量的控制和成本控制也是非常不利的，不仅损害工程的经济效益，也会影响社会效益。
2 影响工程进度的因素工程进度的影响因素，包括人为、材料和设备、技术、地基、气候因素、资金因素、环境因素等多方面的因素，其中最重要的因素就是人为因素。
影响工程完工的时间、完工的好坏，常见的人为因素有：（1）对该项目的特征与实现的条件认识不够清晰。
比如低估了项目的技术难度，没有周全地考虑到施工中可能遇到的问题。
事先没有弄清建设条件及施工条件。
（2）项目参与人员工作上的失误。
（3）发生不可预见的事件。
例如战争、骚乱、地震、等天灾人祸。
土建工程施工进度的控制与管理
土建工程施工进度的控制与管理摘要：随着我国经济的迅猛发展，建筑业也迎来了发展的巅峰时期，一栋栋建筑物拔地而起，在基建工程的进程中，如何有效的控制工程的施工进度，并进行有效的管理工作就显得格外重要了。
本文就土建工程中对于施工进度的控制和管理的策略问题进行了深入的探讨。
关键词：土建工程施工进度控制管理策略在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。
工程施工进度控制是指在既定工期内，编写出最佳施工进度计划。
施工计划执行中，勤查实施工进度，并比较计划进度，如有偏差，则立即探讨出现的原因及对工期的影响，而采用合理的措簏解决，直到工程按期竣工。
当前，土建工程的质量一直是建筑领域中的热点，随着国内基本建设步伐的加快，土建在现代工程建设中占有着相当重要的位置。
因此如何有效的控制进度、既保证工期又保证工程质量就是土建工程施工控制与管理的关键。
一、进行土建工程施工进度控制和管理的重要性对于施工进度的控制在贯穿于整个的建筑过程中的。
对于整个土建工程的工期和工作量以及消耗的资源的量等都是要受到施工进度的直接影响。
而土建工程是否能够按期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，并且也对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。
所以对土建工程项目的施工进度的控制和管理是非常重要的，而且如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一项损害，也会对社会效益带来一定影响。
二、影响土建工程施工进度的因素影响土建工程施工进度的因素是十分多的。
主要可以分为两大类，一类是人为的原因，施工人员、材料、设备等方面。
另一类为自然原因，天气、施工环境的影响。
但是对施工进度影响最大的还是人为因素。
工程建设能否在保证工程质量的前提下在规定的时间内完成，主要还是人员来进行控制的。
不仅仅是施工人员对工程进度有影响，只要是参与到工程建设中的人员和单位或多或少的都会产生一定的影响。
如何进行土建工程的进度管理
如何进行土建工程的进度管理土建工程的进度管理是确保工程按时完成的重要环节。
良好的进度管理可以提高施工效率，降低成本，并确保工程质量。
本文将介绍如何进行土建工程的进度管理。
1. 制定详细的施工计划在土建工程开始之前，制定详细的施工计划是至关重要的。
施工计划需要包括工程的开始和结束日期，各个施工阶段的时间安排，工程资源的分配等。
详细的施工计划可以帮助项目经理和施工人员了解整个工程的时间安排，合理调配资源并进行进度的有效监控。
2. 分解工程任务将工程任务分解为小的可管理的任务是进行进度管理的关键一步。
通过将工程任务分解为更小的子任务，并为每个子任务设定明确的时间要求，可以更好地控制施工进度。
此外，分解任务还可以帮助识别关键路径和关键任务，以便及时调整和解决可能的延误问题。
3. 设定里程碑在施工计划中设置里程碑是进度管理的重要手段。
里程碑标识着工程的重要阶段或特定目标的完成。
通过设定里程碑，可以更好地掌握工程的整体进度，并及时发现和解决可能的延误问题。
里程碑还可以作为与相关各方沟通进度的重要参考点，确保信息的传递和理解。
4. 定期开展工程进度会议定期召开工程进度会议是确保土建工程进度管理顺利进行的重要方式之一。
在会议上，项目经理可以与相关各方（如施工人员、监理人员等）共同讨论工程进度的实际情况和存在的问题，并制定相应的解决方案。
通过定期的进度会议，可以及时了解工程进展情况，并采取相应的措施来保持或调整施工进度。
5. 使用项目管理软件借助项目管理软件可以更好地进行土建工程的进度管理。
项目管理软件提供了各种工具和功能，可以帮助项目经理进行任务分解、资源调配、进度监控等工作。
通过项目管理软件，可以更直观地查看工程进度，及时进行调整，并生成相应的报告和图表，便于与相关各方共享信息和进行沟通。
6. 风险管理在进行土建工程的进度管理时，要注意风险管理的重要性。
及时识别和评估可能影响工程进度的风险，并制定相应的应对措施是保证工程进度的关键。
土建工程施工进度控制与管理论文
浅谈土建工程施工进度的控制与管理摘要：土建工程施工在我国工程建设中占据着非常重要的位置，对于国家的基本建设起到了积极的促进作用。
土建工程施工进度的控制与管理是整个工程中非常重要的一个部分，对整个工程有至关重要的作用，本文就土建工程施工进度的控制与管理进行分析，给出一些相关的措施。
关键词：土建；施工进度；控制；管理中图分类号： tu4 文献标识码： a 文章编号：引言土建工程施工进度的控制与管理是工程施工建设中非常重要的一个组成，即在既定的工期内，编写出最适合的施工进度计划。
在工程施工中，应对整个进度进行控制和管理，若出现问题应该及时的进行探讨，找出问题的原因及对工程的影响，找到合理的措施进行解决，从而保证工程如期竣工。
所以如何有效的控制进度，保证工期和质量就成为了土建施工中的一个重点。
1、土建工程施工进度的控制与管理必要性在工程施工中，能够在预定的时间内完工，对于企业的经济效益有着直接关系。
进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般来说，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快对于工程质量有着一定的影响，对于质量的严格控制会影响到工程进度；不过需要注意的是质量控制好了，就减少了返工的情况，这对整个工程进度又有一定的好处。
工程管理就是要解决进度、质量以及投资这三个方面彼此间的矛盾。
进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作，影响到的方面很多，像是土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等。
按期完成土建施工并交付使用，对于整个项目的经济效益关系重大，其必要性是可见的，因为对工期控制不好容易造成工期的延长，会加大材料、人工及管理等方面的费用，造成施工成本的增加，会使最终投资机会损失。
2、影响土建工程施工进度的因素影响土建工程项目的因素有很多，如人为因素、环境因素、材料设备因素等等，不过这其中影响最大的还要数人为因素，毕竟施工时间还有施工质量等都是通过人有效控制的。
影响到施工进度的不仅仅是施工单位，一般而言，只要是参于了一个工程项目的单位，都会对工程施工进度造成影响，为了不使工作进度受到影响，各涉及的相关单位需要避免出现拖延工作的情况。
土建工程中施工进度控制和管理策略
土建工程中施工进度的控制和管理策略摘要：工程管理人员要时时检查施工的进度，也就是工程的完成情况，并依据进度计划检查节点实施情况，若实际进度与计划节点不符就要及时进行分析症结所在，分析其对工期的影响，采取有效措施来解决这个问题，避免、降低此类情况的再次发生，直到工程项目顺利竣工。
关键词：土建工程；施工进度；控制；管理策略中图分类号：tu4 文献标识码： a 文章编号：土建工程施工项目管理中，质量管理、造价管理以及进度管理是最基本的内容。
工程项目进度管理是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。
进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。
项目进度控制，与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制内容之一。
它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
一、影响建筑工程施工进度的因素分析1．勘查设计的因素土建施工过程中，由于勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错；为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾；设计人员专业素质差、设计内容不足，设计深度不够；设计单位管理机构调整、人员调整，不能按要求及时解决在施工过程中出现的设计问题。
2．材料设备因素土建工程施工单位所采购的材料是否符合建筑工程项目的施工需求以及工程施工过程中能否为施工单位及时提供充足的建筑施工材料都会对工程施工进度带来影响。
同时机械设备也是关系到整个工程施工进度的重要因素之一，先进的机械设备，合理的运用之中可以提高施工的速度，缩短工程周期，而设备配置不当，选择设备的型号发生了问题，都会严重影响着正工程进度。
土建工程施工管理(3篇)
一、土建工程施工管理的重要性1. 保证工程质量：土建工程施工管理有助于确保工程质量，提高工程使用寿命。
通过合理组织施工，加强质量控制，可以有效避免工程质量问题，降低维修成本。
2. 控制工程进度：土建工程施工管理有助于合理安排施工计划，确保工程按期完工。
通过科学管理，可以优化施工流程，提高施工效率，缩短工期。
3. 降低工程成本：土建工程施工管理有助于合理控制工程成本，提高投资效益。
通过优化资源配置，降低施工过程中的浪费，可以有效降低工程成本。
4. 保障安全生产：土建工程施工管理有助于强化安全生产意识，降低安全事故发生率。
通过加强安全管理，提高施工人员的安全素质，可以有效保障施工安全。
二、土建工程施工管理的关键环节1. 施工组织设计：施工组织设计是土建工程施工管理的首要环节。
它包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置等。
施工组织设计要充分考虑工程特点、施工条件、技术要求等因素，确保施工顺利进行。
2. 施工进度管理：施工进度管理是土建工程施工管理的关键环节。
通过制定合理的施工进度计划，加强对施工进度的监控，确保工程按期完工。
3. 施工质量管理：施工质量管理是土建工程施工管理的核心环节。
要建立健全质量管理体系，加强对施工过程的质量控制，确保工程质量符合设计要求。
4. 施工成本管理：施工成本管理是土建工程施工管理的重要环节。
要合理控制施工成本，优化资源配置，降低工程成本。
5. 施工安全管理：施工安全管理是土建工程施工管理的重中之重。
要加强安全管理，提高施工人员的安全素质，确保施工安全。
6. 施工协调管理：施工协调管理是土建工程施工管理的重要环节。
要加强与各参建单位的沟通协调，确保施工顺利进行。
三、结语土建工程施工管理是一项复杂的系统工程，需要综合考虑工程质量、进度、成本和安全生产等多个方面。
只有加强土建工程施工管理，才能确保工程项目的顺利进行，为我国建筑事业的发展贡献力量。
一、施工质量管理1. 施工前准备：在施工前，要严格按照设计图纸和施工规范进行施工图纸会审，确保施工人员对设计意图和施工要求有充分了解。
土建工程施工进度管理及质量控制措施研究
土建工程施工进度管理及质量控制措施研究摘要：随着建筑工程规模的增加和工期的紧迫，土建工程施工进度管理和质量控制成为项目成功的关键因素。
本研究通过深入研究施工进度管理和质量控制的原理和方法，探讨二者之间的关系及其影响，以提供有效的指导和建议。
研究结果表明，合理的进度管理能够减少工期延误，有利于保证施工质量；而良好的质量控制则可以提高施工效率和工程质量。
通过协调和平衡进度管理和质量控制，可以实现项目的可持续发展。
关键词：土建工程；施工进度管理；质量控制措施引言土建工程施工进度管理和质量控制是确保工程项目按时完成并保证工程质量的重要环节。
随着社会发展和科技进步，土建工程规模不断扩大，工期紧张，提高工程质量的要求也越来越高。
因此，有效的施工进度管理和质量控制措施成为确保工程项目顺利进行和达到预期效果的关键。
本研究旨在探索土建工程施工进度管理和质量控制的方法和策略，为工程管理者提供实用的指导和建议。
通过深入研究和分析，我们可以提高工程成功率，减少延误和质量问题，确保土建工程的可持续发展。
1.土建工程施工进度管理1.1工程进度管理的概念和原则土建工程施工进度管理涉及计划、监控和调整，以确保工程按照预定计划有序进行。
其概念包括确定项目范围、工期和目标，制定详细施工计划并考虑资源和风险管理。
进度管理原则包括合理的时间安排、有效的资源分配、实时监控与报告、及时的风险识别与应对。
通过严格的进度管理，可以提高工程的效率、降低延误风险，并实现工期目标。
1.2施工计划编制施工计划编制是土建工程施工进度管理的重要环节。
它包括确定项目的工作范围和任务、评估资源需求、制定工期计划和时间表。
在编制施工计划时，需要考虑诸多因素，如施工工艺、资源可用性、环境约束等。
合理的施工计划能够提前识别潜在的问题和风险，并采取相应的措施进行调整和优化，确保施工进度的合理安排和按时完成。
通过科学而全面的施工计划编制，可以最大程度地提高施工效率、降低成本，并确保土建工程的质量和安全。
论土建工程中进度控制与管理
论土建工程中进度控制与管理摘要：进度管理是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作，土建工程的工期工作量资源的消耗量等直接受进度控制影响土建项目能否预期完工，直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用，直接关系着该项目经济效益的形成，对土建工程的施工进度进行控制非常有必要，因为无故延长工期或工期控制不好，可能造成材料人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，从而造成最终投资机会的损失。
关键词：工程管理；施工进度；预算中图分类号：f812.3文献标识码：a文章编号：前言：土建工程施工项目管理中，质量管理、造价管理以及进度管理是最基本的内容，而土建工程项目进度管理又是一项综合性的指标，它可以较为全面的反映工程项目的进展情况。
施工进度控制是一项动态过程，它需要结合工程项目实施情况进行控制，是对工程施工进度计划纠偏、检查以及实施等活动的总称。
因而可以说，建筑工程项目施工进度控制是整个项目管理的灵魂，有必要对施工进度控制的措施进行探讨。
1、土建工程施工进度控制与管理的必要性工程项目能否在预定的时间内完工，直接关系到企业的经济效益。
进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般来说，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。
进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作。
土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等直接受进度控制影响。
土建项目能否预期完工，直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用，直接关系着该项目经济效益的形成。
对土建工程的施工进度进行控制非常有必要，因为无故延长工期或工期控制不好，可能造成材料人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，从而造成最终投资机会的损失。
2、影响工程进度的常见原因影响工程进度的原因是多方面的，有人为的因素、材料和设备的因素、技术原因、地基因素、机具因素、气候因素、资金因素、环境因素等等。
土建工程施工进度的控制与管理策略
浅谈土建工程施工进度的控制与管理策略【摘要】随着建筑业发展的巅峰时期的到来，土建工程的进也出现了控制工程的施工进度和如何有效的管理问题。
本文就土建工程中对于施工进度的控制和管理的策略问题进行了深入的探讨。
【关键词】土建工程施工控制措施因素监督随着经济建设发展速度的不断加快，土建工程施工建设也进入了一个快速发展阶段，为更好的促进土建工程项目的顺利开展，提升土建工程的社会效益和经济价值，加强土建工程的合理控制成了重点项目之一。
土建工程现在我国的工程建设中承担者非常重要的角色，所以对工程施工进度的控制和有效管理是保证土建工程质量的一个关键因素。
本文就从影响工程施工进度的因素和对施工进度进行管理的一些措施方面做了进一步的探析。
一、土建工程施工进度的制约因素1人为因素。
工程项目的施工完工的时间，施工的质量等都是由人为可以有效控制的。
参与了工程的建设单位，都可能对工程的施工进度造成影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度。
出于利益的驱使，为了追求工程进度，一些业主往往在招标文件中不顾一切地压缩施工时间，没有合理的工期要求，从而一开始就造成工程进度控制的被动与先天不足。
而在评标定标时，一些业主又常常无法摆正投标标价与工期的关系。
2建筑施工进度的调整。
土建施工进度的调整是随时发生的，为了确保目标工期，就必须对原有的计划进行局部的调整，形成新的进度计划。
在技术条件许可的情况下，通过缩短计划中大工作量、容易控制质量的工作时间来缩短已被拖长的工期。
通过延长日施工时间、增加劳动力及施工机械的数量的组织措施，改进施工技术以缩短工艺技术间歇时间采取更先进的施工方法等，在采取相应措施调整进度计划的同时，顾及到工程单位费用的优化问题，所以选择费用较少的施工工作为压缩的对象。
3施工设备影响。
施工设备多，使得现场发生堵塞，而施工的设备过少，又可能致使施工的效率较低，使得施工资源浪费，从而拖延了施工的进度。
4资金的问题。
发生资金的危机，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。
略谈土建工程施工进度的管理及控制
施 工进度 的因素 ； 还有 施工设备没 有合理安 排 ， 常常会 出现起 资 度来 表征 。工程施 工进 度控 制标准要 以施工工期为 Ｅ ｌ 标， 其确定
源浪费 ， 堵 塞现场 ， 或是设备不 足之 处施工效率极低 ， 资源 闲置等 有以下几种常见的方式 ：
等， 都会影响到施工的进度。再有 ， 施工技术影响 因素 ， 不科学 、 不 先进 、 不 合理的施工工艺及施工方法 ； 施工技术力量 的欠缺 ， 现场
管理纵横
民 营 科技２ ０ １ ３ 耳第１ ２ 期
略谈土建工程施工进 度 的管理及控集团有 限公 司， 江西 南昌 ３ ３ ０ ０ ０ ０ ）
摘 要： 现首先论及 影响土建 工程施工进度管理和控 制工作 的因素 ， 进 而对如何做好土建工程施工进度 管理 和控 制工作提 出一 些
３ ） 资 源 目标 工 期 。
施 工企业 的进度 计划将 根据施 工过程 中实 际可 以调 配的劳
动力 、 施工机具设备 、 建筑材料 、 构配件 、 半成 品 、 资金的具体状况 决定 。资源 目标工期特点就是资源受 限， 工期 最短 ， 任何 的施工都
． ３ 设 定 工 程项 目进 度 管 理 的 标 准 凡是 与工程 建设 有关 的单位 ， 其个 人素质及对工程 工作 的态度和 ２ 能 力都 是影 响施工进度的重要 因素 。其次 ， 物资 、 材料 因素 ， 管理 工程项 目进度管理既然 以项 目的建设 工期 为管理对象 ， 那 么 混乱、 人员不 整 ， 采 购 困难 、 供应不 及时 、 材料不合 格等 都是影 响 工程项 目进度 管理的成效 就必然 由项 目建设工期 控制 的有效程
意见 ， 以供参考 。
关键词 ： 土建工程 ； 施 工进 度 ； 管理 ； 控 制
土建工程施工进度管理与控制措施
土建工程施工进度管理与控制措施摘要：施工进度管理是施工管理的重要组成部分，发挥着不可替代的作用，对整个施工项目的安全和质量起到监督指导作用。
所以要正确认识施工进度管理的重要性，加强进度管理的力度，同时找到进度管理过程中出现的各种问题，采取科学合理的控制措施，确保整个土建工程高效率完成，同时达到预期施工目标。
施工进度管理是有效控制工程项目在计划周期内完成的重要手段，为实现企业利益最大化的基本保障。
文章主要围绕土建施工管理中施工进度管理展开讨论，同时针对管理中存在的问题采用有效的控制措施，为实现进度管理工作奠定有利基础。
关键词：土建工程；施工进度管理；控制措施引言土建工程在建设过程中，施工管理是施工项目的重点管理内容之一，其能够直接决定土建工程项目的建设质量，还能影响其施工进度，施工进度管理是极其复杂的一项管理内容，施工管理人员要根据土建工程的要求特点与施工实际情况调整管理手段，能够及时根据施工现场所发生的事故做出相应的应对措施，确保工程能够按时完工。
土建工程施工进度管理是一项综合性的管理工作，对施工项目的施工质量和施工单位的施工效率都会有直接的影响，对此，要加强其施工管理力度，确保工程高效、高质量完工。
1土建工程施工进度的影响因素1.1施工团队的整体专业水平较低从我国目前建筑行业的施工人员整体素质水平来看，大部分施工人员缺乏专业的素质教育以及技能培训，多数都是从农村来的打工人员，他们所掌握的相关技术都是通过长期在工地务工时一点一点学来的，专业程度相对较低，尤其是对一些建筑方面的知识掌握得比较少。
现阶段随着我国建筑行业的飞速发展，施工技术以及工艺流程在不断更新完善，这就要求施工人员必须掌握最先进的技术和施工理念，才能保证工程的施工进度顺利开展，但是目前的施工人员技术以及素质水平还远远不够。
1.2人为因素在土建项目施工过程中，人为因素是主要影响工程工期的因素之一，当前土建工程施工人员多为农民或者在城市打工者，其素质水平较低，以下内容对其人为因素影响施工进度进行分析。
土建工程中施工进度的控制和管理策略分析
土建工程 中施工进度 的控制和管理策略分析
Ａｎ ａ ｌ ｙ ｓ ｉ ｓ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ Ｃｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ａｎ ｄ Ｍａｎ ａ ｇ ｅ ｍｅｎ ｔ ｏ ｆ Ｃｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｐｒ ｏ ｇ ｒ ｅ ｓ ｓ
期 的 施 工 出现 问 题 ， 影 响 施 工 的进 度 ； 由 于 施 工 部
【 关键词】土建工程 施工进度 控制 管理
技术水平 以及整体素质对 工程施 工的影响是非常大 的，企业的管理部 门应该加 强对 施工人员 的技术操 作水平加以重视，聘请专业 的技 术操作人员 ，对施 工人 员进行定期的培训 ，提 高施 工水平，减少施工 中的失误。对于操作要求高 的工种 ，要做 到持证上 岗，并且严格 的进行 岗前培训 。 第 四，控 制施工的材料 。对建筑 的材 料选 择上 要严格 按照设计的方案进行 ，严控材料 的质量以及 相 应 的批 号 ， 要 选 择 声 誉 好 的材 料 供 应 商 。 企 业 要
个 工 程 的 具 体 实 施 情 况 ，所 以 一 旦 发 生 突 发 事 件 难 以提 出应 对 措施 ，影 响 工 程 施 工进 度 ； 我 国 土 建 筑 施 工 人 员 的 整体 技 术 水 平 低 ，使 得 工 程 中 出 现 质 量 问题 而 返 工 ，影 响 施 工 的进 度 等 。
ｅ ｎ ｔ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ｈｅ ｔ ｃ ｏ ｒ ｒ ｅ ｓ ｐ ｏ ｎ ｄ ｉ ｎ ｇ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｇ ｙ ｉ ｓ ｐ ａ ｒ ｔ ｉ ｃ ｕ —
土建工程管理中的施工进度控制分析
土建工程管理中的施工进度控制分析包俊(常州荣盛房产开发有限公司，江苏常州213001)工程技术H裔要】作为业主方，在与优秀的设计，施工和监理等单位共同进步的同时，管理也是最为重要的。
下文主要分析了在进度管理中，影响施工进度的主要因素，及在施工过程中进行科学控制的目标和方法。
D之壹害诃]开发商；工程管理；施丘控帝j；进度计划；措施项目管理主要包括质量，安全，合同，进度等管理，建筑工程的进度控制是建设工程项目管理的重要组成部分，也是建设工程管理中矛盾比较突出的问题。
因此对建设工程进度进行科学有效的控制管理，使其按斯达到预定目标是项目管理^员进行项目管理的中心任务之一，是项目管理过程中一项必不可：p的重要环节。
更是开发商工程管理^员进行项目管理的中心任务之一，项目管理^员要科学调度、统筹安排，采取必要的措施，确保进度目标的按期实现。
1建筑工程施工进度科学控制的目标分析1．1施工进度科学控制的时问目标施工进度的时间控制也即我们通常意义上的施工项目的进度控制和工期管理。
在建筑市场竞争日益激烈的今天，对施工单位的要求越来越高，工程能否按工期完工常常关系到工程的正常使用和业主的经济效益，合同工期也就常常成为双方签定合同时的重要指标。
对于具体的建筑施工企业，要尽最大可能按正常工期保证建筑工程的竣工，交付使用，非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。
项目成本和工期是—对基本的、紧密相关的要素，对于项目管理而言，不考虑工期对成本影响的成本管理方法和不计成本代价的工期管理方法都是不科学的。
12旌工进度科学控制的成本目标任何建筑工程，都必须考虑项目成本问题。
因为项目的完成最终必须体现出经济利益。
从建设工期成本控制上要效益，如何处理好建设工期与投^成本的关系，这是建筑施工项目成本管理工作中的—个重要课题，即建设工期成本的管理与控制对旋工企业和施工项目经理部来说，并不是南燃好，当然，更不是越长越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期成本，把工期成本控制在最低点。
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浅析土建工程施工进度控制和管理
发表时间：2016-07-08T17:08:17.063Z 来源：《基层建设》2016年6期作者：胡腾越陈飞
[导读] 文章首先阐述了土建工程施工进度控制和管理的意义。
浙江昆仑建设集团股份有限公司
摘要：文章首先阐述了土建工程施工进度控制和管理的意义，其次，分析了影响土建工程施工进度的因素，最后，提出加强土建工程施工进度控制和管理的几点建议。
关键词：土建工程；施工进度；控制和管理
0 前言
随着国内基本建设步伐的加快，土建在现代工程建设中占有着相当重要的位置。
既保证工期又保证工程质量是土建工程施工控制与管理的关键所在。
1 土建工程施工进度控制和管理的意义
土建工程施工进度控制是指在既定工期内，编写出最佳施工进度计划。
施工计划执行中，勤查实施工进度，并比较计划进度，如有偏差，则立即探讨出现的原因及对工期的影响，而采用合理的措施解决，直到工程按期竣工。
对于整个土建工程的工期和工作量以及消耗的资源的量等都是要受到施工进度的直接影响，而土建工程是否能够按期计划如期完工对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。
所以对土建工程项目的施工进度的控制和管理是非常重要的，而且如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一项损害，也会对社会效益带来一定影响。
2 影响土建工程施工进度的因素
对于土建工程项目的施工来说，影响其施工进度的因素可能是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者是天气、环境等自然因素。
但是最为重要的还是人为因素的影响。
因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。
而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。
其次是物资供应方面的影响，因为人力资源的配置不尽合理，或者周边的材料供应和周转不够及时，在材料的供应造成一定困难，就会给施工进度造成严重的影响。
此外，如果现场的施工设备过多，不仅会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，而施工的设备过少，又可能致使施工的效率较低，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。
还有一个重要的影响因素的就是资金的问题。
若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的资金保障，而一旦发生资金危机，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。
另外就是施工条件的影响。
在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的，如果在气候和地质方面存在问题都可能拖延工程的施工进度。
3 加强土建工程施工进度控制和管理的几点建议
3.1目标分解并落实责任人
提前做好控制目标的体系建立工作，并且进行责任分工和综合协调。
对于总目标还要进行具体的分解，对于各个分部还要确定相应的目标和负责人。
对于项目工程的总的进度还要编制一个计划表，这个计划表根据工程的合同条款来制定的，也是对于施工进度计划的一个审核标准，在编制施工进度的计划时就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划，还要安排资金和各项资源的运转等。
3.2 确定合理的符合客观实际的工期
要对工程的施工进度进行有效控制和管理就是要对工程的进度目标进行一个准确的工期计算，也就是让工程师对所施工的工程项目的规模和工程量以及工程的复杂程度来对所需投入的工期和资金以及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行一个科学的分析测算，然后计算出最佳的工期。
要做好对施工进度的控制和管理，我认为此四个方面是需要注意的重点：一是施工方的施工组织设计要切合实际，各项施工方案要具体，不要流于形式。
管理人员与施工技术人员要制定切合实际的应对措施；二是各项手续的审批要切合实际，对于工程施工进度的总目标和计划的制定要符合当地实际；三是在对施工进度进行控制的过程中，还要与总的进度计划表进行比较，并及时调整偏差的现象，出现实际施工与进度不符要分析原因，制定整改意见；四是对所有参与施工的单位都要进行施工进度的协调沟通，确保各个单位在时间上可以达成一致。
协调稳定进度，保质保量进行施工建设。
3.3对进度科学控制，确保工程顺利进行
要采取组织、管理、技术、经济等措施，对工程进行科学控制，确保工程顺利进行。
组织上，应充分重视健全项目管理的组织体系，在项目组织结构中应有符合进度控制岗位资格的专人和工作部门负责进度控制工作，分析和论证进度目标、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况。
管理上，在理顺组织的前提下，运用管理的思想、管理的方法、管理的手段进行科学和严谨的管理。
经济上，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划）、资金需求计划和其他资源（物力和人力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的经济资源。
技术方面，在工程设计工作的前期，特别是在工程设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。
3.4信息管理措施
重视信息技术(包括相应的软件、局域网、可联网以及数据处理设备)在进度控制中的应用。
虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段,但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。
信息管理措施是指不断地收集实际施工进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较,定期地向建设单位提供比较报告。
3.5做好计量工作及时支付工程款
在施工过程中，更要做好控制措施，确保工程计量便于进度款项可以及时得到支付。
还要及时协调材料设备方面的供应，以及施工的
计划和资金的筹备都可以有序的展开。
在制定资源的需求计划方面也要做好前期的预算准备工作。
监理单位对于工程的预付款和进度款的拨付也要及时的进行办理，使得资金投资可以顺利投入到各个控制目标中。
还要严格奖惩制度，如果提前竣工要给予奖励，若是无故拖延工期或者主观因素造成了工期的延误也要给予一定惩罚，或者追求其赔偿责任。
在合同条款的制定上也要将合同的工期以及相关的赔偿条款进行明确，使得合同管理得到强化。
若是发生了工程设计的变更，更要对施工进度进行严格的检查，在进度款的拨付方面也要严格进行管理。
如果确实发生了工期的延误，也要充分的考虑其发生的具体原因，进行合理的工程延期。
最后就是加强对工程施工进度的风险管理，对各种可能影响施工进度的风险都要做好应对的措施。
4 结束语
土建项目工程进度控制是一项综合性的工程，在所有的环节上都需要建设单位、施工单位、监理单位之间的大力配合，任何一项小的问题都可能导致工程的延期和延误，只要各参建单位职能部门能适时沟通、密切配合，执行中对已制定的进度计划不断地检查和调整，建筑工程的施工进度就能得到有效控制。
参考文献：
[1]王志坚,王中明.浅析工程项目施工进度控制[J].黑龙江科技信息.2011(01)．
[2]赵宇.浅谈影响施工进度控制的因素及其应对措施[J]. 科技创新导报.2011(05)．。