机构调研会议记录
《调研会议记录[共5篇]》
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《调研会议记录[共5篇]》第一篇：调研会议记录调研记录调研会议记录时间：xx年8月10日地点：广东宝达游艇制造有限公司三楼会议室（勒流）和厂区参观调研对象：公司证券投资总监夏亦才，公司副总经理刘卫斌、徐伟机构：兴业证券股份有限公司一、提问。
公司的核心技术优势有哪些。
答：1、在材料方面，我公司除了用玻璃纤维增强以外，还采用其它高性能纤维材料如凯夫拉、碳纤维及连续岩纤维（cbf），这也属于我公司的核心技术之一，其中cbf是国家863项目。
2、在成型工艺上，真空模压成型新工艺在我公司得到了广泛的运用，积累了大量成熟的实际经验，减轻了船艇的重量，提高了制品的力学性能，提高了公司的竞争力。
3、在制造模式创新方面，公司在湖南建成了国内第一条游艇流水线生产车间，加快了模块化标准化流水线作业方式的应用，进一步提高生产效率，如按新的制造模式，上半年54艘中国渔政6.3米执法艇不到2个月时间就完工下线，工效比传统制造方式提高了将近50%，应用模块化标准化制造游艇是公司的重要战略举措，公司将进一步加强新制造模式的应用和推广。
4、公司积极整合社会研发资源，努力加强与社会研发机构合作，如与国防科技大学联合成立的“新材料研究中心”，与武汉理工大学合办的“复合材料实验中心”以及与华中科技大学合办的“船舶与海洋工程博士后工作站”，都为船艇性能、船艇结构及新材料、新工艺的应用奠定了坚实的基础。
特别是在节能新船型研究、全船有限元分析、基于ug的三维设计技术、多混设计及多混工艺、绿色材料运用等方面在国内居领先地位。
5、模具是复合材料船艇制造厂重要的资源，是核心竞争力的保障，公司是我国最大的一家复合材料船艇制造商，现有长度从6米到42米的各类船艇模具一百余款，产品线在国际范围内都是最全的，能满足客户全方位个性化需求。
熟练的技术工人也是公司宝贵的资源，作为我国复合材料船艇制造商的领头羊，拥有大量合格成熟的技术工人队伍，公司三个建造基地目前在岗一线技术工人约700人。
现场调研会谈记录
现场调研会谈记录一、时间：2012年9月13日下午二、地点：公司会议室三、活动类型：机构投资者现场调研四、来访者单位及姓名：浦银安盛基金管理有限公司褚艳辉五、公司接待者姓名：董事会秘书张红盛六、会谈主要内容：1、问：公司今年是否能实现营业收入和净利润同比增长30%的年度经营目标答：从公司上半年的经营业绩来看，营业收入增长28%，净利润增长超过40%，按这种发展趋势，应该可以实现年度经营目标。
2、问：公司消防工程业务全年收入情况答：公司消防工程业务上半年实现销售收入1100多万，已承接的订单远远超过这个数字，下半年工程公司的业绩和确认的收入一般会比上半年好和多，全年消防工程业务收入可以突破3000万元以上。
3、问：公司已承接消防工程中标志性的工程项目答：公司工程公司承接的工程项目多数偏小，今年承接最大的项目是漳州的海峡两岸农产品物流城项目，整个工程合同金额超过3000万元。
4、问：公司预计未来3-5年消防工程业务能做到多大规模答：消防工程业务是公司从消防产品生产商向消防系统整体解决方案供应商转型的关键，是公司近年来发展的重点。
预计未来3-5年消防工程业务占公司总收入的比例可能将达到或超过50%。
5、问：公司对消防工程业务毛利率方面的要求答：公司目前消防工程业务的毛利率水平维持在25%左右，未来在拓展消防工程业务时对毛利率的要求应该要维持或高于这个水平。
6、问：公司预计今年对天津基地项目的投资规模有多大答：公司购买天保嘉辉100%股权已投入1.16亿元，预计今年对天津基地项目的投资总额将达到1.5—1.6亿元。
7、问：公司预计明年天津基地能贡献多少产能答：目前尚不能确定，要视公司天津基地建设的进展及北方市场开拓情况而定。
8、问：除了建设天津基地外，公司在未来几年是否有考虑在其它地区建设新的生产基地答：公司在2011年年报中有特别指出，要积极进行区域布局的可行性研究，依据公司的发展战略，要进一步做强做大主业，不排除在其它地区建设新的生产基地。
机构调研会议记录
机构调研会议记录北京科锐机构调研会议记录北京科锐配电自动化股份有限公司机构调研会议记录调研时间：XX年x月x日下午15:00-17:00调研地点：北京科锐公司上地总部会议室调研机构：国泰君安、华泰证券、工银瑞信、太平洋证券、新华基金、泽熙投资北京科锐出席人员：董事、副总经理、董事会秘书安志钢先生，副总经理袁钦成先生会议方式：问答式调研记录：1、动态无功补偿装置、静止型无功发生装置与现有产品的关联度怎样？答：关联度比较大一是产品生产方面的融合度比较大，目前公司自动化产品生产全过程的质量控制和自动化、规模在全国处于前列，可用公司自动化产品线进行电力电子产品的焊接组装二是动态无功补偿装置、静止型无功发生装置与公司变压器业务的融合度比较高线圈类的产品可能用到箱式变压器那套生产线，电力电子的业务团队更多在工程设计、工程组装方面来发挥作用2、公司电力电子客户主要是电网外的还是电网内的？答：目前仍以电网外客户为主3、公司可提供微电网解决方案，具体情况是怎样的？答：公司已跟踪微电网业务很长一段时间，并有专门的研发团队进行跟踪目前已在公司怀柔生产基地示范应用4、去年公司的毛利率情况不乐观，是否有扭转的措施？答：从公司近两年的毛利率来看，箱式变压器在上涨，环网柜在下滑公司开关事业部针对环网柜采取了一些措施，例如进一步优化产品设计、增加后向工作、加强1北京科锐机构调研会议记录采购和库存管理等另外，现在是配电网技术改造的高潮，公司希望今年能够大幅提升自动化业务占比，并对平均毛利率的提升有所贡献5、公司进入变电站在线监测会通过什么方式？答：主要是通过技术引进和合作的方式6、对配网自动化行业如何看？答：个人还是比较看好，目前应该是配网自动化发展的黄金期 7、据说配网自动化会出台相关的技术标准？答：据了解，国家电网公司与配网终端相关的技术文件已在元旦前下发国家电网公司目前正在组织产品入网测试，公司已经在第一时间将产品送去测试8、公司配电自动化业务日后会在终端、子站方面拓展业务吗？答：目前公司配电自动化业务主要产品是配电自动化终端，这几年公司也一直在做综合自动化工程，既有主站，也有、公司目标是以配电自动化终端产品为基础，参与大型配电自动化工程的终端类产品竞争，为中小城市建设中小型自动化工程，为一些基层单位做建设提高全套的配电自动化系统和终端产品9、新能源汽车现在有推广趋势，公司哪些设备与新能源汽车的推广相关？答：公司的箱式变压器、开关柜是未来充电桩建设中可能会用到最主要的产品 10、电科院是公司股东，对公司是否有实质性支持？答：公司的创业团队是来自电科院，电科院对公司技术、信息获取方面有一定支持11、公司目前哪些产品是出口的？答：目前主要是故障指示器，未来计划出口的产品包括故障定位系统、智能开关和重合器出口等12、公司永磁真空开关设备产品的竞争对手有哪些？答：永大集团、特锐德2北京科锐机构调研会议记录13、公司对各个产品线产能扩大有哪些措施？。
调研会议记录
调研会议记录接待时间：2012年11月14日上午十点接待地点：三楼大会议室参会人员：先河环保：董事长李玉国、董事会秘书祖鹏飞、证券事务代表王少军、兴业证券股份有限公司：张英娟长盛基金管理有限公司：王克玉国金证券股份有限公司：沈洪敏万家基金管理有限公司:朱颖兴业全球基金管理有限公司：程子旭记录人员：苏少玲1、公司的市场策略和未来的规划的大致介绍；答复：公司行业发展方向跟政府的投入相关，公司产品分四个业务方向进行拓展：在线监测设备业务、运营服务业务、数字环保业务、常规便携仪器业务等四大业务管理平台。
2、有关公司PM2.5设备的情况？目前国内外设备的区别？答复：公司拥有自主研发的PM2.5监测设备，以前PM2.5监测指标作为科研以及参考使用，现在国家将该指标列入必测指标，全国大部分环境监测站将采购该设备。
PM2.5、PM10、PM1都属于灰霾监测气溶胶的重要组成部分，先河生产的PM2.5监测设备为国内厂商第一家通过中国疾控中心测试的设备。
也是第一批通过中国环境监测总站组织的 PM2.5监测仪器适用性比对的测试，符合测试指标的要求。
这为先河PM2.5监测设备占领市场先机提供了基础。
国外环境监测行业发展了几十年，国内也就十年，传统的大气监测设备，国内已与国外差距不大，而高精度的产品国内与国外仍有一定的差距，这也和国内整个仪器仪表行业的发展有关系。
公司PM2.5产品较国外产品在价格方面有较大优势，在未来将有比较大的市场。
根据相关政策要求，2013年，在113个环境保护重点城市和保护模范城市来开展监测;2015年，在所有地级以上城市开展监测;2016年是新标准在全国实施的一个期限，届时全国各地都需按照新标准来监测和评价环境空气质量情况，并且向社会来公布监测结果，这无疑有利于公司的市场开拓工作。
3、公司的收购兼并工作的进展情况？答复：公司一直致力于收购兼并工作，目前已经洽谈了几家有收购意向的公司，但是价格方面一直不是我公司理想的价格，在收购公司方面，我们有以下要求：首先被收购公司的主营业务跟我们公司相关，对我公司开拓市场有积极的作用或对公司的产品有一定的帮助，目前我们还是想把环境监测领域做精做大做强；其次我们要在性价比最高的时候采取收购。
康芝药业300086机构调研会议记录
康芝药业（300086）：机构调研会议记录时间：2012-11-1上午09:30地点：广州东山广场东楼26楼公司会议室参加人员：康芝药业副总裁李幽泉康芝药业副总裁兼董事会秘书林德新东北证券股份有限公司刘林会议记录：林德新林德新：上午好，欢迎您来到康芝药业参观并进行调研。
在接下来的时间里，我们将就您所关心的问题在合规的前提下给予解答。
谢谢！刘林：好的，谢谢！请问林总，贵司目前产品结构如何？林德新：2012年，公司通过兼并、控股来组建儿童药的产品群，丰富了上下游产品线。
目前，公司的儿童药系列产品基本涵盖了主要的儿童常见疾病类型，共拥有儿童药品13种（不包括子公司），公司已上市销售的儿童药已形成较为完整的产品群，包括了儿童感冒与发热产品系列，如布洛芬颗粒、氨金黄敏颗粒等；儿童腹泻与消化不良产品系列，如鞣酸蛋白酵母散、鞣酸蛋白散、乳酸菌素等；儿童止咳化痰产品系列，如止咳橘红颗粒、羧甲司坦颗粒等；另外还有儿童营养补充产品系列和儿童抗感染产品系列等5个产品系列。
刘林：请问林总，贵司未来发展战略是什么？林德新：2012年公司发展战略为：公司将继续致力于儿童健康事业的发展，坚持做百姓放心药、安全药，并始终以科技为动力，以制度为保障，以市场为导向，充分利用公司市场优势和人才优势，做专做强企业；并在此基础上，通过收购兼并、与国内外先进儿童药生产企业和科研单位合作等方式，有计划、有步骤、积极稳健地使公司向着科技化、专业化、集约化的制药集团企业发展。
同时，公司将更加重视科研投入，发展模式将逐步由营销型向科技型转变。
刘林：请问林总，可否讲讲贵司未来并购方向及计划？林德新：公司目前尚有75765.04万元的超募资金暂未做出使用安排，为了提高资金使用率和安全性，公司关注儿童健康相关产业、积极寻找有利于公司丰富产品线、延伸产品链、提升科技含量的投资并购机会，以提高净资产收益率。
若有好的合作项目或者并购项目，公司会先进行深入的尽职调查，并经过审慎决策后再做出决定。
市场调研会议记录
市场调研会议记录时间：2021年10月15日地点：公司会议室参会人员：- Mr. 张（市场部经理）- Ms. 李（市场部副经理）- Mr. 王（市场调研专员）- Ms. 赵（市场调研专员）- Ms. 陈（市场调研专员）一、会议目的本次会议旨在总结上个季度市场调研的情况，深入分析市场需求和竞争状况，并制定下一个季度的市场调研计划。
二、会议内容1. 上个季度市场调研总结张经理首先对上个季度市场调研的结果进行了总结。
通过对市场需求的调查和竞争对手的情报收集，我们了解到消费者对产品质量的要求越来越高，同时竞争对手在价格方面的优势逐渐减弱。
这对我们公司的新产品开发和市场定位提出了新的挑战。
2. 市场需求分析李副经理接着分享了对市场需求的分析结果。
她指出，根据最新的市场调研数据，消费者对环保、高性能的产品需求急剧增加。
我们需要根据市场需求调整产品定位，打造环保、高性能的产品，以满足消费者的需求。
3. 竞争状况分析王调研专员和赵调研专员通过对竞争对手的调研分析，详细介绍了竞争对手的产品特点和市场策略。
他们认为，我们应该加强对竞争对手的监测，积极寻找差异化竞争的机会，提高公司的市场占有率。
4. 下一个季度市场调研计划张经理提出了下一个季度市场调研的计划。
他强调了调研内容的重点和目标，并安排了每位调研专员的具体工作任务。
同时，他鼓励大家积极参与市场调研活动，及时反馈市场信息，为公司的产品研发和市场营销提供有力支持。
三、会议总结本次市场调研会议内容丰富，深入分析了市场需求和竞争状况。
通过这次会议，大家对市场情况有了更加清晰的认识，并制定了下一个季度的市场调研计划。
大家一致表示将全力以赴完成各自的任务，并为公司的发展贡献自己的力量。
四、下一步行动1. 所有参会人员根据会议记录准备个人工作计划，并按时完成市场调研任务。
2. 每周举行小组会议，及时分享市场调研进展和发现的问题。
五、会议结束会议在和谐、积极的氛围中圆满结束。
市场调研策划部会议记录模板
市场调研策划部会议记录模板会议主题：市场调研策划部会议日期：xxxx年xx月xx日地点：xxxx会议室参会人员：xxxx（主持人）、xxxx（与会人员1）、xxxx（与会人员2）、xxxx（与会人员3）等会议记录：一、会议目的和背景会议主持人首先简要介绍了本次会议的目的和背景，即探讨市场调研策划部在接下来的工作中所需要关注和解决的问题，以提升市场调研工作的效果和质量。
二、市场调研工作回顾与分析与会人员逐一汇报了各自负责的市场调研项目，包括项目目标、调研方法和收集的数据情况。
主持人根据各人汇报的内容，对市场调研工作进行了综合分析，总结出了以下几个需要重点关注的问题：1. 调研目标明确性不足：有些调研项目未能明确具体的调研目标，导致数据收集和分析过程中的困惑。
2. 数据收集方法不全面：在某些市场调研项目中，只采用了少数几种数据收集方法，未能全面了解市场的真实情况。
3. 数据质量控制不严格：存在数据采集过程中出现的错误和瑕疵，对后续分析工作造成了一定程度的困扰。
三、解决方案讨论与制定针对上述问题，与会人员展开了讨论，并提出了相应的解决方案：1. 确立明确的调研目标：在每一个市场调研项目开始之前，确保明确具体的调研目标，明确问题想要解决的核心点。
2. 多样化的数据收集方法：通过采用多种数据收集方法，如定性和定量相结合，可以更全面地了解市场的各个维度，并提供更准确的数据支持。
3. 强化数据质量控制：制定详细的数据收集流程和标准，加强培训，提高数据质量控制的意识，确保数据的准确性和可信度。
四、行动计划与会人员根据讨论的结果，形成了以下行动计划：1. 各调研项目负责人根据讨论结果，对现有项目进行调整和完善，并落实明确的调研目标。
2. 调研部负责人将组织培训，提高数据质量控制能力和方法的应用水平。
3. 负责人将组织制定市场调研工作的相关流程和标准，确保数据收集的完整性和准确性。
五、其他事项无六、会议总结主持人对本次会议进行了总结，并强调了各与会人员的行动计划的重要性和紧迫性。
上级领导下基层调研会议记录
上级领导下基层调研会议记录
日期：XXXX年XX月XX日
地点：基层单位会议室
出席人员：上级领导、基层单位负责人、相关工作人员
会议目的：上级领导对基层单位进行调研，了解工作情况，提出指导意见。
会议内容：
1. 基层单位负责人汇报了近期工作情况，包括工作进展、问题和困难等。
2. 上级领导对基层单位的工作报告进行了点评，肯定了成绩，指出了不足之处。
3. 上级领导提出了指导意见，要求基层单位加强内部管理，提高工作效率，解决存在的问题。
4. 基层单位负责人表示将认真贯彻上级领导的指导意见，加强工作落实，确保任务完成。
5. 会议还就其他相关问题进行了讨论和交流。
会议结论：
1. 基层单位要认真贯彻落实上级领导的指导意见，加强内部管理，提高工作效率。
2. 基层单位要加强与上级领导的沟通联系，及时报告工作情况，争取更多的支持和帮助。
3. 上级领导将继续关注基层单位的工作情况，提供必要的支持和指导。
下一步行动：
1. 基层单位负责人将组织相关人员制定具体的工作计划，明确责任分工。
2. 上级领导将定期下基层调研，了解工作进展情况，及时解决问题。
3. 基层单位将加强与上级领导的沟通联系，及时报告工作情况，争取更多的支持和帮助。
维图新公司机构调研会会议记录
附件：四维图新公司机构调研会会议记录时间:2014年5月26日下午13:00地点:北京市朝阳区曙光西里甲5号院16号楼凤凰置地广场A座写字楼16层公司6号会议室公司参加人员：总经理孙玉国、证券事务代表秦芳调研人员: 招商资本何永护，国都证券张咏梅，华创证券程昊、王东，合正致淳庞文杰，广发证券赵国进、杨晶晶，华商基金华通，光大保德信许文星，长江养老保险祝迪川，海通证券安永平，华融证券安静，尚雅投资崔磊，南方基金杜冬北，凯基证券魏宏达，国金证券郑宏达，钝砺投资冉岚，方泰晟达张鹤，齐鲁证券资管陈人可，东方基金李晓金，合泰联融潘孝敏，中金公司范海丹，明达资产张创锋，天势基金尹华新，景泰利丰吴佳志，恒远资本卞大利，中信建投余晓畅，齐鲁证券刘易，海通证券王秀钢，山西证券王田，长江证券余庚宗，南方基金张峰，大成基金魏庆国，鑫融投资王冬，方正证券曾利洁，新华基金张霖，和君富春投资黎光宇，东方证券曹松，君合泰达刘海军、胡宾，千合资本张新峰，国信证券高耀华，安信证券汤旸玚，上海如壹投资管理中心杨倩，莫大基金赵强，平安资产王文星，博时基金刘锴，国金通用基金赵俊斌等共计55人。
调研内容记录：问题一：腾讯本身有自己的地图运营平台，公司与腾讯在这部分业务板块上如何划分？孙玉国：目前没有太大变化，四维图新一直是比较独立的地图数据和车联网服务提供商，此次合作是基于彼此的战略诉求，是互联网业务上的相互协同。
腾讯是公司控股股东为公司引入的战略投资者，目前对公司和腾讯的业务结构都没有太大影响。
腾讯COO也在新闻发布会上提到了双方未来合作的三个方面，第一是面向未来的智能导航，第二是车联网上的协同，第三是双方未来能够共同打造位置服务的生态链和生态系统。
问题二：公司车联网的合作模式？孙玉国：目前后装市场采用较多的是OBD模式，但我们自己的理解和判断是未来车联网会有自己的发展过程，一方面由车厂主导，偏向于较重型的车联网，与辅助系统、安全驾驶等建立起关系，这类车厂主导的车联网有自己清晰的产品线和发展规划。
市场调研部会议记录模板
市场调研部会议记录模板[Company Logo]市场调研部会议记录模板日期：[会议日期]时间：[会议时间]地点：[会议地点]会议目的：本次会议旨在总结市场调研部近期工作进展，分析市场趋势，制定下一阶段工作计划。
与会人员：1. [姓名]：市场调研部经理2. [姓名]：市场调研部副经理3. [姓名]：市场调研部分析师4. [姓名]：市场调研部实习生会议记录：1. 工作总结1.1 [姓名]经理首先对过去一个月市场调研部的工作进行了总结。
强调了部门各成员在数据收集、市场分析和报告撰写方面的出色工作表现。
特别提到了最近推出的市场调研报告，对相关数据的准确性和报告的质量表示肯定。
1.2 [姓名]副经理补充了市场调研部在客户调研方面的工作进展。
他介绍了最新的客户满意度调查结果，并指出了出现的问题和改进方向。
提出了针对市场调研部对外沟通的策略。
2. 市场趋势分析2.1 [姓名]分析师详细介绍了最新的市场趋势。
他从行业整体、竞争对手、消费者需求和新兴技术等多个角度进行了全面分析。
提出了对未来市场发展的预测和建议。
2.2 与会人员针对分析师的报告提出了问题和讨论。
大家对分析师的观点表示认同，也提出了一些补充意见和调整建议。
3. 下一阶段工作计划3.1 [姓名]经理主持了下一阶段工作计划的讨论。
首先确定了市场调研部的目标和重点，明确了各成员的职责和工作内容。
3.2 [姓名]副经理就市场调研部与其他部门的合作提出了一些建议。
他鼓励各成员积极与其他部门沟通合作，共同推动公司整体发展。
3.3 最后，经过讨论，与会人员达成一致意见，制定了下一阶段的工作计划和时间表。
会议总结：本次市场调研部会议内容充实、讨论热烈。
与会人员就市场调研部的工作进行了全面分析和讨论。
在下一阶段工作计划中，同事们达成了一致意见，并制定出具体措施和时间安排。
备注：请各位与会人员按照会议纪要完成各自的工作任务，并及时反馈进展情况。
下次会议将于[会议日期]召开，地点待定。
会议记录范本市场调研结果汇报会议
会议记录范本市场调研结果汇报会议本文为会议记录范本市场调研结果汇报会议的内容记录。
会议时间：2021年8月15日与会人员：陈总、张经理、刘主任、王小姐会议内容：一、调研背景和目的说明陈总首先简单介绍了市场调研的背景和目的。
随着公司业务的拓展，为了更好地了解市场需求、竞争对手的情况以及消费者的购买行为，公司决定进行市场调研，以为今后的发展做出更准确的决策和规划。
二、调研方法及样本选择刘主任详细介绍了调研的方法及样本选择。
调研主要采用问卷调查和个别访谈的方式，样本选择以本地最主要的目标消费群体为基础，通过随机抽样的方法获取调查对象，以期获得准确的市场数据。
三、市场需求调研结果张经理汇报了市场需求调研的结果。
根据问卷调查和个别访谈的数据，我们得出以下结论：1. 市场需求主要集中在产品质量、价格和售后服务等方面。
2. 消费者对产品的品质要求越来越高，他们更加注重产品的性能、材质和使用寿命等。
3. 在价格方面，绝大多数消费者都希望能够购买到价格合理、性价比较高的产品。
4. 对于售后服务，消费者普遍认为及时响应和解决问题是一个企业能否获得信任和长期合作的关键。
四、竞争对手分析王小姐进行了对竞争对手的分析。
我们对市场上的主要竞争对手进行了调研，总结出以下情况：1. 竞争对手的产品价格相对较低，但产品质量和售后服务存在问题。
2. 部分竞争对手产品在性能和材质上有所优势，但价格较高，难以满足更广泛的消费需求。
3. 竞争对手在广告宣传和品牌推广方面做得较好，提高了市场知名度和竞争力。
五、市场调研结论根据以上调研结果，我们总结了以下几点结论：1. 公司应继续注重产品质量的提升，确保产品的性能和使用寿命能够满足消费者的需要，并通过相关认证来提高产品的竞争力。
2. 在价格方面，我们应根据产品质量和市场需求进行合理定价，既要满足消费者的价格预期，也要保证企业的利润。
3. 售后服务是增进客户满意度和忠诚度的重要环节，我们应加强售后服务团队的建设，提高服务质量和响应速度。
机构投资者调研会议记录
机构投资者调研会议记录时间：2013年10月24日，10:00——11:30地点：华测鸿威会议室沟通方式：现场会议调研机构和人员：长城证券施伟锋、杨超广发证券来奇恒银华基金周晶、彭颖颖接待人：陈砚、曾静、温雅萍记录人：曾静会议记录：一、董秘介绍公司基本情况二、机构提问1、现在公司的人均收入是20多万，未来的趋势是增长还是继续保持？答：这个行业是劳动密集型行业，比较稳定，公司的人均产值可能会慢慢增长，虽然不会爆发性增长，但存在上升空间。
2、华测的客户很多，包括工厂、公司、政府等，哪些客户是经常性哪些客户是偶发性的？答：这个没有明显的不同和区分，只要有检测需求，就是我们的客户。
3、目前公司的市场是自愿性检测市场，有没有进入强制性检测市场？答：目前还没有。
4、请问公司CRO项目的进展情况如何？答：该项目进展一切正常，正在准备申请GLP资质，而申请GLP实验室的前提是企业必须运行一年。
5、有很多检测机构只做一个细分领域内的检测，而华测的测试范围很广，公司的经营理念是什么?答：就像开商店一样，有经营精品店的，有经营百货公司的，华测的定位是综合性检测机构。
检测市场是碎片市场，每个检测领域存在天花板，且复制性不好。
公司一直想找1-2个天花板较高的领域，希望在该领域内有很好的内生增长。
公司选择了医疗健康、工程技术这2个领域。
这是公司进入医疗领域最初的原因。
公司将从现有业务延伸、找技术合作方等方面增加自己的竞争力。
6、公司与电商是什么合作模式？检测费用由谁支付？答：目前合作形式还没成形，现在是按市场需求在调整合作模式。
检测费用由电商来支付。
7、汽车检测未来是否可能会产生一个大的版块？答：有可能。
目前汽车检测的份额不大，未来会稳定增长。
汽车实验室的投入成本高，我们会按市场需求考虑投入。
8、人员结构中，生产人员是指哪些人员？答：实验室人员。
9、公司怎样看待并购？答：并购是检测行业快速进入新领域的方法一种，公司一直比较关注并购这块，但效果不太好，我们谈了很多项目，但成功率不高，这与国内市场的成熟度相关。
体能机构教研会议记录(3篇)
第1篇一、会议时间：2021年x月x日二、会议地点：体能机构会议室三、参会人员：张经理、李主管、王教练、赵教练、刘教练、陈教练、李助理四、会议主题：体能机构教研工作安排及讨论五、会议内容：1. 张经理开场致辞张经理首先对各位教练和助理的到来表示热烈的欢迎，并简要介绍了本次教研会议的目的和意义。
他指出，本次会议旨在加强体能机构教研工作，提高教学质量，提升学员满意度，为我国体能事业的发展贡献力量。
2. 李主管汇报工作李主管就近期教研工作进行了简要汇报，主要包括以下几个方面：（1）教研活动开展情况：近期共开展了x次教研活动，涉及课程设计、教学方法、学员反馈等方面。
（2）课程改革进度：已完成x门课程的改革，其中x门课程已通过内部评审。
（3）学员满意度调查：近期学员满意度调查结果显示，学员对体能机构的教学质量和教练员的专业水平表示满意。
3. 王教练、赵教练、刘教练、陈教练交流心得四位教练分别就自己在教学过程中的心得体会进行了分享：（1）王教练：在教学过程中，注重与学员的沟通交流，了解学员需求，针对不同学员制定个性化教学方案。
（2）赵教练：通过丰富多样的教学手段，激发学员兴趣，提高学员参与度。
（3）刘教练：关注学员体能水平提升，注重基础训练，为学员提供全面、系统的训练方案。
（4）陈教练：关注学员心理健康，引导学员正确面对挑战，培养积极向上的心态。
4. 李助理提出改进意见李助理针对近期教研工作提出了以下改进意见：（1）加强教练员培训，提高教练员专业素养。
（2）优化课程设置，关注学员需求，提高教学质量。
（3）加强学员反馈渠道建设，及时了解学员需求，改进教学。
（4）加强教研活动，提高教研水平，促进教练员成长。
5. 张经理总结发言张经理对本次会议进行了总结，并对今后工作提出以下要求：（1）加强教练员队伍建设，提高教练员综合素质。
（2）优化课程设置，关注学员需求，提高教学质量。
（3）加强教研活动，提高教研水平，促进教练员成长。
领导调研会议记录范文
领导调研会议记录范文会议主题：关于[调研主题]的调研会议。
会议时间：[开始时间]-[结束时间]会议地点：[具体地点]参会人员：1. [领导姓名及职位]2. [各部门负责人姓名及职位，按部门顺序罗列]一、会议开场。
领导：（笑容满面，轻松的语气）今天啊，咱们就像唠家常一样，聊聊咱们最近的[调研主题相关情况]。
我来啊，就是想摸摸底，看看实际情况，大家可别太拘束，有啥说啥，哪怕是吐槽也没关系，只要是真实的想法。
二、各部门汇报工作。
# （一）市场部。
市场部负责人：领导，那我就先开始说了哈。
（清了清嗓子）咱市场部这段时间可是忙得像热锅上的蚂蚁。
您看啊，现在市场竞争那叫一个激烈，就像一群饿狼抢肉吃一样。
我们想了不少新点子推广咱们的产品，比如说在社交媒体上搞了几个创意小活动，像[具体活动名称]，刚开始效果还不错，粉丝量噌噌往上涨。
可是呢，竞争对手也不是吃素的，很快就模仿我们，还整出了一些新花样，把我们的风头给抢了一部分。
而且啊，市场预算也有点吃紧，就像口袋里的钱，看着有，但是花起来得小心翼翼的，不然一下子就见底儿了。
# （二）研发部。
研发部负责人：领导，我们研发部最近也是压力山大啊。
（推了推眼镜）您知道的，现在技术更新换代那速度，比火箭还快。
我们一直想在产品功能上做一些重大突破，但是研发过程就像在黑暗中摸索，走了不少弯路。
比如说，我们之前想给产品加一个[具体功能]，结果在测试的时候发现和其他部分兼容性有问题，就像齿轮对不上齿一样，搞了好久才找到解决方案。
还有啊，研发人员的工作强度太大了，天天加班加点，都快变成“熊猫眼”大军了，这也影响效率呢。
领导：（皱了皱眉头）研发创新确实不容易，大家辛苦了。
这人员工作强度的问题得重视起来，咱们得想办法提高效率，而不是靠无限加班。
关于技术兼容性的问题，以后是不是可以多做一些前期的模拟测试呢？# （三）销售部。
销售部负责人：领导，我们销售部现在的情况是有喜有忧啊。
（双手一摊）喜的是，咱们有几款产品在某些地区卖得特别好，就像爆款一样，顾客抢着要。
领导调研会议记录范文
领导调研会议记录范文会议主题：关于[调研主题内容]的调研会议。
会议时间：[具体时间]会议地点：[详细地点]参会人员：1. 领导：[领导姓名及职位]2. 各部门负责人：[部门1] [负责人姓名1]，[部门2] [负责人姓名2]……3. 相关项目成员：[成员姓名1]，[成员姓名2]……会议内容。
# 一、领导开场。
领导（微笑着，轻松的语气）：“同志们啊！今天咱聚在这儿呢，就是想好好唠唠咱这[调研主题内容]。
大家可别拘束，有啥说啥，就跟拉家常似的，不过咱得把正事儿说清楚喽。
”# 二、各部门汇报工作。
1. [部门1]负责人：[负责人姓名1]（正了正身子，有点紧张又认真地说）：“领导，那我先来吧。
咱部门呢，在这个[调研相关项目]里啊，主要负责[部门1相关工作内容]。
目前的进展呢，有好的地方，也有遇到的麻烦事儿。
好的是，[列举取得的成果1]、[成果2]，就像盖房子，咱这地基算是打得比较稳当了。
但也有头疼的问题，像[面临的问题1]，这个就像半路杀出个程咬金，有点打乱我们的节奏。
我们也想了些办法，比如说[应对措施1]，不过效果还不是特别理想，还得琢磨琢磨。
”2. [部门2]负责人：[负责人姓名2]（挠挠头，诚恳地说）：“领导，我们部门也没闲着啊。
我们在这项目里重点是[部门2相关工作内容]。
这段时间呢，我们取得了一点小成绩，[讲述成果3]，但和我们预期的还有点差距。
问题呢，主要是和其他部门的协调上，有时候就像齿轮卡壳了一样。
比如说在[阐述协调方面的问题1]这事儿上，沟通成本有点高，信息传递就像走迷宫似的，弯弯绕绕的，容易出错。
我们打算接下来建立一个更直接有效的沟通机制，就像给齿轮加点润滑油，让它转得更顺溜。
”# 三、项目成员补充发言。
1. [成员姓名1]：（有点激动地站起来）：“领导，我想补充几句。
我在一线具体做事儿，就感觉有些实际操作中的小细节很影响效率。
就拿[具体工作中的小事例]来说，这就像鞋子里的小石子，看着不大，可走着走着就磨得慌。
调研会议纪要范文（通用10篇）
调研会议纪要调研会议纪要范文（通用10篇）在日常学习、工作抑或是生活中，接触并使用会议纪要的人越来越多，会议纪要是根据会议情况综合而成的，因此，撰写会议纪要时应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括，重点应放在介绍会议成果，而不是叙述会议的过程。
那么你有了解过会议纪要吗？以下是小编整理的调研会议纪要范文，希望对大家有所帮助。
调研会议纪要篇1时间：xxxx年xx月xx日地点：培训室参加人员：x局长，x局长，x处长，x主任，xxx，xxx，xxx，xxx，xxx会议内容：一、由x处长主要介绍xx区人才供需平台建设工程专项委员会的相关内容，包括人选，地点的确定，工作要点的起草，以及找公司设计问卷和建立网站的相关信息。
具体如下：专项委员会于xxxx年xx月拟定人选，从政策受理室抽调xxx作为负责人员，主要带头负责日常工作，从人才协会调过xxx和xxx两名成员，从外单位调过xxx，还有招考两名应届毕业生，分别是xxx和xxx，先由这几个人负责具体的工作，然后是地点的确立，确定假日酒店xxx房间为办公地点。
确立专委会的工作要点，为承担专委会日常工作，承办专委会相关会务组织开展人才供需工作调研，掌握企业人才需求状况，并进行统计分析，研究制定相应的政策措施，建立人才供需合作机制，建立供需通道，为用人单位的人才需求提供服务保障。
专委会已找到公司设计问卷和建立网站，目前此事正在商议当中，已制定出相关可执行方案。
二、x局介绍专委会成立的背景并指出把前期工作写成汇报稿，日后要开企业需求座谈会和合作签字仪式，专委会可指挥人保局相关科室，分配工作任务，由x局，x主任，x科长负责协调工作。
x局带领会议人员就xxxx年工作要点和财务预算请示进行了深入的讨论，做了许多必要的调整，理清思路，明确了日后工作的方向以及具体人员的职能职责。
修改完毕的稿件，下周由x局送区政府审批，最后完成稿附后。
调研会议纪要篇2xx月xx日上午，县长xxx在县政府五楼会议室主持召开城市管理调研会议，县委常委、副县长xxx，副县长xxx、xxx，县政府办、城建投公司、城市管理和行政执法局、建设局、规划局、财政局、国土资源局、房产局、农机局、交通运输局、公路局、市场服务中心、交警大队、城关镇、清溪镇等单位负责人参加了会议。
银行网点调研会议纪要模板
银行网点调研会议纪要模板时间：XXXX年XX月XX日地点：XXXX银行总部参与人员：XXX部门经理、XXX网点经理、XXX研究员会议内容：1. 介绍调研目的和意义本次会议的主要目的是对银行网点进行调研，并分析目前的经营状况，了解客户需求，找出问题和改进措施，使银行网点能够更好地服务客户，提升经营质量。
2. 调研内容和方法对银行网点的营业状况、客户满意度、服务效率、员工素质等进行调研，并通过问卷调查、实地踏查、客户访谈等方式获取资料。
3. 银行网点经营分析对调研数据进行深入分析，找出存在的问题和改进建议，包括营业额、客户量、服务质量、员工绩效等方面。
4. 制定改进计划根据调研结果，制定针对性的改进措施和计划，包括优化服务流程、培训员工技能、提升客户体验等方面，确保银行网点经营状况得到改善。
5. 下一步工作安排在会后，各部门负责人需对调研结果进行详细分析，并制定具体的改进计划，并在规定的时间内完成改进方案的实施。
会议总结：本次调研会议的目的是为了帮助银行网点了解自身的经营状况，找出存在的问题并进行改进，以提升服务质量，满足客户需求。
希望各部门积极配合，确保改进计划的顺利实施，使银行网点能够做到更好的服务和发展。
在会议中大家都充分认识到调研对于银行网点的重要性，各部门经理纷纷表示会全力支持和配合调研工作，并认真总结和分析调研结果，确保改进计划的顺利实施。
针对银行网点经营分析部分，大家结合实际情况提出了许多宝贵的意见和建议。
其中，针对提升服务质量的建议以及优化网点人员配置、加强培训等方面的意见尤为重要。
同时，为了提升客户体验，还有望加强网点硬件设施的更新与维护，此外还应该加强网点内部沟通与协作机制建立，增强员工间合作，来提高整个网点的服务效率。
接下来，各部门负责人将会督促相关工作人员将改进计划具体化，并逐一落实，确保改进措施的有效性和可持续性。
同时，参会人员也将会继续对网点的经营状况进行密切观察和督导，确保改进计划的实施情况符合预期。
机构投资者调研会议记录
机构投资者调研会议记录时间：2012年8月16日地点：上海市科苑路151号3楼沟通方式：现场会议调研机构和人员：瑞银证券、人保资产、东吴证券、南方基金、汇添富基金、华泰证券、国联证券、浙商证券、泰信基金、西部证券、上海顶天投资、朱雀投资、申银万国证券研究所、国泰君安、东方证券、银华基金、招商证券、湘财证券、天冶基金、广发证券、国都证券、天弘基金接待人：董事长范建震、董事会秘书张伟锋记录人：张伟锋会议记录：问：汉得信息与咨询公司合作吗？与柯莱特的模式一样吗？答：我们与咨询公司也有合作，但比例比较少。
与柯莱特的模式不太一样。
柯莱特的模式主要是外包服务。
问：富士通和我们的业务关系？答：最终客户是松下，松下为了管理方便，项目都是通过富士通发出来。
问：SAP和Oracle占汉得的业务比是多少？答：Oracle是SAP的2倍左右。
问：上半年SAP和Oracle的增速如何？答：与去年的增速差不多。
SAP稍快。
SAP差不多40%，Oracle差不多30%。
据我们了解，IBM和埃森哲增长也是不错的。
上半年整个SAP的市场还是可以的。
问：从金额上对订单规模有划分吗？答：我们一般不做这种划分。
有些时候，客户很大但可能局部项目比较小。
项目都是慢慢进行的，所以我们一般不这么分。
问：签单到进场大约多长时间？项目实施周期大概是多少？答：一般签单就进场了，前后时间差估计1个星期吧。
项目周期大概6-9个月，9个月的多一点。
问：对Oracle和SAP的竞争前景怎么看？答：两家竞争确实比较激烈。
他们采取的策略也不太一样。
Oracle收购了很多产品，叫beyond ERP，能够提供的服务很多，对汉得来说可以提供很多新的和Oracle相关的服务。
问：最大客户的单客户金额一般是多少？答：项目大大小小很多，不太好说。
一般来讲，一个项目几百万吧。
问：在公司现有管理框架不变的情况下，公司能够管理的极限项目数是多少？答：目前同时进行的项目大概是一二百个。
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北京科锐配电自动化股份有限公司
机构调研会议记录
调研时间：2015年9月22日13:30-15:00
调研地点：北京市海淀区上地创业路8号3号楼4层会议室
调研机构：平安证券、国海证券、浙商证券、东方基金、九泰基金、盈峰资本、维科贸易、博时基金
北京科锐出席人员：董事、董事会秘书郭文亮先生
会议方式：问答式
调研记录：
一、问答环节
1、公司非公开发行股票事项目前进展如何？
答：公司非公开发行股票募投项目中嵌入式软件研发中心项目已取得北京市海淀区发展和改革委员会《项目备案通知书》（京海淀发改（备）[2015]58号）；智能配电设备扩产技改项目已取得湖北省企业投资项目备案证（备案项目编码2015010039330114），之前主要是在规划这方面花的时间比较多，因为涉及到土地容积率的更改，目前已经完成规划总平图，正在进行环评程序的办理。
2、非晶合金变压器市场份额占比相对较大的有哪些？
答：主要有置信电气、本公司、合纵科技等企业，置信电气排名第一，市场份额比较高。
3、公司非晶合金变压器2014年发货量大概多少？
答：7775台。
4、非晶合金变压器感觉起量比较快，预计今年招投标会有多少台？
答：公司能在招投标中明显感觉非晶合金变压器增加，从现在涉及的几批（包括
新增的农网集招批次）招标情况来看，两网全年预计已经在十多万台的规模，同比去年有不小幅度的增长。
5、公司非晶合金变压器感觉增速会比较快，是否意味着传统硅钢变压器份额会降低？
答：从2015年情况来看，公司硅钢变压器的收入也是增加的。
从上半年情况来看，美式箱变收入降低，非晶合金变压器由于发货等原因，收入也不及去年同期，但是在新中标以及后续加快发货的基础上预计会回升增长势头。
6、公司非晶合金变压器毛利率是多少？
答：非晶合金变压器每个招标批次的毛利率有所不同，大概在20%～23%左右。
7、公司2014年年度报告中产品分类中箱变类主要包括哪些？
答：主要是变压器（非晶油变、油变、干变）、箱式变电站（欧变、美变）等产品。
8、公司2014年度报告起披露的产品分类为什么与之前年度的不同？
答：之前公司产品主要是根据募投项目进行分类，本次产品分类调整为了更适合公司产品的特点和匹配于公司组织架构，公司将主要产品分类调整为开关类产品、箱变类产品、自动化类产品、电力电子类产品、附件及其他产品五大类。
9、公司合同执行期大概多长时间？
答：一般在3～6个月。
10、公司能生产固体绝缘环网柜吗？
答：公司目前也生产固体绝缘环网柜，但销售量较小。
11、公司现有产品生产产能总计大概有多大？
答：公司目前产能在不考虑新增募投项目投入的情况下，大概产能规模打满总计能超过20亿元。
12、公司2014年度结转至2015年及以后年度执行的合同额有多少？
答：以前年份中标合同未执行完毕转结至今年的合同额为4.2亿元。
13、公司营销网络分布情况如何？
答：公司的营销网络遍布30多个省区，形成了全国性的销售网络，相对来说公司的营销区域还是比较平均，在年报上面也能看到各个区域的销售收入差别不会特别大，优势区域主要有山东、辽宁、河南等省份，公司在稳固优势区域的基础上，继续加大薄弱区域的市场拓展，区域发展整体均衡度有所提升，2014年度分部合同上亿元的省市数量同比增加一倍。
14、公司开关类产品主要应用在哪些领域？
答：环网柜主要在城市电网用得比较广，柱上开关主要在农村电网。
15、2015年上半年公司模块化变电站收入占比如何？其招标量是否有所放大？
答：上半年模块化变电站收入占比有所下降，之前一直属于省网在招，现在纳入国网集招的规模比较小，其招标量还未放大。
16、公司未来发展方向是什么？
答：公司未来发展方向需要以电力设备制造转型为电力设备制造与电力服务双型驱动的模式。
对于传统电力设备制造，一是会继续坚持品质第一和技术创新，改进现有产品技术，二是扩大产品线，积极适应现有的市场招标模式，三是公司将努力提高毛利率高的自动化业务的占比，把现有业务做大做强；在电力服务业务方面，公司将通过为工业用户提供电力运行维护服务作为切入点，为后续进一步提供各项增值服务打下基础。
17、公司电力服务新业务将如何推进？
答：主要将以收购当地公司或者与当地公司合作方式推进。
18、公司前三季度经营情况如何？公司是否会调低今年的净利润目标？
答：公司在2015年半年报中预计归属于上市公司股东的净利润下降30%～60%，预计全年的营业收入应该还会继续保持增长，但是今年的毛利率水平的确比我们预想的低较多，虽然四季度应该会有所回升，但是全年来看应该不能完成年初的预期。
目前来看营业收入和合同额应该和预期的相差不大，同比会有增长，但是由于毛利率的下降，净利润水平应该和预期有些差距。