融资租赁公司组织架构图、人员编制及岗位职责

2021年大唐融资租赁公司组织架构和部门职能

2021年大唐融资租赁公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、综合管理部（人力资源部） (3)2、融资管理部 (3)3、租赁业务部 (3)4、计划财务部 (4)5、合规与风险管理部 (4)6、资产管理部 (4)一、公司组织架构二、部门主要职能大唐融资租赁董事会下设风险管理委员会，主要负责风险监测、管理和控制；下设战略发展委员会，主要配合大唐资本控股研究和调整公司未来发展战略；下设薪酬提名委员会，主要职能是完善员工薪酬制度。

大唐融资租赁实行执行董事下的总经理责任制，由总经理主持公司的日常经营管理工作，组织实施由执行董事决定的公司各项计划和投资方案等。

公司内设融资管理部、租赁业务部、合规与风险管理部、计划财务部、资产管理部和综合管理部（人力资源部），共计6个职能部门。

1、综合管理部（人力资源部）负责公司董事会、监事会管理；负责政策研究与政务信息；负责各类会议的组织以及会议决定事项的督办落实；负责公司公共关系、外事、接待；负责文秘、档案、保密、印章管理等工作；负责公司信息化管理；负责公司行政事务管理、交通、消防、治安保卫管理；负责党政工团事务管理。

负责制定人力资源战略规划与计划；负责公司机构设置、人员招聘、人事调配、劳动统计；负责薪酬管理、社会保险、员工福利；负责教育培训、职称评审；负责公司业绩考核管理。

2、融资管理部负责制定融资策略和融资计划；负责创新融资模式；负责跟踪及分析国内外金融、外汇市场、货币、外汇监管政策；负责制定境内、境外融资方案；负责汇率风险管理；负责公司短期资金的配置运用。

3、租赁业务部负责租赁业务管理：负责租赁业务计划制定和组织实施；负责租赁业务和产品的开发与创新；负责租赁业务方案制定；负责租赁业务投资分析、市场开拓、项目导入、尽职调查、项目审核、商务谈判、合同签订、放款等工作。

负责同业合作业务。

4、计划财务部负责制定公司的财务、税务、资金管理制度；负责公司财务预算、决算的编制和管理；负责公司的会计核算；负责组织公司的经济活动分析及对标管理；负责公司的税务管理；负责计划管理、资产负债管理、流动性管理；负责资金归集与调拨、银行账户管理；负责公司经营业绩指标设计及考核管理；负责公司财务、业务信息系统开发及维护工作。

2023年租车服务公司组织架构和部门职能

2023年租车服务公司组织架构和部门职能组织架构租车服务公司在2023年的组织架构包括以下几个部门：1. 高层管理部门- 总裁办公室- 高级管理团队- 战略规划部2. 运营管理部门- 运营部- 物流部- 售后服务部3. 财务管理部门- 财务部- 统计分析部4. 人力资源部门- 人力资源部- 培训部- 招聘部5. 市场营销部门- 市场部- 销售部- 客户服务部部门职能1. 高层管理部门- 总裁办公室：负责制定公司的战略目标和发展计划，协调各部门的工作，确保公司的整体运营顺利进行。

- 高级管理团队：负责拟定政策、规章制度，决策重大事项，并对各个部门的工作进行监督和评估。

- 战略规划部：负责制定公司的长期发展战略及规划，通过市场调研和数据分析，预测市场需求、竞争情况和发展趋势，为公司的决策提供支持和指导。

2. 运营管理部门- 运营部：负责租车服务的日常运营管理，包括车辆调度、运输安排、订单管理等，确保顾客的需求得到及时满足。

- 物流部：负责车辆的运输和配送工作，协调车辆的调度、维修和保养，保证车辆的正常运营。

- 售后服务部：负责顾客的投诉处理、故障维修、保险理赔等售后服务，提供良好的顾客体验，维护公司形象。

3. 财务管理部门- 财务部：负责公司的财务管理和监控，包括财务报表的编制、核对、分析和决策支持；管理公司的资金、收支、利润和成本，确保财务稳健。

- 统计分析部：负责统计数据的收集、整理和分析，为公司决策提供数据支持和市场预测，提升公司经营效率和竞争力。

4. 人力资源部门- 人力资源部：负责招聘、录用、培训、绩效评估等员工管理工作，制定和执行人力资源政策，确保公司的人力资源供给和需求相匹配。

- 培训部：负责制定和实施公司内部培训计划，提高员工的专业素质和职业技能，促进员工的持续发展和业绩提升。

- 招聘部：负责公司的招聘工作，筛选和招募合适的人才，建立和维护人才储备库，为公司的发展提供人才支持。

5. 市场营销部门- 市场部：负责市场调研、竞争分析和市场推广活动的策划与执行，制定市场营销策略，提升公司品牌知名度和市场份额。

租赁公司组织架构图

租赁公司组织架构图
实行董事会领导下的总裁负责制，董事会成员5人。

租赁公司治理结构如下：
董事会——审批、决定总经理提交的各项报告、方案；
董事长——公司法定代表人、对外代表租赁公司；
总裁办公室——处理租赁公司日常事务；
业务决策委员会——根据董事会及股东大会的授权，对公司的经营方针、市场策略
等做出重要决定和决策；
风险控制委员会——建立公司的风险控制体系，并根据风险管理控制体系要求，制
定风险管控方案，指导业务风险评价及预防；
稽核审计委员会——直接受监事和行业主管部门的领导，设立目的是加强内部监控，防范经营风险；
租赁业务一、二、三部——负责租赁公司的业务拓展和资产管理；
财务部——负责租赁公司的账务处理、资金筹措、划转等；
综合管理部——负责租赁公司人事、内勤等日常事务；
评审法律风控部——负责项目的评审和风险控制。

公司主要负责人行业经验丰富，行业洞察力和前瞻性强，结合融资租赁的行业发展
规律和煤矿行业整合技改的大背景，专注于煤矿矿业综采及相关设备的租赁业务。

公司
管理层统筹全局，制定了长远发展战略，计划通过五年的发展，累计融资规模达到100
亿元，利润5亿元实现公司在香港上市。

公司管理层善于突破，创新思维，具有较强的决策能力及融资能力，团队管理规范，具有很强的市场竞争力。

融资租赁公司组织架构及部门职责

合
合
管
规
理
部
部
1、风险负责风控、商务、资产、法务等；
2、综合负责综合、财务、人力、IT等。
分管副职
资
产
金
品
管
市
理
场
部
部
1、资金负责融资及资金管理等；
2、产品负责产品、及市场渠道等。
业务涉及部门
职责
1.在平台发展战略指导下制定本部门负责业务产品规划和年度经营计划；
2.有效分解经营预算等各项业绩指标至每个岗位；
业务涉及部门
职责
1.负责公司融资工作,根据公司融资政策，分析公司融资需求，制定和实施融资策略和计划，进行融资成本管理，达成融资目标；
资金管理部
2.开拓及维护与各金融机构的业务合作，办理具体融资业务，降低融资成本；
3.根据公司年度投放计划，设定融资策略，保障业务顺利开展；
4.根据公司投放计划，按照付款指令，进行相关款项支付；
5.与同业保持沟通合作，尝试进行资产交易，增加盘活公司存量资产渠道和能力。
业务涉及部门
职责
1.在平台发展战略指导下制定产品市场部规划和年度经营计划；
2.系统管理渠道资源，形成统一管理、分类维护的格局；
产品市场部
3.有效组织市场资源执行包括设备贸易在内的新产品开发计划；
4.收集市场信息、竞争信息并按要求记录，定期进行专题市场及竞争分析，组织实施部门市场宣传与推广；
2.融资租赁、商业保理、小额贷款单体业务风险评审，设定出账条件并监督实施；
风险合规部
3.制定包括每期还款催收、客户巡视、资产分类等工作在内的年度资产管理计划并实施，确保存量资产的安全；
4.摸索并逐步积累资产处理的渠道与操作模式，负责处置预警、出险类资产；

2021年招商局通商融资租赁公司组织架构和部门职能

2021年招商局通商融资租赁公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、综合事务部 (2)2、财务部 (2)3、战略发展部 (2)4、监察部 (2)5、集团业务部 (3)6、市场业务部 (3)7、资金部 (3)8、项目评审部 (3)9、法律合规部 (3)10、资产运营部 (3)11、业务创新部 (4)12、业务分部 (4)一、公司组织架构二、部门主要职能1、综合事务部综合事务部是负责公司行政办公事务综合协调、人力资源开发与应用、公司品牌与企业文化建设的职能部门。

2、财务部财务部是负责制订财务政策、编制财务预算、实施资产负债管理、监控财务目标的实现情况，统筹财务管理、产权管理的职能部门。

3、战略发展部战略发展部是负责宏观政策研究、实施战略与经营计划管理，推动公司改革与创新，落实机构绩效管理的职能部门。

4、监察部监察部（纪委办公室）是负责公司纪检、监察工作的职能部门。

5、集团业务部集团业务部是重点支持集团业务发展，负责海工、航运、航空、跨境租赁等业务经营，完成公司下达经营目标的业务经营部门。

推进“产融结合、以融促产”，重点拓展集团业务。

6、市场业务部市场业务一部、市场业务二部是负责除海工、航运、航空、集团跨境以外的租赁业务经营，完成公司下达经营目标的业务经营部门。

7、资金部资金部是负责实施资金管理，落实融资计划、监测流动性风险等市场风险的职能部门。

8、项目评审部项目评审部是负责公司信用风险体系建设与完善、制订准入指引、监测信用风险和落实项目立项准入、事前审查的职能部门。

9、法律合规部法律合规部是负责统筹公司全面风险管理、法律合规工作的职能部门。

10、资产运营部资产运营部是负责规范业务运营和档案管理流程，实施租赁资产管理和监控的职能部门，下设特殊资产管理中心。

特殊资产管理中心是负责制定、督导实施租赁业务特殊资产（资产分类为后三类资产及其他经认定需要特殊管理的资产）管理及处置等相关制度。

融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制

融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制一、融资租赁公司组织架构总经理风控管理委员会融资租资财人资金赁风产务事法合业计业控管管行务规务划务部理理政部部部部部部部部二、融资租赁公司部门职责部门部门职责融资部负责公司融资资料整理和业务开展，对企业发展进行融资支持。

利用公司无形资产，配合优势项目开发，制定相应融资计划、方案和资金计划部策略。

研究制定公司宏观的资金管理计划。

对公司范围内的资金计划、资金筹集、资金调度、资金使用实施有效管理。

主要负责客户开发、维护、从事租赁业务，负责国内租赁业务的产品租赁业务部研发、业务创新和专业培训工作，并租赁客户的推荐租赁产品和为客户度身定做租赁方案。

根据业务审批的有关规定，出具融资租赁业务风险评估报告。

负责融风控部资租赁业务风控标准和操作模式的确立和修订。

负责融资租赁业务营销政策风险偏好的确立。

资产管理部租赁资产的质量监控和资本金管理。

风险资产清收和处置。

对新制定、修改的各项规章制度、管理办法、开发的新产品新业务进行合规审核，并出具合规审查意见书；对外签署合同、重大经营决策提出合规性审核意见，并制定合规风险处置预案；做好新资本管理工作，制订规划、方案、并测算；每季对各业务条线的风险状况进行分析；参与对各网点合规事项的检查，协助做好内部管理。

统一规划、协调、组织合规检查工作，制定年度检查计划，并督促执合规部行；对辖内网点执行各项政策法规、内控制度和业务流程采取随机现场检查和飞行抽查；以制度执行合规、流程应用合规、业务办理合规为重点的检查;抽查当天所有业务发生的真实性和合规性；参与各类违规行为的责任认定调查，参与或跟踪督导对重大违规事件的处理；对合规检查，分析风险、提出建议，撰写合规报告。

财务管理部负责管理、监督，处理公司财务。

行政管理部处理公司日常行政管理、人事、人才招聘与管理实务。

研究公司管理相关的法律、法规、政策，对公司重要经营决策和重大法务部经济活动提出法律意见，为集团公司日常经营管理提供法律保障。

融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制

融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制一、融资租赁公司组织架构总经理风控管理委员会融资租资财人资金赁风产务事法合业计业控管管行务规务划务部理理政部部部部部部部部二、融资租赁公司部门职责部门部门职责融资部负责公司融资资料整理和业务开展，对企业发展进行融资支持。

利用公司无形资产，配合优势项目开发，制定相应融资计划、方案和资金计划部策略。

研究制定公司宏观的资金管理计划。

对公司范围内的资金计划、资金筹集、资金调度、资金使用实施有效管理。

主要负责客户开发、维护、从事租赁业务，负责国内租赁业务的产品租赁业务部研发、业务创新和专业培训工作，并租赁客户的推荐租赁产品和为客户度身定做租赁方案。

根据业务审批的有关规定，出具融资租赁业务风险评估报告。

负责融风控部资租赁业务风控标准和操作模式的确立和修订。

负责融资租赁业务营销政策风险偏好的确立。

资产管理部租赁资产的质量监控和资本金管理。

风险资产清收和处置。

对新制定、修改的各项规章制度、管理办法、开发的新产品新业务进行合规审核，并出具合规审查意见书；对外签署合同、重大经营决策提出合规性审核意见，并制定合规风险处置预案；做好新资本管理工作，制订规划、方案、并测算；每季对各业务条线的风险状况进行分析；参与对各网点合规事项的检查，协助做好内部管理。

统一规划、协调、组织合规检查工作，制定年度检查计划，并督促执合规部行；对辖内网点执行各项政策法规、内控制度和业务流程采取随机现场检查和飞行抽查；以制度执行合规、流程应用合规、业务办理合规为重点的检查;抽查当天所有业务发生的真实性和合规性；参与各类违规行为的责任认定调查，参与或跟踪督导对重大违规事件的处理；对合规检查，分析风险、提出建议，撰写合规报告。

财务管理部负责管理、监督，处理公司财务。

行政管理部处理公司日常行政管理、人事、人才招聘与管理实务。

研究公司管理相关的法律、法规、政策，对公司重要经营决策和重大法务部经济活动提出法律意见，为集团公司日常经营管理提供法律保障。

融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制

融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制一、融资租赁公司组织架构总经理风控管理委员会融资租资财人资金赁风产务事法合业计业控管管行务规务划务部理理政部部部部部部部部二、融资租赁公司部门职责部门部门职责融资部负责公司融资资料整理和业务开展，对企业发展进行融资支持。

利用公司无形资产，配合优势项目开发，制定相应融资计划、方案和资金计划部策略。

研究制定公司宏观的资金管理计划。

对公司范围内的资金计划、资金筹集、资金调度、资金使用实施有效管理。

主要负责客户开发、维护、从事租赁业务，负责国内租赁业务的产品租赁业务部研发、业务创新和专业培训工作，并租赁客户的推荐租赁产品和为客户度身定做租赁方案。

根据业务审批的有关规定，出具融资租赁业务风险评估报告。

负责融风控部资租赁业务风控标准和操作模式的确立和修订。

负责融资租赁业务营销政策风险偏好的确立。

资产管理部租赁资产的质量监控和资本金管理。

风险资产清收和处置。

对新制定、修改的各项规章制度、管理办法、开发的新产品新业务进行合规审核，并出具合规审查意见书；对外签署合同、重大经营决策提出合规性审核意见，并制定合规风险处置预案；做好新资本管理工作，制订规划、方案、并测算；每季对各业务条线的风险状况进行分析；参与对各网点合规事项的检查，协助做好内部管理。

统一规划、协调、组织合规检查工作，制定年度检查计划，并督促执合规部行；对辖内网点执行各项政策法规、内控制度和业务流程采取随机现场检查和飞行抽查；以制度执行合规、流程应用合规、业务办理合规为重点的检查;抽查当天所有业务发生的真实性和合规性；参与各类违规行为的责任认定调查，参与或跟踪督导对重大违规事件的处理；对合规检查，分析风险、提出建议，撰写合规报告。

财务管理部负责管理、监督，处理公司财务。

行政管理部处理公司日常行政管理、人事、人才招聘与管理实务。

研究公司管理相关的法律、法规、政策，对公司重要经营决策和重大法务部经济活动提出法律意见，为集团公司日常经营管理提供法律保障。

投资融资公司组织架构及岗位职能说明

营运二部组织架构及岗位职责说明书一、组织架构营运二部组织架构图按照以上组织架构图，营运二部岗位设置如下：1、营运总监营运总监在常务副总的指导和协助下，直接对营运二部的团队目标、项目运营管理及日常管理负责。

2、项目经理（市场）主要在市场层面配合营运总监，进行“四板”相关投融资业务的市场拓展及维护工作。

3、项目经理（技术）全过程把控“四板”相关投融资项目，主导具体项目的实施，并在技术层面配合营运总监开展市场工作。

4、综合助理全方位配合营运总监、项目经理开展工作，并在营运总监的指导下，负责营运部的日常工作。

岗位设置与人员编制表以上定岗定编以2014年1月3日为时间节点配置，以后根据项目开展、工作需要报总经办批准后增减。

二、岗位职责营运总监岗位职责说明书营运总监岗位职责说明书项目经理（技术）职位说明书项目经理（市场）职位说明书综合助理职位说明书市场部经理职位说明书策划师岗位说明书投融资经理岗位职责：1、建立健全公司投融资管理制度，构建项目的经济评价模型，建立项目投融资的分析体系；2、负责投资项目的考察和筛选，对项目进行分析、评估，独立撰写项目建议书、可行性研究报告、商业计划书、合同、协议等。

3、进行项目金融方案设计，设计出符合项目开发、投资方需求的金融方案；4、开拓和维护投融资渠道，负责建立及维护与各大金融机构、政府相关部门的良好关系，建设多元化的融资渠道；5、负责战略合作洽谈、商务谈判的组织、协调，跟进落实战略合作项目进展；6、持续收集市场数据进行定量分析，调研潜力项目并撰写分析报告，为公司决策提供参考。

岗位职责：融资：1、制定公司融资、投资风险控制制度和体系，并在执行过程不不断完善2、负责公司与金融机构,外资投资机构,风险投资机构联系;3、负责寻找融资资本，全面规划融资项目；4、负责融资渠道的发掘、维护，投资项目的前期规划；运用多个融资渠道进行资金筹措，并对融资计划进行技术分析、财务分析、资金预算，使公司的资金成本最小化；5、负责引入外部资金，设计合作模式，对企业发展进行投融资支持；6、负责拓展并维护公司与资本市场的关系。

华通金租组织架构及部门分工---精品管理资料

横琴华通金融租赁有限公司组织架构与部门情况介绍一、横琴华通金融租赁有限公司的组织架构设置图开业初期，总经理分管业务部、资金管理部、资产管理部和综合管理部，首席风险官分管风险管理部、法律合规部，财务总监分管计划财务部，审计和关联交易控制委员会分管审计稽核部。

二、各部门介绍与职责分工1、前台部门（1）业务部业务部为租赁业务的开发、承办和初审部门,主要负责以下事项:营销公司业务产品,开发租赁业务；寻找战略合作单位,增加业务触角；业务受理及立项；项目调查、收集项目审批资料，研究、设计及洽商项目操作方案；撰写租赁业务调查报告,报请审批机构审批；管理合同的履行及租赁资产等.2、中后台部门横琴华通金融租赁有限公司初期在横琴统一设置7个中后台部门。

（1）资金管理部资金管理部主要负责落实租赁项目的资金需求，降低租赁项目融资成本，保证租赁项目资金有效衔接，开拓多元化的融资模式，研发设计租赁产品等.（2）资产管理部资产管理部主要负责租赁资产的登记,租赁资产租后管理，租赁风险分类管理，以及不良资产的清收、处理、盘活、变现等工作。

（3）风险管理部风险管理部主要负责公司全面风险管理体系建设，租赁业务的风险审查，监督审批条件的落实，公司资产分类的复审等工作。

（4）法律合规部法律合规部主要负责提供合法、合规性建议，对租赁业务方案及合同文件进行合法、合规性审查等工作.(5）计划财务部计划财务部主要负责建立健全财务管理制度，对租赁业务方案作出财税政策合规性审查，租金计算的审核、租金台账的建立和管理，会计核算和租赁业务的收付款管理等工作。

(6）审计稽核部审计稽核部主要负责对公司业务、财务、资金等方面进行审计稽核，对不良资产的责任认定、追究等工作.（7)综合管理部综合管理部主要负责公司的人力资源管理、战略研究、行政后勤服务、业务档案的管理、信息科技支持等工作.综合管理部设信息技术岗两人,负责公司信息系统安全及信息系统各项管理工作。

三、介绍横琴华通金融租赁有限公司(以下简称“华通金租”）是经中国银监会批准在横琴自贸区新设的第一家全国性金融机构。

2021年华电融资租赁公司组织架构和部门职能

2021年华电融资租赁公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、风险与法律部 (2)2、财务与融资部 (3)3、综合管理部 (4)4、市场业务部 (5)5、基础设施产业部 (6)6、煤炭与新能源产业部 (6)7、电力产业部 (6)一、公司组织架构二、部门主要职能1、风险与法律部风控与法律部主导公司租赁项目前期审查与法律风险评估，以及发起项目评审委员会工作，并负责公司法律职能，处理法律相关事务。

部门负责制定公司各类风险管理制度，管理租赁资产与重大违约事项处置、诉讼等工作。

同时，部门需要报送各类风险监管指标、为公司重大投资、资本运作及年度计划提供建议与支持。

项目审核方面，风控与法律部对公司的租赁项目前期进行审查、风险评估，负责召集公司项目评审会，负责所有项目的风险评审、租赁客户重大违约事项处置方案的审定以及裁定租赁公司对项目管理的成效，并审定公司的租赁客户重大违约事项处置方案。

风险监管方面，负责制定全公司风险管理工作规划、年度工作计划。

对公司重大投资、资本运作等项目提供风险评估、风险控制建议，为公司决策和执行提供支持。

部门同时负责整合公司的业务系统资源信息，建立公司的风险评估系统平台。

法务方面，部门负责建立公司的法律支持系统平台，对公司开展的租赁和各类业务提供法律咨询；负责公司租赁项目相关法律文本的审查，监督法律文本的签订及监督后续法律手续的办理，以及公司的租赁客户重大违约事项处置方案的审定和法律诉讼事宜。

其他方面，风控与法律部负责租赁行业、融资环境风险预警分析；组织建立利率、汇率风险管理信息系统；负责研究提出利率、汇率风险管理策略和解决方案，并负责该方案的组织实施和对该风险的日常监控；以及完成公司交办的其他任务。

2、财务与融资部财务与融资部是公司会计核算、财务及资金融通的责任部门。

其核心职能为根据公司有关政策法规和公司战略，制定公司财务管理、会计核算、全面预算管理、资金融通等管理体系并落实。

融资租赁公司组织架构图、人员编制及岗位职责

1.具体机构设置（1）董事会及各委员会、监事会董事会：民生租赁公司董事会主要负责制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则；挑选、聘任和监督经理人员 , 并掌握经理人员的报酬与奖惩；协调公司与股东、管理部门与股东之间的关系提出盈利分配方案供股东大会审议，下设三个委员会，其中：战略与投资委员会：负责研究董事会提出的公司发展战略、长期和年度投资方向，审议修订总经理提出的公司可持续发展战略规划，提出年度经营总目标及经营方针。

审核委员会：负责审阅本公司年度及中期财务报告书、盈利公布、编制财务报告书所采用的重大会计政策及实务，财务资料的备选处理方法。

薪酬与提名委员会：负责对本司董事和高级管理人员的人选、选择标准和程序进行选择并提出建议。

监事会：民生租赁公司监事会主要负责检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况；对董事、经理执行公司职务，对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督。

（2）专业审核委员会评审（对接）岗位：1名，除负责一些项目评审工作外，同时兼所有项目评审材料整理及项目评审人员沟通对接，以及负责公司项目评审委员会的事务新工作，如材料报送、意见反馈、评审会意见整理等；租赁项目评审委员会：由各部门业务负责人和租赁公司内外专家组成的专门为项目评估而设立的临时性机构。

（3）公司管理部门负责公司行政人事、财务的统一管理，设有：公司办公室：处理租赁公司日常行政管理。

成员3名，其中经理/主管1名，前台1名，人事行政1名。

财务部：负责管理、监督、处理公司的财务。

成员3名，其中经理/主管1名，出纳1名，会计1名；人力资源部：成员2人，负责公司日常人事、人才培训、人才开发与招聘管理事务；（4）业务总部负责公司业务、融资的统一管理，设有：业务部：主要负责开发、从事融资性租赁业务和经营性租赁业务。

下辖业务一部、业务二部，业务一部：成员初期5－6名，未来12－15人左右。

融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制

融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制一、融资租赁公司组织架构总经理风控管理委员会融资租资财人资金赁风产务事法合业计业控管管行务规务划务部理理政部部部部部部部部二、融资租赁公司部门职责部门部门职责融资部负责公司融资资料整理和业务开展，对企业发展进行融资支持。

利用公司无形资产，配合优势项目开发，制定相应融资计划、方案和资金计划部策略。

研究制定公司宏观的资金管理计划。

对公司范围内的资金计划、资金筹集、资金调度、资金使用实施有效管理。

主要负责客户开发、维护、从事租赁业务，负责国内租赁业务的产品租赁业务部研发、业务创新和专业培训工作，并租赁客户的推荐租赁产品和为客户度身定做租赁方案。

根据业务审批的有关规定，出具融资租赁业务风险评估报告。

负责融风控部资租赁业务风控标准和操作模式的确立和修订。

负责融资租赁业务营销政策风险偏好的确立。

资产管理部租赁资产的质量监控和资本金管理。

风险资产清收和处置。

对新制定、修改的各项规章制度、管理办法、开发的新产品新业务进行合规审核，并出具合规审查意见书；对外签署合同、重大经营决策提出合规性审核意见，并制定合规风险处置预案；做好新资本管理工作，制订规划、方案、并测算；每季对各业务条线的风险状况进行分析；参与对各网点合规事项的检查，协助做好内部管理。

统一规划、协调、组织合规检查工作，制定年度检查计划，并督促执合规部行；对辖内网点执行各项政策法规、内控制度和业务流程采取随机现场检查和飞行抽查；以制度执行合规、流程应用合规、业务办理合规为重点的检查;抽查当天所有业务发生的真实性和合规性；参与各类违规行为的责任认定调查，参与或跟踪督导对重大违规事件的处理；对合规检查，分析风险、提出建议，撰写合规报告。

财务管理部负责管理、监督，处理公司财务。

行政管理部处理公司日常行政管理、人事、人才招聘与管理实务。

研究公司管理相关的法律、法规、政策，对公司重要经营决策和重大法务部经济活动提出法律意见，为集团公司日常经营管理提供法律保障。

管理模板：某融资租赁企业组织结构及部门职责

某融资租赁企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 (2)二、主要部门职责 (3)1、办公室 (3)2、风险管理部 (3)3、财务部 (4)4、审计部 (4)5、法律事务部 (5)6、评审部 (5)7、人力资源部 (5)8、信息技术部 (6)9、金融同业部 (6)10、各业务部 (7)11、董事会办公室 (7)某融资租赁企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、办公室（1）组织公司接待服务、公关、危机处理等工作；办理出国手续；进行公章管理；制定和规范公司车辆使用制度，负责用车调度及车辆的维护保养；（2）组织固定资产、低值易耗品的采购、领用；公司办公用房购买、建设、出租等事项的招标、议标、工程质量监督等工作；（3）组织进行安全保卫和消防工作；（4）组织公司办公场所设施维修管理；进行公司文件材料的起草、审核和上报工作；进行公司文件和材料的收发、办理、打印和归档；（5）负责会议筹备、通知、记录，印发会议纪要；订阅刊物，编辑公司内部刊物；对外宣传公司，负责公司宣传制品的设计和制作。

2、风险管理部（1）组织编制公司风险管理制度，分析评估风险管理政策，建立和完善风险管理体系，规范风险管理流程；（2）组织审查业务部门申报的各类项目，提出规范的审查意见；（3）组织项目的法律风险和政策风险评估，组织开展项目风险监控、项目风险预警和项目风险处理；（4）组织制定资产质量控制目标，并组织实施资产分类、提出资产质量问题及措施、协助业务部门清理不良资产等；（5）制定并落实公司内控合规管理制度，收集、整理法律合规风险信息，开展合规评价、整改检查；（6）组织实施各类检查，保持与上级部门、监管部门风险管理信息的沟通，按时完成规定的各类报告报送；配合风险管理委员会开展相关工作。

3、财务部（1）组织编制公司财务预算；编制会计凭证、会计帐簿，汇总记帐凭证，编制会计报表等；核算部门与项目总成本，强化公司成本管理；编制、上报公司财务会计报告；配合财务审计工作；（2）根据合同预算和财务制度审核、安排各种款项支付，组织进行合同款的回收与各类应收、应付账款的管理；进行各种税金的缴纳及办理各项税务；（3）根据公司报销制度和现金管理制度，准确、及时办理各种报销业务，开具或收取现金支付的相关票据，准确、及时完成清查现金工作；保管空白支票和有关财务印鉴，按照规定程序使用票据和印鉴。

融资租赁公司架构及风控学习管理

.融资租借公司一、融资租借公司组织架构总经理风控管理委员会融资租财人资金赁风合管务事法业计业控规理管行务务划务部部部理政部部部部部部二、融资租借公司部门职责部门部门职责融资业务部负责公司融资资料整理和业务展开，对公司发展进行融资支持。

利用公司无形财富，配合优势项目开发，拟订相应融资计划、方案和资本计划部策略。

研究拟订公司宏观的资本管理计划。

对公司范围内的资本计划、资本筹集、资本调动、资本使用实行有效管理。

主要负责客户开发、保护、从事租借业务，负责国内租借业务的产品租借业务部研发、业务创新和专业培训工作，并租借客户的介绍租借产品和为客户度身定做租借方案。

依据业务审批的有关规定，出具融资租借业务风险评估报告。

负责融风控部资租借业务风控标准和操作模式确实立和订正。

负责融资租借业务营销政策风险偏好确实立。

财富管理部租借财富的质量监控和资本金管理。

风险财富清收和处理。

1.对新拟订、改正的各项规章制度、管理方法、开发的新产品新业务进行合规审察，并出具合规审察建议书；2.对外签订合同、重要经营决策提出合规性审察建议，并拟订合规风合规部险处理方案；做好新资本管理工作，制定规划、方案、并测算；3.每季对各业务条线的风险状况进行剖析；4.参加对各网点合规事项的检查，辅助做好内部管理。

.5.一致规划、协调、组织合规检查工作，拟订年度检查计划，并敦促执行；6.对辖内网点执行各项政策法例、内控制度和业务流程采纳随机现场检查和飞翔抽查；7. 以制度执行合规、流程应用合规、业务办理合规为重点的检查;抽查当天全部业务发生的真切性和合规性；8.参加各种违规行为的责任认定检查，参加或追踪督导对重要违规事件的办理；9.对合规检查，剖析风险、提出建议，撰写合规报告。

财务管理部负责管理、监察，办理公司财务。

行政管理部办理公司平时行政管理、人事、人材招聘与管理实务。

法务部研究公司管理有关的法律、法例、政策，对公司重要经营决策和重要经济活动提出法律建议，为公司公司平时经营管理供给法律保障。