企业战略策划书
企业规划与策划书范文3篇
企业规划与策划书范文3篇篇一企业规划与策划书范文一、企业规划与策划书的定义企业规划与策划书是指为了实现企业的长期发展目标，对企业的内外部环境进行分析，制定企业的发展战略和经营策略，并对企业的各项资源进行合理配置的一种书面文件。
二、企业规划与策划书的作用1. 明确企业的发展方向：通过制定企业规划与策划书，企业可以明确自己的发展方向和目标，避免盲目发展和决策失误。
2. 提高企业的竞争力：企业规划与策划书可以帮助企业分析市场竞争环境，制定相应的竞争策略，提高企业的竞争力。
3. 合理配置企业资源：企业规划与策划书可以对企业的各项资源进行合理配置，提高资源利用效率，降低企业成本。
4. 促进企业的创新发展：企业规划与策划书可以鼓励企业进行创新，开拓新的市场和业务领域，促进企业的可持续发展。
三、企业规划与策划书的内容1. 企业概述：包括企业的名称、性质、经营范围、发展历程等。
2. 市场分析：包括市场规模、市场需求、市场竞争等。
3. 企业发展战略：包括企业的长期发展目标、发展战略、竞争策略等。
4. 企业经营策略：包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等。
5. 企业组织架构：包括企业的组织形式、部门设置、职责分工等。
6. 企业人力资源管理：包括企业的人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等。
7. 企业财务管理：包括企业的财务预算、成本控制、资金筹集、投资决策等。
8. 企业风险管理：包括企业的风险识别、风险评估、风险应对等。
9. 企业发展计划：包括企业的短期发展计划、中期发展计划、长期发展计划等。
10. 企业实施保障：包括企业的制度保障、文化保障、技术保障等。
四、企业规划与策划书的编写步骤1. 确定编写目的：明确企业规划与策划书的编写目的，是为了指导企业的发展，还是为了吸引投资等。
2. 收集资料：收集企业的内外部资料，包括市场调研、行业分析、竞争对手分析等。
3. 进行分析：对收集到的资料进行分析，包括市场分析、企业分析、竞争分析等。
企业规划战略策划书3篇
企业规划战略策划书3篇篇一企业规划战略策划书一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业的发展面临着诸多挑战和机遇。
为了实现企业的长期稳定发展，制定一份科学合理的企业规划战略策划书至关重要。
本策划书旨在为企业提供一个全面、系统的发展规划，明确企业的目标和方向，指导企业的各项经营活动。
二、企业概况1. 企业名称：[企业名称]2. 成立时间：[成立日期]3. 企业性质：[企业类型]4. 经营范围：[具体业务范围]5. 企业规模：[员工人数、资产规模等]三、企业现状分析1. 优势分析[列举企业的优势，如品牌知名度、技术实力、市场份额等]2. 劣势分析[分析企业存在的劣势，如资金不足、人才短缺、管理水平有待提高等]3. 机会分析[探讨企业面临的发展机会，如市场需求增长、政策支持、行业整合等]4. 威胁分析[识别企业可能面临的威胁，如竞争对手的挑战、市场波动、技术更新换代等]四、企业战略目标1. 长期目标[明确企业未来几年的发展方向和总体目标]2. 中期目标[制定企业在中短期内的阶段性目标和计划]3. 短期目标[设定企业在短期内可实现的具体目标和任务]五、企业战略规划1. 产品战略[阐述企业的产品研发、创新和优化策略]2. 市场战略[制定企业的市场开拓、营销和客户服务计划]3. 品牌战略[规划企业的品牌建设、宣传和推广方案]4. 人才战略[提出企业的人才招聘、培养和激励措施]六、企业实施计划1. 组织架构调整[根据战略规划，对企业的组织架构进行优化调整]2. 人力资源管理[制定人力资源规划，加强人才队伍建设]3. 财务管理[优化财务预算和成本控制，提高资金使用效率]4. 市场营销[实施市场推广和销售策略，提升企业知名度和市场份额]5. 项目管理[建立项目管理机制，确保各项战略任务的顺利完成]七、风险评估与应对1. 风险识别[分析企业可能面临的各种风险，如市场风险、政策风险、技术风险等] 2. 风险评估[评估风险的可能性和影响程度]3. 风险应对措施[制定相应的风险应对策略，如风险规避、风险转移、风险控制等]八、企业战略评估与调整1. 评估机制[建立科学的战略评估体系，定期对企业战略进行评估]2. 调整原则[明确战略调整的原则和条件]3. 调整流程[制定战略调整的具体流程和方法]九、结论本企业规划战略策划书全面分析了企业的现状和未来发展趋势，明确了企业的战略目标和规划，制定了详细的实施计划和风险应对措施。
企业战略计划书
企业战略计划书篇一：企业发展战略策划书(样本)企业战略管理结课作业年级：班级：姓名：学号:中国移动通信集团有限公司企业发展战略策划书（规划时限：20XX年-20XX年）编订时间：20XX年04月实施时间：20XX年01月目录前言战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析一、战略总则（一）战略编制背景（二）战略指导思想及原则（三）战略规划时限二、战略分析（一）企业宏观环境分析（二）企业行业环境分析（三）竞争对手分析（四）目标市场分析（五）供应商分析（六）企业分析第二章战略选择与评价一、企业总体发展战略二、企业竞争战略第三章、战略实施与控制一、战略实施（一）品牌战略（二）人力资源战略（三）财务战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制前言【战略纲要】：中国移动通信公司以争创世界一流通信企业为的战略目标。
创无限通信世界，做信息社会栋梁。
持续为社会、为企业创造更大价值。
以卓越的服务与技术创新、经营创新，为组成社会的各个不同利益群体创造共性的价值和个性的价值。
追求客户满意服务，让客户满意，以市场为导向，以客户为中心，是中国移动通信公司经营的根本。
追求优良的业绩，树立全局观念、整体观念和共同成长的观念，为了共同的目标团结一致，为达到共同的企业目的而奋斗。
【战略目标】（1）销售目标公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。
单位：百万（2）利润目标：到20XX年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右：辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。
如：力争五年时间实现上市，到20XX年，企业产值达19704亿。
第一章、战略总则与分析一、战略总则企业发展战略是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。
有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的篇二：公司战略计划书战略计划书班级：国贸101小组：c组辰光办公用品有限公司一、公司概况我公司是一家整合创意价值与制造优势，专注于制造高性价比的办公用品和学生文具用品的集团公司。
关于可持续发展的企业战略策划书
关于可持续发展的企业战略策划书一、企业现状分析首先，对企业当前的运营状况进行全面评估是至关重要的。
这包括企业的市场地位、财务状况、产品线或服务范围、组织架构以及人力资源等方面。
我们的企业在过去的一段时间里，在市场上取得了一定的份额，但也面临着一些挑战。
在财务方面，虽然有稳定的收入来源，但成本控制仍有提升空间。
产品线方面，部分产品的市场需求逐渐饱和，需要研发新的具有竞争力的产品。
组织架构上，部门之间的沟通协作存在一定的障碍，影响了工作效率。
人力资源方面，员工的专业技能和创新能力有待进一步提高。
二、可持续发展目标设定基于对现状的清晰认识，我们设定以下可持续发展目标：1、环境目标在未来五年内，将企业的碳排放量减少 30%。
提高资源利用效率，实现生产过程中的废弃物减少 20%。
2、社会目标加强员工培训与发展，员工满意度达到 90%以上。
积极参与社区公益活动，提升企业在当地社区的形象和声誉。
3、经济目标实现年销售额增长 15%，保持稳定的利润率。
开拓新的市场，提高市场份额至 20%。
三、可持续发展战略制定1、绿色生产与供应链管理投资引进先进的环保生产设备，优化生产流程，降低能源消耗。
与供应商建立长期合作关系，共同推动可持续发展，优先选择提供环保原材料的供应商。
2、创新与产品研发加大研发投入，开发环保、节能、高效的新产品，满足市场对可持续产品的需求。
建立创新激励机制，鼓励员工提出新的创意和解决方案。
3、人力资源管理制定员工培训计划，提升员工的环保意识和可持续发展能力。
建立公平合理的薪酬体系和激励机制，吸引和留住优秀人才。
4、社会责任履行积极参与公益事业，如环保项目、教育支持、扶贫帮困等。
加强与利益相关者的沟通与合作，包括投资者、客户、供应商、社区等，共同推动可持续发展。
四、实施计划与时间表为了确保可持续发展战略的顺利实施，我们制定了详细的实施计划和时间表：1、第一年完成环保生产设备的调研和采购计划。
启动员工培训计划，开展至少两次环保意识培训课程。
企业国际扩张战略策划书3篇
企业国际扩张战略策划书3篇篇一企业国际扩张战略策划书一、策划背景随着全球经济一体化的加速，企业国际化已成为当今企业发展的必然趋势。
为了抓住机遇，提升企业在国际市场的竞争力，特制定本策划书。
二、企业概况[企业名称]成立于[成立年份]，总部位于[总部地点]，是一家专注于[业务领域]的企业。
经过多年发展，已在国内市场取得一定份额，并具备了一定的技术实力和品牌影响力。
三、国际扩张目标1. 提升品牌知名度：通过在国际市场的扩张，提高企业品牌的知名度和美誉度。
2. 扩大市场份额：开拓国际市场，增加企业产品或服务的销售渠道，提高市场份额。
3. 学习先进经验：与国际企业交流合作，学习先进的管理经验和技术，提升企业自身水平。
4. 提升企业竞争力：通过国际化战略，增强企业的综合竞争力，为企业的可持续发展奠定基础。
四、国际扩张战略选择1. 出口：通过与国外经销商或代理商合作，将产品或服务推向国际市场。
2. 合资/合作：与国外企业成立合资公司或进行技术合作，共同开拓国际市场。
3. 全资子公司：在国外建立全资子公司，直接投资建厂，进行生产和销售。
4. 战略联盟：与国际知名企业建立战略联盟，实现资源共享和优势互补。
五、目标市场选择1. 市场规模：选择市场规模较大、增长潜力可观的国家或地区。
2. 市场需求：了解目标市场的需求特点，确保企业产品或服务能够满足当地市场需求。
3. 竞争状况：分析目标市场的竞争格局，找出潜在的竞争优势。
4. 文化差异：考虑目标市场的文化差异，制定相应的营销策略和产品设计。
六、国际扩张步骤1. 市场调研：深入了解目标市场的政治、经济、文化等情况，为后续扩张决策提供依据。
2. 产品或服务适应性调整：根据目标市场需求，对企业产品或服务进行适应性调整。
3. 组建国际化团队：招聘具有国际视野和经验的人才，组建专业的国际化团队。
4. 试点推广：选择合适的目标市场进行试点推广，验证扩张策略的可行性。
5. 规模化扩张：根据试点推广效果，逐步扩大国际市场份额。
企业国际扩张战略策划书3篇
企业国际扩张战略策划书3篇篇一《企业国际扩张战略策划书》一、引言随着全球经济一体化的不断深入，越来越多的企业开始将目光投向国际市场，寻求更广阔的发展空间。
本策划书旨在为[企业名称]制定一套全面、可行的国际扩张战略，以帮助企业在国际市场上取得竞争优势，实现可持续发展。
二、企业现状分析1. 企业概况[简要介绍企业的历史、规模、业务范围、核心竞争力等]2. 国内市场表现[分析企业在国内市场的市场份额、品牌知名度、客户群体等]3. 国际市场经验[阐述企业以往在国际市场上的业务开展情况，包括进出口贸易、海外投资等]三、国际市场调研1. 目标市场选择[通过市场调研和分析，确定适合企业进入的国际目标市场，包括市场规模、增长潜力、竞争状况等]2. 行业趋势分析[研究目标市场所在行业的发展趋势，如技术创新、消费需求变化等]3. 竞争对手分析[对目标市场上的主要竞争对手进行分析，包括其市场份额、产品特点、营销策略等]四、国际扩张战略1. 进入模式选择[根据企业自身情况和目标市场特点，选择合适的进入国际市场的模式，如出口、直接投资、跨国并购等]2. 产品与服务策略[确定在国际市场上推出的产品和服务，包括产品定位、差异化竞争策略等]3. 营销策略[制定国际市场的营销策略，包括品牌推广、渠道建设、促销活动等]4. 人才战略[规划企业在国际扩张过程中的人才需求和培养计划]五、风险评估与应对措施1. 风险识别[识别企业在国际扩张过程中可能面临的风险，如政治风险、法律风险、市场风险等]2. 风险评估[对识别出的风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度]3. 应对措施[针对不同的风险制定相应的应对措施，如风险规避、风险转移、风险降低等]六、实施计划1. 时间表[制定详细的国际扩张战略实施时间表，明确各个阶段的任务和目标]2. 资源分配[合理分配企业的人力、物力、财力等资源，确保战略的顺利实施]3. 监控与评估[建立有效的监控和评估机制，定期对国际扩张战略的实施情况进行评估和调整]七、结论通过制定本国际扩张战略策划书，[企业名称]明确了自身的发展方向和目标，为企业在国际市场上的成功扩张奠定了基础。
公司战略实施策划书3篇
公司战略实施策划书3篇篇一《公司战略实施策划书》一、前言随着市场竞争的日益激烈，为了确保公司能够在行业中持续稳定发展并取得竞争优势，特制定本公司战略实施策划书。
二、公司现状分析1. 优势：具备一定的技术实力和品牌知名度，拥有稳定的客户群体。
2. 劣势：内部管理存在部分流程不够优化，市场拓展力度有待加强。
3. 机会：新兴市场的出现和行业政策的支持。
4. 威胁：竞争对手的不断涌现和市场变化的不确定性。
三、战略目标1. 短期目标：在[具体时间段]内，提高市场占有率[X]%。
2. 中期目标：在[具体时间段]内，实现产品或服务多元化。
3. 长期目标：成为行业内的领军企业。
四、战略实施举措1. 产品与服务提升加大研发投入，推出具有创新性的产品或服务。
优化现有产品或服务，提高客户满意度。
2. 市场营销策略制定精准的市场推广计划，扩大品牌影响力。
加强渠道建设，拓展销售网络。
3. 人力资源管理招聘和培养优秀人才，打造高效团队。
建立完善的激励机制，提高员工积极性。
4. 财务管理合理规划资金，确保战略实施的资金支持。
加强成本控制，提高盈利能力。
5. 合作与联盟寻找战略合作伙伴，实现资源共享和优势互补。
五、实施计划安排1. [具体时间段]：完成战略实施的各项准备工作。
2. [具体时间段]：全面推进战略实施举措。
3. [具体时间段]：进行阶段性评估和调整。
六、风险评估与应对1. 识别可能出现的风险，如市场风险、技术风险等。
2. 制定相应的应对措施，提前做好风险防范。
七、监督与评估机制1. 建立定期监督机制，确保战略实施按计划进行。
2. 设定评估指标，定期对战略实施效果进行评估和分析。
八、篇二《公司战略实施策划书》一、引言随着市场环境的不断变化和竞争的日益激烈，为了确保公司能够持续稳定地发展并实现长期目标，特制定本公司战略实施策划书。
二、公司现状分析2. 劣势：部分业务流程有待优化，市场覆盖存在一定局限性。
3. 机会：新兴市场的崛起，行业政策的支持。
企业战略规划方案
企业战略规划方案 (精选六篇)企业战略规划方案范文(篇一)一、战略思想和经营目标在经济新常态和行业新业态下，客运行业直面挑战和机遇。
人们对于客运服务的质量要求也是越来越高，由原来追求车辆的供给量提升到现在追求车辆的安全、舒适、低耗等要求，充分体现了道路客运企业的新发展战略。
实行以市场机制为主的资源配置，扩大企业运营规模，使之成为有组织、有纪律的运营机制。
完善现有的经营机制，按照新时期的客运企业要求，突破区域界线，将产权利益作为关系纽带，实行集约化的经营方式，组建大型的客运企业集团，这样才能从根本上提高道路客运的服务质量，使其为广大旅客提供充足的运输条件，满足当下市场发展需求，更好的稳固其市场地位。
二、主要经营理念公司以打造中国现代专业型道路客运第一品牌为目标，围绕“以人为本、诚信敬业、安全舒适、永续超越”的经营理念，全心全意为乘客服务，做到“愉快乘车、真情处处”，坚持“经营创新、品牌创新、服务创新”，使公司不断保持在行业内的领先地位。
三、战略实施细则1、着眼于公司当前及今后一段时间发展需要，理顺和优化公司现有管理体制，建立科学合理、简洁高效且切合公司实际情况的运行机制。
进一步规范公司治理结构，强化内部控制，降低企业决策和经营风险，确保公司的持续稳定发展。
2、进一步开展挖潜降耗，严格控制各项不合理费用支出，加强成本管理，提升经济效益。
为此公司将进一步建立适应企业发展的管理体制和制度，完善激励和约束机制，建立规范的法人治理机构，保障生产经营的有序运行。
3、将“以人为本，诚信敬业”的理念贯穿于整个企业的制度体系之中。
积极倡导员工通过“诚信敬业”实现人生价值。
我们相信，大多数员工都希望自己在一家优秀的公司工作，并在工作中取得好的业绩和发展。
和谐的员工关系，良好的企业氛围这些都构成了优秀企业的必备要素。
我们应当不失时机的大力宣传与企业有关的一切优秀要素，并将这些要素与大部分员工积极的价值取向产生共鸣，使员工对企业产生持久的忠诚度和稳定性。
战略和计划策划书3篇
战略和计划策划书3篇篇一《战略和计划策划书》一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，制定明确的战略和计划对于组织的成功至关重要。
本策划书旨在阐述我们的战略方向和具体计划，以确保我们能够在竞争中脱颖而出，实现长期的可持续发展。
二、战略目标1. 明确组织的核心价值观和使命，确保全体员工都能理解并为之努力。
2. 确立在市场中的独特定位，通过提供优质的产品或服务，赢得客户的信任和忠诚度。
3. 提升组织的竞争力，不断优化业务流程，提高效率和质量。
4. 培养和吸引优秀人才，构建一支富有创新精神和执行力的团队。
5. 实现财务目标，确保盈利增长，为股东创造价值。
三、战略分析1. 市场环境分析对行业趋势、竞争对手、市场需求等进行深入研究，了解市场的动态和变化。
评估我们在市场中的优势和劣势，以及面临的机会和威胁。
2. 内部资源分析评估组织的人力资源、财务资源、技术资源等方面的状况，确定资源的优势和不足。
分析组织的核心竞争力，找出能够支持战略实施的关键因素。
3. 战略选择根据战略分析的结果，制定多种战略方案，并进行评估和选择。
确定最适合我们组织的战略方向，包括市场拓展、产品创新、业务整合等。
四、战略实施计划1. 市场营销计划制定市场推广策略，提高品牌知名度和产品的市场占有率。
建立有效的销售渠道，加强与客户的沟通和互动。
定期进行市场调研，了解客户需求和反馈，及时调整营销策略。
2. 产品研发计划加大研发投入，不断推出具有创新性和竞争力的产品。
建立完善的产品质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。
关注市场动态，及时调整产品的功能和特性，满足客户的需求。
3. 运营管理计划优化业务流程，提高运营效率，降低成本。
加强供应链管理，确保原材料的及时供应和产品的顺利交付。
建立有效的风险管理机制，防范和应对各种风险。
4. 人力资源管理计划制定人才招聘和培养计划，吸引和留住优秀人才。
建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
加强员工培训和发展，提升员工的专业技能和综合素质。
战略规划策划书
战略规划策划书一、背景介绍随着市场竞争的加剧和企业经营环境的变化，每家企业都需要制定一套明确的战略规划，以适应市场的需求并保持竞争优势。
本文旨在提出一份全面而实施性强的战略规划策划书，帮助企业制定明确的发展路径和目标。
二、战略目标1. 战略目标一：市场份额提升我们将致力于提升市场份额，通过市场调研和分析，确定合适的目标市场，并制定相应的营销策略，以提高品牌知名度、产品竞争力和销售额。
在未来三年中，我们计划将市场份额提升至行业前三名。
2. 战略目标二：产品创新为了保持竞争优势，我们将加大研发投入，持续推出具有市场竞争力的新产品。
通过不断的技术创新和产品升级，我们期望在未来五年中，新产品销售额占总销售额的比例达到30%。
3. 战略目标三：人才引进和培养优秀的员工是企业持续发展的重要保障。
我们将通过多种途径，引进和培养一支高素质、高技能的团队。
同时，我们将提供良好的培训和晋升机制，激励员工积极工作和创新，以保持企业的竞争优势。
三、市场分析1. 市场概况目前，本行业市场竞争激烈，市场规模庞大，但同时也面临着行业标准化程度高、价格战加剧等问题。
需要在此基础上找到突破点，提升企业在市场中的竞争力。
2. 竞争对手分析本行业存在较多的竞争对手，其中X公司和Y公司是我们最主要的竞争对手。
他们具有较高的市场份额和品牌知名度，我们需要加强对他们的竞争分析，并制定相应的竞争策略。
四、战略规划1. 市场定位我们将以高性价比和创新为核心竞争优势，在市场中定位为提供高质量产品和优质服务的行业领军企业。
2. 产品策略通过加大研发投入，我们将不断推出新产品，满足消费者日益增长的需求。
同时，我们将注重产品的品质管理，提供持久耐用、功能完善的产品。
3. 市场推广策略我们将通过多渠道的市场推广方式，提高品牌知名度和产品认可度。
包括但不限于广告宣传、线上线下渠道拓展、赞助活动等。
同时，我们将与合作伙伴建立稳固的合作关系，共同推广品牌和产品。
企业金融战略策划书3篇
企业金融战略策划书3篇篇一《企业金融战略策划书》一、策划背景随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业需要制定科学合理的金融战略，以保障企业的持续发展和价值最大化。
本策划书旨在为企业提供一个全面的金融战略规划，帮助企业优化资本结构、降低融资成本、提高资金使用效率，并实现风险管理的目标。
二、策划目标1. 优化资本结构，降低财务风险。
2. 提高资金使用效率，增加企业价值。
3. 降低融资成本，拓宽融资渠道。
4. 建立健全风险管理体系，保障企业稳定发展。
三、策划内容（一）企业金融战略分析1. 内部环境分析财务状况评估盈利能力分析偿债能力分析资金流动性分析2. 外部环境分析宏观经济环境分析行业发展趋势分析金融市场状况分析政策法规环境分析3. 竞争态势分析竞争对手分析竞争优劣势分析（二）企业金融战略选择1. 融资战略股权融资债权融资混合融资2. 投资战略固定资产投资流动资产投资长期投资3. 股利分配战略股利政策制定股利支付方式选择（三）企业金融战略实施1. 融资策略实施优化资本结构降低融资成本拓宽融资渠道2. 投资策略实施提高资金使用效率确保投资收益控制投资风险3. 股利分配策略实施稳定股利政策提高股利支付率增强股东信心（四）企业金融战略控制与评估1. 战略控制定期监测与评估及时调整与优化2. 绩效评估财务指标评估市场价值评估战略目标达成评估四、风险及应对措施1. 市场风险应对措施：加强市场调研，优化投资组合，降低市场风险。
2. 信用风险应对措施：加强客户信用评估，制定合理的信用政策，降低信用风险。
3. 利率风险应对措施：合理运用利率衍生品，锁定利率风险。
4. 汇率风险应对措施：加强外汇风险管理，合理运用外汇套期保值工具。
5. 流动性风险应对措施：优化资产结构，提高流动资产比例，增强流动性。
五、结论本策划书通过对企业金融战略的全面分析和规划，为企业提供了一套科学合理的金融战略方案。
通过实施该方案，企业有望优化资本结构、降低融资成本、提高资金使用效率，并有效应对各种风险，实现企业的可持续发展和价值最大化。
企业整体战略策划书3篇
企业整体战略策划书3篇篇一《企业整体战略策划书》一、前言在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要制定清晰、全面且具有前瞻性的整体战略，以确保长期的生存和发展。
本策划书旨在为[企业名称]提供一个综合性的战略框架，指导企业在各个方面的决策和行动。
二、企业现状分析1. 内部资源评估人力资源：员工的技能、经验和专业知识。
财务状况：资金实力、盈利能力和财务稳定性。
技术与研发：现有技术水平和创新能力。
生产与运营：生产效率、质量管理等方面。
2. 外部环境分析行业趋势：行业的发展动态、竞争格局。
市场需求：目标市场的规模、增长趋势和客户需求。
政策法规：相关政策对企业的影响。
三、企业愿景与使命1. 愿景：明确企业未来期望达到的理想状态。
2. 使命：阐述企业存在的意义和价值。
四、战略目标1. 长期目标：设定未来[X]年的总体目标。
2. 短期目标：分解为年度或阶段性的具体目标。
五、战略选择1. 产品与服务战略产品创新：推出新产品或改进现有产品。
服务提升：优化客户服务体验。
2. 市场拓展战略新市场进入：开拓国内外新的区域市场。
客户群体拓展：针对不同客户群体制定营销策略。
3. 竞争战略成本领先：通过降低成本获取竞争优势。
差异化：打造独特的产品或服务特色。
4. 合作战略战略联盟：与其他企业建立合作关系。
兼并收购：考虑合适的并购机会。
六、战略实施计划1. 组织架构调整：适应战略实施的需要。
2. 资源配置：合理分配人力、物力和财力资源。
3. 项目推进时间表：明确各项战略举措的时间节点。
七、风险评估与应对1. 识别可能面临的风险，如市场风险、技术风险等。
2. 制定相应的风险应对措施，降低风险的影响。
八、绩效评估与监控1. 建立绩效评估指标体系，衡量战略实施的效果。
2. 定期进行战略评估和调整，确保战略的适应性。
九、本企业整体战略策划书为企业的发展提供了方向和行动指南。
在实施过程中，我们将密切关注市场变化，灵活调整战略，以实现企业的可持续发展和长期成功。
企业未来发展策划书3篇
企业未来发展策划书3篇篇一企业未来发展策划书一、前言在当今竞争激烈的市场环境下，企业的未来发展规划至关重要。
本策划书旨在为企业提供一个全面的发展战略，以帮助企业在未来实现持续增长和成功。
二、市场分析1. 行业趋势：分析所在行业的发展趋势，包括市场规模、增长率、技术创新等。
2. 竞争对手：研究主要竞争对手的优势和劣势，了解行业内的竞争态势。
3. 目标市场：明确企业的目标市场，包括客户群体、地理区域等。
4. 市场机会：分析市场中的机会和潜在需求，为企业的产品或服务定位提供依据。
三、企业概述1. 公司背景：介绍企业的历史、发展阶段和现状。
2. 企业使命和愿景：明确企业的使命和愿景，为企业的发展指明方向。
3. 核心价值观：阐述企业的核心价值观，指导员工的行为和决策。
四、产品和服务1. 现有产品和服务：描述企业现有的产品和服务，包括特点、优势和市场定位。
2. 新产品和服务开发计划：制定未来的产品和服务开发计划，以满足市场需求和保持竞争优势。
3. 品牌建设：建立和提升企业的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
五、营销策略1. 目标市场定位：明确企业的目标市场定位，包括客户群体、产品定位等。
2. 产品定价策略：制定合理的产品定价策略，以确保企业的盈利能力和市场竞争力。
3. 促销和推广策略：选择适合的促销和推广策略，如广告、促销活动、公关等，以提高企业的知名度和销售额。
4. 渠道建设：建立有效的销售渠道，包括线上和线下渠道，以覆盖更广泛的客户群体。
六、经营管理1. 组织结构：设计合理的组织结构，明确各部门的职责和权限，提高管理效率。
2. 人力资源管理：制定人力资源管理策略，包括招聘、培训、绩效考核等，以吸引和留住优秀人才。
3. 财务管理：建立健全的财务管理体系，包括预算管理、成本控制、财务分析等，以提高企业的经济效益。
4. 风险管理：识别和评估企业面临的各种风险，制定相应的风险应对策略，以降低风险损失。
七、财务规划1. 预算编制：制定年度预算，包括销售收入、成本费用、利润等方面的预算。
战略和计划策划书3篇
战略和计划策划书3篇篇一战略和计划策划书一、策划书背景在当今竞争激烈的商业环境中，制定一份全面而有效的战略和计划策划书对于企业的成功至关重要。
本策划书旨在为贵公司提供一个清晰的战略方向和实施计划，以帮助贵公司实现长期发展目标。
二、策划书目标1. 明确公司的使命、愿景和价值观，为战略制定提供指导。
2. 分析公司的内外部环境，识别机会和威胁，评估优势和劣势。
3. 制定明确的战略目标和实施路径，确保公司在未来一段时间内保持竞争力和盈利能力。
4. 设计具体的行动计划和时间表，确保战略的有效实施。
5. 建立有效的监控和评估机制，及时调整战略和计划。
三、策划书内容1. 公司概述：介绍公司的背景、业务范围、组织结构和现有资源等。
2. 市场分析：包括目标市场的规模、增长率、竞争情况等。
3. SWOT 分析：对公司的优势、劣势、机会和威胁进行分析。
4. 战略选择：根据 SWOT 分析结果，选择适合公司的战略方向。
5. 战略目标：制定明确的战略目标，包括财务目标和非财务目标。
6. 战略实施计划：设计具体的战略实施计划，包括时间表、责任人、资源分配等。
7. 风险评估与管理：对战略实施过程中的风险进行评估，并制定相应的风险管理策略。
8. 监控与评估：建立有效的监控和评估机制，定期对战略实施效果进行评估和调整。
通过制定本策划书，贵公司将能够明确战略方向和实施计划，提高竞争力和盈利能力。
同时，本策划书也为贵公司提供了一个有效的监控和评估机制，确保战略的持续有效性。
篇二战略和计划策划书一、项目背景在当今竞争激烈的商业环境中，制定一份全面、有效的战略和计划策划书对于企业的成功至关重要。
本策划书旨在为[公司名称]提供一个清晰的战略方向和实施计划，以帮助其实现长期发展目标。
二、项目目标1. 明确公司的长期发展方向和目标。
2. 制定具体的实施计划，确保战略的落地执行。
3. 优化资源配置，提高运营效率。
4. 增强团队凝聚力和执行力。
三、市场分析1. 行业趋势：分析所在行业的发展趋势、市场规模、竞争态势等，为制定战略提供参考。
企业策划书 公司战略3篇
企业策划书公司战略3篇篇一《企业策划书：公司战略》一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，制定明确的公司战略对于企业的成功至关重要。
本策划书旨在阐述我们公司的战略方向、目标和行动计划，以确保我们能够在市场中脱颖而出，实现可持续发展。
二、公司概况我们公司是一家[公司类型]的企业，成立于[成立年份]，致力于[公司主要业务领域]。
经过多年的发展，我们已经在行业内建立了一定的声誉和市场份额。
三、市场分析（一）行业现状对我们所处行业的整体发展趋势、市场规模、竞争格局等进行深入分析，了解行业的机遇和挑战。
（二）目标客户明确我们的目标客户群体，包括他们的需求、特点、购买行为等，以便更好地满足客户需求。
（三）竞争对手分析研究主要竞争对手的优势和劣势，制定差异化竞争策略。
四、公司战略目标（一）短期目标（1-2 年）实现[具体业务指标或市场份额增长目标]。
（二）中期目标（3-5 年）提升公司在行业内的知名度和影响力，扩大市场份额至[具体比例]。
成为行业的领军企业，具有持续创新能力和核心竞争力。
五、战略举措（一）产品与服务创新不断研发和推出具有竞争力的新产品和服务，满足客户不断变化的需求。
（二）市场营销策略制定有效的市场营销计划，包括品牌推广、渠道拓展、客户关系管理等，提高市场占有率。
（三）人才战略吸引、培养和留住优秀人才，建立一支高素质的团队。
（四）技术升级加大对技术研发的投入，提升公司的技术水平和创新能力。
（五）合作与联盟积极寻求与相关企业的合作与联盟，实现资源共享、优势互补。
六、实施计划（一）明确责任分工将战略目标分解为具体的任务，落实到各个部门和个人，明确责任和时间节点。
（二）定期评估与调整定期对战略实施情况进行评估，根据市场变化和实际情况及时调整战略。
七、风险评估与应对（一）识别主要风险如市场风险、竞争风险、技术风险等，并评估其可能对公司战略实施的影响。
（二）制定应对措施针对识别的风险，制定相应的应对措施，降低风险发生的可能性和影响程度。
战略计划策划书3篇
战略计划策划书3篇篇一战略计划策划书一、项目背景在当今竞争激烈的市场环境下，制定一份全面、可行的战略计划对于企业的长期发展至关重要。
本策划书旨在为[公司名称]提供一份详细的战略计划，以帮助其在未来实现可持续发展。
二、目标设定1. 明确公司的长期发展目标，包括业务范围、市场份额、盈利能力等。
2. 制定可量化的短期目标，以便跟踪和评估战略执行情况。
三、市场分析1. 研究目标市场的规模、增长率、竞争态势等，以确定公司的市场定位。
2. 分析客户需求、偏好和购买行为，为产品开发和市场营销提供依据。
3. 评估竞争对手的优势和劣势，制定针对性的竞争策略。
四、产品与服务1. 优化产品组合，满足不同客户群体的需求。
2. 提高产品质量，增强品牌竞争力。
3. 持续创新，保持技术领先地位。
4. 提供优质的客户服务，提高客户满意度。
五、营销策略1. 根据产品定位和目标市场，制定合适的营销策略，包括产品定价、促销活动、渠道建设等。
2. 利用社交媒体、网络广告等数字化营销手段，提高品牌知名度和影响力。
3. 加强与合作伙伴的合作关系，共同开拓市场。
六、运营管理1. 优化生产流程，提高生产效率。
2. 加强供应链管理，确保原材料供应稳定。
3. 建立完善的质量管理体系，提高产品质量。
4. 合理控制成本，提高企业盈利能力。
七、人力资源管理1. 建立科学的招聘、培训和激励机制，吸引和留住优秀人才。
2. 加强团队建设，提高员工凝聚力和执行力。
3. 制定合理的薪酬体系，激发员工工作积极性。
八、财务规划1. 预测未来几年的财务收支情况，制定合理的预算计划。
2. 优化资金使用效率，降低财务风险。
3. 寻求合适的融资渠道，为企业发展提供资金支持。
九、风险评估与应对1. 识别可能影响企业发展的各种风险因素，如市场风险、政策风险、技术风险等。
2. 制定相应的风险应对策略，降低风险损失。
3. 建立健全的风险管理体系，提高企业应对风险的能力。
十、实施与监控1. 将战略计划分解为具体的实施项目和行动计划，明确责任人和时间节点。
企业发展战略计划书
广州市华艺嘉服饰有限公司企业发展战略规划书（执行时限：2013年-2015年）编订时间：2012年09月实施时间：2013年01月目录前言战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析一、战略总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、战略分析（一）企业经营环境分析（二）客户分析（三）供应商分析（四）企业分析第二章、战略实施与控制一、战略实施（一）品牌战略（二）营销战略（三）企业文化战略（四）人力资源战略（五）财务战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制前言【战略纲要】：华艺嘉服饰以优质的时尚产品和完善的服务为先导，提供系统的服饰时尚商品塔配方案，搭建健康良好的共赢平台，通过精诚合作，铸就卓越的服饰品牌。
【战略目标】（1）销售目标（例）公司3年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。
（2）利润目标：到2013年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。
（3）拓展目标：力争三年时间实现完善。
（略）（4）模式目标:核心业务领域和核心经营战略模式未来3-5年内核心业务领域将从时尚、潮流服饰展销、销售、设计与服务产供销一体；并最终形成“整体服饰运营解决方案”的核心业务。
根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合发展的＂时尚优雅，返古归真＂核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造潮流时尚型之服饰消费。
该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。
构建独特的专卖店连锁经营、加盟经销和合作工厂的3维立体运营模式。
实现专卖店连锁、加盟经销及合作工厂为3维盈利点.现依据我司2013—2015年三年发展战略规划，结合行业及公司当前发展趋势，特做如下分析并明确实施办法。
【关键词】：三年发展战略规划创新自主第一章、战略总则与分析一、战略总则企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。
公司发展战略规划书范本3篇
公司发展战略规划书范本3篇XXX第一章总则第一条为了保证公司发展战略规划管理工作的科学性、有效性和及时性，防范发展战略规划制定与实施中的风险，规范公司发展战略规划管理工作，确保公司战略目标的实现，根据财政部等XXX颁布的《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的要求，制定本规定。
第二条本规定是公司开展发展战略规划工作的依据，适用于公司各部门及所属各子(分)公司。
第二章机构设置和职责分工第三条公司董事会负责决定公司发展战略规划；审议公司发展战略规划方案；审议有关战略管理的政策和制度；决定重大战略事项等。
第四条公司在董事会下设战略委员会，人员组成由公司董事会战略委员会实施细则规定。
第五条战略委员会下设总经理办公会，人员由公司总经理、副总经理管理人员组成。
第六条战略委员会对总经理办公会提交的公司发展战略规划进行研究并提出建议。
其主要职责包括：一)对公司长期发展目标、经营目标、发展方针进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案。
二)对公司的经营战略包括但不限于产物战略、市场战略、营销战略、研发战略、人才战略等进行研讨并提出发起。
三)审批公司战略规划；四)审批公司战略规划年度调整提案；五)审议公司权属子公司战略规划，形成决议；六)审议公司权属子公司战略规划年度调整提案，形成决议；七)对公司《章程》规定须经董事会批准的重大投融资方案、重大资本运作、资产经营项目等影响公司发展战略规划的重大事项进行研讨并提出发起。
第七条总经理办公会负责做好战略委员会决策的前期筹办工作，供给有关方案及提案。
其相干职责包括：一)制定公司发展战略规划及发展战略规划年度调整方案。
二)对影响公司发展战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见等。
三)对公司发展战略规划初稿进行评审，并向战略委员会提交正式提案。
四)进行公司发展战略规划相关重要问题的研究。
XXX负责公司发展战略规划编制和修改的筹备工作，以及实施过程中的日常管理工作。
企业发展策划书（范文6篇）
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第一篇：公司发展计划书公司发展计划书XX年是个多灾多难的一年，使xx公司度过这多难“不幸”的一年，终于开始了新的征程，XX年xx公司严格排除与一些不具备合作的一些无实力的公司和没有诚信的这些公司，及对一些单个人的业务方面的合作，要求必须清除掉和严格考察，不得有任何的犹豫和徘徊，“xx法”和“非常措施”将正式实施.XX年xx将对xx公司的项目和发展做了史无前例的调整和规划，其主要项目合理规划如下：第一：对合作伙伴必须“诚实，诚信,良知”，有益于与合作，达成“双赢”，实现“共赢”进行严格考察与实力查看，不然将终止所有的业务和往来。
第二：xx公司要进行严格总结和公司年总汇表，必须上报xx负责，做严格的检查和反省，不然公司将追究xx的责任。
第三；公司必须成立顾问小组和决策小组，面对XX年全年公司发展的状况，xx承担所有的责任，追究xx的责任，处罚xx人民币5万元，必须与XX年7月全部打回公司总账务，在五年之内这些费用不许动，不然xx在五个月内不许进公司和主持公司事务。
第四：XX年xx公司严格紧急进行收缩财政开支，加大业务量，提高业务水平和投资力度，业务员的奖励制度，惩罚制度，薪水发放制度，必须实行“透明制度”和“阳光制度”。
第五：项目实行“单一制”和“双面向”严格把持公司资金的外流和项目的整合，重要的修复和维护公司的口牌和声誉，对公司的项目管理要做到三方面的要求：1业务量的吸收和消化，要量的适可。
2后期的服务一定要按照前期的成若和要求不惜一切代价的去做并完成。
3要诚实诚信，这是公司的遵旨，要加大力度对xx上海分公司的投资和项目管理。
第六：xx回顾XX年全年公司的发展，针对XX年，xx公司的项目大量缩减：主要做好以下项目：1学历：《地方自考预计XX年每次考试生源300人，军队自考预计XX年将达到300人，网络教育XX年将达到500人，成教预计XX 年将达到100人》。
战略规划策划书3篇
战略规划策划书3篇篇一战略规划策划书一、前言本战略规划策划书旨在为[公司名称]制定未来[时间段]的发展战略，以实现公司的长期目标和愿景。
本策划书将对公司的内外部环境进行分析，提出战略目标和战略选择，并制定相应的实施计划和保障措施。
二、公司概况[公司名称]成立于[成立年份]，是一家专注于[业务领域]的公司。
公司的使命是[使命陈述]，愿景是[愿景陈述]。
目前，公司的主要产品和服务包括[产品和服务列表]，市场份额为[市场份额数据]，在行业内处于[行业地位]。
三、内外部环境分析1. 外部环境分析宏观环境分析：对政治、经济、社会、技术等宏观环境因素进行分析，评估其对公司发展的影响。
行业环境分析：对公司所处行业的竞争格局、市场趋势、技术发展等进行分析，评估公司在行业中的竞争地位和发展机会。
竞争对手分析：对公司的主要竞争对手进行分析，评估其优势和劣势，以及对公司的威胁。
2. 内部环境分析资源分析：对公司的人力资源、财务资源、技术资源、品牌资源等进行分析，评估公司的资源优势和劣势。
能力分析：对公司的研发能力、生产能力、营销能力、管理能力等进行分析，评估公司的核心竞争力。
文化分析：对公司的企业文化进行分析，评估其对公司发展的影响。
四、战略目标1. 总体目标在未来[时间段]内，将公司打造成为[行业地位]的企业。
2. 具体目标市场份额目标：在未来[时间段]内，将公司的市场份额提高到[市场份额目标数据]。
盈利目标：在未来[时间段]内，实现公司的盈利目标为[盈利目标数据]。
创新目标：在未来[时间段]内，推出[新产品或服务数量]个具有创新性的产品或服务。
人才目标：在未来[时间段]内，培养和吸引[人才数量]名优秀的人才。
五、战略选择1. 增长型战略市场渗透战略：通过提高现有产品或服务的市场份额，实现公司的增长。
市场开发战略：通过开拓新的市场，实现公司的增长。
产品开发战略：通过开发新的产品或服务，实现公司的增长。
2. 稳定型战略无变化战略：保持公司现有的业务和市场份额，不进行重大的战略调整。
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80年代：产业组织理论与通用战略研究哈滕和库伯通 过对美国酿酒业的研究来探索战略与经营业绩之间的关系， 尤其是解释经营业绩与战略及环境的关系，并认为业绩是战 略与环境的函数。波特将产业组织理论引入战略研究，将重 点放在行业特征分析上，强调市场力量对获利能力的影响。 看来，交易成本理论、信息经济学、博弈论等纷纷被引入战 略理论。80年代后期， 许多学者把研究重点放在了跨国企业 经营管理上。
90年代：资源基础论与核心能力说流行80年代后期 人们越来越认识到，竞争无常规，没有通用战略，也没有万 能灵丹，人们无法仅仅通过通用战略与企业特征来解释企业 的优异表现， 继而转向寻找企业竞争优势的源泉。80年代比 较流行的产业理论被人们重新审视，甚至受到了普遍的批判。
20世纪末，战略创新的理念， 得到了深化， 被人们广泛采用。 由于经济全球化，技术信息化与知识经济时代的到来，企业 界出现了一系列的战略创新。即大规模定制、虚拟组织、归 核化、竞合等。
第一章“企业” 、“战略”、“企业战略”的渊源 企业是人们值得探究的学科 企业是从事生产、运输、贸易等经济活动的部门，企 业的产生有力地推动了经济的发展，缓解就业压力，而在金 融危机的今天，企业是人们值得探究的学科。美国的管理学 家切斯特•巴纳德曾在他的代表作《经理的职能》一书中就 道：“企业是一个物质、生物、个人、和社会几个方面因素 构成的综合系统” 。国外在企业经营管理领域中广泛使用战 略概念是在1965年，是以美国学者安索夫的主要著作《企 业战略》的问世为代表的。
科4
11
12
企业原有业务的重新排13比选企业拟开展的业务结论
15
致
谢
16
参考文
献
17企业战略管理是在20世纪60年后期才初步形成的，是 企业面对激烈变化，严峻挑战的环境，作出的带的长远性、 全局性的谋划或方案，它是企业经营思想的体现，是企业走 向兴盛的生命力。企业战略具全局性、长远性、竞争性、纲 领性、动态性、指导性、风险性、创新性和相对稳定性。为 企业的经营方向描绘了一幅蓝图，因而必须具有前瞻性，必 须用于指导企业的业务经营，而不应是业务经营的附属品。 战略作为一种规划具有很强的策略性，它的目的在于赢得相 对竞争对手的持续优势。
在人类社会的不断发展中，人们逐步把战略应用于广泛 的领域，引用、运用于政党和政府的某一时期的政治活动， 为实现总体目标所作的力量部署、对策、措施等战略规划， 在经济活动领域中，指导国民经济或某些主要产业的发展都 用战略性来部署。人们总认为企业战略是偶然决定的，或者 认为它是最高决策者的信念、 直觉的产物。 在理论中常常以、 仅仅用内容相关的 “企业家活动” 、“企业政策” 、“长期计划” 等名称出现。20世纪50年代末期，美国学者安索夫针对企 业规模扩大并转向多种经营的形势，以确定企业目标作为决 策的出发点， 建立了自己的企业战略规划理论。1979年他又 推出了另一部力作《战略经营》 ，研究以战略计划推向战略 经营，分析了环境、战略、组织三者间的对应关系，进一步 发展了战略模式的理论。20世纪80年代，战略管理得到了 较大发展，经产业结构分析为基础的竞争战略理论占据了主 导地位， 从而形成了以资源、 知识为基础的核心竞争力理论。
第二章企业战略策划的含义及发展历史
含义
根据理论和企业界多数人的看法，企业战略就是企业 面对激烈变化，严峻挑战的环境，力求得以生存和发展而作 出的带的长远性、全局性的谋划或方案，它是企业经营思想 的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制订中长期计划 的依据。战略管理是一个包括战略制订（或规划开成）和战 略实施的过程，也就是企业在制订和实施战略中作出的一系 列决策和进行一系列活动，它由战略分析、战略选择和战略 初稿三个主要部分组成。
论文关键词：企业战略策划 ；原有业务；新业务 绪论：企业战略策划可以定义为一门关于如何制定、 实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺 术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临 的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、 技术、组织。财务等职能领域的综合性决策问题。
“战略”一词早已存在，它源于战争和军事活动，它是 战争实践、军事活动的理论概括，是指导战争全局的计划和 策略，也就是克敌制胜的良策。早在我国的春秋时代、三国 时代就成为我国历史上军事战略系统分析的典范，并被世界 各国运用至今。
实例证明
毛泽东同志对战略含义的阐述更为深刻，颇有哲理。 他在1963年末所著的《中国革命战争的战略问题》一文中 指出：“一切带原则性的军事规律或军事理论，都是前人或
发展历史
企业战略管理是在20世纪60年后期才初步形成，有 学者将其形成过程分为四个阶段。
60年代：战略规划理论诞生60年代初期，安德鲁斯・克 里斯滕森和安索夫奠定了战略规划的基础，他们重点论述了 如何把商业机会与公司资源有效匹配，并论述了战略规划的 作用。从60年代到70年代初，规划思想占据着战略的核心 地位。
今人做的关于过去战争经验的总结” 、“只要有战争，就有战 争的全局。 研究带全局性的战争指导规律， 是战略学的任务。 研究带局部性的战争指导规律，是战略学和战术学的任务。
企业战略就是企业面对激烈变化，严峻挑战的环境，力 求得以生存和发展而作出的带有长远性、全局性的谋划或方 案，它是企业经营思想的体现， 是一系列战略性决策的结果， 又是制订中长期计划的依据。
企业战略策划书
篇一：企业战略策划
高等教育自学考试 毕业论文 学生姓名： 考籍号： 专业年级： 工商管理题 目： 指导教师： 焦萍（姓 名）（专业技术职务）评阅教师：
（姓 名）（专业技术职务）
XX年4月
摘
1绪
论
2
第1章 “ 企 业 ”、“ 战 略 ”、“ 企 业 战 略 ” 的 渊
源3
企业是人们值得探究的学