资产负债委员会
所有银行组织架构图
股份制商业银行组织架构图差事至办公室苏州支行技米部威汉冏业都用台支行却臧克行例行解天建乌鲁木 界分行风除 省整部呼和旗特分行资金 营运部证券争务茄1、华夏银行2、中国光大银行风险管理委员会 提名委员会提名委员会薪酬委员会资产负债委员会 不良资产处置委员会 稽核监督委员会 考评委员会新产品研究开发委员会 电子化建设霎员会大题支出集中采购审批委员叁北娜审枇中心基金托管部 行政管理部 监察保卫部 人力资源部稽核部 会讨结篁部电子银行部 信息科技部 发展研究部 同业机构部 信用卡中心 零售业务部 公司业翁部 资产保全部 贸易金融部 信贷控制部信贷审批部投行业务厦门分行福州分行 香港代表处 合肥分行 西安分行 宁波分行 昆明分行 杭州分行成都分行 芳州分行重庆分行 南京分行 晦口分行 上海分行 南宁分行黑龙江分行 深圳分行长春分行 广州分行大连分行 长沙分行 沈阳分行 武汉分行 太原分行郑州分行 石凉S分行 旭台支行 天津分行W 岛分行 总行营业部 将南分行3、中国民生银行必略发展委员合凤位管理委员会审计委员会关联交易控制委员会提名委员会薪酬与考核委员会办公室、党委方公室人力资源部、党委蛆蜗部科技开发部公司银行部零售银行部金融市场都投资银行部贸易金融部工商企业金融部资产托管部的生产品业务部电子银行部信用卡中心授信评审部资产监控部财务管理部资产负债营理委员会办公室合计结篁都法律与合规事务部企业文化部纪检监察室工会工作部保卫部民生培训学院信息管理中心机构管理中心后勃服务中心融资工作小期办公室香港代表处（新产品硼发中心）4、中信银行耐核部资产负愦管理委员会财务管理委员会风险省理委员会信贷审查委员会北京管理部上海分行广州分行深圳分行武汉分行大连分行南京分行杭州分行太原分行石家庄分行重庆分行西安分行福州分行济南分行宁波分行成都分行天津分行昆明分行苏州分行香岛分行温州分行直门分行泉州分行汕头直属支行羞事会董事会办公室高级管理层战略发展委员会发展及资产负债管理委员会销售及营销委员会信息技术委员会信用风险笞理委员会股东大会风险管理委员会内部审计委员会市场风险管理委员会操作风险管理委员会监事会审计与关联交易控制委员会办公室公司银行部零售银行部国际业务部资金资本市场部信用卡中心托管中心法律保全部风险管理部人力资源部信息技术部行政管理部分行、子公司总行营业部天津分行上海分行长沙分行深圳分行昆明分行大连分行沈阳分行南京分行西安分行吉岛分行石家庄分行杭州分行济南分行广州分行苏州分行成都分行合肥分行郑州分行宁波分行重庆分行东莞分行福州分行5、兴业银行6、广东发展银行-W0f^W 衣股东大会General meeting of shareholders监事会The committee of supervisors行长 Presi dent7、深圳发展银行堇事会The board of directors 营业部Donnestic business Dept国际业务部International business Dept 里据保理部Bill & Factoring Dept信用卡中心 Credit card center信货营理部Credit management Dept清算中心Clearing center 公司银行部Corporate banking Dept资金部 Treasury Dept 个人银行部Personal banking Dept 金融同业与整合部FI & Synergy Dept资产管理中心Asset management Center财务会计部Financial accounting DeptPlanning a management Dept 办公室Administration Dept稽核部Auditing Dept 监察室Supen/isorv office 信贷亩查部Credit assessment DeptA 事部Human resources Dept总务部 Logistic Dept 电子银行部党委办公室CPC committee office俣卫部Security Dept勒部Cgn4：iliance Dept北京分行 上海分行 大连分行 大庆支行 沈阳分行 郑州分行 新乡支行 安阳支行 南京分行无锡支行 杭州分行 宁波支行 温州支行 昆明分行 玉溪支行 曲靖支行 武汉分行 广州分行深圳分行 珠海分行 汕头分行 佛山分行 东莞分行 中山分行 梅州分行 惠州分行 韶关分行清远分行 江门分行 肇庆分行 阳江分行 湛江分行 茂名分行 河源办事处 澳门分行 香港代表处董事会监事会行长♦8、招商银行深圳 .分行 西安［各行 福州 〔为行 北京 杭州 天潼 .分行［分行 1分行上海 金华 大连 一分行［分行1分行沈阳成都 /南 一分行 1分行 ［分行 东莞重庆 温州 .分行 ［豆行 ［分行南兄 1宁波 乌鲁木一分行1分存 1齐分扬州 台州 昆明 一顺 1分行 1分行 武汉1 1 阖1郑州 ［分行 泉州1 1-圆I 常州 1哈尔 ■震分 行网佛山呼和 -忸后■浩特 太，原L|鲤南昌 一分行 信用 ■卡中心办公室-长眇 '分行总行 ■营业部人力 贲源部「音岛 一分行北京 ■代表处驻略 发展部.屋门 ■分行美国 代表处绍兴 .分行苏州II 一分行1无端 -分行合肥 .分行香港 分行计划 财务加『公司 银行部「 稽核।盟督部「信贷 羽河零售 银行部一儒后 nn Av 做部『 授信 审批部 同业银行部- 法律与 合规部广会计部国际 业四部-融资J办公室 资金 交易部-离岸 业务部.资产托 售部-投资 龈行部-信息技术部「行政部 工程管理部特殊资产 管理中心 企业年金 管理中心 电话银行 中心招标中心（□常州、温州、无锡、绍兴、泉州、烟台、金华、妨州、台州等都是二级分行）股东大会। -- 1览号会篮里会办公室I r-风陶管理委员会关联交易控制委员会战萋员合9、恒丰银行董事会办公室信贷武策委员裳 稽核监督委员会 保卫部一-L鼠察室_JL稽核部_-L合^51JL信用卡部_L资产旗部■工据中心一JL个人金融部JL公司金融部，I国际业务蒯 _L 财务部1风圈控轴部_L 资金—计划部—宣展教情部 ■TL 成都分行JL 杭州分行•__!_南京分行10、上海浦东发展银行股东大会董事会 监事会1信息产品部基金托管部人事部北京分行青岛分行 审计部信息办公室资金部上海分行宁波分行 合规部采购部信息科技部天津分行成都分行单证中心资产托管部数据处理中广州分行温州分行 客户服务中产品开发部心深圳分行昆明分行心资产保全部财务部重庆分行南京分行 资金财务部住房与消费个人银行总大连分行郑州分行贸易融资部信贷部部杭州分行济南分行 资金管理部风险管理部私人理财部太原分行沈阳分行金融市场部总行办公室客户服务中长沙分行西安分行 会计部运营与科技心哈尔滨分行武汉分行离岸业务部 清算中心部 机构管理部会计结算部南昌分行 芜湖分行苏州分行 南宁分行11、渤海银行fi*«苜IT 款办公* / --------- 1jTC mat「不彳更员$ -'| 血&।丽蚯美痴还而甯赢事.L ：，事金工作都j I ;事if 部工仙司业界, 1 :躇球市姆阻■也T *R 机为岛:■. /产/开*队、«««*■,； 卫乌”J 二 镇亳・修雷员/J/~'"~ "X 《ntttsn ,Y 中小企*■)Y 技看精，也) 7财・青夏，: -(***«» 一;汇世申士 .■I-^*3£情宜介折郎 a风 整 熔4g 加噌।{Ottfitfitl O . .■ ■ 里本堂月市场、 VMmr^»W厂…』■ *: ■事作属*祀用电曹若箭胤妍蒙国］ ■膻,管爱第'i7：人力，翼都CfSrp12、浙商银行股东大会雷计委员会凤脸管理委员会关联交易控制委员会提名委员会薪酬委员会董事会—监事监辔委员会提名委员会监事会办公室董事会办公室内控与风险管理委员会资产负陆管理委员会财备与薪州委员会成都分行宁波分行宁波都州支行宁波北仑支行温州分行义乌分行杭州辖内杭州箫山支行杭州余杭支行杭州城西支行杭州建国支行。
商业银行资产负债管理委员会工作制度
商业银行资产负债管理委员会工作制度第一章总则第一条为规范商业银行（以下简称“本行”）的资产负债管理，提高管理水平，实现资产负债整体流动性、安全性、盈利性，建立有效的资产负债管理机制，结合本行实际情况，制定本工作制度。
第二条资产负债管理委员会在行长室统一领导下进行，对行长室负责，是本行资产负债业务经营方向的决策咨询和审议机构。
第二章组织形式第三条资产负债管理委员会由分管财务副行长任主任委员，其他副行长任副主任委员，计划财务部、普惠金融部、信贷管理部、授信评审部、运营管理部、科技信息部、人力资源部、金融市场部、风险合规部、资产保全部等部门负责人为委员；委员会成员根据本行资产负债管理工作需要调整。
第四条资产负债管理委员会下设办公室，办公室设在计划财务部，是资产负债管理委员会的日常办事机构。
资产负债管理委员会下设专职委员会，根据本行业务发展需要设立利率定价管理委员会，授权利率定价管理委员会行使本行的利率定价管理职能。
第三章工作职责第五条本行资产负债管理委员会主要职责：（一）审议本行的中长期发展规划和年度经营计划；（二）审议本行资产负债管理目标和政策；（三）负责审定本行资本管理、流动性管理、资产负债管理等监管指标，检查执行情况（四）对有关资产负债的重大事宜提出决策建议；（五）监督、指导本行资产负债运行状况；（六）负责审定本行利率管理政策、利率定价方案，授权利率定价管理委员会在权限范围内具体行使利率定价管理相关职能；（七）审议资产负债管理工作中的其他重要事项。
第六条本行资产负债管理委员会办公室主要职责：（一）负责本行资产负债比例管理各项指标的综合汇总和平衡，定期对资产负债运行情况进行分析，定期提交季度分析报告；（二）负责向资产负债管理委员会反馈决策实施情况，并提出改进意见；（三）负责协调、办理资产负债管理委员会职责范围内的日常事宜；（四）负责整理保管委员会会议纪要，起草有关资产负债管理的各种文件，完成委员会交办的其他事项。
资产负债管理委员会FTP利率定价方案
•政策性调整
• 即针对个别产品和业务进行引导性价格调整而设置的调整因素， 采取直接调整基点方式实现。
• 例如，现阶段为实现存款结构优化，控制资金成本，我行已针 对保证金存款实行差异化外部定价，与之相配套，其内部定价也应 该区别于一般性存款。这就是政策性调整的具体表现。
期限
贷款基准利率
固定利率品种
浮动周期1m
浮动周期3m
浮动周期6m
浮动周期1Y
活期
5.6 3.24
-
1天
5.6 3.24
-
7天
5.6 3.54
-
1月
5.6 3.73
-
3月
5.6 4.23 4.23
-
6月
5.6 4.34 4.39 4.39
-
1年 2年
3年
5年
5年 以上
6 6.15 6.15 6.4 6.55
› 整体修正──如在存款增长压力增加情形下，可对定价曲线进行适度 上调；如外部信贷需求普遍乏力，信贷额度经常性出现富裕，可对
定价曲线进行适度下移。
› 针对性修正──如针对存贷比超标、逾期贷款、保证金存款、住房按 揭贷款、小微企业信贷均可进行差别化调节，此外诸如准备金、备 付金、活期存款沉淀率等调节项也属于此范畴。
• 若当日存贷比高于P2，则当日新发放贷款成本增加点差θ2，该类贷 款在其下一重定价日之前均承担θ2的点差成本；
• 若当日存贷比〉P1且<P2，则当日新发放贷款在其重定价周期内采 用正常转移价格定价，不做存贷比点差处理。
•目前暂定P1＝60％，P2＝70％，θ1＝0.5％，θ2＝1％。
资产负债管理委员会FTP利率定价方 案
银行资产负债的管理体系
银行资产负债的管理体系全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：银行资产负债管理体系是银行运营管理的核心部分，其主要目的是帮助银行有效地管理和控制资产和负债，从而确保银行能够平稳、安全、高效地运营。
银行的资产主要包括各类贷款、投资、存款等，负债则包括各类债务、存款等。
资产负债管理体系的建立和运营需要综合考虑市场、风险、盈利等多方面因素，确保银行的资金安全和盈利水平。
一、资产负债管理的重要性资产负债管理是银行运营管理的核心环节，其重要性体现在以下几个方面：1. 风险控制：通过对资产负债的及时监测和调整，帮助银行有效控制各类风险，如信用风险、市场风险、流动性风险等。
及时发现并解决问题，避免发生资金链断裂和风险爆发。
2. 盈利增长：资产负债管理能帮助银行更好地配置资源，提高盈利水平。
通过控制成本、提高效率、优化收益结构等手段，实现更高水平的盈利。
3. 提升竞争力：良好的资产负债管理可以帮助银行更好地应对市场变化和竞争压力，提升自身的竞争力，稳定市场地位。
1. 资产管理：包括贷款管理、投资管理、资产优化等。
通过合理配置资产、优化风险收益比，提高资产负债回报率。
2. 负债管理：包括存款管理、债券发行、融资管理等。
通过吸收存款、发行债券、融资等手段，合理控制负债规模和成本，确保流动性充足。
3. 风险管理：包括信用风险、市场风险、流动性风险等。
建立完善的风险管理体系，及时发现风险隐患、制定风险对策、降低资金风险。
4. 盈利管理：包括财务管理、资金管理、利润管理等。
通过资产的有效配置和负债的合理控制，实现资金盈余、增加利润。
5. 审计和监管：包括内部审计、外部审计、监管合规等。
全面监控和评估资产负债情况，确保符合监管规定和内部审计标准。
三、银行资产负债管理体系的基本原则1. 风险本位：风险是资产负债管理的首要考量。
要根据风险情况合理配置资产和负债，均衡风险收益比，确保资金安全。
2. 稳健性原则：遵循稳健的原则，保持合理的资产负债比例，避免过度风险或短期盈利导致的稳健性问题。
银行资产负债管理委员会工作规则模版
xx银行资产负债管理委员会工作规则第一章总则第一条为明确xx银行资产负债管理委员会（以下简称委员会）工作职责，规范委员会工作程序，提高决策效率和质量，发挥委员会指导全行经营管理的作用，根据本行章程及相关制度，特制定本工作规则。
第二条 xx银行资产负债管理委员会是高级管理层研究制定全行重大经营策略，实施资产负债管理的协调及决策机构，对行长办公会负责。
第二章组织架构及人员组成第三条委员会设主任委员1名，副主任委员1名，委员若干名，秘书长1名。
第四条委员会主任委员由行长担任，副主任委员由分管计划财务工作的副行长担任，秘书长由行长指定人员担任。
委员由高级管理层各位行领导，总行办公室、公司银行部、小企业银行部、零售银行部、国际业务部、金融市场部、计划财务部、授信评审部、风险管理部、会计管理部、合规部、研究发展部主要负责人组成。
委员会委员工作变动时，其委员资格自动变更。
第五条委员会下设办公室作为其日常办事机构，在委员会秘书长直接领导下开展工作。
委员会办公室设在计划财务部。
各委员所在部室应明确一名部门联系人，负责与委员会办公室的沟通协调。
第三章工作职责第六条委员会主要职责（一）审议本行年度业务经营计划和财务预算，本行资产、负债业务的规模、结构与比例；（二）审议本行资产负债比例管理总体方案，当期本行资产负债比例及主要经营执行情况的报告，根据本行经营发展战略和主要计划，对资产负债管理中存在的问题确定适时调整方案；（三）审议本行投资与交易的规模和结构安排；（四）审议本行产品定价政策和方案、利率风险防范措施、确定内部资金转移价格；（五）审议流动性压力测试结果和流动性风险报告,确定控制和防范流动性风险的重大措施；（六）审议加权风险资产控制、资本充足率管理的主要措施和相关政策；（七）审议本行金融市场业务经营计划和运作方案；（八）审议本行绩效考核方案；（九）审议本行重要资产负债管理、资金管理、定价管理、绩效考核管理制度和办法；（十）负责落实人民银行、银监会的主要监管指标和其它业务指标的监督管理及指导工作；（十一）需要委员会研定的其它事项。
商业银行资产负债管理暂行办法
商业银行资产负债管理暂行办法
第一章总则
第一条为有效增强商业银行股份有限公司（以下简称“本行”）一级法人治理下整体经营风险的控制能力，按照巴塞尔协议《有效银行监管的核心原则》和我国《商业银行法》、《银行业监督管理法》的相关规定，制定本办法。
第二条本办法所称资产负债管理是指按照各项规章制度，对资产、负债业务的经营行为进行原则性规范，对资产、负债的比例关系进行规划、监测、反馈和纠正的一系列管理控制行为的总称，包括资产负债项目管理和资产负债比例管理。
第三条资产负债管理的基本目标：根据资产、负债结构匹配和相互制约平衡的原则，通过对各类经营监管指标、综合经营目标等的合理规划，引导辖内各支行自觉调节经营行为，不断优化资产、负债与资本配置，实现流动性、安全性和盈利性的最佳组合。
第四条本行资产负债管理涵盖本外币、表内外所有业务。
第五条本行资产负债管理的原则：统一领导、两级管理、量化监控、综合考核。
第二章职责与权限
第六条成立资产负债管理委员会。
资产负债管理委员会（以下
- 1 -。
银行资产负债管理的主要内容和管理方法
银行资产负债管理的主要内容和管理方法全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：银行资产负债管理（Asset and Liability Management，简称ALM）是指银行根据市场和风险管理的需要，对其资产和负债进行长期和短期的规划、监控和调整，以实现风险最小化、收益最大化的管理活动。
银行作为金融机构，其经营规模庞大，业务繁杂，需要灵活处理各类资产和负债，确保偿付能力，同时实现盈利。
银行资产负债管理的主要内容：1. 资产管理：银行通过资产管理来确保风险和回报的平衡。
资产管理主要包括投资组合的配置、收益率的控制、信用风险管理和流动性风险管理等。
银行需根据自身风险承受能力和盈利需求，合理规划和管理各类资产，控制资产质量和盈利水平。
2. 负债管理：银行通过负债管理来确保资金来源的充足和成本的控制。
负债管理主要包括存款策略、债券发行、外债管理、负债结构管理等。
银行需根据市场利率、流动性需求和风险承受能力，灵活调整负债结构和成本，确保融资渠道畅通和负债偿付能力。
3. 风险管理：银行资产负债管理的核心是风险管理。
银行所面临的风险主要包括信用风险、市场风险、流动性风险和操作风险等。
银行需要建立适当的风险管理体系，完善风险评估和监控机制，及时识别和应对各类风险，确保资产和负债的安全和稳定。
4. 盈利管理：银行资产负债管理的最终目的是实现盈利最大化。
银行通过合理配置资产和负债，控制风险和成本，优化盈利结构，提高资产负债的匹配度，实现稳健盈利。
盈利管理是银行资产负债管理的重要指导原则和评价标准。
1. 制定和实施资产负债管理政策：银行应制定明确的资产负债管理政策，明确风险偏好、资金成本、盈利目标和流动性要求等，建立资产负债管理的基本框架和原则，指导具体的管理实践。
2. 建立资产负债管理体系：银行应建立完善的资产负债管理体系，包括组织结构、管理制度、信息系统和风险管理流程等，确保信息畅通、监控及时、决策科学，提高资产负债管理的有效性和效率。
资产负债风险防范与管理制度
资产负债风险防范与管理制度第一章总则第一条为规范企业资产负债管理，降低资产负债风险，提高企业偿债本领，订立本制度。
第二条本制度适用于本企业全部资产负债管理活动，涵盖银行借贷、企业债券、担保责任、利率风险以及其他相关事项。
第三条资产负债管理的目标是确保公司的良好运营，避开风险暴露，保障企业可连续发展。
第二章资产负债风险管理机构与责任第四条设立资产负债风险管理委员会，负责资产负债管理的策略订立、执行、监控及评估。
第五条资产负债风险管理委员会由公司高级管理层和相关部门经理构成，委员会成员由公司总经理任命，并设立主任委员。
第六条资产负债风险管理委员会的职责包含：1.订立并审批资产负债管理策略，包含企业债务结构、资金投资等方面。
2.监督和评估企业的资产负债情形，及时发现和解决潜在风险。
3.供应资产负债管理的相关培训和引导。
第七条公司的各级管理人员应负有资产负债风险管理的责任，并依照公司订立的相关规定，履行相关职责。
第八条公司内部设立风险管理部门，负责资产负债风险的监测、预警、掌控和应对工作。
第九条风险管理部门的职责包含：1.监测和分析资产负债风险，包含市场风险、信用风险等。
2.供应及时的风险预警、风险报告和风险掌控建议。
3.订立和实施资产负债管理政策、流程和措施。
第三章资金筹措与利率风险管理第十条公司应依据资金需求，综合考虑借贷本钱与利率风险，订立合理的资金筹措计划。
第十一条公司应定期进行资金规划和猜测，以确保公司资金需求的满足。
第十二条公司应依据市场条件和公司的偿债本领，选择适当的借贷方式和融资工具。
第十三条公司应建立利率风险管理制度，包含浮动利率债务的管理、利率敏感性的测算和分析。
第十四条公司应依据市场环境和公司的风险经受本领，订立合理的利率风险对冲策略，确保公司利息支出的可控性。
第四章企业债务管理第十五条公司债务管理应遵从以下原则：1.偿债本领优先原则：遵从可连续发展原则，确保公司偿债本领，防范违约风险。
商业银行资产负债管理
商业银行资产负债管理商业银行资产负债管理是银行经营管理的核心要素之一，旨在实现资产和负债的平衡，有效控制风险，提高银行的盈利能力和稳定性。
通过灵活运用各种手段和工具，银行可以更好地管理其资产负债结构，优化利润配置，保护存款人利益，同时降低系统性风险，并提高整体风险偏好。
一、资产负债管理的概念资产负债管理（Asset and Liability Management，简称ALM）是商业银行按照现金流量来预测、管理和控制资产负债的流动性、收益性和安全性的专门部门。
其核心任务是通过合理配置资源，最大限度地提升银行的盈利能力，并确保银行资金运营的稳定性。
资产负债管理要紧密结合银行的经营战略、风险承受力和市场环境进行分析和决策。
它涉及到银行所有的资产和负债项目，包括存款、贷款、债券投资、风险资本和衍生品等。
通过对这些项目的管理与协调，银行可以实现稳定的资产负债平衡，进而优化利润和降低风险。
二、资产负债管理的目标1. 实现资产与负债之间的匹配：银行应合理配置不同类型的资产和负债，以确保收益与风险之间的平衡，同时满足监管要求。
2. 管理流动性风险：银行应确保充足的流动性，以应对突发情况和客户提款压力。
3. 优化利润分配：银行应根据市场环境和风险偏好，通过优化资产负债结构，合理配置资源，提高利润能力。
4. 控制市场风险和信用风险：银行应加强对市场波动和客户信用状况的风险管理，防范利率风险、外汇风险、违约风险等带来的损失。
5. 保护存款人安全：银行应确保安全运营，保护存款人的利益，提高公众对银行的信心。
三、资产负债管理的工具和方法1. 资产负债管理模型：银行可以建立各种模型来预测风险和利润，包括VaR模型、收益率敏感性模型、违约概率模型等。
2. 资产负债管理委员会：银行应设立ALCO（资产负债管理委员会），负责定期审查和决策资产负债管理策略。
3. 资产负债管理报告：银行应定期发布ALM报告，向内部管理层和监管机构公示其资产负债情况，包括风险评估、收益情况和流动性状况等。
商业银行资产负债管理制度与流程
商业银行资产负债管理制度与流程一、引言为了规范商业银行的资产负债管理，确保银行资产的安全性和流动性，提高银行的经营效益，根据《中华人民共和国商业银行法》等相关法律法规，制定本制度。
本制度明确了商业银行资产负债管理的目标、原则、组织架构和各项管理流程，旨在指导商业银行在日常经营活动中，如何合理配置资产，控制负债风险，实现资产负债的均衡发展。
二、资产负债管理目标商业银行资产负债管理的主要目标包括：1. 资产安全性：确保银行资产的安全，避免出现重大损失。
2. 流动性：保证银行有足够的流动性，以应对可能出现的资金需求。
3. 收益性：在保证安全性和流动性的前提下，提高资产收益。
4. 资本充足率：保持足够的资本水平，以支持银行业务的发展。
三、资产负债管理原则商业银行资产负债管理应遵循以下原则：1. 风险可控：在资产配置过程中，要充分考虑各种风险因素，确保风险可控。
2. 平衡发展：在资产和负债之间寻求平衡，避免出现过度依赖某一类资产或负债。
3. 动态调整：根据市场环境和银行经营状况，动态调整资产负债结构。
4. 成本效益：在进行资产负债管理时，要充分考虑成本效益，力求提高经营效益。
四、资产负债管理组织架构商业银行应建立完善的资产负债管理组织架构，明确各部门的职责和权限，形成相互制衡、协同工作的机制。
主要包括：1. 资产负债管理委员会：负责制定银行资产负债管理的总体策略和政策。
2. 资产负债管理部门：负责具体执行资产负债管理策略，监控资产负债状况。
3. 业务部门：负责具体业务操作，根据资产负债管理政策进行资产配置。
4. 风险管理部门：负责识别、评估和控制资产负债风险。
五、资产负债管理流程商业银行资产负债管理流程主要包括：1. 资产配置：根据银行经营策略和市场状况，合理配置资产，包括贷款、投资等。
2. 负债管理：通过发行债券、吸收存款等手段，控制负债规模和结构。
3. 流动性管理：确保银行在各种市场环境下，拥有足够的流动性，以应对可能出现的资金需求。
银行分行组织架构
银行分行组织架构组织架构为适应本行战略调整需要，按照有利于业务发展与创新、有利于风险控制、精简高效和先进性原则，本行构建了以客户为中心、效益为目标、前中后台条线管理分工合理、职责明确、报告关系清晰、机构精简的高效组织架构，提升本行市场反应和风险控制能力。
本行决策机构包括行长、副行长、行长助理、风险总监以及下设专业委员会。
本行设置的专业委员会包括：项目推荐委员会、风险预警委员会、不良资产处置委员会、绩效管理委员会、资产负债管理委员会、大额费用支出及招标采购委员会，为高级管理层提供支持。
分行本部各部门按照条线管理功能，形成行长、副行长/行长助理直接负责主管的前台、中台和后台的条线管理。
前台为业务条线，包括公司业务管理部、私人银行部、国际业务部等市场营销和经营部门；中台为管理条线，包括风险管理部、计划财务部、会计结算部、资产保全部等大风险管理部门；后台为支持保障条线，包括办公室、人力资源部、监察保卫部、电脑部等综合管理部门和支持保障部门，本行为加强客户服务质量的监督与考核，成立了规范化管理办公室。
本行共有14个经营单位，包括11个支行，分行营业部与公司业务一部、二部。
为实现总行对分行直接进行垂直、独立的监督职能和内控评价职能，总行稽核部在分行设立了稽核部分部，实施稽核监督。
高级管理层按照前中后台分离的原则进行工作分工，减少职责交叉与业务条线交叉，降低沟通成本，提高决策的效率和专业性。
按照总行推行全面风险管理、建立信贷审批垂直体系的要求，总行将在条件成熟的时候，在分行设立风险总监。
分行风险总监负责从事分行的全面风险管理，负责在总行授权权限内的信贷审批，负责建立完善风险管理体系，接受总行统一管理和业务指导，同时向分行行长汇报工作。
1、组织结构图2、委员会职责高级管理层下设六个专业委员会：项目推荐委员会、风险预警委员会、不良资产处置委员会、绩效管理委员会、资产负债管理委员会、大额费用支出及招标采购委员会。
1-授信项目推荐委员会授信项目推荐委员会由分管公司业务的主管行长担任主任，公司业务管理部总经理任副主任，成员由公司业务管理部、国际业务部、资产保全部、风险管理部派员组成，其主要职责是：(1) 按照《分行授信项目立项审批和项目调查介入制管理办法》的有关规定，研究各经营单位上报的拟营销授信客户的可行性，提出明确的介入、不介入或暂缓介入的意见。
金融机构公司资产负债管理制度
金融机构公司资产负债管理制度一、引言金融机构作为经济体系中重要的组成部分，负责管理和运用大量资金。
为了确保其经营稳定和风险抵御能力，金融机构需要建立健全的资产负债管理制度。
本文将从目标、框架和细节三个方面，论述金融机构公司资产负债管理制度的重要性及相关要点。
二、目标金融机构公司资产负债管理制度的目标是保证公司的资产和负债之间的平衡，最大程度地提高公司的盈利能力和稳健性。
具体目标如下：1. 风险管理：通过科学合理的金融风险评估和分类，降低金融机构的信用风险、市场风险、流动性风险和利率风险等各类风险。
2. 稳定经营：合理控制资产负债结构，确保资产和负债的期限匹配，以降低公司偿付能力风险。
3. 提高效益：通过优化资源配置，提高资产回报率，降低负债成本，实现公司利润最大化。
三、框架金融机构公司资产负债管理制度的框架包括以下几个方面：1. 资产负债管理委员会：设立专门的委员会负责资产负债管理，由公司高层领导和相关业务部门负责人组成，负责决策和监督公司资产负债管理工作。
2. 资产负债管理政策：制定明确的资产负债管理政策，包括资产负债结构目标、期限匹配原则、风险管理措施等，确保各项制度规范和精细。
3. 资产负债业务管理：建立完善的资产负债业务管理流程，包括资产负债表的编制、风险评估、流动性管理、准备金管理等，以确保公司的资产和负债受到有效控制。
4. 资产负债管理工具：利用各类金融工具，如利率互换、远期合约等，进行合理的风险对冲和利益最大化。
四、细节金融机构公司资产负债管理制度的细节包括以下几个方面：1. 资产负债结构管理：合理配置资产和负债，确保公司具备足够的流动性，并降低各类风险。
2. 期限匹配管理：通过合理安排资产和负债的期限，降低公司面临的偿付风险。
3. 信用风险管理：建立科学的风险评估模型，根据客户信用状况和担保措施的有效性，设定合理的信用风险限额和控制措施。
4. 流动性风险管理：确保公司具备足够的现金流，及时应对紧急情况，妥善处理资金流出和流入的压力。
银行资产负债管理委员会工作规则模版
银行资产负债管理委员会工作规则模版银行资产负债管理委员会（ALCO）是一个重要的决策机构，其任务是全面监控银行的风险暴露，并制定相应的策略来管理这些风险。
为帮助银行管理ALCO委员会的工作，需要一份详细的工作规则模板。
以下是一份ALCO委员会工作规则模板，供参考。
一、委员会的使命：委员会的使命是确保银行合理的风险管理，同时最大限度地提高银行的收益。
委员会负责监管银行的交易，决定风险敞口和战略方向，确保银行的持续稳定和成功。
二、委员会的职权和责任：1. 银行的资产负债管理委员会是一个独立的决策机构，负责银行风险的监控和管理。
2. 委员会通过监察市场变化、金融经济环境变化、利率环境变化及其他风险变化的形成，评估银行的风险水平，并对高风险敞口提出应对措施。
3. 委员会负责授权或批准所有需要批准的策略，包括政策制定、规划、预算和决策。
4. 委员会负责制定和执行银行资产负债管理策略，确保资产和负债的合理配比。
5. 委员会负责定期检查和监测资产和负债的质量，评估交易结构的敏感性和脆弱度，评估应对风险的策略和措施是否有效。
6. 委员会负责确保银行的资本充足，并监管银行的流动性管理。
7. 委员会负责监管所有与资产负债管理相关的操作和交易，并确保其符合银行政策和监管要求。
三、委员会的组成1. 委员会的成员应由银行最高管理层提名，经董事会批准，具有较高的专业知识和经验。
2. 委员会主席由银行的首席财务官担任。
3. 委员会的成员包括：首席执行官、财务官、风险管理官、市场和交易业务负责人、投资和资产管理业务负责人、法律和合规官等。
4. 委员会成员必须秉持相同的业务文化，以确保为银行利益服务。
5. 委员会成员必须遵守银行的行为准则，并尽己所能最大程度地为银行利益发声。
四、委员会的会议1. 委员会应定期召开会议，根据需要设置特别会议。
2. 会议由主席主持，并由主席和秘书与各成员的助手共同制定议程。
3. 委员会成员应在会议上提出问题，讨论措施，并针对问题提出建议。
银行资产负债管理委员会工作规则模版
银行资产负债管理委员会工作规则模版二）组织起草委员会工作规则、年度工作计划、会议议程和决议，负责会议记录和决议的落实；三）协调各委员所在部门与委员会办公室的沟通协调工作；四）负责组织委员会的各项工作，并与行内外相关部门进行沟通协调；五）承担委员会交办的其他工作。
第四章会议程序第九条委员会每季度至少召开一次会议，由主任委员主持，副主任委员列席。
委员会会议应当按照规定时间和议程召开，会议决议应当经过全体委员的表决。
第十条委员会会议决议应当由秘书长起草决议草案，经全体委员审议通过后，由主任委员签署并下发。
第五章工作报告与信息披露第十一条委员会应当向行长办公会和监事会报告本行资产负债管理的总体情况和重要事项，向内部员工和外部投资者披露本行资产负债管理的相关信息。
第六章附则第十二条本工作规则解释权属于委员会。
如本工作规则与本行章程及相关制度相抵触的，以本行章程及相关制度为准。
第十八条，提交议题的主办部门必须做好充分准备。
如果涉及其他部门，应提前送相关部门会签，取得一致意见后报主办部门分管行领导审定。
如果无法达成一致意见，应详细列出各方意见和依据，随同议题和材料报主办部门分管行领导审定。
如果委员会主任委员、副主任委员或秘书长认为准备不充分，需要补充修改内容的议题，提交部门必须在2个工作日内按照要求完善后重新提交议案。
第十九条，提交议题的主办部门负责向委员会报告，并回答委员提出的问题。
第二十条，委员会会议由主任委员在听取各位委员意见的基础上，综合形成较为统一的审议意见并作出决策。
如果在审议中出现较大分歧，难以形成统一意见，可采纳大多数与会人员的意见作出决断，也可推迟到下次会议再研究决定。
第二十一条，如果委员会研究、审议重大事项属行长办公会议事范畴的，必须在做出会议决议后上报行长办公会审议决定。
第二十二条，对于时效要求较强的议题，也可通过文件会签方式由各委员会签后报委员会主任委员审批，委员会无需补议；或由委员会办公室报行长和分管副行长共同签批同意后执行，事后委员会予以补议。
银行资产负债管理委员会会议纪要
银行资产负债管理委员会会议纪要
会议强调，资产负债管理是银行谋划战略布局，提升内在发展动力和核心
竞争力的关键，在经营管理中发挥着重要作用，全行要高度重视资产负债管理，提升资产负债管理专业化水平，助力全行实现高质量发展。
一是加强资产负债联动管理。
要探索通过产业链、供应链管理模式实现合规的贷款资金闭环运行
机制，完善相关信贷政策制度办法，全行形成管理合力，提升负债效益。
二是加强资本约束管理。
要牢固树立资本约束理念，定期清理“高资本占用，低风险回报”的资产，增强内源性资本累积能力，要积极推动外部资本补充机制的建立。
三是加强流动性风险管理。
流动性风险管理是银行生存的基本条件和重要保障。
要有效衔接短期和中长期流动性风险管理，既要减少资金低效占用，又要符合
流动性风险管理要求，有机平衡流动性、安全性和效益性，实现经营效益最大化。
四是加强同业交流学习。
要广泛学习借鉴商业银行先进经验和管理工具，加速建立符合农发行特色的现代化资产负债管理体系，为实现农发行高质量发
展奠定坚实基础。
抵债资产管理委员会工作职责
抵债资产管理委员会工作职责
银行信贷管理部资产负债管理部工作职责
1、负责编制、下达全行的综合业务经营计划；
2、负责按月对全行的业务经营情况进行综合分析；
3、负责编制实施全行资金营运计划和非生息资产清降计划，并对执行情况进行监测分析和监督检查；
4、负责全行资金的管理、调度和调剂以及资金管理制度和有关管理办法的制定；
5、负责各支行备付金的管理和考核；
6、负责对人民银行准备金存款和全行头寸资金的管理；
7、负责结售汇业务中人民币资金的清算；
8、负责传导和执行总、分行利率政策，并制定本外币存贷款利率管理制度；
9、负责本外币信贷计划的实施、调整及对执行情况进行检查和监怪；
10、负责本外币存、贷款利率和系统内往来利率的执行和调整，并对执行情况进行监测、分析；
11、负责支行超权限贷款利率的定价测算、定价审批及对超二级分行权限的贷款利率定价进行申报；
12、负责代理凭证式国债的发行工作；
13、负贵全行各类统计报表数据的统计、上报和分析、预测，并依法进行统计管理和统计检查；
14、负贵制定全行的业务经营考评办法，并定期通报各支行的业务考评结果；
15、负贵协调落实银监局、人民银行等有关全行资产负债综合监管事项；
16、负责全行大额现金审批、备案及权限管理；
17、负责全行资产负债管理委员会办公室的日常工作；
18、负责行领导交办的其他工作。
银行资产负债管理委员会工作制度
银行资产负债管理委员会工作制度银行资产负债管理委员会工作制度银行资产负债管理委员会工作制度:2013-12-26 18:30:47银行资产负债管理委员会工作制度第一章总则第一条为提高和规范农村商业银行股份有限公司（以下简称“本行”）资产负债的管理，建立科学、合理的资产负债管理机制，保障资产负债管理委员会重要决策的实施，有效发挥资产负债管理委员会决策水平和工作效率，特制定本制度。
第二条资产负债管理委员会是在行长室领导下，依据全行资产负债管理现状，对资产负债业务进行统一决策、协调和管理决策的专门机构。
第二章人员组成第三条资产负债管理委员会成员组成：主任由行长担任，副主任由副行长担任，其他成员由计划财务部和相关部室或支行（部）负责人组成。
第四条资产负债管理委运作事项的初审工作；（三）负责资产负债管理委员各项议定事项的落实执行、协调、组织和监督检查工作；（四）负责记录资产负债管理委员会召开的全体会议的议定事项，并写出会议纪要，印送有关部门；（五）负责本委员会安排的其他事项。
第四章议事规则第七条委员会议事决策主要通过各成员例会、专题会议形式进行。
第八条需要经全体会议研究决定的议题，由申请部门提出方案意见和有关问题的说明，经资产负债管理委员会办公室审核，提出初步意见。
第九条拟提交会议研究决定的议题涉及到其他部门的，申请单位必须事先与有关方面协商，形成统一意见；经协商不能取得一致意见的，应当在上报议题时说明情况和理由，提出倾向性意见。
第十条资产负债管理委员会办公室提交的议题，报送委员会主任审定，列入会议议程，提交会议研究决定。
第十一条资产负债管理委员会决定的事项，应当经过充分讨论。
重大事项按照少数服从多数的原则进行表决。
表决时，以赞成票超过参会人数的半数为通过。
未到会组成人员的书面意见或委托他人转达的意见均不能计入票数。
表决可根据讨论事项的不同内容，分别采取举手、无记名投票、记名投票或其他方式。
会议决定多个事项时，应逐项表决。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
资产负债委员会
项目名称建设银行科技应用规划项目
受访者资产负债管理委员会办公室日期/时间
访问人会议地点
访问主题
访谈目标：
通过访谈了解全行的发展战略规划，资债办在进行全行资产负债综合管理过程中对管理信息、信息技术的需求，作为全行的科技应用规划的依据。
访谈提纲：
1．贵行资产负债管理的政策、目标。
2．贵行未来3年的战略发展规划是什么？对于未来资产负债表的比例结构如何考虑？
3．资产负债管理所面临的主要问题是什么？
4．贵行制定何种风险承受度？目前采用何种方法控制资产负债相应的风险？
5．资产负债管理所需的数据来源于哪些系统或是以来手工统计？数据的准确性、及时性如何?
6．目前的信息技术可以在哪些方面支持资产负债管理？资产负债管理的管理信息来自哪些部门和信息系统？哪些方面支持不够，有待于改进或需要上新的系
统？优先次序如何考虑？
7．未来对于用信息技术手段管理资产负债、控制风险有何考虑？大致的预算是多少？
8．您认为业务的“五统一”如何与科技的“五统一”相互协调配合？在发展“五统一”时，有无优先顺序？。