通用电气EHS体系
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全民参与的EHS文化
在GE公司有这样一句话：“EHS是每一个人的职责”。这句话很好地涵盖了GE 公司的EHS文化精髓。在GE公司无论是CEO、高级管理层，还是一线工人，也无论 从事什么类型的工作，EHS都是GE员工职责的一部分。这种全民参与的文化从员工 第一天进入GE公司就会受到熏陶直到成为其行为准则的一部分。而且这种文化也 体现在GE公司的EHS管理制度中。
GE的企业文化
核心价值观： GE永远推崇三个传统---坚持诚信 注重业绩 渴望变革 诚信在GE里体现为两个方面：开展业务必须遵守所在国家的法律法 规，长期致力于人类发展的贡献。在地球变暖和环境污染加剧等背景下， GE对诚信的坚守，为企业带来了崇高的声誉。
基本理念： 1.对客户充满热忱；2.褒奖德才兼备，培养精英人才 3.增长为本，放眼世界；4.珍视每个员工，每个创意 5.主动出击； 6.不懈的追求更快、更好 7.让GE领导者精神发扬光大
企业的EHS学习曲线
目前GE对EHS的认识，处于EHS与企业运营系统融合，融合企业理念与经营
战略的阶段。GE结合自身的文化与价值观，将EHS形成了一套完整的体系。将
GE的精神贯穿于GE的行为方式与产品中，努力提供一个安全的工作环境，做一
个遵纪守法的好邻居，倡导与社会成员积极
合作,致力于社会的可持续
4. 建立集团统一安全管理体系架构 1994 年，美国通用电气（GE）开始策划全球统一的EHS 管理模式框架，
全球统一推广，GE EHS 管理体系。
主要内容包括：全球管理体系、领导承诺、EHS 目标、培训/员工参与、 EHS 资源
GE的EHS管理体系
以1931年海因里希 (W H Heinrich)安全理论问世为标志欧美开始真正开始重视和发 展工厂职业健康和安全，而美国通用电气（GE）公司从上世纪90年代初从Hudson河 污染罚单后建立的全球EHS管理体系如今已经成为业内公认的典范
集团安全管理/内部控制模型
1. 统一集团安全战略和规划 根据安全生产目标管理流程、制定详细的安全生产工作目 标和可操作性的安
全生产工作计划。
2. 建立集团科学的安全生产业绩评价体系 GE 的环境、健康安全（EHS）业绩评价体系包括：集团安全评审、集团体系 评估、集团安全检查、集团绩效考核，等
3. 高效的集团安全组织架构和管理网络 由GE 总部设计集团EHS 组织机构、总部和子公司的职责和权限分配、环境、 健康安全（EHS）委员会的运行机制、总部管控的领域（全球一体化的管理体 系、法律法规符合性，等）、管控方法（EHS审核、定期的会议和研讨、EHS 管理评审的频率和方法、EHS 绩效考核的方法、汇报的内容和频率，等）。 GE 的各业务集团总部和工厂均设有EHS 专职管理部门或岗位，工厂的EHS 岗位需要同时向工厂厂长和总部EHS 部门汇报。
数字化的管理工具
GE公司开发并为各业务集团、工厂和业务机构的人员提供了一个统一综合的 EHS数字化管理工具—Gensuite 系统。这个系统里有上百个与GE公司EHS管理要求对 应的工具，比如培训跟踪系统、化学品管理系统、许可证管理系统、意见问题提交 和落实系统等，所有的这些工具都是经过专业的团队结合业务集团的实际需求设计 开发的，以保证其有效性和适用性。
承诺： 诚信，企业公民，环境、健康和安全，质量，创新
美国通用电气 --集团安全管控模式
根据总部的集、分权程度不同，可以把总部对下属企 业的管控模式而划分成“操作管理型”、“战略管理型” 和“财务管理型”三种管控模式
ຫໍສະໝຸດ Baidu
采用“操作管理型”、“战略管理型”管控 模式的集团公司总部，可以控制下属企业的 安全生产，明确总部和下属企业的权限分配。 安全集团管控面临的趋势：
通用电气公司
公司简介
GE（General Electric Company – 通用电气公司）是 一家全球领先的科技、服务和金融公司，是全球最大的多 元化企业，致力于解决世界上最棘手的问题。GE的产品和 服务范围广阔，从能源、石油天然气、水处理、航空、医 疗、运输系统、家电、照明，到金融，客户遍及全球100 多个国家，拥有30多万员工。杰夫-伊梅尔特先生是现任 董事长及首席执行官。GE公司的历史可追溯到托马斯-爱 迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪 生通用电气公司和汤姆森－休斯顿电气公司合并，成立了 通用电气公司（GE）。GE是道琼斯工业指数1896年设立以 来唯一至今仍在指数榜上的公司。2011年GE的年销售达 1420亿美元。GE现有6个产业部门，其中包括：航空、交 通运输、医疗、能源、GE金融、家庭和商业 解决方案。
是停留在口头上或者文字上，好的公司以实际行动而非言语来引领商业和社会发 展，GE公司必须是一个具有卓越价值的企业社会公民，而这当中违背EHS和诚信， 不是一个简单的接受或者不可接受的问题，而是一个关乎企业生死的严肃命题， 因为违反EHS和诚信政策公司就无法长期生存。
全球统一的EHS政策
GE公司就建立了这样一套EHS政策和目标：GE公司所有的生产和业务活动必 须100%遵守和符合适用的环境、健康和安全相关的所有法律法规；尽可能消除危 险，提供员工一个安全和健康的工作环境；评估所有新业务和产品对于环境、健 康和安全的影响；将有毒有害物质的使用和排放降到最低；将持续提高EHS管理 系统和成绩作为公司整体运行战略的重要组成部分。
EHS = 环境, 健康和安全 Environment, Health & Safety
GE公司对于EHS的承诺
GE公司现任董事长及首席执行官杰夫·伊梅尔特先生也对于EHS做出了他的承诺， 他阐述：GE公司作为商业的领导者，时刻都受到高度的关注，在与客户、员工、 政府和社区的互动和交流中诚信是取得成功的关键, 而这不仅仅
发展。
EHS与品质管理
新QC7个工具在EHS管理方面的用途举例
随着竞争的加剧及知识经济的到来，品质管理已不仅是品管部门或一个公司的 事，更是整个供应链所有环节的共同目标与原则。为了处理更多的复杂的信息， 诞生了7个新的QC：工具亲和图、连关图、系统图、MATRIX图、ARROW DIAGRAM 图、PDPC法、FMEA法、QUALITY CIRCLE法。
在GE公司有这样一句话：“EHS是每一个人的职责”。这句话很好地涵盖了GE 公司的EHS文化精髓。在GE公司无论是CEO、高级管理层，还是一线工人，也无论 从事什么类型的工作，EHS都是GE员工职责的一部分。这种全民参与的文化从员工 第一天进入GE公司就会受到熏陶直到成为其行为准则的一部分。而且这种文化也 体现在GE公司的EHS管理制度中。
GE的企业文化
核心价值观： GE永远推崇三个传统---坚持诚信 注重业绩 渴望变革 诚信在GE里体现为两个方面：开展业务必须遵守所在国家的法律法 规，长期致力于人类发展的贡献。在地球变暖和环境污染加剧等背景下， GE对诚信的坚守，为企业带来了崇高的声誉。
基本理念： 1.对客户充满热忱；2.褒奖德才兼备，培养精英人才 3.增长为本，放眼世界；4.珍视每个员工，每个创意 5.主动出击； 6.不懈的追求更快、更好 7.让GE领导者精神发扬光大
企业的EHS学习曲线
目前GE对EHS的认识，处于EHS与企业运营系统融合，融合企业理念与经营
战略的阶段。GE结合自身的文化与价值观，将EHS形成了一套完整的体系。将
GE的精神贯穿于GE的行为方式与产品中，努力提供一个安全的工作环境，做一
个遵纪守法的好邻居，倡导与社会成员积极
合作,致力于社会的可持续
4. 建立集团统一安全管理体系架构 1994 年，美国通用电气（GE）开始策划全球统一的EHS 管理模式框架，
全球统一推广，GE EHS 管理体系。
主要内容包括：全球管理体系、领导承诺、EHS 目标、培训/员工参与、 EHS 资源
GE的EHS管理体系
以1931年海因里希 (W H Heinrich)安全理论问世为标志欧美开始真正开始重视和发 展工厂职业健康和安全，而美国通用电气（GE）公司从上世纪90年代初从Hudson河 污染罚单后建立的全球EHS管理体系如今已经成为业内公认的典范
集团安全管理/内部控制模型
1. 统一集团安全战略和规划 根据安全生产目标管理流程、制定详细的安全生产工作目 标和可操作性的安
全生产工作计划。
2. 建立集团科学的安全生产业绩评价体系 GE 的环境、健康安全（EHS）业绩评价体系包括：集团安全评审、集团体系 评估、集团安全检查、集团绩效考核，等
3. 高效的集团安全组织架构和管理网络 由GE 总部设计集团EHS 组织机构、总部和子公司的职责和权限分配、环境、 健康安全（EHS）委员会的运行机制、总部管控的领域（全球一体化的管理体 系、法律法规符合性，等）、管控方法（EHS审核、定期的会议和研讨、EHS 管理评审的频率和方法、EHS 绩效考核的方法、汇报的内容和频率，等）。 GE 的各业务集团总部和工厂均设有EHS 专职管理部门或岗位，工厂的EHS 岗位需要同时向工厂厂长和总部EHS 部门汇报。
数字化的管理工具
GE公司开发并为各业务集团、工厂和业务机构的人员提供了一个统一综合的 EHS数字化管理工具—Gensuite 系统。这个系统里有上百个与GE公司EHS管理要求对 应的工具，比如培训跟踪系统、化学品管理系统、许可证管理系统、意见问题提交 和落实系统等，所有的这些工具都是经过专业的团队结合业务集团的实际需求设计 开发的，以保证其有效性和适用性。
承诺： 诚信，企业公民，环境、健康和安全，质量，创新
美国通用电气 --集团安全管控模式
根据总部的集、分权程度不同，可以把总部对下属企 业的管控模式而划分成“操作管理型”、“战略管理型” 和“财务管理型”三种管控模式
ຫໍສະໝຸດ Baidu
采用“操作管理型”、“战略管理型”管控 模式的集团公司总部，可以控制下属企业的 安全生产，明确总部和下属企业的权限分配。 安全集团管控面临的趋势：
通用电气公司
公司简介
GE（General Electric Company – 通用电气公司）是 一家全球领先的科技、服务和金融公司，是全球最大的多 元化企业，致力于解决世界上最棘手的问题。GE的产品和 服务范围广阔，从能源、石油天然气、水处理、航空、医 疗、运输系统、家电、照明，到金融，客户遍及全球100 多个国家，拥有30多万员工。杰夫-伊梅尔特先生是现任 董事长及首席执行官。GE公司的历史可追溯到托马斯-爱 迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪 生通用电气公司和汤姆森－休斯顿电气公司合并，成立了 通用电气公司（GE）。GE是道琼斯工业指数1896年设立以 来唯一至今仍在指数榜上的公司。2011年GE的年销售达 1420亿美元。GE现有6个产业部门，其中包括：航空、交 通运输、医疗、能源、GE金融、家庭和商业 解决方案。
是停留在口头上或者文字上，好的公司以实际行动而非言语来引领商业和社会发 展，GE公司必须是一个具有卓越价值的企业社会公民，而这当中违背EHS和诚信， 不是一个简单的接受或者不可接受的问题，而是一个关乎企业生死的严肃命题， 因为违反EHS和诚信政策公司就无法长期生存。
全球统一的EHS政策
GE公司就建立了这样一套EHS政策和目标：GE公司所有的生产和业务活动必 须100%遵守和符合适用的环境、健康和安全相关的所有法律法规；尽可能消除危 险，提供员工一个安全和健康的工作环境；评估所有新业务和产品对于环境、健 康和安全的影响；将有毒有害物质的使用和排放降到最低；将持续提高EHS管理 系统和成绩作为公司整体运行战略的重要组成部分。
EHS = 环境, 健康和安全 Environment, Health & Safety
GE公司对于EHS的承诺
GE公司现任董事长及首席执行官杰夫·伊梅尔特先生也对于EHS做出了他的承诺， 他阐述：GE公司作为商业的领导者，时刻都受到高度的关注，在与客户、员工、 政府和社区的互动和交流中诚信是取得成功的关键, 而这不仅仅
发展。
EHS与品质管理
新QC7个工具在EHS管理方面的用途举例
随着竞争的加剧及知识经济的到来，品质管理已不仅是品管部门或一个公司的 事，更是整个供应链所有环节的共同目标与原则。为了处理更多的复杂的信息， 诞生了7个新的QC：工具亲和图、连关图、系统图、MATRIX图、ARROW DIAGRAM 图、PDPC法、FMEA法、QUALITY CIRCLE法。