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公司员工绩效考核方案范文（三篇）
公司员工绩效考核方案范文一、考核目的员工绩效考核是公司对员工工作表现进行评估和激励的重要手段，旨在促使员工不断提升工作能力、实现个人目标与公司目标的高度一致，达到公司发展和员工成长的双赢。
二、考核指标1. 个人目标达成情况：根据员工的工作岗位和职责，设定具有挑战性和可衡量性的目标，通过定期评估员工的目标达成情况，评估员工在工作中的实际表现。
2. 工作质量和效率：评估员工完成工作的质量和效率，包括错误率、工作完成时间、工作量等方面的考核标准。
3. 个人技能和能力提升：评估员工在工作中的技能和能力提升情况，包括培训学习情况、技术水平和专业知识等方面的考核标准。
4. 团队合作和沟通能力：评估员工在团队协作和沟通方面的表现，包括与同事配合情况、协作能力和解决问题的能力等方面的考核标准。
5. 创新能力和贡献度：评估员工在工作中的创新能力和贡献度，包括对工作流程的改进、创新项目、提出新点子等方面的考核标准。
6. 行为表现和职业道德：评估员工在工作中的行为表现和职业道德，包括工作態度、工作纪律、遵守规章制度等方面的考核标准。
三、考核方法1. 自评和上级评估：每个员工在每个考评周期内，需进行自我评估，并提交给其上级进行评估。
上级评估结果将作为员工绩效考核的重要依据之一。
2. 同事评估：为了保证评估的公正性和客观性，每个员工将会进行同事评估。
同事评估结果将作为员工绩效考核的重要依据之一。
3. 反馈和辅导：在绩效考核期间和之后，给予员工及时的反馈，并提供相关培训和辅导，帮助员工综合能力的提升。
4. 绩效评定：通过将个人目标达成情况、工作质量和效率、个人技能和能力提升、团队合作和沟通能力、创新能力和贡献度、行为表现和职业道德等各项考核指标进行权重比例分配，并综合考虑员工自评、上级评估和同事评估结果，最终给出员工绩效评定。
四、薪酬激励根据员工的绩效评定结果，公司将根据绩效评定结果与员工的薪酬政策进行关联，激励员工积极工作和持续提升自己的能力。
员工绩效考核方案3篇
员工绩效考核方案3篇员工绩效考核方案1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
若当月无销售任务，对应无绩效工资。
公司员工绩效考核方案范文(五篇)
公司员工绩效考核方案范文为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。
一、基本原则(一)坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则;(二)建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系;(三)按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系;(四)按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任;(五)绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门;(六)注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。
二、总体要求(一)考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估;(二)考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力;(三)加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。
三、考核指标(一)部门绩效考核:结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标(即各部门经济指标和重点工作)、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。
(二)员工绩效考核:包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。
1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。
主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩，由关键绩效指标和一般绩效指标组成。
2、关键绩效指标基于对公司战略目标的分解，是对战略目标的细化和具体化;一般绩效指标基于对工作职责的考核。
3、公司人力资源部牵头组织制定《公司员工绩效考核指标体系及评价标准》，并对该指标体系及评价标准实行动态管理，每年进行修订、完善，公司分管领导、中层管理人员依据部门年度工作目标责任书确定的考核内容、部门工作计划、员工所承担的岗位职责，在沟通的基础上，分别提出直接下属的具体考核内容，人力资源部汇总后报公司经理办公会议审定。
某公司员工绩效考核实施方案及细则范本(word可编辑版)
公司员工绩效考核实施方案及细则第一章总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动管理人员的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。
2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体系，更好地指引部门开展考评工作。
第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。
第三条适用范围本办法适用于本部门全体管理人员（含中层管理人员与一般管理人员）。
第二章考核体系第四条考核内容1、工作业绩考核（占80%）：分专项工作和日常工作两大项。
专项工作是指管理人员月（季）度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据管理人员月（季）度工作计划或临时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。
日常工作是指每月（季）例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。
因为本部门各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重将结合各岗位工作要求及实际工作情况进行划分。
2、工作能力和态度考核（占20%）：考核管理人员为达到工作目标所需的各项知识、技能以及管理人员的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等；3、加分项：考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献等方面，符合公司奖励规定，获得公司表彰及书面认可的给予加分。
如：通报表扬、记小功、记大功。
4、减分项：违反公司劳动纪律及规章制度，受到处罚的，在该人员受处罚月（季）度内给予考核扣分。
此处“违反公司劳动纪律”特指：如迟到、早退、脱岗、违规请假、未按规定使用穿戴劳保用品、违规驾驶等情节较轻的违纪行为，且未达到员工奖惩条例规定处罚条件的。
加、减分项分别依据公司《员工奖惩条例》规定对照评分。
5、考核分值组成情况表。
年度考核年度考核得分取考核年度12个月考核成绩之总和。
得分计算方法如下：年度考核得分二考核年度内每月考核成绩X12第五条考核方式本部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础，依据考核标准对照进行逐项打分，釆取三级考核的方式进行评分：1、部门经理：先自评，考核季度下属管理人员平均成绩作为二级考核成绩（计算方法：二级得分=直接下属管理人员考核季度成绩总和小下属管理人员人数，属一般管理人员者，考核季度成绩取该季度3个月的平均成绩），再由部门主管（指公司级领导）考核，自评与二级考核评分作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。
员工绩效考核方案范本大全(范文汇总7篇)
员工绩效考核方案范本大全（范文汇总7篇）员工绩效考核方案范本大全篇1一、目的绩效考评的目的是对被考评者进行工作业绩、能力、态度等的定量、定性评价，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的依据。
二、原则1、公开性原则绩效考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定并向全体员工公开。
2、客观性原则绩效考评应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免掺入主观性因素和感情色彩。
3、差别性原则考评的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评结果在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别。
4、时效性原则考评的结果要及时反馈给被考评者；考评数据要求与考核周期相吻合，而不该将本期之前的行为强加于当期的考评结果中，也不能取近期的绩效和比较突出的一两个成果来代替整个考核期的绩效进行评价。
三、用语的定义本制度中使用的专业术语定义如下：1、绩效考评：指考评者对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程。
绩效考评是绩效考核和评价的总称。
2、考核周期：指同一考评类型中上一次考评起始与本次考评起始之间间隔的时间段。
四、考核类型本公司绩效考核分为四类：考核类型实施频度评价时间月度考核每月一次下月上旬季度考核每季一次（暂无定式）每季最后一个月中、下旬年度考核每年一次（格式不定）每年十二月试用期考核试用期一次试用期期末特殊考核按实际需要月度绩效考核按考核绝对成绩换算成绩效等级。
绩效等级按以下规定换算：等级s级a级b级c级d级e级分数100分～150分90分～99分80分～89分70分～79分60分～69分60分以下权数14/53/52/51/50绩效工资按以下公式计算：绩效工资=总绩效工资×绩效等级权数五、考评者与被考评者1、考评者评价者含人力资源部、直属上级、次上级三类。
员工绩效考核方案【完整版】整理
员工绩效考核方案【完整版】整理绩效考核是对部门或个人某一阶段工作成果的评估和等级确定过程，绩效考核是绩效管理的核心环节。
绩效考核的目的是对组织、个人绩效进行精确识别和有效区分，为激励机制的应用供应基础依据。
下面是我给大家带来的员工绩效考核方案，盼望能够帮到你哟!员工绩效考核方案篇1一、总则1.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增加企业活力，调动员工的工作乐观性，制定此考核制度。
2.工作质量考评(以下简称“考评”)是指用系统的（方法）、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现。
3.本制度适用于公司内全部员工，包括试用期内的员工。
4.以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据，各部门经理对所属员工的平常的工作留意，严密考核。
二、考核的内容(1)、工作质量状况：本季度内完成的全部工作，是否完全达到质量标准的`要求;(2)、（平安生产）状况：在本季度的工作中，是否有担心全的工作生产行为。
(3)、工作表现状况：指本职工作内的协作精神、乐观态度等。
由部门内部同事或被服务者进行考评。
(4)、技术水平状况：在本季度的工作中，技术水平是否有所提高。
三、考核方法1.季度考核：每季度对员工考核一次，由部门经理详细考核，填写到《jl0303-05员工考核表》中(详细见表)季度考核从四方面进行——工作质量状况、工作表现状况、平安生产状况、技术水平。
分为六档——优、好、良好、良、一般、差。
如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。
如在一季的考核中全部为优的，在年终奖金发放时系数将+0.1，如在一季的考核中全部为好的，在年终奖金发放时系数将+0.05，三季可累加。
如在一季的考核中全部为差的，将马上离岗培训，时间为3个月，如经考核再不合格将予以辞退。
2.年终考核：第四季的考核为年终考核。
年度综合评判在90分以上，为优秀，年终奖金的系数为1.2;年度综合评判在80分以上，为良好，年终奖金的系数为1.0;年度综合评判在70分以上，为好，年终奖金的系数为0.9;年度综合评判在60分以上，为一般，年终奖金的系数为0.8，年度综合评判在60分以下的，为较差，无年终奖金。
公司员工绩效考核方案模版(三篇)
公司员工绩效考核方案模版一、背景和目标在一个企业中，员工的绩效是企业发展的重要驱动力。
为了激励员工的积极性、提高工作效率、提升企业竞争力，公司决定制定____年的员工绩效考核方案。
该方案的目标是明确员工的工作目标、制定合理的绩效评估标准、提供公正透明的评估过程，并以此为基础激励员工的工作表现。
二、考核原则1. 公平公正：考核过程将依据客观标准和可量化的指标进行，确保公平公正。
2. 有效性：考核过程将着重于评估员工的工作绩效，准确反映员工的工作能力和贡献。
3. 激励导向：考核结果将用于激励员工，提高工作动力和积极性，鼓励持续学习和成长。
三、考核内容和指标根据公司的发展目标和各部门的工作要求，我们将考核内容划分为以下几个方面，并制定相应的考核指标：1. 工作目标完成情况：考核员工在年初制定的工作目标完成情况，包括完成情况、质量和效率。
2. 创新能力：考核员工在工作中表现出的创新能力，包括提出的创新思路和解决问题的能力。
3. 团队合作：考核员工在团队合作中的表现，包括与同事合作的效果、协作能力和对团队的贡献。
4. 客户满意度：考核员工在客户关系管理方面的表现，包括客户满意度调查结果和客户反馈。
四、考核流程1. 工作目标制定：公司各部门负责人与员工一起制定年度工作目标，并确保目标与部门和公司战略目标一致。
2. 月度、季度评估：在每个月和季度末，员工将与直属上司进行评估，评估重点关注工作目标的完成情况以及其他指标的表现。
3. 年度评估：在年底，公司将组织全面的年度评估，将各个评估结果进行汇总，制定员工绩效等级，现行的五级评分制度覆盖不同表现水平的员工。
4. 反馈和激励：在评估结束后，公司将向员工提供详细的评估反馈，包括工作表现的优点和改进的方面。
同时，公司将根据员工的绩效等级，提供相应的激励措施，包括薪资调整、晋升机会和培训机会等。
五、绩效考核的重要性绩效考核是对员工工作表现的全面评估，对于实现公司的业务目标和全面发展具有重要意义：1. 激励员工：通过将绩效与激励相结合，能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力和工作效率。
办公室人员百分考核制度范本
办公室人员百分考核制度范本一、背景介绍在现代企业管理中，考核制度是提高员工绩效、激发员工积极性的重要手段之一。
作为办公室人员，他们在日常工作中承担着各种重要任务和职责，对其绩效的评估和考核具有特殊的意义。
因此，为了激励办公室人员的工作动力，提高工作效率，制定一套科学合理的百分考核制度至关重要。
二、目的和原则1. 目的：建立起良好的激励机制，推动办公室人员全面发挥个人优势，并通过考核激励激发他们的积极性和工作动力。
2. 原则：a) 公正公平原则：考核必须公正客观，不偏袒，不人为干预。
b) 量化指标原则：评估指标要能够量化，方便比较和对照。
c) 综合考评原则：综合考虑员工在完成工作任务、工作态度、团队合作等方面的表现。
d) 激励机制原则：科学合理地激励员工，激发他们的积极性和创造性。
三、考核内容和指标1. 工作绩效指标：a) 任务完成质量：评估办公室人员在完成工作任务时的准确性、专业性和效率性。
b) 工作任务完成量：评估办公室人员在规定时间内完成的工作任务数量。
c) 工作进展情况：评估办公室人员对于工作进展的把控和调度能力。
d) 问题处理能力：评估办公室人员在工作中遇到问题时的应变能力和解决能力。
2. 工作态度指标：a) 工作积极性：评估办公室人员对工作的热情和主动性。
b) 敬业精神：评估办公室人员对工作的敬业度和责任心。
c) 团队合作：评估办公室人员在协作中的配合度和团队合作精神。
3. 专业知识和技能指标：a) 专业知识：评估办公室人员在业务知识和专业技能方面的掌握程度。
b) 学习能力：评估办公室人员对新知识和新技能的学习能力和应用能力。
四、评分标准1. 工作绩效指标评分标准：a) 任务完成质量：优秀5分、良好4分、合格3分、待改进2分、未完成0分。
b) 工作任务完成量：超额完成5分、完成4分、稍逊3分、未完成0分。
c) 工作进展情况：主动把控5分、进展顺利4分、稍有不足3分、未完成0分。
d) 问题处理能力：熟练解决5分、解决良好4分、待改进3分、未解决0分。
员工绩效考核方案（精选12篇）
员工绩效考核方案（精选12篇）员工绩效考核方案篇1一、考核原则1.业绩考核(定量)+行为考核(定性)。
2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3.考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1.销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2.销售人员行为考核标准。
(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
(2)履行本部门工作的行为表现。
(3)完成工作任务的行为表现。
(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
(5)其他。
其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标销售人员绩效考核表如下表所示。
销售人员绩效考核表考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%1.在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2.每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%1.在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分2.报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1.月度员工出勤率达到100%，得满分，迟到一次，扣1分(3次及以内)2.月度累计迟到三次以上者，该项得分为0日常行为规范2%违反一次，扣2分责任感3%0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真1分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任2分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作服务意识3%出现一次客户投诉，扣3分四、考核方法1.员工考核时间：下一月的第一个工作日。
员工绩效考核方案范本(三篇)
员工绩效考核方案范本一、背景介绍作为企业的管理者，员工绩效考核是提高员工工作表现和激励员工积极性的重要手段。
通过制定科学合理且具有可操作性的绩效考核方案，可以确保员工的工作质量和效率，实现企业的发展目标。
本方案旨在为____年员工绩效考核提供具体的实施措施和工作流程。
二、考核目标1.提升员工工作质量和效率，达到企业设定的绩效目标。
2.激励员工积极性，鼓励员工主动学习和创新，提高工作能力和水平。
3.建立公平公正的考核机制，确保员工绩效考核过程的透明和公正。
三、考核指标1.绩效目标。
根据企业战略和年度目标，设定员工个人绩效目标，要求明确、可衡量和可达成。
2.工作质量。
评估员工的工作成果、出错率和工作准确性。
3.工作效率。
评估员工的工作速度、工作量和工作效益。
4.工作态度。
评估员工的责任心、积极性和团队合作能力。
5.自我发展。
评估员工的学习能力、创新能力和自我提升情况。
四、考核流程1.目标制定阶段（1）上级与下级一起制定年度绩效目标。
上级应明确传达企业的年度目标和绩效要求，下级应提出自己的建议和设定个人目标。
（2）目标达成度评估。
根据目标的具体量化指标和完成情况，评估目标的达成度。
2.绩效评估阶段（1）现场考核。
上级在实际工作场景中观察员工的工作表现，记录评估数据。
（2）自评与互评。
员工对自己的工作表现进行自我评估，并与同事进行互评，评估各自的绩效表现。
（3）绩效面谈。
上级与员工进行面对面的绩效面谈，讨论绩效评估结果和发展需求，并达成共识。
3.绩效奖励与反馈阶段（1）绩效奖励。
根据绩效考核结果，给予员工相应的奖励和激励，如薪资调整、晋升等。
（2）绩效反馈。
向员工准确、全面地反馈绩效评估结果，指出优点和不足，并提出改进建议。
（3）制定个人发展计划。
根据员工的绩效表现和发展需求，制定个人发展计划，并提供相应的培训和学习机会。
五、考核方法和工具1.绩效指标管理系统。
建立绩效指标管理系统，确保指标的设定、测量和评估的标准化和规范化。
员工绩效考核实施方案模板(精选8篇)
员工绩效考核实施方案模板(精选8篇)员工绩效考核实施方案模板篇1一、考评原则。
遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情景，以及员工的工作表现和工作成果。
二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。
三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。
考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。
四、考评方法：(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。
(二)员工年度综合考评。
结合研究员工工作业绩考核和综合表现考评情景，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。
即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分_60%+综合表现考评得分_40%。
1、工作业绩考评资料：即《度目标管理考核办法》。
2、综合表现考评资料。
主要考核员工工作态度(15%)、工作本事(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情景(详见：员工年终考评表)。
3、综合表现考评权重。
员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。
4、汇算计分。
人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分，报考评组审核评定。
(三)、公布考评结果，发放年终奖。
年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。
考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。
86.五、相关事项规定：(一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。
(二)年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。
(三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予必须的奖励金额。
(四)对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。
公司员工绩效考评方案范文（精选6篇）
公司员工绩效考评方案公司员工绩效考评方案范文（精选6篇）为了确保我们的努力取得实效，通常会被要求事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。
我们应该怎么制定方案呢？以下是小编为大家整理的公司员工绩效考评方案范文（精选6篇），欢迎阅读与收藏。
公司员工绩效考评方案范文（精选6篇）1一．总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
二．考核的目的１.造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2.及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。
3.为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。
三．考核原则1.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；2.客观、公平、公正、公开的原则。
四．考核适用范围凡公司中层以下（包括中层）所有人员的考核适用本方案。
但以下人员不适用本方案：1.试用期内，尚未转正的员工；2.全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工。
五．考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。
委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。
1.绩效管理委员会构成主任：副主任：成员：2.各成员职责（1）委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权；（2）委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情况，对委员会主任负责。
（3）委员会成员职责：各成员（即各部门主管）直接负责对本部门所有下属员工的考核工作，制定和修改本部门员工的考核指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核委员会。
关于员工绩效考核方案范文3篇
关于员工绩效考核方案范文3篇关于员工绩效考核方案范文1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并构成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改善做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训带给人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方构成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的.管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的资料、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。
另有下列状况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。
4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。
公司员工绩效工资考核方案（通用6篇）
公司员工绩效工资考核方案公司员工绩效工资考核方案公司员工绩效工资考核方案（通用6篇）为了确保我们的努力取得实效，通常需要提前准备好一份方案，方案属于计划类文书的一种。
方案要怎么制定呢？以下是小编收集整理的公司员工绩效工资考核方案（通用6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
公司员工绩效工资考核方案1为调动中心职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔20xx〕号文件精神，结合我中心的实际情况，特制定本分配方案。
一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。
二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。
三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元(占全年绩效工资总量的54.8%)，全年奖励性绩效工资为189216元(占全年绩效工资总量的45.2%)。
奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。
(一)月考勤奖，600元/月/人，按月发放。
全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的22.8%;(二)月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不同的岗位职责进行分配。
正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员(包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级)比例为1.3：1.2：1.1：1，按月发放。
全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30.9%;(三)年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=(基本工资+基础性绩效工资)3.5。
年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的37.9%。
(四)其他绩效奖，年末发放，总额为15678元(未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励)，占全年奖励性绩效工资的8.3%。
员工绩效考核方案三篇
员工绩效考核方案三篇员工绩效考核方案篇1一、考核目的通过考核，对行政部工作人员在一定时期内担当的职务工作中所表现出来的.能力、工作努力程度及工作业绩进行分析，全面评价员工的工作表现，一方面为薪酬调整、职务变更、人员培训等人事决策提供依据，另一方面促使各个岗位的工作业绩达到预期目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标得到实现。
二、考核实施细则(一)考核频率行政部的考核分为季度考核与年度综合考核两种，季度考核由行政部经理负责落实并实施，人力资源部给予指导与配合，年度综合考核由人力资源部统一组织实施。
(二)使用范围企业行政部工作人员，行政部经理除外。
(三)考核内容1、工作态度即积极主动地对待工作，遇到责任范围内的问题应及时报告，并提出相关解决办法。
其主要包括如下五个方面：(1)出勤率(2)工作主动性(3)工作积极性(4)合作性(5)工作责任感2、工作任务(1)工作计划完成率。
(2)业务协作，主要考核其配合他人完成工作的态度及结果，如服务响应时间、服务质量等。
(3)公文处理的及时率。
(4)文稿起草的及时率。
(5)公文处理的差错率。
(6)企业内部信息通报的完成率、及时率和准确率。
(7)文件管理的规范性。
(8)按时参加企业及部门的相关会议，不得无故迟到、缺席。
(9)积极主动地接收领导交办的工作并按时保质保量地完成。
3、工作能力(1)专业技能(2)组织协调能力(3)沟通能力三、绩效考核反馈与申诉(一)考核结果反馈考核者应向被考核者反馈考核结果。
如果被考核者不同意考核结果，应先行沟通，也可按下列规定进行逐级申诉。
(二)绩效考核申诉1、被考核者如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。
解决不了时，被考核者有权向直接上级主管申诉;如果被考核者对直接上级主管的处理结果仍有异议，可以向人力资源部提出申诉。
2、人力资源部接到被考核者的申诉后，通过调查和协调，在__日内告知申诉处理结果。
3、员工如对处理结果仍不满意，可向总经理申诉。
公司员工绩效考核方案样本(二篇)
公司员工绩效考核方案样本一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月___日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月___日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月___日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类___项、阶段工作类___项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
（二）计分说明1、工作绩效考核表总分___分，日常工作类___项每项___分占___分，阶段工作类___项每项___分占___分，其它类每项附加分___分，意见与建议如被公司采纳，附加分___分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是___%、___%、___%。
员工绩效考核工作方案(通用8篇)
员工绩效考核工作方案(通用8篇)员工绩效考核工作方案篇1一、目的：提升团队整体管理水平和期末成绩;对队员的工作绩效进行客观、公正的评价,强化队员的责任意识和目标导向,促进队员不断改进和提高学习能力、工作效率;最终成为优秀团队的目标。
二、范围:厚德队全体人员三、考核内容:每个队员的基础分为100分, 根据队员整个学期的表现，分别从团队建设与矛盾纠纷、出勤、课堂表现、活动与作业四个方面，以以下规则对每位队员进行绩效考核,作为每位队员期末成绩的参考标准。
1、每次上课时的出勤以及课堂表现。
2、每次课后作业的完成质量3、各个成员参加活动的积极性四、绩效考核评分标准：五、绩效之评定：1、绩效考核评分标准待全体成员通过后，即可生效;2、需要监督者、副队长和队长做好考勤,每周公布一次队内的情况;3、队员对公示结果有异议者,在公示之日起三天内向团队申诉;监督者在接到申诉后,应与队长、副队长共同商议后，在1个工作日内予以回复，若监督者、队长、副队长不能正确履行职责，按绩效考核评分标准实行相应措施。
审核：厚德队所有成员通过时间：年月日员工绩效考核工作方案篇2一、实施员工绩效考核的意义为了全面加强物流部全体员工的服务意识、商品质量意识和日常工作中行为规范化，提高工作的积极性和主观能动性，从而达到保证出货商品质量，提高公司效益，提升公司形象，加强公司在电子商务行业的市场竞争力。
根据本公司实际情况，决定对物流部全体员工实施月绩效考核。
二、绩效考核的目标改善员工的日常工作行为，充分发挥员工工作的积极性和主观能动性，以求达到公司的组织目标。
三、绩效考核的功能1、管理功能：考核的内容，即公司目前要求员工需要做到或改善的地方，月整体考核成绩能体现该月份整体管理成绩。
2、激励功能：实施绩效考核的目的是奖优罚劣，改善调整员工的行为，激发其积极性，促使员工更加积极、主动、规范地去完成公司目标。
3、学习功能：绩效考核也是一个学习过程，通过考核，使员工更好地认识公司目标，自我改善自身行为，不断提高组织的整体效益和实力。
办公室人员绩效考核
办公室人员绩效考核一、背景介绍办公室人员绩效考核是为了评估办公室人员在工作中的表现和贡献，以便提供有效的反馈和激励机制，进一步提高整个办公室的工作效率和绩效。
本文将详细介绍办公室人员绩效考核的标准和流程。
二、考核标准1. 工作质量：评估办公室人员在完成工作任务时的准确性、规范性和效率。
例如，及时处理文件和邮件、准确无误地完成数据录入和报表生成等。
2. 工作态度：评估办公室人员在工作中的积极性、责任心和合作精神。
例如，主动承担工作、积极参与团队合作、与同事友好相处等。
3. 沟通能力：评估办公室人员与同事、上级和外部合作伙伴之间的沟通能力。
例如，表达清晰、倾听他人、有效解决问题等。
4. 自我管理：评估办公室人员对时间、任务和资源的合理管理能力。
例如，合理安排工作时间、有效处理紧急任务、善于利用办公软件和工具等。
5. 专业知识与技能：评估办公室人员在所从事工作领域内的专业知识和技能水平。
例如，熟悉办公软件、了解相关法律法规、具备项目管理技能等。
三、考核流程1. 目标设定：在考核周期开始时，上级与办公室人员共同制定明确的工作目标和绩效指标，确保目标具体、可衡量和可达成。
2. 工作记录：办公室人员需按照工作目标和绩效指标，及时记录和汇报自己的工作进展和成果。
3. 绩效评估：考核周期结束后，上级将对办公室人员的工作记录进行评估，并根据考核标准进行打分和评价。
4. 绩效反馈：上级与办公室人员进行绩效反馈，详细说明评估结果和存在的问题，并提供改进建议和培训支持。
5. 绩效奖励：根据绩效评估结果，对表现优秀的办公室人员给予奖励，如薪资调整、晋升机会或奖金等。
四、数据分析与改进1. 数据分析：办公室人员绩效考核的数据将被汇总和分析，以便了解整体绩效状况和个人表现。
可以通过数据发现工作中的瓶颈和问题，并采取相应措施进行改进。
2. 持续改进：根据数据分析的结果，办公室管理层可以制定针对性的培训计划，提升办公室人员的绩效水平。
办公室员工绩效考评方案
综合办公室绩效考核办法为进一步加强办公室人员绩效考核与薪酬分配的管理，建立与市场经济相适应的绩效分配激励机制，坚持公平、公正、公开的分配原则，以绩效为基础、以考核为手段、以责任为标准、以效益为目标，创建行为有准则、管理有制度、工作有考核、优劣有奖惩的规范化、制度化文明机关，充分调动广大职工的工作积极性、主动性和创造性，把机关的工作责任，切实有效地传递到每一位职工身上，全面提高办公室整体业绩与经济效益，结合办公室实际，特制订本绩效考核办法如下。
一、目的为了更好的引导职工，加强职工的自我管理，提高工作绩效，发掘职工潜能，更确切的了解职工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，逐步健全相对适应大众的激励机制，创建一个具有高效率、高素质、低运行成本的运行机制，推动我段总体战略目标的实现。
二、考评内容（1）每月考评一次，半年考评一次，年底综合考评。
（2）考评方法：百分考评汇总成绩。
工作完成情况，出勤情况，工作效率，责任感，服务态度。
（3）工作完成情况(占绩效考评总成绩的40%)①圆满完成本职工作和段领导交办的其它任务计满分40分；②基本完成本职工作和段领导交办的其它任务计30分；③在领导指导下或其它同事的帮助下基本完成任务计20分；④不能够完成本职工作任务的计10分。
（4）出勤情况（绩效考评总成绩的10%）：根据迟到、早退、事假、病假、加班、法定节假日加班等情况对职工进行考评；每请事假一天扣3分，病假不扣分，为更好地完成工作主动加班一次加1分，任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。
按时上下班、并做到随叫随到计满分10分；有迟到早退现象或旷工现象本项考核不得分。
（5）工作效率（绩效考评总成绩的20%）：①工作效率高且能在正常工作时间内完成工作、质量较高得满分20分；②工作效率高且能在正常工作时间内完成工作质量差计10分；③工作效率低、不能在正常工作时间内完成工作、质量较差本项考核不计分。
（5）责任感（绩效考评总成绩的20%）：①责任感强，对本职工作高度负责，团队意识、集体意识强计20分；②责任感较强，对本职工作基本负责，无集体主义观念计10分；③责任感不强，且对本职工作不负责任，无集体主义观念本项考核不得分。
员工绩效考核方案(二篇)
员工绩效考核方案一、总体思路(一)考核目的为了全面并简洁地评价公司设计人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案。
(二)适用范围本公司所有设计人员。
(三)考核指标及考核周期针对设计人员的工作性质，将设计人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。
考核指标类型 (工作业绩工作态度工作能力)考核周期 (项目结束后，年度/季度/月)(四)考核关系由设计部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责考核。
二、考核内容设计(一)工作业绩指标工作业绩考核表(满分___分)关键性业绩指标考核目标值权重得分新方案设计周期实际设计周期比计划周期提前 ?天 20 设计评审满意率设计评审满意率达到 ___% 10 项目计划完成率项目计划完成率达到 ___% 10 设计的可生产性成果不能投入施工情况发生的次数少于 ?次 5 设计成本降低率设计成本降低率达到 ?%以上设计完成及时率设计完成及时率达到 %以上 15 设计方案采用率设计方案采用率达到 %以上 10 设计改造费用控制率设计改造费用控制率达到 ?% 10 设计服务满意度对设计服务满意度评价的评分在 ?分以上 10 设计资料归档及时率资料归档及时率达到___% 5(二)工作态度指标工作态度考核表考核标准(满分___分)指标名称标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30 有 24 一般 18 工作积极性非常高 25 很高 20 一般 15 团队意识强烈 25 有 20 一般 15 学习意识强烈 20 有 16 一般 12(三)工作能力指标工作能力考核表(满分___分)指标名称标准得分标准得分标准得分设计能力非常强20 较强 16 一般 12 创新能力非常强 15 较强 12 一般 8 沟通能力非常强 10 较强 8 一般 6 学习能力非常强 15 较强 12 一般8 理解能力非常强 10 较强 8 一般 6 (四)年度绩效考核年度绩效考核表(满分___分)标准得分无 6 无 5 无 5 无 4 标准得分较弱 4 较弱 3 较弱 2 较弱 3 较弱 2 总分 30 25 25 20 总分 30 25 20 15 10指标类型所占权重折合分数实得分数工作业绩 ___% 70 工作态度 ___% 15 工作能力 ___% 15 合计 ___% 100 特别加分事项：注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评：绩效改进意见：期末评价□优秀：出色完成工作任务□符合要求：完成工作任务□尚待改进：与工作目标相比有差距考核者：被考核者：年月日三、考核实施设计人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。
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“111工作室”员工绩效考核方案1
“111工作室”部门绩效考核办法（讨论稿）
一、考核指标
部门业绩：部门业绩由两个考核指标，一是部门总业绩，即本部门全体员工个人业绩总和。
员工个人业绩可经两种途径获取，一是以个体形式取得的业绩，一种是组团式获取的成绩。
二是部门人均业绩，即一个业务部门的总业绩除以该部门员工总数所得出的商。
一个部门总业绩的高低，充分反映了该部门的主流风貌，而一个部门的人均业绩高低，充分显示了该部门员工的敬业精神、工作能力、交流沟通能力、团队协作精神等，通过“111工作室”管理模式，把学生对班级的贡献程度及自身的素质提高与积分数相挂钩。
员工个人业绩：按照员工个人获取的积分总数，每月对员工进行职称认定，积分总数为负数的员工为实习生，积分总数在500以上的为设计员、积分总数达到1000的为助理设计师，积分达到1500的为设计师，积分达到2000的为高级设计师。
二、考核内容
（一）组织机构
1、部门组织机构健全，人员职责明确：+500
2、部门有明确的规章制度：+500
3、部门形象鲜明，特色明显：
（1）有体现部门价值追求的徽标、口号：+500
（2）佩戴表明部门员工身份的标志（徽标、挂牌等）：+1000
（二）员工表现
1、员工道德素质：（单位：积分）
（1）提交入党申请书：+100
（2）自觉参加党章理论学习、参加党校学习并结业：+100
（3）被发展成预备党员：+200
（4）参加校青马工程、院青马工程及员工干部培训：+200
（5）义务献血：+100/次
（6）通报表扬：+100/次
（7）日常考勤：迟到扣100/次，早退扣100/次，旷课扣200/次
（8）未按时或无故不参加公司和部门的会议或活动：扣100至300/次
（9）受处分情况：通报批评扣100/次，警告扣200/次，严重警告扣300/次
（10）其它不良行为。
违反《学生手册》和“校内学风建设”的一切不文明现象进行减分：扣200/次。
2、员工技能素质：（单位：积分）
1、取得ICAD证书：+100
2、考出驾照：+100
3、参加普通话、教师资格证等考证：+100；取得证书：+300
4、参加自考一门一分（逐门加分）：+100/门
5、参加专升本：+200
6、未通过考试或未履行正常程序缺席考试：-100/门
7、部门绩点分为正：+1000
8、作业总体水平经专家组认定为A等或B等：+800/门或500/门
3、人际交流和团队协作素质（单位：积分）
（1）参加省、市、校、院各类比赛：+200/次、+150/次、+100/次、+50/次；获奖（一、二、三、鼓励奖）：+400/次、+300/次、+200次、+100/次
（2）参加各种社会实践活动：+100/次，在社会实践活动中获得省、市、校级、院级表彰者：+400/次、+300/次、+200/次、+100/次
（3）参加各类文化活动等（院级、校级、市级、省级）：+100/次、+200/次、+300/次、+400/次；获奖（一、二、三、鼓励奖）：+500/次、+400/次、+300/次、+200/次
（4）积极参加各类讲座（形势与政策除外）：+100/次
（5）承办公司各项文化活动：1000/次
（6）参加志愿者活动：+100/次
（7）文化活动宣传（省、市、校级公开发行的刊物上发表文章）：+300/篇、+200/篇、+100/篇
（8）以部门为单位参加的各类活动获奖（一、二、三、鼓励奖）：+5000/次、+4000/次、+3000/次、+2000/次、
（4）基本管理素质
（1）担任管理部门干部（院级、校级），视工作情况：+100到+500
（2）能出色的所担任的干部工作任务，并获得院级以上荣誉：+200到+500 （3）未履行干部职责：视工作情况：扣100到500
（4）员工所在寝室被评为1-5星，分别+200/间——+500/间
（5）员工所在寝室在院级专项寝室评比中得奖，+300/间
（6）员工所在寝室被评为校级各类文明寝室：+400/间
（7）员工所在寝室卫生不及格，-200/次
三、考核程序
1、积分计算。
部门员工根据本人实际表现，每周一之前如实填报上周个人业绩（积分增减数）报本部门设计总监（各部门
也可自行指定），由设计总监组织部门其他领导干部共同审核。
审核无误后进行部门积分汇总。
2、积分上报。
各部门设计总监（班长）每两周对本部门的积分增减情况进行详细汇总并上报给人力资源部。
3、积分核实。
人力资源部对各部门上报的积分增加情况进行核实，并进行月度统计，统计完成后反馈给各部门设计总监。
4、积分公布。
人力资源部每月早宣传栏上公布各部门业绩。
包括总业绩和人均业绩。
5、行政办公室对业绩核算过程实施监督控制，受理员工个人和部门的咨询与投诉。
第四章评比及奖励办法
一、评定时间
以学年为单位，原则上每学期期末进行一次评比奖励
二、评定结果
（一）合格部门的产生及奖励：
部门总业绩达到15000积分；人均业绩达到500；部门成员100%具有设计员的资质。
符合以上条件的为合格部门，享受以下待遇：
1、部门执行导师有权参与优秀班主任评选
2、所在部门有权参与院校级优秀集体的评选
3、获得下半年度工作室各项活动承接和业务承办资格
4、多余积分按一定比例直接兑换奖金
（二）最佳部门的产生及奖励：
部门总业绩和人均业绩均名列第一，部门成员均具有设计员的资质，且50%以上员工取得助理设计师的资质。
符合以上条件的为最佳部门，享受以下待遇：
1、部门执行导师直接推荐为优秀班主任
2、所在部门直接推荐到院校级优秀集体的评选
3、优先获得工作室各项活动承接和业务承办资格
4、多余积分按一定比例直接兑换奖金
（三）优秀员工的产生及奖励：
每个部门可根据本部门的实际情况或考核方式推选一名优秀员工，但该员工必须具备助理设计师以上的资质，优秀员工每个月评选一次，获得该荣誉的员工，享有以下待遇：
1、优先给予进入工作室见习的机会
2、优先给予挑选工作室学习的机会
3、优先考虑各种评奖评优机会
4、给予一定的物质或精神奖励
（四）最佳员工的产生及奖励：
积分总数最多，且未出现单项负积分的员工，获得最佳员工称号。
最佳员工除享受优秀员工待遇后，还享受以下对于：
1、直接推荐到校级以上各类荣誉的评选
2、直接推荐赴台等对外交流
“119”消防日活动策划方案
一、活动背景：在第二十个消防日到来之际，为进一步加强校园消防安全知识普及宣传，提高同学们的消防知识，防止在火灾多发的冬季发生火灾。
让火灾远离校园，营造更加安全舒适的校园学习环境。
二、活动目的：深入推进消防安全宣传工作，进一步提高大学生学习消防知识、关心消防工作、参与消防活动的积极性，决定在全校范围内开展119消防日主题活动。
三、活动意义：（1）宣传和普及消防安全知识，提高大学生
的消防安全意识
（2）避免火灾发生，共创平安和谐校园
四、活动主题：人人参与校园消防，共建平安和谐轻院
五、活动内容：
(一)消防知识普及
1、宣传：1）悬挂消防日宣传横幅；所需物品宣传板8块左右，喷绘8张左右（十月二十五日之前做好宣传板的内容准备工作，以备随时制作）2）内容要求涵盖教室、宿舍、食堂、实验室、机房的消防安全注意事项及逃生办法3)发放消防宣传彩页
2、高校火灾案例图片展
所需物品案例图片（提前做好近五年来部分高校发生火灾的案例，要求图片配文字案例;十月二十五日之前将所有内容准备就绪，以备随时打印)
3、消防安全漫画优秀作品展
1）所需物品：获奖证书20本、奖品14份、KT板、胶带、
线绳
2）十月中旬开始作品征集宣传，十月三十日截止收作品
3）在119活动当天进行优秀作品展
4、消防日知识广播宣传
十月二十五日之前做好广播稿件的准备工作，尽早与广播站做好沟通和协调。
(二）消防器材体验
1）讲解灭火器的使用方法
2）灭火器约50具，由同学们现场体验
3）所需物品：灭火器、消防水管接头
（三）消防日主题活动签名
所需物品：1m*15m横幅一个、签字笔两盒（横幅主题：人人参与校园消防，共建平安和谐轻院；落款保卫处、校团委）
（四）消防安全知识有奖答题
1）所需物品：题目300道、线绳100m、夹子300个
2）布置现场，设置进出口各一个，兑奖区设置在出口处
3）活动奖品：签字笔150支、记录本100个
六、活动时间：2010年11月4日下午2:30
七、活动地点：图书馆广场
八、消防日活动预算
喷绘：75*8=600元
横幅：100元
有奖竞猜奖品：水笔150*1.5=225元、记录本100*3=300元漫画征集：证书20*3.5=70元、奖品14*10=140元
其他：夹子、线绳、胶带、KT板、签字笔100元
共计：1535元。