人力资源规划测试题及复习资料

人力资源规划测试题及答案一、单选题：第1题：企业战略的一般特点不包括（）A:目标性B:全局性C:计划性D:短期性√第2题：（）指人力资本战略的制定过程与企业集团总裁战略的制定过程同时进行A:双向规划过程B:并列关联过程√C:单独制定过程D:正反双面制定过程第3题：（）其特点是重视人才储备和人力资本投资，企业与员工长期工作关系。

A:吸引策略B:投资策略√C:参与策略D:分工策略第4题：（）认为获得企业竞争优势的主要工具A:特殊系统理论B:行为角色理论√C:人力资本理论D:交易成本理论第5题：企是会选择适当的管理形式和组织结构，使它在执行，监督，评估交易过程之中发生的成本最经济化，它是（）A:特殊系统理论B:行为角色理论C:人力资本理论D:交易成本理论√第6题：企业集团的治理结构不包括（）A:股东大会B:董事会C:经理班子D:职代会班子√第7题：认为一个员工和另外其他员工相联系，进而可以产生可以预测的结果A:特殊系统理论B:行为角色理论√C:人力资本理论D:交易成本理论第8题：企业内部环境和条件不包括（）A:企业文化B:企业管理√C:生产技术D:财务实力第9题：企业目标是由多要素综合平衡的结果，其中不包括（）A:获利程度B:精神获利√C:竞争地位D:社会责任第10题：企业集团主要以（）为主要联结纽带A:子公司B:产权√C:统一计划关系D:统一承包关系第11题：（）适宜以扩大市场占有率为目的或者生产比较稳定，技术变化不大的企业采用。

A:廉价型竞争策略√B:独特型竞争策略C:创新竞争策略D:优质竞争策略第12题：在企业战略的管理范畴内，战略区没有包括（）A:总体战略B:业务战略C:职能战略D:工作战略√第13题：以下（）不属于企业集团管理体制的特点A:管理活动的协商性B:管理体制的创新性C:管理活动的协调性√D:管理内容的复杂性第14题：以下（）不属于人力资本的基木特征A:具有收益性√B:具有时效性C:具有积累性D:具有无限创造性第15题：企业外部环境和条件不包括（）A:劳动力市场的完善程度B:政府法律法规的健全程度C:工会组织的作用D:主管部门的控制程度√第16题：组织结构变化的外在因素不包括（）A:反垄断法B:市场竞争C:产业战略制度√D:产业组织政策第17题：战略性人力资源管理衡量标准不包括（）A:基础工作的健全程度B:组织系统的完善程度C:领导观念的更新程度D:员工创新的自觉程度√第18题：采取（）的企业，其竞争战略是以廉价取胜A:吸引策略√B:投资策略C:参与策略D:分工策略第19题：企业法人治理结构的性质由（）决定A:产权性质√B:分配权性质C:所有权性质D:经营权性质第20题：（）是现代人力资源管理发展的必然结果A:人事管理B:薪酬管理C:战略性人力资源管理√D:绩效管理第21题：被称为科学管理之父的是（）A:梅奥B:韦伯C:泰勒√D:马斯洛第22题：在韩国企业管理体制中，（）是最高领导A:集团会长√B:营运委员会C:社长D:子公司会长第23题：企业集团组合结构的层次不包括（）A:核心企业B:控股子公司C:政府√D:协作企业第24题：以下（）不属于企业集团组织结构的连结方式A:层层控股型B:领导控股型√C:环状持股型D:资金借贷型第25题：企业集团实际上是一种（）形式A:企业分散形式√B:企业联合形式C:企业财团形式D:企业供销联合体第26题：日本型经理会的主要职能不包括（）A:为集团人员的绩效、薪酬做决定√B:在集团成员之间进行调整组合C:决定集团的对外活动D:决定成员公司领导层的人事问题第27题：以卜（）不属于企业人力资本管理的优势A:它可以在更广阔的领域获得和配置人力资本B:它可以发挥团队优势和整体实力C:它可以协调员工的关系√D:它具有很强的喜迎人才的优势第28题：人力资源部门的性质与功能发生了重大转变，主要特点不包括（）A:组织性质的转变B:管理角色的转变C:管理职能的转变D:管理实施的转变√第29题：下列说法不正确的是（）A:特殊系统理论√B:行为角色理论C:人力资本理论D:交易成本理论第30题：绝对控股是指是指投资企业在被投资企业中的持股比例超过（）A:30%B:40%C:50% √D:60%第31题：从战略性人力资源管理到现代人力资源管理，不包括（）A:经验管理时期B:科学管理时期C:中间管理时期√D:现代管理时期第32题：以下（）不属于国外企业集团管理体制的提点A:组织严密性B:因地制宜性C:重视人的作用D:利益优先性√第33题：以下（）不属于正确处理集团利益关系的原则A:坚持等价交换原则B:坚持按劳分配原则√C:坚持共同协商、是当让步原则D:坚持平等互利原则第34题：（）也称竞争战略，是公司的二级战略或属于事业部层次的战略A:总体战略B:业务战略√C:职能战略D:工作战略第35题：成立智囊机构的任务不包括（）A:收集、储存有关信息资料B:开发新方案√C:参与编制集团的经营战略规划D:为重大问题的决策提供备选方案第36题：企业战略管理的计划过程不包括（）A:战略分析B:战略选择C:战略方案实施D:战略整体规划√第37题：组织结构变化的内在因素不包括（）A:原始资本√B:共同投资C:经营范围D:股权所有第38题：资源基础理论认为组织存在三种基本资源，不包括（）A:物质资源B:人力资源C:组织资源D:团体资源√第39题：以下（）不属于企业集团职能机构的形式A:依托型B:独立型C:智囊机构及专业中心D:技术中心√第40题：（）不属于企业集团战略上的优势主要表现A:多元化经营B:拓展经营边界C:低成本经营√D:风险规避第41题：以下（）不属于企业人力资本管理的内容A:人力资本的战略管理B:人力资本的获得与配置C:人力资本的价值计算D:人力资本的关系调整√第42题：（）是涉及公司各个职能部门，充分发挥其功能，以推动企业总体发展战略实现的具体的分支战略。

A:总体战略B:业务战略C:职能战略√D:工作战略第43题：（）事企业集团的组织意识和组织机制赖以存在的基础A:组织结构√B:组织类型C:组织原则D:组织目标第44题：（）认为人力，人的知识和技能是资本的一种形态A:特殊系统理论B:行为角色理论C:人力资本理论√D:交易成本理论第45题：下列说法不正确的是（）A:马斯洛—需求层次理论B:赫茨伯格一双因素理论C:麦格雷戈—X-Y理论D:韦伯—人际关系理沦√第46题：以下（）不属于事实企业集团人力资本战略的基本原则A:适度性B:公平性√C:集权与分权相结合D:权变原则第47题：狭义的人力资本不包括（）A:具有无限创造性B:董事的人力资本√C:高级管理人才D:高级技术人员第48题：环状持股性连结方式形成一种（）结合关系A:“你中有我，我中有你”√B:“你在我之中’，C:“你我逐步环绕’，D:“你帮我，我帮你”第49题：战略制定过程的最后一个方面是（）A:行动计划B:行动实施C:资源分配√D:资源关系第50题：以下（）不属于企业组织形式的优势A:规模经济的优势B:分工协作的优势C:战略上的优势D:人数上的优势√第51题：现代企业生存与发展过程实际上是（）循环过程A:制定战略-实施战略-实现战略目标-制定新战略√B:实现战略目标-制定战略-实施战略-制定新战略C:制定新战略-实现战略目标-实施战略-制定新战略D:制定战略-实施战略-制定新战略-实现战略目标二、多选题：第52题：从层次和内容上区分为:人力资源总体发展战略、员工培训开发战略√组织变革与创新战略、专才培养选拨策略√员工招聘策略、绩效管理策略√薪酬福利与保险策略√员工激励与发展策略、劳动关系管理策略√第53题：企业人力资源战略规划的设计包括:信念√远景√任务√目标√策略√第54题：集团在国民经济法中的主要作用有:企业集团是推动国家产业结果调整，促进产业升级的主导力量√企业集团是国家技术创新体系的支撑主体√企业集团是市场秩序的自主管理者D可以避免企业之间的国度竞争、无序竞争√能够很快形成在国际市场中的竞争的实力，具有维护国家经济主权的战略作用√迅速扩大组织规模的优势第55题：企业集团职能机构有（）形式。

依托型的职能机构√智囊机构及专业公司和专业中心√临时性工作机构固定性工作机构独立型的职能机构√第56题：人力资本战略实施的模式指令式√变革式√合作式√文化型√增长型√第57题：一个成功的人力资源战略，不仅要紧紧把握全局性和关键性的问题，还需要从（）方面作出全面评析和综合平衡，才能保证人力资源战略的整体性、一致性和正确性，具体包括:人员招募、甄选、晋升和替换的模式;员工个体与组织绩效管理的重点√员工薪资、福利与保险制度设计√员工教育培训与技能开发的类型√劳动关系调整与员工职业生涯发展规划√企业内部组织整合、变革与创新的思路√第58题：战略性人力资源管理大致经历了几个重要的发展时期: 经验管理时期√科学管理时期√现代管理时期√传统管理时期文化管理阶段第59题：企业集团独特优势规模经济的优势√分工协作的优势、集团的“舰队”优势√“垄断”优势、无形资产资源共享优势√战略上的优势、迅速扩大组织规模的优势√技术创新的优势√第60题：国外企业集团管理体制的特点有:组织严密性√因地制性√重视人的作用√竞争性组织严谨性第61题：企业集团人力资本.钱略的实施有哪些阶段?统一认识阶段√战略的机会阶段√战略的实施阶段√控制与评估阶段√战略的总结阶段第62题：经理会的职能主要有:在集团成员公司进行调整组合√决定集团成员公司组成共同投资公司√决定集团的对外活动，包括与其他集团的关系或对集团外企业的投资√决定成员公司领导称的人事问题√生产、经营、计划的协调与控制第63题：企业战略具有的基本特点有哪些?目标性、风险性√全局性、竞争性√计划性、应变性√长远性√时效性第64题：实施企业集团人力资本战略的基本原则是:适度合理√集权与分权相结合权变原则√公平原则√共同协商原则√第65题：从性质上可分为----;按照企业战略学的观点，企业战略基本上可以区分为----吸引策略√参与策略√投资策略√外部导向战略√内部导向战略√第66题：人力资本战略评价与控制，应当做好以下哪几方面的工作?环境评价√问题确定√战略制定√行动计划和资源分配√战略实施第67题：将企业文化区分为----家族式企业文化√发展式企业文化√市场式企业文化√官僚式企业文化√第68题：企业集团人力资本战略的实施主要与以下哪些因素有关系?集团公司及成员企业各级管理者的素质组织结构√企业文化和价值观√资源分配√计划控制与员工激励制度√第69题：战略性人力资源管理基于基于——理沦一般系统理论√行为角色理论√人力资本理沦√交易成本理沦√资源基础理论√第70题：企业集团的基本特征:企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体√企业集团是以产权为主要联结纽带√企业集团是以母子公司为主体√企业集团具有多层次结构√企业集团具有以子公司为主体第71题：集团组织结构必须包括:职能化系统√权利系统√决策系统√信息系统管理信息系统第72题：企业集团人力资本管理的优势它可以再更宽阔的领域获得和配置人力资本√它可以减少企业的风险它可以发挥团队优势和整体实力√它具有很强的吸引优秀人才的优势√人力资本可以在企业集闭内部转移√第73题：对组织中的各个职能部门和业务部门功能的执行情况进行检查，即这些新组建的机构在多大程度上执行了赋予他们的功能，如:该部门是否完全履行了自己的职能，做到尽职尽责√在考评期内有无事故、投诉等情况发生√有无工作延误、推脱、扯皮等情况发生√有无存在人力、物力和财力资源的额浪费、损失情况√有无出现新的经验、方法和思路√第74题：企业人力资源战略规划形成之后，应从（）几方面入手，对人力资源战略规划的实施进行有效管理:认真做到组织落实√实现企业内部资源的合理配置√建立完善内部战略管理的支持系统√有效调动全员的积极因素√充分发挥领导者在战略实施中的核心和导向作用√第75题：企业集团管理体制的特点有:管理活动的协商性√管理体制的创新性√管理内容的复杂性√管理形式的多样性√管理协调的综合性√第76题：企业可以采取的竞争策略有:廉价竞争策略√投资竞争策略吸引策略创新竞争策略√优质竞争策略√第77题：人力资源具有（）方面的基本特征人力资本是一种无形资本√具有时效性、具有收益递增性√具有积累性、具有无限创造性√具有能动性√具有个体差异性√第78题：制定人力资源战略规划具有的重大意义有:有利于使企业明确在未来相当长的一段时期内人力资源管理的重点，即哪一项工作是真正值得投入，需要密切关注的√有利于界定人力资源的生产环境和互动空间√有利于发挥企业人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位√有利于保持企业人呢力资源民期的竞争优势√有利于增强领导者的战略意识;有利于全体员工树立正确的奋斗目标，鼓舞员工的士气，增强员工的信心，努力进行工作√第79题：迈克尔波特《竞争战略》一书中，通过对产业竞争的系统分析，提出的镇南关要素决定着产业竞争状态有:新入本行业者的威胁√产业内部现有公司的竞争√替代性的产品或服务的威胁√购买者的谈判条件和实力√供应商的谈判条件和实力√第80题：战略性人力资源管理衡量标准的确立基础工作的健全程度√组织系统的完善程度√领导观念的更新程度√综合管理的创新程度√管理活动的精确程度√第81题：战略性人力资源的概念包括:管理代表了现代企业一种全新的管理理念√管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程√是现代人力资源管理发展的更高阶段√对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求√战略性人力资源是现代人力资源管理发展的必然结果第82题：企业集团组织结构变化的外在因素有（）股权拥有√产业组织政策共同投资√经营范围√反垄断法第83题：企业集团人力资本管理的内容为:人力资本的战略管理√人力资本的获得与配置√人力资本的价值计量√人力资本投资、绩效评价√人力资本激励与约束机制√第84题：企业集团组织结构的联结方式有（）层层控股型√环状持股型√资金借贷型√员工持股型公司控股型第85题：企业集团织织结构变化的内在因素有哪些?市场竞争√产业组织政策√共同投资经营范围反垄断法√第86题：企业集团人力资本管理的特点有:企业集团人力资本的整合与协同效应√集团公司对成员企业人力资本的管理为重点√以母子公司之间的人力资本管理为重点√以子公司之间的人力资本管理为重点人力资本管理具有多重层次结构√第87题：企业法人治理结构包括:董事会√经理班子员工大会√监事会√第88题：为了保证集团能够根据实际情况采取有较方法实现内部利益合理分配，并使成员企业所获收益能与企业集团整体利益同步增长，必须坚持正确处理集团利益关系的几个基本原则:坚持等价交换原则√坚持共同协商、适当让步原则√坚持集团整体效益和成员企业利益相统一的原则√坚持平等互利的原则√坚持公平公正原则第89题：根据企业集团组织结构的功能特点，可以从（）加以剖析核心企业√协作(关系)企业√提供贷款控股子公司√人事结合第90题：集团本部事业部型企业内的措施主要有:资金控制√计划控制√分配控制√时间控制第91题：在企业战略的管理范畴内，一般战略区分为:总体战略√业务战略√职能战略√中短期战略微观战略第92题：企业人力资源战略规划与控制过程包括:确定评价的内容√建立评价衡量标准√评估实际绩效√根据分析结果采取行动，对战略决策进行必要的修改调整√建立完善内部战略管理的支持系统第93题：从人事管理、人力资源管理到战略性人力资源管理的几个不同发展阶段的转变过程，它主要的特点有（）组织性质的转变√管理角色的转变√管理职能的转变√管理理念的转变管理模式的转变√第94题：企业集团人力资本管理的层次主要包括:集团总公司董事会对集团总公司经理班子的监督与管理√集团经理班子对集团供企业内部少、力资本的管理√集团公司对成员企业董事会及其他人力资本的管理√成员企业内部的人力资本管理√母公司对一级或多级子公司人力资本管理√第95题：对各级组织机构的工作效率进行评定，其具体的考评指标有: 决策机构的反应速度√决策机构的效率和效果√机构的执行能力与执行效率√公文的审批效率√公文的额传递效率√第96题：欧美型母公司的主要职能有:生产、经营、计划的协调与控制√组织管理与协调√财务管理√豆子的协调与控制√子公司高级职员的聘任√第97题：人力资源管理经历了哪些具体的发展阶段?传统认识管理由萌芽到成长迅速发展的阶段√人际关系学说的发展阶段现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段√现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段√现代人力资源管理由理论向实践发展的阶段。