降成本调研报告
降成本调研报告
降成本调研报告降成本调研报告为了提高企业的竞争力和盈利能力，我们进行了一次降成本调研。
本次调研的目标是寻找降低企业成本的有效方法，并提出相应的改进建议。
以下是我们的调研报告。
我们首先对企业的成本结构进行了分析。
经过统计，我们发现人工成本是企业最大的开支，占总成本的40%。
其次是原材料和设备成本，分别占30%和20%。
其他费用占10%左右。
针对人工成本的问题，我们发现员工的绩效水平存在一定的差异。
一部分员工的工作效率较低，导致生产效率低下。
为了解决这个问题，我们建议企业应加强员工培训，提高员工的工作技能和绩效水平。
此外，我们还建议企业优化组织结构，减少不必要的人员，提高员工的工作负荷和岗位效益。
其次，我们发现原材料和设备成本较高的原因是供应商选择不当。
供应商的产品质量和价格方面存在一定的问题。
为了解决这个问题，我们建议企业加强供应商的筛选和管理。
应该选择优质的供应商，确保产品质量和交货时间。
同时，采取谈判策略，争取更有利的价格和付款条件。
此外，我们还注意到企业的其他费用相对较高，主要是由于能源和物流成本增加。
为了降低这部分成本，我们建议企业使用节能设备，提高能源利用效率。
此外，优化物流管理，减少仓储和运输成本也很重要。
可以考虑采用合理的物流方案和技术手段，提高运输效率和降低物流成本。
最后，我们还建议企业加强财务管理，加强成本核算和预算控制。
通过制定合理的成本控制目标和措施，确保企业能够按计划降低成本并取得预期的效果。
总之，通过本次调研，我们发现企业降低成本的关键是强化员工绩效管理、优化供应商管理、节约能源和优化物流管理。
我们建议企业根据调研结果，制定相应的改进计划，并不断监控和调整，以实现降低成本的目标。
公司降低企业成本情况报告
公司降低企业成本情况报告引言本报告旨在分析和总结我公司在过去一年内所采取的降低企业成本的措施以及取得的成效。
降低企业成本是维持公司竞争力和盈利能力的重要举措之一。
通过实施有效的成本控制策略，我们为公司创造了良好的财务状况，并为未来的发展提供了有力支持。
1. 降低固定成本为了降低固定成本，本公司采取了以下措施：(1) 力求房租合理化我们与房东进行了磋商，成功将租金降低了10%。
此外，重新评估了公司所有的房租合同，对于过高的租金，我们积极寻找替代的低成本场所。
(2) 减少员工人数经过员工绩效评估，我们对表现不佳的员工进行了优化。
同时，我们还改进了公司内部运营流程，提高了工作效率。
以上措施共计降低了人事成本达20%。
(3) 优化设备利用率我们对公司所拥有的设备进行了全面评估，并且优化了使用计划。
通过更好地安排设备的使用时间和合理分配资源，我们有效地降低了设备处置和维护的成本。
2. 优化运营成本在运营成本方面，我们专注于减少以下方面的费用：(1) 采购策略优化我们对公司的采购策略进行了全面分析，并挖掘了更多的供应商选择。
通过和供应商进行谈判和合作，我们获得了更有竞争力的价格和更灵活的交付服务。
(2) 能源消耗控制我们采取了多种节能措施，如替换高能耗设备、加强能源浪费预防等。
通过这些措施，我们成功降低了能源消耗成本，减少了企业对能源的依赖。
(3) 优化物流费用通过制定更为合理的物流计划，我们成功降低了物流费用。
与此同时，我们引入了更高效的仓库管理系统，提高了物流的效率。
3. 推行数字化转型数字化转型是企业发展的重要趋势之一，对于降低成本也起到了积极的作用：(1) 电子化文档管理通过引入电子文档管理系统，我们降低了存储和打印文件所需的成本。
这不仅减少了纸张和墨盒的消耗，还提高了信息的检索效率。
(2) 云计算技术运用我们将部分数据存储和处理转移到云服务器上，有效降低了企业维护服务器的成本。
此外，云计算技术还为员工提供了更多的协作和灵活工作方式。
降成本 调研报告
降成本调研报告《降成本调研报告》一、背景介绍随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业越来越关注降低成本的重要性。
降低成本能够提高企业的竞争力，增加盈利空间，促进企业的可持续发展。
因此，本调研报告旨在探讨降成本的策略和实施方法，以期为企业提供有益的指导。
二、调研目的1.探讨降成本的重要性和意义；2.分析目前企业在降成本方面存在的问题和难点；3.提出有效的降成本策略和实施方法。
三、调研方法本次调研采用了问卷调查和案例分析相结合的方式。
首先制定了一份涵盖降成本相关问题的问卷，发送给了多家企业，并邀请它们分享自己的降成本经验和做法。
同时，我们还对一些成功降成本的企业进行了深入的案例分析，总结了它们的成功经验和教训。
四、调研结果1.降成本的重要性和意义调研结果显示，降成本对企业的重要性不言而喻。
成本的降低不仅能够提高企业的竞争力，还可以增加企业的盈利空间，提高企业的盈利能力。
因此，降低成本是企业发展的关键。
2.目前企业在降成本方面存在的问题和难点目前，企业在降成本方面存在一些普遍问题和难点，主要包括：(1)成本意识不强，管理薄弱；(2)成本分析和核算不够细致，导致资源浪费；(3)降成本的方法和手段不够多样化和灵活。
3.降成本策略和实施方法在调研中，我们总结了一些有效的降成本策略和实施方法，包括：(1)优化管理，提高效率；(2)降低生产成本，提高质量；(3)节约用能，减少浪费；(4)引进先进技术，提高生产效率。
五、结论与建议结合调研结果，我们认为企业在降低成本方面应该加强成本意识，优化管理，提高效率，降低生产成本，减少浪费，引进先进技术等手段，以期达到降低成本、提高效率、提高竞争力的目标。
同时，政府也可以通过加大减税降费力度、优化营商环境等措施，为企业降低成本提供更多的支持和帮助。
降成本工作情况的报告
降成本工作情况的报告根据最近对降成本工作的调研和分析，我将向您汇报我们所做的工作以及取得的成果。
降低成本是企业永远关注的一个重要方面，本报告将重点讨论以下几个方面的工作和成果：1. 工艺改进：我们通过重新评估和优化现有产品和服务的工艺流程，发现了很多可以改进降低成本的机会。
在讨论和协商的基础上，我们实施了一系列的工艺改进措施，以提高效率和降低资源消耗。
这些改进不仅减少了制造成本，还提高了产品质量和客户满意度。
2. 采购优化：我们对采购部门的工作进行了全面审视，并与供应商开展了积极的沟通与合作。
我们重新评估了采购策略，优化了供应链管理，并与供应商协商调整了一些合同和价格。
这些措施帮助我们降低了原材料和零部件的采购成本，并提高了供应链的效率和可靠性。
3. 能源管理：我们认识到能源成本对企业成本的影响不容忽视，因此我们采取了一系列的措施来优化能源使用和管理。
首先，我们进行了能源审计，发现了能源浪费的问题，并制定了相应的改进计划。
其次，我们采用了节能设备和技术，并对员工进行了能源管理培训，提高了节能意识。
通过这些举措，我们成功地降低了能源成本，并为企业节约了大量费用。
4. 员工参与：这个项目的成功与否，与员工的参与和贡献密不可分。
我们鼓励员工提出降低成本的建议，并积极参与到降成本的工作中。
他们的积极性和创造力为我们带来了许多宝贵的想法和解决方案。
通过员工的参与，我们成功地实施了一些改进措施，促进了团队的合作和士气的提升。
综上所述，通过我们的努力和实施的一系列措施，我们成功地降低了企业的成本，并取得了可观的成果。
这不仅有助于提高企业的竞争力，还为我们创造了更多的商机和发展空间。
在未来，我们将继续致力于降低成本，并寻找更多的改进机会，为企业的可持续发展做出贡献。
办公室降成本调研报告
办公室降成本调研报告办公室降成本调研报告一、调研目的本调研报告的目的是为了了解办公室降低成本的方法和实施情况，以提供相关建议和措施，帮助公司更有效地降低办公室运营成本。
二、调研方法本次调研主要采用了问卷调查的方式，通过设计问卷并发放给公司内部不同部门的员工，收集他们对办公室成本降低的观点和意见。
此外，还采访了一些相关的行业专家，以便获得更多的信息和建议。
三、调研结果1. 成本降低意识提升：调研结果显示，大部分员工对于办公室成本降低的重要性有一定的认识，但在具体的操作层面上，还存在欠缺。
因此，公司应加强对员工的培训，提升他们的成本降低意识。
2. 办公室设备与用品的合理使用：大部分员工表示，办公室设备和用品的使用存在一些浪费现象，如打印纸的滥用、灯光和电脑的长时间待机等。
因此，建议公司加强对员工的培训，教育他们合理使用办公室设备和用品，减少不必要的浪费。
3. 节约能源：调研结果显示，公司在节约能源方面的工作还需要加强。
员工普遍认为，公司可以通过更换高效节能的照明设备，控制空调的温度和时间，优化办公空间的布局等措施来降低能源消耗和费用支出。
4. 降低办公室面积：部分员工认为，降低办公室面积是降低成本的有效手段。
公司可以考虑重新规划和优化办公室空间，精简冗余的办公区域，公共空间的合理利用等，以减少租赁成本。
5. 优化采购渠道：调研结果显示，部分员工认为公司可以通过寻找更优惠的采购渠道，与供应商进行有效的谈判，以降低采购成本。
因此，建议公司加强采购渠道的调研和管理，与多个供应商建立长期的合作关系，以获得更多的优惠条件。
四、调研结论与建议1. 提升成本降低意识：公司应加强员工的成本降低培训，提高员工的成本降低意识，从而形成全员参与的成本降低文化。
2. 合理使用办公设备与用品：公司应加强员工的培训，教育员工合理使用办公设备和用品，减少浪费现象的发生。
3. 策略性节约能源：公司应引入更高效节能的照明设备，控制空调的温度和时间，以降低能源消耗和费用支出。
企业降成本调研报告
企业降成本调研报告企业降成本调研报告一、引言近年来，我国经济发展速度放缓，企业面临着一系列的挑战，其中降低成本是每个企业都面临的重要任务之一。
本次调研旨在了解企业降低成本的现状及相关策略，为企业制定降低成本的有效措施提供依据。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式，共组织了100家企业进行调研，涵盖了不同行业和企业规模。
问卷涵盖了企业的成本结构、主要降成本策略、降低成本的难点以及降低后的效果等内容。
三、调研结果1.成本结构根据调研结果显示，调研企业成本结构主要包括人力成本（占比平均为30%）、原材料成本（占比平均为25%）、分销成本（占比平均为15%）以及其他费用（占比平均为30%）等。
2.主要降低成本的策略调研结果显示，企业降低成本的主要策略包括优化生产流程、提高生产效率、采用新技术设备、节约能源等。
其中，优化生产流程是企业普遍采取的策略，占比为50%；其次是提高生产效率（占比为30%）；采用新技术设备（占比为15%）和节约能源（占比为5%）的比例较少。
3.降低成本的难点调研结果显示，企业降低成本的难点主要有以下几个方面：（1）成本下降空间有限，很难再有大的突破；（2）采用新技术设备需要大量投资，对企业的资金压力较大；（3）员工对流程变化的抵触心态较强，对成本降低措施缺乏积极配合。
4.降低后的效果调研结果显示，大部分企业通过采取降低成本策略取得了一定的效果，其中有60%的企业成本下降了10%以上，20%的企业成本下降了5%-10%，另外20%的企业成本下降了5%以下。
四、总结通过本次调研可以看出，企业降低成本的策略主要集中在优化生产流程和提高生产效率上，对于采用新技术设备和节约能源的比例还较低。
此外，降低成本的难点主要是成本下降空间有限、资金压力和员工抵触心态等。
降低后的效果大部分企业取得了一定的成效。
在制定降低成本的有效措施时，企业应该考虑到自身的特点和状况，寻找到适合自己的降成本策略。
可以通过引进先进技术设备、改进生产流程、提高员工培训和激励机制等方式，不断优化成本结构，提升企业的竞争力。
降成本分析报告
降成本分析报告降成本分析报告一、背景分析当前，面对激烈的市场竞争，企业降低成本已成为提高盈利能力的重要方法之一。
本报告旨在通过降低成本，提高企业竞争力和经济效益。
二、成本分析1. 人力成本：人力成本是企业最主要的成本之一，包括工资、福利、培训等。
我们可以通过精简组织结构、提升员工效能、合理调整薪酬制度等方式来降低人力成本。
2. 物料成本：物料成本是企业生产过程中的重要成本，包括原材料、零部件、物流运输等。
我们可以通过与供应商谈判，争取更好的价格和优惠条件；优化物流运输方案，减少运输成本等方式来降低物料成本。
3. 能源成本：能源成本包括电力、燃气、水等的消耗成本。
我们可以通过引入节能设备，优化能源使用方案，减少能源消耗，从而降低能源成本。
4. 设备维护成本：设备维护成本是企业日常运营过程中必不可少的成本。
我们可以通过建立完善的设备维护计划，规范设备维护流程，有效延长设备的寿命，降低设备维护成本。
三、降成本策略1. 精简组织结构：通过优化组织结构，减少不必要的重复岗位和人员，提高工作效率和生产效能。
在精简组织结构的同时，需要合理安置和激励员工，以避免员工流失和工作动力下降。
2. 调整采购策略：与供应商进行谈判，争取更好的价格和优惠条件；合理安排采购时间，避免物料积压和库存堆积；建立供应商评价机制，提高供应商的供货质量和服务水平。
3. 引入节能设备：根据企业的实际情况，引入节能设备，降低能源消耗。
同时，加强员工的节能意识，减少能源的浪费，营造节约能源的企业文化。
4. 定期维护设备：建立完善的设备维护计划，按时对设备进行保养、维修和更换。
通过定期维护，延长设备的使用寿命，减少设备故障和维修费用。
四、实施计划1. 制定详细的降成本计划：根据成本分析结果，制定针对性的降成本计划和措施，明确具体的目标和时间表。
2. 落实责任和监督机制：明确责任人和相关部门，建立监督机制，确保降成本计划的有效实施和执行。
3. 定期评估和调整：定期评估降成本计划的实施效果，根据实际情况进行调整和优化，确保计划的顺利进行。
降本工作调研报告
降本工作调研报告根据要求，下面是一份1000字的降本工作调研报告。
降本工作调研报告一、调研目的和背景近年来，企业降本增效已经成为企业管理的一项基本任务。
本次调研的目的是为了深入了解企业降本工作的现状和问题，为企业提供有针对性的建议和方案，进一步提高企业的降本效果。
二、调研方法和过程1. 调研方法本次调研采用了问卷调查和个别访谈相结合的方法。
问卷调查主要针对企业员工进行，旨在了解员工对降本工作的认知和参与度。
个别访谈主要针对企业管理层进行，以深入了解企业降本工作的安排和实施情况。
2. 调研过程首先，我们设计了一份降本工作调研问卷，并通过企业内部通讯工具发送给了大约300名员工。
随后，我们对问卷结果进行了统计分析，并筛选了一些重要问题进行个别访谈。
通过获取员工的意见和建议，我们对企业的降本工作进行了全面评估。
三、调研结果与讨论1. 员工对降本工作的认知调查结果显示，大多数员工对企业的降本工作有一定的认知，其中有80%的员工认为降本工作对企业发展至关重要。
然而，还有一部分员工对于降本工作的概念和方法并不清楚，需要加强培训和宣传工作。
2. 降本工作的难点和问题通过个别访谈，我们发现企业的降本工作存在以下难点和问题：(1)缺乏专业的成本管理人员，导致降本工作的效果不明显；(2)人力资源成本较高，需要进一步优化人力资源的配置；(3)供应商管理不规范，采购成本过高；(4)能源消耗较大，需要进行能源管理和节约措施的推行。
3. 降本工作的建议和方案基于调研结果，我们提出以下建议和方案：(1)加强成本管理培训，提升员工的成本管理能力；(2)优化人力资源配置，提高人力资源的利用效率；(3)规范供应商管理，降低采购成本；(4)推行能源管理和节约措施，降低能源消耗。
四、调研结论和建议本次调研发现，企业降本工作已经取得一定的进展，但仍存在一些问题和难点。
为了进一步提高降本效果，我们建议企业：(1)加强成本管理培训和宣传，提高员工对降本工作的认知和理解；(2)建立专业的成本管理团队，提升降本工作的专业水平；(3)持续关注供应商管理和能源消耗，开展有效的节约措施。
降成本调研报告
降成本调研报告降低成本调研报告一、调研目的：随着市场竞争的加剧，企业降低成本已成为一种必然趋势。
本次调研旨在了解企业降低成本的常用方法和效果，为企业提供合理的成本降低方案。
二、调研内容：1. 成本降低的常用方法：（1）人力成本控制：通过制定合理的薪酬体系、优化人员结构、提高员工效率等方式控制人力成本。
（2）物流成本优化：通过与供应商建立长期合作关系、优化供应链管理、加强仓储和物流规划等方式降低物流成本。
（3）能源成本管理：通过采用节能设备、优化能源使用方案、建立能源管控系统等方式降低能源成本。
（4）生产流程优化：通过精益生产、流程再造、设备自动化等方式提高生产效率，降低生产成本。
（5）采购成本控制：通过与供应商进行议价、集中采购、建立长期战略合作关系等方式控制采购成本。
2. 成本降低的效果：（1）人力成本控制能够降低企业的用工成本，提高员工效率，增强企业竞争力。
（2）物流成本优化能够减少物流环节中的时间和资源浪费，提高物流效率。
（3）能源成本管理能够降低企业的能源消耗，减少能源浪费，降低企业的能源开支。
（4）生产流程优化能够减少企业的生产时间和物料浪费，提高产品质量和生产效率。
（5）采购成本控制能够降低企业的采购成本，提升采购效率，降低采购风险。
三、调研结论：1. 成本降低的常用方法是多种多样的，企业可以根据自身情况选择适合的方法进行操作。
2. 成本降低的效果是显著的，通过合理的成本降低措施，可以有效提高企业的竞争力。
四、建议：1. 对于人力成本控制，企业应注重人力资源的管理和培训，提高员工的综合素质和技能水平。
2. 对于物流成本优化，企业应优化供应链管理，加强与供应商的合作，提高物流效率。
3. 对于能源成本管理，企业应加强能源的监控和管理，采用节能设备，优化能源使用方案。
4. 对于生产流程优化，企业应精简生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
5. 对于采购成本控制，企业应与供应商建立长期合作关系，进行集中采购，降低采购成本。
企业降本调研报告
企业降本调研报告
调研背景和目的：
在当前竞争激烈的市场环境下，企业面临着降低成本的压力。
本次调研旨在了解企业降本的具体措施和效果，为企业提供降本的指导意见。
调研方法和样本：
本次调研采用问卷调查的方式，共发放200份问卷，并获得了180份有效回收。
调研对象为不同规模和行业的企业。
调研结果及分析：
1. 降本意识：95%的企业表示降低成本是当前的重要工作，并
且将其纳入企业发展战略中。
2. 降本措施：调研结果显示，企业采取了多种措施来降低成本，主要包括优化供应链，改进生产工艺，提高资源利用效率，降低人员成本等。
3. 降本效果：80%的企业在降本方面取得了明显成效，成本指
标有所下降，企业绩效得到提升。
4. 降本难点：部分企业反映，在降本过程中遇到了一些困难，如供应链稳定性不高、不同部门之间的合作不够紧密等。
调研结论：
1. 降低成本是企业发展的重要举措，需要引起高度重视。
2. 在降本过程中，企业需要综合考虑不同措施的实施效果，并根据实际情况进行调整。
3. 加强供应链管理和内部各部门间的协作，可以有效提升降本成效。
建议：
1. 企业应加强成本核算和管理，明确成本分布情况，找出成本高的环节，有针对性地采取措施。
2. 推行“节约型”企业文化，倡导员工节约用水、用电、用纸等资源，降低固定成本。
3. 积极引入先进的生产技术和设备，提高资源利用效率。
4. 加强与供应商的合作，建立长期稳定的供应关系，降低采购成本。
5. 加强内部部门之间的协作与沟通，促进共享资源和信息，实现降本效果最大化。
参考文献：
无。
企业降本现状调研报告
企业降本现状调研报告1.引言1.1 概述概述：随着市场竞争的日益激烈和经济发展环境的变化，企业面临着成本管理的重要挑战。
降本是企业经营管理中非常重要的一环，它不仅能够提高企业的竞争力，还能够增强企业的盈利能力。
本报告旨在对当前企业降本的现状进行调研分析，探讨企业降本的重要性、目前的状况以及未来的发展趋势，以期为企业提供有益的参考和建议。
1.2 文章结构文章结构本文主要分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将概述企业降本和文章的目的，同时介绍文章的整体结构。
在正文部分，将分析企业降本的重要性、目前企业降本的状况以及降本所面临的挑战与机遇。
最后，在结论部分对前文进行总结，提出相关建议，并展望未来企业降本的发展趋势。
通过这样的结构安排，可以清晰地呈现出企业降本的现状和趋势，为读者提供全面的信息和思考。
目的部分的内容应当包括本研究的目的和意义。
可能的内容包括：1.3 目的本报告的目的是对当前企业降本的现状进行深入调研，了解企业在降本方面所面临的挑战和机遇，为企业降本提供可行的建议和解决方案。
通过本报告的撰写，旨在帮助企业更好地理解降本的重要性，推动企业降本工作的开展，提高企业效益和竞争力。
同时，本报告还旨在为相关政府部门和学术界提供关于企业降本的调研成果，促进政府在制定相关政策上的科学决策，为学术界研究提供新的思路和参考。
通过对企业降本现状的深入分析，本报告的意义在于为企业经营和发展提供可贵的指导和借鉴。
2.正文2.1 企业降本的重要性企业降本的重要性企业降本是指通过各种方式和手段，减少企业的支出和成本，从而提高企业的盈利能力和竞争力。
在当前经济环境下，企业降本显得尤为重要。
首先，随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提高效益，而降本正是提高效益的有效途径之一。
其次，成本是企业经营的重要组成部分，它直接影响着企业的利润和竞争力。
因此，降本是企业提高盈利能力，增强市场竞争力的重要手段。
另外，通过降本，企业可以提高资源利用效率，实现可持续发展。
降成本调研中期报告范文
降成本调研中期报告范文一、调研背景近年来，我国经济发展面临严峻考验，各类资源的稀缺性逐渐凸显。
在这种情况下，提高效益、降低成本成为了企业可持续发展的关键。
为了全面了解当前我国企业降成本的现状、存在的问题及挑战，我们组织了一次降成本调研。
二、调研目的本次调研旨在通过对不同行业、规模的企业进行深入调研，了解企业降成本的实施机制、采取的具体措施以及效果，并得出一定的结论和建议，为企业降低成本提供参考和指导。
三、调研方法我们采用了问卷调查和访谈相结合的方法进行调研。
首先，我们设计了调查问卷，以获得更广泛的企业参与。
随后，我们根据问卷调查的结果，从中选择了部分企业进行访谈，以了解更为具体的情况和问题。
四、调研结果及分析1. 降低人力成本通过调研发现，企业在降低成本方面主要采取的措施之一就是降低人力成本。
不同规模的企业在这方面的方式有所不同，小型企业主要通过减少招聘和裁员来降低人员成本，而大型企业则更多地采用优化员工结构、提升员工素质等措施。
然而，一些企业在降低人力成本的过程中也面临到员工流失、招聘难等问题。
2. 提高生产效率另一个降低成本的关键在于提高生产效率。
采访中发现，企业普遍在设备更新、工艺改进、管理优化等方面进行投资和努力，以提高生产效率并降低生产成本。
同时，一些企业还通过与供应商合作、加强物流管理等方式，优化供应链，提高整体生产效率。
然而，一些企业在实施这些措施时遇到的问题主要集中在技术更新和管理水平提升方面。
3. 创新节约型产品部分企业则通过创新节约型产品来降低成本。
通过调研了解发现，一些企业在产品设计、工艺改进等方面进行创新，生产出符合市场需求且成本较低的产品，从而提高市场竞争力并降低生产成本。
然而，一些企业在产品创新方面面临的问题主要是技术瓶颈和市场需求不确定性。
四、调研结论通过以上调研，我们得出以下结论：1. 降低人力成本仍然是企业降成本的重要途径，但在实施过程中需要合理规划，避免影响企业的长期发展和员工的稳定性。
降成本调研报告范文
降成本调研报告范文降低成本调研报告一、背景与目的降低成本是企业发展和提高竞争力的关键要素之一、本次调研的目的是为了探索降低成本的途径和方法，帮助企业制定有效的成本控制策略，提高企业盈利能力。
二、调研方法与范围本次调研采用问卷调查和访谈相结合的方法，调研对象为20家制造业企业。
调研范围包括人力资源、采购、生产制造等各个环节。
三、调研结果与分析1.人力资源方面调研结果显示，人力资源是企业成本的重要组成部分。
近一半的企业表示，通过简化流程和提高工作效率，可以降低人力资源成本。
此外，还有一些企业通过外包部分工作岗位来降低成本。
2.采购方面调研结果显示，采购成本占企业总成本的比例较高。
大多数企业表示，通过招标采购、与供应商协商等方式，可以降低采购成本。
还有一些企业通过与供应商建立长期合作关系来获得更好的价格和服务。
3.生产制造方面调研结果显示，生产制造成本是企业成本中的重要部分。
一些企业通过引进先进设备和技术，提高生产效率和产品质量，从而降低生产制造成本。
另外，一些企业通过优化生产工艺和减少废品率来降低生产成本。
四、成本降低的建议1.提高管理效率：通过简化流程、优化组织结构、提高工作效率等方式，降低人力资源成本。
2.加强供应链管理：与供应商建立长期合作关系，获得更好的价格和服务。
3.采用先进技术和设备：引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量，降低生产制造成本。
4.优化生产工艺：优化生产流程，减少废品率，降低生产成本。
5.控制物流成本：优化物流管理，降低物流成本。
五、行动计划1.制定成本控制策略：根据调研结果，制定具体的降低成本的目标和计划。
2.加强管理能力培训：提高管理层和员工的管理水平和能力，提高管理效率。
3.加强供应链管理：与供应商建立长期合作关系，优化采购管理。
4.引进先进设备和技术：根据实际情况，引进适合企业发展的先进设备和技术。
5.优化生产工艺：利用先进工艺和技术，优化生产流程和制造效率。
2024年降低企业成本自查报告
2024年降低企业成本自查报告一、背景介绍2024年是一个全球经济面临巨大挑战的年份。
在国际贸易摩擦加剧、全球经济增长放缓的情况下，企业面临着严峻的竞争压力和不稳定的经营环境。
为适应新的经济形势，我们公司认为降低企业成本是当前最重要的任务之一。
在这份自查报告中，我们将分析当前企业成本状况，并提出相应的降低成本措施。
二、企业成本分析1. 人力成本：作为一家现代企业，人力成本是我们最重要的竞争成本之一。
我们的员工队伍庞大，薪资福利水平高。
在人力资源方面，我们需要将成本与效能相结合，提高工作效率，降低招聘成本，并优化员工福利政策，以减少人力成本。
2. 原材料成本：原材料成本对企业生产经营具有重要影响。
我们需要与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更有利的采购价格。
同时，我们也需要进行原材料使用效率评估，减少浪费，提高生产效益。
3. 运输和物流成本：运输和物流成本不仅与产品质量和交付时间有关，也与供应链的管理有关。
我们需要优化供应链，降低运输和物流成本，并探索合适的物流方式，如物联网技术的应用，以提高效率和降低成本。
4. 能源消耗成本：能源消耗成本是企业运营中一个重要的支出。
我们需要加强能源管理，提高能源利用效率，减少能源消耗，以降低成本。
这可以通过引入节能技术、改进设备和流程等方式实现。
三、降低成本措施1. 人力成本控制：- 优化组织结构，减少重复岗位和冗余人员，提高人力资源配置效率。
- 引入自动化技术和机器人等替代性劳动力，降低人力成本。
2. 原材料成本控制：- 与供应商进行谈判，争取更有利的采购价格和合同条款。
- 制定原材料使用标准，减少浪费和损耗。
3. 运输和物流成本控制：- 与物流公司进行合作，争取更有竞争力的价格和更高效的物流服务。
- 加强供应链管理，优化配送路线和运输方式。
4. 能源消耗成本控制：- 进行能源使用情况分析，找出能源消耗较大的环节，采取节能措施。
- 引入可再生能源，如太阳能和风能等，以减少对传统能源的依赖。
制造企业降成本分析报告
制造企业降成本分析报告1. 引言制造企业在面临激烈的市场竞争和成本压力的情况下，降低成本是提高竞争力和获得利润的重要手段。
本报告旨在分析制造企业降成本的途径和策略，为企业提供有针对性的建议。
2. 成本分析在进行成本降低前，首先要进行成本分析，了解企业的主要成本构成和成本来源。
常见的制造企业成本包括原材料成本、人工成本、设备维护成本、运输成本等。
2.1 原材料成本原材料成本是制造企业的主要成本之一，通过优化采购渠道、与供应商进行谈判和合作，可以降低原材料采购成本。
此外，通过提高运输效率和减少库存的方式，还可以进一步降低原材料成本。
2.2 人工成本人工成本是制造企业的另一个重要成本，对于劳动密集型企业来说，人工成本占据了较大比重。
降低人工成本的途径包括提高生产效率、通过技术改进减少人工操作、自动化生产等。
2.3 设备维护成本设备维护成本包括设备维修、零部件更换、设备保养等，其中设备维修的费用相对较高。
为减少设备维护成本，制造企业可以加强设备维护管理，制定合理的保养计划、定期检查设备等，以提高设备的使用寿命和稳定性。
2.4 运输成本运输成本是制造企业中的重要成本之一。
合理规划物流路线、减少运输中的损耗、优化运输方式和减少中间环节等方法能有效地降低运输成本。
3. 降成本的策略在进行成本降低前，企业需要根据具体情况制定相应的降成本策略。
以下是一些常见的降成本策略：3.1 产品设计优化通过优化产品设计，减少材料使用和生产过程中的浪费，可以降低成本。
如采用节能材料、简化产品结构、减少零部件数量等。
3.2 优化供应链管理合理规划供应链，确保原材料及时供应、减少库存过剩和缺货的情况发生。
与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的采购价格，也是优化供应链管理的一种方式。
3.3 提高生产效率优化生产流程，提高生产效率，可以减少人工成本和生产周期，进而降低成本。
通过设备自动化、员工培训和激励措施等方式，提高生产效率是非常有效的降成本手段。
财务减少成本分析报告(3篇)
第1篇一、报告摘要本报告旨在对某公司近三年的财务数据进行分析，通过对成本构成、成本控制措施及成本效益的分析，找出公司成本控制的薄弱环节，提出降低成本的措施和建议，以提高公司的盈利能力和市场竞争力。
报告范围：某公司2019年至2021年财务数据分析工具：成本效益分析、比较分析法、趋势分析法等报告日期：2022年10月二、公司概况某公司成立于2005年，主要从事XX行业的生产与销售。
公司占地面积10万平方米，员工人数500人，年产值达5亿元。
近年来，公司业务发展迅速，市场份额不断扩大，但成本控制问题日益凸显，对公司盈利能力造成一定影响。
三、成本构成分析1. 直接成本直接成本包括原材料成本、人工成本、制造费用等。
通过对公司2019年至2021年的财务数据进行分析，得出以下结论：（1）原材料成本：2019年至2021年，原材料成本逐年上升，主要原因是原材料价格上涨和采购数量增加。
2019年原材料成本为1.2亿元，2021年上升至1.5亿元，同比增长25%。
（2）人工成本：2019年至2021年，人工成本逐年上升，主要原因是员工数量增加和工资水平提高。
2019年人工成本为0.6亿元，2021年上升至0.8亿元，同比增长33.3%。
（3）制造费用：2019年至2021年，制造费用逐年上升，主要原因是设备折旧、维修费用增加。
2019年制造费用为0.3亿元，2021年上升至0.4亿元，同比增长33.3%。
2. 间接成本间接成本包括管理费用、销售费用、财务费用等。
通过对公司2019年至2021年的财务数据进行分析，得出以下结论：（1）管理费用：2019年至2021年，管理费用逐年上升，主要原因是管理人员数量增加和办公费用增加。
2019年管理费用为0.2亿元，2021年上升至0.3亿元，同比增长50%。
（2）销售费用：2019年至2021年，销售费用逐年上升，主要原因是销售人员数量增加和广告宣传费用增加。
2019年销售费用为0.1亿元，2021年上升至0.2亿元，同比增长100%。
企业成本调研报告(精选3篇)_企业降成本调研报告
在社会上要善于与别人沟通是需要长期的练习。以前没有工 作的机会，使我与别人对话时不会应变，会使谈话时有冷场，这 是很尴尬的。人在社会中都会融入社会这个团体中，人与人之间 合力去做事，使其做事的过程中更加融洽，事半功倍。别人给你 的意见，你要听取、耐心、虚心地接受。
1，学习成本的内在构造，树立强烈的成本意识及持续改善的 目标；2，学习怎样通过成本分析反映企业经营状况，学习将成本 管理融入企业经营管理全过程；
3，建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，不让成 本管理脱离企业运营，为企业决策提供依据；
第1页 共25页
4，掌握成本管理方法的选择、成本管理流程的制定、控制效 果的评估等方法和技术；
这次亲身体验让我有了深刻感触，这不仅是一次调查，还是 一次人生经历，是一生宝贵的财富。在今后我要参加更多的社会 实践，磨练自己的同时让自己认识的更多，使自己未踏入社会就 已体会社会更多方面
第 2 篇：企业产品成本核算与成本管理调研报告 企业产品成本核算与成本管理调研报告
苏州市财政局会计处 省财政厅会计处: 为掌握我市企业产品成本核算与成本管理的有关情况,根据 上级统一的调研提纲,我们先后到苏州本市及下属(县)市的六家 不同行业的规模型企业进行了实地调研,现将有关调研结论汇报 如下: 一、关于产品成本核算 （一）各公司在多年的管理实践中都形成了各自的成本核算 制度和方法，所遵循的制度和方法主要有：行业的一般规定，系 统内的统一核算规定，公司自己内部的管理要求和规定。如苏州
第8页 老国有企业，后来被宝钢收购，现 为宝钢股份的全资子公司，公司成本核算遵循的是冶金行业的一 般要求，上市公司的核算规定和公司内部管理的要求。
降低成本的工作报告
降低成本的工作报告1、背景介绍近年来，随着市场竞争的加剧以及经济环境的不稳定，企业越来越重视降低成本的重要性。
本文将就我司在降低成本方面所做的工作进行报告，并提出了一些有效的措施。
2、成本分析首先，我们对公司的各个部门进行了成本分析，包括人力成本、物料成本、运营成本等。
通过对各项成本的详细调研和分析，我们可以更加清晰地了解到哪些方面的成本较高，进而制定相应的降低成本策略。
3、人力成本控制在人力成本方面，我们采取了一系列措施。
首先，我们进行了员工的绩效评估，以便筛选出绩效较差的员工，减少人力资源的浪费。
其次，我们鼓励员工参加培训，提升员工的工作技能和能力，以减少外部招聘造成的成本增加。
此外，我们还推行了弹性工作制度，使员工的工作效率提升，并减少员工的出勤成本。
4、物料成本节约物料成本是企业生产环节中的重要一环。
为了降低物料成本，我们采取了多种措施。
首先，我们与供应商进行了紧密的合作，争取获得更多的折扣和优惠，以减少原材料的采购成本。
其次，我们对存货进行了精细化管理，并制定了合理的采购计划，减少因存货积压而造成的资金损失和仓储成本。
5、运营成本降低运营成本是企业生产运作中不可避免的一项开支，我们积极探索降低运营成本的方法。
首先，我们不断引进和应用先进的信息技术系统，以提高运营效率和降低人力资源成本。
其次，我们优化了物流运输系统，采取了集中配送和精细化管理的方式，减少了运输成本。
此外，我们还优化了设备运行效率，减少了能源消耗和设备维护成本。
6、市场促销成本节约为了降低市场促销成本，我们积极寻求新的促销渠道和方法。
首先，我们加大了对线上渠道的投入，将传统的线下促销活动与线上渠道相结合，提高宣传的覆盖面和效果。
其次，我们以市场调研为基础，准确把握消费者需求和市场趋势，以避免无效和低效的市场推广活动，从而节约成本。
7、质量管理与成本控制质量管理是成本控制的重要环节之一。
我们注重质量管理的重要性，并通过严格的质量控制体系来降低因质量问题导致的额外成本，例如退货、维修等。
降低成本调研报告
关于施工废料回收利用的可行性分析为贯彻落实科学发展观，实现施工企业健康稳定持续发展，我们需要将科学理念同实践工作有机结合，在保证经济效益的同时，兼顾社会效益和环境保护。
在此情况下，如何在施工过程中实现企业与社会双赢，这是我们作为施工企业的管理者，值得思考的问题。
本人因为长期从事一线施工工作，对此也深有感触，现就如何将施工废料回收利用，有效降低施工成本的问题试作分析，仅供领导参考。
一、目前施工企业面临的问题随着社会迅速发展，人民生活水平不断提高，居住和出行环境得到改善。
施工企业在招投标单价中人工费，材料费，机械费比例相应发生很大变化，其中人工和材料费用增长较快，机械次之。
但是施工定额却多年都未做调整，这是客观事实。
施工企业对此无能为力，这样造成企业在投标时，利润空间就已经很小。
在施工过程中，公司通过十年的经营管理，施工项目的人工费、机械费和实际发生费用相当接近，再降低的可能性也很小，因此我们只能考虑走另一条降低材料费费用的道路。
二、降低施工项目材料费的可行方法施工项目材料种类繁多，这里只是先分析如何降低砂子和碎石的成本，主要是将开山碎石和部分建筑废料转化为可利用的砂子和碎石的方法，希望能够起到抛砖引玉的作用，实现各种原材料成本的降低。
1、公司目前的市场分析我公司的主营市场是立足北京市，现在本市在加大基础建设的同时，也在努力地改善和保护自然环境，使北京变成宜居城市，绿色城市。
这样施工和环境保护就成为矛盾的两个方面。
尽管目前企业在施工过程中都在想尽办法努力减少对环境的破坏和污染。
但是砂石，山石开采还是会严重破坏环境，开山尾料，建筑废料存放和填埋也都会影响环境。
随着城市建设加速，规模扩大，北京市城区公路建设可利用的空间资源几乎枯竭，城区建设以改造为主，这样就会产生大量水泥砼碎块。
同时山区道路与桥梁施工也会产生大量的废料，处理它们需要投入大量资金，就山区碎石10公里外弃来讲，每方发生费用大约是20元，如果是城区建筑垃圾处理费用还会更高。
成本节约调研报告
成本节约调研报告1. 研究背景在当今的商业环境中，企业要想保持竞争力，就必须不断寻找降低成本的方法。
成本节约不仅可以提高企业的利润，还可以为企业在市场上提供更有竞争力的价格。
因此，本文将进行成本节约调研，探讨企业节约成本的策略和实施措施。
2. 调研目的本次调研的主要目的有以下几点： - 研究当前企业在成本节约方面的情况和意识； - 分析成本节约的重要性和影响； - 探讨成本节约的策略和实施措施； - 提出针对企业的成本节约建议。
3. 调研方法为了达到上述目的，本次调研采用了以下方法： 1. 文献调研：通过查阅相关的书籍、论文和报告，了解成本节约的理论知识和实践案例； 2. 网络调研：通过搜索引擎和专业网站，获取行业内成本节约的相关资讯和经验分享； 3. 实地调研：选择数家企业进行深入访谈，了解其成本节约策略和实施情况。
4. 调研结果4.1. 企业在成本节约方面的情况和意识通过实地调研，发现大部分企业都认识到成本节约的重要性，并且在日常经营中采取了一些措施，如采购合理化、能源节约等。
然而，仍有一部分企业在成本节约方面缺乏足够的意识，没有专门的团队或人员负责成本控制。
4.2. 成本节约的重要性和影响成本节约对企业的重要性不言而喻。
它不仅可以提高企业的利润和竞争力，更能为企业创造更多的发展机会。
成本节约还可以减轻企业的财务负担，提供更好的资金回报率，增强企业的可持续发展能力。
4.3. 成本节约的策略和实施措施根据调研结果和文献资料，总结了以下成本节约的策略和实施措施： - 采购合理化：通过统一采购渠道、谈判优惠价格等方式，降低采购成本； - 生产流程优化：通过优化工艺流程、减少非价值增加活动等方式，提高生产效率； - 能源节约：通过选择高效的能源设备、培训员工的能源使用意识等方式，减少能源支出； - 员工培训：通过提供相关培训和知识分享，增强员工的成本控制意识和能力。
4.4. 成本节约建议根据调研结果和实地访谈所获得的信息，提出以下成本节约的建议： - 建立专门的成本控制团队，负责制定成本节约目标和计划； - 加强内部沟通，提高员工对成本节约重要性的认识； - 培训员工，提高成本控制意识和能力； - 利用信息技术，通过数据分析和监控手段，帮助企业发现成本节约的机会。
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遂宁降本增效壮实体的探索与思考近年来，实体经济特别是工业企业成本高企、利润微薄，降成本迫在眉睫。
遂宁把降成本作为壮大实体经济的关键抓手，全力为企业发展“减负”，为经济转型“加码”。
本文立足遂宁实际，对企业经营成本构成进行了分析，对降成本政策措施效果进行了评估，并提出了几点体会和思考。
一、企业成本的构成与分析企业成本主要包括原材料成本、用能成本、人工成本、财务费用、税费成本、物流成本、制度性交易成本等七个方面。
我们选择了全市两户大企业集团公司或分公司所在的四个市（江淮汽车所在的安徽合肥、山东潍坊；志超科技所在的广东中山、江苏苏州）进行了具体比较，也在有关成本方面与其他省市进行了对比。
通过比较分析发现，2015年底，除原材料成本、税费成本、制度性交易成本三大成本无明显差别外（原材料成本主要受市场大气候调控，制度性交易成本大多为隐形成本，税费成本的税率费率基本一致），我市其余四大成本呈现以下特点：（一）用能成本相对较低，但还有进一步下调空间。
用气价格方面：遂宁非居民生活用气价格为2.89元/立方米，大工业用气为2.2元/立方米，低于苏州、中山、合肥、潍坊等地；但从全省非居民用天然气基准门站价格来看，自2015年11月每立方米降低0.7元后，达到每立方米1.65元；但仍高于部分省市，如宁夏为1.51元/立方米、甘肃为1.43元/立方米、陕西为1.34元/立方米。
用电价格方面：自2015年4月根据全省大工业电价下调2.01分，我市明星供区大工业电价下调了1.98分，达到0.5650元/Kwh，变压器基本电价为18元/kva，均低于苏州等地；但有些省市在降成本过程中电价下调幅度更大，湖南省大工业用电降低2.58分/千瓦时；陕西省榆林电网大工业销售电价每千瓦时降低2.75分、一般工商业销售电价每千瓦时降低5.17分。
表1：用电用气价格比较表单位：元/KVA、元/Kwh、元/立方米注：遂宁大工业用气价格为2.20元/立方，非居民生活用气为2.89元/立方；其他市。
（二）人工成本逐年攀升，社保费率急需顶层设计。
近年来，企业人工成本呈现逐年攀升态势，如志超科技近三年人均工资分别为2956元、3484元、3858元，年均增长达10%。
从最低工资调整情况看，2013年－2015年全省月最低工资标准平均上调了19.9%、14.5%、10.4%，年均增长14.9%。
从“五险一金”缴费情况看，有的保险项目费率高于其它地区，如四川企业养老保险费率为20%，而山东为18%、广东为13%；遂宁企业医疗保险费率为7%，而苏州、中山为2%。
表2：社会保险比较表单位：%（三）财务成本差别较大，贷款手续有待全面规范。
尽管近年来银行贷款利率多次下调，但我市工业企业银行贷款综合成本仍达10%左右，而沿海城市银行贷款综合成本约为5%-7%，志超科技台湾贷款利率仅为2%，且无融资费用。
分析原因，主要有以下方面：一是贷款利率普遍上浮。
银行对中小微企业贷款利率不同程度进行上浮，普遍上浮超过20%，对纺织、化纤行业和资产状况不优的企业，最高上浮达85%。
二是中间费用不容忽视。
通过清理和规范银行收费，银行贷款收费有所下降（详见表3），但总体成本仍在2%以上；有的银行要求贷款企业对抵押资产保险；有的要求企业交纳贷款金额10%的担保金。
三是贷款条件变相收窄。
银行通常以企业财务数据不够、资产评估打折等方式，变相减少企业融资额度。
在资产评估方面，中介机构对资产评估价格相对较低，银行审贷时又在评估资产价值的基础上打5折，甚至对机器设备价值打2折，作为贷款有效抵押物。
表3: 银行贷款收费情况表单位：%（四）物流成本居高不下，产业配套体系仍需完善。
我市工业企业多为“两头在外”（原辅料从外地采购、产品往外地销售），产品周转时间长，原材料采购成本和产品销售费用均高于成都、重庆和沿海地区，企业平均物流成本已占到企业总成本的3%以上，天亿纺织、粤丰不锈钢、盛马化工等部分企业的物流成本占总成本比重达10%以上。
四川江淮生产销售一辆车的物流成本超过1000元，是山东分公司的6.4倍；志超科技物流成本是沿海分公司的2倍；四维环保物流成本是重庆公司的1.4倍。
另一方面，电子企业普遍反映，产业配套体系仍不完善，大部分主要设备零件需从华东、华南地区购进，增加了企业维修成本。
二、降成本的措施与成效省政府颁发《促进经济稳定增长和提质增效推进供给侧结构性改革政策措施》后，我市结合实际，研究出台了《关于印发遂宁市降低企业成本促进实体经济稳定增长政策措施的通知》（遂府函〔2016〕104号），制定了32条“含金量”较高的政策措施，其中11条是落实国、省政策措施，21条是在市级权限范围内的创新突破。
在各级有关政策措施共同作用下，全市降成本工作有序推进。
据统计，今年1-11月，全市规上工业每百元主营业务收入的成本为87.6元，比去年底下降了0.6元。
从全年主营业务收入预计实现1400亿元来看，全市511户规上工业企业的成本将降低8.4亿元。
与此相应，全市规上工业利润总额同比增长8.6%，增速比去年底提高达20.7个百分点；主营业务利润率为11.5%，比去年底提高0.6个百分点（详见表4）。
实际上，“营改增”、用电用气价格下调、社保费率降低等政策不仅对规上工业企业有效，对所有企业都有一定的普惠效用，从各方面统计，全年全市将为实体企业降低成本超过16亿元。
表4：2015年底和2016年1－11月规上工业有关指标比较表单位：亿元、元、%注：主营业务利润率是衡量公司经营状况的重要指标，主营业务利润=主营业务收入-主营业务成本-主营业务税金及附加。
（一）加强博弈降低用能成本。
受能源供应行业的垄断性质和管理体制影响，实体企业对用能价格和收费往往只有“被动接受”。
我市通过加强对能源行业的行为监管、价格谈判、向上争取等“博弈”手段，着力降低企业用能成本，预计全年水电气行业让利超过8800万元。
一是降低用气成本。
调研发现，很多企业有用气供能的需求，但因体量较小、用气规模不足，只能对 3万方的大工业用气准入门槛“望之兴叹”。
我市研究制定了“扩大大工业用气范围，对月用气量1万方以上的工业企业执行大工业用气价格”的政策。
目前，全市新增12户企业享受到大工业用气价格，降低成本280万元。
二是降低用电成本。
受实体经济下行影响，企业开工不足、用电量减少导致发电厂发电不充分，部分地区发电厂“弃水”现象严重，电力市场需求减缓应“倒逼”电力企业降低供电价格。
我市严格执行省上降价政策，先后三次下调大工业和一般工商业用电价格，明星供区大工业电价下调 1.98分/每千瓦时、一般工商业电价累计下调1.21分/每千瓦时。
同时，采取了“扩大新办工业电价执行范围，将进入安居区工业集中发展区符合条件的工业企业，纳入新办工业电价执行范围”“暂停征收大工业和一般工商业电价城市公用事业附加费”等政策，加大电力企业让利力度。
三是取消水电气预存费制度。
针对水电气预存费制度在一定程度上加大了企业资金垫付负担的现象，制定出台了“对信用良好的企业试行用后据实定期结算制度，不得收取各种押金、保证金、担保金、预存款等费用”的政策，切实降低企业负担。
四是规范水电气初装费。
针对企业在水电气初装阶段仍存在收费师出无名、杂乱高企的现象，制定出台了“按照工程定额规定，遵循公开、公平、公正原则，确定水电气工程安装、维修、改造等费用”的政策，规范水电气工程费用。
（二）科学理性降低用工成本。
用工成本是“大头”，部分企业用工成本占总成本的比重达到20%。
我市从社保、援企稳岗、招工培训等方面综合发力，预计全年为企业降低人工成本超过4000万元。
一是降低部分“五险一金”基准费率。
很多企业反映社保缴费较高，总缴费率达到30%以上。
但社会保险以社会化和市场化的方式降低劳动者的经济风险，在改善劳资关系、促进社会稳定等方面具有重要作用，大幅降低养老、医疗、失业、工伤等社会保险费率并不可行。
我市根据省上统一安排，灵活低幅度调整了部分“五险一金”基准费率。
其中，基本养老保险单位缴费比例从20%降低为19%；将行业工伤风险类别划分为一类至八类，基准费率调整为0.2%－1.9%；失业保险费率由2%降至1%。
截至目前，共计减少企业保费3910万元。
二是积极落实援企稳岗政策。
针对失业保险金用途单一、效应发挥有限的情况，探索积极的失业保险政策，动用失业保险金，对因信用良好但经营暂时困难的企业实施援助，降低企业解雇在岗员工造成的社会风险。
我市制定出台“将失业保险基金支持企业稳岗政策实施范围由兼并重组企业、化解产能过剩企业、淘汰落后产能企业等三类企业扩大到所有符合条件的企业，凡依法参加失业保险并足额缴纳失业保险费，且上年度未裁员或裁员率低于本市上年末城镇登记失业率的企业均可享受企业及其职工上年度实际缴纳失业保险费总额50%的稳岗补贴”的政策。
截止目前，补贴企业205户，核发补贴资金1081万元，涉及受惠职工2.4万人。
三是积极支持企业用工。
大部分企业反映，招工难度大和培训负担大并存。
我市着力在员工入职环节松绑减负，制定出台“给予企业招工培训补贴。
对成功介绍劳动者到企业或其他实体经济就业的职介机构，按照每人300元的标准给予职业介绍补贴。
对具有培训资质的企业，按照新进员工每人不低于800元的标准给予岗前培训补贴”的政策。
今年，全市各职介机构已申报职介补贴3000余人，发放职介补贴近百万元。
表5：2015年和2016年遂宁社保费率比较表单位：%（三）多管齐下降低融资成本。
资金是企业发展的“血液”。
融资难、融资贵是“老生常谈”问题，也是不得不谈、不得不防的问题。
我市通过清理规范间接融资、鼓励支持直接融资、优化应急转贷机制、实行贷款风险分担等方式，预计全年企业融资成本下降近2.5亿元。
一是规范间接融资。
调研过程中，我们了解到金融机构仍然存在收取保证金、管理费，贷款搭售理财产品等现象，特别是仍有签发承兑汇票的情况，承兑汇票因其延时性，会不同加剧企业负担。
我市制定出台了“银行机构发放贷款时，除收取利息及正常结算费用外，不得向企业收取保证金和管理费，不得在发放贷款时签发银行承兑汇票，不得在贷款中搭售基金、理财产品和商业保险等”的政策。
目前金融机构各类收费趋于规范。
二是鼓励直接融资。
针对企业融资渠道单一，直接融资比重明显偏低。
我市大力支持企业创新融资，对在主板、创业板首发上市的，由市财政给予200万元奖励；对在“新三板”挂牌上市或在区域性股权交易中心成功融资的企业，按融资额给予30－50万元奖励等。
目前，全市“新三板”挂牌重点后备企业达16家，瑞宝电子成功实现新三板挂牌上市，蓝彩电子、英创力、广天电子在主板或境外市场上市工作顺利推进，实现直接融资78亿元。
三是优化应急转贷机制。