阿里企业文化之阿里土话.docx

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阿里土话

阿里土话

1. 总是想要证明自己时,就没有了投入工作的心态2. 你感觉不舒服的时候,就是成长的时候3. 自得其乐是一种能力4. 不要太把自己当回事,也别把自己太当回事5. 与其怕失败,不如狠狠地失败一回6. 不要总认为自己比别人聪明7. 心中无敌,方能无敌于天下8. 不要害怕把自己的弱点暴露给他人9. 你自己觉得有,别人感觉不到你有,你就是没有10. 别把沙子放大为绊脚石11. 活力四射是激情,深水静流也是激情12. 快乐和烦恼都是自己给的13. 刚工作几年比谁更踏实,再过几年比谁更有激情14. 不难,要你干嘛?15. 不给失败找理由,要给成功找方向16. 用勇气改变可以改变的事,用胸怀去接受不可改变的事,用智慧去分辨两者的不同17. 虚事实做,实事虚做18. 愚蠢的人用嘴说话,聪明的人用脑袋说话,智慧的人用心说话19. 开会不能太和气,越和气越微妙20. 当你只需要一个针时,千万不要去磨铁棒21. 快速尝试,快速改进22. 机会是最缺乏的资源23. 必须高调把目标喊出来,让别人帮你,让别人来监督你24. 分享是学习他姥姥25. 我们必须在别人改变之前先改变自己26. 当伙伴需要你伸出一只手时,不妨把肩膀都给他27. 不要事情找你,而要你找事情28. 与其抱怨老板更关注细节,不如比老板更细节29. 没有愚蠢的问题,只有愚蠢的回答30. 最好的领导是做心灵的导航仪,而不是做赶车人31. 主管要学会三个方向的沟通:向上沟通,要有胆量;平行沟通,要有肺腑;向下沟通,要有心肝32. 没有坑,就先让自己成为萝卜33. 业绩永远是附属品34. 100米赛跑的时候你是没有时间看你的对手的,跑得最快的方法就是盯着终点的白线拼命跑35. 一流的实施+三流的idea > 一流的idea+三流的实施36. 你刚来可以抱怨你的手下是一群混蛋,但是如果过了一年你还在抱怨,那么你才是一个真正的混蛋37. 管理不是为了方便自己,而是为了方便别人38. 合理的要求是训练,不合理的要求是磨练39. 男人的胸怀是被委屈撑大的40. 我们为不懈的努力鼓掌,但按结果付酬41. 错误的决定比没有决定要好42. 没有过程的结果是垃圾,没有结果的过程是放屁43. 今天的最好的表现是明天最低的要求44. 梦想不足以让你到达远方,但是到达远方的人一定有梦想45. 快乐工作,认真生活46. if not now, when?! if not me, who?!47. 今天很残酷,明天更残酷,后天很美好。

阿里的企业文化

阿里的企业文化

阿里的企业文化阿里巴巴集团是中国最大的电子商务公司之一,也是全球领先的互联网技术和创新驱动企业。

作为一家知名企业,阿里巴巴注重塑造和传承自己独特的企业文化,以激励员工的创新和发展。

1. 使命和愿景:阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。

公司的愿景是成为全球最受尊敬、最有价值的企业之一。

2. 价值观:阿里巴巴的核心价值观是“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信正直、激情、敬业、开放、创新”。

这些价值观贯穿于公司的各个方面,指导员工的行为和决策。

3. 以人为本:阿里巴巴非常重视员工的发展和福利。

公司提供良好的工作环境和发展机会,鼓励员工发挥自己的潜力。

阿里巴巴还注重员工的身心健康,提供健康保障和福利计划。

4. 创新精神:阿里巴巴鼓励员工积极创新,在工作中追求卓越。

公司鼓励员工提出新的想法和方法,并提供资源和支持来实现这些创新。

阿里巴巴还鼓励员工学习和不断进步,以适应快速变化的市场环境。

5. 开放合作:阿里巴巴倡导开放和合作的企业文化。

公司鼓励员工与合作伙伴、客户和社会各界保持紧密联系,共同创造价值。

阿里巴巴也积极参与公益事业,推动社会的可持续发展。

6. 社会责任:阿里巴巴承担着社会责任,致力于推动可持续发展和社会公益事业。

公司积极参与环境保护、教育支持和扶贫等活动,为社会做出贡献。

7. 团队文化:阿里巴巴鼓励员工之间的合作和团队精神。

公司提倡开放的沟通和分享,鼓励员工相互支持和帮助。

阿里巴巴也鼓励员工参与团队活动和社交活动,增强团队凝聚力。

8. 奖励和认可:阿里巴巴重视员工的贡献和成就,并通过各种方式进行奖励和认可。

公司设立了一系列奖励制度,包括荣誉称号、奖金、晋升机会等,以激励员工的积极性和创造力。

总结:阿里巴巴的企业文化以使命和愿景为引领,以核心价值观为指导,注重员工的发展和福利,鼓励创新和开放合作,承担社会责任,强调团队精神和奖励认可。

这种企业文化的建设有助于激发员工的工作热情和创造力,推动公司的持续发展和成功。

阿里巴巴企业文化

阿里巴巴企业文化

阿里巴巴企业文化第一篇:阿里巴巴企业文化•阿里巴巴企业文化“六脉神剑”的价值体系-客户第一:客户是衣食父母;-团队合作:共享共担,平凡人做非凡事;-拥抱变化:迎接变化,勇于创新;-诚信:诚实正直,言行坦荡;-激情第二篇:阿里巴巴企业文化阿里巴巴的企业文化:阿里巴巴的梦想:通过发展新的生意方式创造一个截然不同的世界阿里巴巴的使命:让天下没有难做的生意客户第一——客户是衣食父母尊重他人,随时随地维护阿里巴巴形象微笑面对投诉和受到的委屈,积极主动地在工作中为客户解决问题与客户交流过程中,即使不是自己的责任,也不推诿站在客户的立场思考问题,在坚持原则的基础上,最终达到客户和公司都满意具有超前服务意识,防患于未然团队合作——共享共担,平凡人做非凡事积极融入团队,乐于接受同事的帮助,配合团队完成工作决策前积极发表建设性意见,充分参与团队讨论;决策后,无论个人是否有异议,必须从言行上完全予以支持积极主动分享业务知识和经验;主动给予同事必要的帮助;善于利用团队的力量解决问题和困难善于和不同类型的同事合作,不将个人喜好带入工作,充分体现“对事不对人”的原则有主人翁意识,积极正面地影响团队,改善团队士气和氛围拥抱变化——迎接变化,勇于创新适应公司的日常变化,不抱怨面对变化,理性对待,充分沟通,诚意配合对变化产生的困难和挫折,能自我调整,并正面影响和带动同事在工作中有前瞻意识,建立新方法、新思路创造变化,并带来绩效突破性地提高诚信——诚实正直,言行坦荡诚实正直,表里如一通过正确的渠道和流程,准确表达自己的观点;表达批评意见的同时能提出相应建议,直言有讳不传播未经证实的消息,不背后不负责任地议论事和人,并能正面引导,对于任何意见和反馈“有则改之,无则加勉”勇于承认错误,敢于承担责任,并及时改正对损害公司利益的不诚信行为正确有效地制止激情——乐观向上,永不放弃喜欢自己的工作,认同阿里巴巴企业文化热爱阿里巴巴,顾全大局,不计较个人得失以积极乐观的心态面对日常工作,碰到困难和挫折的时候永不放弃,不断自我激励,努力提升业绩始终以乐观主义的精神和必胜的信念,影响并带动同事和团队不断设定更高的目标,今天的最好表现是明天的最低要求敬业——专业执着,精益求精今天的事不推到明天,上班时间只做与工作有关的事情;遵循必要的工作流程,没有因工作失职而造成的重复错误持续学习,自我完善,做事情充分体现以结果为导向能根据轻重缓急来正确安排工作优先级,做正确的事名字的来历:阿里巴巴大盗的故事,芝麻开门,像征着无限的财富。

阿里企业文化

阿里企业文化

阿里企业文化一、背景介绍阿里巴巴集团是中国率先的互联网公司,成立于1999年,总部位于中国杭州。

作为全球最大的零售电子商务公司之一,阿里巴巴以其独特的企业文化而闻名。

阿里企业文化是公司发展的重要支撑,它深深植根于公司的价值观和行为准则,对公司员工的行为和思维方式产生了深远的影响。

二、核心价值观1. 客户第一:阿里巴巴始终将客户的需求放在首位。

公司鼓励员工积极倾听客户的声音,了解客户的需求,并通过创新和优质服务来满足客户的期望。

2. 团队合作:阿里巴巴强调团队合作的重要性。

公司鼓励员工之间的互相支持和协作,强调团队的力量和集体智慧,以实现共同的目标。

3. 诚信朴重:诚信是阿里巴巴文化的核心价值观之一。

公司强调员工要诚实守信,言行一致,以建立可靠的商业火伴关系,树立良好的企业形象。

4. 激情担当:阿里巴巴鼓励员工充满激情和责任感地对待工作。

公司相信,惟独充满激情和担当的员工才干带来创新和突破,推动公司不断发展。

三、行为准则1. 以用户为中心:员工应始终以用户为中心,关注用户需求,提供优质的产品和服务,不断提升用户体验。

2. 不断学习:员工应保持学习的态度,不断提升自己的专业知识和技能,与时俱进,适应快速变化的市场环境。

3. 敢于创新:阿里巴巴鼓励员工勇于创新,敢于挑战传统观念和做法,寻求突破和创新的机会,为公司带来持续的竞争优势。

4. 诚实守信:员工应诚实守信,言行一致,遵守公司的规章制度和道德准则,保持良好的商业道德和职业操守。

5. 共享成果:阿里巴巴鼓励员工分享成功和成果,激励员工积极参预公司的发展,分享公司的成长和回报。

四、企业文化的实践1. 内部培训与发展:阿里巴巴注重员工的培训和发展,为员工提供广阔的学习和成长空间,通过内部培训课程、导师制度和外部培训机会等方式,匡助员工不断提升自己的能力和素质。

2. 共享机制:阿里巴巴建立了一套独特的共享机制,包括股权激励计划、内部创业计划等,鼓励员工积极参预公司的发展,分享公司的成果和回报。

阿里企业文化

阿里企业文化

阿里企业文化阿里巴巴企业文化阿里巴巴是全球知名的互联网公司,成立于1999年,总部位于中国杭州。

作为一家以电子商务为核心业务的企业,阿里巴巴在过去二十多年里快速发展,成为全球最大的在线和挪移商务公司之一。

阿里巴巴企业文化是公司发展的重要支撑,旨在塑造一种积极向上、创新进取的工作氛围,激励员工全力以赴,实现个人和公司的共同目标。

一、使命和愿景阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。

公司致力于通过互联网技术和电子商务平台,为全球的中小企业提供便捷、高效的贸易服务,促进全球贸易的发展。

阿里巴巴的愿景是成为全球最受恭敬、最具影响力的企业之一,为人们创造更夸姣的生活。

二、价值观和文化1. 客户第一:阿里巴巴始终将客户需求放在首位,致力于为客户提供优质的产品和服务,不断满足客户的期望和需求。

2. 团队合作:阿里巴巴鼓励员工之间的合作与协作,倡导团队精神,相信团队的力量可以创造更大的价值。

3. 诚信朴重:阿里巴巴强调诚信和朴重的重要性,要求员工遵守道德规范,保持诚信的行为,树立良好的企业形象。

4. 激情拼搏:阿里巴巴鼓励员工充满激情和拼搏精神,不断追求卓越,勇于面对挑战,迎接变革。

三、工作环境和福利1. 开放包容:阿里巴巴提倡开放的工作环境,鼓励员工敢于表达自己的观点和想法,尊重多样性,包容不同的文化和背景。

2. 学习成长:阿里巴巴重视员工的学习和发展,提供丰富的培训和学习机会,支持员工不断提升自己的技能和知识。

3. 平衡生活:阿里巴巴注重员工的工作与生活平衡,提供灵便的工作时间和假期政策,关心员工的身心健康。

4. 公平公正:阿里巴巴倡导公平公正的工作环境,坚持公正的评价和晋升机制,为员工提供公平的机会和待遇。

四、创新和责任1. 创新驱动:阿里巴巴鼓励员工勇于创新,不断探索和尝试新的商业模式和技术,推动企业的持续发展。

2. 社会责任:阿里巴巴积极履行社会责任,关注环境保护、公益事业等社会问题,通过公益基金会和慈悲活动回馈社会。

附录阿里巴巴102句土话

附录阿里巴巴102句土话

附录 阿里巴巴102句土话阿里土话源于阿里民间,是阿里人自己的“方言”。

是日常工作中的点滴体会,是十年磨一剑的最好注脚,逗你发笑、引你思考、唤你共鸣。

1999年创业初期,阿里招聘广告中使用了“此时此刻、非我莫属”这句话,成为公司经典。

这样的语句被越来越多地创造、收录并使用,自然而然地由阿里人共同定义为“阿里土话”。

——这是真正的集体智慧。

每句阿里土话都有其含义寓意,对阿里人文化价值观引导、团队激励、管理方式有重要意义。

马云独创的阿里土话“今天很残酷、明天很残酷、后天很美好,但绝大多数人死在明天晚上,看不到后天的太阳”成为阿里土话中流传度最广、传承度最高的土话之一。

一、梦想篇1)If not now,when? If not me, who?(此时此刻,非我莫属)——1999年11月14日,发布于《钱江晚报》第八版招聘广告,舍我其谁的承担,揭竿而起的豪气,透露着身为阿里人的胸怀和斗志!2)心有多大,舞台就有多大。

3)今天最好的表现是明天最低的要求。

4)蹲下来是为了跳得更高。

5)生命在于折腾,不在折腾中崩溃,就在折腾中涅磐!6)快乐工作,认真生活!2009年2月,内网发帖,一员工家属抱怨加班,马云看后提出,在工作的同时也要认真生活。

阿里人是一群有梦想、有激情、能实干,但又必须是很会生活的人。

他们能每天应该把工作后的笑脸带回家,第二天能把生活的快乐和智慧带回阿里。

时间是挤出来的,把握好工作和阿里巴巴与四十大道生活的平衡。

7)梦想不足以让你到达远方,但是到达远方的人一定有梦想。

马云说:喜欢阿里同事有梦想,阿里巴巴的员工梦想是什么?梦想别太大,梦想别去讲为什么奋斗终身,那没意义。

年轻人的梦想,想有点钱,想买个房子、买个车,想讨老婆、想嫁人、想生孩子,这都是很好的梦想,这是实实在在的梦想。

8)想不等于做,做不等于做到,做到不等于得到,更不等于成功想清楚了就要去做,不做永远不会有结果;做了就要尽量做到最好,做到满足期望;做到了还要有所领悟,有所收获,并总结经验教训以供他人所学。

阿里企业文化

阿里企业文化

阿里企业文化一、概述阿里巴巴集团(以下简称阿里)是中国领先的互联网科技公司,成立于1999年。

阿里以打造全球最大的在线和移动市场为目标,通过电子商务、云计算、数字娱乐等业务板块,为全球消费者和企业提供创新的互联网服务。

阿里的企业文化是其成功的重要因素之一,它以“使命必达、客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信正直、激情进取、敬业奉献”为核心价值观,倡导开放、包容、创新的工作环境。

二、使命必达阿里的使命是让天下没有难做的生意。

这一使命体现了阿里对于为全球商家和消费者提供便利的承诺。

阿里通过打造强大的在线市场平台,为商家提供全方位的电子商务解决方案,帮助他们实现销售增长和业务拓展。

同时,阿里致力于为消费者提供优质的购物体验,通过创新的技术和服务,满足消费者的多样化需求。

三、客户第一客户是阿里最重要的利益相关者。

阿里坚持以客户为中心,始终关注客户需求,不断提升产品和服务的质量。

阿里鼓励员工与客户保持紧密的沟通和合作,倾听客户的意见和建议,并及时作出调整和改进。

阿里通过建立良好的客户关系,赢得了客户的信任和支持,成为全球领先的电子商务企业。

四、团队合作阿里强调团队合作的重要性。

阿里鼓励员工之间的沟通和协作,倡导共享知识和经验,促进团队之间的互动和合作。

阿里提供开放的工作环境,鼓励员工提出新的想法和创新,激发团队的创造力和凝聚力。

阿里相信团队的力量,相信通过团队的努力和智慧,可以实现更大的成就。

五、拥抱变化阿里认为变化是不可避免的,它积极拥抱变化,并将其视为机遇。

阿里鼓励员工保持开放的心态,勇于尝试新的事物,不断学习和成长。

阿里注重创新和迭代,不断推出新的产品和服务,以适应市场的变化和需求的变化。

阿里相信只有不断变革和进步,才能保持竞争力和持续发展。

六、诚信正直诚信是阿里的核心价值观之一。

阿里要求员工始终保持诚信和正直的行为准则,坚持遵守法律法规和道德规范。

阿里鼓励员工坚持真实、透明和公正的原则,与客户、合作伙伴和员工建立诚信的关系。

阿里巴巴的企业文化

阿里巴巴的企业文化
阿里巴巴的使命:让天下没有难做的生意
阿里巴巴的远景、使命、价值观
Vision远景
1、成为一家持续发展102年的公司
2、成为全球最大电子商务服务提供商
3、成为全球最佳雇主公司
Mission使命To make doing business easy.
让天下没有难做的生意Values价值观
客户第一
客户是衣食父母
只要是商人就一定要用阿里巴巴
2、使命
让天下没有难做的生意〜
3、阿里巴巴价值观
客户第一:关注客户的关注点,为客户提供建议和资讯,帮
助客户成长
团队合作:共学共担,以小我完成大我
拥抱变化:突破自我,迎接变化
诚信:诚实正直,信守承诺
激W:永不言弃,乐观向上
敬业:以专业的态度和平常的心态做非凡的事情
阿里巴巴的梦想:通过发展新的生意方式创造一个截然不同的世界
尊巫他人,随时随地维护阿里巴巴形象
微笑面对投诉和受到的委屈,积极主动地在工作中为客户解决问题
与客户交流过程中,即使不是自己的责任,也不推诿
站在客户的立场思考问题,在坚持原则的基础上,最终达到客户和公司都满意
具有超前服务童识,防患于未然
团队合作
共享共担,平凡人做非凡事
积极融入团队,乐于接受同事的帮助,配合团队完成工作
诚信
诚实正直,言行坦荡诚实正直,表里如一通过正确的渠道和流程,准确
表达自己的观点;表达批评意见的同时能提出相应建议,直言有讳
不传播未经证实的消息,不背后不负责任地议论事和人,并能正面引导,对于 任何童见和反馈“有则改之,无则加勉”
勇于承认错误,敢于承担责任,并及时改正
对损害公司利益的不诚信行为正确有效地制止
充分体现“对事不对人”的原则

阿里企业文化

阿里企业文化

阿里企业文化一、概述阿里巴巴集团(下称“阿里”)是一家全球领先的互联网科技公司,成立于1999年,总部位于中国杭州。

阿里以“让天下没有难做的生意”为使命,致力于打造全球最大的在线市场,为企业和个人提供电子商务、金融、物流、云计算等综合解决方案。

二、核心价值观1. 客户第一:阿里始终将客户需求置于首位,通过提供优质的产品和服务来满足客户的需求。

2. 团队合作:阿里注重团队合作,鼓励员工之间的互助和协作,共同实现目标。

3. 诚信正直:阿里倡导诚信正直的行为准则,要求员工以诚实守信的态度对待客户、合作伙伴和社会。

4. 激情创新:阿里鼓励员工保持激情和创新精神,不断推动技术和业务的创新发展。

三、企业使命阿里的使命是“让天下没有难做的生意”。

阿里通过打造全球最大的在线市场,为企业和个人提供便捷、高效的电子商务平台,推动全球贸易的发展。

四、企业愿景阿里的愿景是“成为全球最受尊敬、最具影响力的公司”。

阿里致力于通过技术创新和商业模式创新,推动互联网行业的发展,为社会创造更大的价值。

五、企业文化特点1. 开放包容:阿里倡导开放包容的文化氛围,鼓励员工分享、合作和学习,欢迎不同背景和观点的人加入。

2. 敢为人先:阿里鼓励员工勇于创新,敢于挑战传统,不断寻求突破和进步。

3. 以人为本:阿里注重员工的发展和福利,提供良好的工作环境和培训机会,关注员工的个人成长和幸福感。

4. 持续学习:阿里鼓励员工持续学习和自我提升,提供丰富的培训资源和学习平台,帮助员工不断提高专业能力和创新能力。

六、企业文化传播1. 内部传播:阿里通过内部会议、员工培训、内部刊物等方式,向员工传达企业文化的核心价值观和理念。

2. 外部传播:阿里通过各种媒体渠道、社交媒体平台等向外界传播企业文化,展示阿里的使命、愿景和价值观。

3. 企业活动:阿里定期举办各种企业活动,如年度员工大会、团队建设活动等,通过这些活动加强员工之间的交流和团队合作,传递企业文化的理念和精神。

阿里巴巴的18句土话

阿里巴巴的18句土话

阿里巴巴的18句土话战略就是客户价值战略不能离开“客户价值”这四个字,战略如果说最终不能服务于客户价值的话,都是空话。

文化就是言行举止。

今天我们怎么对待别人,怎么对待一件事情,怎么去做一个决定,背后全都是价值观。

文化根植于内心,是无需提醒的自觉。

客户体验就是无数个0前面的1今天阿里的业务很丰富,很多事情做得也很大,但是所有这些事情都是无数个0,前面的那个1就是客户体验。

战略是打出来的大到一个事业群、一个部门,小到一个岗位、一个个体,在集团战略大图里面的定位有多重要,是要靠自己在工作中打出来的,不是靠上级leader封出来的。

没有谁天生就很重要,关键是你要做的出来:做出了市场,做出了客户价值,做出了成本效率,你就是重要的。

No surprise 原则过程管理,是阿里工作中非常重要的一个环节。

作为leader,不能再分配任务后,就放任自流,坐等结果;同学们也不应忽视过程中与主管的沟通,一味想憋个大招,一鸣惊人。

互联网行业充满变化,过程管理是帮助我们上下级之间,不断对焦对业务的认知、理解,应变化挑战放心的有效手段。

如果结果让双方吃惊了,感到surprise了,那就说明过程管理出了问题。

做正确的事,正确地做事每个阿里人,都要坚持做正确的事,正确地做事。

做正确的事是战略,正确地做事是战术。

做正确的事,是指我们要始终坚持客户价值。

这条路上可能会寂寞,可能会有KPI的压力,老板的压力,但路走对了,就不怕远。

如果阿里人只是为了KPI或者,阿里走不远,也走不好。

正确地做事,是指要找到正确的做事方法,过程中,要能够快速学习,能够影响更多的人,共同拿到结果。

虚事实做,实事虚做使命感、价值观是虚的,虚的要实做,必须要考核,一个个地review,只有经过这样的实,我们才能够提炼出对文化、对组织的认识;实事虚做,指导“实”的,永远是“虚”的东西,不是为了KPI 而KPI,业务背后是使命。

借假修真,借事修人人生就是一个“借假修真”的过程。

阿里的企业文化

阿里的企业文化

阿里的企业文化阿里巴巴集团是中国著名的互联网公司,以电子商务为主要业务,成立于1999年。

阿里巴巴的企业文化被广泛认为是其成功的关键之一。

本文将详细介绍阿里巴巴的企业文化,包括核心价值观、使命和愿景、工作理念以及文化建设的重要性。

一、核心价值观阿里巴巴的核心价值观是“诚信、客户第一、团队合作、拥抱变化、激情、创新、奉献”。

这七个价值观贯穿于整个组织,成为阿里巴巴员工行为准则的基石。

诚信是阿里巴巴文化的基础,公司要求员工始终保持真诚、正直和诚实的态度。

客户第一是阿里巴巴的核心理念,公司致力于为客户提供最优质的产品和服务。

团队合作是阿里巴巴成功的关键,公司鼓励员工之间的合作与交流。

拥抱变化是阿里巴巴文化中的重要元素,公司鼓励员工积极适应和引领变革。

激情、创新和奉献则是阿里巴巴员工所追求的工作态度和精神。

二、使命和愿景阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”,旨在通过互联网技术和电子商务平台,帮助企业和个人实现商业成功。

阿里巴巴的愿景是“成为全球最受尊敬、最有影响力的企业”,公司致力于成为全球领先的互联网公司,为社会创造更大的价值。

三、工作理念阿里巴巴的工作理念是“用心、用情、用功”,鼓励员工全情投入工作,用心对待每一个细节,用功努力实现个人和公司的目标。

阿里巴巴鼓励员工积极主动,勇于担当责任,并提倡自我驱动和自我激励。

四、文化建设的重要性阿里巴巴高度重视企业文化的建设,认为企业文化是公司成功的基石。

阿里巴巴通过各种形式的培训和活动,不断强化员工对核心价值观的理解和认同,并将其融入到日常工作中。

公司领导层以身作则,积极践行核心价值观,为员工树立榜样。

此外,阿里巴巴还注重员工的个人成长和发展,提供广阔的晋升空间和培训机会,激励员工不断学习和进步。

总结:阿里巴巴的企业文化以核心价值观为基础,通过使命和愿景的指引,以及工作理念的引导,塑造了独特的企业文化。

阿里巴巴注重团队合作、诚信和客户导向,鼓励员工积极拥抱变化、追求激情和创新,并用心用情用功。

阿里巴巴土话

阿里巴巴土话

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阿里巴巴的企业文化

阿里巴巴的企业文化

阿里巴巴的企业文化目录阿里巴巴的企业文化 1马云:一个企业为什么而生存? 1马云解析成长型企管三原则最欣赏唐僧师徒团队 5马云的管理学7阿里巴巴之马云的咒语12阿里巴巴的企业文化1、远景目标成为一家持续发展102年的企业成为全球十大网站之一只要是商人就一定要用阿里巴巴2、使命让天下没有难做的生意!3、阿里巴巴价值观马云:一个企业为什么而生存?时间:2003年3月7日地点:北京泛利大厦事件:马云在北京接受了新华社、中国经营报、电子商务杂志等媒体的记者采访,采访实录(3)如下:“价值观”、“使命感”才是企业生存之道一个企业为什么而生存?使命!对这一点我很自信。

我参加了很多世界性的论坛,全球大企业的CEO讲的就是企业生存的使命,而中国的企业都不相信。

我们一些刻骨铭心的错误,促使我们提出“价值观”、“使命感”和“共同目标”。

2000年我们在美国硅谷、在伦敦、在香港发展很快,我自己觉得管理起来力不从心。

硅谷同事觉得技术是最应该受注重的,当时硅谷发展是互联网顶峰,硅谷说的一定是对的。

美国跨国公司500强企业的副总裁坐在香港,他们认为应该向资本市场发展,当时我们在中国听着也不知道谁对谁错。

大家乱的时候我就突然想,公司大了如何管理?当人才多了的时候怎么管理?第一届西湖论剑之后我们提出了阿里巴巴处于高度危机状态,我就问当时我们美国公司的副总裁:我们一年不到就成为跨国公司了,员工来自13个国家我们该怎么管理?他说马云你放心,有一天我们会好起来的。

可是我心里不塌实,不能说有一天会好起来我们现在就不动了。

这时我们的首席运营官关明生先生,他曾在通用电气公司工作了16年。

我和他探讨这个问题时,他说:通用电气的成功有个很重要的原因是它的公司“价值观”和“使命感”。

三件大事:“延安整风运动”、“抗日军政大学”、“南泥湾开荒”从2000年下半年到2001年西湖论剑召开我们做了三件大事:“延安整风运动”、“抗日军政大学”和“南泥湾开荒”。

阿里的企业文化

阿里的企业文化

阿里的企业文化阿里巴巴集团是中国最大的电子商务公司之一,以及全球领先的互联网技术和创新驱动型企业。

阿里巴巴的企业文化是其成功的重要因素之一,它为公司的发展和员工的成长提供了坚实的基础。

一、使命和愿景阿里巴巴的使命是通过互联网技术,让天下没有难做的生意。

他们希望通过创新、合作和共赢的理念,帮助企业和个人实现商业成功,推动全球经济的繁荣。

阿里巴巴的愿景是成为全球最受尊敬的企业,为人们创造价值,为社会做出贡献。

二、核心价值观1. 客户第一:始终以客户的需求为导向,为客户提供优质的产品和服务。

2. 团队合作:鼓励员工之间的合作和协作,共同实现目标。

3. 诚信正直:坚持诚实、正直的原则,与客户、合作伙伴和员工保持诚信关系。

4. 激情进取:激励员工保持激情和创新,积极进取,追求卓越。

5. 承担社会责任:关注社会问题,积极履行企业的社会责任。

三、工作环境和氛围阿里巴巴提倡平等、开放、包容的工作环境,鼓励员工发挥自己的才能和创造力。

公司注重员工的成长和发展,提供培训和晋升机会,帮助员工实现个人目标。

阿里巴巴的办公室设计独特,以鼓励员工之间的交流和合作。

公司还提供丰富多样的员工福利和活动,如健身房、员工旅游等,以提高员工的工作满意度和生活质量。

四、创新和创业精神阿里巴巴鼓励员工具备创新和创业的精神,鼓励他们提出新的想法和解决方案。

公司提供创新平台和资源支持,帮助员工实现自己的创业梦想。

阿里巴巴还设立了创新奖励计划,鼓励员工提出创新建议,并给予相应的奖励和认可。

五、社会责任阿里巴巴积极履行社会责任,通过慈善事业和公益项目回馈社会。

公司设立了阿里巴巴公益基金会,致力于教育、环保、扶贫等领域的公益事业。

阿里巴巴还通过数字经济带动当地经济发展,为社会创造就业机会和经济效益。

总结:阿里巴巴的企业文化以客户为中心,注重团队合作和诚信正直,鼓励员工的创新和创业精神。

公司提供良好的工作环境和福利待遇,关注员工的成长和发展。

同时,阿里巴巴还积极履行社会责任,回馈社会,推动社会的发展和进步。

阿里巴巴企业文化

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阿里巴巴企业文化阿里巴巴企业文化硅谷和国外风险投资家将阿里巴巴誉为与yhoo、amazon、ebay、aol 比肩的五大互联网商务流派代表之一。

那末,阿里巴巴到底是凭什么赢的?如果你想知道这其中的神奇,那就来听听阿里巴巴的创始人马云是如何谈成就阿里巴巴帝国的企业文化法则的。

阿里巴巴的企业文化核心1、远景目标成为一家持续发展 102 年的企业成为全球十大网站之一只要是商人就一定要用阿里巴巴2、使命让天下没有难做的生意!3、阿里巴巴“六脉神剑”的价值体系客户第一:关注客户的关注点,为客户提供建议和资讯,匡助客户成长团队合作:共享共担,以小我完成大我拥抱变化:突破自我,迎接变化诚信:诚实朴重,信守承诺激情:永不言弃,乐观向上敬业:以专业的态度和寻常的心态做非凡的事情阿里巴巴有个流传很广的管理理念就是东方的智慧,西方的运作。

马云认为东方人有深厚的智慧积淀,但在商业运作能力上有所欠缺,家族作风、小本本主义、小心眼,这些东西都不行。

西方不少东西用制度来保证,而中国是用人来保证。

因此,在公司的管理、资本的运作、全球化的操作上,马云均毫不含糊地全盘西化。

阿里巴巴有一个规定,要想当 director(主管)职位以上的人,必须是在海外受过 3~5 年教育,或者工作过 5~10 年的。

马云说,这是个死命令,一起创业的 18 个人,可以当连长、排长,但团长、师长以上的人,马云通通从外面请。

马云对现有的团队很满意。

阿里巴巴的职员一半是技术人员,一半做服务,基本上在 it 行业都有 2~3 年的经验。

策划人员比我有创意,市场人员比我懂市场,技术人员比我懂技术。

我的最强项是考虑公司的战略,怎么去硅谷竞争,去全球竞争。

团队结构马云当 ceo 当得不简单。

他创业 5 年,从来没有一个员工主动离开,别的公司出 3 倍的工资,员工也不动心。

马云还说风凉话:同志们,3 倍我看算了,如果 5 倍还可以考虑一下。

他的管理团队也豪华得惊人,现在有越来越多哈佛大学、斯坦福大学、耶鲁大学的优秀人材会萃到了阿里巴巴。

阿里巴巴企业文化.doc

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阿⾥巴巴企业⽂化.doc阿⾥巴巴企业⽂化------精神控制术在以“⽩娘⼦传奇”闻名的江南杭城,坐落着两个⽓质与这座城市极不搭调的楼层。

15天前,这个富有“攻击性”的空间——“淘宝”,迫使全球最有影响⼒的⼥⼈之⼀,eBay 总裁惠特曼放弃了亲⾃⾓逐中国互联⽹市场的欲望。

与其⽓质⼀脉相承的,还有附近华星时代⼴场和创业⼤厦的9个楼层——“⽀付宝”和“阿⾥巴巴”。

2007年伊始,“⽀付宝”宣布对⾮“淘宝”商家收取技术服务费。

锋芒毕露背后,他们有⼀个共同的⼩个⼦领袖——马云,因超凡的个⼈魅⼒,他被公众供奉于“神”坛已经有6年。

“多么奇怪!”⼀位杭城⽼媒体⼈说,“6年2190天,这个正迅速扩张的团队仍超乎寻常地保持‘亢奋’和‘战⽃欲’。

”然⽽这个团队的绝⼤部分⼈,拿着国内同⾏业中下⽔平的⼯资(在杭州处于中等),却有着职场⼈⼠对职责少见的忠诚、幸福感和向⼼⼒。

关于这种神秘能量的来源,坊间有诸多私语,如⼀个“中国式狂想”,“精神控制术”,进⼀步的解释是——“个⼈崇拜在国内互联⽹公司中,⽆出其右,极其宗教感的⽂化保证了团队的勃起。

”另有⼈将其⽐喻为“⽶⽼⿏帝国”——“在迪斯尼,没⼈敢把以前的思想⼀扫⽽光,每个⼈⼼⾥都明⽩,公司创建⼈沃尔特不会喜欢那样的。

”对此,阿⾥巴巴的官⽅说法不痛不痒——“企业⽂化”。

但据接近该公司的⼈⼠透露,在新近结束的集团战略会议上,阿⾥巴巴已第⼀次将此魔⼒作为“制度化”建设提出,“其在阿⾥巴巴2007年战略的重要性,甚⾄要⾼于‘速度’、‘创新’这些互联⽹公司⽿熟能详的名词。

”“职场乌托邦”“这恐怕是中国笑脸最多的⼀个公司,⽽且执⾏⼒超强,但我也不知道为什么。

”这是卫哲的答案。

两个⽉前,他刚从百安居中国区总裁变⾝为阿⾥巴巴集团资深副总裁。

7个⽉前,⾸次踏⼊阿⾥巴巴的卫哲,这个传统零售业的“销售狂⼈”就已经看到,⼀群互联⽹销售⼈员在⼀部部冰冷电话前长时间站⽴,⼿舞⾜蹈。

“难道你不觉得,这是理所当然的么?”⼀位淘宝新雇员已经没有疑问,虽然两个⽉前,他还因不能理解公司⽆处不在的激情⽽独⾃偷笑。

阿里的企业文化

阿里的企业文化

阿里的企业文化一、概述阿里巴巴集团是中国领先的互联网技术公司,成立于1999年,总部位于中国杭州。

阿里巴巴以其独特的企业文化而闻名,这种文化是公司成功的重要因素之一。

本文将详细探讨阿里巴巴的企业文化,包括其核心价值观、工作理念、员工关系和创新精神。

二、核心价值观1. 以客户为中心:阿里巴巴始终将客户需求放在首位,致力于为客户提供优质的产品和服务。

2. 团队合作:阿里巴巴鼓励员工之间的合作与协作,相信团队的力量能够创造出更大的价值。

3. 诚信正直:诚信是阿里巴巴的核心价值观之一,公司要求员工始终保持诚信和正直的行为准则。

4. 激情拼搏:阿里巴巴鼓励员工充满激情地工作,勇于迎接挑战,并积极拼搏,追求卓越。

三、工作理念1. 用心服务:阿里巴巴要求员工始终用心服务客户,关注细节,追求卓越。

2. 以结果为导向:阿里巴巴注重员工的工作结果,强调实际成果的达成。

3. 敢于创新:阿里巴巴鼓励员工勇于创新,不断寻求突破和改进。

4. 追求简单:阿里巴巴倡导简单高效的工作方式,避免繁琐的流程和冗余的环节。

四、员工关系1. 共同成长:阿里巴巴致力于为员工提供良好的成长环境和发展机会,鼓励员工不断学习和提升自我。

2. 平等公正:阿里巴巴倡导平等和公正的员工关系,不论职位高低,每个员工都能享受公平的待遇和机会。

3. 开放包容:阿里巴巴鼓励员工敢于表达自己的意见和想法,倡导开放和包容的企业文化。

4. 关怀员工:阿里巴巴注重员工的福利和关怀,提供丰富的员工福利和活动,关心员工的身心健康。

五、创新精神1. 创新驱动:阿里巴巴将创新视为企业发展的动力和核心竞争力,鼓励员工勇于尝试新的想法和方法。

2. 开放合作:阿里巴巴倡导开放合作的创新模式,与合作伙伴共同推动创新和发展。

3. 快速迭代:阿里巴巴注重快速迭代的创新方式,不断试错和调整,迅速适应市场变化。

4. 探索未来:阿里巴巴鼓励员工积极探索未来的发展方向,勇于挑战传统思维,引领行业的变革。

阿里的企业文化

阿里的企业文化

阿里的企业文化阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一,也是全球最大的零售平台之一。

其独特的企业文化被认为是其成功的关键因素之一。

本文将介绍阿里的企业文化,包括其核心价值观、工作方式、领导风格、员工关系和创新理念。

一、核心价值观1.1 以客户为中心:阿里坚持以客户为中心,不断优化产品和服务,满足客户需求。

1.2 诚信正直:阿里强调诚信和正直,注重员工和客户之间的信任关系。

1.3 团队合作:阿里倡导团队合作,鼓励员工互相支持和协作,共同实现目标。

二、工作方式2.1 自主创新:阿里鼓励员工进行自主创新,提倡不断尝试和学习。

2.2 快速决策:阿里注重快速决策和执行,追求高效率和灵活性。

2.3 结果导向:阿里强调结果导向,注重实际成果和业绩。

三、领导风格3.1 平等沟通:阿里的领导者与员工平等沟通,倾听员工意见和建议。

3.2 激励激励:阿里的领导者激励员工,鼓励他们勇于创新和挑战。

3.3 以身作则:阿里的领导者以身作则,树立榜样,引领员工向前发展。

四、员工关系4.1 尊重员工:阿里尊重员工,关注员工的成长和发展。

4.2 共同成长:阿里倡导员工与公司共同成长,提供各种培训和发展机会。

4.3 共同分享:阿里鼓励员工分享成功和成果,共同分享公司的发展成果。

五、创新理念5.1 不断创新:阿里倡导不断创新,鼓励员工勇于尝试新方法和新思路。

5.2 开放共享:阿里提倡开放共享的文化氛围,鼓励员工分享知识和经验。

5.3 敢于突破:阿里鼓励员工敢于突破传统思维,勇于挑战自我和团队。

总结:阿里的企业文化以客户为中心、自主创新、平等沟通、尊重员工和不断创新为核心价值观,通过这些价值观的贯彻实践,阿里建立了一种独特的企业文化,促进了公司的持续发展和成功。

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1)If not now,when? If not me, who?(此时此刻,非我莫属)——舍我其谁的承担,揭竿而起的豪气,透露着就是身为阿里人的胸怀和斗志!1999 年 11 月 11 日,阿里巴巴高调发布人才招聘信息。

当天阿里巴巴在《钱江晚报》第八版发布招聘广告,虽然这并不是第一次刊登招聘广告,却是第一次发出“ If not now ,when? If not me,who? ”(此时此刻,非我莫属)的英雄帖,这句豪言壮语响当当地说出了“舍我其谁”的使命感和责任感,至今听来依旧热血沸腾,成为阿里人的经典土话。

2)心有多大,舞台就有多大!3)今天最好的表现是明天最低的要求——时常用这句话鼓励自己和团队,既是进取的表现,也是自信的表现。

相信我们能做到,相信明天会更好!4)蹲下来是为了跳得更高5)生命在于折腾,不在折腾中崩溃,就在折腾中涅磐!6)快乐工作,认真生活!—— 2009 年 2 月,由内网一员工家属抱怨加班问题的热帖引出马总对阿里人的如此号召。

工作和生活是分不开的,我们在工作的同时也要认真去生活。

阿里人是一群有梦想、有激情,能实干但很会生活的人!他们能每天把工作后的笑脸带回家,第二天能把生活的快乐和智慧带回阿里!时间是挤出来的,把握好工作和生活的平衡,给生活时间越多的人,工作上也会做得很好。

7)梦想不足以让你到达远方,但是到达远方的人一定有梦想!——马云说:喜欢阿里同事有梦想,阿里巴巴的员工有梦想是什么?梦想别太大,梦想别去讲为什么奋斗终身,那没意义。

年轻人梦想,我想有点钱,我想买个房子、买个车,我想讨老婆、我想嫁人、我想生孩子,太好的梦想,这是实实在在的。

*****************************************************************************8)想不等于做,做不等于做到,做到不等于得到,更不等于成功——想清楚了就要去做,不做永远不会有结果;做了就要尽量做到最好,做到满足期望;做到了还要有所领悟,有所收获,并总结经验教训以供他人所学9)听到,知道,悟到,做到——从小到大,很多话我们听到很多遍,我们会说:“烦死了,早知道了!”可是我们却从来没做到。

要做到,先要“悟到”,悟到才是真懂,才会动手去做。

可惜我们绝大部份时候停留在自以为是的听到。

用心去倾听,去感悟,“悟后起修”!10)定位“有什么,要什么,放弃什么”,关键的要素“要去做”。

11)没有过程的结果是垃圾,没有结果的过程是放屁——过程和结果都一样很重要,而且这两者密不可分,好的过程带来好的结果,而好的结果源于好的过程。

12)做发动机,不要做飞轮——飞轮靠别人推动,发动机推动别人。

所以曾经有过一个“推车”项目,把飞轮变成发动机13)公司要为员工创造环境,但员工的成长最终是靠自己14)今日因,明日果——今天的结果不是今天造成的,只有未来的结果才是当下决定的。

不要纠结于已成的事实,或追究过去的缘由,更应该重视今天的每一个过程和决定,把握现在。

15)马上做,做精彩!——消灭拖延现象,追求卓越品质!第二篇敬业篇:心脏肥大?好事啊,脚稳就更好了16)心要大,脚要实——梦想要远大,目标要高,但一定要得脚踏实地,否则一样走不远17)再大的愿景都是从小处着手,越大的图越要从小处搞,越小的东西越要从大处着眼——凡事先想想愿景 , 定好目标 , 列好计划 , 整合资源,多思考几套方法 , 暂时忘掉结果 , 用心专注去做好每一件事 , 讲究循序渐进 , 深知欲速不达 , 过程中不断去跟进 , 辅导 , 鼓励和推动 , 持续总结并及时完善 , 永不放弃就一定可以成功 !18)士兵需要的不是望远镜,而是地图——想成为将军的士兵,按地图行动,打下一个山头是他成为未来将军的第一步,不积硅步无以至千里。

不能好高骛远、眼高手低。

19)说出来的是你想的,做出来的是你说的,交出来的是你做的——我们不要言不由衷,不要说归说做归做,说了做不出来,也不要做了却没结果。

20)一个方案是一流的 idea 加三流的实施;另外一个方案,一流的实施,三流的 idea ,哪个好?我选一流的实施,三流的 idea—— 1999 至今,在杭州立研究开中心,阿里巴巴网站⋯⋯云他和正都有一个共同的点。

21)与其等待与能力匹配的机会,不如培养与机会匹配的能力——机会来,准好了才是机会,否是人的机会你的后悔。

准好了,本来不是你的机会也会被你拿到。

22)Don't Complain. If you do want complain, please complain withsuggestion23)没有坑,就先自己成卜!——某管理上及晋升,“晋升首先是得有么一个坑,然后你好秀,合适个坑,就可能晋升。

句,并不是你秀就一定能晋升,如果没有个坑也没用。

”但同,如果没有坑,就自己先成卜吧!是卜,那个坑就是早的事情了。

24)是想要明自己的,就没有了投入工作的心——工作不是了明自己,是了自己有足感,成是大家有目共睹的,不用担心公司看不。

反而心不了,果也好不起来。

*******************************************************************************25)不要事情找你,而要你找事情——做事有两种方式: 1、事情找你:每天上班等着人安排事情自己做。

你会事情很多,接不暇,忙都忙不来,一天下来人很疲,事情有很多未完成。

2、你找事情:每天早上安排好自己要做的事情,根据重要性和情况一个一个完成,一天下来,看到已完成的工作,会有种成就感,心情也会很好,越做越享受。

26)加班是应该的,不加班也是应该的,只有完不成工作是不应该的——有同学提出“是否应该加班”的疑惑,马总给出了最好的答案。

做好时间管理,积极改进工作方法,提高工作效率,完成工作,做好工作,至于是否加班,它只是一个表现。

27)很傻很天真,又猛又持久——对于梦想、目标和愿景我们傻傻地坚持,对于业绩我们迅速猛烈并且持久,“ Double-digit growth every month”。

28)勇敢向上,坚决向左——曾教授某一次分享他个人这几年的体会。

“勇敢向上” 指的是要敢于向上承担,承担似乎远远超出自己能力的责任,这样才有大发展的可能。

不要害怕失败,要有勇气挑战自己的极限!“坚决向左” 指的是不要过于依赖自己的核心能力,要不时地走走不同的路。

走常规的路,只会有常规的结果。

29)剥洋葱,刨根问底。

——我们都需要这种精神。

最忌不求甚解,得过且过。

时间紧、没机会等等,都不是不求甚解的一个借口,一个自动自发的人,会找一切机会去深入理解他所接触的事物。

30)刚工作的几年比谁更踏实,再过几年比谁更激情——新人忌讳浮躁、好高骛远和懒惰,老人忌讳麻木和悲观,试着常常告诉自己要像第一天那样去工作,保持激情,保持乐观积极充满希望。

31)100 米赛跑的时候你是没有时间去看你的对手的,跑得最快的方法就是盯着终点的白线拼命跑——面对竞争,不要死盯着对手,只要盯着你们共同的目标努力,自然会赢。

32)永远不要跟别人比幸运,我从来没想过我比别人幸运,我也许比他们更有毅力,在最困难的时候,他们熬不住了,我可以多熬一秒钟、二秒钟。

33)如果你惧怕或计较KPI,那你还不是在创业。

——在制定和接受 KPI 的时候,就一些数字或文字计较,而出发点,是为了容易完成,得高分,如果把自己定位为创业的人,必定不会这样,反倒希望目标高一点,再高一点,因为你知道那可以激发你的潜力,减除你的惰性,早日获取成功。

第三篇压力篇: So TMD What34) SO TMD WHAT!!!——这是当年很流行的一句话。

碰到挫折和暂时的失败,阿里人会豪情地说一声“ SO TMD WHAT”,或者“ SO TNND WHAT”,然后继续前行!很管用的,你不爽的时候,试着大声说说看“ SO TMD WHAT”!大声喊出来的感觉很好。

35)不怕输才会赢——如果你输不起百万,你就做不到千万!不要因为害怕犯错或害怕失败,而失去博取成功的斗志和机会。

36)与其怕失败,不如狠狠地失败一次——有一种人做事,怕这,怕那,总要想了又想。

想是好的,但想了又不去做就没意思了。

怕啥?在失败中总结,再来过。

狠狠地在失败中成长!37)有功无过是短暂的,无功有过是行不通的,有功有过是最好的——有功无过是短暂的,短期内或许可以,但一直这样则肯定是虚假的繁荣,经不起推敲,也不可能持久;无功有过是行不通的,要么是放错了位置,要么是能力有问题,需要立刻改变;有功有过是最好的,不惧怕犯错,在错误中成长,所有的经历尤其是挫折最终都转化为蜕变的力量,那是真正的牛人;最最最不可接受的是无功无过,随波逐流浑浑噩噩混日子,心态麻木不求甚解,不求有功但求无过,如果这样的风气在我们的组织中滋生,又因为极具隐蔽性那是很危险的。

38)今天很残酷,明天更残酷,后天很美好。

但是绝大部分人是死在明天晚上,只有那些真正的英雄,才能见到后天的太阳。

——要坚持,坚持者必胜!39)never never give up40)即使第一百次跌倒,我还可以第一百零一次站起来——失败并不可怕,关键是面对失败的勇气,从失败中总结教训的智慧,以及重新站起来的坚持******************************************************************************41)不难,要你干嘛?——当接到一个感到有点难度的工作时,你可以这样激励自己。

不要有畏难情绪,正是因为难,我们的工作才最有价值!42)事做不做得到,有的时候是听天由命,但是做不做、怎么做那是关键——马云:我现在天天在想怎么整出一千万家小企业生存的平台、一个亿就业机会,假如按照十年以前这样的方法是肯定没戏了,按照传统思考肯定没戏了,所以我必须思考不一样,我们必须用不同的方法,用人类可能创造出无数智慧、勇气、胆略去做,这是我现在在想十年以后的理想,就是今天开始做,我相信我们还是有办法、有戏的。

43)不要给失败找理由,要为成功找方向。

44)不要再纠缠于“长期”和“短期”,很多时候长期已经成为了现在不做事情的借口——重要的是你要解决什么问题,如果这个问题是一个 2 个月解决的问题,就是2 个月的问题,如果是需要 2 年解决的问题,就是一个 2 年的问题。

45)与其抱怨老板关注细节,不如比老板更细节——有些时候,我们不经意会抱怨老板太关注细节导致自己没有空间。

其实可以反过来想想,为什么老板会关注细节呢?当老板对过程不可控的时候就会关注细节,当你不够关注细节的时候,你就会被动。

记住,无论你是什么位置或者角色,一定要比你的老板细节!46)有些事情想想难,其实只要行动起来,也就解决了47)把你手头的工作当作吃饭来对待,你一定可以做好——不把工作当作任务,而是生活必需,而且按时、定点、定量,按部就班做下去,并享受过程,做过知回味48)要么是态度问题,要么是能力问题,要么两者都有问题——这是结果不好时,我们需要自我反思的49)心中无敌,方能无敌于天下—— 2006 年年会,马总讲竞争的智慧。

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