论现代企业成本控制
关于现代企业质量成本控制的思考
本的。 用奖励机 制提高 员工加强质 量成 运
本 控制 的积极 性。 同时 ， 现代 企 业在进 行 质量成本 控制 时应将 范 围进 一步拓 展 ， 而 不能仅 局限于 生产 阶段 ， 而产 品设 计 阶段 作为企 业价值 链 中的一个 关键环 节 ， 在 其
核 算结果 能更全 面地反 映企 业 实际情况 ，
为企业 管理层提 供决策 所需 的全面 的 、 准 确 的质量 成 本分 析数 据 ； 次 ， 再 明确 质 量 成本核 算报 告流程 ， 据企 业研发 和生 产 根
过 程 中 的 实 际 情 况 ， 及 各 项 质 量 成 本 发 以
是 内部缺 陷成本 和 外 部缺 陷成 本 科 目
目前 我 国 企 业 普 遍 对 质 量 成 本 控 制
不够 重视 ， 认为 不需要 将精 力过 多 的放 在
质量成 本 管理 方面 ， 要控 制好 产 品质量 只
和 降低 生产 成本 就行 ， 质量 成本 控制 意识
注 成本 消减 带来 的 眼前利 益 ， 视 了顾 客 忽
满意 的长 期决定 性作 用 ， 利于 企业核 心 不 竞争力 的形成 和保持 ， 必会 阻碍企 业的 势
而造成 的索赔 、 货 和 降价 成本 等 ， 退 并未
包 含 因质 量 问题 而产 生 的赔 偿 申诉 所发 生的诉讼 费等相关成 本。二是 质量成本 归 集 程序存 在 问题 ， 对质 量成本 费用 来源 规 定 过于 简单 ， 能导致 应 归集 的质 量成本 可 没有被 归集 ，质 量成 本核算 流于 形式 ， 如 在 预 防成本方 面 ， 往往 统计 的质量 成本 管 理 费用 与实 际费用支 出差距 较大 ， 内部 在
论现代企业制度成本控制机制的建立
制机 制 的建 立 。
一
系统要求 ， 对企业产品的研究， 不能仅仅局限在产品的生产或者制造 的过程 ， 应该把视野放宽到产品的市场需求分析 、产品技术的发展 台式分析、产品设计、产 品维修、顾客 的使用或者处置等等 ， 这一 些都是成本管理的范畴。而且成本管理 的系统过程， 也包括产品的 技术、信息来源、后勤、销售、库存和生产成本等等， 并且对这些 成本范畴内容都应该进行细致、严格科学手段的成本管理， 才能提 高产品在市场上的竞争力 ， 让企业在市场竞争 中出于不败之地 。 建立现代企业的成本管理系统 ， 从施工企业看来， 就是要建立完
一
、
面着 手。因为产品的设计和研发是企业生产和销售其他环节的源 头。有一个普遍认同的观点就是，０ ８％的产品成本是约柬 ｌ的成本 ， 生 在产品的设计阶段就 已经被确定 了的。当这一个产品研发一旦完 成之后 ， 它的 目标材料成本 、目标人工成本就被定性了。如浙江巨 化股份氟化学有限公司， 品设计就严格把关， 在产 这样避免今后产品 生产质量的不合格 ， 而造成在拖延工期现象等在生产销售环节 中成 本浪费的现象发生。 生产成本 只要是指产 品的材料成本 、直接人工成本和分摊的 制造成本 ， 所以加强生产成本的控制是完善成本控制制度的重要环 节。生产成本控制最主要体现在企业的节能降耗和对 目标成本管 理上 。如衢州恒顺化工有限公司， 在对生产工艺技改完善过程 中， 努 力去实现降低能源消耗的目标。通过对企业技术生产工艺的创新， 使产品的原料消耗不断下降， 整体都比原来的设计值下降 ２％。由 ５ 此可见 目标成本管理和节能消耗对企业生产成本控制的重要性。 成本管理的最终环节是销售 ， 以完善成本管理环节需要完善 所 对销售成本的管理。对销售成本的管理 ， 需要提高企业的市场营销 能力。为此 ， 企业应该紧紧盯住市场的生产 目标， 以成本作为市场竞 争的依据， 并且开发新技术、对市场的需求和发展态势进行分析 ， 也 可以借助有利的销售渠道 ， 自己产品在 同行业中成本消耗最低 ， 使 这 样才能以低于 同行业竞争对手的价格来获取最大 的市场份额 。企 业在降低销售成本， 也可以细分 目标市场 。通过细分 目标市场 ， 可以 了解消费者分布 、还有消费者的心理需求等等， 这样才能选择适合 的产品生产方式和销售渠道 。产品的销售成本应该根据企业 的发 展阶段， 在企业的创业初期 ， 为了占有市场 ， 可以采取低价格的方式 来扩大市场的份额。当产品得到市场的认可之后 ， 在企业初创时期 ， 可以逐渐回归价格 ， 并且对市场需要的产品提 高价格 ， 这样能获取较高的利润 ； 也可以通过低价格的方式， 同类 对 产品进行积压 ， 占更多的市场份额。因而， 霸 对企业来说 ， 只有控制
现代企业成本控制措施
浅谈现代企业成本控制措施【摘要】当前，我国企业在成本管理上存在诸多问题，已不能满足企业市场竞争的需要，制约了企业的生存发展。
制约了企业的生存发展。
外部竞争以及企业的自身发展，要求企业改革现有的成本管理系统。
实施企业成本控剖措施，并根据企业自身特点确定成本管理战略，树立系统的成本控制意识，强化成本控制，建立成本管理保障措施。
【关键词】企业管理；成本管理；措施企业要实现其经营目标，就必须对企业成本管理过程中所遇到的重大问题进行强化控制。
企业成本的高低，直接同企业生存与发展密切关联，加强成本管理至关重要。
在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象进行全方位的管理。
一、强化企业成本管理树立企业成本管理的系统观念。
观念决定行动。
企业的管理观念要换代、更新、升级，有利于企业紧跟时代脉搏，具有强大竞争力，在市场上占有一席之地；有助于真正理解“按需生产和降低成本是提高企业经济效益的两个轮子”，两者是辩证统一的关系，协助调解好两者的关系，统筹兼顾，达到“双赢”状态。
企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。
按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。
对所有这些成本内容都应严格、细致地进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品尊重需要、自我实现需要。
引入内在约束与激励机制，改变企业常用的惩罚制度，惩罚和奖励双重使用，于此相适应的自主管理制度，培养人的自我发展、自我激励、自我约束。
更正企业成本管理落后的观念，树立新型的成本观念。
浅议现代企业成本控制
烈 的经 济竞争 中不断 的发展 壮 大并 能够获 得 更多 的利 润 ， 是任 何一
个 现代企 业都 必 然要 面对 的严 峻课题 简单 来讲 ， 企 业利 润就 是扣 除 经 营成 本后 的那 部分 经 营收 入 ， 由此 不难 看 出 ， 企 业 要 实 现 利润
的最大 化 只有 两 个途径 ， 即增 加 经 营收入 和 降低经 营 成本 。然 而在 控 制 ，使企业全 体员工对 责任成 本控制 目标都有 清晰和 明确的 了解 ， 市 场 经济 近乎 白热化 的 竞争 中 ，每个 企 业 的市 场 份 额是 相 对稳 定 从 而使全体 员工都能够切 实感受到 自己的成本控 制责任。 ２ ＿ 力 Ⅱ 强 成本控 制 中 的沟通合 作 ， 达到各 部 门协调 统一 的， 想 要通 过 扩大 市 场份 额 的方 式来 增 加企 业 经 营收 入 ， 进 而 实现 企业 利 润最 大化难 度是 非 常大 的 。那 么 ， 降低 企业 经 营成 本作 为企 为强化 成本 控制 工作 效果 ， 企 业应 成 立 由管理 层 和各 相关 管理 业 实现利 润最 大 化剩 下 的唯一 一条 途径 ，就 显得 极其 重要 和 关键 ， 部 门人员 组成 的成本 管理 机构 ， 企 业 各部 门对 产 品上 下游 关联 部 门
建 议 ，还要让 财 务部 门参 与 进来 不 断地做 好 成本 效益 的分 析工 作 ， 、现代 企业 来自本控 制 中存在 的主 要缺 陷
１ ． 对 现代企 业成 本控 制 的认识 上存在 缺 陷 在现代企业成本控制和管理过程 中， 不论 是企业 的管理层还是执行 层， 对成本控制 的认识 都存 在一定的误 区， 具体表现在两 个方面 。一方 面， 多数企业对 于成本 控制范围往往还停 留在产 品生产 过程 中， 这就造 成成本控制重视生产流程 的设计 ， 成本 控制 的划分 和成本 控制 目 标 的制 定是在生产流程设计 的基础上进行 ， 而复合 型业务 的成本 控制和管理根 据不能实现。 另～方面 ， 企业管理层认识不足 ， 未把成本控制放在企业管 理 的战略 高度 ， 把企业 成本控制片面理解成会计部 门和生 产部 门的事
浅谈企业成本控制论文
浅谈企业成本控制论⽂浅谈企业成本控制论⽂（通⽤7篇） 现如今，⼤家都经常接触到论⽂吧，论⽂是⼀种综合性的⽂体，通过论⽂可直接看出⼀个⼈的综合能⼒和专业基础。
相信很多朋友都对写论⽂感到⾮常苦恼吧，以下是⼩编为⼤家收集的浅谈企业成本控制论⽂（通⽤7篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
浅谈企业成本控制论⽂篇1 企业成本决定着企业的市场竞争能⼒，关系到企业市场地位。
成本控制是谋求利润最⼤化的⼿段之⼀。
在实施低成本战略的企业中，成本控制更关系企业的⽣死存亡。
⼀、企业成本控制的意义 （⼀）企业成本控制是企业⽣存之根本 如果⼀个企业忽视了对企业成本的控制，产品的成本可能较⾼，为了弥补过⾼的成本耗费，势必要提⾼产品的售价，较⾼的售价会影响到企业的销售业绩。
不佳的业绩，就影响到企业⽣存的根基。
为此，必须将成本处于可控状态。
（⼆）成本控制是增强企业竞争⼒之⼿段 企业都⾯对着错综复杂的经营环境，要提⾼市场竞争⼒，外部环境因素往往⽆法直接控制。
可⾏之处从内部环境因素⼊⼿，优化⼯艺，调整流程，降低不良耗费，适度缩减费⽤⽀出，努⼒提⾼效率，取消⽆效的⼯作时间，充分挖掘内部潜⼒，⽤低成本的产品参与市场竞争，增强竞争能⼒。
同时，较低的成本可形成⾏业进⼊壁垒，可有效地抵御竞争对⼿的进攻。
（三）成本控制是企业增加盈利之源泉 产品售价、成本决定着企业盈利⽔平。
在成本⼀定的情况下，提⾼售价，或在售价不变的情况下，控制降低成本，都可以增加企业的盈利。
然⽽，在科技创新不⾼、产品差异化不明显的情况下，市场中存在着许多同质或类似性能的产品。
提⾼售价会导致客户流失，业绩下降等。
为此，要增加企业盈利，需要在成本控制⽅⾯下功夫。
⼆、成本控制遵循的原则 （⼀）成本⽬标原则 凡事预则⽴，不预则废。
科学地开展成本费⽤预算⼯作，设定、分解、细化成本控制⽬标，才有据可依，有章可循。
（⼆）因时因地原则 成本控制要考虑到产品⽣产周期，要结合不同的产品特点、部门岗位特点，有针对性地制定成本控制措施。
现代企业成本控制的挑战及对策
现代企业成本控制的挑战及对策【摘要】现代企业在面临着不断上升的人力成本、原材料价格波动和市场竞争加剧等挑战时，需要制定有效的对策来进行成本控制。
针对人力成本上升，企业可以优化人力资源管理，提高员工的效率；对于原材料价格波动带来的压力，建立供应链稳定机制可以降低成本；而面对市场竞争加剧，加强产品创新和市场营销可以提高企业的竞争力。
现代企业需要灵活应对各种成本挑战，制定有效的成本控制对策，以提高企业的竞争力。
通过以上对策的实施，企业可以更好地应对各种挑战，有效控制成本，提高经营效率，实现经济效益最大化。
现代企业应当重视成本控制，并根据自身实际情况制定相应的对策，以取得持续发展和竞争优势。
【关键词】现代企业、成本控制、挑战、对策、人力成本、原材料价格、市场竞争、人力资源管理、员工效率、供应链稳定、产品创新、市场营销、竞争力、灵活应对、企业竞争力。
1. 引言1.1 现代企业成本控制的挑战及对策现代企业在全球竞争激烈的市场环境中，面临着诸多成本控制的挑战。
有效的成本管理对企业的发展至关重要，因此现代企业必须认真分析并制定应对策略，以保持竞争力。
在当今市场中，企业成本控制面临着诸多挑战。
不断上升的人力成本是一个主要问题。
随着劳动力市场的供需变化和人才竞争的加剧，企业要想留住优秀员工并提高员工效率，需要花费更多的资源和精力。
原材料价格的波动也给企业带来了成本压力。
原材料价格的不稳定性不仅影响企业的成本结构，还可能导致生产成本的大幅波动，进而影响到企业的利润和竞争力。
市场竞争加剧也使得成本控制变得更加困难。
企业要在激烈的竞争环境中生存和发展，需要不断创新产品和提升市场营销能力，这些都需要大量的资金支持。
为了应对这些挑战，现代企业需要制定相应的对策。
优化人力资源管理，提高员工效率，可以有效降低人力成本。
建立供应链稳定机制，降低原材料成本，可以降低生产成本和风险。
加强产品创新和市场营销，提高竞争力，可以帮助企业在市场竞争中脱颖而出。
论现代企业成本管理
论现代企业成本管理摘要：企业成本管理的宗旨是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标。
成本管理作为促进企业竞争力提升和保持长期盈利能力的作用越来越明显。
许多成功的企业应用了成本管理的主要思想，其成功模式必然给很多企业带来深层次的思考，尤其是企业的管理者们。
本文针对现代企业成本管理中存在的问题予以分析，并提出几点解决对策。
关键词：现代企业成本管理建议一、现代企业加强企业成本管理的作用企业如何能应对眼下激烈的市场竞争呢？其关键环节就是要加强对成本管理的重视程度，抛弃以往陈旧的成本管理观念，灌输新的成本管理观念，同时要学习成功企业的成本管理方法，将其可取之处引入本企业，不断地积累经验，只有这样才能使成本管理起到理想的作用。
以下对企业加强企业成本管理的作用分析如下：（一）加强成本管理提高企业的市场竞争能力。
近年来，市场竞争日益激烈，消费者对产品提出了越来越高的要求，不但要求产品具有过硬的质量，还要求产品的价格适中、在理想的范围之内。
这样的话给企业提出了较大的难题，如何使产品既能得到消费者的认可，价格又在行业中具有一定的优势呢，这就需要企业加强成本管理，只有这样才有助于提高企业整体竞争力。
（二）加强成本管理是增加企业经济效益的根本途径。
由于行业竞争的激烈，企业对本单位的产品售价根本无法完全控制和随意调整的，所以，为了获得理想的经济效益，除了加强市场调研和提高产品质量之外，还必须实施行之有效的内部产品成本管理，产品成本的目标控制。
二、现代企业成本管理中存在的主要问题（一）企业员工参与成本管理意识淡薄。
一直以来，一些企业的管理者及员工对企业成本管理产生了一些错误的理解：认为成本管理与自己部门无关，只是财务人员的事情，财务人员负全部的责任，自己只需把本职工作做好就行了，这样的想法严重制约了成本管理工作的正常进行。
还有一些员工的思想还停留在传统的管理模式下，意识不到市场竞争的激烈，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，企业的成本管理失去偌大的管理群体当然难以真正取得成效。
浅析现代企业的成本控制
果是降低成本 ，增加利润 ，从而提升 企业管理 水平 ， 增强企业核 清许 多不属于单 一职能部 门但 又具有关联性 和同质性的费用 的
心 竞 争 力 。煤 炭 市 场 生 产 的 往 往 是 同质 产 品 ，差 异 不 大 ， 时 就 归 属 。 同时 ，容 易 造 成 不 同 责 任 中 心 为 了 本 部 门 利 益 而 损 害 企 这
认 为企 业在 成 本 控 制 方 面 应 做 到 以下 几 点 ：
一
直 接 人 工 、变 动 制 造 费 用 、 固 定 制 造 费 用 等 成本 为 产 品 制 定 标
、
做好成本控制的基础工作
准 成 本 。它 采 用 的 标 准 成 本 是 单 一 的 、僵 化 的 ，并 允 许 有 一 定
要 看哪 家 企 业 具 有成 本 领 先 优 势 ， 供 的 服 务 是 否 优 质 ，品牌 的 业 整 体 利 益 ，成 本 控 制 难 以达 到 全 局 的 最 优 。 提 美 誉 度 如何 ， 中成 本 控 制 是最 基 本 的也 是 最 关 键 的 因素 。 者 其 笔 ２ 传统成本控制 以产品为核心 制定耗费标准 ， 直接材料 、 ． 以
控 制材 料 成 本 、燃 料 动 力 成 本 ，建立 人 工 包干 制 度 ， 制 工 时 成 动 ，通 过 比 较 实 际 成 本 和 标 准 成 本 来 确 定 成 本 差 异 额 。 这 种 差 控
本 ，以 及控 制 制 造 费 用 ，都 要 依 赖 定额 制 度 ，没 有很 好 的 定额 ， 异 分 析 是 滞 后 性 的 ， 只揭 示 结 果 而 不 是 原 因 。 由 于 传 统 成 本 控 就 无 法 控 制 生产 成 本 ； 同时 ，定 额 也 是 成 本 预 测 、决 策 、核 算 、 制 存 在 诸 多 缺 陷 ， 因 此 ，我 们 建 立 以 作 业 为 基 础 的 成 本 控 制 系 分 析 、分 配 的主 要 依 据 ，是 成 本 控 制 工 作 的 重 中之 重 。 ２ 标 准 化 工 作 。１ 计 量 标 准 化 。计 量 是指 用科 学 方 法 和 手 ． （）
试论现代企业财务管理与成本控制问题
刘 湘
摘 要 ：随 着现代企业的发展 ，财务管理与成本控制成为企业管理的重 中之重。科 学合理的企业 财务 管理与成本控 制有利 于减 少企业 的成本投入 ，提 高企业收益。本文 简要分析 了现代企业财务管理与成本控制的 目标及意义，研 究 了现 阶段 企业财务 管理 与成本控制 中存在 的 问题 ，最终对现代企业财务管理与成本控制 的措施进行 了深入分析。 关键词 ：现代企业 ；财务管理 ；成本控制 我 国企业管理制度 日 益完善 ，财务管理和成本控制 已成为企 业管理 的共识 ，企业要想在激烈 的市 场 竞争 中立于 不败之 地 ，就必 须进一 步 做好企业财务管理与成本控制工作。因此 ，加强对企业财务管理 与成本 控制工作具有十分重要的现实意义。 现代企业财务管理与成本控制概述 （ 一）现代企业 财务 管理 与成本控制 的 目标 现代企业财务管理贯穿于企业生产经营的 各个环节。其 目 标是利润最大 化 、股东财富最大化、企业价值最大化、企业资本可持续有效增值等…。 企业财务管理中最重要的就是对生产成本进行控制 ， 对企业生产经营过 程中 产品的生产成本、经营成本以及企业 内部各项费用的支出进行有效控 制 ，降低单位生产成本 ， 提高市场竞争能力， 实现利润最大化 的目标 。
企业适应 市场的能力 。 ＝、从餐饮 企业看现 代企 业财务 管理与成本控 制中存在 的问题
现代化企业越来越重视企业财务管理与成本控制 问题 ，不少企业根 据 自身实 际状况进行 了整顿改革 ， 但是 ，现代企业财务管 理与成本控制 问题依然堪忧 。下 面以餐饮企业 为例分析我 国现 阶段企业 财务管理 与成 本控制 中存在 的突出问题 ：
（ 二 ） 现 代 企 业 财 务 管 理 与 成 本 控 制 的 意 义
论现代企业成本管理的发展趋势
论现代企业成本管理的发展趋势现代企业成本管理的发展趋势可以从以下几个方面进行探讨：1. 智能化和自动化：随着科技的不断进步，人工智能、大数据分析和机器学习等技术的应用，使得企业在成本管理方面可以更加智能化和自动化。
传统的手工记录和人工计算成本的方式逐渐被自动化系统所取代，企业可以更加精确地掌握成本的变动和数据分析，提高成本管理的效率和准确性。
2. 整体成本管理：传统的企业成本管理主要关注生产过程中的直接成本，如原材料、人工成本等，而忽视了其他间接成本的管理，如管理费用、销售费用等。
现代企业成本管理越来越注重整体成本管理，将所有与产品相关的成本纳入考虑范围，从而能够更好地评估产品和业务的盈利能力，合理配置资源。
3. 供应链成本管理：供应链成本管理是近年来成本管理的重要发展方向之一。
传统的成本管理主要关注企业内部的成本控制和管理，而忽视了供应链中的成本问题。
而现在，企业越来越重视供应链管理中的成本问题，尤其是在全球化背景下，供应链中的成本直接影响到企业的竞争力和盈利能力。
因此，企业需要借助信息技术手段，全面了解和管理供应链中的成本，优化供应链流程，减少浪费，提高效率。
4. 环境和社会成本管理：随着全球环保意识的提升，企业面临越来越多的环境压力和社会责任。
传统的成本管理往往只关注企业内部的经济成本，而忽视了环境和社会成本的管理。
现代企业成本管理越来越注重环境和社会成本的评估和管理，包括合规成本、环境保护成本、员工福利成本等。
企业需要将环境和社会成本纳入成本管理范畴，注重可持续发展和企业形象的建设。
5. 数据驱动的决策：现代企业成本管理越来越注重数据的收集和分析，将数据作为决策的基础。
通过数据分析，企业可以更加深入地了解成本的结构和变动，找出成本管理中的问题和机会，并制定相应的策略。
数据驱动的决策可以帮助企业及时调整经营策略，优化成本结构，提高盈利能力。
综上所述，现代企业成本管理的发展趋势是智能化、自动化、整体化、供应链化、环境和社会化以及数据驱动化。
论现代企业制度下的成本管理
论现代企业制度下的成本管理论文摘要:文章阐述了成本管理的内涵,分析了目前成本管理存在的缺隔,提出了相应的对策建议。
论文关键词:成本管理内涵缺陷对策建议一、成本管理的内涵在日趋激烈的市场竞争中,现代要生存和发展,必须要具有现代化的管理水平。
成本管理是管理的一个重要方面,它是一个内涵丰富、应用广阔的范畴,从时间上包含了事前、事中和事后管理,又从管理的层次上包含了计算、核算和管理。
由于的生产经营活动,既是物质形态的循环过程,又是价值形态的循环过程。
这一特点决定了成本管理不是单纯的价值管理或实物管理,而是两者的有机统一。
价值管理要求事前通过科学的成本预测来编制成本计划,确定目标成本,严格准确地核算成本,客观公正地分析和评价成本,促使寻求降低成本的途径。
实物管理要求事中、事后包括产品性能、结构的科学设计,工艺方案的合理采用,适当生产规模的确定等,保证资源的合理配置和有效使用。
二、目前内部成本管理存在的缺陷1.缺乏成本竞争意识,成本观念淡薄。
间的竞争是产品的竞争,产品的竞争在很大程度上取决于产品价格的竞争,而价格竞争归根到底又是产品成本的竞争。
由于长期计划经济的影响,致使一些从思想深处仍难以跳出“等”、“靠”、“要”的怪圈,盲目上产品、上项目、扩大规模,而缺乏市场调研,忽视内部管理,缺乏成本竞争意识。
其结果则是产品积压,资金周转困难,使陷入不良循环乃至亏损。
2.成本管理组织机构不健全。
当前在内部成本管理上,仅依靠财务部门事后考核分析评价,而没有一个与现代制度相适应的成本组织体系,缺乏成本管理的相互制约、相互牵制的成本管理组织机构,也没有划小成本责任单位,没有指定的相应的成本监控人员,在成本的实施及反馈上也相应滞后。
成本管理人员配备不足,综合素质不高,缺乏先进的成本管理知识,专业化水平较低,造成成本管理的执行不力。
3.成本管理内涵手段落后。
从内涵上看,往往是只重视产品生产过程的管理,而忽视对生产经营全过程的成本管理。
浅析现代企业成本控制策略
于 员工积极 性的发挥 都有 不可替代 的促进作用 ， 企业人力 资源
１ ］ 想说爱你不容易．中国人力资源网．２０ （）３ ０６７ ： 管理 中的激励方式应该是物质激励与精神激励相结合。鉴于物 ［ 杨灵爽．绩效管理 ： ２ 成君忆 ．渔夫与管理学 ．新华 出版社，０５ ６ ２０ （） 质 需要是人类 最基础 的需要 ， 层次也较低 ， 物质激 励的作用是 ［］ ３ 】 ０６７ ） 表 面的 ， 激励深度 有限 ， 因此随着 生产 力水平和人 员素质 的提 ［ 林启宏 ．跨越 绩效沟通 的障碍．培训．２０ （
【 关键 词】 现代企业； 成本控 制； 结构优化
一
、
企业中成本控制 的现状
到诸 多因素的制约 ， 本控制 的难度加大 。在 目前 的情况下， 成 影
为了对在 企业 的成本控 制中存在 的问题加 以改进 ， 就必须 响企业成本 的因素逐渐增多 ， 而使企业有 目的地进行成本控 从 首先 对现状加 以分析 （） １ 现代企业 多元化经营 的开展， 削弱 了 制 的难度增大。（） ３ 企业各部 门执行各 自的成本 管理 ， 使成本控 对成本控制的重视程度 。随着市场竞争的逐渐加 剧 ， 市场 经济 制缺乏协调统一 。 企业缺乏对各部门成本控制工作的统一协调
矛盾 ， 加大员工投 资， 增加 员工对企业 的向心力 等都会起到重 企业激励机制资源开发是一项长期艰 巨的任务 。既要着眼
３ ．灵活性 与稳定性相统一 。一个激励机制 的确 定是 有一 要 的作 用 。 容、 方法变动频 繁 ， 则被激励人难 以适应 ， 激励效果 反而 不好 。 未来， 有远大的战略 目标 ， 又要立足当前 合 理发挥员工激励机
善人 的环Leabharlann 。 结成 的不仅是利益共 同体 ， 是情感共 同体 ， 还 员工生活与 工作
现代企业成本控制论文
现代企业成本控制中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2011)06-000-01摘要随着国内市场逐步开放，国外的技术、资金、先进的管理和服务理念大量进入，企业面临前所未有的挑战。
企业要保持并增强竞争优势，必须形成一个有效的成本控制系统，支持帮助管理者寻求途径改善企业经营效率，提高竞争力。
关键词现代企业成本控制成本应用一、引言目前，我国的成本控制在实践中的应用还存在着许多问题，许多企业根本不重视成本管理，单纯追求事后的成本核算、分析和考核，成本控制往往滞后于事后的成本管理，事实上他们只把成本控制当作是一种形式或根本不实施成本控制。
在现代企业制度下，传统的、粗放的管理已经不能适应企业的发展需要，企业要发展，成本的控制要从多角度考虑、多方面入手，成本控制管理作为企业经营管理的核心环节，在企业的经营战略中的地位越来越突出。
综合对文献的分析，目前国内外学者对现代企业成本控制的研究重点要么在于理论方法的探索，要么以单个视角对成本控制进行具体分析，而很少从产品的每个方面进行详细的案例解剖。
本论文结合了众多研究者的工作成果，将成本控制的理论结果应用在产品成本的各个方面（包括设计、采购、库存、运输等）。
二、成本控制理论概述成本控制是以实现最佳财务成本目标，提高资本增值效益为目的，运用现代信息科学的基本原理，对企业生产经营过程中发生的资本运动及其结果进行全员、全过程、全方位的控制。
可以分为事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制。
事前控制主要是对产品设计、技术改造、制造工艺、生产安排、资源分配及利用、市场开发、厂址选择、规模效应等进行统筹规划；事中控制的内容包括制定成本目标、控制成本形成过程、监督考核并进行差异分析、完善目标成本；事后成本控制主要针对产品实际生产成本和实际发生的期间费用。
三、成本控制的应用分析（一）设计成本缺陷与分析只注重生产环节成本控制，而忽视设计对产品成本的影响。
产品的成本不仅包括采购、生产、销售、售后服务等环节所发生的费用，而且还包括设计成本。
现代企业成本控制论文
浅析现代企业的成本控制随着我国社会主义市场经济体制的日渐完善，企业由对国家的依赖，转向在自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场竞争环境中求生存、图发展。
而要在竞争中立于不败之地，除了采用先进的技术和设备外，重要的就是强化成本管理，采取各种措施进行成本控制。
现代企业的经营管理必须更加关注成本，使成本控制观念更加科学。
成本控制战略可以从两方面加以理解：一是战略成本控制，二是实施成本控制的战略。
战略成本控制是企业选择和确定竞争战略时利用成本资料从战略角度来分析、选择、优化企业战略的过程，可以理解为制定企业战略过程中的成本控制。
实施成本控制的战略是指为了提高成本控制的有效性而对成本控制措施、制度等所进行的谋划、可以理解为对成本控制及模式的选择与定位。
一、成本控制在现代企业管理中的地位和作用(一)成本控制的重要性1.成本控制是降低企业产品成本，提高企业经济效益的主要手段，也是企业增加盈利的根本途径。
成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量企业经营活动的成绩和效果，并以正确的管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额。
成本控制也就是成本管理，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量，包括一切降低成本的努力。
企业经济效益是社会经济效益的基础。
也是社会经济发展的动力。
企业上缴的税款是国家财政的主要来源，近几年来由于原材料、燃料、动力、运输等方面存在涨价因素，使大部分的国有大中型企业面临亏损状态，如何搞活这些国有大中型企业，使他们在激烈的市场经济竞争中迅速扭亏为盈.为社会创造更多的效益，这是摆在我们面前的一个重要问题。
要解好这一问题，一方面要靠国家在宏观上运用调控手段，转换企业经营机制，创造一个比较好的外部环境；另一方面，企业在主观上还要采取有效措施，充分挖掘内部潜力，严格科学管理，尤其需要在降低产品成本上狠下功夫，因为成本是反映企业总体水平的综合指标，企业的产量、品种、质量、消耗、价格等各项工作的结果都能在成本上得到体现。
浅谈企业成本构成与控制措施
浅谈企业成本构成与控制措施引言在现代企业管理中，成本控制是一个非常重要的环节。
企业的成本构成及其有效的控制措施，直接关系到企业的盈利能力和竞争优势。
本文将就企业成本构成与控制措施进行浅析。
一、企业成本构成企业成本是指为生产和经营活动所发生的各项费用。
一般来说，企业成本主要包括以下几个方面：1. 直接成本直接成本是指与产品直接相关的成本，即直接用于产品生产的成本。
例如，原材料、人工成本、能源消耗等。
2. 间接成本间接成本是指与产品相关，但不能直接归属于某个产品的成本。
例如，管理费用、设备折旧、厂房租金等。
3. 固定成本固定成本是企业在经营过程中不因产量的增减而变动的成本。
例如，租金、工资等。
4. 可变成本可变成本是与产品产量变化成正比例关系的成本，随着产量的增加或减少而变动。
例如，原材料费用、电费等。
5. 边际成本边际成本是指企业针对增加或减少一个单位产量，所需额外支付的成本。
通过计算边际成本，企业可以评估产品产量的变化对成本的影响。
二、企业成本控制措施为了有效地控制企业成本，企业需要采取一系列措施。
以下是一些常见的成本控制措施：1. 优化生产过程企业可以通过优化生产过程，降低生产成本。
例如，优化生产线布局，减少物料搬运时间；引入先进的生产设备，提高生产效率等。
2. 管理供应链供应链管理对于控制企业成本至关重要。
企业应该与供应商保持良好的合作关系，争取更优惠的采购价格；通过合理的库存管理，减少库存成本等。
3. 节约用能能源消耗是企业成本的重要组成部分之一。
企业应该提倡节约用能，采取节能措施，如使用节能灯具、优化设备运行模式等。
4. 降低人工成本人工成本在很多企业中占据较大比例。
企业可以通过优化人员配置，提高员工的工作效率；采取奖金激励措施，提高员工的积极性等来降低人工成本。
5. 控制销售和营销费用企业在销售和营销活动中的费用也是需要控制的。
企业可以通过合理的市场定位和广告策略，减少销售和营销费用；通过提高销售人员的销售能力，提高销售效益等。
论现代企业的成本控制措施
论现代企业的成本控制措施随着经济全球化的加速，企业面临的竞争日趋激烈，成本控制已经成为每个企业家必须要面对的重要问题。
在这个时代，企业要想生存和发展，必须采取一系列的成本控制措施，以确保企业在市场上具有竞争力。
一、成本控制的重要性成本控制是企业管理中的重要环节，它不仅是企业经营管理的基础，也是企业盈利的关键因素。
成本控制的目的是通过合理控制各项成本，降低企业的经营成本，提高企业的经济效益，使企业在市场上具有竞争力。
二、现代企业的成本控制措施1.生产成本控制生产成本是企业经营成本中最主要的一项，因此，企业必须采取一系列的措施来降低生产成本。
具体措施包括：（1）优化生产工艺流程，提高生产效率，降低生产成本。
（2）选择合适的生产设备和原材料，采用先进的生产技术。
（3）加强生产管理，提高产品质量，减少不合格品率。
2.财务成本控制财务成本是企业经营成本中比较重要的一项，如果财务成本过高，将会对企业的经营带来极大的压力。
因此，企业必须采取一系列的措施来降低财务成本。
具体措施包括：（1）加强财务管理，降低财务风险，减少财务成本。
（2）优化企业资金结构，合理配置资金，减少资金成本。
（3）加强与银行和其他金融机构的沟通和合作，降低融资成本。
3.人力成本控制人力成本是企业经营成本中比较重要的一项，如果人力成本过高，将会对企业的经营带来极大的压力。
因此，企业必须采取一系列的措施来降低人力成本。
具体措施包括：（1）合理控制员工数量，避免人员过剩。
（2）优化员工结构，提高员工素质，减少员工流失率。
（3）加强对员工的培训和管理，提高员工的工作效率，降低人力成本。
4.营销成本控制营销成本是企业经营成本中比较重要的一项，如果营销成本过高，将会对企业的经营带来极大的压力。
因此，企业必须采取一系列的措施来降低营销成本。
具体措施包括：（1）加强市场调研，了解市场需求，制定合理的营销策略，减少营销成本。
（2）优化营销渠道，选择合适的渠道，提高销售效率，降低营销成本。
论现代企业经济成本控制分析
论现代企业经济成本控制分析摘要：随着社会经济的不断高速迅猛发展，在经济市场当中企业之间的竞争趋势显得日趋激烈，企业本身在经营中的获利空间也越来越小，企业对于其内部成本的有效管理都有为重视。
现代企业对于内部控制的主要内容已经不仅仅是孤立的将成本进行降低，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中针对自身存在的问题，找出导致问题存在的原因，在保证产品质量的情况下，提出相应的降低成本的解决对策，以实现企业价值最大化。
关键词：现代企业；成本控制；分析中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）10-00-01所谓成本控制主要是指以成本会计为主的各种方法，事先预定成本的最高限额，按照限额的开支成本和运费，利用实际所需要的成本和预定的成本限额相比较，对经营活动的成绩以及效果进行有效的衡量，并且利用意外管理原则针对不利差异进行有效的纠正，有效的将工作效率进行全面提升，进一步更好的实现以致超过预期的成本限额。
本文结合笔者工作经验对企业成本控制做出下文阐述，与大家共同探讨。
一、我国现代企业成本控制存在的主要不足（一）成本控制观念落后过去传统的成本控制主要是利用节约作为控制手段，然而却并没有进步一步深入到企业的整个生产过程，但中国传统的观念对于企业的发展是十分不利的，对于企业后期的进一步发展的积极性有着极大的负面影响，因此对于企业的整体长远目标的实现也有着深远的影响。
（二）企业人员成本意识淡薄在社会企业当中，有部分工作人员认为成本管理是少数人进行管理以及财务人员所需要进行的工作，认为成本（都）效益都是应当由企业领导以及财务部门的领导层人员进行直接复制，将企业内部的各个车间以及部门和工作人员都只是简单的看成了生产者，这种浅薄的成本意识对于企业的成本控制所起到的最终效果有着极为严重的负面影响。
（三）企业空白区域成本耗费大在现代企业当中大部分的组织做结构都存在很多的空白区，这样就直接导致企业的各部门之间无法进行有效的沟通，企业内部部门之间若想针对某一个项目进行有效的共同合作，那么首先就需要跨越他们之间所存在的空白，这样在各部门之间所产生的空白区域当中进行相互沟通和合作的话，就会产生很多不必要的成本投入，例如在时间和金钱以及物力等方面都会产生巨大的花费。
对现代企业成本管理思考论文
对现代企业成本管理的思考成本管理是现代企业实现高利润的秘诀之一。
两家公司若收入规模相同，它们盈利能力强弱，很大程度就取决于成本管控能力的强弱。
很显然，成本管控能力强的公司利润会更高。
2011年上半年，企业面临的一大问题就是原材料价格和人工成本上涨导致许多企业业绩下滑。
在此环境下，有效地控制成本和费用便显得至关重要。
一、成本管理概述成本管理是指在企业生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施消除差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。
成本管理的定义有狭义和广义之分。
狭义成本管理强调节约和节省，是以企业是否节约为依据，片面地降低成本乃至力求避免某些费用的发生，在执行决策过程中努力实现成本限额，降低成本支出的绝对额。
广义成本管理则是以最低的成本实现预定的产品质量和数量，达到企业管理目标，与企业的综合经济效益直接联系起来，涉及企业的全部活动，通过各种形式的降低成本努力，实现成本的最小化。
成本管理的对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费，既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。
二、运用成本管理的现实意义现代企业成本管理的运用，有利于改善和完善企业的经营管理。
作为一个完善的企业管理系统，成本管理是不可或缺的一部分，如何正确的引进和运用现代成本管理是我国企业管理过程中的一个重要问题。
现代企业的成本管理是全过程、全环节、全方位和全员的管理，是经济和技术相结合的管理，是商品的价值和使用价值相结合的管理。
在现代企业管理中，成本管理是重中之重，它突破了传统企业在管理成本时仅把成本局限在生产这一层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，强调采购、技术、财务领域及竞争对手的成本分析等，有利于企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营策略，正确处理成本管理与企业发展的关系，提高企业的整体经济效益。
论现代企业成本控制
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企 业 成 本 控 制 的作 用与 目标
随着企业管理 的现代化 ，成 本控制 也必须 现代化 。成本 控 制是改进企业生产经 营管理 的重要 手段 。成本 控制也 对企业 各 项管理工作具有 反作用 。通 过对成 本 的监督和控 制 ，可 以及 时 发现企业在经 营管 理中 的各 种弊病 ，以及在 生产过 程中 的各 种 浪 费 ，及 时做 出 补 救 措 施 。 因 而 ，成 本 控 制 应 成 为 企 业 管 理 的 中枢。成本控制 是企业 永恒 的主题 ，在企 业发展 战略 中 ，成本 控制处于极其重要 的地 位。如何在 成本 降低 与生 产经 营需要之 间 做 出权 衡 取 舍 ，是 成 本 控 制 无 法 回 避 的 困 难 选 择 。如 果 同类 产 品 的 性 能 、质 量 相 差 无 几 ，决 定 产 品在 市 场 竞 争 的 主 要 因 素 则 是 价 格 ，而 决 定 产 品 价 格 高 低 的 主 要 因 素 则 是 成 本 ，因 为 只 有 降 低 了成 本 ，才 有 可 能 降低 产 品 的 价 格 。 成 本 管 理 控 制 目标
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全 宴
论 现 代 企 业 成 本 控 制
赵 玲
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摘 要 ：经济效益是现代企业经营管理 的重要 目标 ，企业要在 市场 经济大潮 中立足并取得 长远发展 ，必须学会 遵循一 个逻 辑 标 准 ， 即企 业 要 降 低 成 本 ，提 高 成本 管理 的质 量 和 效 率 。成 本 控 制 是 现代 企 业 财 务 管 理 的 主 要 方 面 ，也 是 企 业 进 一 步 发展 最 关键 因素 。本 文 首 先 阐明 了企 业 成 本控 制 的 作 用 与 目标 ，然 后 分析 了 当前 企 业 成 本 控 制 的 现 状 ， 最后 重 点 就 如 何 加 强 现代 企 业 成 本控 制 谈 谈 自己的 看 法 与 建 议 。 关键 词 ：成本 控 制 ； 管理 ； 问题 ；建 议
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论现代企业成本控制
摘要：经济效益是现代企业经营管理的重要目标，企业要在市场经济大潮中立足并取得长远发展，必须学会遵循一个逻辑标准，即企业要降低成本，提高成本管理的质量和效率。
成本控制是现代企业财务管理的主要方面，也是企业进一步发展最关键因素。
本文首先阐明了企业成本控制的作用与目标，然后分析了当前企业成本控制的现状，最后重点就如何加强现代企业成本控制谈谈自己的看法与建议。
关键词：成本控制；管理；问题；建议
一、企业成本控制的作用与目标
随着企业管理的现代化，成本控制也必须现代化。
成本控制是改进企业生产经营管理的重要手段。
成本控制也对企业各项管理工作具有反作用。
通过对成本的监督和控制，可以及时发现企业在经营管理中的各种弊病，以及在生产过程中的各种浪费，及时做出补救措施。
因而，成本控制应成为企业管理的中枢。
成本控制是企业永恒的主题，在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。
如何在成本降低与生产经营需要之间做出权衡取舍，是成本控制无法回避的困难选择。
如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。
成本管理控制目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生
产成本，而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容，实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低；而从全社会角度来看，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。
二、当前企业成本管理的现状
一方面，当前企业在成本管理的方法上还十分单一：据调查显示，使用品种法的企业占市场上企业数目的57%、使用分步法的企业占市场上企业数目的41% 的企业、其它的都是使用平行结转法和逐步结转法的企业。
而使用分批法计算成本却只有不足6%的企业。
这从反映出企业对于成本控制的核算方法还停留在简单统计上。
另一方面，由于目前企业岗位细分过度，在管理上存在着反应时间过长，程序拖沓的问题。
不仅造成大量低效率成本增加，还提高了企业的人力资源成本。
同时，长期以来员工的普遍思想认识也把企业成本控制看成是少数管理层的工作，认为企业成本控制是财务人员与管理层的工作，对企业成本控制的效果起负面影响。
三、加强现代企业成本控制的几点建议
1、建立健全企业成本控制管理体系
首先要明确企业进行成本控制管理的目的是提升自身的经济效益。
那么企业在建立健全自身成本控制管理体系时，就要围绕整个企业运营过程，从设计到生产，从生产到管理，从管理到销售的一系列过程，都应是成本控制的管理内容。
在进行企业的成本管理体系构建之前，要明确以市场竞争导向为前提的管理目标。
在市场经
济条件下，市场条件决定着企业产品的售价。
那么企业成本控制的目标，就要以最可能赢得市场的价格为基础进行设定。
2、革新企业成本控制的方法与手段
传统的企业成本管理以企业算账报账型模式为主。
对于企业在预算审批阶段以及决策管理阶段的成本，没有引起应有的重视。
由于采用手工记账进行成本核算，企业的成本控制只落实在财务部门，没有进行全企业范围内的成本控制宣传与落实。
对于新时期的成本控制来说，制度仅仅只是代表着企业管理的基础。
能够提高企业成本控制效益的，只能通过企业里的每个员工的行动来实现。
从这方面来说，企业的领导在成本控制的决策上，要加大成本控制的决心与力度。
对于分级管理要实行问责制，提高分级管理的执行力。
企业的每个员工对于企业成本控制的认识来源于企业的宣传与培训，只有当员工岗位中的工作内容与成本控制挂了钩，员工才能明白如何在自己岗位上贯彻相关的成本控制制度。
3、引入erp（企业资源计划），提高企业成本控制的能力
随着时代的发展，信息化与网络化已经日益成为企业的发展主流与方向。
而在企业的成本控制层面，通过提高管理技术手段也能提高管理的效率。
通过计算机建成实时的成本管理信息系统，企业间各项信息可以实现可控与可追溯。
而人力资源在计算机的辅助下，也可以得到更好的资源安排。
如通过引入erp（企业资源计划）信息软件，使得可以降低企业大量重复性的繁杂劳动，对企业内物
质消耗和流向的可实行更为高效的监管，进而可以确保企业成本控制目标得以更好实现。
4、构建企业成本预警机制
在激烈的竞争环境中，为了及时了解环境、内部条件和竞争对手的变化可能带来的机会与威胁，还应该建立成本预警分析系统，对外部环境、竞争对手及企业自身条件的变化进行长期的观察，对可能出现的重大变化、对可能面临的机会和威胁做出及时的预报，使企业能够有充裕的时间做出及时应对，避免为企业的发展带来负面影响。
5、统筹兼顾成本控制的短期目标与长期目标
重点把握好企业进行成本控制的目标。
不得为了高额短期利润而片面进行大强度的成本控制，如降低原材料质量、降低工人工资费用、偷工减料或减少工艺流程等。
这些手段的使用在短期内符合企业利润最大化的目标，但长期来看，却是损害企业形象，自掘坟墓的短视行为。
成本控制要开源节流，节流是指整合资源，减少不必要浪费，通过有效的管理手段来提高资金和设备的利用率。
而开源则是企业不断进行技术革新与产品研发，不断开拓新的市场与利润增长点。
只有厘清这一点，成本控制才能成为促进企业发展的重要保障。
四、结语
在当前激烈的市场竞争中，各个企业都在积极寻求降低生产成
本的方法，以提高企业竞争力，使企业能创造出更好的经济效益。
为了可以更好、更快的实现这一目标，这就需要我们企业进一步强化员工成本控制意识，有效加强对各个环节的成本控制，建立健全企业成本控制管理体系，革新企业成本控制的方法与手段，引入erp （企业资源计划），提高企业成本控制的能力，统筹兼顾好企业成本控制的短期目标与长期目标。
（作者单位：陕西煤炭建设公司）参考文献
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