高速公路小修保养工程施工组织设计

六、施工组织设计

(1) 总体日常保养(含保洁、绿化)方案(简要)

(2) 项目部驻地建设(库房管理)及常驻人员(含机械操作手)配置

(3) 大中桥、互通立交等重点路段人员配置方案

(4) 养护作业安全方案措施

(5) 清扫车垃圾及人工捡拾垃圾外运处理方案

(6) 应急清障救援预案(简要)

(7) 其他需要说明的事项

一、总体日常保养方案

本合同日常保养分为综合巡查、路基、路面、桥涵、沿线设施及绿化等六大部分工作内容。

1、综合巡查

人员配备：各技术人员兼职本路段的路况普查员

综合巡查分日常路况巡查、定期普查和特殊检查三种方式。

1、每日安排巡路员对管养路段的路基、路面、桥涵、沿线设施及绿化等进行有效巡查，发现影响行车安全及设施缺损等问题要及时处理。

2、有特殊情况(雨季或发生洪涝灾害)的，应增加巡查时间和频率。

3、巡查以车行为主，特殊路段辅以步行巡查，发现异常情况立即向发包人报告。

4、巡查作业中，巡查人员要强化自我保护意识，按规定穿着安全标志服,

巡查车喷涂醒目标志并加装警示灯，车速一般控制在40--50km/h。

5、巡查完成后，及时填写巡查日志，并将巡查发现的问题及时上报发包人。

2、路基保养

1）、路肩、边坡、护坡道和边沟、排水沟等保持清洁，每天及时捡拾朔料袋、杂物、垃圾。服务区两侧出口匝道路肩及边坡位置安排专门人员进行清捡；

2）、路肩无坑洼、隆起、沉陷、裂缝、缺口，横坡适度，路肩石及路缘石边缘顺直，表面平整坚实整洁，与路面接茬平顺，排水顺畅；

3）、边坡稳定、坚固，平顺无冲沟、松散，坡度符合规定；

4）、挡土墙、护坡等设施保持完好无损坏，泄水孔无堵塞；

5）、整修护坡道使之经常保持平整、坚实，宽度适宜；

6）、及时清理路基红线范围内的杂物，保持路容整洁；

7）、路基边坡事故点的车辙及时填平，车辆遗留物要及时清运至路基范围以外；

8）、及时对护坡、挡土墙、路缘石、路肩及中央分隔带铺砌等圬工结构进行养护，及时对原勾缝、抹面的脱落损毁部分进行修复，及时对新出现的裂缝进行勾缝；

9）、圬工结构修复采取措施保证新砌部分与原有结构的良好结合；

3、沿线设施保养

1）、每月一次及雨雪过后对污染的附着式轮廓标、柱式轮廓标、公里牌进行清洗、擦拭，保持整洁；

2）、倾斜的里程碑、轮廓标、防眩板等标志当天予以扶正固定，断裂及严重损坏的当天清除；

3）、各类公路标志牌保持清洁无杂草杂物，无树木枝叶遮挡。防撞桶内无垃圾杂草等杂物；

4）、管养路段内护栏螺栓丢失后，及时进行安装、固定。

4、路面的保洁

1）、路面保洁坚持以机械化清扫为主，人工清扫为辅的原则；

2）、及时清除路面及中央分隔带杂物，保证路面整洁；

3）、冬季及时清除路面积雪；雨天应及时清除路面积水，防止渗入基

层；

4）、及时清理路面污染，经常清理桥梁伸缩缝、泄水管，保证伸缩正

常，排泄畅通。

5）、对于路面出现的坑槽，及时使用冷补料进行填充、压实，保证坑槽修补不过夜，并及时向发包人报告

6）路缘石与路面接缝处杂草要随时发现随时铲除，种植草不得覆盖路缘

石，更不允许伸到路面行车道上。

二、项目部驻地建设

我公司对该标段的养护工程实行工区负责制，本标段设立养护工程队，负责

本标段的各项养护工程。由公司工程部、质检部、安管部等部门负责统一领导监督，

并配合养护工程队完成各项养护工程。依照GB/T19001-2000-ISO:2000 《质量管理

体系》标准的要求，本着“科学管理、精干高效、结构合理”的原则，选配具有开

拓精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员充实工区力量。各

养护工程队在公司领导下以质量、工期、安全、效益为中心，开展工作。

三、人员配置计划

1、项目部常驻人员配置

为“按期、优质、安全、有序”的完成工程养护任务，保持路面、桥梁及其附

属设施等处于良好的技术状态，从而保证高速公路、桥梁具有快速、安全、舒适、

畅通、经济的使用性能。按照相关要求设立项目经理部，高速公路养护项目经理部

设项目经理1人，项目总工程师1人。项目经理部设工程技术部（3人）、质检部

（3人）、财务室（2人）、设备材料管理（2人）、安全管理部（2人），项目部

管理人员定员为15人，生产工人（包含机械操作手）定员为150人配合养护工区进行日常养护工作。

1、主要管理人员

1.1项目经理职责，人员配置1人

项目经理作为我公司在此项目上的全权代表，代表我公司向业主为此项目

的质量、安全、工期等各项目标负责，其主要职责有：

a. 贯彻质量方针与目标；

b. 任命经理部各职能部门负责人；

c. 负责合同全面履行；

d. 审批项目材料设备采购计划；

e. 批准并落实各项施工计划的实施；

f. 审批质量保证、工期保证、环保、安全施工、文明施工的措施，并负责实施。

1.2项目总工程师职责，人员配置1人

a. 全面负责工程技术管理，贯彻执行各项技术规范和规定；

b. 主持实施性施工组织设计的编制、审核与落实；

c. 主持施工图纸会审、现场核对和技术交底工作，负责组织开工前的恢复定

线工作；

d. 负责本项目技术攻关、技术难题解决，新技术、新材料的推广应用；

e. 主持质量控制与管理；主持安全生产管理；

f. 参加项目交、竣工验收工作，主持竣工资料的编写、整理、归档工作。

2、主要管理部门职责

2.1工程计划部职责，人员配置2人

a. 全面负责项目工程计量工作；

b. 参加业主组织的设计交底、现场核对工作；

c. 办理分项工程开工报告、设计变更工作；

d. 组织内部图纸会审、施工组织设计编制、施工计划编制、技术交底、恢复定线工作；

e. 参加内部交验及竣工资料整理；

f. 协助总工搞好现场技术管理工作。