基业长青读书笔记
《基业长青》读书笔记
《基业长青》读书笔记《基业长青》这本书是由詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波勒斯合著的一本管理类书籍。
两位作者通过对多家“高瞻远瞩公司”的深入研究，探讨了企业如何才能实现长期的成功和持续的发展，给读者带来了许多深刻的启示。
书中开篇就提出了一个引人深思的问题：为什么有些公司能够在长期的商业竞争中脱颖而出，成为行业的翘楚，而另一些公司却在短暂的辉煌后迅速衰落？作者通过对比那些“高瞻远瞩公司”和普通公司，发现了一些关键的差异。
其中一个重要的发现是，高瞻远瞩公司都有着明确且持久的核心价值观。
这些价值观不仅仅是挂在墙上的口号，而是深入到企业的骨髓，影响着企业的每一个决策和行动。
比如，迪士尼的核心价值观是“为人们带来快乐”，惠普的核心价值观是“尊重和关心每个员工”。
这些核心价值观在公司的发展过程中始终保持不变，成为了企业的灵魂和指引方向的灯塔。
与核心价值观紧密相连的是公司的使命。
高瞻远瞩公司的使命不是为了追求短期的利润，而是为了实现一个更伟大的目标。
例如，3M 公司的使命是“用创新的方法解决未解决的问题”，这促使 3M 不断研发新产品，开拓新市场。
而普通公司往往只关注眼前的利益，缺乏长远的使命感，因此在面对市场变化和竞争压力时，容易迷失方向。
在组织架构和管理方面，高瞻远瞩公司也有其独特之处。
它们注重培养内部的人才，建立了完善的人才培养体系，为员工提供广阔的发展空间。
同时，这些公司的领导团队具有非凡的领导力和远见卓识。
他们能够在关键时刻做出正确的决策，引领公司不断前进。
而且，高瞻远瞩公司的领导者并不是独裁者，他们善于倾听员工的意见和建议，充分发挥团队的智慧。
另外，创新也是高瞻远瞩公司能够基业长青的关键因素之一。
这些公司不断追求创新，敢于尝试新的业务模式和技术，始终保持着对市场的敏锐洞察力。
例如，苹果公司凭借着持续的创新精神，推出了一系列具有划时代意义的产品，如 iPhone 和 iPad，从而引领了行业的发展潮流。
基业长青的读书笔记
基业长青的读书笔记基业长青的读书笔记篇1《基业长青》是一本关于企业长期成功经营的经典书籍，作者是美国管理大师詹姆斯·柯林斯和杰里·波勒斯。
本书主要探讨了企业如何持续成功、如何保持长盛不衰的问题，通过大量的案例研究和数据分析，揭示了企业成功的关键因素。
在阅读这本书的过程中，我深刻地认识到了企业长期成功的关键因素。
作者认为，企业要想长期成功，必须具备以下几个关键因素：1.价值观和理念：企业必须具备明确的价值观和理念，这些价值观和理念必须得到全体员工的认同和支持。
2.追求卓越：企业必须不断追求卓越，不断改进和创新，才能在市场竞争中立于不败之地。
3.员工培养：企业必须重视员工培养，为员工提供良好的职业发展机会，激发员工的创造力和创新精神。
4.领导力：企业领导必须具备卓越的领导力，能够带领企业不断前进，应对市场变化。
5.战略规划：企业必须具备明确的战略规划，能够根据市场变化及时调整战略，保持竞争优势。
6.合作与联盟：企业必须具备合作与联盟的能力，能够与其他企业合作，共同开拓市场，实现资源共享。
通过阅读这本书，我深刻认识到了企业长期成功的关键因素，这些因素不仅适用于企业，也适用于个人。
在未来的学习和工作中，我将努力将这些关键因素应用到自己的实践中，不断提高自己的综合素质和能力，为实现自己的职业目标打下坚实的基础。
基业长青的读书笔记篇2《基业长青》：探索企业永续经营的秘诀在《基业长青》这本书中，作者詹姆斯·柯林斯和杰里·波勒斯通过对众多优秀企业进行深入研究，揭示了那些“永续型企业”成功的关键因素。
这些企业不仅在当前取得了成功，而且在未来几十年里依然能够持续发展。
通过深入分析这些企业的成功之道，我们可以从中汲取经验，为我们的企业和个人发展提供有益的启示。
在书中，作者提出了“飞轮效应”这一重要概念。
他们认为，要想使企业持续发展，必须先找到那个最开始需要费力才能转动的飞轮。
只有坚持不懈地推动这台飞轮，才能带动整个系统的运转。
基业长青读书笔记
基业长青读书笔记(共4页) -本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-基业长青读书笔记这是一篇由网络搜集整理的关于基业长青读书笔记的文档，希望对你能有帮助。
基业长青读书笔记【一】一直这样认为，讲管理的书基本上都是在扯淡，这本书的题目也让我毫无好感。
之前也在博客里看到有人说这本书依靠的模式根本就不可靠，原因是它里面的样本根本不具代表性。
作者其实也说了，有关管理的书得出的结论肯定不能百分之百正确，因为这门科学不能像理科的专业，可以做实验，没有企业实验室。
作者还说了，自己是相信的。
之所以看这本书，是因为挺佩服的一位网友推荐过这本书，我还是挺相信他的，所以就看了。
我还没有能力评价这本书的整体逻辑是否严密，但是这本书有些有趣的地方，我看完后还是记得的。
首先本书的核心观点认为企业持续成功的根本是：保存核心，刺激进步。
作者说核心就是自己是谁，为什么存在，并拿这类推到企业，认为核心是不可变的，就像人一样。
剩下的都是可以变的，也就是随着环境需要一直变化的。
这个观点的得出作者说是受到了达尔文进化论的影响，核心就是遗传里不变的，进步就是基因突变.除此之外的东西，作者认为在大部分样本企业是可以发现的：造钟而不是报时：这个很有趣，尤其是作者拿美国作为例子，不断改进的完美制度确实比英雄式的领袖更重要。
关于胆大包天的目标，作者认为这是企业刺激进步的第一种方式，是指有明确的10至30年大的目标，10至30年我觉得作者是随口一说：波音的大飞机计划和IBM的360系列电脑计划确实挺印象深刻的。
作者也认为这些企业在大目标上就是在冒险，没有严格的可行性证明，为什么能冒险成功，似乎是种本能。
这样的企业，对投资者来说，还是远离的好。
关于另一种刺激进步的方式是择强汰弱的'进化，同样是像进化论取经。
认为一些企业的进步方式是不断的各种低成本尝试，不行就放弃，好了就推广。
类似于生物进化时的无穷的变异，经自然选择适合生存的留了下来。
运通和3M的例子印象很深刻。
《基业长青》读书笔记
《基业长青》读书笔记《〈基业长青〉读书笔记》最近读了一本超级棒的书，叫《基业长青》。
这书真的给了我好多启发，让我对那些能够长久成功的企业有了全新的认识。
书里提到的那些基业长青的公司，它们可不是靠着运气或者一时的聪明劲儿走到今天的。
比如说，有个公司在发展过程中遇到了一个大难题，市场突然变了，竞争对手像雨后春笋一样冒出来，而且技术更新换代的速度快得让人眼花缭乱。
这时候，一般的公司可能就慌了神，要么盲目跟风，要么干脆放弃。
但这家公司没有，他们的领导班子坐下来，认认真真地分析局势，不着急，也不害怕。
他们从自己的核心价值观出发，思考怎么在新的环境里发挥自己的优势。
我记得书里讲的一个细节特别有意思。
公司的几个高层围坐在一张大会议桌旁，每个人面前都堆着厚厚的资料，有市场调研报告、竞争对手分析、技术发展趋势等等。
他们的表情严肃又专注，但是气氛并不压抑。
有人提出一个想法，其他人就会立刻发表自己的看法，有时候会争论得面红耳赤，但都是为了找到最好的解决方案。
他们讨论了一整天，午饭都是在会议室里随便吃的三明治和咖啡。
到了傍晚，夕阳的余晖透过窗户洒在他们疲惫但充满希望的脸上，终于，他们找到了一个既能顺应市场变化，又能坚守公司核心价值的策略。
还有一家公司，在产品研发上那叫一个较真。
他们为了研发一款新产品，组建了一个特别的团队。
这个团队里的人来自不同的部门，有搞技术的，有懂市场的，还有擅长设计的。
他们一开始就立下了军令状，一定要做出让用户尖叫的产品。
为了这个目标，他们可真是拼了。
我清楚地记得，有一次在实验室里，为了测试产品的一个小部件的耐用性，他们进行了无数次的实验。
那场面，各种仪器设备嗡嗡作响，数据不停地在屏幕上跳动。
团队成员们眼睛紧紧盯着实验过程，手里拿着笔记本，不停地记录着每一个数据的变化。
有个小伙子，为了能及时调整参数，午饭都没顾上吃，一直忙活到晚上。
当最终得出理想的数据时，整个实验室都响起了欢呼声，大家互相拥抱，那一刻，他们的疲惫都被喜悦冲散了。
基业长青读书笔记（精选10篇）
基业长青读书笔记基业长青读书笔记（精选10篇）基业长青读书笔记篇1读《基业长青》，未见高深精妙的理论框架，只有对事实的严谨筛选和分析比较，印象最深处莫过于“造钟与报时”的论述。
原来，业界胜负源于对规律和规则的探求与把握。
那些百年基业、行业翘楚的“高瞻远瞩公司”，其领袖人物追求的不是个人控制力，不是成为报时人，而是毕其心血于制度建设、培育一个具有高度适应能力的组织，将企业塑造成精密报时，持续运转的时钟。
初看荒诞怪异，细想却在情理之中。
于是，便有几点杞人之想贻笑方家。
强生公司前CEO拉尔夫拉森说：“成长是赌徒的游戏”。
审视书中“高瞻远瞩公司”的历史，它们之所以能够作出最好的反应和行动，不是起因于详细的战略规划，而是依靠实验、反复尝试、机会主义，准确地说，成功是靠机运而得。
问题在于，很多人往往是在机会离去时才明白那是机会，而成功者却能够在一连串失败中把握转瞬即逝的机会，并找出若干机会背后隐藏的市场规律和管理规则，逐步确立企业的核心制度与游戏规则，听起来有点像生物进化论的物竞天择。
比如企业为市场所驱动还是企业去驱动市场，波音公司、索尼公司是历经破产购并危机后才探明的道理。
其决策者要关注的不是某项产品或服务，而是组织结构，创造一个利于产生卓越产品和服务的环境，构建有利于选拔杰出领导和优秀人才的机制。
一时胜负在于力，千秋成败在于理。
认识规律，建立规则，道理虽浅，至关重要。
中国文化的要义是“中庸之道”，简单明白的事情也离不了云山雾缭的“悟道”，表现在企业管理中，就是人际关系的谋略。
组织和团队的管理规则要求在那里，执行起来却是要讲究“悟性”和“关系”的，这种环境下，员工可能像传统中医那样出现两种结果：一事无成的江湖郎中或大彻大悟的一代名医。
名医极少，稀里糊涂的游医倒是很多。
也许我们更多习惯于崇拜权力，而非尊重制度。
我们不自觉地用领导的方法去被领导：我现在服从你，不是承认水平比你差，也不是承认制度的公平合理，而是因为你权力比我大;因为我是下级，才不得不应付你，因此我就投其所好，做你想要的东西，等有权力的时候再来“领导”，如此等等。
基业长青读书笔记
基业长青读书笔记
基业长青读书笔记如下：
《基业长青》这本书所揭示出的伟大公司具有的特质，对于任何想要创建伟大公司的人都是值得学习和借鉴的。
这些特质包括：
1. 远见卓识：伟大公司都具备一种超越个人的、近乎宗教般的目标，那就是寻找“事业的意义”，而不仅仅是赚取利润。
这种目标能够激励员工超越个人利益，为公司的使命而奋斗。
2. 创新精神：伟大公司往往敢于挑战传统观念，具有强烈的创新精神。
它们不满足于现状，总是试图通过改进产品、服务和经营方式来创造更大的价值。
3. 组织文化：伟大公司都拥有独特的组织文化，这种文化能够吸引和保留优秀人才，同时也能够激发员工的创造力和创新精神。
4. 学习能力：伟大公司都具备极强的学习能力，它们能够从错误中吸取教训，快速适应环境变化，不断提高自身竞争力。
5. 长期观念：伟大公司都具备长期观念，不追求短期利益最大化，而是注重长期价值和可持续发展。
这种观念让它们能够做出符合长期利益的决策，并且持之以恒地追求卓越。
除了这些特质外，《基业长青》还告诉我们一些其他的管理理念和原则，例如“造钟而不是报时”、“真信者胜”等。
这些理念和原则有助于读者更好地理解和实践管理理念和方法。
总体来说，《基业长青》是一本非常值得一读的管理类著作。
它不仅能够帮助我们了解伟大公司的成功秘诀，还能够激发我们的创新
精神和管理智慧。
同时，它也提醒我们要保持长期观念和追求卓越的心态，不断提高自身竞争力，为实现可持续发展做出贡献。
《基业长青》读书笔记
《基业长青》读书笔记《基业长青》这本书是由詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波勒斯所著，它通过对一些具有高瞻远瞩和持久成功的公司进行深入研究，探讨了企业如何实现基业长青。
读完这本书，让我对企业的发展和管理有了更深层次的理解。
书中首先提出了一个关键的问题：那些历经岁月考验、长盛不衰的企业，究竟有着怎样的特质和秘诀？通过对众多优秀企业的分析，作者指出，这些企业并非仅仅追求短期的利润和市场份额，而是有着更为高远的目标和持久的核心理念。
一个基业长青的企业，往往拥有超越利润之上的核心价值观。
这种价值观不是挂在墙上的口号，而是深深融入到企业的每一个决策和行动中。
比如，迪士尼公司的核心价值观是为人们带来欢乐和梦幻，这一价值观驱使着公司不断创造出令人陶醉的动画和主题公园体验。
再者，这些企业敢于直面残酷的现实，同时又坚信自己能够战胜困难，实现愿景。
他们不会被一时的挫折所打倒，而是将困难视为成长和改进的机会。
例如，3M 公司在发展过程中遭遇过多次产品失败，但他们始终坚持创新的理念，不断尝试，最终推出了众多成功的产品。
书中还强调了“保存核心，刺激进步”的重要性。
企业要坚守自己的核心价值观和目标，同时又要不断地进行创新和变革，以适应时代的发展。
就像波音公司，在保持对航空安全和质量的核心追求的同时，不断研发新技术，推出更先进的飞机型号。
另外，书中提到的“造钟，而不是报时”的理念让我印象深刻。
优秀的领导者不是充当一个事事亲为、指明方向的报时者，而是致力于打造一个能够持续准确运行的时钟，也就是建立一套完善的组织机制和企业文化。
这样即使领导者更替，企业依然能够沿着正确的道路前行。
在人才管理方面，基业长青的公司注重培养内部人才，为员工提供广阔的发展空间和机会。
他们认为，只有内部培养的人才，才更能理解和传承企业的文化和价值观。
对照书中的观点，反思现实中的企业，很多企业在追求短期利益的过程中迷失了方向，忽视了核心价值观的塑造和传承。
《基业长青》读书笔记
《基业长青》读书笔记《基业长青》这本书是管理领域的经典之作，作者通过对多家高瞻远瞩公司的深入研究，揭示了企业实现长期成功和持续发展的关键因素。
读完这本书，我深受启发，也有了许多关于企业管理和发展的思考。
书中首先提出了一个重要的观点：高瞻远瞩的公司并非仅仅追求利润最大化，而是有着更为崇高的使命和核心价值观。
这些使命和价值观就像企业的灵魂，引领着公司不断前进。
例如，迪士尼的使命是“让人们快乐”，这一使命贯穿了公司的发展历程，无论是在动画制作还是主题公园的经营中，都始终围绕着为人们带来欢乐这一核心。
一个清晰而持久的使命能够为企业提供明确的方向和目标。
它不是一句空洞的口号，而是深入到企业的每一个决策和行动中。
当企业面临困难和抉择时，使命能够帮助企业坚守初心，不被短期的利益所迷惑。
同时，核心价值观也是企业的基石。
高瞻远瞩的公司拥有一套不容妥协的核心价值观，这些价值观在员工之间代代相传，形成了独特的企业文化。
在组织架构和管理方面，书中指出，优秀的企业善于建立一种“兼容并蓄”的文化。
他们既能保持企业的核心价值观和使命不变，又能不断适应外部环境的变化。
这种文化鼓励创新和冒险，同时也允许失败。
例如，3M 公司鼓励员工利用一部分工作时间进行自主研发，即使项目失败也不会受到严厉的惩罚。
这种宽松的创新环境造就了 3M 众多的创新产品。
另外，卓越的领导者在企业的发展中起着至关重要的作用。
他们不仅具备卓越的领导才能，更重要的是能够传承企业的使命和价值观，并为企业培养未来的领导者。
这些领导者不是独裁者，而是善于倾听、善于授权的引导者。
他们能够激发员工的潜力，让整个团队为了共同的目标而努力。
书中还强调了“造钟，而不是报时”的理念。
也就是说，领导者的重要职责不是亲自解决每一个问题，而是建立一套完善的机制和体系，让企业能够自我运转和持续发展。
一个好的机制就像一个精准的时钟，能够在不同的领导者带领下，始终保持准确的运行。
在战略规划方面，高瞻远瞩的公司不是盲目跟风，而是能够洞察未来的趋势，并提前做好准备。
《基业长青》读书笔记
《基业长青》读书笔记《＜基业长青>读书笔记》最近读了一本名为《基业长青》的书，真的让我感触颇深。
这书里讲了好多成功企业的故事和经验，没有那种让人昏昏欲睡的大道理，倒是有很多特别实在的东西。
比如说，那些真正能长久发展的企业，不是靠着一时的运气或者跟风，而是有着自己独特的理念和文化。
就拿其中一个例子来说吧，有一家制造企业，他们从一个小小的作坊开始，一路发展成了行业的巨头。
刚开始的时候，条件那叫一个艰苦。
厂房就是租来的一个破仓库，夏天热得像蒸笼，冬天冷得能把人冻僵。
但这老板和员工们都有股子倔劲，不怕吃苦。
他们生产的第一批产品，因为技术不成熟，质量有点参差不齐。
有个客户买回去之后，没用几天就出了问题，气呼呼地找上门来要求退货。
这老板没有推脱责任，反而一个劲地道歉，还亲自带着技术人员去客户那里，现场研究问题出在哪儿。
回到厂里，他们就没日没夜地改进技术，老板也跟着工人们一起在车间里忙活。
那段时间，大家都累得够呛，可谁也没抱怨。
慢慢地，技术成熟了，产品质量越来越好，订单也越来越多。
可这时候又出现新问题了，产量跟不上订单的需求。
于是，他们咬咬牙，拿出所有的积蓄，买了新的设备，扩大了生产线。
在招聘新员工的时候，老板特别注重人的品质和态度，而不仅仅是技术水平。
他常说：“技术可以学，但人品和态度是骨子里的东西。
”所以，招来的员工都特别认同企业的文化，干活都特别卖力。
有一次，为了赶一个特别紧急的大订单，全体员工主动加班。
有个老工人，本来身体就不太好，但也坚持在一线。
大家劝他回去休息，他却说：“这订单关系到咱们厂的声誉，我可不能掉链子。
”结果，订单按时完成了，客户特别满意，从此成了长期合作伙伴。
随着企业越做越大，市场竞争也越来越激烈。
有些同行开始打价格战，想把他们挤垮。
但这企业没跟着瞎掺和，而是继续坚持品质优先，不断研发新产品。
他们的研发团队也是拼了，经常为了一个方案争论得面红耳赤。
有一回，为了一个新的设计方案，研发团队的几个人意见不合。
基业长青读后感（精选14篇）
基业长青读后感（精选14篇）基业长青读后感（精选14篇）品味完一本名著后，相信你心中会有不少感想，是时候静下心来好好写写读后感了。
千万不能认为读后感随便应付就可以，下面是小编为大家整理的基业长青读后感，仅供参考，大家一起来看看吧。
基业长青读后感篇1随着招商银行的不断发展，总行提出了“力创股市蓝筹，打造百年招银”的远景目标。
“百年招银”———招商银行的灿烂远景，成为萦绕在所有招行员工心头挥之不去的光荣和梦想。
那么，如何才能实现这个光荣梦想？美国詹姆斯？柯林斯和杰里？波拉斯合著的《基业长青》一书，研究了当今世界18家长盛不衰、基业长青的企业，在管理理念、管理方法上的共性和特点，阐述了基业长青企业发展的历程。
通过该书的学习，比较总行的发展战略，对我们打造“百年招银”，不无重要的借鉴和启发。
基业长青企业与众不同的成功秘诀可以概括为“保持核心，刺激进步”。
“保持核心”，就是保持企业的核心理念。
这种核心理念是企业固有的属性，是区别于其他企业最根本的特征。
企业的战略、组织、制度、企业文化都是围绕着核心理念来展开的。
高瞻远瞩的企业非常重视贯彻核心理念和保持核心理念的稳定，不仅在企业的每个环节坚决贯彻核心理念，而且在企业整个发展过程中始终保持核心理念。
“刺激进步”，就是不断创新企业的产品、服务和经营管理手段。
没有创新的企业是无法在日益激烈的竞争中取得生存空间的。
企业只有不断刺激进步，与时俱进，在产品、技术、服务、管理等方面不断创新，迎合乃至引导市场发展的需求，才能不断领先于竞争对手，成为业界翘楚，从优秀迈向卓越，进而达到基业长青。
服务、创新、稳健、人本、诚信、灵活、效益、整体是招商银行的核心价值观。
维护和保持招银精神，是实现百年招银的核心动力所在。
刺激进步，招商银行才能赢得竞争挑战，才能把握发展机遇，在激烈的市场竞争中始终处于领先一步的地位，保证招商银行总体目标的实现，成功打造民族银行的精品，实现百年招银的梦想。
《基业长青》读书笔记
《基业长青》读书笔记《基业长青》读书笔记《基业长青》是美国威斯康辛大学商学院教授吉姆·柯林斯的作品，是一本关于企业如何取得长期持续成功的经典之作。
在本书中，柯林斯通过对一批成功企业进行详细的研究和对比分析，总结出了一些可以让公司获得基业长青的核心原则。
下面是我对这本书的一些读书笔记。
首先，柯林斯讲述了“好公司失去很重要的关键因素时变坏的原因”，即当公司丧失了关键的竞争优势时，就很容易走下坡路。
他用了一个非常生动的比喻，把公司比作一架飞机，而关键要素则是飞机的发动机。
“好公司失去关键要素时变坏的过程常常与一个飞机的失速类似。
飞机开始失去动力，逐渐减速。
预示着状况不太好，但仍有希望逃脱。
当飞机彻底失速，危险才真正来临。
虽然再精湛的技术都无法改变飞机的命运。
”这个比喻生动形象地告诉我们，一个公司的核心竞争力一旦丧失，很难再通过其他手段来挽回。
因此，保持和巩固核心竞争力是企业长青的关键。
接下来，柯林斯提出了三个主要的核心原则：理解并适应“三个环”、掌握突破口和发现“时机”。
他首先提到了“三个环”。
柯林斯指出，好的公司应该能够理解并适应三个环，即员工、经营范围和收益。
员工是企业的核心资源，他们的能力和素质将直接影响到企业的发展和成长。
经营范围则是企业在某个领域内的核心竞争力，决定了企业能够提供什么样的产品和服务。
收益则是企业所创造的价值，也是企业成为基业长青的基础。
只有通过理解并适应这三个环，企业才能够保持长期的竞争力和持续的盈利能力。
其次，柯林斯提到了突破口。
他认为，每个企业都有一些重要的突破口，它们是企业实现长期成功的关键。
他用了一个“致命突破”和“生命突破”的比喻，告诉我们，好的企业应该能够找到并抓住自己的生命突破口，而不是被致命突破给击垮。
找到突破口并不容易，企业需要具备敏锐的市场洞察力和前瞻性的战略规划能力。
只有不断地寻找并抓住突破口，企业才能保持竞争力并实现长期成功。
最后，柯林斯讲述了发现“时机”的重要性。
基业长青读后感（共5篇）
基业长青读后感（共5篇）第1篇：基业长青读后感《基业长青》读后感在这次的读书活动中，公司为我们推荐了《基业长青》这本书。
这是一部有理有据有深度的好书。
书中运用大量的事实资料和文字阐述了企业经营和长足发展中的诸多有实但是无形的东西──理念、价值观、目标；告知人们经营不是短线的赌注，而是理想层面的高瞻选瞩。
整本书归纳起来，就是八个字：保存核心、刺激进步。
目标、追求是进步，文化、内部提拔是保存核心。
我理解，《基业长青》告诉我们要造钟而不是报时要致力于建立一个组织一个滴答走动的时钟而不只是找对时机最重要的是这个组织特质是有能力不断地建立制度从不停止从不回顾从无结束最后使得这个组织基业长青.它不需要个人英雄的魅力型伟大领袖公司才始终极的创造企业应该是逐渐演进的物种要有择强汰弱的进化机制应该在企业内部持续自我突变由员工发挥个人首创精神推动公司持续前进要有足够的变化才能生存发展.3M公司的那个生生不息.不断演进的大树给了我非常多的思考它的一系列刺激进步的机制让我觉得耳目一新特别是:以小型自主性部门为单位提倡"大公司内有小公司"借以刺激个人首创精神的做法;这就好像我们实行的部门承包责任制能使得管理更切实的落实在基层加强部门的自主性和积极性使得业务上有了前所未有的长进以及用新产品论坛使所有部门分享最新的产品刺激跨越部门界限的新构想我们公司实行了每日早会的新产品介绍项目就非常有效果产生了不少跨越不同部门生产工艺的新产品.我非常赞赏3M公司的处世哲学:虽然你经常步履蹒跚地到达目的地但你必须先行动才能有步履蹒跚.我觉得我应该立即行动采取措施实施书中的有效见解从一枝一叶开始构建参天大树.同时，就我们的企业管理而言，这也是在字里行间时时透露着指针式的影响的好书。
首先，我们在创业之初就形成了独特的人文环境、管理气氛、发展模式、经营思路，以及机制、规则和观念，这是我们值得庆幸的地方。
因为这与高瞻远瞩公司是接近的，包括我们坚定地执行在畜牧饲料主产业上做文章的经营方向。
《基业长青》读书笔记
创建永续经营的企业——《基业长青》读书笔记一、作者简介吉姆·柯林斯，著名的管理专家及畅销书作家，影响中国管理十五人之一。
柯林斯曾获斯坦福大学商学院杰出教学奖，先后任职于麦肯锡公司和惠普公司。
与杰里.I.波勒斯合著了《基业长青》一书。
书中提出了他的主要管理思想。
柯林斯说他自己是“一个见证伟大公司的人——它们如何成长，如何取得最好的业绩，如何完成从好公司到伟大公司的转变”。
他认为，虽然有些公司生来就很伟大一这是拜创业者所赐，但其他公司也可以经过努力成就伟业。
不过，这需要想象力、韧性、律己和技巧。
缺乏这些优点的公司将不可能成功。
他还认为，公司要想成就伟业，首先必须关注个人，选择正确的领导。
他认为公司应该避免“选择那些高姿态的名人做领导”，而应努力寻找那些有思想、有内涵的人。
接下来是组建合适的管理层，并开始考虑自己的目标：“人不是最重要的财富，合适的人才才是最重要的财富。
”此外，精心选择技术和组织形式也很重要。
科林斯教授指出，那些指望发起一场革命的公司往往会一败涂地；成功的公司则通常稳扎稳打，逐步完成从好公司到伟大公司的转变。
二、理论框架及应用1、高瞻远瞩公司有它的根本和核心。
（1）、高瞻远瞩公司的创办人通常主要致力于建立一个组织、一个会滴答走动的时钟，而不只是找对时机，用一种高瞻远瞩的产品构想打进市场，或利用依次优秀产品生命周期的成长曲线，除此之外，他们还致力于创建高瞻远瞩公司和构建起组织特质，而并非致力于表现领袖的人格魅力！想想大名鼎鼎的韦尔奇吧！我们不否认韦尔奇带给通用电气的是欣欣向荣，还有他的人格魅力，但我们不能忽略重点：韦尔奇是在通用电气中成长的。
选择韦尔奇根植于一个优秀的企业构架——这个构架的起源可以追溯到科芬，是他采用建筑师的方式构建了通用电气！（2）、高瞻远瞩公司应该有利润之上的追求，拥有自己的核心理念。
核心理念由核心价值观和使命构成。
核心价值观是组织长盛不衰的根本信条，不能为了财务利益或短期利益而自毁立场。
读书笔记《基业长青》
读书笔记《基业长青》一、《基业长青》不算一本教科书，但对很多研究管理学的人，特别是研究和从事企业管理的人来说，这却曾经是一本片刻不离身的随身教科书，以下是小编搜集整理的基业长青》，欢迎阅读，希望对你能够提供帮助。
《基业长青》读书笔记一破除12个迷思：1) 迷思一：伟大的公司靠伟大的构想起家。
事实：靠“伟大的构想”创立公司可能是个馊主意。
卓越的公司创业时，没有几家拥有伟大的构想。
事实上，有些公司创立时根本没有特定的构想，有几家一开始就错误连连。
2) 迷思二：卓越的公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导者。
事实：卓越的公司绝对不需要眼光远大的魅力型领导，事实上，这种领导对公司的长期发展可能有害。
3) 迷思三：最成功的公司以追求最大利润为首要目的。
事实：这点和商学院的教诲恰恰相反。
纵观这些卓越的公司历史，利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但是对很多卓越的公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。
不错，它们都追求利润，但是他们同样为一种核心理念指引，这种理念包括核心价值和超越只知赚钱的使命感。
但有趣的是，卓越的公司要比纯粹以盈利为目标的对照公司赚钱更多。
4) 迷思四：卓越公司拥有共通的“正确”价值观。
事实：就卓越公司而言，没有放诸四海皆准的“正确”核心价值观。
的确如此，两家公司可能拥有截然不同的理念，却一样卓越。
卓越的公司不问“我们应该珍视什么?”，只问“我们究竟实际珍视的是什么?”5) 迷思五：惟一不变的是变动。
事实：卓越公司几乎都虔诚地保存核心理念，很少改变。
卓越公司的核心价值观稳如磐石，不会随着时代的风潮改变;但是卓越的公司，在稳保核心理念之余，却也展现追求进步的强大动力。
6) 迷思六：绩优公司事事谨慎。
事实：外人可能觉得卓越的公司严肃而保守，其实它们勇于投身“雄伟”的目标，这种目标像爬高山、登月球，可能令人畏惧，也许风险很高，但是其中的挑战性和刺激吸引勇士，使他们活力迸发，并创造巨大的前进动力。
《基业长青》读后感（通用11篇）
《基业长青》读后感（通用11篇）《基业长青》读后感（通用11篇）读完一本名著以后，你有什么领悟呢？何不写一篇读后感记录下呢？那么你会写读后感吗？以下是小编为大家整理的《基业长青》读后感（通用11篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
《基业长青》读后感篇1这本书的主体内容类似于案例研究，表达的主题以及章节安排也比较散乱，而且文中穿插很多商业名人的语录和著名公司的案例，所以读书报告比较难写。
在这里，我主要结合文章的部分语句谈我的心得。
不可否认，我之所以选择看《基业长青》，受书名的影响很大。
书名很霸气，也让人充满向往，我们总是追求一些高尚和伟大的东西，就像书中的一句话所描述“假如你可以创造辉煌的事业，可以为社会做出恒久的贡献，那为什么要满足于得过且过的平庸生活呢？”《基业长青》这本书正是激励我们去创建那些“值得”长青的基业，激励我们去创建一家有内在品质的公司，“如果它不幸消亡，那会让这个世界感觉若有所失”。
这本书对比了共计20多家有悠久历史的全球卓越企业，提炼出了几条这些企业共有的特性。
1、造钟而不是报时。
作者认为，相对于魅力型的伟大领袖，良好的制度和组织结构才能够让企业经受住时间的冲击和洗礼。
能够准确报时者固然受尊敬，但他终究会消亡，建造出一个准确报时的钟才是问题的根本。
2、利润之上的追求。
企业的核心价值观应该是超利润的。
利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但是对很多知名公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，虽然没有他们，就没有生命，但是，这些东西不是生命的目的。
3、保存核心、刺激进步。
一个企业组织如果要应付世事不断变化的挑战，除了基本的信念之外，企业在向前进时，必须准备改变本身的一切。
组织中唯一神圣不可侵犯的东西是它营业的基本哲学。
4、胆大包天的目标。
胆大包天的目标可以促使大家团结，这种目标光芒四射，动人心弦，有形而高度集中，不需要太多解释，大家立刻就能了解，能够激发所有人的力量。
基业长青读书笔记(优秀10篇)
认真读完一本著作后，相信大家都积累了属于自己的读书感悟，何不静下心来写写读书笔记呢？那么如何写读书笔记才能更有感染力呢？以下是人见人爱的小编分享的基业长青读书笔记（优秀10篇），在大家参照的同时，也可以分享一下白话文给您最好的朋友。
读《基业长青》有感篇一从二十岁登上讲台到现在为止已经整整二十二年时间，对教师这份职业的热爱几乎倾注了所有热情和努力，早已无法用言语表达。
七年前有幸加入新航道，这份热爱之情更加浓烈，自身也得到了巨大提高，从教学质量到课后学生辅导；从学校招生到与家长沟通和联系，每一个岗位的磨练，都让我欣喜若狂。
加之，前几天拜读了胡老师关于"黄金八法，基业长青"这篇文章，真是感慨万千。
忠诚于梦想小时候的梦想就是成为一名教师，每当有机会上台锻炼，我都会提前准备很久，反复练习自己所讲内容。
非常享受在小小讲台上的那几十分钟。
后来我就读师范专业，开始了教师生涯。
这份职业给了我最大肯定，它对我来说不仅仅是一份工作，而是一项能实现个人价值的事业。
通过不断努力，我也获得了很多荣誉和肯定。
专注与客户新航道作为社会办学机构，我有幸能成为其中一员，也有幸能教授那些既是学生也是客户的孩子们。
我喜欢叫他们孩子，而不是学生，也许是因为自己是妈妈的原因，觉得每个人都像自己的孩子，甚至有时候会像妈妈一样拍拍他们的肩膀。
其实每个来上课的孩子希望在学到知识同时，还能得到老师关怀，特别是那些性格特异的孩子。
曾经带过一个雅思班，一群非常特殊的学生。
他们曾在另一个机构学雅思，然后觉得学不到什么东西，课堂上主要以讲笑话为主，所以就集体来到新航道。
第一次上课，就知道了他们英语水平参差不齐，有高中水平的，有初中水平的，甚至还有小学水平的。
可能一直以来学习英语的失败，让他们非常迷茫和自卑。
同时又有以前报名其它机构学习不顺畅的原因，因此，对于老师和学校又多了一份警惕和不信任。
初次上课，我给他们详细讲解了雅思考试要求，讲述了曾经一个基础非常薄弱的学生是怎样通过努力考到理想成绩，告诉他们该如何学习。
基业长青读书笔记3000字
基业长青读书笔记3000字基业长青读书笔记3000字《基业长青》读书笔记一一、建立一个伟大并长盛不衰公司的理念让人备感兴奋，我们渴望建立一个比个人生命更伟大、更持久的组织。
这样的组织扎根于一套永恒的核心价值观，为利益之外的追求而生存，并能以内生的力量不断地自我创新，因而长盛不衰。
二、世界的快速变化，使我们更迫切的追寻能够经得起时间考验的基本观念，而不是“年度流行语”般的管理思想。
我们需要不断的寻求新的构想和解决方法，因为发明创新是人类进步的源泉。
但我们其实更需要基本原则。
如果大多数经理人能够回归到基本原则，不会时不是移情于另一个短暂诱人而又包装精美的管理时尚，那么他们对组织做出的贡献会更大。
三、处于转型期的公司，应该在不动摇一个伟大公司根基的同时，引入可以提高效率的变革，面对不断变化的世界，首先应该问的是“我们自身代表的是什么，我们为什么存在”这些永远不变的东西，而不是“我们应该怎样相应的变化”。
也就是说，高瞻远瞩的公司应该能够从烦琐的做法和商业谋略中分离出他们永恒不变的核心价值观和经久不衰的使命，而除此之外的任何东西都可随机而变。
四、我们前进的速度取决于能否找到符合我们标准的人，我们需要放弃那些需要我们背弃我们原则才能获得的商业机会的勇气，需要坚持不为利益降低我们标准的勇气。
五、基业长青坚持的理论和外圆内方的道理非常相似六、要有把握连贯性和变化性的能力。
但要可靠而注重基本原则，避免过于引人注意，为人们创造工作机会，增加财富，并为社会做出不菲贡献。
七、12点1、伟大的公司不一定靠伟大的构想起家，相反高瞻远瞩的公司起步时往往步履蹒跚，但却最终赢得长距离的塞跑。
2、高瞻远瞩的公司并一定需要令人崇拜的魅力型领导者，事实上这种领导可能对长期的发展有害，有些人甚至刻意避免做这种典型。
就像美国制宪会议时的建国先贤们一样，他们专心致志地构建一种伟大而持久的制度，但并不刻意成为伟大领袖。
他们追求的是制造时钟，而不是成为报时人。
《基业长青》读书笔记(精选多篇)
《基业长青》读书笔记(精选多篇) 第一篇：《基业长青》读书笔记第二篇：《基业长青》读书笔记第三篇：《基业长青》读书笔记第四篇：《基业长青》读书心得第五篇：《基业长青》读书报告更多相关范文读《基业长青》，未见高深精妙的理论框架，只有对事实的严谨筛选和分析比较，印象最深处莫过于“造钟与报时”的论述。
原来，业界胜负源于对规律和规则的探求与把握。
那(在好范文网搜索更多的文章：)些百年基业、行业翘楚的“高瞻远瞩公司”，其领袖人物追求的不是个人控制力，不是成为报时人，而是毕其心血于制度建设、培育一个具有高度适应能力的组织，将企业塑造成精密报时，持续运转的时钟。
初看荒诞怪异，细想却在情理之中。
于是，便有几点杞人之想贻笑方家。
强生公司前ceo拉尔夫?拉森说：“成长是赌徒的游戏”。
审视书中“高瞻远瞩公司”的历史，它们之所以能够作出最好的反应和行动，不是起因于详细的战略规划，而是依靠实验、反复尝试、 * ，准确地说，成功是靠机运而得。
问题在于，很多人往往是在机会离去时才明白那是机会，而成功者却能够在一连串失败中把握转瞬即逝的机会，并找出若干机会背后隐藏的市场规律和管理规则，逐步确立企业的核心制度与游戏规则，听起来有点像生物进化论的物竞天择。
比如企业为市场所驱动还是企业去驱动市场，波音公司、索尼公司是历经破产购并危机后才探明的道理。
其决策者要关注的不是某项产品或服务，而是组织结构，创造一个利于产生卓越产品和服务的环境，构建有利于选拔杰出领导和优秀人才的机制。
一时胜负在于力，千秋成败在于理。
认识规律，建立规则，道理虽浅，至关重要。
中国文化的要义是“中庸之道”，简单明白的事情也离不了云山雾缭的“悟道”，表现在企业管理中，就是人际关系的谋略。
组织和团队的管理规则要求在那里，执行起来却是要讲究“悟性”和“关系”的，这种环境下，员工可能像传统中医那样出现两种结果：一事无成的江湖郎中或大彻大悟的一代名医。
名医极少，稀里糊涂的游医倒是很多。
基业长青读书笔记
基业长青读书笔记基业长青这本书读完后你的启示是什么呢？下面小编为你分享一下基业长青读书笔记吧，欢迎阅读！基业长青读书笔记1 认识《基业长青》这本书是在本科的时候，教管理学的老师在课堂上多次提到。
但到今天我才细读了这本书。
主要内容：斯坦福大学两位教授柯林斯和波勒斯在一项为期6年的研究项目中，选取了18家长卓越非凡、长生不衰的公司进行了深入地研究，包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、迪士尼、惠普等，它们平均拥有近百年的历史。
在论述中，每一家卓越非凡的公司，作者都选了一家失败的对照公司，通过对比归纳发现拥有百年历史的公司长盛不衰的秘密。
全书最核心的观点只有八个字：保存核心+激励进步。
作者用了中国古代的阴阳太极图来表达主要观点，以表明保存核心与激励进步二者是兼容并蓄、互补互动的。
作者认为，最持久、成功的公司总能够分清楚什么应该是永恒不变，什么应该是应时而变的。
永恒不变的是企业的核心价值理念和使命(即保存核心)，应该随时而变的是运营方式、具体的目标、策略(即激励进步)。
企业的核心价值理念多年来一直被人们所讨论，但在这本书中，我读到了关于核心价值理念不太一样的观点，这是这本书给我最大启发之处。
迪士尼的核心理念和使命是让人们快乐;沃尔玛的核心理念和使命是让普通人买得起各种商品;福特的核心理念和使命是实现汽车的大众化;3M的核心理念和使命是用创新的方法来解决生活中的难题。
核心价值理念和使命(百年企业的遗传密码)有几个重要的特征：1.不会随时间环境的改变而改变，如果会改变的就不是核心，比如质量(顾客至上、服务、创新等等)，今天被很多企业拿来当做核心理念，可是，假设10年后同类商品的质量都差不多的时候，你们公司还会将质量视为核心吗?如果不会那就不是核心。
2.卓越非凡的公司(不太喜欢译者形容为胆大包天的公司)他们的核心价值理念和使命往往跟赚钱和利润无关，典型的像迪士尼让人们快乐。
核心理念和使命是公司存在的根本意义和理由。
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基业长青读书笔记基业长青这本书读完后你的启示是什么呢？下面小编为你分享一下基业长青读书笔记吧，欢迎阅读！基业长青读书笔记1 认识《基业长青》这本书是在本科的时候，教管理学的老师在课堂上多次提到。
但到今天我才细读了这本书。
主要内容：斯坦福大学两位教授柯林斯和波勒斯在一项为期6年的研究项目中，选取了18家长卓越非凡、长生不衰的公司进行了深入地研究，包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、迪士尼、惠普等，它们平均拥有近百年的历史。
在论述中，每一家卓越非凡的公司，作者都选了一家失败的对照公司，通过对比归纳发现拥有百年历史的公司长盛不衰的秘密。
全书最核心的观点只有八个字：保存核心+激励进步。
作者用了中国古代的阴阳太极图来表达主要观点，以表明保存核心与激励进步二者是兼容并蓄、互补互动的。
作者认为，最持久、成功的公司总能够分清楚什么应该是永恒不变，什么应该是应时而变的。
永恒不变的是企业的核心价值理念和使命(即保存核心)，应该随时而变的是运营方式、具体的目标、策略(即激励进步)。
企业的核心价值理念多年来一直被人们所讨论，但在这本书中，我读到了关于核心价值理念不太一样的观点，这是这本书给我最大启发之处。
迪士尼的核心理念和使命是让人们快乐;沃尔玛的核心理念和使命是让普通人买得起各种商品;福特的核心理念和使命是实现汽车的大众化;3M的核心理念和使命是用创新的方法来解决生活中的难题。
核心价值理念和使命(百年企业的遗传密码)有几个重要的特征：1.不会随时间环境的改变而改变，如果会改变的就不是核心，比如质量(顾客至上、服务、创新等等)，今天被很多企业拿来当做核心理念，可是，假设10年后同类商品的质量都差不多的时候，你们公司还会将质量视为核心吗?如果不会那就不是核心。
2.卓越非凡的公司(不太喜欢译者形容为胆大包天的公司)他们的核心价值理念和使命往往跟赚钱和利润无关，典型的像迪士尼让人们快乐。
核心理念和使命是公司存在的根本意义和理由。
虽然这些公司不以赚钱为根本目的，但当他们追求理想的时候，金钱往往随之而来。
这便是老子所谓的无为而无不为、以不争为争(如果两位作者懂中国古代哲学，或许不会对他们的研究发现如此惊讶)。
3.核心理念和使命永远达不到。
这一点听起来很矛盾，但正因为达不到，企业才会不断追求，拥有永不枯竭的动力。
核心理念和使命的主要作用是激励和引导，就像一座灯塔或是天上的启明星，永远在那儿，鞭策着企业前进。
轻易到达目标容易让人自满得意而不思进取，拥有一个伟大而永远不能满足的目标是伟大企业长久的逻辑所在。
4.必须坚守，并具体化。
几乎企业都有所谓的愿景、目标和宣言，但大部分只是一种响亮的口号。
伟大公司不会特意反复强调它们，甚至不提，而是具体化为公司的行为日常，融化到企业员工的行为和企业氛围的点点滴滴中，而且一直坚守。
除了核心理念和使命，这本书让我触动和受启发的还有几个观点：1.造钟，而不是报时。
想象你遇到一个有特异功能的人，他在任何时候都能够准确地报出时间，人们对他一定会感到很惊讶，但是如果这个人不报时，而是制造了一个永远可以报时、甚至在他百年之后仍能报时的时钟，岂不是更令人赞叹不已吗?作者的造钟理论贯穿于全书，在他看来，伟大企业之所以能够长久，在于它们善于造钟，创造根本性的、可持续的东西。
2.勇于追求伟大的目标。
波音公司为了制造出喷气式客机，成为民航市场的领导者，曾经冒着破产毁灭的危险下过几次豪赌。
敢于树立胆大包天的目标然后狂热地去追求它，这是波音带给我最大的震撼之处。
我们的人生又何尝不能如此?不要管别人笑我们是否异想天开还是不自量力，只要是自己想要实现的，就勇敢地去追求。
3.企业是逐渐演进的物种。
很多企业如强生、惠普、运通等等，他们在创业之初其实根本不知道要做什么，今天的许多主要业务都是当初意外涉足的结果，更多靠的是时代机遇、机会主义。
伟大的公司刚开始未想过要成为伟大的公司，甚至没有任何宏伟复杂的战略计划与蓝图，但与对照公司不同之处他们能够不断地行动、改正、尝试。
这对于人生规划也是一样的，刚开始其实无需有太高远的理想或细致的规划，认真地做好每一份工作，保持不断地进步，往往能获得出乎意料的成就。
或许工作后到了企业再读这本书会有更大的感悟，由于我读这本书的时候还在找工作中，因此比较多得从人生发展生活规划的角度去理解和感悟。
虽然这本书讲得是企业管理，但我认为其解释的许多道理同样适用于人生与生活。
当抽象到一定的高度，如哲学层面，许多东西都是相通的。
此外，这本书很畅销，但跟我以往读到的畅销书有所不同。
作者是以一个学者的身份向我们介绍他们的发现的，在第一章和最后的附录里详细地介绍了他们的研究方法，而且态度十分谦虚。
研究方法不错，值得学习。
基业长青读书笔记2 《基业长青》通篇在讲一个主题，即组织(尤其是企业)存在与成功的最基本、最重要的东西是什么，柯林斯的回答非常明确，是价值理念。
这与德鲁克的研究与思想如出一辙。
此书是一本关于企业文化的专著，因为价值理念、使命、愿景是企业文化的核心。
对企业文化的关注始于20世纪80年代，有著名的文化四重奏，也有大师级人物，如沙因、奎恩等。
柯林斯的成功源于从实证的角度，说明了高瞻远瞩公司的与众不同。
实证研究在西方很受重视，而对中国的管理界来讲，缺乏的不仅仅是实证的努力，更缺少实证的精神。
大量充斥管理书架的快餐式读本，基本上源于莫明的思考，国人的思考力可见一斑，而真正走进管理学的殿堂，恐怕更需要这种实证的粮食。
然而，单凭想象的创造似乎符合东方的思考文化与方式，所谓系统思考。
但管理作为实践，可能从实证的角度来研究，更有说服力。
但无论如何，柯林斯的《基业长青》值得一读。
读《基业长青》有一种回味感，尽管是第一次细细品尝，然而，正因为管理的思想是相通的，于是，有了似曾相识的感觉。
这种感觉很美妙，让自己越发觉得对管理思想若有所得。
前段时间努力通读了德鲁克的著作，突然间，觉得对德鲁克的思想理解了许多，顿时感到德鲁克不愧为大师中的大师。
我个人一直非常认同德鲁克的管理思想，当今天通读过《基业长青》，又重实证的角度验证了德鲁克思想的伟大。
关于企业存在价值的思考，尤其是企业的目标、使命、愿景，以及利润对企业存在的意义，企业的社会机能，等等，这一系列系统的思想非一般管理学者所体会。
《基业长青》作为一本巨著，在国内也掀起了一场热读的气氛。
众多企业将其指定为员工必读书目。
然而，我有一种担心，尽管读了就比不读强，无论理解有多少，总会对企业的文化建设，尤其是思考企业的存在价值有所帮助，然而，我相信有绝大多数人并不会真正理解书中的伟大思想，更难以将此思考与管理体系结合起来。
虽说这并无所谓，但作为管理学子，不免有些遗憾。
读书的快乐不是源于一本书讲了哪些故事与道理，而是读者从书中体会了什么。
还是回到《基业长青》，谈谈对该书内容的理解。
首先，《基业长青》是一本企业实证研究的报告，它的价值不在于发现了真理，而在于验证了假设。
柯林斯之所以可能选取这样一个研究课题，原因有二：一是找到高瞻远瞩公司的特质与动力，即与众不同之处;二是系统地表述这种差异，并进行有效的传播。
在美国这样一个市场经济高度发达的国度，有这个研究条件。
就如书中所选取的对照公司，美国企业的实践史给予了研究者这样一个空间。
当然，也有研究者的认真坦诚的研究态度。
这让我想到了中国的企业，作为国内的管理学研究者(至少我这样定位自己，这个事业理由让我无比兴奋)，我们能做些什么，当中国企业还缺少历史经验总结时，如何在实践指导中国企业的前进，因为，企业是工业社会的重要器官，对于市场经济刚刚启动的中国，企业对全社会的进步至关重要。
这一点讲述，德鲁克在《公司的概念》一书中描述得非常详细。
作为中国的管理学研究者，我们该研究什么?尤其是想为中国企业的管理进步与变革提供一点力量的学者，我们应该如何为此创造价值?前几日读明茨伯格的《管理者而非MBA》更是感触颇多，管理教育任重道远。
但无论如何，《基业长青》的立意是伟大的，坦诚、认真、平和的研究态度，决定着这本书的研究结果让人充满期待。
通过实证研究，通过选取那些对照研究的公司，柯林斯和波勒斯重新验证了许多传统的思想认知，《基业长青》便从这种思想认真入手，从实证结果的角度，一一做出分析与说明。
这种传统思想的认识就是书中所谓的破除12个迷思，我觉得迷思用得非常好，在迷惑中思考。
这12个问题是值得我认真思考的，尽管不一定记得住，但可从其内在逻辑中得到收获。
基业长青读书笔记3 幸运之神偏爱持之以恒的人，对高瞻远瞩公司而言，最重要的问题是我们明天怎样做得比今天更好?他们把这个问题看成生活方式，变成思想和行动的习惯。
这就是《基业长青》告诉我们的一切。
利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但是对很多高瞻远瞩公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和??一样，这些东西不是生命的目的。
但是，没有它们，就没有生命。
建立高瞻远瞩公司关键的第一步是：清楚表明一种核心理念。
核心理念=核心价值+目的核心价值= 组织长盛不衰的根本信条，即少数几条一般的指导原则;不能与特定的文化或作业方法混为一谈;也不能为了财务利益或短期权益而自毁立场。
目的=组织在赚钱之外存在的根本原因一地平线上恒久的指引明星，不能和特定目标和业务策略混为一谈。
目的是公司除了赚钱之外存在的根本原因。
核心价值是组织长盛不衰的根本信条，不能为了财务利益或短期权益而自毁立场，IBM前CEO小托马斯华森在1963年写的小册子《企业及其信念》说：我相信一家公司成败之间真正的差别，经常可以归因于公司激发员工多少伟大精力和才能，在帮这些人找到彼此共同的宗旨方面，公司做了什么?公司在经历代代相传期间发生的许多变化时，如何维系这种共同的宗旨和方向感?(我认为答案在于)我们称之为信念的力量，以及这些信念对员工的吸引力。
我坚决相信任何组织想继续生存和获致成功，一定要有健全的信念，作为所有政策和行动的前提。
其次，我相信企业成功最重要的惟一因素，是忠实地遵循这些理念信念必须始终放在政策、做法和目标之前，如果后面这些东西似乎违反根本信念，就必须改变。
核心理念提供一贯的基础，使高瞻远瞩公司可以据以演进、实验和改变，而获致进步，因为明确了解什么是核心(因此相当固定)，公司更容易在不属于核心的所有事情上追求变化和行动。
追求进步的驱动力强化核心理念，因为如果没有持续不断的变化和前进，坚持这种核心理念的公司在变化无常的世界上便会落伍，不再强大，甚至不能再生存。
基业长青读书笔记4 1994年出版的《基业长青》一书，被奉为西方管理圣经之一。
这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书,也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关,也不谈拥有某种公司展望。
本书所谈的问题更为重要、长久和真实。