房地产公司研发中心项目方案设计管理流程
房地产建设项目工程管理流程及办法
房地产建设项目工程管理流程及办法一、项目前期准备阶段：1.定义项目目标和范围：明确项目的规模、用途、功能以及预期的成果。
2.确定项目资源需求：包括人力资源、物资资源和财务资源等方面的需求。
3.调研市场和项目可行性研究：对市场需求进行调研和分析，评估项目的可行性和潜在风险。
4.寻找合适的项目合作伙伴：选择合适的设计团队、施工团队和监理团队等合作伙伴。
5.确定项目的预算和时间计划：制定项目的预算和时间计划，确保项目能够按时、按质按量完成。
二、设计阶段：1.编制项目设计方案：设计团队根据项目需求，制定符合规划、结构和施工要求的设计方案。
2.完善施工图纸和技术文件：设计团队根据设计方案，制定详细的施工图纸和技术文件，包括结构、电气、给排水等方面的设计。
3.设计评审和修订：将设计方案提交给相关部门进行评审，根据评审结果进行设计修订，确保设计符合相关标准和规范。
三、施工阶段：1.开展施工招投标：依据设计图纸和技术文件，向符合要求的承包商发出招标邀请，并进行招标评审，选择合适的承包商进入施工阶段。
2.签订合同和准备施工：与承包商签订施工合同，指定工程质量监督机构和安全生产管理机构，准备施工现场和施工材料。
3.施工管理和监督：监理团队对施工过程进行管理和监督，确保施工按照设计图纸和技术文件的要求进行，保证施工质量和进度。
4.安全生产和环境保护：制定并执行安全生产和环境保护措施，确保施工过程中的人员安全和环境保护。
四、竣工验收阶段：1.完成工程竣工报告：施工完成后，承包商编制工程竣工报告，包括工程总结、工程验收资料和工程竣工图等。
2.进行工程竣工验收：工程竣工验收由建设单位负责，验收人员对工程进行全面检查和测试，确保工程符合相关标准和规范。
3.签署工程竣工验收报告：验收人员根据验收结果签署工程竣工验收报告，确认工程质量合格，并将报告归档保存。
4.工程移交和投入使用：工程竣工验收合格后，建设单位将工程移交给使用单位，并办理相关手续，使工程正式投入使用。
房地产公司设计管理部门管理流程
房地产公司设计管理部门管理流程一、项目管理1.项目启动：确定项目目标、范围、时间和质量要求，制定项目计划、资源分配和工作安排，明确各个设计阶段的任务和工作内容。
2.项目组建：根据项目要求，组建设计项目团队，明确成员角色和责任，确定协作方式和沟通渠道。
3.项目执行：按照项目计划进行设计工作，确保设计进度和质量符合要求，及时处理项目相关问题和变更，并与其他部门、业主和建筑师保持良好的沟通和协调。
4.项目控制：通过监督和管理设计过程，控制项目进度、质量和成本，及时发现和解决问题，避免延误和质量问题。
二、设计方案评审1.设计需求确认：与业主和建筑师进行沟通，了解设计需求和要求，明确设计目标和意图，进行初步的方案讨论和概念设计。
2.方案评审：组织设计方案评审会议，邀请相关部门和专家参与，对设计方案进行全面评审，包括设计思路、空间规划、外观效果、功能性等方面，提供建设性意见。
3.设计修改：根据评审意见，进行设计修改和优化，确保设计方案能够满足业主要求和项目需求。
4.最终方案确认：经过多轮评审和修改，确定最终设计方案，与业主和建筑师达成一致，开始进行后续设计工作。
三、设计变更管理1.设计变更提出：在设计过程中，如有设计方案调整或变更需求，由相关人员提出设计变更申请，包括变更原因、范围、影响和预期效果等内容。
2.变更评估：对设计变更申请进行评估，包括对设计影响、成本、时间和质量的评估，同时评估变更对项目进度和其他设计过程的影响。
4.变更执行：对审核通过的设计变更进行执行，包括进行设计调整、图纸修改和文件更新等工作，确保设计变更能够及时落实。
四、施工图审核1.施工图收集：收集设计单位提交的施工图文件，包括平面图、立面图、剖面图、详图、构造图和专项设计图等，确保完整性和准确性。
2.施工图分析：对施工图进行详细分析，包括符合设计要求、满足法规要求、合理性和工程可行性等方面，找出存在的问题和不足。
3.施工图评审：组织施工图评审会议，邀请相关部门和专家参与，对施工图进行全面评审，发现并解决施工图问题，提供修改意见和建议。
房地产项目设计流程
房地产项目设计流程第一阶段：前期调查与可行性研究在该阶段，项目团队将通过市场调查、土地评估和可行性研究等活动来确认项目的可行性。
具体步骤包括：1.建立项目团队和制定项目计划。
2.进行市场调查，了解市场需求和竞争情况。
3.进行土地评估，确认土地可行性和适用性。
4.进行规划条件调研，了解项目规划法规和限制条件。
5.进行经济性可行性研究，评估项目投资回报率和风险。
第二阶段：方案设计在该阶段，项目团队将根据项目前期调研结果，制定初步方案设计，并组织相关专业人员进行论证和讨论。
具体步骤包括：1.制定项目设计目标和要求，包括项目的整体定位和功能划分。
2.进行概念设计，包括项目的总体布局和空间组织。
3.编制概念设计报告，对设计方案进行描述和说明。
4.组织相关专业人员进行论证和讨论，收集各方面的意见和建议。
5.根据论证结果，对方案进行修改和完善。
第三阶段：初步设计在该阶段，项目团队将进一步完善方案设计，并进行初步工程预算和施工图设计。
具体步骤包括：1.根据方案设计结果，进行详细设计，包括建筑结构、设备布置、建材选用等。
2.编制初步工程预算，对项目建设成本进行初步估算。
3.编制初步施工图设计，包括平面布置、立面展示和建筑细部图纸等。
4.组织专家评审，对初步设计方案进行评审并提出修改建议。
5.根据评审结果，对初步设计进行修改和完善。
第四阶段：深化设计在该阶段，项目团队将进一步完善初步设计，绘制工程图纸和详细施工计划，并进行招投标准备工作。
具体步骤包括：1.进一步完善初步设计，包括详细施工图设计和技术说明书编制等。
2.编制施工计划，包括施工工序、工期安排和资源调配等。
3.绘制工程图纸，包括平面图、立面图、剖面图等。
4.进行招投标准备工作，包括编制招标文件、组织投标者资格审查等。
5.组织专家评审，对深化设计方案进行评审并提出修改建议。
6.根据评审结果，对深化设计进行修改和完善。
以上就是房地产项目设计流程的主要环节。
在实际项目中，还需要考虑施工图审查、施工现场管理和工程质量控制等环节，以确保项目的顺利实施和建成。
地产设计管理制度与流程
地产设计管理制度与流程地产设计管理制度与流程地产设计管理制度与流程是指在房地产项目建设的过程中，为了确保项目的质量与进度，以及减少项目的风险，而制定的一系列规定与过程。
一、地产设计管理制度1. 设计管理组织结构为了保障项目设计质量，应该设立专门的设计管理小组，负责对设计过程进行全程的跟踪监控。
设计小组应该由设计负责人、技术负责人、监理负责人、工程管理负责人、招投标负责人等人员组成。
设计负责人应该是一名具有较高设计水平和项目管理经验的主创设计师，技术负责人应该是一名技术全面、经验丰富的工程师。
2. 设计质量控制设计质量控制是确保设计成果符合规范要求，满足业主需求，达到施工标准的关键环节。
在设计前，应该确定设计质量的指标，并且在设计过程中进行跟踪监测。
对于不符合要求的设计，应该及时提出批评意见，并制定纠正措施。
3. 设计变更管理在项目设计过程中，难免会遇到一些设计变更的情况。
针对这些情况，应该制定项目设计变更管理制度，并且在变更前评估影响和变更成本。
对于设计变更，应该及时通知相关人员，并对设计变更进行跟踪和控制。
4. 设计校审设计校审是指在设计阶段，通过全面的审查与检查，保证设计结果的完备和科学性。
在项目设计过程中，设计校审应该作为设计管理的重要内容，及时发现问题，并采取相应的纠正措施。
二、地产设计管理流程1. 需求评估设计管理的第一步是确定项目的需求评估，这意味着对项目的目标、范围、时间、成本、质量等方面的需求进行评估。
这个过程通常涉及到项目的商业与经济分析、市场分析等内容。
2. 设计计划设计计划是指在需求评估的基础上，制定设计项目计划，确定项目的组成部分、设计工作量、工期、费用等内容。
在制定设计计划时，需要考虑到规范性要求、技术要求、市场需求等因素。
3. 设计委托设计委托是在需求评估和设计计划的基础上，选定设计团队、确定设计范围并签订设计合同的过程。
在设计委托时，应该合理选择设计团队，明确设计任务书，严格控制合同法律风险，并保证合同的有效执行。
房地产项目策划流程
房地产项目策划流程房地产项目策划流程是指在房地产开发过程中，从项目规划到项目实施的全过程。
这个过程需要经过多个环节，包括市场调研、项目定位、规划设计、预算编制、项目审批、施工管理等。
下面我们来详细了解一下房地产项目策划流程。
第一步：市场调研市场调研是房地产项目策划的第一步，它是为了了解市场需求和竞争情况。
市场调研需要收集大量的数据，包括人口、经济、社会、文化等方面的信息。
通过市场调研，可以确定项目的定位和目标客户群体。
第二步：项目定位项目定位是指确定项目的性质、规模、定位和目标客户群体。
项目定位需要考虑市场需求、竞争情况、政策法规等因素。
通过项目定位，可以确定项目的发展方向和目标。
第三步：规划设计规划设计是指根据项目定位和市场需求，制定项目的规划和设计方案。
规划设计需要考虑项目的功能、布局、建筑风格、景观设计等方面。
通过规划设计，可以确保项目的可行性和市场竞争力。
第四步：预算编制预算编制是指根据规划设计方案，制定项目的预算和投资计划。
预算编制需要考虑项目的建设成本、运营成本、市场收益等因素。
通过预算编制，可以确保项目的经济效益和可持续发展。
第五步：项目审批项目审批是指根据相关法规和政策，对项目进行审批和批准。
项目审批需要考虑项目的环保、土地、建设等方面的要求。
通过项目审批，可以确保项目的合法性和可行性。
第六步：施工管理施工管理是指根据项目规划和设计方案，对项目进行施工和管理。
施工管理需要考虑项目的进度、质量、安全等方面的要求。
通过施工管理，可以确保项目的顺利实施和质量保障。
房地产项目策划流程是一个复杂的过程，需要经过多个环节的协调和管理。
只有在每个环节都做好了工作，才能确保项目的成功实施和可持续发展。
房地产项目开发流程全过程
房地产项目开发流程全过程一、项目准备阶段1.市场研究：房地产开发项目的首要步骤是进行市场调研，了解目标市场的需求和趋势。
这一步骤涉及对人口分布、经济发展、竞争格局等因素的综合分析，目的是确定项目的定位和规模。
2.项目策划：在市场调研的基础上，制定详细的项目策划方案，包括项目目标和定位、产品规划、项目周期和投资预算等。
3.融资计划：根据项目策划方案，制定融资计划，确定资金需求和筹资方式。
4.土地寻找：通过政府招标、土地出让或与业主协商等方式，寻找适合开发的土地。
5.土地评估：对选定的土地进行评估，确定其开发潜力、用地性质和限制条件等。
二、规划设计阶段1.规划设计：聘请设计机构进行项目的规划设计，包括土地利用、布局设计、建筑设计和景观设计等。
2.项目审批：将规划设计方案提交给相关政府部门进行审批，包括环保、质量监督等部门。
三、土地交易阶段1.土地出让：通过拍卖、挂牌或协议等方式，与土地所有者进行土地交易，取得土地使用权。
2.签订合同：与土地所有者签订土地租赁或购买合同，明确双方的权益和义务。
3.拿地手续：办理相关手续，包括用地规划手续、土地使用证和房屋预售许可证等。
四、工程施工阶段1.招投标：通过招标方式选择施工单位，签订施工合同。
2.工程施工：实施房地产项目的具体施工工作，包括土地平整、基础设施建设和房屋建筑等。
3.监理管理：聘请监理机构进行项目的监理管理，确保施工质量和进度的控制。
五、销售推广阶段1.产品定价：根据市场需求和竞争情况，确定项目的销售价格。
2.销售推广：进行项目的销售推广活动，包括广告宣传、展览会和网上推广等。
3.销售合同：与购房者签订购房合同，明确双方的权益和义务。
4.交房验收：将房屋交付给购房者，进行正式的交房验收手续。
5.售后服务：提供项目的售后服务，包括维修保养和物业管理等。
六、项目运营阶段1.物业管理：委托物业管理公司进行项目的日常管理工作，包括安全保卫、环境卫生和公共设施维护等。
房地产开发项目全过程管理
房地产开发项目全过程管理1.引言在房地产行业中，房地产开发项目的全过程管理起着至关重要的作用。
全过程管理是指从项目的规划、设计、开发、销售以及运营等各个阶段对项目进行系统化、有效的管理，以实现项目目标并提高项目的绩效。
本文将介绍房地产开发项目的全过程管理流程，并探讨其中的关键要素和注意事项。
2.全过程管理流程房地产开发项目的全过程管理包括以下几个关键阶段：2.1 项目规划阶段在项目规划阶段，开发商需要确定项目的定位、规模、目标客群以及项目的可行性等。
这个阶段的关键任务是进行市场调研和可行性分析，以确定项目的合理性和可行性，并制定项目的整体规划。
2.2 项目设计阶段项目设计阶段是对项目进行详细设计和规划的阶段。
在这个阶段，开发商将制定项目的总体设计方案、建筑规划方案以及景观设计方案等。
同时，还需要进行工程预算和工程进度计划的编制。
2.3 项目开发阶段项目开发阶段是指在获得相关许可证后，开始实际进行项目建设和开发的阶段。
在这个阶段，开发商需要组织项目团队和施工队伍，进行项目的土地开发、基础设施建设、房屋建设等各项工作。
2.4 项目销售阶段项目销售阶段是指在项目建设完成后，进行销售和营销的阶段。
在这个阶段，开发商需要制定销售策略、推广方案，并进行销售和签约等工作。
同时，还需要进行售后服务的安排和管理。
2.5 项目运营阶段项目运营阶段是指项目建设完成并开始交付使用后，进行项目管理和运营的阶段。
在这个阶段，开发商需要建立项目管理团队，进行物业管理、维修保养、租赁管理等工作。
3.全过程管理的关键要素为了确保房地产开发项目的全过程管理能够顺利进行，以下是几个关键要素需要重视：3.1 项目管理团队一个高效、专业的项目管理团队是房地产开发项目全过程管理的关键。
该团队需要由经验丰富、技术娴熟的专业人员组成，能够协调各个阶段的工作，并解决项目中的问题。
3.2 沟通协调机制为了确保项目各个阶段的工作顺利进行，需要建立良好的沟通协调机制。
房地产项目全程策划流程
房地产项目全程策划流程房地产项目全程策划流程是指从一个房地产项目的策划到最终交付的全过程。
这个流程可以被分为七个主要的步骤，包括项目立项、市场调研、确定项目设计方案、审批和融资、建设、销售和交付等。
第一步：项目立项在房地产项目整个流程中，项目立项是最为基础的一步。
项目立项是指确定建设项目和建设目标，确定所需的资源以及风险与收益。
在立项的过程中，需要明确项目的规划、定位、投资预算、收益预测以及市场需求分析。
项目立项可根据行业标准进行，以确保项目在短期内和更长期内的效益最大化。
第二步：市场调研市场调研是在项目初期进行的一项重要工作，在制定房地产项目整体策略时作为一个基础。
市场调研是指在一个特定地区内进行有目的的数据收集和分析，以确定市场需求及设定目标客户，同时也为后续项目的推广和营销提供依据。
调查的内容涵盖市场定位、目标客户、一般人口情况、需求变化情况、市场趋势以及与竞争对手的情况等。
第三步：确定项目设计方案项目设计方案是房地产项目中一个关键的环节，而在这个环节中确定项目是否能够达到预期目标有重要的影响。
在这个步骤中，项目负责人需要确定项目的类型、设计风格以及建筑面积。
随着可行性研究的不断深入，也应当会出现调整方案的情况。
第四步：审批和融资到了这个阶段，项目已经有了具体的方案，需要进行审批和融资工作。
建设项目需要获得相关的批文和政策支持，包括环评批复、建设规划、认购合同、商业贷款和信用贷款等。
审批和融资的工作应该是更好地推进房地产项目发展的前提。
第五步：建设建设是房地产项目中最重要的一个阶段，包括土地平整、基础设施建设、房屋建设能力等。
在此阶段，项目甚至可以被大众所讨论和关注，因为人们可以从建设现场获得看到切实的建设成果的机会。
第六步：销售在房地产项目的基础设施准备好后，销售是推进项目的最重要环节之一。
销售包括房屋装修、宣传的推广和推销等。
这个步骤中需要推出各种销售手段和各种销售计划，以吸引一系列客户，并实现销售目标。
地产规划设计管理流程
地产规划设计管理流程目的为规范公司项目方案设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
适用范围本流程适用于在政府控规基础上进行的项目方案设计阶段的工作。
定义方案设计：指规划方案设计与建筑单体方案设计；规划方案设计：指城市规划管理部门提供的规划设计条件和房地产开发企业对该项目的要求。
主导及参与部门研发设计部（主导）、成本合约部、营销策划部、物业管理部、成本部（项目公司）、营销部（项目公司）。
部门流程中承担职责董事长1、参与会审并审批《方案设计任务书》；2、参与会审并审批方案设计成果。
总经理1、参与会审并审核《方案设计任务书》；2、参与会审并审核方案设计成果。
研发设计分管副总1、主管方案设计；2、参与会审并审核《方案设计任务书》；3、参与会审并审核方案设计成果。
工程管理分管副总/项目部分管副总/营销策划分管副总/物业管理分管副总/总工程师/总经济师1、参与会审《方案设计任务书》；2、参与会审方案设计成果。
项目公司负责人1、参与会审项目公司《方案设计任务书》；2、参与会审项目公司方案设计成果。
研发设计部1、收集和分析项目设计资料；2、编制《方案设计任务书》并组织会审；3、负责设计过程中的设计院对接；4、负责组织对方案设计成果进行会审。
成本合约部1、参与编制并会审《方案设计任务书》；2、参与会审方案设计成果；3、负责提出方案设计阶段工程类成本限额要求。
营销策划部/物业管理部1、参与编制并会审《方案设计任务书》；2、参与会审方案设计成果。
成本部（项目公司）/营销部（项目公司）1、参与编制并会审项目公司《方案设计任务书》；2、参与会审项目公司方案设计成果。
3、工作程序3.1规划方案设计阶段3.1.1研发设计部在方案设计前负责收集以下相关资料：1) 规划要点、大市政条件和水文资料等；2) 营销策划部提供的《项目定位报告》；3) 成本合约部提供方案设计成本建议；4) 物业管理部根据概念方案进一步确定物业管理模式，并确定物业管理用房性质、面积及其所需的片区位置，完成《物业管理建议书》。
房地产集团：产品研发管理操作手册
产品研发管理操作手册1. 产品研发部管理制度1.1 一般规定（1） 本管理制度所缺制度均参照设计管理中心有关制度执行。
（2） 如果本管理制度与设计管理中心有关制度相矛盾，以设计管理中心制度为准。
1.2 对外接口（1） 研发部经理直接上级为副总经理。
（2） 研发部所有对外联络均需要通过设计副总经理或者由设计副总经理指定专人负责。
1.3 研发流程管理（1） 产品研发部流程包括五个主要过程：收集资料（包括新技术新材料新工艺以及公司的产品设计等）、按计划对资料进行整理和研究、形成工作成果、对工作成果进行评审、评审通过后发放各项目公司进行推广，如流程图1所示。
（2） 到分公司工作检查，主要监督和检查产品标准的执行情况，和负责组织、协调产品设计的经验交流、培训工作。
研发部人员到分公司工作检查的流程，如流程2所示。
（3） 研发部人员检查之后应形成书面的检查通报，填写在《检查情况通报》（ASC-YFB-G003）上，由分公司设计管理部经理或者分管设计的副总签字后，报集团设计副总、总经理。
《检查情况通报》中的通报编号格式为：“年份 项目所在地[检]-编号”，其中年份取两位数；编号是研发部对本项目所有检查情况通知的顺序编号。
比如“2014XX[检]-003”表示2014年对XX分公司设计管理部第003号工作检查情况的通报。
收集资料否对资料进行整理和研究是 形成工作成果进行部门内初审设计副总审核发布和推广否 否是是流程1：产品研发部的基本工作流程报总经理董事长批准1.4 绩效考核制度（1） 研发部绩效考核制度参照集团绩效考核管理规定(***JT-KH-202014)执行。
（2） 设计副总对研发部经理的设计研发和管理工作进行打分，最后按周、月、年的期限汇总为周、月、年考核成绩，报设计管理中心领导审定后送中心和分公司分别备案，供行政考核参考。
（3） 部门经理对主任工程师的设计研发工作进行打分，最后按周、月、年的期限汇总为周、月、年考核成绩，并报设计管理中心领导审定后送中心和分公司分别备案，供行政考核参考。
房地产项目工程管理流程
房地产项目工程管理流程一、前期准备1.项目可行性研究：对项目进行市场调研、技术可行性分析、经济效益评估等工作，确定项目的可行性。
2.项目立项：根据可行性研究报告，决定是否投资项目，并进行项目立项过程。
3.项目规划：确定项目的总体规划和建设目标，并编制项目规划报告。
二、设计阶段1.招标工作：组织设计招标、施工招标和设备材料招标等，选择符合要求的设计单位和施工单位。
2.设计工作：进行项目的建筑设计、结构设计、设备设计等工作，并审核设计方案。
3.审查报批：编制工程设计文件，进行现场勘查和技术交底，并提交相关部门审查和报批。
三、施工阶段1.施工准备：组织开展施工组织设计、施工方案编制、施工图审核等工作。
2.施工组织：根据施工组织设计，组织施工队伍，安排施工计划和施工进度。
3.施工管理：进行施工现场的安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等工作。
4.现场协调：协调各分包单位的施工进度，解决工程现场的技术问题和协调问题。
四、验收阶段1.施工验收：对项目的各项工程进行巡查、检验和试验，评估工程的合格性和安全性。
2.技术交底：对施工单位进行技术交底，告知项目设计和施工的情况，并提供相关技术资料。
3.竣工验收：组织相关部门进行竣工验收，评估工程的质量和可使用性，并办理相关手续。
五、运维阶段1.项目移交：将项目交付给使用单位，办理相关手续，并进行项目资料的移交。
2.运维管理：根据项目的使用情况，对房地产项目进行设备维修、设施管理、物业管理等工作。
3.定期检查：定期对项目进行检查和维护，及时发现和解决问题，确保项目的正常运营。
六、项目评估1.经济效益评估：对项目进行经济效益评估，分析项目的投资回报率和财务收益。
2.社会效益评估：对项目的社会影响进行评估，分析项目对就业、环境保护等方面的影响。
3.效果评估：对项目的建设过程和运营情况进行评估，分析项目对人们生活和工作环境的改善程度。
以上是房地产项目工程管理的一般流程。
在实际操作中，可能会因项目的特殊性和需求的不同而有所差异，但以上流程仍可作为一个基本框架来进行参考和运用。
地产设计管理制度及流程
地产设计管理制度及流程地产设计管理制度及流程随着城市化的进程不断加快，房地产业的发展也变得越来越重要。
在这一过程中，设计管理成为了重要的环节。
地产设计管理制度及流程是指针对房地产项目的设计管理，建立起一套规范的管理制度及流程，确保项目设计管理质量，并最终保障工程建设的顺利完成。
下面将从制度及流程两个方面进行详细介绍。
一、地产设计管理制度地产设计管理制度是指一个组织或团队在设计管理方面的行为准则，重点在于规范设计管理的各个环节及相关工作人员的职责要求，确保设计管理过程中的质量和效率。
1、设计管理基本规范设计管理基本规范适用于设计项目的各个阶段，包括前期评估、设计策划、方案设计、施工图设计、标底编制等工作。
其主要内容包括：（1）安全生产措施在设计管理过程中，安全应是第一位的原则。
制度要求设计过程中必须建立一套安全生产措施体系，确保设计过程的安全。
（2）新技术新工艺对于新技术新工艺，制度要求进行适当的探索和尝试，并根据实际情况制定相应的规范和标准。
（3）设计效益制度要求设计方案要满足实用性、经济性、美观性和可维护性的要求，并且在满足这些要求的前提下，保证设计效益最大化。
2、设计管理组织架构在设计管理制度中，涉及到多个职能部门间的配合与协作，必须建立起一个合理的设计管理组织架构，以保证各个部门的职责能够相互配合，其主要包括以下几个职能部门：（1）总体规划部门主要负责项目总体规划的策划和研究，包括项目定位、规模确定、用地平面布局等。
（2）建筑设计部门主要负责项目的建筑设计工作，包括建筑风格、功能布局、建筑形体、采光通风和环境保护等。
（3）结构设计部门主要负责项目的结构设计工作，包括地基基础、主体结构、构件尺寸、钢量计算等工作。
（4）市政工程部门主要负责项目的市政工程设计工作，包括道路、桥梁、排水设施、供水、燃气管线等。
（5）暖通空调设计部门主要负责项目暖通空调设计、制冷制热系统以及给排水工程等。
二、地产设计管理流程地产设计管理流程是指针对房地产项目的设计管理过程中，从项目启动、方案设计、施工图设计到交付使用等阶段的管理工作流程。
地产设计管理制度及流程
地产设计管理制度及流程一、引言地产设计管理是指针对房地产项目的设计阶段进行有效组织和管理的一系列制度和流程。
设计是房地产项目建设的基础工作，合理的设计管理可以保障项目的质量和进度，提高项目的竞争力和投资回报率。
本文将对地产设计管理的制度和流程进行详细介绍。
二、设计管理制度1. 设计管理责任制度设计管理责任制度包括明确设计管理的责任主体和责任范围，确保设计管理工作的责任明确、权责对等。
责任主体包括房地产开发商、设计单位和监理单位，各个主体应明确自身的责任和义务，并在项目开始之前签署相关责任书。
2. 设计管理规章制度设计管理规章制度是对设计管理的一系列规定和流程要求。
包括设计管理文件的组织和管理、设计过程的控制和审核、设计成果的验收等。
规章制度应明确每个环节的具体要求，并有相应的流程图和模板，以确保设计管理工作的规范化和标准化。
3. 设计标准和规范设计标准和规范是设计管理的基础，它对设计的质量、技术要求、安全要求等进行规定。
设计标准和规范一般包括国家和地方的规范文件、设计网络资源、项目设计管理手册等。
设计标准和规范需要不断更新和完善，以适应不断变化的设计需求和技术发展。
三、设计管理流程1. 设计需求确认设计需求确认是项目开始前的第一步，包括对项目的功能、风格、定位、面积等进行明确和确认。
在设计需求确认的过程中，需要与业主、市场部门、法律部门等相关人员进行充分沟通和协商，以保证设计的满足业主需求和市场需求。
2. 设计概念方案设计概念方案是设计的起点，包括对项目总体造型、功能布局、景观规划等进行初步设计。
设计概念方案需要与业主和设计团队进行多次的讨论和修改，以确保设计方向的正确和完善。
3. 初步设计阶段初步设计阶段是对设计概念方案进行详细化和具体化的过程。
包括平面布局、立面设计、景观设计、结构设计等方面的详细设计。
初步设计阶段需要进行多次的内部审核和外部评审，以确保设计质量和符合相关标准和规范。
4. 施工图设计阶段施工图设计阶段是将初步设计方案转化为具体的施工图纸的过程。
房地产公司项目设计管理制度
管理体系文件目录九、项目设计管理1、项目设计（产品设计）是房地产开发的重要工作之一，项目设计管理体系是公司管理体系的重要组成部分，是项目管理的重要内容之一。
加强项目设计管理有利于提高产品的设计质量，有利于减少设计变更和工程洽商，有利于实现项目进度、造价控制指标。
2、本部门内容体现了以下指导思想：（1）产品研发创新能力是公司应具备的核心能力之一。
创新的产品设计能极大地提高项目的竞争力，并能极大地提高项目的附加值，进而能缩短项目的销售时间，提高项目的利润率。
（2）在设计单位对项目的理解深度、责任心与开发商还难以比拟的情况下，在设计单位的设计能力有限的情况下，公司必须持续地加强产品定位、设计创新和设计策划能力。
（3）选择境内外着名的设计机构有利于提高项目的销售力。
加强对设计机构的选择管理有利于提高设计质量、降低设计费用。
（4）设计变更通常会导致工程进度的延迟和工程造价的增加。
加强设计评审管理有利于提高设计质量、降低设计变更的数量。
（5）产品设计是一项不断总结、提高的过程。
加强设计改进管理有利于发现项目设计的缺陷，有利于持续提高产品的设计水平。
3、根据项目设计过程，本部分内容包括了以下内容：（1）项目定位与策划管理制度；（2）设计委托与设计方案评审管理制度；（3）施工图会审与技术交底管理办法；（4）设计变更管理制度。
4、公司产品技术部是设计管理的主控部门，在分管领导（总工程师）的指导下，具体负责项目设计、设计管理工作，并指导项目公司的设计管理。
5、各部门、项目公司应以“提高设计效率和设计质量”为己任，积极配合、支持公司产品技术部的工作。
项目设计管理职权分工项目定位与策划管理制度第一条目的为综合考虑和平衡影响产品的各专业意见，完成项目整体定位分析（包括市场定位、客户定位、产品定位等）和产品策划结论，指导下阶段的概念设计、营销推广整体思路以及项目运营策划书深化等工作，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司各房地产开发项目的项目定位及产品策划工作。
房地产集团方案设计管理流程
房地产集团方案设计管理流程1.目的为规范公司项目方案设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
2.适用范围2.1.本流程适用于在政府控规基础上进行的项目规划方案设计阶段的工作；2.2.本流程适用于政府未进行规划的地块并进行规划报批和报建。
3.术语和定义3.1.规划设计方案：是城市规划管理部门提供的规划设计条件和房地产开发企业对该项目的要求。
4.职责参见《流程图》及工作程序。
5.工作程序5.1.规划方案阶段5.1.1.规划方案设计资料收集（可参考《概念设计任务书》则5.1.1-5.1.3省略）研发中心负责设计资料收集，主要包括：A）研发中心提供地形图、红线图、《建设用地规划许可证》、概念设计成果；B）成本控制部提供方案设计阶段成本控制建议；C）委托物业公司/商业地产经营单位提供的物业/商业地产管理建议书（可选）；D）委托勘察单位提交的《初勘报告》（可选）。
5.1.2.《规划方案设计任务书》研发中心根据设计资料编写《规划方案设计任务书》，至少应包含以下内容：A）土地面积B）建筑容积率C）建筑密度D）绿化率E）建筑控制高度F）配套条件G）退界条件H）周边市政条件I）设计限额指标J）设计成果要求K）完成时间5.1.3.设计任务书评审研发中心组织《规划方案设计任务书》评审，并依据《责权手册》组织评审，各部门协调相关外部单位参与评审，提出评审意见，研发中心进行设计任务书调整修正，评审通过后，各部门填写《设计任务书评审表》，依据《责权手册》进行审核、审批。
5.1.4.设计单位选择研发中心根据《规划方案设计任务书》、《设计供应商采购管理流程》的要求选择规划方案设计单位；并依据《合同管理流程》的要求，与设计单位签订设计委托合同。
5.1.5.规划方案设计研发中心安排设计单位人员现场勘察，并负责安排设计过程中的沟通交流，设计单位进行规划方案设计。
5.1.6.规划方案评审5.1.6.1.设计单位完成规划方案设计后提交研发中心，研发中心依据《责权手册》组织内部和外部专家评审，并负责整理汇结评审意见，提交设计单位进行修改、深化、调整；5.1.6.2.研发中心根据方案评审情况，按评审程序不断组织评审，反复论证，并由设计单位修改、深化、调整，直至最终通过、定稿，依据《责权手册》要求进行审核、审批程序。
房地产企业设计管理工作流程
房地产企业设计管理工作流程1.项目规划阶段：-设计部门与规划部门合作，制定项目的整体设计规划。
-设计部门进行项目调研，分析项目定位、市场需求等，为方案设计提供参考。
-设计部门与市场营销部门一起进行竞争对手的调研和市场调查，为设计方案提供市场依据。
2.方案设计阶段：-设计部门制定并呈现多个设计方案，包括建筑方案、室内设计方案、景观设计方案等。
方案应符合实际可行性和市场需求。
-设计部门与规划、市场等相关部门进行多方面的综合评审，选择最优方案。
-设计部门与建筑师、工程师、施工方等专业人员进行沟通协调，调整设计方案，确保方案符合技术要求和可行性。
3.设计深化阶段：-设计部门进行具体方案的细化，包括建筑施工图设计、室内施工图设计、景观施工图设计等。
-设计部门与其他相关部门进行专业技术的交流与协调，解决设计过程中的技术难题和矛盾。
-设计部门与规划、市场、采购等相关部门进行沟通，确定设计图纸的阶段目标和节点。
4.设计审核阶段：-设计部门将深化的设计图纸提交给其上级领导或专业审核机构进行审核。
-审核机构对设计图纸进行逐项审核，包括建筑设计、结构设计、设备设计等。
-设计部门根据审核结果进行修改和完善，确保设计图纸符合相关法规和标准。
5.施工阶段：-设计部门与施工方进行技术交底，确保施工方理解并能按照设计图纸进行施工。
-设计部门进行现场巡查，及时解决施工中的设计问题。
-设计部门与施工方、质检部门等进行工程质量的验收和评估。
6.完工阶段：-设计部门进行工程的竣工验收，确保工程符合设计要求和规范。
-设计部门进行工程的竣工画面摄影、资料整理等工作。
-设计部门与后期运营部门进行交接，确保后期运营的顺利进行。
以上仅为一个大致的房地产企业设计管理工作流程，实际工作流程可能会根据企业的实际情况而有所不同。
在实施工作流程时，设立项目经理和专门的项目管理团队会提高工作效率和管理水平。
这个流程可以帮助企业在房地产项目的设计过程中，提高交付质量和满足市场需求，使企业能够更加高效地开展设计管理工作。
房地产开发工程建设流程管理
房地产开发工程建设流程管理一、前期准备阶段1.项目确定：确定项目的发展方向、规模、定位和主题。
2.可行性研究：对项目进行市场、技术和经济等方面的可行性研究，确定项目的可行性。
3.土地获取：确定项目用地，并进行土地交易和取得土地使用权。
4.融资筹备：确定项目的融资渠道和方式，进行资金筹备。
5.立项批复：根据前期准备工作的结果，获得相关部门的立项批复文件。
二、设计阶段1.概念设计：进行项目的整体规划与设计，包括功能布局、建筑风格、景观设计等。
2.施工图设计：在概念设计的基础上，制定详细的施工图设计，包括结构、电气、给排水等专业设计。
3.设计审查：对施工图设计进行审查，确保设计方案符合国家和行业标准，满足工程需要。
4.招标准备：编制招标文件，包括招标公告、投标文件和招标合同等，准备招标工作。
5.设计变更管理：根据实际情况对设计进行调整和改变，确保项目顺利进行。
三、施工阶段1.施工组织设计：编制施工组织设计方案，包括现场施工准备工作和施工各阶段的组织安排。
2.施工准备：对施工现场进行准备工作，包括场地、设备、材料和人员的准备等。
3.施工管理：组织施工人员，进行施工进度、质量和安全管理，协调施工各方工作。
4.质量控制：对施工过程进行质量检查、质量控制和质量整改，确保工程质量符合要求。
5.进度管理：管理施工进度，监督施工单位按照进度计划进行施工，确保施工进度按时完成。
四、竣工验收阶段1.竣工验收：对工程施工质量进行验收，查验工程质量是否符合相关标准和规范。
2.竣工资料归档：整理工程竣工资料，如设计图纸、施工记录、质量检测报告等。
3.竣工备案报验：将竣工验收结果报送相关部门进行备案审查，获得竣工备案证书。
五、交付使用阶段1.产品交付：将房地产产品交付给用户，包括房屋的销售、物业管理等。
2.售后服务：提供售后服务，如维修、保养、投诉处理等，保证用户的满意度。
3.客户满意度调查：进行用户满意度调查，了解用户对产品和服务的满意程度，改进不足之处。
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1. 目的
对项目方案设计进行全过程管理、进度控制、审查监督，使方案设计更加完善、合理。
2. 适用范围
各项目的前期方案设计阶段，包括规划方案、建筑单体方案、园林景观设计方案、建筑装修方案等，
3. 职责
3.1集团研发中心及各项目部技术主管领导及部门。
4. 工作程序
4．1前期准备
在项目前期阶段，研发中心应对上阶段形成的设计成果、策划报告、《项目设计管理计划》进一步熟悉，收集相关的政策法规。
4．2提供相关资料
项目部应收集关于项目的基础资料、政策法规、与设计相关的指示等相关资料。
4．3前期研讨会
由研发中心牵头，参加人员为公司决策层、项目部负责人、技术总监、销售公司、客服中心、造价中心、等各部门，明确项目定位等事宜,形成会议记录，报领导审批。
4．4完善《项目设计管理计划》
由研发中心根据工程进展实际，对项目前期策划分析阶段形成的《项目设计管理计划》进一步完善，使其更加科学、合理、高效。
4．5会签意见
由项目部根据项目总体策划和工程实际对研发中心的设计管理计划提出合理化建议。
4．6审定
技术总监对《项目设计管理计划》进行审批，提出指导性意见。
4．7编制《方案设计任务书》
由研发中心专业人员编写方案设计任务书。
4．8《方案设计任务书》研发审批单
以研发审批单的形式对《方案设计任务书》进行公司相关部门审批。
4．9审批
技术总监对《方案设计任务书》进行审批，提出指导性意见。
4．10审定
由公司决策层对《方案设计任务书》的相关内容进行批示确定。
4．11方案设计招投标
通过公平竞争的形式，进行设计招投标。
4．12确定设计单位
根据设计单位所提出的初步方案及资质等综合情况，确定设计方向及设计单位。
4．13商榷设计合同
与设计单位商洽设计合同及附加条款，通过合同会签的形式统一意见，确定设计合同的各项条款后，与设计院签订正式合同。
4．14项目部会签
由项目部对设计招投标的情况、设计单位的确定及设计合同的签订提出会签意见。
4．15技术总监审定
技术总监对设计招投标的情况、设计单位的确定及设计合同的签订进行审定，提出建议。
4．16委托进行方案设计
委托设计单位进行方案设计，并将《方案设计任务书》提交给设计单位,进行设计前交底。
4．17提交设计成果
由设计单位根据设计任务书的要求进行设计，研发中心对设计质量及进度进行控制，设计完成后提交研发中心。
4．18 审核
研发中心对设计单位提交的设计成果进行初步审核确认，审核无误后提交技术总监。
4．19 审定
技术总监对设计方案进行进一步审核，提出建议。
4．20变更通知单
如设计成果不符合任务书要求时应由研发中心以变更通知单的形式通知设计单位进一步调改方案。
4．21方案评审
由研发中心牵头，由设计单位进行演示汇报，参加人员为公司决策层、项目部负责人、技术总监、销售公司、客服中心、造价中心、等各部门，对设计方案进行评审。
与会人员填写评审意见表,由研发中心整理评审意见。
4．22审批
由公司决策层对已经通过设计评审的设计成果进行审批，明确意见。
4．23方案报审
由项目部牵头，研发中心提供技术配合，进行方案报审。
4．24归档
由研发中心对已经通过的定稿方案进行整理，编制归档说明后进行归档。