房地产公司研发中心项目方案设计管理流程

1. 目的

对项目方案设计进行全过程管理、进度控制、审查监督，使方案设计更加完善、合理。

2. 适用范围

各项目的前期方案设计阶段，包括规划方案、建筑单体方案、园林景观设计方案、建筑装修方案等，

3. 职责

3.1集团研发中心及各项目部技术主管领导及部门。

4. 工作程序

4．1前期准备

在项目前期阶段，研发中心应对上阶段形成的设计成果、策划报告、《项目设计管理计划》进一步熟悉，收集相关的政策法规。

4．2提供相关资料

项目部应收集关于项目的基础资料、政策法规、与设计相关的指示等相关资料。

4．3前期研讨会

由研发中心牵头，参加人员为公司决策层、项目部负责人、技术总监、销售公司、客服中心、造价中心、等各部门，明确项目定位等事宜,形成会议记录，报领导审批。

4．4完善《项目设计管理计划》

由研发中心根据工程进展实际，对项目前期策划分析阶段形成的《项目设计管理计划》进一步完善，使其更加科学、合理、高效。

4．5会签意见

由项目部根据项目总体策划和工程实际对研发中心的设计管理计划提出合理化建议。

4．6审定

技术总监对《项目设计管理计划》进行审批，提出指导性意见。4．7编制《方案设计任务书》

由研发中心专业人员编写方案设计任务书。

4．8《方案设计任务书》研发审批单

以研发审批单的形式对《方案设计任务书》进行公司相关部门审批。4．9审批

技术总监对《方案设计任务书》进行审批，提出指导性意见。4．10审定

由公司决策层对《方案设计任务书》的相关内容进行批示确定。4．11方案设计招投标

通过公平竞争的形式，进行设计招投标。

4．12确定设计单位

根据设计单位所提出的初步方案及资质等综合情况，确定设计方向及设计单位。

4．13商榷设计合同

与设计单位商洽设计合同及附加条款，通过合同会签的形式统一意见，确定设计合同的各项条款后，与设计院签订正式合同。

4．14项目部会签

由项目部对设计招投标的情况、设计单位的确定及设计合同的签订提出会签意见。

4．15技术总监审定

技术总监对设计招投标的情况、设计单位的确定及设计合同的签订进行审定，提出建议。

4．16委托进行方案设计

委托设计单位进行方案设计，并将《方案设计任务书》提交给设计单位,进行设计前交底。

4．17提交设计成果

由设计单位根据设计任务书的要求进行设计，研发中心对设计质量及进度进行控制，设计完成后提交研发中心。

4．18 审核

研发中心对设计单位提交的设计成果进行初步审核确认，审核无误后提交技术总监。

4．19 审定

技术总监对设计方案进行进一步审核，提出建议。

4．20变更通知单

如设计成果不符合任务书要求时应由研发中心以变更通知单的形式通知设计单位进一步调改方案。

4．21方案评审

由研发中心牵头，由设计单位进行演示汇报，参加人员为公司决策层、项目部负责人、技术总监、销售公司、客服中心、造价中心、等各部门，对设计方案进行评审。与会人员填写评审意见表,由研发中心整理评审意见。4．22审批

由公司决策层对已经通过设计评审的设计成果进行审批，明确意见。4．23方案报审

由项目部牵头，研发中心提供技术配合，进行方案报审。

4．24归档

由研发中心对已经通过的定稿方案进行整理，编制归档说明后进行归档。