机电顾问公司---酒店工程的筹建及筹开建议
酒店筹建、筹开细则
酒店筹建、筹开细则筹建筹开是一个酒店从“孕育”到“出生”的重要阶段,它作为酒店基础建设和开业运营的关键环节,对酒店建设、投资、标准以及后期营运是否成功,营运成本高低等均产生决定性的影响。
经验表明,酒店投资者在筹划建设一座酒店时,通常需要找到设计单位和承建商,并在开业前期从社会招聘一个经验丰富的管理团队为其筹建筹开。
如果一个酒店项目没有经过科学而充分的市场调研、规划设计、投资分析和清晰的经营管理模式设计,盲目决策将极大地增加项目投资的风险性,其结果往往是在经营中自食苦果。
所以寻找一个好的酒店管理团队,策划一个成功的筹建筹开方案,将有效提高酒店投资的科学性、未来发展的可持续性,并且极大地归避风险。
1 筹建方案1.1筹建阶段的主要内容酒店筹建工作分两个阶段展开。
1 市场定位策划与可行性及财务分析阶段市场定位策划、可行性及财务分析是筹建前期需要完成的主要工作。
重点是依据当地经济、社会、旅游和酒店业发展现状,新建酒店地理位置以及周边环境状况,分析新建酒店在本区域市场中的优势和劣势;结合当地经济及旅游发展规划,判断该区域酒店业发展趋势,对新建酒店进行清晰的市场定位;根据市场定位预测主要受众人群、客源结构、市场竞争力及未来经营状况,进行投资回报分析。
2 酒店规划设计阶段规划设计是描绘酒店发展蓝图的关键环节,也是酒店成功运营的重要保障。
主要是根据酒店市场定位和客源结构,以满足市场需求和后期的经营管理为前提,详细规划酒店的平面布局、机电和装修设计。
这个阶段是最容易被国内酒店投资者忽视的方面。
缺少统筹规划设计,往往会使酒店功能分区和装修设计等各方面存在很多缺陷,这些问题在酒店开业初期就会逐步凸显出来,给后期运营带来诸多不利。
由于先天不足,它就会象一个弱智的幼儿,即使请最高明的教师也很难达到预期。
1.2筹建团队组成作为酒店建设期的项目团队,将对酒店未来的运营产生巨大的影响,尤其是团队组成人员的专业技能、从业经验、市场分析能力以及对酒店业发展趋势的前瞻性把握等都直接决定着新建酒店的市场前景和未来经营成果。
酒店筹备打算及建议
酒店筹备打算及建议 [原创 2020-04-10 10:08:53]字号:大中小一、目前高星级酒店新建筹遍存在的几种现状:一、投资方不懂酒店,所聘请的筹建负责人也只是亲信仍然不懂酒店,酒店整个筹建确实是在一个懵懵懂懂的状态中进行,胆大!恐怖!二、投资方聘请了酒店专业治理人员做筹建总领导,但往往请到的都是在某某酒店任职的总领导,其强项是酒店建成后的经营治理,关于前期工程筹建仍然似云似雾;3、投资方与酒店治理公司(暂定为国内某品牌)签定筹建、筹备合同,这种就要好些了。
由酒店治理公司制定酒店可行性研究报告、提出酒店筹建整体打算,前期因为费用的因素,治理公司往往只派出工程总监,与投资方确信的酒店专业设计公司、建筑设计院三方一起参与进行酒店建筑及装饰施工设计。
前期筹建时期:最关键的是工程总监了,工程总监一样是在酒店从工程部领导做上来的,关于酒店的几大硬件设备超级清楚,强项应该是设备的选型、维修、保养、运行本钱操纵方面,但关于酒店各功能区的布局设计等具体细节,如厨房配合餐饮接待量需要多大面积、厨房与餐厅流线怎么考虑适合、用电负荷多大、水龙头要布置到哪些位置、炒灶需要多少口才够,配合着会议接待规模,其餐饮大厅需要多大面积、餐饮包房需要多少适合,前厅大堂商务中心、商场、营销办公室,KTV及桑拿吧台、工作间、技师房等放置在哪里最适合、各考虑设计多少间等等具体细节,就还得征求其他餐饮总监、房务总监、娱乐总监的意见了。
因此,在前期图纸设计进程中,在前线的工程总监还得和家里的治理公司紧密协作。
筹备时期:由酒店治理公司增派治理团队,一样规模为:带队总领导、房务总监、餐饮总监、娱乐总监、人力资源部领导、培训部领导等,加上初期派驻的工程总监,共有六、七人。
投资方一样需支付给酒店治理公司的费用:①筹建期间(18个月):酒店治理公司单独收取的治理费用:一样10万/月,派驻工程总监10000元/月的工资,吃住700元/月,通信500元/月的标准,该工程总监个人小计费用为:万元,那么筹建期间投资方需支付给酒店治理公司的费用合计为:万元。
酒店项目建设建议书
酒店项目建设建议书尊敬的领导:我是某酒店管理公司的高级顾问,我在这里献上一份关于酒店项目建设的建议书,希望能对新酒店的建设有所帮助。
第一部分:市场分析在对市场进行深入的调查分析后,我们得出了以下结论:1.目前酒店市场需求量大且不断增长,特别是高端酒店市场需求量非常大。
2.消费者对住宿环境的要求越来越高,他们希望在酒店内享受高质量的设施与服务。
3.随着旅游业的持续发展,酒店业的竞争也会越来越激烈。
4.有一部分消费者会更加注重绿色环保,他们更愿意选择那些环保设施完善的酒店。
基于此,我们提出以下建议:第二部分:设施建设建议1.酒店建筑物设计针对市场需求,我们建议新酒店的建筑特色应该突出,新颖,与其他酒店区分开来。
建筑风格可以参考传统中国风,同时注入现代元素,突出文化特色。
在建筑物色彩上,我们建议采用科技感十足的颜色,以此进行更高端的视觉效果和观感。
2.客房部分房型的设计要尽量考虑到客人的不同需求,尤其是对于不同的消费者,结合市场的需求,提供不同类型的房型,包括特别的豪华套房,公寓式住宿,主题房等。
同时,在卫生间等方面,需要安装高端设施例如暖气吹风机、智能马桶等。
在床上用品上,我们建议优先选择那些天然,环保的面料,例如:100%棉质面料,这种面料亲肤性能好,柔软度高,散热性能好,能保证住客的舒适度。
3.用餐、会议、休闲娱乐酒店内可设置中式和西式两种餐厅,针对不同客户的口味需求,提供各种美食选项。
同时,在餐饮上也应该注重绿色环保,选择用餐器具,食材等尽量在环保,可持续的范围内。
在酒店常规设施方面,可以设置一些娱乐项目,如游泳池,健身房等。
另外,我们建议在酒店内设置夜总会、足疗、健身、SPA等综合性娱乐场所,以及商务会议室,提供更多服务选项,可以吸引更多的顾客。
第三部分:关于酒店管理的建议酒店的管理也是成功的关键。
我们建议新酒店的管理团队要有丰富的经验、专业的素养和动手能力,力求为顾客提供全面而完善的服务。
关于酒店筹备期施工的建议方案
关于酒店筹备期施工的建议方案来到荆都大酒店三四天时间,我们根据所了解的部分施工工程状况,依据我们的工作经验,提出如下建议。
一、目前,所有装修吊顶部分(夜总会除外)马上面临着封顶阶段,特此我们提出:中央空调管道系统、冷热水系统、所有弱电布线、电话布线、电脑网线、背景音乐的布线及安装、餐厅龙凤台音响的布线、闭路电视线路、电视监控系统布线等所有综合布线必须在吊顶封顶前全部完工,否则,日后会造成重新安装、重新拆顶等重复浪费。
1.电脑网络系统目前是否谈定,不详,但无论是哪家电脑软件供应商都必须具备“四星级”酒店成功运作的经验,必须能够保障良好的培训能力和售后服务,否则,日后营运时,可能造成员工操作不当、不便操作或电脑经常“死机”,甚至系统崩溃,对酒店造成重大经济损失和声誉的影响,所以软件供应商的选择必须具备国内多家“四星级”及以上级星级饭店实操成功运作的经验,并且公司至少成立四年以上,这样才能保障酒店电脑管理系统的品质和稳定性,因为电脑软件的开发相对较容易,但其稳定性则需要经过数年时间成功的运作及不断修改完善程序,新的公司或不知名的公司只会把客户当试验田。
目前,根据已了解情况,电脑系统的布线已完成,如果日后并非由这家提供电脑软件,封顶后,所布网线可能作废,但是,也决不能因此而随意选择电脑管理软件,否则,损失会更大。
我们建议,速选定电脑管理软件公司,在未封顶前对原所布线进行了解和充分的再利用,这样才能避免损失,合理利用资源。
另外,我们提供符合“四星级”酒店管理要求的管理软件的参考合理价位,约在10~1 5万元,首期可仅支付2~3万元,例如“中软”、“西软”、“千里马”等公司。
2.电话系统应采用电话、宽带、有线电视三线合一的方案。
目前,市场上有“中国电信”、“中国联通”及“铁通”三大公司在竞争市场,其中,“中国电信”的质量最稳定,效果最好,而“铁通”的价格竞争占优势,全套系统造价约在150~200万元,但在武汉市场需求方仅需支付1~2万元,(全国应基本统一,荆门也不应有太悬殊的差距)即可获得安装,对方还负责将所有线路布置到每间房的每个端口。
酒店工程筹备方案和计划
酒店工程筹备方案和计划一、筹备目标本次酒店工程筹备的目标是打造一个高品质、高标准的现代化酒店,提供舒适的住宿环境和优质的服务,吸引更多的客人和提升酒店的竞争力。
通过全面规划和实施,使酒店工程在质量、时间、成本和安全等多方面达到优秀水平。
二、筹备内容1. 土地选址和规划2. 建筑设计和施工3. 设备采购与安装4. 管理团队组建5. 营销方案制定6. 安全保障措施落实三、筹备计划1. 土地选址和规划首先要选择一块地理位置优越、交通便利的土地作为酒店的选址,接着进行详细的土地勘测和规划设计。
计划时间:3个月筹备内容:- 寻找合适的土地- 土地评估和规划设计- 取得相应的土地使用权和建设许可证2. 建筑设计和施工选择有经验的建筑设计团队和施工单位,进行酒店建筑设计和施工工作。
计划时间:12个月筹备内容:- 酒店建筑设计方案确定- 施工单位招标和选定- 确定施工周期和施工进度计划- 施工过程的监督和质量检验3. 设备采购与安装根据酒店设备清单进行设备采购和安装,确保酒店设施齐全、功能完善。
计划时间:6个月筹备内容:- 制定设备采购计划和预算- 设备供应商的筛选和洽谈- 设备的安装和调试4. 管理团队组建根据酒店规模和经营需求,招聘管理团队成员,制定培训计划和团队管理制度。
计划时间:3个月筹备内容:- 管理团队组织结构设计- 确定岗位要求和招聘程序- 制定员工培训计划和考核制度5. 营销方案制定制定酒店的营销方案和推广活动,提高酒店知名度和吸引客源。
计划时间:3个月筹备内容:- 营销策划和定位- 制定宣传方案和促销活动- 寻找合作伙伴和渠道6. 安全保障措施落实进行酒店安全保障方案的落实和宣传,确保客人和员工的安全。
计划时间:2个月筹备内容:- 制定安全保障方案- 员工安全培训和应急预案制定- 安全设备和设施的检修和更新四、执行与监督由专业的项目管理团队和酒店管理团队,对酒店工程筹备的整个过程进行全面的执行和监督,确保各项筹备工作按计划顺利进行,保证酒店工程的质量、时间和成本目标的达成。
酒店项目筹建筹开建议书
酒店集群项目建议书酒店项目的筹建需要一个复合型团队,既要有酒店建设的专业人员,又要有经营管理者的参与,可以在项目设计阶段把酒店布局、功能分区以及经营管理模式等考虑清晰,避免工程的反复、延误,以及日后难以弥补的一些遗憾。
在酒店项目筹建团队中应包括以下几个方面的专业人士酒店布局和工程方面的专业人士,尤其是在机电设计、设备选型等方面具有丰富经验酒店投资方面的专业人士财务经营分析方面的专业人士餐饮配套设施和客房经营方面的专业人士酒店整体市场营销方面的专业人士二、项目可行性分析:在项目筹建期间,就需要由酒店管理团队就当地的市场进行调研,对酒店开发战略进行分析及定位、酒店客源市场定位、酒店类型定位,酒店规模定位等内容。
综合完善的分析以及明确的定位,对酒店的风格以及整体规划起着重要作用。
同时,这也是提高酒店筹建效率的必经之路,既可以有效地利用各方人力、物力及财力,同时还可以满足各方利益的最大化。
项目可行性分析对酒店筹建接下来的工作具有指导性作用,因此,完善精确的分析报告非常重要。
案例:香山国际大酒店在筹建各阶段存在的问题香山国际大酒店的项目的投资方城投公司并未参与整个项目的筹建流程,在市场调研、投资分析、规划设计、基建阶段等环节的脱节,致使酒店功能分区和装修设计等各方面存在很多缺陷,这些问题在酒店开业初期就会逐步凸显出来,给后期运营带来诸多不利。
由于先天不足,刚刚近两年的时间,酒店已出现了不少问题,陷入敲敲打打、修修补补之中,不但浪费了不少人力、财力,同时也给酒店后期经营带来很多不利的影响。
作为参与酒店前期筹开的我觉得实在太可惜,把一些问题对应筹建流程的各个阶段简单总结了一小部分,希望领导能够得以借鉴,让这样的问题越来越少,能使度假区酒店集群项目投资的利益更大化。
二、规划设计阶段平面规划酒店各功能区域的配比不合理:如餐饮场地与客房,酒店拥有346间客房,近500张床位,但早餐用餐地点西餐厅只设计了不到200餐位;会议厅比例,宴会厅剧院式可容纳700人,课桌式可容纳近400人,但酒店并无足够的用于大型会议的分会场多功能厅;各动向流线设计不合理:宾客、服务、物品动向流线与功能区域之间是紧密联系和相辅相成的,是两者合二为一的关系。
关于酒店建设、筹建和开业初期营运的建议.
关于酒店建设、筹建和开业初期营运的建议近几年,国内许多房产商纷纷进入酒店投资领域,以下几点建议或许可以帮助业界人士少犯错误,这是经历了20多年酒店投资和管理的前辈们付出沉重代价换来的经验,特与同仁分享,希望汲取并有所补益。
一、正确的酒店投资和开业流程二、酒店管理公司的聘请1、关于聘请酒店管理公司的思想准备酒店管理公司的聘请,目前是比较流行的,特别是房地产公司喜欢找国际品牌,至少得是香港品牌。
但要请他们,你得先学会放弃自己好多自以为“是”的想法,因为也许你认为很对的地方,往往在他们看来恰恰是很大的错误,比如后勤配套面积的大小标准,可能你会认为可省则省,或者还是你设计节约的一大亮点。
比如员工电梯的配置多了一台等等。
还有你得接受他们很多远超过你的想象的员工和管理人员工资、福利条件。
2、聘请国际品牌酒店管理公司的经济代价一般国际品牌酒店管理公司收费标准:基本管理费按营业收入提1-3%,经营毛利按5-8%提,还有订房提成(如每间房10美元不等、年度集团推广费等其它额外费用,外聘管理团队(管理公司派驻人员的薪酬、探亲及福利(一般要包括外籍总经理及其家属往返原驻地国际机票和当地小孩就学等费用,一般每年在1000多万左右。
他们不承诺固定回报。
所以一般在一线和国内主要二线城市(如深圳、杭州等,即可以卖较高房价,这些地区的酒店比较适合聘请他们,一般平均房价要能达到800-1000元以上,才比较适合聘请国际大品牌;否则如果预期房价在400-600元之间的,不太适合。
三、关于买地建房还是租赁物业开酒店和申请营业执照的问题开酒店可以自己买土地建房也可以租赁土地和房屋。
如果你只租赁土地,但还要盖房子的话,建议自己买土地,因为这有个开业后,资产增值和未来资本运作的问题。
而这块产生的间接效益远远大于每年经营毛利所得(后面有专门介绍。
在国外,这才是投资商投资酒店的真正目的。
当然,无论投资买地建房,还是只是租赁物业自己装修和购置设备,两者都是可以申领营业执照的。
酒店建设、筹建和开业初期营运的建议p
酒店建设、筹建和开业初期营运的建议近几年,国内许多房产商以及其它行业纷纷进入酒店投资领域,以下几点建议或许可以帮助业界人士少犯错误,这是经历了10多年酒店投资和管理的前辈们付出沉重代价换来的经验,特与同仁分享,希望汲取并有所补益。
一、正确的酒店投资和开业流程二、酒店管理公司的聘请1、关于聘请酒店管理公司的思想准备酒店管理公司的聘请,目前是比较流行的,特别是房地产公司喜欢找国际品牌,至少得是香港品牌。
但要请他们,你得先学会放弃自己好多自以为“是”的想法,因为也许你认为很对的地方,往往在他们看来恰恰是很大的错误,比如后勤配套面积的大小标准,可能你会认为可省则省,或者还是你设计节约的一大亮点。
比如员工电梯的配置多了一台等等。
还有你得接受他们很多远超过你的想象的员工和管理人员工资、福利条件。
2、聘请国际品牌酒店管理公司的经济代价一般国际品牌酒店管理公司收费标准:基本管理费按营业收入提1-3%,经营毛利按5-8%提,还有订房提成(如每间房10美元不等)、年度集团推广费等其它额外费用,外聘管理团队(管理公司派驻人员)的薪酬、探亲及福利(一般要包括外籍总经理及其家属往返原驻地国际机票和当地小孩就学等费用),一般每年在1000多万左右。
他们不承诺固定回报。
所以一般在一线和国内主要二线城市(如深圳、杭州等),即可以卖较高房价,这些地区的酒店比较适合聘请他们,一般平均房价要能达到800-1000元以上,才比较适合聘请国际大品牌;否则如果预期房价在400-600元之间的,不太适合。
三、关于买地建房还是租赁物业开酒店和申请营业执照的问题开酒店可以自己买土地建房也可以租赁土地和房屋。
如果你只租赁土地,但还要盖房子的话,建议自己买土地,因为这有个开业后,资产增值和未来资本运作的问题。
而这块产生的间接效益远远大于每年经营毛利所得(后面有专门介绍)。
在国外,这才是投资商投资酒店的真正目的。
当然,无论投资买地建房,还是只是租赁物业自己装修和购置设备,两者都是可以申领营业执照的。
酒店开业工程筹备方案
酒店开业工程筹备方案一、前期准备工作在酒店开业之前,需要进行一系列的前期准备工作,包括选址、立项、设计、施工招标等步骤。
1. 选址在选址阶段,需要考虑到酒店的目标客群、对竞争对手的位置、市场的发展潜力等因素,选择适合的地理位置。
2. 立项在确定选址后,需要进行立项工作,确定酒店的类型、规模、装修标准、预算等,明确项目的目标和预期效益。
3. 设计在确定立项后,需要寻找合适的设计公司进行设计工作,包括建筑设计、装修设计等,确保设计符合市场需求和客户口味。
4. 施工招标在设计阶段完成后,需要进行施工招标,选择合适的施工队伍进行施工,确保施工质量和进度。
二、装修工程在酒店开业前,需要进行装修工程的施工工作,包括主体工程和装饰工程。
1. 主体工程主体工程包括房屋结构、水电安装、空调系统等,是酒店建筑的基础工程,需要确保施工质量和安全标准。
2. 装饰工程装饰工程包括室内装修、家具装饰、灯具选择等,需要根据设计方案进行施工,确保装修风格符合酒店定位和客户需求。
三、设备采购在酒店开业前,还需要进行设备的采购工作,包括厨房设备、空调设备、家具、用品等。
1. 厨房设备厨房设备是酒店的重要设备之一,需要选择合适的厨房设备,确保厨房工作效率和食品质量。
2. 空调设备空调设备是保障客房舒适度的重要设备,需要选择合适的空调设备,确保客房温度和空气质量。
3. 家具用品家具用品包括客房家具、餐厅家具、客房用品等,需要选择合适的款式和质量,确保客房舒适度和服务质量。
四、人员招聘在酒店开业前,需要进行人员的招聘工作,包括酒店经理、前台服务员、客房服务员、厨师、保洁员等。
1. 酒店经理酒店经理是酒店的管理者,需要有丰富的酒店管理经验和领导能力,负责整个酒店的运营管理工作。
2. 前台服务员前台服务员是酒店客户的第一联系人,需要有良好的服务态度和沟通能力,负责前台接待和客户服务工作。
3. 客房服务员客房服务员负责客房的清洁和整理工作,需要有细致的工作态度和良好的服务意识,确保客房的卫生和整洁。
酒店机电安装工程深化设计及合理化建议
酒店机电安装工程深化设计及合理化建议第一节机电安装工程深化设计概述该酒店项目机电安装工程机电系统众多,机电系统包括:动力照明系统、给排水系统、中央空调及通风系统、防排烟系统等,设备、管线密集,空间狭窄。
由于工程部分安装工程专业性强需要进行专业分包,各分包单位完成各自专业的深化设计后,提交总承包单位进行施工图纸上的协调以及综合机电协调施工图和制作。
施工图协调工作量大,为保证本工程满足使用功能需要、达到设计意图,整体质量、工期目标达到项目的整体目标,我单位将设立深化设计部,进行施工图纸的深化设计。
在安装工程施工前,完成机电综合管线布置图以及必要的剖面图或详图,经各方审核后才能正式施工。
机电深化设计的主要工作是:在预留预埋阶段,提供准确的预留预埋图。
在管线施工阶段,提供完善的机电综合管线布置图。
工程装修前,提供详细的吊顶平面综合布置图。
所有图纸在得到业主认可后交由各分包单位实施。
工程结束前,我单位还将根据工程修改图完成最终的符合工程实际情况的竣工图。
在本工程机电深化设计中,我单位将投入先进的专业机电三维设计软件,该软件在完成机电三维设计后,具有自动生成施工图和剖面图,自动完成材料、设备的统计,自动进行管线交叉检查的功能。
第二节机电安装工程深化设计流程在本工程实施过程中,为了保证本工程的深化设计工作始终处在总承包管理项目经理部的受控之下,指挥部将采用分阶段管理的办法,有计划有步骤的组织深化设计工作,并根据工程各专业设计协调重点,进行全过程的技术监督,依据工程总进度计划组织进行深化图的细化,并协调相关专业相互配合,报请工程师批准,再行施工。
并在实施过程中不断完善,以便适时、完美地实现建筑师的设计意图。
施工图深化设计及管理流程如下:第二节机电安装工程深化设计综合布管原则由于本工程管线较复杂且空间有限,特别在一些管线相对集中的部位如管线转换层、设备层(技术层)、走道吊顶,因此我公司在进行深化设计综合布管时将进行综合考虑安装,遵循即要满足各专业技术要求,又要布置整齐有序其综合安装为深化设计的原则:3.1 先布置安装管径较大的管道(线),后布置安装管径较小的管道(线)。
酒店筹建筹开运作方案
酒店筹建筹开运作方案1. 筹建酒店在酒店筹建阶段,我们需要考虑以下几个关键步骤:1.1 地点选择选择一个适当的地点是筹建一个成功的酒店的关键因素之一。
需要考虑以下几个因素:•交通便利性:酒店是否靠近机场、火车站或公交站等交通枢纽?•商业环境:是否位于繁华商业区,以保证客源量?•社区环境:是否位于安静、安全的社区?•竞争对手:是否有类似的竞争对手酒店?1.2 市场调研在筹建酒店前,我们需要进行市场调研,以了解当地酒店行业的情况。
需要关注以下几个方面:•酒店市场容量:当地市场是否有足够的需求供应酒店?•目标客户:确定受众群体,以制定适当的营销策略。
•竞争对手分析:了解当地的竞争对手酒店的特点,为自己的酒店定位提供参考。
1.3 筹集资金建设一家酒店需要大量的资金投入,因此筹集资金是一个重要的任务。
可以采取以下几种方式来筹集资金:•自有资金:如果有足够的资金,可以使用自有资金进行筹建。
•银行贷款:可以向银行贷款以获得建设资金。
•投资者合作:可以与投资者合作,共同分担风险和回报。
2. 筹建酒店过程2.1 法律许可在筹建阶段,需要在相关法律和政府监管机构的指导下进行许可申请。
这些许可可能包括:•建筑许可:确保筹建的酒店符合相关建筑规范和法律法规。
•食品和饮品许可:确保酒店的食品和饮品服务符合相关卫生法规和安全标准。
2.2 设计和施工在获得许可后,需要进行酒店的设计和施工。
这包括以下几个步骤:•设计阶段:与专业建筑设计师合作,制定酒店的设计方案。
•施工准备:确定施工团队和材料供应商,准备施工所需的材料和设备。
•施工阶段:监督施工进程,确保按照设计方案进行施工,并符合相关质量标准和安全要求。
2.3 设备采购和布置在酒店筹建阶段,还需要采购相关设备并进行布置。
这包括以下几个方面:•酒店家具和设备采购:购买适合酒店的家具、电器和其他设备。
•房间布置:为客房、大堂、餐厅和会议室等区域进行合理的布置,以提供良好的客户体验。
酒店机电系统的设计和选型思路
酒店工程筹建及机电系统的设计和选型根据本人在多家高星级酒店的筹建经验,结合酒店工程管理方面的体会,针对高星级酒店发展改造的趋势和新出台的星评标准要求,参考国际品牌酒店的设计及施工标准和规范,概略整理汇总了酒店工程筹建和机电系统的设计选型,供领导和同行指正。
筹建筹备部分一、酒店筹建筹开酒店筹建筹开作为酒店基础建设和开业运营的关键环节,对酒店建设、投资、标准以及后期营运是否成功,营运成本高低等均产生决定性的影响。
酒店筹建筹开分为市场定位策划和可行性及财务分析阶段、酒店规划设计阶段和开业统筹阶段等三个阶段。
1、市场定位策划和可行性及财务分析是依据当地经济、社会、旅游和酒店业发展现状,新建酒店地理位置以及周边环境状况,分析新建酒店在本区域市场中的优势和劣势;结合当地经济及旅游发展规划,判断该区域酒店业发展趋势,对新建酒店进行清晰的市场定位;根据市场定位预测主要受众人群、客源结构、市场竞争力及未来经营状况,进行投资回报分析。
2、酒店规划设计是根据酒店市场定位和客源结构,以满足市场需求和后期的经营管理为前提,详细规划酒店的平面布局、机电和装修设计。
3、开业统筹是酒店开业前一系列工作的规划和实施,以保证酒店能顺利实施开业,达到定位标准。
4、科学的市场定位和功能定位要建立在充分的市场调研分析基础上,投资决策要建立在可行性及财务分析的基础上,经营管理要建立在一个高度专业化的管理团队基础上。
5、筹建筹开是一个酒店从“孕育”到“出生”的重要阶段,它作为酒店基础建设和开业运营的关键环节,对酒店建设、投资、标准以及后期营运是否成功,营运成本高低等均产生决定性的影响。
建议筹组达利酒店管理公司,全面负责达利世纪酒店项目和湖北北石湖酒店项目的筹建筹备工作,统一协调和利用集团公司资源和这几家酒店的资源。
后期则对这几家酒店进行经营管理。
由酒店管理公司邀请行业协会和行业专家如金领袖协会等进行市场定位策划和可行性及财务分析及进行酒店规划设计,以对酒店进行准确的市场定位和酒店的功能布局定位,使酒店在经营期能有的放矢。
酒店筹建机电系统要求(建议说明)
酒店机电系统要求(建议说明)内容目录1.0-电力的供应和分配系统。
1.1 总体要求1.2 应急发电机1.3客房的要求1.4客房浴室的要求2.0-采暖、通风、空调系统。
2.1总体要求2.2客房区域2.3公共区域2.4后勤区域3.0-建筑管理和控制系统3.1 总体要求4.0-供水和分配系统4.1 总体要求5.0-排水系统5.1 总体要求6.0-竖向交通6.1 总体要求6.2 客用电梯的设计6.3服务梯/货梯/大型电梯的设计6.4电动扶梯设计7.0音频系统7.1 总体要求7.2音响操控室7.3音频系统7.4功能厅的音响系统8.0弱电系统8.1 总体要求8.2电脑技术8.3通讯技术8.4客房相关技术8.5 特殊的建设施工9.0保安系统9.1 总体要求9.2保安警报系统9.3寻呼系统9.4闭路监控电视系统1.0供配电系统1.1总体要求1.依据可靠性来设计电力供给与输送系统。
应设计为一级供电、采用双路电源供电加备用发电机组应急供电,提供两路导入电缆,每一路均要求能承载酒店最大的功率负荷,输送的电流来源于不同的电网或区域,设置自、手动转换开关实现在一条线路不能使用时转到另一条线路。
2.确保对支流或电量负荷起故障保护作用的跳闸只对他所在的电路和所控制的电量负荷起作用。
在潮湿区域内或其附近的装备或线路必须用采取电路回路接地保护措施。
高压配电柜组有两组主进负荷开关柜、两组PT/CT高压计量柜、四组变压器高压出线柜、一组联络负荷开关柜和一组高压隔离柜组成,双电源实现人工手动和楼宇自控操作功能,高压柜负荷开关为手推车式真空高压断路器;低压开关柜宜采用用抽屉式,动力与照明变压器均由低压联络开关柜实现对应的互为备用转换功能,消防设施设备供电开关柜应与常用开关柜分开,实现双路(常用电和备用发电机组)供电;低压开关柜按照不同区域、楼层分开控制并安装有计量电表;高低压负荷开关应选择“ABB”、“Siemens”或国内知名品牌如“许继”开关或高低压成套设备。
酒店机电顾问项目服务建议书
酒店机电顾问项目服务建议书*****大酒店机电顾问项目服务建议书***建筑设计研究院(上海)****设计顾问有限公司20***年5月目录一.上海中森简介二.机电工程顾问服务内容三.服务范围和领域的阐述四.服务报价和说明五.中森近期相关业绩非常荣幸收到贵司的邀请,我们对贵司的信任与给予的机会深表感谢,我司将会全力以赴,认真地提供我们的专业知识、过往经验以及创作智慧,并相信我们的经验和智慧能够为贵司项目顺利发展起到积极的作用。
以下是我司对本项目的机电顾问工作提出建议,供双方讨论。
一.上海中森简介1 公司简介中国建筑设计研究院(集团)是以原建设部建筑设计院、中国建筑技术研究院为母体,吸纳中国市政工程华北设计研究院、建设部城市建设研究院为所属单位。
现有员工8000余人,其中工程院院士3人,全国工程勘察设计大师7人,国家一级注册建筑师240余人,国家一级注册结构工程师210余人,注册城市规划师40余人,技术人员占全院总人数的90%以上,2012年收购了新加坡CBG集团作为子公司。
中国建筑设计研究院上海分院成立于1993年,是院属一级公司。
2003年11月份重组了上海分院,并于2005年更名为上海中森建筑与工程设计顾问有限公司(下简称上海中森设计)。
上海中森设计作为中国建筑设计研究院(集团)在华东地区的全资子公司,充分利用集团在设计与科研、人力与技术等优势,以立足上海,面向长三角,覆盖华东区域为发展思路;致力于在居住区规划设计和商业地产设计等方面有所建树,力争将上海中森设计打造成具有国内一流品牌效应的设计企业,打造成中国建筑设计研究院(集团)在华东地区的重要“支点”。
目前中森公司设经营策划部、技术质量管理部、建筑创作部、建筑设计部、结构设计部、机电设计部、室内设计部、综合办公室及财务部等十个部门,还收购了中森审图公司、深圳中森两个子公司。
公司常驻人员380余人,其中建筑158人,结构86人,设备65人,室内32人,景观18人,规划5人。
关于酒店筹备的一些建议
关于酒店筹备的一些建议和想法日期:2012-8-1建议人:杨力首选要根据董事会决议,确定经营管理团队的组织机构:A、任命酒店的决策层和管理层;B、建立经营管理者和投资者的沟通渠道;C、确定业务往来汇报批复的形式和和程序等工作内容。
完善经营管理团队的办公条件并确立酒店的“开发计划书”然后确实的根据“开发计划书”来进行开展工作。
酒店的筹备工作是整体酒店开发事业中的重要基础环节,也是从规划期进入实现期的执行方法和手段。
一般来说酒店项目投资收报的周期比较长,因而在酒店筹备时,编写“开发计划书”的时候要明确酒店的定位及发展方向,明确的注明酒店的定位发展分类:一般酒店、观光酒店、商务酒店。
(虽然在与公司有关人员讨论中得知,筹备酒店的目的之一是为了公司自用,但考虑到投资兴建酒店的成本及今后运营的费用相当可观,建议谨慎考虑明确酒店的定位后,选择合适的商圈选址)(后附北京主要商圈作为参考)一般酒店的筹备工作主要包括:一、筹备管理方面:1、前期规划酒店前期运作计划书酒店前期运营管理酒店中英文名称,字体,标识,主体色调2、酒店公司(甲方)成立,关于酒店筹建的各种手续,包括:立项、等级资质申请,制定资本额和营业额。
和当地机关办理营业执照、卫生许可证、健康证、税务登记证、消防、环保、卫星电视转播、烟草专卖汇、物价审核、组织机构代码和银行开户手续。
3、酒店建筑工程及设备的采购和施工。
4、酒店筹备作业内容和程序。
其中地块选址评估及成本核算,不管是租赁裸坯房进行装修还是整个收购酒店进行改造均建议由专业公司负责。
二、酒店筹备周期:根据酒店不同的规模,一般分为1、小型都市酒店:客房100间以下,筹备周期约为:20-24个月;2、中型都市酒店:客房150间-300间,筹备周期约为:24-36个月;3、大型都市酒店:客户300间-500间,筹备周期约为:30-42个月。
渡假酒店含高尔夫球场、网球场、游泳池等娱乐设施等,筹备周期则另算。
酒店工程前期筹建、筹开主要内容
酒店工程前期筹建、筹开主要内容为保证酒店如期开业,并最大限度减少前期工程质量遗留问题对后期运营的影响,现将近期酒店工程分两个时间段的具体工作内容汇总如下:第一时间段:酒店竣工接管验收前的工作内容:1、提供功能布局、装修设计方案、机电优化建议;2、参加施工现场定期的监理工程例会,参加单位为:业主方酒店筹建项目部、建筑设计院、酒店专各业设计公司、酒店系统集成公司、土建施工单位、暖通施工单位、消防施工单位、幕墙施工单位、监理公司,跟进了解各专业施工进度和质量,并可提出合理化建议;3、参加现场图纸会审,针对图纸存在的问题提供合理化建议;4、工程筹建建设成本控制提供合理化建议;5、协助制定并跟进酒店整体施工进度计划和各专业施工进度计划并实施;6、协助业主方选定酒店各系统设备:电梯、中央空调、弱电设备、配电设备、泵房设备、中水设备等;7、智能化系统优化:宽带网络系统、酒店管理系统、酒店程控交换机系统、客房集控系统、酒店门禁系统、有线电视系统、安全监控系统、多媒体会议系统、餐饮系统、考勤系统、空调、水电系统、通风系统、电梯运输系统及智能化;8、酒店工程技术人员的储备;9、酒店施工现场工程管理与质量把关;10、负责协助业主方组织酒店工程整体竣工验收;根据施工进度及酒店开业时间逐步验收下列机电设备:(1)电梯系统(2)供电系统(3)湿式消防系统、烟感消防系统、消防主机、消防联动柜:加压风机、排烟风机(4)验收空调系统(5)验收供、排水系统、中水系统(6)验收楼宇自控系统(7)验收总机房(8)闭路电视、背景音乐、广播系统(9)保安监控系统(10)煤气调压站及煤气系统(11)光伏发电系统第二时间段:酒店筹备开业期间工程主要工作:1、工程部筹建办公室的设立(包括办公用品、设备);2、与业主及酒店施工单位负责人联系,索取整个酒店的所有设计图纸(包括土建、每层平面设计、装修、各机电设备系统安装);3、根据施工单位提供的图纸,到酒店施工现场进行实地察看,并按每个系统有规律地记录实际施工与图纸的差异,实际酒店的需求与图纸的差异,向有关方面反映;4、制定工程部筹开工作倒计时表;5、配合业主做好工程质量检查、验收、调试,并提出整改意见;6、征求各部门负责人对酒店施工与原设计以及实际经营所需的差距提出建议,并整理成正规文件上报总经理及有关部门;7、复制各部门所有的平面设计图给每个部门负责人,并按酒店的运作规律,各部门的要求,设计、安排酒店各后勤用地的位置(如办公室、仓库等);8、制定酒店开业后一年内工程部总的费用预算(包括全酒店每月用水、电、煤气、维修费用、员工工资等);9、制定接收整个酒店的验收检查表(分每个部门、每个系统等),协助各部门接收酒店各部分;10、制定本酒店工程部运作管理手册;11、与各部门负责人讨论开业后工程部与各部门的工作配合问题;12、制定工程部的运营物品及设备采购清单,做物品采购预算;13、根据酒店规模、设备种类,制定工程部人员组织架构及岗位定编;14、工程部员工招聘;15、工程部员工培训;16、制定工程部工作流程;17、开业前的工程各项准备工作;(1)员工到酒店现场熟识环境及现场培训;(2)领取开业时必需之物品及维修工具并妥善存放及作记录;(3)各机电设备满负荷试运行,并做好运行记录;18、配合酒店整体开业典礼的准备工作;19、确保设备设施正常运行,保证酒店酒店开始试营业的硬件条件。
酒店工程部在筹建前期管理的几点建议
酒店工程部在筹建前期管理的几点建议目前酒店工程已进入紧张的机电设备安装、内部装修阶段,每个环节的工程质量,都直接影响到今后酒店的正常运行,目前酒店工程筹备组已经成立并按专业进行工作,现就我们掌握的情况,结合工程进度,提出几点建议,供参考:一、酒店工程专业技术人员配备还需加强,根据工程进度,有些专业需要及时配备专业技术人员跟进,满足酒店日后工程运行。
酒店定位为四星级酒店,内设超市、商场、高档洗浴、餐饮等,由于功能齐全,档次高,所以酒店内部工程系统机电设备齐全复杂,装修风格各异,这就对酒店日后的工程运行提出了很高的要求,现酒店工程前期配备的各专业技术人员,随着工程的推进,已不能满足对所有工程系统全面掌握的要求,建议对以下专业技术人员进行及时补充:1、给排水专业技术人员2人;2、燃气锅炉专业技术人员2人;3、电梯专业技术人员2人;4、强电专业技术人员2人;(需熟悉高低压设备安装、调试、运行维修)二、加强酒店工程人员的现场协调、沟通,在各专业形成系统的前提下,逐步建立统一协调的工程整体观念。
目前工程技术人员由于承担部分工程筹建专业工程师职责,精力比较分散,不利于对各自专业全面系统掌握,且各专业之间缺乏相互沟通与交流,这都不利于今后工程运行管理。
现阶段应加强工程技术人员的管理与考核,逐步使他们形成系统观念,这包括:熟悉本专业设备的构成,工作原理,性能与工作目的,系统内各设备之间的关系,以及系统运行、操作、保养维修,遇到故障和事故的应急处理解决方法等。
在此基础上,使酒店工程形成一个完整的机电设备运行体系。
三、从酒店工程今后运行维修角度,参与现场施工管理,尽量使各系统安装、调试保质保量,避免留下工程隐患。
酒店内隐蔽工程占有很大比例,大部分管线与设备在吊顶内,这就要求酒店工程技术人员现在就要从日后维修、保养角度,考虑各种管道、阀门、线槽、设备安装是否合理,在满足图纸规范的前提下,对不合理的安装工程提出整改要求。
酒店筹建开业顾问公司应该做的项目简述
酒店筹建开业顾问公司应该做的项目简述第一篇:酒店筹建开业顾问公司应该做的项目简述酒店筹建开业顾问公司应该做的项目简述1、酒店建设可行性论证2、当地旅游业、酒店业发展状况调查及分析3、当地同档次酒店发展状况调查及分析4、酒店定位5、酒店功能规划建议6、酒店投资模式、管理模式、经营模式分析7、酒店投资预算8、酒店十年经营预算和财务预算9、酒店投资回报预测11、酒店经营方案策划13、酒店客户定位15、酒店客房、餐饮、娱乐、会议等经营战略设计17、酒店组织机构、岗位责任、人员编制及薪酬系统19、酒店管理制度及工作流程21、设备系统方案优化23、酒店设备选型建议25、酒店人力资源规划10、投资风险分析12、酒店经营模式设计14、酒店功能设计16、酒店管理方案设计18、酒店员工手册 20、酒店服务规范22、酒店各类设备系统方案设24、酒店设备安装工程验收第二篇:酒店开业前应该做那些工作?酒店开业前应该做那些工作?酒店开业前准备工作计划时间工作内容工作进度完成情况1。
开业前第17周至第14周1熟悉所有区域的设计蓝图并实地察看2了解客房的数量、类别与床的规格等,确认各类客房方位等3了解饭店康乐等其它配套设施的配置。
4了解有关的订单与现有财产的清单(布草、表格、客用品、清洁用品等)5设计部门组织机构、确定人员编制6写出部门各岗位的职责说明7按照饭店的设计要求,确定客房的布置标准8考察当地的洗衣场,草签店外洗涤合同9决定有哪些工作项目要采用外包的形式,如:虫害控制,外墙及窗户清洗,对这些项目进行相应的投标及谈判10。
第13周至第10周10选择制服的用料和式样11选择酒店客房家具的式样,检查是否有必需的家具、设备被遗漏12选择酒店用品及设备13与酒店供应商联系,核定交货日期14核定员工的工资报酬及福利待遇,制订开业前员工培训计划15确保所有订购物品都能在开业一个月前到位,并与总经理及相关部门商定开业前主要物品的贮存与控制方法,建立订货的验收、入库与查询的工作程序16与清洁用品供应商联系,使其至少能在开业前一个月将所有必需品供应到位,17制定酒店运转制度18落实后勤保障系统,落实员工招聘事宜第9周至第4周19准备一份客房检查验收单,以供客房验收时使用20实施开业前员工培训计划21对大理石和其它特殊面层材料的清洁保养计划和程序进行复审22核定所有客房的交付、接收日期23准备足够的清洁用品,供开业前清洁使用。
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顾问公司--酒店工程的筹建及筹开建议一、酒店筹建、筹开酒店筹建、筹开作为酒店基础建设和开业运营的关键环节,对酒店建设、投资、标准以及后期营运是否成功,营运成本高低等均产生决定性的影响。
酒店筹建、筹开分为市场定位策划和可行性及财务分析阶段、酒店规划设计阶段和开业统筹阶段等三个阶段。
1、市场定位策划和可行性及财务分析是依据当地经济、社会、旅游和酒店业发展现状,新建酒店地理位置以及周边环境状况,分析新建酒店在本区域市场中的优势和劣势;结合当地经济及旅游发展规划,判断该区域酒店业发展趋势,对新建酒店进行清晰的市场定位;根据市场定位预测主要受众人群、客源结构、市场竞争力及未来经营状况,进行投资回报分析。
2、酒店规划设计是根据酒店市场定位和客源结构,以满足市场需求和后期的经营管理为前提,详细规划酒店的平面布局、机电和装修设计。
3、开业统筹是酒店开业前一系列工作的规划和实施,以保证酒店能顺利实施开业,达到定位标准。
4、科学的市场定位和功能定位要建立在充分的市场调研分析基础上,投资决策要建立在可行性及财务分析的基础上,经营管理要建立在一个高度专业化的管理团队基础上。
5、筹建、筹开是一个酒店从“孕育”到“出生”的重要阶段,它作为酒店基础建设和开业运营的关键环节,对酒店建设、投资、标准以及后期营运是否成功,营运成本高低等均产生决定性的影响。
二、筹组酒店工程部在酒店的前期筹备和筹建阶段,为避免筹建阶段处于一个懵懵懂懂的状态中进行、避免因设计和设备选型的缺陷造成安装和施工工程中的修改增补、避免因设计和设备选型及安装施工的缺陷造成经营期间能源供应不足以及能耗和维修成本的增加等因素,应尽早筹组酒店工程部。
(一)工程部工程总监或总工程师,应满足:1、懂酒店土建、设备安装、装饰装修工程的施工组织、流程等;精通设备和系统验收、各专业对口环节;熟悉现场的施工管理和协调;2、熟悉国家相关的法律法规,熟悉装饰装修和机电系统及设备的安装和施工的规范、工艺、标准等;3、做过酒店工程维修管理,懂酒店几大硬件设备系统的基本配置、选型及市场状况(中央空调、电梯、锅炉、给排水、水泵、厨房设备、泳池设备、桑拿水疗设备、中水设备、强电、弱电、变配电发电、消防控制、锅炉等系统),精通机电系统及设备设施的维修、保养、运行成本控制等。
4、精通酒店星级评定标准和访查规范;熟悉五星级酒店的设备配置标准;5、能制作酒店机电系统投资预(概)算、酒店机电类投资与成本分析、酒店经营期工程类能耗与物耗分析等;6、能制作酒店筹建施工总体规划、施工进度计划、各专业工种施工进场时间,各专业间的交叉配合与协调、现场工程问题的处理办法、施工变更处理、施工成本控制等;7、能提出机电系统设计要求并组织机电系统图纸会审;能提出设备选型技术要求并组织设备选型分析会;8、熟练操作AutoCAD绘图软件、预(决)算软件、办公软件;9、熟悉招投标流程及编制技术标。
(二)工程部成员:1、土建工程师:要求具有高星级酒店建筑施工经验,能够处理现场施工问题;熟悉建筑施工规范;熟悉建筑安全知识;2、结构工程师:要求具有高层建筑结构施工经验,能在符合规范的前提下,最大限度地控制钢含量,对建筑设计院的结构图能够提出优化建议;3、给排水工程师:要求具有高星级酒店给排水施工经验,熟悉酒店中水系统,知晓相应施工材料,熟悉给排水施工规范和施工工艺;能够处理现场施工问题;4、暖通工程师:要求具有高星级酒店暖通施工经验,熟悉中央空调各类品牌,熟悉管道材料及末端设备的选型、基本市场价格,能够处理现场施工问题;5、电气工程师:要求具有高星级酒店电气施工经验;熟悉配发电、中央空调、电梯、泵房设备等大功率设备的用电配置;熟悉自动控制如机房BA控制;具有餐饮、会议、客房等经营场所的规范用电标准与实际需求的差距经验等等;6、弱电工程师:要求具备高星级酒店弱电系统设计、施工经验,熟悉高星级酒店的弱电项目配置,熟悉综合布线、语音和数据网络、程控交换机和话务台、火灾自动报警及消防联动、安防监控、客房RCU智能控制、停车场管理、电子巡更、无线对讲、卫星电视、背景音乐、电子信息显示、多媒体会议、酒店管理等各系统的功能、配置、常用产品性价比。
三、机电筹建的基本工作顺序(一)机电系统图纸设计确定阶段:在确定酒店平面功能布局图的基础上进行机电系统的设计。
酒店工程部提出机电各分系统子系统的设计要求和设计所要达到的目的。
1、消防系统设计图:由建筑设计公司进行设计,与装饰设计图一起进行消防报建。
应由工程部会同专业消防设计公司和施工公司进行图纸会审,在满足消防的前提下,充分考虑:与装饰装修的配合;消防紧急广播与背景音乐的结合;消防控制室的位置与监控机房、弱电机房、电视机房的结合等等。
2、给排水及中水系统设计图:由建筑设计公司进行设计,由工程部根据装饰装修图纸进行会审。
3、中央空调系统设计图:由专业暖通设计公司进行设计,由工程部组织会审。
4、弱电系统设计图:由系统集成供应商进行设计,有工程部组织会审。
5、变配发电-配电系统设计图:由专业水电设计公司进行设计,由工程部组织会审。
6、泳池、桑拿水疗设计图:由供应商设计,由工程部组织会审。
7、厨房、洗衣房设计图:由供应商设计,由工程部组织会审。
8、由工程部自行设计的配套图纸:如:各机房平面布置图;井道布置图;走廊和公共区域管线布置剖面图;客房配电系统图;客房开关插座布置图;洗衣房图纸等等。
9、灯光设计:由专业灯光设计公司进行设计(二)机电系统施工图纸的设计:完成系统设计后,即可作施工图的设计,要求与装饰装修设计同步完成。
(三)确定施工单位:采用招投标形式确定各分系统子系统的施工(安装)单位。
由工程部组织第一次施工图纸会审,参加单位为:酒店工程部、建筑设计院、各专业设计公司、系统集成公司、土建施工单位、暖通施工单位、消防施工单位、幕墙施工单位、监理公司等。
(四)设备定型:选定酒店各系统设备:电梯、中央空调、锅炉、配电设备、发电机、泵房设备、桑拿设备、泳池设备、洗衣房设备、中水设备、厨房设备等,其中涉及到需要预留预埋技术条件的设备,如电梯轿厢及井道尺寸、幕墙需预埋钢构件等等技术数据,都需要通知设备厂家及时将图纸、数据交与酒店工程部,由工程部通知相关设计公司。
(五)机电系统的施工(安装)阶段:工程部制定各子系统分系统及各专业的施工流程和施工质量标准,并监理。
1、由酒店工程部牵头牵头制定酒店整体施工进度计划,各专业施工进度计2、土建开始施工,出正负零时必须考虑预留足够尺寸的设备吊装口以及后浇带。
3、酒店工程部组织进行第二次图纸会审,参加单位及人员根据实际需要解决问题而定。
4、土建施工过程中,建筑设计院须至施工现场解决技术问题(现场派驻,主要是解决结构方面的问题)。
5、土建封顶,消防、暖通、给排水、强电等按计划开始施工,该阶段由酒店工程部负责现场各专业的施工组织、协调、监督管理。
6、消防、给排水管道打压试水合格,暖通、强电施工完毕。
初验收。
7、地下层设备进场安装,其他设备按计划进场安装。
8、弱电施工按计划开始、装饰施工开始,二者施工需保持同步。
9、室内装饰及弱电施工完毕。
(六)机电系统的调试验收阶段:工程部制定各子系统分系统的隐蔽工程验收标准和系统调试验收标准,并组织相关部门进行验收。
四、酒店筹建期间工程部职责1、提出酒店筹备阶段装饰装修总体进度计划、机电设计总体规划、机电系统进度计划等。
2、组织对装饰装修设计和机电系统的设计图纸及施工图纸的会审及优化。
3、组织对装饰装修材料选择和机电系统设备选型的分析会。
4、提出装饰装修和机电系统的施工规范、施工工艺、施工流程和质量标准,并全程监理。
5、提出装饰装修和机电系统及隐蔽工程的验收标准,并组织验收。
6、制作机电系统设计、施工、设备的招标书的技术标部分,及合同的技术部分。
7、施工现场管理与协调;工程问题的跟进;五、酒店工程筹建的理念降低经营成本,即从设计、选型、施工等方面降低经营期间的能源消耗和维修成本。
1、降低结构成本:其一是避免装修和空置浪费;其二解决对流问题,酒店如果结构不合理,对流失热严重,密封性能差,能耗损失就会非常严重,这给后来的经营,增加了更高的能源成本;其三重视结构标准化问题,各项手续提前办好,避免短期内对系统和设备进行技术改造。
所以必须认真审核设计图纸,清楚每一处可能浪费的面积和结构,因为很多设计师关注的是功能和美学,酒店工程部关注的是投资成本和效益的最大化,必须砍掉不必要的成本浪费;其次是设法先请消防、卫生、文化执法等部门先审核图纸,施工中途请他们到现场考察给意见,以后办理手续就可以一气呵成了。
2、降低维修成本:设计师可以把酒店设计得非常漂亮,但他们却很少考虑到未来维修的成本。
设计美观很重要,但最重要的是要考虑既美观又实用,尽量不要导致酒店在材料上进行二次投资。
好的酒店设计和施工,可以节约45%-65%材料和人工维修成本。
3、预防玻璃门窗能耗:一般酒店门窗散失能量高达20%-35%左右,建议在玻璃门窗贴上玻璃贴膜或挂反射窗帘,可以大大降低空调能源消耗(约60%)。
4、利用收水器节能:收水器可以减除冷却塔排出湿热空气中夹带的大量细小水滴漂移物,避免对周围环境的水雾污染和凝固而安装的节水和保护环境的装置。
5、实现酒店外墙节能:建议酒店外墙采用浅色涂料,特别是采用阳光反射率高的涂料,可以反射掉65%-75%的热能。
酒店屋面采用金属屋面隔热(铝膜防水卷材),能反射掉75%的太阳光,同时具备95%以上发射率,可降低屋面温度23℃,节省空调费用的20%-70%。
采用改性沥青防水卷材用于屋顶、墙面、地下室、卫生间等建筑物各部位,实现了100%的防水。
6、利用变频系统省钱:酒店的水泵、制冷机组、电梯、风机、锅炉等普遍留有富余功率以防超负荷,采用变频系统,可根据温度和负荷的变化,调节电机的转速频率,一般可节电25%-45%,一年多就可收回设备投资。
7、避免电老虎浪费:所有灯具的开关控制要分多个区域,每个区域分多路控制,如楼层走廊、消防通道的灯,平时按距离只固定开一小部分,其余全部采用时间控制或感应灯;酒店所有的灯都规定开关时间,这样大大节约照明时间和延长使用寿命;电老虎还藏在酒店另一个隐蔽地方,很少被人察觉,那就是KTV包房,耗能最大的是投影灯泡、音响、功放、低音炮等,有的包房电器功率高达近10000瓦,如果筹备期间不从制度上规定开关时间,每月的能源消耗可就大了。
8、注重产品性能等于省钱:注重产品的性能及稳定性、安全性、寿命、售后服务。
决不能为了一时的便宜而给未来带来严重后果。