丰田汽车公司管理案例分析PPT(共41页)
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丰田企业战略管理案例分析PPT教案
• S是社会(Social)
Sociocultural Factors 影响最大的是人口环境 和文化背景。人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人 口分布、种族结构以及收入分布等因素。
• T是技术(Technological)
Technological Factors 技术环境不仅包括发明，而 且还包括与企业市场第有1关1页的/共新1技06术页 、新工艺、新材料的出
第15页/共106页
社会环境
丰田小型
车的研发与发展， 对我国汽车工业 进程启发意义尤 为重大。国务院 发展研究中心预 测，预计到2020 年，我国汽车消 耗石油为2.56亿 吨，约占全国石 油总消耗量的67
第16页/共106页
行业竞争态势分析—— 五力模型分析
第17页/共106页
供应商讨
价还价的 能力
小
只有一 定的旧 市场份 额
保持一定的旧 市场份额，同 时较小的开发 第新2市9页场/共106页
很注重
开 发 新 市场占
市场
有度
如图，可以看出，该行业可以大致分为两类企业： 一类是具有一定旧市场份额兼顾新市场的开发，
如丰田公司，在与其他对手竞争中，丰田公司认
为，要想有更高的利润，不能只注重旧市 场的占有，必须开发新兴市场，特别的 是中国，东南亚地区。如果在这几个地方有
汽车行业五力 模型分析（丰
田）
潜在竞争者的 进入
现有企业间的 竞争
顾客讨价
还价的能 力
潜在替代品的 开发
第18页/共106页
潜在竞争 者的进入
一、潜在进入者威胁力
1）汽车产业有较高的技供 商 价 价 能术应 讨 还 的 力 含量，需现间要有的很企竞长业争的学习时顾 讨 还 的 力客 价 价 能
Sociocultural Factors 影响最大的是人口环境 和文化背景。人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人 口分布、种族结构以及收入分布等因素。
• T是技术(Technological)
Technological Factors 技术环境不仅包括发明，而 且还包括与企业市场第有1关1页的/共新1技06术页 、新工艺、新材料的出
第15页/共106页
社会环境
丰田小型
车的研发与发展， 对我国汽车工业 进程启发意义尤 为重大。国务院 发展研究中心预 测，预计到2020 年，我国汽车消 耗石油为2.56亿 吨，约占全国石 油总消耗量的67
第16页/共106页
行业竞争态势分析—— 五力模型分析
第17页/共106页
供应商讨
价还价的 能力
小
只有一 定的旧 市场份 额
保持一定的旧 市场份额，同 时较小的开发 第新2市9页场/共106页
很注重
开 发 新 市场占
市场
有度
如图，可以看出，该行业可以大致分为两类企业： 一类是具有一定旧市场份额兼顾新市场的开发，
如丰田公司，在与其他对手竞争中，丰田公司认
为，要想有更高的利润，不能只注重旧市 场的占有，必须开发新兴市场，特别的 是中国，东南亚地区。如果在这几个地方有
汽车行业五力 模型分析（丰
田）
潜在竞争者的 进入
现有企业间的 竞争
顾客讨价
还价的能 力
潜在替代品的 开发
第18页/共106页
潜在竞争 者的进入
一、潜在进入者威胁力
1）汽车产业有较高的技供 商 价 价 能术应 讨 还 的 力 含量，需现间要有的很企竞长业争的学习时顾 讨 还 的 力客 价 价 能
最新丰田团队案例分析剖析ppt课件
小型的团队合作则是一线的每一个生产单元，5到8人一组，结成一个基本生产团队，由一个团 队领导带领，成员间互相协助共同完成生产任务。不同于国内很多企业实行计件工资，员工各自为 政独立完成工作。
丰田
Toyota
如何强调团队合作
如何强调团队合作 面试阶段
面试
8
1 淘汰不具备团队意识的人
需要展现出较强的团队的合作能力，例如信任自己的 团队、同心协力地解决问题、以及具备与团队共同的 取得成功上进心。
3、投资人以家庭共有财产出资的，应 当以家庭共有财产对企业债务承担无 限责任
(二)个人独资企业的事务管理
1、个人独资企业的投资人可以自行管 理企业事务，也可以委托或者聘用其 他具有民事行为能力的人负责管理企 业事务。
2、委托或者聘用其他具有民事行为能 力的人负责管理企业事务时，应当与 受托人签订书面合同，不可以是口头 约定。 3、投资人委托或聘用的管理企业事务 的人不得有损害企业的行为。
四、个人独资企业的投资人及事务管理
（一）个人独资企业的投资人
1、投资人为一个具有中国国籍的 自然人，但根据法律、行政法规的规定; 国家公务员、党政机关领导干部、警官、 检察官、法官、商业银行工作人员等不 得作为投资人。
2、个人独资企业的投资人对本企业的 财产依法享有所有权，其有关权利既 可以转让也可以继承。
的意义和干劲”的土壤。
丰田
Toyota
团队导向适合什么类型的公司
团队导向适合什么类型的公司
19
适合团队导向的公司特质
公司具有创新能力
创业公司 新兴行业
有企业文化
核心价值观
有结果导向、人文关怀的文 化土壤的公司
企业文化提倡团队工作
员工具有相同或相似的核心 价值观
丰田精益管理(PPT42页)
第二章:从人看丰田
1.丰田人思想与战略
丰田佐吉(1867 - 1930) 丰田喜一郎1894年-1952年) 丰田英二（1９１３年-－)
丰田章一郎
①丰田前身(1906---1931) 团队：丰田佐吉、丰田利三郎．．．
人物代表：丰田佐吉
背景：
☆１３岁小 学毕业从父 学木工
思想战略：
★JIT生产 ☆不想让妈妈不 那么辛苦，即提 高效率
③丰田复兴期（1950---1967） 团队：石田退三、川中不器男、大野耐一
人物代表：石田退三
背景： ★1907年滋贺 县立第一中学校 （现・彦根东高
校）毕业 ★曾做商店学徒
★曾做过小学教 员
思想战略：
★JIT生产 ★在秉承丰田佐吉精神的同时，奉 行“合理赚钱原则”、“设备第一 原则”和“抓住财富原则”
第一章:丰田伤了谁的心
2010年2月24日，在美国首都华盛顿国会众议院， 丰田公司总裁丰田章男（中）出席听证会
1.丰田召回事件
①脚垫门：
丰田汽车公司2009年2月5日正式向美
国国家公路交通安全管理局(NHTSA)提交
召回报告称，由于前排脚垫可能会发生脱落，
从而妨碍油门操作引发事故，决定召回380 万辆包括混合动力车“普锐斯”等在内的7
★ 丰田召回门还在继续。丰田汽车在美当地时 间2010年3月9日表示,由于车型部分外壳可能锈 蚀,导致备用轮胎或油箱有脱落的风险,丰田将扩大 皮卡车型Tundra的召回规模。同时最新数据显示, 丰田近几个月内的召回直接损失累计预计将达50 亿美元。
过去:
丰田人自豪的说:“车到山前必有路,有
路必有丰田车!”
⑤丰田大力扩张期（1992—2005） 团队：奥田硕、张富士夫
丰田的品质管理及案例分析(PPT56页)
零缺陷的目标
环境
三不原则 5S活动、污染源管理、提案活动
方法
均衡生产、小LOT化、停线制度、Q-MAP管理 变更点管理、QA工程图、自检与全检、品管圈 标准作业、慢性不良改善、事先预防、核心管理
物料 设备 人的
供应商品质、部品检查、特采管理、部品开发 TPM、自働化、防错装置、工程诊断、
品质意识强化、“三不原则”、基础技能、多能工
Lean Production
七大任务之一：品质管理
A.BRAIN CONSULTING
Lean Production
一、品质管理概论 二、丰田的品质管理 三、班组品质管理 四、案例分析
A.BRAIN CONSULTING
Lean Production
一、品质管理 概要？
A.BRAIN CONSULTING
－ 从第一个长条的右上角开始画累计占有率
－ 记录上时间,作成者,目的等
A.BRAIN CONSULTING
Lean Production
数
100
量
90 80
轴
70
60
50
40
30
20
10
0
40% A
76% B
86% C
100% ²ü²
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
2 安装前柱消音块
3 检查是否安装到位
4
5
6
N01 N02 N03
技术要求及作业要领
检查内侧是否有杂物 用手指将消音块压下，放入安装孔
平整，不外凸
工具 扭力范围(N.m)
注意事项
不要将消音块损坏
案例分析—丰田公司分析.ppt
• (2)从具体的生产操作层面来看，各个零部 件制造顺序以从它的前工序领取所必需的 零件或者材料，按顺序向前溯流运行。就 没有必要同时向所有的工序下达生产计划
小结：
由以上分析可见，丰田生产方式是 一种主要着眼于消除浪费、降低成 本的生产方式，通过准时生产、零 库存管理和拉动式的计划安排，最 大化、全方位的控制不必要的浪费 （途径对比如下图所示）。
2. Strategy
1. TPS生产战 略2. 丰田的供应链管理 3. 国际化与本国化战略
4. Conclusion
（一）TPS生产战略
• 1.TPS生产战略简介。丰田汽车集团缔造的丰田生产方式 （TPS，Toyota Production System）可以说是世界制造 史上的一大奇迹。以丰田生产方式和经营管理方法为标志 的日本制造业在“生产方式”、“组织能力”、“管理方 法”上的领先，改变了21世纪全球制造业的存在形式和秩 序。该生产方式的主要目的是通过改善活动消除隐藏在企 业里的种种浪费现象，进而降低成本。是继泰勒生产方式 （科学管理法）和福特生产方式（大量装配线方式）之后 诞生的新型生产方式。
阶段挑 战
进入期
提高收益期
本土化
稳定发展期
ห้องสมุดไป่ตู้
政策
应对贸易摩擦
进口配额关税
投资建厂合资
股比国产化率
政策变化增建
工厂国产化率 提升技术输入
政策变化节能
减排环保
市场
产品竞争产品
差异化
销售渠道建设 重视客户需求
销售渠道产品 新产品投入销
差异化
售网络建设
重视客户需求
市场战略转移 客户需求变化 及时应对销售
网络建设
r
丰田模式
小结：
由以上分析可见，丰田生产方式是 一种主要着眼于消除浪费、降低成 本的生产方式，通过准时生产、零 库存管理和拉动式的计划安排，最 大化、全方位的控制不必要的浪费 （途径对比如下图所示）。
2. Strategy
1. TPS生产战 略2. 丰田的供应链管理 3. 国际化与本国化战略
4. Conclusion
（一）TPS生产战略
• 1.TPS生产战略简介。丰田汽车集团缔造的丰田生产方式 （TPS，Toyota Production System）可以说是世界制造 史上的一大奇迹。以丰田生产方式和经营管理方法为标志 的日本制造业在“生产方式”、“组织能力”、“管理方 法”上的领先，改变了21世纪全球制造业的存在形式和秩 序。该生产方式的主要目的是通过改善活动消除隐藏在企 业里的种种浪费现象，进而降低成本。是继泰勒生产方式 （科学管理法）和福特生产方式（大量装配线方式）之后 诞生的新型生产方式。
阶段挑 战
进入期
提高收益期
本土化
稳定发展期
ห้องสมุดไป่ตู้
政策
应对贸易摩擦
进口配额关税
投资建厂合资
股比国产化率
政策变化增建
工厂国产化率 提升技术输入
政策变化节能
减排环保
市场
产品竞争产品
差异化
销售渠道建设 重视客户需求
销售渠道产品 新产品投入销
差异化
售网络建设
重视客户需求
市场战略转移 客户需求变化 及时应对销售
网络建设
r
丰田模式
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
②丰田汽车公司自2008始逐渐取代通用汽车公司而 成为全世界排行第一位的汽车生产厂商。
③其旗下品牌主要包括雷克萨斯（凌志）、皇 冠、丰田等系列高中低端车型等。
④2011年世界500强企业，排在第8名，营业 额达到2217亿美元，利润47.65亿美元。公 司总资产超过1200亿美元，全球员工人数约 33万。
丰田公司的模糊岗位管理使其在人才招聘中对专业的要求低 于对综合素质的要求。在丰田公司，学法律的搞采购，学汽车的 搞人事，学计算机的搞制造……这种现象比比皆是。这得益于其 完善、成熟的岗位轮换制度。只要你优秀，岗位轮换制度就会把 你培养成一个复合型的多面手。
②、丰田公司的招聘 理念
丰田公司的招聘理念是， 只招合适的，不要最优秀 的。在中国丰田事业体内， 你很少见到来自北大、清 华的毕业生。大多数学生 来自吉林大学、大连理工、 天津大学、北外、四川大 学、中山大学，甚至一些 省级院校，来得学生也不 是最优秀的。
②、“年工序列制”是薪酬有效补充。“年工序列制”鼓励 员工长期在公司工作。其理论依据是，资格越长，工作经验越 丰富，技能越高，因人才流失造成的损失越小，对公司文化的 认同度越高，对公司发展的贡献也越大。 •
③、员工福利花样多多。像四川一汽丰田公司员工福利除法 定“五险一金”外，还包括免费交通车、免费午餐、免费体检、 免费服装（如西服套装、防寒服、保暖内衣等）、补充养老保 险医疗保险、交通补贴、家属生老病死慰问、困难补助、员工 生日蛋糕、结婚生育贺礼、团队活动费、传统节假日家属慰问、 以及上述的年假、购房购车补贴、旅游补贴等，有几十种之多。
丰田汽车公司管理案例分析
第三组 ：陈涛、林琳、高杨明、崔林、戴通胜、 王刚、王鹏、臧珍玲、张宗强
讲解：张宗强
• 一、企业概况 • 二、企业的组织结构 • 三、人力资源管理的现状 • 四、企业的优秀管理经验及不足之处 • 五、企业的想与做 • 六、丰田危机
一、丰田汽车公司概况
• 1、企业的LOGO • 2、公司简介 • 3、企业理念 • 4、企业文化
④企业经营理念：
•对客户--客户至上、服务至上； 对员工—以人为本 •对生产--以精简为手段，追求低成本； •对产品--以零缺陷为最终 目标，追求高质量； •植根于当地的社会活动，为当地的经济、社会发展做贡献。 •以开展业务关系为根本，互相致力于研究创造，实现长期稳定的发展和 共存共 荣。
⑤丰田纲领
• ②、管理人员培训
• 公司就会让管理人员走出去，多和外界交流，多 跟别的公司做横向沟通，不断获得提高自己的动 因。公司领导层认为，作为管理人员不怕你没能 力，如果你有良好的品德和人格，你依然可以带 一些人去做事，部下的能力会弥补你能力的不足
3、丰田公司薪酬福利体系
①、在薪酬方面，丰田公司实行的是职能工资制，薪酬支 付与绩效考评结果紧密相关。员工基本工资体现的“能力主 义”，员工奖金体现的“成果主义”。“能力主义”和“成果 主义”是丰田公司分配机制的灵魂。 •
3、企业理念
①使命：通过汽车，创造富裕 社会
②经营宗旨：提供让人满意的 丰田汽车、把顾客当做上帝、 重视员工的培养、生产高质 量产品为用户服务、做到创 造财富，贡献社会
③企业的长期发展目标：
•可持续发展目标：追求人与社会、环境的和谐
• “可持续发展的汽车产品”
• “可持续发展的生产工厂”
• “为了实现可持续发展社会的公益活动
⑤、丰田公司员工编制控制
• 因为公司工作稳定、福 利较好，员工流失率极 低，所以每年对人员招 聘控制得非常严格。部 门要提出增员计划，必 须附加详细地、具有说 服力的定量分析报告。 通常情况下，如果没有 业务内容增加，计划很 难得到人事部门批准。
2、丰田对员工的培训
• ①、新员工的培训
• 当新员工进入公司后，丰田公司有新员工培训， 培训内容包括丰田理念、历史，同时还有关于基 本常识的培训
◆上下一致，至诚从业，产业报国； ◆ 致心于研究与创造，常于潮流之先驱； ◆ 戒慎华美，质实刚健； ◆ 发挥温情友爱的精神，缔造家庭优良门风； ◆ 尊崇神佛，力行报恩感谢的生活。
二、企业的组织结构
三、人力资源管理的现状
• 1、丰田的人才招聘 • 2、丰田对员工的培训 • 3、丰田公司薪酬福利体系 • 4、丰田公司激励机制 • 5、丰田的绩效考评体系
1、丰田的人才招聘
• ①、丰田公司的模糊管理 • ②、丰田公司的招聘理念 • ③、丰田公司对应届生情有独钟 • ④、丰田公司员工招聘方法 • ⑤、丰田公司员工编制控制
①、丰田公司的模糊管理
欧美人力资源管理模式的基础就是岗位分析，在此基础上制 定岗位说明书。但丰田公司却并非这样。丰田公司实行的是模糊 管理。模糊管理不是每个人没有职责或者职责不清，而是根据员 工能力提高速度，逐渐扩大工作范围、增加工作职责，促进其更 快、更好地发展。如果像欧美一样，员工仅局限在一个领域，就 会造成只关心本职工作，其他工作事不关己，团队合作差，同时 如果熟悉一项工作后不能及时扩大其工作范围，增加其工作职责， 对其个人成长不利。
③、丰田公司对应届生 情有独钟
同所有跨国企业一样，丰
田公司喜欢招用应届大学毕业 生、中职生。丰田公司提倡终 身雇佣。正如一位丰田事业体 制造部长在新员工入社动员会 上所说，丰田公司把大家招进 来，就有责任和义务把大家负 责到退休。应届毕业生可塑性 强，工作热情高，经过丰田文 化熏陶，很快会适应其快节奏、 高压力的工作。
1、企业的LOGO标志中的大椭圆代表地球中 间由两个椭圆垂直组合成一个T 字， 代表丰田公司
③品牌释义：品牌释义象征丰 田公司立足于未来，对未来的 信心和雄心
2、公司简介
①成立于1937年8月28日，总部设在日 本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车 工业制造公司，创始人为丰田喜一郎， 隶属于日本三井财阀。
4、丰田公司激励机制
①稳定的就业机会
对于每一个应聘的人员，各级领导会层层把关、严格 筛选。一旦通过面试，成为公司正式员工，就像进了保 险箱，几乎不用担心某一天会被公司炒鱿鱼。
③其旗下品牌主要包括雷克萨斯（凌志）、皇 冠、丰田等系列高中低端车型等。
④2011年世界500强企业，排在第8名，营业 额达到2217亿美元，利润47.65亿美元。公 司总资产超过1200亿美元，全球员工人数约 33万。
丰田公司的模糊岗位管理使其在人才招聘中对专业的要求低 于对综合素质的要求。在丰田公司，学法律的搞采购，学汽车的 搞人事，学计算机的搞制造……这种现象比比皆是。这得益于其 完善、成熟的岗位轮换制度。只要你优秀，岗位轮换制度就会把 你培养成一个复合型的多面手。
②、丰田公司的招聘 理念
丰田公司的招聘理念是， 只招合适的，不要最优秀 的。在中国丰田事业体内， 你很少见到来自北大、清 华的毕业生。大多数学生 来自吉林大学、大连理工、 天津大学、北外、四川大 学、中山大学，甚至一些 省级院校，来得学生也不 是最优秀的。
②、“年工序列制”是薪酬有效补充。“年工序列制”鼓励 员工长期在公司工作。其理论依据是，资格越长，工作经验越 丰富，技能越高，因人才流失造成的损失越小，对公司文化的 认同度越高，对公司发展的贡献也越大。 •
③、员工福利花样多多。像四川一汽丰田公司员工福利除法 定“五险一金”外，还包括免费交通车、免费午餐、免费体检、 免费服装（如西服套装、防寒服、保暖内衣等）、补充养老保 险医疗保险、交通补贴、家属生老病死慰问、困难补助、员工 生日蛋糕、结婚生育贺礼、团队活动费、传统节假日家属慰问、 以及上述的年假、购房购车补贴、旅游补贴等，有几十种之多。
丰田汽车公司管理案例分析
第三组 ：陈涛、林琳、高杨明、崔林、戴通胜、 王刚、王鹏、臧珍玲、张宗强
讲解：张宗强
• 一、企业概况 • 二、企业的组织结构 • 三、人力资源管理的现状 • 四、企业的优秀管理经验及不足之处 • 五、企业的想与做 • 六、丰田危机
一、丰田汽车公司概况
• 1、企业的LOGO • 2、公司简介 • 3、企业理念 • 4、企业文化
④企业经营理念：
•对客户--客户至上、服务至上； 对员工—以人为本 •对生产--以精简为手段，追求低成本； •对产品--以零缺陷为最终 目标，追求高质量； •植根于当地的社会活动，为当地的经济、社会发展做贡献。 •以开展业务关系为根本，互相致力于研究创造，实现长期稳定的发展和 共存共 荣。
⑤丰田纲领
• ②、管理人员培训
• 公司就会让管理人员走出去，多和外界交流，多 跟别的公司做横向沟通，不断获得提高自己的动 因。公司领导层认为，作为管理人员不怕你没能 力，如果你有良好的品德和人格，你依然可以带 一些人去做事，部下的能力会弥补你能力的不足
3、丰田公司薪酬福利体系
①、在薪酬方面，丰田公司实行的是职能工资制，薪酬支 付与绩效考评结果紧密相关。员工基本工资体现的“能力主 义”，员工奖金体现的“成果主义”。“能力主义”和“成果 主义”是丰田公司分配机制的灵魂。 •
3、企业理念
①使命：通过汽车，创造富裕 社会
②经营宗旨：提供让人满意的 丰田汽车、把顾客当做上帝、 重视员工的培养、生产高质 量产品为用户服务、做到创 造财富，贡献社会
③企业的长期发展目标：
•可持续发展目标：追求人与社会、环境的和谐
• “可持续发展的汽车产品”
• “可持续发展的生产工厂”
• “为了实现可持续发展社会的公益活动
⑤、丰田公司员工编制控制
• 因为公司工作稳定、福 利较好，员工流失率极 低，所以每年对人员招 聘控制得非常严格。部 门要提出增员计划，必 须附加详细地、具有说 服力的定量分析报告。 通常情况下，如果没有 业务内容增加，计划很 难得到人事部门批准。
2、丰田对员工的培训
• ①、新员工的培训
• 当新员工进入公司后，丰田公司有新员工培训， 培训内容包括丰田理念、历史，同时还有关于基 本常识的培训
◆上下一致，至诚从业，产业报国； ◆ 致心于研究与创造，常于潮流之先驱； ◆ 戒慎华美，质实刚健； ◆ 发挥温情友爱的精神，缔造家庭优良门风； ◆ 尊崇神佛，力行报恩感谢的生活。
二、企业的组织结构
三、人力资源管理的现状
• 1、丰田的人才招聘 • 2、丰田对员工的培训 • 3、丰田公司薪酬福利体系 • 4、丰田公司激励机制 • 5、丰田的绩效考评体系
1、丰田的人才招聘
• ①、丰田公司的模糊管理 • ②、丰田公司的招聘理念 • ③、丰田公司对应届生情有独钟 • ④、丰田公司员工招聘方法 • ⑤、丰田公司员工编制控制
①、丰田公司的模糊管理
欧美人力资源管理模式的基础就是岗位分析，在此基础上制 定岗位说明书。但丰田公司却并非这样。丰田公司实行的是模糊 管理。模糊管理不是每个人没有职责或者职责不清，而是根据员 工能力提高速度，逐渐扩大工作范围、增加工作职责，促进其更 快、更好地发展。如果像欧美一样，员工仅局限在一个领域，就 会造成只关心本职工作，其他工作事不关己，团队合作差，同时 如果熟悉一项工作后不能及时扩大其工作范围，增加其工作职责， 对其个人成长不利。
③、丰田公司对应届生 情有独钟
同所有跨国企业一样，丰
田公司喜欢招用应届大学毕业 生、中职生。丰田公司提倡终 身雇佣。正如一位丰田事业体 制造部长在新员工入社动员会 上所说，丰田公司把大家招进 来，就有责任和义务把大家负 责到退休。应届毕业生可塑性 强，工作热情高，经过丰田文 化熏陶，很快会适应其快节奏、 高压力的工作。
1、企业的LOGO标志中的大椭圆代表地球中 间由两个椭圆垂直组合成一个T 字， 代表丰田公司
③品牌释义：品牌释义象征丰 田公司立足于未来，对未来的 信心和雄心
2、公司简介
①成立于1937年8月28日，总部设在日 本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车 工业制造公司，创始人为丰田喜一郎， 隶属于日本三井财阀。
4、丰田公司激励机制
①稳定的就业机会
对于每一个应聘的人员，各级领导会层层把关、严格 筛选。一旦通过面试，成为公司正式员工，就像进了保 险箱，几乎不用担心某一天会被公司炒鱿鱼。