会计实务：财务核算方法之ABC成本法
ABC成本财务分析法
•Facility-sustaining •Activities
Output Unit-Level Costs...
– are resources sacrificed on activities performed on each individual unit of product or service e.g.
•Activity Based •Costing
•Departmental •Overhead •Rates
• Plantwide •Overhead •Rate
•Overhead Allocation
Activity-based costing
is a way of measuring both the cost of cost objects and the performance of activities
Erosion of company profits
Price cuts produce increased sales in units but decreased total revenue
High mark-ups on specialty products didn’t offset the fall in profit margins of high volume products
•Companies have tended to use •direct labour as the overhead application base.
•However direct labour is now a relatively minor part of total manufacturing cost. Many tasks that used to be done by hand are now done by automated equipment.
ABC成本财务分析法
Departmental Overhead Rates
•Finishing Department •Painting Department
•Shipping Department
•A two stage process is •necessary because costs are allocated to departments
•costs may be •assigned to •products.
•There are a number •of cost pools, each of
which is allocated •using a unique
•measure of activity.
•Some manufacturing •costs may be excluded
ABC成本财务分析法
Evolution of ABC
Conventional costing systems use a twostage allocation process: 1. service department costs are allocated to production departments. 2. production department overhead costs are allocated to products using a volume-based predetermined overhead rate.•Βιβλιοθήκη •Machine •Hours
•Raw •Materials
•Cost
Products
•Departmental Allocation Bases
Cost Distortions caused by 2-stage allocations
了解ABC成本法【会计实务经验之谈】
了解ABC成本法【会计实务经验之谈】ABC分析法虽然也可作为一个会计系统使用，但分析特定时点上产品盈利能力的高低才是它的真正作用。
由于成本动因和企业的业务是变化的，为确保过去的数据和分析结果能够仍然有效，ABC 分析也需要定期进行修订。
这种修订应当促使定价、产品、顾客重点、市场份额等战略的改变，从而提高企业的盈利能力。
ABC成本法是基于活动的成本管理那么，什么是基于活动的成本管理?成本管理是按照现行的会计制度，依据一定的规范计算材料费、人工费、管理费、财务费等的一种核算方法。
这种管理法有时不能反映出所从事的活动与成本之间的直接联系。
而ABC成本法相当于一个滤镜，它对原来的成本方法做了重新调整，使得人们能够看到成本的消耗和所从事工作之间的直接联系，这样人们可以分析哪些成本投入是有效的，哪些成本投入是无效的。
ABC成本法主要关注生产运作过程，加强运作管理，关注具体活动及相应的成本，同时强化基于活动的成本管理。
ABC分析法的过程1.定义业务和成本核算对象(通常是产品，有时也可能是顾客、产品市场等)。
这一过程很耗时间。
如果两种产品满足的是顾客的同一种需求，那么在定义业务时，选择顾客要比选择单个产品更为恰当。
2.确定每种业务的成本动因(即成本的决定因素，如定单的数量)。
3.然后，将成本分配给每一成本核算对象，对各对象的成本和价格进行比较，从而确定其盈利能力的高低。
ABC分析法的实施步骤作业成本的实施一般包括以下几个步骤：(1)设定作业成本法实施的目标、范围，组成实施小组;(2)了解企业的运作流程，收集相关信息;(3)建立企业的作业成本核算模型;(4)选择/开发作业成本实施工具系统;(5)作业成本运行;(6)分析解释作业成本运行结果;(7)采取行动。
企业是一个变化的实体，在作业成本正常运行后，还需要对作业成本核算模型进行维护，以使其能够反应企业的发展变化。
伴随企业的运行，作业成本的运行、解释和行动是一个循环的过程。
ABC成本法--SAP公司高人所写
ABC成本法关于ABC成本法的理论背景ABC成本法的发展背景近一、二十年来，在电子技术革命的基础上产生了高度自动化的先进制造企业，带来了管理观念和管理技术的巨大变革，适时制（JIT）采购与制造系统，以及与其密切相关的零库存、单元制造、全面质量管理等崭新的管理观念与技术应运而生。
高度自动化的先进制造企业，能够及时满足客户多样化，小批量的商品需求，快速地、高质量地生产出多品种少批量的产品。
在这种崭新的制造环境下，企业传统采购与制造过程将发生深刻的变化。
相应地，原来为传统采购与制造乃至企业决策服务的产品成本计量与控制、会计决策、业绩评价等会计理论和方法也将发生相应变革。
例如，在先进制造环境下，许多人工已被机器取代，因此直接人工成本比例大大下降，固定制造费用大比例上升。
70年前的间接费用仅为直接人工成本的50%～60%，而今天大多数公司的间接费用为直接人工成本的400～500%；以往直接人工成本占产品成本的40～50%，而今天不到10%，甚至仅占产品成本的3～5%。
产品成本结构如此重大的变化，使得传统的“数量基础成本计算”（如以工时、机时为基础的成本分摊方法）不能正确反映产品的消耗，从而不能正确核算企业自动化的效益，不能为企业决策和控制提供正确有用的会计信息。
其最终后果是企业总体获利水平下降。
1987年哈佛商学院的Rober Kaplan和Robin Cooper两位教授所进行的研究使ABC成本法赢得了广泛的重视。
ABC成本法在精确成本信息、改善经营过程、为资源决策和产品定价及组合决策提供完善的信息方面都受到了广泛的关注。
目前，世界上许多先进的公司已经实施ABC成本法以改善原有的会计系统，增强企业竞争力。
ABC成本法（Activity-Based Costing），即作业成本法，是以作业(activity)为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。
ABC成本分析法
ABC成本分析法ABC成本分析法，即Activity-Based Costing，是一种用于确定企业产品或服务的成本的管理工具。
它是基于活动驱动的成本系统，通过对各项活动的成本进行分析，将成本合理分配到产品或服务上，以更准确地计算成本，为企业决策提供依据。
本文将对ABC成本分析法进行详细介绍及分析。
ABC成本分析法是由美国会计师协会（AICPA）于1988年提出，并在1995年被国际会计师协会（IFAC）采纳。
与传统的“全成本法”相比，ABC成本分析法更加注重对活动的成本进行分析，并将活动的成本与产品或服务的需求进行关联，从而准确计算出各项活动对产品或服务的成本影响。
ABC成本分析法主要有以下步骤：首先，对企业的各个活动进行分类和描述。
活动可以是任何与产品或服务有关的工作过程，如生产、销售、售后服务等。
对活动进行分类有助于理清企业的工作流程，从而更好地分析每个活动的成本。
其次，对每个活动的成本进行分析。
ABC成本分析法将活动的成本分为两类：直接成本和间接成本。
直接成本是指可以直接与活动相关联的成本，如人工和材料成本。
间接成本是指无法准确分配给某个具体活动的成本，如管理成本和间接材料成本。
然后，确定活动的成本驱动因素。
成本驱动因素是指导致活动发生的原因或影响活动成本的因素，如产量、工序数、产品种类等。
通过确定成本驱动因素，可以更准确地将成本分配到各项活动上。
最后，将活动的成本分配到产品或服务上。
根据活动的成本和产品或服务对各个活动的需求程度，可以计算出每个活动对产品或服务的成本影响。
这样一来，就可以更准确地计算出产品或服务的成本，为企业的决策提供参考。
ABC成本分析法有以下的优点：首先，它可以更准确地计算产品或服务的成本。
传统的全成本法往往将成本均摊到产品或服务上，忽略了各项活动对成本的影响。
而ABC成本分析法通过对各项活动的成本进行分析，将成本合理分配到产品或服务上，可以更准确地计算出成本，帮助企业做出更合理的决策。
ABC成本计算的步骤
路漫漫其悠远
划分作业
•各项活动均会耗用资源、发生成本。理 想上，如果能将每一活动所耗成本直接 归属至产品，则其精确度最高，但在实 务上，则过于琐碎繁杂，而且可能使制 度建立之成本大于效益。
•因此，将性质相同之活动归集成主要作 业。
路漫漫其悠远
作业可分为四大类：
• 1. 单位水准作业： •此作业是重复性的，每生产一单位产品
•此作业是维持一生产环境而产生的。例 如：厂房租金、人事管理等。
路漫漫其悠远
(二) 依各项作业汇总成本，建 立作业成本库
•将生产及管理活动划分为作业后，每一 类作业成为一成本收集中心，对于每一 类作业所耗用之资源与成本，必须透过 会计基本功能加以辨认、记录与汇总。 基本上，将资源成本归属至作业之方法 有三种，即直接归入、因果关系之动因 归属及武断分摊。
二为程序观点(Process View)：
•二为程序观点(Process View)：提供关于 影响作业绩效与执行作业之信息，组织 可以利用这些信息来提升绩效和价值。
•把企业提供产品的过程看作一串作业链 。作业在消耗资源的同时，。作业成本法可以找出最有价 值的作业。
路漫漫其悠远
作业基础成本制度，主要有两 个观点：
• Turney (1993) 提出了双构面之一为成本 归属观点(Cost Assignment View)：组织 为了分析关键性之决策，必须将成本归 属至作业和成本对象上，这些决策包括 ：价格、产品组合、资源、产品设计之 决策及改良计划之优先级。
ABC成本法(精品PPT)
問題描述(miáo shù)
管理本钱的終極目的，在於協助企業做到最適資源 分配
在本钱控制上，需要(xūyào)更細的本钱展開，幫助 管理者找到可降低本钱的地方
傳統會計制度將個別作業的本钱計算加總後即為生產 總本钱
傳統會計著重一件事某一階段的本钱 過去多以人工和半人工的方式來計算本钱
ABC本钱 法 (běn qián) (Activity-Based Costing)
Report: Date: 2005/10/18
第一页，共二十页。
動機
彼得．杜拉克認為運用ABC本钱法，可以為 我們在未來十到十五年內，發展出可靠(kěkào) 的工具，提供經營者評估、管理大局部以知 識為基礎及服務工作的本钱，如研發人員、 客服人員等，並建立本钱與績效之間的關係。 ( Drucker, 1998 )
在規劃時將所有作業中心區分為四種本钱層 級，再去確認適合各個作業本钱庫的本钱動 因，以作為本钱分攤的基礎
產出單位層級作業〔Unit-level Activity〕 批次層級作業〔Batch-level Activity〕 產品層級作業〔Product-level Activity〕 設施層級作業〔Facility-level Activity〕
第二十页，共二十页。
作好本钱相關資料的稽核角色
確保企業流程中所搜集到的資料正確性及時
效性
第十页，共二十页。
直接(zhíjiē)歸屬本钱作業流程
本钱(běn qián)類別維護 直接歸屬本钱檔維護 本期耗用工費維護＜－請見實際本钱計算 實際本钱整批處理＜－請見實際本钱計算
第十一页，共二十页。
本钱 類別維護 (běn qián)
目的
(mùdì)
企业实施abc成本分摊方法
企业实施abc成本分摊方法一、概述ABC成本分摊方法是一种先进的管理会计方法，它可以帮助企业更好地了解各项业务的成本构成，从而更好地进行决策。
在实施ABC成本分摊方法时，需要注意以下几个方面：1.明确目标：明确实施ABC成本分摊方法的目标和意义，以便更好地指导后续工作。
2.确定范围：确定实施ABC成本分摊方法的范围和对象，以便更好地控制工作进度和质量。
3.收集数据：收集相关数据，并进行分类整理和归纳，以便更好地进行分析和计算。
4.制定方案：根据数据分析结果，制定合理有效的ABC成本分摊方案，并进行试算和评估。
5.实施监控：对实施过程进行监控和跟踪，及时发现问题并加以解决。
二、明确目标1.了解各项业务的真实成本构成，为企业决策提供参考依据。
2.优化产品或服务结构，提高利润率和市场竞争力。
3.优化资源配置，降低企业运营成本。
三、确定范围1.确定实施ABC成本分摊方法的时间范围，一般建议按年度进行。
2.确定实施ABC成本分摊方法的对象，一般建议从企业的核心业务开始，逐步扩大范围。
3.确定实施ABC成本分摊方法的部门或人员，一般建议由专门的成本管理团队负责。
四、收集数据1.收集相关数据：包括直接成本、间接成本和非生产性支出等。
2.分类整理和归纳：将收集到的数据进行分类整理和归纳，并制定标准化的分类体系。
3.计算各项成本：根据已有数据和分类体系，计算各项成本，并进行核对和修正。
五、制定方案1.制定ABC成本分摊方案：根据计算结果，制定合理有效的ABC成本分摊方案，并进行试算和评估。
2.确定核心指标：确定关键指标，并进行监测和分析，以便及时发现问题并加以解决。
3.优化产品或服务结构：根据ABC成本分摊结果，优化产品或服务结构，提高利润率和市场竞争力。
4.优化资源配置：根据ABC成本分摊结果，优化资源配置，降低企业运营成本。
六、实施监控1.对实施过程进行监控和跟踪，及时发现问题并加以解决。
2.对实施结果进行评估和分析，及时调整方案和方法。
ABC成本法
作业成本法（ABC）：一种新的成本核算方式生产制造是企业的核心流程之一，成本核算则是影响到企业生产制造任务的完成水准的关键。
针对传统成本会计不适应新制造环境的局面，作业成本法（Activity-Based Costing,简称ABC）和基于ABC的作业成本管理（ABCM），在美、日和西欧诸国的企业，尤其是竞争激烈和人工成本很低的高新技术企业，得到了广泛的应用。
一、新制造环境冲击传统成本会计随着企业IT技术的运用，MRPII、ERP、CIM、JIT等系统应用范围不断扩大，企业新制造环境逐渐形成。
企业使用计算机管理信息系统来管理经营与生产，最大限度地发挥现有设备、资源、人、技术的作用，最大限度地产生企业经济效益，已成为制造业企业的一致选择。
从最早的物料需求计划MRP (Material Requirements Planning)、制造资源计划MRPII(Manufacturing Resource Planning)到近年出现的企业资源规划ERP (Enterprise Resource Planning)等，为越来越多的企业采用。
目前流行的MRP Ⅱ有助于管理当局进行及时、有效的投资与生产经营决策；ERP则是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
不仅是MRP和ERP，促成新制造环境形成的新系统还包括：弹性制造系统（FMS）、电脑整合制造系统（CIM）和适时生产系统（JIT）等。
FMS是指使用机器人及电脑控制的材料处置系统，来结合各种独立的电脑程式机器工具进行生产，它有益于产品制造程序的弹性化。
CIM则是指以电脑为核心，结合电脑辅助设计、电脑辅助工程及电脑辅助制造系统等所有新科技的系统，以形成自动化的制造程序，实现工厂无人化管理，可减少人工成本、节省时间并提高工作效率。
JIT是根据需要来安排生产和采购，以消除企业制造周期中的浪费和损失的管理系统。
在JIT下企业的供、产、销各个环节在时间上必须周密衔接，材料应适时到达现场，前一生产程序的半成品应适时送达后一生产程序，产成品要适时供给顾客，力争使生产经营各个环节无库存储备。
abc作业成本法
顾客（10%）
员工工作环境与满意度
员工技能水平 策略性信息供应情况
产出 作业动因 价值分析 产品1 产品2 产品3 作业的 增值性 产品设计 生产 销售 作业的 效率性 人力 材料 设备 现金
作业
资源动因 价值分析
资源
二者都是分层次分析的方法，其目的是揭示产出消 耗作业、作业消耗资源的因果关系、以判断作业的有 效性和增值性。
作业基础保本产销点分析
xb i [(dj yi j) ai ]/(p bi ) i
七、作业理论应用于计划和预算
计划和预算流程图
2. 生产能力分析
资源生产能力
资源要求
Resources
资源成本
1. 要求分析
作业要求
Activities
作业成本
3. 成本分析
产品/服务需求
Cost Objects
产品/服务 成本和服务能力
预算和计划需要调整
不足还是太多?
资源生产 能力
OK?
$
调整生产能力
销售区域、分销渠道等。
3、作业指一组织内为了某种目的而进行的消耗 资源的活动，它是连接资源和成本目标的桥梁。 它具有三个特征： ①作业是“投入——产出”因果连动的实体； ②作业贯穿于动态经营过程的始末，构成包容企 业外部与内部的作业链； ③作业是一种可量化的基准。
4、成本动因是成本形成的起因，它是ABC的核
六 部门作业成本管理（DABM）
DBAM的优点：
DABM能提供比ABM更准确的产品成本信息。 通过DABM信息，可帮助管理者分析工厂布局、设备使用 和人员安排的合理性等，从而做出是否重新布局、改变设备 使用和重新安排人员任务等决策； 通过DABM揭示的各部门在设备和人员需要上的差别，有 助于管理者将精力集中于那些作业消耗资源量大的部门或工 序上，改进工作，降低消耗； DABM系统不仅提供了全局性信息，而且提供了各部门信 息。各部门管理者可以通过比较本期与历史先进水平、本部 门与外部门先进水平，寻找差距，改进工作，提高效益。
ABC成本法--SAP公司高人所写
ABC成本法关于ABC成本法的理论背景ABC成本法的发展背景近一、二十年来，在电子技术革命的基础上产生了高度自动化的先进制造企业，带来了管理观念和管理技术的巨大变革，适时制（JIT）采购与制造系统，以及与其密切相关的零库存、单元制造、全面质量管理等崭新的管理观念与技术应运而生。
高度自动化的先进制造企业，能够及时满足客户多样化，小批量的商品需求，快速地、高质量地生产出多品种少批量的产品。
在这种崭新的制造环境下，企业传统采购与制造过程将发生深刻的变化。
相应地，原来为传统采购与制造乃至企业决策服务的产品成本计量与控制、会计决策、业绩评价等会计理论和方法也将发生相应变革。
例如，在先进制造环境下，许多人工已被机器取代，因此直接人工成本比例大大下降，固定制造费用大比例上升。
70年前的间接费用仅为直接人工成本的50%～60%，而今天大多数公司的间接费用为直接人工成本的400～500%；以往直接人工成本占产品成本的40～50%，而今天不到10%，甚至仅占产品成本的3～5%。
产品成本结构如此重大的变化，使得传统的“数量基础成本计算”（如以工时、机时为基础的成本分摊方法）不能正确反映产品的消耗，从而不能正确核算企业自动化的效益，不能为企业决策和控制提供正确有用的会计信息。
其最终后果是企业总体获利水平下降。
1987年哈佛商学院的Rober Kaplan和Robi n Cooper两位教授所进行的研究使ABC成本法赢得了广泛的重视。
ABC成本法在精确成本信息、改善经营过程、为资源决策和产品定价及组合决策提供完善的信息方面都受到了广泛的关注。
目前，世界上许多先进的公司已经实施ABC成本法以改善原有的会计系统，增强企业竞争力。
ABC核算法
以下情况的时候应该考虑使用作业成本制： 以下情况的时候应该考虑使用作业成本制： ● 管理人员、销售人员在定价、业绩评定时对成本信息提出了 管理人员、 销售人员在定价、 质疑。例如， 质疑。例如，不同等级的产品的费用按照统一标准分配的合理性 。 产品的产量、批量或者复杂性有较大的差异。 ● 产品的产量、批量或者复杂性有较大的差异。传统的分批制 通常会让批量大的产品负担更多的费用。 通常会让批量大的产品负担更多的费用。 ● 部门各项费用预算差异表现为有利预算差异，但成品率、提 部门各项费用预算差异表现为有利预算差异， 但成品率、 前期指标并未得到明显改善。 前期指标并未得到明显改善。 能够投入与产品复杂性相应的资金， ● 能够投入与产品复杂性相应的资金 ， 一般需要选择购建 ERP管理软件。 管理软件。 管理软件
机器调整 工单处理 机器加工 质量检验 物料储运 合计 说明
ABC成本法成本核算 成本法成本核算
核算 制造费用(1) 制造费用 制造费用占%(2) 制造费用占 产量(3) 产量 单位制造费用(4) 单位制造费用 直接人工费用(5) 直接人工费用 直接材料费用(6) 直接材料费用 单位成本(7) 单位成本 (传统方法下的成本 传统方法下的成本) 传统方法下的成本 总成本(8) 总成本 A产品 产品 392 200 44% 4 000 98.05 17.5 36 151.55 98.5 606 200 B产品 产品 507 800 56% 20 000 25.39 14 30 69.39 80 1 387 800 (8)=(3)×(7),合计1 994 000 (7)=(4)+(5)+(6) (4)=(1)/(3) 900 000 说明
ABC成本法费用核算过程 成本法费用核算过程
ABC成本分析方法的实施步骤
ABC成本分析方法的实施步骤1. 简介ABC成本分析（Activity-based costing）是一种基于活动驱动的成本管理方法，旨在更准确地计算产品或服务的成本，帮助企业实现有效的成本控制和决策支持。
本文将介绍ABC成本分析方法的实施步骤。
2. 准备工作在实施ABC成本分析之前，需要进行以下准备工作：•确定分析范围：确定需要进行成本分析的产品或服务范围，以便有针对性地收集相关数据。
•定义活动：识别与产品或服务相关的各项活动，并对每个活动进行明确的定义。
•收集数据：收集与每个活动相关的成本数据，包括人工成本、材料成本、设备成本等。
3. 实施步骤3.1 识别活动首先，需要识别与产品或服务相关的各项活动。
活动是产生成本的基本单位，通过识别活动可以更准确地计算成本。
常见的活动包括生产准备、产品设计、采购、生产制造、销售、客户服务等。
3.2 定义活动对于每个识别出的活动，需要进行明确的定义。
定义活动时，可以考虑以下几个方面：•活动名称：给活动起一个清晰明确的名称，便于后续识别和记录。
•活动目的：明确活动的目的和作用，以便更好地理解其价值和必要性。
•活动成本：根据准备工作阶段收集的数据，估计每个活动的成本。
3.3 分配成本在ABC成本分析中，成本的分配是核心步骤之一。
通过分配成本可以将总成本分摊到各个活动上，以便更准确地计算产品或服务的成本。
3.3.1 直接成本分配直接成本是与特定活动直接相关的成本，可以直接追溯到活动的产生。
对于直接成本，可以根据实际发生情况将其分配到相应的活动上。
常见的直接成本包括直接人工成本、直接材料成本等。
3.3.2 间接成本分配间接成本是与多个活动共享的成本，无法直接追溯到某个特定活动。
对于间接成本，需要使用一定的分配方法将其分配到各个活动上。
常见的间接成本分配方法包括人力资源使用率、设备利用率、工作量等。
3.4 计算成本在分配完成本后，可以根据各个活动的成本数据计算产品或服务的成本。
ABC成本财务分析法
13
Solution: Activity Based Costing
ABC uses cost drivers that directly link activities performed to products made.
cost drivers are selected which measure the average demand placed on each activity by each product.
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Erosion of company profits
Price cuts produce increased sales in units but decreased total revenue
High mark-ups on specialty products didn’t offset the fall in profit margins of high volume products
Why?
1. Allocations are based on unit or volume related measures.
2. Different products consume different amounts of support activities.
10
Questionable profit margins
and then to products.
Departmental Overhead Rates 6
Indirect
Stage One:
Labor
Costs assigned
to pools
Cost pools
Department 1
ABC成本计算法
ABC成本计算法:（一）目的：练习运用传统成本法和作业成本法分配制造费用。
资料：某企业本月生产甲、乙两种产品。
本月发生制造费用45 000元，其中装配费12 000元（成本动因为工时），质量检验费11 000元（成本动因为生产批次）。
本月发生费用资料如下表：要求：根据上述资料利用下表完成下列事项：（1）采用传统成本法分配制造费用（按机器工时比例分配）（2）采用作业成本法分配制造费用。
1）传统成本计算法：2）作业成本计算法制造费用分配表（二）目的：练习传统成本法和作业成本法的成本计算及其比较资料：某企业生产甲、乙、丙、丁等四种产品，某月生产费用资料如下表：生产费用表要求：根据上述资料，利用下表完成下列事项：(1) 按传统成本计算法(制造费用按机器工时比例分配)计算各产品的总成本和单位成本。
(2) 按作业成本法计算各产品的总成本和单位成本。
(3) 比较上述两种方法计算结果的差异，并说明原因。
传统成本计算法计算：制造费用分配表产品成本计算单作业成本计算法计算：产品成本计算单三）目的：某企业生产A 、B 两种产品，A 产品每年生产1000件，B 产品每年生产2000件。
企业全年制造费 用总额为要求：运用作业成本法计算A 、B 产品成本（一）传统成本计算法：制造费用分配表甲产品应负担的制造费用=（元）乙产品应负担的制造费用=（元）作业成本计算法制造费用分配表甲产品应负担的制造费用=（元）乙产品应负担的制造费用=（元）二）1）按传统成本计算法（制造费用按机器工时比例分配）计算各产品的总成本和单位成本。
产品成本计算单作业成本计算法计算：产品成本计算单三）产品成本计算单原材料进货次数200010 200400 16002000。
成本会计ABC
2.邮政企业成本费用归集不够细化
3.部分作业量采集难度大
THANK YOU
黄磊 张建华 李嘉文
管越 周祎珩 王淼 叶梦蝶
蒋瑾 王晓婷 吕杨
３、将各作业成本库价值分配计入 最终产品成本计算单，计算完工产品成本
应为制造中心投产的每一种(或批)产品设立成本计算单， 在每一张成本计算单中还应按该产品生产所涉及作业种 类开立作业成本项目这样，该成本计算步骤就是要把各 作业成本库的价值结转到各产品成本计算单上
ABC优点
优点：以活动为基础的成本 分析(ABC)法是被认为确定和 控制费用最有前途的方法。 第一，从成本计算的角度来 看，它提高了成本核算的准 确度，减少了成本信息的失 真，提高了管理效率。传统 的会计方法没有显现各项产 品成本的资源动因，而仅仅 把产品的成本和产量相联系， 把产量看作是唯一的成本动 因，在确认、分类、分析和 控制成本上都存在许多缺陷。 第二，成本核算法实现了成本核 算的灵活性，拓展了成本核算的 范围。传统的会计实践通常并不 能提供足够的物流量度
ABC在中国推广还需解决的问题及解决措施
5
会计人员的素质 现在市场上较多的会计人员所掌握的只是仍然 是财务会计核算方面的知识，尤其是对会计业务较为 熟悉的老会计，更多的是对传统的会计核算体系较为 熟悉。而ABC在企业的实施需要企业更多的实施管 理会计方法。在这基础上也会限制ABC在中国的推 广。 < 解决措施：企业需要培养或引入更多具有管理 会计方面知识的人才。>
Part Three
Content
作业管理法ABM
ABM
作业管理法关注于作业管理 —确定哪些作业或活动是增 值的，哪些是不增值的 —去除或减少不增值的作业； 增值的作业看如何能持续改 进，从而减少成本
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财务核算方法之ABC成本法
ABC成本法的产生，最早可以追溯到20世纪杰出的会计大师、美国人埃里克房评眨‥ric Kohler)教授。
科勒教授在1952年编著的《会计师词典》中，首次提出了作业、作业帐户、作业会计等概念。
1971年，乔治匪雇胁妓梗℅eorge Staubus)教授在《作业成本计算和投入产出会计》(Activity Costing and Input Output Accounting)中对”作业”、”成本”、”作业会计”、”作业投入产出系统”等概念作了全面、系统的讨论。
作业成本法在过去10年中受到了广泛的关注，新型的咨询公司已经扩展了作业成本法的应用范围并研发出相应的软件。
ABC分析法的作用
ABC分析法虽然也可作为一个会计系统使用，但分析特定时点上产品盈利能力的高低才是它的真正作用。
由于成本动因和企业的业务是变化的，为确保过去的数据和分析结果能够仍然有效，ABC分析也需要定期进行修订。
这种修订应当促使定价、产品、顾客重点、市场份额等战略的改变，从而提高企业的盈利能力。
ABC成本法是基于活动的成本管理
那么，什么是基于活动的成本管理?
成本管理是按照现行的会计制度，依据一定的规范计算材料费、人工费、管理费、财务费等的一种核算方法。
这种管理法有时不能反映出所从事的活动与成本之间
的直接联系。
而ABC成本法相当于一个滤镜，它对原来的成本方法做了重新调整，使得人们能够看到成本的消耗和所从事工作之间的直接联系，这样人们可以分析哪些成本投入是有效的，哪些成本投入是无效的。
ABC成本法主要关注生产运作过程，加强运作管理，关注具体活动及相应的成本，同时强化基于活动的成本管理
ABC分析法的过程
1.定义业务和成本核算对象(通常是产品，有时也可能是顾客、产品市场等)。
这一过程很耗时间。
如果两种产品满足的是顾客的同一种需求，那么在定义业务时，选择顾客要比选择单个产品更为恰当。
2.确定每种业务的成本动因(即成本的决定因素，如定单的数量)。
3.然后，将成本分配给每一成本核算对象，对各对象的成本和价格进行比较，从而确定其盈利能力的高低。
ABC分析法的实施步骤
作业成本的实施一般包括以下几个步骤：
(1)设定作业成本法实施的目标、范围，组成实施小组;
(2)了解企业的运作流程，收集相关信息;
(3)建立企业的作业成本核算模型;
(4)选择/开发作业成本实施工具系统;
(5)作业成本运行;
(6)分析解释作业成本运行结果;
(7)采取行动。
企业是一个变化的实体，在作业成本正常运行后，还需要对作业成本核算模型进行维护，以使其能够反应企业的发展变化。
伴随企业的运行，作业成本的运行、解释和行动是一个循环的过程。
小编寄语：会计学是一个细节致命的学科，以前总是觉得只要大概知道意思就可以了，但这样是很难达到学习要求的。
因为它是一门技术很强的课程，主要阐述会计核算的基本业务方法。
诚然，困难不能否认，但只要有了正确的学习方法和积极的学习态度，最后加上勤奋，那样必然会赢来成功的曙光。
天道酬勤嘛！。