沟通分析课件

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沟通解析PPT课件

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部属听到的意思
停止你现在忙碌 的工作,在今天 把报告写好。
第4页/共42页
沟通无效实例
上司所说的话 上司的原意 部属听到的意思
4)在北京有个 如果你喜欢 你不想去,就可
空缺,正好 那份工作, 以不去。不过,
适合你。我 那么你就去。 如果你不去的话,
们希望你去, 当然,你还
不过你可以 考虑考虑。
是可以留在 这里。这件 事情由你做
向机场报告。

9:24航班第一次试降失败,由于高度低及能见度差无
法保证安全着陆。机场指示二次降落时,机组人员提到燃料
将要用尽,飞行员却告诉管理员新分配的飞行跑道可行。9:
32,飞机的两个引擎失灵,1分钟后,另两个也停止了工作,
9:34坠毁于长岛,机上73人全部遇难。
• 原因:沟通障碍
• “油料不足”而非“燃料危急”
信息和理解 在双向沟通中,接受者理解信息和发送者意图的准
的准确程度 确程度大大提高
接受者和发送 在双向沟通中,接受者和发送者都比较相信自己对
者的置信程度 信息的理解
满意
接受者比较满意双向沟通,发送者比较满意单向沟 通
噪音
由于与问题无关的信息较易进入沟通过程,双向沟 通的噪音比单向沟通要大得多
14
第14页/共42页
• 其飞行员未显出任何语调变化
• 飞行出现紧急情况后需大量的书面报告,若有油料计算失误, 则吊销驾照。
• 问题:1、使用本章所提供的模型分析52航班与肯尼迪机场 交 通 管 理 员 之 间 的 沟 通 。第23页/共42页
倾听 • 倾听是: 技术(Listening)
• ·通过你的耳朵(和眼睛)接收信息。 • ·给出信息的含义。 • ·决定你对信息的看法。 • ·对所听到的东西给予反应。·

沟通风格分析分析解析精品PPT课件

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矛盾的数据和事例
他们如果知道对方的沟通风格,并且……
找一个既愉快又可达成目标的方法 解释清楚彼此的协定 拟定好执行计划
明确、清晰和简短地说明 重点放在结果上 以合乎逻辑的方式提出办法 别牵扯太多
了解总裁的沟通方式!
以总裁偏好的方式与其进行沟通 这是约翰·科特(John Kotter)的建议
七种管理风格
教父型 鸵鸟型 事必躬亲型 事无巨细型 政治家型 仲裁型 工作勤奋型
成功的经理人要能自如地在这七种风格中转换
陆纯初总裁很可能仅限于其中两种
教父型 – 完全控制他们所管理的组织,并要求其员工 对其绝对忠诚
工作勤奋型 – 不断地向其下属布置工作任务 – 不必要地加大工作量会使员工士气低落,而 经常的工作压力会使她(他)身心疲惫
用沟通风格矩阵来给两人定位
支配力弱 支配力强
感染型
思维跳跃 变化不定
外向
驱动型
心直口快 武断、刚性
内向
和睦型
外圆内方 绵里藏针
思考型
做事细致 不喜表现
结论很明显
感染型
外向
和睦型
支配力弱 支配力强
驱动型
思考型
内向
两种风格的人对紧急状态的反应
驱动型 强化矛盾,用事实数据,用控制的手段,
据理力争
感染型 主动挑动冲突,用感觉来争吵,辅以自相
I 感染型(对策)
和典型 感染型(I)的人打交道时,不要:
► 压缩社交时间 ► 谈得过多 ► 忽略他们的见解和成就 ► 告诉他们怎么做
S 和睦型
大致特征:
对团队的价值:
♖ 能认真倾听 ♖ 很强的团队精神 ♖ 沉稳、行为有一定
的规律可循 ♖ 能理解别人、友好

精选沟通案例分析PPT课件

精选沟通案例分析PPT课件
对方 工作的过程,事先指导,事中询问,事后检查的方式,量多一些指导。
很明显马林主管认为小刘的意愿很好,但是能力可能不能达到他的要求,因此过多的询问了,而引起了小刘的不 满。其实马主管是有权力,询问下属关于工作方面的一切事情的,只是没有考虑到小刘是个“小心眼子”,引起来误 解。对于小刘也有很严重的错误,上司询问你的工作情况,是上司的工作职责,如果上司连这点权力都没有,做上司 还有什么意思?所以要平和地看待这个问题,不要把上司询问工作情况作为对你工作的怀疑,或许上司只是好心地提 醒,或许上司对这个客户更了解,或许上司以前犯过类似的错误,想给你提一些建议,还或许上司对自己信心不足。
企业沟通交流案例:经理与下属案例二
案例涉及人员: 主管:营销部主管马林 下属:营销员小刘 案例情景:
小刘刚办完一个业务回到公司,就被主管马林叫到了他的办公室。“小刘哇,今天业务办得顺 利吗?非常顺利,马主管,小刘兴奋的说,“我花了很多时间向客户解释我们公司产品的性 能,让他们了解到我们的产品是最合适他们使用的,并且在别家再也拿不到这么合理的价钱 了,因此很顺利就把公司的机器,推销出去一百台。”
晚上,大姐打电话来询问我最近的情况,小狗在我接电话的时候叫起 来,大姐在电话里一听到有狗在叫,就问是否很脏,咬人吗?有没有打预 防针……
同样是对于一条狗的理解,然而不同的人反映的确差别很大。二姐从 小 就喜欢狗,所以一听到狗,在她的脑海中肯定会描绘出一幅一条可爱的小 狗的影像。而大姐的反应却是关心狗是否会给我们带来什么麻烦,在脑海 中也会浮现出一副“肮脏凶恶的狗”的影像。
但是结果是,小贾到了忍不下去的时候,他选择了告状。其实,找主管来说明一些事情,不能 说方法不对。关键是怎么处理。但是,在这里小贾、部门主管、小李三人犯了一个共同的错 误,那就是没有坚持“对事不对人”,主管做事也过于草率,没有起到应有的调节作用,他的一 番批评反而加剧了二人之间的矛盾。正确的做法是应该把双方产生误会、矛盾的疙瘩解开,加 强员工的沟通来处理这件事,我想这样做的结果肯定会好得多。

沟通课件PPT

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沟通课件PPT目录CONTENCT •沟通基本概念与重要性•沟通障碍与解决方法•倾听技巧与表达能力提升•非语言沟通方式及运用•团队协作中沟通技巧•跨文化沟通技巧与挑战01沟通基本概念与重要性01020304沟通定义传递信息建立关系解决问题沟通定义及作用通过沟通,人们可以建立和维护各种人际关系,如家庭关系、友谊、工作关系等。

沟通能够传递各种信息,包括思想、知识、情感等。

沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程,以求思想达成一致和感情的通畅。

沟通可以帮助人们解决各种问题,包括个人问题、团队问题和组织问题。

语言沟通包括口头语言和书面语言沟通,如面对面交谈、电话、短信、邮件等。

非语言沟通包括身体语言、面部表情、声音语调、空间距离等非语言因素的沟通。

单向沟通指发送者向接收者传递信息,而接收者没有机会反馈信息,如演讲、报告等。

双向沟通指发送者和接收者之间可以相互传递信息,如对话、讨论等。

多向沟通指多个发送者和接收者之间相互传递信息,如小组讨论、团队会议等。

提高工作效率促进团队协作提升个人发展增强组织竞争力有效沟通重要性有效沟通可以避免误解和冲突,减少重复工作和浪费时间,从而提高工作效率。

有效沟通可以促进团队成员之间的理解和信任,增强团队协作精神和凝聚力。

有效沟通可以帮助个人更好地表达自己的想法和需求,获得他人的理解和支持,从而提升个人发展机会和竞争力。

有效沟通可以促进组织内部的信息共享和知识传递,提高组织决策效率和创新能力,从而增强组织竞争力。

02沟通障碍与解决方法常见沟通障碍由于使用不同的语言或方言,导致信息传递不准确或产生误解。

不同文化背景和价值观的差异,可能导致沟通双方难以理解和接受对方的观点。

情绪、态度和个性等因素,可能影响沟通双方的信任感和合作意愿。

距离、噪音、干扰等物理因素,可能阻碍沟通双方的有效交流。

语言障碍文化障碍心理障碍物理障碍知识储备不足沟通技巧欠佳信任缺失情绪干扰障碍产生原因分析01020304缺乏相关领域的专业知识或经验,可能导致沟通双方难以理解对方的观点和需求。

有效沟通方法分析(ppt 37页)

有效沟通方法分析(ppt 37页)
n to Win
职业人成功的要素
态度 知识 技巧
一 沟通的定义
为了设定的目标,把信息, 思想和情感在个人或群体间传 递,并达成共同协议的过程。
二、沟 通 的 种 类
沟通
语言(买剪刀)
非语言(面部表情)
口头 书面 声音 肢体 身体 语气 语言 动作
自然赋予我们人类一张嘴, 两只耳朵.也就是让我们多 听少说
------苏格拉底
聆听的原则
适应讲话者的风格 眼耳并用 首先寻求理解他人,然后再被他人理解 鼓励他人表达自己 聆听全部信息 表现出有兴趣聆听
步 骤 三 :阐 述 观 点
阐述计划 – 简单描述符合既定需求的建议
注意说话的语气
( 7% ) 你 在 说 什 么 (38%) 你 是 怎 么 说 的 (55%) 你 的 身 体 语 言
非言语性信息沟通渠道——传递思想、情感
非言语表述 手势
脸部表情 眼神
姿态 声音
行为含义
柔和的手势表示友好、商量、强硬 的手势则意味着:“我是对的,你必 须听我的”。 微笑表示友善礼貌,皱眉表示怀疑 和不满意 盯着看意味着不礼貌,但也可能表 示兴趣,寻求支持 双臂环抱表示防御,开会时独坐一 隅意味着傲慢或不感兴趣 演说时抑扬顿挫表明热情,突然停 顿是为了造成悬念,吸引注意力
步 骤 一 :事 前 准 备
设定沟通目标 做好情绪和体力上
的准备
步 骤 二 :确 认 需 求
第一步:有效提问 第二步:积极聆听 第三步:及时确认
问题的类型
开放式问题 封闭式问题
问题举例
封闭式问题
开放式问题
会议结束了吗? 你喜欢你的工作吗? 你还有问题吗?
会议是如何结束的?

沟通ppt课件

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语言是跨文化沟通的核心,语言障碍 可能导致信息传递不准确或缺失。
沟通风格的差异
不同文化背景下,人们的沟通风格可 能存在差异,如直接与委婉、开放与 封闭等。
提高跨文化沟通能力的方法
增强文化敏感性和意识
了解不同文化的价值观、信仰和行为规范, 尊重和接纳文化差异。
学习外语和语言技巧
掌握外语和语言沟通技巧,能够更准确地传 达信息。
风格。
价值观和信仰
文化价值观和信仰影响人们对沟通 的认知和期望,不同文化背景下的 价值观和信仰可能存在差异。
社会结构和角色
文化背景下的社会结构和角色定位 也会影响沟通,包括家庭、组织和 社会等级制度等。
跨文化沟通的挑战
误解和偏见
语言障碍
由于文化差异,人们可能对其他文化 持有误解和偏见,导致沟通障碍和冲 突。
人际关系
在社交场合,良好的沟通 能力有助于建立广泛的人 脉关系,拓展个人影响力 。
提高沟通效果的益处
增强信任
通过真诚、准确的沟通,可以增 强他人对你的信任,提升个人信
誉。
减少误解
良好的沟通能力有助于减少误解 和冲突,维护和谐的人际关系。
提高个人魅力
有效的沟通技巧可以提升个人魅 力,使你在社交场合更受欢迎。
详细描述
在交流中,要尊重对方的感受和意见,避免攻击或贬低对方。倾听对方的想法 ,并给予积极的反馈。同时,要注意语气和措辞,避免使用带有负面情绪的语 言。
及时反馈
总结词
及时反馈是沟通中不可或缺的一环,能够让对方了解自己的想法和感受。
详细描述
在交流中,要及时表达自己的观点和感受,让对方知道你的想法。同时,也要注 意对方的反馈,确保双方都能够理解对方的意图。在出现分歧时,及时提出并寻 求解决方案。

沟通技巧分析(ppt48页)

沟通技巧分析(ppt48页)

打电话的程序
按重要程度整理内容 确认对方公司、姓名和电话
自报单位、部门及姓名 问候(寒暄)
商谈业务事项,注意确认 礼貌道别,轻轻放好话筒
接听和拨打电话的程序
1.电话铃响两次后,取下听筒

超过10秒无人接听 感觉急躁、不安

铃响后立刻接听
惊慌
注意:避免故意不接听电话
2.自报姓名

您好!我是**公司**部门的***
有效的提问要领
想好提问的目的再进行提问 判断什么时候通过什么提问引出来 明确提问的重点再进行提问
-信息收集:可以进行多角度回答的提问 -探索:与其询问事实,不如询问意见 -获得同意:可以回答是,、不是或者单答型的提问 以真心期待回答的态度,传达鼓励回答的姿态 想获得对特定案件的证据时,提出可以明确性的提问。
接收者
评价性倾向 主观意志 选择性倾听 缺乏反应性反馈 缺乏信赖度 ……
情况
语义上的问题 信息过多 时间紧迫 开放性/信赖性低下的组 织氛围 语言-非语言上的信息不 一致
……
沟通的五种态度
独断的
强迫
合作
妥协(折中)
回避
非独断的 非协助的
迁就
协助的
倾听能力诊断
非常不足 1
不足 2
优秀 3
非常优秀 4
谁是你信息的接受对象 先获得接受者的注意 接受者的观念 接受者的需要 接受者的情绪 地点是否合适 环境是否不被打扰
具体内容确认
步骤六:共同实施
沟通的目的 参与沟通者
地点 开场白重点
沟通进行项目及 自己表达的重点
结果
下次沟通重点 本次沟通重点
沟通计划表
项目1 项目2 项目3 达成共识点 实施 差异点

沟通精选课件

沟通精选课件

下行 沟通 上行 沟通 平行 沟通
优点 协调各层级关系
缺点
形成“权力气氛”, 影响士气,信息减 少
下情上报的渠道
经层层过滤,产生 误差利于平行部门间的Fra bibliotek有时会导致功能失
协调、配合
调的人际冲突
第10页,共52页。
(二)按沟通方式划分
1.口头沟通
形式:会谈、讨论、演说、电话
优点:灵活、速度快、及时反馈、可
第50页,共52页。
P
P
A
A
C
C
图9-13 从交叉性沟通过渡到互应性沟通
第51页,共52页。
思考题 1.指出沟通在群体或组织中的各种功能, 请分别举例说明。
2.对比编码和解码过程。
3.对比自上而下的沟通和自下而上的沟通。 4. 什么是非言语沟通?它会促进还是会阻碍言 语沟通? 5. 哪些条件激发了小道消息的出现?
6. 电子邮件的优点和缺点各是什么? 7. 试用相互作用分析方法分析现实生活中的 一些典型的交流类型。
第52页,共52页。
延伸。它使的组织中的员工可以和处于 不同地点的人们一同开会。
第28页,共52页。
小结: 电脑辅助沟通重塑了组织的沟通方式
⑴使员工在工作生活与非工作生活之
间的界限不再那么明显 ⑵使组织的界限变得越来越不重要 ①组织内可跨越层次界限 ②组织间界限模糊
第29页,共52页。
四、有效沟通
(一)有效沟通的特征
利用表情、手势、体态传递信息,印
象深刻。 缺点:当信息经过多人传送时,失真 的可能性加大。
第11页,共52页。
2.书面沟通 形式:备忘录、书信、文件、传真、布 告、组织内的期刊等 优点:正式、严谨、逻辑性强,条理 清楚、易保存、便于反复阅读,进行 更周全的思考,适用于复杂或长期的 沟通。 缺点:费时间,缺乏及时反馈,感情、 态度传递效果差。

《面对面的沟通》课件

《面对面的沟通》课件

适应对方需求
根据对方的需求和背景, 调整自己的表达方式和语 言,使沟通更加贴切。
非语言沟通技巧
肢体语言
气氛调节
通过肢体语言来传达信息,如姿势、 手势、面部表情等,要保持自信和自 然。
通过调节气氛来促进沟通,如调整座 位、保持舒适的环境等,使对方感到 放松和自在。
目光接触
在沟通中保持适当的目光接触,以示 尊重和关注,但不要过于直视或凝视 。
04 不同场合的面对面沟通
商务谈判
1 2
商务谈判面对面沟通技巧
建立信任、明确目标、倾听与理解、表达与说服 、解决冲突。
商务谈判面对面沟通注意事项
尊重对方、保持冷静、遵守礼仪、明确底线。
3
商务谈判面对面沟通案例分析
通过实际案例,分析成功与失败的原因,总结经 验教训。
团队会议
团队会议面对面沟通技巧
在面对面的交流中,人们可以更好地感知对方的情绪和反应 ,这有助于及时发现和解决可能存在的问题,进一步巩固彼 此之间的信任。
有效信息传递
面对面沟通能够更直接、更准确地传递信息。在沟通过程 中,人们不仅可以听到对方的语言,还可以观察到对方的 表情、肢体动作以及语调的变化,这些都有助于更全面、 更准确地理解对方的意图。
客户拜访面对面沟通注意事项
提前准备、保持专业形象、尊重客户时间、及时跟进。
客户拜访面对面沟通案例分析
通过实际案例,分析客户拜访中面对面沟通的成功与失败之处。
05 面对面沟通的未来发展
技术的影响
人工智能
AI技术将为面对面沟通带来更多可能性,例如实时翻译、情感识 别等,有助于消除语言和情感障碍。
虚拟现实与增强现实
控制自己的情绪,避免因情绪波动而影响 沟通效果,同时关注对方的情绪变化,以 建立良好的情感连接。

_沟通分析.ppt

_沟通分析.ppt

1 0

能够抛开熟悉的、经常 演练的选择,依照符合 当时的情景来作出选择。 不可预期性带来的焦虑

1 1
开放而不封闭 真实而不掩饰
(有别于一般 而言的亲密)
1 2
沟通分析的论述基于简单易懂材料,具有操作性; 而且专业词汇也很少(实际上只有五个词:父母、 成人、儿童、游戏和剧本)。这一切,都提供了 一个简单易学的框架。 ——伯恩,《团体治疗的原则》 (不必当真认为只有5个)

污染
2 3

P


A
C
偏见 所有女孩子在数学方面 不如男孩子; 河南人不诚实;上海人 计较;广东人会做生意; 湖南人爱吃辣椒爱闹革 命;(全称、没有时间、 地点、范围限制)
2 4

幻想
单相思
P

A
C
2 5
P

前面的事情都可能发生, 现实感与功能减弱。
A
C
2 6

这是TA治疗中的一个重要阶段,若要使情绪工作产生效 果,必须先建立一个功能良好、清楚明确的成人自我。 “去污染”(decontamination)的主要策略是,让当事人 了解到自己受污染的状况,并指出何者在污染、如何污染, 以达到去污染的效果。 换言之,当当事人的反应、感觉或对事物的看法有偏差、 曲解或混淆时,谘商员要即时指出他的成人受到何者的污 染,并藉认知的剖析,修正当事人的现有状态,以重建当 事人及谐和流畅的自我状态。
4 7


除表面传达的可接 收的沟通之外,还 隐藏着心理层次上 的沟通。这种模式 常常带来不舒服的 感觉,但却是心理 游戏中最常见的玩 法。 当然,很多幽默也 是利用的隐藏沟通。
4 8

有效沟通方法分析课件(PPT37张)

有效沟通方法分析课件(PPT37张)

工作方式 ...
合作 面部表情和蔼可亲 友好 频繁的目光接触 赞同 说话慢条斯理 耐心 声音轻柔,抑扬顿挫 轻松 使用鼓励性的语言
办公室里有家人照片
和蔼 型
工作方式 ...
外向, 直率友好 热情的 令人信服的 幽默的 合群的 活泼的
快速的动作和手势 生动活泼的, 抑扬顿挫的语 调 有说服力的语言 陈列有说服力的物品
有 效 沟 通 方法
Communication to Win
职业人成功的要素
态度 知识 技巧
一 沟通的定义
为了设定的目标,把信息, 思想和情感在个人或群体间传 递,并达成共同协议的过程。
二、沟 通 的 种 类
沟通
语言(买剪刀)
非语言(面部表情)
口头 书面 声音 肢体 身体 语气 语言 动作
注意说话的语气
( 7% ) 你 在 说 什 么 (38%) 你 是 怎 么 说 的 (55%) 你 的 身 体 语 言
非言语性信息沟通渠道——传递思想、情感
非言语表述 手势
脸部表情 眼神
姿态 声音
行为含义
柔和的手势表示友好、商量、强硬 的手势则意味着:“我是对的,你必 须听我的”。 微笑表示友善礼貌,皱眉表示怀疑 和不满意 盯着看意味着不礼貌,但也可能表 示兴趣,寻求支持 双臂环抱表示防御,开会时独坐一 隅意味着傲慢或不感兴趣 演说时抑扬顿挫表明热情,突然停 顿是为了造成悬念,吸引注意力
三、有效的信息发送
决定信息发送的方法
e-maill/电话/面谈/会议/信函
何时发送信息
时间是否恰当
确定信息内容
简洁/强调重点熟悉的语言
How? When? What?
有效的信息发送
谁该接受信息?

沟通案例分析课件(PPT 36张)

沟通案例分析课件(PPT 36张)

沃尔玛公司总部设在美国阿肯色州本顿 维尔市,公司的行政管理人员每周花费大 部分时间飞往各地的商店,通报公司所有 业务情 况,让所有员工共同掌握沃尔玛公 司的业务指标。在任何一个沃尔玛商店里, 都定时公布该店的利润、进货、销售和减 价的情况,并且不只是向经理及其助理们 公布,也向每个员工、计时工和兼职雇员 公布各种信息,鼓励他们争取更好的成绩。
空中指挥员态度不端正,对经常听到的一些 话语习以为常,当情况真的发生时还是熟视 无睹。 没有运用反馈,飞机驾驶员仅仅对空中指挥 员说出了问题,并没1977年,加那利群岛的特内里费到机场发生了一场 历史性的航空灾难。在一个五天的晚上,KLM航空 的一架波音747飞机的机组长认为已经听清楚机场 空中交通指挥员给出的该架飞机起飞的信号了。但 是,空中交通指挥员却仅仅给了该飞机准备起飞的 信号。尽管该机组长和西班牙空中交通指挥员都说 的是英语,但是由于重音不同和不正确的属于系统 导致了该信号混乱。最后给飞机在跑道上撞在了泛 美航空公司的一架波音747飞机上,导致583人死亡。
案例7
市针织总公司财务处长刘仁退休后,其职务由该公司属下最 大的一家针织厂的财务科长李刚继任。 财务处在公司内部居有举足轻重的地位,原处长刘仁资深能 干,待人随和,善解人意。他要求下属互相协作,在没有严格 监督下做好各自的工作。一直以来,财务处的工作颇有效率。 李刚正值年富力强,既有学历,又有工作经验,被认为是接替 前任的合适人选。李刚本人也满心希望领导好财务处一班人。 就职两个多月来,李刚觉得财务处的工作效率下降了,不顺心 的事接二连三。 一次,李刚急着要用最新的成本资料,两位女职员却屡屡拖 延。李刚认为这是故意的。 又有一次,由于一位老职员误报情况,致使李刚在给总经理 的一份报告出现差错。为此,李刚很恼火,当着其他同事的面 批评了这位老职员。 那天刚上班,处里一位年轻的女职员来请事假,说是要去火 车站接人。李刚不准假,结果引发了一场激烈的争吵。 如此等等,令李刚深感苦恼。
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控制型父母( Parent,是人格中发现错 控制型父母(CP )controlling Parent,是人格中发现错
表现为控制别人、 误,试图使个体良好发展的部分 ,表现为控制别人、批评别人。 表现为控制别人 批评别人。
自我状态模型
三种自我状态的功能
成人自我状态 父母自我状态
儿童自我状态
直觉、创造性、 直觉、创造性、 自发性驱力和乐 趣
保罗·费登《自我心理学 保罗·费登《自我心理学》
伯恩对定义的修正
每一种自我状态除了是内在的经历之外, 每一种自我状态除了是内在的经历之外,也会分别以不同的 特定行为表现出来。(外在的观察) 。(外在的观察 特定行为表现出来。(外在的观察) 除了费登所提出来的两类自我状态之外,还有第三类。 除了费登所提出来的两类自我状态之外,还有第三类。
自我状态模型
自我状态的定义
一个人在任何一个时刻里心智和身体经验的整体表现, 一个人在任何一个时刻里心智和身体经验的整体表现,强调 实际经历的现实。 实际经历的现实。 一个人可以经历目前的自我状态,或是来自童年的自我状态。 一个人可以经历目前的自我状态,或是来自童年的自我状态。 目前的自我状态 童年的自我状态
交互作用分析
C—P A—A
• 来访者:您一定会把我治好对 来访者: 不对? 不对? • 咨询师:我会尽力。 咨询师:我会尽力。
移情与反移情
移情:病人把他对生命中其他对象的感觉、 移情:病人把他对生命中其他对象的感觉、想法等等转移到治疗 师身上。 师身上。 反移情:治疗师把感觉转移到病人身上。 反移情:治疗师把感觉转移到病人身上。
沟通分析
Transaction Analysis
刘姗姗 2011.04.28
目录
脚本与心理定位 游戏与扭曲 交互作用分析 自我状态模型 沟通分析概况 参考书目 主要常用技术 治疗过程 基本特点与治疗目标
理论基础
治疗实践
沟通分析概况
沟通分析( Analysis,简称TA TA) 20世纪 世纪50 沟通分析(Transaction Analysis,简称TA)是20世纪50 年代由Eric Berne(1910 1970)创建的一种独特的 (1910创建的一种独特的、 年代由Eric Berne(1910-1970)创建的一种独特的、综合的心 理治疗方法。 理治疗方法。 TA受到精神分析、认知行为流派、存在主义以及人本主义 受到精神分析、认知行为流派、 受到精神分析 等多种理论流派的影响,强调童年早期决定的影响, 等多种理论流派的影响,强调童年早期决定的影响,认为个体有 做出新决定的能力, 做出新决定的能力,其治疗的最主要目的就是促进个体的成长和 改变,使个体以有意识的、自发的并且亲密的自主性生活方式, 改变,使个体以有意识的、自发的并且亲密的自主性生活方式, 取代受到游戏与自我挫败的脚本所支配的生活方式。 取代受到游戏与自我挫败的脚本所支配的生活方式。 特点:理论浅显、易懂,也易行。 特点:理论浅显、易懂,也易行。
沟通分析概况
在治疗领域, 被广泛用于戒除药瘾 精神分裂、边缘性格、 被广泛用于戒除药瘾、 在治疗领域,TA被广泛用于戒除药瘾、精神分裂、边缘性格、 还可以用个人治疗、团体治疗、 人格异常等治疗 ,还可以用个人治疗、团体治疗、夫妻治疗和家族 治疗等不同方式来进行。 治疗等不同方式来进行。 在教育领域,TA被用来帮助老师和学生保持清楚畅通的沟通 被用来帮助老师和学生保持清楚畅通的沟通, 在教育领域,TA被用来帮助老师和学生保持清楚畅通的沟通, 避免无益的冲突。 避免无益的冲突。 在管理领域, 也是机构中管理和沟通训练的好方法 也是机构中管理和沟通训练的好方法。 在管理领域,TA也是机构中管理和沟通训练的好方法。许多 种行业如社会工作者、警察、法官、经理人、人力资源师、 种行业如社会工作者、警察、法官、经理人、人力资源师、培训师 和牧师等都常运用TA。 和牧师等都常运用 。 凡牵涉到需要了解人、人与人的关系和联系等各个范畴, 凡牵涉到需要了解人、人与人的关系和联系等各个范畴,都 适用TA。 适用 。
游戏
来访者:你认为我会好起来吗?(渴求状) 来访者:你认为我会好起来吗?(渴求状) ?(渴求状 咨询师:我们刚刚开始,还很难说。(谦虚地) 。(谦虚地 咨询师:我们刚刚开始,还很难说。(谦虚地) 来访者:你曾处理过和我有相同问题的人吗?(阿谀地) ?(阿谀地 来访者:你曾处理过和我有相同问题的人吗?(阿谀地) 咨询师:有啊,你的问题一点也不算特别。(给予保证地) 。(给予保证地 咨询师:有啊,你的问题一点也不算特别。(给予保证地) 来访者:他们都变好了吗?(轻微地引诱) 来访者:他们都变好了吗?(轻微地引诱) ?(轻微地引诱 饵 咨询师:是的,有些人情况好多了。(坚定地) 。(坚定地 咨询师:是的,有些人情况好多了。(坚定地) 钩、反应 来访者:所以,我也会好起来咯?(引诱地) ?(引诱地 来访者:所以,我也会好起来咯?(引诱地) 饵 咨询师: 我认为有可能。(有力地) 。(有力地 咨询师:对,我认为有可能。(有力地) 钩、反应 来访者:有可能?为什么你这样说? 来访者:有可能?为什么你这样说? 转换 咨询师: ……你知道 我有一些经验。(不太确定) 你知道, 。(不太确定 咨询师:嗯,哦……你知道,我有一些经验。(不太确定) 混乱 来访者:所以,当你这样说的时候,并没有任何事实依据。(攻击地) 。(攻击地 来访者:所以,当你这样说的时候,并没有任何事实依据。(攻击地) 转换 咨询师: ……不能这么说 但我尽量再做…… 难过地) 不能这么说, ……( 咨询师:啊,没,哦……不能这么说,但我尽量再做……(难过地) 混乱 来访者:你们都一样,只是坐在那儿,以为自己什么都知道,到头来谁也帮不 来访者:你们都一样,只是坐在那儿,以为自己什么都知道,到头来谁也帮不 上忙。(愤恨地) 上忙。(愤恨地) 混乱 。(愤恨地 咨询师:我只是想要帮助你…… 懊恼而难过) ……( 咨询师:我只是想要帮助你……(懊恼而难过) 结局
交互作用分析
互补沟通
C—P P—C • 孩子:妈妈,我肚子饿了。 孩子:妈妈,我肚子饿了。 • 母亲:等一下,饭马上好了。 母亲:等一下,饭马上好了。
A—A A—A
• 母亲:孩子这学期成绩又下降了。 母亲:孩子这学期成绩又下降了。 • 父亲:是不是应该给他请个家教? 父亲:是不是应该给他请个家教?
游戏
游戏是什么? 游戏是什么?
一系列沟通的重现,经常重复, 游戏是一系列沟通的重现,经常重复,表面上 合理,其实却具有一种隐匿的动机。它是一系列连 合理,其实却具有一种隐匿的动机。 续进行的互补式隐匿沟通的发展到一个明确、 续进行的互补式隐匿沟通的发展到一个明确、可预 期的效果。 期的效果。 其特点在于游戏的沟通过程双方是无意识的 游戏的沟通过程双方是无意识的, 其特点在于游戏的沟通过程双方是无意识的, 完全没有觉察,游戏具有重复性。 完全没有觉察,游戏具有重复性。
自我状态模型 儿童自我状态可分为两种: 儿童自我状态可分为两种:
适应儿童(AC) Child,早期自我状态 早期自我状态, 适应儿童(AC) adapted Child,早期自我状态,受父母自
我的影响。 我的影响。
自然儿童(NC) Child,不受父母自我影响或努力 自然儿童(NC) natural Child,不受父母自我影响或努力
父母自我状态 “每个人心中都带着他的父母亲”,也 每个人心中都带着他的父母亲”
就是一整套模仿父母角色人物的感觉、态度和行为模式。 就是一整套模仿父母角色人物的感觉、态度和行为模式。
成人自我状态 一套自主的感觉、态度和行为模式,适 一套自主的感觉、态度和行为模式,
应目前的现实环境。 应目前的现实环境。 一套由本身童年所留下来的感觉、 儿童自我状态 一套由本身童年所留下来的感觉、态度 和行为模式。 和行为模式。 三类, 三类,非三种
交互作用分析
交错沟通
A—A
• 咨询师:或许我们应该讨论一 咨询师: 下为什么你最近喝这么多酒。 下为什么你最近喝这么多酒。 • 来访者:你总是责备我。 来访者:你总是责备我。
C—P
A—A P—C
• 来访者:你知道我的外套在哪儿吗? 来访者:你知道我的外套在哪儿吗? • 咨询师:你为什么总是不留意自己的 咨询师: 东西呢,你可不是个孩子了呀。 东西呢,你可不是个孩子了呀。
游戏
定义
互补沟通 一个人所获得的他人的自我状态反应恰
好是自己所期望的反应的沟通。 好是自己所期望的反应的沟通。
交错沟通 一个人获得来自他人的自我状态的反应
不是自己预期的或者是不恰当的反应的沟通。 不是自己预期的或者是不恰当的反应的沟通。 包含了两个以上的自我状态参与活动的, 暧昧沟通 包含了两个以上的自我状态参与活动的, 有隐含信息的沟通。 有隐含信息的沟通。
游戏
G公式
C + G = R (饵 + 钩= 回应 S 转换 X 混乱 P 结局) 结局)
程序:游戏的主导者先放出她的饵,这是一项 程序:游戏的主导者先放出她的饵, 暧昧的邀请,邀请对方加入,和她一起玩游戏。 暧昧的邀请,邀请对方加入,和她一起玩游戏。第 二个人接着抛出他的钩,这是一种回应。 二个人接着抛出他的钩,这是一种回应。顺着这项 回应,第一个人突然改变他的立场,做出转换, 回应,第一个人突然改变他的立场,做出转换,然 后两位游戏者都感到一阵困惑,也就是混乱。随即 后两位游戏者都感到一阵困惑,也就是混乱。 出现结局,让两个人都很不愉快。 出现结局,让两个人都很不愉快。
游戏
病人:医生,你认为我会好起来吗? 病人:医生,你认为我会好起来吗? 咨询师:你当然会好起来。 咨询师:你当然会好起来。 病人:你凭什么认为你什么都知道? 病人:你凭什么认为你什么都知道? 咨询师: 咨询师:……
病人:无所不知的父亲,你能不能提供我所需要的保证? 病人:无所不知的父亲,你能不能提供我所需要的保证? 咨询师:好吧,因为我知道你没有我是不行的。 咨询师:好吧,因为我知道你没有我是不行的。 病人:你上当啦!哈哈!我逮到你了吧! 病人:你上当啦!哈哈!我逮到你了吧! 咨询师: 咨询师:……
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