511工程结构分分解项目计划(东南大学工程项目管理,MEM,陆惠民研究生复试)PPT课件
5-11工程结构分分解项目计划(东南大学,工程项目管理,MEM,陆惠民,研究生复试)
二、工作结构分解的类型
按分解的思路不同，在用WBS对项目进行分 解时，有两种类型：（1）基于可交付成果的 划分；（2）基于工作过程的划分。
项 目
设计/计划 准备 招标 设备采购
施工
竣工验收
工程项目按横向分解
工程项目
施 工
单项工程1
单项工程2
基础工程
主体结构
装修工程
给排水工程
电气安装工程
“施工”项目单元的继续分解
（二）进度目标
• 工程项目的进度目标是项目的目标之一，对工 期计划具有规定性和限制性。进度目标首先是 项目的开始与结束日期。一般在目标设计阶段 就有定义，并在可行性研究阶段被分解、细化 和修改。项目组织者在编制控制性进度计划时， 往往就是分析研究可行性研究报告中对于进度 目标的定义。项目进度目标首先被分解到工程 项目生命周期的各个主要阶段。各主要阶段的 开始或结束时间作为工程项目的里程碑事件计 划。项目组织者一般还根据工程项目的分标和 总体合同模式，考虑项目各技术子系统的实施 进度目标的分解。
4 1956年 计划评审技术 （PERT） 1958年 图示评审技术 （GERT） 1966年 随机网络计划技术 （QGERT） 1979年 风险型随机网络技术 （VERT） 1981年 决策关键线路法 （DCPM） 1960年 搭接网络 计划技术 1960年 流水网络 计划技术 1980年
（4）双代号网络图的绘制 节点位置号的确定方法： 1）无紧前工作的工作，其开始节点的位置号 为零； 2）有紧前工作的工作，其开始节点的位置号 等于其紧前工作的开始节点的位置号的最大值加 1； 3）有紧后工作的工作，其完成节点的位置号 等于其紧后工作的开始节点的位置号的最小值； 4）无紧后工作的工作，其完成节点的位置号 等于有紧后工作的工作的完成节点的位置号的最 大值加1。
工程管理概论_东南大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年
工程管理概论_东南大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年1.（）是指当事人在自愿互谅的基础上，就已经发生的争议进行协商并达成协议，自行解决争议的一种方式。
参考答案:和解2.目前国际通用的BIM数据标准为（）参考答案:IFC3.当事人双方既约定违约金，又约定定金的合同，一方当事人违约时，对违约行为的赔偿处理原则是（）。
参考答案:由非违约方选择采用违约金或定金4.发包人将在建工程抵押给银行贷款，后因发包人经营状况不佳而无力还贷及支付工程款，则下列关于承包人权利的说法中，正确的是（）参考答案:承包人可申请人民法院将该工程拍卖_承包人可不申请拍卖，而直接与发包人协商将工程折价5.影响工程质量的影响因素主要有五个方面，简称4M1E，其中，起决定性作用的是（）的因素。
参考答案:人Man6.HSE管理不包括（）。
参考答案:质量管理7.影响工程质量的环境因素很多，包括（）？参考答案:管理环境因素_自然环境因素_社会环境因素8.从下面的图中可以看出，该工程的（）。
【图片】参考答案:CV小于零_ACWP>BCWS>BCWP9.在分阶段分专业平行委托方式中，业主通常委托（）来管理整个工程参考答案:监理单位_项目管理公司10.我国第一部内容最完整的建筑设计、施工与施工管理标准典籍（）参考答案:《营造法式》11.南京长江三桥采取了（）融资方式。
参考答案:BOT12.工程按照投资属性可以分为（）。
（1）私人资本工程（2）公共资本工程（3）私人资本和公共资本联合投资工程参考答案:（1）（2）（3）13.业主自己管理的项目工程管理专业化程度（），工程管理经验（）积累参考答案:低；不能14.工程质量的特点包括（）。
参考答案:质量变异大_影响因素多_最终检验局限性大_质量波动性大15.项目融资的风险分配不取决于以下哪个要素（）参考答案:项目公司16.环境管理体系结构由（）组成。
参考答案:环境管理体系要求_范围_定义_引用标准17.下列说法错误的是（）.参考答案:大型工程中，业主和投资者的身份是一致的18.工程总承包模式下，以下（）由业主直接对接参考答案:土建分包商19.下面哪项不属于资本金的作用（）参考答案:提高工程质量20.项目融资的还款来源为（）参考答案:项目投产后的收益及项目本身的资产21.工程建设和与运行工作中，工程管理的详细工作包括（）参考答案:招标代理_设计监理_造价咨询22.项目融资成本（），传统公司融资成本（）参考答案:高；低23.下面（）一般不是投资者关注的重点参考答案:项目的承发包模式24.对政府投资项目的全寿命期费用产生决定性影响的是（）阶段。
东南大学研究生导师介绍
姓名：郑磊性别：男职称：副教授学院：土木工程学院研究方向：工程项目管理、虚拟建设、企业管理。
工业与民用建筑本科、建筑经济与管理专业硕士、土木工程建造与管理博士。
东南大学土木学院建设与房地产系教师，并兼任江宁区建设局局长助理。
曾到Unive rsityof Marylan d(USA)做访问学者一年。
在建筑经济、建筑技术等期刊上发表论文近二十篇；参编教材五部主持国家社会基金资助项目《建筑业企业诚信评价及运作模式研究》；建设部《建设工程交易信用评价体系研究》、《虚拟建设实施的理论问题研究》《建设工程质量管理国际比较及启示》等科研项目的研究；参与了建设部《WTO主要成员国家和地区建筑市场准入制度和技术壁垒分析与对策研究》、江苏省建设厅《江苏省构筑建筑强省经济技术指标体系研究》等近十个课题项目的研究。
在建筑经济、建筑技术等期刊上发表论文近二十篇；参编教材五部主讲课程：工程项目管理（Ⅱ）（本科），虚拟建设（研究生）姓名：陆惠民性别：男职称：教授学院：土木工程学院研究方向：建设项目知识管理研究，建设项目信息化管理研究，建筑业企业战略管理研究。
陆惠民，男，教授1962.09出生, 1983.7 南京工学院土木工程系本科毕业1988.3 南京工学院土木工程系获建筑经济与管理专硕士学位，1999.3获东南大学土木工程学院结构工程专业博士学位，2000.1 德国WUPPE RTAL大学土木工程系高级访问学者.研究方向：建设项目知识管理研究，建设项目信息化管理研究，建筑业企业战略管理研究．主要论著：1．工程项目管理主编东南大学出版社2．城市基础设施施工技术与项目管理王镝陆惠民等合编东南大学出版社3．房地产法规概论副主编，南京出版社4．建筑企业施工现场管理杜训陆惠民编著，中国建筑工业出版社5．实用建筑工程预算手册副主编中国建筑工业出版社6．《住宅设计资料集》施工分册参编中国建筑工业出版社7．中华人民共和国国家标准《建设工程项目管理规范》参编8．建筑施工参编东南大学出版社姓名：成虎性别：男职称：教授学院：土木工程学院研究方向：1．工程项目管理。
工程项目实施控制东南大学工程项目管理MEM陆惠民研究生复试
第二节 工程项目实施控制要素
一、工程项目实施控制旳任务
工程项目控制旳任务是进行进度控制、成本 （投资）控制和质量控制。（一般所说旳工程项 目旳三大目旳控制。这三项目旳既是工程项目旳 约束条件，也是工程项目实施努力旳方向，它们 涉及了工程项目控制最主要旳工作）。除此之外， 工程项目还必须实施某些其他旳控制工作，如协 议控制（管理）、风险管理、项目变更管理及项 目旳形象管理。
• 工程项目综合控制旳目旳，一方面要控制各项建设目 旳旳实现程度；另一方面又要协调各项建设目旳之间 旳多种关系，并经过目旳协调以确保建设目旳旳最终 实现。
• 在综合控制模式中，建设信息及建设协议中工程控制 中起着关键性旳作用。加强信息管理与协议管理，是 实现综合控制旳根本。
• 实施工程项目综合控制模式，要求控制管理人员具有 综合控制能力和协调能力。
➢ 控制过程旳基本环节——投入、转换、反馈、 对比、纠偏。
1）投入——按计划投入 2）转换——做好转换过程旳控制工作 3）反馈——控制旳基础工作 4）对比——以拟定是否存在偏差 5）纠正——取得控制旳效果
输入
转换
反馈
纠正
对比
控制过程的基本环节工作
• 投入——对建设工程旳目旳控制流程来说，投 入首先涉及到老式旳生产要素，还涉及施工措 施、信息等。要使计划能够正常实施并到达预 定旳目旳，就应该确保将质量、数量符合计划 要求旳资源按要求时间和地点投入到建设工程 实施工程中去。
➢控制论是实现工程控制旳基本原理。工程控制 除具有控制论措施旳信息互换过程和信息反馈 旳基本特点外，因为工程建设项目及其技术阶 级旳特点，使工程控制还具有下列几种方面旳 特点：
工程项目管理绩效评价研究
工程项目管理绩效评价研究【摘要】随着我国经济的大力发展，建筑企业越来越多，行业竞争越来越激烈。
科学规范的项目管理工作已成为提高建筑施工企业竞争力的主要手段。
而有效的绩效评价手段是促进项目管理水平提高的重要方面。
本文从我国建筑施工项目管理的现状出发，对现有项目管理绩效评价进行深入分析，构建了工程项目管理绩效评价指标体系。
【关键词】工程项目项目管理绩效评价指标体系工程项目管理是一种运用系统科学的原理对工程建设项目进行计划、组织、协调、指挥和控制的系统管理方法，强调运用系统的思想来实现质量、进度、成本三大目标。
需要借助于系统集成来完成相应的监测、控制和决策。
随着改革开放的不断深入，建筑工程企业之间的竞争越来越激烈，如何在激烈的竞争中占据一席之地成了不少建筑施工企业的当务之急。
因此，建立一套行之有效的绩效评价方法既有利于建筑企业从整体上把握各项目在技术管理、经营管理等方面的实力和面向社会、经济服务的成效，同时也有利于项目全面、正确地认识自身的长处和不足，适时调整经营管理策略，努力提高自身素质和整体功能。
一、项目管理绩效评价简介绩效评价是指人们为了实现生产经营目标，采用科学的方法和特定的指标体系，对照统一的评价标准，对企业在一定时期内的生产经营活动成果作出客观、公正的价值判断。
企业绩效评价理论在经济领域内的具体应用，是在管理学和会计学的基础上，运用计量经济学原理和现代分析技术对企业经营过程加以剖析、总结现状、预期未来的一门科学。
工程项目绩效评价，即施工企业在项目建设过程中运用数学和管理理论和方法，采用特定指标体系，对照统一的评价标准，按照一定程序，通过定量定性对比分析对工程项目在一定时期内和整个寿命周期内的经营效益和管理者成绩，作出客观、公正和准确地综合判断。
并用评价结果来判断项目经营管理的好坏和经营管理的努力程度。
其目的是确认项目部的工作成就，改进项目部的工作方式，以提高工作效率和经营管理效益。
二、工程项目绩效评价指标模型工程项目管理的绩效水平高低依据综合评估分确定，因此我们需要建立适用于工程项目管理绩效评价的指标体系。
(完整版)东南大学工程项目管理陆惠民第四章工程项目管理组织(课后习题答案)
4、工程项目管理组织项目组织是实现有效的项目管理的前提和保障.项目组织管理是项目管理的首要职能，其他各项管理职能都要依托组织机构去执行，管理的效果以组织为保障。
工程项目组织主要是指项目管理的组织结构模式和组织分工,以及工作流程组织.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（工作部门或管理人员）之间的指令关系；(静态）组织分工反映了一个组织系统中各子系统、各元素的工作任务分工和管理职能分工（静）工作组织流程则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系（动态）1、简述组织设计的主要内容组织结构是指组织内部各构成部分和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式。
➢组织结构的主要作用有：(1）组织结构是一切协调活动的前提和基础。
（2)组织结构确定了正式关系与职责的形式,形成了组织的责任体系。
(3）组织结构确定了一定的权力系统。
(4）组织结构形成信息沟通体系。
➢项目组织结构设计的程序:1、确定项目管理目标2、确定工作内容3、选择组织结构形式、确定岗位职责、职权4、设计组织运行的工作程序和信息沟通的方式5、人员配备2、简述项目组织结构的构成要素和设计原则组织结构的构成因素：（1）合理的管理层次：管理层次是指从最高管理者到最底层操作者的等级层次的数量,合理的层次结构是形成合力的去啊你结构的基础，也是合理分工的重要方面。
（2)合理的管理跨度：是指一个上级管理者能够直接管理的下属的人数。
管理跨度与管理层次相互联系、相互制约,两者成反比例关系，即管理跨度越大,管理层次越少。
确定管理跨度的最基本原则是最终是管理人员能有效地领导、协调其下属的活动。
(3）部门的划分:把性质相似或具有密切关系的具体工作合并归类，并建立负责各类工作的相应的管理部门并赋予一定的职责和权限.应满足专业分工与协作的要求，最常用的是按职能划分和按产品划分两种。
(4）管理职责：职责是责、权、利系统的核心,职责的确定应该明确，有利于提高学校了,而且应便于考核。
工程项目招投标与合同管理课程标准
《工程项目招投标与合同管理》课程标准一、课程代码:06289二、适用专业：双证书自考本科（工程管理)三、课程性质与目的《工程项目招投标与合同管理》是双证书自考本科(工程管理）专业开设的专业核心课程，是一门理论性、实践性及综合性强的课程。
通过该课程的学习，旨在使学生对我国经济合同法律制度、建设工程法律制度、建设工程合同管理的基本制度、建设工程各阶段合同管理、合同争议及解决、工程索赔等问题有明确的认识，从而为学习后继课程及将来工作打下必要的基础.通过该课程的学习,学生应学会在法律精神的指导下科学地管理建设工程合同，对建设工程合同管理的基本内容有一个系统的了解；同时还应注意培养运用理论去分析与解决实际问题的能力。
四、课程设计思路工程招投标是将各个建筑市场主体联系在一起的主要途径,是形成工程管理专业课程之间有机联系的纽带.从课程体系来看，工程招投标与合同管理属于平台综合课。
从理论的角度来看,“工程招投标与合同管理”课程揭示了建筑市场的一般规律，建筑市场主体的权利、义务关系及其内在联系，是学生从整体上把握建筑业及其建筑市场发展规律的基础;从知识的角度来看，“工程招投标与合同管理”课程具有将相关知识联系在一起的特殊作用，认识建筑市场的发展规律,需要经济学的知识。
编制施工方案，需用到工程技术基础知识。
编制报价书，需用到工程造价方面的知识。
工程承包合同,又是后续工程质量管理、工程进度控制、工程安全管理、工程成本管理等工程项目管理内容的基础;从能力培养的角度来看，对于工程管理专业的学生,不但要有坚实的理论基础，而且要有较强的动手能力。
五、课程总体目标(一)知识目标1、了解建筑市场体系和有形建筑市场的特点、作用,熟悉招标、投标相关机构的职责，熟悉招标、投标代理机构的职责.2、了解招标、投标的分类、方式、程序,熟悉招标、投标的含义，熟悉与工程招标、投标有关的主要法律法规。
3、了解工程施工招标的条件、程序及相关规定，熟悉工程招标的方法,掌握招标信息的发布、招标文件的编制、资格审查的内容。
东南大学导师
东南大学硕士生导师名单★博士、硕士学位授予权一级学科● 博士、硕士学位授权学科、专业未注者为硕士学位授权学科、专业院系专业指导教师名单建筑系050403 美术学高祥生；赵军；赵思毅；方晓珊等081301 ●建筑历史与理论朱光亚；陈薇；周琦；周小棣等081302 ●建筑设计及其理论王建国；仲德崑；黎志涛；韩冬青；单踊；龚恺；冷嘉伟；张彤；张宏；王静；马晓东等081303 ●城市规划与设计段进；董卫；阳建强；孔令龙；刘博敏；胡明星等081304 ●建筑技术科学杨维菊；戴航；陆可人（土木学院）等081320 ★景观建筑学杜顺宝；丁宏伟；成玉宁等081321 ★建筑遗产保护与管理朱光亚（兼）等机械工程系080201 ●机械制造及其自动化钟秉林；易红；贾民平；汤文成；许超；许飞云；蒋书运；彭英；孙蓓蓓；幸080202 ●机械电子工程蒋全兴；史金飞；王兴松；颜肖龙；毛玉良；张传海；赵坚玉；李刚；张赤斌；贾方；韩良；陈080203 ●机械设计及理论钱瑞明；陈云飞；李健康；庄萍；陈敏华；林晓辉等080204 ●车辆工程陈南；张建润；任祖平；李普等080220 ★工业设计薛澄歧等动力工程系080104 ●工程力学陆颂元；臧朝平；谭平等080402 ●测试计量技术及仪器吕震中；王式民；朱小良；丁维明；周斌；沈德明；田新启；陆勇等080701 ●工程热物理施明恒；袁竹林；归柯庭；郝英立；王素美等080702 ●热能工程赵长遂；沈湘林；林中达；王式民；周克毅；顾璠；沈炯；段钰锋；张永福；张军；杨亚平；沈来宏080703 ●动力机械及工程徐治皋；陆颂元；吕剑虹；周克毅；杨建刚；王培红；傅行军；杨建明；胥建群；葛斌；冷杉石红；卢荣军；程懋华；刘振祥等080704 ●流体机械及工程杨建刚；韦红旗等080705 ●制冷及低温工程张小松；袁竹林；杜垲；陈九法；董卫；陈亚平；张宝怀；王晓等080706 ●化工过程机械朱晓东；葛仕福；郭宏伟等080720 ★能源信息技术徐治皋；吕震中；林中达；沈炯；吕剑虹；王培红；雎刚；张雨飞；司风琪；于向军等080721 ★能源环境工程金保升；沈湘林；归柯庭；段钰锋；仲兆平等080722 ★新能源技术施明恒；顾璠；董卫；肖军等081404 供热、供燃气、通风及空调工程张小松；虞维平；张辉；陈振乾等083002 ●环境工程金保升；赵长遂；吴新；熊源泉；杨林军等无线电工程系080902 ●电路与系统王志功；黄风义；朱恩；冯军；孟桥；李文渊；李智群；胡庆生等080904 ●电磁场与微波技术孙忠良；章文勋；洪伟；戎敖生；窦文斌；徐金平；崔铁军；朱晓维；于东海；钱澄；周健081001 ●通信与信息系统毕光国；尤肖虎；沈连丰；赵春明；高西奇；陈明；曹秀英；陈晓曙；徐平平；郭强；赵新胜；王捷；黄清；潘志文；仲文等081002 ●信号与信息处理陆佶人；吴乐南；邹采荣；吴镇扬；杨绿溪；王桥；方世良；钱进；毛卫宁；郭学雷；陈励军等081020 ★信息安全胡爱群；裴文江；杨晓辉等土木工程学院080102 固体力学何小元；郭小明；郭应征等080104 ●工程力学汪凤泉；李兆霞；韩晓林；韩玉林等；081401 ●岩土工程龚维明；卫龙武；薛国亚；童小东等081402 ●结构工程吕志涛；单建；郭正兴；曹双寅；孟少平；邱洪兴；舒赣平；冯健；李金根；吕令毅；马军；王恒华等081403 ●市政工程王世和等081405 ●防灾减灾工程及防护工程程文瀼；李爱群；梁书亭；王修信；陈忠范；张继文；叶继红；徐赵东等081406 ●桥梁与隧道工程徐文平；丁汉山；刘钊；惠卓等081420 ★土木工程建造与管理沈杰；黄有亮；张星；李维滨；刘家彬等083001 环境科学李先宁；顾忠泽；尹立红等083002 ●环境工程吕锡武；王世和；傅大放；高海鹰等120100 ●管理科学与工程成虎；李启明；黄安永；陆惠民；张建坤等电子工程系080300 ●光学工程崔一平；尹涵春；王保平；李晓华；雷威；徐春祥；张彤；张家雨等080901 ●物理电子学崔一平；孙小菡；尹涵春；王保平；李晓华；雷威；徐春祥；丁德胜；屠彦；张晓兵；李青；杨春080902 ●电路与系统时龙兴；史小军；吴迺陵，堵国梁，朱为；张萌等080903 ●微电子学与固体电子学黄庆安；时龙兴；于虹；李伟华；陆生礼；胡晨；秦明；吴金；廖小平；吴建辉；常昌应用数学系070101 基础数学陈建龙；王栓宏；薛星美；周建华；潮小李等070102 计算数学孙志忠；刘继军；吴宏伟等070103 概率论与数理统计陈平；朱道元；江其保等070104 ●应用数学王明新；曹进德；徐君祥；管平；张福保等070105 运筹学与控制论潘平奇；李军；宋增民等自动控制系080804 ●电力电子与电力传动曹鸣；李奇；费树岷等081101 ●控制理论与控制工程戴先中；田玉平；严洪森；费树岷；李奇；黄东；蒋珉；赵霁；马旭东；姜昌金；孟正大；邵家玉；张侃健；李世华等081102 ●检测技术与自动化装置刘京南；周杏鹏；符影杰；戴义保；余玲玲等081104 ●模式识别与智能系统夏良正；叶桦；袁晓辉；李久贤；金立左；章国宝等计算机科学与工程系081201 ●计算机系统结构龚俭；吴国新；丁伟；张月琳；曹争；杨全胜等081202 ●计算机软件与理论徐宝文；瞿裕忠；滕至阳；邓建明；翟玉庆；王红兵；陈汉武；高志强等081203 ●计算机应用技术顾冠群；孙志挥；罗军舟；王茜；金远平；徐立臻；汪芸；刘亚军；陈钢；姜浩；何洁月；沈物理系040102 课程与教学论解希顺；钱峰；殷实；周雨青等070201 理论物理赵玉民；王文阁；叶巍；吴桂平；王勇刚等070205 凝聚态物理刘楣；杨永宏；朱明；熊宏齐；翟亚；施智祥；王声乐；李旗；陈艺文等070207 光学黄洪斌等生物科学与医学工程系083100 ●生物医学工程韦钰；陆祖宏；罗立民；袁春伟；顾宁；舒华忠；何农跃；孙啸；顾忠泽晓迎；万遂人；鲍旭东；赵兴群；朱纪军；柏毅；夏强；巴龙；於文雪；王进科；张宏；吕华；刘全俊等材料科学与工程系080501 ●材料物理与化学钱春香等080502 ●材料学孙扬善；吴炳尧；蒋建清；何德坪；吴申庆；钱春香；潘冶；陈锋；高建明；余新泉；潘钢华；祁珊；080503 ●材料加工工程孙扬善；吴炳尧；林萍华；蒋建清；何德坪；吴申庆；潘冶；陈锋；朱鸣芳；廖恒成；董寅生；080520 ★生物材料与组织工程林萍华；浦跃朴等人文学院010101 马克思主义哲学樊和平；田海平等010103 外国哲学马向真等010105 ●伦理学樊和平；田海平；董群；陈爱华；王珏；许建良；徐嘉等010108 科学技术哲学叶明；王兵；马雷；夏保华等030101 法学理论孟红；胡朝阳等030103 宪法学与行政法学张泽想等030105 民商法学夏芸；叶树理；施建辉等030201 政治学理论袁久红；刘云虹；魏福明等030205 马克思主义理论与思想政治教育姜宪明；潘梅村；高照明等050105 中国古代文学张天来；邵文实；乔光辉等050401 ●艺术学凌继尧；徐子方；王廷信等050404 设计艺术学凌继尧等120203 旅游管理喻学才；储九志；周武忠等120401 行政管理许苏明；高晓红；戴正农等经济管理学院020201 国民经济学张宗庆；徐盈之等020202 区域经济学傅兆君；杨明华等020204 金融学余珊萍；吴荣；虞斌等020205 产业经济学胡汉辉；肖渡；张向阳；周勤等020206 国际贸易学徐康宁；黄凯；王文武；陈建波；邱斌；臧新等071102 系统分析与集成赵林度；陈森发；韩瑞珠等081103 ●系统工程陈森发；吴广谋；王海燕等120100 ●管理科学与工程达庆利；何建敏；仲伟俊；王文平；江孝感；陈伟达；梅姝娥；吴清烈；武忠；刘新旺；冯勤120201 会计学吴应宇；陈良华；陈菊花；吴斌；戚啸艳等120202 企业管理仇向洋；李东；马新建等120204 技术经济及管理李廉水；周敏倩；袁健红；吴利华等120280 工商管理硕士120401 行政管理李廉水；仲伟俊；毛传新等电气工程系080722 ★新能源技术胡敏强；程明；林鹤云；谢建民等080800●电气工程唐国庆；胡敏强；龚乐年；夏安邦；陆于平；林鹤云；程明；万秋兰；蒋平；王念春；胡仁杰；林明耀华；陆广香；王磊；黄学良；郭伟；高山；张金望；张慧媛；余海涛；赵剑锋；张靖等080820 ★应用电子与运动控制技术程明；谢建民；胡敏强；林鹤云等外国语言系050201 英语语言文学张权；刘须明；李鲁；朱宏清；李炯英；莫锦国；钱激扬；袁晓宁等050205 日语语言文学陶思炎；陶友公等050211 外国语言学及应用语言学李霄翔；郑玉琪；邹长征；过小宁；陈淑梅；侯旭；陶云；程俊瑜；张萍等体育系040303 体育教育训练学陈瑜；徐南强；蔡晓波；刘龙柱；章迅等化学化工系080501 ●材料物理与化学袁春伟；顾宁；孙岳明；林保平；雷立旭；余新泉；吴敏；钱鹰等081702 化学工艺陈志明；肖国民；王忆红等081703 生物化工李新松；蒋立建；钱卫平；吕晓迎；王雪梅；马全红等081704 应用化学刘举正；邹建忠；王明亮；王作祥；葛裕华；郭玲香等081705 工业催化周钰明；孙岳明；祁争健；沈彬等080520 ★生物材料与组织工程李新松；吉民等交通学院081401 ●岩土工程刘松玉；缪林昌；石名磊；方磊；洪振舜；徐红；朱志铎；邵俐等081406 ●桥梁与隧道工程叶见曙；万水；刘其伟；虞建成；安琳；吴文清等081505 港口、海岸及近海工程陈一梅；谢耀峰；经绯等081601 大地测量学与测量工程黄晓明；胡伍生；高成发；闻道秋；戚浩平等081603 地图制图学与地理信息工程王炜、陆键；蔡先华等082301 ●道路与铁道工程邓学钧；陈荣生；黄卫；黄晓明；程建川；杨军；钱振东；张晓春；倪富建；丁建明；陈飞；082302 ●交通信息工程及控制黄卫；陈荣生；路小波；柴干等082303 ●交通运输规划与管理王炜；李旭宏；陆键；邓卫；过秀成；李文权；陈学武；程琳；陈峻；项乔君等082304 ●载运工具运用工程李旭宏；叶见曙；毛海军等仪器科学与工程系080401 ●精密仪器及机械徐晓苏；王寿荣；张为公；王庆；蔡体菁；赵正旭；倪江生；李宏生；孙利080402 ●测试计量技术及仪器宋爱国；汪凤泉；陈建元；刘璟；李建清；张文锦；金世俊；王爱民；况迎辉；帅立国等080420 ★微系统与测控技术百令；王寿荣；王庆；苏岩；裘安萍等081105 ●导航、制导与控制周百令；徐晓苏；朱欣华；程向红；吴峻等艺术学系050401 ●艺术学张道一；万书元；陶思炎；谢建明；胡平；程明震等050404 设计艺术学尹文等基础医学院071003 生理学董榕等071007 ●遗传学谢维；张建琼；何小兵；陆祖宏等071008 发育生物学谢维；毛晓华；毛曦等071010 生物化学与分子生物学李新荣；袁榴娣等100101 人体解剖与组织胚胎学曾水林；杨宁；晋光荣等100102 免疫学窦骏；王立新等100103 病原生物学孟继鸿等100104 病理学与病理生理学黄培林；张东生；郑杰；陈平圣；邓红；余卫平等100706 药理学吴晓冬；王坚等临床医学院100201 内科学刘乃丰；陈宝安；刘必成；姜藻；王美美；孙子林；林勇；冯毅；祝宝华；赵伟；殷国庆；马孙凌云；杨力；何杰；孙新臣；欧希龙；朱春霞；张汉荣等100202 儿科学李海浪；蒋犁；杨莉；唐洪丽；刘家浩等100204 神经病学闫福岭；周红；张志君等100207 ●影像医学与核医学滕皋军；刘璐；杨小庆；储成凤；杜明华；张炽敏；邓刚等100208 临床检验诊断学王自正；丁家华；王书奎等100210 外科学汤文浩；范健；刘胜利；刘志勇；章庆国；杨天明；姚茂银；齐新生；吴小涛；王宸；杨建军；黄金龙；张雪非；王洪斌；陈鑫；邹卫等100211 妇产科学任慕兰；蒋小青；韩国荣；胡娅莉；许争峰等100212 眼科学栾洁；刘瑶；孙建宁等100213 耳鼻咽喉科学黄志纯；张凤兵；高下等100218 急诊医学邱海波；周韶霞；景亮等100506 中医内科学胡曼菁；王长松等公共卫生学院070302 分析化学康学军；朱广华；许茜；何农跃等100401 流行病与卫生统计学刘沛；王蓓；闵捷；卫平民；胡晓抒；汪华；朱凤才；殷晓梅等100402 ●劳动卫生与环境卫生学浦跃朴；尹立红；沈孝兵；陈晓东等100403 营养与食品卫生学孙桂菊；马永建等100405 卫生毒理学赵进顺；唐萌；谈伟君；王民生等120404 社会保障翟成凯等建筑研究所081301 ●建筑历史与理论张十庆等081302 ●建筑设计及其理论齐康；郑忻；张十庆等高教研究所040106 高等教育学郑家茂；潘晓卉；张锡昌等情报科学技术研究所120501 图书馆学张厚生；李爱国；顾建新等软件学院081280 软件工程软件学院研究生指导小组：吴介一等职业技术教育学院040108 职业技术教育学徐肇杰等远程教育学院040110 教育技术学陈章其；吉逸；虞维平；曹效英；左惟等。
东南大学 工程项目管理 陆惠民 第二章 工程项目策划和决策(课后习题答案)
第二章工程项目策划和决策1、什么是项目策划？项目策划的作用有哪些？项目策划可分为哪几种类型？2、简述项目前期策划工作的必要性。
3、简述工程项目决策策划的程序和主要工作内容。
4、工程项目决策策划过程中，为什么要进行环境的调查与分析？5、什么是项目构思？项目构思应注意哪些问题？6、什么是项目定位和定义？项目定位和定义主要包括哪些内容？7、简述工程项目目标系统的构成。
8、简述工程项目建议书的主要内容。
9、什么是项目可行性研究？可行性研究的作用有哪些？10、简述项目可行性研究报告的内容11、简述项目财务评价、国民经济评价和社会评价的有关评价指标。
什么是项目策划？项目策划的作用有哪些？项目策划可分为哪几种类型？工程项目策划是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。
作用：明确项目系统的构建框架；为项目决策提供保证；全面的指导项目管理工作。
分类：1)按策划的阶段划分：项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划；2)按策划项目的性质划分：新建项目策划、改建项目策划、扩建项目策划、迁建项目策划、恢复项目策划；3)按策划的范围划分：项目建设总体方案策划、项目建设局部方案策划；4)按策划的内容划分：构思策划、融资策划、组织策划、采购策划。
简述项目前期策划工作的必要性简述工程项目决策策划的程序和主要工作内容主要内容：环境调查与分析、项目定义与项目目标论证、项目经济策划和产业策划。
成果：项目决策策划报告及各类文本和图纸材料工程项目决策策划过程中，为什么要进行环境的调查与分析？环境调查与分析是项目决策策划工作的第一步，也是最基础的一环。
因为策划是在充分占有信息和资料的前提下所进行的一种创造性劳动，因此，充分占有信息是策划的先决条件，否则策划就成为无源之水。
如果不进行充分的环境调查，所决策的结果可能与实际需求背道而驰，甚至得出错误的结论，直接影响工程项目的实施。
因此，策划的第一步必须对影响项目策划工作的各个方面进行调查，并进行认真分析，找出影响项目建设与发展的主要因素，为后续策划工作提供较好的基础。
工程管理专业硕士研究生参考书目
工程管理专业参考书目《管理学》(二)参考资料1.《管理学》(第7版)，(美)斯蒂芬P罗宾斯主编，中国人民大学出版社，2008年4月版;2.《管理思想百年脉络:影响世界管理进程的百名大师》，方振邦著，中国人民大学出版社，2007年11月版;3.《管理百年》，(英)斯图尔特·克雷纳著海南出版社，2003年9月版4.《竞争战略》，迈克尔波特著，华夏出版社，2009年版1月版;5.《罗宾斯<管理学>笔记和课后习题详解》(第7版)，金圣才主编，中国石化出版社2009年9月版;6.《管理学习题与案例》(第3版)，周三多主编，高等教育出版社，2010年8月版。
《西方经济学》(二)参考资料1.《现代西方经济学》，宋承先主编，复旦大学出版社，2008年1月版;2.《经济学原理》，格里高利曼昆主编，北京大学出版社，2007年2月版3.《西方经济学学习与教学手册》，高鸿业主编中国人民大学出版社，2008年6月版4.《高鸿业<西方经济学(微观部分)>笔记和习题详解》(第4版)，金圣才主编，中国石化出版社，2007年1月版。
《应用统计学A》(二)参考资料1.《统计学》，袁卫、庞皓、曾五一主编，高等教育出版社，2007年05月版2.《统计学原理、方法与spss应用》，朱帮助主编，科学出版社，2010年09月版。
《画法几何与工程制图》(二)参考资料1]《土木工程制图》，卢传贤主编，北京:建筑工业出版社，2003年6月版2]《建筑制图》，朱福主编，北京:高等教育出版社，1992年3月版3]《土木建筑制图》，乐荷卿、陈美华，湖北武汉理工大学出版社，2005年版。
《计算机绘图》(二)参考书[1]《AutoCAD工程绘图实训指导书》，宋志良、李微波等主编，中国科学技术出版社，2006年版;[2]《精通21《AutoCAD2006《中文版》，徐建平等，北京:清华大学出版社;[3]《中文[31《AutoCAD200utoCAD2004操作教程》，中文AutoAD2004操作教程编委会编，西北工业大学出版社。
东南大学 工程项目管理 陆惠民 第三章 工程项目管理体制(课后习题答案)
3、工程项目管理体制1、简述我国工程项目管理的发展历史.1986年国务院提出要把建筑业管理体制改革和学习推广鲁布革工程管理经验放在一起思考的要求，引进和借鉴国外项目管理的先进做法,经历了探索研究、试点推广、深化完善和提升规范四个阶段，使我国建筑业企业管理体制发生了三个明显变化：1）建筑业企业的任务揽取方式发生了变化：由过去按企业固有规模、专业类别和企业组织结构状况分配任务，转变为企业通过工程招投标和市场竞争揽取任务，并按建设工程项目的大小、类别调整组织结构和管理方式，以适应工程项目管理的需要；2）建筑业企业的责任关系发生了明显变化：由过去企业注重与上级行政主管部门的竖向领导关系，转变为更加注重对业主和投资者负责的责任关系；3）建筑业企业的经营环境发生了变化：由过去的部门分割、行业垄断、地区保护，转变为跨地区、跨部门、跨行业、远离基地揽取并完成施工任务。
这三个深刻变化标志着中国建筑市场已初步形成,建设工程项目管理方法已被逐渐全面采用，并开始取得了成果。
1）鲁布革工程的项目管理经验①最核心的是把竞争机制引入工程建设领域,实行工程招标投标制；②工程建设项目实行全过程总承包方式和项目管理；③施工现场的管理机构和作业队伍精干高效④科学组织施工,采取先进的施工技术和施工方法,讲求综合经济效益2）项目法施工与工程项目管理：1987年，建设部提出了在全国推行“项目法施工”，包括经营机制的转换和加强工程项目管理；3）从项目经理资质认证到建造师职业资格4）大力推进工程项目管理规范化5）具有中国特色的建设工程项目管理基本框架①工程项目管理的主要特征是:动态管理、优化配置、目标控制、节点考核②工程项目管理的运行机制是“总部宏观调控,项目委托管理，专业施工保障,社会力量协调”③工程项目管理的组织结构要处理好“两层分离、三层关系",即管理层与作业层分离;项目层次和企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系；④工程项目管理要推行主体“二制建设”，即项目经理责任制和项目成本核算制;⑤工程项目管理的基本内容是“四控制、三管理、一协调”,即进度、成本。
南大men复试专业内容
南大men复试专业内容
南大MEM复试专业内容主要包括专业课考核和综合面试。
专业课考核主要考核内容为《江南大学2022年硕士学位研究生招生目录》中公布的《政治理论》，考核方式为在线面试，满分100分，考核成绩=面试教师成绩之和/面试教师人数。
综合面试满分200分，主要考核考生的外语听说能力、专业知识结构、创
新能力、综合素质和思维表达能力等。
综合面试成绩=面试教师成绩之和/
面试教师人数。
非全日制工程管理硕士（MEM）复试应更加突出对专业知识的应用和专业
能力倾向的考查，加强对考生实践经验和科研动手能力等方面的考查，同时还应注重对考生兴趣、爱好、特长、职业发展等方面的考查。
学院认为有必要时，可对考生再次复试。
如需更多关于南大MEM复试专业内容的资讯，建议登陆学校官网进行查询。
2024年研究生工程管理复试
2024年研究生工程管理复试2024年研究生工程管理复试即将来临，对于众多备考学子来说，了解复试流程、准备策略以及注意事项至关重要。
本文将为您详细介绍2024年研究生工程管理复试的相关内容，助您顺利通过复试，迈向研究生生涯。
一、复试流程1.复试时间：2024年研究生工程管理复试时间预计在3月至4月期间，具体时间请关注各高校研究生招生网。
2.复试地点：各高校研究生招生办公室或指定考点。
3.复试形式：面试、笔试或两者结合。
4.复试内容：包括综合素质面试、专业能力测试、英语听说能力测试等。
二、准备策略1.提前了解复试要求：关注目标高校研究生招生网，了解复试具体要求，如考试科目、考试形式、考试内容等。
2.复习专业知识：针对工程管理专业的核心课程，如项目管理、工程经济、质量管理等，进行深入复习。
3.提高英语水平：加强英语听说能力训练，熟悉各类英语面试题型，如自我介绍、话题讨论等。
4.增强综合素质：提升自己的沟通能力、团队协作能力、创新能力等，为综合素质面试做好准备。
5.模拟面试：参加模拟面试，熟悉面试流程，增强自信心。
三、注意事项1.准备充分：复试涉及多个方面，务必提前做好全面准备。
2.着装得体：参加复试时，穿着要正式、大方，给面试官留下良好的第一印象。
3.保持沟通：与导师保持联系，了解导师的研究方向，展示自己的学术兴趣和潜力。
4.注意时间：合理安排时间，确保复试当天提前到达考场，避免迟到。
5.调整心态：保持积极的心态，面对压力和挑战，相信自己能够顺利通过复试。
总结：2024年研究生工程管理复试是一次重要的选拔过程，希望各位考生认真准备，充分展示自己的专业能力和综合素质，争取顺利进入研究生阶段的学习。
项目管理课程设计指导书
工程项目管理课程设计学生进行1周工程项目管理计划和控制模拟。
本课程设计是学生学完《工程项目管理Ⅰ》课程后进行的一次综合性训练。
设计内容为编制一建筑工程项目的完整项目计划书，主要包括工作结构分解，进度计划安排、计划成本编制、质量计划、采购计划、组织结构、合同结构、沟通计划和风险计划等内容。
本课程设计目的是让学生通过实际编制项目计划书，综合运用项目管理的理论知识和操作方法，初步掌握建筑工程项目的全过程计划和控制思路、流程、步骤，培养独立动手能力和团队合作的意识，以及全盘思考和综合协调的能力。
《工程项目管理》课程设计指导书一、课程设计的意义本课程设计包括有6个内容，其主要目的是由学生使用本课程所学过的知识和方法去完成一个项目过程的模拟作业，从而能够掌握现代项目管理的技能，完成“知识+实践=技能”的整个学习过程。
二、课程设计的主要内容1. 项目选择设计作业。
根据自己的学习需要从自己经历过的项目或自己熟悉或自己设计的项目中选择一个具体项目作为今后课程设计作业的研究对象。
2. 项目范围管理设计作业。
将选择好的项目进行工作分解结构的设计和安排，以及开展项目范围计划、项目范围界定、项目范围确认和项目范围变更管理等方面的设计工作。
注意：主要是完成项目的工作分解结构，可以用树形层次结构或首行缩进的表格表示。
3. 项目进度管理设计作业。
根据项目范围设计工作所确定的项目范围进一步分解得到项目的各项活动、进而做出项目活动排序、资源分配、项目活动工期估算、项目进度计划安排和项目进度管理等设计工作。
可根据项目结构分解和施工工艺与施工组织要求，确定工作之间的逻辑关系，并根据各项工作的工程量，利用劳动定额确定各项工作的持续时间。
注意：可以用数据表、甘特图、网络图表示。
4. 项目成本管理设计作业。
根据前一个设计作业所确定的项目范围和项目工作分解结构确定项目的预算，以及开展项目成本“S”曲线绘制和成本控制的设计工作。
5. 项目风险管理设计作业。
浅议建设单位全要素及全过程项目管理与控制要点
浅议建设单位全要素及全过程项目管理与控制要点薛丽【摘要】本文针对建设单位全要素、全过程项目管理与控制要点进行简要的阐述,包含项目成本、工期、质量、安全、合同等项目的管理和控制.【期刊名称】《四川建材》【年(卷),期】2012(038)004【总页数】2页(P200-201)【关键词】建设单位;全要素;全过程管理【作者】薛丽【作者单位】中铁二院(成都)置业开发有限责任公司,四川成都610031【正文语种】中文【中图分类】TU7120 前言项目管理是研究在资金一定的情况下，怎样通过科学合理的分配人力、物力与时间等各种资源以达到项目目标。
建设单位全要素、全过程项目管理包含项目成本、工期、质量、安全、合同、风险等方面的管理和控制。
各个方面相互关联又相互制约，只有全面的平衡和综合管理才能达到既定的目标。
1 项目成本项目成本也称工程造价，项目成本管理是指遵循工程造价的客观规律和特点，运用科学技术和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的成本确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，是建设工程管理的核心，主要目的是使项目的投资控制在目标额度之内。
项目成本的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、工程招投标阶段、合同实施阶段把工程造价控制在限额以内，在过程中随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，最终实现使竣工决算控制在审定的概算额内。
(1)决策阶段工程造价的合理控制。
决策阶段的项目决策内容是决定工程造价的基础，工程建设项目的各项技术经济决策，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的选择、设备选用等，都直接关系到工程造价的高低。
项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础，它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否科学合理。
(2)设计阶段工程造价的控制。
工程设计是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。
主要有:①实行设计方案招标或方案竞选，有效控制工程造价;②推行限额设计。
浅谈屋面防水设计与质量控制
内部协议 、 济惩罚等落实责 任和利益分配 ， 人们 对 经 激发 料是工程项 目的物质 条件 ， 工程质 量 的基础 ， 是 材料 的质量 直接 责任制 、
所有项 目参加者都应 影响工程的质量， 所以， 加强材料的质量控制是提高工程质量的 质量控制的积极性。在工程项 目的进程中， 重要保 证。３所谓方法 ， ） 包含工程项 目整个建设 周期 内所 采取 的 具有质量意识 ： 他们不仅要重视质量， 而且应具备质量管理的知
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第３ ２卷 第 １ Ｏ期
・
２４ － ２ ห้องสมุดไป่ตู้
２００６年 ５ 月
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＴＥＣＴＵＲＥ
、０． ２ Ｎ ． ０ ｒ ３ ｌ１ ｏ １ Ｍａ ２ ０ ｙ． ０ ６
文章编号 ：０ ９６ ２ （０ ６ ２ ４０ １０ —８ ５ ２ ０ １ ０ ２ —２ Ｊ０
［］ ３胡振华． 工程项目 质量［ ． Ｍ］长沙： 湖南人民出版 ， ０． － ． 社 ２ １５ ５ ０ ０１
参考文献 ：
多， 有社会环境、 工程技术环境、 工程管理环境、 劳动环境 等。环 ［］ １陆惠民． 工程项 目 管理［ ． ： Ｍ］南京 东南大学出版 ， ０． － ． 社 ２ ２３ ３ ０ ６８
境对工程质量 的影 响 ， 具有 复杂 而多变 以及不确定 性 的特 点。对 ［］ ２王祖和． 目 项 质量管理［ ． ： Ｍ］北京 机械工业出版社 ， ０． － ． ２ ４８ ８ ｏ ２４ 环境因素的控制 ， 是充分 调查研 究 ， 根据经验 进行 预测 ， 关键 并 针
１ 屋面 防水 层设 计 １１ 防水材 料 与 防水层 ．
铺设具有一定 防水 能力 的 防水材 料 ， 不 等于 防水层 ， 只 并 它 响工程的质 量 目标。
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四、工程项目结构分解的作用
（1）保证项目结构的系统性和完整性。 （2）通过结构分解，使项目的形象透明，使人们对项 目一目了然，使项目的概况和组成明确、清晰。 （3）用于建立目标保证体系。 （4）项目结构分解是进行目标分解，建立项目组织， 落实组织责任的依据。 （5）项目结构分解是进行工程项目网络计划技术分析 的基础，其各个项目单元是工程项目实施进度、成本、 质量等控制的基础。 （6）项目结构分解中的各个项目单元是工程项目报告 系统的对象，是项目信息的载体。
4、每一个项目单元应能区分不同的责任人和不同的工 作内容，应有较高的整体性和独立性。
5、项目结构分解是工程项目计划和控制的主要对象， 应为项目计划的编制和工程实施控制服务。
6、项目结构分解应有一定的弹性，当项目实施中作设 计变更与计划的修改时，能方便地扩展项目的范围、内 容和变更项目的结构。
7、项目结构分解应详细得当。
图5.1 WBS层次结构
3、工作包描述
（1）工程（作）量 （2）质量 （3）工序或子网络 （4）前导活动 （5）所需资源量 （6）持续时间 （7）成本
工作包表的其他用途：
（1）项目实施后，每一份工作包表即是一份工作任务单， 下达给实施责任人；
（2）任务完成后，可作为对责任人的考核标准； （3）所有任务完成后，作为已完工作输入计算机，并与
进度计划1351 实施工作计划1352 资金计划1353
三、工程项目结构分解的编码
编码是工程项目结构分解的一项主要工作，是 WBS的组成部分。通过编码标识并区别每一个项 目单元，使人们以及计算机可以方便“读出”某 一个项目单元的信息。这样在工程项目的信息管 理中，就能方便实现工作包及其有关资料信息的 存档、查询与汇总。由于项目结构分解是项目计 划编制、责任分配和信息传输（报告系统）的基 础性工作，所以在同一项目中，WBS编码的统一、 规范和使用方法明确，是项目管理规范化的要求， 也是项目管理系统集成的前提条件。
网络计划
横道图计划
质量计划
工作结构分解
成本控制
劳动力及 资源计划
责任体系
计划及任务单
工程项目结构分解的作用
五、项目结构分解的基本原则
1、确保各项目单元内容的完整性，不能遗漏任何必要 的组成部分。
于2一、个项上目层结项构目分单解元是J线，性不的能，同一时个交项叉目属单于元两J个1只上能层从项属目 单元J和I 。 性3质、，项或目同单为元功J所能分，解或得同到为的要J素1、、J2或…同…为Jn应实具施有过相程同。的
３、网络计划技术是目前为止编制进度计划的最有效 的方法。
二、工程项目进度计划的编制
（一）流水施工原理 （二）网络计划技术
计划进行对比以实现计划的动态管理。
二、工作结构分解的类型
按分解的思路不同，在用WBS对项目进行分 解时，有两种类型：（1）基于可交付成果的 划分；（2）基于工作过程的划分。
项目
设计/计划 准备 招标 设备采购 施工 竣工验收
工程项目按横向分解
工程项目 施工
单项工程1 单项工程2 基础工程 主体结构 装修工程 给排水工程 电气安装工程
（二）进度目标
• 工程项目的进度目标是项目的目标之一，对工 期计划具有规定性和限制性。进度目标首先是 项目的开始与结束日期。一般在目标设计阶段 就有定义，并在可行性研究阶段被分解、细化 和修改。项目组织者在编制控制性进度计划时， 往往就是分析研究可行性研究报告中对于进度 目标的定义。项目进度目标首先被分解到工程 项目生命周期的各个主要阶段。各主要阶段的 开始或结束时间作为工程项目的里程碑事件计 划。项目组织者一般还根据工程项目的分标和 总体合同模式，考虑项目各技术子系统的实施 进度目标的分解。
第二节 工程项目的工作结构分解（WBS）
一、基本概念
1、概述
工作分解结构图（WBS，Work Breakdown Structure）是将姓名按照其内在结构或实施过 程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。 它可以将项目分解到相对独立的、内容单一的、 易于成本核算与检查的工作单元，并能把各工 作单元在项目中的地位与构成直观地表示出来。
“施工”项目单元的继续分解
鲁布革项目1000
勘察设计1100 项目咨询1200 项目准备1300 项目管理1400
勘察1110
设计咨询1210
规划1120 招标投标咨询
初步设计1130 技术咨询
施工图设计1140 工程管理咨询
招标投标1310 合同1320 三通一平1330 临时设施1340 项目计划1350
WBS图是项目所包含的全部活动的一张清单， 也是进度计划、资源分配、费用预算的基础。
2、WBS图的层次
级 6
说明
总项目（Total Program）
单体项目（Project） 项目任务（Task） 子任务（Subtask） 工作包（Work Package） 作业层（Level of Effort）
（三） 进度计划与项目结构分解和网络计划的关系
１、项目的结构分解（Project Ｂreakdown Structure， PBS）就是通过系统的方法将总目标和总任务所定义的 项目分解开来，得到不同层次的项目单元。
２、工作结构分解（Work Breakdown Structure，WBS） 是通过工程项目实施的主要工作任务以及工程项目技术 系统的综合分解，最后得到工程项目的实施活动，而且 这些活动需要从各个方面（质量、技术要求、实施活动 的责任人、费用限制、持续时间、前提条件等）作详细 的说明和定义，从而形成项目计划、实施、控制、信息 等管理工作的最重要的基础。
• 施工质量验收统一标准WBS
• 问题：有无组织结构分解？ • P108分析（基本概念综合作业）
第三节 工程项目工期/进度计划
一、概述 工程项目实施活动的时间进度计划，即工期计划，
是项目计划的主要内容，同时也是其他计划工作的基 础。 （一）时间进度计划过程
工期计划过程包括： 1）明确工程项目进度目标； 2）进行项目结构分解； 3）定义项目结构分解的各项目单元； 4）按总的进度目标逐层编制时间进度网络计划，并 进行网络分析。