创新医院财务管理提升医院管理水平
提高医院财务成本管理项措施
提高医院财务成本管理项措施一、引言医院财务成本管理是现代医院管理的重要组成部分，对于医院的可持续发展和提高医疗服务质量具有重要意义。
为了提高医院财务成本管理水平，需要采取一系列的措施来降低成本、提高效益。
本文将介绍一些提高医院财务成本管理的措施。
二、优化医疗服务流程医院在提高财务成本管理的同时，也要关注医疗服务质量和患者满意度。
优化医疗服务流程可以提高医院的效率，降低人力和物力成本，同时提高病人就医体验。
2.1 制定标准化的医疗服务流程医院可以根据临床实践和流程管理的原则，制定标准化的医疗服务流程。
这样可以避免因为各医生和护士的不同操作方式导致的不必要的重复劳动和资源浪费。
2.2 引入信息化系统医院可以引入信息化系统，将医疗服务流程数字化。
通过信息化系统，可以实现医疗服务流程的标准化，提高工作效率，减少纸质文档和人力成本。
2.3 设立医疗服务质量管理机构医院可以设立独立的医疗服务质量管理机构，负责评估医疗服务流程的执行情况，并提出改进建议。
这样可以帮助医院及时发现问题并加以解决，提高医疗服务质量，减少因为医疗事故等原因导致的医疗纠纷和赔偿成本。
三、优化采购管理优化采购管理是提高医院财务成本管理的重要环节。
通过合理的采购策略和管理措施，可以降低采购成本和库存成本。
3.1 建立供应商评估体系医院可以建立供应商评估体系，对供应商进行定期评估和考核。
根据评估结果，选择优质供应商，降低采购成本和采购风险。
3.2 采购集中化管理医院可以采取集中化采购管理的方式，集中采购常用医疗耗材和药品。
通过和供应商谈判，获得更优惠的价格和质量保证，降低采购成本。
3.3 制定合理的库存控制策略医院可以制定合理的库存控制策略，避免库存过多或过少。
过多的库存会增加资金占用和仓储成本，过少的库存则可能导致临时采购和价格上涨。
四、提高医院人员效率医院的人员是医疗服务的关键环节，提高人员效率可以降低医院的人力成本。
4.1 建立绩效考核制度医院可以建立科学合理的绩效考核制度，通过绩效奖励和考核惩罚等手段，激励医务人员提高工作效率。
加强医院财务管理的建议及对策
加强医院财务管理的建议及对策医院财务管理是保障医院稳定运行和提高医疗服务质量的重要环节。
为了加强医院财务管理，提高财务效益，下面给出一些建议及对策。
一、建议1.健全财务管理制度：建立完善的财务管理制度，明确各项财务管理流程，确保财务管理工作的规范性和科学性。
2.加强财务预算管理：通过合理的财务预算，提前规划和控制医院的财务收支情况，有效控制财务风险，提高财务效益。
3.优化财务决策：加强财务分析和评估，提供财务数据和指标的分析报告，为管理层决策提供科学依据。
4.强化财务监督与审计：建立健全的内部控制机制，加强财务监督与审计，全面查漏补缺，提高财务管理监督的有效性。
5.提升资金管理水平：合理规划和管理医院的资金运作，将闲置资金进行合理配置，提高资金利用效率。
二、对策1.加强财务培训：通过开展培训班、讲座等形式，提高医院财务管理人员的专业素质和管理水平，使其熟悉财务管理的理论和实践操作。
2.引进并完善财务管理软件：利用信息化工具，建立医院财务管理系统，加强财务信息的集中化、规范化和自动化管理，提高财务数据的准确性和及时性。
3.加强成本控制与费用管理：通过优化医院的资源配置，合理控制成本和费用，提高医院的经济效益。
4.建立经济合同管理制度：严格执行经济合同管理制度，加强与供应商的合作与沟通，提高合同履行的质量和效率。
5.加强与保险公司的沟通与合作：与保险公司建立良好的合作关系，争取更多的保险报销额度，提高财务收入。
6.强化差异化定价策略：根据不同病种和服务项目的特点，制定差异化的价格政策，提高财务收入。
7.加强财务风险管理：建立健全的财务风险管理制度，加强对财务风险的评估和控制，确保医院财务稳健运行。
总之，加强医院财务管理是提高医院财务效益和服务质量的重要举措。
通过建立健全制度、提高管理水平、加强沟通合作等措施，可有效改善医院的财务管理水平，提高医疗服务的质量和效率。
新医疗体制下医院财务管理的优化与创新举措
新医疗体制下医院财务管理的优化与创新举措随着新医疗体制的推进，医院财务管理也需要进行优化和创新，以适应新的形势和需求。
以下是几个可能的优化和创新举措：1.引入信息化系统：医院财务管理从传统的纸质记账和手工处理上升到信息化系统，可以提高财务数据的准确性和时效性。
通过财务信息系统，医院可以实现财务数据的自动化记录和分析，及时获取财务情况，为管理层提供决策支持。
2.强化成本管理：医院成本管理是现代医院财务管理的重要组成部分。
通过成本管理，医院可以对各项费用进行监控和控制，合理配置资源，提高效益。
可以通过建立成本管理体系，明确成本归集、分摊和成本控制的责任，以及制定激励机制，推动全员参与成本管理。
3.推行全面预算管理：全面预算管理是医院财务管理的重要手段之一、通过制定全面的财务预算，医院可以合理规划和分配财务资源，加强经济效益控制。
预算管理可以促使医院各部门在财务预算方面进行合理的规划和决策，并进行执行和控制。
4.提倡绩效考核：医院财务管理的目标不仅仅是财务数据的准确和安全，还包括实现财务目标和提升医院整体绩效。
通过建立科学的绩效考核体系，将医院的绩效目标分解到各个部门和个人，并结合财务指标进行评估和考核，可以有效激励医院各方面的工作，提高整体绩效。
5.加强风险管理和内部控制：新医疗体制下，医院面临各种内外部风险，需要加强风险管理和内部控制。
医院财务管理需要通过强化风险监测、建立风险评估模型，制定内部控制制度，减少财务风险和失误。
6.推进医保支付：医保支付对医院财务管理产生了重要影响。
医院需要根据新的医保政策，加强内部医保费用管理和结算工作，合理开展医保定额管理和医保支付管理，提高自身的经济效益。
7.开展财务培训和人才引进：医院财务管理需要专业人员的支持和参与。
医院可以通过开展财务培训，提高财务管理人员的专业水平和财务意识。
同时，可以引进财务管理方面的专业人才，提升医院财务管理的水平和能力。
以上举措仅为一些可能的优化和创新方向，具体的措施还需要根据医院的实际情况进行具体设计和实施。
现代医院财务管理的创新思路
现代医院财务管理的创新思路摘要：在对当前医院财务管理工作存在问题的基础上，分析了医院财务管理思路创新的重点，并根据医院的实际情况，提出了现代医院财务管理思路创新的几点策略。
关键词：财务管理管理创新医院财务引言在医疗体制改革不断深入的当下，医院除了担负的社会责任之外，其需要承担的经济责任也愈加重要。
在激烈的医疗竞争市场之下为了求得生存，就需要现代医院通过持续提高自身的服务、管理水平获得自身生存能力的提高。
因此，现代医院应该在持续探索财务管理新思路的过程中，对财务管理思路进行创新，形成一个完善的财务管理体系，实现医院的持续、健康、快捷成长。
一、当前现代医院财务管理工作存在的主要问题医院财务管理工作存在的主要工作和缺陷具体表现在下面这样几个方面：其一，由于医院的整体财务控制能力不足，使得医院在现金管理工作方面比较松散，资金闲置量较多；同时对应收账款的关注程度不足，坏账现象时常发生；医院的固定资产管理工作流于形式，使得医院医疗设备闲置、流失问题频发；现代化的医院财务管理模式没有形成，尤其是对应的预算管理模式等没有得到充分的完善。
当前，大部分的医院没有充分利用预算管理模式，对于预算外的库存、经费等没有有效的管理起来，导致医院的经费预算不尽合理；与此同时，现代医院的财务管理工作与信息化的时代发展不同步，在融资方面体现出方式不合理、模式单一等问题。
二、现代医院财务管理思路创新的重点其一，现代医院财务管理创新应该对预算管理制度进行深入改革，对医院的会计核算力度予以加强。
在现代医院的爱屋管理思路创新过程中，应该对会计管理制度予以完善，对会计预算管理制度进行严格完善；其二，应该强化医院成本核算，通过加强医院资源配置效率的方式，提高医院资源的使用效益。
同时，通过现代医院的财务管理建设来提高医院的投入与产出比，进而实现医院资源分配制度的不断完善，为医院市场竞争能力的提高奠定基础；其三，现代医院的财务管理思路创新还应该以培养医院员工成本意识，树立其员工经济效益的动因，保证制定的财务管理制度得以有效实施，确保医院的持续发展。
加强医院财务管理工作的几点建议
加强医院财务管理工作的几点建议医院财务管理是医院管理中的重要环节，合理的财务管理可以帮助医院实现财务目标、提高医疗服务质量、优化资源配置。
为了加强医院财务管理工作，以下是几点建议：1. 建立健全财务制度：医院应制定一套科学、规范的财务管理制度，明确财务工作的具体程序和要求。
制度应包括收支核算、资金管理、费用控制、预算计划等方面内容。
2. 加强财务人员素质培训：医院应加强对财务人员的培训，提高他们的专业素质和财务管理能力。
可以通过组织培训班、邀请专家讲座等方式，使财务人员掌握财务管理的基本理论和实践经验。
3. 做好财务信息化建设：医院应加强财务信息化建设，建立健全的财务管理信息系统。
通过提高信息化水平，可以实现财务数据的自动化处理和统一管理，提高工作效率，减少人工错误。
4. 加强费用控制和收益管理：医院应建立费用控制制度，对各项费用开支进行严格控制，降低不必要的费用支出。
要加强对收益的管理，提高医疗服务收入，增加医院的财务收益。
5. 加强内部审计工作：医院应建立健全内部审计制度，定期对财务工作进行审计检查，发现问题及时纠正。
内部审计可以帮助医院发现潜在的财务风险和问题，保障财务工作的规范运行。
6. 加强与财政部门的沟通合作：医院应加强与财政部门的沟通和合作，及时了解政策和资金补助情况，并根据实际情况调整财务管理策略。
要合理使用和管理财政补助资金，确保资金使用的合规性和有效性。
7. 引进合理的财务管理措施：可以借鉴其他行业和国际上的先进财务管理经验，引进适合医院的财务管理措施。
可以引入成本控制和绩效评价机制，通过成本控制达到资源的最优配置，通过绩效评价提高医疗服务的质量和效益。
8. 强化风险管理意识：医院应加强对财务风险的识别和管理，建立健全的风险评估机制和预警机制。
要加强内部控制，防止财务风险的发生和扩大，确保医院财务工作的安全性和稳定性。
加强医院财务管理工作可以通过建立健全财务制度、提高财务人员素质、加强财务信息化建设、加强费用控制和收益管理、加强内部审计工作、加强与财政部门的沟通合作、引进合理的财务管理措施、强化风险管理意识等多个方面进行。
加强医院财务管理工作的几点建议6篇
加强医院财务管理工作的几点建议6篇篇1随着我国医疗卫生事业的快速发展，医院财务管理工作的重要性日益凸显。
为了提升医院的管理水平和服务质量，加强医院财务管理工作至关重要。
本文将从以下几个方面提出加强医院财务管理的建议。
一、完善财务管理制度医院应建立健全财务管理制度，确保财务工作的规范化和制度化。
首先，制定详细的财务管理流程和规范，明确各部门职责和权限，确保财务工作的顺利进行。
其次，建立内部审计制度，对财务工作进行全面监督，确保财务信息的真实性和准确性。
最后，加强财务风险管理，建立健全风险预警机制，提高医院抵御风险的能力。
二、强化预算管理预算管理是医院财务管理的重要组成部分。
医院应强化预算管理，确保预算的合理性、科学性和可操作性。
首先，建立健全预算管理制度，明确预算的编制、审批、执行和考核等流程。
其次，加强预算执行的监督和管理，确保预算的严肃性和权威性。
最后，根据医院的实际情况和发展战略，科学编制预算，提高预算的针对性和有效性。
三、加强成本核算成本核算是医院财务管理的基础工作。
医院应加强成本核算，确保医疗服务的成本真实、准确。
首先，建立健全成本核算制度，明确成本核算的对象、范围和方法。
其次，加强成本核算的基础工作，如数据采集、分类和汇总等，确保成本核算的准确性和可靠性。
最后，将成本核算与预算管理、绩效管理相结合，为医院的决策提供有力支持。
四、推进信息化建设信息化建设是提高医院财务管理效率和质量的关键。
医院应积极推进信息化建设，实现财务管理的信息化、数字化和智能化。
首先，建立财务管理信息系统，实现财务数据的集中管理和实时更新。
其次，加强信息安全管理，确保财务数据的安全性和完整性。
最后，通过信息化建设，实现财务与业务的一体化管理，提高财务管理效率和质量。
五、提高人员素质医院财务管理的质量取决于财务人员的素质和能力。
医院应提高财务人员的素质和能力，打造专业化、高素质的财务团队。
首先，加强财务人员的职业道德教育，提高财务人员的责任心和使命感。
加强医院财务管理工作的几点建议8篇
加强医院财务管理工作的几点建议8篇篇1随着我国医疗卫生事业的快速发展，医院财务管理工作的重要性日益凸显。
加强医院财务管理，对于提升医院运营效率、保障医疗质量、维护患者权益具有重要意义。
针对当前医院财务管理工作中存在的一些问题，本文提出以下几点建议。
一、完善财务管理制度1. 制定全面的财务管理规章制度。
医院应依据国家相关法律法规，结合医院实际情况，制定一套完整的财务管理规章制度，明确财务操作流程、岗位职责和权限，确保财务工作的规范性和有效性。
2. 建立财务监督机制。
设立专门的财务监督机构，对医院财务活动进行实时监控，确保财务数据的真实性和准确性。
二、强化预算管理1. 实施全面预算管理。
医院应建立全面的预算管理制度，对医院各项收支进行预算控制，确保医院运营在预算范围内进行。
2. 加强预算执行的刚性约束。
严格执行预算，对预算外支出进行严格审批，防止预算超支现象的发生。
三、提升财务管理信息化水平1. 推广使用财务管理软件。
运用现代信息技术手段，推广使用财务管理软件，实现财务数据的实时更新和共享，提高财务管理工作效率。
2. 加强数据安全管理。
建立健全数据安全管理制度，加强数据安全防护，确保财务数据的安全性和完整性。
四、加强成本控制1. 实施成本核算。
建立成本核算制度，对医院各项运营活动进行成本核算，识别成本控制的关键环节，为成本控制提供依据。
2. 开展成本分析。
定期对医院成本进行分析，找出成本变动的原因，提出降低成本的措施，提高医院的经济效益。
五、加强人才培养和团队建设1. 加强财务人才培养。
通过培训、引进等方式，提高财务人员的专业素养和业务能力，为财务管理工作提供人才保障。
2. 打造高效的财务团队。
加强团队建设和协作，提高团队凝聚力和执行力，确保财务管理工作的高效运行。
六、深化医疗服务与财务管理的融合1. 将医疗服务与财务管理相结合。
医疗服务是医院的核心业务，财务管理应紧密围绕医疗服务展开，为医疗服务提供有力的财务支持。
优化医院财务管理流程,提高财务效率
优化医院财务管理流程，提高财务效率随着医疗技术的不断进步，病人数量和医院业务规模不断扩大，医院财务管理日益复杂，需要不断优化流程，提高效率。
因此，本文将重点从以下三个方面对如何优化医院财务管理流程进行讨论，主要包括财务流程的标准化、信息化和管理创新。
一、财务流程标准化医院财务管理的流程标准化对于提高工作效率至关重要。
标准化可以通过流程文件的制定和管理，减少人为疏忽和错误的发生，提高医院财务管理的准确性和效率。
1、制定流程文件：在医院财务管理的各个环节制定、完善流程文件，在每一个环节都标准化操作步骤，明确职责和权限，这样可以有效规范化操作，避免不必要的管理混乱和错误发生。
2、管理流程文件：标准化是一个持续的过程，标准化后的流程文件需要不断的维护和更新。
每名员工要掌握流程文件的操作步骤，在操作过程中严格按照流程文件进行操作，以此保障整个管理流程的高效、稳定和准确。
二、信息化随着信息技术的迅速发展，医院财务管理的信息化程度也得到了更深入的提升。
信息化可以充分发挥计算机技术的作用，减少纸质文档的使用和人力成本，提高管理效率和准确性。
1、实现数字化管理：通过使用电子文档的替代纸质文档，可以避免长时间寻找和管理文档问题，从而提高操作效率、减少操作出错的可能性。
2、采用电子档案管理系统：通过电子档案管理系统完成财务档案的分类、归档、检索和统计，从而提高资料的使用效率和安全性。
三、管理创新除了规范化和信息化改进的方法，管理创新也是实现医院财务管理流程的持续提高的重要方法。
医院财务管理涉及到部门之间的协调以及内外部资源的整合，加强管理创新可以更好地协调内部资源，完善流程并优化协作，提高工作效率和服务质量。
1、执行分阶段预算：将预算分阶段执行，定期检查完成情况，分析差异，适时调整预算，提高资金计划的科学性和有效性。
2、加强成本管理：严格实行成本管理，控制医疗单位领域运营成本，尽量节约成本，以确保在资源有限的情况下提高医院财务管理的效益和质量。
加强医院财务管理工作的几点建议5篇
加强医院财务管理工作的几点建议5篇第1篇示例：近年来，医院财务管理工作越来越受到重视，良好的财务管理不仅可以提高医院的运营效率，还可以确保医院的财务稳定。
现实中仍然存在着一些问题和挑战，如何加强医院财务管理工作，提升其管理水平和效率，成为摆在医院管理者面前的重要课题。
下面我们就针对这一问题，提出几点建议。
建议加强医院的财务规范管理。
财务规范管理是医院财务管理的基础，它体现了医院对财务管理的重视程度和管理水平。
医院应建立完善的财务管理制度和流程，明确财务管理的职责和权限，规范各项财务活动的程序和要求。
医院还应加强内部控制，防范和化解财务风险，确保财务数据的真实性和准确性。
建议加强医院的预算管理。
预算管理是医院经营管理的重要手段，通过编制和执行预算，可以有效控制医院的支出，合理分配资源，实现财务收支平衡。
医院应根据实际情况，制定科学合理的预算计划，确保各项支出得到合理控制，避免出现超支和浪费现象。
在执行预算过程中，医院应建立监督机制，及时调整预算方案，保证财务预算的准确性和及时性。
建议加强医院的成本管理。
成本管理是医院财务管理的重要内容，它关系到医院的经营效益和发展空间。
医院应建立完善的成本核算体系，实时监控各项成本的发生和变动，及时分析成本构成和变动趋势，找出成本控制的破口和改进措施，降低总体成本并提高经营效益。
医院还应优化资源配置，合理利用现有资源，降低成本浪费，提高综合效益。
第四，建议加强医院的财务分析。
财务分析是医院财务管理的核心内容，通过对财务数据的分析和比对，可以发现财务运营中存在的问题和风险，为决策者提供科学依据。
医院应建立常态化的财务分析机制，及时梳理和分析各项财务指标，发现经营状况和问题，并提出改进建议。
医院还应加强与其他部门的协作和沟通，形成合力，共同推动医院的财务管理工作。
加强医院财务管理工作，需要全院上下的共同努力和密切配合。
只有通过制度建设和管理创新，提升管理水平和效率，才能更好地保障医院的财务安全和健康发展。
基于财务战略思维下提高医院财务管理水平的措施
基于财务战略思维下提高医院财务管理水平的措施【摘要】随着医院财务管理的日益复杂和重要性的提升，基于财务战略思维下提高医院财务管理水平变得至关重要。
本文从建立完善的财务战略体系、优化财务流程和制度、加强财务监督和内控、提升财务人员素质和能力、推进财务数字化转型等方面提出了相关措施。
通过这些措施的实施，可以有效提升医院财务管理水平，促进医院的可持续发展。
结论指出，医院财务管理水平的提升是一个持续不断的过程，并强调了财务战略思维在医院财务管理中的重要性不可忽视。
医院应该积极采取相应措施，不断优化财务管理机制，以应对变化的经济环境和市场需求，实现医院财务管理水平的不断提高。
【关键词】医院财务管理、财务战略思维、财务管理水平、财务战略体系、财务流程、财务监督、内控、财务人员素质、财务数字化转型。
1. 引言1.1 背景介绍目前一些医院在财务管理方面存在着一些问题，比如财务制度不够完善、财务流程不够规范、财务监督不够到位等。
这些问题导致了医院财务管理效率低下、财务风险增加、财务数据不够准确等现象的出现。
急需在医院财务管理中引入财务战略思维，通过建立完善的财务战略体系、优化财务流程和制度、加强财务监督和内控、提升财务人员素质和能力、推进财务数字化转型等措施，全面提升医院财务管理水平，确保医院财务工作更加科学高效地开展。
1.2 研究意义研究意义：医院财务管理水平的提升对于医院的可持续发展具有重要意义。
财务管理水平的提升可以有效降低医院的财务风险，保障医院的稳健经营。
优质的财务管理可以提高医院的绩效表现，增强医院的竞争力，吸引更多患者选择就诊。
通过提高财务管理水平，医院还能实现资源的合理配置，提高效率和效益，为医院的长远发展奠定坚实基础。
财务管理水平的提升还可以促进医院的内部协作与合作，沟通协调更加高效，推动医院整体运营水平的提升。
通过基于财务战略思维下提高医院财务管理水平的措施，不仅可以有效提升医院的管理水平和运营效率，更可以实现医院的可持续发展和长期成功。
更新财务管理理念提高医院财务管理水平关键要素探究
更新财务管理理念提高医院财务管理水平关键要素探究随着医院财务管理的不断发展和变革，更新财务管理理念成为提高医院财务管理水平的重要要素之一。
本文将从更新财务管理理念的意义、关键要素和探究路径等方面进行探讨，以期为提升医院财务管理水平提供一些思路和借鉴。
一、更新财务管理理念的意义更新财务管理理念是指基于当今经济发展和财务管理实践的要求，不断吸收和借鉴国内外财务管理的先进理念和方法，不断完善和更新财务管理思想和体系，以适应新形势下财务管理的需要。
更新财务管理理念的意义主要体现在以下几个方面：1. 适应市场化经济的发展。
随着市场化经济的不断深化，医院财务管理面临着更加复杂的市场环境和竞争压力。
更新财务管理理念能够使医院财务管理更加灵活和适应市场的需求，更好地为医院的战略决策提供支持。
2. 提高财务管理效率和效益。
更新财务管理理念能够促进医院财务工作的流程优化和提升信息化水平，从而提高财务管理的效率和效益，为医院的可持续发展提供有力的支持。
3. 促进财务管理的创新和发展。
更新财务管理理念能够不断激发医院财务人员的创新意识和能力，推动财务管理的不断进步和发展，为医院的财务管理注入新的活力和动力。
二、关键要素1. 管理理念更新。
管理理念更新是更新财务管理理念的首要要素。
医院财务管理要树立以人为本、创新发展的管理理念，倡导科学决策、合理风险的管理思维，以适应新形势下的财务管理工作需求。
2. 信息化建设。
信息化建设是更新财务管理理念的重要支撑。
通过信息化建设，医院财务管理可以更加便捷地获取、处理和分析财务信息，提高决策的科学性和准确性。
3. 人才队伍建设。
人才队伍建设是更新财务管理理念的核心要素。
医院财务管理要建立高素质的财务管理团队，不断提升团队成员的综合素质和专业能力，以更好地适应新形势下的财务管理需求。
4. 制度创新。
制度创新是更新财务管理理念的重要抓手。
医院财务管理要不断完善和创新相关管理制度和流程，使其更加适应市场的需求和医院的发展战略，提高财务管理的精细化和规范化水平。
加强医院财务管理的方法以及措施
加强医院财务管理的方法以及措施医院财务管理的加强方法和措施非常重要，可以帮助医院实现财务目标、提高财务绩效，确保医疗服务的稳定运营。
以下是一些加强医院财务管理的方法和措施：1.建立健全财务管理制度和流程：医院应建立科学、规范的财务管理制度和流程，包括预算编制、财务报表审核、审计程序等。
这样可以确保资金的合理利用和财务信息的准确性。
2.提高财务分析和决策能力：医院应加强财务人员的培训和专业能力提升，使其具备较强的财务分析和决策能力，能够根据财务数据提供科学的财务建议和决策支持。
3.完善财务制度和内部控制：医院应完善财务制度和内部控制，确保财务活动的合规性和规范性。
包括建立预算控制制度、资金管理制度、收支管理制度等，确保资金的有效使用和风险的控制。
4.加强成本控制和费用管理：医院应建立成本核算体系，全面了解医疗服务的成本结构和费用构成，通过成本管控和费用管理，降低医疗服务成本，提高盈利能力。
可以通过制定费用预算、控制医疗服务的不必要费用、优化资源配置等方式来实现成本控制和费用管理。
5.加强收入管理和费用收取：医院应建立健全收入管理制度，确保通过合理收费和规范流程，实现收入最大化。
加强对医疗服务收费的监控和认证，提高收费透明度和公正性，防止收费违规和腐败行为的发生。
6.引入现代财务管理技术：医院应引入先进的财务管理技术，如ERP 系统、财务数据分析软件等，提高财务管理的效率和准确性。
通过信息化手段，实现财务数据的实时更新和分析，及时掌握财务状况和经营情况。
7.建立绩效评价体系：医院应建立科学的绩效评价体系，通过对各项指标的监控和分析，评估医院的财务绩效和经营效益。
可以借鉴行业内的绩效评价标准，对医院的财务和经营进行定期评估，及时调整经营策略和管理方式。
8.加强财务信息披露和沟通：医院应加强财务信息的披露和沟通，提高信息透明度和公开性。
及时向管理层和股东报告财务状况和经营情况，为决策提供准确、及时的财务信息。
新时期如何提高医院财务管理水平
新时期如何提高医院财务管理水平近些年来，随着医院行业的发展壮大，医院财务管理的重要性也越来越凸显，而随之而来的各种财务管理问题也愈加凸显。
因此，如何提高医院财务管理水平成为了医院行业需要思考的一个重要问题。
一、加强规划和预算管理医院财务管理的基础是规划和预算管理，规划和预算管理具有全局性和前瞻性，可以制定出科学合理的财务目标，为后续的财务管理提供有力保障。
在规划和预算管理方面，医院可以采取以下措施：1.完善规划和预算管理制度，包括编制计划书、设计预算表、编制预算说明书、审批预算等。
2.注重预算的编制、执行、监督和评估，严格执行计划和预算，及时调整和优化方案，确保每笔资金都得到合理利用。
3.建立财务预警机制，及时发现并解决预算执行中存在的问题和不足之处，防止出现财务风险。
二、提高会计核算水平医院财务核算是评估医院运营情况、盈利水平和使用财务资金情况的重要手段。
会计核算是财务管理的中枢，也是财务管理和经营管理的有机结合，对提高财务管理水平是至关重要的。
在会计核算方面，医院可以采取以下措施：1.加强会计档案管理：健全会计基础档案、业务档案、账簿档案、资产档案等，保证会计记录准确无误。
2.加强财务管理信息化：利用信息化手段对核算流程进行优化，提高核算速度和精度。
3.加强财务管理监督：完善财务管理内部控制和监督制度，加强各环节之间的协调和配合。
三、提高财务预测和风险控制能力财务预测是医院财务管理中重要的环节，只有通过预测和分析，才能更好地制定财务计划和预算。
财务风险是医院财务管理中必须要面对的一个重大问题，只有通过风险控制，才能始终保持医院财务稳健。
在财务预测和风险控制方面，医院可以采取以下措施：1.利用现代统计和信息化手段，对市场环境、政策法规等进行全面分析预测，及时调整财务预测和规划。
2.建立完善财务风险管理制度，对各种风险进行科学评估和分析，制定预防和应急措施，做到风险可控。
3.加强对外部经济环境的观察和分析，以便更好地把握市场动态，及时采取应对措施，控制风险。
浅谈如何创新医院财务管理工作
因索有针对性 的制 定风 险应急处 理措施 ，并建立 完善 风 险预警 管理 机 制 ，将企业投资过程 中的风险水平降到最 低。 （ ４ ）重视医院的成本控制管理 ，强化货币资金控制工作 。成本控制 管理工作作为企业财务管理工作的关键 ，也是实现企业 财务管理工作创 新的关键 。对于成本管 理 的创 新 ，应该 重点 在责 任成 本管理 制度 的制 定 、成本绩效的考核管理、服务 质量与支 出成本 的评价 以及 管理成本支 出的缩减等几方面开展工作 ，建立医院业务经 营的事前 、事 中以及事后 成本管理体系 ，提高成本管理水平 。对 于医院资金 的控 制管理 ，首先应 该针对医院的实际情况建立完善医院的资金结算管理 中心 ，规范医 院发 展经营过程 中的资金运作形式以及 成本 的核算管理 ，确保企 业具备足够 的融资能力 ，并将 医院的债务水平控制在合理 的范 围内。 （ ５ ）创新完善 医院的财务 内控制度。企业 的财务 内控作 为监督管理 企业财务管理工作的基础 ，对 于实现企业财务管理创新也具有 重要 的作 用。首先 ，在医院内部应该成立完善 的内控体系 ，遵循 预防为主 ，防治 结合的原则 ，积极妥善的开展财务监督管理工作 。其次 ，在 正常的会计 核算基础上 ，开展周期性 的财务监督工作 ，对于财务管理活 动以及 岗位 职责进行评估 考核 。第三 ，成立具有 内部审计机构与会计稽核 功能于一 体的财务监管机构 ， 对企业 的财务管理活动进行全方位 的控 制，形 成功 能完善的财务内控新模式 。 （ ６ ）转变财务观念 ，坚持以人为木 现代医疗企业 的财务 活动是在一定 的经济环境下进行 的 ，医院财务 资本 的取得 、运用及其收益分配无不受到经济环境的深刻影 响。面对复 杂多变的严 峻挑 战，医院如何应对这 变化 ，就需要 进行管 理观念创 新。 在知识 经济条件下 ，人成为 医院生存存和发展的决定 因素 。因此 ，医院 管理者所面临的复杂 的经济环境 ，就必须充分重视人的 因素 ，树立 以人 为本的财务 文化观念 ，充分调动 医院财务管理人员的积极性 ，凝 聚促进 医院发展的正能量 。 （ ７ ）发挥好监督作 用。财务 监督 主要是对 资金 的筹集 ，使用 、消 耗、收入和分 配进行监督 。如 ：通过资金周转指标的分析 ，反 映医院的 物资的占用 和使用情况 ，对 这些业务 经营资金 的形成和使 用实行 监督 ， 从而促 进医院加强科技技术管理 ，改进医院物资供应工作 ；通过服 务医 疗成本 有关 指标 的分析 ，反 映 医院科技人 员及 使用 劳动 用工 活动 的消 耗 ，推动医院合理地使用人力 、物力和财力 ，节约消耗 、降低成 本 ；通 过利润指标 的分析 ，反映医 院的财务成果和经营管理 水平 ，对利润 的形 成 和分 配实行监督 ，从而促进医院挖掘潜力 ，改善管理 、节约 开支 、增
三个方面谈如何提升医院财务管理能力
三个方面谈如何提升医院财务管理能力医院财务管理能力也是增强医院核心竞争力的有效途径之一、本文将从成本控制、财务信息化管理、财务创新三个方面来探讨如何加强财医院务管理以提升医院核心竞争力。
加强医院财务成本控制和成本核算1、建立财务统一管理下的会计核算和成本核算机构，实现财务管理和成本核算工作高效统一，是保证医院财务管理工作顺利运行的前提。
从市场经济发展的角度看，医院的财务管理机构应当是高效集中的，即财务部门的工作和经济核算办公室应直接隶属于总会计师领导，使各种财务资金信息和决策信息高度集中，这种组织结构和管理方式，将有利于医院财务信息的共享与互通，有利于医院领导做出科学正确的决策，有利于医院运行的协调一致、高速快效，最终将对提升医院的核心竞争力起到非常好的改善促进作用。
2、注重成本信息数据的采集工作。
成本信息数据的采集范围包括全院财务与非财务、数量与质量、经济与非经济、物质与非物质等涉及经济成本的各项数据。
建立医院业务关系方的电子资料信息，并保持相互协调以进行成本改进。
成本管理和成本核算的实施，还应关注竞争对手和对整个行业价值链的分析，做到了解市场动态，把握市场走向，并据市场反馈和调研后的信息及时调整和改进工作方式方法。
如项医疗技术的引进，初期可能要加大一些成本投入，但应用后能大幅提高医疗质量，实现高附加值的医疗服务，从而改善和提高使成本效益比，这样的引进也就变为增加医院竞争优势的一个有效手段。
3、兼顾成本核算和业务需求，适当改进业务流程。
要根据成本管理和成本核算的原则，和具体科室的业务流程，改进医疗护理和行政管理流程，加强规范化、科学化管理。
对患者的诊疗过程，机械设备的使用、维护、折旧，药品的采购等进行全程化管理。
对大额仪器设备的引进，事先要进行可行性研究论证，使用过程中要及时跟踪和进行效率效益分析。
通过严格的质量成本控制和优化的服务流程，以低价、高质、高效的服务优势帮助医院获得竞争中的优势。
加强财务信息化管理，提升医院核心竞争力财务信息化建设是信息时代的必然趋势，加强医院财务信息化管理，不仅能降低成本，改进财务工作效率，也将能帮助提升医院的核心竞争能力。
更新财务管理观念提升医院管理水平
更 新 财 务 管 理 观 念 提 升 医 院 管 理 ？ 卜－－ －
谢 延 山
（ 广西 宾 阳县 妇 幼保 健 院 ，广 西 宾阳 ５００） ３４ ０
【 摘 要 】财务管理是 医院管理的重要组成部分，也是科学发展的一个关键环节。本文 阐述更新观念 ，解放思想，深化改革的内涵 ，提 出提升医院管理水平 的 意见建议。 【 关键词 】医院；财务观念 ；管理水平
一、ຫໍສະໝຸດ 推进 ，逐 步 提 高 信 息 化 管 理 水平 。要 深 入 研 究 财 务保 障工 作 中 出
现 的 新情 况 、新 问题 ， 积 极 提 出解 决供 应 保 障 矛 盾和 问题 的新 对 策 、 新 手 段 、新 措 施 ， 切 实 提 高 经 费 使 用 效 益 。 ２ 以人 为 本 的 财 务 文 化 ． 传 统 财 务 文化 观 念 是 物 本 主 义 ， 以物 为 主 ， 物 质 资 本 在 财 务 管理 中排 在 第 一 位 、 处 于支 配地 位 ；人 力 资 本 排在 第 二 位 、处 于从 属 地 位 ，忽 视 了人 这 个生 产 力 中最 活 跃 、 最 革命 的决 定 性 因 素 ，没 有 充 分 发 挥 劳 动 者 的首 创 精 神 。贯 彻 落 实科 学 发 展 观 ，财 务管 理 工 作 要 树 立 以人 为 本 的财 务 文 化 观 念 ，充 分发 挥 人 的主 观 能动 性 ，尊 重 个 人 的 首 创精 神 ，一 切 为 了人 ， 一 切依 靠 人 ，一 切 相 信 人 。 实 行 全 员 的 全 面 财 务 管 理 ，每 个 人 既是 财 务 管 理 实 施 者 ，又是 财 务管 理 成果 的 受益 者 。
加强医院财务管理工作的几点建议5篇
加强医院财务管理工作的几点建议5篇篇1一、引言财务管理是医院管理的重要组成部分，对于医院的稳健运营和可持续发展至关重要。
随着医疗体制改革的不断深入，医院财务管理工作面临着诸多挑战与机遇。
因此，加强医院财务管理工作，提高医院财务管理的效率和效果，显得尤为重要。
二、医院财务管理现状及存在的问题当前，医院财务管理工作中存在一些问题，影响了医院财务管理的效果。
主要问题包括：1. 财务管理制度不完善，缺乏科学的财务管理体系；2. 财务管理人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业的财务管理知识和技能；3. 预算管理不够精细，预算编制和执行过程中存在随意性；4. 成本控制不到位，医疗成本持续上升，给医院经营带来压力；5. 风险管理意识薄弱，对财务风险缺乏足够的认识和防范措施。
1. 建立健全财务管理制度医院应制定完善的财务管理制度，明确财务管理的目标、原则、方法和流程。
同时，要建立科学的财务管理体系，确保财务管理工作有章可循、有据可查。
2. 提高财务管理人员素质医院应加强对财务管理人员的培训和教育，提高其专业知识和技能。
此外，要建立完善的考核机制，对财务管理人员进行定期考核，确保其具备胜任工作的能力。
3. 强化预算管理和成本控制医院应制定精细化的预算管理方案，严格控制预算编制和执行过程中的随意性。
同时，要加强成本控制，推行全面的成本管理，降低医疗成本。
4. 增强风险管理意识医院应建立完善的风险管理机制，对财务风险进行识别、评估、监控和应对。
要加强人员培训，提高全体员工的财务风险意识，确保医院财务安全。
四、实施保障措施为确保以上建议得到有效实施，需采取以下保障措施：1. 加强组织领导：医院应成立专门的财务管理领导小组，负责制定财务管理方案和决策，确保财务管理工作得到有效实施。
2. 完善考核机制：医院应建立完善的绩效考核机制，对财务管理部门和人员进行定期考核，确保其工作质量和效率。
3. 加强沟通协调：医院应加强内部各部门之间的沟通与协调，确保财务管理工作得到各部门的支持和配合。
业财融合视角下的医院财务精细化管理提升
业财融合视角下的医院财务精细化管理提升随着医疗行业的不断发展和市场竞争的加剧，医院财务管理也面临着越来越严峻的挑战。
如何通过财务精细化管理来提升医院的综合实力和经营效益，成为了当前医院管理者们急需解决的一个重要问题。
本文将从业务、财务、风险、成本等方面来阐述在业财融合视角下的医院财务精细化管理提升的重要性和方法。
一、业务精细化管理医院作为服务行业的企业之一，其核心业务是医疗服务。
在医院财务精细化管理中，首先需要更加注重对医疗业务的精细化管理。
具体而言，可以通过以下几个方面来实现：1. 医疗服务成本控制。
通过建立精细的成本核算体系，全面了解医疗服务的成本构成，并针对成本较高的项目进行针对性的成本控制，以降低医疗服务的成本，提高经营效益。
2. 医疗服务品质提升。
通过建立医疗服务品质评价体系，监控医疗服务的各项指标，及时发现并解决医疗服务中存在的问题，提高医疗服务的品质，提高医院的竞争力。
3. 医疗服务营销和推广。
通过建立有效的医疗服务营销渠道和推广策略，提高医疗服务的知名度和美誉度，吸引更多患者就诊，提升医院的盈利能力。
1. 资金流动精细化管理。
通过建立精细的资金流动核算体系，及时了解医院的资金流动情况，并加强对资金流动的监控和管理，防范资金风险，保障医院的资金安全。
3. 财务风险精细化管理。
通过建立风险评估和预警体系，全面了解医院面临的各种财务风险，并制定相应的风险防范和控制措施，降低风险的发生概率，保护医院的财务安全。
五、结语在当今市场竞争日益激烈的情况下，医院必须通过财务精细化管理来提升自身的综合实力和经营效益。
通过在业务、财务、成本和风险等方面的精细化管理，可以提高医院的盈利能力，降低经营风险，提升医院的竞争力，实现医院可持续发展。
在今后的医院管理工作中，必须更加注重对医院财务的精细化管理，不断提升医院的管理水平和经营效益。
创新医院收入管理工作的措施及方法
创新医院收入管理工作的措施及方法伴随着医院的改革创新，医院的财务管理以及核算工作等内容的工作内容变得愈发烦琐，传统的财务管理手段已经不再满足发展的需求，所以在本篇文章中就医院的收入管理工作提出了一些创新措施及方法。
一、新时代背景下医院收入管理工作的新要求（一）业财融合成为新时代医院财务工作的主要发展方向我国曾提出要全面落实“健康中国”战略，目的在于提供更完善系统的健康服务给广大人民群众，同时，还会深化医药卫生体制改革，建立健全更为系统完善医疗卫生制度以及服务体系，优化现代的医院管理制度。
而在医院的所有管理制度当中，财务管理工作可以说是非常重要的一项内容，也是其他管理工作的基石，在新的发展阶段，医院财务主要发展方向将是业财融合的道路，其中，收入管理工作是医院财务管理工作当中占据着重要地位的组成部分，能够提供良好的基础给医院的运行管理。
而为了能够针对经济环境的变动进行适当的调整，加强收入管理工作能够有效地推动医院内各项经济活动的顺利展开，同时可以保障医院能够在未来阶段获得持久稳定的发展。
（二）将医院收入来源作为重点管理工作医院传统的收费部门分为两个部分；住院结算中心和门诊收费中心，这两个部门作为医院的两个不同的主要收费来源。
现如今是互联网时代，科学技术的发展让支付的手段变得愈发多样，其中自助机以及手机应用软件支付功能成为支付手段中较为常用的两个手段，但随着便捷也带来处理起来更为复杂的问题，存在更多隐患需要处理，智能手机的出现使得人力资源减少，同时对收费控制提出了更加严格的要求。
将医院的收入管理工作做好，能有效地提高医院内部的资金管理效率，对医院的管理工作的发展进步有着重要的意义。
首先，将医院收入管理工作做好，能将医疗资金明确精准地进行分类，资金收入来源做到心中有数，提供明晰的数据支撑为医院决策，了解医院内部各科室以及部门之间不同的经营状态，做出保障对医疗指标进行更为准确的预测以及管理，将医院内部资源进行更为合理的配置，优化医院的整体布局，助力医院的可持续发展。
强化财务管理提升医院经济效益
强化财务管理提升医院经济效益医院作为医疗服务的提供者，不仅承担着救死扶伤、治病救人的使命，同时也面临着复杂的经济运营和管理挑战。
有效的财务管理不仅可以保证医院的正常运转，还可以提升医院的经济效益，为医院的发展和提升医疗服务质量提供资金保障。
在当前医疗行业竞争激烈的环境下，医院如何强化财务管理，提升经济效益成为了摆在医院管理者面前的重要课题。
一、强化收支管理，提升收入水平医院在控制成本的同时也要注重提高收入。
医院可以通过合理定价和包装优惠，提高非基本医疗服务项目的销售额，增加收入来源。
医院还可以通过加强市场营销、开发延伸服务等方式来提高收入。
加强收支管理，提升医院的收入水平，是提高医院经济效益的重要途径。
二、加强资金管理，提升资金使用效率资金管理是医院财务管理的重要组成部分，是医院经济效益提升的关键环节。
医院在做好收支管理的还需要注重资金的使用。
医院需要合理安排资金的使用计划，统筹规划各项支出，确保资金的有效利用。
医院需要加强预算管理，制定合理的经营预算和财务预测，实行预算控制，防范资金浪费。
医院需要加强资金监管和审计工作，确保资金的安全和合规使用。
医院可以通过理财等方式提高资金的使用效率，增加资金的增值收益，为医院经济效益提升提供保障。
三、优化成本管理，提升盈利能力成本管理是医院经济效益提升的关键环节，如果成本控制得当，可以提高盈利能力，从而提升医院的经济效益。
医院可以通过提高医疗服务的效率和效益，减少不必要的浪费，控制医疗成本。
医院可以优化采购和物流管理，降低采购成本，提高物资使用效率，从而降低医院的经营成本。
医院可以通过合理的人力资源管理，降低人力成本，提高盈利能力。
医院可以通过改进医疗服务流程，节约资源，提高效率，降低成本。
优化成本管理，提升盈利能力，是提高医院经济效益的重要途径。
四、加强财务监管，提升医院经济效益财务监管是保证医院经济效益提升的重要手段。
医院管理者需要加强对财务的监管，确保经济效益的实现。
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创新医院财务管理提升医院管理水平
摘要：随着我国医疗卫生体制改革的不断深入，我国医院越来越重视内部管理水平，特别是财务管理水平。
这对于医院提高自身的综合竞争力有着十分重要意义。
本文分析了我国当前医院财务管理中存在的问题，并提出了相应的创新措施。
关键词：医院创新财务管理水平
近年来，我国社会主义市场经济迅猛发展，给我国各行各业带来了不小的冲击，促进了各项改革的进程。
作为医疗卫生事业的主体，医院在医疗卫生体制改革的大潮中，不断发展，除了不断增加科技创新能力，提高医疗水平之外，也越来越重视医院的内部管理和控制，特别是医院的财务管理。
创新健全医院的财务管理，不仅关系着医院能否在激烈的市场竞争中获胜，更关系着我国的医疗卫生体制改革能否真正达到预期的目的。
一、医院财务内部控制的重要性
在目前的大环境下，政府对医院的财政拨款有限，医院要靠自身经营，解决日常运营和科研、教学中遇到的资金等问题。
医院要想更好的生存和发展，保障自身财产安全，提高自身的竞争力，就需要不断创新医院的财务管理。
建立健全一套较为完善的医院财务内部控制体系，通过可靠的、准确的财务会计信息，提高医院的管理水平，从而有效的“开源节流”，有效的降低甚至避免各种风险，树立更好的企业形象，实现“经济效益”和“社会效益”双丰收。
二、医院财务管理存在的问题
（一）医院财务管理意识有待提高
很多医院的工作人员，甚至是单位领导没有正确的认识财务管理的重要性，认为医院应该把主要人力和财力用在医疗水平的提高上，如果实行财务内部控制，会使工作人员办事畏手畏脚，不能提高效率。
正是由于有这些错误的思想存在，造成了很多工作人员消极怠工，不配合医院推行财务内部控制，更别说财务管理创新了。
即使是进行财务管理，有的人也无法把握好财务控制的真正内涵，反而会造成反作用，影响了医院的正常医疗活动，阻碍了医院的科研、教育等活动的开展。
（二）医院财务管理模式比较落后
医院财务管理模式的好坏，主要体现在以下两个方面。
一是管理制度。
目前，医院的财务管理制度相对单纯落后，很多医院都没有建立起一套较为完善、合理的《医院财务管理制度》，对医院的资金管理、固定资产管理、采购管理等没有有效的制度控制，导致资金浪费、固定资产闲置、采购混乱等现象频发。
同时，在财务管理的过程中，也没有一套有效的独立的评价监督机制，没有监管的控制，就无法准确的评价出医院的内部控制是否有效，且很容易出现违规、违法等行为的发生。
二是管理组织。
有了制度保障，还要有组织保障。
目前，很多医院财务机构还没有细化，对于项目繁多的财务内部控制来说，是不够的。
而审计机构也往往是由财务部门分出来的，从业人员不具备扎实的审计能力。
没有配备专门的控制、审计机构，也没有配备专门的、专业的内控及审计人员，自然无法
很好的实行医院内部控制。
（三）财务内部控制人员的业务能力、道德素质有待进一步提高医院的财务管理，对内控人员的专业素质要求很高，既需要较高的财务知识，也需要熟悉相关的法律、法规，还需要具备一定的管理能力。
但是现在很多医院的财务管理人员，对相关的业务知识并不精通，缺乏相关的法律、法规知识，甚至不了解审计的相关内容。
这很容易使医院的内部控制工作流于形式，特别是对于医院的预算等重要的财务工作，财务人员不仅不能够提供出准确的决策分析，还容易起到反作用。
另外，由于部门人员的思想意识不强，道德素质不高，导致内控人员在实际工作中，风险意识、责任意识不强，助长了诸如侵吞公共财产，浪费科研基金等违规、违法行为的发生。
三、创新医院的财务管理模式
（一）更新医院的财务管理意识
要想更好地实行医院财务管理，首先要更新观念，强化财务管理意识。
要充分的认识到加强医院财务管理的必要性和迫切性，把医院的事情当成自身的事情，积极配合、做好财务管理工作，推进医院内部控制的进程。
要通过学习、宣传等多种手段，全员参与到内部控制管理中来，加强财务管理的理念，为科学的、规范的、有效的进行信息收集、分析提供保障，为保护医院的资金、财产安全打下基础。
只有形成了高效的财务内部控制氛围，才能真正贯彻执行好内部控制的各项规章制度，使财务管理成为医院每位员工都能自觉主动参与的工作。
（二）创新财务管理基础
根据财务内部控制管理的需要，要加强医院财务内部控制的制度建设和组织建设。
在制度上要创新预算、资金管理和分配管理制度。
创新预算管理制度，要加强预算监督机制和相关机构设置，加强合理高效的医院规划，更加有效的发挥其调控功能；创新资金管理制度，要拓宽融资渠道和方法，合理调整资金构成，制定科学方案，提高资金利用率，避免浪费；创新分配管理制度，要充分考虑医院公益性质及现状，制定严格合理的考核标准，根据工作质量、风险等方面进行综合评定，合理的分配好工作人员的奖金、工资，增强财务收支管理，提高医院工作人员的积极性，以创造更多经济效益（三）提高财务内控人员的综合素质
对于各项繁杂的财务管理工作来说，要加强财务内控人员的专业能力和理论素养。
一方面，医院应该大力引进水平高、能力高、素质高的专业财务人员，将先进的财务管理理念引入医院的实际管理运营中来，通过培训，加强职业道德素质教育，提高员工的积极性和警惕性。
另一方面，作为医院财务、审计人员，要增强责任意识和业务能力，更新观念，通过学习，努力提高自身的专业知识，熟悉相关的法律法规，掌握新技能，用更加科学的管理方法和分析方法，掌握好医院的运营信息，为医院更好的发展提供科学信息保障，提高医院的竞争力和综合水平。
参考文献：
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[2]尹明明.新医改形势下公立医院如何加强财务管理[j].经济师， 2011，7（1）；85
[3]蔡雪琴.浅谈优化医院财务管理[j].现代商业， 2010，14（12）：512。