8第八步：成本核算(1)303

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企业的折旧计算方法
折旧：是一种特殊成本，它是由于固定资产不断贬值而造成的一 种成本。 在小企业中主要包括：工具和设备、交通工具、和办公家 具设备三大类。 折旧只是针对固定资产而言的。
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税法规定的最低折旧期限、折旧率
类型 每年折旧率(%)
机器、机械和其它生产设备
14485/10＝1449元
每扇门加价25%，销售价为：1449×（1+0.25）＝1811.25元 1449+ 1449 *0.25 ＝1811.25元
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（约1800）
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制定商品销售价格的方法二
竞争比较价格 价格的基础是成本核算。 参照竞争对手的价格，确定自己最具竞争 力的价格。
工具 机动车辆 办公家具 店铺 工厂建筑
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10 (10年)
20 (5年) 25（4年） 20（5年） 5 (20年) 5 (20年)
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折旧的计算公式：
月折旧额=原值÷折旧年限÷ 12月） = 年折旧额÷ 12月
某工具设备购买价1200元，求每月折 旧额？ 月折旧额=1200÷（512）=1200 ÷60=20（元）
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原材料
朱砂泥 羊毛和其他纤维材料 彩绘原料 市场营销和促销
400 60 120 50
生产1200 件工艺品 总成本
工资
折旧及开办费摊销 保险费
600
65 20
维修费 电费、电话费 月成本总计
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30 20 1365
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工艺品单位成本＝当月总成本÷工艺品产量 ＝1365÷1200 ＝1.14元 不含增值税的出厂单价＝1.14×1+1.14*32% 1.14×(1＋32％) ＝1.5元 含增值税的出厂单价＝1.5×(1＋6％) ＝1.59元
制定商品销售价格的方法有两种
一、成本加价法 将制作产品或提供服务的全部费用加起来得出 成本价格，在成本价格上加一个利润百分比得 出的是销售价格。
计算公式：销售价格=成本+（成本x利润%） =成本x （1+利润%）
二、竞争价格法
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如：某玩具总成本是28元，利润率按 20%计算，求玩具的销售价格？ 28元+（28x20%）=33.6元
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企业的成本是如何构成的(小结)


了解产品成本构成，并能区别开“固定 成本”和“可变成本”的不同。 确定产品价格的两种方法 判断自己的产品或提供的服务是否有竞 争优势
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P88 练习18习题2答案：
陈立华购置工具按5年折旧计算：
3250（电焊机）＋250（手电钻）＋450 （切割机）＋800（氧气瓶）＋1000（乙 炔瓶）＋3000（手动工具）＝8750
8750÷5年÷12月≈146元(与书本P84习 题2的设备折旧费用相同)
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练习18习题3答案
阅读理解创业故事（二十六） 价格比较(P44) 对应创业故事（十） 价格决策(P8)来阅读
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要同时用两种方法来制定价格：



业主要严格核算产品的成本，保证你的 定价高出你的成本。 随时观察竞争者的价格，以保证你的价 格有竞争力。 用竞争对手的出厂价和自己的出厂价作 同类比较。
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SYB培训使她走出了经营误区
问题：
1、微小企业小老板经常忽略的是折旧费 的计提。折旧费是企业设备更新改造的保障。 任何企业都要把折旧计入成本，微小企业也不 例外。 2、小老板的工资、电话费等没有列在企 业的费用里，就会少算支出、虚增收入。不准 确的企业利润预测，就不能保证企业的良性发 展。
企业的成本是如何构成的

固定成本：固定成本是一成不变的企业成本。
注：租金、保险、营业执照、促销费、设备损耗（折旧） 等。 （开办费和保险、促销费以分摊方式计入成本）

可变成本：可变成本是随着生产或销售的起伏 而变化的企业成本。
注：原材料、燃料、辅助材料、计件工资和职工福利、维 修、办公文具和油费、交通费、电话费、咨询费等。这 些成本是随着销售的增长而不断变化。
很多小业主只想赚钱，却没有掌握成本与价格的专业知识。
案例启示：
1、作为业主必须仔细计算企业的经营成 本，认真控制和掌握成本。 2、明确成本与售价之间的差价会出现： （1）、成本＞售价 结果：亏损→倒闭。 （2）、成本＜售价 结果：盈利→生存发展。 3、这个成本必须是综合成本： 是制作产品或提供服务的全部费用相加构成。
第八步、制定利润计划 一、制定销售价格
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课题一、确定产品价格 学习目的

在本次课结束时，大家将： 掌握确定单位产品成本的方法 知道确定产品价格的两种方法 判断自己的产品或提供的服务是否有竞 争优势
3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2015-5-20
煮蛋的学问
有一家日本餐厅和一家中国餐厅都卖煮鸡蛋，两家餐厅的蛋都 一样受欢迎，但日本餐厅赚的钱却比中国餐厅多，为什么？ 日本餐厅的煮蛋方式：用一个长宽高各40厘米的特制容器，放 进鸡蛋，加水(只能加50毫升)，盖盖子，打火，1分钟左右水开， 再过3分钟关火，利用余热煮3分钟。 中国人的煮蛋方式：打开液化气，放上锅，添进一瓢凉水(大 约250毫升)，放进鸡蛋，盖锅盖，3分钟左右水开，再煮大约10分 钟，关火。 专家计算结果：前者起码能节约4/5的水、2/3以上的气和将近 一半的时间，所以日本餐厅在水和气上就比中国人节省了将近70% 的成本，并且日本餐厅利用节省的一半时间提供了更快捷的服务。
陈立华认为他达到满负荷生产能力后，每月 能制作销售10扇以上的门，物品每月折旧为146 元/月，
月经营总成本为： 700（房租）＋3200（工资）＋200（灌气费） ＋350（水电费）＋100（广告）＋600（办公费）＋100（电话费） ＋60（维修费） ＋ 146（折旧）＋ 25（保险）＋ 50/12（注册费） ＝5485元 +900*10=14485 元 制作一扇门的成本：
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42页 阅读创业故事（二十四）
预测折旧费p42
工棚＋工具设备折旧费 ＝(800工棚＋200工棚设备＋800生产工具设 备) ÷60月(见书P35) ＝1800元 ÷60月＝30元／月 前期开办费摊销＝350元÷10月＝35元／月
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确定单位产品成本
阅读理解创业故事（二十五） 预测一件工艺品的成本