某标杆地产工程质量典型案例分析及常见质量问题

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龙湖地产：工程质量常见问题及处理方式

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一、工程管理典型专业问题及龙湖式破解---非种植上人平屋面建议做法
说明 1.若找坡层最厚处小于 100mm 时，可将轻质找坡材料与找平砂浆同时取消，代之以第7 项刚性防水层兼做找坡层。 2. 为使SBS（APP）卷材与聚氨酯涂膜防水之间形成“优势互补”和复合防水，卷材施工时搭接部位必须满粘密实。
我们的目标：
红旗必须插在山顶上！
按时按质交房
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工程管理的价值：
确保所有的项目工程管理成果达成
工程职能的工作重点规划、文化塑造与引导
专业标准、流程的建立、宣贯与执行实现项目高周转提高客户满意度和对产品质量的认同度，减少营销费用培养工程人才
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一、工程管理典型专业问题及龙湖式破解---地下工程防渗漏篇
抗浮锚杆钢筋部位止水油膏施工完成样板。
1.堵漏剂封堵前应对锚头进行凿毛、清理以及润浆处理。 2.防水涂膜上翻锚杆钢筋100 高。 3.筏板砼施工前用BW 止水条包裹钢筋。
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一、工程管理典型专业问题及龙湖式破解---地下工程防渗漏篇
说明 1.管洞外侧细石砼封堵必须浇筑密实。
外墙脚手架眼封堵节点构造简图建议
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一、工程管理典型专业问题及龙湖式破解---高低跨外墙防渗漏
临斜屋面墙体未作导墙，防水做在砖体上，会发生什么问题？
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一、工程管理典型专业问题及龙湖式破解---外墙防渗漏建议做法
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一、工程管理典型专业问题及龙湖式破解---地下工程防渗漏篇

关于工程质量违反强制标准造成质量问题案例

关于工程质量违反强制标准造成质量问题案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：近年来，我国在建设工程领域取得了巨大的发展，一大批重要基础设施和民生工程相继建成，为经济社会发展作出了巨大贡献。

随着建设规模的扩大和工程质量的提高要求，一些企业为了快速完成项目和节省成本，可能会存在违规操作，违反强制标准，导致工程质量问题。

近期，某市一家房地产开发商在建设一处高档住宅小区时，为了缩短工期和降低成本，采用了一些违反强制标准的做法。

其中最突出的问题是在建筑结构设计和施工方面存在严重漏洞，导致了小区部分房屋出现质量问题。

建筑结构设计方面存在问题。

在开发商为了提高居民使用空间而对建筑结构设计进行修改时，没有经过相关规划部门的审批，也没有按照国家建筑规范和强制标准进行设计，导致了结构设计不合理、强度计算不准确的情况出现。

在小区建成后不久，就出现了部分楼房出现裂缝、墙体倾斜等结构问题的情况，给居民的生活造成了严重影响。

在建筑施工过程中存在问题。

为了快速完成建设工程，开发商采用了一些不符合强制标准的施工方法，包括使用劣质材料、降低施工质量、缺乏有效的监督和检查等行为。

这些不当做法导致了建筑物的质量无法保证，严重影响了小区的整体安全性和居住品质。

这起案例再次提醒我们，工程质量是建筑行业的生命线，不得有丝毫马虎。

任何违反强制标准的做法都会带来巨大的风险和隐患，可能不仅会损害企业的声誉，还会导致人员伤亡和财产损失。

相关部门和企业必须高度重视工程质量管理，严格遵守相关法律法规和强制标准，确保施工过程合乎规范、质量可控。

也需要加强对建筑行业从业人员的培训和管理，提高他们的责任意识和法律规范意识，不断强化工程质量管理的环节和监督力度，确保工程质量得到有效保障。

只有这样，才能有效避免因违反强制标准而导致的工程质量问题，推动建筑行业健康发展，为人民群众提供更加安全、舒适的居住环境。

第二篇示例：在工程建设领域，质量问题一直是一个备受关注的话题。

施工现场质量事故发生与处理的案例分析与问题对策总结

施工现场质量事故发生与处理的案例分析与问题对策总结一、案例分析在现代建筑施工中，质量事故的发生时有发生，而事故的处理对保证工程质量和施工安全至关重要。

本文将就某施工现场质量事故进行案例分析，总结出问题，并提出相应的对策。

该案例发生在某高层建筑施工现场，施工中的一台起重机突然断裂，致使机身倒塌，不幸造成多人伤亡。

事故发生后，施工单位立即采取救援措施，并迅速报告有关部门。

经过事故调查，确定了事故的原因是起重机的主梁存在缺陷。

首先，在施工进行前，质量检验与监控环节存在问题。

主梁的制造商未严格按照施工图纸和技术要求进行制造，导致质量缺陷。

施工单位在接收和安装起重机时，没有对主梁进行全面检验，对制造商提供的质量检验报告未进行核实，忽略了对质量监控的重要性。

同时，施工单位对起重机的安装过程没有进行有效的监控和检查，未能及时发现主梁的缺陷。

其次，在施工过程中缺乏适当的安全管理措施。

起重机的操作人员在使用起重机时，没有按照操作规程和安全操作要求进行施工，操作不规范。

施工现场的管理人员没有对操作人员进行必要的培训和监督，缺乏对施工过程的有效控制。

再次，施工单位在事故暴露后，处理措施不力。

事故发生后，施工单位没有及时启动应急预案，导致救援措施不及时、不充分，影响了伤者的抢救效果。

施工单位在事故发生后也未能及时向有关部门报告，未及时进行安全隐患的整改和处理。

二、问题对策总结基于以上的案例分析，我们可以总结出以下问题及相应的对策：1. 质量检验与监控环节问题：施工单位和监管部门应加强质量监督，对施工材料和设备进行全面检查，确保质量符合要求。

同时，制定完善的质量管理制度，对质量监控进行规范和标准化操作。

2. 安全管理措施问题：施工单位应加强对操作人员的培训和管理，确保他们按照操作规程进行工作。

同时，配备专业的安全管理人员，加强对施工现场的管理和监督，确保施工过程的安全。

3. 处理措施不力问题：施工单位需要建立完善的应急预案，并确保所有人员都熟悉预案内容。

某标杆地产项目突出质量通病分析与防治

90.00 88.00 86.00 84.00 82.00 80.00 78.00 76.00 74.00 72.00 70.00 68.00 66.00 64.00
商业标段住宅总包标段
住宅装修标段
公司各次第三方过程质量评估成绩走势图
86.06
83.85 100 95
85.40 90 85 80 75 70 65 60
4%
5%
6%
3%
2%
7%
3%
10%
厨具
9%
5%
10%
7%
12%
1%
22%
8%
19%
洁具
11%
11%
8%
8%
16%
2%
18%
4%
25%
电器
2%
0%
2%
3%
3%
0%
6%
2%
1%
高于集团平均5%以上高于行业均值注：质量问题发生率占比越高，表现越不好。
4
注：上述数据来源于客户满意度第三方调研单位
前言——公司工程质量现状概述
防治措施： 1、地下室外墙模板须采用止水螺杆； 2、采用工具式螺杆或螺杆加锥形塑料垫地下室外墙螺杆孔洞渗漏块方式使螺杆端头留出凹槽； 3、止水螺杆切割后不能高出墙面，螺杆头必须防锈漆两遍；
单位：%
房屋质量满意度 60
84
16
46
68
25
38
5
5
注：上述数据来源于客户满意度第三方调研单位
前言——公司工程质量现状概述
做好基础工作，抓好质量通病防治，根治工程顽疾，是目前质量提升工作的重要课题
“三0”计划

工程施工中的常见质量问题案例分析

工程施工中的常见质量问题案例分析施工作为一个复杂而严谨的过程，常常会遇到各种各样的质量问题。

这些问题不仅会给工程带来严重的影响，还可能对工程的安全性和耐久性产生负面影响。

本文将通过分析一些常见的质量问题案例，帮助读者更好地理解和预防这些问题。

1. 地基不牢固在工程施工中，地基是承载整个建筑物的基础。

如果地基不牢固，会导致建筑物的安全性大打折扣。

例如，在某个高层建筑施工项目中，由于地基处理不到位，导致建筑物出现倾斜的情况。

这个问题的根本原因是在地基设计和施工过程中没有充分考虑到地质条件和承载能力，给工程造成了重大质量隐患。

2. 墙体开裂墙体开裂是施工中常见的质量问题之一。

它可能是由于施工材料的质量问题、施工工艺不当或施工质量监督不到位所导致。

举个例子，某个住宅楼在装修之后不久，墙体就出现了严重开裂现象，导致房屋的外观严重受损。

经过调查发现，开裂的墙体是由于墙体砌筑时水泥砂浆的配比不合理、施工过程中未正确处理墙体的收缩膨胀问题所致。

3. 水电工程质量问题水电工程在建筑中起到很重要的作用，它关系到房屋的用水和用电安全。

然而，在施工中常会出现水电工程质量问题，如水管漏水、电线老化等。

例如，在某个办公楼的装修过程中，出现了明火接线和电线交叉布置的问题，严重影响了办公楼的用电安全。

这个问题的解决需要加强施工质量监督，确保水电工程符合相关规范和标准。

4. 地面铺装不平整地面铺装不平整是工程质量问题中比较常见的一种。

这不仅影响建筑物的美观，还可能带来安全隐患。

例如，在某个商业广场的地面铺装施工中，地砖铺贴不平整，导致顾客行走时不稳，容易发生意外。

本案例表明施工过程中对地面铺装的仔细把控是至关重要的。

5. 建筑物外墙漏水建筑物外墙漏水是施工质量问题中较为常见和严重的一类问题。

这种问题可能涉及到施工工艺、施工材料和施工质量监督等多个方面。

例如，在某个高层住宅小区的施工中，外墙涂料施工不符合规范，导致屋顶和墙体交接处出现了严重的漏水问题。

标杆企业建筑项目工程质量问题案例分析(380余页土建及水电安装)

标杆企业建筑项目工程质量问题案例分析（380余页土建及
水电安装）
本资料为标杆集团工程管理总部对项目工程质量开展
巡检，收集了大量的质量问题资料，并筛选了具有代表性的案例，结合国家规范和图集及提升品质的要求进行分析。

全书共三大部分，十六个分项，内容包括：规划设计、地基与基础工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程、门窗工程、抹灰工程、楼地面工程、屋面瓦工程、饰面工程、电气工程、给排水工程、通风与空调工程、采暖工程、市政配套综合管线工程等。

……
二、土建施工
（一）基地与基础工程
（二）模板工程
（三）钢筋工程
（四）混凝土工程
（五）砌体工程
（六）门窗工程
（七）抹灰工程
（八）楼地面工程
（九）屋面瓦工程
（十）饰面工程
三、水电安装及市政配套工程
（一）电气工程
（二）给排水工程
（三）通风与空调工程
（四）采暖工程
（五）室外综合管线
……
381页，编制于2009年。

地下室底板砼出现干燥收缩裂缝后浇带位置砼未浇筑楼梯施工严重滞后次梁筋锚固长度不足箍筋开口方向未错开设置穿梁套管未使用钢套管屋面梁板出现露筋、夹渣现象墙体与砼柱间竖向灰缝内砂浆不饱满内隔墙体高度超过4m未设腰梁窗台抹灰找坡坡度不足6% 瓦底座浆不密实避雷接地扁钢规格不符合设计和规范要求等电位端子箱用86型接线线盒替代。

标杆地产集团物业管理案例因地产设计缺陷的投诉案例

案例简介：项目1-2单元1楼客户在购买其房屋时，并附赠送地下室（共计有6户），因客户买的是精装房，开发商赠送的地下室室内无楼梯进入，客户因不愿意在室内破坏精装地面，要求必须在室外天井处搭建楼梯进入其地下室（开发商的图纸规划上增设楼梯也是此天井处），并且考虑到天井楼梯的上方无任何挡雨和防高空抛物措施，故客户要求搭设阳光棚。

虽客户反应的问题确实客观存在，但物业认为：1、搭设阳光房确实属于违章行为，违反了上海市住宅装修装饰管理办法，易会造成投诉并拆除2、客户搭建阳光房构建在2楼客户的阳台和主卧窗台处，将会造成2楼以上的客户不满，会导致群诉。

（8月期间物业经理也与2楼6户客户进行沟通，但2楼6户客户强烈排斥1楼6楼客户搭设阳光房，认为存在较大的安全隐患及易造成环境污染）8月26日，2-102未经2-202和物业的同意下，私自在2楼阳台和主卧窗台处搭建阳光棚，现已造成该2楼业主不满，物业当时也第一时间进行制止并将此情况上报于当地城管，城管要求其停工，并自行拆除。

9月30日，城管再一次告知2-102的业主，要求其在10月15日前自行拆除搭建的阳光房，否则将此客户纳入个人信用平台，自此会造成该客户信用受损。

因此，该2-102客户在9月30日下午拨打了公司进行投诉。

处置措施：1、由地产客服和物业经理约谈1楼6家客户，根据现场情况出具可行性方案和1楼客户保持意见统一，即能保证1楼客户对地下室的使用，又不要影响2楼以上客户的排斥，避免投诉。

2、在地产未拿出专业建议前，物业将会和1楼业主做好沟通，以防引起群诉。

3、物业经理已于9月30日和地产客服约定，10月9日将和2-102及其他1楼客户进行约谈，处理此事，此情况在9月30日该客户拨打投诉电话后已告知，客户同意在10月9日约谈。

案例分析：此投诉因地产设计原因，增送的地下室在一定程度上无法满足客户的使用功能，造成客户不满。

因此类问题牵扯到1楼6户客户，如不能有效解决，势必造成群诉。

某地产工程质量优秀案例

某地产工程质量优秀案例项目背景某地产公司自成立以来，一直致力于打造高品质、高质量的房地产项目。

在过去的几年里，该公司成功完成了多个工程项目，并因其卓越的工程质量而获得了业界的广泛赞誉。

本文将重点介绍该公司其中一项质量优秀的地产工程案例。

案例概述项目名称：XX小区项目地点：某市某区工程规模：总建筑面积XX万平方米，包括X栋楼宇施工周期：从20XX年X月开始，历时X年项目亮点1.高质量材料选择：XX小区在工程材料的选择上，坚持选用具有良好质量认证的产品，如绿色环保建材和优质的装饰材料等。

这些材料不仅具有优异的性能，还能有效地提升项目的可持续性。

2.强化工艺质量控制：该地产公司对施工过程中的每个环节进行了严格的质量控制。

他们建立了一套完善的工艺标准，要求每位工人都熟悉并遵守这些标准。

同时，工地现场设立了质量监督岗位，负责对每一道工序进行抽样检测和记录。

3.设备与技术升级：为确保项目的工程质量，该地产公司不断引进先进的施工设备和技术，提高施工效率的同时，也提高了工程的精度和质量。

例如，在混凝土施工方面，他们采用了自动搅拌设备，使得混凝土的配比更加均匀，强度更加稳定。

4.质量监督体系：该地产公司建立了完善的质量监督体系，确保项目的质量可控可管理。

他们定期组织质量检查和评估，及时发现和解决工程中存在的问题。

此外，他们还与第三方专业机构进行合作，开展项目质量抽查和评估，提高了质量管理的透明度和可信度。

工程成果展示1.结构工程：XX小区的结构工程采用了先进的预应力混凝土技术，确保了建筑的坚固耐用。

通过计算和实际测量，工程团队证明了项目投入使用后结构的稳定性和安全性。

2.环境设计：该项目注重环境生态建设，通过植被的合理规划和布局，使得整个小区环境更加宜居。

同时，他们还采用了雨水收集系统，合理利用雨水资源，实现了节约用水的目标。

3.装修设计：XX小区的装修设计精细考究，注重细节和用户体验。

他们采用了环保材料，通过色彩搭配和空间布局，营造了舒适、温馨的居住环境。

知名房企工程质量缺陷案例汇编,124页

知名房企工程质量缺陷案例汇编,124页下面是几个知名房地产企业工程质量缺陷案例的汇编，总结了一些常见的问题和教训。

1.深圳一楼盘质量问题频出2016年，深圳某知名房地产开发商的一处楼盘出现了多起质量问题，包括漏水、裂缝等。

业主集体投诉，经过检测发现楼盘主体结构存在问题，导致楼体和外墙出现开裂。

该案例暴露了施工过程中不良材料选用和施工质量监管不到位的问题。

教训：房地产开发商应加强对施工队伍的管理，确保选用优质材料、严格按照设计施工，同时加强监管，严格控制施工质量。

2.北京某楼盘质量问题引发社会关注2018年，北京某知名房地产开发商的一处楼盘发生楼板起拱导致楼体倾斜的问题，引发社会广泛关注。

该案例暴露了设计上的疏漏和抗震设防不足等问题。

教训：房地产开发商应加强对设计单位的管理，确保设计符合规范和地质条件要求。

同时，应加强施工过程的监管，确保按照设计要求施工，尤其是对楼盘的结构安全要有更高的重视。

3.上海某高层住宅出现外墙脱落2017年，上海某高层住宅小区外墙脱落事件引起公众关注。

经过调查，发现该楼盘施工过程中存在外墙材料选用不当、施工不规范等问题，导致外墙脱落。

教训：房地产开发商应加强对施工施工材料的把控，严格按照规范要求选用合适的材料，并加强对施工过程的监管，确保施工质量达到要求。

4.广州某别墅发生坍塌事故2015年，广州某别墅区发生了一起坍塌事故，造成多人死亡和受伤。

经初步调查发现，该别墅区施工过程中存在严重的违建和违章建筑行为，导致房屋不符合结构安全要求。

教训：房地产企业应加强对施工过程的监管，严格遵守规范和法律法规的要求，禁止违建现象的发生。

要加强违建治理，加强对楼盘的结构安全的把控。

5.南京某商业综合体发现质量问题2019年，南京某商业综合体项目遭遇多起质量问题，包括外墙漏水、电梯故障等。

调查发现，该项目施工过程中存在质量监管不到位、使用劣质材料等问题。

教训：房地产开发商应加强对施工过程的质量把控，严格按照规范要求选用高质量的材料，加强监管，确保施工质量符合要求。

房地产施工案例分析成功与失败的经验教训让您受益无穷

房地产施工案例分析成功与失败的经验教训让您受益无穷房地产施工案例分析：成功与失败的经验教训让您受益无穷在房地产行业中，施工是一个至关重要的环节。

成功的施工案例能够为企业赢得声誉和利润，而失败的案例则会带来重大的损失和不良影响。

本文将分析一些房地产施工案例，从中总结成功与失败的经验教训，以供读者参考。

一、成功案例分析1. 地产公司A的高端住宅项目地产公司A在一座城市中开发了一座高端住宅项目，取得了巨大的成功。

他们对施工过程进行了严格的监督和管理，确保了项目的高质量完成。

以下是他们成功的经验教训：- 充分沟通：地产公司A与施工团队保持着密切的沟通，让所有参与者清楚地了解项目的目标和要求。

沟通和合作的机制确保了项目顺利进行。

- 引入先进技术：地产公司A不断探索并引入新的施工技术和设备，提高了效率和质量。

他们将一些重要的工序交由机械化设备完成，减少了人为失误的可能性。

- 严格的质量控制：地产公司A实施了严格的质量控制措施，确保工程达到高标准。

他们建立了一套完善的检验机制，对每一道工序进行抽查，及时发现问题并进行修正。

2. 建筑公司B的商业综合体项目建筑公司B承接了一座大型商业综合体项目，并成功地完成了施工任务。

以下是他们成功的经验教训：- 有效的项目管理：建筑公司B设立了专门的项目管理团队，负责协调和监督施工过程。

他们制定了详细的施工计划和时间表，保证了施工工序的高效进行。

- 人员培训和技能提升：建筑公司B注重对员工的培训和技能提升。

他们定期组织培训课程，更新员工的知识和技术，使其胜任不同的施工任务。

- 灵活应对问题：在施工过程中，建筑公司B面临了多种挑战和困难，例如天气变化、材料供应问题等。

然而，他们灵活应对，及时解决问题，保证了工期和质量。

二、失败案例分析1. 地产公司C的住宅楼项目地产公司C决定在某市开发一座住宅楼项目，然而最终以失败告终。

以下是他们的失败经验教训：- 不良合作关系：地产公司C与施工团队之间存在合作关系不良的问题。

标杆地产企业工程精细化管理剖析案例分析

标杆企业工程管理模式分析
■ 总部对地区公司工程管理的考核体系设计：
总部对地区公司工程管理检查的常见形式：
总部定期或不定期检查项目工程部对施工单位、监理单位工程质保体系的管理质量，通过实体质量检查进行对照，按检查分项要求进行评分
标杆企业工程管理模式分析
■ 总部工程管理职责设定的常见误区：
二：总部制定大量的工程管理制度、规定或技术标准
地区公司和项目工程部，是项目工程质量的具体组织者、实施者，全面负责项目建造全过程。如果需要整体提高集团工程管理的水平，集团总部的工程管理职能首先是指导、帮助，其次才是监督和管理。传统的工程质量通病防治、施工工艺管理规程要求等并不适用于一线工程管理的实际应用（篇幅越大的标准和制度越没人看，也没人执行），也没有真正解决工程质量管理的系统性偏差。
成本管理部：负责项目成本目标的制定、实施及监控，项目预结算管理，经济标评定，工程进度款审算等。
项目经理部：全面负责质量、进度控制，参与图纸和施工方案的会审、招标文件的评审，负责甲供材料的验收和现场管理，小额工程的招标及委托，协调现场的各种配合关系，协助进行承建商和供货商的评定，配合销售。
标杆企业工程管理模式分析
技术质量进度成本采购管理管理管理管理管理
标杆企业工程管理模式分析
■ 总部工程管理职责设定的常见误区：
一：总部对项目工程管理问题承担直接管理责任
工程质量、进度是根据工程进展逐渐形成，依靠前期预防、过程控制、结果控制等多种管理手段实现项目的工程管理目标。作为异地、多项目管理的房地产企业，集团总部的工程管理受总部任务、人员配备、管理半径等多方面限制，不可能完全监管项目的每个关键进程。依靠总部直接监管项目的工程质量、进度并承担直接管理责任，一方面导致项目工程部权责意识下降，另一方面也没有充分发挥总部专业资源集成的优势

某地产产品工程品质优劣对照案例_53PPT

1、门窗框与墙体交接侧边渗漏水。 2、室外固定玻璃外装铝压条处渗漏水。 3、型材双拼管拼接缝渗漏水。
铝合金门窗渗漏薄弱点的处理方案：
1、门窗框侧边渗漏水情况，采用净洞口安装法施工，严格控制框与墙体交接缝处发泡剂的完整饱满性。
2、室外固定玻璃外装铝压条处渗漏情况，采用玻璃内装法，型材压条内压，玻璃与室外型材边用硅胶封闭。
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/28/2
021 8:47:27 AM08:47:272021/3/28
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/28/2
谢谢大家 021 8:47 AM3/28/2021 8:47 AM21.3.2821.3.28
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。28-Mar-2128 March 202121.3.28
现场表现：屋面内檐沟通过面瓦合理搭接遮盖，观感较好。
现场问题：屋面找平层平整度差，易导致瓦片敷设不平整及屋面渗漏水。
现场表现：屋面找平层平整光滑，檐沟两边屋面坡度一致。
注解同上
现场问题：面砖污染严重。
现场问题：面砖污染严重。
现场问题：面砖污染严重。
现场表现：面砖排版铺贴合理，大面干净平整，观感好。
注解同上
注解同上
现场问题：主体不同材质之间铺设钢丝网前未对企口处进行抹灰找平施工，钢网直接铺设后，易造成因砂浆厚度不一致而产生收缩裂缝。
现场表现：钢丝网铺设前对企口处进行抹灰找平，能有效减少不同材质交接处形成的收缩裂缝。
现场问题：铝合金百叶窗底口叶片与框体内压，雨水从该清碰缝隙中流入室内。
绿城产品工程品质优劣对照案例
现场问题：剪力墙施工上下交接处漏浆后产生蜂窝现象。

标杆地产集团工程管理高差砼施工中用钢丝网作隔离(1121)

2、对于超过1500高度的，由于砼产生的压力较大，应采用双层钢丝网或提高一级钢丝网规格；
3、对于超2米高差，如采用此工法，应从低处浇筑并在1-2小时后砼初疑前再浇筑高砼；
4、2.5米以上高差因浇筑压力太大，不宜采用此工法，宜留置水平施工缝处理。
5、施工中尽量安排先从浇筑低砼，再浇筑高处砼。如有特殊要求需先浇筑高处砼，隔离钢丝网要作加固处理。
杭州申花百悦公馆地下室顶板等部位在砼浇捣中用钢丝网
做隔离确保砼浇捣质量与提高工效工程案例（2018-11-5）
一级分类：二级分类：砼结构案例分析人：楚卫国
区域集团：产城不动产区域公司：梁翰事业部：杭悦事业部
项目基本情况
项目地址：杭州市汽车北站北侧，莫干山路以东，飞虹路以南。
项目用地面积:7966平方米；总建筑面积35128平方米，其中地上建筑面积23898平方米，地下建筑面积为11230平方米、项目由二幢15层和1幢一层建筑物组成。本项目为商业用地，二层以上办公用房（层高4.75米），竣备后二改（隔层与精装）成LOFT公寓向业主交付。
不足：
1、钢丝网等材料与人工费用有少量增加；
2、安装不牢固导致施工中偶有产生破损现象，但可根据实际情况修补或调整砼浇筑顺序，总的原则在砼初终前完成浇筑，处理比较灵活方便。
（2）从成本的角度分析：
增加费用：增加费用，材料费每平方为10元，人工费每平方5元。增加成本有限。
节省费用：没有直接成本节省
综合成本：每平方米接缝增加成本约15元，由于施工顺序安排更方便与加快了施工进度，总包单位可在节省的人工费中平衡。建设单位不承担此费用。
本项目总包单位为国基建设集团有限公司、监理单位为北京中联环建设工程管理有限公司、项目开工日期2018年8月11日、预售日期2018年11月15日、竣工备案日期为2020年1月20日，交付日期为2020年12月15日。

标杆地产集团工程管理案例卡项目砌体工程转角部位马牙槎设置工程案例

项目砌体转角部位马牙槎工程案例一事件基本信息：问题描述：转角部位马牙槎对拉螺杆设置不合理问题描述：转角部位马牙槎模板不密实，漏浆严重。

事件过程描述：该问题部位位于砌体转角部位，由于对工人交底不到位不明确，监理及现场施工员验收不到位，导致工人直接在砌体上钻孔安装对拉螺杆而不是马牙槎上，可能导致加气块断裂、外墙渗水等问题；同时由于模板安装不到位、不平整、不严实，导致构造柱漏浆严重。

原因分析：1、砌筑工程开始前，总包单位对班组交底不到位，不透彻。

2、现场施工人员未按照交底内容执行，偷工省工序。

3、施工单位管理人员，监理人员及甲方现场管理人员日常巡查不到位或已提出问题但没有复查未形成闭环。

采取方案：1、根据（GB50203-11) 第8.3.2条，马牙槎凹凸不宜小于60mm，高度不小于300mm，先退后进，对称砌筑，支模模板需与墙两侧贴紧（墙两侧双面贴胶条）防止漏浆，采用对拉螺杆固定模板，螺杆从构造柱内部穿过，不得在砌体上凿孔。

2、对拉螺栓若从构造柱内部穿过，转角部位因作业空间狭小，横向两个方向的对拉螺栓存在冲突，可通过上下错开的方式避免空间冲突。

3、样板先行，每个施工班组进场后，先做实体样板，且经甲方、监理、施工单位进行验收合格后，再大面积开展施工。

总包单位施工员及监理做好过程管控，甲方组织专项检查并针对检查结果采取奖罚措施。

4、甲方项目部、监理单位、施工单位加强日常巡查力度，做到每道马牙槎支模模板安装完成后经施工单位自检合格后，报监理及甲方项目部验收，合格后方可继续施工，否则责令施工单位进行整改，直至达到合格标准。

从而达到事前控制的效果，避免不必要的返工及经济损失。

案例总结1、转角部位构造柱必须设置对拉螺栓，对拉螺栓不得设置于砌块及其灰缝中，可通过对拉螺栓上下错位避免空间冲突，应严格按照规范要求设置马牙槎，从而减少马牙槎部位质量问题导致外墙渗漏、墙面开裂的风险，为后期顺利交付创造条件。

2、施工质量取决于对现场细节的把控与执行，加强事前、事中、事后的全过程质量控制，加强对班组交底。