日本药妆店的发展历程与经验
资生堂的品牌之路
资生堂的品牌之路资生堂是一家世界知名的化妆品品牌，成立于1872年，总部位于日本东京。
多年来，资生堂在化妆品行业取得了巨大的成功，成为了全球领先的美容品牌之一。
本文将详细介绍资生堂的品牌之路，包括其创立背景、品牌发展历程、核心价值观以及市场策略等方面。
一、创立背景资生堂的创立者是一个名叫井上源三郎的日本商人。
他在1872年创办了一家名为“资生堂”的药妆店，最初的目标是提供高质量的药品和化妆品给日本人民。
井上源三郎秉承着“感动人心，改变世界”的理念，致力于为顾客提供独特的美容体验。
二、品牌发展历程1. 早期发展（1872-1945年）在创立初期，资生堂主要以药妆店的形式存在，并以生产和销售药品为主要业务。
然而，井上源三郎意识到了化妆品市场的潜力，于是开始研发和销售各类化妆品产品。
随着时间的推移，资生堂逐渐在日本国内建立了良好的声誉，并开始向海外市场扩张。
2. 国际化发展（1945-现在）二战后，资生堂经历了一段困难时期，但很快恢复并继续扩大其业务。
在20世纪60年代，资生堂开始在亚洲、欧洲和美洲等地设立分支机构，并推出了一系列适应不同市场需求的产品。
此后，资生堂逐渐成为全球领先的化妆品品牌之一。
三、核心价值观1. 科学创新资生堂一直以科学创新为核心驱动力，不断研发和应用最新的科技成果。
公司建立了一支强大的研发团队，致力于开发高效、安全、环保的产品。
资生堂也与多个科研机构合作，共同推动美容科技的发展。
2. 个性化服务资生堂坚信每个人都是独一无二的，因此致力于提供个性化的美容服务。
通过专业的美容顾问团队，资生堂为顾客提供定制化的护肤方案和专业的咨询服务。
顾客可以根据自己的需求和肤质选择适合自己的产品。
3. 社会责任资生堂一直关注社会和环境问题，并积极履行企业社会责任。
公司致力于减少对环境的影响，采用可持续发展的生产方式，并参与各种公益活动，支持社会发展和教育事业。
四、市场策略1. 品牌定位资生堂的品牌定位是高端化妆品品牌，注重产品的质量和创新。
资生堂的品牌之路
资生堂的品牌之路资生堂（Shiseido）是一家日本化妆品公司，成立于1872年，总部位于东京。
多年来，资生堂一直致力于为消费者提供高品质的护肤品和彩妆产品。
本文将详细介绍资生堂的品牌之路，包括其品牌历史、品牌理念、产品创新和市场营销策略。
一、品牌历史资生堂的创始人是井上源三郎，他在1872年创建了这个品牌。
起初，资生堂只是一家小型药妆店，主要销售中草药和西方药品。
随着时间的推移，井上源三郎开始研究和生产自己的化妆品产品，并于1902年推出了第一款自制的化妆品。
这标志着资生堂正式进入化妆品行业。
二、品牌理念资生堂的品牌理念是“美的创造者”。
他们相信每个人都有自己独特的美丽，而他们的产品可以帮助消费者发现和展现自己的美丽。
资生堂注重科学技术的创新和研发，致力于提供高品质、安全、有效的产品，满足不同消费者的需求。
三、产品创新资生堂在产品创新方面一直走在行业的前沿。
他们不断研究和开发新的配方和技术，以提高产品的质量和效果。
例如，资生堂推出了多款护肤品系列，包括日本最畅销的护肤品品牌“红妍肌”（Hada Senka）和“白肌”（Shirojyun）。
这些产品使用了先进的科学配方，能够深层滋养肌肤，改善肤色不均和细纹等肌肤问题。
四、市场营销策略资生堂在市场营销方面也采取了一系列创新的策略。
首先，他们注重与消费者的沟通和互动。
通过社交媒体平台和线下活动，资生堂与消费者建立了密切的联系，了解他们的需求和反馈。
其次，资生堂在产品包装和广告宣传上也下了很大的功夫。
他们注重产品的外观设计和包装，以吸引消费者的注意。
同时，他们还与知名艺人和模特合作，通过广告和代言人效应来提高产品的知名度和美誉度。
五、品牌影响力资生堂的品牌影响力在全球范围内得到了广泛认可。
他们的产品销售网络遍布全球各地，包括亚洲、欧洲和北美等地区。
资生堂的产品也多次获得国际化妆品奖项，证明了其在品质和创新方面的卓越表现。
此外，资生堂还积极参与慈善事业，通过捐款和志愿者活动来回馈社会，赢得了消费者的赞誉和尊重。
资生堂的品牌之路
资生堂的品牌之路资生堂是一家日本知名的化妆品品牌，成立于1872年，总部位于东京。
多年来，资生堂凭借其独特的产品理念和高品质的产品，成为全球领先的化妆品公司之一。
本文将详细介绍资生堂的品牌之路，包括其品牌起源、发展历程、核心价值观以及市场策略等方面。
一、品牌起源资生堂的创始人是雅须贺清，他在东京开设了一家药店，开始销售药品和香皂。
清意识到，人们对美的追求不仅仅局限于内部健康，外在的美也是重要的。
于是，他开始研发和销售化妆品，这标志着资生堂的品牌起源。
二、发展历程资生堂在其发展历程中经历了许多重要的里程碑。
在20世纪初，资生堂推出了第一款洗面奶，这是当时市场上的一项创新。
随后，资生堂开始进军国际市场，先后在美国、欧洲和亚洲建立了分支机构。
这使得资生堂的产品能够覆盖更广泛的消费者群体。
在20世纪50年代，资生堂推出了第一款化妆品系列“高丝”，这是一个具有革命性意义的举措。
该系列产品以其高品质和创新的配方迅速赢得了消费者的喜爱，并在市场上取得了巨大成功。
此后，资生堂不断推出新产品，拓展产品线，满足不同消费者的需求。
三、核心价值观资生堂的核心价值观是“美的科学”，这体现在其产品研发和营销策略中。
资生堂注重科学技术的运用，不断推动化妆品的创新和发展。
其研发团队由一群富有创造力和专业知识的科学家组成，致力于开发高品质的产品，满足消费者对美的追求。
此外，资生堂还秉持着“尊重个体”的价值观。
他们认为每个人都有自己独特的美，因此致力于提供个性化的产品和服务。
他们鼓励消费者展现自己的个性和美丽，同时提供专业的咨询和建议，帮助消费者找到适合自己的产品。
四、市场策略资生堂采取了多种市场策略来推广其品牌和产品。
首先，他们注重与顶级时尚设计师和名人的合作。
通过与时尚界的合作，资生堂将其品牌与时尚、美丽和创新联系起来，吸引了更多的消费者。
其次，资生堂注重线上线下的整合营销。
他们在全球范围内建立了专卖店和形象店，提供个性化的购物体验。
资生堂发展史
资生堂发展史一、创立与初期发展1872年，资生堂在日本东京银座由福原有信创立，起初是一家西式药房。
其特色在于结合了“西洋药学处方”与“日式服务”，这一独特的经营模式迅速吸引了大量消费者，为资生堂的初期发展奠定了坚实的基础。
二、转型为化妆品公司随着时代的变迁和消费者需求的转变，19世纪末，资生堂开始从药房向化妆品公司转型。
在此过程中，资生堂不仅引进了新的技术和原料，还注重产品的研发和品质控制，成功推出了一系列高品质的化妆品。
同时，通过精美的包装和有效的宣传策略，资生堂的产品在市场上获得了广泛的认可。
三、独特的价值创造资生堂始终坚持“以顾客为中心”的经营理念，通过不断的技术创新和产品研发，满足消费者的多样化需求。
此外，资生堂还非常注重企业文化建设，致力于培养员工的专业素养和服务意识，从而为消费者提供更加优质、个性化的服务。
四、开设海外分店与全球拓展为了进一步扩大市场份额和满足全球消费者的需求，资生堂开始积极拓展海外市场。
1995年，资生堂在北京开设了第一家海外分店，标志着其全球化战略的正式启动。
此后，资生堂陆续在全球范围内开设分店，并建立了广泛的销售网络和服务体系。
五、持续创新与发展在竞争激烈的市场环境中，资生堂始终保持创新精神，致力于产品研发和技术创新。
通过引进新技术、原料以及不断优化生产工艺，资生堂成功开发出了一系列具有创新性和市场竞争力的产品。
同时，资生堂还注重品牌建设，通过广告宣传、公关活动等方式提高品牌知名度和美誉度。
六、获得国际认可与荣誉凭借其高品质的产品、卓越的服务以及良好的品牌形象，资生堂在国内外市场上获得了广泛的认可和赞誉。
不仅赢得了众多消费者的信赖和支持，还多次获得国际权威机构颁发的奖项和认证证书。
这些荣誉和认可进一步证明了资生堂在业界的重要地位和影响力。
总结与展望：回顾资生堂的发展历程，我们可以看到其凭借着不断创新、以顾客为中心的经营理念以及全球化战略布局，成功从一家西式药房转型为国际知名的美妆品牌。
起底“药妆品” 的前世今生
起底“药妆品” 的前世今生作者：申杰来源：《中国质量万里行》 2019年第2期近年以来，很多消费者因坚信“药妆品”温和、安全、有效而趋之若鹜，不少大牌“药妆品”的身价和销量也水涨船高。
由此严生的市场乱象也会令人担忧。
“药妆”由来已久药妆店的概念起源于日本，日本药妆市场在全球发展速度之快、市场规模之大令人叹服。
据悉，2012年日本本土药妆店数量达到17144家，销售规模达6兆日元（1兆日元约合679亿6千万人民币）。
日本药妆店中产品大致分为普通药物、日用杂货和化妆品，而化妆品占比最高，为了保证明确划分职责，一般会派驻不同的职业资格人作为店员，例如药剂师、普通药物售卖员、膳食营养师、健康美容护理顾问等，超高的店铺流量提供了足够的利润，引得药妆产业在日本遍地开花。
另外，法国也是药妆发展比较强劲的国家，大街上绿色的药妆标志随处可见，并且部分药妆品牌早已入驻国内各大门店，形成一定规模，并深受大众喜爱。
而追溯药妆品的源头，大约始于1998年，欧莱雅化妆品公司将旗下品牌薇姿定位为“只在药房销售”的化妆品。
在一些商家看来，既然法律规范存在“空白地带”，这就意味着无限的商机。
近年来，除了欧莱雅公司，葛兰素史克、上海家化、资生堂等都推出了自己的药妆品牌，纷纷抢占中国市场。
药妆自登陆中国市场以来，倍受城市消费者的青睐。
进口品牌占药妆市场的大部分，但是我们也看到有许多国产药妆品牌的兴起。
记者在某电商平台上输入“药妆”进行搜索，弹出搜索结果足足100页，覆盖面霜、化妆水、面膜、护手霜、脱毛膏等各个品类，其中不乏一些知名度高的大牌，例如森田药妆、雪肌精、芙丽芳丝、珂润、雅漾、理肤泉、贝德玛等等。
尽管打着“药妆”的商家居多，但是记者发现，在网络上难以收集到关于药妆品的负面新闻；但其也并非毫无破绽。
例如：2014年10月，原国家食药总局对部分化妆品开展监督抽检，便发现广州卡美乐化妆品有限公司等6家企业的化妆品存在“汞超标”问题。
资生堂的品牌之路
资生堂的品牌之路资生堂（Shiseido）是一家日本知名的化妆品公司，成立于1872年。
多年来，资生堂向来致力于提供高品质的美容产品和服务，以满足不同消费者的需求。
在其品牌发展过程中，资生堂秉承着创新、品质和可持续发展的价值观，不断推动着公司的成功。
1. 品牌起源与初期发展资生堂的创始人是福原义实，他在创办资生堂之前曾经在英国学习西方化妆品创造技术。
回到日本后，福原义实开始生产和销售自己的化妆品产品。
资生堂最初的产品包括肥皂、香水和化妆品等。
在当时，这些产品在日本市场上非常罕见，因此受到了消费者的欢迎。
2. 品牌创新与发展资生堂在其发展过程中不断进行创新，推出了许多具有突破性的产品。
例如，资生堂是第一家推出化妆品广告的公司，通过广告宣传，成功地提高了产品的知名度和销量。
此外，资生堂还积极采用科技创新，不断研发新产品和改进现有产品的配方。
这些努力使得资生堂成为了一家在全球范围内备受认可的化妆品品牌。
3. 品牌国际化和市场拓展资生堂在20世纪逐渐将业务拓展到国际市场。
公司首先进入了中国市场，随后又扩展到其他亚洲国家和欧美市场。
资生堂通过与当地合作火伴的合作，适应不同市场的需求，并根据消费者的喜好进行产品定制。
这种市场拓展战略使得资生堂在全球范围内取得了巨大的成功，成为了全球率先的化妆品品牌之一。
4. 品牌文化与社会责任资生堂向来注重品牌文化的建设和传承。
公司秉承着“美的艺术”和“美的科学”的理念，致力于为消费者提供优质的美容产品和服务。
此外，资生堂还积极履行社会责任，通过各种慈悲和社会公益活动回馈社会。
例如，资生堂积极参预环保和可持续发展领域的工作，努力减少对环境的影响，并推动行业的可持续发展。
5. 品牌未来发展展望资生堂在未来将继续致力于创新和品质，不断满足消费者的需求。
公司计划进一步扩大在亚洲和欧美市场的市场份额，并加强与当地合作火伴的合作。
此外，资生堂还将继续推动科技创新，研发更多具有突破性的产品，以保持竞争优势。
松本清 日本成功企业案例分析
松本清（Matsumoto Kiyoshi）：日本最大药妆连锁店说起“松本清药店”，在日本可谓无人不知无人不晓。
作为日本最大的药妆连锁店，它已经是日本女性生活中不可或缺的一部分。
店名最初为“松本药铺”，后来改为“松本清药店（Matsumoto Kiyoshi药店）”，略称“Matsukiyo（マツキヨ）”，显得更为亲切。
“Matsukiyo”如今在日本全国已经拥有1000家以上的店铺，东南西北不管走到哪里，很难找到没有“Matsukiyo”的城市，其规模与大中华地区的屈臣氏相近。
店内，药品和价格比较实惠的日用品、化妆品等紧紧地排列在一起，顾客在购买某样商品的时候，不知不觉就买了预定以外的东西。
在日本，买食品到超市，买日用品到药店，这样的人有不少。
也就是说，像“松本清（Matsumoto Kiyoshi）”这种药店，并不是传统意义上的药店，除了治病的药品，还出售化妆品、零食、饮料和雨伞等。
这也和来自香港的屈臣氏一样。
（中国游客经常光顾的上野阿美横店）2008年开始，在中国游客多的店铺使用银联卡进行结算服务。
拥有银联卡使用功能的“松本清”在日本全国有45家，分别为东京18家、千叶（成田·浦安）5家、福冈9家、大阪3家、京都3家、仙台3家……详见“银联加盟店列表”（不过，需要提醒持卡人注意的是，除了各发卡行会根据各自标准收取一定的境外取现手续费外，日本当地机构也会按每一笔收取75日元至110日元不等的手续费。
）即便是在中国国内，也可在机场和旅行社的铺面获取介绍“松本清（Matsumoto Kiyoshi）”的免费杂志，上面刊登有方便外国游客前往的店铺以及最有人气的商品等信息。
有些时候，旅行社也会派发折扣券。
如果因为商务和留学等在日本长期逗留，可以在当地办理返点卡。
松本清现金返点卡（マツモトキヨシ現金ポイントカード）免入会费，免年费，在铺面即日发行。
在全部店铺都可以使用。
不过，使用现金支付，才会有返点；如果是用信用卡（包括银联卡）支付的话，不能获得点数。
资生堂的品牌之路
资生堂的品牌之路一、引言资生堂是一家全球知名的日本化妆品品牌，成立于1872年。
多年来，资生堂一直以其高品质的产品和创新的科技而闻名于世。
本文将详细介绍资生堂的品牌之路，包括品牌起源、发展历程、核心价值观以及市场战略等方面。
二、品牌起源资生堂的创始人是井上源三郎，他在东京开设了一家药妆店，开始经营自制的草药香皂。
井上源三郎对于美容和健康的追求使得他不断研究和改进产品，逐渐树立了资生堂的品牌形象。
三、发展历程1. 创新科技的引入资生堂在20世纪初期引入了西方的化妆技术和科学研究，开始生产更加高品质的化妆品。
他们聘请了一位法国化妆师，引进了先进的化妆技术，推出了一系列受欢迎的产品。
2. 品牌国际化资生堂在20世纪中期开始将品牌推向国际市场。
他们首先进军美国市场，随后逐渐扩大到欧洲和亚洲市场。
通过与当地专业人士的合作，资生堂逐渐融入不同文化，并根据不同市场的需求进行产品调整和定制。
3. 产品创新和多元化发展资生堂一直致力于产品创新和多元化发展。
他们不断研发新的护肤品、彩妆品和香水等产品，以满足不同消费者的需求。
同时，资生堂还推出了男士护肤品系列，抓住了男性市场的机会。
四、核心价值观1. 科学与创新资生堂一直注重科学研究和创新技术的应用。
他们与多个研究机构合作，不断推出具有创新科技的产品，以提供更好的护肤和美容体验。
2. 品质与可靠性资生堂一直坚持以高品质的产品赢得消费者的信任和认可。
他们严格控制产品质量，采用优质原材料，并通过严格的测试和质量控制程序确保产品的可靠性。
3. 尊重个体与多样性资生堂倡导尊重个体的美丽和多样性。
他们鼓励消费者根据自己的需求和喜好选择适合自己的产品，并提供专业的咨询和建议。
五、市场战略1. 品牌定位资生堂的品牌定位是高端护肤品和彩妆品。
他们通过与明星和名人的合作，提升品牌的知名度和形象，并吸引更多的消费者。
2. 渠道拓展资生堂通过多种渠道拓展市场，包括专卖店、百货公司、电商平台等。
2023年药妆行业市场规模分析
2023年药妆行业市场规模分析药妆行业市场规模分析随着国人健康意识的日益增强，药妆行业市场规模逐年扩大。
药妆行业覆盖了化妆品、保健品、医药等多个领域，具有广阔的市场前景。
在这篇文章中，将对药妆行业市场规模进行分析，以了解其发展趋势和未来潜力。
一、药妆行业市场规模的发展历程近年来，随着政策环境的改善，药妆行业得到了快速发展。
2004年，国家出台了《化妆品卫生监督条例》，对化妆品市场进行了规范管理，保障了消费者权益。
此后，随着新消费时代的到来，药妆行业进入了快速发展的阶段。
数据显示，2010年至2019年，药妆行业市场规模从450亿元增长到1100亿元，年均复合增长率为14%。
二、药妆行业市场规模的现状1. 化妆品市场规模化妆品是药妆行业的重要组成部分，其市场规模占据行业总规模的近70%。
据统计，2019年我国化妆品零售市场规模达到3412亿元，同比增长12.4%。
其中，高端品牌增长明显，国内品牌持续崛起，呈现多元化竞争态势。
2. 保健品市场规模保健品是药妆行业的另一重要组成部分，其市场规模约占行业总规模的20%。
2018年，我国保健品市场规模达到2421亿元，同比增长10.4%。
其中，进口保健品在消费者心目中的地位逐步上升。
3. 医药市场规模医药是药妆行业的最后一个组成部分，其市场规模占据行业总规模的约10%。
2019年，我国医药市场规模达到16060亿元，同比增长8.3%。
近年来，随着政府多项政策扶持，国药集团、海王等大型企业不断强大，医药市场呈现出增长势头。
三、药妆行业市场规模的未来趋势1. 逐步迈向高质量发展随着国人消费观念的提升，对药妆行业的品质、效果和服务要求也越来越高。
未来，药妆行业将逐步迈向高质量发展阶段，为消费者提供更安全、健康、有效的产品和服务。
2. 聚焦品牌建设在品牌化竞争的大背景下，药妆行业将更加注重品牌建设和品牌维护。
未来，行业内的品牌差异化将愈发凸显。
同时，跨界品牌合作和创新型品牌发展将成为行业的新趋势。
从日本药妆店到中国药妆店
从日本药妆店到中国药妆店_ 共有 0 条回复件∙∙游客∙发表于 2008-03-31 13:07:00引用 1 楼∙摘要:由于国家政策的限制和日趋激烈的竞争，海内特殊是大城市的医药零售连锁企业的药品销售普遍不景气，如何发展非药品领域的经营成了众多医药零售企业领导者所关心的问题。
这其中漂亮健康类商品的市场由于其巨大的发 ...∙∙由于国家政策的限制和日趋激烈的竞争，海内特殊是大城市的医药零售连锁企业的药品销售普遍不景气，如何发展非药品领域的经营成了众多医药零售企业领导者所关心的问题。
这其中漂亮健康类商品的市场由于其巨大的发展空间而倍受关注，而相关的“药妆店”也成了目前医药零售企业一个非常热门的名字，随着港台及国外的药妆店企业不断进入中国市场淘金和各方探讨的深入，业界对药妆店的认识也更加全面。
笔者在本文中并不试图去定义药妆店以及辨析对错，目前上海有华史大药房率啡试水开出了“华史药妆店”，而西南的云贵高原也引入外资开出连锁药妆店，港台地区的药妆店企业进军华南，这过程中有成功有挫折，但我们能看到新生事物的探索和成长。
笔者所在的上海用友幅驰公司由于项目关系对日本连锁药妆店作了很多研究，本文希望通过研究日本药妆店的成长发展，来汾镗目前中国药妆店的发展，为中国药妆店的健康顺利成长提供一些借鉴。
提到日本药妆店就不能不提日本排名第一的药妆店企业松本清，它影响颇大，东南亚如中国台湾的康是美药妆店曾积极学习模仿过松本清。
根据松本清2007年3月的年报数据显示，其销售收入为3186亿日圆，资本金为210亿8600万日圆，全日本员工总数为7325名，门店总数为780家。
目前截止到2008年1月，门店数达到了810家左右。
“松本清”的商号名称来自于其创始人松本清的名字，他在1932年开了第一家药局，1954年成立了松本清公司。
据说松本清是个非常精明的商人，他曾将当时售价200元的膏药，以80元卖出。
由于80元的膏药实在太便宜了，所以引得药局门庭若市，连日生意兴隆。
资生堂 SHISEIDO 从日本第一间西式药房起家
牌。取名源 自中文 《 易经 》中的 “ 至哉坤 元 ，
万物资生 ”，资 生堂 的涵 义为孕育新生命 ，创
堂的设计部 门，专责 产品包装 和宣传。 Ｆ ｛ 此．
他们 以富有独特装饰 艺术风格 的字母来 没定资 生堂这名字的外貌 ， 并以山茶花作 为公司标志 ，
再 加 上 富 有 阿拉 伯 色 彩 的 花 ＂ ｆｌ 淘形 来装 饰 产 品
值取 向对其进行 分类。这种方法 ，即便 放到今
公 司将 销售增长部分归咎于 国际买家的消费 ，
尤其是 中国消费者。
黄 穿 福 吼 经 营
生 潍 的 的 也是
一
天的中国市场 ，依 旧是罕见和新鲜的。
１ ９ ５ ７年 ，资生堂开始开发 国外市场 ，打头 炮的是在 １ ９ ６ ５年推 出的 Ｚ ｅ ｎ香水 ，而 １ ９ ７ ８ 年推 出的 Ｍｏ ｉ ｓ ｔ ｕ ｒ ｅ Ｍｉ ｓ ｔ 化妆品系列 ，包装构思乃取材
新足迹 Ｉ Ｔ 旧ｃ ｋ
资生堂 Ｓ Ｈ ｌ Ｓ Ｅ ｌ Ｄ Ｏ
从 日本第一间西式药房起家
《 ＞ 本刊记 者 卜 文娟 编辑 整理
Ｓ Ｈ Ｉ Ｓ Ｅ Ｉ Ｄ Ｏ（ 资生 堂 ）是 日本著名化妆 品品 堂经营情况才开 始改 变 １ ９ １ ６ 年 ，他成立 资生
腊文 ，是 ｇ ｏ ｏ ｄ和 ｓ ｋ ｉ ｎ的意思 ）。这是 一支突破 性 的美颜护肤化妆 水—— 酒红色 的化 妆水 ，成 为资生堂开始了踏入化妆界的第一页。
到了福原有信 的儿子福原信 三上场 ，资生
ｇ ０／
ＣＳＥＩ
２ ０ １ ６¨ ２ １ ０ １
人 生价值观进行 分析 ，根据调查 对象的不 同价
造新价 值。 “ 至哉 坤元 ，万物 资生”意 为 “ 赞
日本药妆零售市场分析报告
消费者需求变化：消费者需求多样化，企业需 要不断调整产品策略以满足消费者需求
市场规模：日本药妆零售市场在 全球范围内具有重要地位，市场
规模庞大。
发展趋势：随着消费者对健康和 美容意识的提高，药妆零售市场
将持续增长。
A
B
C
D
竞争格局：市场竞争激烈，本土 品牌和国际品牌竞争激烈。
建议：企业应关注消费者需求， 提高产品质量和服务水平，加强 品牌建设和营销策略，以应对市
技术创新：日本药 妆企业具有较强的 研发和创新能力
品牌建设：日本药 妆品牌在国际市场 上具有较高的知名 度和美誉度
营销策略：日本药 妆企业善于运用各 种营销手段，提高 产品知名度和销售 额
线上渠道：日本药妆零售市场可以通过线上渠道拓展，如电商平台、社交媒体 等，提高销售效率和覆盖范围。
线下渠道：日本药妆零售市场可以通过线下渠道拓展，如开设实体店、专柜等， 提高品牌知名度和消费者体验。
进口限制：日本政府对进口药妆品 实施更加严格的限制，保护国内产 业
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安全标准：提高药妆品的安全标准， 加强对产品的检测和监管
消费者保护：加强消费者权益保护， 加大对虚假宣传和欺诈行为的处罚 力度
线上销售：电商平台的兴
起，使得消费者可以更方 1
便地购买药妆产品
数字化营销：利用大数据
,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：
目录
CONTENTS
,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：
日本药妆零售市场是指 在日本境内销售药品、 化妆品及相关产品的市
资生堂的品牌之路
资生堂的品牌之路资生堂（Shiseido）是一家日本知名的化妆品公司，成立于1872年，总部位于东京。
多年来，资生堂向来致力于为消费者提供高品质的美容产品，并在全球范围内建立了良好的声誉和品牌形象。
本文将详细介绍资生堂的品牌之路，包括其发展历程、核心价值观、市场策略以及品牌形象的塑造。
1. 发展历程资生堂的品牌之路可以追溯到1872年，创始人福原绫藏在东京银座开设了一家药店。
最初，他的主要业务是销售西方药品和香水。
随着时间的推移，福原绫藏开始研发和生产自己的化妆品产品，并于1897年正式注册了资生堂这个品牌名称。
从那时起，资生堂逐渐发展壮大，成为日本最大的化妆品公司之一。
2. 核心价值观资生堂的核心价值观是“美的科学”。
公司始终将科学技术与美容相结合，致力于研究和开辟创新的美容产品。
资生堂相信，通过科学的力量，可以匡助每一个人实现自身的漂亮潜力。
他们注重产品的质量和安全性，追求卓越的研发技术，并不断推动美容科学的进步。
3. 市场策略资生堂在市场上采取了多种策略来推广和销售其产品。
首先，他们注重与专业美容师和化妆师的合作，通过专业人士的推荐和使用来增加产品的可信度和知名度。
其次，资生堂积极参预各类美容展览和活动，展示其最新产品和技术，吸引消费者的关注。
此外，资生堂还通过广告、宣传活动和社交媒体等渠道进行品牌推广，与消费者建立密切的联系。
4. 品牌形象的塑造资生堂通过多年的努力和创新，成功塑造了一个积极、自信和高品质的品牌形象。
他们的产品以高科技和高效性而闻名，受到消费者的信赖和爱慕。
此外，资生堂还注重社会责任，积极参预慈悲事业和环保活动，树立了一个社会负责任的企业形象。
通过这些努力，资生堂赢得了消费者的尊重和忠诚，成为了全球率先的化妆品品牌之一。
总结：资生堂的品牌之路可以追溯到近150年前，他们始终坚持以科学为基础，致力于研发高品质的美容产品。
通过与专业人士的合作、市场策略的执行和积极参预社会活动，资生堂成功地塑造了一个积极、自信和高品质的品牌形象。
资生堂的品牌之路
资生堂的品牌之路一、引言资生堂是一家世界知名的日本化妆品公司，成立于1872年。
多年来，资生堂一直致力于为消费者提供高品质的美容产品和服务，以及推动美丽和健康的理念。
本文将详细介绍资生堂的品牌之路，包括其品牌起源、发展历程、品牌策略和市场表现等方面的内容。
二、品牌起源资生堂的创始人是雅仙堂药局的药剂师本庄宗一郎。
他在创办药局时，将自己的药剂师经验与传统的中药知识相结合，研发了一系列的美容产品。
这些产品以天然植物成分为基础，以改善肌肤问题为目标，受到了当地消费者的欢迎。
三、发展历程1. 品牌扩张：随着本庄宗一郎的努力和创新精神，雅仙堂药局逐渐发展壮大。
1897年，公司改名为资生堂，并开始在日本国内扩展业务。
资生堂以其高品质的产品和专业的服务赢得了更多消费者的认可。
2. 国际化战略：20世纪初，资生堂开始将目光投向国际市场。
公司积极参加国际化妆品展览会，并通过与海外合作伙伴的合作，将产品销售到世界各地。
这一国际化战略使资生堂品牌逐渐在全球范围内获得了声誉。
3. 创新科技：资生堂一直注重科技创新，并不断投入研发。
公司成立了资生堂研究所，致力于开发更安全、更有效的美容产品。
资生堂还引入了先进的生产设备和质量控制体系，确保产品的品质和安全性。
四、品牌策略1. 品牌定位：资生堂以“美丽与健康”的理念为核心，致力于提供个性化的美容解决方案。
公司通过不断创新和改进产品，满足消费者对美丽和健康的需求。
2. 品牌形象：资生堂以简洁、优雅的形象展示给消费者。
公司注重产品包装设计和广告宣传，力求传递品牌的高质量和专业形象。
3. 品牌合作：资生堂与一些知名的设计师、艺术家和明星合作，共同推出限量版产品和特别活动。
这些合作为资生堂品牌带来了更多的关注度和话题性。
五、市场表现资生堂品牌在全球范围内取得了显著的市场表现。
公司的销售额和利润持续增长，产品在消费者中享有良好的口碑。
资生堂在亚洲市场特别是中国市场的份额不断扩大，成为该地区领先的化妆品品牌之一。
日本制药行业发展历程总结和思考
日本制药行业的发展历程简介和总结：70年代是日本制药行业的资本原始积累阶段。
受益于全民医保政策，日本药品市场大幅增长。
政府制定了高昂的药品价格，并且医生从药品销售价格中赚取丰厚利润，使得这个时候的日本药品市场成为仅次于美国的全球第二大市场。
这个时候的市场主要集中在国内。
整体市场规模从1970年的10025亿日圆，增长至1988年的50595亿日圆，占世界药品市场的18%。
此时的日本国内制药市场得到了日本政府的多方位的保护，通过多种途径限制跨国企业进入国内市场。
比如，日本只保护药品的工艺专利，不保护化合物专利。
这就给国内的药企仿制国外药品留下了空间；其次，日本政府规定，国外制药企业不允许单独在日本国内申请药品的有效性和安全性研究，也不允许单独进行新药临床试验。
如果要进行这些研究，必须有日本企业的参与。
这对于跨国制药企业来说，又是一道政策性壁垒。
日本政府限制国外企业在日本的直接投资，不允许建立独资子公司，但是可以建立合资公司。
直到1975年，外商独资企业才变得合法。
一方面，跨国企业在日本寻找合作伙伴，与本国企业成立合资企业，以合资企业的名义去申请临床研究；另一方面，他们直接授权日本企业销售产品，然后获取3%的销售额作为技术补偿。
这一系列的贸易保护主义政策让日本国内制药企业十分依赖和热衷于代理跨国制药企业产品这样低门槛高利润的业务。
虽然这种模式让药企赚得盆满钵满，但是也阻碍了制药企业的研发动力，，所以在医药研发和技术方面，日本制药行业远远落后，医药行业的技术也依赖进口；在药品国际贸易方面，日本制药行业与电子、汽车等行业截然相反，对进口产品相当依赖，出口甚微。
所以，在70年代，日本医药行业整体水平相对落后，药品市场也主要依赖跨国公司的进口产品，行业对国外的依存度高。
1975年—1980年日本制药技术进出口额（单位：十亿日圆）1975年—1980年日本药品进出口额（单位：十亿日圆）80年代，日本厚生劳动省开始削减医疗支出，控制药品价格，即新药上市第一年可以定高价，以后每年平均递减5%。
日本连锁药妆店协会25年成长之路
日本连锁药妆店协会25年成长之路
山本武道
【期刊名称】《中国药店》
【年(卷),期】2024()4
【摘要】JACDS今年迎来创立25周年的日子,药妆店行业也从原来的以医药品为中心逐步转向对健康与美的追求,帮助消费者实现幸福生活。
面向未来的成长之路日本在原有的医药品零售业的基础上诞生了连锁药妆店产业,直到1999年6月连锁药妆店协会JACDS(Japan Chaine Drugstore Association)成立,标志着该行业产业化的形成。
【总页数】5页(P130-134)
【作者】山本武道
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F72
【相关文献】
1.功能性食品成日本药妆店新宠
2.巨头合并,日本将诞生巨无霸药妆店
3.日本药妆店:两极分化初显
4.日本药妆店:向13万亿市场迈进
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ドラッグストアの業態進化 黎明期
1980年～
〔近年の業界傾向〕
①既存店の伸び悩み、 新店立ち上がりが低下
②１万人に１店舗＇約 12000店（を 社会基础设施化 超えるころからの傾向 ③業界再編、Ｍ＆Ａが多くなる
成長期
1990年～2005年
成熟期
2005年～
④ドラッグストア成長の限界と 竞争激化 揶揄する人も
●实施日期 2009年6月1日起实施（过渡期为3年）
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修正药事法与药品的分类
〔 迄 今 的 药 品 划 分 〕
治疗用药品
指定药品以外的药品
一般用药品
指定药品以外的药品
指定药品 处方药 医保对象药 非处方药
8
预 防
保健、食品行业 治 疗 体育用品行业 卫 生 其他行业
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卫生护理用品行业
保 健
运 动
确定药妆店业态的统计基准
１）（零售业态）共同条件「采用自助式销售方式」
→ 是指占门店50%商品以上实行自助销售的门店。
39,433
13,599 17,609 14,478 13,920
51,233
11,377 13,197 10,247 7,631
51,952
11,286 12,715 10,137 7,233
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日本全国药妆店总销售额变迁
连锁化
郊区HBC特化 大型 杂货型 大型农村杂货
占份额的商品开 扩大杂货 COPYRIGHT NRK大型化 GROUP ・JAPAN RETAIL INSTITUTE 连锁化 型 INC.
ＨＢＣ
从同 业态竞争夺
《大城市中心药妆型》
（照片）
（照片）
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《郊区型、住宅区型》
（照片）
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《农村、田园类》
（照片）
（照片）
（照片）
（照片）
KAWACHI 18
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药局、一般销售商、药种商 （所有划分均根据对象指定药经营限定业种）
〔 修 正 药 事 法 实 施 后 的
一般用药品
第２类药品 第３类药品
医保对象药
药局
门店销售商
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５ ．中国迈向药妆店的课题
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１．何谓药妆店业态？
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业种（专业）店与业态店的区别 业种店 药品 → 药局・药店 水产品 →鱼店 农产品 →蔬果店 家电制品 →电器店 各种生产体系的零售业（生产・商品作为 主 语）
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各类业种店
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业种店与业态店的区别 业种店 药品 → 药局・药店 水产品 → 鱼店 农产品 → 蔬果店 家电制品 → 电器店 各类型生产体系的零售业（以生产、商品 为主语） 饮食生活方面 → 超市 便利性购物方面 → 便利店 美容与健康生活方面 → 药妆店 居住相关生活方面 →家庭用品中心 各类型生活、购物体系的零售业（以消费 者、居民作为主语）
〔日本的药妆店〕
（照片）
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松本清
（照片）
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国民 12
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２．药妆店业态的进化及其原因
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日本药妆店的发展演变
２）（自身专业）业态条件「经营药品、化妆品、卫生用品、 日用品」
→ 经营大众化药品（OTC）、厂家直销或通过批发商渠道一般零售的 化妆品、基础化妆品、护牙用品、洗发水、纱布、口罩等。
３）与其他业态区别在于「药品与化妆品销售额合计占比在 30%以上」 ４）与业种店（药局，药店）的区别在于「经营门类在商品 分类中包括药品、化妆品等5大类以上」
（写真）
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ウォルグリーン
（写真）
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ＣＶＳ 10
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〔英国的药妆店〕
〔澳大利亚的药妆店〕
（照片）
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Boots
Kmart
（照片）
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何谓药妆店业态？
●药妆店经营商品（集货） 作 主となる生活・買物 为主体的生活与购物 专业性 補完となる生活・買物 作 为补充的生活与购物 便利性
美容方面的生活与购物 日用消耗品、宠物用品、 保健方面的生活与购物 文具、食品等 【例】满足『与保健相关的生活与购物』的集货
药品行业 其 他 膳 食 家电行业
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→ 销售额占比因选址、位置与门店规模、有无处方药而大不相同，但 药品、化妆品销售额合计占比达30%以上，这在其他业态是没有的。
→ 药妆店与业种店不同，它是经营众多商品具有便利购物概念建立的 门店。
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〔美国的药妆店〕
消 费 者
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厂家、批发商与零售业关系的变化
第１期 第２期 第３期 第４期
监护性的流通 对立性的流通 公正性的流通 协调性的流 时代 时代 时代 通时代 ～1970年 ～2005年 2005年～今日 今后～
日本药妆店的发展历程与经验
２００９年１０月３１日（星期六）
日本药妆连锁店协会 事务总长 宗 像 守
（株式会社日本零售研究所 所长 1 ）
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今天演讲话题的概要 １ ．何谓药妆店业态？ ２ ．药妆店业态进化及其原因 ３ ．在日本药妆店业态的演变 ４ ．日本药妆店的现况
药妆店的业态进化 黎明期
1980年～
〔近年表现出来的倾向〕
①现存店瓶颈难破、新店企稳
不易
成长期
1990年～2005年
②自从突破万人１门店＇约12000
店（开始出现的滞涨倾向
成熟期
2005年～
③行业重新整编，兼并日益增多
④看差药妆店前景的悲观论出现
⑤争食现有市场或扩大总体市场
二者择一的局面
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社会のインフラ化 ②１万人に１店舗＇約 12000店（を 超えるころからの傾向
③業界再編、Ｍ＆Ａが多くなる
成熟期
2005年～
④ドラッグストア成長の限界と 競争の激化 揶揄する人も
⑤既存マーケットと食い合いか、 総マーケットを拡大させるかの 選択の時
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修正药事法实施
2009年6月
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修正药事法的概要
●修正的目的 ・确立ＯＴＣ药品安全销售体制 ・抑制伴随老龄社会超昂贵的医疗费 ・夯实推进自我药疗的基础 ●修正的内容 导入大众化药品（ＯＴＣ药品）新的销售制度
・将ＯＴＣ药品按风险分为3类（第１･２･３类） ・第1类仅限于药师可以销售的药品 ・根据不同风险类别采用不同销售方法
３．日本药妆店的演变
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流通渠道的判别方法
■ 流通渠道的基本形态
生 产 资 料 市场
原材料、零部件厂家
商社、批发业
４
生产厂家 ３
２
１
消 费 资 料 市场
销售公司
批发业
通信販売 ネット販売
零售业 零售业 零售业
第2 次
与其他业态店的竞争
第3 次
修正药事法的实施
同业态之间的竞争
本店独自作用、专业性
第４次＇今后的课题（
创造需求的竞争
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４.日本药妆店的现况
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药局及一般销售商获批运营的门店数
年度 1960年 1982年 1989年 1995年 2005年 2006年
药局
一般销售商 药种商销售商 配置销售商 特例销售商