现代物流企业发展战略实施的主要原则

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企业物流战略的制定与实施

特点
全局性、长期性、可行性、相对稳定性、竞争性、变革性。
物流战略的重要性
提高企业竞争力
有效的物流战略能够降低成本、提高效率，使企业在激烈的
市场竞争中获得优势。
优化资源配置
通过合理的物流战略，企业可以更好地整合内外部资源，实现资源的优化配置。
提升客户满意度
物流是连接企业和客户的桥梁，良好的物流服务能够提高客户满意度，增强企业品牌形象。
详细描述
顺丰速运以提供高质量的快递服务著称，注重服务质量和客户体验。通过多元化业务布局，拓展了供应链管理、仓储和跨境物流等业务领域，提升了企业竞争力。
案例三：菜鸟网络的物流战略
总结词
平台化运营、智能物流、合作伙伴关系
详细描述
菜鸟网络通过构建一个物流生态系统，整合各方资源，实现物流运作的智能化和高效化。与众多合作伙伴建立合作关系，共同打造一个互利共赢的物流生态圈。
提高物流运作效率。
仓库设施升级
对现有仓库设施进行升级改造，提高仓储容量和作业效率。
运输网络优化
完善运输网络，提高运输覆盖范围和时效性，降低运输成本。
物流信息系统的建设
信息系统规划
制定物流信息系统规划，明确系统功能、技术架构和实施步骤。
信息系统开发
根据规划进行物流信息系统的开发，实现物流信息的实时采集、
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CATALOGUE
企业物流战略的成功案例
案例一：京东的物流战略
总结词
高效配送、技术创新、自建仓储
详细描述
京东通过自建仓储和配送系统，实现了高效的物流运作。借助先进的技术手段，如大数据分析、智能仓储和无人配送等，不断提升物流效率和用户体验。
案例二：顺丰速运的物流战略

战略规划制定的基本原则主要有那些

战略规划制定的基本原则主要有那些战略规划制定简单地说，是发展战略规划的制定：在现有的条件和未来条件下，如何达到既定目标。

那我们在制定战略规划的时候有那些基本原则呢？下面就为大家介绍一下战略规划制定的基本原则1.与经济协调发展的原则现代经济的发展是现代物流发展的基础，没有经济的高速发展就没有现代物流的高速发展。

现代物流的发展需要与经济发展、产业布局相协调。

2.统一规划、分步实施的原则统一规划、分步实施，可以杜绝重复建设造成的资源浪费。

把物流园区、物流中心、配送中心的建设作为规划需要掌控的重点，优化协调重点区域、重点项目的投资建设，按规划、分步骤地建设一批有示范效应、有较强辐射功能、具备相应层次功能的物流项目。

3.整合与构建相结合的原则根据中心城市差异化的区位优势和资源优势，充分利用现有的物流基础条件，优化资源组合，幸福云集团运用现代电子信息网络技术和先进管理手段，使现有物流资源从功能和利用效率上得到全面提升。

以整合物流资源为基础，以构建现代物流服务体系为目标，坚持整合与构建想结合，促进现代物流的有序良性发展。

4.政府引导企业为主的原则发挥政府鼓励、引导和支持作用，营造现代物流业发展的良好环境和必要氛围，充分发挥企业在物流市场中的主体地位，鼓励企业，尤其是骨干龙头企业在市场竞争中的自主创新，提高服务质量，增强企业核心竞争力，做大做强。

以上为大家介绍的战略规划制定的基本原则，主要包括四个方面，现在的大企业一般都会找战略咨询机构合作制定。

在实际制定规划的过程中，往往是相互结合在一起来操作的。

具体问题具体分析，运用一切可用资源来制定规划，以实现战略目标和重点。

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我国发展现代物流的企业战略

我国发展现代物流的企业战略南开大学刘秉镰近年来，现代物流正在引起了各级政府部门和企业家越来越多的关注。

但是作为一个新兴产业，对现代物流的深刻内涵，特别是如何把现代物流管理技术融入我国企业的生产和经营中是一个亟待解决的问题。

因为企业是经济活动的载体，在经济全球化的浪潮中，在我国既将加入WTO的条件下，引进现代物流管理是提高我国企业经济效益和企业国际竞争力的必然要求。

一、我国企业发展现代物流面临的问题从宏观方面来看，我国现代物流业发展尚处于起步阶段。

国家对于物流业目前还没有形成明确的和系统的产业政策和法律法规体系，管理体制也尚未确定。

在物流市场上，主要表现出以下几方面问题。

1、物流的专业化、网络化和社会化程度不高，物流的功能作用尚未得到充分发挥。

由于受传统体制的影响，我国的物流行业还带有一定的行政和部门色彩，很大程度上妨碍了物流业作用的充分发挥。

现在，我国物流业内各经营组织所拥有的物流设施、设备为数不少，但利用率却普遍偏低。

据统计，物流业仓库的使用率一般才只有50％左右。

很少有物流企业能提供全国性或全球的物流服务网络。

而先进国家的大部分物流企业都能为客户提供全球性的物流服务，因而能适应企业跨国经营的要求。

2、配置在物流产业内部的设备陈旧落后，服务水平低，满足不了经济社会发展需要。

现在，我国一些物流企业所拥有的基础设施和设备，仍处于七十年代水平，从总体上看，除了一小部分功能和技术标准达到了世界先进水平以外，其余大部分则相对落后，物流服务功能单一。

有一些物流企业虽然有强烈的服务意识，但是市场营销能力很差。

因而缺少有效的供给引导作用。

3、缺乏完善而有效的行业协调机制。

长期以来，我国物流业的协调机制一直是处于分散状态的。

近年来，虽然在我国流通领域内成立了一些物流协会或类似的行业组织，但效果欠佳。

由于行业管理既分散又薄弱，因此，在很大程度上影响了中国物流业的快速、健康发展。

4、物流服务信息化程度很低，很多物流企业仍采用最原始的信息传递和控制方法。

现代物流管理的原则

现代物流管理的原则现代物流管理的原则是指在物流运作中应遵循的核心原则和方法，以提高物流效率、降低成本、增强竞争力。

本文将从几个方面详细介绍现代物流管理的原则。

首先，信息化原则。

随着信息技术的飞速发展，信息化已成为现代物流管理的关键。

通过建立完善的信息系统，可以快速准确地获取、分析和共享物流数据，为决策提供科学依据。

信息化原则要求物流管理者结合企业实际，采用先进的物流信息系统，实现供应链的信息化管理，提高物流效率和准确性。

其次，整合化原则。

现代物流管理强调各个环节之间的紧密协作与联系。

物流链内的各个环节包括供应商、生产商、分销商、零售商等，需要通过信息共享、合作配合等手段实现整合化的管理。

这样可以减少环节之间的信息传递和物流交互成本，提高物流效率和资源利用效率。

第三，灵活性原则。

在日常物流运作中，灵活性是必不可少的。

通过灵活的物流规划和灵活的资源配置，可以充分应对市场需求的变化，提高物流运作的反应能力。

同时，灵活性原则还要求在面对紧急情况或突发事件时，能够迅速作出调整和应对，保障物流运作的顺利进行。

第四，节约成本原则。

现代物流管理强调降低物流成本，提高企业的竞争力。

节约成本原则要求物流管理者在物流规划、库存管理、运输方式选择等方面，始终以降低成本为出发点。

通过经济批量采购、合理搭载和路线优化等手段，降低物流流程中的成本支出。

第五，服务质量原则。

现代物流管理不仅仅是物流流程的优化，更注重提供高质量的物流服务。

服务质量原则要求物流企业从客户需求出发，提供准时、安全、可靠的物流服务。

这需要物流企业关注客户反馈、持续改进物流流程、提升服务水平，以满足客户的需求，增强客户的满意度。

最后，可持续发展原则。

现代物流管理应该追求经济、社会和环境的可持续发展。

可持续发展原则要求物流企业在运作过程中，注重资源的节约与环境的保护，实现经济效益、社会效益和环境效益的良性循环。

同时，在供应链管理中，也要考虑供应商的可持续发展，促进共同繁荣。

现代物流发展战略控制的原则

现代物流发展战略控制的原则1.适度控制原则战略控制依据计划展开,但并非刚性执行计划,要有一定的弹性。

适度控制原则包括两个方面:一方面,控制的时间不宜过短。

战略推进需要一定时间。

如果控制的时间过短,目标调整过度频繁,不仅无益于战略推进,反而会使执行者无所适从,失去方向;另一方面,不要过于执著于战略目标,而应该评价战略执行的方向是否正确。

不管短期还是长期, 战略目标都会随着内外部情况的变化而有所调整,不同的人执行战略也会有步调的差异,不可一概而论。

只要战略执行的方向正确,则无须进行全局性调整,否则会引起不必要的混乱。

/category/putian/2.重要性原则战略控制和战略调整都需要时间和投人,对于战略执行所依据的计划来说,需要确定目标的上下限,如果在区间内波动,则不必进行调整,只有在突破上下限时,才需要有针对性地纠偏。

换言之,就是对影响战略执行的重要事项进行控制,从而降低战略控制的成本,保证战略执行的顺畅。

/category/sanming/3.激励为主原则战略控制的目的是为了执行,控制如果能让战略执行者切实体会到执行的利益,则更有利于激发执行战略的愿望。

所以,对有效执行战略的部门或个人进行激励,有利于强化战略执行,而惩罚则很难起到同样的效果。

4.信息反馈原则战略控制中的信'息反馈包括两个方面,一是对战略预测中的各种前提是否正确的信息进行反馈,以便战略调整;二是对战略执行中的各种信息进行反馈,便于进行战略控制和调整。

。

江苏现代物流企业发展战略

３Ｌ是指由物流业务的供方、方之外的第三方去Ｐ）需
完成物流服务过程的物流运作方式。第三方物流企
二、传统工商业的物流再造与社会化
物流企业组织创新的方向，组织实施过程中，在
业是指受各个供方企业和需方企业委托、专业承包它们各项物流业务活动的物流企业。制定这一目标的依据是：第一，国务院发展研究中心市场经济研究所 “ 中国物流产业发展前景及产业政策研究 ”联合课题组
供应、时生产与及时销售。要建立企业的物流管理及信息系统，现信息化、实网络化，成“ 流三网” “ 形一。一
的发展空间。根据国际货币基金组织的统计，１９９９
年我国第三方物流的市场份额为４１６８亿元。到
８％和５％。０９
针对江苏经济开放度高、市场化程度较高的特点，把发展第三方物流作为现代物流企业组织创新
的目标模式，至２１００年，培育发展一批具有国际竞
第三，２０００年末，江苏５２家大型企业占总资８
产的４．％。其中国有及国有控制大型企业３３２４６户，分别占大型企业总产、销售收人、利税总额的７．％、５１和７．％。７４７．％０４因此，传统物流向现代从物流的转化，要从大型企业抓起，以加速其物流只可现代化的进程。

3物流管理的目标原则与内容

3物流管理的目标原则与内容物流管理是指在供应链中对物流运作进行协调和控制的过程，其目标是实现物流效率和成本的优化，满足客户需求。

为了达到这一目标，物流管理遵循三个基本原则和包括五个内容。

一、物流管理的目标原则1.成本最小化物流管理的一个主要目标是通过优化物流运作，降低成本。

这包括减少物流环节的时间和资源消耗，例如优化仓储和运输流程，节约人力物力成本。

此外，物流管理还需要合理利用技术手段，例如运用信息系统和大数据分析来提高物流运作效率，减少资源浪费，从而降低物流成本。

2.服务水平最大化另一个物流管理的目标是提高客户满意度。

物流管理要保证及时、准确地交付产品，满足客户的需求。

为了达到这一目标，物流管理需要确保货物的跟踪和追踪能力，及时回应客户的查询和投诉，以及提供灵活的配送选项，以满足客户的特殊需求。

3.运作效率最大化物流管理要通过提高物流运作效率来降低成本和提高服务水平。

为了达到这一目标，物流管理应优化物流网络的设计和布局，减少运输距离和时间。

此外，物流管理还需要合理管理仓库和库存，以确保及时供应和减少库存积压。

另外，物流管理还可以通过优化运输模式选择和路线规划，提高整体物流运作效率。

二、物流管理的内容1.运输管理运输是物流管理的核心环节，涉及货物的运输、包装和装卸。

物流管理需要通过选择合适的运输方式（如公路、铁路、航空、水运等）和运输工具，以及合理规划运输路线，来确保货物的安全、快速和高效运输。

此外，物流管理还需要合理的包装设计和装卸流程，以最大限度地减少货物损坏和运输时间。

2.仓储管理仓储是物流管理的重要环节，决定了货物的储存、保管和配送效率。

物流管理需要合理选择仓库位置和布局，以便快速存取货物，减少物流时间和成本。

此外，物流管理还需要精细管理库存，确保库存充足但不过剩，最大程度地降低库存积压和滞销风险。

3.订单管理订单管理是物流管理中的一个重要环节，需要确保订单的准确、及时处理，以及货物的追踪和配送。

企业进行物流规划的六项基本原则

企业大规模定制生产的主要原则之一，它极大地提高了企业资源的使用柔性，降低了企业生产风险和供应链管理成本，从而全面提高企业效益。

(5)大规模定制原则
大规模定制原则强调物流、供应链作业活动中的规模经济效益。

主张将小批量运输合并为大批量运输；将早到达的客户订单与稍后到达的客户订单合在一起进行集中处理，如沿线配送等，这样可以降低单位货物的运输、配送成本。

这是为了平衡由于运送时间延长而可能造成的客户服务水平下降与订单合并的成本节约之间的利害关系。

(6)标准化原则
物流、供应链渠道中的多样化服务也有代价。

产品品种的增加会提高库存，特别是原材料库存。

据统计，即使总需求不变，在原有产品系列中增加一个与现有某品种类似的新品种也会使综合产品的总库存水平增加40%，甚至更多。

如何为市场提供多样化的产品以满足客户需求而又不使物流成本显著增加呢？标准化和延迟概念的综合运用常常可以有效解决这一问题。

生产中的标准化可以通过可替换的零备件、模块化的产品设计和生产以及给同样产品贴加不同品牌的标签等而实现，这样可以有效控制供应渠道中必须处理的零备件、供给品和原材料的种类。

通过延迟也可以控制分拨渠道中产品多样化的弊端。

例如在彩电产品的新品设计中，如果尽量做到零备件标准化，则可大大降低材料的采购成本和库存成本。

现代物流企业的发展战略

我国发展现代物流的企业战略选择【论文摘要】现代物流作为一个新兴产业正日益受到广泛关注。

物流市场主体是企业。

但是作为一个新兴产业,对现代物流的深刻内涵,特别是如何把现代物流管理技术融人我国企业的生产和经营中是一个巫待解决的问题。

针对我国企业发展现代物流所面临的问题,完善相关宏观环境的思路,加强对我国企业发展现代物流的目标模式及战略步骤的研究是十分必要的。

关键词：企业现代物流一体化战略现代物流在中国是一个新兴产业，而随着市场竞争的加剧，不同厂商的产品差异性越来越小，企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。

为了以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势，物流战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。

从近年的发展来看，物流业受到国家高度重视并快速发展，国家明确了物流产业地位，发展加快，产业作用日益突出。

2009年3月国务院发布首个《物流业调整和振兴规划》，明确了物流业的产业内涵与产业地位;“物流业是融合运输业，仓储业，货代业和信息业等的复合型服务产业，在促进产业结构调整、转变经济发展方式和增强国民经济竞争力等方面发挥着重要作用。

2011年又出台“物流业国九条”，它既是与《规划》的有效衔接，更是把“十二五”期间国家支持物流业的政策措施系统化了，致力于改善物流业的发展环境但从宏观和外部环境来看，中国企业发展现代物流尚处于起步阶段。

与世界上发达国家或地区企业物流的运作模式相比，还存在着各种瓶颈。

1.我国企业发展现代物流面临的问题不同的企业，可能面临的突出问题不一样，但我国企业面临的带有共性的问题主要有以下方面：1.1物流职能分散，运做效率低由于受宏观环境的影响，企业没有将物流看成为优化生产过程、强化市场经营的关键，而将物流活动置于附属地位，被动的接受生产、销售服务。

大多数企业将仓储、运输、装卸搬运、采购、包装、配送等物流活动分散在不同部门，没有纳入一个部门对物流活动进行系统规划和统一运作与管理。

物流管理的目标原则与内容

物流管理的目标原则与内容物流管理在现代商业运营中扮演着至关重要的角色。

它不仅仅是简单的货物运输和存储，而是涉及到一系列复杂的流程和策略，以实现高效、经济和满足客户需求的目标。

物流管理的首要目标是满足客户需求。

这意味着物流运作必须确保货物按时、准确、完好无损地送达客户手中。

无论是消费者购买的一件商品，还是企业所需的原材料或零部件，都要在客户期望的时间和地点交付。

为了实现这一目标，物流管理者需要与销售和生产部门紧密合作，提前了解客户的需求和订单情况，从而合理安排物流计划。

另一个重要目标是降低成本。

在物流的各个环节，如运输、仓储、装卸、包装等，都存在着成本。

通过优化物流流程、选择合适的运输方式和仓储策略、提高库存管理效率等手段，可以有效地降低物流成本，从而提高企业的竞争力。

例如，合理规划运输路线，避免迂回和空驶，可以降低运输成本；采用先进的仓储管理系统，减少库存积压和损耗，能够降低仓储成本。

提高物流效率也是物流管理的关键目标之一。

这包括加快货物的流转速度，减少物流环节中的延误和停滞。

高效的物流能够缩短订单处理周期，提高客户满意度，同时也有助于企业更快地响应市场变化，抓住商机。

比如，利用信息技术实现物流信息的实时共享和跟踪，可以及时发现和解决物流中的问题，提高运作效率。

物流管理还需要追求服务质量的提升。

良好的物流服务不仅包括货物的准时送达，还包括提供准确的物流信息、及时的客户沟通和解决问题的能力。

优质的服务能够增强客户的忠诚度，为企业树立良好的品牌形象。

在物流管理中，有一些基本原则需要遵循。

系统性原则是首要的。

物流是一个复杂的系统，包括多个相互关联的环节和要素。

因此，在进行物流管理时，必须从整体出发，综合考虑各个环节的相互影响和制约关系，制定统一的物流策略和规划。

不能只关注某个局部环节的优化，而忽视了整个系统的平衡和协调。

信息化原则在当今时代尤为重要。

随着信息技术的飞速发展，物流管理也越来越依赖于信息的及时准确传递。

现代物流企业的战略与发展趋势

现代物流企业的战略与发展趋势一、概述随着经济全球化进程的加速，物流成为经济社会运行的重要环节，物流企业也以其高效、便捷、安全的特点撑起现代经济的支柱，成为现代经济的重要组成部分。

二、现代物流企业的战略1.规模化战略估计国内还有7%的物流市场是中小型企业运作的。

对于中小企业来说，在价格、服务、安全等方面都存在诸多竞争压力。

大型企业是物流业的领先者，它们拥有更高的资金、技术和服务能力，在价格和服务等方面都有更大的优势，因此，规模化运营模式是物流企业可以采取的一种最有效的战略路径。

2.技术化战略物流企业需要不断引进新技术、新管理模式和新理念，提高业务流程、提高物流效率和管理水平，保证企业的可持续发展。

3.品牌化战略物流品牌化战略是提高竞争力的关键。

品牌是企业信誉、知名度、产品质量和服务水平的集合体现，是客户信任的重要基础。

品牌化战略不仅需要企业实力，更需要企业的文化支持。

4.开放化战略开放化战略是指物流企业在全球范围内开展合作和联盟，通过共享信息、资源和技术，实现互补优势、协同作战，达到高效协同运作、优势互补的效果。

三、现代物流企业的发展趋势1.业务扩展趋势物流企业努力提高综合物流服务能力，发展门到门的多模式物流服务，如海陆空联运和集成化物流等，从而满足客户的需求。

2.网络化趋势现代物流企业正加速推进网络化布局，发挥互联网技术优势，建立全方位、全链条的服务网络和物流平台，这将为客户提供全方位、一站式的物流服务。

3.均衡发展趋势随着物流市场的开放和竞争的加剧，物流企业将会面临更大的发展压力，需要寻求多元化发展，均衡发展各种物流服务，避免过度和单一的发展路径。

4.人才引进趋势人才是物流企业的重要资源，特别是高素质、高技能、高层次的人才是企业发展的核心和动力。

因此，在物流企业的未来，招聘和培训高素质人才，构建高技能团队，将是企业发展不可或缺的重要方面。

四、总结随着全球化进程的不断深入，现代物流企业的发展，需要不断开拓创新，不断提升自身的服务水平、管理水平和技术水平，而且要更加注重品牌建设和客户体验，形成不可替代的核心竞争力。

物流战略的基本原则

心之所向，所向披靡物流战略的基本原则有效客户反应快速响应持续补货战略物流战略的竞争选择成本领先战略差异化战略目标集聚战略执行物流战略发动，需要做好以下几个方面的工作。

1、重视战略发动，提高员工对战略的认同度。

2、物流战略执行前需要制定具体和可操作的实施计划。

3、物流战略实施的影响要素同物流战略匹配。

4、企业资源与战略执行的匹配。

5、组织结构与战略执行的匹配。

6、企业文化与战略实施的匹配。

7、通过战略评价机制进行物流战略调整。

企业的物流战略规划，主要表现一下特点1、前瞻性2、指导性3、信息化4、柔性化物流战略网络规划的含义:物流网络战略规划是指确定产品从原材料起点到市场需求终点的整个流通渠道的结构，包括物流设施的类型、数量与位置、设施所服务的相应的顾客群体及相应产品类别、产品在设施之间的运输方式等。

食品零售业的物流网络的特点（1）为了保证食品的营养成分和食品安全性，食品物流要求清洁卫生，同时对物流设备和工作人员有较高要求；（2）由于食品具有特定的保鲜盒保质期，食品物流对产品交货时间，即前置期有严格标准；（3）食品物流对外界环境有特有特殊要求，比如适宜的温度和湿度；（4）生鲜食品和冷冻食品消费中占有很大比重，所以食品物流必须有合适的冷链；（5）由于绿色食品、绿色消费的日渐盛行，对食品物流绿化有较高要求。

食品零售业的物流运行方式1.店面直接进货2.共同配送3.一体化配送食品零售业的物流战略规划1、对多种鲜活产品的经营，可根据不同的温度来建立陪配送体制2、建立“门对门”的冷链3、推进食品绿色配送4、建立健全的食品配送质量管理系统汽车企业物流网络的特点我国现行的主体汽车物流模式是供产销一体化的自营物流汽车物流服务的基本特点是（1）复杂性（2）及时性（3）准确性（4）柔性（5）质量保证物流网络在市场营销中的作用1、物流网络能为企业营销策划提供重要的客户信息2、物流能为市场营销活动的顺利进行提供有力支持3、正确的物流决策能创造需求4、物流管理能有效降低营销成本5、物流活动能为客户提供增值服务以集装箱为运输单元的多式联运系统与传统的散运方式相比，以集装箱为运输单元的多式联运系统具体有以下特点。

现代物流

一、明确现代物流发展思路
物流是指物质实体从供应者向需求者的物理移动，它由一系列创造时间价值和空间价值的经济活动组成，包括运输、保管、配送、包装、流通加工及信息处理等多项活动的统一。现在人们对电子商务的认识，不仅在于信息流、资金流的电子化、网络化，而且越来越重视电子商务下的物流，也即现代物流。推进现代物流业的发展，应坚持“市场主导，企业运作，行为规范，环境配套”的原则，以信息技术为支撑，以降低物流成本和提高综合服务质量为核心，积极引进国际先进的物流管理经验和技术，加大物流组织形式的创新力度，整合现有物流资源，加快传统物流向现代物流转变，构筑现代物流基础设施平台和信息平台，培育现代物流园区，发展现代物流骨干企业，建设包括交通运输、仓储配送、流通加工、信息网络等功能完善的现代物流体系，提高现代物流业服务水平，逐步使物流业成为地方经济发展新的增长点和支柱产业。
六、建立现代物流协调机制
现代物流业是一综合性行业，其发展涉及计划、经贸、财政、规划、建设、交通和公安等若干部门。因此，政府应建立物流业发展的综合组织协调机制，负责统一编制、协调各部门、各区域的物流发展规划和物流行动计划，并赋予该组织足够的权力和手段，在组织机构确定、事权落实、市场管理归位的基础上，综合有关管理部门意见，邀请专家、学者和人民团体参加，共同制定短、中、长期物流业发展的基本方针和战略目标，为该产业发展指明方向。对发展物流业的物流基础设施、物流信息系统及物流管理三大支柱，要采取积极的措施和强力手段，保证落实计划，加快发展。同时，政府还要制定物流业发展的产业政策，加大对物流市场的改革开放和秩序规范，提供基础设施财政补贴和建设用地支持，进一步简化物流项目审批程序并优化服务，及时解决物流业发展中遇到的困难和问题，积极培育和引进现代物流人才，开展多种形式的宣传普及活动，以促进现代物流业持续、健康、快速发展。考试大收代物流业是现代经济三大支柱之一，被经济学家称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”和“二十一世纪最大行业”，在国民经济中的先导作用日益明显。推进现代物流业的发展，是强化城市功能，抢占区域竞争制高点的迫切需要，也是调整经济结构，提高经济整体运行效率，增强综合竞争力的战略选择。本文就如何推进现代物流业发展问题，谈一点不成熟的看法。

现代物流企业管理的概念和原则

现代物流企业管理的概念和原则现代物流企业管理指现代物流企业从市场出发,采纳各种先进的技术和方法,为以低的物流成本达到客户满意的服务,对物流活动所进行的计划、组织、协调与控制等，具有目标管理原则、制度管理原则、制度管理原则，等等。

一、现代物流企业管理的概念(一)、管理的定义世界上知名的管理学家泰勒、法约尔、西蒙等人都对管理的概念做过描述。

从字面上看,管理就是管辖、治理的意思.大到国家、小到家庭,所有的组织都不离开管理.不同学者研究的角度和方法不同,对管理所下的定义也就不同.目前管理业界普遍认为:管理就是通过计划、组织、领导、激励和控制等职能,协调人、财、物、信息、时间称组织资源,以更有效地实现组织目标的过程.现代物流企业管理是在一般管理概念的基础上引申出来的.(二)、现代物流企业管理的概念现代物流企业追求的是终物流活动的结果和整体效果的优化,而非局部的某个环节、某一项具体的物流活动的优化.为实现物流整体效果的优化,现代物流企业有必要对在整个物流活动过程中涉及的人、财、物、信息、时间等资源进行全面的管理.现代物流企业就是专门为企业提供物流系统管理的组织.现代物流企业管理指现代物流企业从市场出发,采纳各种先进的技术和方法,为以低的物流成本达到客户满意的服务,对物流活动所进行的计划、组织、协调与控制等.它是现代物流企业管理人员用计划、组织、协调、控制等管理手段,整合物流资源,开发物流市场,满足物流客户的必须要,进而实现现代物流企业目标的过程.二、现代物流企业管理的原则现代物流企业在开展日常的物流活动时要遵循一定的管理原则,才干保证物流活动有序进行,提升物流活动的效益和效率.现代物流企业的管理原则有以下几个方面:1.目标管理原则,是指现代物流企业的上、下级管理者共同确定企业的总目标和分目标,依据各项考核指标,指导整体、部门和员工的物流活动,并实现物流企业的效益和效率.现代物流企业的总目标包括现代物流企业的愿景、任务、使命、整体社会效益和经济效益等方面.现代物流企业可以使用利润总润这项指标来考核物流企业的各项活动.因为,管理工作要讲究经济效益,提升经济效益是一切管理活动的基础.现代物流企业的分目标涉及运输、仓储保管、配送、客户服务等各个部门的考核指标,用这些分目标指标来考核和评价各部门和员工的工作,有利于现代物流企业整体目标的实现.2.系统管理原则,是指应用系统理论,把现代物流企业作为一个系统来加以管理,以达到实现现代物流企业整体效益和效果的目的.现代物流企业是一个组织,它由假设干互相关联、互相依存的开放的子系统构成.现代物流企业的子系统有运输管理系统、仓储管理系统、配送管理系统、信息管理系统、订单管理系统等.现代物流企业的各个系统要接受和处理内部和外部的各种资源,形成一个具有整体性、层次性、交互性、适应性和控制性的一个有机系统.只有这样,才干快速、准确地为客户提供完美的服务,并实现现代物流企业的整体效益和效果.3.制度管理原则,是指现代物流企业的管理者依据物流企业内部的各个环节、各项工作的特点,从各个方面规定在物流活动中应遵循的各种规定.现代物流企业要依据制度来对物流活动进行管理.管理制度贯穿于物流活动的各个方面,它是现代物流企业内部的"法律".是保证现代物流企业正常工作秩序、经营活动正常进行的手段.现代物流企业要遵循按制度来管理物流活动的原则.4.能级管理原则,是指现代物流企业的管理者从物流活动的必须要出发,建立与之相适应的责权利的组织机构,以实现管理效益和效率的优化.现代物流企业应在合计实现管理效益和效率优化的前提下,合理划分管理层级,并赋予各级部门和员工为完成物流工作任务相一致的责权利,让各部门、各岗位员工各负其责、各司其职、各尽所能.现代物流企业组织机构的管理一般划分为三个层次,组成正三角形的层次结构.在高层统一指挥物流活动的过程中,还要充分调动和发挥中层和基层的主动性,加强现代物流企业经营管理的向心力和创造力,达到经营管理的效益和效率.5.人本管理原则,是指现代物流企业为实现企业目标,把人放在管理的首要位置.以充分调动物流企业员工工作的主动性、积极性和创造性.现代物流企业的管理对象是人、财、物,但管理的重点是人.把人管理好了,对财物的管理就容易多了.现代物流企业执行人本管理,就是要尊重员工的人格,遵守共同认可的契约规则,对员工执行柔性化份管理,对员工进行岗位培训和关怀其将来的发展等,以充分发挥员工的潜能.6.动态管理原则.现代物流企业在开展物流活动时,管理方法要随着环境的变化而变化.现代物流企业的物流活动及其组织和员工的行为是复杂的,加上为客户提供物流服务的市场环境也在不断变化,这使得原先一些有效的管理方法与变化后的环境不相适应.没有一种管理方法及其理论适用于所有的物流活动状况.砚代物流企业应跟据具体的环境来选用合适的管理方法,以实现现代物流企业内外环境的动态平衡。

物流港实施方案原则

物流港实施方案原则
物流港是连接生产和消费的纽带，是现代物流体系中不可或缺的重要组成部分。

为了更好地推动物流港的发展，制定并实施一套科学合理的物流港实施方案原则显得尤为重要。

首先，物流港实施方案应遵循科学规划原则。

科学规划是物流港发展的基础，
要充分考虑地理位置、交通运输、产业布局等因素，科学确定物流港的布局和发展方向，确保其与周边地区的协调发展。

其次，物流港实施方案应遵循高效运营原则。

高效运营是物流港的核心竞争力，要充分利用先进的技术手段和管理理念，提高物流港的运营效率和服务质量，降低物流成本，提升整体竞争力。

再次，物流港实施方案应遵循绿色发展原则。

绿色发展是当今社会的主题，物
流港作为重要的物流枢纽，应当注重环保和资源节约，在规划和建设过程中，要充分考虑生态环境保护，推动物流港向着绿色、低碳的方向发展。

此外，物流港实施方案应遵循开放共享原则。

开放共享是推动物流港发展的重
要动力，要积极引进国内外先进的物流技术和管理经验，加强与其他物流港的合作交流，实现资源共享，促进物流港的互利共赢。

最后，物流港实施方案应遵循智能创新原则。

随着信息技术的不断发展，智能
物流已成为未来发展的趋势，物流港应积极推动智能化改造，利用大数据、人工智能等技术手段，提升物流港的管理水平和服务能力，实现智能化、数字化发展。

总之，制定和实施物流港实施方案需要遵循科学规划、高效运营、绿色发展、
开放共享、智能创新等原则，不断提升物流港的综合竞争力和可持续发展能力，为推动物流行业的发展做出积极贡献。

建设现代物流项目的四个原则

建设现代物流项目的四个原则面向社会化物流市场，如何建设现代物流项目？相信本文会对您有所帮助......一、发展现代物流业首先要开发社会化物流市场一方面，我们说中国物流市场的潜力是巨大的。

中国目前与物流相关的总支出约1 9000亿元，国内运输和物流费用超过2000亿元，并继续以较高速度增长(年均增长率超过8%)。

另一方面，第三方物流市场的规模还是有限的，大约400亿元。

由于地区和部门的分割，以及众多的工商企业和物流企业各自为营，搞“小而全”，市场被极度分散，还没有形成社会化的物流大市场，也难以产生能够提供综合服务的、规模化经营的物流大集团。

全国企业外包物流的比例只有约15%。

这里不仅有企业对现代化物流缺少认识：束缚于传统的“自营自销”观念，不了解现代化物流能够带来提高效率、降低成本、改变企业经营的巨大效益，而且有现实的利益考虑，就是害怕“肥水外流”，担心放弃自营多年、效率低下的供销系统，职工下落无着。

供销系统职工害怕失去自己的既得利益，抵制物流外包。

因而徘徊于社会化物流体系之外。

这与零售业发展连锁经营的初期，商店的经营者和职工害怕失去商品采购权而抵制连锁经营的情形相似。

类似的情形也存在于物流企业，不论是传统的国有运输、仓储企业转型而来的物流企业或是新型的民营物流企业，都在独立奋战，受到原来行业范围或地区范围的限制，难以形成大规模的综合经营。

破除内部障碍的关键在于企业领导更新观念，改革企业的组织结构，革新企业的经营模式，走现代化社会化物流的道路。

自我封闭和自我保护是没有出路的，终将被淘汰。

因为这一切不符合社会化大生产、大流通的要求，归根结底，它不符合先进生产力发展的要求。

也要看到，还存在着一些客观的因素影响着第三方物流的发展，就是大多数专业物流企业还不能提供高效率、低成本的综合物流服务，来取代企业的自我物流服务。

目前使用第三方物流的企业，超过3 0%的客户对第三方物流的服务不满意。

第三方物流商提供的物流服务85%是运输、仓储等基础服务，而信息、加工处理和财务等增值性服务只占15%而且由于区域性和经营范围的限制，规模化程度不够以及经营手段不够先进，储运等方面的基础服务效率也不高，利润率低下。

十四五物流业规划原则

补齐短板，错位发展。

加大物流产业新型基础建设、新型业态、新型模式的资金投入，鼓励发展高经济附加值物流业态，积极引入物流头部企业，提升物流有效补给，夯实物流产业发展基础。

在医药物流、快递物流、物流总部、生产服务型物流、冷链物流等领域取得突破发展。

创新驱动，提质增效。

以物联网、云计算、大数据等
先进技术为支撑，用“互联网+物流”再造物流流程。

优化
物流资源配置方式，提升物流运营效率；推进前沿科学技
术在物流仓储、运输、配送等环节的深度应用，统一物流
设施设备技术标准，实现各类物流机械设备的衔接，数据
信息的流转，全面提升物流服务质量与运营效率。

深化改革，开放引领。

打破限制物流发展的体制机制阻碍，深化物流体制机制改革，简政放权，优化服务，改善物流发展环境，释放物流企业内生动力。

进一步完善开放体系，依托中国(湖南)自由贸易试验区进一步提高物流国际化水平，做大物流产值增量，推动长沙县物流业深度融入“一带一路”建设。

节约集约，绿色发展。

坚持节约集约物流用地，引导物流产业集聚发展，鼓励企业采用节能环保技术和装备、运用新型环保包装材料，推动托盘等标准化器具的循环利用，鼓励共同配送等集约化运作模式，降低物流业总体能耗和污染物排放水平，推动物流业可持续发展，构建现代绿色物流体
系。