工程勘察设计流程图共24页文档
勘察设计的工作流程
施工图设计需要进行施工图审查 和修改，确保施工图的准确性和 可行性，为施工阶段的顺利进行
提供保障。
03
审查阶段
初步设计审查
01
初步设计审查是勘察设计工作流程中的重要环节，主要目的是对初步设计文件 进行审核，确保其满足相关法规、规范和业主要求，为后续的施工图设计和施 工阶段奠定基础。
02
审查内容主要包括设计依据、技术方案、经济指标、安全环保等方面，以确保 设计文件的完整性、准确性和可行性。
记录现场情况
对现场的实际情况进行记录，包括地形特征、地貌形态、岩土颜色、地质构造 等。
制定勘察纲要
制定勘察方案
根据勘察目的和任务，结合收集到的资料和现场踏勘的结果 ，制定合理的勘察方案。
确定勘察方法和手段
根据勘察方案，选择适当的勘察方法和手段，如钻探、物探 、原位测试等。
02
设计阶段
初步设计
初步设计是根据项目要求和设计任务书，对设计方案进行初步构思和总体规划。
审查过程中，需要组织专家进行评审，对存在的问题和不 足提出修改意见和建议，同时协调各方利益关系，确保工 程项目的顺利完成。
04
实施阶段
施工组织设计
施工组织设计是勘察设计工作流程中的重要环节，其主要目的是 对施工过程进行全面的组织、计划和安排，以确保工程建设的顺 利进行。
施工组织设计包括施工方案、施工进度计划、施工现场布置、施 工资源配置等方面的内容。
方案设计需要进一步明确建筑物的功 能需求、空间布局、景观规划等方面 的细节，并提出具体的设计方案。
施工图设计
施工图设计是根据批准的方案设 计，对建设项目的设计进行具体 的施工图绘制和详细的技术说明
。
施工图设计需要绘制建筑物的平 面图、立面图、剖面图、节点大 样图等，并提供详细的技术说明
工程建设项目勘察设计招标投标工作流程图
备 案
高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气 2
确定合格投标人
编制招标文件，经审 核合格后发售
组织现场踏勘、答疑
报名或接 受投标邀请书
公开招标 经资格预审合 格的投标人或 邀请招标被邀 请的投标人领 取招标文件
编制投标 文件
确定评标专家
参加投标
接受投标文件
中标单位
抽
开标、组织评标委员
与招标单位签
会评标、确定中标人 1
订设计合同
春有春的温暖，夏有夏的火热，秋有秋的收获！
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工程建设项目勘察设计招标投标工作流程图
北京市规划 委员会
招标单位 （建设单位或业主）
投标单位 （勘察、设计单
位）
登 记
发 布
北京市勘 察
设计管理 处
招标登记
组Байду номын сангаас与建设规模相 适应的工作班子或委托 招标代理机构
发布招标公告或发 出投标邀请书
编制资格预审文件， 经审核合格后发售
勘察设计的流程与步骤
01
03
初步设计阶段需要与业主、地方政府、相关机构等进 行沟通和协调，确保设计方案符合各方要求和规范。
04
初步设计阶段还需要进行初步的工程预算和投资估算 ，为项目的经济可行性提供依据。
方案设计
9字
方案设计是在初步设计的基 础上，对建筑、结构、机电 等专业的具体方案进行深入 研究和优化。
9字
方案设计阶段还需要进行更 为详细的工程预算和投资估 算，为项目的最终决策提供 支持。
安全验收
对施工完成后的工程进行安全验收，确保其满足安全 要求和相关规范。
资料验收
对施工过程中的资料进行验收，确保其完整、准确、 规范。
04
实施阶段
施工组织
施工组织设计
01
根据工程规模、特点、要求和现场条件，科学合理地
设计施工方案，制定施工进度计划和资源配置计划。
施工队伍选择
02 选择具备相应资质和经验的施工队伍，确保施工质量
结构安全审查
对施工图中的结构安全进行审查，确保其 满足国家相关规范和标准。
建筑节能审查
对施工图中的建筑节能设计进行审查，确 保其满足国家相关规范和标准。
消防审查
对施工图中的消防设计进行审查，确保其 满足国家相关规范和标准。
验收审查
质量验收
对施工完成后的工程进行质量验收，确保其满足设计 要求和相关规范。
9字
方案设计阶段需要细化建筑 物的外观、室内装修、景观 设计等方面的内容，同时对 结构、机电等专业提出更具 体的设计要求。
9字
方案设计阶段需要与业主、 地方政府、相关机构等进行 进一步的沟通和协调，确保 设计方案能够顺利实施。
施工图设计
01
施工图设计是在方案设计的基础上，对建筑、结构、机电等专业的具 体施工图纸进行绘制和校核。
勘察设计工作流程图
勘察设计工作流程图勘勘勘勘勘勘勘勘勘阶段监理及相关项目管理机构设计单位施工单位单位可行性研究初步设计项目建议书批复、成立项勘察设计、编制预可研目管理机构后，落实勘察文件设计管理人员制定勘察设计管理办法审查勘察大纲，验收勘察制定勘察设计工作计报告 , 地质复杂地段委托勘划，编报地质勘察大察监理（咨询）纲，报验勘察报告对地质勘探监理资料归档报送用地预审、环保、水保提供评估相关资料的评估报告书及相关资料组织设计单位与相关产权单初测，提供技术资料，位签订三电改移、改路、改参与框架协议的签订渠、管线迁移等框架协议对于200km/h及以上线路, 无砟对于200km/h及以上线路,轨道组织布设A级GPS点，有无砟轨道布设A级GPS点，砟轨道组织布设 B级GPS点有砟轨道布设B级GPS点铁路公司（筹备组）组织可研初审，铁路局下设项目管理机构组织可研预审，参与可研初审参与可研审查提供可研资料人员基本到位，明确职责委托初步设计、勘察设计勘察设计监理（咨询）对于 200km/h 及以上线路 ,对于200km/h及以上线路,组织布设 CPⅠ点、 CPⅡ点布设CPⅠ点、 CPⅡ点外部电源咨询配合外部电源咨询组织设计单位与相关产权单定测，提供技术资料，参位签订三电改移、改路、改与原则性协议的签订，编渠、管线迁移等原则性协议制初步设计文件、概算组织或参与初步设计审查提供初审相关资料，配合审查地质复杂地段实施地质勘察设计监理（咨询）实施勘察设计监理（咨询）阶段项目管理机构初督促设计单位修改初步设计文件，编制鉴修概算步设计组织或参与鉴修概算的审查并报铁道部核备签订施工图设计合同（含供图协议）组织设计单位进行补充定测和施工图设计组织设计单位与相关产权施单位签订三电迁改、改路改渠、管线迁移等实施性协议或纪要工组织施工图设计审核和优图化设组织或参与投资检算的审查，按要求上报核备计组织技术交底、测量交桩、全线贯通测量，复核设计图纸组织桩基试验、高性能混凝土配合比试验研究、GSM-R 频段电磁环境调查报批开工报告指导施工图现场核对对于 200km/h以上无砟轨道线路，组织布设 CPⅢ点工程组织变更设计实检查、督促、协调设计现施场配合工作 ( 含地质核查 )组织施工图考核组织单位工程验收竣工竣工验收验收勘勘勘勘勘勘勘勘勘设计单位施工单位修改初步设计文件，编制鉴修概算配合审查补充定测，施工图设计参与实施性协议或纪要的签订按审核意见修改施工图编制施工图工程量清单和投资检算负责技术交底、测量交参加技术交底、测量交桩，负责贯通测桩，校正测量资料量，汇报测量结果参与试验、研究、调试验，汇报试验结查，调整设计参数果现场配合施工机构和人员到位，管理制度完善配合施工图现场核对组织施工图现场核对对于200km/h以上无砟轨道对于200km/h以上无砟轨线路，配合布设CPⅢ点道线路，布设CPⅢ点编制变更设计参与变更设计做好设计现场配合工作配合施工图考核参与重点检验批、分申请检验批、分部、分项、单位工程的验部、分项工程及单位工收，落实整改措施，程的验收对不合格项申请复验参与验收配合验收监理及相关单位施工图审核单位审核施工图参与技术交底、测量交桩，监督贯通测量监督试验参与施工图现场核对参与变更设计组织检验批、分部、分项工程验收，参与单位工程的验收参与验收。
完整版工程建设项目史上最完整的全流程图
工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！2019-05-29 11:19工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24 张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2 工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程可厅性研究投资决策阶段立项决策初涉设汁及其*批施匚图设计及其审批施工许可采购与施工Ffr e!主庐准备啜匸验收竣匸结算与竣工决算殳付使用阶段项打后评价1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程企业投资坝目編制妆卜1建谏书F报批项冃建魂H1刪违址勺按、Ml雪方rOi'J宾我得I地空用収迪过招标•拍恩捷牌般方式获性J-fMl鉴告土地出让普网』克轴土ft出止金”敢堰廉氏冇i i吉屈用权证》血过实施顶LI1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程委托诜计单枪进斤方秦设计］报审绿化.人齢规划设讣.委托抽援［1.4工程建设项目准备阶段工作流程、工程建设项目管理流程 2.1工程建设项目管理基本流程书—可?;性耐■签订坝I」町厅啊胡兄坐孔舍同I顶R 建实期阶X螯阶11阶17梢匸柑卒仙讣J E L I. K?fp J*汀巴為:■许i」『iiFE K项冃JR评价：7「甘1=嫌:启刖投鱼聲舜J用口总Ll泌出川上」1川1方峯设计1T切出设计1\F施押设计J亟M泮怙试巨厅」取甜启地纽划许可iiF*审定设卄方舉通知审萱適兀施1 一阳帧取址戲1悝就划许可址2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4施工准备流程制定工程坝目骨理计划农审核图纸，编制施工技术组织摘施，编制施工图预算三、项目风险管理与信息管理流程3.1项目风险管理流程岖陀管岬计妇凤险管理蜻東供定儘2 否』定11处JT |那——I' -------------------- 凤险ft丈小？大-------------- -------------- 是堰险足打可戌预肪和减忖----------------------------------------------- 1a M 二—厂兰一剧余凤大？凤险控制—---------------------------------- 是是否城堆性风脸？—|否否凤蔚施再自身欣押? —►空施，检杳 ------------- ------------------------- ---------•消极％，•非保险转移•回琏风险嘟!機保帽•保险转楼，舐小风碗3.2项目信息管理流程政府相关薛门 建设单世 监理单輕 承建单位琐H 信息管理部门3.3竣工验收流程勘巌设计 物质供应兢位 相关工程愷息单位四、工程项目监理工作基本流程 4.1工程项目实施监理的总流程协朋建證小忡爼织拒仃"评杯圧中标屮2宀施合审壮井啊雄從!| h带认珀懸柿二卅般収廿以、分部工擀堑收谨墟材料樹配?t收1理质直报丧琴811旳址爭抽的谴査处理■i丄汀¥。
工程建设项目勘察设计招标投标工作流程图
工程建设项目勘察设计招标投标工作流程图
北京市规划 委员会
招标单位 （建设单位或业主）
投标单位 （勘察、设计单位）
登
招标登记
记 组织与建设规模相适应
的工作班子或委托招标
代理机构
发 布
北京市勘察 编制资格预审文件，经审 核合格后发售
招标情况书面报告 备 案
面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山 b2
确定合格投标人
编制招标文件，经审核合 格后发售
组织现场踏勘、答疑
报名或接受投 标邀请书
公开招标经资 格预审合格的 投标人或邀请 招标被邀请的 投标人领取招 标文件 编制投标文件
确定评标专家
参加投标
抽 取
接受投标文件
中标单位与招
开标、组织评标委员会评 标、确定中标人 b1
标单位签订设 计合同
青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才
勘察设计工作流程
02
审查内容包括：勘察设计文件的完整性、合规性、一致性以及
与项目需求的符合程度等。
审查过程中，需要对勘察设计文件中存在的问题进行记录，并
03
提出相应的修改建议。
施工图审查
01
施工图审查是对勘察设计文件的进一步审核，重点 在于检查施工图的细节和可行性。
02
审查内容包括：施工图的规范性、技术可行性、经 济性以及安全性等。
初步设计的主要任务是确定建设项目的总体设计方案，包括建筑物的平面布置、空 间组合、结构选型等，并编制初步设计文件。
初步设计文件应包括设计说明书、主要设备材料表、工程概算等，并满足项目报批 和招标采购的要求。
方案设计
方案设计是整个勘察设计工作的起始阶段，其主要任务是根据建设单位的需求和规划条 件，确定建筑物的平面布置、外观造型和室内装修方案。
勘察设计工作流程
汇报人：可编辑
2024-01-09
目录
Contents
• 勘察阶段 • 设计阶段 • 审查阶段 • 实施阶段 • 后期服务阶段
01 勘察阶段
现场踏勘
现场踏勘是勘察设计工作的第一步，目 的是了解项目现场的地形、地貌、地质 、水文等自然条件，为后续的资料收集 和勘察方案制定提供基础数据。
改进措施
根据客户的反馈意见和建 议，制定相应的改进措施 ，提升服务质量，满足客 户的期望和需求。
THANKS
在制定勘察方案时，勘察人员需要考虑多种因素，如地质条件、工程要求、技术经济条件等，以便制定 出符合项目实际情况的勘察方案。
勘察方案需要包括勘察方法、工作量、时间安排等方面的内容，以便为后续的勘察工作提供指导和依据 。
02 设计阶段
初步设计
测量、勘察、设计、管理流程图
指定技术设计书、报业主审核 图根控制测量 图根控制检校
1：500数字化地形测量、管线探测 内业地形编绘、资料整理 对级内外业检查
公司审核人员内外业检查验收 业主检查验收 交付使用
接受任务 踏勘、办证 下达事前指导 编制勘察纲要 测量放点 钻探、测试 野外质量验收 土工试验 机助制图 报告编写 “三审” 装订、发送
按照规定时间，完成项目规划设计文件编制，项目组内部审 查
各专业校对 审核，审定
院总工办
中间检查 质量管理
项目负责人
后勤保障 合同管理 进度管理
城
道
给
电
燃
市
路
桥ห้องสมุดไป่ตู้
水
力
气
规
交
梁
排
工
工
划
通
专
水
程
程
专
专
业
专
专
专
业
业
业
业
业
通
信
造
工
价
程
专
专
业
业
建
结
景
筑
构
观
专
专
专
业
业
业
勘察负责人：杨涛（高级工程师，注册土木工程师 （岩土）证
工程设计组
工 程 测 量 组
工 程 地 质 勘 察
组
排河道结 景 工
水道路构 观 程
工工工工 工 经
程程程程 程 济
设设设设 设 设
计计计计 计 计
项目管理组织机构图
中国市政工程中南设计研究总院有限公司 副院长 ：李树苑
生产管理处
专家咨询部 总工办
勘察设计流程与步骤
3
审查过程中，应充分考虑项目的实际情况和需求 ，提出合理的建议和改进措施，为后续设计工作 提供依据。
初步设计审查
初步设计审查是对项目初步设计方案进行评估的环节，主要对项目的初步设计图纸、概算等进行审查 。
审查内容应包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等方面的设计，以确保初步设计方案符合规范要求和 实际需求。
施工过程
土方开挖与回填
按照设计要求，进行土方开挖和回填， 确保基础工程的稳定性和安全性。
装饰装修工程
对建筑物内部和外部进行装饰装修， 提高建筑物的美观度和使用功能。
主体结构施工
根据设计图纸，建造建筑物的主体结 构，包括钢筋混凝土结构、钢结构等 。
安装工程
进行水、电、暖、消防等安装工程， 确保建筑物的各项设施完备并符合安 全标准。
勘察设计流程与步 骤
目录
• 勘察阶段 • 设计阶段 • 审查阶段 • 施工阶段 • 维护阶段
01
CATALOGUE
勘察阶段
现场踏勘
确定勘察范围
根据项目需求和设计要求，确定勘察的具体范围和重 点区域。
实地观察与记录
对现场的地形、地貌、地质条件、水文气象等进行实 地观察，并详细记录相关数据。
初步判断与评估
初步勘察
1 2
确定勘察方法与手段
根据项目需求和现场实际情况，选择合适的勘察 方法与手段，如钻探、物探、原位试验等。
初步分析地质条件
通过初步勘察，对现场的地质构造、岩土性质、 地下水状况等进行分析，为后续设计提供依据。
3
制定详细勘察计划
根据初步勘察结果，制定详细的勘察计划，明确 勘察点位、深度、频次等技术要求。
02
日常维护的目的是及时发现并处理潜在的故障或问题，防止设备 或设施出现突发故障，提高设备或设施的使用寿命和稳定性。
勘察设计流程图
设计资料、质量记录归档
设计确认 外部评审
OK
NO
现场服务、交底、验证 工地服务文件、资料归档 服务报告、
图1
施设、初设
顾客
施设、初设、前期
招投标 中标
委托、任务书
合同
不投标、不中标 下达任务 设计策划
当需要分包时
设计工作计划 设计策划
4
设计工作计划 评价、选择供方 搜资、初选、资源配置 初选评审 对采购文件的控制 对供方提供 产品的验证பைடு நூலகம்外业踏勘调研 方案评审 设计文件编制 成品校审 专业互提资料 专业会签 顾客提供资料
设计阶段评审
出版发放 设计 确认
分院长批准
过程检查
现场验收
2
成果整理
自校互校 分院总工审核
设备维修
工作总结
总工组织评审 计划科出版
专业队长校核 归档
报告编写
财务报销
勘察成品交付
市场信息
OK
设计业务洽谈 合同评审
OK NO
顾客
不接收 任务
顾客需提供 产品清单
NO
踏勘、调研、收资、 软硬件资源配置
签订设计合同 下达设计任务
供方
策划分 包控制
1
委托
设计下达勘察任务书
4 勘察工作流程框图
合同评审
勘察策划会议
现场勘察
搜资
组建项目组
任务交底会 钻探作业 现场测试 现 场 勘 测 地质测绘 试样采取 室内试验
分院总工下达勘察指导书 项目负责人编制勘测大纲
技术准备
专业队长校核 分院总工审核
进 场 前 准 备 工 作
选择仪器设备 车辆后勤准备 财务准备 记录表卡准备 作业计划
工程建设项目史上最完整的全流程图(可编辑)
工程建设项目史上最完整的全流程图一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流4.7 合同管理控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
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41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
谢谢！
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子