合伙公司管理制度
合伙公司日常管理制度
合伙公司日常管理制度第一章总则第一条为了规范合伙公司的日常管理活动，促进公司的稳步发展，根据《中华人民共和国合伙企业法》和公司章程的规定，制定本日常管理制度。
第二条本制度适用于合伙公司的日常管理工作，具有法律规范性和约束力。
第三条合伙公司的合伙人应当遵守公司章程的规定，切实履行各自的权利和义务。
第二章公司管理机构第四条合伙公司设立董事会，由合伙人选举产生，负责公司的日常经营管理工作。
第五条董事会应当定期召开会议，研究并决定公司的重大事项。
第六条合伙公司设立监事会，由合伙人选举产生，负责对董事会的管理工作进行监督。
第七条监事会应当定期检查公司财务状况，发现问题及时提出意见和建议。
第八条合伙公司设立经理或总经理，由董事会任命，负责具体的经营管理工作。
第三章公司日常管理流程第九条公司的日常管理流程分为以下几个环节：确定经营目标、制定年度计划、组织实施、监督检查、总结评估。
第十条公司应当确定明确的经营目标，明确公司的发展方向和发展目标。
第十一条公司应当制定年度计划，明确各部门的工作任务和完成期限。
第十二条公司应当组织实施年度计划，确保各项工作按时完成。
第十三条公司应当建立监督检查制度，对各项工作进行监督和检查，发现问题及时解决。
第十四条公司应当定期对公司的工作进行总结评估，及时调整经营策略和方针。
第四章公司人事管理制度第十五条公司应当建立健全的人事管理制度，确保公司员工的权益和公司的稳定发展。
第十六条公司应当选拔和培养优秀的人才，建立人才梯队，实现人才的合理配置。
第十七条公司应当建立激励机制，对员工的出色工作给予奖励和晋升。
第十八条公司应当建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价，发现问题提出改进建议。
第五章公司财务管理制度第十九条公司应当建立健全的财务管理制度，加强对公司财务的监督和管理。
第二十条公司应当建立财务核算制度，实现财务数据的准确和及时核算。
第二十一条公司应当建立财务预算管理制度，合理安排公司的财务支出。
合伙企业公司管理制度
第一章总则第一条为加强合伙企业内部管理，规范企业运营，提高企业效益，保障企业及合伙人合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本合伙企业的所有合伙人、员工及相关部门。
第三条本制度遵循合法、合规、高效、公平、公正的原则。
第二章组织架构第四条合伙企业设立董事会，负责企业的重大决策和日常管理工作。
第五条董事会下设总经理，负责企业的全面运营和管理。
第六条董事会下设各部门，包括财务部、人力资源部、市场部、研发部、生产部、销售部等，各部门负责人直接向总经理汇报工作。
第三章财务管理制度第七条合伙企业应建立健全财务管理制度，确保财务报表真实、准确、完整。
第八条合伙企业应严格执行国家税法及财务会计制度，按时足额缴纳各种税费。
第九条合伙企业应设立财务审批制度，所有财务支出需经审批后方可进行。
第十条合伙企业应定期进行财务审计，确保财务状况的透明度和合规性。
第四章人力资源管理制度第十一条合伙企业应建立健全人力资源管理制度，保障员工合法权益。
第十二条合伙企业应制定招聘、培训、考核、晋升、薪酬等制度，提高员工素质和绩效。
第十三条合伙企业应加强员工福利待遇，营造和谐的企业文化。
第五章市场管理制度第十四条合伙企业应制定市场战略，明确市场定位和目标。
第十五条合伙企业应加强市场调研，及时掌握市场动态和竞争对手情况。
第十六条合伙企业应制定市场营销计划，提高产品知名度和市场占有率。
第十七条合伙企业应建立健全客户关系管理体系，维护客户利益。
第六章生产管理制度第十八条合伙企业应制定生产计划，确保生产进度和质量。
第十九条合伙企业应建立健全生产设备管理制度，确保生产设备正常运行。
第二十条合伙企业应加强生产过程控制，降低生产成本，提高生产效率。
第七章销售管理制度第二十一条合伙企业应制定销售政策，明确销售目标和责任。
第二十二条合伙企业应建立健全销售渠道，拓展市场空间。
第二十三条合伙企业应加强销售团队建设，提高销售业绩。
第二十四条合伙企业应定期进行销售数据分析，调整销售策略。
合伙公司的日常管理制度
一、总则为加强合伙公司内部管理，提高工作效率，保障公司正常运营，维护公司利益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、组织架构1. 合伙公司设立董事会，负责公司重大决策和监督。
2. 设立总经理，负责公司日常经营管理。
3. 设立各部门，包括财务部、人力资源部、市场营销部、技术部等，各部门负责人负责本部门工作。
三、员工管理1. 员工入职（1）员工入职前，需提供相关证件和资料，经公司审核合格后，签订劳动合同。
（2）公司为新员工提供岗前培训，帮助其尽快熟悉工作环境和业务流程。
2. 员工考勤（1）员工应按时上下班，遵守公司考勤制度。
（2）请假、出差等事宜需提前向部门负责人申请，经批准后方可离岗。
3. 员工培训（1）公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
（2）员工可根据自身需求，向公司申请参加外部培训。
4. 员工晋升（1）公司设立员工晋升机制，鼓励员工不断提升自身能力。
（2）员工晋升需符合公司规定条件，经考核合格后方可晋升。
四、财务管理1. 财务管理遵循国家相关法律法规，严格执行财务制度。
2. 财务部负责公司财务核算、预算、报销等工作。
3. 员工报销需提供合法票据，经部门负责人审批后，由财务部审核报销。
五、市场营销1. 市场营销部负责公司产品推广、市场拓展等工作。
2. 市场营销部制定市场营销计划，经公司批准后执行。
3. 市场营销部定期对市场情况进行调研，为公司决策提供依据。
六、技术管理1. 技术部负责公司技术研发、项目管理等工作。
2. 技术部制定技术研发计划，经公司批准后执行。
3. 技术部定期对项目进行质量检查，确保项目按时完成。
七、保密管理1. 公司对涉及商业秘密、技术秘密等敏感信息进行保密。
2. 员工应遵守保密规定，不得泄露公司秘密。
3. 违反保密规定的，公司将依法追究责任。
八、奖惩制度1. 公司设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。
2. 奖励和处罚应公开、公平、公正。
合伙制公司管理制度范本
一、总则第一条为了规范合伙制公司的管理，明确公司各部门、各岗位的职责，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括合伙人、股东、员工等。
第三条公司管理应遵循以下原则：1. 合法合规：公司运营应符合国家法律法规、政策规定及行业规范。
2. 公平公正：公司内部管理应公平公正，确保员工权益。
3. 效率优先：提高工作效率，降低运营成本。
4. 持续改进：不断优化管理流程，提升公司竞争力。
二、组织架构第四条公司组织架构分为：董事会、监事会、总经理办公室、各部门。
第五条董事会负责公司重大决策，包括但不限于公司战略、投资、融资、人事等。
第六条监事会负责对公司财务、经营、合规等方面进行监督。
第七条总经理办公室负责协助董事会、监事会处理日常事务，协调各部门工作。
第八条各部门职责如下：1. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训、薪酬、福利等工作。
2. 财务部：负责公司财务管理、成本控制、税务筹划等工作。
3. 销售部：负责公司产品销售、市场拓展、客户关系维护等工作。
4. 生产部：负责公司产品生产、质量控制、供应链管理等工作。
5. 技术部：负责公司技术研发、产品创新、技术支持等工作。
6. 行政部：负责公司行政管理、后勤保障、办公环境等工作。
三、管理制度第九条人力资源管理制度1. 员工招聘：按照公司需求，通过合法渠道进行招聘，确保招聘流程的公平、公正。
2. 员工培训：定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
3. 薪酬福利：根据公司经营状况和员工表现，制定合理的薪酬福利制度。
4. 员工考核：建立科学的员工考核体系，对员工进行定期考核。
第十条财务管理制度1. 财务核算：严格按照国家财务会计制度进行核算，确保财务数据的真实、准确。
2. 成本控制：加强成本控制，降低运营成本。
3. 税务筹划：合理进行税务筹划，降低税收负担。
4. 资金管理：加强资金管理，确保公司资金安全。
第十一条销售管理制度1. 市场调研：定期进行市场调研，了解市场动态，为公司制定销售策略提供依据。
合伙公司管理规章制度范本
合伙公司管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范合伙公司的经营管理，保障合伙人的合法权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司全体合伙人、董事、监事和经理。
第三条公司合伙人以公司合伙合同为准，公司合伙合同未规定的事项，适用本规章制度。
第四条公司合伙人可以依据本规章制度的规定，对公司进行管理和经营。
第五条公司合伙人应遵守国家法律法规，遵循市场规则，根据公司合伙合同约定，诚实守信，遵守公司章程和本规章制度。
第二章公司组织架构第六条公司设有董事会、监事会和经理。
第七条董事会负责公司的经营管理工作，制订公司经营计划和预算，决定公司的重大事项。
第八条董事会由公司的合伙人组成，董事会每年选举产生一届，任期为三年。
第九条董事会设立董事会主席，董事会主席负责召集、主持董事会会议。
第十条监事会负责监督公司经营管理，监事会由公司的合伙人组成，监事会每年选举产生一届，任期为三年。
第十一条监事会设立监事会主席，监事会主席负责召集、主持监事会会议。
第十二条经理负责公司的日常经营管理工作，经理由董事会任命。
第三章公司资金管理第十三条公司的资金由公司的合伙人按照出资额比例共同出资。
第十四条公司合伙人应按照出资额向公司追加资金，确保公司的正常运营。
第十五条公司的资金由公司的合伙人共同监督使用，不得私自挪用。
第十六条公司应做好资金的流动性管理，确保公司的资金安全。
第四章公司经营管理第十七条公司应根据市场需求和公司实际情况制订公司的经营计划和预算。
第十八条公司应建立健全的财务制度，进行财务管理和监督。
第十九条公司应建立健全的人力资源管理制度，发挥员工的积极性和创造性。
第二十条公司应做好市场营销工作，提高公司的市场竞争力。
第二十一条公司应建立健全的质量管理制度，确保产品和服务的质量。
第五章公司纠纷处理第二十二条公司合伙人之间的纠纷，应通过协商解决，如协商解决不了，可以向董事会申诉。
第二十三条公司合伙人之间的纠纷，可以通过人民法院诉讼解决。
合伙公司经营管理制度
合伙公司经营管理制度一、基本原则1. 公平原则：所有合伙人应享有平等的权利和义务，无论出资比例大小，都应保证在重大决策上的发言权和投票权。
2. 透明原则：公司的经营活动、财务状况、利润分配等关键信息应对所有合伙人公开，确保信息的透明度。
3. 诚信原则：合伙人之间应相互尊重，诚实守信，不得有任何欺骗或隐瞒行为。
4. 责任原则：每位合伙人都应对自己的行为负责，对公司的发展承担相应的责任。
二、管理架构1. 合伙人会议：作为公司最高决策机构，负责制定和修改公司的基本管理制度，决定重大事项。
2. 执行合伙人：由合伙人会议选举产生，负责公司的日常经营管理和决策执行。
3. 监事会：监督公司的财务和业务活动，确保公司的运营合法合规。
三、决策机制1. 日常决策：由执行合伙人负责，但需定期向合伙人会议报告。
2. 重大决策：包括但不限于资本变动、重要合同签订、重大投资等，需经过合伙人会议讨论并取得相应比例的通过票数。
四、财务管理1. 财务制度：建立健全的财务管理制度，确保资金的合理使用和财务的准确记录。
2. 审计制度：定期进行内部或外部审计，确保财务数据的真实性和合法性。
3. 利润分配：根据合伙协议约定的比例进行利润分配，确保公平公正。
五、人力资源管理1. 招聘与培训：建立科学的招聘和培训体系，吸引和培养优秀人才。
2. 薪酬福利：制定合理的薪酬福利政策，激励员工的工作积极性。
3. 绩效管理：实施绩效考核制度，确保员工目标与公司目标一致。
六、风险管理1. 风险评估：定期进行风险评估，识别潜在的商业和法律风险。
2. 风险控制：制定有效的风险控制措施，减少不必要的损失。
3. 应急预案：制定应对突发事件的预案，确保公司能够迅速恢复正常运营。
七、附则1. 本管理制度自合伙人会议通过之日起生效。
2. 对本制度的修改，应由合伙人会议讨论并经三分之二以上合伙人同意后实施。
合伙企业公司管理制度规定
一、总则第一条为规范合伙企业公司管理，保障企业合法权益，提高企业运营效率，根据《中华人民共和国合伙企业法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于合伙企业公司内部管理，包括但不限于企业运营、财务管理、人力资源、项目开发等方面。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、高效的原则，确保企业各项管理工作有序进行。
二、组织架构第四条合伙企业公司设立董事会、监事会、总经理及各部门，实行董事会领导下的总经理负责制。
第五条董事会负责制定企业发展战略、重大决策及监督执行情况；监事会负责监督董事会、总经理及各部门的工作。
第六条总经理负责全面负责企业经营管理，组织实施董事会决策；各部门负责人负责本部门工作。
三、财务管理第七条合伙企业公司应建立健全财务管理制度，确保财务收支合法、合规。
第八条财务管理包括预算管理、收入管理、支出管理、成本管理、税务管理等方面。
第九条企业应制定年度财务预算，并按预算执行；对预算执行情况进行定期分析，确保预算目标的实现。
第十条收入管理应确保收入来源合法，收入核算准确，收入分配合理。
第十一条支出管理应严格控制成本，合理使用资金，确保支出合规。
第十二条成本管理应建立健全成本核算体系，加强成本控制，提高企业效益。
第十三条税务管理应依法纳税，合理避税，确保企业税务合规。
四、人力资源第十四条合伙企业公司应建立健全人力资源管理制度，保障员工合法权益。
第十五条人力资源管理包括招聘、培训、考核、薪酬、福利等方面。
第十六条招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程的合法合规。
第十七条培训工作应针对员工需求，提高员工业务水平和综合素质。
第十八条考核工作应客观、公正，激励员工不断提高工作业绩。
第十九条薪酬福利应合理，确保员工收入与付出相匹配。
五、项目开发第二十条合伙企业公司应建立健全项目开发管理制度，确保项目开发顺利进行。
第二十一条项目开发应遵循市场导向，以客户需求为导向，提高项目成功率。
第二十二条项目开发包括项目策划、立项、实施、验收等方面。
合伙公司财务管理制度
合伙公司财务管理制度一、总则1、为了加强合伙公司的财务管理，规范财务行为，保障公司及合伙人的合法权益，根据国家有关法律法规和公司章程，结合本公司实际情况，制定本制度。
2、本制度适用于本合伙公司及其所属分支机构。
3、公司财务管理的基本任务是：做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用公司各项资产，努力提高经济效益。
二、财务机构和财务人员1、公司设立财务部门，负责公司的财务管理和会计核算工作。
2、财务部门设财务经理一名，负责主持财务部门的日常工作。
3、财务人员必须具备相应的专业知识和工作能力，遵守职业道德，保守公司财务机密。
4、财务人员的任免、调动、离职等，必须按照公司规定的程序办理交接手续。
三、财务预算管理1、公司实行财务预算管理制度，财务预算包括年度预算和月度预算。
2、年度预算的编制应当根据公司的发展战略和经营计划，结合上一年度的财务决算情况，按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。
3、月度预算应当在年度预算的基础上，根据本月的实际情况进行调整和细化。
4、财务预算经公司合伙人会议批准后执行，公司各部门应当严格按照预算组织开展经济活动，确保预算目标的实现。
5、财务部门应当定期对财务预算的执行情况进行分析和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
四、资金管理1、公司资金实行集中管理、统一调配的原则，严禁各部门私自设立小金库。
2、公司的资金来源包括合伙人投入的资本、经营活动取得的收入、借款等。
3、公司的资金支出应当严格按照审批程序进行，各项支出必须有合法的原始凭证，并经过相关负责人签字审批。
4、公司应当加强现金管理，严格控制现金的使用范围和库存限额，确保现金的安全和完整。
5、公司应当加强银行存款管理，定期核对银行账户余额，及时清理未达账项。
6、公司应当加强资金的风险管理，合理安排资金结构，降低资金成本，防范资金风险。
五、资产管理1、公司的资产包括流动资产、固定资产、无形资产等。
合伙制企业的管理制度
合伙制企业的管理制度•相关推荐合伙制企业的管理制度（精选6篇）在当今社会生活中，越来越多地方需要用到制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
到底应如何拟定制度呢？下面是小编为大家收集的合伙制企业的管理制度（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
合伙制企业的管理制度1（一）公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库存、后使用制度。
（二）购置部门采购物资应及时与总务部负责人和仓库员联系，通知到货时间、数量、货物品种，并协助做好搬运工作。
（三）仓管员对仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。
发现品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应及时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。
进仓物料的质量验收由购置部门负责。
（四）经办理验收手续进仓的物料，仓管员应及时开出“仓库收料单”，仓库据此记账并送经办人一份，用以办理付款手续。
（五）各部门领用物料，必须填制“仓库领料单”，经使用部门经理（负责人）签名，再交总务部负责人批准，方能领料。
公司贵重物品的领用，由使用部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。
（六）为提高各部门领料工作的计划性及有利于加强仓库物资的管理，采用隔天发料办法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，特殊情况除外。
（七）各部门下月领用物料的计划，应在上月终5天前（即每月的二十五日）报总务部。
临时补给物资必须提前三天报总务部。
（八）物业出仓，必须办理出库手续，填制“仓库领料单”，并验明物业的规格、数量、经总务部负责人签字后，方能发货，仓管员应及时记账。
（九）仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。
严禁先出货后补手续的错误做法。
严禁白条发货。
（十）仓管员应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入，领用物料，应立即做相应的记载，及时反映物资的增减变化情况，做到账、物、卡三相符。
（十一）仓库应每月对库存物资进行一次盘点，发现升溢、损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品、物料盘盈、盘亏报告表”，经公司领导批准，据以列账，并报财务部一份、总务部一份。
合伙公司日常管理制度范本
一、总则第一条为加强本合伙公司（以下简称“公司”）的管理，提高工作效率，保障公司合法权益，根据《合伙企业法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括合伙人、股东、管理人员及员工。
第三条本制度旨在规范公司日常管理工作，明确各部门、各岗位的职责，提高公司整体管理水平。
二、组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理等组织架构。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理。
第六条监事会负责监督董事会及总经理履行职责，保障公司合法权益。
第七条总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
第八条各部门负责人负责本部门的日常管理工作，确保完成公司下达的任务。
三、工作制度第九条工作时间：公司实行标准工作时间，周一至周五，上午8:30至12:00，下午13:00至17:30。
第十条请假制度：员工因事、因病等需要请假，应提前向部门负责人提出申请，经批准后方可休假。
第十一条考勤制度：员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
请假、出差等情况需办理考勤手续。
第十二条会议制度：公司定期召开董事会、监事会、总经理办公会等会议，研究公司重大事项。
第十三条文件制度：公司文件需经审批、签发后方可生效，各部门应妥善保管文件。
四、财务制度第十四条财务管理：公司财务由财务部负责，严格执行国家财务会计制度。
第十五条资金管理：公司资金收支需按规定办理审批手续，严禁挪用、侵占公司资金。
第十六条成本控制：公司各部门应加强成本控制，合理使用资源，提高经济效益。
五、保密制度第十七条公司保密事项：公司商业秘密、技术秘密、客户信息等。
第十八条保密措施：员工应妥善保管公司保密资料，不得泄露给他人。
六、奖惩制度第十九条奖励：对在工作中表现突出、为公司发展做出贡献的员工，公司给予奖励。
第二十条惩罚：对违反公司制度、损害公司利益的行为，公司给予相应的处罚。
七、附则第二十一条本制度由公司董事会负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
合伙公司管理制度完整版
第一章总则第一条为了规范合伙公司的管理，维护公司利益，保障合伙人合法权益，根据《中华人民共和国合伙企业法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体合伙人、员工以及与公司业务相关的其他人员。
第三条公司实行民主管理，坚持公平、公正、公开的原则，确保公司各项工作有序开展。
第二章组织机构第四条公司设立董事会，负责公司重大决策、经营管理、监督执行等事项。
第五条董事会下设以下部门：1. 财务部：负责公司财务规划、预算编制、资金管理、成本控制等工作。
2. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训、薪酬福利、劳动保障等工作。
3. 市场部：负责市场调研、品牌推广、销售渠道拓展、客户关系维护等工作。
4. 技术研发部：负责公司产品研发、技术改造、技术支持等工作。
5. 生产部：负责公司生产计划、生产组织、质量控制、安全生产等工作。
第三章股东权益第六条合伙人按照出资比例享有公司收益权、重大决策权、监督权。
第七条合伙人应当遵守公司章程，履行出资义务，不得损害公司利益。
第八条合伙人转让出资时，应当提前通知其他合伙人，并取得其他合伙人同意。
第九条合伙人退伙时，应当提前通知其他合伙人，并按照公司章程规定办理退伙手续。
第四章财务管理第十条公司实行严格的财务管理制度，确保财务收支真实、合法、合规。
第十一条公司财务部负责编制年度财务预算，经董事会批准后执行。
第十二条公司财务部定期进行财务报表编制，及时向董事会报告公司财务状况。
第十三条公司财务部负责管理公司资金，确保资金安全、合规使用。
第五章人力资源第十四条公司实行劳动合同制度，员工享有合法权益。
第十五条公司对员工进行定期培训，提高员工素质和技能。
第十六条公司实行绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估。
第十七条公司对优秀员工给予奖励，对违纪员工进行处罚。
第六章安全生产第十八条公司实行安全生产责任制，确保生产安全。
第十九条公司定期对生产设备进行检查、维护，确保设备安全运行。
合伙公司管理制度
合伙公司管理制度导言：合伙公司是由两个或更多个自然人或法人组成的合作关系，共同经营某项业务或实施某项计划。
在合伙公司中，建立一套完善的管理制度对于确保公司的长期发展和合作关系的稳定非常重要。
本文将探讨合伙公司管理制度的重要性以及其主要内容。
一、管理体制1.1 合伙人角色和权责合伙公司的合伙人应明确各自的角色和权责。
合伙人的角色可以分为普通合伙人和有限合伙人，普通合伙人享有决策权和监督权，有限合伙人则只享有投资权，不能干涉公司的日常管理。
1.2 合伙人会议定期召开合伙人会议，讨论公司的重大事项和战略决策。
会议应由所有合伙人或其代表参加，并且应保留有会议记录。
会议决议应得到所有合伙人的同意，并且按照决议执行。
二、财务管理2.1 财务目标和预算制定财务目标和预算是合伙公司管理的基础。
合伙公司应设立财务目标，并根据目标编制详细的预算方案。
每年都应对预算进行审查和监控，确保公司的财务状况稳定并符合设定的目标。
2.2 财务报告合伙公司应按照规定的时间表准时编制和提交财务报告。
财务报告应包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
财务报告的提交应通过合伙人会议进行审议，并得到全体合伙人的认可。
三、人事管理3.1 职责和招聘明确各个职位的职责和要求，确保公司有足够的人力资源来支持业务的运营。
合伙公司应根据业务需要进行招聘，并对员工进行培训和评估。
3.2 绩效考核制定详细的绩效考核方案，根据员工的工作表现评估其业绩和贡献。
绩效考核结果应作为员工晋升和奖惩的参考依据，激励员工积极工作。
四、决策和风险管理4.1 决策流程制定明确的决策流程，确保公司决策的合理性和透明度。
重要的决策应通过合伙人会议进行讨论和投票，并保留有相应的决策记录。
4.2 风险评估和控制合伙公司应建立完善的风险管理体系，对公司可能面临的各种风险进行评估和控制。
风险管理应包括风险识别、风险分析、制定应对措施等，以确保公司的持续稳定发展。
五、纠纷解决机制合伙公司应建立纠纷解决机制，用于处理合伙人之间和公司内部可能出现的纠纷。
合伙公司管理制度范本
第一章总则第一条为规范合伙公司管理，保障合伙人权益，提高公司治理水平，依据《中华人民共和国合伙企业法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有合伙公司，包括有限合伙公司和普通合伙公司。
第三条本制度旨在明确合伙公司的组织架构、合伙人权利义务、经营管理、财务制度、利润分配、风险控制等内容。
第二章组织架构第四条合伙公司设立董事会，董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司战略、监督公司运营等。
第五条董事会由合伙人选举产生，董事会成员人数根据公司规模和业务范围确定。
第六条董事会设董事长一名，由董事会成员选举产生，负责召集和主持董事会会议，执行董事会决议。
第七条合伙公司设立监事会，监事会对公司财务、业务进行监督，维护合伙人权益。
第三章合伙人权利义务第八条合伙人享有以下权利：（一）参加公司经营管理；（二）查阅公司财务报表；（三）对董事会、监事会的工作提出意见和建议；（四）享有公司利润分配权；（五）依法转让或继承其在公司中的合伙份额。
第九条合伙人承担以下义务：（一）遵守公司章程，执行董事会决议；（二）保守公司商业秘密；（三）按时缴纳合伙份额；（四）不得损害公司利益；（五）其他依法应承担的义务。
第四章经营管理第十条合伙公司实行董事会领导下的总经理负责制。
第十一条总经理由董事会提名，合伙人会议选举产生，负责公司日常经营管理。
第十二条总经理应制定公司年度经营计划，并组织实施。
第五章财务制度第十三条合伙公司应建立健全财务制度，保证财务会计资料真实、完整。
第十四条合伙公司应按照国家有关规定设置会计账簿，进行会计核算。
第十五条合伙公司应定期编制财务报表，并向合伙人披露。
第六章利润分配第十六条合伙公司实行按份分配利润制度。
第十七条利润分配方案由董事会提出，合伙人会议审议通过。
第十八条利润分配比例根据合伙人出资比例确定。
第七章风险控制第十九条合伙公司应建立健全风险控制体系，防范和化解各类风险。
第二十条合伙公司应设立风险管理部门，负责风险识别、评估、控制和处置。
合伙企业内部管理制度范本
第一章总则第一条为规范合伙企业内部管理，明确合伙人之间的权利、义务，保障企业合法权益，提高企业运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有合伙人及员工，包括但不限于合伙人、股东、董事、监事、经理、员工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、高效的原则，确保企业各项业务有序开展。
第二章组织机构第四条本企业设立董事会，负责企业重大决策和日常经营管理。
第五条董事会由合伙人选举产生，设董事长一名，副董事长一名，董事会成员若干名。
第六条董事会下设经理层，负责执行董事会决议，组织实施企业日常经营管理。
第七条经理层设总经理一名，副总经理若干名，各部门经理若干名。
第三章合伙人权益与义务第八条合伙人享有以下权益：（一）对企业经营决策的参与权；（二）对企业盈余的分配权；（三）对企业债务的承担权；（四）对企业经营管理提出建议的权利。
第九条合伙人承担以下义务：（一）遵守国家法律法规，履行企业社会责任；（二）维护企业合法权益，保守企业商业秘密；（三）按时缴纳出资，承担企业债务；（四）积极参与企业经营管理，为企业发展贡献力量。
第四章经营业务管理第十条企业经营业务应当符合国家法律法规和政策要求，遵循市场规律，确保企业经济效益。
第十一条企业经营业务实行分级管理，各部门负责人对本部门业务负责。
第十二条企业经营业务应严格按照合同约定进行，确保合同履行。
第五章财务管理第十三条企业财务管理工作应当遵循真实性、准确性、完整性和及时性的原则。
第十四条企业财务报表应定期编制，确保财务信息真实、准确、完整。
第十五条企业财务支出应按照预算执行，严格控制成本费用。
第六章人力资源管理第十六条企业人力资源管理应遵循公平、公正、公开的原则，选拔任用优秀人才。
第十七条企业员工享有以下权益：（一）获得劳动报酬的权利；（二）享受社会保险和福利待遇；（三）参与企业民主管理；（四）依法维护自身合法权益。
第十八条企业员工承担以下义务：（一）遵守企业规章制度；（二）履行岗位职责，努力提高工作效率；（三）保守企业商业秘密；（四）维护企业声誉。
合伙公司管理制度范文
合伙公司管理制度范文合伙公司管理制度范文第一章总则第一条为规范合伙公司的运作，保障合伙人之间的权益和维护合伙公司的健康发展，根据《合伙企业法》等法律法规，制定本管理制度。
第二条合伙公司的管理原则是平等自愿、公平公正、互惠互利、诚实信用、友好协作、共同发展。
合伙公司的管理制度是合伙人自主决定并遵守的基本准则。
第三条合伙公司的所有合伙人，都应该遵守本管理制度，并按照本管理制度履行各自的权利和义务。
第四条合伙公司的管理层应当按照合伙协议的约定，制定合理的管理制度，并严格按照管理制度履行职责。
第五条合伙公司的管理层应当充分尊重合伙人的知情权、参与权和监督权，及时向合伙人提供必要的合伙信息，并接受合伙人的监督和检查。
第六条合伙公司的管理层应当以提升合伙公司的价值为目标，依法行使合伙公司的决策权和经营权，维护合伙公司的利益。
第七条合伙公司的任何分支机构或者代表机构都应当按照本管理制度的规定运作，维护合伙公司的整体利益。
第八条合伙公司的管理层应当不断完善管理制度，提高经营管理水平，为合伙公司的稳定发展提供有力保障。
第九条合伙公司应当建立健全相应的内部控制制度，规范合伙公司的各项管理活动，以防范各类风险和降低合伙公司的经营风险。
第十条合伙公司应当充分保护合伙人的合法权益，按照合伙协议的约定，保障合伙人的收益权和决策权。
第二章合伙公司的组织结构第十一条合伙公司设有合伙人大会、管理层、监事会等组织机构。
第十二条合伙人大会是合伙公司的最高权力机构，由所有合伙人共同组成。
第十三条合伙人大会的主要职责是决定合伙公司的重大事项，选举、罢免管理层和监事会成员，审批合伙公司的预算和决算，解决合伙公司重大争议等。
第十四条合伙人大会应当定期召开，由管理层向合伙人及时提供合伙公司的经营情况、财务状况和重大决策，接受合伙人的监督和检查。
第十五条管理层是合伙公司的决策机构，由合伙人大会选举产生。
第十六条管理层的主要职责是制定合伙公司的经营方针和管理制度，组织实施决策，监督合伙公司的经营运作等。
合伙人公司管理制度
第一章总则第一条为了规范合伙人公司内部管理，明确合伙人之间权责，提高公司运营效率，保障公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于合伙人公司全体员工，包括合伙人、高级管理人员、部门负责人及员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以公司发展战略为导向，保障公司利益最大化。
第二章组织架构第四条合伙人公司设立董事会、监事会、总经理等组织架构。
第五条董事会为公司最高决策机构，负责制定公司发展战略、重大决策及监督公司运营。
第六条监事会负责监督董事会及公司高级管理人员的工作，保障公司合法权益。
第七条总经理负责公司日常运营管理，组织实施董事会决议，向董事会报告工作。
第八条各部门负责人根据总经理授权，负责本部门工作，向总经理报告工作。
第三章权责划分第九条合伙人享有公司决策权、收益权、管理权、监督权等。
第十条合伙人应履行以下义务：（一）遵守国家法律法规，遵守公司规章制度；（二）维护公司利益，保守公司商业秘密；（三）积极参加公司各项活动，履行职责，完成工作任务；（四）维护公司形象，提升公司品牌价值。
第十一条高级管理人员负责公司重大决策、战略规划、经营管理等工作。
第十二条部门负责人负责本部门工作，组织实施总经理授权的工作任务。
第十三条员工应履行以下义务：（一）遵守国家法律法规，遵守公司规章制度；（二）服从上级领导，听从指挥，完成工作任务；（三）爱护公司财产，维护公司形象；（四）积极参加公司培训，提高自身素质。
第四章管理制度第十四条财务管理制度（一）建立健全财务管理制度，规范财务流程；（二）确保财务数据真实、准确、完整；（三）定期进行财务审计，保障公司财务安全。
第十五条人力资源管理制度（一）建立健全人力资源管理制度，规范招聘、培训、考核、晋升等流程；（二）保障员工合法权益，维护员工权益；（三）加强员工培训，提高员工综合素质。
第十六条安全生产管理制度（一）建立健全安全生产管理制度，加强安全生产教育培训；（二）严格执行安全生产操作规程，确保生产安全；（三）定期进行安全生产检查，消除安全隐患。
合伙经营公司管理制度
第一章总则第一条为规范合伙经营公司的管理，保障合伙人权益，提高公司运营效率，根据《中华人民共和国合伙企业法》及相关法律法规，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于合伙经营公司全体合伙人及公司员工。
第三条本制度旨在明确合伙经营公司的组织架构、职责分工、经营管理、财务制度、人事管理等方面的规定。
第二章组织架构与职责第四条合伙经营公司设立董事会，负责公司的战略决策、经营管理及监督工作。
第五条董事会成员由合伙人选举产生，设董事长一人，副董事长若干人。
第六条董事会下设总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、技术部等职能部门，分别负责公司日常运营管理。
第七条各职能部门负责人由董事会提名，经合伙人会议通过后任命。
第三章经营管理第八条合伙经营公司应制定年度经营计划，明确经营目标、市场策略、产品研发、成本控制等方面的内容。
第九条公司实行总经理负责制，总经理负责组织实施董事会决议，确保公司经营目标的实现。
第十条各部门应根据公司年度经营计划，制定部门工作计划，并定期向总经理汇报工作进展。
第十一条公司应加强内部控制，建立健全各项管理制度，确保公司合规经营。
第四章财务制度第十二条合伙经营公司应建立健全财务管理制度，确保财务报表真实、准确、完整。
第十三条公司财务部负责编制月度、季度、年度财务报表，并按时提交给董事会审议。
第十四条合伙人应按照出资比例分享公司利润，承担公司亏损。
第十五条公司应按时足额缴纳各项税费，确保合法合规。
第五章人事管理第十六条合伙经营公司应建立健全人事管理制度，保障员工合法权益。
第十七条公司员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，服从公司管理。
第十八条公司实行劳动合同制，与员工签订劳动合同，明确双方权利义务。
第十九条公司应定期对员工进行培训和考核，提高员工素质和工作能力。
第二十条公司应建立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。
第六章附则第二十一条本制度由合伙经营公司董事会负责解释。
合伙公司日常管理制度范本
合伙公司日常管理制度范本第一章总则第一条为了规范合伙公司的日常管理，保障合伙公司及其合伙人的合法权益，根据《中华人民共和国合伙企业法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于合伙公司全体合伙人、员工及与合作方之间的日常管理活动。
第三条合伙公司应坚持依法经营、诚实守信、公平公正、注重创新、持续发展的原则，建立健全各项管理制度。
第四条合伙公司全体合伙人应共同遵守本制度，按照合伙协议的约定承担相应的权利和义务。
第二章组织架构与职责分工第五条合伙公司应设立董事会（或执行董事）、监事会（或监事）和经营管理团队，明确各方的职责和权限。
第六条董事会（或执行董事）负责制定公司战略、决策重大事项、监督经营管理等；监事会（或监事）负责对公司经营管理进行监督，维护合伙人的合法权益；经营管理团队负责组织实施公司的日常经营管理活动。
第七条合伙公司应设立相应的部门和岗位，明确各岗位的职责和任务，确保公司业务活动的正常进行。
第三章财务管理第八条合伙公司应建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整、准确。
第九条合伙公司应按照国家法律法规和合伙协议的约定，合理分配利润和亏损。
第十条合伙公司应加强资金管理，确保资金安全，提高资金使用效率。
第四章业务管理第十一条合伙公司应根据市场需求和公司发展战略，制定业务计划，并组织实施。
第十二条合伙公司应建立健全业务流程和操作规范，确保业务活动合法、合规、高效进行。
第十三条合伙公司应加强合同管理，确保合同的签订、履行、变更和解除等环节合规、合法。
第五章人力资源管理第十四条合伙公司应建立健全人力资源管理制度，保障员工的合法权益。
第十五条合伙公司应根据公司发展和人才需求，制定招聘、培训、考核、激励等制度，吸引和留住优秀人才。
第十六条合伙公司应加强员工培训和职业发展，提高员工素质和能力，促进员工与公司的共同成长。
第六章信息披露与沟通第十七条合伙公司应建立健全信息披露制度，确保信息披露的真实、准确、及时。
合伙公司管理制度
合伙公司管理制度第一章总则第一条为了规范合伙公司的管理，保障合伙人的权益，促进公司的健康发展，制定本管理制度。
第二节合伙公司的业务范围和经营目标第二条合伙公司的业务范围是：（一）根据法律法规的规定，从事与公司章程规定的经营范围相适应的经济活动；（二）遵守国家有关法律法规规定，经许可的，有权经营的其他业务。
第三条合伙公司的经营目标是：（一）依法合规开展公司经营活动，着力提升公司竞争力和盈利能力；（二）不断提升公司的管理水平和服务质量，努力为合伙人创造持续稳定的利润回报。
第三节合伙公司的管理机构第四条合伙公司设董事会、监事会和经理人员。
第五条董事会是合伙公司的最高权力机构，行使公司的决策权和管理权。
由全体合伙人在董事会委员会中选出一定数量的董事，每届董事任期为三年。
第六条监事会是合伙公司的监督机构，监督公司的经营活动和决策，由全体合伙人选举产生，每届监事任期为三年。
第七条经理人员是公司的执行机构，具体负责公司的业务经营和管理，由董事会聘任。
第四节合伙公司的经营决策第八条合伙公司的重大经营决策由董事会作出，包括但不限于：（一）公司的业务经营计划；（二）公司的资金使用计划；（三）公司的投资决策；（四）公司的管理人员任免等。
第九条合伙公司的经理人员在董事会授权下负责公司经营活动的具体执行，负责制定实施方案和措施。
第十条合伙公司的经理人员应当按照董事会的要求，定期向董事会、监事会报告公司的经营管理情况，接受监督和检查。
第五节合伙公司的经济权益第十一条合伙公司的经济权益包括股权和收益权。
第十二条合伙人按照其出资比例享有公司的股权，享有公司经营所产生的利润按照出资比例分配的收益权。
第六节合伙公司的利润分配第十三条合伙公司的利润分配按照公司章程规定的出资比例进行，分为现金分红和股权增值两种方式。
第十四条合伙公司应当优先保障合伙人的现金分红权益，以确保合伙人获得合理的投资回报。
第七节合伙公司的退出机制第十五条合伙人可以自愿退出公司，经公司董事会批准后，可以按照公司章程规定的程序办理退出手续。
合伙公司管理制度
合伙公司管理制度第一章总则第一条为了规范合伙公司内部管理，保护各合伙人的权益，发挥各合伙人的积极性，提高公司的生产经营效益，根据《合伙企业法》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条合伙公司是由两个以上合伙人依据协议共同出资、共同经营、共同承担风险、共同享受收益的企业法人。
公司合伙人通过合伙协议规定各方的权利和义务，确定公司经营管理机构，实行公司的经营管理。
第三条本管理制度适用于合伙公司的全部事务管理活动，包括公司的组织架构、管理体制、运作机制、人力资源管理、财务管理、风险控制等各个方面。
第四条合伙公司应当依法依规开展经营活动，诚实守信，保持经营纪律，维护公平竞争，保护合伙人和员工的合法权益，热爱并积极参与社会公益事业。
第五条合伙公司应当尊重职工的人格尊严，保护职工的合法权益，提高职工的劳动生活水平，不断改善劳动条件和环境，保障职工的安全和身心健康。
第六条各合伙人在公司经营管理中，应当尊重合伙协议的约定，遵守公司章程和管理制度，共同维护公司的正常经营秩序。
第七条公司合伙人在出资额上享有的比例与他们在公司经营管理中享受的权利和承担的义务是成正比的。
第二章组织架构第八条合伙公司设有合伙人大会、董事会、经理层和监事会。
第九条合伙人大会是合伙公司的最高权力机构，对公司重大事项进行决策，并监督公司经营管理机构的工作。
第十条董事会是公司的执行机构，由全体合伙人选举产生，负责公司的日常经营管理，执行合伙人大会的决议。
第十一条经理层是公司的管理机构，由董事会选聘产生，负责具体的生产经营管理。
第十二条监事会由公司内部和外部监事组成，对公司的财务、资产情况进行监督，确保公司的合法合规经营。
第十三条公司内部设有人力资源部、财务部、市场营销部、生产部等职能部门。
第三章公司经营管理机构第十四条公司经营管理机构由董事、经理和主管部门负责人组成，具体职责如下：（一）董事：负责公司的决策和管理工作，代表公司进行内外部事务活动。
（二）经理：负责日常生产经营管理，执行董事会的决议，保障公司的正常运转。
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合伙公司管理制度与财务管理制度财务管理规则□ 总则第一条为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定第二条公司财务部门的职能是：（一）认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
（二）建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。
（三）积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。
（四）厉行节约，合理使用资金。
（五）合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。
（六）对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。
（七）完成公司交给的其他工作。
第三条公司财务部由总会计师、会计、出纳和审计工作人员组成。
在没有专职总会计师之前，总会计师职责由会计兼任承担。
第四条公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。
第五条总会计师负责组织本公司的下列工作：（一）编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；（二）进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；（三）建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析：（四）承办公司领导交办的其他工作。
第六条会计的主要工作职责是：（一）按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。
（二）按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。
（三）妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。
（四）完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。
第七条出纳的主要工作职责是：（一）认真执行现金管理制度。
（二）严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。
（三）建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。
（四）严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。
（五）积极配合银行做好对帐、报帐工作。
（六）配合会计做好各种帐务处理。
（七）完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。
第八条审计的主要工作职责是：（一）认真贯彻执行有关审计管理制度。
（二）监督公司财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。
（三）详细核对公司的各项与财务有关的数字、金额、期限、手续等是否准确无误。
（四）审阅公司的计划资料、合同和其他有关经济资料，以便掌握情况，发现问题，积累证据。
（五）纠正财务工作中的差错弊端，规范公司的经济行为。
（六）针对公司财务工作中出现问题产生的原因提出改进建议和措施。
（七）完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。
□财务工作管理第九条会计年度自一月一日起至十二月三十一日止。
第十条会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。
第十一条财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记帐凭证。
会计、出纳员记帐，都必须在记帐凭证上签字。
第十二条财务工作人员应当会同总经理办公室专人定期进行财务清查，保证帐簿记录与实物、款项相符。
第十三条财务工作人员应根据帐簿记录编制会计报表上报总经理，并报送有关部门。
会计报表每月由会计编制并上报一次。
会计报表须会计签名或盖章。
第十四条财务工作人员对本公司实行会计监督。
财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。
第十五条财务工作人员发现帐簿记录与实物、款项不符时，应及时向总经理或主管副总经理书面报告，并请求查明原因，作出处理。
财务工作人员对上述事项无权自行作出处理。
第十六条财务工作应当建立内部稽核制度，并做好内部审计。
出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务帐目的登记工作。
第十七条财务审计每季一次。
审计人员根据审计事项实行审计，并做出审计报告，报送总经理。
第十八条财务工作人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交接手续。
财务工作人员办理交接手续，由总经理办公室主任、主管副总经理监交。
□支票管理第十九条支票由出纳员或总经理指定专人保管。
支票使用时须有“支票领用单”，经总经理批准签字，然后将支票按批准金额封头，加盖印章、填写日期、用途、登记号码，领用人在支票领用簿上签字备查。
第二十条支票付款后凭支票存根，发票由经手人签字、会计核对（购置物品由保管员签字）、总经理审批。
填写金额要无误，完成后交出纳人员。
出纳员统一编制凭证号，按规定登记银行帐号，原支票领用人在“支票领用单”及登记簿上注销。
第二十一条财务人员月底清帐时凭“支票领用单”转应收款，发工资时从领用工资内扣还，当月工资扣还不足，逐月延扣以后的工资，领用人完善报帐手续后再作补发工资处理。
第二十二条对于报销时短缺的金额，财务人员要及时催办，到月底按第二十一条规定处理。
凡一周内收入款项累计超过10000 元或现金收入超过5000 元时，会计或出纳人员应文字性报告总经理。
凡与公司业务无关款项，不分金额大小由承办人文字性报告总经理。
第二十三条凡1000 元以上的款项进入银行帐户两日内，会计或出纳人员应文字性报告总经理。
费用报销管理规定一、费用报销单书写：1、费用填写日期：填写实际送到财务部的日期。
2、单据张数：附件+费用报销单。
（一）费用内容：1、购物：某日期、某某人去某地某物（型号、特征）用途、数量。
2、工程合同：某公司在某处安装（维修、建设等）某某工程、某部份款。
3、软件合同：某公司对某软件（系统）进行开发安装（维护）某部份款。
4、手机话费：某某日期、某某人、某某号码实报话费。
（二）金额填写：1、书写工整、涂改无效。
2、书写规范、大小需正确书写，正确封面顶。
小写例：正：￥1258.00 ￥1258.10￥1258 ￥1258.1大写例：正：￥1.258.10 ○X 万壹仟贰佰伍拾捌元壹角零分￥258.00 ○X万○X 仟贰佰伍拾捌元零角零分错：￥258.00 万￥仟贰佰伍拾捌元另角零分￥258.00 另万另仟贰佰伍拾捌元零角零分主管意见：1、先经部门领导签“情况属实”或其它更恰当的批示字样；然后由主管副总签核“同意报销2、签名写全名，并签具日期。
二、费用报销原始单据要求：（一）发票：1、发票必须有宁波市鑫洋电器有限公司的抬头，不可以其他名称代替，或开错抬头等。
2、发票必须填定明细，不可以笼统的填写，必要时需附清单，清单须加盖供应商公章或财务章，但发票必须财务专用章或发票专用章。
3、发票必须是通过正规途径取得。
4、购买物品，须办理验收手续，发票承办人员与验收人员在发票背面签名，并附上“采购请购单”5、发票填写必须完整，各户名、日期、摘要、金额、填票人、收款人、供应商名称，“缺”一不可6、其他附件6．1 含复印件的必须交送原件与复印件校对，在由相关部门主管级以上人员不确认，签下“与原件核对无误某某人、某某年某某月某某日”方为有效附件。
6．2 车修理及保养必须附修理厂的清单。
6．3由仓库签收的物品，都必须有仓库的验收，并附“供应商的送货单”、“采购请购单”等。
6．4 付工程合同尾款或1000 元以上的维修款项，都必需填写完工报告，由副总经批示后方可作为有效的附件；1000 元以下的维修款，有完工报告，由相关人确认后，由经手人部门经理签名。
注：各部门签订的经济合同，财务必须持原件一件。
三、送审费用报销1、必须单证齐全，不再允许凭发票或收据付款。
2、购材料须有收货人及验收人签名，且附上采购请购单。
费用报销程序（包括货款）（说见图1-1 ）报销人：1、有借支的费用报销将在一周内完成，延迟不报者先扣工资，若无特殊理由，将罚款50-200 元。
2、报销人可在费用报销送单三个工作日后进行追踪。
3、有经常性借支人员可采用“备用金”形式，开支后可按实报销，不冲销借款，长期保持500-1000 的借款；借款可先由财务部审核。
4、借支凭借款单必要时附上附件，方可借款，借款单上应注明内容及还款日期。
部门主管：1、对本部门的费用报销真实性，费用额度等进行把关，对源头进行控制。
2、财务部将有问题的报销单据退至报销人处。
会计：1、费用报销单送审时间为每周的周一至周三上午8：30-10 ：302、会计对费用报销单据合法性、真实性、合理性、进行审查。
第二十四条公司财务人员支付（包括公私借用）每一笔款项，不论金额大小均须总经理签字。
总经理外出应由财务人员设法通知，同意后可先付款后补签。
□现金管理第二十五条公司可以在下列范围内使用现金：（一）职员工资、津贴、奖金；（二）个人劳务报酬；（三）出差人员必须携带的差旅费；（四）结算起点以下的零星支出；（五）总经理批准的其他开支。
前款结算起点定为100 元，结算规定的调整，由总经理确定。
第二十六条除本规定第二十五条外，财务人员支付个人款项，超过使用现金限额的部分，应当以支票支付；确需全额支付现金的，经会计审核，总经理批准后支付现金。
第二十七条公司固定资产、办公用品、劳保、福利及其他工作用品必须采取转帐结算方式，不得使用现金。
第二十八条日常零星开支所需库存现金限额为2000 元。
超额部分应存入银行。
第二十九条财务人员支付现金，可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得从现金收入中直接支付（即坐支）。
因特殊情况确需坐支的，应事先报经总经理批准。
第三十条财务人员从银行提取现金，应当填写《现金领用单》，并写明用途和金额，由总经理批准后提取。
第三十一条公司职员因工作需要借用现金，需填写《借款单》，经会计审核；交总经理批准签字后方可借用。
超过还款期限即转应收款，在当月工资中扣还。
第三十二条符合本规定第二十五条的，凭发票、工资单、差旅费单及公司认可的有效报销或领款凭证，经手人签字，会计审核，总经理批准后由出纳支付现金。
第三十三条发票及报销单经总经理批准后，由会计审核，经手人签字，金额数量无误，填制记帐凭证。
第三十四条工资由财务人员依据总经理办公室及各部门每月提供的核发工资资料代理编制职员工资表，交主管副总经理审核，总经理签字，财务人员按时提款，当月发放工资，填制记帐凭证，进行帐务处理。
第三十五条差旅费及各种补助单（包括领款单），由部主任签字，会计审核时间、天数无误并报主管副总经理复核后，送总经理签字，填制凭证，交出纳员付款，办理会计核算手续。
第三十六条无论何种汇款，财务人员都须审核《汇款通知单》，分别由经手人、部主任、总经理签字。
会计审核有关凭证。
第三十七条出纳人员应当建立健全现金帐目，逐笔记载现金支付。
帐目应当日清月结，每日结算，帐款相符。
□会计档案管理第三十八条凡是本公司的会计凭证、会计帐簿、会计报表、会计文件和其他有保存价值的资料，均应归档。