在建项目技术管理全流程指导手册

在建项目技术管理全流程指导手册

1.概述

1.1编制依据

（1）《中国能源建设股份有限公司工程技术管理办法》；

（2）《中国能源建设股份有限公司科技项目管理办法》；

（3）各行业的施工组织设计规范；

（4）质量、环境与职业健康安全管理体系文件。

1.2在建项目技术管理全流程简介

在建项目技术管理全流程是指工程项目中标至项目完工移交全过程的技术管理工作流程，根据项目实施的阶段特点，我们将在建项目技术管理流程划分为策划阶段、实施阶段、总结三个阶段。

策划阶段包括施工技术调查、图纸审核及交接桩审核、质量计划编制、项目技术管理制度建立、项目科技工作规划、实施性施工组织设计编制与审核（包括总进度计划的编制与审批）。施工技术调查为项目技术管理工作全流程的第一步，随后开展图纸审核、交接桩审核工作，通过技术调查、图纸审核和交接桩审核分析出项目的特点、重点、难点，制定对策。项目的基本情况调查完成后，开始项目质量计划的编制，搭建好项目管理架构后，同时开展项目技术管理制度建立、项目科技工作规划、实施性施工组织设计编制与审核（包括总进度计划的编制与审批）等工作。

实施阶段包括施工进度计划编制、控制测量与施工测量、技术优化、施工方案编制与审核、技术交底、开工申请报告、物资需求计划编制与审核、技术跟踪及应用指导、应用评价等。同时进行的技术工作有施工进度计划编制、控制测量与施工测量、技术优化、施工方案编制与审核、技术交底、开工申请报告、物资需求计划

编制与审核，以上工作正常开展后，技术人员须履行技术跟踪及应用指导职责，技术跟踪及应用指导应从安全控制、质量控制、成本控制、工期控制和科技创新等5个方面着手，根据项目组织的变化不断调整技术工作。

总结与后评价阶段主要包括施工技术总结和竣工资料编制整理。施工技术总结不等同施工管理报告，应重点突出施工技术管理的经验与教训、取得的科技成果等；竣工资料应在项目实施过程中应同步及时归档，进入项目竣工阶段主要工作为分类装订等。

1.3编制意义

本手册主要用于指导和规范基层技术工作者的技术管理工作流程，各单位可根据本公司的业务特点进一步明确操作指南，如项目技术管理制度可发布范本、作业指导书可发布汇编手册等。

2.策划阶段

2.1施工技术调查

施工技术调查参与人员、内容及流程见表2-1。

表2-1施工技术调查流程表

序号施工技术调查

工作步骤

工作内容（不限于）责任单位和人员

1熟悉文件中标通知书、施工合同或协议书、设计文

件、招投标文件、政府职能部门印发的文

件等。

二级单位：专家及参与项目

管理策划的职能部门人员。

项目部：项目经理、副经理、

项目总工、总经济师；工程

技术部门负责人、各专业工

程师、测量人员；安全管理

部部长、质量环保部部长、

商务部部长、机电物资部长

和对外协调负责人等。

2编制调查提纲自然条件、技术经济等项目技术部门3审核项目总工程师

序号施工技术调查

工作步骤

工作内容（不限于）责任单位和人员

4组织调查（1）对施工区域及其周边的地理环境、地

形地貌、气候、水文地质、工程地质等资

料进行了解，与招投标文件比较。

（2）线路走向、工程分布情况，判断重点

及难点工程。

（3）施工地区铁路、公路、航运等现有交

通设施和通讯设备情况。

（4）施工现场附近房屋拆迁及可利用情

况，可利用价值等。

（5）调查施工生产材料、生活物资情况：

如地区砂、石料、填筑土等地材资源的产

地、产量、质量、采运方法和价格等。

（6）水、电、燃料及其它动力可利用情况

以及地方资源短缺地区采取的措施。

（7）供应成品、半成品企业的生产资质、

产品质量、供货能力、信誉以及运输方案、

单价和运价等。

（8）当地劳动力供应、医疗卫生、文化设

施情况，媒体机构（特别是市政工程），

当地风俗习惯；当地有无人、畜流行性疾

病等。

（9）对分承包商资质、法人、资信、施工

业绩、机械设备、施工力量、技术管理能

力等进行考察。

（10）根据地形、地貌、工期要求和施工

条件，绘制施工场地布置图及用地范围。

（11）调查重点难点工程以及控制工程的

施工条件，给出初步施工方法及措施意见。

二级单位：专家及参与项目

管理策划的部门人员。

项目部：项目经理、副经理、

项目总工、总经济师；工程

技术部门负责人、各专业工

程师、测量人员；安全管理

部部长、质量环保部部长、

商务部部长、机电物资部长

和对外协调负责人等。

5编写调查报告包含内容：（1）工程概况、主要工程数量，

本标段的重点、难点及地质特点，有利条

件及困难因素，重点难点工程的方案及措

施；（2）交通运输情况；（3）主材供应

方案；（4）施工用电及生活、施工用水情

况；（5）重点、难点工程以及控制工程的

施工条件、方法及措施意见；（6）生产生

活物资供应的安排意见；（7）项目二次经

营重点和风险防范建议；（8）大型临建设

施建设的安排建议；（9）施工营地及作业

队伍的安置建议等。

项目技术部门

6审核项目总工程师备注：施工技术调查由项目经理组织。