某有限公司业务员提成管理制度方案
业务员提成管理制度方案
业务员提成管理制度方案第一种：业务员提成管理制度方案2008年03月01日星期六14:29业务员提成管理制度方案公司业务员薪资方案第一条目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，业绩任务额度为150万元/月，底薪1500元/月第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
第五条提成设定1. 提成分费用提成与业务提成2. 费用提成设定为0.5-2%3. 业务提成设定为4%4. 业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4%5. 业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。
0-20000元费用提成0%；20000-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。
第六条提成发放1. 费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
2. 业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。
第七条管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成第八条本规则自年月日起开始实施。
经营界连接：附加案例个人销售业绩（万/月）跟单员对应业绩之每月工资（元/月）经理对应业绩之每月工资（元/月）10 800 1500≥10 1000≥15 1200≥20 1500 1500≥25 2000 2000≥30 2500 2500≥40 3500 3500≥50 5000 5000二、经销提成方案：经销经理提成点跟单员提成点个人新开发客户（3个月内）0.5% 个人新开发客户（3个月内）0.5%个人新开发工程单（价高于4折非投标）1% 个人新开发工程单（价高于4折非投标）1%除个人单外其它经销额0.25% 个人另外跟单额0.25%注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。
业务员提成管理方案
业务员提成管理方案第1篇业务员提成管理方案一、前言为激发业务员工作积极性，提高业务水平，增加公司收入，依据国家相关法律法规及公司现行薪酬管理制度，特制定本提成管理方案。
二、适用范围本提成管理方案适用于公司全体业务员。
三、提成原则1. 公平、公正、公开；2. 按劳分配，多劳多得；3. 鼓励团队协作，共同发展；4. 遵循国家法律法规及公司制度。
四、提成计算方法1. 提成基数为业务员所签订合同的实际回款金额；2. 提成比例根据业务类型、合同金额、客户满意度等因素确定，具体比例见附件；3. 提成金额 = 提成基数 × 提成比例；4. 提成周期：按月结算，次月发放。
五、提成发放流程1. 业务员在合同回款后，需向财务部门提供相关证明材料；2. 财务部门审核确认回款金额，根据提成比例计算提成金额；3. 人力资源部门审核业务员提成资格，确认无误后，将提成金额纳入当月工资；4. 工资发放日，由财务部门统一发放。
六、提成调整机制1. 公司根据业务发展情况、市场环境等因素，适时调整提成比例；2. 业务员可向公司提出提成调整申请，经公司审批通过后予以调整；3. 提成调整原则上每年不超过两次。
七、违规处理1. 业务员在提成申请过程中，如有弄虚作假、违规操作等行为，一经查实，取消当月提成，并按公司规定给予相应处罚；2. 业务员因个人原因导致合同解除、客户投诉等情况，公司有权扣除相应提成；3. 业务员违反国家法律法规、公司规章制度，受到法律追究或公司处罚的，公司有权取消其提成。
八、其他规定1. 业务员离职时，应办理提成结算手续，未发放的提成按照公司规定处理；2. 本提成管理方案解释权归公司所有；3. 本方案自发布之日起实施。
九、附件1. 业务类型及提成比例表；2. 业务员提成申请表；3. 业务员提成发放明细表。
（注：以上文档仅作为方案示例，具体实施时，请根据公司实际情况进行调整。
）第2篇业务员提成管理方案一、引言为优化公司业务员的激励机制，保障公司业务目标的实现，依据公司战略规划和薪酬管理制度，特制定本提成管理方案。
业务员提成管理制度方案三篇
业务员提成管理制度方案三篇篇一：业务员提成管理制度方案一、XXX有限公司二、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
三、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
四、业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成；2、发放月薪=底薪+补贴+提成五、业务员底薪及补贴设定：1、业务员的底薪为2000元/月。
2、补贴：1)交通补贴：未达到公司规定业绩的，补贴300元，超出公司规定业绩的，可以实报实销。
2)通讯补贴：30元/月，试用期内业务员不能享受通讯补贴。
六、销售任务业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员前半个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额，第三个月按正式员工的70%计算任务额，达到以上的转为正式员工。
七、提成制度：1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；3、提成计算办法：销售提成=净销售额×销售提成百分比+高价销售提成4、净销售额=当月发货金额-当月退货金额5、销售提成比率：销售提成百分提成等级销售任务完成比例比第一级100%以上7%第二级50%～99% 5%第三级50%以下3%6、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；7、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的2%将做为高价销售提成。
八、激励.惩罚制度为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设三种销售激励方法：1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予500元奖励；2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予1000元奖励；3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予2000元奖励；4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；5、试用期过后未完成月销售任务的业务员，第一个月未完成规定业绩的扣除底薪的10%，第二个月未完成的扣除20%，第三个月未完成直接开除。
工资提成分配管理制度业务员提成管理制度方案
工资提成分配管理制度业务员提成管理制度方
案
工资提成分配管理制度
一．提成分配 1．试工期没有提成（不包食宿）；
2．一个月内上20天（正常班）以下，12天（正常班）以上，可计半个月提成；
3．一个月内上12天班以下，一个月内没有提成；
4．员工或员工亲友按员工价购买之商品，其折后销售单不计入提成。
二．休假、请假、辞工 1．正常每月员工休假2天（公司安排），有特殊情况可提前申请，周末、节假日无休假；
2．一个月期内请假超过5天而少于10天的，当月休假1天；一个月期内请假超过10天的，当月无假期；
3．新员工工作第一个月内满15天的，可享受休假1天，少于15天的无休假（试工期不计其内）；
4．新员工工作满3个月后方可辞工，辞工需提前1个月申请。
三．工资提成计算方法 1．当月个人提成：当月营业额1.5%当月上班员工数=当月个人提成；
2．全勤奖：不迟到、不早退、不请假（按打卡表为依据） 3．节假日：十一（国庆节）、五一（劳动节），当天、次日上正常班有壹倍工资；春节假期、除夕、年初一、年初二上正常班有壹倍工资；
4．底薪当月天数当月实际上班天数当月个人提成全勤奖=当月实际个人工资；
5．工资发放日于每月14日、15日、16日左右。
某有限公司业务员提成管理制度方案范本（2篇）
某有限公司业务员提成管理制度方案范本一、背景和目的在市场经济的发展下，提成已成为激励销售人员的重要手段之一。
为了建立有效的激励机制，提高销售团队的业绩，并且激发员工的积极性和工作动力，某有限公司制定了业务员提成管理制度方案。
二、提成计算标准1. 销售金额提成计算标准：销售金额提成根据实际销售金额进行计算，提成计算公式如下：提成金额 = 销售金额× 提成比例2. 客户满意度提成计算标准：除了销售金额提成，某有限公司还采用客户满意度提成计算方式。
客户满意度提成根据客户满意度调查评分进行计算，提成计算公式如下：提成金额 = 销售总金额× 客户满意度评分× 提成比例3. 个人销售提成计算标准：个人销售提成根据个人销售业绩进行计算，提成计算公式如下：提成金额 = 个人销售业绩× 提成比例三、提成比例设置1. 销售金额提成比例：销售金额提成比例根据销售额的不同区间进行设置，区间划分如下：销售额在0-100万之间，提成比例为5%销售额在100万-500万之间，提成比例为7%销售额在500万以上，提成比例为10%2. 客户满意度提成比例：客户满意度提成比例根据客户满意度评分的不同进行设置，评分划分如下：客户满意度评分为1-3分，提成比例为2%客户满意度评分为4-7分，提成比例为5%客户满意度评分为8-10分，提成比例为10%3. 个人销售提成比例：个人销售提成比例根据个人销售业绩的不同进行设置，业绩划分如下：个人销售业绩在0-50万之间，提成比例为3%个人销售业绩在50万-100万之间，提成比例为5%个人销售业绩在100万以上，提成比例为8%四、提成发放和结算周期1. 提成发放周期：提成将按月发放，每月底将根据当月销售额和业绩进行计算，下个月15日前发放。
2. 提成结算周期：提成结算周期为当月，员工在同一月内完成的销售业绩将计入当月提成结算，不得延迟至下月。
五、提成计算及发放流程1. 销售金额提成计算流程：销售人员每月需将销售金额及相关销售信息按时录入销售系统，并由销售人员经理审核。
业务员提成方案(通用15篇)
业务员提成方案（通用15篇）业务员提成方案 1一、目的：为激励销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司产品在市场上的占有率。
二、适用范围：销售部。
三、制定营销人员提成方案遵循的原则：1、公平原则：即所有营销员在业务提成上一律平等一致。
2、激励原则：销售激励与利润激励双重激励，利润与销售并重原则。
3、清晰原则：销售员、部长分别以自己的身份享受底薪。
部长对本部门的整个业绩负责，对所有客户负责。
4、可操作性原则：即数据的获取和计算易于计算。
四、销售价格管理：1、定价管理：公司产品价格由集团统一制定。
2、公司产品根据市场情况执行价格调整机制。
2、指导价格：产品销售价格不得低于公司的指导价格。
五、具体内容：1、营销人员收入基本构成：营销人员薪资结构分底薪、销售提成两个部分（福利待遇根据公司福利计划另外发放）2、底薪按公司薪酬制度执行。
六、提成计算维度：1、回款率：要求100%，方可提成；2、销售量：按产品划分，根据公司下达基数计算；3、价格：执行公司定价销售，为了追求公司利益最大化，销售价格超出公司定价可按一定比例提成。
七、销售费用管理：销售费用按销售额的0.5‰计提，超出部分公司不予报销。
八、提成方式：营销团队集体计提，内部分配，其分配方案和记发经营销副总裁审批执行。
九、提成奖金发放原则：1、客户回款率需达到100%，即予提成兑现。
2、公司每月发放80%的提成奖金，剩余20%的提成奖金于年底一次性给予发放。
3、如员工中途离职，公司将20%的.提成奖金扣除不予发放。
4、如员工三个月没有销售业绩，公司将根据岗位需求进行调岗或辞退。
十、提成奖金发放审批流程：按工资发放流程和财务相关规定执行。
十一、提成标准：1、销售量提成：主产品：铁路发运：基数为吨/月.发运量在吨以内,不予提成;发运量在吨，超出部分按0.5元/吨提成；发运量在吨以上,超出部分按1.0元/吨提成。
副产品：地销副产品基数为吨/月。
销售量在吨/月以内,不予提成;销售量超过吨/月的,超出部分按照1.0元/吨提成。
某有限公司业务员提成管理制度方案
某有限公司业务员提成管理制度方案一、背景和目的：随着公司业务的发展，为了激励和奖励优秀的销售业务员，提高员工积极性和销售绩效，公司决定实行业务员提成制度。
本制度的目的是确保销售业绩与奖励之间的公平性和透明度，激励员工的工作热情和积极性。
二、适用范围：本提成管理制度适用于某有限公司所有销售业务员。
三、提成计算方式：1. 提成比例：公司将根据销售业绩、产品种类和合同金额等因素确定不同业务岗位的提成比例，具体比例由公司管理层决定并公布。
2. 计算周期：提成计算周期按月计算，每月底结算上一个月的销售业绩。
3. 计算公式：业务员的提成金额 = 销售业绩× 提成比例。
四、提成结算标准：1. 业务员的销售业绩以签订的合同金额为基准计算。
2. 所有的合同金额必须由财务部门核实后方可进行提成结算。
3. 业务员提成金额将在每月底结算，并与当月的工资一同发放。
4. 提成金额将直接打入业务员个人银行账户。
五、奖惩措施：1. 对于表现优秀、销售业绩突出的业务员，公司将给予奖励，例如：加薪、晋升等。
2. 对于表现不佳、销售业绩不达标的业务员，公司将进行相应的奖惩措施，例如：降薪、调岗等。
六、监督与管理：1. 公司将设立业务员绩效考核制度，定期对业务员的销售业绩和提成发放进行监督与管理。
2. 公司将定期评估和调整提成比例，以确保制度的公平性和适应性。
3. 业务员对提成结算有异议的，可向人力资源部门申请申诉，人力资源部门将进行调查和处理，确保任何决策公正和合法。
以上就是某有限公司业务员提成管理制度的方案，制度的具体细则和操作流程可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
业务员提成激励管理制度
业务员提成管理制度一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、业务员薪资构成1、业务员的薪资由底薪、补贴、提成构成；2、发放月薪=底薪+补贴+提成。
四、业务员底薪及补贴设定：1、业务员的底薪，发放日期每月15号。
2、出差补贴：每月及时报销。
1）交通补贴：按乘坐交通工具为标准实报实销；2）住宿及餐费补贴：住宿不得超过150/天，餐费早餐10元、中午晚餐各20元，陪客户吃饭除外。
五、销售任务业务员的销售任务额为年初由销售管理人员公布。
六、提成制度：1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；2、提成考核：销售提成以回款进度作为考核；3、销售提成比率：销售合同额的2%。
七、激励制度为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设销售激励方法：1、月度销售奖，每月销售额超过10万元，给予500元现金奖励；2、季度销售奖，每季度销售额超过50万元，给予1000元奖励；3、年度销售奖，每年度销售额超过100万元，给予2000元奖励；4、各种销售激励奖奖金在结果公布时当场发放。
八、实施时间本制度自公布之日起开始实施。
九、解释权本制度最终解释权归公司所有。
业务员日常管理制度一、建立客户档案，将所有的客户资料、订单资料输进电脑，一则有利于管理客户，同时也有利于离职后的工作交接。
二、实行业务工作周报和周例会制，规定业务员在每周五下午参加例会（或电话会议）。
并写成周报形式汇报，有利于老板掌握业务员的工作进展，可以及时发现问题并指示下一步工作；每周例会，有利于信息共享、共性问题的解决。
三、在公司，应按时上下班，不能迟到早退，有事必须请假，保持办公室清洁卫生，积极宣传公司，言行举止注意公司和个人形象。
照明设计有限公司业务员提成管理制度方案
照明设计有限公司业务员提成管理制度方案一、背景介绍随着照明行业的蓬勃发展，照明设计有限公司决定引入业务员提成管理制度，以激励和激发业务员的工作积极性，提高公司的销售业绩和市场份额。
本文将详细介绍照明设计有限公司的业务员提成管理制度方案。
二、制度目的业务员提成管理制度的目的是激励和激发业务员的工作积极性，通过以提成的方式回报业务员的销售业绩，进一步推动公司的销售增长和业绩提升。
三、提成计算方法1. 销售提成计算公式：销售提成 = 销售额 ×提成比例其中，销售额指的是业务员成功完成的销售额，提成比例由公司根据业务员的工作表现和个人贡献进行评估，并在制度公示栏中定期更新。
2. 月度销售提成结算：公司将按月对业务员的销售额进行核算，并计算月度销售提成。
月度销售提成将在下月工资结算时一并发放。
四、提成比例设定1. 个人销售业绩：根据业务员个人销售额对应的提成比例来激励业务员的个人销售能力。
提成比例将根据每个业务员的工作表现和个人能力进行评估，并在每季度进行调整。
2. 团队销售业绩：为了鼓励业务团队协作，除了个人销售业绩提成，公司还设立了团队销售业绩提成。
团队销售业绩提成根据整个团队的销售额和业绩绩效进行计算，并根据公司的整体业绩决定提成比例。
五、提成发放规定1. 提成结算周期：公司将以月为周期进行销售提成结算，并在下月工资结算时一并发放。
2. 提成发放方式：提成将以现金方式发放，直接发放到业务员的工资卡账户。
3. 提成记录与可查询：公司将建立完善的提成记录系统，每位业务员可以通过公司内部系统查询个人的提成记录和提成发放情况。
六、绩效考核与惩罚规定1. 绩效考核：为了确保提成制度的公平性和有效性，公司将定期对业务员的销售业绩和工作表现进行绩效考核。
绩效考核结果将直接影响业务员的提成比例和奖励。
2. 绩效惩罚：对于在工作中存在违规违纪行为的业务员，公司将依据严重程度进行绩效惩罚，并可以取消或降低相应期间的提成发放。
某有限公司业务员提成管理制度方案
某有限公司业务员提成管理制度方案一、背景介绍随着某有限公司业务规模的不断扩大，提高业务员的积极性和工作动力成为了公司管理的重要任务之一。
为了建立一个科学、公正、激励的提成管理制度，以激发业务员的工作热情，提高公司的销售业绩，特制定本方案。
二、提成计算方式提成计算是根据业务员所完成的销售额以及销售业绩进行综合评估的。
具体计算方式如下：1. 提成基数：业务员的提成基数为月度销售额。
2. 提成比例：根据个人月度销售业绩的不同，设立不同的提成比例。
具体比例如下：- 销售额低于100万元：提成比例为5%；- 销售额介于100万元至200万元之间：提成比例为7%；- 销售额高于200万元：提成比例为10%。
3. 个人销售奖励：根据个人的销售业绩，设立月度销售奖励。
奖励金额为个人月度销售额的1%。
三、提成发放时间公司将于每月月底进行提成的计算和发放，确保业务员在次月初能够及时收到提成款项。
四、提成考核周期提成的考核周期为一个月。
根据业务员在该月内所完成的销售额来计算提成。
五、提成管理责任部门提成管理责任部门为公司财务部门。
财务部门将负责对业务员的销售额进行核实和提成的计算。
同时，他们还将根据公司制定的提成计算标准，确保提成的计算过程准确无误。
六、提成管理的监督与申诉公司将设立提成管理部门，负责监督提成管理的实施和执行情况。
业务员对于提成管理过程中的任何疑问或不满均可向提成管理部门提出申诉。
提成管理部门将及时受理并进行调查处理，并向业务员反馈结果。
七、提成管理的调整与改进为了保证提成管理制度的有效性和公正性，公司将定期对提成管理制度进行评估与调整。
根据市场变化和公司业务发展情况，对提成计算标准进行适当调整，以更好地激励和奖励业务员。
八、提成管理制度的宣传与培训公司将通过内部培训和宣传活动，向所有业务员全面介绍提成管理制度，并对其进行相关培训，确保他们充分理解和遵守提成管理规定。
九、提成管理的奖励与惩罚为了激励业务员积极投入工作并提高销售业绩，公司将设立销售冠军、销售优秀奖等荣誉称号，并给予一定奖金激励。
业务员管理提成方案
业务员管理提成方案业务员管理提成方案「篇一」一、业务员工资构成：1、业务员的工资由底薪、补贴及提成构成；2、发放月薪=底薪+差费包干+提成二、业务员底薪及差旅费包干设定：1、业务员的底薪为1400元/月，市内各类差旅费补贴（包括车费、膳杂费、通讯费）1500元/月；2、住宿费标准：按120元/天上限报支，超出部分费用自理。
三、业务招待及交际应酬费用设定：业务员如对客户进行必要的业务招待和交际应酬，需填写书面的交际应酬申请单，由销售主管和总经理评估是否需要进行签字批准后方可执行，所产生的费用按月销售回款总额的2%为上限报支，超支部分由业务员自行承担，未经主管及总经理同意擅自进行业务招待和交际应酬所产生的各项费用一律由业务员自行承担。
四、提成制度：1、提成结算方式：当月结算，按收回货款部分结算，未收回部分直至收回再行结算；2、提成标准：本销售提成制度以原销售提层表为准；3、提成计算办法：销售提成=厂家指导最低销售额提成+高价销售额提成4、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成。
5、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的40%将作为高价销售提成。
业务员管理提成方案「篇二」兼职业务员提成方案分类，仅以某行业的情况分类，不代表普遍情况：一、以客户来分为A、B两类二、A类提成100元，B类提成50元三、A、B类商户的界定方法：1.消费类别：单次消费平均可达到400元以上的界定为A类，400元以下界定为B类；2.品牌影响：生意火爆，且拥有2家及2家以上的分店，可识别为A类，其次属于中端或低端一些的消费则属于B类客户；3.排名识别：已经有跟美团合作，且订单量大，排名靠前的为A类，订单少的则为B类4.价值分类：综合以上几点且未能达到A类要求，但店面形象好，能对我司平台产生潜能价值的，一律按A类计算兼职业务员工资结算方式一、按期结算：15天结一次，或30天结一次二、按额结算：根据业务员的业绩评定，达到500或1000时，可提出结算请求每个学校开学都会有师兄师姐销售一些电器，例如海尔洗衣机之类的，也是属于业务员的一类。
山东某集团公司业务员提成考核方案(2014年4月25日签发)
山东某集团公司业务部（2014年4月２５日签发）业务员提成考核办法（暂定稿）一、目的1、按照集团公司实现以岗定薪、按绩设奖的按劳分配原则，根据集团公司“千斤重担大家挑，人人头上有指标”的全员考核目的，实现公司发展与员工收入同步提升。
2、为了提高业务部门的总体薪酬水平，并通过薪酬激励政策，引导和吸引公司优秀员工从事营销业务工作，鼓励业务人员不断开拓新市场，加大销售力度，提高销售业绩，扩大我司的市场占有率，提高我司在同行业中的竞争能力。
同时注重营销费用的自我管控，最大程度地降低销售成本，规避销售风险，保障应收帐款的顺利回收，给所有业务人员提供一个有利于个人能力最大限度发挥的公平、合理的竞争平台，使之成为建立业务人员有效激励机制的基础，起到稳定销售团队、吸引人才的作用。
二、适用范围本办法适用集团所有销售业务人员三、术语1、销售业务人员：指业务部销售业务人员。
2、销售费用包括：业务费用、司法费用。
⑴、业务费用：主要包括业务人员的差旅费（车船票、住宿费）、通讯费（手机费、座机费、传真费、文件及样品邮寄费等）、公关费（招待、礼品费等）、车辆使用费（包括出租车费）。
业务员手机费自己办理98元套餐，公司每月以此标准报销。
以上费用的50%由个人承担（公司驻地业务人员以及未定岗的学习人员，差旅费由公司承担）。
为了保证业务的正常进行，按照公司的借款规定，业务人员可以临时从公司财务借款支付出差费用。
每月末，业务人员必须把所发生的费用单据，交财务科做帐务处理。
⑵、司法费用：由于商务纠纷造成的司法费用。
司法费用的50%由个人承担。
3、超期欠款利息：对未按照合同执行或公司规定而形成的超期应收帐款，由财务部按银行同期贷款利率计算超期欠款利息，并从提成奖励中全额扣除。
4、溢价奖励：为了鼓励业务人员高价销售货物，从而提高钛业公司的利润，对业务员高于钛业公司限价表销售的业务进行奖励。
5、辅助考核指标：详见附表四、业务人员薪酬及提成考核办法：1、业务人员薪酬构成薪酬构成=基本工资+岗位工资+补贴（工龄、学历、语言等）+销售提成-个人销售费用-超期欠款利息+辅助考核当业务提成一项出现负值时，则业务人员薪酬只发放基本工资+岗位工资。
业务员提成方案
1.发放时间：业务员提成于次月10日前发放；
2.发放方式：提成采用银行转账方式发放；
3.扣税：业务员提成发放时，依法代扣代缴个人所得税。
八、特殊情况处理
1.退货：若发生退货，相应扣除已发放提成；
2.违规行为：业务员在销售过程中如有违规行为，视情节严重程度，公司有权扣除部分或全部提成。
九、附则
四、提成方式
提成采用“基本提成+绩效提成”的方式。
1.基本提成：根据业务员的月度销售额，按一定比例提取；
2.绩效提成：根据业务员完成销售任务的百分比，按一定比例提取。
五、提成比例及计算方法
1.基本提成比例：
-销售额在0-10万元（含10万元）的部分，提成比例为3%；
-销售额在10-30万元（含30万元）的部分，提成比例为5%；
二、适用范围
本提成方案适用于公司全体正式业务员。
三、提成原则
1.公平性：提成标准统一，确保每位业务员在同等条件下享有同等的提成权益；
2.激励性：提成方案应具有激励作用，促使业务员积极拓展业务；
3.可持续性：提成方案应兼顾公司经营状况及市场环境，确保提成政策的长期稳定；
4.合法合规：提成方案遵循国家相关法律法规及公司管理制度。
1.解释权：本提成方案最终解释权归公司所有；
2.生效时间：本提成方案自发布之日起生效；
3.修改与完善：根ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ公司发展需要及市场变化，公司有权对本提成方案进行修改和完善；
4.业务员在签订劳动合同时，应详细了解本提成方案，如有疑问，可向公司人力资源部咨询。
（完）
1.解释权：本提成方案最终解释权归公司所有。
2.生效时间：本提成方案自发布之日起生效。
某有限公司业务员提成管理制度方案
某有限公司业务员提成管理制度方案1. 目的和背景：为了激励业务员的努力工作和业绩提升，提高公司销售业绩，制定业务员提成管理制度方案。
2. 提成计算公式：提成 = 销售金额× 提成比例提成比例根据业务员的销售业绩进行分阶段设定，具体比例如下：- 销售额在1000元以下，提成比例为5%- 销售额在1000元（含）至5000元以下，提成比例为7.5% - 销售额在5000元（含）以上，提成比例为10%3. 提成发放周期：每月底根据业务员的销售业绩进行提成计算，并在次月10日前发放到业务员的工资卡上。
4. 提成核算：- 业务员需要填写销售单据，包括销售商品或服务的名称、数量和单价以及交易对象等信息。
- 销售单据由业务员提交给销售经理进行审核和核对。
- 销售经理负责核对销售单据的真实性和准确性，并根据销售金额计算出提成金额。
- 业务员和销售经理共同签字确认销售单据和提成金额。
5. 提成管理责任：- 销售经理负责审核销售单据，并计算提成金额。
- 财务部门负责核实提成金额，并完成提成发放程序。
- 人力资源部门负责制定和发布提成管理制度，并监督执行。
6. 提成管理制度宣传和培训：- 公司在员工入职培训中向新员工介绍提成管理制度，并进行相关培训。
- 定期组织提成管理制度培训，帮助员工了解和掌握该制度的具体要求和操作流程。
- 将提成管理制度制作成手册，并在公司内部网站上发布，方便员工查询。
7. 制度执行和改进：- 定期对提成管理制度进行评估和改进，根据实际情况进行相应的调整和修订。
- 监督和评价各部门的执行情况，确保提成管理制度的有效实施。
通过以上提成管理制度方案，某有限公司可有效激励业务员的积极性和业绩提升，进而提高公司的销售业绩。
同时，规范的提成管理制度能够增加员工的工作满意度和忠诚度，促进员工的长期稳定发展。
药业有限公司销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案
药业有限公司销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围：本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、销售人员薪资构成：1、销售人员的薪资由底薪、绩效及提成构成；2、发放月薪=底薪+绩效+提成四、销售人员底薪设定：销售人员试用期工资统一为2000元，进过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不将累计到正式入职时间，销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核：单位:元底薪工资=基本工资绩效工资=完成月销售目标的百分比*岗位级别对应的金额补助工资=通讯费+餐补+交通费五、绩效工资提成比例：销售人员的销售基础任务额为每年年初由销售管理人员公布，试用期业务员第一、第二个月不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工按季度销售基础目标计算任务额，每个季度完成销售目标的金额与季度销售的目标的百分比为绩效工资提成比例，绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。
六、提成制度：1、提成结算方式：当月结算，所回货款依据公司提成制度，随当月工资进行发放。
2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；3、提成计算办法：销售提成=净销售额×销售提成百分比4、非市场人员签订的订单提成比例统一为5%。
八、激励制度：活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设以下销售激励方法：1、年终奖=净销售额*完成任务目标的百分比*奖励系数%+超额奖励奖励系数表2、各种销售激励奖奖金统一在年底随工资发放；（如业务员未工作到年底奖金不予发放）3、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从工资中扣除。
九、实施时间：本制度自2023年8月1日起开始实施。
十、解释权：本制度最终解释权归公司总经办所有。
某有限公司业务员提成管理制度方案
某有限公司业务员提成管理制度方案一、背景与目的：由于业务员在公司的销售业绩中起到关键作用，为激励业务员的积极性和创造力，公司决定制定业务员提成管理制度，以奖励表现出色的销售人员，提高整体销售业绩。
二、适用范围：本提成管理制度适用于所有业务员，其中包括全职业务员、兼职业务员、合同业务员等。
三、提成计算方式：为了体现业务员个人的销售业绩，提成将按照以下方式计算：1. 销售金额提成：将业务员的销售额与公司设定的销售目标进行比较，超额部分按照一定比例给予提成奖励。
具体比例根据业务员的级别、销售额以及销售产品的类型等因素确定。
2. 客户保有提成：为了鼓励业务员维护老客户和开发新客户，根据其维护和开发客户的业绩，给予一定比例的客户保有提成奖励。
3. 团队销售提成：如业务员参与团队销售，根据其在团队中的贡献程度，给予一定比例的团队销售提成奖励。
四、提成发放周期：1. 提成将按照月度进行结算，即每月底根据当月的销售业绩计算提成金额。
2. 提成金额将在次月的工资发放时结算，并与基本工资一并发放。
五、提成审批和调整：1. 业务员提成需要经过上级主管审核，确保提成计算的准确性和公正性。
2. 如发现业务员利用非正当手段提高销售额或其他违规行为，公司有权对其提成进行调整或取消提成资格。
六、提成管理制度的评估和调整：公司将定期对业务员提成管理制度进行评估和调整，根据实际情况和市场竞争，对提成比例、计算方式等进行适度调整，以确保提成制度的公正性和有效性。
七、宣传与培训：公司将通过内部宣传和培训，向业务员介绍提成管理制度的相关内容和要求，确保业务员与公司保持良好的沟通和理解，共同推动销售业绩的提高。
以上是某有限公司业务员提成管理制度方案的基本内容，具体实施细则可根据公司的实际情况进行调整和完善。
公司业务员提成方案（精选6篇）
公司业务员提成⽅案（精选6篇）公司业务员提成⽅案 ⼀、提成的形式对⽐ 提成：提成率很透明，有助于提⾼员⼯的积极性，对于提升单店的业绩显有成效。
但是，由于过于急功近利，造成拔苗助长之短，属于慢性毒药迟早要⾯临客源枯竭且使团队精神名存实亡。
奖⾦：奖⾦配⽐⽆据可依，给员⼯的概念很模糊，容易引起争端，形成做多了也没意思的概念，对于积极性提升做⽤不⼤。
但是可以营造较良好的团队，每个⼈都有你进我也进、你退我拉你⼀把的思想。
⽆提成：基本⽆法提⾼员⼯积极性，你多做说明你在拍⽼板马屁，你咬着我也决不松⼝的感觉。
但是不会引起员⼯的争端，对团队凝聚⼒培养最有利，可惜是⼀个没有积极性的团队。
⼆、公司业务员提成⽅案（精选6篇） 为了确保事情或⼯作能⽆误进⾏，时常需要预先制定⼀份周密的⽅案，⽅案是书⾯计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
那么⼤家知道⽅案怎么写才规范吗？下⾯是⼩编整理的公司业务员提成⽅案（精选6篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。
公司业务员提成⽅案1 ⼀、⽬的 为充分调动业务⼈员⼯作积极性，建⽴合理及公正的薪酬激励制度，特制订本⽅案。
⼆、范围 本办法适⽤于⼴州浔沣实业有限公司、⼴州浔丰玻璃装饰有限公司、⼴州浔丰轨道交通科技有限公司、江苏浔丰轨道交通科技有限公司⼴州南亚电梯有限公司可以参照该⽅案实施。
三、具体内容 1、业务员⼊职前六个⽉为试⽤期，1-3个⽉内⼯资标准为基本⼯资2700元/⽉，电话费⽤100元/⽉，交通费⽤150元/⽉4-6个⽉内⼯资标准为基本⼯资2900元/⽉，交通费150元/⽉。
试⽤期内业务员不享受提成。
原则上试⽤期电话费⽤150元内除发放基本⼯资及报销上述费⽤外，其它所有费⽤包⼲不报，但如果试⽤期内有招待费产⽣，在提前得到领导批准后的才可以进⾏报销。
所有费⽤项不计⼊⼯资条发放，需另外凭发票填单报销。
2、试⽤期合格后的业务员基本⼯资及业务提成、销售费⽤计提⽅法见下表(现处于试⾏阶段，故下表格中的各项数据，公司有权根据实际情况每三个⽉调整⼀次： 3、试⽤期内及试⽤期后的基本⼯资构成：基本⼯资~固定⼯资绩效⼯资，全额固定⼯资~基本⼯资*70%，全额绩效⼯资~基本⼯资*30%。
业务员管理提成方案
业务员管理提成方案业务员管理提成方案「篇一」A. 销售额提成法什么叫销售额提成？就是说公司根据业务员的总销售额来确定提成比例。
比如你销售额是1000W，提成1%，那提成就是1000WX1%=10W。
常见的销售额提成方式有以下几种：1. 销售额的0.8%就是按总销售额的0.8个点计算提成，如上例，1000WX0.8%=8W。
2. 销售额的1.0%就是按总销售额的1个点计算提成，如上例，1000WX1.0%=10W。
3. 销售额的1.5%～2%就是按总销售额的1.5或2个点计算提成，如上例，1000WX1.5%=15W，1000WX2%=20W 。
4. 其他的销售额比例很多公司还会设定其他的销售比例，有0.2%的，有0.4%的，有0.5%的，也有3%的，5%的等等。
5. 保底的销售额比例什么叫保底？就是公司给你规定一个保底销售额，你要超过这个保底销售额，然后才可以按比例提提成。
比如保底销售额400W，提成1%，那你的提成就是（1000W-400W）X1%=6W。
很多公司都会设定保底销售额，有些是有现成的老客户转交过来，有些是公司原来有资源或有投入资源等等。
采用销售额提成法的以生产型工厂居多，因为对双方来说都比较方便计算，而且很多工厂基本也都有保底销售额要求。
B. 毛利润提成法什么叫毛利润提成？就是主营业务收入减去主营成本=毛利润。
这里拿贸易公司做个比方，一支笔你买来10块，卖出去20块，利润算50%，运费1块，20-10-1=9，这9块就是毛利润，也就是账面利润。
这里没有计算其他的成本，比如工资等等，这个后面再说。
常见的毛利润提成方式有以下几种：6. 毛利润的8%按账面利润的8%计算提成，如账面利润100W，100WX8%=8W。
7. 毛利润的10%按账面利润的10%计算提成，如账面利润100W，100WX10%=10W。
8. 毛利润的15%按账面利润的15%计算提成，如账面利润100W，100WX15%=15W。
业务员分级提成管理制度方案
业务员提成管理制度方案一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成；2、发放月薪=底薪+补贴+提成四、业务员底薪及补贴设定：1、业务员的底薪为1500元/月，不包住宿不包伙食。
2、补贴：1) 交通补贴：按乘坐公共汽车为标准实报实销；2) 通讯补贴：50元/月，试用期内业务员不能享受通讯补贴。
五、销售任务业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工计算任务额。
六、提成制度：1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；3、提成计算办法：销售提成=净销售额×销售提成百分比+高价销售提成净销售额=当月发货金额-当月退货金额4、销售提成比率：5、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，不计入销售任务考核；6、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的30%将做为高价销售提成。
七、激励制度为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：1、周销售冠军奖，每周从销售人员中评选出一名周销售冠军，给予100元现金奖励（周销售冠军必须超额完成月销售任务的四分之一）；2、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予。
全新业务员提成管理制度方案
业务员提成管理制度方案一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性,创造更大的业绩。
二、适用范围:本机制适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度.三、业务员薪资构成：发放月薪=底薪+补贴+提成＋奖金A。
少底薪+高提成：以低于同行的平均底薪甚至以当地的最低生活保障为底薪标准,以高于同行业的平均提成发放奖励，该制度主要在国内一些小型企业运用的相当多,该制度不仅可以有效促进业务代表的工作积极性,而且企业也无须支付过高的人力成本，对于一些能力很棒、经验很足而学历不高的业务代表有一定的吸引力。
企业走服务营销体系，其薪水制度为:该城市最低生活保障(450元）+完成业务量×制定百分比（10%)这种薪水制度，往往造成两种极端，能力强的人常常吃撑着，能力弱的常常吃不着。
B。
达标高薪制顾名思义，这是一个达到标准可以拿到高工资的薪水制度,对于业务人员来说，有一个顶点可以冲刺，这个顶点并非遥不可及,应当让10%左右非常有能力的业务人员拿到。
这样才能激发更多的业务人员向目标冲刺。
销售公司可根据自己情况采取达标高薪制,给业务代表开出的薪水是10000元/月，销售人员必须达到20万的销售业绩才能拿到这1万元的薪水,业务代表平均距离20万元中间的差距,按照8%扣除，譬如完成了10万，实际薪水只能发放2000元。
具体发放方式有一个数学公式可以计算：最高薪水—(最高任务额—实际任务额）×制定百分比=应得薪水。
这里的“制定百分比”非常关键，应略大于最高薪水÷最高任务额.四、业务员底薪及补贴设定：1、业务员的底薪为XX元/月,包住宿不包伙食，如不需公司提供住宿补贴X元/月;2、补贴:交通补贴：按乘坐公共汽车为标准实报实销；通讯补贴：XX元/月，试用期内业务员不能享受通讯补贴。
五、销售任务:业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额。
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业务员提成管理制度方案
一、目的
强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围
本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、业务员薪资构成：
1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成；
2、发放月薪=底薪+补贴+提成
四、业务员底薪及补贴设定：
1、业务员的底薪为2000元/月，自行解决吃住，如需公司提供住宿1500元/月；
2、补贴：
1)通讯补贴：公司已配备业务电话不另行补贴，单台电话费超200元部分由员工
自行承担。
五、销售任务
1、试用业务员的销售任务额为：入职试用期业务员第一个月净销售额为1万元；第二
个月净销售额为2万元；第三个月净销售额为3万元；试用业务员在前三个月累计销售额低于3万以下的，公司可不予录用；试用业务员在前三个月累计销售额达18万以上的，另给予新人支持奖金2000元奖励。
2、第三个月后及转正员工销售任务额为净销售额6万元/月，连续3个月不达标的，
公司可给予解除业务合约。
六、提成制度：
1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；
2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例或金额设定销售提成百分
比；
3、提成计算办法：
销售提成=净销售额×销售提成百分比+高价销售提成
净销售额=当月发货金额-当月退货金额-业务员另给予的优惠
净销售额指：实际从客户处收回的货款（不包括物流等费用及优惠的折扣）。
高价销售提成：指在公司最近指定的标准价格上的超出部分的提成，暂时按超出标准价格的30%计提（多项产品合计优惠后扣除优惠部分）。
4、销售提成比率：
（1）试用业务员销售提成比率
试用业务员业务提成按2%提成，超过6万的可向公司副总申请根据实际情况视该员工在促成中的作用改为 2.5%或按转正员工业务提成执行并可视实际情况提前转正。
（2）转正业务员销售提成比率
5、标准价销售：业务员必须按公司规定产品的标准价以上范围销售产品，特殊情
况额度较大客户需低价销售的必须向总经理申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；（参考12月1日制定的提成计算）
6、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞
争，如果业务员高于公司规定标准价范围销售产品的，高出部分将做为高价销售提成按30%提成。
七、激励制度
为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设2013年销售激励方法和销售突破激励方法：
（一）2013年销售激励方法
1、月度销售冠军奖，每月从业务员中评选出一名月销售冠军，给予800元现金奖励（月
销售冠军必须超额完成月销售任务）；
2、季度销售冠军奖，每季度从业务员中评选出一名季度销售冠军，给予1500元奖励；
3、年度销售冠军奖，每年从业务员中评选出一名年销售冠军，给予5000元奖励；
4、月度销售冠军奖奖金统一在第二月底前由总经理或副总经理发放；
5、季度销售冠军奖奖金统一在下季度第一个月底前由总经理或副总经理发放；
6、各种奖励中，若发现弄虚作假或张冠李戴类情况，则给予相关人员被奖励金额三倍
的惩罚，从当月工资中扣除。
（二）销售突破激励方法
针对业务实际情况，公司拟于2013年8月30日前增加实施销售额突破激励方法：
1、30万首突奖：业务员中第一名单月净销售额突破30万元的，给予1500元奖励；
2、50万首突奖：业务员中第一名单月净销售额突破50万元的，给予3000元奖励；
3、销售突破激励奖的前提是本月突破30万的，上月销售任务必须达标（6万以上），
没达标者无效，奖项继续保留。
销售突破奖与2013年销售激励方法可同时累计。
以上销售激励方法和销售突破激励方法以收到货款为计算依据。
八、实施时间
本制度自2013年1月1日起开始实施。
（2012年12月1日制定的价格提成方法做为本制度的附件）。
九、解释权
本制度最终解释权归公司所有。
深圳市****商业设备有限公司
2012-12-30。