标准化供电所创建方案
关于下发《山东电力集团公司标准化供电所建设工作管理办法》
山东电力集团公司部室文件集团农经〔2009〕24号关于下发《山东电力集团公司标准化供电所建设工作管理办法》和《山东电力集团公司标准化供电所建设标准》的通知集团公司所属各市供电公司：根据国家电网公司《关于开展标准化供电所建设工作的通知》和《关于开展标准化示范供电所创建工作的通知》要求，集团公司研究制定了《山东电力集团公司标准化供电所建设工作管理办法》和《山东电力集团公司标准化供电所建设标准》（见附件），现予印发，请认真执行。
一、国家电网公司提出了三年内全部供电所达到标准化供电所要求的工作目标，制定了《标准化供电所建设框架标准》，要求网省公司在此框架标准的基础上进一步细化内容，制定本省《标准化供电所建设标准》。
国家电网公司《标准化供电所建设框架标准》- 1 -总体要求比较严格，有关指标和管理工作标准较高。
因此，要实现国家电网公司提出的工作目标，各级各层必须高度重视，认真做好规划和计划，针对本单位情况制定行之有效的措施，迅速行动抓好落实。
请各市公司于8月30日前将本市标准化供电所建设规划（2009-2011）和2009年建设计划报集团公司，规划和计划要求分解到县供电企业。
二、2009年标准化供电所和标准化示范供电所建设工作开展时间较晚，各市公司申报标准化供电所日期确定为10月30日前，推荐标准化示范供电所日期延至8月10日。
由于目前尚无被确认的标准化供电所，今年推荐标准化示范供电所时，市公司可在去年集团公司命名的标杆供电所、今年推荐的标杆供电所及其它比较优秀的个别供电所范围内，对照国家电网公司《标准化示范供电所评价考核标准》全面现场考评，从达到标准的供电所中择优推荐，比例不超过本市供电所总数的2%。
三、按照国家电网公司要求，今后供电所的各项工作将统一到标准化供电所建设上来。
我省往年开展的标杆供电所选树和示范窗口在供电所中的选评等工作，自今年起将全部统一到标准化供电所建设上来。
附件：1.山东电力集团公司标准化供电所建设工作管理办法2.山东电力集团公司标准化供电所建设标准二○○九年七月十七日- 2 -抄送：各县供电企业,国家电网公司农电工作部。
供电所标准化建设
供电所标准化建设篇一：标准化供电所建设农电事业是公司事业的重要组成部分。
深入开展农电标准化建设，是加强农村电网建设，着力提升农网智能化水平，贯彻农电人财物管理要求，着力提升农电企业管理水平，加快农电管理与公司管理接轨的有效措施，是贯彻公司“两个转变”战略，促进农电事业持续健康发展的必然要求。
进一步深入推进标准化建设是加快农村电网发展，提高农网智能化水平的重要手段。
农网在发展速度、发展质量等方面与公司主网相比还有较大差距。
必须大力推进农电标准化建设，加强农网生产技术和管理标准的推广应用，实现农网建设运行管理的标准化；推广农网“四新”成果，扩大典型设计的应用范围，通过技术进步和管理提升，提高农网“两率”，降低线损，为农网智能化建设夯实基础。
进一步深入推进标准化建设是加强农电人财物管理，落实公司“四化”工作要求的重要举措。
在公司年中工作会议上，公司明确提出了加强农电人财物管理的工作要求。
落实公司提出加强农电人财物管理要求，是当前和今后一个时期农电企业管理工作的重要内容。
通过大力加强标准化建设，落实农电人财物管理要求，提高农电企业管理的制度化、规范化，促进农电管理与公司各项管理工作的接轨，实现管理水平的不断提高。
进一步深入推进标准化建设是不断提升县供电企业管理水平，促进农电改革发展的重要保证。
公司管理的县供电企业共有1940个，数量众多，体制情况复杂，管理基础参差不齐，不同程度地存在农电经营管理薄弱、农电安全生产基础不牢、保持农电队伍稳定的压力加大等一些困难和问题。
对此，县供电企业认真贯彻公司“四化”工作要求，进一步深入推进农电标准化建设工作，坚持依法从严治企，实现县公司管理制度、管理机制、建设标准、工作流程的统一，是促进农电整体素质提升的必然要求。
促进标准化建设持续有效地开展以人财物管理为重点，及时补充完善农电标准体系。
随着农电管理工作的不断深化，农电标准制度体系需要持续改进和不断完善。
要在稳妥执行与动态优化相统一的过程中，不断提高标准的实施质量，不断修订和完善标准体制，保持各项标准制度的科学、规范和有效。
供电所安全管理标准化建设规划实施方案 范文
供电所安全管理标准化建设规划实施方案背景近年来，随着电力行业的快速发展和供电规模的不断扩大，供电所的安全管理问题日益突显。
对此，国家电力公司提出了标准化建设的方案，以进一步提高供电所的安全管理水平，保障电力供应的可靠性和稳定性。
目的本方案的目的在于制定供电所安全管理标准化建设规划实施方案，具体包括以下几个方面：•确定供电所安全管理标准化建设的目标和任务•制定供电所安全管理标准化建设实施计划和时间表•组织开展供电所安全管理标准化建设项目的实施•进行供电所安全管理标准化建设项目的监督和评价目标和任务目标本方案制定的供电所安全管理标准化建设规划的目标是：建立和完善供电所安全管理的标准化体系，提高供电所安全管理的科学化、规范化和专业化水平，确保电力供应的安全可靠。
任务具体任务如下：•制定供电所安全管理标准化建设规划，明确标准化建设的目标、任务和实施计划。
•组织开展供电所安全管理标准化建设项目的实施，推进各项标准化建设任务的完成。
•进行供电所安全管理标准化建设项目的监督和评价，发现和解决问题，保证标准化建设的顺利推进。
•定期对所建立的标准化体系进行检查和复审，确保其持续有效。
实施计划和时间表实施计划本方案制定的供电所安全管理标准化建设实施计划具体包括如下内容：1.项目启动阶段：确定标准化建设工作目标和任务，明确实施计划和时间表，制定标准化建设方案。
2.项目实施阶段：组织开展标准化建设工作，制定和修订供电所安全管理相关标准和制度，加强安全管理制度的执行。
3.项目监督阶段：建立标准化建设的监督体系，对标准化建设工作进行监督和评价，及时发现和解决问题。
4.项目总结阶段：对标准化建设工作进行总结和评估，不断完善标准化体系，提高安全管理水平。
时间表阶段时间项目启动阶段2022年1月-3月项目实施阶段2022年4月-2023年12月项目监督阶段2024年1月-2024年12月项目总结阶段2025年1月-2025年3月项目实施在项目实施阶段，具体工作包括以下几个方面：1. 确定标准化建设内容根据已有的标准和制度，综合考虑供电所安全管理的实际情况，明确标准化建设的内容和重点。
供电企业标准化建设方案1
供电企业标准化建设方案一、引言为进一步提升供电企业的运营效率、服务质量和安全管理水平，特制定本标准化建设方案。
本方案旨在规范供电企业的各项业务流程，优化资源配置，实现企业的可持续发展。
二、建设目标1.建立完善的标准化管理体系，确保各项业务流程的规范化和标准化。
2.提高供电企业的运营效率和服务质量，满足客户需求。
3.强化安全管理，降低事故发生率，保障员工和客户的安全。
三、建设内容1.标准化管理体系建设（1）制定标准化管理制度，明确各部门、各岗位的职责和权限。
（2）建立标准化的业务流程，确保各项工作的有序进行。
（3）制定标准化的工作标准和操作规程，提高员工的工作效率和质量。
2.运营服务标准化（1）优化客户服务流程，提高服务响应速度和客户满意度。
（2）建立客户服务质量评价体系，定期对服务质量进行评估和改进。
（3）推广智能化服务手段，提高服务效率和用户体验。
3.安全管理标准化（1）制定安全管理制度和操作规程，确保员工遵守安全规定。
（2）加强安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
（3）定期对设备、设施进行安全检查和维修，确保设备、设施的安全运行。
4.信息化建设（1）建立企业信息化平台，实现数据的集中管理和共享。
（2）推广智能化技术应用，提高业务流程的自动化和智能化水平。
（3）加强信息安全保护，确保企业数据的安全和保密。
四、实施步骤1.制定详细的实施方案和时间表，明确各项工作的责任人和完成时间。
2.组织相关部门和人员进行培训和学习，确保对标准化建设方案的理解和掌握。
3.按照实施方案和时间表逐步推进各项工作，确保各项工作的顺利完成。
4.定期对标准化建设成果进行评估和反馈，及时发现问题并进行改进。
五、保障措施1.加强组织领导，成立标准化建设领导小组，负责统筹协调和监督检查。
2.加大投入力度，确保标准化建设所需的资金、人力和物力等资源得到保障。
3.建立奖惩机制，对在标准化建设中表现突出的部门和个人进行表彰和奖励，对表现不佳的部门和个人进行问责和处罚。
供电：XX-标准化供电所建设实施方案范文
供电：XX-标准化供电所建设实施方案范文为贯彻落实国网公司、省市公司标准化供电所建设工作的有关要求，推进公司标准化供电所建设工作的全面实施，提升供电所整体管理水平，结合实际，特制订《县供电公司标准化供电所建设工作实施方案》：一、指导思想及意义标准化供电所建设是供电所基础管理规范化、工作过程流程化、作业组织专业化等工作的延续和深化。
实现标准化供电所建设，能进一步提升农电管理上水平和公司发展上台阶。
公司所属15个供电所将在本年内全面推进标准化建设工作，并在此基础上将管理水平较高、工作指标较优、创新能力较强的供电所建成国网公司标准化示范供电所。
二、工作计划及目标坚持“以点带面、中心开花、四周辐射、推动整体”的科学步骤，根据公司标准化供电所建设工作统一安排，各单位要进一步提高对标准化供电所建设的认识，要将工作要求统一到标准化供电所建设工作上来，确保在11月底前全面完成15个标准化供电所建设任务。
具体计划为：以近湖所为示范点，元月上旬完成对标准化建设资料目录修订工作；元月底，将资料格式、内容进行规范，并将电子版汇总下发；2月初，在近湖供电所召开“标准化供电所”创建工作现场交流会，将示范所工作方法和经验在全县推广；4月底前，对建阳、沿河、冈西三个供电所进行内部初验收；五月底前，对庆丰、芦沟二个供电所进行内部初验收；6月底前，对恒济、草埝口二个供电所进行内部初验收；10月底前，对其他七个供电所进行内部初验收；11月10日前，对全县15个所进行“回头看”，查找存在问题和差距；11月20日前落实最后整改，做好全面接收省市公司验收准备。
三、组织领导及责任标准化供电所建设工作是今年工作的重要一项。
各单位要加强此项工作的组织领导，指定专人负责（本单位负责人），组织制定相应工作计划和措施，加强检查考核；营销（农电）部是该项工作的组织协调部门，负责该项工作的要求传达、任务分解、调研督办、总结上报；各相关专业管理部门按专业分工负责有关专项工作的计划制定、组织实施、检查考核和总结工作上报，负责农电基础目录中相关专业的建标工作，并负责各供电所相关专业的组织领导；各供电所要认真制定本所工作计划、确定工作目标、实施方案和落实措施，并定期向公司汇报有关情况和材料。
供电企业标准化建设方案
供电企业标准化建设方案嘿，咱来说说供电企业标准化建设方案哈。
我记得有一回，夏天特别热，我在家里吹着空调，吃着冰棍，正舒服着呢。
突然，啪的一下，停电了。
哎呀妈呀，这可把我热坏了。
我就想啊，这供电企业可得好好建设建设，不能老停电啊。
所以啊，咱这供电企业标准化建设方案首先得从设备抓起。
那些变压器啊、电线杆啊啥的，得保证质量好，不能三天两头出毛病。
有一次，我路过一个工地，看到供电工人在安装新的变压器。
他们小心翼翼地把变压器放好，然后接上各种电线。
我就想，这变压器肯定很重要，要是质量不好，说不定哪天就坏了，又得停电。
然后呢，服务也得跟上。
要是家里停电了，打个电话给供电企业，得有人赶紧来修啊。
有一回，我邻居家停电了，打电话给供电企业。
没过多久，就有几个供电工人来了。
他们穿着工作服，戴着安全帽，拿着工具，看起来可专业了。
他们很快就找到了问题，修好了电。
我邻居可高兴了，一直夸供电企业的服务好。
还有啊，安全也很重要。
供电企业的工作人员得注意安全，不能出事故。
有一次，我看到新闻上说，有个供电工人在维修电线的时候不小心触电了。
这可太危险了。
所以，供电企业得加强安全培训，让工作人员都知道怎么保护自己。
另外，环保也不能忘。
供电企业可以多采用一些环保的技术，减少对环境的污染。
比如说，用太阳能、风能发电啥的。
有一回，我看到一个小区里安装了太阳能路灯。
我就想，这多好啊，既省电又环保。
总之啊，供电企业标准化建设很重要。
让我们能用上稳定、安全、环保的电。
以后再也不用担心停电啦。
嘿嘿。
示范供电所创建工作实施方案
开封供电公司2011年标准化示范供电所创建工作实施方案2010年我公司在网、省公司的领导与关怀下，深入探索，科学创新，全员发动，锐意拼搏，标准化供电所建设取得了丰硕成果，标准化供电所累计创建79个（达标率87.78%），其中预申报国网公司示范供电所的开封县中心供电所已被国网公司验收(等待正式批复)，受到了国网公司和省公司的高度评价。
为进一步深化标准化示范供电所建设工作，巩固成果，发扬成绩，力争在新的一年里再创佳绩，特制定本实施方案。
一、工作思路以科学发展观为指导，认真落实国网公司和省公司标准化建设相关要求，本着管理水平高、工作指标优、创新能力强的原则，完善管理体系，夯实安全基础，提升队伍素质，建设国网标准化示范供电所，全面提高农电管理和服务水平。
二、创建标准国家电网公司标准化示范供电所评价考核标准（农管…2009‟38号）三、创建目标兰考县坝头供电所、尉氏门楼任供电所、通许县冯庄供电所达到国网公司标准化示范供电所标准。
四、实施步骤1、制定计划阶段（2010年11月22日前）由指定的县局（公司）择优推荐本单位预创建的标准化示范供电所，并根据国网公司《标准化示范供电所验收标准》及所选所实际情况制定标准化示范供电所创建工作计划，于2010年11月22日前报市公司农电工作部。
（已完成）2、调研学习阶段（2010年11月23日—12月20日）首先，11月底由市公司农电工作部组织有创建任务的县局（公司）主管局长、农电主任外出调研学习省内外已创建成功的国网公司标准化示范供电所。
（已完成，11月24-26日参观邯郸市邯郸县尚壁供电所；12月2日参观新乡获嘉县太山供电所）；然后，12月初由县局（公司）组织有创建任务的供电所所长、资料员及有关管理人员等外出调研学习；最后，12月中旬由市公司农电工作部统一组织在开封县中心供电所集中调研学习，重点学习完善有关制度、资料、记录等内容。
3、工作实施阶段（2010年12月21日—2011年3月20日）各预创建的供电所按照本单位总体安排，落实责任，明确分工，稳步实施，确保标准化示范供电所工作扎实有效推进。
供电所安全管理标准化建设规划实施方案
供电所安全管理标准化建设规划实施方案安全管理在供电所的重要性不言而喻，因此规范和加强安全管理是保障供电所安全生产的关键所在。
实施标准化建设、制定可操作的标准操作程序和制度，能够促进事故预防、提高应急处置能力、加强管理水平和减少管理成本，从而为供电所安全生产奠定可靠的基础。
本文将列出实施供电所安全管理标准化建设规划的具体方案。
一、项目启动1.1 开展前期调研为了确保标准化建设方案的可行性和实用性，在项目启动之前，应对当前供电所的安全管理现状进行调查和分析。
调研的主要内容包括：供电所安全管理制度、事故预防和应急处置情况、安全操作规程、安全生产培训情况等。
同时，应考虑法律法规、行业标准和其他相关方面的要求，以确定建设方向和优化管理机制。
调研的结果将进一步指导标准化建设方案的编写和实施。
1.2 制定项目计划根据调研结果，制定供电所安全管理标准化建设规划实施方案的项目计划，包括项目的时间安排、人员安排、经费安排等。
同时，应建立项目管理机制，明确项目执行的权限和责任。
二、标准化建设规划2.1 确定标准化建设的方向和目标为了建设适合当前供电所安全管理要求的标准化建设方案，根据前期调研的结果和实际需求，确定标准化建设的方向和目标。
例如，制定供电所安全管理细则、制定应急预案、改进安全培训、进行安全检查等。
2.2 制定标准化建设方案根据方向和目标，制定具体的标准化建设方案。
方案应包括标准制定、标准发布、标准实施、标准运行、标准监督等环节，规范化标准管理的全过程。
在制定标准的过程中，充分考虑与相关法律法规和行业标准的兼容性、实用性和可操作性，确保标准化建设真正发挥作用。
2.3 评估标准化建设效果标准化建设方案的实施需要不断进行效果评估，检验标准化建设是否能够达到预期目标，发现问题和不足，及时进行整改和改进。
评估结果对标准化建设的未来优化非常重要。
三、标准操作程序和制度3.1 建立安全生产管理文件体系建立健全的安全生产管理文件体系，是推动供电所安全管理标准化建设的关键之一。
山东电力集团公司标准化供电所建设标准_副本
序号
标准要求
重点检查内容
评分标准
标准分
一
组织机构
100
1.1
供电所定位合理，设置科学。严格按照集团公司有关要求进行供电所定位，并结合本地供电服务实际需要设置供电所。
1、供电所设置相关文件；2、现场查看供电所设置情况。
设置不科学、不合理该项不得分。
30
1.2
供电所的机构设置。按照集团公司供电所专业化班组的统一设置原则或标准要求，设置专业班组和岗位，明确岗位职责、工作标准、考核办法，岗位设置达到合理、精简、高效，全面实现作业组织专业化管理。
1、营业窗口设置不符合国网公司规范化服务规定要求，每少一项扣5分，一处不规范扣3分；2、少公布一项扣 5 分，内容不准确、不完整扣3分/处。
15
3.6
供电所抢修交通工具管理规范。配备必要的抢修车辆，统一使用国网公司标识系统，定期进行保养和维护。
供电所抢修车辆配置与管理情况。
1、供电所未配置抢修车辆扣10分；2、抢修车标识不规范扣5分；3、抢修车技术状况差扣5分；4、发现非工作原因使用抢修车辆扣5分/次。
1、县供电企业明确供电所工作需执行的工作票种类有关规定；
2、“四种人”认定文件；3、“两票”；
4、“两票”合格率检查、统计、分析、考核、兑现资料。
1、无相关规定扣5分；2、“四种人”未经县公司确认扣5分；3、“两票”未按月统计、分析和考核兑现扣5分/项•次；4、发现错票扣5分/份；5、发现无票工作该项不得分；6、工作票、操作票保存一年，缺一份扣3分。
4、安全生产考核兑现情况。
1、安全生产责任制不健全扣10分；2、未制定安全生产目标、安全生产考核办法及实施细则扣10分/项；3、未签订安全生产责任书（状）扣5分/人；4、未按考核办法及实施细则兑现考核扣10分，无考核记录扣5分。
标准化供电所建设规定5篇
标准化供电所建设规定5篇第一篇：标准化供电所建设规定附件1：标准化供电所建设规定（试行）为加强“四化”管理，推动供电所标准化建设，提高供电所新建、改建、扩建标准，推广“国家电网”品牌标识，实现供电所按功能区划实现设施配备，改善供电所员工工作环境，提高供电所服务水平，特制定标准化供电所建设规定。
一、基地的选择１、应符合县城乡镇规划和农村电网规划发展要求，并应选在县城、乡（镇）公用设施比较完善的地段；２、应避开产生粉尘、煤烟、散发有害物质的场所和贮存有易爆、易燃品等地段；３、可采用和变电站统一设计建设。
二、总平面要求1、可采用同一基地内办公综合楼与其他配套建筑共建，做到功能区划明确、布局合理。
2、所内环境应绿化、美化、硬化、亮化。
三、建设规模注重合理使用土地资源，新建单个供电所占地面积，平原地区2500平方米左右，山区1500平方米左右（不含变电站和供电所合一的变电站部分占地面积）。
供电所建设要节约资金，采用节能建筑材料。
四、功能区划供电所应实现按办公区、客户服务区、后勤物资保障区、培训区、生活服务区、绿化区等功能区分区管理。
功能区划分合理，物品齐全，按照有关实施细则推广“国家电网”品牌标识。
功能区内物品均定置摆放，室内需设有定置牌（固定在室内门口开关正上方2cm处）。
功能区基本要求如下：（一）办公区设有办公室（所长办公室、专责办公室、班组办公室等）、资料室、会议室、图书阅览室。
1、办公室是供电所生产经营场所，应具备较完备的办公条件，具备电话、网络办公等功能。
具备条件的应配备传真机。
2、资料室用于存放供电所工作档案资料，并配备计算机。
3、会议室用于会议、培训、考试等，应配备必要的教育设备，具备电教、视频等功能。
4、图书阅览室用于存放电力专业的图书或期刊杂志、社会书刊、党建书刊、报纸等，方便员工阅读、学习。
（二）客户服务区设有营业厅、抢修值班室。
1、营业厅（1）应临街而设，方便客户进出。
具备条件的营业厅大门应设有无障碍通道。
供电所创建工作计划(5篇)
供电所创建工作计划(5篇)供电所创建工作方案(5篇)供电所创建工作方案范文第1篇一、主要经营指标完成状况：（1）供电量：年供电量方案完成334万KWh，实际完成159万KWh，比上年同期相比上升15.35%，占年初方案的47.6 % ；（2）售电收入：年售电收入方案154万元，实际完成78.4万元，比上年同期相比上升36.73 % ，占年初方案的50.91 % ；（3）售电量：年售电量方案完成270万KWh，实际完成139.1万KWh，比上年同期上升34.55 % ，占年初方案化的51.14 % ；（4）售电均价：年售电均价方案0.57元/KWh，实际完成0.564元/KWh，比上年同期上升0.009元/KWh，与年初方案相比下降0.006元/KWh；（5）综合线损率：综合线损率方案18.41 % ，实际完成13.06 % ，比上年同期下降13.15个百分点，比年初方案下降5.35个百分点。
二、主要工作完成状况：1、“户户通电”工程完成状况：金果坪全乡无电户有107户，载止7月18日已完成102户，方案本月20日该工程全部完成。
2、“三标两率”工程完成状况：方案改造省级变电台区2个；州级变台4个；县级变台12个。
现已启动省级台区2个、州级台区1个，已启动的台区现已完成工程进度达60 %以上。
3、“一流班组”创建工作完成状况：金果坪供电所成立了创建工作领导小组，抽一名副所长专职软件资料的整理，各岗位人员相互协作、相互支持，上下齐心抓创建工作的各类软件资料的微机录入，并整理存档，按省级一流班组创建考核细则三、主要工作措施：一是完善岗位管理制度，层层签订目标责任制。
年初，依据县公司对我所下达的各项经营指标和工作任务，层层实行目标管理，将各项经营指标和工作任务分别与班组、个人签订目标责任状，并实行经营指标、工作任务与工资奖金挂勾，实行按月考核，每半年一兑现。
在此基础上，我所还制定和完善了切实可行的内部岗位管制度共200多条。
独家供电所标准化建设工作方案
独家供电所标准化建设工作方案近年来，电力行业的发展迅猛，各地的独家供电所也得到了快速发展。
为了推动其更好地发展，为其建设标准化管理提供有力的支撑，我公司推出了“独家供电所标准化建设工作方案”。
一、项目背景独家供电所是指建筑物内的专门供电设备，主要为该建筑内的特定设备和大功率电器供应电能。
在建筑所在地的电网故障或停电时，独家供电所能够独立供电，保障建筑内部的电力需要。
目前，独家供电所已经逐渐普及，但是在实际的使用过程中，也存在一些管理方面的问题。
因此，独家供电所标准化建设工作方案的推出，是为了规范其建设和管理，提升其功能和性能，为用户提供更好的服务。
二、工作目标该工作方案的主要目标是规范独家供电所的建设和管理，强化其安全性能，为用户提供更加可靠和高效的电力服务。
具体目标包括：1、制定标准化的独家供电所建设标准和管理规范，确保所有独家供电所都符合国家和地方的相关标准要求。
2、提高独家供电所的安全性能，确保其能够在突发情况下高效稳定地供电。
3、强化独家供电所的信息化建设和管理，提高其智能化程度，提升服务效率。
三、工作内容为了实现上述工作目标，独家供电所标准化建设工作方案的具体工作内容包括：1、建设标准化独家供电所管理体系，包括制定独家供电所建设和管理规范，建立供电所的档案管理制度、设备台账管理制度等。
2、提高独家供电所的安全性能，包括制定应急预案和事故应对方案，加强供电所设备检修和维护，确保设备运行正常。
3、开展独家供电所信息化建设，包括建立供电所的监控管理系统，实现设备远程监控和控制，推广智能用电系统等。
4、强化独家供电所的监管和服务，建立健全的监管机制和用户服务体系，开展定期巡检和随机抽检，提供周到的用户服务和技术支持。
四、实施步骤1、制定工作计划，明确工作目标、工作内容和具体实施步骤。
2、组织调研，了解独家供电所的建设和管理现状，制定工作方案。
3、制定独家供电所标准化建设和管理标准，明确各项管理要求和措施。
供电所标准化建设工作方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除供电所标准化建设工作方案篇一：标准化供电所创建方案供电有限责任公司标准化示范供电所创建实施方案为全面贯彻落实国网公司“抓基础、上台阶、大力推进农电标准化建设”工作要求，进一步巩固规范化成果，深化供电所管理，提升供电所管理水平和服务水平。
特制定公司标准化供电所创建实施方案。
一、指导思想以党的十七大精神为指导，坚持科学发展观，认真贯彻落实公司的“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”工作的要求，通过开展标准化供电所建设，全面提升供电所的基础管理、人员管理、安全生产、营销服务等工作的标准化水平，强化供电所服务功能，提高工作质量和效率，从而实现工作流程最优化，管理成本节约化，日常管理精益化。
二、工作目标：20XX年建成xxxx供电所达到国网公司标准化示范供电所验收标准。
三、组织机构为使这次项工作扎实有序的开展，确保活动取得成效，特成立标准化示范供电所创建工作领导小组。
组长：副组长：成员：标准化示范供电所创建办公室设在农电发展部，刘亚勇兼标准化示范供电所创建办公室主任，协调和处理日常工作。
领导小组的主要工作：负责对供电所标准化建设进行督察与指导，负责组织供电所标准化建设中的考核与检查，负责示范供电所的申报工作。
四、责任分工按照国网公司标准化示范供电所建设要求，完善供电所硬件设施、各种流程、记录，对供电所的办公环境、办公设施进行科学合理规划，为创建标准化供电所提供坚实基础。
1、农电发展部负责供电所标准化建设的日常管理，重点做好专业化实施、示范窗口建设、现场作业管理、配电台区管理、供电所基础资料档案及农电特色服务等工作，应根据供电所标准化作业流程制定各项工作流程及实施细则。
并制定供电所绩效考核细则及考核兑现办法。
2、企业发展建设部负责营业厅建设，标准制度建设工作，根据农电标准体系建设中的供电所管理基础标准目录，做好供电所各项标准制度的更新、完善工作。
3、安全保卫部负责供电所现场施工、作业的安全监督及考核以及现场作业标准化的指导。
标准化供电所建设规定
附件1：标准化供电所建设规定（试行）为加强“四化”管理，推动供电所标准化建设，提高供电所新建、改建、扩建标准，推广“国家电网”品牌标识，实现供电所按功能区划实现设施配备，改善供电所员工工作环境，提高供电所服务水平，特制定标准化供电所建设规定。
一、基地的选择１、应符合县城乡镇规划和农村电网规划发展要求，并应选在县城、乡（镇）公用设施比较完善的地段；２、应避开产生粉尘、煤烟、散发有害物质的场所和贮存有易爆、易燃品等地段；３、可采用和变电站统一设计建设。
二、总平面要求1、可采用同一基地内办公综合楼与其他配套建筑共建，做到功能区划明确、布局合理。
2、所内环境应绿化、美化、硬化、亮化。
三、建设规模注重合理使用土地资源，新建单个供电所占地面积，平原地区2500平方米左右，山区1500平方米左右（不含变电站和供电所合一的变电站部分占地面积）。
供电所建设要节约资金，采用节能建筑材料。
四、功能区划供电所应实现按办公区、客户服务区、后勤物资保障区、培训区、生活服务区、绿化区等功能区分区管理。
功能区划分合理，物品齐全，按照有关实施细则推广“国家电网”品牌标识。
功能区内物品均定置摆放，室内需设有定置牌（固定在室内门口开关正上方2cm处）。
功能区基本要求如下：（一）办公区设有办公室（所长办公室、专责办公室、班组办公室等）、资料室、会议室、图书阅览室。
1、办公室是供电所生产经营场所，应具备较完备的办公条件，具备电话、网络办公等功能。
具备条件的应配备传真机。
2、资料室用于存放供电所工作档案资料，并配备计算机。
3、会议室用于会议、培训、考试等，应配备必要的教育设备，具备电教、视频等功能。
4、图书阅览室用于存放电力专业的图书或期刊杂志、社会书刊、党建书刊、报纸等，方便员工阅读、学习。
（二）客户服务区设有营业厅、抢修值班室。
1、营业厅（1）应临街而设，方便客户进出。
具备条件的营业厅大门应设有无障碍通道。
（2）VI标识必要项目包括：1）门楣；2）铭牌；3）营业时间牌；4）背景板;5）防撞条；6）“95598供电服务热联网，实现数据共享，应公布供电服务承诺、电费电价查询、业扩流程查询、法律法规及其他上级部门要求的内容；LED显示屏应滚动显示现行电价、供电服务承诺、停电信息信息等内容。
独家原创-供电所标准化建设工作方案
独家原创-供电所标准化建设工作方案早上起来，泡了一杯咖啡，坐在电脑前，我开始构思这个方案。
供电所标准化建设，这可不是一个简单的任务，得从头到尾梳理一遍，确保每个环节都能落到实处。
一、项目背景及目标1.背景分析随着经济的发展，供电所作为基层供电单位，其重要性日益凸显。
然而，由于历史原因和现实条件的限制，供电所的管理水平、服务质量和设施建设都存在一定程度的不足。
为了提高供电所的整体水平，实现标准化建设，成为当前亟待解决的问题。
2.目标设定（1）提高供电所管理水平，实现管理制度化、规范化。
（2）提升供电所服务质量，满足用户需求。
（3）加强供电所设施建设，提高供电可靠性。
二、具体实施方案1.组织架构调整（1）设立供电所标准化建设领导小组，负责整体协调、推进工作。
（2）设立供电所标准化建设办公室，负责具体实施和日常管理。
2.制度建设（1）制定供电所标准化建设管理制度，明确各部门职责。
（2）建立健全供电所各项规章制度，包括安全生产、服务质量、员工管理等。
3.员工培训（1）组织供电所员工参加业务培训，提高业务素质。
（2）开展职业道德教育，提升员工服务意识。
4.设施建设（1）对供电所现有设施进行改造升级，提高供电可靠性。
（2）新建供电所，按照标准化要求进行设计、建设。
5.服务质量提升（1）优化供电所服务流程，简化办理手续。
（2）开展用户满意度调查，及时了解用户需求。
6.安全生产管理（1）加强供电所安全生产管理，确保供电安全。
（2）定期开展安全生产大检查，发现问题及时整改。
三、实施步骤1.调查分析阶段（1）对供电所现状进行摸底调查，分析存在的问题。
（2）制定供电所标准化建设方案。
2.实施阶段（1）组织供电所标准化建设培训。
（2）开展供电所标准化建设活动。
（3）对供电所进行改造升级。
（1）对供电所标准化建设成果进行评估。
四、预期效果1.提高供电所管理水平，实现管理制度化、规范化。
2.提升供电所服务质量，满足用户需求。
标准化供电所建设标准
鄢陵县电业公司标准化供电所班组设置一、供电所的定位和设置1 •供电所是县供电企业的派出机构，人财、物已纳入县供电企业统一管理。
是供电企业直接面对客户、服务社会的一个〃窗口〃。
2•供电所的设置应按照便于管理、方便客户、经济合理的原则，按照工作流程标准化和作业组织专业化的要求开展工作。
根据配电网络结构、用电设备、供电量的多少以及乡镇规模，并适当考虑行政区域来设置供电所。
3•供电所名称为：鄢陵县电业公司”*供电所。
二、供电所内部机构及岗位设置原则按照国家电网公司《乡镇及农村配电与营业业务走员标准》及河南省电力公司相关要求,结合工作实际专业特性，按照〃一人多岗、一岗多责〃的原则，供电所内部机构按照〃一长三员二班一厅〃模式设置，原则上设置所长、安全员、技术员、营销员,专业班原则上设置安全生产班、营销服务班和客户服务厅。
三、定员管理劳动定员直接关系到企业的劳动生产率和成本核算,是劳动管理的重要内容。
供电所的定员应按照省、市公司相关规走,由公司主管部门结合本地设备及用电实际情况统一进行核定,并以正式文件公布。
供电所必须按走员组织生产, 严格执行定员管理,不得擅自用工,如确定需要时,必须报经主管部门审批。
、供电所基本职责及工作标准(五)安全生产班岗位职责与工作标准1、岗位职责(1)负责制走本供电所月、周生产工作计划并组织实施,完成所长下达的当月生产工作任务及技术指标。
(2)按照安全管理办法和上级精神做好安全工作,加强人员和设备的安全管理，定期开展安全活动，参加供电所安全例会，做好防汛及农忙季节的安全供电工作。
(3)依法做好电力设施的保护工作,负责做好防火和防盗等安全工作。
(4)按规定做好一级漏电保护器的运行管理工作，负责开展季节性安全检查及各种临时用电的安全工作。
(5)负责辖区内高低压设备(包括配电室、配电变压器、配电盘开关设备、低压线路等)的运行管理、检修和维护工作,落实降损措施。
(6)负责辖区内低压电力工程勘察和施工，配合营销服务班、客户服务厅按流程分工搞好客户业扩工程施工及其他工作。
供电所标准化建设工作方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除供电所标准化建设工作方案篇一：标准化供电所创建方案供电有限责任公司标准化示范供电所创建实施方案为全面贯彻落实国网公司“抓基础、上台阶、大力推进农电标准化建设”工作要求，进一步巩固规范化成果，深化供电所管理，提升供电所管理水平和服务水平。
特制定公司标准化供电所创建实施方案。
一、指导思想以党的十七大精神为指导，坚持科学发展观，认真贯彻落实公司的“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”工作的要求，通过开展标准化供电所建设，全面提升供电所的基础管理、人员管理、安全生产、营销服务等工作的标准化水平，强化供电所服务功能，提高工作质量和效率，从而实现工作流程最优化，管理成本节约化，日常管理精益化。
二、工作目标：20XX年建成xxxx供电所达到国网公司标准化示范供电所验收标准。
三、组织机构为使这次项工作扎实有序的开展，确保活动取得成效，特成立标准化示范供电所创建工作领导小组。
组长：副组长：成员：标准化示范供电所创建办公室设在农电发展部，刘亚勇兼标准化示范供电所创建办公室主任，协调和处理日常工作。
领导小组的主要工作：负责对供电所标准化建设进行督察与指导，负责组织供电所标准化建设中的考核与检查，负责示范供电所的申报工作。
四、责任分工按照国网公司标准化示范供电所建设要求，完善供电所硬件设施、各种流程、记录，对供电所的办公环境、办公设施进行科学合理规划，为创建标准化供电所提供坚实基础。
1、农电发展部负责供电所标准化建设的日常管理，重点做好专业化实施、示范窗口建设、现场作业管理、配电台区管理、供电所基础资料档案及农电特色服务等工作，应根据供电所标准化作业流程制定各项工作流程及实施细则。
并制定供电所绩效考核细则及考核兑现办法。
2、企业发展建设部负责营业厅建设，标准制度建设工作，根据农电标准体系建设中的供电所管理基础标准目录，做好供电所各项标准制度的更新、完善工作。
3、安全保卫部负责供电所现场施工、作业的安全监督及考核以及现场作业标准化的指导。
独家供电所标准化建设工作方案
趋势二：加强与新能源产业的融合发展
探索新能源与电力供应的融合发展模式，推动绿色能源 的应用和发展。
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05
效益预测与评估
提高工作效率
流程规范化
01
通过标准化建设，供电所的工作流程将更加规范化，减少了不
必要的环节和手续，提高了工作效率。
操作简单化
02
标准化的操作流程简单易懂，员工能够更快地掌握，减少了操
作失误的可能性。
任务明确化
03
标准化建设明确了各项工作的具体任务和要求，使员工能够更
好地了解自己的工作内容和目标，提高了工作效率。
3
定期对标准化体系进行审查和更新，以确保其适 应市场和用户需求的变化。
经验总结与分享
01
加强员工培训和教育，提高员工的标准化意识和技 能水平。
02
经验二：推进智能化建设
03
对传统电力设备进行智能化改造，提高设备的自动 化和智能化水平。
经验总结与分享
01
建设能源储存系统，提高电力供 应的稳定性和可靠性。
独家供电所标准化建设工作 方案
汇报人： 日期:
目录
• 背景介绍 • 建设内容概述 • 实施步骤与计划 • 保障措施与建议 • 效益预测与评估 • 案例分析与展示
01
背景介绍
供电所现状分析
供电所设施设备落后 ，存在安全隐患
供电所管理混乱，导 致工作效率低下
供电所人员技能水平 不高，影响服务质量
标准化建设需求
对收集到的数据和信息进行整理和分析， 找出供电所存在的问题和不足，明确标准 化建设工作的重点和方向。
设计建设方案
确定建设目标和原则
根据调研结果，明确标准化建设工作的目标，如提高供电 服务水平、提升供电所管理效率等，并确定建设应遵循的 原则，如科学性、实用性、可操作性等。
独家供电所标准化建设工作方案
独家供电所标准化建设工作方案
为了推进供电所标准化建设工作，提高供电服务质量，确保供电稳定可靠，特制定以下工作方案：
一、目标
1.加强供电所结构化建设管理，提高供电所运营服务水平和供电设施的稳定性；
2.强化组织领导和改进工作机制，加强对供电所建设和管理的监督和指导，确保供电所标准化建设工作顺利推行。
二、工作重点
1. 完善供电所的防护设施，包括火灾防护、雷电防护、防盗防恐等方面的设施，保证供电所安全性;
2. 提高供电所的通信设施，包括网络及语音通讯设施、监控设备、数据采集设备等，增强供电所物联网及数字化程度；
3. 提高供电所动力设备的自动化程度、可靠性和管理水平，确保设备的稳定性和供电的安全性;
4. 加强对供电所所属员工的培训和管理, 进一步提高他们的专业素质和业务水平，保证供电所运营服务水平。
三、工作措施
1. 设立供电所标准化建设工作领导小组，负责整个标准化建设工作的统筹和协调；
2. 制定供电所的管理制度和安全操作规程，确保供电所的安全稳定运行；
3. 逐步完善供电所运营服务设施和物联网建设，提高供电管理的数字化程度和自动化程度；
4. 进行员工培训与管理，提高员工的专业技能和业务水平。
四、工作效果评估
本方案实施后，每年进行一次工作效果评估，以检查各项工作措施的有效性，并进行适时调整；
五、工作责任
1. 工作领导小组负责对全过程的领导和监督；
2. 各供电所保证工作措施的执行和工作效果的落实。
六、结论
通过以上工作措施的贯彻落实，可以进一步提高供电所的设施水平、安全水平和服务水平，保证供电的稳态安全运行，为人民群众创造一个稳定安全的电力环境。
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供电有限责任公司
标准化示范供电所创建实施方案
为全面贯彻落实国网公司“抓基础、上台阶、大力推进农电标准化建设”工作要求，进一步巩固规范化成果，深化供电所管理，提升供电所管理水平和服务水平。
特制定公司标准化供电所创建实施方案。
一、指导思想
以党的十七大精神为指导，坚持科学发展观，认真贯彻落实公司的“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”工作的要求，通过开展标准化供电所建设，全面提升供电所的基础管理、人员管理、安全生产、营销服务等工作的标准化水平，强化供电所服务功能，提高工作质量和效率，从而实现工作流程最优化，管理成本节约化，日常管理精益化。
二、工作目标：
2010年建成XXXX供电所达到国网公司标准化示范供电所验收标准。
三、组织机构
为使这次项工作扎实有序的开展，确保活动取得成效，特成立标准化示范供电所创建工作领导小组。
组长：
副组长：
成员：
标准化示范供电所创建办公室设在农电发展部，刘亚勇兼标准化示范供电所创建办公室主任，协调和处理日常工作。
领导小组的主要工作：负责对供电所标准化建设进行督察与指导，负责组织供电所标准化建设中的考核与检查，负责示范供电所的申报工作。
四、责任分工
按照国网公司标准化示范供电所建设要求，完善供电所硬件设施、各种流程、记录，对供电所的办公环境、办公设施进行科学合理规划，为创建标准化供电所提供坚实基础。
1、农电发展部负责供电所标准化建设的日常管理，重点做好专业化实施、示范窗口建设、现场作业管理、配电台区管理、供电所基础资料档案及农电特色服务等工作，应根据供电所标准化作业流程制定各项工作流程及实施细则。
并制定供电所绩效考核细则及考核兑现办法。
2、企业发展建设部负责营业厅建设，标准制度建设工作，根据农电标准体系建设中的供电所管理基础标准目录，
做好供电所各项标准制度的更新、完善工作。
3、安全保卫部负责供电所现场施工、作业的安全监督及考核以及现场作业标准化的指导。
4、行政工作部负责供电所计算机信息化建设指、标准、制度的制定。
5、政治工作部负责企业文化板块、专题片的制作，完善安装供电所各种标识系统。
6、生产技术部负责练兵场和操作演练室设计安装。
7、生活服务中心负责办公区、生活区、后勤保障区房屋修缮、设置布局、绿化，供电所营业厅、餐厅等功能区设施配置。
8、人力资源部负责供电所的定责、定岗、定编、各岗位职责的制定及业务培训。
9、工会办公室负责娱乐室、荣誉室、阅览室的布置。
10、市场营销部负责供电所营销、计量制度、流程的制定。
11、财务部负责电费账务标准、制度的制定。
12、监察审计部负责优质服务、行风制度、细则的制定。
13、输配电工作部负责10kv配电线路基础资料整理。
14、物流服务中心负责创建中各项物资供应。
五、创建工作实施步骤、节点
一是统一思想，明确责任。
坚持以科学发展观为指导，
以供电所管理标准化为目标，按照“引导创新、示范先行、注重实效、扎实推进”的建设原则，实现供电所各项工作标准化，提升供电所管理水平上台阶。
（4月）
责任单位：
二是根据考核标准完善配置各项标识及硬件设施。
完善各种制度、流程及基础资料。
（4-5月）
责任单位：
三是加强督导，全面落实。
认真组织实施标准化供电所的建设工作，以标准化供电所建设标准为依据，以必备条件及九项标准为重点，从基础资料、现场作业、专业管理、客户服务等9个大项41个小项入手，并结合我公司实际情况，进行逐条检查，有力推进创建标准化供电所稳步开展。
（4-5月）
责任单位：
四是根据标准化建设情况进行自查，公司组织人员对供电所的自查情况打分汇总，并进一步完善。
（4-5月）责任单位：
五是突出标准化供电所创建特色。
并于2010年六月底完成XXXX供电所创建国网公司级标准化示范供电所，以带动全公司创建工作的深入开展。
并做好标准化供电所的各项申报工作。
（6月）
责任单位：
各部室要通力合作，极力完善各种设施、各项制度，克服管理存在问题，积极开展规范化、标准化示范供电所创建活动，依照标准化示范供电所考核标准九大类别（基础管理、基础设施、流程管理、现场作业、专业管理、客户服务、队伍建设、信息化建设）重点内容进行完善。
对各类台帐、记录、资料重新进行归口整理，重点加强资料的动态管理，特别是对各种资料、记录更新的及时性、实用性、闭环性，严格按照标准整理完善受检资料。
努力实现精细化管理，使供电所在基础管理和优质服务等方面得到全面提升。
在开展标准化建设中，要坚持做到工作有标准、有监督、有检查、有记录、有考核，真正将标准化工作量化细化，落实到每个人、每个岗位，逐步实现由精细化管理向精益化管理的提升。