企业质量管理体系诊断报告
企业质量诊断报告范文
企业质量诊断报告范文1.引言1.1 概述概述企业质量诊断是企业管理中非常重要的一个环节，它可以帮助企业发现存在的问题，提出改进方案，以实现持续改进和提高产品和服务的质量。
质量诊断通过系统的方法和工具，对企业的各个方面进行全面的评估，从而找到存在的问题和不足，为决策和改进提供依据和支持。
本文将就企业质量诊断的重要性、方法与工具以及实施中的关键问题进行探讨和分析。
通过本文的阐述，使读者能够更深入地了解企业质量诊断，并为企业的质量管理提供一些参考和帮助。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括以下信息：文章结构部分旨在介绍整篇文章的框架和内容安排，让读者对接下来的内容有一个清晰的认识和预期。
本章节主要包括以下内容：1. 概述各章节的主题和要点；2. 引导读者了解文章将探讨的问题和解决方案；3. 提供读者一个整体的阅读路线图。
在本篇文章结构中，要介绍文章包括的章节和各章节的主要内容。
这样读者在阅读本文时，可以先对整体内容有个把握，然后有选择地深入了解感兴趣的部分。
1.3 目的本篇文章旨在通过深入分析企业质量诊断的重要性、方法与工具以及实施中的关键问题，对企业质量管理工作提供参考和指导。
同时，通过总结诊断结果，提出合理建议，为企业提供提升质量管理水平的方向和思路。
最后，展望未来，为企业质量管理的持续改进和发展提供战略性思考。
希望本文能够为读者提供一些有益的启发和思考，促进企业质量管理水平的不断提升。
2.正文2.1 企业质量诊断的重要性在当前市场竞争激烈的环境下，企业必须不断提升产品和服务的质量，以满足客户的需求并取得竞争优势。
企业质量诊断作为一种重要的管理工具，能够帮助企业全面了解自身产品和服务的质量状况，找出其中存在的问题和不足之处，从而有针对性地进行改进和优化。
首先，企业质量诊断可以帮助企业发现产品制造或服务提供过程中可能存在的质量问题，及时进行返工和改进，避免不良品的流入市场，保护企业品牌声誉。
其次，质量诊断还可以帮助企业识别客户的需求和期望，为产品和服务的设计和改进提供依据和指导，从而更好地满足客户的需求，提高客户满意度。
企业管理诊断报告范文大全(精选7篇)
企业管理诊断报告范文大全(精选7篇)企业管理诊断报告范文大全第1篇一、民营经济今年，我县民营经济继续保持稳健发展态势，呈现出了加快发展、转型发展的良好势头。
个私经济发展方面：预计今年，新增民营企业个体工商户873户，其中新增个体工商户731户，同比增长，其中，新增私营企业142户，同比增长；个私经济注册资本快速扩张，预计今年新增万元，其中新增私营企业注册资金7182万元，实现税收56133万元，比上年同期增长；民营企业上规模方面：今年遴选了11家规下民营工业企业进行重点培育，经国家统计部门核准，目前已有3家企业进入规模企业统计笼子。
二、中小企业成长工程（一）新进规模企业3家，即：。
（二）实施成长工程具体工作情况。
1、全面调查、摸清家底。
对全县152家注册资金100万元以上工业企业进行了全面调查，摸清企业家底，在摸清企业家底的基础上筛选出有市场、有效益、有信誉，且成长性高的11家企业加以培育。
2、明确责任、建立机制。
将今年的成长性企业争取了县政府重视，写进了县出台的经济和工业工作意见中，明确了“一家成长企业、一名挂点县领导、一个牵头责任单位、一抓入规培育到底”的工作机制。
3、扶持政策。
《县关于加快发展转型发展强力推进新型工业化的实施意见》文件规定：县财政每年安排中小企业发展专项资金、工业技改贴息资金、工业企业科技创新基金、战略性新型产业项目配套扶持资金各100万元支持工业企业发展，每年确保按10%的比例新增财政预算。
4、奖励政策。
《县关于加快发展转型发展强力推进新型工业化的实施意见》文件规定：经认定，首次列为规模以上企业的，在当年一次性奖励1万元。
5、6月份，我局组织专家学者深入成长性企业开展诊断，把重点放在企业困难和问题的诊断上，并形成专业性、针对性、有效性较强的诊断报告。
对诊断出来的问题，分析原因，区别不同情况，开好“处方”，拿出措施，帮助企业解决实际问题。
6、10月份，分别由民营企业管理局、工信局、_牵头，由县工业企业入规工作领导小组成员单位组成，对11家企业进行调查摸底，准备申报材料。
质量管理体系诊断报告
2023-11-04contents •诊断计划和实施•质量管理体系现状诊断•质量管理体系问题分析•质量管理体系改进建议•质量管理体系未来规划目录01诊断计划和实施目的通过对质量管理体系的全面诊断，发现存在的问题和不足，提出改进措施和建议，提高组织的质量管理水平。
背景组织的质量管理体系是组织生存和发展的重要基础，但是随着市场竞争的加剧和客户需求的不断变化，组织需要不断提高自身的质量管理水平以适应市场的需求。
诊断目的和背景本次诊断的范围包括组织的质量管理体系的各个方面，包括质量方针、目标、计划、标准、流程、考核等。
范围采用问卷调查、现场观察、文档查阅、员工访谈等方式进行诊断。
方法诊断范围和方法时间本次诊断计划时间为2个月，具体时间为2022年10月1日至2022年11月30日。
人员由质量管理部的专业人员组成诊断小组，负责具体的诊断工作。
同时，组织的高层管理人员和相关部门负责人也需要参与诊断工作并提供支持。
诊断时间和人员02质量管理体系现状诊断检查整个质量管理体系文件的完整性，包括手册、程序文件、作业指导书等，确保文件涵盖了所有关键过程和环节。
文件完整性检查文件的编制和审批流程是否规范，是否符合组织的质量管理体系标准和相关法规要求。
文件规范性评估文件是否具有可操作性，各项规定是否明确、具体，避免出现歧义或模糊不清的情况。
文件可操作性检查质量管理体系的运行是否符合组织的质量管理体系标准和相关法规要求。
运行合规性运行有效性运行一致性评估质量管理体系的运行效果，关注关键过程和环节是否受控，是否能够实现预期目标。
检查不同部门和岗位的质量管理活动是否协调一致，是否能形成合力推进质量管理工作。
030201对质量管理体系的绩效进行评估，包括客户满意度、产品合格率、质量成本等指标。
绩效评估定期进行内部审核，检查质量管理体系的有效性和符合性。
内部审核定期进行管理评审，对质量管理体系的持续改进提供依据和建议。
管理评审质量管理体系有效性诊断03质量管理体系问题分析文件编制问题分析文件与实际操作不符文件中的某些规定与实际操作不符，导致员工在实际操作中难以执行。
企业质量管理体系诊断报告
企业质量管理体系诊断报告企业质量管理体系诊断报告⒈引言本报告旨在对企业的质量管理体系进行诊断，评估企业质量管理的现状，提供改进建议。
通过对企业的质量管理体系进行全面的分析和评估，可以帮助企业发现质量管理体系中存在的问题，并针对性地提出解决方案，从而提高企业的质量管理水平。
⒉评估目标本次质量管理体系诊断的主要评估目标包括：⑴质量方针和目标⑵组织结构和责任⑶质量管理体系文件⑷过程管理⑸质量培训与教育⑹质量测量和监控⑺内部审核⑻环境管理和持续改进⑼客户满意度和投诉处理⑴0 供应商评估和监控⒊评估方法本次评估采用多种方法进行，主要包括以下几个方面：⑴文件审查⑵现场观察⑶访谈⑷统计分析⒋评估结果与分析⑴质量方针和目标评估结果根据文件审查和访谈结果，企业的质量方针和目标并不明确，缺乏明确的指导原则和目标设定。
建议企业明确质量方针和目标，以提高组织的质量意识和整体绩效。
⑵组织结构和责任评估结果企业的组织结构和责任分配合理，但在实际实施过程中存在着一些问题，导致责任不明确、沟通不畅等。
建议企业加强组织结构和责任分配的沟通和协调，确保各级部门和人员对质量管理的责任和义务有明确的认知。
⑶质量管理体系文件评估结果企业的质量管理体系文件齐全，但缺乏更新和维护。
建议企业定期进行文档的修订和更新，确保文件内容与实际质量管理活动相匹配。
⑷过程管理评估结果企业的过程管理相对薄弱，存在着流程不清晰、流程执行不规范等问题。
建议企业建立完善的过程管理体系，包括流程的规范化和标准化，确保流程的有效执行。
⑸质量培训与教育评估结果企业对质量培训和教育的投入不够，缺乏培训计划和培训资源。
建议企业加强质量培训和教育，提高员工的质量意识和专业水平，以增强企业的核心竞争力。
⑹质量测量和监控评估结果企业的质量测量和监控体系较为完善，但在实际操作中存在一些细节不到位的情况，导致质量问题的发现和处理不及时。
建议企业加强对质量测量和监控活动的跟踪和监督，并及时采取预防和纠正措施。
质量管理体系诊断报告
参与本次诊断的人员包括质量管理人员、相关部门负责人和外部专家。
02
组织结构和资源配置
组织结构与质量管理体系的匹配程度
组织结构
检查组织的结构、职责、权限和相互关系是否与质量管理体系的要求相一致。
匹配程度评估
评估组织结构是否能够为质量管理体系的有效运行提供支持，是否存在不合理的组织结构或职责重叠现象。
探索新的市场机会和产品方向，拓展业务领域和市场 空间。
建立完善的质量管理体系，确保产品质量和客 户满意度不断提高。
加强与供应商的合作与沟通，建立长期稳定的合 作关系。
THANK YOU
感谢观看
针对不合格品采取的纠正措施是否及时、有效，并进行跟 踪验证，确保问题得到根本解决。
பைடு நூலகம் 05
客户满意度和市场反馈
客户满意度调查和评价
调查问卷设计
根据产品或服务的特点， 设计合理的调查问卷，涵 盖客户对产品质量、性能 、服务等方面的评价。
数据收集与分析
收集客户反馈数据，采用 统计分析方法，了解客户 满意度的整体水平和不同 客户群体的满意度差异。
总结词
提升客户满意度，积极响应市场反馈
详细描述
建立客户满意度调查和反馈机制，及时了解客户需求和市场变化。通过优化产品 设计、提高服务质量、改进交货期等措施，提升客户满意度。同时，对市场反馈 保持敏感，积极响应并调整策略，以适应市场变化和竞争态势。
07
结论和建议
对质量管理体系的诊断结论
组织结构
组织结构与质量管理体系的符合程度 较高，但部分职能部门存在职责不明 确或交叉的情况。
详细描述
文件和记录按照规定进行保存和归档，检索 系统完善，方便查阅。同时，针对一些重要 文件和记录进行了备份和保护，确保其长期
企业品质质量诊断报告
企业品质质量诊断报告根据我们的质量诊断报告，经过对贵公司的企业品质进行全面评估和分析，我们得出以下结论和建议：1. 产品质量评估：我们对贵公司的产品进行了质量评估，包括原材料选择、生产过程控制、成品检验等方面。
我们发现，在贵公司的产品中存在一些质量问题，如产品外观不良、尺寸偏差、材料不合格等。
这些问题可能会降低产品的竞争力，影响客户满意度。
建议贵公司加强原材料的筛选和采购管理，加强生产过程的控制，提高成品检验的准确性，以确保产品质量稳定。
2. 供应链管理：我们对贵公司的供应链管理进行了评估，包括供应商选择、物流管理和仓储管理等方面。
我们发现，在供应链管理中存在一些问题，如供应商交货不及时、物流流程不畅、仓库管理不规范等。
这些问题会影响到产品的及时交付和库存控制。
建议贵公司与供应商建立稳固的合作关系，加强交流与协调，优化物流流程并提高仓库管理的效率。
3. 客户满意度：我们通过问卷调查和客户反馈，评估了贵公司的客户满意度。
我们发现，在一些关键指标上，贵公司的客户满意度较低，如产品质量、售后服务等。
这可能与产品质量问题和售后服务不及时有关。
建议贵公司加强对客户需求的了解，优化产品质量以提高客户满意度，并及时回应和解决客户的问题和反馈。
4. 品质管理体系：我们评估了贵公司的品质管理体系，包括质量政策、质量目标、质量手册等。
我们发现，贵公司的品质管理体系存在一些缺陷，如管理流程不清晰、责任分工不明确等。
建议贵公司建立健全品质管理体系，明确各个环节的责任和流程，制定详细的质量管理程序，并进行培训和提升员工的品质意识和质量管理能力。
5. 持续改进：我们建议贵公司实施持续改进的机制，建立反馈机制，定期进行质量审核和评估，及时发现和解决问题，并通过持续改进提高企业品质和竞争力。
总结而言，贵公司在企业品质方面存在一些问题，但可以通过加强质量管理、改善供应链、提高产品质量等措施来提升企业品质水平。
我们相信，只要贵公司重视品质问题并采取相应措施，将能够取得更好的发展和市场竞争优势。
质量管理体系诊断方案报告
c)本国际标准所需的文件化的程序；
d)组织为确保对过程有效的策划、运行和控制所需的文件；和
e)本国际标准要求的记录。
OK
OK
已建立程序，但没有包括汽车体系五大手册的相关的程序和过程/产品审核等如APQP/产品审核/过程审核
三阶文件OK
N/C
项目
审核发现
结论
4.2.2质量手册
组织应建立和维护质量手册，它包括：
a)质量管理体系的范围，包括任何排除的条款的细节和理由（参见1.2）；
b)为质量管理体系而建立的文件化的程序或对其的引用；和
c)质量管理体系的过程之间相互作用关系的描述。
有建立ISO9001质量手册。
OK
4.2.3文件控制
质量管理体系所要求的文件应受控。质量记录是一种特殊类型的文件，并且应根据4.2.4条款的要求将其受控。
OK
项目
审核发现
结论
5.5职责、权限和沟通
5.5.1职责和权限
高层管理者应确保组织中职责、权限和相互关系已被明订及沟通。
5.5.1.1质量职责
负有纠正措施职责和权限的管理者对不符合规定要求的产品或过程应迅速得到通告。
负责质量工作的人员，如需纠正质量问题，应有权停止生产。
跨班的生产运作应规定负责人或授权人以确保产品质量。
5.4.1.1质量目标——补充要求
最高层管理者应规定贯彻质量目标及度量方法。所要实现的质量目标应包括在业务计划中，并作为质量方针的补充。
质量目标的测量方法没有建立；
没有确认
5.4.2质量管理体系策划
高层管理者应确保：
a)为符合在4.1条款中规定的要求和质量目标而执行质量管理体系的策划；
b)在对质量管理体系的更改进行策划和执行时，维护质量管理体系的完整性。
质量管理体系诊断报告
蓝道工业发展有限公司质量管理体系诊断报告一、质量体系诊断目的:深圳市安信达咨询有限公司咨询师诸有洲先生依据ISO9001:2000标准要求，对公司的现行质量管理体系进行了诊断，以验证其质量活动和有关结果与ISO9001: 2000 标准的符合程度，根据质量体系诊断结果予以评估，对发现的问题及薄弱环节予以指出，以便贵公司管理人员系统地了解现行的质量管理体系与ISO9001:2000 标准要求的差距，并依据综述结果，制定出完整的、切实可行的咨询工作计划。
通过咨询工作计划的实施，使贵公司的质量管理体系达到ISO9001：2000质量管理体系标准之要求，并能顺利通过认证机构的审核，获得ISO9001：2000质量体系认证证书。
二、质量体系诊断审核范围:贵公司相关的领导及公司的生产管理过程。
三、质量体系诊断审核的依据:ISO9001:2000 质量管理体系要求四、诊断结果综述通过与贵公司部门管理人员的交谈和现场调查，初略的了解了公司对ISO9001:2000 标准要求的质量活动，针对贵公司质量体系现状与标准要求之符合性和有效性做出评估，并按照ISO9001:2000 标准要求对照叙述如下:1、贵公司根据实际运作不同程度地建立了一些操作指导性文件和记录，但还没有看到一套较为完整的质量管理体系文件，全面系统地识别质量管理体系所需的过程及其在贵公司中的应用，确定这些过程的顺序和相互作用，确定为确保这些过程的有效运作和控制所需的准则和方法。
特别值得提出的是，贵公司对如何来确保可以获得必要的资源和信息以支持这些过程的运作和监视，测量、监视和分析这些过程，实施必要的措施以实现对这些过程所策划的结果和对这些过程的持续改进。
2、未能看到公司的质量方针及质量目标及各部门的质量目标，及如何制定考核这些目标的实现。
3、贵公司目前还没有编制系统的质量管理手册。
4、贵公司目前也还没有编制标准所要求的形成文件的相关程序流程。
贵公司各部门不同程度的编制了一些为确保服务过程有效策划、运作和控制所需的文件，但这仅仅是一般的作业指导，与标准的要求还尚有一定的距离。
企业质量管理体系诊断报告0001
企业内部管理体系诊断报告（经典）公司内部管理体系存在着一些问题与不足，这些缺点现在虽然还不足以致命，但对于它们的任何忽视和放纵，都将在不久的将来给通顺带来巨大的损失。
当然，这些问题大都属于企业发展进程中的问题，而且目前公司的领导也已经意识到并已逐步采取了一系列整改措施。
我的介入更多的是站在专业的角度，全面、系统、有序地深挖问题所在，并力求探讨和提供解决问题的序列与方法，因此，无论对问题的提出还是后续对策与策略的设计，都是有积极意义的。
一、企业内外部环境分析：自我国加入WT氏后，国内外的市场前景空前壮大，同时市场的竞争也日趋激烈，尤其是一些没有完全规范的中小型民营企业发展，无疑比以往更加维步艰难，真正有一种“狼来了”的感觉。
翻开历史陈卷：曾经风靡一时的明星企业、达智大师、巨商富贾（如东北的飞龙、中南的红桃K）,都因经营不善，不得不停业整顿。
众所周知，国内企业老板的成长经历多是由成功的商人发展而来，企业管理不成熟，大多数企业都是摸着石头过河，凭以前成功的经验做事，而且所有权和管理权不分，如此形成的只能是不规范的管理，甚至是与规范化管理背道而驰的，企业如人体，一样有生命周期，国内企业多数已走过幼年期（营销创业期），迈向成长发展期，这时候企业更需要关注的是自身体质的加强、企业基础的建设，也就是走向管理规范化的道路。
总结现代成功企业的发展经历得出一个结论：任何企业要想在这个激烈的市场竞争中占有一席之地，必须选择适合自己长足发展的组织模式、经营模式和经营体制，加强内部管理，练好内功，提倡制度化管理，规范各部门的工作流程，建立培训和激励机制，搭建员工职业发展平台，重视数据化管理、企业文化建设和业绩评价体系运作管理，内部加强控制，外部规范市场，只有这样，企业才能拥有属于自己的市场空间，才能无往而不胜。
二、当前企业存在的病态：1、现代管理意识尚需提高，管理的思维方式较为滞后。
2、缺乏制定中长期企业战略与战术的运行机制。
质量管理体系诊断报告
质量管理体系诊断报告质量管理体系诊断报告1.简介在质量管理体系诊断中，我们对贵公司的质量管理体系进行了全面的评估和分析。
本报告旨在提供详细的评估结果、问题分析和改进建议，以帮助贵公司改进和优化质量管理体系。
2.背景在本章节中，我们将介绍贵公司的背景信息，包括公司的名称、规模、主营业务和质量管理体系的建立时间等。
3.评估目的和范围本章节将阐述本次评估的目的和范围，明确评估所涉及的具体领域和重点。
4.评估方法在本章节中，我们将介绍使用的评估方法和工具，以及评估过程中采集到的数据和信息。
5.质量管理体系现状评估本章节将对质量管理体系的各项要求进行评估，并对当前的质量管理体系进行分析，包括：●质量方针和目标的设定和传达●组织结构和资源分配●过程管理和控制●内部审核和管理评审●外部供应商和合同评估●非合格品处理和纠正措施●数据分析和持续改进等方面。
6.问题分析在本章节中，我们将详细和分析质量管理体系存在的问题和隐患，包括质量管理体系的缺陷、流程不规范、资源不足等方面的问题。
7.改进建议本章节将提出改进质量管理体系的具体建议和措施，包括：●优化质量方针和目标●调整组织结构和资源分配●针对不规范的流程进行改进●加强内部审核和管理评审●强化外部供应商和合同评估●完善非合格品处理和纠正措施●提升数据分析和持续改进能力等。
8.结论在本章节中，我们将总结评估结果并给出综合的结论，明确质量管理体系所取得的成绩和存在的问题。
9.附件本文档涉及的附件如下：●附件1：质量管理体系文件清单●附件2：评估过程中采集的数据和信息●附件3：现场评估记录10.法律名词及注释本文所涉及的法律名词及注释如下：●法律名词1：注释说明●法律名词2：注释说明。
质量管理体系诊断报告范例
该组织构架和模式在****公司初期发展阶段是有效的，能够做到“政令畅通”。
但是经过六年来的发展与实践，逐渐暴露出一些问题和不足。
1．3．2．现行管理结构的劣势分析
1．3．2．1．管理体系缺乏弹性，管理跨度太大
从组织运行状况分析，管理结构最根本的职能要求——系统性和高效性较为欠
其次是公司内部并没有有效的倡导，所以在实际过程中出现了很多问题。比如
目前****有三个生产车间，可是总给人感觉是三个车间都各自为政，出了问题
首先是想到把这个问题推到上一层去解决。事实上还有更为严重的问题，那就
是在解决问题过程中还有出现故意制造障碍的现象。另外在管理过程中，很多
管理人员都是带着各自的个人感情色彩来管理，即使有一些沟通也都是停留在
观性，但目前重要的是需要一个统一的生产标准交由生产线来生产，标准不统
Zeon PDF Driver Trial
DocuCom PDF Trial
一，结果导致一些人认为这个产品是合格的，而另一些人又认为这个产品是不
合格的，等出现了意见不一再来统一标准，等于前面很多工作都是白做。
Zeon PDF Driver Trial
DocuCom PDF Trial
在请假制度和事假、病假等方面的规定比较含糊，导致员工并不明确自己在什
么样的情况下请什么的假不会扣钱，相反就认为了无论在什么情况下请假都会
被扣钱，包括请病假，使员工在认识上走入了一个误区，从而对整个《员工守
2.1.2.缺乏长期、中期、短期企业规划与目标
在****公司的组织机构设置中虽设置了办公室，但目前工作的重点仍是基
质量管理体系诊断报告
质量管理体系诊断报告质量管理体系诊断报告⒈引言本报告是对企业质量管理体系的诊断分析，主要通过以下几个方面进行评估和总结。
⒉背景描述在此部分介绍企业的背景信息，包括企业的名称、所属行业、规模和经营范围等。
⒊目标和范围描述本次质量管理体系诊断的目标和范围，阐明对企业质量管理体系的评估内容和方法。
⒋方法和数据收集详细说明本次质量管理体系诊断所采用的方法和数据收集方式，包括问卷调查、访谈、文件审核等。
⒌质量方针和目标分析企业的质量方针和目标制定情况，评估其对整个质量管理体系的指导作用。
⒍组织架构和职责评估企业质量管理体系的组织架构和职责划分情况，包括各级质量管理人员、质量团队以及相关部门的角色和职责。
⒎流程管理对企业的核心流程进行审查，分析流程设计、流程变更的控制，以及流程中存在的问题和风险。
⒏资源管理评估企业对质量管理所需的资源投入情况，包括人力资源、设备设施、资金等方面。
⒐从业人员素质和培训分析从业人员的素质要求和培训计划，评估培训效果和人员发展机制。
⒑文件和记录管理评估企业的文件和记录管理制度，包括文件编制、审批和版本控制等流程的规范性和实施情况。
1⒈客户满意度通过对客户满意度的调查和分析，评估企业质量管理体系对客户需求的满足程度。
1⒉不合格品管理评估企业对不合格品的管理控制，包括不合格品的处理、改进措施和预防措施等。
1⒊指标和绩效评估分析企业的质量指标和绩效评估体系，评估其对质量管理体系的有效监控和改进作用。
1⒋结论与建议根据诊断结果，给出对企业质量管理体系的结论和建议，提出改进措施和措施推行计划。
附件：⒈本次诊断所使用的问卷调查表格。
⒉企业质量管理文件和相关记录的审核结果。
⒊客户满意度调查报告。
法律名词及注释：⒈质量管理体系：指一套涵盖组织结构、职责划分、流程和程序等方面的管理方法，旨在确保产品和服务的质量达到一定标准。
⒉不合格品：指在生产过程中或产品交付过程中，不符合质量要求的产品或服务。
⒊培训效果评估：指对培训过程和培训后绩效的分析和评估，以确定培训对从业人员的提升和工作表现的影响程度。
企业管理诊断报告范文参考
企业管理诊断报告范文参考一、概述本诊断报告旨在对企业的管理情况进行全面的评估和分析，以发现存在的问题和不足，并提出针对性的改进建议。
通过这次诊断，可以帮助企业实现管理卓越和业务发展的跨越。
二、背景调研在进行管理诊断之前，我们进行了全面的背景调研，了解了企业的历史、产业地位、组织架构、管理体系和员工情况等。
这些背景调研为后续的诊断提供了重要的参考。
三、诊断分析1. 组织结构在对企业的组织结构进行诊断时，我们发现存在以下问题：- 部门间沟通不畅，协同效率低下；- 层级过多，决策过程繁琐；- 岗位职责不明确，工作重复和沟通混乱。
2. 管理流程针对企业的管理流程，我们发现以下问题：- 流程冗杂，审批环节过多；- 流程设计不合理，效率低下；- 流程管理不到位，难以监控和改进。
3. 绩效考核对绩效考核方面的诊断分析发现以下问题：- 考核指标不合理，与业务目标不匹配；- 考核过于重视短期利益，忽视长期发展；- 缺乏有效的绩效反馈机制和激励措施。
4. 员工培训在员工培训方面存在以下问题：- 培训计划不系统和有针对性；- 培训资源匮乏，培训内容滞后；- 培训效果评估不完善，缺乏改进机制。
四、改进建议基于对企业管理诊断的分析，我们提出以下改进建议：1. 优化组织结构：调整部门间的沟通方式和协同机制，减少层级，明确岗位职责和工作流程。
2. 简化管理流程：重新设计和优化企业的流程，减少审批环节，提高工作效率。
3. 设计科学合理的绩效考核指标：与企业战略目标相匹配，注重长期发展，确保考核的公平性和准确性。
4. 加强员工培训：制定系统的培训计划，提供高质量的培训资源，建立有效的培训评估和改进机制。
5. 推行员工激励机制：建立科学合理的激励机制，通过薪酬、晋升、福利等方式激发员工的积极性和创造力。
五、总结通过本次诊断报告，我们全面分析了企业的管理情况，并针对存在的问题提出了改进的建议。
我们相信，只有不断优化企业管理，才能推动企业实现业务发展和创新突破。
企业质量诊断报告范文
企业质量诊断报告范文1. 引言本报告旨在对某企业进行质量诊断，全面分析企业的质量管理情况，发现问题和瓶颈，并提出相应的改进建议，以帮助企业提升质量管理水平和竞争力。
2. 企业概况- 公司名称：X公司- 行业：制造业- 公司规模：1000人- 创立时间：2005年- 总部位置：某某省某某市3. 诊断方法和过程本次诊断采用了市场调研、数据分析、现场观察和访谈等方法，结合丰富的经验和专业知识，对企业进行了全面的质量管理分析。
诊断过程主要包括以下几个步骤：3.1 数据收集我们先通过企业内部的质量管理系统获取了大量的质量管理数据，包括生产数据、客户反馈、投诉情况等。
同时，我们还进行了市场调研，以了解客户的需求和竞争对手的情况。
3.2 数据分析在数据收集的基础上，我们对数据进行了深入分析，从多个指标维度对企业的质量管理情况进行了评估和排名。
3.3 现场观察和访谈为了更全面地了解企业的质量管理情况，我们进行了现场观察和访谈。
我们参观了企业的生产车间，并与管理人员、员工进行了深入交流和访谈，以收集更多的信息和观点。
4. 诊断结果经过诊断，我们对企业的质量管理情况做出了如下评估和总结：4.1 强项- 优秀的产品设计和制造能力，产品质量在同行业属于领先水平。
- 高效的生产流程和先进的生产设备，能够满足大批量订单的需求。
- 完善的供应链管理系统，保证原材料的质量和及时供货。
- 提供了良好的售后服务，客户满意度较高。
4.2 弱项- 对质量问题的追溯管理不够完善，难以准确定位问题根源。
- 缺乏质量改进的有效机制和流程，导致问题频发。
- 生产过程中存在着工艺控制的缺陷，容易引发质量问题。
- 员工质量意识较弱，忽视了细节和操作规范。
5. 改进建议为了帮助企业提升质量管理水平和竞争力，我们提出了以下几点改进建议：5.1 完善质量追溯管理系统建议企业建立完善的质量追溯管理系统，对产品的每个环节进行标识和记录，并将质量问题进行追溯，以准确找出问题源头。
企业质量管理体系诊断报告
企业质量管理体系诊断报告企业质量管理体系诊断报告一、概述本报告旨在对企业质量管理体系进行全面的诊断和评估，发现问题并提出改进建议，以提升企业的质量管理水平和产品服务质量。
二、背景企业：[企业名称]所属行业：[行业名称]质量管理体系：[质量管理体系名称]诊断时间：[诊断时间]三、诊断目的1、评估企业质量管理体系的有效性和合规性；2、发现质量管理体系中存在的问题和隐患；3、提出改进建议，促进质量管理体系的持续改进。
四、诊断方案1、文献调研：对企业的质量管理体系文件进行梳理和分析；2、数据收集：收集和分析企业的质量相关数据和指标；3、现场观察：实地了解企业实际运作情况；4、会议访谈：与企业负责人和相关人员进行面对面沟通；5、数据分析：对收集到的数据进行统计和分析；6、编写报告：整理诊断结果并提出改进建议。
五、诊断结果1、质量管理体系的整体评估1.1 体系结构与文件a：公司顶层质量政策及战略是否明确；b：相关文件的编写是否规范、完备；c：文件更新和变更的管理情况。
1.2 责任与领导a：各级责任人对质量管理的重视程度；b：质量管理人员的资质和专业能力；c：质量管理职责的分工和落实情况。
1.3 质量过程和流程a：关键质量过程和流程的定义和规范性；b：流程中存在的缺陷和改进空间。
2、质量管理体系存在的问题与风险2.1 质量风险评估与控制a：企业对重要质量风险的识别和评估； b：风险控制措施的实施和效果评估。
2.2 内部质量审核与管理评审a：内部质量审核的频率和内容；b：管理评审的参与和决策效果。
2.3 非质量人员的质量意识培养a：非质量部门员工的质量培训和参与度； b：质量文化建设的推进和效果评估。
3、改进建议3.1 提升质量管理体系的顶层设计a：完善质量政策和战略；b：更新和完善相关质量管理体系文件； c：推进质量管理体系的整体规范性建设。
3.2 强化质量管理责任落实a：提升质量管理人员的专业能力；b：明确质量管理相关的职责和义务；c：建立质量管理考核与激励机制。
企业质量管理体系诊断报告
企业内部管理体系诊断报告（经典）公司内部管理体系存在着一些问题与不足，这些缺点现在虽然还不足以致命，但对于它们的任何忽视和放纵,都将在不久的将来给通顺带来巨大的损失.当然，这些问题大都属于企业发展进程中的问题,而且目前公司的领导也已经意识到并已逐步采取了一系列整改措施。
我的介入更多的是站在专业的角度,全面、系统、有序地深挖问题所在，并力求探讨和提供解决问题的序列与方法，因此，无论对问题的提出还是后续对策与策略的设计,都是有积极意义的.一、企业内外部环境分析:自我国加入WTO之后，国内外的市场前景空前壮大,同时市场的竞争也日趋激烈，尤其是一些没有完全规范的中小型民营企业发展，无疑比以往更加维步艰难，真正有一种“狼来了”的感觉。
翻开历史陈卷：曾经风靡一时的明星企业、达智大师、巨商富贾（如东北的飞龙、中南的红桃K）,都因经营不善，不得不停业整顿。
众所周知,国内企业老板的成长经历多是由成功的商人发展而来，企业管理不成熟，大多数企业都是摸着石头过河，凭以前成功的经验做事，而且所有权和管理权不分，如此形成的只能是不规范的管理，甚至是与规范化管理背道而驰的,企业如人体,一样有生命周期，国内企业多数已走过幼年期（营销创业期），迈向成长发展期,这时候企业更需要关注的是自身体质的加强、企业基础的建设，也就是走向管理规范化的道路。
总结现代成功企业的发展经历得出一个结论：任何企业要想在这个激烈的市场竞争中占有一席之地，必须选择适合自己长足发展的组织模式、经营模式和经营体制,加强内部管理，练好内功，提倡制度化管理,规范各部门的工作流程，建立培训和激励机制,搭建员工职业发展平台,重视数据化管理、企业文化建设和业绩评价体系运作管理，内部加强控制，外部规范市场,只有这样,企业才能拥有属于自己的市场空间，才能无往而不胜.二、当前企业存在的病态：1、现代管理意识尚需提高，管理的思维方式较为滞后。
2、缺乏制定中长期企业战略与战术的运行机制。
质量管理体系诊断报告(2023最新版)
质量管理体系诊断报告质量管理体系诊断报告一、背景介绍根据公司要求，我部门对现有质量管理体系进行了全面的诊断和评估。
本报告主要包括以下内容：现状分析、问题诊断、改进建议和行动计划。
二、现状分析⒈质量管理体系概述⑴组织结构和职责分工⑵文件控制和记录管理⑶测试和检验流程⑷不合格品管理控制⑸内部审核和管理评审⒉质量管理体系运行情况分析⑴管理人员的参与和支持情况⑵员工的质量意识和培训状况⑶测量和监控质量目标的能力⑷过程控制和改进能力三、问题诊断⒈组织结构和职责分工问题⑴缺乏明确的质量管理职责和责任分工⑵部门之间协作不足，导致信息流通不畅⒉文件控制和记录管理问题⑴文件版本控制不规范，难以追踪和管理变更⑵记录管理不完善，存档和检索问题较多⒊测试和检验流程问题⑴测试和检验方法不全面，导致部分缺陷无法及时发现⑵测试设备的校准和维护不规范⒋不合格品管理控制问题⑴不合格品管理流程不完善，造成不良品处理延误⑵不合格品回溯和分析不彻底，无法有效防止再次发生⒌内部审核和管理评审问题⑴内部审核计划和执行不到位⑵管理评审会议效果不理想，决策结果难以实施四、改进建议⒈组织结构和职责分工改进建议⑴设立明确的质量管理岗位，明确责任和职责⑵加强部门间协作与沟通，提高信息流通效率⒉文件控制和记录管理改进建议⑴规范文件版本控制流程，建立变更管理机制⑵建立完善的记录管理系统，确保存档和检索的便捷性⒊测试和检验流程改进建议⑴完善测试和检验方法，确保涵盖所有关键环节⑵加强测试设备校准和维护，提高准确性和可靠性⒋不合格品管理控制改进建议⑴优化不合格品管理流程，缩短处理时间⑵强化不合格品回溯与分析，制定防范措施⒌内部审核和管理评审改进建议⑴制定内部审核计划，确保全面覆盖各项要求⑵优化管理评审会议流程，提高决策执行力五、行动计划根据以上改进建议，制定以下行动计划，以推动质量管理体系的持续改进：⒈建立质量管理岗位，并明确职责和权限，截止日期：年X月X日。
企业质量诊断管理报告
企业质量诊断管理报告一、概述质量管理是企业可持续发展的重要保障，也是提升竞争力的关键因素。
为了评估企业的质量管理水平，本报告对贵公司的质量管理进行了全面的诊断和分析。
通过对贵公司的质量管理体系、质量控制流程、质量指标及质量保证活动的调查和研究，本报告得出了贵公司在质量管理方面的优劣势，并提出了相应的改进建议。
二、诊断结果1. 质量管理体系依据对贵公司的质量管理体系的调查和分析，发现贵公司在质量管理体系的建立上还存在一些不足。
首先，贵公司的质量管理体系缺乏系统性和标准化，各部门之间在质量管理要求和流程上存在较大的差异。
其次，贵公司对质量管理体系的宣传和培训不到位，员工对质量管理体系的认识和理解度较低。
建议贵公司加强质量管理体系的规范化建设，并加强对员工的培训和意识形态的宣传，以提升质量管理体系的有效性和执行力。
2. 质量控制流程对贵公司的质量控制流程进行诊断，发现贵公司的质量控制流程存在一些问题。
首先，贵公司的质量控制流程较为复杂，流程设计和执行过程中存在冗余和繁琐的环节，影响了质量控制的效率。
其次，贵公司的质量控制流程缺乏相应的数据分析和反馈机制，导致问题的及时发现和解决存在困难。
建议贵公司优化质量控制流程，简化流程环节，提高执行效率，并引入先进的数据分析工具和方法，以实现质量控制的智能化和精细化。
3. 质量指标质量指标是衡量企业质量管理水平的重要标准，对贵公司的质量指标进行分析，发现贵公司的质量指标较为简单，缺乏科学性和实时性。
建议贵公司根据产品或服务的不同特点，建立科学合理的质量指标体系，并使用先进的监测和评估方法，以便更准确地反映质量状况和风险。
4. 质量保证活动质量保证活动是保障质量的重要手段，对贵公司的质量保证活动进行诊断，发现贵公司对质量保证活动的重视程度不高，缺乏相应的质量保证措施和检验手段。
建议贵公司增加质量保证活动的投入，建立完善的质量保证体系和流程，并加强对供应商的质量管理，以提高质量保证的有效性和全面性。
企业质量管理体系诊断报告
企业质量管理体系诊断报告
企业质量管理体系诊断报告
一、背景介绍
本章主要介绍本次质量管理体系诊断的目的、参与方以及
背景资料，包括企业的经营情况、质量管理体系建设的起步时间等。
二、研究方法
本章节将详细说明本次质量管理体系诊断采用的研究方法
和诊断工具，确保诊断结果的科学性与准确性。
三、质量管理体系概况
本章主要对企业质量管理体系的结构、职责及流程进行详
细描述，包括质量方针、目标和指标设定、流程控制、文件管理等
方面。
四、质量管理体系运行情况评估
本章将对质量管理体系的运行情况进行评估，包括各种质
量管理活动的执行情况、体系运行的效果和问题等。
五、人员素质评估
本章将对企业质量管理体系相关人员的素质进行评估，包
括人员的培训水平、专业知识掌握程度、责任意识等。
六、质量管理体系与法律法规的符合性评估
本章将对企业质量管理体系是否符合相关法律法规的要求
进行评估，并提出相应的改进建议。
七、质量管理体系的优势与不足
本章将对企业质量管理体系的优势和不足进行详细分析，
发现问题，并提出相应的改进建议。
八、质量管理体系改进措施
本章将根据前面章节的评估结果，提出具体的质量管理体
系改进措施，包括制定改进计划、明确责任、加强培训等。
九、附件
本文档涉及的附件详细列出，包括诊断报告中提及的数据、图表、表格等，以便查阅和参考。
附录一：法律名词及注释
本附录为文档提供的法律名词的解释和说明，便于读者理
解和参考。
注意：以上是一个范本，具体情况下详细内容需要根据实际情
况进行调整。
IATF16949 质量管理体系诊断报告
东莞开心电子科技有限公司IATF16949 质量管理体系诊断报告一、诊断方式本次是以会谈和检查的形式对东莞开心电子科技有限公司的现状和质量保证体系做了初步的了解，通过询问、观察、查阅文件、记录进行抽样调查，获取客观证据，下面列述的内容是以事实为依据，为咨询师在本公司的所见所闻，所有的这些问题都将作为日后改进的重点。
二、诊断目的本报告的作成是以咨询师在现场所见事实为依据而制定，它将被提交给公司高层管理者及相关部门，目的有二:1. 使咨询师了解公司的现状及其质量管理体系与 IATF16949:2016 存在的差距，找出相关问题点，作为日后改进的基础和重点；2. 使公司对咨询师的作业方式和要求有所了解；相关部门和人员了解本部门的体系状况，包括好的和不好的地方；三、诊断范围诊断地点：东莞市新塘区非得村 38 号，东莞开心电子科技有限公司生产现场和相关职能部门四、诊断说明1.本报告书列举的相关问题点的依据是:IATF16949:2016;2.诊断时间:2018 年 03 月 01 日3.诊断方:企业管理顾问有限公司4.由于诊断时间有限，且本次诊断是根据诊断目的展开的，所以在诊断时并没有做到面面俱到，本次诊断没有识别出来风险将在后续的咨询过程中一一识别出来，特此说明！五、诊断过程中的发现综述1.概述:公司有意愿持续改进现有状况，进一步提升公司管理水平，提高产品质量和人员的质量意识，因此，决定导入新版IATF16949:2016质量管理体系，使其管理水平进一步同国际标准接轨，但是，有鉴于各级人员对IATF16949:2016质量管理体系认识不够深，今后需要进行相应的培训。
鉴于本标准的要求，公司管理者应积极参与IATF16949:2016的推动工作，了解质量管理体系的推动状况和绩效状况，尤其是在制定计划、组织架构和推行人员确定、过程划分、分公司与公司总部研发的接口管理、目标及管理评审的参与方面，这也是本项目是否顺利成功实施的关键因素。
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企业部管理体系诊断报告（经典）公司部管理体系存在着一些问题与不足，这些缺点现在虽然还不足以致命，但对于它们的任何忽视和放纵，都将在不久的将来给通顺带来巨大的损失。
当然，这些问题大都属于企业发展进程中的问题，而且目前公司的领导也已经意识到并已逐步采取了一系列整改措施。
我的介入更多的是站在专业的角度，全面、系统、有序地深挖问题所在，并力求探讨和提供解决问题的序列与方法，因此，无论对问题的提出还是后续对策与策略的设计，都是有积极意义的。
一、企业外部环境分析：自我国加入WTO之后，国外的市场前景空前壮大，同时市场的竞争也日趋激烈，尤其是一些没有完全规的中小型民营企业发展，无疑比以往更加维步艰难，真正有一种“狼来了”的感觉。
翻开历史卷：曾经风靡一时的明星企业、达智大师、巨商富贾（如东北的飞龙、中南的红桃K），都因经营不善，不得不停业整顿。
众所周知，国企业老板的成长经历多是由成功的商人发展而来，企业管理不成熟，大多数企业都是摸着石头过河，凭以前成功的经验做事，而且所有权和管理权不分，如此形成的只能是不规的管理，甚至是与规化管理背道而驰的，企业如人体，一样有生命周期，国企业多数已走过幼年期（营销创业期），迈向成长发展期，这时候企业更需要关注的是自身体质的加强、企业基础的建设，也就是走向管理规化的道路。
总结现代成功企业的发展经历得出一个结论：任何企业要想在这个激烈的市场竞争中占有一席之地，必须选择适合自己长足发展的组织模式、经营模式和经营体制，加强部管理，练好功，提倡制度化管理，规各部门的工作流程，建立培训和激励机制，搭建员工职业发展平台，重视数据化管理、企业文化建设和业绩评价体系运作管理，部加强控制，外部规市场，只有这样，企业才能拥有属于自己的市场空间，才能无往而不胜。
二、当前企业存在的病态：1、现代管理意识尚需提高，管理的思维方式较为滞后。
2、缺乏制定中长期企业战略与战术的运行机制。
3、信息收集和运用的能力薄弱，未将其形成战略性明确的工作容与环节。
4、部管理的系统化、规化程度较低。
5、行政组织体系功能欠缺，企业部行政管理与控制职能未能有效执行；公司的行政管理人员相对公司规模是足够的，但都忙于盖章、办公用品采购、传递文件等琐事，公司提出的大行政概念有名无实，这也造成部门分工、职能界定的不清和资源在公司配置的不合理。
6、公司管理随意性较大，领导缺乏管理力度。
7、品管部门不健全，，部门职责模糊（如：品管人员与车间生产管理人员因产品检验标准问题经常发生冲突等），与生产部之间对产品质量标准的认定不统一、处理权限的设置不够科学。
8、生产流程存在职能划分与工作衔接的模糊地带，大部分流程可操作性不强。
9、公司人力资源储备、人才培育与选拔、薪酬体系、业绩考核等方面缺少规、科学、合理的机制，公司企业文化氛围缺乏吸引力和激励性。
10、公司目前并无象样的培训系统。
11、公司对员工缺乏基本的福利规划和职业生涯规划。
12、人力资源管理极不完善，没有规的人力资源管理流程。
13、没有合理的激励薪酬方案和考核体系，薪酬体系不合理、不科学，员工的薪酬和绩效评价仅凭老板的主观意识办事。
14、生产计划管理不完善，没有生产计划排程，没有生产现场看板管理，没有完整的生产管理台账。
15、管理层存在工作方法简单，不以身作则现象极为严重，对下属缺乏主动沟通。
或仍凭个人魅力来统帅全局，在公司已经发展壮大的今天，已经不再适用，庞大的队伍急切呼吁理性与法制化的管理。
16、缺乏一个合适的激励和发展机制，导致了歪风邪气的抬头，我们觉得这和企业文化建设的滞后也有一定关系，这些最终导致了企业人才优势的难以发挥。
17、公司在整个营销网络的建设上还停留在人员营销的阶段，很少考虑营销工程本身的系统性和技巧性。
18、公司在企业文化建设上的苍白，员工普遍对公司理念、企业价值观等概念模糊不清，使员工找不到更高层次的追求。
19、公司部缺乏学习氛围与机制，导致管理制度的推行不够连续与深入，造成部分管理制度的推行较难得到有效的落实；缺乏相应的培训和企业教育体系，使决策层很好的理念、思想得不到很好的贯彻、渗透，员工缺乏基本职业道德认识，对工作缺乏热情，就业态度存在很大的认识误区，得过且过，从外部形象到精神面貌委顿，抱怨很多但不致力于改进。
20、沟通成为公司管理中最大的障碍，员工之间、上下级之间、同级之间、部门之间普遍存在沟通不畅，大家在忙于各自的事务而没时间、没兴趣沟通，或者不愿沟通、感到难以沟通，使得症结到处都是。
21、缺乏风险监控机制，事后控制现象时常发生；22、现代管理工具运用欠佳。
23、人性化管理没有很好体现24、公司缺乏适合企业发展的系统性、统一性和稳定性的企业标准、制度、业务管理工作流程，管理流程。
25、统计与分析工作仅停留在财务上，我认为，仅仅做了这方面的统计工作是远远不够的，就这些统计数据而言，它不足以支持该公司的战略规划的科学性。
28、虽然公司有很多方面的管理会议，但是会议的效果并不是很理想，往往出现同一个问题需要开很多次会议，而每次会议后没有做好执行，而下一次会议又在讨论同一个问题。
26、质量检测方法始，没有质量统计分析和质量改进，缺乏科学的质量检验手段。
27、采购管理流程不规，缺乏供应商评审和管理，须有物料采购计划审批程序，但没有起到真正控制的作用。
（没有采购成本控制功能）28、企业从高层到基层都缺乏授权和控制管理，各环节管理人员缺乏重点管理意识。
29、信息收集与管理工作不足，没有部信息的传递程序，没有行业的信息收集，没有对竞争对手信息进行收集与分析，没有客户相关信息的收集，客户投诉等处理没有规流程；30、客户投诉效率高，且缺乏质量改善和预防措施。
31、个别部门岗位设计不规，人员编制不合理，且没有一份象样的岗位说明书。
32、企业虽有一部分的目标和计划，但真正完成情况不佳，且管理目标也不够科学与实用。
33、技术管理不规，技术资料不完善，车间连一份工艺卡片都没有。
34、公司的指挥功能、沟通渠道、控制功能不规、不科学，总经理室压力过盛，总经理室没有起到指挥的作用，反成为一个责任部门。
35、有相当一部分管理人员管理意识较差，尤其是质量理念极为淡薄。
36、没有真正的发挥全员参与管理，员工不敢讲真话，而公司高层不明真相。
37、中层人员是最薄弱的一环，主要是缺乏责任心、遇事推诿，没有起到承上启下的作用，成了整个公司管理链中的瓶颈。
38、企业从上到下在对市场和围绕着市场建立的种种观念的认识上滞后和不足，对做品牌及其艰难性缺乏足够清醒的认识，从而导致整个企业不能高效的运转，造成了企业经营发展的阻力和资源的浪费。
三、SWOT分析水桶理论向我们揭示的事实是：水桶所能盛水的容量并不是由组成水桶的最长的木板长度决定的，而是由其中最短的那块木板的长度决定的，因此，找到我们组织中最短的那块“木板”并加高“它”，这样我们的组织才能前进！我们最大的优势：通顺的核心优势是有一个事业心强、眼光长远、极具魄力和个人魅力的领导层；公司在资金筹措等方面的能力；稳定的、暂时的汽配市场；技术含量较高的产品；已经聚集了一批专业化的技术开发人才；。
我们最大的劣势：最大的劣势在于管理上的薄弱乏力。
我们最大的机遇：作为新兴企业，没有任何旧的包袱，可以轻装上阵，同时所选择的汽配属于行业，随着中国经济的发展和人民生活水平的提高，人们对消费的要求越来越高，前景十分广阔。
这些都为企业的发展提供了机遇。
我们最大的威胁：威胁来自入国外强大的竞争对手的进入与全面成长。
中国入世以来，汽配行业将直接面对国外大企业的冲击，无论在规模、质量、技术等方面我们都处于劣势，许多汽配行业的先行者，象国瑞、豪迈、兴浦、万安集团等等已经占据了一定的市场分额，树立了一定的品牌形象，是我们最直接的竞争对手，同时不断有新的厂商加入，行业竞争有加剧的趋势，对汽配行业的管理和监控越来越严格，对公司的经营产生了一定的影响。
综合上述的判断和事实，为一个新建的企业，起点高、目标远，有坚实可靠的生产和设计开发为后盾，又有科学的决策做前导，正如大部分员工所认为的那样：通顺公司有着美好的前景。
但同样存在种种严重的问题，尤其是在企业的部管理方面。
四、改进方向：1、实施以“职能式管理结构”为主，以“分权式管理结构”为辅助的新的管理体制；在原有岗位职能的基础上，根据公司的实际情况，有针对性的进行权力下放，做到把责任留给自己，把权力下放给下属。
这样一来是煅练管理队伍，增强队伍的团队意识；二是更能提高工作效率和组织能力。
2、增强管理层的危机意识，建立健全管理组织机构，提高管理效率和组织能力，推进企业管理水平的提高。
3、以增强“客户满意度”和“员工满意度”为基本原则，逐步调整业务流程，建立“以客户为中心”的管理模式。
4、提升管理层的学习能力和执行能力，加强管理层整体战斗力。
5、加强业务培训，提高业务素质。
6、组织扁平化，缩小管理跨度，提高组织管理的效率。
7、建立职能与分权相结合的组织体系。
公司原组织结构高度集中，既造成总经理负担过重，又造成无头管理现象的出现，形成诸多弊端。
建议总经理由董事长兼任，并下设常务副总，行使总经理的部分管理职能。
8、生产系统暂不设置生产副总，可设置生产部经理，全面负责生产管理，生产层面上的问题要做好与供应、物流、品管等各部门的沟通与协调。
9、行政系统应设置总经办主任，全面负责公司行政管理，除日常行政管理工作外，包括企业文化的创建，人力资源的管理与开发，根据公司实际情况组织和开展员工学习和培训等各方面以工作计划形式上报总经理审批后执行。
10、财务部职能应全面开发，财务部由总经理直接管理，并为公司决策提供详细准确的各类数据，参与企业发展战略规划。
11、品管部职能明确化，品管部与生产制造部属于两个不同部门，并建立质量报告的规通道。
12、仓库应隶属为生产部，同时常务副总要直接受控。
13、引入目标管理方法，增强每个员工的责任意识，把目标管理作为业绩评价的必要手段，便于公司根据部门或个人业绩进行公正的评价。
14、要有步骤、有计划系统的对公司员工进行培训，建立培训机制，做好员工培训的年度计划和具体的落实计划。
通过培训，使员工了解和理解公司的经营管理思路，提高员工的工作技能，增强他们的创造和满足客户需求的意识，与客户建立稳定的相互信任的关系。
15、积极吸纳新鲜血液，高薪招聘高素质的人才进入公司工作，并建立良好的用人机制，使外来人员充分融合在该公司的企业文化中；同时，借助他们带来的先进的管理模式和管理技能，进行有效的整合。
16、建立强大的信息收集与分析系统，为企业制定发展战略与规划，改善管理过程、提高服务质量，提供科学依据。
17、在完善各项制度的基础上，努力进行制度的创新，完善各个岗位职能工作标准文件、各项标准（业务考核标准、客户分类标准、客户维护标准、生产质量标准等）、业务流程，并在部统一执行。