五大预算管理模式
公共预算管理的基本模式
公共预算管理的基本模式
公共预算管理的基本模式包括：
1.计划制定阶段：政府通过制定年度预算、五年规划等计划，规划国家经济发展、社会福利支出、公共服务开支等方面的支出，准确估算收入和支出，并确定合理的财政政策和控制措施。
2.预算执行阶段：政府根据预算计划实施预算执行，按照各项支出计划开出支票或转账，及时支付基本公共服务费用、社会福利、教育、医疗等方面的支出，同时监管部门对公共支出的实时监控。
3.财务报告阶段：政府通过制定财政报告，及时向社会公开官方财务信息和政策解读，向公众汇报政府在预算执行过程中的财政状况和效果，使社会对政府预算的监督得以实现。
4.预算评估阶段：政府通过对预算执行中的效果、成本、效率等方面进行评估，不断完善预算管理机制，提升公共资源配置的效率和效益，为未来预算管理提供有力的支持。
预算管理模式及案例
预算管理模式及案例规模导向下的预算管理模式含义：企业⽣产经营的重⼼在于不断扩⼤⽣产经营或投资规模，以实现销售收⼊或者资本投资的持续性增长为⽬标。
此时选择的预算管理模式侧重于对规模的持续性追求，因此，我们称其为“规模导向下的预算管理模式”。
适⽤范围：企业的初创及成长阶段。
分类：以资本⽀出为核⼼的预算管理模式。
以销售为核⼼的预算管理模式。
⼀. 以资本⽀出为起点的预算管理模式（⼀）含义：资本⽀出预算是企业全⾯预算管理中的重要组成部分，它是对企业⽣产经营活动中的资产投资⽅案进⾏的全⾯考虑和选择，即通常所指的投资预算。
（⼆）适⽤范围：处于初创期间或产品的开发投产期的企业。
（三）优点：1.能在投资活动发⽣之前进⾏预测、甄别;在预算执⾏过程中进⾏跟踪、控制;在预算执⾏过程中进⾏跟踪、控制。
2.能使企业内部的各项⽣产经营活动围绕市场需求这⼀中⼼来组织，使预算较为客观，能较好地发挥计划的作⽤。
缺点：1.投资⾦额⼤ 2．投资周期长3．投资风险⾼ 4．投资见效慢（四）以资本⽀出为起点的预算编制模式以资本预算为起点，分别编制企业收⼊预算，成本预算，并进⾏反复平衡，直⾄实现⽬标利润为⽌。
以利润为主导指标，以销售收⼊和成本为辅助指标。
其内容包括：1.投资项⽬的总预算2.项⽬的可⾏性分析和决策过程3.资本⽀出预算4.资本筹集预算5.资本预算制度其中，资本⽀出预算的基本⽅法有：静态投资回收期法绝对指标法：动态投资回收期法净现值法投资收益率法相对指标法：净现值指数法获利指数法内含报酬率法（五）案例--株州冶炼⼚株州冶炼⼚始建于1:956年，到⽬前已发展为⼀座⼤型综合性有⾊⾦属冶炼企业，年产锌、铅及其合⾦能⼒33万吨，并综合回收20多种有⾊⾦属产品和化⼯产品，是我国主要铅锌⽣产和出⼝基地，为国家520家重点调度企业之⼀。
株州冶炼⼚推⾏预算管理⼤约是从1994年开始的，⼤约经历了两个发展阶段:1994年到1996年以资本预算为主的扩建阶段;19%年到现在，以成本为起点的预算管理阶段，都是为了适应当时企业经营和发展的需要。
集团型预算管理的模式
集团型预算管理的模式预算管理对于集团型企业来说至关重要。
集团型企业通常拥有多个业务部门，地理分布广泛，经营范围广泛。
为了实现整体协调和资源优化配置，集团型企业需要采用有效的预算管理模式。
本文将介绍几种常见的集团型预算管理模式，包括集中式、分散式和混合式预算管理模式，并分析其优缺点。
一、集中式预算管理模式集中式预算管理模式是指由集团总部统一制定和管理预算的方式。
集团总部通过制定预算指标、分配资源、监控绩效等手段，对下属各个业务部门进行绩效评估和控制。
这种模式的优点在于能够实现整体协调和资源的统一配置，降低决策的重复性和冲突性。
同时，由于集团总部具有较强的权力和资源优势，能够为各业务部门提供更多的支持和协助。
然而，集中式预算管理模式也存在一些缺点。
首先，由于集团总部对各个业务部门具有较强的控制力，可能导致各个业务部门的创新能力和主动性不足，限制了企业的发展潜力。
其次，集中式预算管理模式需要集团总部具备较高水平的预算制定和管理能力，否则可能出现决策失误和资源浪费的情况。
二、分散式预算管理模式分散式预算管理模式是指将预算制定和管理权力下放到各个业务部门的方式。
各个业务部门根据自身的业务特点和市场环境制定预算，自主决策并承担相应的责任和风险。
这种模式的优点在于能够激发各个业务部门的积极性和创造力，适应市场需求的变化。
同时，分散式预算管理模式能够提高决策的灵活性和反应速度，减少集团总部的管理负担。
然而，分散式预算管理模式也存在一些问题。
首先，分散式预算管理模式可能导致各个业务部门的预算目标不一致，难以实现整体的资源协调和优化。
其次，由于各个业务部门的预算制定能力和管理水平可能存在差异，可能出现预算编制不合理和资源浪费的情况。
三、混合式预算管理模式混合式预算管理模式是指集中式和分散式预算管理模式的结合。
在这种模式下，集团总部保留对战略层面的预算制定和管理权力，对下属各个业务部门进行整体的控制和协调；同时，各个业务部门在战术和运营层面保留一定的自主权，根据自身的实际情况进行预算制定和管理。
预算管理模式研究
预算管理模式研究随着我国经济的不断发展和进步，企业管理也日益受到重视。
而在企业管理中，预算管理是一项非常重要的工作。
预算管理可以帮助企业有效地规划和利用资源，实现全面的经济指标和业务目标，并为企业的稳健经营提供可靠的保障。
预算管理模式的选择是关键在实际的生产经营中，企业可以根据自身情况采用不同的预算管理模式。
目前，企业一般采用的预算管理模式主要包括：1.传统预算管理模式：这种模式是依据过去的业绩和现有情况制定预算计划，具有较为固定的指标和规划，从而有利于规避风险和稳定收益。
但是，传统预算管理模式缺乏灵活性，不适合快速反应市场环境的变化。
2.追踪预算管理模式：这种模式适用于需要快速响应市场变化的行业，它基于实际生产和销售数据追踪和调整预算指标，更强调预算的灵活性和实时性。
但是，此种模式相对而言成本较高，对企业管理水平和技术水平要求较高。
3.活动基本预算管理模式：此种模式是以活动为中心的预算管理模式，重点在于按照企业目标进行预算划分和管理，更加灵活和具有针对性。
但是，采用此种模式需要明确的预算目标和科学的预算标准，否则难以进行有效的管理。
以上几种预算管理模式各有优缺点，企业可以根据自身情况进行选择，建立适合自己的预算管理模式。
如何有效地实施预算管理？选择合适的预算管理模式只是企业预算管理的一部分，更为重要的是实施。
预算管理实施需要注意以下几点：1.明确预算目标：企业在制定预算前需要明确预算目标，即根据市场需求和产品特点明确销售目标、成本目标等，并根据具体业务制定销售计划及相关经济指标。
2.严格管理过程：预算管理需要进行经验积累和分析，通过经验和数据分析完善管理过程。
需要制定详细的管理制度和流程，以保证管理规范和运作稳定。
3.不断调整预算：预算管理需要具有动态性，随着市场环境的变化不断调整，不断发现和解决问题。
企业需要对预算进行周期性、定量和定性的分析和调整，以保证预算及时有效。
4.加强协调和沟通：预算管理需要加强协调和沟通，要求各部门必须充分理解企业预算目标和重要性，并通过协调沟通加以统一。
企业预算管理及其模式
企业预算管理及其模式 王 斌经济活动可以由两种形式来组织:一是分权式市场(decentralized market place);二是官僚式企业(hierarchical business entity)。
按照科斯等人的观点,市场与企业是资源配置的两种可互相替代的手段,它们之间的不同在于市场由非人格化的价格来调节,而企业则由权威性的指挥体系来维持,企业存在的前提是企业内部官僚组织成本低于市场交易成本。
当大量企业组织,尤其是大型企业集团日益涌现时,人们不禁要问:是哪些因素或管理力量促使企业内部官僚组织成本低于市场成本?答案可能多种多样。
但是,考察西方企业发展所走过的历程会发现,企业管理会计系统的设计与利用,对降低企业组织成本起着至关重要的作用,而预算管理则是这一系统设计的核心。
预算管理搞与不搞、效果好与不好,是检验管理科学化的重要标志之一。
一、预算管理:市场经济下的计划管理(一)否定计划经济体制不等于否定计划管理方式。
计划与市场作为两种截然不同的资源配置机制,在经济发展中起着不同的作用。
按照大多数经济学家的共识,计划机制配置资源的最大优势就在于效率化,在信息充分的前提下,计划就等于最优解。
但问题是信息充分性前提并不存在。
另外,计用包括技术开发费,企业必定会能少开就少开,最好不开支。
其次,企业领导任期制。
技术开发往往减少本期利润,但不一定能增加经理任期内利润,指望经理们接受一种减少其任期内业绩而可能提高继任者业绩的制度是很不现实的。
因此,中国企业技术开发,尚需政府在制度上提出硬性要求(比如,规定必须按销售收入或生产价值的一定比例计提技术开发费),并建立严格财务约束机制,以确保中国企业研究与开发活动的有效开展。
这个问题解决好了,管理会计也就有了促进企业R&D的作用空间。
上述三个问题不解决,管理会计任何制度及方法在中国企业的应用,都不会产生明显的效果。
注释:[美]杰克 费茨、恩兹 绩优公司的最佳做法 ,上海人民出版社,1998年出版,第58 59页。
企业预算管理及其模式
企业预算管理及其模式在新时期，企业需要应对较为白热化的市场竞争，在这一情况下，预算管理的作用越发突出，能够借助于预算提高企业管理能力，将企业成本控制在一定范围内，推动企业后续发展。
因此，企业必须要对于预算管理的重要性形成充分认识，并主动创新预算管理模式，只有如此，才能够提高企业预算管理能力，使企业在市场中具有立足之地。
一、预算管理（一）预算管理的内容第一，企业在开展生产经营时，经营预算有着非常关键的作用，主要包含销售类预算、生产预算、材料预算、人工费用预算、结构预算、管理预算等。
在开展计算工作时，需要对于这些指标进行明确，从而获取到精准程度较高的数据。
第二，财务预算。
财务是推动企业稳定运转的前提，在开展预算评估时，需要考虑到现金预算、当前盈亏和负债情况等，和经营预算相似，所计算出的造价结果可以直接反映出结构支出情况。
第三，进行决策预算。
在开展计算工作时，需要对于企业所开展的长期投资开展整体评估，这都属于一次性业务计算，在企业经营运转过程中并不是非常频繁[1]。
（二）预算管理的特征预算管理的特征可以表现为以下几点内容：第一，要上升到战略管理层面。
企业战略可以为了满足企业各种利益制定方案，可以为企业经营管理活动的开展提供引导，帮助企业整改战略方针，使企业在竞争中占据优势。
企业预算管理是推动企业经营活动的有效方式。
第二，具备目标管理特征。
企业开展目标管理主要是借助于系统化管理手段对于重要活动进行汇总，从而以个人目标推动整体目标的实现。
目标管理作为完善的管理系统，可以增强企业管理能力，对于企业的业务情况进行系统评价。
第三，具有人本管理特征。
人本管理需要将以人为本作为前提，在进行管理工作时保障员工的身心健康，从而确保企业内部员工可以主动地加入到生产工作之中。
企业预算管理主要是为了体现出人在管理中的重要性，企业不但需要明确权责，还需要展现出员工的团队合作观念，使员工热情的进行工作[2]。
二、企业创新预算管理模式作用（一）能够提高企业产出对于预算管理模式进行创新，并不仅是对于方式进行调整，还能够从整体出发对于管理体系、生产体系、财务体系、内控体系进行优化。
企业预算管理的几种模式
企业预算管理的几种模式企业管理的三种模式：亲情化管理模式；系统化管理模式；制度化管理模式。
为适应经济和社会及企业的发展，企业的管理模式也不断调整和改变。
基本特征：市场导向企业管理的灵魂是信息的管理；企业能够对市场信息做出快速反应；企业资源配置的效率与效果；企业技术条件的提高更需要高素质人才的参与。
1、亲情化管理模式这种管理模式利用家族血缘关系中的一个很关键的功能，即为contained功能，也就是企图通过家族血缘关系的contained功能去同时实现对企业的管理。
从历史上看，虽然一个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。
但是，当企业发展到一定程度的时候，尤其是当企业发展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。
2、系统化管理模式企业的系统化标准化统筹化的管理是通过完成企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统的建立来完成的。
这样的好处就是有助于企业的快速拓展，因为在你用这一套系统打造出回去一个企业管理的标准模板的时候，旗下的分公司或者代理都能够直观的激活，就这减少了拓展的难度。
这就是企业组织系统最小可以利用性。
3、制度化管理模式所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确认的规则去促进企业管理。
当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责权利对称的。
因此，未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。
企业管理模式就是在较长的课堂教学过程中，企业逐步形成并在一定时期内基本紧固下来的一系列管理制度、规章、程序、结构和方法，就是企业文化的彰显。
为适应环境经济和社会及企业的发展，企业的管理模式也不断调整和发生改变。
在相同国家间，同一国家的相同企业间，企业管理模式均存有着因社会背景的相同和企业规模、技术形成、产品特点、生产方式、非政府结构、职工形成、领导作风及企业传统的相同而引致的差异。
预算管理模式
预算管理模式同义词：什么是预算管理模式、预算管理模式是什么、目录•什么是预算管理•预算管理模式的比较•企业如何选择预算管理模式什么是预算管理回目录企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化的一种管理方法。
企业全面预算管理是一项重要的管理工具，能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。
预算管理四种模式的基本操作程序、适用范围及其优缺点。
预算管理模式的比较回目录一、以销售为核心的预算管理模式1、以销售预测为基础的预算基本上是按“以销定产”的体系编制的。
预算的起点是以销售预测为基础的销售预算；然后再根据销售预算考虑期初、期末存货的变动来安排生产；最后是保证生产顺利进行的各项资源的供应和配置。
在考核时以销售收入作为主导指标考核。
2、以销售为核心的预算管理模式的预算体系，主要包括：销售预算、生产预算、供应预算、成本费用预算、利润预算和现金流量预算。
3、以销售为核心的预算管理模式适用范围：主要适用如下企业：以快速增长为目标的企业。
处于市场增长期的企业。
季节性经营的企业。
4、以销售为核心的预算管理模式的优点主要有：符合市场需要，能够实现以销定产。
有利于减少资金沉淀，提高资金使用效率。
有利于不断提高市场占有率，使企业快速增长。
以销售为核心的预算管理模式的缺点主要有：可能会造成产品过度开发，不利于企业长远发展。
可能会忽略成本降低，不利于提高企业利润。
可能出现过度赊销，增加企业坏账损失。
二、以利润为核心的预算管理模式1、以利润为核心的预算管理模式的特点是：企业“以利润最大化”作为预算编制的核心，预算编制的起点和考核的主导指标都是利润。
2、以利润为核心的预算管理模式的预算体系基本上与以销售为核心的预算管理模式相同。
主要包括利润预算、销售预算、成本费用预算、现金预算。
3、在利润预算模式下，利润预算的确定是关键。
编利润预算的一个关键点就是合适地确定预算利润数。
全面预算管理的内容与方法
全面预算管理的内容与方法1.财务预算管理：财务预算是指企业在一定时期内对财务收入和支出进行合理计划和控制的预算。
财务预算管理包括资金预算、运营费用预算、投资预算等。
2.生产预算管理：生产预算是指企业在一定时期内对产品生产和销售进行计划和控制的预算。
生产预算管理包括生产能力预算、原材料需求预算、人力资源预算等。
3.销售预算管理：销售预算是指企业在一定时期内对产品销售进行计划和控制的预算。
销售预算管理包括销售收入预算、销售费用预算、销售数量预算等。
4.人力资源预算管理：人力资源预算是指企业在一定时期内对人力资源需求和调配进行计划和控制的预算。
人力资源预算管理包括人员编制预算、薪酬预算、培训预算等。
5.市场预算管理：市场预算是指企业在一定时期内对市场营销活动进行计划和控制的预算。
市场预算管理包括市场推广费用预算、广告费用预算、市场开发费用预算等。
1.自上而下方法：首先由企业的总体目标确定财务预算，然后再根据财务预算确定其他部门的预算。
这种方法能够保证预算的统一性和协调性。
2.自下而上方法：首先由各个部门根据自己的需求和计划确定预算，然后再由上级进行整合和审核。
这种方法能够充分发挥各个部门的积极性和创造性。
3.增量预算方法：在上一年度的基础上逐步增加预算，适用于经济发展较为平稳的情况。
4.零基预算法：对每个预算项目都从零开始进行评估和决策，适用于企业经营环境发生较大变化或新项目的预算。
5.滚动预算法：根据不同部门的特点和市场需求，将预算周期划分为若干个时间段，每个时间段都进行预算的编制和调整。
综上所述，全面预算管理是企业实现战略目标的重要手段，其内容包括财务、生产、销售、人力资源和市场等各个方面的预算管理；而方法可以根据企业的实际情况选择自上而下、自下而上、增量、零基或滚动等不同的方法。
一个有效的全面预算管理可以帮助企业合理规划资源，提高经营效率，促进企业的良性发展。
简述企业预算管理的几种模式
简述企业预算管理的几种模式
企业预算管理是企业有效运作的重要组成部分。
它不仅反映了企业预期收入和支出趋势，而且可以帮助企业制定明智的财务计划并及时实施调整，以保持收入和支出的均衡。
企业预算管理可以通过几种不同的模式来实现。
第一种是基于绩效的预算模式。
这种模式着重于控制企业收入和支出，以确保企业实现设定的目标和成果。
该模式通过对企业收入和支出进行监测和评估，以确保它们与预期一致，从而使企业能够按照订定的时间表和预算及时实现限定的目标。
第二种模式是以实际项目成本为基础的模式，也称为准确的成本预算管理模式。
该模式侧重于控制企业项目执行的成本，并根据其实际费用进行灵活的调整，以节约成本和提高盈利能力。
此外，该模式还可以帮助企业更好地掌握每个项目的成本，从而更好地控制企业的支出。
第三种模式是基于企业投资可行性评估的投资新预算模式。
该模式着重于对项目进行投资可行性评估，以确定投资的收益情况。
该模式不仅可以帮助企业估算投资的收益和成本，而且还可以根据投资的可行性和效果，优化企业的投资组合，从而提高企业的总体效益。
第四种模式是基于约束条件的多目标制定模式。
这种模式着重于分析企业的多个目标，并确定它们之间的约束条件，以使各目标实现的可能性最大化。
从而使企业能够更好地满足自身需求，同时最大限度地提高企业效率。
以上就是企业预算管理的几种模式。
企业在选择哪种模式时，应该根据自身的实际情况和需求来决定。
只有精心挑选，才能为企业带来更高的效益。
五大预算管理模式
五大预算管理模式！墙纸企业你不可不知为了适应变幻莫测的墙纸市场，企业应该找准自己的管理重点，选择最优的预算管理模式。
根据专业人士分析，可以分为以下五种预算管理模式：现金流量预算管理模式、成本控制预算管理模式、销售为主预算管理模式、目标利润预算管理模式、资本支出预算管理模式。
一、现金流量预算管理模式从经营特点来看，现金流量预算管理模式财务特征是大量应收帐款回收，而潜在投资项目未确定，产生大量净现金流量。
对于快速消费品或者酒类的产品，包括现在很多虚拟制造提的很凶的一些模式，现金流量达到了现金为王的概念。
一旦断掉，就死悄悄。
资本预算管理模式是以现金流入流出控制为核心，通过对现金流量的规划和控制来达到对企业内部各项生产经营活动的控制。
较为适用于业务迅速发展、企业组织处于扩张阶段的企业管理，或大型企业集团的内部控制。
二、成本控制预算管理模式从经营特点来看，成本控制预算市场增长减慢，具有较高且稳定的销售份额。
墙纸企业场相对稳定的情况下，收益大小取决于成本这一相对可控因素，成本管理策略影响期望利润高低的实现程度，净现金流量为正且较为稳定。
这是一个企业发展到相对成熟的阶段。
很多成本有历史数据来支撑，可以借鉴历史来评价现在的很多成本行为。
但是，由于很多成本的变化和材料的变化，或者有些工艺等变化，使之不具备参考性。
资本预算管理模式的内在逻辑，既然市场价格基本稳定，企业要想获得期望收益，必须在成本上挖潜力。
强调成本管理是企业管理的核心与主线，以企业期望收益为依据，以市场价格为已知变量来规划企业总预算成本，在以总预算成本为基础，分解到涉及成本发生的所有责任单位或管理部门，形成约束各预算单位管理行为的分预算成本。
以目标成本为中心的预算体系适用于产品寿命周期较长，且产品发展已处于成熟期，市场需求较为稳定，企业竞争优势主要来源于较低的成本。
一般的水电站运营，火力发电厂运营，人均得生产产能均有很成熟的历史数据来支撑，一般估计来给定岗和定员，八九不离十。
企业预算管理及其模式
企业预算管理及其模式在现代企业运营中，预算管理是一项重要的管理工具，它对企业的经营决策和财务状况起着至关重要的作用。
本文将探讨企业预算管理的定义、重要性以及常见的预算管理模式。
一、企业预算管理的定义企业预算管理是指企业为了实现经营目标、合理配置资源，通过编制、执行和控制经营预算的一系列过程。
预算管理要求企业以科学的方法规划和控制经营活动，以确保企业的长期可持续发展。
二、企业预算管理的重要性1. 经营决策支持：预算管理提供了决策者所需的信息和数据，帮助他们制定合理的经营决策。
通过预算管理，管理层可以更好地了解企业当前的财务状况以及未来的经营趋势，从而制定出更具前瞻性的经营策略。
2. 资源合理配置：企业预算管理可以帮助企业实现资源的最优配置。
通过对各个部门和项目的预算编制和控制，企业可以高效地分配资金、人力和物力资源，使得资源能得到最大化的利用。
3. 绩效评估与激励机制：预算管理可以通过预算的执行和控制，对企业实际绩效进行评价，并与预算目标进行对比。
根据绩效评估结果，企业可以设计合理的激励机制，调动员工积极性，进一步提高企业的经营效率和竞争力。
三、企业预算管理的模式1. 項目式预算管理模式項目式预算管理模式是一种较为传统的预算管理模式。
它将企业的整体预算分解为各个具体的項目，通过对每个項目进行编制、执行和控制，实现企业整体目标的达成。
这种模式的优点是明确，企业可以对每个項目进行细致的管理和控制；然而，項目之间的关联性较弱，协调性有待提高。
2. 全面预算管理模式全面预算管理模式是一种综合性的预算管理模式。
它将企业的各个层面和环节的预算纳入统一的整体规划，并根据企业目标进行协调和调整。
这种模式的优点是可以更好地统筹规划各个部门和层级的预算，提升企业整体管理的效果；然而，编制和管理过程相对复杂，需要更高水平的管理能力。
3. 增强型预算管理模式增强型预算管理模式是一种比较灵活的预算管理模式。
它在传统的预算管理模式的基础上，增加了对不确定因素的应对措施。
预算管理模式
预算管理模式全面预算管理连接着市场和企业内部，市场环境的不同和企业所处的发展时期的不同会导致管理重点不同，所适应的全面预算管理模式也不同。
因此，企业在设计自己的全面预算管理模式时，应根据自己所处的环境和条件，选择适合自己的预算管理模式，突出不同时期管理的重点。
一般预算管理模式可以分为五大类，如图所示。
预算管理模式资本支出预算管理模式从经营特点来说，资本支出预算管理模式，是将大量现金投入于研发、市场研究、固定资产，企业的净现金流量为负，新业务开发的成败及未来现金流量的大小具有较大的不确定性，面临较大的投资和经营风险。
一般来说，资本支出预算管理模式适应于企业的初创期，市场营销的前期开展工作，项目投放，对于大型区域性的基础建设前期投入。
另外对于矿山的前期勘探，开采，或者在拿到开采诸多证件之前，都是这样，在现金流量表做成的坐标轴上，都在零以下，没有达到现金平衡点。
从资本预算管理模式来说，公司从资本投入预算开始介入管理全过程，预算以资本投入为中心，积极进行投资概算，利用财务决策技术进行资本支出的项目评价、项目投资总额预算、各期现金流出总额预算和融资预算。
利用上述各种预算对实际构建过程进行监控与管理，对照资本预算，评价资本支出项目的实际支出效果。
资本预算管理模式的预算步骤如图所示。
资本预算管理模式的预算步骤营销费用预算管理模式从经营特点来看，营销费用预算管理模式适应于逐渐为市场接受的企业，此类企业的市场需求总量直线上升。
它们的管理的中心是通过市场，营销来开发市场潜力，提高市场占有率，需大量市场营销费用投入。
同时，这类企业的现金流入大小仍不确定，净现金流量为负或处于较低水平。
营销费用预算管理模式关注的主要内容包括以市场为依托，基于提高市场占有率的目标要求和销售预测编制销售预算；坚持以“以销定产”为原则，编制生产、成本、费用等各职能预算；依靠以各职能预算为基础，编制综合财务预算。
从预算机制的角度看，该预算模式下的管理以营销管理为中心，优点是能使企业内部的各项生产经营活动围绕市场需求这一中心来组织，使预算较为客观，能较好地发挥计划的作用；缺点是过分强调市场需求的客观性，可能忽略内部潜力的挖掘，加大所有者和管理者之间的利益矛盾。
财务预算管理六大方法
一、固定预算固定预算又称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。
也就是说，预算期内编制财务预算所依据的成本费用和利润信息都只是在一个预定的业务量水平的基础上确定的.显然，以未来固定不变的业务水平所编制的预算赖以生存的前提条件，必须是预计业务量与实际业务量相一致（或相差很小),才比较适合。
固定预算的缺点：一是过于呆板,因为编制预算的业务量基础是事先假定的某个业务量，所以在这种方法下,不论预算期内业务量水平实际可能发生哪些变动，都只能以事先确定的某一个业务量水平为编制预算的基础；二是可比性差，当实际的业务量与编制预算所依据的业务量发生较大差异时，有关预算指标的实际数与预算数就会因业务量基础不同而失去可比性。
例如，编制财务预算时，预计业务量为生产能力的90%。
其成本预算总额为40 000元,而实际业务量为生产能力的100％,其成本实际总额为55 000元,实际成本与预算相比，则超支很大，但是，实际成本脱离预算成本的差异包括了因业务量增长而增加的成本差异，而业务量差异对成本分析来说是无意义的.二、弹性预算弹性预算是按照成本（费用)习性分类的基础上,根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在各种业务量的情况下所应支的费用水平.在编制预算时，变动成本随业务量的变动而予以增减，固定成本则在相关的业务量范围内稳定不变.分别按一系列可能达到的预计业务量水平编制的能适应企业在预算期内任何生产经营水平的预算。
由于这种预算是随着业务量的变动作机动调整，适用面广，具有弹性，故称为弹性预算或变动预算。
弹性预算的优点：一是预算范围宽；二是可比性强。
弹性预算一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本（费用)、利润等预算项目。
弹性预算的编制程序为:（1）确定某一相关范围，定在正常生产能力的70%～110%之间.（2）选择业务量的计量单位.(3）按照成本性态分析的方法,将企业的成本分为固定成本和变动成本两大类,并确定成本函数(y=a+bx）.（4）确定预算期内各业务量水平的预算额。
企业预算管理及其模式
企业预算管理及其模式随着世界经济一体化进程的进一步加深，企业在开展经营管理过程中需要应对诸多不确定性内容，在一定程度上，增加了企业发展压力。
在这一情况下，为了满足企业长远发展需要，就需要运用现代化管理工具尤其是预算管理合理应用各项资源，提高企业经营水平，帮助企业达成发展目标。
但是，从实际分析发现，大部分企业并未对于预算管理形成充分认识，导致预算管理效果无法得到提高。
一、预算管理（一）预算管理预算管理可以在战略目标的引导下，合理规划今后需要开展的各项经营活动，提高生产质量，推动企业生产。
决策人员要从整体角度出发制定总体预算目标，并将预算目标细分到各个部门之中，为后续工作的顺利开展提供支持。
（二）预算管理内容预算管理是指在经营、资本、财务工作时开展的预算。
经营预算能够对于生产、经营、销售阶段的资金进行把控，将日常工作落实到位。
资本预算可以对于企业的投融资工作进行管控，合理预算，换言之要明确资金来源，并对于投资环节进行管控，确保所开展的投资活动能够获得理想收益。
财务预算是指对于企业生产经营某一阶段财务情况开展的预算，可以被划分为资产负债、现金流量、经营亏损预算等[1]。
预算管理包含三个方面内容：一是企业决策人员要制定整体预算目标，并在预算目标的支持下合理规划预算。
二是在进行预算编制时，需要基层单位和业务部门共同加入其中，并对于预算实施情况进行监督管控，分析现实花费和预算的差距以及导致差距出现原因，有针对性地进行优化，确保企业可以走向正确发展道路。
三是还需要对于预算管理整体情况进行分析、核对，并根据内部和外部环境变化情况，制定适宜年度预算目标，展现出预算管理最大化作用。
（三）预算管理特征第一，战略性。
企业制定战略是为了满足自身发展需要，将战略目标作为依据可以为企业经营活动指明方向，使企业在市场竞争中占据优势。
预算管理可以有效引导企业各项经营活动[2]。
第二，目标管理特征。
目标管理可以借助于系统管理措施汇总各项关键的活动资料，并合理进行应用，帮助企业达成发展目标。
讲义二内容：企业如何选择预算管理模式
企业如何选择预算管理模式企业如何选择预算管理模式由于预算管理一头连着市场，一头连着企业内部，而不同的市场环境与不同的企业规模与组织，其预算管理的模式又是不同的。
因此，企业要根据自身发展阶段，选择适合自身需要的预算管理模式。
基本有以下五种模式：一、开发投产期：以资本投入为核心的预算管理模式在开发投产期，企业面临着极大的经营风险，大量的现金投入、各种开发费用和大量的固定资产投入，净现金流量为绝对负数，以及市场的不确定性，因此，开发投产期的不确定性，企业需要从资本预算开始介入管理全过程，以资本投入为中心的资本预算也就成为该阶段主要的预算管理模式。
二、市场增长期：以销售为起点的预算管理模式这一时期管理的重心是通过市场营销，来开发市场潜力和提高市场占有率，提高企业的竞争力，属于竞争投入。
例如，国内新近兴起的果汁饮料市场，市场营销活动包括两个方面：一方面是关于果汁饮料本身的优势宣传，以使大众对这一种新兴饮料感兴趣和认同；另一方面则是关于特定品牌的宣传，以使本企业的产品销售能在市场中有较快的增长。
尽管新产品开发项目效益主要取决于成熟期的净现金流量，但在成熟期产生效益的竞争优势往往是在增长期形成的，所以，这一时期战略成功的关键是在达到成熟期前形成自身的可持续的竞争优势，获取较高的市场占有率。
因此，在市场增长期，以销售为起点编制销售预算，以销定产，编制生产及费用预算，进而编制财务预算，是帮助企业提高市场应变能力、提高竞争优势的主要策略之一。
三、以利润为核心的预算管理模式（市场成熟期）1、以利润为核心的预算管理模式的特点是：企业“以利润最大化”作为预算编制的核心，预算编制的起点和考核的主导指标都是利润。
2、以利润为核心的预算管理模式的适用范围以利润为核心的预算管理模式主要适用于如下企业：以利润最大化为目标的企业；大型企业集团的利润中心。
3、以利润为核心的预算管理模式的优缺点：优点主要有：有助于使企业管理方式由直接管理转向间接管理。
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五大预算管理模式！墙纸企业你不可不知
为了适应变幻莫测的墙纸市场，企业应该找准自己的管理重点，选择最优的预算管理模式。
根据专业人士分析，可以分为以下五种预算管理模式：现金流量预算管理模式、成本控制预算管理模式、销售为主预算管理模式、目标利润预算管理模式、资本支出预算管理模式。
从经营特点来看，现金流量预算管理模式财务特征是大量应收帐款回收，而潜在投资项目未确定，产生大量净现金流量。
对于快速消费品或者酒类的产品，包括现在很多虚拟制造提的很凶的一些模式，现金流量达到了现金为王的概念。
一旦断掉，就死悄悄。
资本预算管理模式是以现金流入流出控制为核心，通过对现金流量的规划和控制来达到对企业内部各项生产经营活动的控制。
较为适用于业务迅速发展、企业组织处于扩张阶段的企业管理，或大型企业集团的内部控制。
从经营特点来看，成本控制预算市场增长减慢，具有较高且稳定的销售份额。
墙纸企业场相对稳定的情况下，收益大小取决于成本这一相对可控因素，成本管理策略影响期望利润高低的实现程度，净现金流量为正且较为稳定。
这是一个企业发展到相对成熟的阶段。
很多成本有历史数据来支撑，可以借鉴历史来评价现在的很多成本行为。
但是，由于很多成本的变化和材料的变化，或者有些工艺等变化，使之不具备参考性。
资本预算管理模式的内在逻辑，既然市场价格基本稳定，企业要想获得期望收益，必须在成本上挖潜力。
强调成本管理是企业管理的核心与主线，以企业期望收益为依据，以市场价格为已知变量来规划企业总预算成本，在以总预算成本为基础，分解到涉及成本发生的所有责任单位或管理部门，形成约束各预算单位管理行为的分预算成本。
以目标成本为中心的预算体系适用于产品寿命周期较长，且产品发展已处于成熟期，市场需求较为稳定，企业竞争优势主要来源于较低的成本。
一般的水电站运营，火力发电厂运营，人均得生产产能均有很成熟的历史数据来支撑，一般估计来给定岗和定员，八九不离十。
从经营特点来看，资本支出预算业务渐为市场接受，市场需求总量直线上升。
管理的中心是通过市场，营销来开发市场潜力，提高市场占有率，需大量市场营销费用投入。
现金流入大小仍不确定，净现金流量为负或处于较低水平。
资本预算管理模式关注的主要内容包括以市场为依托，基于提高市场占有率的目标要求和销售预测编制销售预算。
坚持以“以销定产”为原则，编制生产、成本、费用、等各职能预算。
依靠以各职能预算为基础，编制综合财务预算。
从预算机制的角度看，该预算模式下的管理以营销管理为中心，优点是能使企业内部的各项生产经营活动围绕市场需求这一中心来组织，使预算较为客观，能较好地发挥计划的作用;缺点是过分强调市场需求的客观性，可能忽略内部潜力的挖掘，加大所有者和管理者之间的利益矛盾。